在現代社會中，人們面臨著越來越多的壓力和挑戰，心理健康問題也逐漸引起了廣泛關注。此時，介入治療作為一種獨特的心理輔助方式，應運而生。它以自我意識的提升和問題解決能力的培養為目標，幫助個體從內心深處理解和解決自身問題。介入治療的重要性不容忽視，它給予人們重塑自我，并助力獲得心靈的平靜與成長。通過這種方式，我們能夠更加清晰地認識到自己的中心思想，并為實現心理健康的目標努力奮斗。
介入治療自我鑒定篇一
利用空余時間多看看新聞聯播，了解一下政治時事。多和幼兒園的黨員老師溝通，吸收一些比較上進的、比較新穎的思想和教學理念，多多向黨靠攏!
二、 業務工作方面
2、在活動中，學習新課程標準中的改革要求，大膽嘗試、創新，使教育教學有新的突破。
3、努力爭取多一點外出聽課學習的機會，獲取新的教學信息，提高課堂教學效果，同時積極參加幼教辦組織的各種培訓。
4、多看一些有關教學方面的書籍，以此來提高自己的業務水平。
5、參加教研教學活動中，爭取要積極發言，并注意吸取別人的意見，取長補短，提高自己的教學水平。
三、 學歷進修
本人已經獲得了漢語言文學的本科文憑，還向繼續努力，爭取再考一個與本專業對口的學前教育本科文憑。
介入治療自我鑒定篇二
1、2、3、4、5、6、7、8、9、以圖卡作息表建立固定作息---開始唱歌、游戲介入、中間唱歌、結束 每次活動進行前，先進行玩具喜好選擇，讓兒童自行選出3-5項 每次只呈現一個玩具，玩完后即收好，再呈現第二樣玩具 第一次展示玩具前，先吸引幼兒注意教學者臉部（眼睛）確定幼兒注意幼兒教學者臉部（給予提示）展示玩具時，呈現離教學者臉部約15公分的距離 示范每一樣玩具的玩法（依孩子狀況而定）
10、操作玩具時，配合夸張的表情與聲音
11、教學者操作數次后，每次中間停頓約5秒，等待幼兒反應
12、與幼兒輪流操作玩具
13、提示以非口語方式為主
14、若操作三次幼兒皆無興趣，即更換玩具
15、活動進行初期，教學者與幼兒眼睛位置高度應相當
16、減低環境中其他刺激
介入治療自我鑒定篇三
時光如梭，轉眼間在****物業項目部工作已近2年的時間，2012年6月，正式任職為物業的客服部主管，在過去的一年半中作為客服部的主管在物業各位領導的支持與指導下，以及在物業各部門的配合中，帶領我部的員工順利完成了2012年6月至今的各項工作任務。在此，對一直以來支持我工作的物業領導及客服部所有員工表示感謝。我也感謝各部門同事對我工作上的支持與配合。
2012年客服部的工作是比較繁忙的一年，完成了園區全部27棟樓的驗收與鑰匙交接、保管工作，以及配合各部門對園區內各項設施、設備都進行了詳細的了解，對于我們每個人來說有很多不同的收獲。
現將12年6月至今的工作進行總結
一、工作內容
下面是我這一年半以來的主要工作內容：
2、對客服工作人員進行了工作崗位分配，負責區域與職責劃分，責任落實到人。
3、對客服工作人員進行了辦公禮儀、日常巡邏注意要點等相關培訓工作。
4、制作物業前期介入的各部門相關崗位職責與管理規定。
5、按照物業領導的要求與住房驗收標準對園區27棟樓3654戶住宅進行了驗收工作。
6、對已接收的住宅及各部位鑰匙進行封存加派專人進行管理。
7、對于日常巡視中各部門發現的園區中存在的問題進行分類，制作園區現存問題匯總，聯系工程部門進行維修，跟蹤及記錄。
8、充分合理調配人員對工程部的各項維修施工進行積極的配合。
9、信息統計，包括7個施工單位的現場聯系人，電話等信息，3個窗廠及2個門廠的聯系方式等各外配套單位信息。
10、對各檢驗項目的原始記錄資料進行錄入電腦形成電子檔，進行管理，對公司的資料文檔和有關會議記錄，認真做好錄入及編排打印，根據各部門的工作需要，制作表格文檔。
11、定期對發放給各部門使用的辦公用品、服裝、設備使用情況及庫存進行清查、核實數量。
