授信管理工作是金融機構最為關鍵且復雜的工作之一。它旨在審核客戶申請，評估其違約風險，并決定授予的額度和條件。這項工作不僅僅是為客戶提供貸款，更是保障金融穩定的重要一環。授信管理人員需要準確把握市場動態，運用科技手段精確分析客戶信用，做出明智決策。他們的工作在金融業中起著舉足輕重的作用，既是風險把控者，又是經濟發展的推動力。通過不斷完善和改進授信管理工作，我們能夠有效促進經濟發展，實現金融機構與客戶共贏的局面。
授信管理工作總結篇一
根據省財政廳《關于報送市縣財政改革兩年攻堅工作總結的通知》和省財政廳《關于全面建立資產管理與預算管理相結合的機制的意見》文件精神，認真梳理工作流程，積極開展資產管理與預算管理相結合工作，督促各單位加強資產管理，提升資產管理意識。現將工作開展情況報告如下。
一是我區每年定期組織所有執行政府會計制度的行政事業單位資產報表工作人員進行培訓，并將國有資產數據信息全部納入全省行政事業單位資產管理系統，國有企業資產數據信息全部納入了政府資產管理系統，做到了資產變動信息隨時可以查詢。二是建立資產系統，全區所有行政事業單位將資產錄入系統，實現了行政事業單位資產數據與財務數據保持一致，資產報表數據與部門決算有關數據全部一致。三是出臺《市區行政事業單位通用辦公設備和家具配置標準》文件，建立健全資產配置標準體系。同時，規定資產購置必須列入年度部門預算，單位購置、新增資產必須申報審批程序，資產收益實行預算管理，規范了資產預算編制程序。
建立健全資產運行機制，制定出臺辦公用房、公務用車管理辦法，嚴格按照行政事業單位資產配置有關規定，執行資產配置程序，有效控制新增資產數量和經費，切實降低全區資產運維支出。
出臺國有資產管理文件，加強國有資產使用管理，建立健全資產出租出借和資產處置審批機制，嚴格按照要求上繳國有資產處置收益。同時，在國有資產收益方面，加強了收益監繳，資產收益全年分次上繳國庫。
下一步，我區將不斷完善資產管理與預算管理相結合的工作機制，為預算編制提供準確、細化、動態的資產信息。同時，切實加強行政事業單位資產監督管理，確保資產配置科學、使用有效、處置規范、監督到位。
授信管理工作總結篇二
為更好地保護城市公用基礎設施，我們依據《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關規定，嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續，加大對城區道路的管理力度，私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關責任人、責任單位下達整改通知書23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見了，市民的出行和居住環境更加舒適。同時，我們依托市政服務熱線'6172319'和民聲網等渠道，及時解決了大批群眾關心的熱點難點問題，屬于市政處的事情及時辦理，屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時做好協調，今年共處理和回復'6172319'市民熱線168件，民生網反映情況及詢問48起，辦理政協提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項評議征求建議意見530余條，無論從回復時限和回復質量上都得到了較高評價。
設施維護與群眾生活密切相關，今年我們結合創城工作的要求，維修城區道路和人行道面積2.3萬平方米，修補灌縫面積3萬平方米，更換缺失、破損井蓋3087座；疏通排水、排污管線1.2萬米，清挖檢查井、雨水斗2.余個；清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個；維修、更換路燈3468余盞，維修線路2196米，處理路燈突發故障68宗，主、干道亮燈率達到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時，市政設施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。
在東門路（新建路—機場路）和米和路建設時，我們根據地下管線復雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點，科學制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關，確保項目全區領先，xx市一流，省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時，我們將工作重點放在設計方案優化上，一是配套要全，地下管線同時建設，雨污水分流徹底；二是考慮私家車保有量快速上升的現實，近最大可能擴大行車道，減少主次干道交通壓力；三是盡量降低造價，花小錢，辦大事，辦好事。
總之，今年以來，我們認真扎實地開展政風行風建設工作，廣泛接受各級領導及社會各界人士的監督，立整立改，確保了政風行風建議和其它各項工作齊頭并進。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續加大工作力度，加強內部管理，轉變工作作風，以一流的服務，一流的業績，為全區人民做出新的更大貢獻。
20xx年xx月xx日
授信管理工作總結篇三
電教工作是學校工作的一部分，與學校其他工作是緊密相聯的，在當前信息社會中，我們要把握信息發展的大趨勢，用最新的技術為教育服務，才能出色做好電教工作。
電教管理員工作是很辛苦的、繁雜的，涉及到方方面面，事情比較多，就我而言，經驗談不上，只有埋頭苦干，我把具體做法匯報一下。
一、思想上樂于奉獻，樹立服務意識。
樂于奉獻不是一句空話，而是源于我自己的興趣愛好，興趣是最好的動力，不然，這種費力不討好的事，是不會有人做的。同時在工作中，我自己也可以從中學習相關的知識，獲得經驗。
首先是做好學校電教設備的維護維修工作，遇到問題自己能解決的及時解決，不能解決的及時聯系維修人員來校維修，用優質的服務態度，以保障電教設備的正常使用和教學活動的正常進行。其次是教師個人電腦出現各種問題的，做到及時幫助、熱誠服務、有問必答，拉近與同事之間的關系。其三是班級電教設備每天清查，給沒關機的關機，沒關電源的關電源，為學校節約電費開支，引起領導的重視。其四是教師要上公開優質課的，準備的課件要主動幫助設計、制作或修改，并從中鞏固技能，獲得人氣。其五是早上班，開通網絡、打開電源，及時下載、整理資源，為教師教學準備好相關資源，遲下班，及時清查設備。
二、注重精細化管理，從小事做起。
均衡教育的發展，學?；ù罅抠Y金配備教學設備，來之不易，我們要用好維護好，細心管理，不浪費設備和資源。
1、每學期制定好詳細的可操作的管理計劃，并及時向分管領導匯報，協調工作安排，在教師例會上學習制度，講清設備的正確使用，電池的更換安裝，教室電源開關要求等細小事情，不怕多強調，要深入教師的內心，養成習慣。
2、開學及時發放“班班通”記錄冊，講清要求，檢查設備的正確運用習慣。（包括講桌的衛生、粉筆盒、黑板擦的擺放，無線鼠標、鍵盤的放置要求和使用習慣）
3、班級推薦電教小管理員，幫助收拾講桌和提醒教師正確操作、使用設備、關閉設備電源等。
4、定期檢查“班班通”使用記錄，優課系統使用，發現問題及時糾正。
5、固定備課室、計算機師生座位，一機一號，固定到人，增強師生使用設備的責任心。
