銀行年度工作總結和計劃精選

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

銀行年度工作總結和計劃精選篇一

20__年年初我部存款基數為4182萬元，其中對公存款3848萬元，儲蓄存款334萬元，對公存款帳戶 戶。截止到20__年11月末，存款日均達7933萬元，比年初增長3751萬元；其中對公存款6883萬元，比年初增長3035萬元；儲蓄存款1050萬元，比年初增長716萬元；對共存款帳戶 戶，比年初增加 戶。

（一）有利因素：

1、部門人員團結努力工作，使我部的存款完成較好。

2、對20戶重點客戶進行深入的維護，使資金在我行周轉使用的同時，及時掌握信息，主動營銷，成功的開發了房22戶公司到我行開立企業帳戶，并成為我部的優良客戶。

3、營銷中真誠對待每位客戶，做到親情式營銷。

（二）不利因素：

1、我做為部門負責人在營銷工作中沒有做好指導和傳授下屬如何去營銷，導致張杰今年的營銷工作沒有按計劃完成指標。

2、沒有合理的安排好信貸工作，導致信貸工作與營銷工作有時遇到沖突，影響工作進度。

3、營銷中缺乏執著的性格，使有些客戶沒有開發成功。

4、對公存款與儲蓄存款占比不合理，缺乏開拓儲蓄客戶思路和方法。

（三）20__年我部針對22戶重點客戶維護的同時，利用金鶴卡代繳費和代發工資等方法開展儲蓄存款，并開拓新的客戶群體。

二、信貸工作

20__年年初我部貸款戶數為24戶，金額 萬元，截止到年末貸款戶數為22戶，比年初減少4戶增加2戶，金額 萬元，比年初 萬元，成功的起訴了一筆不良貸款（朱成山），現在執行階段。

（一）有利因素：

1、借款人作到及時還息，配合我部的各項工作。

2、借款人經營正常，沒有停產狀況。

3、部門人員有一定的工作經驗，辦理業務準確及時。

4、成功的按照支行計劃進行貸款壓縮和收回工作。

（二）不利因素：

1、我部有三戶借款人投資房地產開發，現在我市的房產銷售一般，借款人短時間內還款有困難。

2、工作中側重于營銷工作，影響貸后檢查工作。

3、有一戶借款人處于逾期狀態沒有收回，影響行里的指標。

4、我部有三戶借款人為學校，其中基建項目已經結束，但三年內還清貸款有困難，因為現外欠工程款600萬元左右，同時在市交行現有貸款190萬元。另外兩戶正在擴建校園，資金緊張，近三年內不能還清貸款，上述三戶借款人經營較好，發展前景好，將會是其它銀行營銷的目標。

5、貸款企業的分戶管理，導致同是部門人員對其了解不全面，發放貸款時出現簽字難的現象。

6、掌握的專業知識不足，雖然沒有影響工作，但將會影響部門的前進。

（三）20__年信貸工作

1、針對房地產開發投資的借款人加大收回貸款本金力度。

2、加大催收不良貸款力度。

3、催中級法院執行朱成山房產并拍賣。

4、收回三筆貸款。

5、重點壓縮貸款本金。

6、結合行的股本情況，針對制定相應的方案。

7、營銷汽車配件和卜奎南大街附近商戶的貸款。

8、調查根據具體情況，決定是否為其投放新貸款。

9、營銷優質客戶的貸款。

10、營銷按揭貸款。

11、貸后檢查做到雙人檢查，嚴格執行檢查手續。

12、每月（季）及時催收利息，確保不欠息。

13、認真辦理每筆貸款，嚴格按制度操作，減少風險。

銀行年度工作總結和計劃精選篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、2022年上半年工作總結

銀行年初把總行下達的各項指標任務細化到具體人員，做到人人肩上有責任、人人手上有任務，推動各項工作有序開展。

（一）全力以赴抓好營銷和貸款投放。以風險可控為首要前提，嚴把準入關，嚴格審查客戶自身經營狀況，包括項目現金流、擔保措施、配合度等要素。堅持以省聯社、審計中心政策為導向，合理配置貸款資源，支持實體經濟、小微企業發展，集中精力營銷與當地社會經濟發展密切相關的優質項目，為服務縣域經濟發展提供支撐。

