方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。
廠商聯合經營方案 夫妻倆經營方案篇一
在國內，投資者關系管理是一個長期被忽視的話題。許多企業將掛牌上市看作是一錘子買賣，只要ipo順利，就大功告成。然而企業的發展是持續的，對資金的需求也是持續的。那么對上市公司而言，如何充分挖掘資本市場的資源就顯得至關重要。其中關鍵的一點是做好投資者關系管理，讓股票價格充分體現公司價值。
實際上，上市公司的諸多行為，包括增發股票、可轉債以及股權激勵等等都是與股票價格掛鉤的。比如，定向增發股票價格就是以定價基準日前20個交易日的平均價來確定的，這也就決定了企業的再融資成本和融資規模。可見一個合理的有競爭力的股價可以有效地幫助上市公司實現資本戰略成本的最小化。
而一個合理的有競爭力的股票價格是必須由市場也就是投資者認可的。投資者購買股票看中的既是公司的未來也是這個公司的基本面。這些信息都是需要公司向投資者傳達的，如公司的發展戰略、內部治理結構、主營業務的布局、成本的管理、市場的開拓情況等，從而獲得投資的信任和信心。尤其在行業前景看空看淡的情況下，投資者關系管理更加重要。這個時候，公司往往面臨產業的升級、技術的改造，需要大筆資金支持，因此，公司應該積極努力地讓投資者了解公司有能力渡過難關，并且成長得更強大；如果忽視與投資者溝通，投資者也將忽視了公司的存在。
可見，良好的投資者關系不但有助于股票價格充分體現公司價值，甚至能夠幫助公司得到一定程度的合理溢價。這樣，公司才算真正把資本市場這個金字招牌利用起來，很好地為公司主業服務。
絕大部分上市公司已經意識到投資者關系管理的重要性，但在做這項工作方面，態度上依然存在一些誤區。一方面，報喜不報憂。比如，在董事會報告中公司也會談到一些困難，但不會解釋得非常詳細。其實，上市公司沒有必要刻意回避自身存在的問題和困難，只有及時充分、客觀合理地向投資者解答造成這些問題的客觀原因，才能有效的消除市場疑慮。如果投資者對公司始終處在一種霧里看花的狀態，又何談信任和信心呢？另一方面，功利性比較強。每當公司需要融資，希望股價表現好的時候，做投資者關系管理的主觀能動性就上升，而當這個股價與公司關系不大的時候，基本就很少做。
一是重視股東大會。股東是投資者的核心，投資者關系管理第一步就是要把股東關系做好。在國外，上市公司非常重視重點股東的關系維護，往往把年度股東大會看作是投資者關系管理的一次盛會。而國內沒有一家公司把投資者關系管理的理念放在股東大會里面，年度股東大會流于形式。
二是重視年報。大多數情況下，投資者是從讀年報中發現公司的價值。然而，國內上市公司的年報僅僅是停留在簡單的法定信息披露的層面上，缺乏主動展現自身價值的意識。在國外，除法定的財務報表，上市公司年報會非常翔實地介紹過去一年各項業務的發展情況，公司取得的榮譽以及公司方方面的細枝末節。如此一份年報，也足見對投資者的尊重。
廠商聯合經營方案 夫妻倆經營方案篇二
1.類似于非典類的大災難，人們不放心在外就餐。
2.天氣因素(大風大雨)，顧客減少，天氣炎熱寒冷時期顧客等待時間過長。
3.競爭對手增多拉走部分或者潛在客戶。
4.原材料漲價或采購困難，產品質量下降。
5.食品衛生質量，假幣。
(二)風險防范應對措施：
1.維持、用流動資金可以頂2-3個月，但要裁員。
2.轉變品種，盡量減損，利用空余時間研發新產品。
3..不降價，提高食品質量，用良好的服務態度和安全衛生的食品留住顧客。
4.變換產品結構，把好驗貨關口。
5.制定一套規范的食品衛生合格制度，店內備有驗鈔機。
廠商聯合經營方案 夫妻倆經營方案篇三
1、嚴格遵守《xxx食品衛生法》及后工的規定，所有的廚房人員一律憑有效的xxx健康證xxx上崗，每半年統一體檢身體。