6、認真組織教師培訓。其一是設備操作培訓，逐個操作過關，糾正教師不良習慣，指導教師愛護公共設備。其二是進行優課系統培訓，鞏固熟練電子白板、優課教學的使用，提升教師信息化課堂教學水平和教學效果。其三是進行網絡研修培訓，讓教師快速掌握進行網絡研修。其四是進行電子表格運用培訓，讓教師學會用電子表格統計分析成績，為今后教學指導方向。其五是進行課件制作培訓，讓教師學會自制課件，學會修改網絡上的課件為自己所用，豐富自己的課堂教學。
7、每期建立一本電教管理工作日志，把自己的平時工作做個記錄，既可監督自己、豐富經驗，也可回顧自己做了哪些事，將來評定工作也有說服力。
三、制度規范，績效量化，責任到人。
積極建議分管領導把電教管理納入績效，促進和鼓勵教師的學習和使用率，并協調各分管領導重視電教管理，把電教管理制度化、績效化。
學校從實際出發制定了管理制度，以制度約束人，嚴格規范執行制度，平時認真管理好各室的電教設備，勤保養、常維護，做到有記載、有檢查、有落實，注重實效，滿足教師與學生的需要。從而提高使用的效率和管理水平。
我們把檢查設備使用中關電源、衛生等檢查情況，納入班級管理績效中，由政教主任負責。把定期檢查教師的優課使用、備課、反思和教研討論評價等上傳到空間，及學生平時成績分析統計表發到郵箱或者群等教學業務情況，納入教師教學業績中，由教導主任負責。把教師的培訓學習和“班班通”使用也納入績效中，由電教管理員負責。教師有了約束和動力，管理就順暢了。
四、服務各種活動，搞好信息應用。
首先是服務于教研活動，要求教師充分利用新資源和新媒體，把實用的，可操作的，有樂趣的融入教研中，學習探討教育理論，使活動開展得有聲有色。
其次服務于各科教學，保障網絡暢通，軟件正常運行，特別是扎實上好信息技術課，培養學生良好的信息素養。
再次是服務各種豐富的活動，如慶?；顒印⒀葜v比賽等，及時準備好設備，充分使用現有設備，保證活動的精彩順利進行。
今后，我將更加努力、改進不足，搞好學校電教工作，努力提高自身素質，更好地為我校的教育教學服務。
授信管理工作總結篇四
我公司現為三級物業服務資質，資質證編號為6220xx351，公司地址位于蘭州市城關區嘉峪關南路106號。
20xx年1月我公司受委托管理的東航空港高層住宅小區，占地面積15200㎡，地上建筑面積19536㎡，地下建筑面積1732㎡，綠地面積約1500㎡，由1棟24層高層住宅樓（配有兩部電梯，電梯運行正常），及地面停車場，物業辦公用房組成。其中住宅面積19536㎡，地下人防工程及配電室、二次供水設備間、熱力供熱設備間1732㎡，地面停車場800㎡。小區供電、供水、供氣、通訊、照明、消防監控、錄像監控、可視對講、機動車（非機動車）停車場地、物業管理用房等配套設施、設備齊全。小區提供24小時管理人員值班，24小時安保執勤，24小時維保、清潔綠化等管理工作。
（一）物業共用部位、共用設施設備的運行、維修、養護和管理；
（三）公共綠化的養護和管理；
（四）公共秩序維護、安全防范等事項的協助管理；
（五）車輛停放管理；
（六）物業檔案、資料管理；
（七）裝飾裝修管理服務；
（八）其他便民服務（代收代發郵件、臨時保管小件物品、廢舊物品處理等）
（九）有償增值服務（水暖維修安裝、電器電路維修安裝、家居清潔、裝修后開荒清潔等）。
（一） 小區共有住戶168戶，已經入住159戶，未入住9戶；
（二） 客戶投訴
1、 投訴問題：三年共接到投訴1116件，已經解決的有1087件，尚未解決的投訴有29件。
2、投訴集中在以下幾方面：
（1）環境衛生問題
（2）公共設施設備維修
（3）暖氣供暖問題
（4）公共活動場所建設
授信管理工作總結篇五
無論是公司還是學習都需要管理人員的存在。下面由本站小編為你提供管理工作報告相關資料，希望大家喜歡。
一、完善制度建設，夯實基礎管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓
月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至 月 日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
3、設備保養知識培訓
為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。
4、質量知識培訓
質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環境/職業健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產品的質量控制、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。
3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。
4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，并制訂了車間的《環境/職業健康安全目標(指標)分解表》，將工廠下達給車間的環境/職業健康安全目標(指標)層層分解到各崗位，簽訂了《環境/職業健康安全承諾書》。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年上半年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。
(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。
加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。
(二)努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。
1、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。
3、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。
六、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。
七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
(一)做好車間政治思想教育工作。
1、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發展觀實施方案”，并據此循序漸進地開展貫徹執行科學發展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習平臺，實現員工綜合素質的提高。發揮共產黨員在執行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業績爭一流，哪里有困難哪里就有共產黨員的生產先鋒。
3、發揮共產黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業務技能，爭當生產能手的標兵作用。如設備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰斗中，發揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產品生產提供了有力保證。
