最新企業文化建設心得體會(7篇)

當我們經歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結來獲取心得體會。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

最新企業文化建設心得體會(7篇)篇一

在一個晚霞未消散的黃昏，在靜謐與安閑中，我讀了一個撼人心魄的故事：很多年前的一個深夜，一場大火燒毀了哈佛大學圖書館，許多珍貴的書籍付之一炬。而這場火災也在拷問著一名哈佛生的靈魂。因為，他違反了學校規定，悄悄把一本書帶出館外，準備看完后再偷偷歸還。豈料，這場突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一幸存的珍本。如果他永遠保守這個秘密，沒有人會知道他違反校規的行為。如果他說明事實，他將面臨被開除的命運。這位令人敬佩的年輕人選擇了后者。校長眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎，然后忍痛將他開除。

一段時間以來，在參加**支行組織的關于企業文化建設的學習活動中，我的腦海中不時浮現出這個感人的故事。是啊，哈佛之所以成為聞名世界的高等學府，良好的“硬件”設施固然重要，但更可貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神、這種理念，正是哈佛文化的靈魂，是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠。

眾所周知，一個企業的發展與強大需要兩種紐帶：一種是物質利益、產權的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。優良的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和科技文化素質。所以，企業文化被譽為企業參與競爭的“軟實力”。

建設企業文化，我們要以彰顯特色為根。上學的時候美術老師告訴我們，世界上最美、最靚麗的色彩，是那萬綠叢中，卓爾不群的一點鮮紅，因為那里有個性在飛揚。我們在建設企業文化的過程中，也應突顯我們農行的個性色彩，特別是要弘揚“敢為人先，特別能創新”的企業精神和“團結、敬業、創新、務實”的核心價值觀，使創新的意識，團隊的意識、服務的意識和務實的作風，成為我們**支行最靚麗的標簽！而其中，特別重要的就是要加強團隊建設。我們都知道，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，同樣，我們也只有發揮團隊的集體力量，才能創造驕人的業績。所以，我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢，又有有團結、互助、補位的意識，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚團隊。

建設企業文化，我們要以樹立形象為本?！耙粋€好的品牌，不是他消滅對手的結果，而是消費者選擇的結果?！彼?，我們要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇。我們要通過實施“口碑工程”，努力打造“以客為尊，誠信為本，為客戶提供卓越金融服務”的最佳服務品牌；我們要以為廣大客戶提供便捷和優質的服務為出發點，使我們的經營、服務等各項工作規范而不機械，專業而不高傲，自然而不做作，使客戶在接受我們服務的過程中感到舒暢愜意，感受到人性化的尊重，進一步提升**農行“實力大行”、同業領先者和系統“標兵行”形象。

建設企業文化，我們要以激發熱情為魂。世界著名企業日本佳能公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式：能力乘以熱情等于100%的成功。人們常說，員工是企業的血液，而“是血就要澎湃”，我們的企業文化應該具有一種昂揚之氣，再進一步講，就是要注重執行力建設，要充分激發員工的工作熱情，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣，從而腳踏實地、愛崗敬業，以主動的工作，勇擔責任；以務實的作風，告別無為，以澎湃的激情，拒絕平淡，為農行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作。

在金融改革與發展的大潮中，農業銀行————這幾個金燦燦的大字，已經遠遠超越了一塊招牌的含義，她就是一艘乘風破浪的航船，承載著我們的夢想，駛向遠方。而企業文化就是推動她前行的最堅實的力量！

最新企業文化建設心得體會(7篇)篇二

企業文化建設是現代企業管理領域的熱門話題之一。一個優秀的企業文化可以凝聚員工的力量，提高企業的凝聚力，增強企業的競爭力。在不斷變革的市場環境下，如何有效地建設企業文化成為了每個企業領導人必須關注和研究的難題。本文將從個人角度出發，結合自身的工作經驗和感悟，分享一些企業文化建設規則的心得體會。

第二段：創造積極向上的企業文化

企業文化的建設需要通過一系列的管理和運營手段來實現。而最初的落腳點就是創造一種積極向上的企業氛圍。這種氛圍需要由領導者領導示范，讓員工自發形成一種樂觀向上的心態。首先，領導者需要有遠見卓識的眼光，發現員工存在的問題和需要改進的地方，并給予幫助和指導。其次，領導者還需要提供不同的獎勵機制，激發員工的創新和工作積極性。這些工作需要長期堅持，用時間和耐心贏得員工的認可和尊重，從而形成積極向上、團結和諧的企業文化。

