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財務人員心得體會加強黨的擔當

時間:2023-06-22 17:09:45 作者:曹czj

從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會,記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎?那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

財務人員心得體會加強黨的擔當篇一

一個企業財務管理的成功,10%靠財務規劃和預算,90%靠執行。當然,這樣說是有根據的,如果企業財務管理執行力缺乏,再好的財務戰略和預算也會成為空中樓閣。許多企業投入大量財務資源,最后還是失敗了,原因不是財務決策錯誤、財務預算不當,而是財務管理執行力不足。

企業財務管理執行力的大小取決于三方面因素:即財務決策者、財務管理者和財務預算執行者。對于有一定規模的企業,重大財務決策不應該是企業某個個人,而應該是一個集體,即領導班子。領導班子作為企業重大財務決策者,其能力和水平將對企業財務管理產生深遠影響。當然領導班子中的財務領導,如cfo要對日常財務管理工作負主要責任,他的心智、視野、能力往往決定著企業財務管理的未來。企業最高財務決策者可以利用權力、自身權威引導企業財務管理向符合企業實際情況良性方向發展。優秀的企業財務決策者,他們既是企業領導,也是財務管理專家,他們有決策和分析判斷能力,善于規劃企業財務發展方向,善于發現財務管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導的企業財務文化能夠得到財務人員及其他廣大員工的認同,這樣就可以提升財務管理執行力。

財務管理者要負責日常具體財務管理工作,他們既要貫徹落實企業財務決策者的規劃和指示,又要引導各個業務部門的財務活動朝正確方向運行。財務決策者的職責是正確進行財務決策,而財務管理者的職責是正確做好每項具體財務管理工作。財務管理者是企業財務決策者和財務預算執行者的橋梁和紐帶,起著承上啟下的特殊作用。他們的協調力、監管力、溝通力、執行力的強弱決定著企業整體財務管理執行力的大小。他們要領悟財務決策者的財務戰略和思路,要通過財務預算分解財務目標,要制定財務制度并加以落實、執行,要進行財務控制、分析、考核,要將每項財務管理工作落實到位并且做對、做細、做好。

財務預算執行者實際上是企業全體員工。財務管理執行力就是企業全體員工完成財務預算的運作能力,當然財務預算還要通過業務預算、責任預算細化分解下去,落實到人,這樣才能把企業財務目標、財務戰略規劃、財務預算、財務規章制度轉化為經濟效益和社會效益。只有全體員工保質保量地完成好自己的工作任務的能力越強,企業財務管理執行力才越有保障。

企業怎樣才能提高財務管理執行力?筆者認為可以從以下三方面著手:

企業優良財務文化是財務管理之魂,體現企業財務管理價值觀、財務經營理念,是在長期實踐中形成的,是可以不斷提高、完善的,會對全體員工的財務行為產生深刻影響,有利于提高員工的積極性和創造力,有利于凝聚員工正能量。比如有的企業以節約為榮,反對鋪張浪費,已經成為企業財務文化傳統,這就非常有利于企業控制成本。

再比如,有的企業財務上非常重視穩健經營,也成為財務文化傳統,這樣的企業就不會盲目上項目,就不會有大的財務風險。有的企業財務規章制度很全面,充分采納了員工的合理化意見和建議,執行也很到位,獎懲都能兌現,也成為財務文化傳統,這就有利于企業財務管理制度的執行,有利于財務預算的順利完成。優良財務文化可以引導員工形成好的行為和習慣,這是企業財務管理健康發展的基礎。

財務管理執行力的根本在于財務管理規章制度。財務管理規章制度不能朝令夕改,但發現有問題需要修改時,要提前讓員工知情,廣泛征求意見,使修改過的制度更科學合理。財務管理規章制度要有針對性和可行性,要便于了解、執行,反對繁瑣,但也不能太簡化,不能漏洞百出。各項財務活動都有制度約束,這樣財務活動才能有保障,不合法、不合理的財務活動才難以越過底線,財務管理工作才能有章可循。財務管理規章制度越完善,越有利于財務管理工作的開展,有利于財務管理執行力的提高。財務管理規章制度完善了,大家的財務職責、財務目標、財務標準、財務管理體制才能清晰,才能有利于落實財務責任,有利于財務考核評價,有利于形成有效的財務管理鏈條,使財務管理為企業真正創造價值。

