總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
通風工年底總結篇一
3、 熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。
3、了解本樓層專柜經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
3、與各專柜溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：
1、管理本樓層銷售工作;
2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;
3、負責柜長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范;
4、幫助下屬解決工作上的問題;
5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴格執行公司各項規章制度;
8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時更換、檢查賣場陳列;
11、跟進公司促銷活動的執行、宣導;
12、負責每月樓層盤點;
通風工年底總結篇二
按照市教育局總體工作安排，以道德課堂構建為目標，以“基于標準的教學與評價”研究與實踐為主線，以團隊建設、素質提升、專業引領、方式創新為策略，努力提高研究水平和課程領導能力，為學校教學改進和教師專業發展提供專業支持與服務。
繼續開展讀書活動和教研員公開課“說上評”活動，舉辦教研，通過學習交流與經驗分享，實現自我提升和共同發展，致力于建設學習型、學術型、學者型組織。
加強以市、縣（市、區）兩級教研室教研員、市教研中心組成員、市高考研究中心成員、教研協作區學科負責人為核心的學科教研團隊建設，結合工作目標和內容，開展針對性的培訓、研修活動，不斷提高學科教研團隊的課程實施能力、課程研究能力、課程指導能力和課程評價能力。
學科教研在下移重心、深入課堂、發現問題的同時，要強化解決問題的意識，進一步加強指向問題解決、基于課堂觀察技術的課堂教學研究。通過對學科教學****性問題的調查與梳理，明確研究目標，組建研究隊伍，確定試點開展實證研究。要堅持研究的實踐取向，研究成果要以問題的解決方案和課例呈現，通過問題的漸次解決促進學科教學質量的提升。
要探索與大學研究機構、專業研究人員進行合作研究的方式和途徑。遵循參與、合作、分享的原則，借智借力，互利共生，聚焦問題，攻堅克難，提升研究的專業內涵和實效。
要注重現代教育技術與教學研究工作的整合，充分利用教育信息網發揮智能錄播教室、班班通資源庫、網上閱卷分析系統的作用，開闊思路，創新方式，延展研究觸角，拓寬研究時空，努力提高研究的專業化程度和教研工作效率。
19個學科修訂后的義務教育課程標準已由教育部下發，這是課程改革進一步深化的標志。各學科要開展跟進培訓活動，幫助教師了解課程目標、課程結構、課程內容、課程實施建議等方面的變化，進而準確理解變化所體現的課程設計理念和課程價值，引導教師樹立與之相適應的課程觀、教學觀、學生觀、質量觀、評價觀，把我市課程實施的品質提高到一個新的層次。
以注重實效、與時俱進為原則，結合學科特點和教育發展狀況，進一步完善教師課堂教學達標評優活動的內容要求和實施程序，規范活動管理，使達標評優活動在促進教師專業發展方面發揮更大作用。
加強協作區學科教研團隊建設，針對學科教學中的問題，有計劃的開展協作區主題教研活動，發揮協作區在三級教研網絡中的作用。幫助學校加強教研組、備課組建設，進一步提高校本教研活動的實效性。評選、表彰一批先進教研組，總結校本教研經驗，分享校本教研成果，開好全市校本教研工作推進會。
以教育部基礎教育課程教材發展中心“建立中小學生學業質量分析、反饋與指導系統”項目為依托，結合鄭州市教育發展情況，通過對影響學生學業質量的要素分析，圍繞學習成就、身心健康、學業負擔、教學方式等主要方面，構建以關注學生健康成長、促進學生全面發展為核心價值追求的學業質量綠色指標評價體系。認真做好xx年學業水平測試的深入分析和xx年的測試組織工作。各級教研室要將正確的評價理念落實在教育教學過程中，提高基于實證研究的學業質量分析、指導能力。
