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合作社入股做賬篇一
專業合作社建設項目實施方案
一、項目實施地點、建設內容及規模
1、在合作社院內修建中藥材熏蒸、烘干室、生產車間398㎡，涼曬地坪300㎡；
3、雇請專家、技術人員提供中藥材種植技術跟蹤服務；
4、對合作社負責人和社員進行培訓，共舉辦培訓班10期500人（次）；
5、建設中藥材市場銷售信息平臺；
7、在項目地區開展項目績效評價、典型培育和理論研究。
二、資金預算及來源
1 員自籌8.5萬元,具體資金預算祥見附表。
三、國家財政支持環節及補助資金
根據項目總體規劃和資金預算，需要國家財政補助20萬元，具體支持環節如下：
1、聘請專家、技術人員需國家補助0.5萬元；
2、合作社社員培訓需國家補助2.0萬元；
3、建中藥材標準化生產基地及產地認定、產品認證需國家補助4.5萬元；
5、中藥材新品種引進及適宜性栽培試驗需國家補助1.5萬元；
6、建中藥材熏蒸、烘干室、生產車間、晾曬平臺公共服務設施需國家補助8.0萬元。
7、項目地區開展項目績效評價、典型培育和理論研究需國家補助2.0萬元。
四、項目組織實施
1、成立項目領導小組。成立以主管農業的副縣長任組長、財政局、農經站、合作社負責人為成員的項目實施領導小組，領導小組下設辦公室。
2、健全項目管理機制。項目實行目標管理責任制，項目領導小組組長為第一責任人，負責組織協調；財政部門負責項目資金撥付；農經部門負責項目地區合作社社員培訓、績效評價、典型培育、理論研究以及監督項目實施和項目資金使用情況審計；合作社具體負責項目實施。
3、加強項目資金管理。項目資金撥付后，彭陽縣城陽中藥材專業合作社要將項目建設內容向全體社員公開，并在合作社總帳設立“農村專業合作組織建設項目資金”明細帳。項目資金實行報帳制，嚴格執行收支兩條線，?？顚Ｓ?，專項支出，不得截留、擠占和挪用。
4、建立檢查監督機制。項目實施單位要對項目實施情況進行建檔立卡；項目業務主管單位即農經部門抓好項目組織實施和監督檢查，確保項目按計劃實施；財政部門要加強項目資金監管，確保項目資金落實到位。項目結束后，財政、農經部門組織人員對項目進行全面驗收。另外，農經部門要根據實施方案要求，在搞好典型培育、經驗總結和理論研究的同時，要重點探索研究農村專業合作組織與市場、社員和龍頭企業利益聯結的長效機制，以點帶面，推動整個面上的工作。
附：彭陽縣城陽中藥材專業合作社建設項目資金計劃表
合作社入股做賬篇二
案例展示：這是一家綜合類的上市公司，其業績較為平穩，現金流量也較為充裕。正值公司對內部管理機制和行業及產品業務結構進行大刀闊斧的改革和重組創新，企業結構發生了較大的調整。為了保持業績穩定和公司在核心人力資源方面的優勢。經邦咨詢考慮對公司高級管理人員和核心骨干員工實行業績股票計劃，既是對管理層為公司的貢獻做出補償，同時也有利于公司吸引和留住業務骨干，有利于公司管理制度的整體設計及與其它管理制度之間的協調和融合，降低制度安排和運行的成本。
方案分解：
1、授予對象：公司高級管理人員和核心骨干員工。
2、授予條件：根據年度業績考核結果實施獎罰?？己撕细?，公司將提取年度凈利潤的2%作為對公司高管的激勵基金，購買本公司的流通股票并鎖定；達不到考核標準的要給予相應的處罰，并要求受罰人員以現金在6個月之內清償處罰資金。
案例解析：
1、激勵模式：這是一家綜合類的上市公司，其業績較為平穩，現金流量也較為充裕，因此比較適合實行業績股票計劃。
2、激勵對象：該方案的激勵對象包括公司高級管理人員和核心骨干員工，既是對管理層歷史貢獻的補償，又能激勵管理層為公司的長期發展及股東利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住業務骨干，保持公司在核心人力資源方面的優勢。另外，這樣的激勵范圍因為涉及人數不多，使公司的激勵成本能得到有效控制。因此激勵范圍比較合適。
3、激勵作用：該公司激勵方案確定的激勵力度為不大于當年凈利潤的2%，雖然公司的凈利潤基數較大，但分攤到每一個被激勵對象后與實施業績股票激勵制度的上市公司總體比較是偏低的。如：公司某年度的凈利潤為1.334億元，按規定可提取266.8萬元的激勵基金，激勵對象如果按15人計算，平均每人所獲長期激勵僅為17.8萬元。在該公司的主營業務以傳統產品為主的時候，由于傳統行業的企業對人才的競爭不像高科技企業那么激烈，因此，激勵力度偏小對股權激勵效果的影響不會太明顯。但近年來，該公司已逐步向基礎設施公用事業轉移，并在原有產業中重點投資發展一些技術含量高、附加值高、市場潛力較大的高科技產品，實現產品的結構調整和高科技創新，而高科技企業對人才的爭奪將會比傳統企業激烈得多，此時的激勵力度應隨之調整。
另外，在該方案中，所有的激勵基金都被要求轉化為流通股，這可以強化長期激勵效果，但同時短期激勵就無法強化了。因此可以考慮將激勵基金部分轉化為股票，而部分作為現金獎勵留給個人，這樣就可以比較方便地調節短期激勵和長期激勵的力度，使綜合的激勵力度最大化。
