酒店客房運營方案 便利店運營方案(實用5篇)

為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

酒店客房運營方案 便利店運營方案篇一

20xx年2月14日

xx便利店

：店內所有員工

1、提高便利店的知名度，擴大品牌效應

2、通過活動拉動便利店的銷售量，增加效益

3、建立便利店的品牌忠誠度

愛情至上浪漫無罪

1、活動形式

比賽贏獎品，愛心墻抽獎以及其他促銷活動。

2、活動人員安排及職責

1）活動總負責：xxx店長

主要工作：總體協調，人員調配

2）策劃、現場協調：xxx

主要工作：活動策劃與安排、現場資訊采集；

3）人員分工、布場及撤場安排：xxx

主要工作：人員的調配，布場、撤場時的相關事宜安排；

4）物品準備：xxx

主要工作：負責抽獎，發放獎品。

5）現場照相、錄像：xxx

主要工作：現場活動的拍照與錄制

1、便利店內（現場不讓進行布置）

a、用帶有“情人節快樂”字樣的粉色彩帶、氣球布置店內

b、在店內一角擺上“愛心墻”

2、店外

門口拉上橫幅“祝大家情人節快樂！今天參與活動，各種大禮等著您來拿”

a、情侶比賽活動

1、愛我就把我抱回家

參與活動的情侶，由男生將女生抱起并且堅持住。時間能夠持續3分鐘、2分鐘、1分鐘以上的，可以分別獲得不同的禮品。

2、姻緣一線牽

抽獎箱內放進店內的商品，并用紅色繩子拴住，繩子另一端放在抽獎箱外。參與活動的情侶共同選取一根繩子，進行抽獎。

3、我的心思你不用猜

女情侶回答，比如說，主持人問，你女友喜歡吃什么東西，然后男人在題板上寫出自己的答案，同時女方也要去寫自己喜歡的、東西。一致答案的數量最多的情侶，獲得大獎。

4、愛心墻

情人節當天，無論單身還是情侶都可以用便利貼記錄自己的心情，或者寫下祝福的話并留下聯系方式，貼在愛心墻上。當天晚上由店長抽取5張作為幸運顧客，送取禮品或購物券。

5、促銷活動

a、買巧克力禮包送一朵玫瑰花

b、購物滿100送玫瑰花一朵，滿200送巧克力

c、團購：3對以上情侶團購打8.8折

酒店客房運營方案 便利店運營方案篇二

第一章:

裝飾公司各部門崗位職責

1． 總經理職責

a處理公司內部的日常行政工作的管理。

b統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。c負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量。d負責裝飾公程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。e負責審核《預結算書》 《裝飾工程施工合同》 《裝飾設計委托合同》等。f負責審核圖紙，包括方案、施工圖、竣工圖及設計變更。

g負責落實各部門經理的工作安排。

2． 業務部職責范圍

a配合總經理制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。

b負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

c負責業務聯系及與業主溝通、洽談、協調并簽訂合同、合約。

總經理。

e負責組織材料采購協助更新和補充裝飾材料種類。

3． 設計部職責范圍

設計方案的整體構思。

c設計師負責材料樣板的選型定板。

d設計師負責陪同業主選購裝修主材。

f設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。g設計師負責設計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

h設計師負責設計方面在施工過程的解釋權，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔，協助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。

i項目施工驗收后，設計師負責安排相關人員負責竣工圖的繪制，并須有業方及部門主管簽字確認。

件的使用和統一安排。

k設計師負責協助項目推廣服務部的相關企業形象的推廣宣傳工作。

l設計師負責編制裝飾工程項目概括、預算書、投標報價。

m設計師負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。

n設計師負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結算。

4．項目施工部職責范圍

a負責編制項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。b負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