企業文化的一個重要方面就是企業團隊合作文化。在當前激烈的市場競爭中，一個團隊的合作默契程度越高，企業的競爭力也就越強。因此，企業應該加強團隊協作意識和能力的培養，不僅在不同崗位之間，還在不同部門之間建立聯系和互相了解的機制。同時，制定一定的績效評估機制，實現工作貢獻的公平量化，減少不必要的競爭和猜疑，逐漸培養和強化企業團隊合作文化。

第四段：堅持人本管理理念

企業文化的發展需要以人為本，以員工為核心。在企業管理中，只有把員工的需求、權益和利益放在首位，才能獲得員工的認可和信任，推進企業文化的發展。首先，企業應該建立健全的員工培訓和職業發展機制，滿足員工對于個人發展的要求，提高員工的工作技能。其次，企業應該提供良好的工作環境和福利待遇，使員工能夠安心工作，全身心投入到工作中，提高員工的工作效率和生產力。堅持人本管理理念，讓員工在企業中心態健康、心情愉悅，既有利于企業文化的形成，也有利于企業的長期發展。

第五段：營造正直誠信的企業文化環境

企業經營需要求真務實、正直誠信，企業文化也是如此。企業領導者應扮演功夫咖啡的表率，勇于擔當，坦誠相待，公正合理地評價員工的工作成績，以讓每一個員工心服口服。同時，企業需要建立健全的監管制度，保障清白游戲規則的順暢運行，減少管理和運作方面的負面影響。

總結

企業文化建設是企業競爭的制高點，企業領導者應加強對企業文化建設的重視，同時堅持人本管理、積極鼓勵企業團隊合作，營造正直誠信的企業文化環境，使企業文化更趨于健康、積極、上升。我相信通過持續不斷的努力，我們的企業文化必將不斷發展壯大，為公司的發展和員工的幸福貢獻出更重要的力量。

最新企業文化建設心得體會(7篇)篇三

最新企業文化建設心得體會(7篇)篇四

企業文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業的品位、提升員工的素養。這就要求企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。

企業文化的品質，主要體現在企業的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業發展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。

企業文化的品格，主要反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業發展與“綠色”共行。企業的這種精神，源于企業走過的路，發展于企業正在走著的路，同時，又激勵著企業將要走的路。這種精神，是一個企業的品性風格，體現著一個企業的精氣神，預示著一個企業的明日興衰。

企業文化的品行，主要彰顯在企業的行為規范。行為規范即企業員工行為的準則或原則。無疑，作為企業的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現，就應該制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業價值理念的實現，就應該規定并執行價值的理性行為規范。這種目標與價值的理性行為規范，既表現在立身處事上，又表現在行動舉止上，還表現在姿態風度上。這種行為規范，是企業價值的心靈取向，是企業心靈的外在表現，是企業要達目標的理性選擇。

要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業的價值理念、精神支撐、行為規范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業價值理念、張揚企業精神支撐、深化企業行為規范的一個行之有效的好方法。

企業文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。企業是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對企業內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業文化的“三品”，不僅使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。

最新企業文化建設心得體會(7篇)篇五

近年來，浙江省的經濟不斷發展，企業文化的建設也開始逐漸受到重視。作為浙江省的一名企業管理者，我深深地認識到了企業文化建設的重要性。在這篇文章中，我想分享一些我在浙商企業文化建設過程中的心得體會。

一、理念的正確認識

企業文化的建設要從企業的理念出發，而企業的理念又要緊跟時代潮流，適應市場需求。在浙商中，企業理念的核心是“以誠信為本，以人為重，追求卓越，社會責任”。這樣才能真正實現企業的價值和發展。在理念的正確認識下，企業員工才能更好地理解企業文化，更好地落實企業文化建設。

企業文化的建設，首先要明確自己企業的文化內涵，明確企業的精神內涵、企業價值觀、企業品牌形象等等?；谶@些內涵，企業才能更好的實施文化建設，運用文化管理技巧引導員工更好地適應企業的發展和需求。

三、文化建設關鍵技巧

企業文化的建設既要靠基本技巧，也要靠企業學習和不斷改進。我們通過內部推廣、外部觀摩等方式開展技巧學習，保證企業文化建設取得積極成果。在企業文化建設中，形式多種多樣，我們也要不斷摸索、學習，才能不斷完善企業文化建設。