股權激勵方案：股票期權
案例展示：某公司是一家在境外注冊的從事網絡通信產品研究、設計、生產、銷售及服務的
高科技企業，在注冊時就預留了一定數量的股票計劃用于股票期權激勵。公司預計2015年在境外上市。目前公司處于發展時期，但面臨著現金比較緊張的問題，公司能拿出的現金獎勵很少，連續幾個月沒有發放獎金，公司面臨人才流失的危機。在這樣的背景下，經邦咨詢為該公司設計了一套面向公司所有員工實施的股票期權計劃。
方案分解：
1、授予對象：這次股票期權計劃首次授權的對象為2003年6月30日前入職滿一年的員工。
2、授予價格：首次授予期權的行權價格為$0.01，被激勵員工在行權時只是象征性出資。以后每年授予的價格根據參照每股資產凈值確定。
3、授予數量：擬定股票期權發行最大限額為1460500股，首次發行730250股。期權的授予數額根據公司相關分配方案進行，每年可授予一次。首次授予數額不高于最大限額的50%；第二年授予數額不高于最大限額的30%；第三年授予數額不高于最大限額的20%。
4、行權條件：員工獲授期權滿一年進入行權期，每年的行權許可比例是：第一年可行權授予總額的25%，以后每年最多可行權授予總額的25%。公司在上市前，暫不能變現出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內保留或積累期權的行權額度，待公司股票上市之后，即可以變現出售。如果公司3年之后不上市，則要求變現的股票由公司按照行權時的出資額加上以銀行貸款利率計算的利息回購。
案例解析：
1、激勵模式：這是一家典型的高科技企業，公司的成長性較好。最適合高科技企業的股權激勵模式就是股票期權。由于該公司是境外注冊準備境外上市，沒有國內上市公司實施股票期權計劃存在的障礙，因此選擇采用股票期權計劃是很合適的。
2、激勵對象：對高科技企業而言，人才是根本，在其它條件相似的情況下，企業如果缺乏有效的激勵和約束機制，就無法吸引和穩定高素質的人才，也就無法取得競爭優勢，實現長期發展的目的。該公司員工90%以上具有大學本科以上學歷，其中30%具有碩士以上學位。因此該方案以全體員工為激勵對象是一個明智之舉，它將公司的長遠利益和員工的長遠利益有機地結合在一起，有助于公司凝聚和吸引優秀的人才，建立公司長期發展的核心動力。
3、激勵作用：該方案的激勵作用來自于公司境外上市后的股價升值和行權后在不兌現的情況下持有公司股票享有的所有權利，激勵力度比較大，但由于周期較長，對于更需要現金收入的員工來說這種方式就較難起到激勵效果。
股權激勵方案：員工持股
擬由原來50萬元增加至人民幣500萬元；在增資擴股中引入員工持股計劃，即其中40%的股份將通過實施員工持股計劃由高管層和員工持有，另60%的股份仍由研究所持有。該方案已獲上級主管部門批準，目前激勵效果初步顯現。
方案分解：
1、授予對象：包括公司董事在內的所有在職員工。
2、持股形式：員工持股計劃擬在3年內完成，由公司擔保從銀行貸款給員工持股會，員工持股會用于購買本公司40%的股份后再分配給員工，其中的10%由員工直接出資購買，另外30%由日后每年公司分紅歸還本息。然后根據當年歸還本息的數額按照員工的持股比例將股份再轉給員工。
3、授予數量：員工持股會的股份分配在全員范圍內分3層次進行：第一層次為核心層（董事、總經理），占員工持股會持股總數的50%，其中最高20.44萬，最低13.26萬；第二層次為技術骨干層，占員工持股會持股總數30%，主要為工齡較長的且具有高級職稱者，包括重要部門的部門經理，其中最高9.75萬，最低7.42萬；第三層次為員工層，占員工持股會持股總數的20%，包括工齡較短或具有中級職稱的部門經理、各部門業務員，其中最高4.48萬，最低0.63萬。
案例解析：
1、激勵模式：公司原先規模較小，且屬國有研究所下屬的科技型全資子公司，職工人數只有30人左右，且多數為中高級職稱的技術人員，因此在增資擴股中引入員工持股計劃比較適合。一方面可以解決增資擴股的部分資金來源，另一方面可以讓員工分享公司的成長價值，以未來公司的利潤轉化為員工的股份，有利于形成長期激勵機制。
2、激勵作用：公司在職員工通過擁有公司股權參與企業利潤的分享，有助于增強企業對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的企業文化，還有一定的福利作用，體現了國有資產控股公司的特征。
股權激勵方案：干股+實股+期權
案例展示：這是一家由三個自然人出資成立的網絡信息技術公司，是華東地區著名的internet應用平臺提供商和基礎網絡應用服務商。公司發展迅速，年銷售額增長率達到500%，公司在幾年高速發展過程中，引進了大量的管理、技術優秀人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。經邦咨詢認為：為了適應公司的戰略規劃和發展，構建和鞏固企業的核心團隊，需要重新界定和確認企業的產權關系，本企業實施股權激勵的目的不是單純為分配企業目前的財富，而是為了使公司創業者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，使企業的核心團隊更好地為企業發展出力，更具凝集力和效率。因此，經邦咨詢為其設計了一套干股+實股+股份期權的多層次長期激勵計劃。