企業財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執行,同時也需要企業其他員工的理解與支持。財務管理隊伍是財務管理執行的主體,加強隊伍建設才能提高財務管理執行力。如果財務管理隊伍不過硬,就難以制定過硬的財務戰略和預算,難以制定科學合理的財務制度,具體財務管理工作也會松松垮垮。

財務管理隊伍的素質、態度、方法、水平直接影響財務管理執行效果。提高企業全體員工素質,不但有利于企業各項工作的開展,也有利于財務管理工作的順利完成。員工素質高了,各種財務指標的落實與考核也就容易了,財務規章制度的貫徹與執行也會比較順利??傊?,企業全體員工是企業各項工作成功的基礎,也是企業財務管理強大執行力的基礎。

財務人員心得體會加強黨的擔當篇二

青春是讀不完的歷史長卷,激情是忙碌的身影,奉獻是心靈深處一曲人生新的交響,是忠于職守,是敬業,是拼搏,是熱愛并獻身自己從事的事業的華彩樂章。當奉獻成為一種時尚,當敬業成為一種需求,當知識成為一種資本,我們所擁有的正是青春的激情。

一個人做任何工作,只有勇于承擔責任,才能做好工作。我從事工作,不管我自己的能力如何,工作環境如何,關鍵不能忘了自己的責任,要勇于承擔責任。承擔責任,最基本的要求是熟悉自己的工作崗位責任,明白自己的工作范圍。

對自己工作責任內的任何事情,都要主動地去做,千萬不要等領導來安排。同時崗位責任心體現在技能精、作風硬、講誠信、勤于鉆研,團結合作,敢打硬仗,不計得失。只要人在崗位,事情就要做足到最后一分鐘。我一個要具備良好的職業理念,講求誠信,珍惜崗位,嚴守崗位紀律,能夠立足本職,以遠大的職業理想認真對待工作中的每一個細節。在工作實踐中,敢于承擔工作風險和工作壓力,具有長遠眼光和吃苦耐勞精神。

我有我自己的崗位責任,我的基本責任就是實現崗位責任的目標,這既是對我責任的衡量和考核,也是我在這個崗位上必須具有的“職業責任精神”和強烈的“責任角色意識”。只有這樣,我才會在自己的工作崗位上盡心盡職,努力做好自己的工作。

要承擔責任必須抓好自身建設。是個非常重要的崗位,責任重大,我一定要按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己,要求別人做到的自己首先要做到,率先垂范,嚴以律己,以提高自身素質來做好工作。承擔責任就是做好工作,我要把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好工作上,要開動腦筋,想方設法,搞好工作,獲得大家的滿意,把工作搞得有聲有色,全面提升工作質量,為企業發展當好參謀,做好內當家。

世界上最美的詞是“奉獻”,白云奉獻給藍天,才會那樣地飄逸;江河奉獻給大地,才會那樣地激蕩;青春奉獻給事業,才會那樣的美麗。作為我一名財務人員,最美麗,最光彩的是奉獻自己的人生,把自己的一切奉獻給事業,奉獻給企業壯麗的發展歷程。

財務人員心得體會加強黨的擔當篇三

古往今來,我們祖先就繁衍生息在這片廣袤的土地上,我們都是龍的傳人,華夏的子孫,應該怎樣建設文明的家園?怎么去建設偉大的祖國?怎樣去做學準則廉潔為民理財的使者,崇尚公正、清廉、為民?怎么去貢獻我的充滿活力年華?為共和國的大廈添專加瓦。學準則廉潔為民理財應是我們的座右銘。

回首我們每一個人的成長之路,都會心潮起伏,思緒萬千,有十多年的寒窗苦讀,有黨的陽光雨露,有組織的培養和同志們關心幫助,有廢寢忘食腳踏實地的苦干,有一步一個腳窩跋涉的艱辛……才有今天崗位的神圣,我們今天取得的成績來之不易,學準則廉潔為民理財使我更自警。