（二）全力以赴抓好金融服務。緊扣“立足城鄉、服務三農”，探索支農惠農新途徑，助推鄉村振興。大力實施服務民營小微企業提升工程，有效緩解民營小微企業融資難融資貴等問題。截至目前，我部本年貸款余額×萬元，其中涉農貸款×萬元，占比×%。同時，對受疫情影響符合實行延期還本付息的客戶辦理延期還款。

（三）全力以赴抓好清收不良貸款工作。嚴格按照行里相關要求，及早制定行動計劃和清收策略，通過按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式，抓緊抓實清收工作。針對利息逾期1天、31天、61天的貸款，進行分類施策，通過電話催收、現場催收等方式，確保利息按時歸還。對管理的不良貸款逐筆分析研究成功清收不良貸款×筆、金額×萬元。

（四）全力以赴抓好風險管控工作。著力從“檢查、規范、監測、防范、清收、處置、期限管理”等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險。加強信貸管理，嚴格辦貸程序，認真檢查貸款資料的完整性、規范性，做好對貸款辦理的時效性、合規性等自查自糾。加強問題檢查整改，組織開展信貸互檢×次，對不規范問題能立即整改的當場立即整改落實，不能當場整改的，采取有力措施加以整改。截至目前，整改問題×個。加強到期逾期貸款監測，全力收回逾期貸款及欠息，做到逐日逐戶逐筆監測、按月調度，嚴控不良貸款。

（五）全力以赴抓好素質形象雙提升。重點在人員培養、業務流程、客戶營銷、服務方式等方面探索，做到“三個下功夫”。在提高人員素質上下功夫，健全業務學習制度，學好新政策，重溫舊政策，推動每一位職員都成為懂政策、懂業務的行家里手。在提升服務質量上下功夫，以總行流程銀行中“了解你的客戶”為出發點，牢固樹立“以客戶為中心，以市場為導向”的經營理念，做到“首問負責”、換位思考，提升服務質效。在拓展業務渠道上下功夫，以政銀聯合、銀稅互動為契機，拓寬獲客渠道，全方位多角度了解客戶需求，加強與客戶上下游企業聯系，拓寬客戶業務渠道，組織管理能力交流，提高客戶經營管理能力，為客戶提供一攬子金融服務。

二、存在的主要問題

雖然我們的工作取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現為：不良資產存量仍然較大，在消化不良資產存量方面，我們探索創新還不多，好辦法和新點子較少；
目前信貸結構相對單一，對縣域內優質客戶營銷能力不足。

三、2022年下半年打算

一是進一步加強不良貸款管理。對符合國家相關政策的企業，在風險可控的前提下，適時做好不良貸款的重組和整合。建立貸款臺賬，加強動態管理，防止新增不良貸款反彈。繼續關注延期還款客戶，制定臺賬，逐戶跟進，避免延期到期時發生逾期。

二是進一步加強存量貸款管理。做好正常類貸款收息，對現有存量貸款進行全面梳理審視和前瞻性預判分析，加大收息力度，做到應收盡收。對于出現風險苗頭、趨勢性問題的貸款，及時采取措施進行防范。做好關注類貸款管理，始終將關注類貸款作為重點，通過“一戶一策”、“一企一策”等方式，解決問題。

三是進一步加強票據業務管理。切實做好票據業務貿易背景的排查工作，防止少數企業將融資性票據包裝為貿易型票據，導致無真實貿易背景的票據進入銀行體系。

銀行年度工作總結和計劃精選篇三

1、存款情況。截止到20__年3月31日，存款總額為23.45億元，已突破20億元人民幣。儲蓄存款余額為5.75億元，比年初減少了1.31億元。對公存款余額為17.68億元，比年初增加8.44億元。

從數據可以看出，我行對公存款占比較大，占據存款總額的75.44%。分行有針對性改進市場營銷策略，鎖定業務發展主攻方向，抓存量、拓新增。在加強維護存量客戶的同時，注重增量客戶源頭挖掘，加快對公擴戶優戶進程，積極營銷代發工資業務。同時，全行上下建立分層營銷，對重要政企進行走訪，取得了與錦州附屬醫院的聯系，并廣泛建立與中小企業聯系、外資企業的合作。提升了存款規模，改善了存款結構。

