為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
人民銀行專項行動工作計劃方案篇一
中心支行系統“六五”普法規劃從2016年開始實施，到2016年結束。共分三個階段：
(一)宣傳發動階段：2016年8月底前。各單位要根據本規劃要求，結合實際，研究制定實施規劃的意見和措施，做好宣傳、部署工作。各縣支行應在2016年8月底前，將貫徹實施規劃的意見和措施報中心支行辦公室備案。
(二)組織實施階段：2016年下半年至2016年。各單位要依照本規劃確定的目標、任務和要求，結合實際，制定各年度實施計劃，把目標任務分解為具體項目，強化工作舉措，明確責任要求，認真組織實施，確?！傲濉逼辗ㄒ巹澣尕瀼芈鋵?。各單位應在每年1月底前，將上一年度的法制宣傳教育工作總結和本年度的法制宣傳教育工作計劃報中心支行辦公室(作為法制工作總結、計劃的一部分一并報告)。2016年中心支行將開展中期檢查督導。
(三)檢查驗收階段：2016年下半年。為檢驗“六五”普法工作成效，鞏固工作成果，中心支行辦公室將在黨委統一領導下，具體組織對“六五”普法規劃實施情況進行總結驗收，對先進集體和先進個人進行表彰。
(一)提高普法認識。開展法制宣傳教育是提高全民法律素質，推進依法治國的一項重要基礎性工程，是全面推進依法行政、建設法治政府的內在要求，也是落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重要保障。未來五年，是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，是基本實現建設法治政府目標的重要時期。黨中央、國務院高度重視法制宣傳教育工作，批轉的“六五”法制宣傳教育規劃對未來五年法制宣傳教育工作進行了全面部署，提出了指導思想、主要目標、工作原則和主要任務。各級領導干部一定要充分認識做好法制宣傳教育工作對于提高廣大干部依法行政能力和水平，推動科學發展、加快轉變經濟發展方式、順利完成“十二五”規劃的重要意義，切實增強緊迫感、責任感和使命感，把法制宣傳教育工作作為一項重要內容，擺上議事日程，與其他業務工作一樣同部署、同檢查、同考核，扎實推進。
(二)加強組織領導。中心支行成立“六五”普法領導小組，負責研究審定中心支行“六五”普法規劃和年度普法工作計劃，部署中心支行普法工作。領導小組下設“六五”普法辦公室，負責組織實施“六五”普法規劃，編選“六五”普法教材，部署普法學習、經驗交流、表彰總結等工作，指導、協調、監督檢查和考核驗收中心支行系統的普法工作，日常工作由辦公室承擔。各縣支行也應成立“六五”普法領導小組和普法辦，并報中心支行普法辦備案。普法領導小組、普法辦成員如需調整，應及時進行增補并上報備案。
(三)強化協調配合。各單位“六五”普法工作領導小組成員單位要各司其職，構建協調配合的工作機制，共同做好法制宣傳教育工作。辦公室要督促有關部門落實黨委(黨組)對普法工作的要求，從整體上協調推進普法工作;組織人事部門在實施干部教育培訓中要高度重視法制教育，將普法宣傳教育和依法行政的情況作為各單位年度績效考核的內容之一;宣傳部門要完善黨委(黨組)理論學習中心組集體學法制度，積極部署、督促黨的各級組織和全體黨員學法活動，及時宣傳普法活動中涌現的先進典型;機關黨委要組織機關黨支部的學法活動;法律事務部門要牽頭做好普法辦的日常工作，繼續堅持領導干部和全員法制講座制度。各執法職能部門要根據本部門業務實際及業務特點，配合普法辦有針對性的開展金融法制宣傳教育活動。
(四)完善考評體系。各單位不僅要將法制宣傳教育的開展情況作為年度法律事務工作考核的重要內容之一，而且要在文明單位檢查驗收、年度綜合考核、學習型組織和標兵評選等相關考評工作中占有一定權重。要進一步完善法制宣傳教育和“法治央行”標準化建設目標管理、任務落實、組織保障、工作成效等評估考核指標體系，力求可量化、可操作;要認真組織對規劃實施情況進行年度考核、階段性評估和專項督查，將考評結果與獎懲掛鉤，建立健全激勵機制，及時總結推廣典型經驗。
(五)落實經費保障。各單位要把普法工作經費納入本單位費用預算，根據本單位的費用預算整體水平，合理制定普法、依法治行工作經費的開支項目和標準，保證上級行和地方政府指定普法教材的及時、足額征訂，以及其它法制宣傳教育活動的正常開展。
(六)重視調查研究。各單位要結合法制宣傳教育的深入開展，有針對性、經常性地開展調查研究，重點圍繞基層人民銀行法制宣傳教育工作如何實現長效化，如何更好地服務中心工作、促進履職水平的提高，如何推動金融消費者教育取得實效等課題開展調研、及時把握法制宣傳教育工作的發展規律，不斷更新工作理念，創新方式方法，完善工作機制，創優普法效果，推動法制宣傳教育與“法治央行”標準化建設相互促進、相互提高。
