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工程造價控制論文篇一
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一個建設項目往往需要數百萬、上千萬甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利,能否達到預期效果,是每個業主非常關心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設全過程。據了解,項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價的可能性為30%—75%,而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。同時控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是促進建設施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經濟效益和社會效益。
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程,投資決策階段影響工程造價的程度最高,因此,項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。
(一)在投資決策階段做好基礎資料的收集,保證詳實、準確
要做好項目的投資預測需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析,保證投資預測、經濟分析的準確。
(二)認真做好市場研究,是論證項目建設必要性的關鍵
市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況;類似項目的建設情況;國家對該產業的政策和今后的發展趨勢等。要做好市場研究,技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料,并進行綜合分析和處理,為項目建設的論證提供必要的依據。
(三)投資估算必須是設計的真實反映
在投資估算中,應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行,而且經濟上更應合理,這既是編制投資估算工作的關鍵,也是下階段的重要依據。
(四)項目投資決策采用集體決策制度
工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵性環節,是確定與控制工程造價的重點階段。
(一)優化設計方案,有效控制工程造價
設計質量是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求,關系到建設項目一次性投資的滿足。方案優化不僅關系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時,要重視設計方案的優化。在選擇工藝技術方案時,應從我國的實際出發,以提高投資效益為前提,積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。據國外統計資料表明,在項目前期方案優化過程中節約投資的可能性為80%左右,所以,要真正有效地控制工程造價,就應該把工作重點放在前期方案優化工作上。通過方案優化,使工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節約大量資金。
(二)對工程項目實行限額設計以控制工程造價
在設計過程中采用限額設計,而分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業,然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,同時也實現了對設計規范、設計標準、工程數量、概預算指標等各方面的控制。
2.加強設計變更管理也是限額設計的一個重要內容
在工程各實施階段,設計變更應盡量提前,變更發生得越早,損失越小,反之就越大。如在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其是對影響工程造價的重大設計變更,使工程造價得到有效控制。
3.改革設計費的支付辦法,建立優化設計的激勵機制
(一)制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵
施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言,工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質量和成本,因此,施工項目管理中的時間管理非常重要。
當施工工期變化時,會引起工程勞動量(人工與機械)的變化。市場中的物價是波動的,材料價格會隨工期的長短而不同。因此,同一工程項目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進度安排,能最大限度地縮短工期,將減少工程費用,使施工單位獲得較好的經濟效益。
(二)降低材料成本是控制施工項目成本的核心
在工程成本中,材料費占總成本的60%左右,因此加強材料成本控制在實現成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對材料的價格和用量的控制上。
1.價格控制
為了降低材料采購成本,提高采購質量,須在各個環節上強化成本觀念,加強監督管理,力求購進質優價廉的產品,避免在材料的采購過程中出現管理漏洞,造成不必要的浪費現象。要求材料采購采用招投標及競價的方式,采購人員應承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。
