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房地產開發與管理導論論文題目篇一
受越來越復雜的社會發展環境和越來越激烈的房地產市場競爭的影響，成本管理的相關工作也不斷被重視，而傳統的成本管理方式和思想已經無法滿足相關企業的發展要求，因而目標成本管理的方式在各個行業的管理中得到了一定的應用和認可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標成本管理的相關概念和功能以及在房地產項目中存在的問題進行分析探究，并結合實際情況提出相應的管理方法和對策來進行完善，從而更好地促進房地產企業的成本管理水平的提高，并創造更多的經濟效益和社會效益。
隨著社會經濟體制的不斷變化，房地產企業與人們的生產生活密切相關，在社會經濟中占據重要的地位，并得到了越來越廣泛的關注，而有效地目標成本管理工作對于企業的發展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關的企業帶來相應的經濟效益，并促進企業健康長遠的發展。
房地產開發與管理導論論文題目篇二
雖然近十多年我國房地產行業發展迅速雖然近十多年我國房地產行業發展迅速，但從我國的現狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產行業依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數大、利益關系較多、受環境影響大的情況響大的情況?？偟膩碚f我國現階段房地產項目施工管理的現狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業施工人員不專業，基本是由農民工組成，技術水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質量有很大隱患隱患，而且經常因為質量問題返工；c)施工過程中把握不好進度施工過程中把握不好進度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經常因為資金的問題影響到項目的施工進度為資金的問題影響到項目的施工進度。
房地產開發與管理導論論文題目篇三
摘要：隨著社會經濟飛速發展隨著社會經濟飛速發展，城市的擴張推動了房地產行業的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業這個行業，而且隨著人們經濟水平的提高，對房地產的要求也越來越高，質量、服務等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產行業之間的競爭大的增加了房地產行業之間的競爭。房地產企業想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強化施工管理，使企業能降低成本降低成本、提高質量，從而提升企業的市場競爭力，促使企業進一步發展。本文將從施工項目的進度、質量及成本三方面出發對施工管理中的問題及解決方法進行探討工管理中的問題及解決方法進行探討。
關鍵詞：房地產開發項目管理房地產開發項目管理；施工管理
1引言
由于房地產行業發展太過迅速由于房地產行業發展太過迅速，巨大的市場需求使得開發商全力的追逐開盤的速度發商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質量問題，這也為房地產企業的發展埋下了隱患地產企業的發展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈，想要在行業市場上有一席之地在行業市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質量去完成房地產項目建設。然而，影響其成本響其成本、質量和速度的關鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產開發項目起到了提綱挈領的作用施工管理對整個房地產開發項目起到了提綱挈領的作用，通過科學的施工管理可以有效的組織和管理房地產項目的整個過程過程，可以將項目的施工質量、進度、成本控制在計劃內，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。
房地產開發與管理導論論文題目篇四
由于現在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規格和相應的價格有一個明確的規定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據業主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現工程造價波動過大的情況出現。
3.2對施工資源進行合理地分配
在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關部門的人員在施工現場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應的校對，從而避免造成較大的定價誤差。
3.3工程質量監管
就現階段來看，我國工程質量監管人員的素質水平比較低。為了從根本上控制工程監管質量，監管單位必須對質量工作人員的素質進行嚴格考核，不但嚴格要求監管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監管人員具有良好的工作態度與經驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質量監管部門對工作人員的進行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學習中進步。與此同時，傳統的工程質量監督理念往往會導致方法錯誤、工程質量低等問題的產生。因此，在建筑工程的質量監督過程中，必須要與時俱進，創新工程質量監督理念，滿足時代發展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專業施工技術的重要環節，把工程質量監督工作交由監理部門，恢復施工單位的主動權。另一方面，在工程質量監督過程中，必須充分考慮市場、地區間的.差異性，樹立工程質量監督意識，創新質量監督方法，重視建筑工程的質量監督工作，以確保落實建筑工程的質量監督的各項工作。最后，還需要加強對房地產市場開發項目的監管力度，從而確保房地產項目開發的公平和公正性，這樣能夠為房地產市場開發項目的更好進行打下堅實的基礎。與此同時，對于房地產市場的銷售，也需要加大監管的力度，嚴禁房地產市場出現“假買假賣”的情況，一旦發現有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產市場的正常發展提供良好的環境。
3.4工程變更管理
在對工程進行建設的過程中，經常會出現工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經過多方協商，協商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設的過程中，如果出現工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設工期，同時還會因為工程的變更產生額外的費用。由于工程的建設工作往往是不可預見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應用其中，如果發生工程變更的情況，若是業主提出需要進行變更的，監理工程師能夠根據實際的合同來規定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業主，只有業主同意之后才能再根據合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產生的額外費用，可以依據合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發生的糾紛問題，最終確保整個工程建設能夠更好的進行。
4結束語
綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發展，對于房地產項目的建設要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會使得房地產施工項目的問題叢生，這對于提高房地產企業的經濟收益，促進其將來的進一步發展是非常不利的。因此，作為房地產企業的相關管理人員，需要重視房地產開發項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學習和總結工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業獲得更快、更好的發展。
參考文獻：
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[3]吳茂坤.淺談溝通管理在房地產開發項目工程管理中的運用[j].中國高新技術企業,2014(1):151～152.