手拍胸膛想一想,人生的信仰、廉潔莫淡忘,面對物欲橫流,燈紅酒綠的誘惑,我們要以各級財政反腐倡廉工作會議精神為指針,我要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,“公生明,廉生威”,在“工作、生活、交際”圈中一塵不染,誘惑中堅定我們的信念,迷蒙中保持清醒。報章上披露的一個個腐敗貪占案例,促使我們每一個公職人員的警覺。錢利交易飽私囊,甚者違規監獄踏,高墻之內多凄慘,妻離子散不團圓,更甚把自己送上斷頭臺,身敗名裂留臭名,一生功名化泡影。

貪得家資千百萬,每日三餐只兩碗,留予子孫多紈绔,揮霍無度少偉男;貪得住宅幾處處,睡眠只需三尺寬,不僥幸、莫伸手、伸手必被捉,紙是包不住火的,早晚終究露馬腳。若要人不知,除非己莫為。年邁的父母在老家關注我們的平安和幸福,親朋好友在關注咱們的進步與期望,在有父母的家庭里兒女們感到親情的溫馨。子女能和父母經常團圓的家庭父母感到欣慰。只要不做貪占事,夜來敲門心不驚。學準則廉潔為民理財使我更自重。

守本分、多奉獻、竭盡全力工作,順自然、淡名利、以度人生春秋,天下沒有免費的午餐,人予重禮,必有所求,常在河邊走,可要不濕鞋,絕不能被“糖衣大炮”所擊重,絕不能半推半就上賊船,絕不能敗倒在石榴裙下,絕不能紙醉金迷不醒悟,我可要樹立正確的利益觀,模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德,堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕,永葆公職人員的高風亮節。學準則廉潔為民理財使我更自省。

因為還有,臉朝黃土背朝天的父老鄉親為生計在鋤禾日當午;因為還有,下崗的兄弟姐妹為糊口無奈地發愁;因為還有,貧困的學子為求學面對入學通知書因學費而又喜又憂;因為還有,因貧困的患者拿不起個人負擔部分藥費得不到及時治療而過早地離世……咱們有黨和政府給的正常待遇,決不能利用職務之變為個人再謀取私利。學準則廉潔為民理財伴我一生。

在人生事業的航線上,要撥正人生的羅盤,校對好人生的坐標,牢記“兩個務必”,牢記法紀觀念,不能思想兌變,放縱自己,決不能掉進違法犯罪的泥潭,“前車之覆,后車之鑒”我要慎而思之和猛醒。為人民理好財,學準則廉潔為民理財永遠在我心中。

我們作為一線的財務工作者,肩上都有人民的重托,社會的希望,親人的期待。“淡泊以明志,寧靜以志遠”,我們要只爭朝夕,竭盡全力工作;德、勤、能、績、廉全面發展。我都要學準則廉潔為民理財,去努力爭先創優,科學發展。

在今后的實際工作中,我們要以滿腔的熱忱服務和融于學準則廉潔為民理財,為單位增光,為財政添彩。我愛崗我敬業、我奉獻,弘揚新作風,精塑新形象,切實為學準則廉潔為民理財。

財務人員心得體會加強黨的擔當篇四

“實踐是檢驗真理的標準”。眼看著,_周的實訓就要在這兩天畫上圓滿的句號了。對于會計專業的我們來說,這是一個充滿挑戰卻又賦予激情的過程!