企業文化建設達成的標志是企業員工對企業文化的認識、接受和實踐。要促使員工更好的貫徹企業文化，企業文化應該是中長期的過程。通過文化建設策略實現企業價值傳播，培養員工素質，提高公司業績等，企業內在化的歸納認識和文化建設策略更新是非常必須的。

企業文化建設的根本在于人，人才是企業文化建設的最主要的推進力量。只有讓員工真正感受到企業文化建設的價值，才能真正實現文化建設目標。同時，企業應該加強對員工的引導和培養，讓員工更好地了解企業文化、追求企業文化，加強員工對企業價值的認知，帶領員工實現企業的長遠發展。

在總結上述體會之后，我認為企業文化建設不是三言兩語可以形容的，而是需要企業在長期的經營中錘煉、在員工的心靈深處慢慢升華的一種經營理念。作為浙江省的一名企業管理者，我將繼續深入學習企業文化建設的技巧，不斷完善企業文化發展的任務，使企業文化在實踐中更加可控、更加適合企業發展。我堅信，通過我們的努力，可以創造更好的企業文化氛圍，獲得更高的行業優勢，更好地實現企業發展。

最新企業文化建設心得體會(7篇)篇六

企業文化是指企業內部形成的一種獨特的價值觀、行為準則、思維方式和組織形態。作為一名員工，積極參與企業文化建設是我們的責任和義務。我認為，參與企業文化建設不僅能夠提高企業的整體競爭力，也能夠提升個人的職業發展。

第二段：了解企業文化的重要性

首先，了解企業文化的重要性對于參與企業文化建設至關重要。企業文化是企業的核心競爭力和生命力的來源之一。它能夠促使員工形成共同的價值觀和行為準則，提高員工的凝聚力和紀律性。在了解企業文化的基礎上，我們才能更好地參與企業文化建設。

積極參與企業文化建設是每個員工的責任，沒有誰能夠置身于其外。參與企業文化建設的方法和途徑有很多種，我將分享一些我個人的心得體會。首先，要積極參加企業組織的各種文化活動，包括慶祝會、文體活動等，通過這些活動增進員工之間的溝通和理解。其次，要主動學習企業文化知識，了解企業的價值觀和行為準則，做到言傳身教，成為模范員工。此外，要認真對待企業文化建設的各項工作，倡導和踐行企業文化，不斷提升自己的企業文化素養。

積極參與企業文化建設有很多益處。首先，參與企業文化建設可以提高員工的歸屬感和認同感，增強員工的凝聚力和向心力。其次，參與企業文化建設可以培養員工的團隊合作意識和溝通能力，提升員工的綜合素質和職業能力。再次，參與企業文化建設可以提升員工個人的職業發展，獲得更多的機會和發展空間。最后，參與企業文化建設可以塑造良好的企業形象，吸引更多的人才和客戶，促進企業的長期健康發展。

第五段：總結

作為一名員工，我們要積極參與企業文化建設。首先，我們要了解企業文化的重要性，明白它對企業和自身的意義。其次，我們要掌握參與企業文化建設的方法和途徑，不斷提高自己的企業文化素養。最后，我們要清楚參與企業文化建設的益處，堅定參與的信心和決心。只有積極參與企業文化建設，才能夠共同打造一個積極向上、和諧發展的企業文化氛圍。

最新企業文化建設心得體會(7篇)篇七

在世界歷史的長河中，人類不斷的出生，然后死亡，如此反復。我們每個人其實都只是歷史長河中的一粒沙，太太渺小不過了，沒有誰會記得誰是誰，人們總在不斷思考這，我們能在這世界上留下什么呢?我們最親近的父輩們能給我們留下了一定的物質財富，但我們的祖輩呢，祖輩的祖輩們呢?中國古代有兩條“長江”，但現在變成一條長江，一條黃河了，另一條長江也有變成黃河的危險。祖輩們留給我們的財富都是負數，是化境的惡化。人們常說富不過三代，單純傳承物質財富，這種財富必然難以持久。所以物質財富是短暫的。 那什么才是長久不衰的，能跨越歷史的長河、世代流傳下來呢?那就是精神財富了。 作者王超逸說：“文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形?！倍鴮τ谄髽I來說，精神財富，就是使它能夠在企業競爭中經久不衰的根基。

作者是這樣描述企業的物質與精神文化的：“企業如蓮，成功是淺淺浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開得美麗燦爛，取決于水面下那些看不見的根系和養分。但我們太在乎成功，往往全部心思都專注于水面上看得見的花朵，卻疏忽于關心決定這個花朵盛開還是枯萎的水面下那些看不見的根和本?！彼詻Q定一個企業能否最終開出成功的花朵的因素，就是像睡蓮中的根本和養分一樣的企業家的態度、氣度和底蘊的厚度，企業的制度和文化。所以，當我們思考企業如何走向成功的時候，必須潛到企業的水面下去，從關心根和本著手。 現在流行著這樣的一種觀念：小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化。

