2023年儲蓄開門紅方案 銀行開門紅工作計劃(優質5篇)

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

儲蓄開門紅方案 銀行開門紅工作計劃篇一

服務回訪辭舊歲，全力舉績賀新春

一步先，步步先；開門紅，月月紅

專職專業技能添一日三訪不畏

齊增員，組織拓展永向前

戰鼓擂，壽險精英顯神威

增員、增賢、增人氣，經營、發展、促業績

知難而進，重鑄輝煌

一人身單力簿，眾人拾柴火旺

今日不為增員作努力，明日必為業績掉眼淚

增員增力量，增員增活力

人人都增員，渠道窄變寬

奇跡靠人創造，機遇靠人爭取

增員增業績，增員增效益

人心齊，泰山移；多增員，多舉績

他增我，我增你，壽險精英齊努力

觀念一變天地寬，堅定信心開新篇

專職專業技能添一日三訪不畏難中產五千你我他人人十萬我爭先開門大戰狂飆起不達目標誓不還干干干！

業績哪得高如許？唯有新人如潮來。

樹大枝繁葉茂，人多氣足財旺

海河兒女一聲吼，云南兄弟抖三抖！津門金羊齊奮進，誓奪羊年開門紅！

你增員我增員，人人增員天地寬

鴻運當頭照羊年好運到首戰x百萬完勝開門紅紅！紅！紅！

一等二靠三落空，一想二干三成功，開門紅、一片紅、業績紅、福建必紅！

實實在在增人才，扎扎實實建組織

不怕增員難，就怕不增員

旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機

全員實動，本周破零加大拜訪，業績攀新

說到不如做到，要做就做最好

快馬加鞭抓增員，齊心協力促發展

成功看得見，行動是關鍵

眾人拾柴火焰高，眾手劃槳開大船

新單續保并肩上，業績倍增創輝煌

停止增員，等于停止生機

組織架構落實好，增員舉績不得了

榮耀吉林，開門大紅！內外同心，上下齊動！

神采飛揚，全力拼沖！羊年伊始，贏戰廣東！

一步先，步步先；開門紅，月月紅

你增我增大家增，團隊發展舞春風

沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山

挑戰就是機會，突破就是成長

馬踏映驕陽，冀風我飛揚，完勝黑龍江，對抗我最強！強 強 強！

儲蓄開門紅方案 銀行開門紅工作計劃篇二

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以下是工作計劃網為大家整理的關于《儲蓄銀行經濟師工作計劃》文章，供大家學習參考！

一、提出“存款立社、服務興社”的經營理念，努力夯實資金實力

為保持**信用社的穩健發展勢頭，我積極帶領全社干部職工解放思想，大膽實施創新經營。在存款工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協調多方關系。牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發揚“三勤四上門”的優良傳統，千方百計籌措資金。

自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元，內勤人員必須達到40萬元，對客戶經理年底存款余額達不到30萬元的，一律取消客戶經理資格。

在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達3268萬元，比年初增長483萬元。其中，對公存款143萬元，農民儲蓄存款3125萬元;低成本存款927萬元，占總存款余額的28%;各項貸款2528萬元，比年初增長139萬元。今年，我發動職工利用全市通存通兌的優勢，為外區縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，吸儲存款200余萬元。

在信貸支農工作中，引導全員牢固樹立為“三農”服務的經營理念，把“興一方經濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產業結構調整政策，資金問題就予以保證。

通過發放聯保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農民發展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優特產品，在服務農村經濟中求得發展，有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉種植經濟作物的積極性普遍提高，全鄉經濟作物人均1畝以上，預計全鄉人均增收800余元。為培養個體工商戶的守信意識。

對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務。我到庫山信用社任職后，累計發放貸款萬元支持“三農”經濟發展。截止目前，我社貸款余額達萬元，較我任職前增長x萬元。

三、強化“沒有規矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內部管理水平

工作中，把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業務都做到程序化、標準化、統一化、合法化。

截止目前，我所帶領的信用社無一人因違規、違紀受到任何處分。同時，結合聯社組織的“內部控制建設年”活動內容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。