4、通過深入學習實踐科學發展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習鄧小平理論、江“三個代表”，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業務知識，做學以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想政治工作的領路人。
(二)加強班組管理管理，提高車間管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、創建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。
以上就是車間xx年的工作總結，車間的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發展奠定堅實的基礎。
一、公司總體方面
1、從原本的現實紙張方面管理模式運行公司內部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實現了遠程網絡管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現代化時代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網，公司決定暫時用手機瀏覽網頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。
2、人事系統及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現今使用正規行業的人事系統，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息，為掌握職員動態及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。
3、財務會計系統也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統計及分析公司的財務狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在xx年舉辦的春節活動，將是更加的穩固并發展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質依然沒有任何改變，也不會改變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現網絡遠程管理，而進入到現代化管理模式，成功續接站員各個工作及穩定站員與公司的關系。
鑒于以上各個方面，不足也會有許多。我們現在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經濟實力壯大的同時，會改善這個問題。
二、財務管理方面
1、今年 年的公司業績非常的不理想，完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經過公司領導上下團結一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。
2、公司今年的財務主要對固定資產購置進行偏重的分配，從而偏輕了業務外在的發展。在本來業務發展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發展公司的經濟實力。因此，財務方面出現了發展嚴重緩慢性。
3、財務在改善公司內部環境的下，流動資產一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在 年底出現了嚴重的虧損。明年的營業利潤將會受到嚴重的影響。
4、今年的財務狀況效差，公司營業額雖然在有所上升同時，但是營業利潤一直處于負盈利狀態，截止到年底12月31日止公司營業利潤已經虧損達到1800元以上。
5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。
6、今年的投資結構保持在良好的勢頭，沒有出現破產和空殼的現象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經驗也有所進一步的提高和鞏固。
三、營銷業務方面
1、今年的業務非常微小，在極少的業務量下運行公司的業務工作。業務員也一直未用上，臨近年底的時候，業務才有所向外發展。通訊電話充值業務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態勢。公司的業務方面沒有什么重大的變化。
2、xx年的業務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發展新的客戶及各個新的業務渠道，努力發展公司的業務工作及完善公司業務的方面的管理模式與制度。
3、 年的業務完全在遠程網絡上溝通完成，也完全由電腦虛擬數據收發貨來完成營銷整個系統的運行，相信在不久的將來發展到實物營銷的時候會有更大的發展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
四、行政管理
1、公司內部職員從今年3月份開始陸續招用及聘用職員以來，不斷地進行調整和更換各個職務，公司盡力的調配到適合各個職員，職員也盡力發揮自己的本身優勢，努力為公司做出更大的服務及貢獻。
2、職員動態基本良好，沒有發現異?，F象。都是平穩的過渡或自行退出，行政處分也正常進行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄?，F今暫時保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統，xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結構基本良好，每個時期都有不同的組織機制結構，讓公司運作更加的良好，保持公司內部管理銜接更加協調及順暢。
4、公司章程也開始進一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應現代的宣傳需要，做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
五、共站方面
1、各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準加入。
2、各個班團體協調工作尚未完成及沒有試驗過，現在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務，然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。
3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉變，截至到年底已經基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領導公司，共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日常活動和工作安排。
