總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來的優秀總結范文,希望大家能夠喜歡!
車間工段長工作總結篇一
20xx年在不知不覺中又結束了?;仡欁哌^的這一年,我們的成績是可喜的。同時也存在著不少缺點,下面我將做一總結,并且把20xx年的工作也介紹一下。
在新年開始的時候,我們主要工作就是維護三機四爐,以及4#機組的擴建工作。
1、合理制定熱工專業的定期檢查工作,經過前期處理缺陷的經驗積累,我們逐步合理化的完善每個月進行定期檢查和維護的工作。包括:
(1)每月上旬進行給煤機和輸煤電子皮帶秤的校驗,很好地保證了上煤量的準確性,并且設專人完成此項工作,有利于對設備熟悉和業務熟練,提高了校驗的精度。
(2)對經常出現的6kv電機線圈溫度接線松動問題,每月進行接線緊固,杜絕因溫度非正常波動而導致設備停運的現象。
(3)輸煤系統環境差,每月中旬對就地控制柜和接線盒進行清掃,防止設備出現污閃。
(5)考慮到汽機瓦振探頭處常有油污,為防止瓦振誤動作易造成停機的重大事故,我們將瓦振探頭處的衛生清理和接線緊固納入定期工作。
2、加大日常設備巡檢力度,強化相關負責人的責任心,對現場重要設備每日巡檢到位,如dcs電子設備間、熱工電子間、ets盤柜、tsi盤柜、鍋爐汽包小室等重要地點和設備每日必查,建立設備巡檢記錄,對出現的異常情況做到隨時掌握,盡早處理,以防發生大的設備事故。
3、嚴格執行公司缺陷處理的規定,認真做好日常的設備缺陷處理工作, 對出現的問題組織人員盡快處理,以防發生設備缺陷擴大化影響機組運行的情況,并對發生的缺陷進行詳細分析,對類似的設備早檢查、早預防,力保機組的安全經濟運行。
5、從8月中旬開始,車間全體人員在主任的統一領導下,都投入到4#機組的建設中,根據廠里下達的年底開機的命令,我們及時制定出合理的工程進度表。把人員分成三組,一組進行加工制作件,一組在dcs室而另一組跑現場開測點。其中鍋爐側共有9xx個測點,另帶微油點火系統96個測點。而汽機側823個測點,在加循環泵房70個點。由于這臺機組對于我們來說什么都是新的,所以好多設備的安裝都是邊看圖紙邊施工。從敷設電纜到安裝設備在到接線、調試,都是井然有序。雖然在工作中遇到了不少困難,但是在車間全體人員的共同努力下及在其他車間的配合下,按時完成了4#機組的安裝任務。
車間工段長工作總結篇二
20xx年七月我從一名學生轉變成柳鋼焦化廠一名興遠工人,我帶著滿腔熱情來到焦化廠,做一名配煤工人。對于新來的我,雖然在入職前接受了一些培訓但毫無工作經驗之談,如何做好本職工作?如何不斷提高自己的業務技能以及如何提高個人綜合素質,成為企業有用之人?我渴望在好的環境中鍛煉成長,渴望有機會能夠施展才華,貢獻自己,我迫切需要師傅的指導,找準人生坐標,確定前進的方向,把書本的知識與實際工作有機融合,有效地發揮內在動力和潛能。正當我迷茫之時,我了解到柳鋼有“師帶徒”活動。而“師帶徒”活動則是企業保持持續發展而確立的一項旨在發現青年人才、鍛煉青年人才、培養青年人才、造就青年人才的青年人才工程。而且后來我也很榮幸的成為先摸人物備煤車間副主任陶柏明的徒弟。
我的師傅陶柏明是備煤車間副主任,配煤高級技師,有著豐富的帶徒經驗,他對備煤車間的工藝技術、安全管理、現場管理、設備管理質量管理等有著豐富的管理和現場問題的處理能力。師傅精湛的業務技能,優良的工作作風,認真的態度,扎實的專業知識,豐富的教學經驗,深厚的教學理論等常常讓我學到了很多,在恩師的指導下,我感覺這一年多來,收獲滿滿,不僅讓我學到了工作技能也讓我學到了職場一些重要知識以及如何做人。
我現在的崗位是備煤車間配煤作業區一名頂崗工人,雖然車間的設備看上去不復雜,但車間面積大、崗位特殊,“一個蘿卜一個坑”容不得出現任何問題、高空崗位等在進廠以前從未接觸過,剛開始來到這陌生的環境,會有一種無從下手的緊張心情,針對我這情況我的師傅制定出了詳細的培訓教學方案,由淺入深由易進入重點,這樣大大提高了我的學習效率,我的師傅首先以聊天的方式講述的他87年參加工作以來的成長經歷和所學的經驗,車間班組建設歷史和現在的情況,柳鋼焦化廠企業文化等,讓我對焦化廠備煤車間有了全面的了解。并對以后的學習和工作有了明確的方向和充分的準備。做為一名新進廠的工人,我們普遍乎視安全的重要性,師傅第一天帶我,就嚴格的要求我進入生產區域必須"戴安全帽穿勞保鞋和勞保服",他還講述焦化廠所見所聞和發生事故的案例,時時提醒我安全的重要性,身體是革命的本錢,安全第一!然后師傅帶著我按照車間的工藝流程參觀各各生產環節。讓我熟悉車間的生產環境和生產的工藝流程,師傅還建議我平時多看有關煉配煤工藝相關的書籍,從書里能學到更全面的理論知識。讓我熟悉作業區每個崗位的的操作規程,安全規程、設備維護規程、相關理論知識。其次,要求我學習管理制度、按標準制度要求去干標準活動,做守規之人。
