計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
工作計劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫工作計劃篇一
我是做房產中介的，從業務員做到經理，叢經理做到銷售總監，做業務員的時候就帶自己以前的同事，以前的朋友進入房產行業，我覺得這個行業很不錯可以改變命運，后來當經理也是天天招聘，當總監的時候招聘經理，基本上干了6年房產年年在招人，月月招聘新人，我在這個行業招聘的經驗非常豐富的。
現在我自己開公司也離不開招聘。
2、可去當地勞動局及勞動就業部門辦理登記，發布招聘信息
3、可以多渠道參加當地各有關單位和部門的人才專項招聘會來招聘人才
4、與對口的各大本/專院校取得聯系，建立長期合作關系，從應屆畢業生中優中選優，補充公司的新鮮血液。
中國人很多，找工作的人也很多，在短時間里就可以招聘到人了，
留人就更不容易了，我做了這么久不會為招聘煩惱就是有一批相信我的人，怎么樣讓老兄弟一直和我在一起呢，這個挺不容易的，主要是讓大家掙到錢，再就是我不黑大家的錢，房產這個行業就是一個分錢的行業，錢分好了，大家都不會離開的，我人行的經理我和他干了10個月我就離開了，當年10個業務員短短1年不到的時間都離開了，每個都是被經理把錢黑了，我和他合作了一單，掙了45000元，他一分都沒有給我，本來說好是給我5000塊錢的，后來也沒有，他可能感覺我給他的客戶就是他的了，記得他經常說的一句話是，為人不讓人識破，識破不值半文錢。后來才知道他說的是他自己，當時自己也笨的很，沒有問他要錢，我的離開就是這個原因，掙錢不容易，后來我有很多這樣的機會，每次我都忍住了，我覺得有一些老朋友比掙點錢重要，再說了做房產的掙錢的機會太多了，就是行業里交朋友太難了，這個行業壓力太大了，新人很難存活下來，我見過一個團隊，一個店，一個公司在后面都活不下來的，現在我們身邊做房產的都是一些很多年的，我做了6年，在這附近的同行中算是新人，現在我慢慢也成為了一個行業老人的，大家共勉吧。
工作計劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫工作計劃篇二
作為一名hr新人，招聘工作看似簡單，要想做得精，卻要花一定的心思。招聘就是為企業招到合適的人才。公司企業是人的集合體，企業的文化靠員工體現，市場靠員工去開拓，產品靠員工開發……一切的一切都靠員工去做，所以企業的競爭實質上就是人才的競爭，一流的企業擁有一流的人才，一流的人才創造一流的企業，所以招聘對企業的發展至關重要，招聘的首要工作是了解招聘者。
一、了解招聘者
現在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近，位高權重責任輕”，這當然不能代表全部求職者的標準，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權、責任少。求職者為何會選擇本企業，原因很多，除了前面提到的外主要還有，1就業安全感。本企業的福工福利，是否會出經常下崗等。2發展前景。本企業的考核標準、激勵機制、崗位輪換、晉升制度等。3企業文化。企業內部信息的分享方式、長期戰略、企業理念等。4面試方式。這點很多企業都不太注重，也沒意識到，其實，不少應聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重，該應聘者可能以后都不會再考慮該企業。5應聘者的個性與特殊性。比如他女朋友在該企業等。
除了上述的一些常見原因，還有其他的很多原因，但即使用該應聘者進入了該企業，要現實上述的期望，他的直接領導者極為關鍵。所以很多應聘者都急切地希望了解他將來的部門經理到底如何，是否好溝通，對下屬是否嚴格，在下屬做的不妥或不對或未達到預期目標時，是否會有耐心去教導他們，還是指責多于教導。
二、識別職位空缺，采取相應策略
目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘員工，我覺得這種方式不僅在小企業小公司中流行，在大公司中也應流行起來，通過員工介紹，至少比一個完全不了解的人要安全，而且員工也會感覺一種幸福感，因為幫朋友找了工作，同時跟熟悉的人在一起工作，心情也會愉悅許多。企業可以通過對介紹人予以一定物質獎勵鼓勵員工作中介人。
三、面試
在實踐中，人力資源部在招聘時很容易與需招聘員工的部門發生沖突，比如，招銷售員工，需要銷售經理出席面試，但他確好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關系，可以為部門經理制作一個任務清單，左邊寫上人力資源部的職責，右邊寫上部門經理相應的職責，這樣清晰簡明，部門經理一看就知道在哪一環節該做什么事，也就不會出現在臨時請他出席時產生的矛盾。
