在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
政府工作報告企業家精神篇一
引導語：長城汽車徐水工廠廠區內，沿主干道向深處走去，零部件組裝車間的二樓上有幾個大字非常熟悉，分外醒目：“每天進步一點點?！毕旅媸切【帪槟銕淼膹拈L城汽車讀企業家精神，希望對你有所幫助。
這個內心倔強，低調沉默的中年人，在經歷了2013、2014年的跌宕與陣痛之后，凝聚與積淀了更加深厚的抗風險能力與企業家精神，自信到無以復加。長城汽車正在以被命名為“魏建軍”的企業文化中前行。
從保定城最北端的徐水工廠，開車到保定城南端的長城汽車研發中心，會路過一個很靚麗的`高層社區，長城家園。據長城汽車的工作人員介紹，長城汽車的幾個工廠附近都有員工住宅區，長城汽車的員工可以享受比較優惠的價格。魏建軍也在長城家園內居住。
長城汽車的技術研發中心頗有未來科技的風范，投資10億元。當下最先進的實驗室、檢測設備等在研發中心里一應俱全。
據介紹，長城在保定的整個產業基地投資超過200億元。就是在這里，曾經有數十個中國汽車業界的著名企業家駐足觀看，學習長城汽車和魏建軍身上的企業家精神。
一切過往，一切繁華，都是如此真實。毫無疑問，長城汽車已經從一個中國汽車產業格局中的小弟級企業成長和發展成為中國最著名的整車企業。長城汽車的產品、技術、品質以及長城汽車的管理、文化，常常被傳媒界津津樂道。長城汽車在發展過程中也積蓄了大量的資本與社會資源、產業資源，工業資源和制造業的經驗，魏建軍和他的長城汽車就在通往世界級企業的路上。
汽車傳媒界對于魏建軍和長城汽車的報道長篇累牘，褒貶不一，或許如英特爾總裁葛洛夫在描述企業家時所言：“只有偏執狂才能生存”。魏建軍不偏執，但可能執拗。魏建軍是成功者。
最新的一點點隱憂都已淡落。長城汽車已經開啟了自己的全新轎車戰略，據介紹，轎車產品是結合新能源汽車產品進行規劃，曾經質疑長城汽車的偏科之爭也可以告一段落了?？墒?，當我們行走在科技節的展場，當我們乘坐在全新h9中在試車場中馳騁，當我們看到最先進的實驗室和檢測設備時，我們還是覺得長城汽車仍沒有成為世界級企業，它還缺少某種特質。魏建軍的企業家精神成就了長城汽車，卻因一種執拗而使長城汽車缺少了這種特質。
長城汽車的品牌內涵，長城汽車的文化特質，并沒有被完全發掘出來，更沒有被傳播出去。當人們把聚光燈集中在魏建軍身上的時候，在被燈光忽略的陰影中，始終有一種長城汽車產品特質和文化被淡忘。在筆者看來，這樣的產品特質應該被描述為中國企業為中國制造業的中國創造擴寬內涵，延展空間的特質，長城汽車的文化，應該被描述為經濟新常態下中國汽車制造業自強不息，自力更生敢于向世界發出聲音的一種理性自信的文化。
我們理解的企業家精神是表明這個特殊群體的所具有的共同特征，魏建軍所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。
魏建軍不喜歡被別人誤解和錯誤的評判，他和他的長城汽車曾經對外宣稱不做廣告。像個孩子一樣慪氣地處理這種關乎企業發展和產品營銷的公司事務。
魏建軍一定是一個孤獨者。而我們可以感受和理解這種孤獨。
在一個技術偏執者的內心深處，隱藏著一個孩子。在魏建軍的內心世界，一定對這個功利、浮躁、不正經、充滿喧囂和娛樂的傳媒世界反感，他一定反感那些為了爭收視率，為了娛樂大眾，為了搏眼球，搏出位的那些選秀、相親和挑戰;他一定不喜歡在哪一個電視臺為了做些營銷活動，而付出幾千萬甚至上億的廣告費而把長城汽車的產品墮落在娛樂與消費的泥沼之中，他專注于工業文明與機械制造以及科技創新的厚重與莊嚴，他當然會選擇拒絕那些低劣的為了多賣幾臺車而實施的任何營銷舉措。這樣的固執與孤獨，他甚至不需要更多人去懂，盡管他和他的長城汽車為此承受了巨大的壓力。
不過很慶幸，有一個重要的人懂他，那個人是長城汽車的總裁王鳳英。