12、根據領導指示對周邊的物業公司進行了詳細的人員工資待遇的調查，制作了《關于員工的工資調整報告》。
13、完成上級領導指示的其它工作。
在完成上述工作的過程中，我學到了很多，也成長了不少。工作中的磨礪了我的性格，提升了我的心理素質。對于我這個剛投入物業客服主管崗位，工作經驗還不夠豐富的人來說，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運的是在上級領導的信任與各部門同事的配合下，讓我在遇到困難時敢于能夠去面對，敢于接受挑戰。
二、部門存在的問題
湖畔新城項目回遷在即，客服部門工作雖然在平穩的進行著，但在近期的培訓考核工作中也發現了很多問題，為做好日后工作，現將客服部門存在的問題總結出以下兩點。
1、員工業務水平和服務素質偏低。
通過客服部的工作實踐來看，客服部員工的業務水平偏低，服務思想素質不高。主要表現在處理問題的技巧和方法不夠成熟，甚至曾經與工程部人員發生過語言沖突。
2、部門管理制度執行不堅決
雖然制作了相關的管理制度，但一些員工對制度的細節之處沒有堅決嚴格執行，造成部分員工工作散漫，工作積極性不高，使部門的工作效率受到了一定影響。
三、工作目標
1、自覺遵守公司的各項管理制度；
2、努力學習物業管理知識，提高與他人交流的技巧，完善客服部規章制度并堅決執行，達到逐步實現制度化管理為主與人性化為輔的管理目標。
3、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，處理事件時更加注重細節，加強工作責任心和工作積極性，以達到盡快成為一名優秀客服主管的目地。
4、加強部門人員培訓，確?？头T工的業務水平有明顯的提高。
5、積極與各部門密切配合，確保物業工作流程順暢進行。
回顧客服部門的前期工作，工作中員工與我都得到了學習與收獲，在日后的工作中還將繼續的得到鍛煉與成長，通過積極的參加相關培訓，在以后的工作中客服部門員工的專業知識與服務技能會更上一層，團結一致的為園區居民竭誠服務，為****物業公司的發展做出貢獻。
客服部主管： 2013年9月26日
介入治療自我鑒定篇四
“康復治療”是康復醫學的重要內容之一，是使病、傷、殘者康復的重要重要治療手段。下面由本小編精心整理的康復治療技術自我鑒定，希望可以幫到你哦!
1、學習情況：我在康復科pt室、ot室、st室及病房進修期間嚴格遵守醫院及科室的各項規章制度，熟練掌握了“三癱一截”即偏癱、截癱、腦癱、截肢的功能評定、制定訓練計劃及康復治療技術臨床應用。這次進修我主要以學習腦卒中、腦外傷、截癱患者的康復為主，即采用一切措施預防殘疾的發生和減輕殘疾的影響，使患者最大程度的重返到正常的社會生活中。腦卒中、腦外傷患者肢體功能康復的最佳時期是在發病后三個月以內，這個時期進行康復能使患者肢體功能恢復的進度加快?？祻椭委煹臅r間越早越好，只要患者神志清醒，生命體征穩定就可以開始。
總之發病6個月以內都是有效康復期;若病程1年以上，則康復效果和肢體功能恢復的速度都會降低。所以這就需要各科室的醫務人員能夠相互配合做好腦卒中、腦外傷患者的早期干預。另外還要做好宣傳工作使患者、患者家屬與醫務人員相互配合積極主動參與到康復訓練當中來使其早日康復，回歸家庭、回歸社會。
另外我積極參加本科室講座，還很幸運的參加了為期兩周的在濟南舉辦的全國性的康復治療技術培訓班，認真學習并拍攝了國內外康復界知名專家的先進康復治療技術。知名專家有澳大利亞醫學博士abbienajjarine、首都醫科大學復興醫院胡海鷹教授、中國康復研究所王興林教授、江蘇省人民醫院王彤教授、山東省立醫院王曉華教授、齊魯醫院岳壽偉教授、青島醫學院附屬醫院李鐵山教授、山東省交通醫院顧瑩教授等，通過學習開闊了眼界增長了見識，使我對康復醫學的認識上升到一個新的高度。