那部門經理具體有哪些職責呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經營范圍，企業的性質、規模；2、企業歷史；3、工作環境；4、發展機會；在招聘前一定要統一說法，精確，比如應聘者問到貴公司規模時，就應具體到有多少人，而不能含糊不清，要給應聘者很專業的感覺以增加他對公司的好感。哪些該說哪些不該說都講明，因為在應聘者當中，并非所有人都是來應聘的，當中可能有做調查的，有競爭企業中的員工，當他們問到貴公司下一季度將開發什么產品時，這就不應該說。在面試完了之后，部門經理是最終做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因為部門經理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適。
面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過逐級選才，這樣能節約上級管理者的時間，但需要有足夠的生源作保證，校園招聘一般采用這種方式；2、系列化面試。就是一個部門一個門過，人力資源部面試通過后轉市場部面試，若再通過則轉財務部面試；3、小組面試。就是各部門主管同時對應聘者進行面試，這樣速度快，不過給應聘者極大壓力，對招聘底層員工時一般不宜采用。
據統計整個面試過程中，做到十全十美，準確率也只有66%，所以我們更要把每個步驟都盡量做到最好。一般按下面步驟面試比較好。
第一，要求應聘者填求職申請表。內容包括應聘者的姓名、健康狀況、聯系方式、教育背景、英語水平、計算機技能、工作經歷、原公司的證明人及其電話，最下面注明“本人以上情況皆屬實，否則愿無條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫時能盡量真實，最后一項是針對關鍵性職位設計的，以作取證用。招聘人員拿到該申請表后，要認真看，找出其中疑點，準備好針對每個應聘者的問題。
第二，具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察應聘者的場外表現，這時他的表現是真實的。比如公司需招銷售員工，在面試前一應聘者與前臺小姐談得情投意合，這說明這人溝通能力不錯，若是招一技術工程師或程序員，這就可能對他不是很吻合。如果應聘者只是一人，而且該職位極為重要，那么主考官可在門口親迎他到面試室。面試開始時，主考官應該介紹自己是誰，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長時間，如若通過，總共會有幾場面試，時間分別是什么時候，確保應聘者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內。接著可寒暄幾句，拉拉家常，拉近距離，這部分控制在10分鐘。最后，可說下面我們就您的簡歷主要談下以下三個問題。就其申請表的各個疑點進行提問，比如出現工作空檔的真正原因，頻繁地換工作的原因，最近學習了哪些技能等。
在面試過程中，招聘單位最怕的是應聘者不說實話，那么我們就應掌一些技巧，盡理獲得真實的信息。
1、采用star模式，只問過去的事，即根據人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評。其中s，即situation，，代表應聘者曾面臨的情況；t，即task，代表應聘者要承擔的任務；a，即action，代表應聘者已采取的行動；r，即result，代表立聘者在采取行動后出現的結果。s和t回答的做的某件事情為什會發生，a回答的是當時是如何做的，r同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎，與情景面試較相似，被面試者的行動住往是導致績效的關鍵行為，可以更有效地測試出直聘者與該職位的適合程度。
2、當某個問題應聘者不知如何回答時，若該問題至關重要那么可問些類似的問題或通引導應聘者來回答，若不是很重要就跳過。
3、情景模擬。比如假設我們公司若招了你，一天在你上班時，有位顧客投訴，但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶，其他同事又都在忙，你將如何處理。
4、做筆記，在做筆記前先向應聘者說明我會在面試過程中做筆記，不能讓應聘者看到寫的是什么，只能聽，不下任何結論，以防止影響后面的人。
5、傾聽，在面試過程中盡量不打斷應聘者的話，不接電話，不簽字，全面地聽。
6、控制面試進程，在面試過程中要掌握主動權，切不可說“你談談你自己吧”之類的話，因為每個應聘者都會挑著自己的長處說，這樣下來，在評估時很難以比較，因為維度不一樣。一定要針對該工作所需技能進行提問。當對方話過多時，主考官可東張西望，或說“你講的非常好，我們看看下一問題”或 “那你針對當中某件事是如何處理的”同時手心向心按示意應聘者停下來。當若示意對方多說時可手心向上。
7、維護候選人的自尊。這點未為大多數公司的意識到，應聘在面試過程中受到尊重后，會對該公司產生好感，并且會與朋友講，宣揚本公司；若未受到尊重，就會帶來負面影響。