的確，當一個企業剛開始只有幾個人的時候，實際上靠得更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和個人能力;當企業發展到幾十人、上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經越來越感動吃力了，這個時候，企業制度管理的作用就發揮出來了;但到了幾百人、上千人，甚至更大規模的時候，來辦的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業文化的作用就能充分的展示出來。所以有人說企業文化是大企業的事。這種觀念其實是一種錯誤。任何企業都是有小到大的，等企業大了，再去建設企業文化，這種難度是非常大的。就像一個人長大了后，觀念都已形成，再想去變，已很難了;而在孩提的時候，頭腦就像一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。其實任何觀念的改造，在初生的時候都是最容易的。如果我們的中小企業也能關注企業文化建設，在初期，就著力用文化打造一批有共同價值觀、共同經營管理理念的核心力量，當企業擴張時，這些人就能夠在各個部門、各個地方傳播企業文化，傳承企業的管理理念，企業的成長就一切順理成章。孫中山曾說過：“思想產生信仰，信仰產生力量”對于西方的文化，在西方人的心中最重要的就要算是宗教。基督教是西方宗教中影響最深遠的。人們相信耶穌是真神，是他們的救世主，所以以《圣經》就是他們與基督的約定，是他們的精神支柱。在西方人的生活中，無處不受宗教思想的影響，而且這個影響力可以說是相當大的。

在中國，對于企業文化來說，運用得最好的，就是毛澤東。

毛澤東的軍隊從來沒有督戰隊，也沒有大把銀元獎勵，但他的軍隊卻最富獻身精神，最為積極主動，是世界上最勇敢的軍隊。毛澤東能塑造出這樣一直舉世無雙的鐵軍，關鍵就在于他天才的軍隊文化的建設。毛澤東通過信仰、愿景、價值觀的塑造，讓人人都肩負了神圣、崇高而光榮的使命，讓每個人都感覺到人生更有價值、更有意義，將渺小的個人融入了一場偉大的革命之中。從上面的例子我們可以得出，其實通知一個人的最強、最有力地方式那就是先統治他的思想。古往今來，每一個真正的領袖或強勢的統治者無一例外都是用的這種方法。

思想的力量是強大的，當它成為了人們的信仰后，就會產生一種無與倫比的魔力。對企業來說也是一樣的道理，一個真正的有影響力，有價值的企業，必定有影響人們并深入骨髓的思想。只有擁有了思想文化內涵的企業，才能夠使企業具有凝聚力，才有忠誠度，才有可能形成一個強有力的團隊。

企業文化是一個企業生存發展非常重要的條件，可以說是企業長久發展的必要因素，那么怎樣才能真正建立一個有效的企業文化呢?怎樣才能讓企業的文化真正達到為企業服務的目的呢?書中告訴了我們答案。作者提到了韓國產品是如何進入到我們中國的。首先他們有意識的宣傳韓國人對日本人不反省“二戰”的仇視，比如一些年輕人看到大拇指來表達對日本首相參拜靖國神社的憤怒;還有韓國人地址日貨，什么在韓國走三天也見不到一兩日本車等等。有些消息都是韓國人發到我們網站上的，其目的是要從側面刺激中國人對日本“二戰”后不道德行為的憤怒。其實，在日韓貿易中，日本是順差。

當中國普遍彌漫著反日情緒的時候，韓劇就開始大舉進入中國，從文化上影響人們，特別是年輕人。一時間韓國的歌星、影星成為了人們的偶像，韓流文化大肆侵入。年輕人在韓流文化的影響下，開始接受韓貨，喜歡用韓國產品，傳韓國文化的服裝，嘗試吃韓國菜，這時，韓國產品也就順理成章的大舉進入了中國。

通過這樣一個例子，我理解到了要影響人的行為，首先要影響他的思想，而影響思想最有效的，就是依靠文化的滲透。所以從韓貨進入中國的測流可以得出一個結論，那就是產品的進入要以文化來開路。

其實美國產品進入全世界，也是用它的文化影響：美國大片、美式快餐、美式游樂等，而其中滲透的是美國的價值觀。當它的文化被人們接受時，它的產品也就站在潛意識被人們接受了。