人民銀行專項行動工作計劃方案篇二
深入貫徹科學發展觀，結合中心支行實際，以落實《綱要》為主線，圍繞“推進依法行政、建設法治央行”的目標，堅持法制教育與法治實踐相結合、依法行政與依法履職相結合、依法治行與提高行政效率相結合，進一步改進行政配套制度，大力推進行政決策科學化、民主化、規范化，不斷完善工作機制、提高行政執法效能，做到對外依法行政、對內依法管理、人人依法辦事，為正確履行基層央行職責，促進地方經濟與社會健康發展創造良好的金融法治環境。
二、工作目標
經過5年的努力，中心支行系統各項工作力爭全面實現規范化、標準化、法治化，領導方式、管理方式切實實現科學化、民主化、法治化，依法行政、依法治行能力和水平顯著提升，普法成效進一步顯現。
環境優化。社會公眾金融法制意識進一步增強，形成遵守金融法律、法規和規章的行為習慣，營造安全有序、和諧穩定的金融法治環境。
三、工作原則
(一)領導帶頭原則。黨員領導干部要重視和帶頭學習法律法規，依法行政、依法管理、依法決策，充分成為法治央行創建的源動力，成為依法行政的典范。
(二)服務中心原則。緊緊圍繞人民銀行工作目標，安排和落實中央銀行各項法治工作任務，服務金融改革，服務金融穩定發展大局，彰顯濃厚的中心支行個性化特色。
(三)系統聯動原則。實現中心支行、縣支行系統聯動，形成中心支行、各支行相關職能部門分工負責、齊抓共管、整體聯動的格局。
(四)注重實效原則。做到貼近實際、貼近職工、貼近工作中心，杜絕形式主義。采取形式多樣、切實可行的工作方法，增強工作的針對性和實效性，不斷提高干部職工的法制素養和依法行政的能力。
(五)循序漸進原則。按照既定的活動安排，組織不同層面的“法治央行”推動活動，分步實施、層層推進，形成人人參與的良性局面，促進“法治央行”活動不斷走向深入。
四、主要任務
(一)加強統籌謀劃，豐富運行載體，進一步提高法治央行建設融合度。
一是加強統籌謀劃，推動多維聯創。進一步加強“法治央行”建設的組織與推動工作，促進“法治央行”建設與政風行風建設、文明單位建設、內部控制建設和爭先創優工作的結合，提高全體干部職工對“法治央行”建設的認知度和參與度。(辦公室牽頭，監察室、宣傳群工部、內審科、人事科配合)
二是細化工作任務，夯實創建基礎。認真對照“法治央行”建設標準，結合業務發展，按年研究制定“法治央行”建設任務分解表，細化分解任務，落實責任部門，明確完成時限。(辦公室)
三是創新工作載體，推進主題活動。圍繞普法、學法、執法，積極開展多種形式、內容豐富的主題活動，引導“法治央行”建設與各類創建活動和業務工作的融合。(辦公室)
(二)加強制度建設，完善工作機制，進一步提高依法行政工作協同度。
一是完善規章制度，加強制度落實。進一步健全或細化中心支行依法行政各項配套制度，修訂中心支行“法制央行”建設工作手冊，促進各項規章制度的落實。(辦公室、相關職能部門)
二是完善工作機制，規范內部管理。進一步完善行政決策機制，加強重大行政決策出臺前的合法性論證，加強對行政決策的社會效果和執行情況跟蹤，努力預防和減少行政爭議，及時解決決策實施過程中的各類問題。(辦公室、相關職能部門)
三是整合外部資源，推進依法行政。加強與內外部交流與溝通，完善金融法制聯動機制，努力營造良好的金融法治環境。(辦公室、相關職能部門)
(三)加強方式創新，深化學用結合，進一步提高金融法制宣傳影響度。
一要注重工作思路創新，加大普法工作力度。要堅持將金融法制宣傳教育與依法行政實踐相結合，力促普法工作實現“四個轉變”，即：普法宣傳對象由“小系統”向“大社會”轉變;普法宣傳目標由“重形式”向“求實效”轉變;普法宣傳方式由“單一型”向“綜合型”轉變，普法宣傳頻率由“集中式、規模化”向“滲透式、日常化”轉變，著力推進普法工作制度化建設。(辦公室)
二要注重方式方法創新，加大全員法制教育力度。要面向領導干部，抓帶頭學，提升領導干部學法用法能力;面向執法人員，抓重點學，提高執法人員執法水平;面向廣大職工，抓普及學，提高全員法律素質。同時做到普及性與針對性相結合、學法與用法相結合、普法教育與警示教育相結合、培訓與測試相結合，努力形成“學習一個專題、研究一個課題、解決一個難題、提升一種能力，推動一項工作”的機制。(辦公室、人事科、宣傳群工部)
三是注重載體平臺創新，加大公眾金融普法力度。充分運用政務公開平臺、金融展廳、節慶日、紀念日開展大型宣傳活動，深化“金融法律‘六進’活動”，加強人民幣反假、反洗錢、個人征信、賬戶管理、支付清算等金融法規的宣傳與普及，同時加強與新聞媒體聯系與互動，努力吸引社會公眾積極參與金融普法活動，擴大宣傳效應，提高人民銀行的社會公信力和影響力。(辦公室)