8、辨別應聘者話的真假。若應聘者回答問題時非常的流利，可打斷他，說“很抱歉，剛才那段我沒聽清，能否再重復一遍，如果應聘者是事先背好的，那么他就會不知道說到哪了，重復的時候結結巴巴。說謊時人通常會有以下表現，眼神游離不定，手勢與話語不搭配，前后姿勢變化大，面部表情不協調，據心理學家觀察，姿體語言反映了真實信息的55%，所以要注意觀察應聘者的動作神態。
面試前可通過握手、微笑、點頭等給應聘者留下好的第一印象；面試過程中對他稱贊、夸他很精神等；面試結束后，握手告別，對他能來面試表示真誠的感謝。
四、后續工作
對面試過程中的筆記進行整理，確定衡量應聘者是否適合該職位的維度，并對各項進行打分。在打分過程中，要防止進入一些誤區：1、偏愛像自己或親人的應聘者；2、暈輪效應；3、相比錯誤，最好的未必就是最合適的，以職位的維度比人，而不在應聘者找一標桿，其他應聘者都跟他比；4、首因效應與近因效應；5、使用一些不相關的信息；6、盲點，比如招聘者自己有些粗心，該應聘者也有些粗心，若其應聘的是財務會計類的職位，那么千萬不能因能容忍自己而包容他的這個缺點。
工作計劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫工作計劃篇三
201x年是深入貫徹黨的_精神，全面落實學習實踐科學發展觀整改方案的重要一年，也是學院“十一五”規劃的最后一年，學院宣傳思想工作將以科學發展觀為指導，積極創新宣傳的內容形式、方法手段、體制機制，緊緊圍繞學院中心工作，把握學院發展重點，密切聯系學院改革和師生思想發展的實際，主動應對挑戰，推動學院宣傳思想工作再上臺階。
一、加強政治理論學習，提高全院教師的理論水平
1.繼續深入學習黨的_精神、黨的十七屆四中全會精神。做好201x年全國“兩會”精神的學習宣傳工作。
2.堅持黨委中心組學習制度，創_委中心組學習形式，加強系部黨政中心組學習的監督和管理。
3.進一步加強和改善教職工政治理論學習制度，提高學習的主動性和實效性。
4.統一思想、提高認識，繼續學習實踐科學發展觀活動。
5.加強師德師風教育。
6.校園新聞要進一步豐富報道形式，力爭更新、更短、更活;進一步加強專題報道和典型宣傳;充分發揮學院資源優勢，積極為學院教學科研等工作做好宣傳。
7.結合學院籌建電子顯示屏，充分發揮電子顯示屏的宣傳服務和育人功能，圍繞學院重大活動和校園文化建設，精心制作和選播既有思想性又有藝術性的宣傳資料。
8.充分發揮學院擁有深厚的文化底蘊和較強的辦學實力的優勢，進一步加強外宣策劃，做好在重點媒體的推介工作。
10.規范突發事件與敏感問題的宣傳管理機制。切實加強先進典型宣傳和學院政策解讀。
三、加強校園文化建設，營造和諧校園的良好氛圍
11.繼續充分發揮活動中心的育人作用，通過播放優秀的影視作品和承接豐富多彩的校園文化活動，豐富學生精神文化生活，提高大學生綜合素質。
12.繼續加強校園內橫幅、標語、海報、展板等的規范管理，進一步凈化美化校園環境，為校園文化建設營造良好的氛圍。做好宣傳欄的適時更新，多范圍多渠道加強精神文明宣傳。
四、進一步強化內部管理，提高人員的素質和服務水平
13、進一步規范管理制度和辦公室工作人員職責，增強工作人員的學習意識、責任意識、大局意識、服務意識，提高服務質量和工作實效。
六、拓寬工作渠道，做好_工作，促進學院的民主政治建設
14.充分發揮黨外人士在學校民主管理、民主參與中的積極作用。鼓勵、引導、支持他們通過開展多渠道的溝通協商、定期通報等活動，發揚民主、集中民智、聽取民聲、順應民意，為建設“和諧校園”作應有的貢獻。
15.進一步密切與各_的聯系，支持他們開展活動，幫助解決實際困難，做好推薦發展_員工作。
16.進一步強化服務意識，改進工作作風，主動貼近服務對象，為黨外同志做好事、辦實事。加強與基層黨組織的溝通、協調，進一步提高_工作的質量和效率。
工作計劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫工作計劃篇四
眾所周知，所有服務業中衛生是決定客流量多少的重要條件之清潔干凈整齊有品位的環境會讓我們的顧客有更好的消費體驗。所以，為了給顧客和自己創造更好的消費和工作環境，我們必須有一個切實可行的辦法，并且絕不徇私，公正嚴謹的去執行。那就是《休閑部衛生標準》，我們會分區域及崗位細化的寫出每一塊衛生區域的標準，每班交接，每周清掃，每天檢查，隨時監督。
服務的概念是相對的，好與不好最終由受眾群體來衡量，那么，我們該怎么確定如何對待我們尊貴的客戶呢？其實有一句話說得好“剛開始時面對面，最重要是心貼心”，我們相信機械式的，千篇一律的服務已經沒有了競爭力，應用企業的文化做出自己特色的服務手段才是我們的出路，本年度在服務培訓中我們要落實《服務流程》，《服務標準》，《細節服務》，《顧客分類需求》。以循序漸進的辦法堅持培訓，理論實操相結合，從人員中選出合適的管理員接班人。逐漸強大團隊，為下一年的旺季打好基礎，讓顧客滿意打造公司良好的口碑。
