計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
倉儲叉車工工作總結 倉儲管理工作計劃格式篇一
【篇一】
1、按時上下班。
每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報;下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。
2、認真做好倉庫的安全、整理工作。
每日做到勤打掃倉，勤碼放;時刻保持庫房內的整潔衛生。及時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。(注：由于公司電表設置在庫房內，所以，庫管應做到經常察看電表情況，保證公司內的正常用電。)
3、入庫要保證準確無誤。
4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;
5、出庫要保證準確無誤。
一定要根據業務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。
6、貨品盤點要準時，及時。
做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，與其核對工作。
7、嚴禁私自借用庫房物品。
二.庫管人員工作流程
1、查看單據
1)查看前一日的入庫單，對經理的審批做到大致了解。對于經理特別標注的單據進行簡單的摘錄，然后統一解決。
2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(經理已經重新標注好)篩選出來，交由業務員，保證電腦賬筆筆有價格。
2、驗收
1)庫管員根據采購訂單進行驗貨。
2)對于維修貨品，應與售后人員(張建華)一同核實驗收。
3)貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯系供貨商做更正處理。
4)所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯，第一聯庫房存留，第二聯送貨人存留，第三聯交財務部。
3、出貨
1)根據業務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯，第一聯存根聯，第二聯記賬聯，第三聯結帳聯，第四聯客戶聯。
2)依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯庫房存留，后兩聯交由送貨人。
4、備貨
1)對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。
2)對于各種數據線的備貨一定不少于5根。
5、報表
1)每日要受制一份銷售流水報表，方便經理統計每日的毛利潤，與銷售往來。
2)銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。
6、盤點
1)對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方;監督并提醒業務人員及時銷售。
2)每日下班前，根據電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點(注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點)。
7、整理
1)每日下班時要整理好庫房內的貨品。
2)每日下班時要關好門窗，切斷電源。
三.派車工作(適用)
1、每日保證出車兩次
1)早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。
2)午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。
2、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
四.各部門協調工作
1、每日把經理審批的單據整理后交給王蘭橋審核。
2、把備貨情況及時報告給業務人員。
3、每日下班前和業務人員溝通好次日工作安排。
【篇二】
一.人員安排
1.根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。
根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。
成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。
包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。
另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。
二.人員工作職責
1.原材料庫管負責原材料的日常事務。
包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。
2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。
包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。
3.成品庫管負責成品庫的日常事物
包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。
成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。
【篇三】
1、保證工作順利開展;確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。
5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做月盤點，b、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;培訓計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!