按照鄭州市教育局《關于開展“雙語”教學試驗工作的指導意見》，在新學年啟動小學體育、音樂、美術、科學和初中體育、音樂、美術、信息技術、地理、生物等學科的雙語教學試驗。指導試驗學校準確把握雙語教學的內涵，科學處理雙語教學和學科教學的關系，精心設計雙語教學試驗方案。要加強試驗學校間的研討與交流，及時總結，積極穩妥地推進試驗工作。
加強高中新課程實施層面的研究，引導教師把握學科思想，明確學科核心概念和教學目標，準確把握教學的深度與廣度，全面關注三維目標的落實，積極探索達成“目標—教學—評價”一致性的技術和策略。
通風工年底總結篇三
通過以上圖表，可以看出，我司知識管理連續6個月在集團考核中獲得滿分。
1、建立健全考核激勵機制，提供“軟件”支持
明確我司km考核細則，有力保證了km工作的落實情況，考核從4月起試運行，發現問題及時調整。通過前幾個月的推進，各部門均能較好的完成最開始設計的考核指標。隨著集團的考核力度和關注點不同，我司的km也及時調整推進思路。
2、關閉公司oa辦公系統，全面啟動km操作平臺
公司于6月中旬關閉oa辦公系統，全面啟動km操作平臺，所有員工辦公均使用km，通過前期的努力，我們逐步實現了公司通知公告、主題新聞、知識文檔、內部溝通等欄目，，并逐步實現部分辦公e化。吸取其他兄弟工廠的教訓，我司在實現km辦公操作平臺全面推進的道路上并沒有出現“回歸起點”的現象。
3、開展知識管理培訓，全面推進深入人心
本年度共開展了2次公司級培訓，所有部門km推進專員及公司領導均參與培訓，部門均按要求對培訓材料做了轉訓，受訓面積大，人員多。
培訓材料內容較為淺顯易懂，主要包含知識管理的重要性、怎樣使用km操作平臺、如何有效推進部門的知識管理、未來公司對km的規劃等。通過培訓達到了預期的效果，較好的促進了部門的km推進工作。
4、建立完善溝通機制，每月開展km推進會
每月按時召開知識管理推進會，會議內容主要包含前一月推進存在的問題點；數據回顧及注意事項；本月的推進指標和控制點；溝通和解決事宜等。
通過培訓和每次會議的回顧，我司的各項指標均有所提升，知識管理的流程效率由最開始的4個小時縮短到1個小時以下；上傳量由最開始的達不到控制值提升到達到目標值，并超額完成任務；審批流程進一步優化，流程設置標準化一，有效地保障了文檔上傳的'規范性。
5、加強與總部溝通，尋求有利資源
在推進過程中，發現問題及時與總部溝通，有利的保障了辦公操作平臺無障礙。由于我司老員工較多，km密碼設置較為復雜，記憶起來較為困難，所以每月有很多同事因為密碼問題不能正常使用辦公平臺。通過與總部積極爭取，密碼設置權限下放，與e-hr系統郵箱綁定后的km賬號可以在我司自主設置，由于遺忘密碼而長時間不能使用km的人員減少為零，維護時間由以前的2天以上縮短為隨時反映隨時解決。
作為一名新進人員，沒有經過詳細的知識管理培訓，很多疑難問題不能得到有效的解決。通過與總部溝通，特邀企劃總部匡老師來黃培訓，講解km操作規程，發展趨勢，為日后工作的有效開展提供了保障。
接手現場管理接近半年，這半年來，我不斷地摸索，不斷地學習新知識，努力嘗試在徘徊中尋找有效地推進模式。
周模塊檢查、月度檢查、節前大檢查、旺季輪值檢查，按計劃有條不紊開展，月度考核按時提報。特別是在9月開展的“現場管理整改月”活動為集團審計順利進行提供了有力的條件。
下半年共開展6s班組培訓4次，培訓參與人員共計70余人。培訓課件以理論結合班組實際，具有針對性。
但是我也從中發現問題，例如：培訓課件涉及班組實際的較少，涵蓋面不廣，很大的原因在于我對班組的實際工作過程和現場不是很了解。針對這一問題，我將在下一步的計劃中做調整。
通風工年底總結篇四
人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的`引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。
1、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。
2、其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。
3、如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