方案分解：
1、授予對象：高管層和管理、技術骨干共20位。
2、持股形式：
第一部分，持股計劃：在增資擴股中由高管層和管理、技術骨干自愿現金出資持股。第二部分，崗位干股計劃：
a.崗位干股設置目的崗位干股的設置著重考慮被激勵對象的歷史貢獻和現實業績表現，只要在本計劃所規定的崗位就有資格獲得崗位干股。
b.崗位干股落實辦法崗位干股的分配依據所激勵崗位的重要性和本人的業績表現，崗位干股于每年年底公司業績評定之后都進行重新調整和授予，作為名義上的股份記在各經理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。崗位干股的授予總額為當期資產凈值的10%。第三部分，股份期權計劃：
a.股份期權設置目的股份期權設置著重于公司的未來戰略發展，實現關鍵人員的人力資本價值最大化。
b.股份期權的。授予從原股東目前資產凈值中分出10%轉讓給被激勵對象。依據每位經理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權數。如本計劃開始實施時一次性授予，可假定為2004年1月1日。以一元一股將公司當期資產凈值劃分為若干股份，授予價格即為每股一元。行權時經理人員以每股一元的價格購買當時已增值的公司股份。
案例解析：
1、激勵模式：這是一個處于高速成長期的民營企業，構建一個穩定的核心團隊和留住員工最關鍵。通過多層次的股權激勵方案設計，一方面通過自愿原則實現員工主動參與企業經營管理，分享公司的成長價值；另一方面通過崗位干股設置體現員工對公司的現實貢獻；再通過股份期權設計反映公司的戰略規劃，構建長期穩定的核心團隊，獲受股份期權的人數最少，只是少數有發展潛力的公司核心人員。這種模式是一種開放的、動態的、既民主又體現公司意愿的設計。
2、激勵作用：這個方案既通過干股設置實現了短期激勵，又通過現金購股和股份期權實現了長期激勵，體現了公司原股東的股權包容性和一種利益共享的企業文化，有較好的激勵效果。轉簽申請（持“l”或“f”簽證入境）
1、本人有效護照和簽證。
2、住宿地派出所開具的住宿證明原件及復印件。
3、填寫準確的《外國人簽證、居留許可申請表》并加蓋任職、受聘單位印章，粘貼一張近期兩寸半身正面淡藍色免冠照片。
4、年滿18周歲以上首次申請居留許可的外國人，提交出入境’衛生檢疫部門出具的《健康證明》原件。
5、隨行家屬提供任職或就業單位公函，配偶提供結婚證明、父母或子女提供親屬關系證明。
6、三資企業的外籍工作人員及來京受聘的外國專家還需提供北京市勞動和社會保障局簽發的《外國人就業許可證》原件及復印件。
7、駐京代表處的外籍工作人員需提供北京市工商局簽發的工作證
原件及復印件。
8、三資、內資、國有企業還需提供經年檢的《營業執照》副本原
件及復印件。
9，所在公司出局的轉簽信加蓋公章原件首次轉簽辦理的外籍人員本人必須到場轉簽辦理的居留許可為2個月0次在此期間內去勞動局辦理就業證，獲得就業證后申請一年多次居留許可（這步不用提供體檢）
合作社入股做賬篇三
為推進農民專業合作社發展，提高農民的組織化程度，促進農業轉方式調結構，實現農業增效和農民增收，推進農村改革和現代農業發展，按照市、縣、鎮“四群”教育相關要求及xx鎮黨委提出的“三大戰略”和“四基地一中心”的發展思路，結合我村實際，以主導產業和特色產品為依托，大力發展農民專業合作社，全力推進農業產業化經營，實現農業穩定發展、農民持續增收的目標。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導, 以建設社會主義新農村為動力，以農業增效、農民增收為中心任務，按照“堅持條件、遵循原則、市場運作、規范管理”的方針，積極探索我村農民專業合作社發展的有效途徑和運行機制，實現小農業與大市場對接, 著力推進現代農業建設, 提高農業的整體效益。
1 增收能力得到明顯增強。
三、工作重點
發展農民專業合作社要以專業農戶為主體，實行多種組織形式共同創辦，促進生產、流通、加工、推廣等組織要素的重組、整合，全面提升農業產業化組織體系。
（一）認真組織調查摸底，積極鼓勵和引導有能力的組織和個人，圍繞主導優勢農業產業，創辦農民專業合作社。
1.大力發展由農業專業大戶牽頭的合作社。農業生產和運銷大戶直接從事農業生產經營，有生產及加工技術、組織運銷、資金實力等優勢，聯合同類農產品生產經營的農戶組建合作社，并逐步實行產加銷一體化經營，應作為今后合作社發展的主要組織形式。
2.繼續發展由農業龍頭企業牽頭的合作社。目前，我村由農業龍頭企業牽頭組建的專業合作社是一種重要形式。依托龍頭企業創辦合作社，可充分發揮其產品加工、銷售的優勢，并較好地解決龍頭企業與廣大農民之間的利益聯結，進一步實現社企和農民的“雙贏”，應繼續作為專業合作社發展的一種形式。