在實踐,雖然師傅比較忙,但還是常常到在崗位上指導我掌握主要生產設備皮帶、粉碎機和配煤電子稱、配合煤質量要求,了解知道設備的結構、組成及工作原理,對所在崗位設備能夠操作。要求我在生產運行中,對生產過程的巡查、對設備運行狀況的點檢,對設備進行維護,在確保安全的前提下,教我更換尼龍銷,托輥和潤加油,遇到緊急情況如何處理等。要求我學會必須在配煤過程中,與上道工序可逆皮帶料倉人員加強聯系,為避免斷流影響配煤正常,按上級部們下達的配比要求進行配煤,對顆粒煤種的配煤,要及時與下道工序崗位粉碎機聯系,控制好粉碎細度,為焦爐提供合格的配合煤。同時在崗位上師傅在現場指導我強化安全“自保、互保、聯保、監?!?。師傅的每一次在現場指導,我則在一旁仔細的聽,認真的做好記錄,遇到不明白沒弄懂的問題就問,師傅也以極大的耐心向我細細的講解,直到弄懂為止。在師傅努力的教導之下,我慢慢的熟悉崗位和了解設備知識,到后來遇到異常情況時,也能自己處理。在日常的點檢中。也教會我那些重點。每天交接班怎么做好點檢,班中巡檢。
在工作之余,師傅利用休息時間和我以及師兄們一起交流工作上的事,大家坐在一起交流,各自分享自己成長的經驗,各自提出自己的目標。這讓我不斷反省自己,有了明確的目標,不斷努力提高自己。師傅利用能學習的資源,組織我們去柳鋼培訓中心聽講座,讓我不斷的給自己充電,生活上師傅關心我們,常問候我一線工人的思想動態。有時間還指導和傳授給我學習企業管理、班組管理、心理健康、人際溝通等有關個人素質能力提升和心理素質增強的知識,平時師傅也會對我的學習工作進行督促,經常與我討論工作學習中遇到的問題,將他在工作中總結的經驗與技巧一一傳受于我。使我不斷的提高各方面的能力。
通過師傅針對性的指導,精心培養下,我取得了長足的進步,使我能立足崗位,不斷進步的工人,衷心感謝陶柏明師傅及其他同事對我的幫助和關心,使我成為"師帶徒結對"活動的受益者。
車間工段長工作總結篇三
日子過得很快,一轉眼在車間規定的4個月實習時間,就這樣結束了。在這段過去的時間里,我在車間里學到了很多東西,在心智上成長了許多。我可以說,自己在這短短的4個月的時光中,不但在工作上走出的一小步,而且也是我大學畢業后進入社會的一大步。
從酷熱難擋的夏天到寒冷刺骨的冬天,個人這幾個月在車間的感受可以用不一般來形容;從冷軋工序的又累又臟到酸洗工序的刺鼻難聞,個人深刻地感受到公司員工們的刻苦與不易;也從根本上不懂鋼管生產工序的我到現在已經懂了一些基本工序的我,深切感受到了公司領導的關心以及各工序段員工的細心教導。
這所有的一切都是激勵我奮斗,使我進步的源泉。
各工序段的實習順序差不多是跟著鋼管的生產工序來安排的,具體是冷軋、冷拔--固溶--矯切--酸洗--成品檢驗。之間另外的一些工序(如:修磨等)也在空余時間向老員工學習,以解答心中疑問。
實習下來,也想談談自己的感受,以自己不完整的知識說說個人的一些想法。覺得荒管的質量、冷軋工序的好壞是決定做合格成品鋼管的保證?;墓茉系馁|量好,說明各種金屬材料的性質好,使冷軋工序便于加工。然后配以無損壞冷軋機的規范操作,就能軋出標準的外徑、均勻的壁厚以及減少裂縫的產生率。
當然,也不是說其他工序不重要。要做出質量合格的成品管,也要配以其他各段工序的正確操作。比如說,固溶處理的好壞決定著鋼管的耐腐蝕程度,影響其使用年限;成品檢驗工作的仔細與細心程度,關系著是否有不合格品流出。
除了這些,我最想表達的是,一個優秀的公司必須要有良好的管理方法。我個人拙見:最佳的管理方法是,就是拿你最希望別人管理你的方法,去管理你的下屬。
最后,個人想說的還是那一句話:感謝那些關心過我的朋友們,我一定會努力!