我們是休閑娛樂行業，顧客進店時沖著我們提供的服務來的。如果連最基本的安全都有問題，那么，后果絕對是不容樂觀的。人身安全，財物安全，食品安全，隱私安全，環境安全等都是日常管理中不能忽視的存在，如何保障及發現安全問題尤為重要。一切潛在的安全問題都是我們需要去探查和解決，我們會結合店內實際情況，完善預案，制作成冊，逐一排查。并根據風險的高低同休閑部所有人員一同學習落實。也希望公司在這項給予大力支持。
人員是企業的根本，所以對人員的培養，幫助就顯得尤為重要。在本年度，我們將以公司制度為前提，獎罰分明，一視同仁。以人情化管理為輔，關注人員在工作和生活中遇到的難題，并給與最貼心的鼓勵和幫助，讓人員覺得受重視，有價值。滿意的人員帶來滿意的顧客，滿意的顧客帶來滿意的企業，滿意的企業成就優秀的人員。讓我們一起關愛人員，關愛顧客，關心和關愛所有幫助我們成長的人。
酒香也怕巷子深，我們不能坐等顧客上門，所以，整合部門資源，主動銷售時很有必要的，這也是我們工作中主動服務的內容，好的東西要讓大家來分享，我們會把公司除凈桑外的服務項目添加到服務流程里，在二次服務時捆綁二次銷售。其次，申請銷售人員對我們進行銷售技能和話術的培訓。
不管賺多少，如果開支比收入大，那么我們永遠都在虧本。我們會查清楚固定資產數量及狀態，每月清點易耗品的使用狀況，水果按照在場人數按量申購，確保不浪費，不積壓。水電合理調配，按需開關，盡量留住公司培訓出來的人員，不增加人事成本。在不影響對客服務的前提下，根據財務數據及要求，做好配合工作。
一關于門店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年月底做好某某上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發新品去適應市場的需求，為企業創造更大的發展空間和利潤。
4、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。
5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整。
6、某某下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據某某年的流行趨勢增加相應的新品種。
二關于某某店
1、通過對一些和某某路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核。
2、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓。
4、針對某某店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。
5、在月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
一、餐廳內部管理方面
1、參與制定合理的餐廳年度營業目標，并帶領餐廳全體員工積極完成經營指標。
2、根據市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。
3、制定員工崗位職責和服務標準程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率。
4、抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估、考核，為優秀員工提供晉升和加薪機會。
5、安排專人負責制定員工培訓計劃，并組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務技能、技巧以及服務質量，提高工作效率。
7、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質量，并及時反饋客人意見，改進菜品質量，滿足客人需要。
8、建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負責食品原料、物品的領取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進、轉出得到體現，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。
9、抓好餐廳衛生工作和安全工作，安排專人負責檢查餐廳清潔衛生，定人定期清潔整理餐廳各個區域，為客人提供舒適、優質的用餐環境。
1、利用各種媒體渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標客戶群，加大對目標客戶群的宣傳力度。
2、建立?？吐撓禉n案，與客人建立良好的關系，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產品。
3、牢牢抓住小六湯包的企業餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質量餐品出品，以及熱情溫馨的服務，程度的展現這種小六湯包的文化主題和內涵，抓住了這一賣點，將使餐廳具有無限的生命力。