所以一個民族沒有了自己的民族文化，也就喪失了自己，也就沒有種了。企業文化也是一樣，一個企業沒有自己獨特的企業文化，那就意味著這個企業發展是根本不可能的。

要想塑造企業文化，要想塑造讓企業文化讓更多的消費者記住，最重要的一點，就是塑造品牌。任何品牌的塑造也是企業文化的塑造。

風靡全球的麥當勞，在全世界121個國家中擁有3萬家店，每天，令人驚奇的吸引著世界上4500萬人就餐。它的卓越品牌管理、標準化的流程制作、大力的廣告轟炸、笑容可掬的麥當勞叔叔，可以說，正式麥當勞的獨特文化成就了麥當勞的輝煌業績。

還有迪斯尼，能將一種主題游樂園辦成轟動世界的品牌，沒有一種文化做底蘊是不可能的。米老鼠、唐老鴨這些吸引全世界人目光的可愛的小動物就是迪斯尼文化的產物。

不僅是麥當勞迪斯尼，包括中國的蒙牛集團、美國的可口可樂公司，等等，這些都是很出名的品牌，所以他們的企業也是獲得了相當高的利潤。

所以，要將產品做出文化，首先就要塑造品牌。

對大多數消費者來說，品牌就是潮流、就是先進、就是放心、就是檔次，甚至就是面子，看看家里買過的品牌、衣服、化妝品，有幾樣不是“牌子貨”?這些都是和生活密切相關的環節，馬虎不得。所以越是重要的選擇，品牌的影響就越大。

總之，品牌使得產品更容易讓顧客接受并購買，是可見的蛋糕更大，它也是企業的核心競爭力。對于企業文化的建設來說，我覺得更重要的一點是企業的使命，因為企業的是使命不僅影響著企業的精神，更具定了企業的核心價值觀。聽過這樣一個很簡單卻蘊含深刻道理的小故事：有人問三個石匠他們為什么工作。第一個石匠回答：“我要養家糊口。”第二個石匠邊敲邊回答：“我要成為本縣最卓越的石匠。”第三個石匠拍頭仰望，眼中閃爍著夢想的光芒：“我要建造一座大教堂?！憋@然，第三個石匠的工作才最有意義。

人對未來的把握不可能完全理性，因為總會有預料不到的情況發生。人對未來的選擇，更多的是處于感情和愛好，這在意識中決定了人的選擇，也就是文化決定了戰略。

任何的存在都要有價值，沒有價值就必定會被淘汰。就像人在進化過程中原來是有尾巴的，但隨著人的直立行走，尾巴失去了作用，也就逐漸退化了。企業要生存和發展，首先就要明確企業使命，找不到使命的企業，也就找到存在的意義，而沒有了存在價值和意義的企業，最終必將被淘汰。因此企業使命正是企業生存和發展的基石。

阿里巴巴在“非典”期間遭遇到了真正的危機，當時對企業未來如何發展，公司內部形成了幾派意見：一派認為it行業關鍵在于上市，上市就能圈錢;另一派認為it行業關鍵是技術，技術決定一切;還有一派認為顧客最重要，一切都是為了顧客。

哪一派意見更好呢?馬云也拿不定主意。有一天他在西湖邊散步時突然想到;我應該回到原點上來。也就是回歸阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意!

正是基于這樣的思考，阿里巴巴成年成功的創辦了淘寶網。

企業的使命不僅能夠使企業作出正確的決策，對企業中的人來說，人們也能夠感受到工作的意義。正如作者說道：工作是人生命意義之所在，公司則是實現人生意義與價值的場所。

現代企業間的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，其實質為企業文化力的較量，企業文化對企業長期經營業績有著重大的影響，重視各級管理人員領導藝術的企業，其經營業績遠遠大于那些沒有這些企業文化特征的企業。

總之注重培育各個中小企業的特色文化。企業文化是企業最寶貴的無形資源之一，也是企業獲得競爭優勢的基礎。企業價值理念體系通過制度文化，轉化為企業行為和員工行為。同樣，制度文化也能促進企業價值理念體系的形成。企業制度文化包括企業領導體制、企業組織結構和企業具體管理制度等。

《企業文化與職業素養》這門課程讓我認識到了一個企業的優秀之處，也讓我更加的明白了一個企業是如何通過塑造自己的企業文化來是自己在市場中占有領先地位，明白了什么樣的企業文化才是正真有價值的企業文化。這些都是對我以后的職業發展中起著重要作用的知識，他們對我日后的職業發展將會起著重要的作用。