2、康復科的重要性社會效益：在“三癱一截”患者中，有些患者雖然生命保住了但生活不能自理，患者不但不能參與社會勞動，還得需要有人陪護。如果我們能及時的應用康復醫學對患者進行治療，就可大大減輕殘疾人、老年人、各種慢性病患者急性期及恢復早期的病痛，使其生活自理，盡快回歸家庭甚至回歸社會，解除患者及家屬的后顧之憂。
通過學習讓我更加明確了康復醫學的必要性，它是患者的需要，醫學愈進步，經濟越發達對康復的需求就越大，是醫學發展的一大趨勢，許多三級醫院都成立了本院的康復分院。例如齊魯醫院。我們醫院的患者(神經內科、神經外科、骨外科等)需要康復的很多，不愁病源，可以增加醫院的經濟收入，近一步提高我院的知名度。
3、康復科室設置：該科成立于20xx年，是全省首家集偏癱截癱、腦癱治療、康復、培訓、咨詢、研究、預防于一體的臨床康復機構，是中國康復研究中心在全國省會城市惟一的一家協作單位，濟南市衛生局a級重點學科。下設機構：神經康復病房、康復訓練大廳、康復評定室、運動治療室(pt)、作業治療室(ot)、語言治療室(st)、認知治療室、吞咽障礙治療室、康復門診、針灸推拿理療室、高壓氧科、熏蒸治療室。該科是醫院的重點學科，醫院正建設康復樓。最后，要再次感謝院領導能給我這學習機會，我想通過我的努力及各位領導及同事的幫助、支持，一定可以學以致用為我院康復事業作出應有的貢獻。
一.科室建設及人員梯隊
在科室管理方面，繼續以互利雙贏為目的，以優質服務為宗旨，以獎懲分明為準繩，以團結和諧為目標，運用新型管理模式運轉康復科。不斷擴大病源，提高療效及滿意率。為配合醫院擴建要求，兩年后科室發展計劃為充實5個門診部門(物理療法部、作業療法部、言語治療部、傳統康復部、假肢矯形器部);成立康復醫學科病房。為逐漸實現擴建計劃，需要采取積極有效的措施，對學術與技術帶頭人及后備人才的政治思想、業務能力和學術水平進行重點培養。根據康復專業實際情況，需要引進本科以上康復專業治療師1~2名，能制作假肢矯形器者優先。整體素質尚需提高，康復醫師因多系其他專業轉行而來，需進一步到國內高水平康復中心進修深造，鼓勵支持年輕醫師、治療師報考研究生;護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。保持知識、學歷、職稱與年齡結構合理的人才梯隊。
二 、醫德醫風教育，提高醫療工作質量，確保醫療安全
積極參加義診及各種精神文明建設活動，每月第一個星期六利用科會時間認真學習貫徹相關法律法規。提高醫務人員職業道德水平，體現出教學醫院水平。有健全的質量管理小組，不定期抽查，每月召開質量管理控制會議一次。設立質控點，針灸、局部封閉等有創操作，嚴格消毒，避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒;手法治療動作規范，定期培訓;我科會診患者較多,嚴格執行由分診護士及時通知負責醫生,正常會診24小時內完成,急會診10分鐘到達;我科器械較多，出現故障及時報修，每周由專人負責檢查，排除隱患，貴重器械專人保管并設使用維修登記本;節假日為保證患者連續治療，安排輪流值班，更應提高責任心;繼續保持完善“和諧醫患關系”建設，康復醫學科的物理治療、作業治療、傳統康復等多為一對一治療，與患者接觸多、時間長，尤其要求服務意識和質量繼續加強。
三、堅持三基訓練，不斷更新知識
為提高全科的醫療技術水平，認真組織科內人員的業務學習，科室每周一次組織講座、討論，了解康復領域治療新進展，反復學習《康復醫學與物理診療規范》,或通過病例分析等多種形式，提高醫療服務水平;新教師授課前開展試講，討論課件制作及授課語言、內容;定期為下級醫生、實習生講課，加強管理，講解語言要規范，動作要嫻熟;教學、治療同時要觀察病人反應，隨時評估，預防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓練中避免情緒激動、勞累誘發癲癇等，制定應急預案并熟悉急救處理流程。