4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準，到今年完全向轉變為是否參加共站的活動而證明及承認是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效，并繼續執行相關獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。
以上是公司 年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創的團隊依然沒有改變，依然團結一致。克服一個個困難，從而向穩定發展的方向邁進。相信，今后有個站員及公司職員，公司一定會更加成功、美好。
20xx年即將成為過去，在公司將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經理的嚴格要求和同事們大力的支持協助下，在材料管理中嚴格把控各個環節，認真負責，也有了一點收獲。我自5月初到建投綜合一號樓項目部負責材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結?？偨Y經驗和教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查，若發現不符合標準規格、數量等要求的材料及時向項目經理匯報，換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經理匯報，積極與供貨商聯系進行調換。
3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向項目經理匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向項目經理匯報，及時處理。
6、通過實際工作經驗，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
二、關于明年工作的計劃和打算
1、認真執行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估小結，及時向項目部領導匯報發現和可能出現的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，也是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。
按照項目施工要求，督促和協助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，現場對進場入庫材料嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。
5、做好進場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強工作責任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。
二是要求門衛認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。
三是倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
7、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
8、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
總之，在今后工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為建筑業的發展和提高企業經濟效益，做出應有的貢獻。
授信管理工作總結篇六
為促進我區保障性住房建設健康推進， 9月9日，區人大常委會副主任許國安帶領由城建環保工委成員組成的視察組，對我區保障性住房建設情況進行了視察。
視察組首先聽取了承建單位區建設總公司領導關于保障性住房建設工作情況的匯報，實地察看了名堂街經濟適用房建筑工地和西堡巷政府補貼房建筑工地，隨后進行了座談。視察組認為，近年來，區委、區政府高度重視保障性住房建設工作，并將全區保障性住房建設做為區政府的重點民生工作來抓。嚴格按照省市有關政策規定，協調配合，扎實推進，效果顯著。視察組充分肯定了政府的工作，尤其對名堂街和西堡巷兩工地的建設進展速度和質量表示滿意。
一、要將這項民生工作擺在顯著位置來抓，積極探索創新工作機制，不斷提高住房保障的科學規劃水平。充分考慮“困難群體”對經濟適用房的需求，進一步擴大惠及面，使其住有所居。
二、要加大協調力度，健全完善相關配套手續，著力解決好歷史遺留的產權產籍問題，消除不穩定因素，好事辦好。
三、要強化責任，切實保證保障性住房建設的工程質量。對現存的質量問題，要盡快修繕，讓居戶住的安全、放心、舒心。
四、要跟進投入使用后的物業管理和維修，優化服務，解決好保障物業運轉的相關問題。
授信管理工作總結篇七
20世紀80年代，西方國家為了解決政府的財政危機、管理危機和信任危機，掀起了一場聲勢浩大的新公共管理行政改革浪潮。新公共管理強調政府的公共服務職能，要求把服務對象的需要，即公眾需要放在首位，并對政府與市場、國家與社會的關系重新進行定位和調整，主張“大市場、小政府”，要求在公共部門內部引入市場競爭機制，利用私營部門的管理技術再造政府，從而提高公共服務的質量和水平。
澳大利亞是最早進行新公共管理改革的國家之一，目前已經建立起獨具特色的全面資產戰略管理體系，其重點就是以市場化、分權化、績效化為導向，確立“服務、節約”的管理原則，完善法制，采取多樣化、市場化的管理手段節約行政成本，提高政府資產管理效率。
20世紀80年代初，澳大利亞的國有企業總資產約占全國企業總資產的20%，產值占本國gdp的10%左右。從80年代中期開始，基于打破壟斷、促進競爭、優化政府職能等改革理念，澳大利亞掀起了大規模的私有化和產權多元化浪潮，大幅削減政府資產數量，公共部門從直接的經濟活動中撤離，將諸如電訊公司、航空公司等許多國有企業或資產出售給私營部門，對于一些政府無法完全退出的公共服務領域，則盡可能地引入市場競爭機制，采取公私合作方式進行管理和運營。
目前，澳大利亞政府資產主要分為兩類：一類是具有公共特征的資產，包括國家標志性建筑、國防資產、土地及礦產資源、文化遺產、生態保護性資產和公共服務性資產等。另一類則是投資于市場失靈領域的資產，這里所說的市場失靈領域包括私人不愿投資的領域以及某些必須由政府控制產權的領域。
澳大利亞為聯邦制國家，其政府資產分別屬于聯邦、州以及地方政府所有。聯邦政府的資產主要是聯邦立法、司法和行政機構辦公設施、文化遺產、博物館、離岸三海里以外的海上礦產和石油資源以及少數企業（如皇家鑄幣廠）。州政府的資產主要包括州立法、司法和行政機構辦公設施、公共土地、礦產資源、州立學校和監獄等。以新南威爾士州為例，州政府擁有全州一半以上的土地，用于建立公立學校、醫院、公園等公共設施，該州陸上資源以及離岸三海里以內海上礦產和石油資源也屬于州政府資產。州下屬的地方政府擁有為數不多的資產，主要是社區公立醫院、幼兒學校、養老院、福利院等社會公用事業。