筆者曾經在2008年和2011年兩次探訪長城汽車，這一次是第三次。在寄希望于中國的保定可以誕生一個世界級的長城汽車之后，我們可以理性褒獎和分析長城汽車。在當今的時代，那么多企業家在慌不擇路地倡導變革，并接受變革的存在，有時是為生存與發展，但也有時是為了光鮮與虛榮。不變革不創新的企業如何能夠基業長青?類似這樣的問題被能夠從這種恐懼心理中受益的人又在不斷兜售給另一群人。魏建軍有資格和資本繼續專注和執拗，但需要一種更為深刻的企業家精神去完善長城汽車的戰略。經歷了華麗蛻變的2013年，也經歷了困難重重的2014年，魏建軍正在具備這樣的精神。
政府工作報告企業家精神篇二
1. 成功等于目標，其他都是這句話的注解。
2. 明確的目標，具體的計劃;充分的準備，大量的行動。
3. 當你成為行業第一名時，財富和榮譽擋都擋不住。
4. 設定目標不等于實現目標。
5. 一定要設立周計劃。
6. 目標決定策略，目標決定結果;目標一定要遠大，計劃一定要明確合理。
7. 一定要有一個核心目標。
8. 一定要分析自己為什么沒有達到目標。
9. 目標要實現：第一要專注，第二要重復。
10. 露面是成功之鑰。
11. 一定要運用天時地利人和及懂得設定優先順序，要以成為行業中的世界頂尖為目標。
12. 一定要懂得焦點法則。
13. 樹立準確的價值觀，過全方位平衡式成功的人生。
14. 選對池塘釣大魚，選對行業賺大錢。
15. 計劃是成功的保障，計劃是成功必備的條件。
16. 一定要有短期目標(-年)，中期目標(年)，長期目標(年)。
17. 要達成目標最重要的關鍵之一，就是要不斷地做自我檢討。
18. 要設立高標準，絕對不要接受第二流的表現。
19. 事情以結果為向導，市場以結果論英雄。
政府工作報告企業家精神篇三
委員點評：邱立成委員認為，政府工作報告談到物價，沒有回避去年調控任務沒完成的問題。今年提出調控物價要減稅、扶持、讓利、規范等多措并舉，操作性較強，強調降低中間成本的部署也十分及時。
提高兩個“比重” 改革“攻堅克難”
民意期待：“縮小貧富差距”“社會保障”分別位居新華網和人民網兩會調查關注度“榜首”，公眾期待改革向縱深推進。
報告回應：抓緊制定收入分配體制改革總體方案。努力提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。建立工資正常增長機制，穩步提高最低工資標準。加大對高收入者的稅收調節力度，擴大中等收入者比重，提高低收入者的收入。同時加快完善社會保障體系。擴大各項社會保險覆蓋面，增加企業退休人員基本養老金，加強城鄉低保和社會救助。
代表點評：朱麗萍代表認為今年的政府工作報告對收入分配和社會保障改革著墨較多，多策并舉直指難題，收入分配“調高”“提低”“擴中”，社會保障“擴面”“提標”，這一系列安排顯示政府有決心攻堅克難，盡快扭轉收入差距擴大趨勢。
投入給出“硬指標” 敢于作出新承諾
民意期待：教育、醫療、就業——“老三難”關乎千家萬戶，一直是深化改革、加快發展的重點民生領域。
報告回應：堅持優先發展教育。中央財政已按教育經費支出占國內生產總值的4%編制預算，地方財政也要相應安排。鞏固擴大基本醫保覆蓋面，提高基本醫療保障水平和管理服務水平。各級政府務必堅持就業優先戰略，繼續實施更加積極的就業政策。
代表點評：王榮華代表認為教育經費占gdp的4%，醫保標準提高到每人每年240元，這些數字鼓舞人心！政府工作報告對民生問題給出了“硬指標”“硬杠杠”，是向老百姓作出的莊嚴承諾。民生大于天，不僅要加以保障，更要持續改善。
突出“監管能力” 把好“入口關”
民意期待：食品安全事件頻發引發熱議，如何把好“入口關”，成為重大民生關切。
報告回應：深入開展打擊制售假冒偽劣商品行動。增強食品安全監管能力，提高食品安全水平。