3.積極引導農村集體經濟組織創辦合作社。農村集體經濟組織本身也是合作經濟組織，有集體資產和對組織成員服務、管理協調等優勢，農村集體經濟組織牽頭興辦農民專業合作社，便于與廣大專業農戶結成利益共同體。
2 觀念上的優勢較為明顯，通過領辦專業合作社，有利于合作社緊密聯系市場，開發更加適合與市場需求的產品，提高合作社收入。
（二）緊密結合我村甘蔗、香料煙兩大主導優勢產業和畜牧養殖、林果種植、石斛種植等特色產業來培育發展專業合作社，加快提高主導和優勢產業的產業化經營水平和農民的組織化程度。
1.甘蔗合作社。甘蔗是我村的傳統優勢產業，近幾年來甘蔗產業優勢發展明顯。要以康豐公司為依托，積極探索建立甘蔗專業合作社，整合土地和勞力資源，有效推動我村甘蔗產業的發展。
2.香料煙合作社。按照“公司+合作社+農戶”的現代煙草農業發展模式，積極探索建立香料煙專業合作社，實行“兩頭工廠化、中間專業化”的經營管理模式，通過規?；N植、集約化經營、專業化服務、信息化管理，實現了“減工降本，提質增效”目的。
3.畜牧合作社。畜牧業是我村農村經濟的一大支柱產業，由于缺乏產業帶頭人和經濟組織營銷隊伍，抵御市場風險的能力低，因此合作社的重點要放在養殖專業合作社和營銷專業合作社。
4.林果合作社。隨著我村產業結構的調整，林果產業快速發展，要做強做活我村的林果產業，成立林果產業專業合作社已成為發展趨勢。
5.石斛合作社。近兩年來，石斛產業迅猛發展，成為了
3 農民快速致富的一個好出路，但因其自身的高投資、高風險，使其發展遭遇了瓶頸，因此，成立石斛專業合作社，帶動石斛產業的規范化發展，降低其經營風險，已是時下急需解決的大事情。
四、保障措施
（一）加強組織領導，成立“農民專業合作社工作領導小組”，由支部書記任組長，負總責，親自抓，領導小組下設辦公室，并指定專人具體負責辦公室日常工作，以保證工作順利開展。
（二）加強宣傳，營造氛圍。充分利用各種會議、黑板報、宣傳欄、廣播、印發宣傳資料等多種形式，廣泛開展宣傳活動，宣傳普及《農民專業合作社法》及專業知識，宣傳先進農民專業合作社典型、成功案例、經驗做法，提高農民對合作社的認識，激發農民創辦合作社的積極性。增強農民群眾依法辦好農民專業合作社的信心。努力營造發展農民專業合作社的良好社會氛圍。
xx村民委員會
2012年4月30日
合作社入股做賬篇四
員工是企業一切活動的核心，企業的發展離不開員工才能的發揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實施恰當的激勵便成為企業關注的首要問題。
正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業在管理中紛紛把激勵作為“點金石”，如美國聯合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪等大公司成功的背后無不有獨特的激勵術在發揮著巨大的作用，創造著高效率和高利潤。
第二部分制定激勵方案的指導思想
一、理論分析
1、人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。
2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。
3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標、事業理想、企業精神、核心理念與價值觀。
4、公司員工因為受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動力。
二、激勵體系與激勵作用
1、激勵體系
2、激勵作用
三、把激勵作為公司企業文化建設的一個內容長期堅持下去。企業文化與員工激勵的關系如下圖所示：
第三部分激勵措施
一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制
（一）完善福利
1、為員工上五險一金。
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2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假。
3、2004年每一個季度為員工發放一次衛生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發水）。每名員工的衛生洗滌用品年度預算為200元人民幣，以70名員工計算，年預算為1.4萬元。
4、五一、十一和元旦分別為員工發放200元過節費（成本70×200×3=42000元）。
5、培訓
季度培訓需求分析，并根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業文化來發展，通過培訓來建立學習型企業。
（三）成就激勵制度
1、授權
（1）上司對下屬適當放權，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰性。