產品是企業的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企業不是福利院，所以為企業創造價值化，就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發展、有利于業務人員的銷售、有利于客戶的需求。
通風工年底總結篇五
：三樓會議室
1、方針目標和程序的適應性，有質量負責人對達成目標情況做匯報，由站長就方針是否適用做總體評價。
2、管理和監督人員的報告
各科室負責人、技術負責人、質量負責人、授權簽字人就日常工作中發現不符合工作的處理情況報告；監督員九質量監督情況做出報告。重點是質量監督員。準備資料：監督情況報告，每個監督員準備資料，包括監測頻次、項目是否異常及出現異常時的處理方法。
3、近期每部深部審核結果
4、糾正和預防措施
由質量負責人就不符合工作中引出的糾正措施及預防措施的執行情況。準備資料：糾正和預防措施報告，針對監督、內審、抱怨等問題發現不符合項整改情況，報告中應有發現不符合項的數量，類型、制定的整改計劃以及整改后的想過如何。
5、試驗室間比對或能力驗證的結果技術負責人就外部的.實驗室間的比對情況以及能力驗證情況的報告。準備資料：能力驗證及實驗比對的情況報告，參加實驗室比對及實驗室能力驗證次數及結果。
6、質量控制活動
技術負責人就實驗室內部的技術校核的報告。準備資料：內部質量控制報告，內部使用標樣考核、加標回收、做平行樣；人員、方法、設備比對；等內部質量控制的情況，含計劃、質量控制的評價。
7、客戶反饋
辦公室通過對客戶滿意度調查情況做出的總結報告。準備資料：客戶滿意度調查的總結，根據客戶滿意度調查記錄做統計。
8、抱怨
質量負責人針對客戶的抱怨所采取的措施。準備資料：客戶抱怨情況的總結，包括客戶抱怨的內容以及因此展開的處理結果。
9、人員培訓
綜合業務室就年度培訓計劃的執行情況報告。準備資料：年度培訓總結，培訓的執行情況包括已執行和未執行的計劃，已執行的要有培訓效果的評價，未執行的要有解釋以及后續解決方法。
10、工作量和類型的變化
辦公室、中心實驗室、物理室、質量保證室、綜合業務室、主任就本部門的工作量情況匯報。匯報各室副站長，質量體系建立以來本部門工作情況的總結，在質量體系運行中，有哪些問題需調整。
11、資源
綜合業務室、質量保證室、物理室、中心實驗室、辦公室就本部門的資源，如監測設備、輔助設備，涉及的人力資源需求情況，使用及需求情況的報告。準備資料：資源需求的報告。
評審準備工作：各部門負責人就本部門管理評審內容做書面資料，再在管理評審時做口頭發言，書面資料會后交資料管理員存檔。
編制：審核：批準：
日期：日期：日期：
通風工年底總結篇六
每旬定期對通風系統進行巡查，對查出的系統隱患進行及時的處理，并作好詳細的記錄，修理13回風上山、+27南總回風巷架棚處，共50米。并為2353b（1）工作面調整通風系統，在23（1）軌-200石門設置風障。通過以上措施的實施，確保了礦井回風巷道的有效斷面，保證了各用風地點風量穩定、可靠，有力的保障了通風系統的穩定性、可靠性，消除了通風系統的隱患，杜絕了“一通三防”事故的發生。
2、通風安全設施方面
共整改風門10道。整改地點為：23（1）軌-150車場、23（2）軌-150車場、24新一軌-150車場、24新一軌底、32（3）軌-300車場。通過定期的檢查與維護，定期對礦井風量進行測定，及時調節通風系統，確保礦井風量合理分配，保證礦井各用風地點的風量可靠。
6、盲巷、柵欄管理方面
盲巷按照8小時之內及時設置柵欄的原則繼續執行，嚴格按照《煤礦安全規程》和湘煤股生函[2011]39號文《湖南省黑金時代有限公司煤礦井下盲巷管理制度》的規定執行，按照湘煤集團相關文件的要求，對因工程調整停工的所有工作面均及時進行密閉墻處理，杜絕了礦井出現盲巷的情況發生，每周不定期對礦井盲巷柵欄及其牌板進行全面的巡查，對新出現的盲巷及時下達盲目設置通知單，對不符合要求的柵欄及時下達整改通知單，督促通風隊及時整改，二季度共設置柵欄6處，整改柵欄共計3處次。
7、瓦斯管理方面
按照湖南黑金時代股份有限公司《煤礦瓦斯超限預警管理與瓦斯超限分析處罰制度》及公司《超限預警管理與瓦斯超限分析處罰辦法》，樹立瓦斯超限就是事故的理念，堅決杜絕瓦斯超限，二季度以來礦加大瓦斯抽采力度，加強礦井通風、瓦斯管理力度、加強局部通風管理，加強礦井監控系統的管理力度，通過采取各種有效措施，礦井瓦斯治理取得了好的效果，本季度瓦斯超限次數、超限時間、超限濃度比去年同期均有很大程度的下降。