(四)加強金融監管，擴大執法成效，進一步提高行政執法工作貢獻度。
一是進一步加強銀行業金融機構開業管理、運行管理工作，健全開業管理配套制度，細化管理與服務標準。(辦公室牽頭，相關科室配合)
二是進一步加強綜合評價工作，完善業務考核辦法，優化操作流程，實行綜合評價與開業管理、運行管理、綜合執法及重大事項報告制度落實情況的融合，增強綜合評價工作的操作性和實效性。(貨幣信貸科牽頭，相關科室配合)
三是繼續做好行政執法工作。進一步加強自身建設，完善綜合執法管理模式，繼續開展以綜合執法和單項執法為主要形式的行政執法工作。(辦公室牽頭，貨幣信貸科、調查統計科、國庫科、會計財務科、外匯管理科、貨幣金銀科配合)
四是嚴格落實重大事項報告制度。進一步細化工作制度，明確報告事項、報告途徑以及責任追究措施。(貨幣信貸科牽頭，辦公室配合)
五是做好金融消費者權益保護工作。加強民意監測工作，廣泛收集社會公眾和有關方面的意見和建議，有針對性地研究解決金融消費者權益保護措施，最大限度維護金融消費者權益。(辦公室)
(五)加強內部監督，改進管理方式，進一步提高依法治行工作規范度。
一是繼續加強政務公開工作，促進政務公開工作有效落實。(辦公室牽頭，相關科室配合)
二是繼續完善信訪工作制度，及時排查化解各類矛盾糾紛。(辦公室、人事科、紀檢監察室共同負責)
三是繼續推進內控制度建設，提高風險控制能力和突發事件處置水平。(內審科牽頭，紀檢監察室、事后監督中心、會計財務科等科室配合)
(六)加強法制監督，提升服務水平，進一步提高法律服務工作專業度。
一是加強對行政許可法規貫徹落實情況的監督。嚴格落實《行政許可法》、《中國人民銀行行政許可實施辦法》，規范行政許可行為，不斷提高服務效率和工作水平。(辦公室牽頭，會計財務科、調查統計科、外匯管理科配合)
二是嚴格落實行政執法主體資格制度和執法人員資格制度。繼續做好行政執法權細化分解工作，堅決杜絕超越職權范圍行使執法權;加強執法人才庫動態管理，強化執法人員培訓，提高執法人員工作能力;加強執法人員全方位、多角度、全過程的監督，提高行政執法規范化水平。(辦公室牽頭，貨幣信貸科、調查統計科、國庫科、會計財務科、貨幣金銀科配合)
三是認真落實行政執法案卷評查制度。規范執法案件文書的立卷歸檔工作，適時組織開展案卷評查。(辦公室牽頭，貨幣信貸科、調查統計科、國庫科、會計財務科、外匯管理科、貨幣金銀科配合)
四是認真做好法律服務工作。積極發揮領導的法律顧問和助手作用，加強對中心支行規范性文件、采購行為、招投標行為、民事合同行為的管理，嚴格落實各項規章制度，努力避免和減少民事糾紛。(辦公室牽頭，相關科室配合)
(七)加強協作交流，整合調研資源，進一步提高金融法制調研深廣度。
一是按照“圍繞主線，突出重點，打造精品”的金融法制調研工作思路，進一步加強與金融機構、政府法制部門聯系，深化金融法制信息交流與協作機制。(辦公室)
二是繼續完善“合縱”、“聯橫”、“搭臺”調研組織模式，不斷提升法制調研水平。(辦公室牽頭，相關科室配合)
五、工作措施
(一)理念引導。圍繞新一輪“法治央行”建設目標、任務和要求，以“法治你我他”、“法制伴你行”、“我身邊的法與事”等為主題，積極組織開展“法治央行”知識專題講座、討論、經驗交流等活動，全面提升中心支行系統干部職工對“法治央行”工作的認識，提高參與創建的積極性和主動性，營造良好的創建氛圍。
(二)機制運作。按年度分別組織開展法治央行建設啟動年、發展年、推進年、深化年和提升年活動，逐年突出工作重點，解決工作難點和薄弱環節問題，不斷健全完善普法宣教機制、科學決策機制、依法行政機制、依法管理機制和規范監督機制，形成層層推進、環環相扣的“法治央行”建設工作機制。
(三)活動助推。充分搭建各種平臺和活動載體，引領全員參與“法治央行”建設實踐活動，實質性地推動“法治央行”建設取得實效。重點以“規范執法行為，促進執法公正”為主題，舉辦執法人員培訓班;以“防范法律風險，深化依法行政”為主題，開展依法行政法律風險排查活動;以“普及法律知識，提高法律素質”為主題，開展金融法制大講堂等各類普法宣傳活動;以“爭創法治央行，爭當法治標兵”為主題，開展“法治央行”建設先進單位和先進個人評比活動等。
(四)考核督導。通過建立堅強有力的領導組織，明確各責任部門的工作目標和要求，進一步分解落實各項工作任務，建立起上下結合、協調聯動、廣泛參與的工作機制。
六、工作要求