聯邦政府資產分為國內資產與海外資產。國內資產是聯邦政府資產的主體部分，又分為國防資產和非國防資產。非國防資產主要包括行政性資產、國有企業資產、住房資產和其它資產，其中行政性資產約占非國防資產的8%，國有企業資產占20%左右，其它資產主要分布于科研、環保、文化遺產、博物館、公共醫療和教育等領域。
澳大利亞聯邦政府、州政府和地方政府分別都設有相互獨立的專門政府資產管理機構，擁有不同的職責和分工。除了海外資產和國防資產以外，聯邦政府資產由資產管理局負責統一管理；州及地方政府資產多由公共事務局負責管理。
負責監督和管理政府持有的企業股權，管理和指導政府資產出售、合同管理事務，并處理資產出售的相關遺留問題，下設政府企業指導機構、資產出售部、專有權和土地政策部以及保險和風險管理部。
政府企業指導機構負責對政府持有的企業股權進行監督和管理，并為作為企業政府股權代表的政府部長提供決策建議。資產出售部負責制定政府資產出售的程序，并對其進行監督和管理。專有權和土地政策部負責為部長履行法定職權和職責、實施聯邦土地和公共建設工程政策提供支持和建議。保險和風險管理部負責管理澳大利亞政府風險管理基金，并在政府機構中積極推廣風險管理理念，推動風險管理的實行。
負責澳大利亞政府非國防不動產的建設、運營、維護和處置，制訂相關政策，下設不動產管理部、國內大型工程部和移民大型工程部。
不動產管理部負責管理澳大利亞政府的國內非國防不動產，包括各部門的辦公大樓、法院及其它有特定用途的不動產、公益性資產、文化遺產、住房和閑置土地等。國內大型工程部負責澳大利亞政府國內非國防大型基礎建設工程計劃，管理國家標志性建筑，如位于阿德萊德的聯邦法院和位于堪培拉的國家肖像藝術館、 anzac（第一次世界大戰中的澳新軍團）公園等。移民大型工程部負責澳大利亞移民局的大型工程建設和管理，目前主要包括基督島移民接待處理中心和維拉伍德移民拘留中心修復工程。
三、澳大利亞的全面資產管理戰略體系
全面資產管理戰略是貫穿于澳大利亞整個政府資產管理體系的核心理念。所謂全面資產管理戰略，是指資產管理必須與政府公共服務目標保持高度一致，在綜合考慮整個政府機構的資產狀況和資產需求的基礎上，基于全局立場做出資產管理決策。基于這一戰略理念，澳大利亞制定了政府資產管理五原則：一是資產管理決策應與政府的總體計劃相結合；二是資產購置決策應綜合考慮資產使用周期的成本、收益及風險；三是資產的使用、維護應實行責任制；四是資產的處置決策應考慮在公平交易條件下取得最大凈收益；五是建立有效的內部控制結構。
澳大利亞全面資產管理戰略對資產的總體計劃、購置、使用、維護和處置都做了明確的規定，并通過各種法律法規進行規范。其中，最重要的法律是澳大利亞財務會計管理法案，該法案是澳大利亞聯邦政府財務管理的核心法案，它明確了政府資產管理的基本原則和相關權責。具體的資產管理要求，則在其它法律中加以詳細規定。
（1）內部控制結構。一個組織中用以確保實施管理人員的計劃、意圖的系統、過程和程序，稱為內部控制結構。該結構主要包括以下因素：一是控制環境，包括管理人員必須遵行的原則、運營模式、管理策略和程序；二是信息系統，包括財務信息和資產的使用記錄等相關信息；三是控制程序，主要是內部會計控制體系、管理控制程序以及對資產安全的監督控制體系。內部控制結構是對資產進行合理、有效的分級管理的關鍵因素，也是有效實施資產管理原則的先決條件。
（2）資產總體計劃。在資產使用周期的每一階段中，為確保資產有效地支持項目實施的需求，必須結合政府部門組織戰略對資產的購置、使用、維護和處置進行規劃，這就是資產使用周期內的總體計劃。資產總體計劃的目的在于提高現有資產及新增資產的利用效率，充分挖掘資產的潛力，降低運營成本。
資產績效定期審查是資產總體計劃工作的核心要素。審查的目的是提供有關資產運營績效真實、量化的信息，以衡量其是否滿足了項目實施的需要?？冃ПO督貫穿了資產整個使用周期，構成了資產管理的基礎。它為各種計劃的調整提供參考，確保項目有效地實施。
（3）資產使用周期成本核算制度。要從資產使用周期的角度來實施資產管理，重要的一步就是理解資產使用周期的不同階段及有關成本和費用。運用資產使用周期成本核算制度的好處，就是在資產購置之前能對擁有和維護一項資產的全部成本做出全面估評，有助于制定出經濟合理的項目實施方案（包括非資產解決方案），同時還可以為資產經常性成本的監控與管理提供標準和基礎。
資產使用周期成本包括資本費用和經常費用。資本費用是購置資產所需成本，不僅包括購置費用，還包括運輸費用和安裝費用等相關費用；經常費用是指資產日常運營所需的經常性開支，除能源、清潔和維護費用以外，還包括資產運營所需專業人員的費用。另外，資產使用周期成本還包括可行性研究和招標等引起的前期計劃工作費用以及資產的處置費用。
（4）財務和績效責任制。建立嚴格的資產責任制，可以促使資產得到合理使用和維護，提高資產效益，充分發揮資產潛力，達到最優績效。有效的責任體制必須明確資產使用周期內所有階段的控制方式和責任，并落實到項目經理一級，確保資產的使用和維護能按購置計劃的要求來滿足項目需要，達到服務標準。
為確保充分有效地利用資產，項目經理必須既對項目實施中的資產使用費用負責，又要對資產的績效和安全負責。資產使用費用的責任制，傳統上是政府通過預算管理來實現的，但這種機制將資本費用和經常費用分離，不利于資產管理中采取基于資產使用周期全過程的管理辦法，會導致資產管理決策上的種種扭曲，因此必須對資產實行預算管理和資產管理相結合的集中監控和管理工作，通過預算程序和成本分攤，確定資產的財務責任方，要求項目經理制定一項資產的使用周期總費用計劃，在預算、使用記錄、管理匯報中完全采用權責發生制記賬法，據此跟蹤和控制資產費用開支，及時反映資產的績效和狀態。
（1）非資產解決方案。在總體計劃實施過程中，當現有資產不能滿足項目實施的需求時，資產管理部門首先必須尋求非資產解決方案的途徑。成功的非資產解決方案可以減少或推遲對新資產的需求，同時也減少了資產管理的工作量，解除了一些資本金方面的束縛。
非資產解決方案包括：使用私營部門的資產來提供服務以轉移產權風險，或者重新設計項目方案，消除或減少對新資產的需要；還可以直接降低對服務本身的需求，縮小對項目實施的需求；考慮充分利用已有資產來滿足需求等。
（2）資產購置計劃。購置計劃要在實際購置之前確定，并體現在資產總體計劃中，主要包括以下內容：項目實施所產生的資產需求；是否已充分考慮非資產解決方案；購置方案的比較分析；時間安排和采購程序；資金支出計劃；相關人員安排和職責分工。
（3）資產購置方式。一旦確定需要某項資產，基本上有兩大選擇：租賃和采購。決定是租賃還是采購某項資產，取決于市場能否提供現成資產來滿足該機構的需要。一般來說，資產管理部門會優先考慮租賃，降低產權風險，節約成本。
租賃分為“融資租賃”和“經營租賃”。融資租賃是為購置某項資產進行籌資的有效方法，承租方可以在租期內分期支付資本費用，但承租方享受該項資產的所有收益，同時也承擔相應的產權風險。經營租賃的好處在于出租方負擔產權風險，常為短期租賃，這為承租方及時應變提供了方便。融資租賃與經營租賃各有利弊，具體選擇則要依對資產的具體需求確定。
（1）使用和維護計劃。使用和維護計劃的目的是確保資產滿足項目要求并得到充分利用，使資產維持在以最低長期費用來滿足項目最大需求的狀態上。使用和維護計劃需要定期檢查和修訂，以確保滿足項目實施的需要。
使用計劃旨在建立使資產能高效用于項目實施的途徑，包括：對資產的管理、監控、安全等方面的責任；資產績效所應達到的等級和標準；收集、監控、匯報績效數據方面的規定；相關人員的培訓；估算運營成本。維護計劃包括對現有缺陷的修復方法、年度預防性維護計劃、大修計劃和長期計劃等內容。