在儲蓄存款上，我行借助總行產品優勢，制定“營銷方案”，加大對市場的攻堅力度。積極開展特色營銷活動，利用節假日開展專題宣傳，并走進代發工資戶，走進社區等特色專題金融服務，使錦城百姓了解營口銀行，走進營口銀行，從而使儲蓄存款快速增長。

20__年底隨著營口銀行錦州凌海支行的開業，營口銀行將更好的服務于錦州當地建設，通過凌海支行及將線上線下相結合的多渠道營銷及全行干部職工的共同努力，截至20__年3月31日，凌海支行實現各項存款余額0.72億元的突破，其中儲蓄存款余額0.48億元，對公存款余額0.24億元，對的存款指標貢獻新的增長點。

2、貸款情況。截止到一季度末，我行貸款投放余額為11.16億元，較年初增加1.33億元。其中普惠金融余額0.79億元，較年初增長0.73億元，增長幅度達1088.92%，有力的支持了錦州地方經濟的增長。20__年我行貸款投放將大力向普惠金融傾斜，將有限的貸款規模重點服務于實體經濟，普惠金融。

前十大貸款客戶合計貸款余額59921萬元，在總貸款余額中占比為53.69%，我行貸款投向以錦州當地為主，前十大貸款客戶中本地客戶貸款余額為51421萬元，占比85.81%。我行貸款客戶行業主要分布在化工、物流、建筑、食品等基礎行業。

二、發展情況

營口銀行成立于20__年10月16日，兩年來，一直秉持著總行“服務地方經濟服務廣大客戶”的理念，在市人民銀行的悉心關懷。

三、不良貸款情況

我行20__年一季度新增逾期及不良貸款較上一年度無增量變化。20__年我行緊緊圍繞總行信貸政策，嚴守監管部門的要求，實現了當年無新增逾期及不良貸款。并在一月初通過分行全行努力成功收回了一筆個人貸款逾期本金及利息。在經濟形勢趨于收緊的同時，分行上下一心，針對由于客戶經營中出現的各種問題而帶來的潛在我行信貸資產風險，及時啟動應對方案，逐戶成立以行領導為首的責任小組，專戶專管，力求最大化的避免由于在經濟下行大環境中我行信貸資產出現不安全因素。

四、存貸款利率走勢

我行嚴格按照總行下發的各項存款利率標準執行并嚴格執行人民銀行出臺的《人民幣利率管理規定》，計息結息方式無誤，在營業場所內公告利率執行標準，并且在負債業務中，無實物獎勵、抽獎、現金返點、借理財返利等變相高息攬儲等現象。并堅定實施總行普惠金融的戰略部署，對部分小微企業優質客戶適當下降利率。分行今年業務發展重點主要為個人經營性貸款與小微企業貸款，個人按揭業務，利率僅在基準利率上浮10%~15%，公司、小微類貸款率上浮50%。在存款方面面臨巨大壓力，存款利率小幅上升，比如大額存單和定期存款。我行將繼續堅持以服務中小微客戶為主，遵循利率市場化要求，從我行實際與錦州地區經濟形勢出發制定存款貸款利率。

五、創新情況

分行依托錦州“臨?！薄ⅰ芭R港”的區域特點，與當地港監局建立合作，多次到錦州港地區進行實地調研，積極探索并最終成功推出“漁貸通”、“貨押監管”等創新業務，開拓了一條有特色的發展之路。在20__年遼寧金融青年創意創新創優大賽上，以“漁貸通”貸款項目為基礎創作的情景劇《送錦旗》榮獲了一等獎。受到了當地監管部門的高度評價。

銀行年度工作總結和計劃精選篇四

銀行年度工作總結和計劃精選篇五

一年來，我能夠認真學習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質和業務技能。特別是后來到了個人理財中心做客戶經理后，多問、多學、多練，通過學習“優質客戶識別引導流程”能成功的識別優質客戶。如：10月21日，王先生來我行取款，在排隊等候和他的閑聊中了解到，他是我行的老客戶，每天都要來銀行辦理業務，并誠懇的請他為我行提意見，同時還建議他開理財金帳戶，可以享受工行優質客戶的服務，他很高興的接受了我的建議，并留下了聯系電話。我查詢了他的存款在80萬元左右。過了幾天我打電話約他來我行開了理財金帳戶。