四、鼓勵進行新技術、新項目科研立項及論文發表
鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展;康復治療范圍拓展，開展特色康復項目，如：智能障礙患者的康復治療，重癥監護病房床旁康復項目，想象運動療法等。要求中職以上，每年發表1篇核心期刊論文。初職每人每年發表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭取多發表高水平論文，積極申報科研獎。
五、需要醫院解決的問題：
1. 康復醫學科急需設立病房：首先可達”二甲”對康復醫學學科建設要求;其次有利于減少神經科病人住院壓床，加快其他科室周轉，豐富治療手段，吸引病源，提高經濟效益;第三，通過神經康復出院的病人，由于其生活質量大為提高，在對醫院醫療服務質量滿意的同時，會加大對醫院的宣傳，為醫院能夠贏得良好的社會效應，增強醫院的影響力與競爭力。
2 功率自行車：主要用于偏癱患者下肢功能康復。對于偏癱患者下肢伸肌痙攣癥狀，具有良好的抑制作用，在屈曲姿勢下進行運動，避免膝過伸，此儀器的應用有良好的前景，經濟效益和社會效益可觀。
3. 依二甲標準尚欠缺的：磁療儀、吞咽治療儀、bobath球、滾筒等。
一、政治思想方面
1、在醫院黨、政領導及內科支部的正確領導下，全科人員繼續認真學習黨的各項方針政策，并認真貫徹執行精神，積極參加院內外一切政治活動，堅持政治學習。
2、調動全科人員的積極性，以河東新區的投入使用為契機，以精神為指引，繼續發揚以病人為中心的服務宗旨，進一步提高醫療質量，減少醫療糾紛，防止差錯事故的發生。
3、加強精神文明建設，以改善服務態度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦，做到社會效益、經濟效益雙豐收。
二、業務、人才培養方面
1、擬創建市級重點?？?。
2、繼續開展吞咽、言語障礙治療。
3、加強人才培養，擬進治療師6名。研究生2到3名。
4、成立大骨科早期康復治療組。
4、爭取召開遂寧市疼痛診治新進展學術會。
5、加強科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。
6、增設門診1個。
7、穴位埋線治療慢性病。
8、開展小針刀治療慢性病。
三、綜合治理方面
加強綜合治安管理，按規定及標準貫徹落實各項政策，科內不得出現黃、賭、毒現象，嚴格執行獎懲制度，堅持門前三包，搞好室內、外衛生，做好科室防火、防盜工作，營造良好的就醫環境，使醫院的中心工作順利進行。
介入治療自我鑒定篇五
第一次備課寫數學教案，我學到了每個環節都需要全面兼顧，才能實現課堂結構，明白了備課需要有遇見性，需要多了解學生，周密安排，查找資料，以便應對教學過程中出現的意料不到的情況;第一次上臺講課，這是一個將紙上內容付諸實際操作的環節。
教態從容，頭腦冷靜是關鍵，語言要平穩，動作要沉著，重點要突出，按部就班地完成各個教學環節，使教學過程成為一個有機整體。這些都在以后的教學中一一改進。再如多次的評課，在互相的評價中總結經驗教訓，明白是非優勢，長短得失，取得不斷進步。
一切有付出的過程都會有一個美好的，就象辛勞的耕作會有好收成，努力的學習會上好大學，勤懇的工作會有更好的生活，一切都象大自然一樣無比自然。實習的日子也是這樣，很純粹，遠離了城市的喧囂，住進了這個看似有點荒涼的郊外，卻讓人心里平靜。
關于班主任工作，在和這些孩子們接觸的日子里，我一路收獲感動。這些十七八歲的孩童，給予我的不僅有年輕的活力，純真的童心，還有對待生活的那份熱情。