委員點評：馮幸耘委員認為政府工作報告關于食品安全的部署雖然言簡意賅，但直中要害。食品安全問題是個老大難，關鍵是要建立從源頭到餐桌的全程監管制度，協調聯動，環環相扣，無縫銜接。
首次寫入政府報告 強調避免短期行為
民意期待：去年多起重大校車事故讓校車安全成為民生新熱點。輿論普遍關注，如何建立投入和監管的長效體系，避免短期行為。
報告回應：加強校車安全管理，確保孩子們的人身安全。農村中小學布局要因地制宜，處理好提高教育質量和方便孩子們就近上學的關系。辦好農村寄宿學校。
代表點評：張鳳寶代表認為，報告為校車安全問題提出了系統性的解決方案，而教育經費支出增長則為解決這一難題提供了“支撐”，令人鼓舞。
強調推進“政務誠信” 構建社會征信系統
民意期待：3月5日是第50個“學雷鋒日”。新時期應如何弘揚雷鋒精神，如何加強道德誠信建設，值得每個人深思。
政府工作報告企業家精神篇四
我做了10年國企的老總，又做了10年私企的老總，都是做一把手，從一介書生、從異想天開起步。今天談的中國創造和企業家精神，我們媒體都談創新中國，培養人們的創新意識，創新是初期，最終是為了創造。
在企業家隊伍中，我還是很有發言權的。我創造了10年的輝煌，在江蘇的土地上成了真正的佼佼者，自己創立了自己的企業。我覺得上了胡潤榜是非常委屈的，為什么呢，因為我覺得成為富豪后，必將成為眾矢之的。
我重點談談東西方企業的差異。很明顯，中國的企業是以人為中心，西方人的企業是以思想為中心，中國的企業是以領袖為核心，西方的企業是以團隊為核心。中國的企業真正的企業家以道德為準繩，西方的企業家是以法律為準繩，這個差異非常明顯。中國的企業離開了人就停止了，成功人士只做人不做事，一流的企業家只管人不管事。
為什么中國的企業以領袖為核心？中國人不講團隊，講了也是白講，中國人就是崇尚領袖。老祖宗告訴我們：一個和尚挑水吃是和諧的，兩個和尚挑水是沒有水吃的。和諧中國的今天，大家都搞這樣的產品，就變成了不和諧，這是低層次的和諧，而高層次的和諧是和而不同。互為競爭，和而不同。
老子提出了“治和于場，治場于民”。每個人來到世上，關鍵看你能不能走出異常，回歸正常。這就是成功人士。再到孟子談“和”，叫“天時不如地利，地利不如人和?！痹凇昂汀钡淖顧嗤侵杏梗凶觥叭f物構得齊和已深”。我們談企業家精神，既是英雄也是狗熊。和諧的核心是什么，我認為就是兩個字，就是“妥協”，沒有妥協哪來的和諧，他是真的英雄，要不然怎么說是舍得為多，得到更多呢，需要我們站著是一座山，倒下也是一座碑的時候，需要一種妥協，這就是企業家精神。
往往行萬里路，相當于讀萬卷書，而讀萬卷讀并不能行萬里路，在行萬里路中遇到很多的坎坷。老祖宗告訴我們，“學而不思，則殆”。一流的企業做文化做標準；二流的企業做品牌，做資本；三流的企業做項目做產品。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業多管事少管人。如果只管事不管人就是企業家的馬仔了。和諧講團隊：一流的團隊合作又競爭，二流的團隊合作不競爭，三流的團隊只競爭不合作。如果合而不同，就是只合作不競爭了。一流的商人既精明又厚道；二流的商人精明，三流的商人就是不講厚道，就是處處讓別人受傷的。
改革開放已經26年，從計劃經濟到市場經濟轉型的時期是粗放型的市場，應該說管理第一，誰管理好，誰占領至高點。當賣方市場向買方市場過渡時期，經營得好，可以彌補管理上大量的不足，市場是衣食父母。現在看來經營是不是第一呢，現在已經不是了，產業第一的時代即將到來，管理是第三，經營是第二，產業是第一。所以誰擁有優勢產業誰就輝煌。同胞兄弟，都是一樣的背景，但是最后的結果都是天壤之別，所以這叫做什么是英雄什么是狗熊，是因為他們的產業不一樣。講了管理創新和知識創新，企業家要談的是產業的創新，是文化的創新，文化是什么？是系統理念，是從系統理論經過長時間反復的實踐形成系統思想，系統思想再創造再實踐，升格為系統理念這是文化的創新。這需要企業家思考的。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管就是那么幾個人。一流的企業家只管人不管事，管好自己，然后再管好自己該管的，其他的都根本和我沒有關系。我這樣說，主席臺的領導都沒有面子。我說天說地說人，是各界黨政領導給給予我們很大的評價，為外來經營做好產業，我們要做得更好。