作為一名客戶經理，我認為不但要善于學習，還要勤于思考。11月我做為客戶對交通銀行、建設銀行、招商銀行、中興實業銀行等4家商業銀行進行了走訪，看看他們的金融產品和服務質量，回來后深有感慨。從交通銀行醒目的基金牌價表和各種金融產品的宣傳資料、大堂經理和客戶經理的優質服務、中興實業銀行的人民幣理財產品、招商銀行為優質客戶設置的綠色通道，我看到了我們行的差距，還看到了我個人知識的欠缺，回來后制訂了系統的學習業務知識和理論知識的計劃，同時提出了建議把基金牌價和放宣傳資料的架子盡快到位，既服務客戶又起到好的營銷效果。

一年來，我先后從事儲蓄員，客戶經理等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業愛崗、無私奉獻，為我行事業發展鞠躬盡瘁。在做客戶經理時能主動收集優質客戶資料，補登優質客戶信息記錄表90多份。做為客戶經理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，積極為客戶著想，向客戶宣傳我行的新產品，新業務，新政策，擴大我行的知名度。在儲蓄所工作時，能積極協同所主任搞好所內工作，利用自己所學掌握的知識，做好所內機具的保養和維修，保障業務的正常進行，營業前全面打掃所內衛生。營業終了，逐項檢查好各項安全措施，關好水電等再離所。從沒受到過一次外面顧客的投訴。在平時有顧客對我們的工作有不同看法的時候，我也能把客戶不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿意而歸。所里經常會有外地來的工人和學生辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，思想匯報專題以便下次再匯款時填寫。當為他們每辦理完匯款業務的時候，他們都會不斷的向我表示感謝。

在我做好自己工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經驗來幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。對待業務技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業務素質提高。

只有不斷開發優質客戶，擴展業務，增加存款，才能提高效益。從朋友那里得知，王先生是大客戶，但公司帳戶卻開在建行，知道我們攬儲任務重，叫我去宣傳一下，看能否轉到我行來，我主動和王先生聯系，介紹我行的各項金融業務，還宣傳了理財金帳戶專享的服務，在我和朋友的催促下，第二天就來我行會計處開了一個一般帳戶，說等資金一到位就辦理理財金帳戶，以后慢慢把資金轉到我行來。為搞好營銷，擴大宣傳力度，我通過電話發短消息聯絡客戶，介紹我行的新產品，并上門送宣傳資料宣傳我行新產品的功能和特點。收到了好的效果。12月2號利用去兒子學校的機會，給他們老師介紹了匯財通和保險業務，老師們爭先詢問匯財通利率情況，有個客戶來我行購買了幾千元美圓的匯財通。

時間飛逝，轉眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。

銀行年度工作總結和計劃精選篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2019年，人民銀行xx市中心支行認真貫徹上級行工作部署，以黨的政治建設為統領，以爭先進位為導向，以重點工作項目化、基礎工作標準化、日常工作清單化為抓手，統籌推進服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務，繼續推進中心支行系統高質量履職，切實促進轄區經濟金融高質量發展。現將主要工作情況報告如下。

一、認真執行穩健貨幣政策，支持地方經濟發展

（一）加大政策工具運用力度，引導信貸投放合理增長。積極貫徹落實穩健貨幣政策，認真執行降準政策，為法人金融機構累計釋放流動性資金億元。大力運用貨幣政策工具，截至11月末累計發放再貸款億元，試點支小再貸款“央行直通車”業務，向潁泉農商銀行授信2億元，為徽商銀行xx分行辦理再貼現1350萬元，進一步推動金融機構加大支持實體經濟力度。截至11月末，xx市各項貸款余額億元，較年初增加億元，同比增長％，貸款增量、增速分別位居全省第二、第三。

