人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
餐館分紅協議書篇一
身份證號 身份證號
以上雙方合作人經友好協商一致，根據xxx法律、法規的相關規定，雙方本著互惠互利這一基本原則，意見統一共同擬定以下合作事項和各條款。
有效期為一年，自____年__月__日起，至____年__月__日止。
1、甲方
(1)制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構。
(2)主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營目標和發展目標，嚴格管理部門，確保旅行部各項工作安全、高效、運轉正常。
(3)關于雙方和客戶在業務過程中發生的任何法律糾紛，由甲乙雙方共同協商解決。
2、乙方
(1)協助甲方制定并實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。
(2)乙方按正常班制上下班，工作細致、嚴謹，認真履行工作職責，遵守國家法律法規。
(3)拓展公司業務，擴大公司知名度，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
(4)規劃并推進市場營銷戰略與策略，實現公司各項年度經營指標。
(5)根據公司業務量及發展狀況，建設和管理高素質團隊，由甲方給乙方制定每月任務量，乙方保證完成該任務額。
1、乙方投資額為_________萬元，以 方式出資,該資金主要用于公司經營開支，其次作為公司營運后的流動資金，不得撤回。
2、乙方應于年底分紅前將應支付的資金轉入甲方公司賬戶。
3、合作期間，乙方投資人的出資為共有財產，不得隨意請求分割。合作終止后，乙方投資人的出資為個人所有，屆時予以返還。
1、甲方公司總營凈利潤60%作為乙方投資人的可分享利潤，乙方投資人分享該利潤的10%。
2、若乙方不能完成甲方制定的年度任務額，則乙方年底分紅相應減少。
3、乙方投資人不能轉讓其在投資合作中的全部或部分分紅。
4、在年底分紅前，乙方若沒有資金注入甲方公司，則不占有公司分紅。
甲方：
乙方：
____年__月__日
餐館分紅協議書篇二
第一條 為激勵公司員工努力工作,為公司創造最大利潤并增加職工福利，特制定本辦法。
第二條 分紅激勵原則上是管理激勵，公司主管以上員工參與分紅激勵，其他員工參與年度特別獎勵活動。
第二章 年度獎勵計算辦法
第三條 公司在財政年度終點時，從公司凈利潤中劃撥一筆專門款項作為福利基金。福利基金全部用于支付員工年度特別獎和員工分紅激勵。
第四條 采用績點方式核算獎勵權益，每個人的績點包括崗位職等績點和績效考核因子兩部分。崗位職等績點是享受福利的基數，由公司董事會確定；績效考核因子是公司管理考核的結果，取值從0起，由公司考核小組考核確定。
算法是： ? ? 個人績點數 = 崗位職等績點基數 x （1 + 績效考核因子）
第五條 參與分紅激勵的公司管理員工，個人年度獎勵計算方式如下：
個人年度獎勵 = （個人績點數 / 參與分紅獎勵所有績點數總和）x ? （福利基金總額 – 特別獎總額）
第六條 參與年度特別獎評選的員工，按照個人績點數排名，取前十名獲得年度特別獎。一等獎二名，獲海外雙人7日游機會，或現金1.5萬元；二等獎四名，獲海外一人7日游機會，或現金8千元；三等獎四名，每名獲現金5千元。
第三章 年度獎勵的發放
第八條 參與分紅激勵的公司管理員工，其獲得的個人年度獎勵在評獎的當年發放40%，次年再發放當年獲獎總額的30%，其余30%順延到再下一年發放。
第九條 獲得年度特別獎的員工，當年兌現。
第四章 績效考核辦法
第十條 績效考核原則：