與他們的情結暗生在一次次清晨的早自習，暗生在每次課間操“時代在召喚”的旋律中，暗生在“天天讀，天天唱”這些充滿娛樂性與知識性的活動中和每次都熱鬧非凡的班會上，與他們交流需要用心，需要換位思考，需要融入他們的世界。
這些也是作為一個班主任所必須具備的，但是_個月的時間是不夠的，我們還要有更好的磨合和更深入的交流，而這些我做的還很不夠。
“教師這個職業既是導演、編劇，又是演員”，確實，只有將這三個角色扮演好，才能導出一出好戲一堂好課，即使不華彩也平實。
這次的實習給予自己的不僅僅是走走過場那般簡單，它在我的整個人生路上也了留下了許多痕跡，我們要學的還有很多。
介入治療自我鑒定篇六
一、業務成績：
20_年1月1日至20_年11月30日以來，介入手術室共完成手術152例，其中外周手術33例，心內手術101例，神外手術18例，開展手術類型共11種，總收入2197055元。外周由去年肝癌與腎動脈破裂兩種疾病類型，新開展子宮肌瘤、胎盤植入、下肢動、靜脈血栓、鎖骨下動脈狹窄、頸內動脈閉塞、大腦中動脈狹窄等疾病的檢查與治療。特別是我科與神經內科達成合作，成功新開展雙側頸內動脈閉塞和右側大腦中動脈狹窄的全腦血管造影術，我科還完成了左鎖骨下動脈狹窄的左鎖骨下動脈造影、球囊擴張、支架置入術的介入治療。 至今，我科室已成功開展的手術有：經導管動脈化療栓塞術(tace術)，腎動脈栓塞術，腔靜脈濾器植入術，腔靜脈濾器取出術，子宮動脈造影栓塞術，左鎖骨下動脈造影術及支架成形術，全腦血管造影術，腦動脈瘤栓塞術，冠狀動脈造影術和冠狀動脈支架置入術。
二、管理工作成效:
為使介入手術室達到規范化管理，我科繼續遵循與加強各項管理
工作。如(一)導管室的設施和要求 1. 導管室的區域劃分;2.導管室的房間布局;(二)導管室的管理制度、介入導管室工作人員職責、介入治療緊急意外情況應急預案及處理流程、介入導管室質量安全與管理制度構架與方案，介入導管室手術收治范圍等。經過一年多的奮斗，大家深刻認識到介入導管室的工作質量直接影響手術患者的預后及醫院的醫療效果。做好介入導管室的規范化管理是保證醫療工作和安全的重中之重。并且，介入導管室是實施介入手術的場所，是發生醫院感染的重要部門之一。因此，強化醫院感染意識，建立健全各種制度，加強各個環節的消毒、滅菌及無菌技術的實施才能更好更加有效地預防和控制醫院感染。
1、深入貫徹健全醫院感染管理體系執行力。
根據^v^《醫院感染管理規范》、《醫院感染診斷標準》、《消毒技術規范》、及《醫院分級管理要求》等法律、法規及規定，不斷完善各項規章制度，制定醫護人員職責、醫院感染控制方案、消毒隔離制度、醫院感染教育培訓制度，使醫院感染管理工作有章可循，介入導管室相關人員必須熟知并嚴格遵守執行各項制度。
2、加強醫護人員醫院感染知識的培訓教育工作。
形式多樣化，分期分批地給醫護人員講述有關醫院感染的專業知識，加強職業道德教育，使醫護人員要有高度的責任感，嚴格遵守診療過程中的操作規程，使他們認識到嚴格執行各種操作規程及消毒隔離制度對預防醫院感染的重要性。
3、抓好制度落實，嚴把監控質量關。
(1)以定期與不定期相結合的方式，檢查醫院感染制度執行情況以及無菌操作技術、消毒隔離制度等，及時發現工作中的隱患。(2)層層把關，每月對科室消毒效果及環境衛生學采樣監測，包括空氣、滅菌物品、醫務人員手、物體表面、滅菌劑、消毒液、消毒后醫療用品、一次性醫療用品等。
4、加強物流、人流管理。
5、加強導管室一次性使用無菌用品的管理。
6、嚴格執行無菌技術操作規程。
7、認真做好消毒和滅菌工作。
三、加強業務學習與宣傳
