時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
商業并購計劃書篇一
ppp模式下的醫院合資，是指公立醫院改制并引入社會化的投資方，但政府自身在合資公司中保留重要股權甚至否決權，公私合資并合營。合資模式可理解為ppp模式中綁定最為緊密的合作方式。昆明醫改中三家公立醫院改制引資，均采用了此種模式。中信醫療與汕尾市政府就汕尾三家公立醫院的改制合作，也采用了此種模式。此模式目前受到部分地方政府和青睞公立醫院改制的社會資本的認可：對地方政府來說，在引入社會資本、搞活醫院運營機制的同時不失去對醫院的影響力；而對社會資本來說，以并購方式快捷控制有品牌和醫療資源的公立醫院，同時保持和政府溝通協商的資本紐帶，是可接受的快速擴張路徑。醫院公私合資合營模式，在未來較長時間內有其適用、存在和發展空間。
ppp模式因其非標特點，在實務操作中會有較多變化?？紤]到_控制了較多社會資源，即便是獨立產權的民辦醫院，亦可在其建設運營過程中參照ppp模式，向政府要求一定資源傾斜和配置。如上海仁濟醫療對自投自建的醫院，嘗試和有關政府進行類ppp模式合作，尋求政府給予適當支持和資助，如政府通過土地價格、融資手段給予資助，政府做信用擔保等，幫醫院把建設成本降下來；初始運營時，政府采購仁濟醫療的醫院服務；開業后很短時間內將仁濟醫療所投醫院納入新農合定點醫院范圍內，與轄區內的公立醫院一視同仁等。政府給予上述支持，可很大程度上促使、保障包括仁濟醫療在內的社會資本所辦醫院很快走上正軌。在學習和參照各類ppp模式及案例的同時，理解萬法皆由心造，不拘常態，格物致法，靈變創新，才是豐富多彩ppp模式之精髓。
_力推之ppp模式，在醫療領域有堅實社會基礎。一方面，公立醫院沉淀了多年累積的大量國家資金投入和人員、品牌等各類資源；另一方面，當前有較多地方政府缺資金，通過ppp模式盤活原政府控制固定資產、調動社會資本參與各類強公益屬性事業，對政府而言有著重大意義。
對社會資本而言，通過ppp模式，充分利用杠桿，撬動政府和公立醫院資源，可為自身發展提供良好支撐。有相當民營醫療資本在起步之初得益于此，而在其后續發展過程中依然可以不斷以各種ppp模式尋求公立醫院資源整合機會。可以理解為，在中國公立醫院強勢行業地位背景下，民營醫院要發展，在不同階段都需要考慮和熟稔與政府及公立醫院緊密合作的各類ppp模式，以精巧和最大化地撬動社會資源，支持自身發展。
ppp模式盡管有其存在的充分合理性及巨大應用空間，但其模式相對復雜、難以標準化，公私合作過程中也容易滋生各類問題。僅從ppp模式之契約角度，既需要斟酌契約制定過程的嚴密與嚴謹，也要看后續執行過程中的各方契約精神。未來之不確定性無法在協議中窮盡應對，但因政府為契約一方，契約一旦簽訂，后續調整會較為困難，長期僵硬之契約安排，難免糾紛。鑒于此，ppp模式在醫療領域的適用必然會有其瓶頸，中國民營醫院要得到長足發展，還需從不同方面培養和強化自身核心能力，應學習臺灣長庚醫院，樹立自身品牌形象、提升醫療能力和持續發展能力，最終擺脫對公立醫院的資源依賴。
商業并購計劃書篇二
醫院資本運營的內涵
（1）醫院資本運營的概念
（2）醫院資本運營的內涵
醫院資本運營的特點
醫院資本運營基本內容
（1）醫院實業資本運營
（2）醫院產權資本運營
（3）醫院金融資本運營
（4）醫院無形資本運營
醫院資本運營基本模式
（1）資本擴張
（2）資本收縮
（3）租賃經營和醫院托管
（4）金融租賃
（5）無形資本運營
（6）知識資本運營
愛爾眼科集團資本運營案例分析
集團成長歷史
集團資本運營歷程
（1）初創期資本運營
（2）成長期資本運營
（3）成熟期資本運營
集團資本運營分
（1）資本運營動因分析
（2）資本運營戰略分析
（3）資本連結方式分析
（4）資本運營策略分析
公立醫院資本運營探索
公立醫院資本運營條件
公立醫院資本運營中考慮的問題
（1）建立醫療服務全成本收費制度
（2）加快公立醫院的產權制度改革
（3）實現資本運營必須重視醫院財務管理
（4）強化資本運營應造就一批高素質的經營管理者
商業并購計劃書篇三
醫院行業競爭態勢
（1）技術、人才以及設備的競爭
（2）服務的競爭
（3）經營模式的競爭
醫院核心競爭力分析
（1）技術
（2）設備
（3）人才
（4）品牌
中國醫院行業競爭戰略分析
醫院差異化戰略分析
（1）差異化戰略特點
（2）差異化戰略優勢分析
（3）差異化策略核心要素
（4）差異化戰略適用對象
（5）差異化經營戰略步驟
醫院集中化戰略分析