2.用量控制
在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中,要使材料的質量有保證,數量有控制,就必須加強材料的現場管理。管理人員要根據施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監督,減少材料使用中的漏洞,以節約用量。
另外,對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后,剩余材料丟失與損壞現象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手,達到對材料成本的有效控制。
(三)充分發揮注冊造價師作用,變被動為主動控制
造價人員從設計伊始就應全面介入。因工程設計中許多設計人員缺乏經濟觀念或者說某種程度上希望工程造價越高越好,只要技術可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造價,在設計中需發揮工程造價人員懂技術、精造價的優勢,使之參與設計,密切配合設計人員。造價人員應充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術經濟指標進行分析比較來優化設計,降低工程造價。
(四)加強工程計量和控制工程付款
在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規定的施工內容進行計量,對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應付款項。
(五)加強合同管理減少工程索賠
竣工結算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象。因此,做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作,為順利進行竣工結算準備完善的條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍,此期間各環節控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外,可轉化為價款責任的合同約定內容在工程竣工后均會以貨幣形式體現。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。
現在我國的造價控制管理還是靜態滯后的,不利于動態的控制投資,這就要求造價管理人員規范、系統地做好造價資料的積累,以適應造價工作新的要求,為項目決策提供科學的依據,提高企業競爭能力。
工程造價投資控制涉及到工程建設的諸多方面,它與工程建設的全過程中每個環節緊密相連?？刂乒こ淘靸r不僅是領導者和工程技術人員的職責,而且是每一位工程建設參與者份內之事。只有提高造價人員的素質,提高技術經濟分析論證能力,提高設計產品的經濟性能,才能增強企業的市場競爭力,為企業的長遠發展奠定基礎。
工程造價控制論文篇二
［摘要］本文詳細分析了現階段我國建設項目施工單位工程造價管理中存在的問題，并以此提出了相應的解決方法，希望可以為后期的工程造價管理提供更多的借鑒依據。
［關鍵詞］現階段;建設項目;施工單位;工程造價;問題及對策
近年來，我國深受國際金融危機的影響，為了克服其帶來的諸多不利，我國正積極推行各種財政及貨幣政策，以進一步鞏固項目資產的投資力度。由此，建筑行業也獲得了飛速發展，且建設項目數量呈現出不斷上升趨勢。但建設項目在不斷增多的同時，其投資方面也存在巨大浪費，爛尾工程以及三超工程等不斷出現，很多建設單位在設計投資、施工預算以及竣工結算等方面的投資都超出了預算。為此，積極探索建設項目工程造價管理存在的問題，并以此提出解決對策，對當前建設項目的順利發展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價理論的基礎上，為此后的建設單位提供更多可行的實踐依據。
1工程造價簡介
任何建設項目的建設過程都需要消耗大量的人力、物力以及財力，而工程造價則代表整個建設項目的實際價格，也是物質資料生產與消費的過程，為此，合理確定建設項目的工程造價，不但可以確保順利完成整項建設工程，還可以提升項目的投資效益水平?？梢哉f，作為工程項目管理的重要組成部分，工程造價管理的目的便是服務于建設項目管理。工程造價主要由預備費、設備工具購置費、固定資產投資費。工程建設費以及建筑安裝費等組成。為了確保建筑項目的順利經營，建設施工單位還應考慮到工程造價所需的流動資金。且省級以上政府部門批準的建設項目在建設期間需要交納的各項稅費也是工程造價的重要組成部分。
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工程造價控制論文篇三
在進行園林工程綠化成本管理控制過程中，施工單位需要結合實際情況，建立完善的成本管理體系，加強對施工整個過程的管理，采用先進的管理手段，消除周圍不良因素的影響，保證工程建設施工的經濟效益。下面就針對園林綠化成本控制的措施展開論述。
3.1做好園林工程招投標工程成本管理
第一，要提升園林工投招標報價的競爭性和市場化，引進現代化的管理理念，從而吸引更多的施工單位進行參與，保證招投標的科學性和合理性。第二，要進行科學合理的報價，管理人員要對園林工程施工成本進行科學合理的評價，為做好工程成本管理打下良好的基礎。第三，在簽訂合同過程中，管理單位需要防止出現胡亂抬價的問題，制定嚴格的管理機制，保證對工程施工成本進行科學合理的控制。隨著我國園林工程建設行業的發展，不斷出現了新的計價模式，為了滿足園林綠化工程建設需求，在進行實際施工過程中，施工單位要結合實際情況，明確工程量清單報價方式，保證計價的公平合理性，明確合同實際規定的風險，防止出現更多的追加費用。在進行實際管理過程中，施工單位要按照國家對園林綠化工程統一報價方式，采取全新的報價方式，從而為工程造價管理打下良好的基礎。