8、局部通風管理
二季度以來，隨著礦井生產隊伍的增加，礦對局部通風工作主要采取了兩項措施，一是加強了局部通風質量管理，所有掘進工作面均實現“雙風機、雙電源”供風，局扇一律執行掛牌管理，并由專人負責，做到臺臺上架，風筒一律采用阻燃風筒（各巖掘工作面一律實現使用防爆風筒），做到逢環必吊，破口及時修補，風筒出口距工作的距離嚴格按照煤礦安全規程規定執行。二是加大了局部通風整改力度，確保局部通風質量，全礦二季度整改局部通風23處/次，整理風筒400米，更換風筒56條。通過整改提高了局部通風質量，確保當頭有足夠的風量，消滅了無風、微風作業，確保了礦井“一通三防”安全生產。
11、礦井安全監控系統方面：
二季度在安全監控系統方面加強了管理，對礦井所有監控傳感器進行了校檢，對監控分站進行了調校，安裝監測監控分站2臺，增加傳感器8臺，校檢傳感器60臺，鋪設監控電纜1400米。隨著監控設備的增多我礦也相應地加強了監控系統的管理和維護，做到發現問題及時處理；堅持地面24小時監控值班制，確保了監控系統的正常運轉，有效地發揮了安全監控系統的作用。通過不斷地加大安全投入，管好利用好現有安全裝備，大大提高了礦井防災抗災能力。
對礦井主要風門設置了語音開、關傳感器，在調度室就能掌握井下風門的開、關狀態，強化了礦井通風設施的管理力度。
12、礦井防塵方面：
2、將井下未包鐵板、刷漆或未安裝閉鎖裝置的風門進行整改。
3、管好用好現有安全裝備。加強安全監控系統及監控網絡信息系統維護與管理，完善好管理制度和責任制度，確保系統的正常運行。
4、切實加強局部通風管理，提高局部通風質量，確保當頭有充足的風量，杜絕無風或微風作業。
5、按照盲巷管理規定及上級相關文件要求，加強礦井盲巷管理，出現盲巷時要及時設置好合格的柵欄或密閉。
6、加強礦井“一通三防”人員的業務能力培訓和工作責任心的教育工作。
7、加強防塵系統的管理。
8、整理二季度“一通三防”技術資料，迎接上級相關部門對礦井二季度的“一通三防”工作檢查。
興仁縣興順煤礦
2013年二季度一通三防工作總結及三季度工作安排
興順煤礦通風部
一、工作總結：
1、通風方面
二季度，我們“一通三防”繼續狠抓通風系統的完善優化工作，合理分配礦井風量，保證了各個采掘工作面風量達到作業規程的要求，對井下通風設施進行了全面檢查，發現損壞及時進行修復，保證了通風系統的穩定、可靠。
2、局部通風方面
二季度順利實現了11003機巷與11003風巷的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風系統調整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風路調節工作，保證了通風系統的穩定與可靠。
3、防滅火方面
在防治自燃發火上，我們對各個采掘工作面定期進行巡回檢查制，對重點防火區域定期進行煤層自然發火預測預報。通過這些措施的實施，有效預防了自燃隱患的發生，保證了礦井的安全生產。
4、綜合防塵方面二季度，通風部組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負責進行整改，及時更換了損壞的防塵設施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現象。各采掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設施的完好和正常使用。
5、瓦斯超限方面
（1）嚴格落實了瓦斯查員崗位責任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。
（2）嚴格按照《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》的有關規定，按期對儀器進行了標校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續監測。
6、井下爆破方面 按《民用爆炸物品管理條例》規定嚴格執行爆炸物品管理制度，加強火工品現場的管理力度，無違反使用規定現象。