2、每周菜譜專業調配，使營養結構更合理。
3、了解學員意見，根據學員反饋的信息不斷加以改進。
4、我方在提供飯菜時，如有雜物、學員有權要求退換，我方必須無條件執行，并向各人解釋、道歉。
5、若我方提供不潔食物造成院方人員食物中毒的，或造成其他不良后果的,責任經有關部門認定,由責任方負責。
6、承包期間我方應服從學院管理及檢查，如遇處罰應接受并賠償。
通過以上的計劃，我公司很自信并有能力能經營管理好院校食堂，如若貴公司能給我公司這次合作機會，我公司將以最大的努力和最大的誠意來為貴公司服務。
廠商聯合經營方案 夫妻倆經營方案篇四
要成立由一把手總負責的學校食品衛生安全工作領導小組，全面負責學校食品衛生安全工作，組織協調各部門的工作，在全校范圍內形成有效的食品衛生安絡。
（一）教育行政部門應當履行的職責如下：
1.加強對所轄學校的食品衛生工作的行政管理，將學校食品衛生安全列入對學校的督導評估和考核指標。教育行政部門與學校簽訂學校食品衛生安全責任書。每學期會同衛生行政部門組織一至兩次學校食品衛生安全檢查，發現事故隱患及時督促整改，并做好學生課間餐、“學生奶”、飲用水及其他方面的學校食品衛生的管理和督查。
2.有計劃的對學校校長、分管校長、學校食品安全的管理人員和從業人員實施食品衛生知識、職業道德和法制教育的培訓，并做好必要的考核記錄。
3.加強學校食堂及飲用水等基礎設施建設，使其達到衛生要求，并與學校招生規模相適應。學校食堂及飲用水等基礎設施達不到衛生要求或與辦學規模不相適應的，要責令其限期整改，整改不到位的，不得批準擴大招生規模。
4.督促學校落實食品衛生安全責任制度和食品衛生安全事故責任追究制度。
5.督促學校開展健康教育，普及學生食品衛生安全知識，教育學生養成良好的飲食衛生習慣。
（二）學校應當履行的職責如下：
1.學校應建立一把手負總責的食品衛生安全工作領導小組，明確專門機構，指定專人負責學校食品衛生安全工作。明確學校食品衛生安全管理的校長負責制，校長為食品衛生安全的第一責任人，主管校級領導為主要責任人，具體分管人員為直接責任人。層層落實崗位責任，分工協作，各盡其職，在各個崗位和各個操作環節都要責任到人，堅決做到“誰主管、誰負責”。
二是發現安全隱患要有整改記錄備案；
三是出現食物中毒要有處理意見記錄備案；
3.學校食堂應堅持“服務師生，保本微利”的原則，實行目標責任管理，建立健全食品衛生安全管理制度。
4.學校要加強飲用水的衛生管理，必須向學生提供足夠的符合衛生標準的飲用水和必要的洗手設施。學校供水工作由專人監管，盛裝學生飲用水的容器必須加蓋加鎖，每天清洗消毒。
5.學校食堂、飲食店、商店必須符合食品衛生經營的基本條件，取得衛生許可證，嚴禁出售“三無”食品和過期食品。
6.食堂從業人員必須按照《xxx食品衛生法》要求接受食品衛生知識和衛生法律知識培訓，并持有衛生監督部門指定醫療單位檢查的健康證明。發現患有影響食品衛生安全疾病的，應立即脫離工作崗位，待疾病治愈后，方可重新上崗。
7.學校食堂物資實行準入制度，定點采購，并建立采購索證及驗收制度。
8.開展健康教育，普及飲食衛生安全知識，教育學生養成良好的飲食衛生習慣。
9.加強食堂及飲用水源的安全保衛工作，禁止非食堂工作人員隨意進入加工操作間及食品原料存放間，嚴防投毒事故的發生。
10.學校發生食物中毒事故后，應當迅速向當地衛生行政部門、教育行政部門報告，并采取積極措施開展救助工作。
（2）協助衛生機構救治病人；
（5）落實衛生行政部門要求采取的其他措施，把事態控制在最小范圍。三是建立學校食品衛生責任追究制度。對違反規定，玩忽職守、疏于管理，造成食物中毒或者其他食源性疾患的學校和責任人，以及造成食物中毒或其他食源性疾患后，報告不及時、瞞報、漏報的學校和責任人，由教育行政部門按照有關規定給予通報批評或行政處分。同時該校在當年的各項考核、評比中一票否決。