(一)加快“法治央行”建設的理念轉變，不斷推動管理。在工作理念上，要求行政行為從管理為主向管理與服務結合轉變;在管理行為上，要求從規范行政執法為主向既規范行政執法又規范行政組織、行政決策、行政監督、行政爭議解決轉變;在管理方式上，要求從單向管理為主向互動管理轉變;在動力機制上，要求從自上而下推動為主向上下結合轉變;在工作安排上，要求從全面推進為主向全面推進與重點突破結合轉變。在工作成效上，要求由提高干部職工的法律意識向提高法律素質轉變，由提高法制理論水平向提高法治運用能力轉變。
(二)切實加強“法治央行”建設的組織領導。
一是要堅持從全局高度著眼，加強“法治央行”建設領導。要始終把“法治央行”建設作為推進中心支行有效履職的重要抓手，建立健全領導組織體系和措施支撐體系，突出重點，落實責任，始終保持“法治央行”建設推進措施不斷、推進力度不減。
二是要繼續堅持從多維角度著融，促進“法治央行”建設互動。要始終堅持從共同點出發，尋找與作風建設、綜合治理、文明創建、創先爭優等工作結合點和突破點，加強組織協調，增進良性互動。
三是要繼續堅持從改革角度著重，促進“法治央行”建設創新。要始終堅持圍繞中心，服務大局，創新管理手段。在推進金融管理與服務方式創新中，履行好法制工作服務、參謀、審核職能。
四是要繼續堅持從發展角度著實，促進“法治央行”建設深化。要始終堅持結合中心支行實際情況，圍繞職能業務科室的發展需求，提供堅強有力的法制保障，促進中心支行各項工作上臺階。
五是要在克服薄弱環節處著力，推動“法治央行”建設全面發展。要著力從“法治央行”工作機制、基礎工作、隊伍法律素質和法治工作整體貢獻度等方面著力，解決中心支行建設中的突出法治問題，不斷促進和引領中心支行平穩、可持續發展。
人民銀行專項行動工作計劃方案篇三
在新的一年里，從“以內控防范優先，加強制度落實”的角度加強客戶經理隊伍建設。20__年，著重抓好一線信貸人員的培訓，在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規范化操作程序及要求等內容為重點進行普及培訓，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。
二、加強信貸管理，規范業務操作，提高信貸資產質量
在確保新增貸款質量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發現一起，處罰一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。
三、加大金融新產品的營銷力度
近年來，我社加大信貸產品的創新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯社于20__年11月14日印發了《山東省農村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風險，公司業務部將于20__年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風險持續積累、暴露滯后，加大信貸風險的后果。
四、加大信貸規章制度的執行力度
首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質加以培訓，使每個工作計劃詳細的基礎上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯社審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查。
其次要落實審貸分離制度，貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯社審貸委員會會辦審批，并且規定基層信用社發放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。
五、明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構
20__年我部將按照“分類指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押比重，降低風險資產。城區社在發放貸款時，應多辦理抵押，少發放保證擔保貸款，以優化信貸結構，降低風險資產，要大力發放房地產抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個體戶貸款，要限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，城區社原則上不辦理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業龍頭企業、特色農產品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業發展，特別是對產權明晰、信譽度高、行業和項目符合國家產業政策規定、發展前景看好的中小企業，要給予重點支持。