c負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

d負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制。

e負責編制利潤預車測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。

f負責工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發放材料進場安排，現場施工放線、定位工作。

g負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。

h負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

i責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管、設計師確定更換新班組。

j施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

k負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

l負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續等；

m負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

n對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責。

o負責組織材料搬運、裝卸等；

p負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護。行政部職責范圍

總經理

b負責公司程序資料、相關文件的管理工作。

c負責對公司人員的德、能、勤、績考評，協助總經理對員工的晉升工作。d負責協助總經理對公司人員的調整、調配工作。

e負責協助總經理對員工進行定期培訓。

a公司制定完善的管理辦法

b業務開展

c 公司家裝市場的定位

裝飾公司如何拓展業務？

裝飾公司拓展業務的基本思路可以分為兩個階段：讓客戶知道您的公司讓客戶選擇您的公司讓客戶知道您的公司這一行為屬于公司的外在品牌影響力，這一點對企業來說相對容易做到，企業可以利用傳媒（報紙、電視、刊物以及電臺等）、互聯網以及戶外媒介（路邊車身廣告等）對企業的品牌及閃光的舉措等進行宣傳和推廣。只要企業有一部分錢，最長三個月時間就可以讓所在城市及周邊城市知道有這個公司。當然，效果的好壞還要涉及企業推廣的方式，如廣告投放的方式、如何選擇媒介以及如何運作企業的閃光點等等。公司由于集團公司的影響是有很高的知名度，但在家裝乃至裝飾市場的影響上要加強。

以上因素屬于對客戶的感觀影響，感觀影響決定了客戶是否還與公司繼續下一步的聯系。而下面的幾點決定客戶最終是否簽單。設計師的設計能力和溝通能力預算報價是否合理到位（合乎客戶心里標準）

者。

公司在整個裝飾業力的開展上形成一套固有的操作模式。

公司家裝市場的定位

公司有著它運作一定成本，要保證工程施式的質量，良好的售后服務，對材料的選擇，工班的使用，都關系到家裝市場的定位。

業務的開展

公司在市場的拓展上，可以參照運作較力成功的家裝公司的運作方式。

外地公司進駐當地時，在完善管理的同時，在各樓盤征集一套零利潤樣品房（由于初來沒有供業主參觀的施工成品）在做樣品房的同時規范管理，樹立好的施工品象，在量招收業務員，進行崗位培訓，迅速的將業務的開展拓寬到城市的各個城區，為客戶提供優質服務。公司在市場的拓展可部分參照成功公司運作方式，結合本公司的本土優勢進行發展。現在在一些大城市，在推進住宅全裝修房，也就是幾年以前提出的菜單式裝修房概念。現在一些高端樓盤有這種現象。房子實際已經銷售完，業主入住已經一年多了，過道還是亂七八糟的，電梯還是給保護著，人員出入繁雜，每天噪聲不斷。越來越多的人意識到這點。假如有這么一個好樓盤，如果業主在定房時就明確裝飾內容和裝飾公司簽定裝飾合同，在材料上采用團購的形式，早在交房前設計公司已經根據戶型設計了若干套裝修標準和設計布局不同的方案供業主參考。在一定程度上降低了裝修成本，保證了業主輕松的入住。再也沒有上面所述的諸多煩惱。當然在考慮業主的承受能力的同時不能忽視對房開銷售的影響。

公司還可以在房開項目交房前提前進入大型樓盤，根據戶型圖做出若干裝飾方案，供業主選擇，在說服力和溝通方面都會起到意想不到的優勢。

人員的組合業務人員可采用外聘的形式擴大業務人員的隊伍，采用底薪+提成的形式來調動業力人員的積極性。這個方式還可以用到設計人員、施工人員的外聘上。在薪金上體現個人的付出和收獲成正比也是留住人才，調動工作人員積極性的好辦法。設計人員是業主溝通的一個橋梁，一個好的設計師可以通過設計去打動業主，通過合理的資金預算安排去說服業主。可見設計人員在工程承接上的重要性。設計這一塊可劃分為主任設計師，設計師，助理設計師，繪圖員，主任設計師負責設計任務的總體安排，工程、大戶型方案的擬定，助理設計師配合設計師的設計任務和圖紙的繪制。繪圖員從事繪圖建模工作。真正好的設計師要將精力放在設計方案上，而不是將精力放在圖紙的繪制表現上，讓設計師有更多精力投入與業方的溝通上。在硬件上，健全公司的內部計算機網絡，讓更多的設備得到資源的共享?？少徺I正版的裝飾畫圖軟件，輕松的制作出精美的設計圖紙和三維虛擬現實。讓設計師與業主的溝通更加明了清晰。材料上健全材料供貨商體系，和材料供貨商達成一定供貨協議，合力形成雙贏局面，根據業主接受能力可選擇高中低不同檔次的材料合作，在與業主確定裝修標準推薦不同的材料采用，在預算上與業主的溝通更加透明，也更利用裝飾裝修業力的承接。形成自已的材料配送制，家裝的利潤源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采購成本，成的家公司保證利潤的重環節，建立輔材、基材庫房，可保證施工中供應不間斷，且可減少交通運輸，人工方面的各種支出，有利于資金的整體控制成本。