加強學習，提高思想政治和業務水平。提高自身素質，是順利開展各項工作的關鍵?？剖医洺＝M織大家學習以提高大家的法律意識，介入手術文書書寫及時規范，加強了介入手術期的安全管理、能夠嚴格遵守手術安全核查制度，醫患溝通充分能夠及時簽署手術知情同意書，在非手術時間盡量安排業務學習，跟我院各科室達成各項合作項目，并積極在各科室開展相關業務學習，以提高醫務工作人員的業務水平，提高為病人服務的本領。同時，科室全體人員積極參加院外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新、知識、提高技術水平。如：電離輻射安全與防護，大型醫用設備(ct/dsa/mri/la)及超聲設備和急救設備的上崗資質培訓等。與上級醫院行業領域專家保持密切聯系，各項疑難病例積極與專家交流，充分把握每一次的 學習機會，不斷汲取專家各項經驗，從而更好的為病人服務。
我科室已做好宣傳冊，通過下鄉講課、發放宣傳冊等形式，逐步的向周邊各鎮各縣宣傳我科新貌，以點帶面，以個體帶動群體，以優質服務，良好的口碑，爭取為我科帶來更多的病源。
三、存在問題：
1、病源少。
2、技術水平及待提高，新進人員建議及早送上級醫院進修。
四、繼續建設：
加強科室人員的培訓，加強科室梯隊建設，引進更多新鮮血液。爭取在子宮肌瘤、前列腺等相關疾病上，開展更多手術，并完善治療方式方法，爭取在前列腺動脈栓塞術和輸卵管再通術上取得優異成績。做好相鄰縣的宣傳工作，爭取更多的病源。
介入治療自我鑒定篇七
中國醫學科學院腫瘤醫院介入治療科退休職工邵建設訪談
“做手術要禁食禁水6小時，往往家屬和病人在等待手術的時候還能在病房里說說笑笑，但當看見我推著平車去接他時，大家的神色和語氣就都變了。作為一個‘推床人’，這一點我絕對有發言權?！鄙劢ㄔO講道。
邵建設，人稱邵師傅，是中國醫學科學院腫瘤醫院介入治療科原職工。在醫院工作了整整40個年頭，邵師傅于今年4月份步入了自己的退休生活，同時也迎來了自己的花甲之年。
生于上世紀60年代，邵師傅可謂是中國醫學科學院腫瘤醫院成長的見證者和發展的親歷者。邵師傅在院工作的40年里，見證了一個個病人在腫瘤醫院接受治療，見證了一批批醫學生在腫瘤醫院學習成長，也見證了腫瘤醫院一年年的建設和壯大。
注：中國醫學科學院腫瘤醫院成立于1958年，2018年迎來其60周年院慶。
一張平車，聯動起病房和手術室
你我同為建設者，患者受益是初心
“醫學生們一批批學成畢業后走向各地治病救人，護士姑娘也換了一批又一批，我這樣的院工反而在科里工作了一輩子，也看了一輩子?！鄙蹘煾灯降刂v道。
邵師傅提到，科室成立最初時的條件還遠不及現在，病房里共46張床位，卻對應著僅僅13名護士，而且男性患者占比又相對多一些。每每醫生手術量一大，再加上有時還會有加床的情況，科室人手緊缺程度可想而知。
我們知道，醫院所有崗位的設立，都是為了患者能夠得到醫療所必須的護理和照料，通過護理、手術等一系列治療過程，能夠緩和病情、減輕痛苦甚至于痊愈出院。
試想，為了能在有限的時間里救助更多的病人，醫生的手術往往排得一臺接一臺，當時醫療條件有限、人手也有限，醫護人員一定是首先保證醫療效果，所以其他方面的照料、心理的疏導等難免欠缺一些。有些病人家屬也往往會誤會醫護人員“傲慢”、“不理人”、“問什么都不說”。
邵師傅的這個崗位就是將患者、護士和醫生的需求集于一體，平時負責病床患者的病房、手術室推送工作，在不時之需時則會顯得尤為關鍵和重要。大家相互配合、相互協作的“流水線”工作下，保障了醫生整個手術安排的順利進行，提高了患者的救治效果和科室運作的效率。
工作沒有高低貴賤，只有分工不同
“從來沒有人會因為我僅僅是個院工而低看我，相應的，當我幫助了患者，家屬對我表示感謝時，我的成就感和醫生是一樣的?！鄙蹘煾嫡f。
邵師傅講到，醫護人員真的是很辛苦的，以介入治療科為例，正常情況下像備皮工作一天會達到20多例，而同時，醫生的手術量會達到15例左右。如果一臺手術的時間大概為40分鐘，再除去一些例行公事占用的時間，大家的休息時長可想而知。有時看到一些病人和家屬不理解、不理智的舉動，也會替醫護人員覺得委屈。