1、經營項目：我們要在避其鋒芒的同時，發揚自己的特點，產品上不要以品種數量取勝，要集中力量，把“小六湯包”這一本餐廳的招牌產品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。
2、產品在保持以湯包為主，弘揚陜西特色飲食的基礎上，輔之精致涼菜、家常熱菜、特制蒸碗，注重科學飲食、合理搭配，真正做到踏踏實實為百姓服務。
3、從長遠來看，繼續開分店，實行多店經營，是我們努力的目標。
今后的工作中，我將始終堅持“品質優良、價格低廉、環境舒適、服務周到”的經營理念精益求精，并以此計劃為基礎，很據餐廳的具體運營狀況和產生的問題，不斷改進。
工作計劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫工作計劃篇五
a)為了有步驟、有目的地實施集團公司商務戰略，將集團公司零散、局部的資源組成有效的系統去沖擊市場，獲取最大利潤。
b)保證員工的工作效率，統一協調各部門工作。
c)為績效考核提供切實依據。
本辦法適用于集團公司的各個工作部門。
a)按時間長短來劃分，工作計劃分為周、月、季、半年和年度五種。
b)周工作計劃最為詳盡，其次為月度工作計劃;后三種工作計劃主要涉及重點工作。
集團公司中、長期發展規劃制定后，按年分解為年度工作計劃，并采取計劃滾動管理方法，根據實施情況、集團公司商務戰略調整和外部環境變化作出相應調整。
c)周工作計劃應在上周末或每周一上午提出(不必上報);月、季、半年和年度工作計劃應在上個計劃期期末或本計劃期開始5日內編制完畢并上報。
集團公司年度工作計劃必須圍繞如何實現企業既定商務戰略這個中心任務來編制。
部門(分支機構)編制年度工作計劃時，應立足本單位工作職責和集團公司工作計劃，結合上個計劃期實施情況來制定。
e)匯總編制集團公司各種工作計劃。
涉及協作工作項目時，應積極配合。
各級領導要定期、不定期開展自查活動，指導、幫助下屬按時完成工作計劃。
各部門(分支機構)應指定管理人員兼職做好內部督察工作。
每個工作計劃期末，各部門(分支機構)及其相關人員應召開會議對工作計劃完成情況進行診斷。
總結經驗、教訓，找出不足，并制定相應措施，上報診斷分析表
在半年和年度工作計劃期期末，各部門(分支機構)和各級管理人員應對工作計劃實施情況作總結。
各部門(分支機構)工作總結應上報至集團公司辦公室，各部門(分支機構)領導班子成員工作總結應上報至集團公司人力資源部。
工作總結將作為績效考核依據之一。
由于種種原因部門(分支機構)需要調整工作計劃時，必須上報董事長(總裁)審批。
經批準后方可作出調整。
集團公司需要調整工作計劃時，應召開董事長(總裁)辦公會議討論需要調整的工作項目。
會后由集團公司辦公室發布會議紀要，通知相關部門(分支機構)對原計劃作調整。
本辦法自年月日起試行。
工作計劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫工作計劃篇六
表格式計劃有相對固定的欄目，文字說明的要求可參照條文式計劃正文的基本精神。這里主要介紹條文式計劃的寫法。
1.標題。工作計劃的標題通常包含四項：單位名稱、時限、內容、文種名稱。這四項的順序不能顛倒，時限應寫全稱，內容應簡明，使之一目了然。如《xx市財政局1990年第一季度工作計劃》。假如計劃屬于“草案”、“討論稿”，應在標題未尾加括號注明?！毒乓荒陎x縣x xx集團公司團委工作計劃》這個標題就不合規范。
2.正文。計劃正文的內容繁簡不同，但都要包括三個要素：做什么，怎樣做，什么時候做完。
開頭，提出總的任務和要求，說明“做什么”。在這部分，有的還要說明為什么要這樣做和能不能這樣做，以加強執行計劃的信心和決心。例如，《廣東省經濟特區1986~1987年工作設想》，開頭提出總體任務：“必須將調整經濟結構作為今明兩年特區工作的重點?！睘槭裁匆@樣做呢？《設想》講了三個理由：一是客觀形勢的需要，即“為適應特區經濟成型新階段的要求”。二是本地區的實際情況，即特區經過五年建設，“在取得顯著成就的同時，不可避免地在投資結構和工業生產結構等方面遺留下一些需要理順的環節和亟待解決的問題”。三是上級的指示精神，即_要求特區“把工作重點切實放在抓生產、上水平、求效益上”的指示。這樣寫理由充分，有助于提高執行計劃的自覺性，增強這方面的信心。有的計劃制訂者不注意這一點，以致總體任務的表述失之于空泛。提出總體任務和要求之后，就要分塊或分條列項，把總體任務分解到有關部門、單位或人員，并且根據實際需要或詳或略地交代完成任務的步驟、方法、政策精神，提出時間要求。這就是“誰去做”、“怎么做”、“什么時候做完”。
常見有些計劃雖然提出了任務，但沒有將任務分解到具體的部門、單位，有時只講“群策群力”，“廣泛發動干部群眾”之類的套話；或者提出任務，而沒有交代方法、步驟與時間要求，這樣的計劃往往容易落空。例如，有一份計劃要求“今年廣泛動員團員、青年投身爭當八\五建設突擊手的活動，充分調動廣大青年的積極性，為實現集團公司‘八五′工作規劃，為集團公司經濟的持續、穩定、高速度發展貢獻力量”！依靠哪些力量去“廣泛動員”？怎么樣去“充分調動”？什么時間、由什么主管部門或人員召開“動員”和“調動”的經驗交流會？什么時間、通過什么形式表彰“突擊手”？上述“誰去做”、“怎么做”、“什么時候做完”沒解決，計劃就會流于形式。