1、 體現公司的愿景、宗旨與戰略目標；
2、 將公司發展目標和個人發展目標緊密結合起來；
3、 定性與定量指標相結合；
4、 公正、公平、合理地評估組織和個人績效。
第十一條 績效考核周期：以公司財政年度為一個周期。
第十二條 績效考核因子按不同崗位的關鍵績效因子來測量，采取主觀加客觀的評價方式，主觀部分由公司組建考核小組進行考核?？己诉^程中所有“滿意度”按百分比測算，100%為最滿意，績效考核因子最小值為0，最大值可能超過1。
第十三條 經理級別績效考核辦法：
第十四條 副經理級別績效考核辦法：
第十五條 主管級別績效考核辦法：
績效考核因子 = 團隊工作任務達成率 x 0.5 +團隊建設與團隊協作公司滿意度x 0.3 + 客戶滿意度 x 0.2 ? 第十六條 其他員工績效考核，按個人績點數進行排名，不參與管理分紅。
績效考核辦法：
崗位職等績點基數 = 100；
第五章 其他
第十七條 公司績效考核小組的組成由公司決定，一般由公司領導、人力資源部人員、其他部門經理代表、各崗位職能直接主管組成。
第十八條 每年財政年度末啟動績效考評工作。
餐館分紅協議書篇三
一、店鋪簡介
二、品牌故事
**時裝店是韓風快時尚第一品牌，旗下有四大品牌，女裝***，男裝***，童裝***，設計師品牌：***。
各個品牌的定位：
**時裝店***-韓風快時尚女裝第一品牌
**時裝店***-韓風快時尚男裝第一品牌
**時裝店***——韓風快時尚童裝第一品牌
***——東方復古設計師品牌
**時裝店的目標銷售對象為都市時尚人群，公司旗下擁有百余位專業的時尚選款師和設計師，并在韓國擁有分公司，同800余家韓國時尚品牌保持緊密的、全方位的合作關系。以產品“款式多，更新快，性價比高”而迅速贏得都市時尚人群信賴。
餐館分紅協議書篇四
（一）
一、綜合模式
綜合模式是指通過現存的銀行營業點來銷售保險產品的一種銷售模式。以歐洲為例，保險產品都是通過銀行分支機構銷售給客戶。理論上，銀行提供一站式服務并且為其員工提供多方面的專業培訓。經過培訓后，銀行員工應熟知他們所銷售的保險產品。此外綜合模式還包括電話銷售及通過郵寄宣傳廣告來銷售保險產品。
二、專家模式
專家模式是通過保險公司的雇員或代表等專業人士銷售投資型及其他較為復雜的保險產品。銀行柜臺人員幫助保險專業人士識別潛在客戶。這種方式對銀行柜臺人員而言不需要過多的培訓，而且可以收取較高的介紹費。這種模式并不能滿足所有客戶的需要，但它彌補了銀行銷售保險產品險種單一的缺點，延長了銀行保險的產品線。
三、金融計劃模式
金融計劃模式是唯一的完全協作式方式。這種模式研究每個客戶及潛在客戶的需求、風險容忍程度及所處的生命周期階段等特征，并根據客戶各自的特征為其提供一整套金融計劃。
銀行要想有效地運用這種金融計劃模式，首先要讓銀行的銷售隊伍學會如何尋求潛在客戶，并且以適當的方式接近客戶或潛在客戶。銀行保險計劃只是整個金融計劃的一部分。在美國，銀行保險人還必須對聯邦法律及銀行所在州的法律十分了解。
銀行作為保險人的合作伙伴必須要學會如何發現現有存款人或借款人的消費動機。人們生活中重大事件的發生往往預示著保險需求的出現。銀行雇員不僅要將客戶的需求與銀行產品聯系起來，同樣也要與保險產品相聯系。例如，一個年輕的存款人提供他要提取部分儲蓄用以購買一輛新車。獲知信息后，銀行雇員應立即考慮該客戶是否會需要車輛損失保險及人身意外傷害保險。這時銀行雇員可以以金融服務顧問的身份向該客戶提出此項建議以滿足其現在及將來的保險保障需要。
總之，任何一種銷售模式都要在合適的環境中才能發揮作用。關鍵在于銷售模式一定要與銀行的客戶基礎及保險公司的營銷策略目標協調一致。歐洲銀行保險人的經驗表明金融計劃模式是最有效的模式。
（二）