車間工段長工作總結篇四
20xx年馬上就要過去,20xx年即將到來?;仡?0xx年我們電裝車間的全體員工在公司領導的正確指導下,在各部門、各車間的大力協助和共同努力下,以較好的完成全年的各項科研生產任務。下面我將電裝車間一年來的工作情況回報如下:
車間在全新的組織架構下開展工作,對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓計劃,涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
8月份,車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,整個培訓過程輕松有序,培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
今年有新員工職工分配至車間工作,車間領導高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負責的方式,對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至 月 日期間的試用期內,新員工對待工作積極負責,認真向學習上崗操作技能,通過兩個月的崗位實際操作,已經能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
為了保證生產的順利進行,使生產的產品質量得到有效保障,讓車間人員更好地學習并理解專業技能知識,子集團組織了為期7周的專業技能培訓,每個員工都積極參加,認真學習,學后進一步交流,并且運用到生產實踐中去。為了加強電裝車間人員的專業技能知識,車間又組織大家進行電裝基礎知識的培訓,讓他們穩固自己的專業知識。
質量是企業的生命,車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使班組人員的質量意識得到進一步提高,有效保證車間產品質量,車間組織全體員工在開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是現場加工人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和工藝方法對產品質量進行嚴格控制,使車間的質量管理水平再上一個臺階。
總之,在這一年的工作中,電裝車間每個員工都按照公司的目標要求,落實逐級負責制,認真履行崗位標準,全力做好分管工作,持續創新,努力工作,爭取取得更好的成績。
以上是電裝組一年來的工作匯報,如有不當之處請各位領導和同志們批評指正。
車間工段長工作總結篇五
在即將過去的20xx年里,xx集團xx公司xx車間在各級領導的關心支持下,車間領導班子和全體員工齊心協力,共同奮戰,戰勝了5.12大地震、原材料漲價、金融危機等困難,取得了優異的成績。
xxxx屬于機械制造基礎行業,是比較典型的勞動密集型生產作業。要按時完成生產任務,需要大量的勞動力。一直以來,一線生產工人的短缺制約著車間的生產能力,同時也反映出車間人均創造產值較低。另一方面,xx生產需要耗費大量的電能,電價的高低直接影響著車間鑄造生產成本。多年以來車間一直實行8小時三班倒連續作業生產方式。每天24小時里,電價有較大的差異,即峰段、平段、谷段區別。峰段時期的電價是谷段電價的4倍左右。在20xx年里,車間為提高人均創造產值,同時降低電價成本,車間做了以下工作:
1.優化班組人員,變三班倒為兩班倒。車間優化前方生產班組人員,將原有三個生產班組調整為兩個。這樣,一方面有效地緩解了前方生產班組人員不足的問題,有效提高人均創造產值;另一方面,取消原有峰段生產班組的生產工作,降低峰段用電量比例,有效減少電價成本。這期間,根據生產計劃,車間領導班子做好員工思想工作,在必要的時候適當延長每班工作時間,按時保質保量的完成公司下達的生產任務。20xx年,車間用電量比例為:峰段32%,平段30%,谷段38%;20xx年,車間用電量比例為:峰段27%,平段28%,谷段45%。