房地產開發與管理導論論文題目篇五
1.項目合同管理的規范建設
建設工程項目合同是一種經濟合同，是項目開發主體為了完成工程建設任務與勘察、設計、施工、材料供應等單位簽訂的。在房地產開發的過程中，都是通過合同來進行施工質量、進度、成本的控制。所以對前期合同的簽訂要規范嚴格加強管理，避免一旦后期糾紛而引發工期延誤和索賠問題。
2.加強投資項目質量控制
質量控制是重中之重，主要是對施工過程中工藝技術、材料運用等，要滿足設計要求、合同規定和規范要求。要及時發現工程中不符合要求的地方，并且多進行綜合檢查，對施工作業進度和過程動態繪制相應的流程控制圖，以加強對項目總體質量把控。
3.加強房地產開發項目的成本管理
如今而言，價格是房地產開發商競爭中重要影響之一。所以這就要求房地產開發商對項目的全過程監理詳細完善的項目成本管理控制方案，并制定相應的改善措施和方法，嚴格控制房地產開發項目的成本，以求在市場具有更強的競爭力。完善成本管理，在規劃階段就要精確的進行項目評估預算，成本和質量利潤三者形成最佳的比例形式。在項目施工階段，要多引進企業競爭，按制度進行招標，控制施工方面的費用支出。而在項目的全過程中，需要建立公平公正獎懲制度措施的激勵機制，嚴格控制成本問題，提高價格優勢和綜合競爭力。
4.完善監理制度
監理在房地產開發項目施工方面有著重要的地位，所以監理企業的發展將對所開發項目有著很大的.益處。所以建立企業要做到以下幾方面。拓寬監理技術領域，對工程進行全方位過程監理，加強對監理單位資質的管理并且適當的制定監理取費標注，杜絕惡性競爭，使監理制度更完善。在實際工程中，建設單位在某些方面常常干涉監理工程師的正常工作，而監理也會刻意為難工程施工技術人員的行為，這在工作中是應該禁止的。建設單位、承建單位、監理單位三方是平等的合同約定關系，有著委托和被委托的關系。合同一旦簽定，則各司其職，不得對其他兩方有所制約和干涉。監理單位有權進行公正獨立的工作開展。在工作中，房地產開發單位應在協調監督和檢查監理工作方面進行側重，以避免權責不明，建設單位干涉監理工作的情況發生。我國普遍的對監理工作重視不到位，而完善監理工作，有助于工程質量的提高和成本的控制。
5.重視項目收尾階段的項目管理
項目的收尾階段也是很重要的階段，開發商工程領導負責聯系，對材料供給、技術、營銷、物業管理方面的人員建設，組成專門的收尾小組，與各方面聯合進行工程的收尾，做好項目管理、項目交付、項目移交等等各方面完善工作。
6.加強組織協調管理
房地產組織協調主要是以內部關系和外部關系兩方面為主。內部關系，首先需要照顧內部人際關系，做到人才的最合理化安排，各部門職責分明，并且實事求是的進行工作評價，并及時進行矛盾的處理協調。這樣每個人都能體現自己的價值，使工作效益最大化。而對于外部關系，主要是對于施工單位、監理單位、設計單位以及質量監督站和政府相關部門的協調。總而言之，做好房地產項目管理工作，就必須要求管理者擁有技術、經營、協調等多方面綜合能力，并運用科學的項目管理方法對工程進行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產開發項目的順利進行。