在整個活動中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業務的穩健發展起了積極的作用。

5.最新經濟師新年工作計劃-經濟師工作計劃

6.經濟師工作計劃模板

7.經濟師工作計劃2019

8.2019經濟師工作計劃

儲蓄開門紅方案 銀行開門紅工作計劃篇三

儲蓄開門紅方案 銀行開門紅工作計劃篇四

同志們：

這次會議的主要內容是：傳達營業部12月25日召開的201*年首季“開門紅”會議精神，安排部署我行201*年首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現跨越式科學發展打下堅實基礎。

一、認清形勢，統一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰役

201*年，是支行新一屆黨委提出“發展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對于支行順利實現業務全面轉型有著特別重要意義。

（一）做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現實需要。

一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業務搶占市場的黃金季節。作為xx支行，擁有六（縣）市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰場。從歷年來各位主任工作經驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優勝劣汰”的競爭環境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現存款的超常規發展，實現了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰場的勝利，只有領先一步，先發制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。

——案件防控目標：確保不發生各類案件。

1、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產業務營銷戰役。

不良資產剝離后，我行的貸款業務少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優質資產業務是撬動負債業務、中間業務發展的有力杠桿，也是加快發展奪取效益的第一“引擎”，股改后，上級行更注重人均經濟增加值、總資產目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業組、三農業務組、中間業務組。近一個月來，經過全行上下努力，我行已成功投放中小企業貸款800萬元，三農貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業客戶；二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實“一把手掛帥，前后臺共同營銷”的工作責任制，對目標客戶明確營銷主責任人，采取五定“定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲”，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效；三是做好優質項目貸款儲備工作，按照網點主任提供信息，共同制訂目標方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機；四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優質機構客戶，農業產業化龍頭企業、房地產按揭及個貸作為重點，在資產業務上力求有所突破；五是在三農業務上，加快農戶貸款和小企業貸款營銷力度，結合轄內重點區域客戶體，擇優發放，同時加大農業產業化龍頭企業的介入力度，對我市10家龍頭企業加大營銷力度；六是全面推進個人資產業務的開展，圍繞個人住房、個人生產經營、個人自用車貸款作為重點產品，把有穩定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進行深度營銷。

（二）緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業務“主戰場”遭遇戰。

1、把握市場信息，明確主攻方向。瞄準轄內其它行180億存款的存量作為我行介入目標，作為增加潛力，加大營銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網點、各部門、各位員工要做到現有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發作為主攻對象，采取何種措施等，做到心中有數，目標明確，分工協作，分層營銷。

3、發揮表率，率先營銷。在營銷中，要發揮班子、主任、員工三位一體、網點平臺的聯動優勢，一是做好存量維護工作，做到“守土有責”，各網點主任是存款第一主責任人，對存款負總責，親自安排，目標分解，組織推動，更要帶頭攻關，并親自營銷，把原有客戶梳理排隊，做到心中有數。班子成員和中層干部都要分別聯系2-3個大戶（500萬元），經理、主任（400萬元），一般員工200萬元；二是上下攻關拓展新戶，要建立上下聯席制度，形成合力，一致對外，對重點客戶、重點項目直接營銷；三是把機關打造成一個單點支行或流動的窗口銀行。今年我們倡導機關每個同志都是客戶經理，一季度營銷存款200萬元，保險3900元，卡3張。為什么要這么做呢？這是效益工資的需要，這是機制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現。四是各網點對存款要挖潛，樹立高產意識，把自己放在同業競爭的前沿陣地，做拓展市場的急先鋒，緊盯全轄爭排次、強化人均貢獻，存量小的網點，要奮起直追，早日升格。