3.2園林綠化工程施工階段的成本管理
在園林綠化工程施工階段，施工單位要結合實際的工程量，認真總結施工成本的經驗，制定完善的管理標準，明確管理對象，控制好施工的細節工作，提升實際管理的效率，創造更多的經濟效益。（1）明確園林綠化工程成本控制的對象。在綠化工程施工階段，需要做好機械設備、材料采購以及勞動費用的管理，還要建立財務應急預案，防止出現突發的額外開銷，保證工程施工能夠順利進行。因此，施工單位要針對施工現場情況，明確園林綠化成本控制的對象，提升成本管理與控制的針對性，在保證施工順利進行的前提下，做好成本管理工作。（2）施工階段成本管理方法。在進行實際管理過程中，施工成本管理人員要按照工程設計的目標，優化人力資源配置，制定完善的管理標準，整合物力和財力，提升資源的利用效率，創造更多的經濟效益。（3）做好施工成本事前控制。在園林綠化工程施工開始前，施工單位要做好基本的準備工作，嚴格按照合同規定進行技術交底，明確施工工期、質量標準以及施工技術等，然后對資金使用環節進行深入的分析和論證，然后對具體的工程項目進行核實，防止出現超出限額設計的標準。（4）做好園林工程施工成本事中控制。在園林綠化工程施工過程中，施工單位要明確成本管理施工方案，根據施工進度，嚴格落實勞動定額，然后建立嚴格的考核機制，激發成本管理人員的積極性，的提升管理的效率，采用動態化管理手段，實現節能降耗的目標，為施工單位創造更多的經濟效益。在進行工程材料選擇上，施工單位要針對的工程量和市場變化情況，嚴格按照合同規定，提升施工技術，減少資料消耗，實現廢舊資料的循環利用，為施工單位創造更多的經濟效益。（5）做好事后控制。在園林工程施工事后階段，施工要做好成本核算工作，結合施工記錄，分析園林工程施工過程的各種耗費，從而提升施工成本管理的效率，然后總結實際存在的經驗，為以后做好成本管理打下良好的基礎。綜上所述，在進行園林工程綠化施工成本管理過程中，施工單位要結合實際情況，認真總結實際管理的經驗，嚴格按照國家制定的標準，做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理，提升管理的效率，給施工單位創造更多的經濟效益。
【參考文獻】
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工程造價控制論文篇四
摘要:近年來全國大量各類保障房（經濟適用房、公共租賃房等）的推出，使整個建筑業面臨一種新的形勢。在這種大環境下，如何加強對國有資金的使用監督、提高財政資金的使用效率，工程全過程造價控制就顯得尤為重要。特別是近年來一些超過投資預算的工程項目，大多是由于管理不善、不規范，沒有做到全過程、全面監控投資所致。建設工程全過程成本控制貫穿了整個建設過程，形成統一、連續、系統的成本管理思路，有利于工程項目造價管理的統一協調。
關鍵詞:新形勢;全過程;造價控制;全面;監控
當前，隨著住房保障系統的逐步完善，全國各地大量推出的各種保障房，如公租房、廉租房等都是政府大力推進住房保障系統的重要舉措。如何加強國有資金使用監督，提高財政資金的使用效率，建設單位預結算工作顯得尤為重要。尤其是在整個項目運行過程中如何運用工程造價管理的理論和辦法，做好項目的造價控制及對造價形成過程中的一切費用進行科學分析與管理，是項目管理者需要重視的。工程造價控制不僅僅是某一階段的事情，而是從規劃設計、招投標、施工管理至竣工結算階段都需要進行控制，從而才能做到全過程的有效監控。
1可行性規劃設計階段
長期以來，建設單位通常只認定施工過程中的造價控制，普遍忽視項目前期工作階段的造價成本控制。這樣，當施工中發現問題時，為時已晚，要用更多的精力和財力去解決。影響項目投資最關鍵的是設計階段。在初步設計階段，建筑的結構形式、外觀設計、平面布置等占了總造價的75%左右，而在技術設計階段，只對工程設計的合理性、可行性進行論證與確定，這一部分對工程造價的影響只有約35%。設計階段的成本控制應該考慮以下幾個因素：（1）可行性研究?？尚行匝芯吭O計階段對造價成本控制的情況不多。但項目現場選址、七通一平、冬雨季施工工期等都會對工程造價產生影響?？尚行匝芯恐蓄A備費和不可預見費用都與造價有關。以公租房為例，選址要盡可能布局在主城區居民區中，以保證人們出行方便。（2）實行限額設計。建設單位應對設計方案提出限額設計要求。如限定鋼筋含量、鋼筋等級等，杜絕發生多筋或少筋的質量事故?，F在提倡節能綠色工程，對保溫隔熱，采用夾膠中空玻璃還是low-e玻璃要視外墻保溫采用哪種做法而定，以免重疊，增加投資。（3）不同功能，不同設計。如在公租房的設計上，要充分了解現有租客的面積需求。以我公司承建的公租房為例，從田東佳苑（徐匯區漕東支路田東路）沒有單套房間到龍南佳苑（徐匯區濱江外延區域，龍水南路）的單人宿舍占整個房型的44%，改變了戶型設計以滿足不同人群、家庭的需求，真正做到為民辦實事、辦好事。（4）在初步設計階段加強圖紙會審工作。在設計出圖前，組織有關部門對施工圖、施工合理性、造價經濟性進行會審。并通過減少各種不合理設計或保守設計來降低成本，避免或減少因為設計不合理甚至失誤造成的投資損失，確保施工結算的進度控制和成本總控制。在設計階段，找出設計方案的不足和缺陷并優化，是花費代價最小的。
2施工招投標階段
