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最新物業工作計劃及規劃 物業工作計劃及規劃方案通用篇一
早在日據時代，臺灣島內就建有半官方的農會組織，其性質相當于農民之間合作自助，在日本殖民政策引導下，也開展一些如發放甘蔗等農作物種子和輔導種植技術和加工技術等工作。二戰結束后，這些農會組織由臺灣行政長官公署農業處接收，歷經改組合并，形成涉及金融領域的農村合作經濟組織，并于1955年確立了農業技術成果推廣工作由各級地方政府部門策劃、委托各級農會執行的模式。當時臺當局強令在島內推行教育式農業推廣活動，基層農會組織農民組織農事研究班，普遍推廣各項農業新技術。
臺當局農業行政機構，包括“行政院農委會”、“臺灣省農林廳”以及各縣市“農業局”，都是以產業類別為依據設置的，農業推廣工作多與農會輔導、鄉村建設合設一個專門機構來推動，主要負責臺灣各地區農業推廣教育工作的規劃、組織實施和管理。
1965年，臺當局頒布《臺灣地區農業推廣實施辦法》，對于臺灣地區農業推廣宗旨、組織、業務、推廣人員設置及經費運用等均做了詳細規定，成為當時臺灣地區農業推廣工作的最高法規依據。至此，農業技術成果推廣組織體系已基本成熟，并逐漸完備，體制的運作完全以農會為中心。
上世紀50至60年代，臺灣農業技術推廣主要以培育良種和改良化肥為主，以實現農業增產。到70年代，則調整為以普及農業綜合治理、實現機械化為主，提高農民收入和福利為目的的現代農業經營模式。
80年代以后，借助世界范圍新技術革命浪潮的興起，農業技術開始向微電子、自動化、信息化、生物工程、航天技術等高科技縱深領域方向發展，新成果層出不窮。顯然，僅僅依靠具有初高中學歷水平的農會成員從事技術成果推廣工作已遠遠不夠。為此，臺當局頒布《臺灣核心農民八萬農建大軍培育輔導計劃》，強調重視各區農民文化素質與技術水平的教育培訓，以科技興農為核心，培養具備農業專業技能及企業管理知識的農業人才，為實現農業增產，充分農業技術推廣的作用。
這一時期，“臺灣省農林廳”以及各縣市“農業局”專門成立農業試驗改良場下屬的“農業推廣課”或其他農業技術成果示范推廣機構。一些大專院校也應臺當局教育部門要求，成立農業技術推廣中心等輔導機構，更多與農產品加工有關的民間科研型生產企業也開始涉及農作物生產導向的服務培訓等工作。
1991年，臺灣“行政院農委會”將島內各地區農業試驗改良場下屬“農業推廣課”擴編為“農業推廣中心”，其負責事項包括農業研究成果推廣、農業技術傳播、農業產銷、農地利用規劃、農民組織輔導、農業資源維護、農業經營改善、農村綜合發展、農業信息化、家政推廣與社會教育、農民生活改善等。近年來，由于各地區農業改良場擁有較豐富的技術資源和專責的推廣人力資源，臺當局補助的技術成果示范推廣項目計劃幾乎都通過這些農業改良場負責執行，并與基層農會甚至農民產銷班建立起緊密的合作關系，形成地區性推廣樞紐。
為推動農業技術成果產業化，臺當局有關部門出臺一系列大型研究計劃，以加速科研成果迅速轉化。如為了推廣生物工程技術在農業中的實際應用，1997年3 月，臺當局頒布《加強生物技術產業推動方案》，提出設立農業生物技術“國家型”計劃，加強研究發展生物技術成果在農業領域的轉移、擴散及應用，整合產、官、學、研的研究發展體系，暢通研究、發展、生產三者之間的渠道，修訂生物性農藥開發相關法令規范，推動農業生物技術“國家型”計劃以花卉種苗、水產養殖、動物用疫苗、生物性農藥、保鮮技術等方向為重點，并落實于產業發展，加強花卉新品種知識產權保護.并納入植物種苗法新品種命名及權利登記范圍，加強花卉新品種權利保護，以提高育種研發意愿，推動花卉種苗產業發展。
與時俱進，調整農業技術推廣重點