總之，通過大家的努力工作，二季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。
二、第三季度“一通三防”工作安排
1、通風方面
針對二季度我礦采掘戰場變化情況，及時做好11007工作面和11003備采面風量的分配工作，確保工作面風量充足，繼續做了礦井通風系統的調整、優化工作。繼續深入開展通風設施整改達標會戰，嚴格落實通風設施區域承包責任制，嚴格通風設施施工質量，對工程質量不合格的設施不驗收，認真作好通風設施的檢查維修工作。
2、局部通風方面
做好11005運輸巷和11005回風巷掘進工作面局部通風管理，強化現場管理加強安全管理水平，提高局部通風安全裝備及質量標準化水平，進一步完善礦井掘進工作面局部通風齊抓共管責任制和各項管理制度，明確職責，落實責任，做到風筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風機及附屬設施的設置符合規定要求。
3、防火方面
繼續做好各采掘工作面煤層自然發火預測預報的工作，對所有的密閉嚴格進行按期檢查，嚴格落實防火責任制，充分利用煤礦火災束管色譜微機監測系統和人工檢查相結合的方法，做好自然發火的預測預報工作，增加檢查密度，加大監管力度，不放過任何可疑地點，及時消除自然隱患，確保礦井的安全生產。
4、防塵方面
狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦沖塵制度。嚴格按照周期進行沖塵，嚴格落實防塵設施使用情況，加大監督、檢查力度，通風部不定期組織檢查，對查出問題及時進行整改。
5、瓦斯管理
加強通風瓦斯管理，進一步提高通風瓦斯管理技術水平，進一步完善安全監測系統，嚴格按照國家安全生產監督管理總局下發《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》及集團公司有關規定，完善安全監測設施，并按規定按期對監測探頭進行調校工作，確保安全監測系統的靈敏、可靠。
加強對瓦斯檢查員的監督檢查，定期和不定期的查崗。繼續執行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規程》有關條款，每班檢查次數為三次，杜絕出現空班、漏檢、假檢、謊報數據現象的發生。
6、放炮管理方面
盤縣黑皮凹子煤礦
2014年二季度一通三防工作總結及三季度工作安排
二0一四年六月三十日 通風部第二季度工作總結
一、工作總結：
1、通風方面
二季度，我們“一通三防”繼續狠抓通風系統的完善優化工作，合理分配礦井風量，保證了各個采掘工作面風量達到作業規程的要求，對井下通風設施進行了全面檢查，發現損壞及時進行修復，保證了通風系統的穩定、可靠。
2、局部通風方面
二季度順利實現了運輸聯絡巷與底抽進風巷的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風系統調整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風路調節工作，保證了通風系統的穩定與可靠。
3、防滅火方面
在防治自燃發火上，我們對各個采掘工作面定期進行巡回檢查制，對重點防火區域定期進行煤層自然發火預測預報。通過這些措施的實施，有效預防了自燃隱患的發生，保證了礦井的安全生產。
4、綜合防塵方面
二季度，通風部組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負責進行整改，及時更換了損壞的防塵設施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現象。各采掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設施的完好和正常使用。
5、瓦斯超限方面
（1）嚴格落實了瓦斯查員崗位責任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。
（2）嚴格按照《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》的有關規定，按期對儀器進行了標校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續監測。