作動力。企業員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。
（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協商進行。
2、業績競賽
四月開門紅激勵計劃
第一個開單業務經理獎勵280元；并授予獎牌獎一個
后期四月內開第一單員工獎勵180元。
當月業績突出并突破50萬的獎金680，當月業績部門最高的但總業績少于50萬獎勵300元。
四月底申請1800的團隊費用，用于團隊建設。
后期激勵根據當月情況而定。
客戶經理工資標準
底薪分為2000基本工資加200元全勤獎；共2200，提成按原計劃不變；
業績20萬底薪2500;
達到40萬3000;
60萬以上3500;
超過100萬放款額度底薪4000;
建議，無論那個渠道來的業務，都給予接待跟蹤業務員一定比例提成。后期跟蹤催收由該業務員著手協助貸后處理。
3、目標任務溝通
（1）在項目、任務實施的過程中，經理應當為員工出色完成工作提供信息。
（2）這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。
（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公會，總監與各部門經理溝通公司當月的整體目標任務，以及需要各部門完成的工作。
（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題。
4、群策群力
做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，經理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與銷售的一分子，還能讓他們明了銷售策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成銷售過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。
5、表揚員工
（1）當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。
工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
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的工作相當出色就行了。
（4）經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。
有些經理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。
對于表現不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現。
（5）只重結果，不重過程。
管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標?？傊ぷ鞒晒麑静攀钦嬲杏玫?。
（四）機會激勵
1、人力資源部與各部門協商崗位說明書時，人力資源部和各部門經理根據員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設，培養后備干部；二來也是對員工職業生涯的規劃。
2、員工職業生涯規劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現方式。它具有深層次的激勵效應。
3、人力資源部制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會。
二、構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制
1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。
2、賦予員工工作崇高的使命
（1）公司結合企業文化建設，用企業使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業目標。
（2）例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
3、用企業愿景激勵員工
（1）現在提倡轉自由人為社會人，轉經濟人為企業人，那么對于員工來講，企業就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業的發展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領導的作用。
（2）如果企業的發展目標很清晰，每個階段的發展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業是會成功的，企業的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現的。