在工班的管理上，固定施工隊伍合作關系，選擇合作關系的施工隊伍并形成良好的質量管理辦法，控制施式單位業務能力有利于品牌的建立及售后質量的保證。

大盤操作

業務人員、‘設計人員、施工人員的工資金可采用底薪+提成的方式

業務員的工資底薪較低

可采用3個月試用底薪制，試用底薪為500基數，公司的宣傳資料發上注明業務編號單，當業主能執宣傳資料來了解情況，可支付業務員一定獎金50元提成基本費（每個月滿足5戶可提?。?，如果業主最終簽定合同可支付業務員工程總價的1.5-3%，這樣可以充分的調動業務人員的工作積極性，只有業主找到我們，來了解我們，接觸我們。才有可能有合作的可能。

設計師的工資是底薪+提成，可根據能力的不同確定底薪基數。設計師完成的設計任力每戶出基本圖概算的任務，可支付50元提成基本費（每月底數滿足5戶可提取），如果業主最終簽定設計合同可提取設計費用的20%（圖紙需所含施工圖整套圖紙）。如果業主最終簽定施工合同，直接提取工程總價的2-3%。

另一種方式

采用小盤網點式

公司采用建裝飾點形式，鼓勵公司員工走出去，公司形成一定管理辦法和企業品牌運作辦法（內似連鎖加盟店）。將家裝業務分離。有員工自行組織人員，設備投入，進入可小區設點，進行專點的家裝業務承接。承接任務后公司上交一定管理費。公司不負責其人員，設備所有資金。也為企業減負走出一條新路。（這樣運作的好處是。公司的投入精力相對要小些，無論從公司的人力，物力上，但在選擇和控制個個網點要有一套切實可行的辦法）

酒店客房運營方案 便利店運營方案篇三

超限滿足的引擎升級養護

（一）、現狀分析：

1、從02年開始，4s店將引擎免拆養護引入中國。

2、定期引擎養護消費認識成熟，市場基礎龐大。

3、鑒于4s店虛高的價格及不方便的地理位置，車主需要一個更具性價比的養護場所。

4、傳統引擎養護品大多為“到渠道止”渠道模式，根本沒有營銷模式。

5、傳統養護品企業是“各有精品一兩項，無法做到全覆蓋”，“萬國牌”養護店成為尷尬。

6、傳統養護品大多無車主價值模式，4s店勉強可行，傳統店面經營比較困難。

（二）、市場機會：

1、市場有一個讓車主不是脅迫接受而是內心認同的養護品牌機會。

2、這個養護品牌必須的以車主價值和利益為中心。

3、市場存在一個保養不只是讓車不壞，更是超強駕駛感受及省錢省心的選擇的養護機會。

4、渠道需要一個車主能認同，市場有推廣的養護品牌。

5、渠道需要一個全覆蓋的一個統一品牌，而非“萬國牌”。

（三）、市場定位及模式：

威士邦汽車引擎深化養護——安全環保又節能

1、價值導向：

a、天天開新車b、養護更省錢c、終身保大修d、會員高增值

2、項目組成三大系列：深度清潔、深化保養、升級養護

十大系統：燃油噴射系統、燃燒系統、進排氣系統、潤滑系統、傳動系統、動力轉向系統、冷卻系統、空調系統、剎車系統、尾氣治理系統。

3、盈利模式：

超限滿足需求，為車主帶上金手銬！

a、零費用養車計劃。b、終身保大修計劃。

(四)、傳統常規引擎養護的危害

1、引擎內部油泥、積碳、膠狀物得不到及時清除：會導致引擎運動連貫性差增加駕駛負擔；導致磨損加劇增加維修幾率，增加維修的時間和成本的支出。

2、常規的潤滑油只能提供即時性保護，無法解決干摩擦及邊界摩擦問題進一步加快引擎磨損老化，增加維修的成本支持。

3、據統計，僅做常規更換機油、三濾保養，引擎每運行10萬公里會導致油耗上升10%以上，極大的增加燃油費用的支出。

1、店面裝修，根據店面的實際情況公司提供合適的裝修內容，一般包括產品體系功效牌，養護效果圖，展品展示柜，ci形象包裝。

2、入店培訓，需要您提供一臺車，由公司的培訓人員負責對所提供的車輛進行整車保養培訓，培訓所用產品由公司提供，培訓內容包括設備使用講解并示范操作，產品體系及效果說明，產品服務銷售技巧培訓。第一次培訓完畢后，一個星期后公司將安排系統的總部培訓每個新店必須派員工參加人員不限（費用由公司支出）。