（1）集中化戰略特點
（2）集中化戰略基本類型
（3）集中化戰略優勢分析
（4）集中化戰略適用對象
（5）集中化戰略的選擇
（6）集中化戰略個案研究——武漢市第一醫院
醫院成本領先戰略分析
（1）成本領先戰略含義
（2）成本領先戰略特點
（3）成本領先戰略適用對象
（4）成本領先戰略實施途徑
（5）成本管理與控制對策
（6）成本領先戰略實施誤區
不同地位醫院競爭策略選擇
行業領導者競爭策略
行業挑戰者競爭策略
行業追隨者競爭策略
行業補缺者競爭策略
商業并購計劃書篇四
衛生費用支出情況
（1）衛生總費用支出
（2）衛生費用支出結構
（3）衛生總費用占gdp比重
居民健康水平調研
（1）居民兩周患病率
（2）居民慢性病患病率
居民就醫情況調研
（1）出院病人疾病構成
（2）居民兩周就診率
（3）居民住院率
（4）居民經常就診單位構成
醫院總體運營情況分析
醫院供給情況分析
（1）醫院數量規模統計
（2）醫院床位數量分析
（3）醫院人員數量分析
（4）醫院建筑面積分析
醫院運營情況分析
（1）醫院資產負債規模
（2）醫院收支與利潤規模
（3）醫院運營效率分析
醫院服務情況分析
（1）醫院門診服務分析
（2）醫院住院服務分析
（3）醫院床位利用分析
不同經濟類型醫院運營情況
公立醫院運營情況分析
（1）公立醫院供給情況分析
（2）公立醫院運營情況分析
（3）公立醫院服務情況分析
民營醫院運營情況分析
（1）民營醫院供給情況分析
（2）民營醫院運營情況分析
（3）民營醫院服務情況分析
不同等級醫院運營情況
三級醫院運營情況分析
（1）三級醫院供給情況分析
（2）三級醫院服務情況分析
二級醫院運營情況分析
（1）二級醫院供給情況分析
（2）二級醫院服務情況分析
一級醫院運營情況分析
（1）一級醫院供給情況分析
（2）一級醫院服務情況分析
商業并購計劃書篇五
合同各方保證對在討論、簽訂、執行本協議過程中所獲悉的屬于其他方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料（包括商業秘密、公司計劃、運營活動、財務信息、技術信息、經營信息及其他商業秘密）予以保密。未經該資料和文件的原提供方同意，其他方不得向任何第三方泄露該商業秘密的全部或部分內容。但法律、法規另有規定或各方另有約定的除外。
第二十八條在本協議執行過程中出現的一切爭議，由雙方協商解決。經協商仍不能達成協議的，提交______仲裁委員會按其仲裁規則進行仲裁。仲裁費用由敗訴方承擔。
第二十九條本協議在甲乙雙方簽字后生效。協議期滿后，經雙方同意，可以續簽。
第三十條本協議未盡事宜，由雙方共同協商解決。
第三十一條本協議一式______份，保證人和協議雙方各執______份。
甲方（蓋章）：
法定代表人（簽字）：
______年______月______日
乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）：
______年______月______日
商業并購計劃書篇六
出租方： 市 路門面房 號房東 (簡稱甲方)
承租方： 身份證號： (簡稱乙方)
根據《xxx合同法》《xxx民法通則》有關規定，經甲、乙雙方協商一致，簽定本合同。
一、租賃房屋座落地點： 市 路門面房 號
二、租賃期限：從 年 月 日 年 月 日
三、租金標準：無論市場房費高低，均由乙方承擔，甲方只在市場的房費之上每月加收( )元整;其他稅收，水電費由乙方承擔。甲方收乙方押金x萬x千圓整( )
四、乙方無權將房子轉讓;乙方應在每季度初將市場房費和加收房租一次付給甲方x年或月，逾期十天內不交，甲方有權將房子收回，不退押金。乙方不能半途終止合同，若乙方租賃期間半途解除合同，乙方負責甲方全部損失，不退押金。
五、甲方不能半途終止合同，此合同執行過程中，出現自然災害，國家及村整改、拆遷土地需要收回房子，甲方有權終止合同，甲方退還乙方押金，不負乙方其他損失，裝修不予賠償。若甲方因個人原因半途解除合同，甲方負責乙方全部經濟損失。
六、乙方在租賃期間，不得違背商城規定及一切常例，不得和商城發生沖突，否則后果自負。
七、租賃期滿，甲方如繼續出租，乙方優先，若乙方不繼續租賃，應提前十五天通知甲方，并將稅收清單及水電費等費用清單交給甲方，(購電卡一張，房屋鑰匙x把)手續辦完，甲方退還押金。
此合同一式兩份，甲方、乙方各持一份、雙方簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
簽訂日期：