倉儲叉車工工作總結 倉儲管理工作計劃格式篇二
1.倉庫管理的目標
(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;
(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態;
2.工作交接
（1）合理規劃倉儲區域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率。
（2）統一各項業務流程，實行定期盤點制度，做到倉儲帳、物、卡證一致。（3）格按照業務流程進行操作，確保各項貨物出、入庫的準確性與及時性。（4）確保各項數據帳務處理準確及時，做到各項業務記錄的完整性和可追溯性。（5）倉庫部跟生產計劃部、采購部、營銷部、財務部都有著聯系；采購部與倉儲部在作業上是上下游的關系，在職能上，是緊密相鄰的制約關系；從成品倉庫角度看，營銷部與倉儲部有著直接的關系；沒有倉儲的良好配合，生產計劃、生產進度就會受到影響；倉儲與財務的關系主要表現在盤點上。因此，整個企業團隊是密不可分的。
3.倉儲計劃
（1）盤點月初倉庫庫存；
（2）編制本部門的庫存費用核算；
（5）負責物資的出入庫管理：對要入庫的貨物的數量進行清點，數量無誤方可入庫。貨物入庫后，由倉庫人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續登記入賬；出庫同樣。并對各類出入庫單據進行整理歸納；（6）日常對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符；（7）進行日常工作總結。
倉儲叉車工工作總結 倉儲管理工作計劃格式篇三
中圖分類號:f25文獻標識碼:a
一、物資倉儲配送管理的目標描述
(一)物資倉儲配送管理的理念:
(二)物資倉儲配送管理的范圍:
物資倉儲配送管理的范圍包括:物資到貨接收管理、物資驗收管理、物資出入庫管理、物資配送管理等。
1、物資到貨接收管理:物資到貨接收工作,是指物資管理部門接到有關部門的到貨通知后,認真做好準備工作,把到貨的物資及時有效、完整無損地接運回來的一項業務活動。主要工作有:核對資料憑證、接收理貨、辦理交接。
2、物資驗收管理:驗收指對物資進行一般性的檢查,按一定程序和手續,對物資的數量和外觀、質量以及有關技術資料、憑證和物資標志等進行檢查。包括四個程序:驗收準備、核對證件、實物驗收、作出驗收報告。
3、物資出入庫管理:(1)物資入庫業務管理:指根據物資入庫憑證,在接收入庫物資時所進行的計劃、組織等各項業務活動,物資經驗收合格后,應辦理入庫手續。包括:登帳、立卡、建立物資檔案;(2)物資出庫業務管理:指倉庫根據出庫憑證,將所需物資發放給需用單位而進行的各項業務活動。業務程序有:核對出庫憑證、備料、復核查對、清點交接、清理銷帳。
4、物流配送管理:現代的物流配送管理是為了以最低的物流成本達到客戶滿意的服務水平,對物流活動朝廷的計劃、組織、協調與控制。主要業務有:申請調撥、調撥審批、領料出庫、運輸配送、辦理入庫。
(三)物資倉儲配送管理的目標
建設統一的物資管理體系,有利于發揮規模效應,降低采購成本;有利于規范物資管理,防范管理風險;有利于加強資金運作,降低財務成本;有利于理順物流運作流程,提高運作效率;有利于合理儲備物資,提高資金效率;有利于強化協同合作,增強應急反應能力。
最終實現項目物資“零庫存”管理、備品備件物資“少庫存”管理模式,合理儲備物資、統籌調配,以提高物資管理和保障水平,降低物資供應成本。
二、物資倉儲配送管理的主要做法
在物資管理領域中,物資計劃管理關系到企業的成本管理和質量管理,采購計劃是從物資實際需求出發,合理采購和使用物資,根據各個生產部門實際需要,編制采購訂貨計劃搞好物資供需關系,在編制物資采購計劃時,要做到“一落實、二掌握、三核實、四要領、五對口?！币宦鋵嵤侵父鶕髽I各部門生產的需要,對物資進行落實。二掌握是指掌握項目、防止積壓,掌握工期需要,不盲目進料。三核實是指核實各部門的需要量,核實倉庫庫存量,核實物資周轉期及物資周轉儲備量。四要領是指摸清編制物資采購計劃的依據,審清生產所需物資的規格、質量、性能等要求,理清資金、庫存、生產需要的實際關系,落實物資進貨的廠家及物資運輸的具體時間,保證工期。五對口是指任務、投資、工期進度、項目和設備材料對口。
建立健全并嚴格執行物資管理制度和進一步強化物資管理基礎,搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作,不斷完善物資管理崗位規范與工作標準,實行日常工作績效考核管理制度規范職工行為,堵塞管理漏洞,實行物資倉儲管理全過程各環節的制度化、標準化,不定期開展檢查、評比活動,保證制度的執行力。
1、倉儲管理工作的內容
倉儲管理工作的內容包括:物資到貨接收管理、物資驗收管理、物資出入庫管理、物資配送管理等,這些基本環節工作質量的好壞直接關系到整個倉儲工作能否順利進行,直接影響到整個倉儲工作質量的好壞,因此加強各個基本環節的管理,是搞好倉儲工作的前提。
2、物資的倉儲物流配送工作
倉儲叉車工工作總結 倉儲管理工作計劃格式篇四
1.加強團隊建設，營造和諧氛圍
一個協作和學習型的團隊有利于服務質量的提升
2.不斷學習更新業務知識
提高職業素養，以滿足客戶不斷提高的服務要求
3.學習深化現場操作“6s”管理
4.凡事“預則立，不預則廢”
5.科學統籌貨物倉位
6.優化業務流程，提高業務效率，提升服務水平
7.完善貨物?以箱代庫操作流程，確保貨物安全，避免機械過度搬倒。
8.安全
學習傳達公司安全相關規定，認真執行多監督多叮囑，身體力行確保各方面安全。
建議
1.倉庫監控設備合理布局
2.制定細化公司各部業務流程
3.加強公司企業文化建設
倉儲叉車工工作總結 倉儲管理工作計劃格式篇五
運輸方面：
管理方面：
1.車隊的管理主要做好駕駛員的動態管理和人事的相關管理工作