3、客戶梳理，店面需對自己的老客戶做系統梳理，統計老客戶資料，劃分客戶種類，對整體客戶情況進行分析，根據客戶情況制定第一次活動方案，店中必須指派專人負責活動事項。

1、體驗活動，制定第一次體驗活動，了解整個客戶情況，并作詳細說明，反饋整個活動的結果，上報公司備檔。

2、技術要求，店面設備操作人員，需對設備熟練操作，包括設備維護，故障排除，操作流程，設備使用特色，老板配合公司嚴格要求通過考核。

3、營銷方案，根據第一次活動情況，及整個店面人力資源情況，制定店面營銷方案。

4、維護工作，公司銷售部人員上報公司維護方案，并由店面老板確認，確認后維護方案將作為銷售人員重要績效考核標準。

一、市場拓展方案：

1、兩公里商圈方案

在店面可輻射的兩公里商圈開展店面活動主要包括（每個季度一次的大型促銷活動、中國汽車心臟調查活動、節油動力雙冠王城際挑戰賽）

2、外聯商家方案

1、威士邦會員客戶均可在外聯商家享受餐飲、休閑優惠打折活動。

2、威士邦會員客戶均可享受免費科學養車大講堂免費聽課機會。加威士邦車主俱樂部服務體系。

3、養車顧問方案

全放位的按照威士邦汽車深化養護顧問方案培訓，需根據店面后期的銷售情況申請此服務。

4、品牌再造

落實項目運營過程中出現的突發問題協助經銷商建立品牌服務體系，銷售體系，及項目運營體系。

開業活動方案

一、活動主題：威士邦汽車深化養護項目進店優惠月

二、活動時間：

三、活動內容：

1、活動當天免費發放體驗裝，限額50名。

2、活動當天邀請新老客戶入店，公司派人員進行產品介紹、模擬實驗演示等介紹工作。

3、活動開始之前對老河口地區車主完成宣傳單頁的大面積發放工作。

4、開展為期一個月的優惠活動。

5、優惠月活動內容：

a:進店有禮：每天進店前五名客戶均可免費活動精美小禮品一份。

b.清潔養護送“節油”：活動期間凡進行清潔服務的客戶均可免費獲得價值48元燃油機能增強劑一支。

值128元的引擎強力清潔服務+價值48元燃油機能增強劑一支。

d.你做引擎升級，我送超價值禮品：活動期間進行399元引擎升級服務，同時免費贈送汽車遮陽傘+車載吸塵器+車載空氣凈化器一只。

美國威士邦汽車深化養護用品

酒店客房運營方案 便利店運營方案篇四

該項目位于某市某區(以下簡稱“項目園區”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項目，在項目建設初期未進行嚴格的科學的可行性論證，為提高財務管理部集團經濟管理職能部門的專業作用，為公司領導項目決策提供有力的經濟決策支持，特對本項目做事后的經濟效益分析，通過分析，使公司領導清晰的知道項目的投入產出，從而判斷本項目的可行性和經濟效益情況。

一、本次分析報告的意義與必要性 1、符團公司未來發展的需要

20__年5月左右，上市公司將園區單獨成立全資子公司，園區的資產將全面投入到新公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以園區產生的經濟效益就是園區項目投資產生的經濟效益，根據產出的經濟效益能很好的分析該項目投資的情況。

2、提高部門人員財務管理和項目投資分析的能力與水平和部門的經濟管理職能財務管理部是公司的經濟管理部門，應為公司重大經濟決策提供依據。部門的職能管理水平取決于部門人員的專業知識和能力。學好財務管理的相關知識，并把知識充分運用到實際工作中去，把知識轉化成生產力，這樣才能提升我們的職能管理作用。通過鍛煉撰寫本項目投資分析報告，可以提高部門人員財務管理和項目投資分析的能力與水平，很好的把學到的知識運用起來，提高管理意識，最終達到提高整個部門的職能管理作用。