3.結尾。結尾有時要有幾句概括認識、表示決心的話，有時意盡則止
工作計劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫工作計劃篇七
一、透過日常招聘事務，從本質與內在機理層面把握招聘規律。招聘已日益成為一場數據化的戰爭，日復一日的篩選簡歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉正與離職等數據的背后，隱藏著若干有用的信息，有必要抽絲剝繭、提煉總結，讓招聘工作更上一個臺階。
二、多角度反饋招聘工作的效果，給招聘工作改進提供客觀依據。招聘工作有著多個客戶，內部客戶有公司領導、用人部門、其他相關部門(比如薪酬部、培訓部)、內部員工(需要內部推薦時)等;外部客戶有應聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶提供了應有的價值，只有通過收集多方面的信息才能清楚地了解到。
三、為制定年度招聘工作計劃書提供重要的參考信息。招聘分析報告系統分析了年度招聘工作的得失，有利于指導來年招聘策略與計劃的制定。如果說招聘工作計劃是作戰地圖，招聘分析報告就是敵我雙方信息的分析報告，對作戰的成功起到重要的支撐作用。另外，招聘分析報告還給招聘工作的發展創新提供有益的思路。因此，招聘分析報告與招聘工作計劃書是年度招聘工作最為重要的報告，起著承前啟后的作用。
數據統計與分析
招聘數據統計與分析主要包括五類指標：關鍵績效指標、過程管理指標、分類統計指標、入職異動指標、團隊管理指標(詳見表)
指標類別
計算方法
關鍵績效指標
招聘計劃完成率
實際報到人數/計劃招聘人數
人均招聘成本
總招聘成本/實際報到人數
平均招聘周期
總招聘時間/總招聘人數
過程管理指標
簡歷初選通過率
人力資源部初選合格簡歷數/收到的簡歷總數
有效簡歷率
部門選擇合格通知面試的人數/hr初選合格簡歷數
初試通過率
初試通過人數/面試總人數
復試通過率
復試通過人數/初試通過人數
錄用率
實際錄用人數/面試總人數
報到率
實際報到人數/發出錄用通知人數
分類統計指標
招聘渠道分布
不同招聘渠道錄用的人數占錄用總人數的比率
錄用人員分布
不同性別、學歷、層級、職類、區域的錄用人數占錄用總人數的比率
入職異動指標
招聘轉正率
轉正人數/入職人數
招聘離職率
離職人數/入職人數
團隊管理指標
招聘人員勝任率
勝任工作的招聘人員數/招聘團隊總人數
招聘服務優良率
服務優良的招聘人員數/招聘團隊總人數
內部客戶滿意度
對招聘工作滿意的內部客戶數/內部客戶總人數
工作計劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫工作計劃篇八
一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發的時間表，根據工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。
二、安全、工程質量及工程進度問題。
（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業有關規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發現問題，及時解決問題，確保用電安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場管理。
4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。
（二）質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質量管理。
（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。
三、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統一存放和處理。
四、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養和維護。
五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。
六、從現在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要盡快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。
工作計劃要求具體到每天是不是太夸張了 面試前要求寫工作計劃篇九