銀行保險的市場營銷策略是由一系列的決策和行動方案組成的統一體，其目的是利用銀行和保險公司雙方的資料來完成經營目標?？偨Y歐美銀行保險的經營經驗，營銷策略的制定會受到銀行品牌、銷售渠道等四大要素的影響，忽視任何一個要素都會導致策略的失敗。這四個要素對我國銀行保險的發展有重要的啟發意義。
一、品牌資產
銀行保險的市場營銷策略應該充分利用銀行商譽對顧客的影響。客戶普遍認為銀行在咨詢服務及專業知識等方面均優于保險代理人。合理的銀行保險策略會充分利用銀行良好的商譽，銀行保險人將保險商品納入到銀行提供的產品中，并通過銀行基本的通路進行銷售。在歐美國家，銀行的許多銷售渠道都是依靠銀行良好的品牌支持才得以暢通。對于顧客來說，銀行是金融服務的提供者。它不僅提供傳統的銀行服務，還提供個人風險管理服務。
二、銷售渠道
銀行保險的銷售模式應該完成以下目標：首先，該模式能充分調動有關銀行人員的積極性。第二，該模式能滿足銀行客戶的金融服務要求。第三，該模式能夠有效地利用現存的銀行經營點。第四，該模式能充分利用銀行的其他銷售渠道所提供的多種銷售機會。最后，該模式能依據保險產品特點選擇銷售通路，使二者協調一致。
銀行保險最突出的優點是有效利用銀行現有的銷售點，節約經營成本。銀行保險的經營使得每增加一個客戶所帶來的邊際成本是可以忽略不計的。銀行保險人削減了傳統保險人因招募、精選、培訓代理人所引起的巨額成本。這部分減少的成本可以通過降低保費使客戶獲益，從而增強銀行保險人的競爭力；也可以保持保費不變而直接提高銀行保險人的收益率。因為壽險市場的保險產品的需求價格彈性不大，因此銀行保險人往往采取后一種決策。
三、技術
歐美的銀行保險人均運用一定的技術來收集、分析銀行數據庫中的客戶信息，并以此發掘客戶的需求，開發出交易簡便的保險產品。
通常銀行所掌握的客戶資料都隱含有客戶購買習慣、經濟地位及理財經驗等重要信息，但這些寶貴的資產是許多銀行，包括大型的經驗豐富的銀行都沒能有效利用的。運用某種技術來處理這些有關客戶經濟行為的信息可以為保險產品的設計和銷售提供有價值的線索。例如，客戶通過向銀行按揭貸款購買一套房屋，這一行為就與許多保險產品相關。就傳統的保險人而言，有關保單持有人的個人行為信息是難以獲得的。即使獲得也只能通過其代理人，而代理人可能為了自身的經濟利益而阻撓保險人與客戶的直接接觸。
此外，銀行保險人還通過技術盡量簡化保險產品的購買程序，從而使得客戶通過銀行購買保險產品完全不同于傳統方式購買保險產品，這個過程讓人感覺更加愉快、輕松。用傳統方式購買保險產品意味著頻繁與代理人接觸，經歷繁復的承保過程，而這些過程在銀行保險都可以省略。對于保險這種無形商品，購買過程本身就是產品十分重要的一部分。銀行保險人應充分發揮技術的作用使購買過程更加簡便、流暢。
四、企業文化
銀行與保險公司不同的經濟利益引起了企業文化的沖突，而銀行保險的市場營銷策略會反映出這種沖突。保險公司的經營策略中如果缺少銀行的承諾，那么任何銀行與保險的合作計劃都將失敗。要使得銀行承擔義務，最有效的方法就是讓銀行分享保險公司的經營獲利。因為保險公司的經營會影響銀行利潤，這就有效地激勵銀行積極參與和支持保險公司的經營策略。
在某一種具體情形下，四種關鍵要素中可能只有一種是最重要的。例如，某些情況下，解決企業文化沖突的問題是最重要的，而另一些情況下，發展完善銀行保險的技術卻是首要的。但無論怎樣，銀行保險人要綜合考慮四種要素，以制定出完善的營銷策略。
餐館分紅協議書篇五
人要實現自己的奮斗目標，必須靠自己的不懈努力，不能指望別人，更不能靠命運的施舍。下面是眾鑫文檔網小編為您推薦“一縣一業”產業扶貧項目推進情況匯報。
一、基本情況