（二）聚焦實體經濟資金需求，不斷提升金融服務質效。一是支持小微民營企業。研究制定《關于進一步深化小微民營企業金融服務的實施意見》，召開4次會議安排部署相關工作，黨委班子成員分組對銀行現場督導，聯合市經信委協調106家工業企業融資問題，積極推動“科創貸”等創新產品落地，不斷提高小微民營企業融資可得性。截至11月末，小微企業貸款余額億元，較年初增加億元；貸款戶數萬戶，較年初增加萬戶。二是支持鄉村振興戰略。聯合市農業農村局等9部門，印發《關于金融服務鄉村振興戰略的實施意見》。支持脫貧攻堅戰，精準扶貧貸款余額億元，惠及萬貧困人口。

（三）統籌抓好信貸資源配置，推動信貸結構調整優化。認真貫徹總行座談會精神，堅持“房住不炒”的基本定位，深入落實房地產信貸政策，召開4次專題會議，部署信貸結構調整優化工作，建立房地產貸款日報制度，現場走訪督導金融機構，對金融機構進行約見談話，并把相關做法以專報件形式報送市政府主要領導，得到市長充分肯定。同時，以2家法人銀行、1家非法人銀行為試點，在全省率先開展房地產信貸政策落實情況現場評估，在評估方案、評估方式、操作程序等方面積累經驗，為上級行制定相關政策提供決策參考。

二、依法履行金融監管職責，切實防范金融風險

（一）加強金融風險監測。健全風險分析例會制度，按季召開內部金融風險分析會，擴大信息來源渠道；充分發揮金融穩定形勢分析機制，加大信息共享力度，定期交流數據信息。加強轄內涉及包商銀行金融債權的監測，確保債券資金按期兌付。充分發揮日常監測作用，扎實做好12項風險監測工作，定期跟蹤金融風險動態，及時提示防范金融風險，壓實銀行防控風險主體責任。

（二）加大現場檢查力度。圍繞“早識別、早預警、早發現、早處置”目標，依法依規開展執法檢查，靈活運用存款保險現場核查。全年開展專項檢查6次、綜合執法檢查3次，對12家金融機構開展現場核查，推動金融機構合規經營，切實防范金融風險。對2家法人金融機構開展流動性和償付能力壓力測試，對2家法人金融機構開展洗錢風險評估，推動金融機構做好風險處置預案。

（三）加強金融風險處置。按照加強金融監管協作要求，推動市政府將維護金融安全納入政府目標管理績效考核，強化金融監管部門協作，進一步形成防范化解金融風險合力。提請市政府關注高風險機構，呼吁政府支持化解金融風險；依法對 當前隱藏內容免費查看4家金融機構行政處罰88萬元。突出反洗錢風險導向，成功推動全省首例洗錢罪宣判；加大賬戶風險防控力度，成功堵截賬戶風險事件30余起；參與偵破3億余元的假幣大案，得到公安部嘉獎，切實維護了轄區金融穩定。

三、繼續踐行金融為民理念，努力提升服務質效

（一）強化金融消費者權益保護。成立全省首家消保協會，強化投訴處置工單管理，不斷提高投訴辦結效率。截至11月末，累計辦結投訴466件，辦結率達到％，切實維護了金融消費者權益。強化金融知識普及宣傳，進一步增強群眾金融素養和風險防范意識。

（二）繼續提升支付結算服務水平。加快推進移動支付便民示范工程建設，推廣移動支付在便民領域的應用，推進移動支付便民工程向縣域延伸。目前2家醫院、2所學校、5家連鎖商超、12個商圈、9個菜場、63家藥房及全轄公交均可使用云閃付或二維碼支付，移動支付各項業務均位居全省前列。截至11月末，累計辦理大小額支付往來業務萬億元，同比增長％。

（三）穩步提高信用體系建設成效。開展應收賬款融資專項行動，引導金融機構創新供應鏈金融業務，推動核心企業與應收賬款線上融資服務平臺對接，滿足小微民營企業融資需求。截至11月末，通過應收賬款線上融資服務平臺，113家小微企業獲得融資億元。繼續推進特色農業“信用村”創建，更新中小企業、農村經濟主體信用信息，提供查詢服務，打破實體經濟融資中信息不對稱的瓶頸。