(二)、對新階層、新領域的_工作探索不夠。隨著對外開放的擴大,特別是我國加入世貿組織以后,社會經濟結構進一步分化組合，新的社會階層和利益群體不斷產生,使統一戰線出現一些新的工作領域,基層_部門目前在這些新階層、新領域缺乏工作經驗,探索、調研不夠。
(三)、對非公有制經濟人士的引導教育工作需進一步改進。非公有制經濟已經成為國民經濟的重要組成部分。非公有制經濟人士已經成為基層_工作的重要對象。他們既是資產私有者的代表，又是獨立自主的經營者，他們所追求的最終目標是最大限度地獲取企業經營利潤，看重的是黨和政府所給予的社會名譽，但由于其個人素質參差不齊，他們致富以后手中的剩余資金得不到合理利用，還存在小富即安，小富即滿思想，如何做好他們的引導教育工作，更好地服務社會，奉獻社會，需要我們進一步加強和改進。
(四)、黨外干部的培養使用工作差距較大。各縣區普遍反映，高學歷、有才能、有影響的非_人士比較缺乏，無論是黨外干部隊伍現狀，還是政策措施，工作機制上有許多與_工作不相適應，黨外干部的正職臺階、輪崗交流、掛職鍛煉環節薄弱，個別地方出現有黨外干部提拔后再加入中國_的現象。政府一些職能部門和法檢兩院還沒有配上黨外領導干部，鄉鎮還沒有配齊黨外副職。人大代表和_會委員中，黨外的比例偏低，達不到規定要求。
針對上述問題，特提出如下建議：
1、加強干部培訓，推進_工作。舉辦_理論培訓班，組織_干部系統學習黨的_方針政策，提高全面建設小康社會的新形勢下做好各項_工作的能力。同時要全面落實省市委有關大規模培訓干部的要求，開展以鄉鎮新分管領導、新成員、新代表人物為重點的大培訓。著重加強對基層黨組織負責人的培訓，使他們了解_、重視_，進而支持_，促進_工作的扎實開展。
2、轉變作風，推進調研工作。一是切實圍繞全面建設小康社會新階段統一戰線總課題調研，把創新理論，完善政策，提出舉措作為基本內容，深入調查研究，為統一戰線的鞏固和發展奠定理論基礎，為推動各領域工作提供政策依據，進一步開創各領域_工作的新局面。二是積極參與縣委、縣政府重點課題的調研，深入開展形式多樣，行之有效的調研活動，組織工商聯人士，黨外知識分子開展考察調研，建言獻策。三是從事_工作的黨政干部要身體力行，深入到基層，深入到工作部門，深入到工作對象中去，熟悉新人、熟悉新事、熟悉新情況，努力開拓新的工作領域。認真分析和研究新的社會階層和領域的狀況特點和發展趨勢，為做好新階層新領域的_工作積累經驗，為制定政策提供資料和依據。轉變作風，強化服務，推動工作。
3、加大力度，做好非公有制經濟人士的培訓教育工作。通過舉辦各種學習班、培訓班，幫助非公有制經濟人士學習國外的先進管理理論和方法，學習金融、營銷、管理、法律等方面的知識，以增強企業參與競爭的生存能力和發展能力，培養一批素質高，能力強的新型企業家。同時要積極開展對非公有制經濟代表人士的思想政治工作，教育他們愛國、敬業、守法，引導他們樹立社會主義的義利觀，形成符合社會主義市場經濟的經營理念、價值觀念和道德規范。在把企業做大做強的基礎上，使他們主動參與社會扶貧濟困等公益活動，把手中的剩余資金更多地投入到社會公益事業，光彩事業中去。為國分憂，為民解難，奉獻社會。
4、進一步做好黨外人士安排工作。要加大培養選拔黨外干部的力度，從講政治、講大局的高度看待這個問題，樹立正確的人才觀，重視和團結黨外干部，對于黨外人士身上的缺點，正確看待，善意幫助。要堅持“統籌兼顧、全面安排”的基本方針，對那些有影響、有代表性的黨外人士及時安排到人大、政府及有關人民團體中，并確保在人大、政協中的比例，要按照有關政策規定，經過舉薦或公開選拔招聘，把那些德才兼備、符合“四化”條件的黨外人士安排到政府和司法部門。在黨外人士的培養選拔和安排使用中，要形成一套制度以保證工作的規范化，避免隨意性。
四、為縣域經濟發展服務的主要做法及建議
(一)、圍繞經濟抓調研，出臺政策促發展。非公有制經濟是目前最具潛力、最具活力的經濟增長點。各縣區充分發揮統一戰線人才薈萃、智力密集的優勢和_部的參謀助手作用，組織對當地非公有制經濟發展現狀及非公有制經濟人士普遍關心的難點問題展開深入調研。臨潁縣在調研中針對發現的非公有制經濟發展中各級重視程度不夠、發展導向不明、非公有制企業普遍融資困難、非公有制經濟軟環境亟待改善等問題，形成了《全縣非公有制經濟發展情況的調研報告》，受到縣委縣政府高度重視，于今年初出臺了《關于加快非公有制經濟發展的決定》，為全縣非公有制經濟的發展創造了更寬松的環境。郾城縣通過調研，向縣委提出了全縣非公有制經濟發展三年規劃及相關配套政策的建議，出臺了《郾城縣大力發展民營經濟的決定》。源匯區委_部通過系統調研，向區委反映建議被采納，成立了民營經濟發展領導小組，出臺了《關于加快發展非公有制經濟的意見》，建立了民營經濟發展聯席會議制度和四大班子領導分包民營企業制度，為民營企業爭取了優惠政策，增加了黨和政府與非公有制企業的聯系渠道。