2.減少后方輔助人員,提升車間人均效益。xx車間作為xx公司的生產主體,生產是工作的重中之重。20xx年,車間一如既往的把工作重心放在前方生產班組,在通過合理優化前方班組人員的同時,大力裁減后方輔助人員數量。車間認真分析后方輔助工作特色,進行合理的組合,對人員進行培訓,使后方人員均能身兼數職。這樣,順利的裁減了后方輔助人員數量,有效的提升了全車間人均效益。20xx年,車間后方班組連同車間領導班子共計90人;20xx年,車間后方班組連同車間領導班子共計62人,減少了28人,裁減比例達30%左右。
3.推進技術創新,提高生產效率。20xx年,車間為緩解人力資源的矛盾,提升生產效率,按時完成生產任務,進行了大膽的技術創新。車間結合生產情況,并考慮品種結構和綜合成本,大膽的提出xx生產工藝。通過車間技術組的努力,迅速的穩定了xx生產工藝,然后迅速推廣生產。這樣,在生產這類產品時效率提高了60%以上,也在一定程度上緩解了車間人力資源短缺帶來的生產制約。
4.加強班組基礎管理,提高員工生產積極性。20xx年,車間和生產班組一起,制訂出《班組管理制度》,將班組基礎管理制成標準下發各生產班組,并要求班組在生產中切實執行?!栋嘟M管理制度》的推行,有效地提高班組員工生產積極性。加強員工與車間之間的溝通工作,使全車間上下一心,為車間各項工作的順利完成打下了堅實的基礎。
20xx年,車間通過以上工作,克服了重重困難,不僅按時保質保量的完成了公司下達的生產任務,而且有效的降低了生產成本。
20xx年對于中國是不平凡的一年,對于我們公司來說,同樣是如此。年初的冰雪災害,5.12大地震、原材料漲價、金融危機等因素給公司的采購工作帶來了很大的壓力。在這種狀況下,xx車間沒有畏縮,而是迎難而上。車間積極響應公司董事長xxx先生“xxx,xxx,xxx,xxx”的指示,組織車間技術力量,攻克技術難關,保證產品質量,降低生產成本。車間開展的具體工作如下:
1.減少xx使用比例,增加xxx使用量。20xx年,車間生產用料中xx使用比例在45%左右。如果在20xx年仍然穩定在這種水平,勢必給公司增加xx采購量,而20xx年上半年原材料大幅漲價,必然會增加公司采購壓力,增加生產成本。于是,年初車間即成立“提高xx使用比例,降低生產成本”項目組,進行減小xx使用比例,增加xx等回爐料使用量的工藝試驗。車間給項目組下達目標:全年xx使用量控制在20%左右,消化掉積壓的大量xx,避免xx外賣帶來的損失。20xx年1到12月,車間xx使用比例為22%左右,比20xx年的45%下降了23%個百分點,下降比例達到50%以上。20xx年車間共完成xx毛坯產量17865.29噸,即為公司減少了4100余噸xx采購計劃。按xx和公司xx每噸差價1100元計算,全年為公司節約了450萬以上的采購資金。
2.推進生產工藝革新,穩定產品質量。如前文所述,車間20xx年度大幅度增加xx等回爐料使用量,給車間質量控制帶來了相當大的'難度。車間技術人員根據現有生產條件,從技術上不斷創新,摸索出一套符合高比例回爐料生產的工藝控制方法。車間技術組制訂出了《降低xx(包括不同于xx的xxx、xx)、增加xx用量后xxx-xxxxxxxx操作規程》,《xxxx標準工作法》,《xxxx標準工作法》等工藝執行標準,組織生產班組認真學習領會,在生產過程中嚴格執行,技術組加強對執行情況的監督考核。通過上述措施,有效地穩定了xxxx質量,使產品各項質量指標和性能完全達到客戶要求。
3.加強重點產品生產控制,降低廢品率,降低成本。車間把一些單只成本較高,質量控制難度較高的產品列為重點產品。這些產品廢品率的高低,很大程度上影響著車間整體生產成本。20xx年里,車間將這些產品質量控制指標下達給相關人員,加強對這些產品的質量控制。重點產品廢品率的高低和相關人員工資收入掛鉤。這樣,提高了車間全員參與質量控制的積極性,在20xx年里有效的控制了這些產品的廢品率,降低生產成本。如xx和xx的xxx、xxxxx材質系列產品,20xx年廢品率一直偏高,在20xx年里,車間技術人員認真分析廢品形式,總結經驗教訓,進行質量改進。終于有效的將這些產品的廢品率控制在公司下達的質量指標之內,全年減少廢品損失40余萬元。