依據不同時期經濟發展階段的需要，調整農業技術推廣內容，是臺灣農業推廣的一個重要特征。
最新物業工作計劃及規劃 物業工作計劃及規劃方案通用篇二
基于上述情況，一方面，通過找準電子商務平臺、erp系統、主數據系統和物資輔助決策系統在計劃管理方面的關聯關系，建立計劃屬性與招標管理、合同結算、質量管理等業務的向前、向后對比分析工作機制，確保計劃對供應鏈中的各項業務環節起到引領作用，確保實現有效管控；另一方面，加強與投資管理、基建和生產管理信息系統的協同，以期實現項目與物資需求計劃的適時準確聯動，實現“全員管理”。通過對年度物資需求計劃開展科學預測，建立年度需求與批次招標計劃的監控、比對機制，并實現年度物資需求計劃的動態調整，提高物資計劃管理水平。
關鍵詞：計劃；全面管控；資源整合
加快構建物資需求計劃管理新機制。近期目標是以erp、電子商務平臺、物資輔助決策三個系統為抓手，研究如何發揮計劃對招標、合同、履約、質量監督、倉儲、退運退役各業務模塊的“龍頭”作用，實現物資計劃閉環管理新方式，達到全面物資計劃管理和物資供應鏈全過程管理的有機融合，真正將全面物資計劃管理落到實處，計劃“龍頭”作用落到實處。遠期目標是建立物資計劃與項目規劃（設計）、建設、運行、檢修、退役等各業務模塊互動、各業務相關單位全方位參與的物資計劃全壽命周期管理模式。
由于erp、電子商務平臺、物資輔助決策系統已初步形成了供應鏈各環節上下游之間的數據交互，但仍然缺乏一個以計劃為基準，貫穿招標、合同、履約、質量監督等各業務完整的物資計劃監控體系，同時還缺乏實現計劃閉環管理的工作機制和溝通機制。為此要在建立全面物資計劃監控平臺和計劃管理協調工作機制。
建立全面物資計劃管理監控平臺
以計劃為指引，建立起供應鏈各業務環節關鍵數據提取功能、相關業務預警提示功能，實現供應鏈各業務的“正向監控”。即，以物資計劃中的物料主數據、交貨時間、參考價格等計劃要素，對招標、合同簽約、履約、結算、倉儲、質量監督等業務的重點環節，如公告、澄清答疑、評標、合同簽訂、付款、質量抽檢等做出提前預警；對各環節的重要信息，如中標結果、合同簽約（價格、技術要求、交貨期等）及合同變更、履約（實際交貨情況）、質量抽檢合格情況做到數據提取，實現業務實際需求與物資計劃的自動比對。
以實際業務需求、實際物資供應的發生來反饋物資計劃管理各要素和采購策略制定的科學性、正確性、合理性，實現供應鏈各業務的“逆向反饋”。如物資計劃中的編制時間、物資交貨期、物料選擇是否符合實際需求；采購的方式、時間、技術條件的選擇是否科學、合理。通過逆向反饋，找出計劃管理中的規律和薄弱環節，不斷優化物資計劃工作。如制定差異化的計劃管理模式、采購策略等。
通過在erp或電子商務平臺中建立功能模塊，通過對供應鏈各業務的正向監控和逆向信息反饋，將計劃與各業務有機聯系在一起，并指導今后物資計劃整體工作部署，將物資計劃“龍頭”作用真正落到實處。
建立形成物資計劃牽頭，招標、合同結算、質量監督等跨業務、跨部門/處室定期參加的物資綜合管理例會制度。主要對各批次招標的變壓器、組合電器、鐵塔、導線等輸變電工程主要設備、材料，以及特殊重要物資的計劃報送、招標采購、合同簽約履約直至退役、廢舊處置各環節的業務開展情況進行通報，商討有關問題，找出各業務存在問題的原因，從物資整個供應鏈的角度進行分析，優化各項業務。
建立與項目投資、工程建設、運行檢修相協同的物資計劃管理模式
首先通過優化信息系統，共享業務相關信息系統的數據，建立與物資計劃相關數據的信息共享、數據互通機制，進而推動規劃、設計、基建、運行、檢修等部門對物資管理的協同配合，實現全員共同參與、共同負責的物資計劃管理模式。
與項目投資管理系統協同