2.檢查各校食品衛生安全進銷臺帳，對每年度的食品安全工作進行總結，對要整改的單位督促完成。
3.繼續開展專項整治工作，確保所有學校食堂、小商店衛生許可證、從業人員健康證持證率達100%。
每年必須安排相應的專項經費改善學校食堂、宿舍、廁所等衛生設施條件，使食堂建筑、設備與環境衛生要求符合規定。根據《如皋市學校食堂食品衛生監督量化分級管理實施意見》，開展學校食堂等級量化評估。
5.切實加強監督管理。各級教育行政部門要采取有力措施，切實加強對學校（尤其是農村學校）食品衛生安全工作的監管，落實各項安全管理措施，建立和完善各項食品衛生管理規章制度，不斷提高管理水平。
6.定期開展培訓。定期開展對學校衛生主管領導和學校食堂負責人的衛生法律和食品衛生知識培訓。學校要在接受市級培訓后，組織對本校飲食從業人員進行相關知識和法規培訓。
廠商聯合經營方案 夫妻倆經營方案篇五
每一個酒店，根據酒店的實情，根據面對于市場的營銷導向，都要進行可執行的經營方案。下面是酒店經營方案范文，歡迎參閱。
一、目的
調動員工全員營銷意識，提高服務質量;
二、操作方案
適應對象一：各部門員工
1、提成方案
2、業績確認
員工客戶必須由本人親自向消費部門經理在客到之前提前預定有效;
1、提成方案
2、業績確認
員工客戶必須由本人親自向消費部門經理在客到之前提前預定有效;
三、操作規定
2、員工業績提成月底統一在財務室領取;
5、顧客主動打電話到酒店任何部門預定都不算做個人業績;
6、遠大公司客戶均不算業績;(集團公司、工廠、貿易、房產、酒店內部)
7、以下幾種行為將受到酒店嚴厲調查處理;
(2)接受他人利用職務之便饋贈業績者;
(3)因搶客戶造成顧客不適應、不滿意者;
(4)因利益或者私人恩怨怠慢顧客者;
(5)以任務為借口或者透露，從而給社會帶來對酒店不良評價者;
四、以上方案未盡之處以行政人力資源部通知為準;
五、以上方案自20xx-8-1日起正式試行。
為了提高酒店經濟效益，激發全體員工的營銷意識與競爭意識，本著激勵與約束、效益與利益相結合的原則，特制定此營銷方案。
一、辦卡提成：
1、前臺及其他部門員工銷售會員卡按每張3元計提(會員卡29元/張)。
2、儲值卡提成：一次性充值5000元以下按2%計提，5000元以上(含5000元)按3%計提。
二、酒店全體員工，根據個人渠道介紹而來的客戶，根據房價不同，比例不同給予記提。
1、門市價入?。?5元×入住房間數×天數
2、9折入?。?20元×入住房間數×天數
3、8.5折入住：15元×入住房間數×天數
4、8折入?。?10元×入住房間數×天數
入住房價低于8折，不予計提。
所有銷售，必須由所介紹員工提前預訂，入住當日必須由介紹員工本人、前臺當班員工、前廳經理同時簽字確認，未提前預訂或未簽字確認的，不予計提。
領導介紹、門市散客、網絡訂房、協議單位住宿、客戶自己上門聯系住宿的會議團隊不計入個人業績。
三、出租車提成
凡出租車司機持本酒店出租車提成卡送客人，入住成功后，發放此編碼提成卡的員工每次給予5元提成獎勵。
四、發放方法
前廳經理于每月初將營銷統計表、出租車提成獎勵統計表交于財務室，財務根據所提交的營銷金額核對是否現金到賬，并簽字確認。到賬結算，一月一結，隨工資發放。未到帳的，提成計入到賬當月發放。
此方案自20xx年02月06日起開始實施。
一、 營銷方案：
1、推銷辦理儲值卡的提成：
根據辦理儲值卡金額(6000元起辦)提成。具體提成辦法見《關于辦理vip客戶儲值卡的相關事宜》。
2、凡是酒店員工代預訂婚壽宴、會議、團隊，必須員工本人第一時間在酒店營銷部登記并簽訂協議，由營銷部文員登記，營銷部主管核實有效，可按實際消費金額的1.5%提成，如消費后有其他折扣或優惠的，均不能享受提成。