（1）選擇業績優、資質高、技術強的施工企業，其不僅能利用自身施工經驗完成工程，還能在設計方面給予建議。在施工前，應該對有可能參與施工的企業進行深入考察，因為施工隊伍的優劣直接關系到工程實體的成敗，以及進度控制、質量控制的成敗，應優先考慮近期施工項目與擬建工程類型相似的施工企業。一個業績差、資質低、技術薄弱的施工企業既不能保證項目的順利完成，又會延誤工期，甚至會想方設法通過其他方式來偷工減料，影響工程質量、進度，并將會因這些原因導致增加工程造價。（2）工程量清單及合同主要條款應嚴謹、準確、全面。中標后合同條款的簽訂應當嚴謹、細致，工期應該合理，盡量減少因雙方承擔的責任不清楚而導致拉鋸戰。（3）對直接影響工程造價的有關條例，如主材料市場價的取定方式、單價調整的范圍等都必須有詳細的約定。在當下人工、材料費日益漲價的特殊時期，更要做好這方面的工作。對于由承包方采購的材料設備，應要求列出規格、品牌、廠家和品質的清單，并且要滿足相關部門的檢驗要求。
3現場施工管理
工程項目實施階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是事先建設項目價值和使用價值的主要階段，也是資金投入最大的階段，是合同的具體體現。（1）完善項目內部的職責分工和崗位職責管理。從項目內部管理看，項目經理自身素質和管理水平的低下或對財務控制不嚴，都容易造成資金流失，加大工程成本，降低企業利潤。故應完善項目內部的職責分工和崗位職責管理。（2）抓好合同管理，嚴格控制工程變更與簽證。由建設單位引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更等?？刂谱兏年P鍵在于嚴格按照公司規定的責權進行審批，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。應注意的是，簽證不應由個人簽字，而應獲整個團隊的批準才行。對于變更和簽證的產生應該強調及時性，一般要求從發生簽證起20日內及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。其次，現場項目部對于簽證的描述應該客觀、準確、詳細。對于施工圖以外的現場，必須標明時間、地點、發生事由，不能籠統寫上工程量和工程造價。工程部有關人員應加強預見性，盡量避免和減少簽證的發生。對確實因實際情況而必須的設計變更，要確認變更的責任方，及時進行經濟處罰，做到心中有數。這樣可以大大減少由于設計人員責任心不強所發生的設計變更。（3）從技術上嚴格把關有利于項目投資控制。在對主要施工技術方案做好論證的基礎上，有關人員要廣泛應用新技術、新材料、新工藝、新辦法，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。據統計，一般材料費要占直接費的70%左右，而直接費上的高低則影響間接費的高低。選用新工藝、新材料是提高勞動生產率和縮短工期的有利保證。如防水材料，用app防水卷材還是sbs防水卷材很有講究。（4）從經濟上嚴格控制，利于項目投資控制。對大量材料和大型設備按照合同可直接由甲方提供，這樣可以達到降低造價的目的`。但甲方材料的提供應該根據工序及施工進度安排制定進料計劃，盡量降低存儲成本。對于放置現場的甲供材料也應該合理布置、合理堆放，減少搬運與損耗。材料現場應派專人看守，必須責任到人，做到物賬相符，臺帳清楚。各個環節之間要相互監督，相互制約。（5）分包隊伍的管理。房地產開發行業的技術含量越來越高，高級裝飾、機電設備、特殊工程等都會有相應的分包，所以對分包的管理必須嚴格把關。分包配合費要清晰，分清楚專業配合費和專項配合費計費基數、水電使用結算等方式。分包工程一定要注意進場時間，各分包單位，分包單位與總包單位要相互配合、注意時間節點的銜接。如主體結構已封頂十多天，腳手架已落地，才開始做外保溫工程，這樣因機械停置使工期拖延而導致的損失很大。所以很多分包工程必須做長時間的提前量，趕早不趕晚，現場管理要落實到位。
4竣工結算階段
工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據，也是建設項目驗收后編制固定資產價值的依據。因此，這是控制成本的最后一關，也最為關鍵。（1）核對合同條款。只有按照合同要求在規定工期內完成全部工程并驗收合格的才能列入竣工結算。在結算過程中，應該嚴格執行合同中雙方約定的結算方式、計價定額、取費標準、主材價格、額外優惠標準等。（2）落實變更和簽證。只有經甲方和監理工程師批準，并經審查合格同意的變更單和簽證才能最終列入結算。（3）核對工程量。按圖核對工程數量，招投標工程按工程清單發包的，須逐一核對實際完成的工程數量。對于工程量清單以外的部分，按照合同約定的結算辦法和要求進行結算。工程量的核對也是為了防止施工單位高估冒算的管理手段之一。（4）嚴格執行定額單價。除包干部分外，結算單價應按合同約定或招投標規定的計價定額與計價原則執行。對于定額單價中沒有的項目應該按照相近定額進行拆算換算分析，或由施工單位提出人、材、機計價依據，編制補充單價報建設單位進行核價確定。（5）施工現場全員參與。除了建設單位外，監理、設計、甲方代表等有關單位的負責人和經辦人都應大力支持，嚴格把關。在審核過程中尤其應注意根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更施工情況進行審核計算，審核是否按圖紙施工、有否重復計算。在一些項目中，我們發現有的是有設計變更單但沒有施工，有的是施工進行了核減，卻沒有設計變更；有的是設計變更工程量遠遠大于實際施工工程量等。所以需要有關人員嚴格把關。
5結語
隨著保障房的推出，對國有資金的使用規范性、合理性、經濟型都提出了更高的要求。工程造價成本的控制管理是一項系統工程，它貫穿工程建設的全過程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能使國有資金發揮應有效益，滿足公共需求，增加公共福利。
工程造價控制論文篇五
一、企業進行精細化管理控制成本的必要性