2.車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發現的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應。每天車輛作業完畢后，到現場檢查車輛的停放狀態和車容車貌。每月每季度每半年按照規定安排做好車輛的保養和維護，保證了車輛未出現較大的問題。
3.每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務和駕駛員做好安排。
4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業報表進行檢查核對，對一些資料的充實和記錄。
5.工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業中使用的工具進行檢查登記。
6.做好了車輛的監控管理，按照要求做好每天每車的監控與登記，對車輛的詳細狀態做了記錄。
成本控制：
車隊成本控制：主要是通過考核機制來執行，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來控制出車成本，車輛的定期保養與維護也要達到預期的要求，做到早發現早解決，避免小問題擴大，增加車輛維修成本。
展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運輸部的考核制度。
在公司工作一個月以來根據以往的工作經驗和各個部門經理的溝通，逐步旅順了倉儲作業的流程，使倉庫的工作始終能夠跟上生產領料的步伐。充分的保證了生產任務的需要。在工作期間通過市場調查控制住了發車成本，能夠給公司帶來收益。由于是新來公司對公司其他部門的業務流程還不是很熟悉，在工作當中暫時還無法和其他部門進行高效率的溝通協作，這是我現在急需改進的地方，現在對產品的特性和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善。車隊內部管理方面還不是十分的系統和具體，下一步要制定相關的崗位職責，明確崗位工作目標，使車隊的管理達到領導的要求。
充分調動和發揮目前現有車輛、人員資源，盡量滿足各部門在不確定時間下的突然用車需求，確保公司信譽不受影響，遇到特殊情況及時與各個部門溝通、協商以求得最佳的處理方式。車輛安全問題也是2014年的工作重點，堅持開展每月安全檢查、教育、批評活動，發現存在影響安全因素的苗頭立即糾正，做到防微杜漸吧安全事故降到最低點，切實做到日常工作不受影響，公司利益不受影響。
過去的一年，億匯達倉儲運輸部的工作復雜繁鎖，人員緊張，任務很緊，但我們全體人員共同努力把全年的工作順利完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報。希望在未來的2014年自己能有更好的作為，與公司一起感受風雨感受陽光，與公司共同成長。
倉儲叉車工工作總結 倉儲管理工作計劃格式篇六
都能按照客戶的運輸計劃完成運輸任務，沒有耽誤客戶的生產和出貨，并且在節假日能配合各部門的要求適當安排加班工作，保證了各個部門安排的任務按時完成。
1.車隊的管理主要做好駕駛員的動態管理和人事的相關管理工作2.車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發現的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應。每天車輛作業完畢后，到現場檢查車輛的停放狀態和車容車貌。每月每季度每半年按照規定安排做好車輛的保養和維護，保證了車輛未出現較大的問題。
3.每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務和駕駛員做好安排。
4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業報表進行檢查核對，對一些資料的充實和記錄。
5.工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業中使用的工具進行檢查登記。
6.做好了車輛的監控管理，按照要求做好每天每車的監控與登記，對車輛的詳細狀態做了記錄。
車隊成本控制：主要是通過考核機制來執行，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來控制出車成本，車輛的定期保養與維護也要達到預期的要求，做到早發現早解決，避免小問題擴大，增加車輛維修成本。
倉庫成本控制：庫房設備要求庫工和保管員定期檢查和維護，保證設備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現象。避免由認為的工作部認真造成的采購成本的增加。
通過日常工作當中涉及到的問題，逐步完善績效考核機制，使考核機制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執行力。內部員工做到分工明確，該是誰負責的工作就要負責到底，責任落實到人頭，出現問題逐步分析問題原因，找出解決問題的辦法并加以改正。
由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和管理方面還有很多需要改進的地方，業務方面主要是對庫房的產品和特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的工作當中需要不斷的學習和摸索盡快提高自身的業務水平，以達到領導和要求。
希望公司結合實際考量我們部門的工作性質，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣會提高員工的積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運輸部的考核制度。
是我現在急需改進的地方，現在對產品的特性和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善。車隊內部管理方面還不是十分的系統和具體，下一步要制定相關的崗位職責，明確崗位工作目標，使車隊的管理達到領導的要求。