3、在消費過程中，酒店員工誰代預定誰負責，其他相關部門人員必須全力協助接待。
二、獎勵對象：
1、推銷儲值卡酒店全體員工均可參與。
2、代預訂婚壽宴、會議、團隊，酒店各部門主管以上管理人員、營銷人員不參與，其他員工均可參與。
三、提成發放時間：消費產生并全部結賬后，可在當月工資兌現。
四、因搶客造成客人不滿意或因利益等方面怠慢客人的情況，該次提成全部抹零還將按酒店《質量管理條例》執行懲罰。
廠商聯合經營方案 夫妻倆經營方案篇六
第一章：汽車美容前景
我們知道一個完全成熟的國際化汽車市場中，汽車的銷售利潤在整個汽車業的利潤構成中僅占20%，零部件供應的利潤占20%，而50%～60%的利潤是從汽車服務業中產生的。20xx年美國汽車服務業的營業額已經超過汽車整車的銷售額，其中，單單一個汽車美容業年產值就已超過3500億美元。
目前我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做美容養護的習慣。30%以上的中低檔車車主也開始形成了汽車美容養護的觀念;30%以上的公用高檔汽車也定時進行美容養護;50%以上的私家車車主愿意在掌握基本技術的情況下自己進行汽車美容和養護。不難看出，汽車美容業在我國有著巨大的潛在市場發展空間。
第二章：產業分析
1：產業趨勢的認識：汽車美容，這個概念是從94年開始興起的，從開始的一條毛巾一桶水----泡沫洗車，打蠟----汽車封釉，內飾清洗----汽車鍍膜，底盤裝甲，隔音工程，電器改裝等。國內汽車工業的迅猛發展帶動了汽車美容業的高速擴張，致使更多的人投入到這個行業，從業人員參差不齊，技術和服務質量根不上去，市場被弄的混亂無章。直到后來眾多的國外汽車美容巨頭的相繼加入，汽車美容學校的出現，培養了一批專業的行業人才，市場才稍嫌趨于平靜，即便如此，依然存在著從業人員無標準，技術和服務質量滯后，價格不規范，產品以次充好等等。
2：產業規模成熟：盡管目前我國的汽車美容市場還不成熟，但是出于對市場前景的看好和利益的誘惑，國內外不少精明的商家仍將目光鎖定汽車養護業。而各地政府也正就汽車美容業的行業標準等正在籌劃，短時間就要出臺，這必將使國內的汽車美容行業走上正規化，規化化。
目前外表看似平靜的中國汽車美容市場，實際上正醞釀著一場前所未有的大戰。眾多國際美容連鎖巨頭的加入，如澳德巴克斯，黃帽子，ac德科，，，，而國內的連鎖公司如，馳耐普，特福來，車爵士3m,龜博士，，，，等等等都已經先期進入市場。
現在一些大汽車生產商、代理商不愿進入這個行業，并不是因為行業本身無利可圖，而是因為中國的汽車業包括汽車代理都是剛開始發展，他們基本上還無暇顧及于此。這個行業的門檻并不高，此時，如果有大量的資金進入，將會是一個非常好的占領地盤的時機。 目前國外的汽車服務商非?？春弥袊袌?，根據中國加入wto的承諾，外資已經可以介入汽車服務業，雖然目前他們還沒有來得及真正大舉進入，但大多虎視眈眈，作勢欲發，留給國內企業的時間已經不多了。
第三章：公司現狀
1：公司定位
性質： 私營中型汽車美容連鎖旗艦店。
目標群體：高收入的愛車一族政府單位車輛企業商務車輛
現狀：目前公司正出于萌芽階段。
2：市場競爭
目前鄭州的汽車美容店面有幾百家，汽車美容學校4家，3個大型汽車用品批發市場。大型的本土品牌有天成，鄭港，鑫鑫，等，連鎖有，龜博士，馳耐普，特福來等，國外巨頭，澳德巴克斯，黃帽子。
略勢：他們有著多年的行業經驗，并擁有雄厚的資金和技術人才，穩固的品牌影響力。
優勢：地理區域的差別。
競爭策略：通過短期的努力，技術與服務的提升，提高品牌知名度，迅速占領本區市場。
3：組織與人力資源
a:由于公司初建，建議采用直線型組織結構。