6、井下爆破方面 按《民用爆炸物品管理條例》規定嚴格執行爆炸物品管理制度，加強火工品現場的管理力度，無違反使用規定現象。
總之，通過大家的努力工作，二季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。
二、第三季度“一通三防”工作安排
1、通風方面
針對二季度我礦采掘戰場變化情況，及時做好風量的分配工作，確保工作面風量充足，繼續做了礦井通風系統的調整、優化工作。繼續深入開展通風設施整改達標會戰，嚴格落實通風設施區域承包責任制，嚴格通風設施施工質量，對工程質量不合格的設施不驗收，認真作好通風設施的檢查維修工作。
2、局部通風方面
做好10302運輸斜巷和10302回風巷掘進工作面局部通風管理，強化現場管理加強安全管理水平，提高局部通風安全裝備及質量標準化水平，進一步完善礦井掘進工作面局部通風齊抓共管責任制和各項管理制度，明確職責，落實責任，做到風筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風機及附屬設施的設置符合規定要求。
3、防火方面
繼續做好各采掘工作面煤層自然發火預測預報的工作，對所有的密閉嚴格進行按期檢查，嚴格落實防火責任制，充分利用煤礦火災束管色譜微機監測系統和人工檢查相結合的方法，做好自然發火的預測預報工作，增加檢查密度，加大監管力度，不放過任何可疑地點，及時消除自然隱患，確保礦井的安全生產。
4、防塵方面
狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦沖塵制度。嚴格按照周期進行沖塵，嚴格落實防塵設施使用情況，加大監督、檢查力度，通風部不定期組織檢查，對查出問題及時進行整改。
5、瓦斯管理
加強通風瓦斯管理，進一步提高通風瓦斯管理技術水平，進一步完善安全監測系統，嚴格按照國家安全生產監督管理總局下發《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》及集團公司有關規定，完善安全監測設施，并按規定按期對監測探頭進行調校工作，確保安全監測系統的靈敏、可靠。
加強對瓦斯檢查員的監督檢查，定期和不定期的查崗。繼續執行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規程》有關條款，每班檢查次數為三次，杜絕出現空班、漏檢、假檢、謊報數據現象的發生。
6、放炮管理方面
加強火工品的現場管理工作，加大監督檢查力度，嚴格落實火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現象，消除安全隱患，確保礦井安全生產。
通風工年底總結篇七
做計劃最直觀的方式就是做表格了，因為這個有清晰的框架也有明確的條款，用這種方式來列計劃的好處就是能讓人一眼就看到重點，而且非常的有層次。并且把計劃做成這種形式更有利于內容的填充，不需要多么復雜的修飾就可以呈現出精確的效果。不過這個表現形式需要對工作有足夠的理解，如果不能對工作內容作出精確的概括，那么可能表現出來的信息和計劃就不那么準確。所以切記在制作的時候務要避免用太多的修飾詞，以防出現歧義讓人產生誤解，而它的具體內容應該包括下列幾點。
這個計劃是依據具體的事項來制定的，要有足夠的針對性，不能是最初想要做營銷結果卻填充進了生產的工作內容，那么就會跑題了，這個計劃也就失去的效力。計劃要做什么事，就得把它作為核心來考慮，所有的設想都要根據它來展開。理論支撐也要從這一點進行挖掘。
當你想要搞一個什么項目的時候，肯定最初就抱著一種明確的目的，也就是對結果已經有了一個大概的定論。并且在考慮成效的過程中就已經基本確定了在什么時候開始著手去做。這有把這兩項給闡述清楚，才能說明你對這個項目有足夠多的了解和準備，以后做起來才會有信心，也更容易使別人信服你的看法。
做一件事肯定不可能無休無也沒結果的一味傻干下去，在你開始決定要干得時候，就應該預判出到什么時候能夠做成，以及能夠干到什么程度。這個既是給自己的工作劃定的條理，同時也是他人對自己進行監督的一份依據，承諾好的事情如果沒有做到便會受到相應的罪責。所以最后還要注明責任人是誰，以及負責協調的部門人員都有哪些。