企業要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業發展的制度，我們稱這個過程為企業管理。為確保企業的快速發展，推動企業在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業朝著好的方向發展，就必須對企業實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業的對手不只是國內企業，還包括了國外企業，企業要想抓住這次經濟大發展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業成本勢在必行。不同的企業所處的行業可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業而言，它們所處的經濟環境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創新引領經濟發展，互聯網與金融相融合的態勢加強。在這幾類因素的影響下，企業面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創新的整體行業環境，為此，企業要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現企業的長足發展，獲得更高的經濟利益。
二、現代企業成本管理中存在的問題
1.不重視成本控制
很多企業在管理過程中，都會過分重視企業營銷，希望企業銷售額越高越好，但是卻忽視了企業的成本控制問題，甚至有一些企業根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業很難實現經營與生產的統一，這種情況持續下去會導致企業經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進行成本控制
很多現代化企業目前都建立了成本控制以及分析考核系統，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業，盡管運用現代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現象，就是現代社會中的企業普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現好的成本管理。
3.成本控制力度不夠
我國目前的很多企業都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現經營成本的降低。
三、現代企業運用精細化管理手段控制成本的手段
1.樹立精細化管理控制成本的意識理念
建立科學有效的成本控制意識和理念是企業進行精細化管理的前提，因此，企業應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環節就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統化的控制，作為企業應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協同考慮。
2.對精細化控制成本管理方法進行創新
要對企業進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創新，一定要從企業的實際出發，強化監督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監督，提升企業的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創新，建立以企業實際情況為核心，以市場需求為導向的創新管理體系，并且結合現代高科技技術設備創新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規范和完善，提高創新的能力，通過工藝技術的創新改進來進行成本的控制，實現生產成本的有效控制；第四是在現如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現科學的.財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發生。企業管理的核心就是成本管理，每一個企業都應該懷著開源節流的思想，節儉的打理企業，注重企業的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業的主人，進行節約企業的建設。
3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺
現代化企業應該將管理的所有環節置于監控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業內部的數據庫系統，將這些有利于企業發展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業還應該根據自身業務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節和關鍵環節，比如企業生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現精細化成本管理。
四、結論
綜上所述，對企業運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業付出長久的努力。一個企業經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業獲利為目標，在管理的時候要在環境保護和資源節約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業才能夠實現經濟效益和社會效益的統一。
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