3、提高整個集團重大項目投資的決策能力

企業的投資風險是企業經營過程中的主要風險之一，重大的項目投資成功與失敗將決定企業未來的命運。對一個重大投資項目，一旦決定進行投資，該項目的投資風險就無法改變了。所以項目投資的前期可行性分析就至關重要。建立一個科學民主的投資決策體制和規范化的投資項目管理是控制投資風險最好的方法。項目園區項目投資并未進行科學的論證，公司在重大項目投資決策還存在不足，沒有形成很好的內部控制。為今后提高公司重大投資項目的決策能力，今天我們對該項目做事后的經濟分析也是很有必要的，擬提高整個集團重大項目投資的決策能力。

二、項目及投資情況簡介

20__年取得園區土地使用權，土地使用權面積為27000㎡,土地使用期限為50年。取得土地的主要使用目的是進行母公司產品配套的加工及模具的制造。

三、本分析報告分析的理論依據與假設條件

1、收益期計算年限

本項目投入資產主要為土地使用權、廠房和機械設備。三類資產均有不同的使用年限。機械設備經濟使用年限一般為20__年，鋼結構廠房一般為40年，土地使用權工業用地出讓年限為50年，扣除廠房建設期2年，剩余年限為48年。本次項目園區項目投資分析主要以機械設備經濟使用年限20__年為收益年限。

2、折現率的確定折現率是將未來預期收益轉換成現值的比率。

折現率=無風險報酬率+行業風險報酬率+公司特有風險報酬率

折現率的確定區間最低為五年以上貸款利率，最高為公司近幾年最好的凈資產收益率。 一般折現率的確定，以行業利潤率基礎，適當考慮風險率，綜合確定。 公司近兩年的凈資產收益率為全社會所有企業的平均凈資產收益率常常被稱之為社會平均投資報酬率。公司的凈資產收益率可以看做是公司要求的投資回報率，結合公司近兩年的凈資產收益率情況，本次投資分析折現率確定為15%。

3、假設條件

1)土地使用權價格維持不變，即20__年后項目園區土地使用權出讓價格與原始取得的價格一致或相差不大。也就是說項目園區項目的投資收益主要是依靠項目投資的生產經營取得，而非靠土地增值取得。

2)20__年后房屋建筑物的市場轉讓價格與賬面凈值相差不大。

3)不考慮機械設備殘值的變現價值。

4)不考慮出售土地使用權或機械設備的相關稅費。

5)房屋建筑物投資是在建設期(兩年)平均投入的，機械設備是在建設后一次性投入的。

6)持續經營假設。假設企業以目前的經營方式、目前的經營規模持續經營，即在收益年限內公司不在投入新的設備、擴建廠房等。

7)不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無風險報酬率保持為目前的水平。

4、計算時點

本項目土地使用權在20__年底取得，建設期為20__年和20__年，設備在20__年采購到位，從20__年正式投產，所以本次項目分析報告的計算時點為20__年12月31日。 四、本報告的經濟效益分析項目投資分析，以一定期間的現金流量作為分析的依據。凈現值大于零或內含報酬率大于要求的報酬率即該方案是可行的。本方法是按照折現率為15%(內含報酬率)的情況下，根據目前項目的投資額，計算出在收益期(20__年)每年項目園區應實現的凈利潤或利潤總額。

營業現金流量=凈利潤+折舊 凈利潤=營業現金流量-折舊年折舊額=固定資產折舊+無形資產攤銷=61,937,×95÷10+41,415,×95%÷40 +12,593,÷50=7,119,(元)

(1)投資資金在20__年12月31日的終值

12,593,×(1+15%)+41,415,÷2×(1+15%)+41,415,÷2+61,937,(元)

(2)20__年后土地使用權與房屋建筑物變現價值的現值

20__年后土地使用權帳面凈額=12,593,÷50×38=9,571,(元)

20__年后房屋建筑物帳面凈額=41,415,×95%÷40×10 =31,578,(元)

現值=(9,571,)(1+15%)=10,172,(元)

(3)20__年12月31日的投資額

123,113,(元)

(4)20__年每年應流入的營業現金流量

根據年金現值計算表，15%的折現率，20__年的年金現值系數為 每年應流入的營業現金流量=112,941,÷ =22,503,(元)

(5)每年應實現的凈利潤 凈利潤=營業現金流量-折舊

每年應實現的凈利潤=22,503,(元) 每年應實現的利潤總額=15,384,÷(1-25%)=20,512,(元)

(6)結論

根據上述計算得知，項目園區每年為上市公司創造凈利潤1,萬元以上，該投資項目的內含報酬率超過15%，該項目為可行的。

五、與預算經濟指標的比較

酒店客房運營方案 便利店運營方案篇五