實現發展部門項目投資管理系統和erp系統物資管理模塊就項目儲備庫（符合項目核準、可研批復條件）的系統對接。即在項目投資管理系統中對己符合招標條件的項目自動通過接口更新到erp系統中，確保在系統中根據合格的項目信息上報采購計劃。對確屬特殊需求的應急項目等，在系統中開發綠色“通道”。
與基建管控信息系統協同
準確獲取項目建設里程碑計劃和項目實施進度，及時調整物資供應計劃，建立物資供應與基建工程管理的互動實時響應，確保物資供應與里程碑計劃、項目實施進度計劃準確對接。
與生產管理信息系統協同
對運行設備狀態信息進行數據共享。通過對在運行設備與原來的物資采購計劃的對比分析，建立檢修計劃、技改計劃與物資需求計劃的聯動機制，做到提前預測物資需求。
2、進一步深化年度物資需求計劃工作
為做好年度招標采購，合理制定采購策略和采購模式，就必須樹立“大計劃”理念，深入研究如何高質高效開展年度物資需求計劃編制工作，做到較為全面、準確，科學、合理。
最新物業工作計劃及規劃 物業工作計劃及規劃方案通用篇三
--年就是后勤產業集團公司深入改革和發展的關鍵一年。物業服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發展戰略的一個重要部門，擔負著改革和發展的重任。根據后勤公司三年發展規劃和--年工作要點，物業服務中心--年度工作的基本指導思想就是：堅持發展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩妥的推進中心的改革和發展，做到市場有新的發展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路
今年我們中心面臨的主要任務：一就是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二就是要充分整合現有資源，努力做強做大。因此，物業服務中心今年工作的重點，一就是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規范、完整的物業化管理程序和規章制度。二就是積極創造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創造更好的經濟效益，實現企業做強做大的目標。
三、具體實施辦法
(一)進一步加強內部管理和制度建設
1、對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業管理相適應的管理制度和程序。重點就是理順中心與管理站之間，以及各物業管理站內部的標準管理模式和制度，建立規范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。
2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。
4、進一步加強經濟核算，節支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現有人員的業務素質。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業、高效、精干的物業管理骨干隊伍。
6、爭創“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。
(二)進一步完善功能，積極發展，提高效益
1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍，創造融管理、服務、育人為一體的物管特色。