（2）維護措施。在提出資產維護方案后，資產管理部門需要通過責任制組織實施。具體維護措施包括保養措施（當資產不能正常運作時，采取維修措施）、預防措施（按計劃定期進行維護，降低資產運作出現問題的概率）及日常管理措施（例如辦公家具、用品的定期檢查、定期盤點）。
（1）資產的重置和處置決策。查閱資產記錄的相關信息，了解這類資產的有效使用期限、正常經營中進行重置的時間以及平均使用壽命，并根據管理信息系統記錄的資產監控狀況確定資產的實際績效與運營狀況。資產冗余、績效不佳、無法使用時，資產管理部門優先考慮對資產進行翻修或改造，或將資產用于其它功能或項目，挖掘資產潛力。如果資產無法被重新利用，則需要對資產進行處置。
（2）資產的處置辦法?；痉椒òǎ汗_拍賣或招標、談判成交、帶折價物成交、將資產賣給或調撥給其它政府部門等。不管采取何種處置辦法，都對處置方案進行評估，明確責任分工，增加透明度。評估包括每種處置方法的預計費用和收益。
（3）資產處置結果的分析。根據機構財會制度規定的資產處置標準，與資產實際處置的時間和收益進行比較，檢查財會制度中規定的資產使用年限、預期收益、折舊率等標準是否合理，分析實際處置情況與規定使用年限或預期收益不一致的原因。
澳大利亞對政府資產采取了完全的市場化管理方式，在公共服務領域內部，引入市場競爭機制和私營部門管理方式，使資產管理機構與政府資產占有、使用機構之間建立起模擬市場機制；在公共部門和私營部門之間創造一種契約式伙伴關系模式，從而提高公共部門的資產管理效率和服務水平。
1.劃分生產者和消費者。即將政府行政部門劃分為生產者和消費者兩方，資產管理機構對政府運行的保障性資產實行集中統一的管理和服務，為其它政府機構的行政運行提供資產和服務，充當“生產者”；而占有、使用政府資產的機構則是“消費者”。
2.生產者和消費者之間簽訂服務協議。政府內部的“生產者”和“消費者”通過簽訂服務協議明確服務責任和目標，所有資產管理活動都以此為基礎運作。
3.以完善的會計制度作保障。內部市場的核心措施在于引入新的內部核算機制和價格機制，推動公共服務部門之間的內部競爭，并以完善的會計制度作為保障，實時核算雙方的服務費用。
澳大利亞通過使用者付費制一方面有效地制約了各政府部門由于無償占有政府資產所導致的盲目擴張欲望，避免了對資源的不合理配置和浪費，限制了各政府部門規模的擴大。另一方面，除聯邦法案有明確規定以外，作為消費者的政府資產使用部門可以到市場上尋找更優的資產和服務來代替政府資產，這樣就使得生產者必須改進資產管理效率，為消費者提供更好的服務，從而提高行政效率，降低行政成本。這樣價格真正起到了信號燈的作用，從而使市場機制在公共服務領域得以良好運用。同時，使用者付費制也可以增加政府的財政收入，提高政府資產效益。
與傳統管理方式不同，資產管理局并不直接出面管理政府資產，而是通過與資產管理公司簽訂合同，利用私營部門的管理平臺來達到政府資產管理的最佳效果。諸如辦公樓的修繕、局部重建和對外承建合同的簽署等事項，都由資產管理公司根據協議或合同的具體要求負責完成。資產管理局與資產管理公司之間是合作關系，雙方通過服務水平協議來確定各自的權利和責任。服務水平協議規定了不同等級的服務標準，資產管理局在該協議中提出對服務等級的要求，資產管理公司根據協議的規定來實施具體的操作和管理，以達到雙方認同的服務水平和效果。
為了保證這種市場化管理模式的協調運轉，資產管理局內部建立基礎、中級、高級三個管理層次：基礎管理層負責跟蹤管理合同的實際履行，并及時就相關事項與合作公司具體操作人員進行協調；中級管理層負責協調政府中層管理人員和合作公司的關系；高級管理層，也稱為聯合管理委員會，由政府部門和合作公司分別派出2名高級管理人員共同組成，主要對合作雙方提供政策上的支持，并做出具有戰略意義的決策。
1. 集中房產資源，推行辦公用房租金制。聯邦政府擁有產權的辦公用房由資產管理局集中管理，聯邦政府的各個部門可以向資產管理局租用，向資產管理局交納租金，租金標準與市場標準一致，也可以到市場上另行選擇，自行租用辦公用房。政府部門租用辦公用房的物業管理由政府物業管理部門統一負責，物業管理費用由各部門交納，這部分費用包括在各部門財政預算中。
2.物業管理社會化、專業化。政府辦公用房的物業管理采取了公私合作模式，由資產管理局與私人專業公司結成合作伙伴關系，資產管理局制定服務標準，重點衡量服務的績效成果，如對電梯的管理，只注重電梯運行時間、運行效果、提供服務的水平等，而電梯的維修、開關、人員配備等過程則由私人專業公司負責。這種管理方式不但提高了政府資產管理和運營的專業化水平，降低了政府在資產管理和運營方面的資源投入；而且合作雙方不是簡單的甲乙雙方關系，而是利益伙伴關系，有共同一致的目標——提高政府資產管理效率。
澳大利亞政府公務用車管理存在兩種模式，一種是外部管理模式，政府只負責制定車輛政策，至于車輛管理和服務全部由私營公司提供；另一種是內部管理模式，它又分為集權方式和分權方式，集權方式指由政府所屬專門機構集中管理政策、合同并具體管理車輛，分權方式是指由各部門分別管理政策、合同并具體管理車輛。
上世紀90年代，澳大利亞絕大部分州都對傳統的車輛管理方式進行改革，采用外部管理模式，但在實際運行過程中出現了很多問題，例如車輛成本增加，管理效率低下，車輛合同執行不到位，因此又重新采用內部管理模式。目前，澳大利亞普遍采用的是集權式內部管理方式。但是，各州內部管理的具體運作模式也各不相同，其中，維多利亞模式和昆士蘭模式較為典型。
1.維多利亞州政府車輛管理模式
依照維多利亞州法律規定，維多利亞州政府車輛管理中心（以下簡稱中心）是一個非營利機構，是唯一可以出售、處置政府車輛的機構，負責制定政府部門用車政策，管理調度所有政府車輛。政府各部門公務用車全部從中心租賃，租用車輛的費用由預算資金安排。具體來說，中心的主要任務是：為州政府制定車輛管理政策；集中車輛管理技術為車輛管理服務；實行合同管理，嚴格成本控制；研究車輛管理最優模式；負責州政府車輛信息和風險管理。
中心在政府車輛管理上，制定了一系列的政策，包括：規定政府使用車型及采購方式；州長、部長、議員和法官的配車標準；一般業務工作配車標準；允許公車私用的情況；車輛使用年限和里程的規定；車輛處置方法。還包括車輛的編制、日程費用、車輛歸還標準，車輛備件的管理辦法等。
2.昆士蘭州政府車輛管理模式
昆士蘭州政府車輛管理一直延用內部管理方式，政府各部門使用車輛都由車輛調配局負責。車輛調配局隸屬于昆士蘭州商業部，于1990年成立，主要對州政府各部門用車提供租賃服務。其服務分為兩項內容：一項是為政府部門提供車輛服務，帶有強制性。主要針對警察、教育和其它政府部門等；另一項是為電力等商業部門提供車輛服務，帶有商業合作性質。
車輛調配局統一置備州政府公務用車，但并不取得車輛的產權，而是通過和大型汽車公司簽訂合同（汽車生產廠商讓渡車輛使用權給政府部門可以獲得稅收優惠），獲得車輛的使用權，再通過提取折舊等方式向政府各部門進行租賃。各部門與車輛調配局簽訂租約，租約的時間一般定為2-3年，租約期滿或者行駛4萬公里以后，租車部門就可以將車交還由車輛調配局統一處置。一般來講，各部門自行決定其租車數量，車輛調配局負責提供租車過程中的財務賬目。車輛的租金每6個月要調整一次，車輛返還后還要計算殘值。
授信管理工作總結篇八