三、構造公司內部人文環境
（一）關懷激勵。
1、了解是關懷的前提，作為一名部門經理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現；此外，還要對其他一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、住房情況有數、家庭狀況有數、興趣特長有數、社會關系有數。
2、部門經理要了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。
3、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。
（二）團結協作氛圍激勵
公司內部鼓勵團結、協作、勤奮、自律、創新，人人為實現公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消滅吧！
（三）領導行為激勵。
1、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。
2、而激勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產生影響力和激勵效應的主要方面。
（四）集體榮譽激勵
1、公司每年通過績效考核，都要評選兩個優秀部門，授予“年度優秀部門稱號”。
2、公司要在辦公區設立專欄，對年度優秀部門的業績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。
3、通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。
4、評選兩個優秀部門，一是讓優秀部門之間有競爭；二來也能在公司內營造典型示范效應，使其他部門向優秀部門看齊。
（五）年終激勵
每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。
（六）外出游覽
每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強員工的團結協作精神。
四、把員工視為“合伙人”
（一）公司致力于建立與員工的合伙關系，以將愛生誼聯所有員工團結起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯向前發展。
（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃：
1、利潤分享計劃
（1）員工工資每年在愛生誼聯工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。
（2）每年年末每位員工應分享的利潤
=（本人當年績效考核的得分/100）×應分得的利潤
（3）應分得的利潤以年終獎的形式發放。
2、雇員持股計劃
一部分股份。
（2）等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購買公司股票。
合作社入股做賬篇五
目前我國各地區農村在政府的扶持下,越來越多的養殖合作社在農村興起,為我國的畜牧業的發展打下了堅實的基礎。下面是有2017養殖合作社工作實施方案，歡迎參閱。
2017養殖合作社工作實施方案范文1 下院村共有五個自然村，八個居民小組，耕地面積1974畝，1523口人。自從煤礦資源整合以后，廣大村民基本靠種植和外出打工為生，還有部分村民以養殖為生。全村目前養羊9圈1200余只，養豬8家800余頭，養牛20余頭，養雞一欄3000余只，面對村民對養殖業的熱情和良好發展勢頭，我們經過充分調查研究，為加強對市場風險的抗擊能力，提高村民的經濟收入，決定創辦“鑫科”綜合養殖專業合作社。
一、投資規模：本綜合專業合作社總投資1000余萬元，其中村集體投資300萬元，村民集資200萬元，通過各種渠道籌資500余萬元。
二、經營方式：采用“集體+農戶”的方式進行經營，在經營管理上，合作社以現代企業管理的模式，建立科學的管理機制和體系，實行“統一規劃、統一供種、統一供飼料、統一防疫、統一收購銷售、分戶經營、分產核算”促進養殖產業的發展，努力提高村民收入。
三、在投資建設方面：統一規劃，統一建設，分片飼養，分戶經營，集體提供場地、圈舍、水源、電源，養殖場集中建設在老磨咀(占地100余畝)，分三段建設，分別為養羊場地、養牛場地、養驢場地。
四、經營規模方面：計劃養羊2000只，驢150頭。牛300頭。
五、飼料供應方面：建設一個飼料基地，除了對300畝新造地分片包干進行種糧種草外，發動村民種草種料，并對村民的草料進行收購，購買機械設備(如割草機、粉碎機等)，統一配置，面對養殖戶進行銷售。
六、銷售方面：計劃和有一定規模的屠宰場、銷售網點進行掛鉤，統一進行銷售，并建設一個小型冷庫，以便備用。
七、總體思路：