2、繼續完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區物業市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進校區新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1-2個點，拓展武進校區市場。
5、進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業市場的競標，力爭拓展1-2個點，使中心的市場規模、經營業績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。
最新物業工作計劃及規劃 物業工作計劃及規劃方案通用篇四
公司目前物資退庫的主要原因有：項目結余退庫、需求計劃偏差、項目設計變更、項目取消、項目wbs元素變更。退庫業務存在的問題如下所示。（1）工程中退回的結余物資、暫時不能利用的閑置設備或部件等未進行及時有效的利用或處置，導致庫存大量積壓。（2）未建立物資退庫驗收機制，“短頭”等不可再利用剩余物資未及時進行技術鑒定，完成報廢處置。（3）物資退庫辦理過程中，由于工作疏漏及不規范操作，造成退庫物資帳實不符；同時，物資退庫單據缺乏統一規范管理，單據格式參差不齊。（4）退庫物資信息不完整，未進行跟蹤管控。未實現退庫即處置的閉環管理，“誰積壓，誰處置”機制不能有效執行。（5）退回倉庫的工程結余物資容易形成工程項目部門和物資部門“兩不管”狀態。同時，項目部門對退庫物資處置利用積極性不高，未做到“先利庫、后采購”，增加了企業成本。
2退庫平臺管控理念
遵循“集中管控、嚴格把關、閉環流程”的理念，充分利用信息管理手段完善退庫審批手續，規范并優化退庫業務流程，堅持“誰積壓，誰利庫”原則，落實退庫物資利庫責任部門，明確各層級管控職責，相互銜接，環環緊扣，高效有序地開展物資退庫業務。集中管控：對退庫操作流程進行集中管控，實現申請、審批、入庫操作、跟蹤查詢等功能操作同一平臺、同一入口；明確職責劃分，規范、優化管理流程，提高數據錄入的準確性，簡化人員操作，提高工作效率。嚴格把關：嚴格把守物資“退庫關”。退庫前先對退庫物資完成技術鑒定，在系統上增加退庫申請環節，由退庫部門完成退庫物資信息錄入并提交申請。按退庫原因不同，自動劃分審批層級，由相關負責人審批并由庫管人員核對確認后才能進行入庫辦理。閉環流程：按照“退前先申請、審批多層級、退后保利庫、流程全監控”的業務流程，各環節環環相生又環環相扣。申請、審批、退庫、利庫、跟蹤查詢，形成一個良性長效的退庫利庫機制，同時在循環中不斷積累、完善和優化退庫物資管理的思路。
3物資退庫管控平臺的主要應用流程
退庫管控流程
物資退庫管控平臺遵循“退前先申請、審批多層級、退后保利庫、流程全監控”的業務流程。退前先申請：退庫部門先提出退庫申請，對退庫物資項目、責任部門、數量、原因、鑒定意見、利庫計劃等信息進行維護。審批多層級：按照退庫物資金額大小和比例的不同，分4級、5級或7級退庫審批流程，最高流轉至公司項目、物資部門，加強對退庫物資縱向管控。退后保利庫：退庫部門負責按照計劃利庫時間、去向完成退庫物資的利庫處置，否則將按照相關規定進行績效考核。流程全監控：從發出退庫申請到利庫處置出庫全流程無縫跟蹤，隨時查看物資退庫時間、退庫原因以及責任部門等信息，督促退庫部門盡快處置出庫。
主要流程說明
物資退庫管控平臺主要業務流程如下：物資退庫申請物資退庫審批物資信息維護物資退庫操作退庫物資跟蹤。
物資退庫申請
（1）退庫部門在確定需要退庫并組織專業部門對擬退庫物資完成技術鑒定的前提下，通過erp系統退庫管控平臺找到需退庫的物料。（2）退庫部門在erp系統退庫管控平臺中維護退庫物資相關信息：數量、存儲地點、項目類別、責任部門、退庫原因、鑒定意見、計劃利庫去向、計劃利庫時間以及相關附件上傳等。（3）提交物資退庫申請。