（三）努力提高中間業務水平，打造新的利潤板塊。

一是做足做活金穗卡、網上銀行業務等優勢產品的營銷工作，要依托轄內政策力量，主動與客戶溝通，發揮大堂經理優勢，實施點對點營銷，依托社區，實施地毯式營銷，加速有效卡發行，要加強對atm的維護、管理，創造良好的用卡環境。同時，有重點地開展貸記卡業務工作，擴大卡市場占有率，增加收益水平，要推進惠農卡發卡量，圍繞競爭的客戶，專業市場的個體作為網銀業務重點營銷目標，通過“一對一”營銷舉措，推進網銀業務發展。

二是在***保險上下功夫。要克服***保險上的被動營銷，繼續做好高價值、高收益壽險品種的營銷力度，通過示范網點帶動效應，以點帶面，激發全面營銷保險的積極性，要大力拓展財險客戶（支行機關重點是車輛險），深挖大客戶保險資源，全力拓展中小客戶保險業務的綜合營銷，以信貸帶動保險，以保險轉移信貸風險，提高保險收入。

三是加大基金營銷力度，克服厭戰情緒，主動營銷。

四是做大做強外匯業務，篩選大戶，逐一制定方案，集中優勢兵力重點營銷，加強深度合作，促進外匯業務發展。

五是重點落實中間業務方面的跟單計價制度，充分調動積極性，取信于民，兌現到位。

三、從嚴要求，強化推進，為“開門紅”工作提供強有力的制度保障

（一）強化基礎管理，加強內控建設，營造安全營運環境。

一是持之以恒抓好合規文化建設，要落實制度規定，制定定期學習制度、案件通報制度，強化制度意識，堅持防范管理，增強自我保護意識，不斷提高各項制度的自覺性。

二是要不折不扣抓好制度落實，要按照“靠制度加強基礎管理”的要求，落實《員工違規操作積分管理辦法》，落實《會計內控管理實施方案》，加強操作流程管理，增強操作風險控制。 三是加強對員工的行為排查，要制度化、經常性開展員工行為排查，加強思想教育，堅持八小時外行為管理，防范道德風險。

四是進一步加大檢查頻率和力度。

（二）強化機制建設，為“開門紅”提供動力保障。

儲蓄開門紅方案 銀行開門紅工作計劃篇五

一、創建先進基層黨支部，努力做到“五個好”;一是領導班子好；二是黨員隊伍好；三是工作機制好；四是工作業績好；五是群眾反映好。

二、以開展創先爭優活動為契機，大力倡導通過群體互動等形式創建學習型機關、學習型黨支部，及時組織各類政治學習和業務學習。

三、帶領黨員提高整體素質，提高業務水平。提高黨員的思想認識，嚴格遵守黨的紀律，加強黨風廉政建設，杜絕任何腐敗現象的發生，增強凝聚力和戰斗力。堅定不移的推進廉政建設，通過抓“發張、廉潔、團結”，局內廉潔機制不斷強化。

四、帶領貫徹民主集中制。在涉及職工切身利益的重大問題上，在大額資金的使用上，尤其是在干部的選拔任用上，都能堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”。

五、以創先爭優的活動為平臺，增強黨員意識、加強組織建設。開好黨員民主生活會，相互學習、交流，通過開展批評與自我批評促進工作。積極吸納優秀的非黨員干部職工入黨，為黨組織增添新生力量。

六、全面改善環境質量，突出“污染減排”重點。強化飲用水源水質安全保護，實現城市集中式飲用水源地水質達標率100%。

七、設立環保舉報電話，落實“信訪承諾”制度。公布環保熱線電話：12396。對反映的環境問題有案必查，查必有果。一般信訪案件10日內辦結，特殊復雜信訪案件30日內辦結。及時解決環境污染擾民問題，環境信訪案件處理率達到100%。

八、樹立環保執法形象，突出“服務發展”中心。積極轉變行業作風，熱情為企業服務，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“吃拿卡要”現象。自覺遵守社會公德和和職業道德。在公務活動中使用文明用語，宣傳環保知識。

九、正確行使行^v^力，突出“執法為民”意識。嚴格按照規定開展項目環保行政審批工作，堅決不向服務對象亂收費。認真落實政務公開，不斷提高服務質量和效果，服務滿意率95%以上。