近年來，隨著國家對醫療衛生事業的不斷投入，腫瘤醫院的整體建設也越來越好。邵師傅說，在我們的這樣的普通人看來，能減輕一些醫生護士的工作疲勞，能造福奔著腫瘤醫院品牌來做手術的患者，就是最好的。
自2015年李肖主任成為學科帶頭人以來，介入治療科進行了一系列項目的順利開展以及團隊力量的逐漸擴大。直到現在，5年來的變化可謂翻天覆地，邵師傅不禁感慨“自己跟不上變化的腳步了”。
無論是周翔主任，還是楊正強主任，都是讓邵師傅贊不絕口的“大忙人”、“有大本事的人”，他們的能力足夠可以讓人不由得豎起大拇指。邵師傅說到，正是他們的專業水平成就了科室的光輝發展，自己在這里工作才有了源源不斷的動力和不可取代的成就感。
每個平凡的工作者，造就了時代的先鋒
如今，醫院成立已有60多個春秋，自從20歲就來到醫院參加工作的邵師傅，可以說將自己的青春和畢生精力都奉獻給了與自己緣分淵遠的醫院。
由最初700多人的隊伍到如今的龐大力量，從當初的日壇醫院到現在的腫瘤醫院，影像診斷科的技術不斷提升，先進設備日益增多（b超、ct、核磁、pet、射頻），治療項目變多，通訊設備使得溝通交流更加便捷，對增進醫師手術和患者治療的雙重效率大有好處，患者的康復更快了，相應的存活率也大為改善。邵師傅對這些年來科室的變化可謂感觸頗多。
回憶特殊時期的成長，科室在抗擊非典時更是沖鋒上陣，毫不退縮，體現了當時團隊的使命和擔當。經過歷屆主任的辛苦耕耘，強大科室的建設得益于每一位醫務人員的精湛技術和專業水準，更離不開無私奉獻、盡職盡責、不求回報的普通職工的建設?？剖易龀龅某煽冏寔淼竭@里醫治的患者看到了生的希望，來到這里就等于“有救了”。
邵師傅說相比醫生護士這樣的專業人才，自己只不過是在做一些力所能及的事情罷了，他還打趣道，即便自己已經退休了，但是只要科室有需要，還會回來幫忙，延續自己對醫院工作的熱情。
介入治療自我鑒定篇八
主班護士職責
1、手術前做各項準備工作（器械、導管、藥物、儀器、術前訪視），清點抽屜內的各種藥物數量。
2、手術當日，親自到門口接病人至手術床上，在此同時給病人做心理護理，告知病人無需緊張，手術創傷不大，屬于微創手術，積極配合醫生，順利完成手術。根據手術需要擺好體位，連接心電監護，建立靜脈通道，必要時給予吸氧。
3、手術過程中隨時觀察患者病情變化，間斷地與患者溝通。做到醫生隨叫隨到，堅決杜絕無故脫崗現象。
4、手術后整理物品，就位輔助機器及附件，洗凈器械并包裝。 5、每天手術結束后對搶救車內藥物、物品的各種藥物按數量進行清點并配齊，對器械櫥內不足的物品給予補充。
副班護士職責
1、清點急救藥品物品的數量并記錄，記錄紫外線消毒時間、醫療器械物品消毒記錄本，簽全名。
2、為保證患者術中安全，手術開始前檢查患者病歷中過敏試驗結果及化驗單。協助主班工作，鋪手術臺，供應手術中各種手術物品。3、如手術中患者病情出現意外變化要配合搶救。
4、如術中患者應用毒麻藥品，需在毒麻藥品記錄本上登記。 5、手術結束為患者傷口包扎、沙袋加壓，攜帶病人物品護送病人安全離開介入室。做好術后健康指導。
6、登記工作量、填寫病人訪視單、導管材料明細單及各公司出庫單、記賬、取藥。
7、認真填寫心內科病人的資料，并按序號分類存放。 8、通知有關公司及時補貨。
9、每天下班前清點抽屜內的各種藥物數量。
總管護士職責
1、負責每天的消毒工作，保證手術器械及一切物品供應。 2、訪視術后病人，做好健康指導。3、一室有手術上副班。
4、每周五下午消毒濕化瓶、止血帶。
5、每月的15日及30日用95%乙醇擦拭紫外線燈管；每月第三周請感染科有關人員進行空氣、手、物體表面的采樣，并予以協助；每月最后一周出庫；每年一月和七月上旬監測紫外線強度。注：機動班：二室遇有搶救病人給與協助，一室有手術時上主班。各班如有人員休息予以替補。
各班時間安排為早八點到次日早八點