六、持續做好五級分類，確保分類結果準確無誤
自20__年以來，我社全面推行了信貸資產風險分類工作，基本達到了科學計量風險、摸清風險底數、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱巨性認識不足;二是人員素質不匹配，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風險還存在較大差距;三是風險分類基礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠規范;四是風險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產不同的風險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題，20__年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。
人民銀行專項行動工作計劃方案篇四
伴隨著xx年尾聲的悄悄臨近，我走上工作崗位一年了，從剛開始對業務技能的不自信，到現在可以獨自分析授信業務，其中發生的種。種真的是受益匪淺?；仡欉@一年的`工作，在銀行領導的關心及全體同事的幫助下，我認真學習業務知識和技能，積極主動地履行工作職責，及時總結工作中的不足，努力提高業務素質，較好地完成了個人的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務方面都有了一定的提高?，F將這一年的經歷與體會總結如下：
一、問渠那得清如許，為有源頭活水來
人無論從事什么職業，都需要不斷學習，在思想、文化、業務諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進步，保持一渠清泉。
面對信貸員這個崗位，開始我還有些不自信。實地了解客戶的基本情況、經營信息，調查掌握客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款能力等等，這些對于只參加過幾天培訓的我來說，有很大難度。起初，我總在心里想，如果自己分析錯誤，把錢放出去還不上怎么辦？于是經常打電話給鄂爾多斯總行在培訓期間的師傅請教。與他們交流心中的疑惑，在得到細心的答復后，自己思考總結。在實踐中學習，讓我對信貸工作有了新的認識，也增加了自己的信心。
論及業務知識的學習，不斷充實自己。對行里提供的各種培訓，積極參加，對行里下發的各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業余時間，翻看金融書籍，參考成功信貸案例。
通過實踐中的經驗積累、專業化的培訓和自學，我漸漸地掌握了貸款業務和操作流程。業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。
二、立足本職某進取，辛勤澆灌信貸花
我熱愛我的本職工作，能夠認真對待每一項工作任務，把國家的金融政策靈活體現在工作中。認真遵守規章制度，能夠及時完成領導交給的各項任務，積極主動地開展業務，回顧這一年，辛勤的汗水終于換來了喜人的成績。
1、團結守紀，為提高經營效益盡心盡力。一年來，我與同事們團結一致，服從領導的安排，積極主動地做好本職工作。
2、強化意識，積極主動營銷貸款。慢慢接觸信貸工作后，我不斷強化自己貸款營銷的意識，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶，在保證信貸資產質量的前提下，主動做好貸戶的市場調查，對于那些有市場、講信用的個體工商戶給予信貸支持。
房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金凈流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都是仔細調查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前調查時，我做到了“三個必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規、合法。
4、強化管理，努力清收各項貸款。催收到期貸款，詳實調查客戶當年的經營情況，了解客戶_的收入情況，確保我行到期貸款的及時收回。