物資退庫審批
（1）當退庫申請金額小于或等于50萬，或申請退庫數量與發貨數量比例小于或等于30%時，審批流程為4級審批：退庫部門負責人退庫部門分管領導物資部門分管領導物資部門計劃專責。（2）當退庫申請金額大于50萬小于等于100萬，申請退庫數量與發貨數量比例大于30%而小于等于50%時，審批流程為5級審批：退庫部門負責人退庫部門分管領導物資部門分管領導主管領導物資部門計劃專責。（3）當退庫申請金額大于或等于100萬，申請退庫數量與發貨數量比例大于50%而小于等于100%時，審批過程為7級審批：退庫部門負責人退庫部門分管領導物資部門分管領導主管領導市公司項目主管部門市公司物資主管部門物資部門計劃專責。（4）退庫部門的單位分管領導、物資部門分管領導以及主管領導都采用線下紙質版簽字的方式進行審批，物資部門計劃專責在審批時需將上述領導紙質簽字的審批信息輸入系統中。
退庫信息維護
（1）庫管人員依照審批后的退庫申請單，核對物資的品名、規格、數量（含重量）、相關資料（合格證、說明書、技術資料等），并在系統上進行維護。（2）若退庫物資存在實際數量與申請數量不符、退回實物不完整、退庫物資必備資料不齊全等問題，無法進行正常退庫時，庫管人員將拒絕退庫申請并返回退庫申請提報人進行退庫物資信息修改。
物資退庫操作
庫管人員辦理實物入庫后，在erp系統按原出庫單號辦理沖銷或返回交貨，打印退料入庫單，經庫管人員、倉儲主管、移交人簽字后，由物資部門、財務部門、退庫部門留存。
退庫物資跟蹤
對退庫物資所有系統操作進行跟蹤記錄，包括轉項目、轉批次、轉物料編碼、轉報廢、出庫等信息，實時監控物資退庫狀態，并在計劃利庫時間前30天啟動預警功能，督促退庫責任部門盡快領用出庫。
4應用過程中存在的問題及措施
存在的問題
（1）利庫意識仍需增強盤活利庫工作需要長期堅持，各單位雖按要求實現“零積壓”，但仍有部分單位存在物資退庫隨意性強、數量較多、金額較大等現象，對退庫物資的利用缺乏積極主動性，需要物資部門人員反復督促辦理。（2）退庫審批流轉時間較長物資退庫管控平臺中，退庫申請按金額大小及退庫原因分4～7級審批，涉及多部門、多崗位人員協同參與。由于系統操作人員不熟練，且缺乏執行進度工作臺提醒功能，各環節審批流轉時間相對滯后，甚至出現計劃利庫時間已到但還未完成退庫審批的情況，影響退庫物資利庫及時性。
采取的措施
（1）加強物資退庫宣貫、培訓針對erp系統退庫物資管控平臺，結合退庫利庫相關機制及管理指標，定期對項目部門、物資部門相關操作人員開展現場宣貫及培訓。同時，定期收集各單位對物資退庫業務的意見及建議，不斷優化調整系統操作。（2）增加物資退庫進度監控、預警功能優化退庫管控平臺功能，完善物資退庫進度監控預警功能，在系統中實現工作臺事前提醒、事中預警、事后告警的智能化機制。同時，繼續深化、改進數據統計分析報表功能，通過圖表方式的不同維度、不同量級對退庫物資部門、數量、金額等指標進行展現。（3）積極探索總結退庫原因通過將項目物資退庫條目數、金額與項目物資采購的條目數、金額進行對比分析，結合項目規劃、設計、施工等多種因素，積極探索總結物資退庫原因，努力減少因需求計劃不準確而導致的退庫，逐漸強化物資計劃剛性，提升項目設計精度。
5結論
最新物業工作計劃及規劃 物業工作計劃及規劃方案通用篇五
然而計劃趕不上變化。2007年1月，臺當局“立法院科技及資訊委員會”認為，將臺灣重要典藏文物加以數字化畢竟只是數字內容產業的起點，為落實數字典藏與數字學習資訊的知識化與社會化，朝知識社會的發展與構建，進而實現提升臺灣競爭力的終極效益，有必要將“數字典藏國家型科技計劃”與晚一年實施的“數字學習國家型科技計劃”合二為一。