4.優化xxxx,壓縮xx控制范圍,減少xxxx使用。xxxx價值較高,占據我車間xx生產成本的很大一部分。而這些xx往往又是客戶要求的質量關鍵指標。如果低于產品技術要求,產品只能報廢。所以,生產班組在這些關鍵xx的控制上往往為了保險起見而比產品技術要求下限高一些。這就需要一個合適的“度”,把握好了這個“度”,就能在保證質量要求的同時有效的減少xxxx的使用量。為此,車間技術人員根據各產品實際要求,制定出絕對能滿足技術要求的xxxx控制范圍,即最大限度減小xxxxxxxxxx偏差范圍。這樣,也給前方班組生產帶來了一定的難度。但是,大家齊心協力,為了車間的整體利益,為了降低生產成本而自覺貢獻,將xxxxxx控制在合理的范圍內,有效的降低了xxxx生產成本。
5.加強質量追溯,減少操作廢品。由于xxxx生產條件的影響,xx的xx溫度普遍在800℃以上。而xxxx全身上下都要加工,所以車間無法做到每一只xx的標識管理。這樣導致了一直以來,對流出車間的操作廢品無法追蹤到操作者。20xx年里,車間終于掌握到了一種行之有效的xx標識辦法。這就是采用車間原本會丟棄的一種廢舊物質作為專用的記號筆對每一只進行標識。車間在生產班組中迅速推廣標識管理,制定出《xxxx車間關于不合格品xx的標識管理規定》,監督班組嚴格執行。通過標識管理的推進,有效的減少了車間操作廢品的產生,降低了車間生產成本。
不平凡的20xx年里,xxxx車間全體員工不畏艱難,在各自平凡的工作崗位上兢兢業業,無私奉獻,通過上述技術活動,和車間領導班子一起,成功的完成了公司下達的降成本保質量任務,為公司成功渡過20xx年的重重困難作出了巨大的貢獻。
xxxx生產由于其艱苦的生產條件和較高的勞動強度,以及員工工資收益較低的因素,決定了車間一線生產員工的整體文化素質不可能有多高。員工文化素質的偏低,給車間開展工作帶來了一定難度。對此,車間領導班子和全車間員工一起努力,從以下幾方面開展工作,取得了卓有成效的業績,成功的解決了員工文化素質偏低帶來的影響。
1.抓好新進員工教育,給班組輸送合格的生產者。從20xx年初起,車間在原有新員工入廠三級安全教育的基礎上,增加了新員工的文化、技能教育。新員工來到車間后,車間會派專人帶領他們到車間參觀,給他們講解現場生產注意事項,消除新員工對車間高溫生產現場的恐懼心理。其次,車間技術人員將對新進員工進行xxxxxx生產基礎知識的普及教育。結合員工文化水平,深入淺出的給他們講解xxxx生產中的要點、注意事項。然后,車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂《師帶徒協議》,對新員工進行三個月的操作技能培訓。三個月后,車間技術組、生產班組檢驗員、班組長一起對新員工技能進行考核,考核合格的發給上崗證書。通過以上措施,有效的提高了新進員工的業務素質,對車間員工隊伍整體技能的提升起到了巨大的作用。
2.開好班前班后會,隨時對員工進行業務技能培訓。車間相關職能人員積極參加班組舉行的班前班后會,實時對員工進行技能和安全操作的培訓工作。車間的注意事項較多,向員工講了一遍根本不可能記住,所以,這就要求我們不停的給員工講解,一遍又一遍,次數多了,慢慢的員工掌握的知識就多了。在會上,相關職能人員及時向員工通報近期質量工作情況,對員工在生產中不恰當的行為或現象及時指出。在生產過程中,技術人員深入生產現場,對員工進行指導,及時和員工一起解決生產中出現的各種問題。通過這種實時的業務技能培訓,有效的穩定了車間員工隊伍的整體業務素質。
3.結合不同工作崗位進行有針對性的培訓。在提高車間整體員工隊伍業務素質的同時,車間還針對不同的工作崗位,進行有針對性的培訓。20xx年以來,車間技術人員根據xxxx生產xx的流程,對不同工作崗位如xx工、xx工、xxxx工、xxxx工等進行有針對性的專門培訓,并培養員工的質量監督意識――即每個崗位都有權力和義務監督上一工序的工作質量。根據各崗位工作特點進行業務指導,編制培訓試題,組織員工考試。使全車間員工清楚地知道自己該做什么,怎樣做以及如果不這樣將會產生的不良后果。通過這種培訓,也有利的促進了車間員工隊伍整體業務素質的提升。