（四）創新優化現金服務再創佳績。聯合市金融辦下發文件，推進5項創新性工作制度，開展現金服務暗訪52次，xx市清河路現金服務示范區已通過總行驗收，成為全省首家總行級城市現金服務標準化示范區。創新農村現金服務點，推行“五個統一”標準，開展“固定服務、預約服務、上門服務”。目前，全轄148個農村現金服務點，累計投放小面額現金萬元。

（五）深入貫徹落實金融惠民政策。落實減稅降費重大決策部署，辦理退稅15萬多條、金額2000余萬元，切實將***惠民政策落到實處。

四、2020年工作打算

2020年是全面建成小康社會和“十三五”收官之年，人民銀行xx市中心支行將按照上級行工作部署，堅持穩中求進工作總基調，認真貫徹穩健貨幣政策，深入推進金融供給側結構性改革，統籌抓好三項任務，不斷提高中心支行系統高質量履職成效。

銀行年度工作總結和計劃精選篇七

一、2020年業務經營情況

2020年在行領導的正確指導和幫助下，在各經營機構的配合下，我行國際業務各項工作較上年得到了較大的提升，各經營機構業務規模和客戶數量增長明顯，產品營銷和推廣能力進一步加強，業務指標整體完成情況較好,且超額完成年初目標任務。

（一）業務指標完成情況

2020年國際業務規模有了較大幅度的增長，各項業務指標較2020年至少增長50%以上，尤其是重要指標貿易融資（20億）及跨境保函業務（3億美元），增長率分別為xx%和xx%。各項收入達xx萬元，盈利能力顯著提升。

（二）產品推廣情況

從產品來看，2020年國際業務產品共12類，包含結算、資

金、擔保以及融資，客戶的產品使用種類越來越多元化，使用頻率逐漸提升，單一產品的幣種也在不斷的增加，外幣貿易融資從傳統的美元融資已擴展到歐元，客戶對我行的產品依賴度在逐漸加強。

（三）客戶推展情況

2020年國際業務新增客戶xx戶，其中外匯客戶xx戶，大部分為基礎性的出口結算類客戶，外匯客戶的客戶群不斷擴大。授信類客戶履約情況較好，資產質量較好。

（四）機構覆蓋情況

從辦理業務的機構分布來看，2020年主要業務辦理機構集中在洛陽，域外分行僅有鄭州、南陽、焦作、許昌且產品均已小額結算為主。2020年xx家經營機構中有xx家實現了產品落地，其余3家也均有儲備業務，基本實現了國際業務產品的全機構覆蓋。

二、重點工作完成情況

（一）潛心研究產品創新，豐富我行公司業務產品線

代付xx萬美元，xx管理行共辦理福費廷xx億人民幣，兩項產品共計收入xx萬元。

（二）繼續拓展我行國際業務代理渠道，助力國際業務產品創新

1.加大加深已合作銀行的合作力度。在與交通銀行結算代理業務的合作基礎上，進一步深化合作融資業務，合作機構由洛陽分行延伸至其離岸中心和香港分行，我行融資渠道也由境內同業延伸至境外同業，從而拓寬了融資渠道，進一步降低了獲取資金的成本。

2.代理行又新增了中信銀行和興業銀行，并在興業銀行落地了代理結算業務，進一步拓寬了境內合作渠道。

3.在境外、境內外匯賬戶行紛紛關戶的不利影響下，我部不僅及時穩定了現有的外匯賬戶行關系，而且積極籌劃下一步的外匯賬戶行的新增事項。

（三）加強部門管理職能，深化國際業務條線管理 1.制定系統的考核辦法，加強過程管理，力促年終目標任務的完成按照總行“雙百分”績效考核的相關要求，我部積極探討、認真研究，根據各個機構的實際情況，以完成年度既定任務為目標，制定了較為合理的績效考核方案，量化考核指標，加強對分支機構的績效考核管理。

為了實現目標任務，我部加強過程管理，把經營機構分包至

員工，確保每家機構都有專人負責，分包人員負責所分包分行或管理行的業務指導、產品推廣、配合營銷、后續業務追蹤等，為經營機構完成國際業務既定目標提供服務，與此同時，加強指標完成進度的過程督導并輔以“產品計價”，充分調動了經營機構拓展國際業務的積極性。

