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春節采購活動體會篇一
采購是一個廣泛應用于商業和企業中的重要活動，其目的是獲取所需的物資和服務，以支持企業的運營需求。在完成一段時間的采購工作后，我深感自己的心得和體會不斷豐富和成長。本文將分享我在采購方面的經驗和感悟。
第二段：提前準備
采購前的準備工作是非常重要的，可以幫助我更好地理解和滿足企業的需求。在采購項目啟動之前，我會詳細了解所需物資或服務的性質、數量和質量要求，與相關部門和團隊進行充分溝通，確保采購的準確性和有效性。同時，我還會進行市場調研，了解不同供應商的價格、質量和信譽等方面的情況，以便做出明智的選擇。
第三段：建立有效合作關系
在采購過程中，與供應商建立良好的合作關系是至關重要的。我會將供應商視為合作伙伴，而不僅僅是交易對象。我們會建立穩定的溝通渠道，及時交流并共享信息。此外，我也會盡量遵守合同約定和支付期限，以維護供應商的利益。通過這種方式，我們能夠建立長期合作關系，從而獲得更好的服務和支持。
第四段：靈活應對變化
在采購過程中，變化是難以避免的。在與供應商進行談判和合作時，我始終保持靈活性，能夠迅速應對新的情況和需求。我會密切關注市場和行業的變化，及時調整采購計劃，并與團隊進行協商和配合。此外，我還會尋求創新的方式和方法，以提高采購效率和降低成本。
第五段：持續改進
采購是一個不斷學習和改進的過程。在每次采購項目完成后，我會與團隊進行反思和總結，分析采購的成功因素和不足之處，并制定改進計劃。我還會參加相關的培訓和研討會，了解最新的采購趨勢和最佳實踐，以不斷提升自己的專業能力和水平。通過持續的改進，我能夠更好地應對挑戰和機遇，為企業創造更大的價值。
結尾段：總結
采購是一個綜合性強、面對變化多、需求廣泛的工作領域。通過多年的從業經歷，我意識到在采購工作中，提前準備、建立合作關系、靈活應對變化以及持續改進是取得成功的關鍵。我將繼續努力學習和提升自己，在采購工作中發揮更大的作用，為企業的發展做出更大的貢獻。
春節采購活動體會篇二
從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
xx底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執行價格。所以在xx網上的20xx、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20xx年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
1、查價格：對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和xx物流網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行價格制作閥門的價格手冊，xx備件四科采購員xx和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。
2、最終價格：在采購過程中，除xx底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
3、供貨商的遴選：采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給xx供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
xx物流網下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏，減少工作量。
當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現場的需要。
采購員是依據集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。
這樣的理念不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。
春節采購活動體會篇三
采購作為一個企業中不可或缺的環節，其涉及范圍十分廣泛，不止是購買原材料或者產品，還有辦公用品、設備維修以及各種服務等等。一個好的采購管理能夠提高企業的效益。采購每周心得體會，就是對采購過程中不斷思考的一個記錄。
段落二：采購的核心思想——以滿足需求為基礎
采購的核心思想是以滿足企業需求為基礎，因此在采購物品的時候，首先要確定采購物品的用途，及其在企業的地位。在采購過程中，我們要學會詢價比較，各家報價中不僅僅是價格的問題，還要注意比較其服務、質量和售后服務等多個方面。另外，及時更新供應商信息也非常重要，以便及時處理采購過程中遇到的問題。
段落三：采購的流程與效率
采購過程十分復雜繁瑣，有時候涉及多個層面的審批過程，缺失一環即會造成厄運。因此，建立起科學高效的采購流程能夠省去不必要的時間成本，也能為企業帶來更加穩定的經濟收益。一般來說，采購流程需要包含采購申請、采購審批、供應商選擇、采購訂單、物品收貨、財務審核等多個環節，每一個環節都需要有嚴格的審核控制和規范制度。
段落四：采購中需要注意的風險管理
在采購過程中，有些風險需要特別注意，不當處理可能會導致企業的損失。如何降低采購過程中的風險？首先要建立供應商庫，定期審核供應商的信譽、工藝技能及物品質量，挑選優質的供應商，以保證采購的物品質量良好。其次，要嚴格執行采購合同，避免在采購過程中出現法律糾紛。此外，采購前要充分考慮物品過程中的成本付出和物料的安全。風險管理的核心思想是預判，只有提前預防才能夠減少后期損失。
段落五：結尾
采購的流程是一個非常復雜而且需要反復審查的過程，只有學會總結反思，才能夠完善自己的采購技能，進而提高采購的效率。通過采購記錄和心得體會，總結采購中的經驗和教訓，能夠幫助采購人員更好的學習和提高?？傊诓少徶?，我們要保持持續的學習和積累，才能夠打造出高效的采購管理團隊。
春節采購活動體會篇四
從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
一、采購價格的確定
北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執行價格。所以在北營網上的、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于xx年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