三、路漫漫其修遠兮，吾將上下求索
一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的取得，離不開行領導的大力支持。本人深知，自己仍有許多不足之處，通過一年的磨礪與鍛煉，自己學會了很多知識以及做人的道理。信貸的路漫漫修遠，我也將上下求索。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導。當好參謀助手，與全體職工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成將來一年的各項目標任務作出自己應有的貢獻。
人民銀行專項行動工作計劃方案篇五
為提升豐縣支行履職能力，在上級行績效考核工作中的再取佳績，支行結合實際情況，制定了＿＿年度工作目標：爭創中心支行優秀單位。＿＿年支行工作思路：夯實基礎、強化管理、推進創新、提升能力、促進和諧、再上臺階?，F將＿＿年度工作計劃印發，請落實執行，并根據上級部署及時調整。
一、財務績效評估
【趨勢分析】：主要將一家銀行若干年的財務報表按時間序列作比較
【同業比較分析】：將一家銀行的財務狀況與其他銀行、或同行業平均水平相比較
各種方法可以結合使用，如將我行不同年度的結構百分比報表逐項比較，就是與趨勢分析相聯系的做法。
(二)如何完善財務管理信息系統的自動化
【財務管理信息化應以財務管理為重點。】因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。
【財務信息系統的功能應從事后的核算發展到實現全面管理、控制、評價和優化。】全面管理是以優化企業的整體資源為目標，完整配置、計量、記錄銀行所有財務狀況相關的業務資源和業務活動，并進行詳盡的核算、統計、分析、考核，以實現資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理。對所有的經濟活動和業務數據，能根據管理個控制的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不用類型的企業財務狀況和經營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高我行在復雜多變的市場環境下的競爭力。
二、成本控制
首先成本管理是銀行經營的重要內容，也是管理會計研究的核心領域。重視成本管理的主動性引導，將成本管理延伸、融入到各運營環節，調動各成本中心對于資源配置與產出分析的行為自覺，實現成本管理的自覺控制，在當前強調精細化管理思維的經營形勢下，具有非常重要的現實意義。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本管理的狹義觀念。在這種觀念的指導下，銀行很容易陷入片面降低成本的誤區，不能為決策提供所需要的正確信息。在現代成本管理的觀點中，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是基于成本效益觀念，實現由“減少、降低”向“一定投入、更多產出”的轉變。其次要劃分員工類群，使人力資源配置與崗位資源的結構優化相一致。在對員工情況進行摸底評價的基礎上，按照學識水平、業務素養、操作技能、應變能力、氣質形象等，依據業務特點逐一對照，劃分管理、營銷、服務等不同類型，擇機適時調整部分工作人員崗位，明晰發展定位和培養方向，使人力資源配置與崗位資源的結構優化相一致。如對于具有潛質的人員列入班子后備人才，并安排在重要部門和崗位，在充分調動其創新工作和大膽管理的積極性的基礎上，對其組織管理、指揮協調能力進行磨煉。
三、優化財務運營模式及加強集中化管理
近年來，隨著我國金融改革的逐漸深化，內部控制逐步成為商業銀經營管理的重要內容。在此過程中，政府部門和銀行經營管理者對內部控制的認識逐步趨于一致，為商業銀行內部控制的改革發展奠定了良好的基礎。但是，由于我國商業銀行內部控制起步較晚，與國際同相比，在很多方面還存在較大差距，需要進一步加強和完善，使之真正符合商業銀行的實際發展需要。
在對商業銀行內控管理的理解上，應著重把握以下幾點：
(1)內部控制是所有員工主動參與的管理過程。任何制度的運行狀和效果在很大程度上都取決于人的因素，再完善的制度也需要人來貫徹執行.同樣道理，完善的內部控制體系在制度設計上應該覆蓋銀行全部機構，部門，崗位和環節，需要全體員工共同參與。因此，內部控制不單純是管理層或一部分人的事情，它是全體員工主動參與的管理過程。只有所有員工全部參與，才能從總體上體現內控管理的要求，實現內控管理的效果.