__市城市綜合管理執法大隊自20__年成立以來，緊緊圍繞以建設邊境“口岸城市”為出發點，堅持用“以人為本，依法行政，文明執法，文明服務”的原則指導城市綜合管理工作，積極探索和建立長效的城市管理執法新機制、新方法。幾年來，全隊干部職工同心同德、嚴抓共管，在新形勢下城市綜合管理工作中取得了可喜的成績。
建設一支高素質的城市管理執法隊伍，是搞好城市管理執法，服務于城市各方面發展的需要。多年來，大隊始終以“強化素質教育、提升業務水平、轉變工作作風”為目標，不斷加強隊伍自身建設。首先注重提升全隊干部職工的法律素質和業務素質教育，大隊除了一直堅持每天早晨三十分鐘的學習制度外，還積極組織執法人員參加市法律部門和管理局舉辦的法律知識和業務知識培訓，并通過開展經常性的思想政治理論教育，培養隊員愛崗敬業，樂于奉獻的精神。制定了培訓學習考核制度，定期考核隊員對法律及業務知識掌握程度，有效地推進了執法人員依法行政能力。其次大隊在抓隊伍建設及執法過程中不斷分析現狀，根據新時期城市管理的特點，制定并實施了執法人員文明執法行為規范制度，在全隊上下實行執法人員目標責任制、廉潔自律責任制等一系列管理制度，以制度約束人，促使城市綜合管理執法人員的綜合素質得到了全面提高。同時為適應城市管理執法工作需要，先后制定并報請市政府出臺《__市城市綜合管理執法暫行規定》、《__市城市戶外廣告牌匾設置管理辦法》、《__市客運人力三輪車管理辦法》、《__市城市清除冰雪實施細則》等各項城市管理規定及細則，為進一步推進依法行政奠定了堅實基礎，從而使我市的城市管理執法工作不斷向法制化、規范化、科學化的軌道邁進。
多年來，大隊在抓好日常管理的同時，重點開展了有針對性的市容專項整治活動。
1.“門前四包”收效明顯?！伴T前四包”作為社會參與城市管理的有效形式，大隊把狠抓落實、突出成效作為開展此項工作的目標，認真做好宣傳和責任書的簽訂，嚴格檢查驗收，并實行了獎優罰差制度，使“門前四包”的合格率在逐年上升，社會參與城市管理意識明顯增強，形成了城市管理齊治共管的良好氛圍，。
2.戶外廣告進一步規范。城市牌匾廣告作為城市的人文景觀，經過大隊近幾年的不懈努力，戶外廣告已基本實現統一、規范、美觀、亮化的城市管理要求，而且逐漸成為具有反映民族特色及口岸城市的又一新景觀。在治理亂貼亂畫和非法小廣告市容頑疾上，采取管理與清理同步，結合實際，制定廣告管理辦法，指定和建立廣告張貼欄，規范張貼廣告行為，從根本上遏制和防止亂貼亂畫現象的蔓延。
3.重點區域環境秩序得到改善。在整治市容環境上，為了突出重點，以點帶面。大隊把東西市場、各大商場及中小學校周邊環境秩序定為日常巡查和突出檢查的重點，采取疏堵結合，教育與處罰并重的原則，統籌規劃，合理設置，做好城市早市、夜市和農貿市場定位工作，規范了業戶經營，減輕了城市重點區域的管理壓力。也使得占道無序經營、亂擺賣現象明顯減少，城市市容市貌大有改觀。
隨著城市的快速發展，其管理的優劣反映一個城市的面貌，影響一個城市的形象。這已在大隊領導中形成共識，并在實際工作中不斷探索創新適應現代城市管理先進方式、方法，徹底摒棄過去重處罰、以罰代管的觀念，樹立處罰與教育相結合的人性化管理思想，堅持寓管理于服務中的現代城市管理執法理念，在城市管理中大隊還遵循市場經濟規律，針對城市冬季清雪問題，積極探索“政府主導、市場運作”的新模式，指導和推動城市清雪市場化。大隊根據新時期城市管理的新情況、新問題，開展了黨員下社區及建立疏導幫困機制等“親民工程”。并按照管理局的部署，向市區三個街道辦事處派駐執法人員，深入基層，貼近群眾，搭起城市管理執法部門與人民群眾進行直接溝通交流的平臺，有效地使城市管理問題發現在基層，解決在基層，增強了城市管理的及時性和主動性，促進了人民群眾及社會各界對綜合執法工作的認識、理解和支持。
__市城市綜合執法大隊這支勇于探索、甘于奉獻的城市管理執法隊伍，定會在打造全新“口岸城市”的偉大事業中做出新的更大的貢獻。
授信管理工作總結篇九
我公司組織人員認真學習自查文件，在全面領會掌握自查文件精神的基礎上，組織人員按照“市場行為、質量安全、執業人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容，對我公司近年來的建筑施工管理情況，逐項進行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態度，進行認真細致的全面自查，確保自查工作到位，不走過場。對查出的問題要及時上報公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相關政策規定，在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。
一是農民工管理方面第9條“總承包（或專業承包）的項目工地是否配備了專職農民工管理員（民管員）并持證上崗,農民工管理負責人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報名，未參加民管員培訓考試，因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。
二是農民工管理方面第10條“是否及時、準確填報并上傳農民工實名信息至“天津市建筑業農民工綜合管理系統”，是否存在因未及時準確上傳而被封網的記錄”，我公司沒上傳農民工實名信息等，而且被封網。
三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準確上報企業月報”，我公司沒有及時、準確上報企業月報。
四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”，我公司沒有積極配合每月短信互動。
針對自查出來存在的四方面問題，我公司積極落實整改措施，確保整改到位。
1、農民工管理方面第9條問題，我公司要在今年報名參加民管員培訓考試，要求民管員認真學習、考試合格，切實做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。
2、農民工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負責上傳農民工實名信息等至“天津市建筑業農民工綜合管理系統”，確保不再被封網。
3、配合管理方面第20條問題，我公司已指定專人負責上報企業月報，要求做到及時、準確。
4、配合管理方面第21條問題，我公司已指定專人負責，積極配合每月短信互動。
我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹立依法依規意識，加強建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進各項工作發展，力爭取得優異成績，為城市建設作出更大貢獻。
授信管理工作總結篇十
20xx年以來，我市在加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展等方面做了大量富有成效的工作，基本形成了一個適合我市實際的安全生產監督管理框架，全市安全生產狀況持續穩定好轉。
（一）建立了實施《安全生產法》的組織網絡
我市把《安全生產法》的貫徹實施擺上了重要議事日程，加強組織領導，不斷充實和調整市安委會領導成員，鄉鎮、部門也分別設立了以主要領導為負責人的安全生產監督管理機構；定期召開會議分析研究全市安全生產形勢，部署階段性安全生產工作措施；制定責任追究制、應急救援機制、事故隱患排查機制，安全生產監管工作逐步走上法制化、制度化、規范化軌道。