(一)、查價格
對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。
(二)、最終價格
在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次
合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
(三)、供貨商的遴選
采購過程中，選擇(20xx年 手術室護理年終工作總結)什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據的取得。
北營物流網下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫
整;碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
71x。還有公稱壓力錯誤的
這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有采購依據。
(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術協議)
北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。
啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。
(三)調節閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據現場情況確定，我遇到的情況為介質氨水，需要耐腐。重要的是電動執行器，無錫工裝和川儀的執行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產的長?，F場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。
對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產儀表閥的商家。
(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經常沒有，但是現場要求。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質和數量。同時出具現場說明，作為采購依據。
有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據。
(五)對于口徑比較大的20xx年采購員工作總結20xx年采購員工作總結。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產還是進口，現場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。
(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質量一定要保證，合同條款也要嚴格。
(七)對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數量是否與開始轉計劃的時候一致。這樣當發生計劃數量變化時，掌握工作主動。
采購員對閥門的技術不是很精通，所以落現場的主要內容就是落以上的情況，對于現場的閥門只是增加感性認識，了解基本的閥門語言。
五、一點感想
在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現場的需要。
采購員是依據集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。
這樣的理念不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。
春節采購活動體會篇五
近年來，隨著企業對于培訓和發展的需求逐漸增長，CLO（首席學習官）的地位變得越來越重要。在CLO的領導下，企業可以更好地規劃和實施培訓計劃，并提高員工的學習和發展水平。然而，作為采購CLO服務的決策者，必須具備一定的策略和經驗，以確保選擇到最適合企業需求的合作伙伴和方案。以下是我個人的一些關于CLO采購的心得體會。
第一段：了解企業需求
在采購CLO服務之前，首先要深入了解企業的需求和目標。這包括企業的發展戰略、人才培養計劃以及員工的學習需求等。只有了解清楚企業的需求，才能更好地選擇合適的CLO服務。例如，如果企業在技術方面要求突破，那么需要選擇具有豐富技術背景和實踐經驗的CLO團隊。
第二段：評估供應商的信譽和能力
在采購CLO服務時，需要評估供應商的信譽和能力。首先，要了解供應商的背景、歷史和口碑，尤其是之前的客戶反饋等。其次，需要評估供應商的能力，包括其團隊的專業素質、培訓方案的設計能力、交付能力等。只有供應商具備良好的信譽和足夠的能力，才能提供高質量的CLO服務。
第三段：確定合作方式和合同條款
在采購CLO服務時，需要明確合作方式和合同條款。這涉及到服務期限、費用、服務水平、保密條款等方面。合作方式可以選擇短期合作或長期合作，具體取決于企業的需求和預算。合同條款要明確詳細，確保雙方的權益和責任得到保障。此外，還應包括相應的服務履約指標，以便對服務質量進行評估和監控。
第四段：密切跟蹤服務質量
在采購CLO服務后，需要密切跟蹤服務質量。這可以通過與供應商的定期溝通和會議來實現。在溝通和會議中，可以了解培訓的進展、學員的反饋、效果評估等情況。如果發現服務質量不達標或存在問題，及時與供應商溝通并采取措施加以改進。只有確保服務質量，才能保證企業的培訓和發展目標得到實現。
第五段：總結經驗，不斷改進
從CLO采購的整個過程中，我深刻意識到做好供應商選擇和合作管理對于采購CLO服務的成功至關重要。通過對企業需求的深入了解、對供應商的評估和選擇、明確合同條款、跟蹤服務質量等有效措施，可以有效避免采購風險，提高采購效果。同時，我也意識到CLO采購是一個不斷學習和改進的過程，只有不斷總結經驗，不斷改進，才能為企業提供更好的培訓和發展支持。
總之，CLO采購是企業發展的重要環節，需要采購決策者具備一定的策略和經驗。通過深入了解企業需求、評估供應商能力、明確合作方式和合同條款、跟蹤服務質量等措施，可以實現采購目標，提高培訓和發展的效果。同時，不斷總結經驗和改進也是一個持續的過程，只有不斷學習才能不斷進步。