上，體現在內控過程中.從內部控制的對象看，銀行在經營過程中所涉及的財務管理。公司治理、戰略決策、風險管理、組織文化、制度執行和責任追究等環節都應納入內部控制體系。從內部控制的內容看，應包括各類業務流程的合規性。資產管理的有效性等全方位的管理活動。從內部控制的時段看，它不僅包括事中規范和事后監督，在事前更應具有前瞻性的判斷和防范措施。
(3)內部控制應隨著銀行經營環境的變化不斷調整。內部控制通過定和實施一系列制度、程序和方法，形成一種動態糾錯過程和機制，是一個發現新問題、解決新問題的不斷變化的過程。隨著我國經濟、金融環境在不斷變化，商業銀行自身在發展，商業銀行的目標定位、治理結構、業務品種都在發生變化，內部控制制度應不斷適應這種變化而相機調整。
根據以上問題，提出以下幾點建議：
1.進一步完善董事會制度建設
董事會作為商業銀行公司治理結構的核心，除了要履行公司法規定的常規職能以外，還要對商業銀行內控、風險管理以及合規經營負最終責任.因此，應進一步強化董事會的管理職能。一是要優化專門委員會組織機構設置，清晰界定其工作職責和工作流程;二是要充分發揮監督類專門委員會的作用，理清監督類委員會與監事會的職能邊界：三是改善專門委員會信息不對稱問題，建立非執行董事與高管層良好的溝通平臺;四是在選擇獨立董事的過程中，應更加重視專業背景和從業經歷，不應過于看重社會聲望，充分發揮獨立董事的作用。
2.強化內部控制文化建設
通過內控文化建設，將管理意識，合規意識、制度意識深深根植于員工的思想觀念之中，使全行員工對本行的內控制度、風險觀念產生一致的理解和認同，將員工的風險意識和風險管理行為控制與約束在既定的目標范圍之內。為此，商業銀行的決策和管理層必須通過內部控制文化的建立和完善，促進商業銀行內部控制的有效運行，達到有效調動員工潛能.發揮每個員工積極性的作用.要在銀行內部樹立全員內部控制意識，進一步提高管理人員和普通員工對于內部控制建設的重要性、迫切性的認識，通過對員工定期進行內部控制培訓，將內部控制管理觀念、行為規范由管理層貫徹落實到基層，由此促進商業銀行內部控制制度的完善。
3.建立全面科學的內部風險控制系統。在巴林銀行事件中，里森同時擁有簽發支票、核銷銀行對賬單等權利，違背了交易和結算業務分開、相互制約的常規，喪失了有效的內部監管。因此，健全的內部控制系統要求，一是要嚴格授權審批制度，根據銀行的經營管理水平、風險控制能力，制度執行以及資產等狀況，實行差別化的授權制，并進行連續有效的監督：二是要嚴格高風險業務管理制度，加快建立信貸風險控制體系;三是建立風險測量預警機制，實現風險的有效防范，將風險造成的損失控制在可接受范圍內，在業務開展過程中，應加強對風險狀況的跟蹤檢測，及時提出防范措施。
4.充分發揮內部審計監督和外部監管的作用
內部審計部門是商業銀行業務綜合管理和評價內部控制的職能部門，內部審計部門應具有完全的獨立性和權威性，能夠獨立地按照法人要求，有選擇地對內控的各方面行使其檢查職能，并能夠將檢查評價結果直接地反映到高級管理層，在這種機制下，內部審計才能真正有效地發揮監督作用。
四、稅務規劃
—理解稅收制度和法律規定
—了解法律部門和主管部門對納稅活動“合法和合理”的界定
—了解納稅人的基本情況：財務情況、投資意向、對風險的態度
—納稅人的具體要求
—簽訂委托合同
—指定規劃方案并實施
五、對業務及盈利即增值服務
1、需要專業化的增值服務設計
2、需要協調眾多的供應商
3、需要完整的采購設計體系
4、需要中立、公正的態度
六、提高人力資源素質
通過員工培訓和持續發展以提升人才技能及配置 設定員工年度目標和考核制度
明晰責任權屬，建立逐級匯報