_天的實訓是在我們充實、奮斗的過程中完成的,記得實訓的開始是那樣的忙碌和疲憊,甚至是不知所措,只能依靠老師的引導和幫忙。透過這__天來的會計實訓我深刻的體會到會計的客觀性原則、實質重于形式原則、相關性原則、一貫性原則、可比性原則、及時性原則、明晰性原則、權責發生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹慎性原則、重要性原則,和會計工作在企業的日常運轉中的重要性,以及會計工作對我們會計從業人員的嚴格要求。讓我掌握了記賬的基本程序,鍛煉了自己的動手操作潛力,使我深一步了解到里面的樂趣,更重要的是發現了自己的不足之處,它使我全面系統地掌握會計操作一個完整的業務循環,即從期初建賬,原始憑證和記賬憑證的填制、審核,賬簿的登記、核對,錯賬的更正,會計處理程序的運用到會計報表的編制,從而對企業會計核算構成一個完整的概念。也讓我了解到這一年來到底學到了什么,使我更加愛好這個專業。

俗話說:“要想為事業多添一把火,自己就得多添一捆材”。此次實訓,我深深體會到了積累知識的重要性。有些題目書本上沒有提及,所以我就沒有去研究過,做的時候突然間覺得自己真的有點無知,雖所此刻去看依然能夠解決問題,但還是浪費了許多時間,這一點是我務必在以后的學習中加以改善的。另外一點,也是在每次實訓中必不可少的部分,就是同學之間的互相幫忙,有些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤,偏偏對賬的時候就是有錯誤,讓其同學幫忙看了一下,發現其實是個很小的錯誤。所以說,相互幫忙是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。

_個星期的實訓結束了,收獲頗豐,總的來說我對這次實訓還是比較滿意的,它使我學到了很多東西,雖說很累,但是真的很感謝學校能夠給學生這樣實訓的機會,尤其是會計專業,畢竟會計吃的是經驗飯,只有多做帳,才能熟能生巧,才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計,會計不僅僅僅是一份職業,更是一份細心+一份耐心+一份職責心=人生價值的詮釋。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易,最重要的還是細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人,所以我們要更多更快得從一個學生向工作者轉變。

財務人員心得體會加強黨的擔當篇五

“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。細細品味這句話很有折 理,作為湯河水庫一名財務工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事,但是把這項工作作到上得領導認同,下至群眾滿意也不是一件容易的事。因為財務是 一個綜合業務部門,所從事的是整個公司經濟核算。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費用和成本;對稅務部門核算出應交地方稅務局的各項稅金;對地 方財政又要核算出財務的各項重要指標。對公司內部職工又要進行住房公積金和醫療保險的核算。平時最明顯的是每周二給公司職工進行的報銷業務。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個財務人員的工作態度和工作人員本身的個人素質。從辦理業務職工的反饋意見就可以了解到我們這項工作作得成功還是失敗。

要 想把這項工作作好,首先作為財務工作人員必須端正態度。具體來說財務工作也是一個服務行業,作為服務人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服。每周只 有周二進行現金核算,這就要求財務工作人員作好細節準備。首先調查好各科室所需的現金數額,然后在超出所需數額又不違背現金庫存額的要求情況下,去銀行取 出現金。在進行業務授理時,按先后順序給每一個辦理業務人員進行業務處理。遇到不合財務要求的憑證,財務工作人員要做好耐心的解釋工作,告之正確的方法, 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作,又方便了公司的報銷人員,即使得不到好評,我們也做得問心無愧。

總的來說,我在以前的工作中有時,有時的細節工作屬實是忽略了,有時雖然注意到了細節但懶于去做,通過讀這本書使我體會到必須強迫自已去注意細節,強迫成規律,規律成自然,好的自然習慣便是成功的一半。

所謂“勞心者治人,勞力者治于人”,經理這個工種說好玩也好玩,說不好玩呢,那是相當地不好玩,是個相當勞心的工種!

但凡勞心的事兒,都是看上去挺優哉,可是實際上腦子里一大堆任務,不同的任務表盤在指向不同的進度,手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,也有一些在原地等著你擰發條。要說經驗呢,我也有一些,今天記錄一些下來,給大家分享。

1、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負責的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warming up的活動,諸如打水、打開電腦之類,同時開始查看前一天的工作備忘錄,并籌劃一天的任務。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉轉,問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的'外部壓力比較少,我在此時出現不會給他們太大負擔,另外給他們一個見到領導的機會。他們有什么情況可以直接反映,甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,為大家節省時間。這叫“walk around”,我得四處走動才能掌握信息。