什么是企業家？我跟同仁們做了一個交流。我認為企業家就是經歷了“三千三萬”，練就了三大工夫，彰顯了五大行為風格，最終又扮演了六大角色。經歷了千風萬險，浙江人吃苦的精神是所有企業家值得學習的。第一是扎實的理論文化功底；第二是實戰操作經驗；第三對突發事件的應對；第四是對機遇的高度敏感和高度的警覺。
企業家要讀的書，第一本就是政治學。要依法治國的同時是要以德治國。政治學、法學、社會學，我們都要好好讀。非常優秀的企業家，大家都在談資本鏈，資金鏈，我認為，如果資金鏈出了問題，他就不是一個高智商的企業家，往往高智商的企業家是政治鏈出了問題。政治鏈出了問題是苦難生活的開始，工廠要破產，不要說我們的國家，就連蘇聯，大家回憶一下，蘇聯的首富他不是資金鏈的問題而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。法學，尤其和企業相關的公司法、經濟法、合同法，企業家要好好讀。我們學法懂法的最終目的是不用法。
“四書“讀懂了以后，追求了卓越的心里素質，崇尚了有中國特色的文理觀念。五大行為風格顯示的淋漓盡致。我們現在的企業家既是董事長，又是ceo，企業戰略的執行者，企業文化的傳承者，企業變革的推動者，管理效應的承載者，團隊力量的凝聚者。說心里話，這個標準我是不夠格。企業家不是人，不是神，同樣他也不是鬼。為什么這么說？企業家既是最優秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的。他的智商，才華，能力體魄都是99.99分，你說是不是最優秀的？為什么說你是最苦難的？常人吃不了的苦你樂意吃，常人都不樂意作的事情你都要做，而且要做得盡善盡美。你的優點是你太優秀，你的缺點也是太優秀。為什么說最可愛也是最可憐呢？企業家創業要激情，要夢想。
企業家像魯班要耍斧頭，不耍斧頭怎么成功了，不僅班門弄斧，一定要耍大斧。所以他的老師都告訴你，你的力度不夠，這樣我們就進步了很多，為了敢班門弄斧的目的就是像孩子一樣好好學習天天向上，既要班門弄斧，也要不斷的學習。沒有固定的管理模式，那你學了也是白學，看了也是白看，就是要有一整套的模式，才是最權威的管理。那么就是你領導的千軍萬馬，企業家要班門弄斧，但是不能對牛彈琴。彈琴的人比牛更笨，不是嗎？同樣敘說一個問題，面對一個層次講十分重，面對中層次講三分鐘，面對高層次講30秒。一生都轉換多少的角色，既要班門弄斧，又不能對牛彈琴。
我的座右銘是：做人為愉。意思是說，是我能為你做什么呢？當我能為別人做什么事的時候，我們的心里得到了滿足，哪怕你恩將仇報，我也無怨無悔。
真正的企業家以企業為本位，創造財富，完善自我！但做企業的人是分層次的，我們知道，資本家就是賺鈔票的，他的社會責任很淡，除了錢就是錢。然后是實業家，實業家都是以社會責任感為本的，有社會責任感，向國家繳稅，解決了很多人的就業；真正的企業家思維定勢是為了社會的，做任何事情沒有明顯的社會效益是不會做得好的，因為懂得資本家是做加法的，實業家是乘法的，企業家是做加減乘除的。
希望永遠在明天。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。我們更懂得腳不能達到的地方，眼睛可以達到；眼睛不能達到的地方先，心夢可以達到。我們在不斷的憧憬美好的未來，我們懂得對未來真正的慷慨，是把所有給予現在，我們在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越。我們想壯志凌云，我們做腳踏實地，我們最終站著應該是一座山，倒下也應該是一座碑！