為了提高分支機構的業務落地率，在前期營銷、產品設計、業務處理以及后續業務管理，我部給予全程業務指導。尤其是在業務營銷方面，我部與分支機構共同營銷目標客戶，設定金融服務方案。2020年與鄭州分行和西工管理行共同促成了一客房xx億元議付業務和恒大20億內保外貸業務的落地。

除了親自參與營銷力促業務落地外外，我部積極加強總行各部門的合作，通過開展各種宣傳或活動提高國際業務的普及度。

首先，我部配合總行公司金融業務部向全轄下發了《金融合作服務方案》，在客戶準入時，即了解客戶的貿易及涉外交易情況，將國際業務產品納入整體合作方案中通盤考慮，提高客戶的綜合貢獻度。

其次，在企業文化辦公室的主導下，我部與公司金融業務部共同完成了我行《公司金融產品手冊》的設計，并獨立設計完成了國際業務產品宣傳折頁，在加強我行產品的宣傳的同時也樹立我行外部良好形象。

第三，為了壯大客戶基礎，提高我行國際業務的市場占有率，3月，我部下發了“在全行開展對公美元結售匯匯率優惠活動”的通知，并附以《2020年河南省進出口企業情況表》，明確業務拓展方向和目標。通過該活動，有效調動了客戶經理營銷結售匯業務的積極性，結售匯業務及客戶數量均有所增加，客戶的結算頻率也有所提升。

（四）完善外匯業務系統功能，加快系統優化建設。

科技引領業務，為了更好地配合系統開發，我部抽派專人負責系統建設，從提出業務需求到系統開發測試直至業務上線全程參與確保系統的順利上線。

2020年全年完成對公網銀、個人外匯業務、外匯匯率自主報價的項目跟進，完成信貸系統的上線和國結系統的配套升級以及上線后的優化。

（五）有計劃有層次地進行國際業務培訓，推進專業人才隊伍的建設。

為了推進國際業務人才隊伍建設，我部通過開展內部自我培訓、參與外部培訓、組織客戶經理輪訓等一系列的國際業務培訓來強化國際業務人員的專業素養，加快建設一支專業化的國際業務人才隊伍。

一是加強內部員工的學習和培訓。每天定時組織晨會，通過

輪流講解的方式，對各項監管政策、國際慣例、管理辦法和操作規程等進行有計劃的學習、交流和討論，對于業務實際辦理中的問題和難點及時進行溝通交流，以提高業務人員的業務操作水平、風險識別和控制能力。

二是參加專業的外部培訓，加強同業交流。借助參加外部培訓的機會，學習同業的先進理念、先進經驗和先進做法，努力提升人員的國際業務綜合管理能力。

三是在全轄范圍內針對客戶經理開展了一次集中的七期國際業務產品輪訓活動。通過課件講解、案例分享、共同討論、資格考試的培訓模式，提高了客戶經理對國際業務的認知度，普及國際業務知識的同時也推廣了國際業務產品。同時通過考試的形式，建立了對公客戶經理國際業務從業上崗資格，確保國際業務從業人員素質水平，進一步推進國際業務專業人才隊伍建設。

四是定向培訓，為了滿足不同分支行客戶的業務需要，將現有產品迅速與客戶需求對接，針對分支行的特點和需求，我部積極開展定向培訓。通過開展定向培訓，進一步鎖定營銷對象，給予“一對一”解決方案，有效解決營銷難題，加快業務落地。

五是編撰并印制完成了《國際結算及貿易融資業務基礎教程》，并于3月份在全行范圍內下發。該教程普及面廣，通俗易懂，適合內部交流和自學，該教材為今后國際業務在行內的普及以及后續人員的培養打下了基礎。

（六）加強內控制度建設，注重風險防控，確保穩健發展。

為確保國際業務的穩健發展，我部嚴抓風險防控工作。一是明確了分支行以及我部業務人員的崗位職責，強化崗位制約。二是梳理現有制度體系并根據實際情況修訂和新增內控制度以規范業務行為，全年共完成制度修訂1個，制度新增3個。三是加強業務指導，在當前經濟增長乏力，國內外環境復雜的情況下，提示各分支行及客戶經理注意加強風險防范，要更加關注企業的經營和財務狀況，嚴格審核業務的貿易背景，并按照我部相關規定做好貸后管理，確保國際業務穩健發展。