接下來,每天8點40分部門開早會。這個經過一年的實施已經很成熟了,是輪流主持制。現在基本上我不在場,團隊成員之間也能借此機會進行溝通。如果我在場,一般每天都會上傳下達一些公司信息,部門內應該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情,給自己也領一些任務,帶著任務去與其他部門進行溝通。

我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務的黃金時間,因為每個人的工作都剛剛開始,下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務與信息不會丟失,基本上會在次日全部傳達給部門內全部人員。

2、利用好會議

除了早會以外,部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的:1、拿出上周的會議紀要,看當時提出了哪些事,到本周為止進展如何。2、每人再講下周的工作計劃,以及需要什么資源。3、遇專項問題,大家討論解決。4、公司的重大信息由部門經理負責分享給大家,為大家統一思想與步調。

每周的會議有話則長,無話則短,注重實效。會議氣氛非常民-主,大家都進行開放的討論。過去的一年里,我們在這個會議上解決了不少問題,并且通過這個形式,大家都能感覺到是在進行teamwork,信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三,我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工。也是怕自己忘記。

周例會的作用是如此重要,是因為我發現這是一個最好的保證執行力的方式。一個人如果當眾親口講了自己的計劃,就相當于做出了承諾,他就會自動去履行。否則下周就得當眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制,根本不用我這個當經理的親自去督促。

之前為了簡化,我們沒有做會議紀要。很快,我就發現,其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,甚至有時我們有一些好的點子,談得也會比較興奮,但最后可能會不了了之。于是,我定出了游戲規則,大家輪流做會議紀要。非常簡短、但是有很好的提示作用。

集體的力量是巨大的。做為經理,一定要調動起部門內全體人員的積極性與創造性,單靠自己一個人,就是智商再高、能力再強,也完不成公司制訂的目標。例會是一種有效的方法。可能有人會說,會議太浪費時間了!但我的經驗告訴我,沒有這種固化的溝通渠道的話,團隊內的信息不暢會浪費大家更多精力與時間。

3、walk around多多益善

記得以前自己當下屬時,是很少主動找經理溝通的??傆X得上司很忙,不便去打擾(當然上司當時有可能在對著電腦看股票,我也搞不清楚,但上司形象多高大呀,就是看股票我也不敢隨便打擾)。

到現在這家公司后,我覺得“walk around”這個講-法很好。我們是做零售的,需要了解很多現場信息。雖然我只是財務經理,但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數字的財務經理,我需要與各個部門不斷溝通,與他們建立良好的關系,了解他們的需求,才能更好地支持業務。

另外,財務部的收銀室也是很重要的現場管理工作,我要求自己每天至少再下去兩次,上、下午各一次,親眼看看??吹绞浙y員的著裝有些不規范,立刻當場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑??吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當場指出。

在管理上,為什么walk around非常重要呢?因為,現場的感受是最強有力的。我認為所有的經理都應該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事。

管理其實是很細致的工作,也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語,只需要一件事一件事地去推動、去認真做。天長日久積累下來,一個公司的面貌就會大大改善。

4.授權

授權問題,幾乎每個管理培訓都會提到,已經講得比較濫了。但是,這是當領導的一個重大課題,必需好好研究。我建議所有財務經理人,以及準財務經理人都認真地review一下自己目前的工作內容,再好好想想:究竟哪些工作需要授權?授給誰?授完后如何檢查與控制?好的經理必需是學會聰明授權的經理。

另外一種經理是,自己什么都不管,一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊,隨時將助手提起來問事情。這種情況,要么是經理自己業務實在太差,比手下主管要弱很多,要么就是授權太過頭了,完全做了甩手掌柜。

5、溝通與說服

當上經理后,會漸漸發現隨著專業技能的弱化,自己仿佛只有兩項技能增強了:那就是溝通能力與說服能力。

溝通能力與說服能力是做經理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人,高層是大腦、天天在做決定,中層經理就是神經中樞,需要將公司意志傳達給位于終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經理會導致機體上的一大-片組織壞死,失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢?就更需要善于理解與表達的中層經理。

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