b：人員配備：
店長一名
技術總監一名，
客服主管一名，前臺接待一名，精品導購4名。
裝飾養護主管一名，養護技師1名，裝飾技師3名。
財務主管一名，出納一名。
廚師一名。
合計31人。
4：發展戰略
a：團隊建設
依托加盟連鎖的平臺，吸納眾多高技術，高素質的專業才人才，通過技術和服務意識的灌輸使其盡快融入團隊，完成對團隊的建設。
b:客戶群的建設和維護通過媒體發放，促銷等措施吸引人氣，以專業的技術，周到的服務意識培養屬于自己的忠實顧客群體。
建立汽車俱樂部，定期舉行抽獎，自駕游活動，車主聚會之類的活動，來培養客戶的忠誠度。
c：產品，技術更新
公司以目前的產品及項目為龍頭，通過市場的調研，引進科技含量高、性能卓越、附加值高獲利空間大的前沿產品，確?？沙掷m發展性。
d:人才培養
人是汽車美容最關鍵、 最活躍的因素，是公司競爭力的創造者和維護者。實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業共同成長。
第四章：營銷策略
1:專業化：一站式汽車服務站。
除大維修項目，我們依靠自身的
品牌優勢，使客戶得到全方位的服務。服務質量也有所保證，引進養護、裝修的產品一般都是國際品牌，主打快修，裝飾和美容成為業務重點。業務操作都有統一性流程。這樣多元化經營，市場的適應能力很強，服務規格較高，街邊的大排檔不可與之相提并論，價格適中，顧客比較認同這種經營方式。目前快修和美容成為業務重點。
2：差異化：汽車百貨商店。
維修站和4s店擁有專業的技術，同時更以為著繁瑣和高昂的價格，4 s店的服務是針對品牌車型，零配件純正，維修保養技術專業，可以說無風險。不過消費者也有不同的層次和消費習慣，有一部分車主只認4s店，但是也有車主認為4s店網點少，地點偏遠、保養手續麻煩，等候時間長而很少上門。同時在汽車的百貨用品方面基本為零，而隨著油耗價格的升高，客戶時間的緊迫等等原因，我們依靠區域的優勢建立以超市為體的汽車百貨商店，以適中的價格，良好的品質，完善的服務來形成一個固有的客戶群體。
目前鄭州市場很多4s店還沒有開通專業的汽車改裝，美容服務項目，我們可以與其建立合作伙伴關系，以其自身的靈活性，多元化來吸取更多業務，比如：4s店多缺的，凹痕修復，保險杠修復，玻璃修復等等。
第五章：促銷活動
1： 促銷是一種短期卻集中的宣傳手法，在短期內將企業想要宣傳的理念傳輸給受眾，汽車用品企業在產品上可采取些大的促銷活動，用宣傳單、禮品等形式進行，此種形式給大眾造成的親和力最強。
2：加大在交通廣播臺的投入力度。
媒介對象：交通廣播臺的“路況信息報道”節目。投放媒介時間段：下午下班的時間段，因為絕大多數車主會在下班之后才有時間給汽車做美容保養，還有在車流量高峰期的時候，車主很愿意收聽關于道路情況方面的信息。所以在這個時間段進行廣告宣傳投入的回報率高于其它時間段的投入。
3在高檔消費者集中的地方開展技術服務方面的開展宣傳廣告活動。
原因：高檔顧客的消費支出能力很強，消費項目一般都屬于價格不斐要么就是頻率很高。在利潤額比例列中占相當一部分，而且他們對價格不是很敏感，看中的是服務態度、服務質量和服務內容。
4：尋求各大汽車商家建立合作關系，其實車展的影響力是相當高的，也具有真實性，視覺的沖擊力更能說明實力。
比如鄭州車展車輛的美容護理業務，各大汽車專賣店展車的漆面護理，汽車用品展會的技術咨詢，現場的技術演示等等。
第六章：長遠發展目標：
一個企業，一個公司都是一個蛻變的過程，經驗，資金技術等等，這一切的積累到達一定程度都需要擴張來提高自身的實力，同時加大區域的輻射。
1：建立獨立的品牌
2：擁有自主研發的汽車養護產品
3：建立自己的汽車人才培訓基地
4：成為由中部輻射全國的獨立的汽車美容品牌連鎖機