（二）初步形成了實施《安全生產法》的氛圍
相關部門認真組織學習《安全生產法》、國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》《甘肅省安全生產條例》等法律法規和文件精神，組織開展安全知識進社區、進學校、進家庭、進農村、進企業活動；加強對生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員及特種作業人員的培訓;各鄉鎮和職能部門采取多種形式，廣泛宣傳《安全生產法》。通過一系列行之有效的宣傳教育和培訓，使全市上下形成遵守《安全生產法》、重視安全生產的氛圍。
（三）執行《安全生產法》措施扎實有力
一是認真落實安全生產責任制。近年來，市政府不斷加大安全生產責任制落實力度，每年年初分別與鄉鎮、園區、街道和行業主管部門簽訂《安全生產目標管理責任書》，同時要求各鄉鎮、園區與所屬企業也層層簽訂，做到一級抓一級，一級對一級負責，目標明確，責任落實。
二是持續開展專項整治工作。加強對重大節日、重點時期、重點行業和事故多發季節的安全生產檢查，把“五.一”、“十.一”、元旦、春節等關鍵時期的安全檢查固定為常規性檢查，把非煤礦山、危化品、道路交通、建筑施工企業、學校、網吧等行業作為重點進行專項檢查,對發現的問題該整改的限期整改，該停產的立即停產，及時消除存在的各類事故隱患。
三是進一步規范執法和加大執法監察力度。按照《安全生產法》的要求，安全生產執法人員做到持證上崗、亮證執法，嚴格程序，并采取聯合執法等方式，加大日常巡查頻度和密度，嚴厲打擊違法生產經營行為。
（四）安全生產基礎建設不斷加強
二是建立完善安全抵押金制度，制訂了《玉門市企業安全生產風險抵押金管理實施意見》，對煤礦等五大高危行業的生產經營單位按規定征繳風險抵押金，目前已征繳154萬元。
三是在建筑、危險化學品、水電等行業開展安全質量標準化建設工作，制定三年達標規劃，至目前，全市已有34戶企業達到了三級安全生產標準。
四是健全完善事故應急救援體系，修訂了重特大事故應急救援預案、危險化學品事故應急救援預案和煤礦重大事故應急救援預案，對重特大事故應急救援的組織領導、職責分工、后勤保障、應急救援等做了進一步明確。20xx年9月22日、10月20日我市先后發生了液化氣罐車側翻、氣體泄漏事故，市政府立即啟動應急救援預案，成功地化解了險情，防止了重大事故的發生。
我市在貫徹實施《安全生產法》以來，雖然做了大量的工作，取得了一定成績，但仍然存在不少問題，安全生產形勢依然嚴峻。僅20xx年至20xx年兩年間，全市發生生產安全事故5起，造成7人死亡，5人受傷。
（一）《安全生產法》的學習、宣傳和培訓工作有待進一步強化
調查中發現，有的單位負責人對抓好安全生產工作的重要性認識不夠，重部署，輕落實，缺乏抓好安全生產的有效措施和手段；有的安全生產意識比較淡薄,將安全生產工作停留在口頭上、會議上、文件上，對貫徹實施安全生產法律法規嚴格不起來、落實不下去；有的企業重效益輕安全，重生產輕投入，安全生產不穩定因素仍然較多；有的從業人員缺乏安全生產知識和自我保護意識，對企業主及管理人員違章指揮、強迫作業的違法行為不能運用法律手段維護自己的合法權益；部分新建企業安全生產管理混亂、“三同時”制度貫徹落實不力；對執法人員業務培訓還不夠 ，安全生產學習、宣傳還存在盲區。
（二）安全生產監督管理工作還不夠到位
存在重審批輕監管，重生產輕管理的問題，監管執法不夠嚴格，監管責任落實不力，監管措施不夠到位，安全隱患仍然突出。有些職能部門安全生產監管工作不夠到位，監管責任不夠清晰，造成執法時互相推諉或推卸責任的情況時有發生。雖然各鄉鎮都成立了安全生產監管機構，但安監人員業務素質不高，用于安全生產工作的時間還不夠。有的鄉鎮在領導、支持、督促各相關職能部門依法監管方面還不夠到位，有依賴上級主管部門的思想。有的生產經營單位在安全生產保障、安全教育培訓上投入不夠，工作措施不夠到位，甚至無視法律法規，違章指揮，違章操作，違反勞動安全生產行為時有發生。
（三）部分企業安全生產體系不完善，安全形勢依然嚴峻
部分企業由于規模小，設備簡陋，管理粗放，且業主安全意識淡薄，對安全生產缺乏正確的認識，只單純追求經濟利益而忽視安全生產，對工人的安全保護措施不足，有的甚至連最基本的裝備都沒有，安全生產責任制落實不夠，安全生產基本投入差距大，生產安全事故應急救援預案制定不到位，督促、檢查本單位的安全生產工作力度不夠，存在較嚴重的安全事故隱患。
（一）要繼續加大《安全生產法》的宣傳教育和培訓力度
安全生產管理是一項復雜的系統工程，涉及面廣，不確定因素多，市政府要切實把《安全生產法》宣傳教育作為一項長期的重要任務，抓緊抓實，不斷提高公眾安全意識和從業人員的安全意識。要把安全生產納入法制軌道，一是要加強《安全生產法》宣傳培訓力度，使領導干部和執法人員牢固樹立“以人為本、關注安全、關愛生命”的意識，堅持以人為本和科學發展，深懷對人民的感情，把人民群眾的安危、冷暖放在心上，把安全生產作為踐行“三個代表”重要思想和構建和諧社會的大事來抓，著力提高監管部門領導及執法人員的安全素質、業務水平和行政執法能力。二是要加強對生產經營單位特別是個體私營企業負責人的法制教育，促使他們依法經營、認真履職、嚴格守法、保證投入。三是加強對生產經營單位管理人員、安全技術人員、特種作業人員、新工人特別是外來務工人員的業務技能培訓和安全教育，提高他們的安全素質和自我保護能力，增強防范風險和依法維權意識。
（二）要按照《安全生產法》的規定嚴格執法
《安全生產法》明確規定了政府及監管機構、生產經營單位等在安全生產中的職責。政府及監管機構、生產經營單位要認真履行各自的職責，同時要發揮工會特別是企業工會的作用，對安全生產工作實行民主管理和監督，依法維護職工在安全生產方面的合法權益。要加大行政執法力度，嚴肅查處安全生產事故。要加強對存在安全事故隱患的重點行業和企業的監督查處力度，對存在安全生產事故隱患的生產經營單位要限期整改，不留情面，對拒不整改的，要立即停產，以消除事故隱患，保證安全生產。要進一步加大安全生產事故責任的追究和處罰力度，對所發生的事故要按照“四不放過”的原則，嚴格追究有關人員的責任，以維護安全生產法律法規的嚴肅性。
（三）要認真落實安全生產責任制，著力構建安全生產長效機制
安全生產責任制是實施《安全生產法》的關鍵措施，貫徹《安全生產法》的基礎工作是制定和健全相關的制度和機制，而完善了制度和機制后，要搞好安全生產就必須狠抓落實。當前面臨的一個主要問題是要對已經建立起來的責任制要加大監督落實力度，依法建立安全生產的長效機制，做到警鐘長鳴，常抓不懈。要進一步認真貫徹執行安全生產法律法規，市政府要加強對各行業的安全生產調查研究，適時組織專項檢查和整治，監管工作要從事故查處為主轉向預防和控制為主，要嚴格執行安全生產許可制度，加強日常監管和源頭管理，使安全生產工作重心下放、關口前移，從薄弱環節、具體崗位抓起，從解決突出問題入手，把安全生產責任制落到實處。
（四）要繼續加強安全生產監督管理
市政府要建立健全安全監管聯合執法機制，明確安監局及其他相關部門的職能，避免互相推委等現象的發生；要依法加強安全生產的行政執法工作，嚴格依照法律法規的各項規定，指導督促各類生產經營單位建立健全責任制，保障安全投入，落實各項安全措施；要進一步加強安全生產監管人員的法律知識和專業技術培訓，不斷提高安全監管隊伍的整體素質，以適應安全生產形勢。