政府工作報告企業家精神篇五
創新到底是什么？
德魯克認為，創新是體現企業家精神的手段，企業家從事創新活動。并且創新是有目的、有組織、有系統、合理的工作，這意味著創新是可以學習的，是可以通過日常訓練加以實踐從而熟練掌握的。創新是企業家的標志。這句話使我眼前一亮，明白了創新和企業家之間的關系，我們需要創新，更需要企業家精神，既然二者是辯證統一的，那我就一如既往的去創新，去追求企業家精神。平時我們所理解的創新大多局限于技術的創新，比如技術革命，然而彼得德魯克告訴我們創新不一定必須與技術有關，甚至根本就不需要是一個“實物”，也許僅僅一個創意、一個新的認知、一個獨特的商業模式就可以成為一個創新，但是有一個前提，就是要為顧客提供新的價值和滿意度，它是通過改變產品和服務，也就是改變資源的產出，并創造了一種新的價值。結合工作實際，我們的創新主要有管理創新、技術創新、產品創新。管理創新大到機制、流程制度創新，引入成熟先進的管理工具提升管理效率。小到一條建議、一個想法、一個小改善等都是管理創新；技術創新就是引進先進技術或是自身技術的優化改進，達到提升產品質量、降低成本、提升利潤的目的；產品創新就是根據市場需求，結合自身技術創新產品，從而提高產品市場競爭力。
怎么樣才能創新？
如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場、贏得市場？讀完這本書，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。彼得德魯克在書中的創新實踐里，主要揭示了有目的的創新和創新機遇的七個來源：意外事件、不協調的事件、程序需要、產業與市場結構、人口統計數據、認知的變化和新知識。德魯克認為，變化為新穎且與眾不同的事物的產生提供了機會。絕大多數成功的創新都是利用變化達成的。對于認知的變化，這個與個人的教育程度和思維習慣有很大的聯系。德魯克說無論引起認知變化的原因為何，它都創造了大量的創新機遇。然而并不是每個人都能夠發現新的創新機遇，就如那句諺語——生活不缺少美，只是缺少發現美的眼睛。然而我們很難確定某個認知變化是一時的流行還是永久性的變化，以及它所帶來的真正后果，因此，以認知為基礎的創新必須從較小且非常具體的地方做起。德魯克開始時便強調，以上7個創新機會的來源之間并沒有清晰的界限，而且有重疊的地方。這種情形可以被看作一棟建筑物的七個窗戶．每個窗戶看到的部分景色均可從另一扇窗戶看到。但從窗戶正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個篇章所帶給我們的啟示，力圖從不同的視角去觀察世界，以擺脫自己的眼光、知識和理解力的局限，去識別新的現實、變化、機遇和挑戰。
為什么要創新？
從企業的角度而言，創新無疑是為了應對日益激烈的行業和市場競爭。創新的根本目的是為了企業的生存和可持續發展。大型企業需要將創新和企業家精神作為日常管理的常態，以應對變革；生活在變革時代的人們是幸運的，因為這個時代充滿了機遇。德魯克說，應對變革的最好辦法是創造變革。我們應遵循他的教誨，并將創新與企業家精神真正貫徹到實踐中去，積極承擔起我們這一代人的責任和義務。只爭朝夕，不負韶華。創新既要雷厲風行，也要久久為功。
政府工作報告企業家精神篇六
3、我覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的?！茗櫟t
5、距離已經消失，要么創新，要么死亡。——托馬斯彼得斯
6、如果試圖改變一些東西，首先應該接受許多東西。——薩特