三、2020年工作計劃

（一）加強產品營銷和推廣力度，擴大業務規模

2020年我部擬在鄭州建立營銷中心，負責產品的研發、推廣和經營機構的業務指導和輔助營銷，最終實現國際業務全年目標任務。

1.目標任務：國際結算量2億美元；貿易融資余額25億元； 2.產品研發和推廣：實現2-3個創新產品的落地和推廣。如代客匯率保值類產品、出口信用證、自營外匯業務交易產品。將國內證的業務受理權下放經營機構，在2020年完成國內證業務在分行辦理的常規化。

3.客戶拓展：協助10個域外分行營銷1個國結結算重點客戶或供應鏈金融核心客戶，2個中型客戶，3-5個中小型客戶，逐步擴大分行的國際業務客戶群。

（二）鄭州地區工作規劃

為了提高業務處理效率，理順工作流程，2020年我部將進一步梳理部門內部職責分工，逐步建立單證中心、營銷中心和管理中心，并將單證中心和營銷中心遷移鄭州，將前中后臺分行，最終實現營銷、操作、管理明確的職責分工。

擬以鄭州單證中心為國際業務集中處理中心，周邊經營機構為收單點，擴大開辦國際業務的機構范圍，加快建設覆蓋全省的國際業務服務渠道，為客戶提供便利的本外幣全功能服務。

發揮鄭州橋頭堡的作用，加強鄭州地區考核，設定年度目標任務：

1.貿易融資新增3-5億元； 2.實現收入3000萬元。

（三）加強外匯資產和負債管理，提高盈利能力

為了進一步提高盈利能力，最大化地經營和管理外匯資產和負債，2020年我部已與招商銀行、浙商銀行等金融機構就外匯資產的管理達成合作意向。2020年將加強資產的運用和管理，利用產品組合提高外匯資產的盈利能力。

在2020年產品手冊的基礎上，繼續完善現有產品的流程梳理，逐步建立客戶經理國際業務標準化全流程操作，以提高客戶經理營銷和辦理國際業務的綜合能力。

2.加強業務培訓

一是以干代訓。通過以干代訓等方式抽調經營機構客戶經理到國際業務部跟崗學習，在實際業務辦理中學政策、學產品，提高為客戶設計產品方案的能力；二是上門培訓。通過到經營機構進行面對面的業務培訓，普及國際業務基礎知識和業務產品，提高參訓人員學習的主動性，增強學習效果；三是外部培訓。充分利用總行培訓資源，參加外部專業化培訓，提高人員綜合素質和業務能力。

（五）借助政策紅利，加大外匯資金的運用

2020年監管對外匯管理的方針是“寬進嚴出”，我部積極利用《中國人民銀行關于在全國范圍內實施全口徑跨境融資宏觀審慎管理的通知》（銀行【2020】132號）政策精神，成功為企業尋找到了較低成本的資金。

有了此次成功經驗，我部還將繼續探索，挖掘并深度利用政策紅利，尋找更好、更優的途徑解決客戶資金需求，同時進一步滿足我行自用，通過吸收低成本外匯資金降低我行資金成本。

（六）加強境外渠道建設

目前我行的外匯業務借助境內同業的渠道可以基本滿足進口企業的需求，但要想滿足出口企業的需求，就必須走出去建立自己的境外代理行渠道。

在現有柜面辦理國際業務的基礎上，2020年將加強國際業務的線上開發，通過網銀等電子渠道實現辦理跨境匯款、結售匯以及信用證業務。

在人民幣國際化的趨勢下，以跨境人民幣來結算的客戶需求越來越多。因此，2020年我部將向人民銀行申請辦理跨境人民幣資質，實現跨境人民幣業務的辦理。

（八）反洗錢系統建設

在國際反洗錢制裁日趨緊張的環境下，為了控制業務風險，我部將在現有swift反洗錢系統的基礎上，進一步搭建我行黑名單篩查體系，認真對待跨境反洗錢和kyc工作，確保我行國際業務安全合規。