4.對關鍵崗位進行重點培訓并加強監督考核。20xx年,車間技術組通過xxxxxx生產流程的分析研究,識別出其中的幾個關鍵崗位。這些關鍵崗位對整個生產過程的穩定受控起著至關重要的作用,很大程度上決定著產品的質量狀況。如:生產線長,xxxx班長,xxxxx,xxxx班長,xxxxx等。為了加強車間對質量的控制,今年車間把xxxxx和xxxxx劃到工藝技術組管轄。工藝技術組對各關鍵崗位進行重點培訓,編制專門的培訓資料和考核試題,隨時對這些崗位上的員工進行培訓和考核,提高員工業務水平,使這些員工在各自的崗位上為穩定車間質量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻。
員工是企業的基石。穩定的員工隊伍是企業創造輝煌的根本。20xx年里,xxxx車間認真做好員工培訓工作,為公司培養出一批批優秀的基層員工。這些員工是公司寶貴的財富,我們相信,公司擁有了這樣一批出色的員工,必能戰勝各種困難,創造出更加輝煌的明天。
團隊文化即企業團隊精神,對加強團隊的凝聚力,提高團隊士氣,加強團隊戰斗能力非常重要。新木桶理論指出,一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素:第一是每一塊木板的長度,最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。即使每一塊木板都足夠長,但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,也無法裝滿水;同樣,如果沒有好的桶底,盛水只能是空想。團隊文化建設與新木桶理論有著異曲同工之妙:一個團隊的戰斗力,不僅取決于每一個成員的水平,也取決于成員與成員之間的協助與配合的緊密度,同時團隊給成員提供的平臺也至關重要。xxxx車間作為xx集團xxxxxx股份有限公司的一個基層集體,就是一個重要的團隊。在20xx年里,車間成功的打造了屬于自己的團隊文化,使車間生產工作不斷取得新的突破。
1.增強團隊意識,塑造團隊凝聚力。車間將班組整體工作任務完成情況和班組員工收入掛鉤,使班組員工在工作時自覺地關心自己集體情況。這種團隊意識逐漸形成,并引導員工明白:車間的整體利益和每位員工的個人利益息息相關。車間工作任務完成的好壞,車間成本的降低,車間廢品損失的減少都和每一位員工的切身利益相關。同時,車間組織員工進行溝通,消除員工之間的隔閡,使大家心往一處想,勁往一處使。通過一段時間的潛移默化,使全車間員工自然而然的把自己的切身利益同各自的班組、車間聯系起來,大家緊緊地團結在班組、車間周圍,凝聚在一起為集體創造利益,同時也為自己創造利益。
2.完善考核機制,提高員工積極性。車間在20xx年結合實際情況,進一步完善考核機制,員工的工資收入在綜合考慮所在班組的整體業績的同時,也和各自的工作業績密不可分。新的考核機制就是要讓認真工作的員工得到應有的報酬,偷懶?;麡O工作的員工工資收入一定要受到影響,以工資收入引導員工向健康、積極向上的方向發展,提高員工工作積極性。
3.加強先進激勵,增強員工榮譽感。車間在20xx年里結合車間實際情況,根據公司及xxxxx先進評選辦法,制定出《xxxx車間評先管理辦法》,以文件的形式下發各班組。由班組代表、工會代表、技術人員、管理人員等組成的評先小組每月按時召開評先會議,對上月的先進事跡、先進人物、先進集體進行評比,選出月度先進并及時在車間公示,接受全車間員工的監督。對先進人物進行表彰,并號召全車間學習。通過對先進事跡的宣傳,極大的增強了員工的榮譽感。
通過以上工作,車間成功的打造了優秀的團隊文化。這是xxxx車間的無形資產,正是有了這種團隊精神,車間出色的完成了20xx年的生產工作。
20xx年即將過去,我們回顧過去,不是為了炫耀,而是為了總結經驗。xxxx車間在接下來的20xx年里,將繼續發揚20xx年的成績,并不斷開拓創新,創造更加輝煌的成績,為xx集團和xxxxxx股份有限公司的發展作出應有的貢獻。