8、現在的一切美好事物，無一不是創新的結果?！吕?/p>
10、漸進思想是創新的最大敵人。——尼古拉尼葛洛龐帝
13、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰錢伯斯
17、非經自我發奮所得的創新，就不是真正的創新。——松下幸之助
18、沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。-阿法納西耶夫
19、正確對待前人理論，學百家之長，自主創新?！悋_
27、掌給自己充分的動力，否則你的奮斗之路苦不堪言?！Ｂ●R斯克
28、獨特實際上是對平常的突破，意味著一種求新的生命力?！厮?/p>
政府工作報告企業家精神篇七
我國加入wto以來，面臨著外國企業激烈的競爭，爭奪人力資本就是一個重要方面。所謂人力資本，就是存在于人體之中的能影響未來收益的價值存量。企業家人力資本是指企業家的經營才能和創新能力，它已經成為新經濟時代最稀缺的資源，是現代經濟增長中最具有能動性的因素，具有邊際報酬遞增的特征。人力資本的產權特點是只能屬于個人，非“激勵”難以調度（周其仁，1996）。企業家人力資本當然也不例外。本文主要探討對企業家人力資本的精神激勵機制問題。這里的企業家包括企業經理人。
一、精神激勵的必要性和重要性
所謂精神激勵就是通過成效的認可、表彰、授予榮譽稱號、提級升職等手段，滿足人的社交、自尊、自我發展和自我實現的需要，從而在較高層次上調動人的積極性（陳爽英，2005）。心理學家曾這樣描述精神激勵的作用：人在無激勵狀態下只能發揮自身能力的10%—30%，在物質激勵狀態下能發揮能力的50%—80%，在得到適當精神激勵的狀態下，能將能力發揮至80%—100%，甚至超過100%。
比金錢更重要，對“經理人”這方面的追求給予激勵與滿足，能夠激發出“經理人”的工作熱情，促使其努力地把企業經營好，這也是社會經濟發展的一個關鍵。培頓根據經理人的需要，確定的對其產生激勵的6個因素中除金錢外，其他激勵因素都與精神激勵有關。美國學者波特和勞勒（1967）把報酬分為內在報酬和外在報酬兩種。內在報酬所指的是工作內在條件產生的報酬，就是尊重、自我實現等人的精神需要的滿足。
人”最重要的優秀特征。由此可見，中國企業家有著強烈的精神需要，渴望著真正的精神激勵。因此，重視企業管理中企業家人力資本的精神激勵勢在必行。
二、企業家人力資本精神激勵存在的問題
一、陳舊，甚至有些空洞，所起的激勵作用不大。改革開放以來，我國對企業家的精神激勵常用兩種方法：進行主人翁精神教育和授予各種先進榮譽稱號。由于年年如此，輪流坐莊，時間一長，大家對這些激勵方法不再認同，也就不會產生實質性的激勵作用，褚時健、于志安等人在獲得各種榮譽后走上違法犯罪道路就是很好的例證。
做或只愿做企業經理人，但形成的“管而優則仕”的模式不能說不是對企業家經營管理能力的一種浪費。而當企業家為了仕途而粉飾太多，往往引起短期行為而違背了企業在經濟運行中更應該注重長期發展的基本要求。
3.聲譽和道德激勵機制不健全。對于市場經濟時代的企業家而言，一般都非常重視自己長期職業生涯中的聲譽。一個優秀的企業家一定會像愛護自己的生命一樣愛護自己的聲譽。而我國由于企業經理人不完善的選拔機制和不流動流動的非市場性，導致市場難以形成對經理人聲譽的有效評價。另外，對企業家的道德激勵資源方面沒有引起足夠的重視。道德也是十分重要的精神激勵資源，它會對企業經理人產生發自內心的持久的激勵力。目前對企業家激勵機制的設計中，忽視了對企業家道德等社會價值評價這部分內容，如果人們按照一定道德價值取向，對企業家道德進行評價，并給予道德品質高尚的企業家以崇高評價，那么企業家的道德需要就會得到強化，道德激勵的作用就會大大提高。
三、企業家人力資本精神激勵機制的改進和優化