(二)、開展活動抓教育，積極引導比奉獻。各縣區_部門認真貫徹“團結、幫助、引導、教育”方針，廣泛開展“光彩事業”活動和“雙思”教育，加強對非有公制經濟代表人士的教育和培養，增強他們愛國、敬業、誠信、守法的自覺性。郾城縣委_部在非公有制經濟人士中適時開展“致富思源、富而思進”教育，引導他們樹立正確的義利觀，積極參與社會公益事業。幾年來，全縣非公有制經濟人士共為修路架橋，修建學校資助貧困生和抗洪救災等捐款200余萬元;抗非典期間捐款捐物折價56萬元;興辦涉農企業126個;安置剩余勞動力12500余人;安置下崗職工再就業300多名。同時，各縣區還按照發展效益好、貢獻大，熱心公益事業，社會反映良好的要求，通過開展“全縣‘十佳’非公有制經濟人士”、“優秀中國特色社會主義建設者”等評選表彰活動，激勵廣大非公有制經濟人士創業的熱情，增強加快發展的信心。
(三)、擴展工商聯陣容，協調服務解疑難。各縣區_部充分發揮工商聯作為黨和政府聯系非公有制經濟的橋梁和紐帶及政府管理非公有制經濟的助手作用，在加強思想政治工作的同時，加強他們彼此間的橫向聯系。以服務為本，創新思維，改進方式，擴大范圍，跟進服務，把服務工作延伸到非公有制經濟的各個層面。通過建立鄉鎮商會、同業公會、行業協會等，強化服務手段，實現企業內外環境的優化，切實維護非公有制經濟人士的合法權益，為非公有制經濟的發展排憂解難，促進了非公有制經濟的健康發展。目前，全市各縣區的鄉鎮、街道辦事處全部建立了商會組織。郾城縣成立了“食品行業協會”和“建筑行業協會”兩個行業協會;舞陽縣成立有“面粉行業協會”;在協調服務方面發揮了較好的作用。臨潁縣今年新成立了“非公有制經濟法律維權中心”聘請該縣知名律師免費為非公有制企業提供法律、咨詢、投訴等服務，維護企業合法權益。源匯區通過發揮“特種行業協會”和“個體工商戶資金服務中心”的作用，為商戶多方籌集信貸資金，解決中小企業發展中遇到的融資難問題。推動了非公有制經濟的健康發展，激發了非公有制經濟人士干事、創業、回報社會的熱情。
(四)、內引外聯多溝通，招商引資謀發展。積極開展內引外聯活動，通過各種渠道和形式，加強與港、澳、臺胞和海外僑胞的聯系，引入資金、技術和人才，促進對外經濟、科技交流和合作，為縣域經濟發展做貢獻。舞陽縣充分發揮_會的作用，建立重點臺胞聯系制度。去年春，成功引入臺資100萬元人民幣，幫助臺屬建立了“紅滿天食品有限公司”，并主動搞好服務，依法維護其合法權益。目前該公司發展勢頭良好，成為該縣臺資企業的一個亮點，有力推動了縣域經濟的發展。臨潁縣委_部提出了“親情聯絡、經濟聯絡、文化聯絡、旅游聯絡”的臺僑工作思路，促使臺商靳士偉先生于投資12萬美元在家鄉創辦了一所可容學生200多名的“慈航幼兒園”。受到了上級部門的高度贊揚。
(五)、確保民族宗教團結穩定，發展特色經濟共奔小康。
在民族方面，把發展經濟、改善人民生活作為根本任務。一是認真貫徹落實《關于幫助少數民族和民族聚居地區加快經濟發展的意見》，積極協調水利、交通、教育等部門向少數民族聚居村傾斜，通過協調扶持資金、貼息貸款，緩解少數民族企業資金不足的矛盾，推動民族經濟的快速發展。二是為少數民族提供技術、場地、信息服務，支持他們發展具有民族特色的個體私營經濟。目前，全市少數民族個體工商戶已達近千戶，清真餐館240余家。具有少數民族特色的飲食文化在各縣區飲食行業形成了一道亮麗的風景。同時培育出了源匯區“豫匯實業有限公司”、“雙匯清真食品豪強調味品廠”、“家家樂香料有限公司”，臨潁縣南街村集團清真方便食品廠、清真調味品廠，郾城縣召陵鎮久寨徐清真肉類加工廠等一批民族企業，年產值達億元人民幣。三是大力宣傳黨的民族宗教政策，牢固樹立“漢族離不開少數民族，少數民族離不開漢族，各少數民族之間也互相離不開”的思想。依法管理民族宗教事務，切實保障少數民族的合法權益。源匯區加大對清真食品的監管力度，先后組織民族宗教、公安、工商、食品衛生等部門，對市區生產、經營清真食品的攤位、門店和私營企業集中進行了清理整頓，依法收繳偽造清真牌證50多個，查處違法經營行為38起。有效打擊假冒清真等違法經營行為，凈化了清真食品市場，方便了群眾生活，保護了少數民族的經濟利益。
宗教方面，在全面貫徹黨的宗教信仰自由政策，依法管理宗教事務，積極引導宗教與社會主義社會相適應，堅持獨立自主自辦的原則，團結和調動宗教界人士和信教群眾，在鼓勵和支持他們愛國守法，抑惡揚善，服務社會的同時，做到“兩個結合”：一是引導信教群眾把單一的守“禮拜”同發展經濟、勤勞致富相結合。每逢宗教團體例會或禮拜日，_部或宗教局請農業技術專家和信教群眾中的致富能手講解科技知識，傳授致富經驗或播放農業技術錄像片等，并組織信教群眾觀摩致富典型，引導他們依靠科學致富，勤勞致富。二是引導信教群眾把弘揚教規教義與弘揚社會正氣，投身兩個文明建設相結合。教育引導群眾參與富民工程、興辦公益事業，為當地兩個文明建設作貢獻。臨潁縣委_部、民族宗教局注重發揮縣“兩會”作用，組織信教群眾采取多種經營，有效開展“雙五好”活動。自95年拉開自辦自養序幕，辦農場、搞優良品種培育，勤勞致富奔小康。該縣杜曲鎮有兩個教會，信徒1000多人，80%的農戶以竹木柳梯加工作為自己的致富項目，當時就有60%的農戶戶均收入超萬元。98’抗洪期間，信教群眾主動捐錢33160元，衣物4000多件，折合人民幣10多萬元。并且積極投身社會公益事業，每年對學校、貧困戶進行3萬元左右的捐助。為社會兩個文明建設做出了積極貢獻。