該計劃團隊設置總主持人一人，共同主持人兩人；計劃辦公室有主任一人，負責整體計劃辦公室運作事宜，向總計劃共同主持人負責。計劃辦公室之上設有指導小組、咨議小組。此外，計劃辦公室還設有審查小組、工作小組，依據權責內容分級審視該計劃的運作。
“國科會”希望通過這些“部會”和機構的參與，能夠擴大該計劃對于整體資訊社會的影響力，在一期典藏文物、精致文化成果的基礎上，更多強調本土內涵、呈現臺灣文化多樣性脈絡、彰顯臺灣的文化主體性，從最底層的數字化檔案、整合深度后設數據描述的文化內容、開發技術與創意結合的應用，呈現臺灣文化在人文領域、社會領域、自然環境領域的多樣性脈絡，全面性地將典藏與學習、內容與技術融入到產業、教育、研究與社會發展的各個領域中，并結合可持續經營的商業模式，將臺灣豐富深邃的數字內容帶向國際舞臺，與世界建立平等互惠、合作創造的有機連結與創意互動，最終達到提升臺灣競爭力的終極效益。
核心分項計劃內容
“拓展臺灣數字典藏計劃” 主要目標是建立呈現臺灣文化、社會與自然環境的多樣性的數字內容，并將基礎的數字化產出提供各分項計劃進行加值應用（包括教育、商業及學術研究等）。主要任務是提供方便的參與渠道，擴大數字典藏參與對象，推廣數字化標準與經驗共享，降低數字典藏的建設成本，以深化加值為導向推動跨機構之計劃合作等。在“典藏臺灣多樣性”的大目標下，向民間公私營部門和機構公開征選數字內容，其所涉及的領域包括臺灣自然、考古、語言文字、地理、族群文化、歷史、經濟與民主歷程、藝術與美學、民間生活等。除了針對各種數字化物件、數位化工作流程及技術，結合國際標準，兼顧本土化的需求，形成島內外相關領域的典范之外，未來還希望跨自然與人文、文化與科技領域，系統性的整合島內數字資源，提供各知識領域的數字典藏內容素材，促進全民對本土文化的認同。
“數字技術研發與整合”
“數字核心平臺計劃”
主要目的是協助計劃辦公室建立并維持整體計劃運作的基礎架構，與整合、維護、展示及保存全體計劃產出的數字資料，并以追求自動化的計劃辦公室運作及最佳化的數字資料檢索、呈現與保存為主要目標。主要任務是籌辦年度成果展、建立辦公室自動化系統、維護資料室及出版推廣工作，以提供共通性核心服務；建立聯合目錄，以整合數字資料檢索平臺；規劃成果展示平臺，以促使計劃成果展示多元化、大眾化、精致化及國際化；建立異地備份長期保存機制，為數字化資料的長期保存提供一致化的使用界面，以達成計劃成果可持續保存與經營的目標。
“數字典藏與學習之學術與社會應用推廣”
主要目標為促成數字典藏與學習之內容與技術融入文化、學術、社會和教育，健全數字典藏與學習的使用環境及推動社會大眾、學術界及研究單位等各界使用者運用數字典藏與學習的經驗與知識，進而協助上述群體經營共同創作的公共園地。主要任務為整合協調與策略擬定、成果管理與跨單位團隊合作，在島內推廣數字典藏并與海外交流，同時推動盤點暨法律咨詢、商業競賽、海外推廣、應用競賽與教案設計比賽等應用推廣專案。
“數字典藏與學習之產業發展與推動”
主要目標是厚植數字學習與典藏廠商核心能力，創新學習服務經營模式，并有效運用獎勵刺激增加市場需求，輔導企業提升數字學習的應用成效。主要任務為：運用臺灣目前數字學習學術研究居全球領先地位，及企業產品能力已達一定品質的優勢，輔導并協助廠商將學術研究成果產品化，創造產學合作最佳價值；結合新興科技與應用，研究新興數字學習內容與服務的商業模式；建立學習產業鏈（包括載具、行銷渠道、出版業等），協助出版業或載具業者與數字學習業者合作，促使異業整合； 推動數字學習業者協助補習教育業轉型數字化，擴大數字學習應用層面，提升學習效率，增加業者島內商機；引進國際講師及專業顧問的豐富實務經驗，提升業者專業能力，并促進國際交流與營銷。預期達到輔導數字典藏與學習產業升級，并協助其他相關產業競爭力提升。
“數字典藏與學習之海外推展暨國際合作計劃”