對企業家人力資本進行精神激勵，應從業績目標激勵、工作過程激勵和社會地位激勵三個方面進行。
1.業績目標激勵。德魯克（1988）指出：“任何組織都需要有挑戰性的目標”。對于有強烈成就感的企業家來說，一定的目標會帶來一定的壓力，同時也產生一定的動力，激發自身的潛能。挑戰性的業績目標具有篩選功能，它能區別有能力的企業家和無能力的企業家。但是，業績目標的設置不能過高或過低。行為科學的研究表明，工作績效與壓力水平呈相關關系，兩者的關系圖是一條開口向下的拋物線，在拋物線的頂點處，壓力水平激發最優的工作績效。根據美國心理學教授洛克（1968）著名的目標激勵理論，一個目標可以從三個維度加以刻畫：目標的具體性、目標的難度和目標的可接受性。因此，業績目標激勵方案的設計要找到最優的壓力水平，以使得激勵效果達到最佳水平。
2.工作過程激勵。這是指對企業家工作本身給予的激勵。按哈克曼和奧爾德姆的工作特征理論，要激發企業家的工作動機，對工作產生滿意感，應具備三個條件：一是企業家必須體驗到他所從事的工作具有重要意義；二是企業家必須體驗到他對工作結果負有個人責任；三是讓企業家時了解工作的結果。而要讓企業家體驗他對工作其結果負個人責任，則必須改變行政任命機制為市場化機制，達到崗位競爭激勵目的，使企業家對企業而不是對上級負責；企業家經營企業面臨市場變幻的不確定性，需要靈活地根據變化的外部環境做出決策，應賦予企業家自主經營決策權，讓他體驗個人責任；提高企業家的素質和能力，使之與承擔的責任相對應；時對企業家的工作進行總結和反饋有利于企業家感知其工作的艱難和快樂，從而激勵他努力工作。
政府工作報告企業家精神篇八
創新一直是一個時尚話題，也是一個老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競爭、瞬息萬變的市場環境，讓我們認識到創新的重要性，對我們企業而言，創新是在市場競爭中生存下去的源動力。
雖然德魯克寫的是創新與企業家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個息息相關，我們每個人的創新組成在一起，會最終成為公司的創新和未來。
創新是需要理論的。每一個創新背后都是要有強大的理論基礎，是在前人的積累上總結出來的。
創新更是需要實踐的。創新的目的是什么？是為了創造，為了達成某種目的，最終還是實踐為目標的。有些創新最終以失敗告終，但這些都會成為后續不斷改進的基礎；而那些成功的創新，會對我們的生活、工作帶來意想不到的便利。
德魯克認為創新有七個來源，對我們來說，創新更多的時候是來自于工作中的不協調事件。我們在工作中會碰到很多困難，很多沒有辦法做下去的事情，那么在這個過程中，我們就需要改進和優化，這就會是一個創新的過程，也是為企業不斷改進的過程。
給我們印象最深是近一年多采購的變化，我們對采購的認知，對工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領導帶來的新采購思路，新采購方式，也是因為我們原有的流程，原有的方式是存在問題的，而這些都是我們在不斷改進創新的過程。
以小論大，公司也需要創新，在現在市場環境如此惡劣，市場競爭如此激烈的情況下，創新是企業活下去的希望。新能源產業的蓬勃發展，國六排放升級需要，都是機遇，也是挑戰。讀后感·但如何在這個時候抓住機遇，是我們整個企業需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒有任何改變，終將被時代淘汰。創新將是我們生存壯大的一劑良藥。
就如德魯克所言，我們需要一個企業家社會。作為企業而言，我們也需要一個具有企業家精神的公司，每個人都把自己作為公司的主人，主動創新，把自己作為公司創新實踐的開創者，我們把創新作為工作中常用的工具，才會讓公司具備長久的活力和競爭力。