xx縣位于黔東南州南部，全縣總面積3316平方公里，轄19個鄉鎮、246個行政村（社區），總人口37.2萬。2014年按照2736元的標準，精準識別貧困鄉鎮16個，貧困村160個，貧困人口11.89萬人，貧困發生率36.03%，通過近年來的不斷努力，截至2019年底，全縣建檔立卡貧困戶未脫貧戶3974戶11793人，貧困發生率從2014年的35.54%下降到3.52%，是國家新階段扶貧開發重點縣和深度貧困縣、滇黔桂石漠化片區集中連片特殊困難地區縣之一。
二、項目推進情況
（一）項目建設內容
為加快推進“一縣一業”產業扶貧工作，我縣將2019—20xx年度“一縣一業”產業扶貧項目同步實施，計劃總投資7220萬元，其中申請兩個年度以工代賑資金3000萬元，申請調配2018年度項目結余資金446萬元，其余資金由政府自籌。擬新建占地20000平方米的xx縣農產品交易中心及配套基礎設施，主要建設內容為冷庫、農貿市場、管理用房（含倉儲、食堂、檢驗中心、展示區等）、配套及附屬工程等。該項目分兩部來實施建設，第一部分為政府配套，主要含征地、場平及建筑面積10000平方米管理用房的主體建設；第二部分為主體建設和設備采購（該部分建設資金為以工代賑資金）。其中：主體建設部分主要建設內容是農貿市場、冷庫、管理用房（含倉儲、食堂、檢驗中心、展示區等）、配套及附屬工程等；設備采購階段主要建設內容為購置冷庫設備，檢化驗設備、冷藏車設備等。
（二）項目總投資及資金到位情況
2019-20xx年“一縣一業”產業扶貧項目：總投資7220萬元，其中以工代賑資金3000萬元，申請調配2018年度項目結余資金446萬元，其余資金由政府自籌。目前，資金到位6399萬元，其中：中央和省級財政專項扶貧資金2240萬元，中央和省級基建資金760萬元，調配2018年度項目結余資金446萬元，政府自籌資金2953萬元（劃撥資產投資，含征地、場平和10000平方米管理用房的主體建筑）。
（三）累計完成投資及累計撥付資金
截止目前，已完成第一階段的項目場地平整、管理用房（含倉儲、食堂、檢驗中心、展示區等）主體工程，投入自籌資金2953萬元（該部分為政府劃撥）。第二階段的主體建設工程部分已完工，正在做竣工決算，已支付資金1695萬元；運輸車輛已采購完畢，冷庫設備正在安裝調試，已支付80萬元，其余資金待驗收結束后按合同約定支付，剩余設備采購正在開展招投標前期工作。
三、項目建設存在的問題及原因
一是項目實施方案編制耗時過長。我縣結合現有資源秉賦，超前謀劃2019年—20xx年兩個年度“一縣一業”產業扶貧項目同步實施，在項目策劃階段費時費力，存在諸多實際困難，需要反復論證，尋求最佳解決方案，確保中央和省資金投入發揮最大效益。因此，我縣提交跨年度的《項目實施方案（代可研）》，技術難度較大，這是造成時間節點靠后主要因素。二是受全球疫情影響，后期項目建設工期緊張。
四、下一步推進計劃及措施
一是加快“一縣一業”基礎設施建設，為xx縣“壩區經濟”產業保駕護航。
二是加強技術服務和產銷對接。加強科學培訓力度，提高菜農和各級干部科技素質，提高科學種菜水平，生產優質蔬菜。在解決好技術和觀念的基礎上，進一步加大新品種的引進、實驗、示范和推廣力度，強化各個環節的技術服務，重視產后保鮮及貯運。同時，跟蹤國內外蔬菜發展信息，按市場需求合理布局，規避盲目種植后的銷售風險。
四是加大項目監督檢查力度。定期和不定期到現場監督檢查“一縣一業”產業扶貧項目實施情況，及時組織召開項目推進工作會議，認真協調項目業主單位、日常監管責任單位、施工單位、監理單位及受益村組干部等參建各方，解決存在的困難和問題。堅持開展“一周一調度”工作制，確保按照序時完成全部工作目標。
五是進一步完善利益聯結機制。督促項目業主單位從“一縣一業”基礎設施能夠長期發揮效益，服務和鞏固脫貧攻堅成果。
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