方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。
導師制培養實施方案篇一
一、指導思想：
以《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設若干意見》為指導，根據省教育廳、市教育局《關于實施“德育導師制”的指導意見》的精神，為進一步加強和改進我校學生思想道德建設，本著加強德育師資力量，強化教師育人功能，落實“人人都是德育工作者”的德育理念，以“面向全體學生，不讓一個學生掉隊”為宗旨，充分滿足學生成長的個性化需求，整合教育資源對學生進行思想道德、心理健康、行為規范等方面“一對一”的指導，構建“以人為本”的學校德育管理工作新模式，形成“全員育人、全程育人、全面育人”的.新局面，努力探索新形勢下學校德育工作新模式，從而達到引導學生積極向上、健康發展的目的，結合我校實際，從本學期開始實行德育導師制，特制訂三中心小學“德育導師制”實施方案。
二、目的意義
1、動員多方力量，整合多種資源，努力做到不使一個學生掉隊，形成學校“全員育人”的局面。
2、實施親情化和個性化的德育，進一步融洽師生關系，提高德育的實效性。
3、“一對一”指導，重在過程，動態把握學生的發展軌跡。
三、組織機構與導師隊伍：
學校成立由校長室、學校行政班子為領導的德育導師制實施領導小組。
1、德育導師制實施領導小組
組長副組長
組員
2、德育導師隊伍
經領導小組研究決定，決定自本學期起試行德育導師制，要求全體教師參與德育導師工作，人人成為學生的德育導師。導師隊伍由學校領導、年級組長及部分任課教師組成，其中學校領導分到各年級組，具體情況如下：
一年級：分管領導
二年級：分管領導
三年級：分管領導
四年級：分管領導
五年級：分管領導
六年級：分管領導
四、主要職責：
德育導師要有重點地與部分學生結對，進行經常性的思想道德、心理健康、行為習慣的培養引導，并對全體學生的學習、生活等多方面進行關心和幫助。
1．領導小組工作職責
學校德育導師領導小組主要負責指導全校德育導師制工作的實施，制訂工作計劃，召開有關德育工作會議、經驗交流會議，對德育導師工作進行總結，提出改進意見和建議，并于學期結束時對各德育導師工作進行考核和評定。
導師制培養實施方案篇二
一、指導思想：
教書育人，厚德載物的理念，發揮退休教師余熱，積極協助學校做好后進生轉化工作，培養好學生良好的道德品質。
二、教育活動安排：
第一次：道德法制教育
時間，9月份；活動地點：雙林綜合高中；
活動內容：中學生道德修養人格講座；
第二次：職業規劃教育
時間，10月份；活動地點：鎮西；
活動內容：參觀本地重點企業，體驗企業不同層面職工工作環境；
第三次：人生觀教育
時間，11月份；
活動地點：另定；
活動內容：座談討論，談認識，談收獲，談理想；
第四次：理想教育
時間，12月份；
活動地點：另定；
活動內容：制定個人奮斗目標，實現宏偉理想；
二〇一x年九月十一日
導師制培養實施方案篇三
按區教育局“全員育人與個別輔導相結合”德育工作體系要求，在我校開展“德育導師制”，堅持“每一個教育工作者首先是德育工作者”的理念，進一步深化我校德育內涵，貫徹我校教育與德育一體化管理機制，扎實提高我校德育工作實效性。
二、西山中學德育導師制工作領導小組
組長:秦偉平
副組長:王新見李興旺
成員:金亦安吳賢明蔣利峰顧耀敏薛文偉全體班主任、副班主任等
三、工作制度及職責
1、制定活動計劃和方案。
2、深入調研，建立受導學生基本檔案。
3、確定導師小組，以班級為基本單位。
4、年級組長、班主任考察、任命德育導師，并頒發證書;導師和受導對象結對。結對時間以學年為基本單位。
5、領導小組每月調研一次，并匯總班級工作情況，修正策略。
6、每周至少和受導學生溝通一次，每月家訪一次，并做好記錄工作，同時做好過程評價，幫教記錄必須堅持保密性原則。
7、德育導師，每月培訓一次，并積極撰寫德育導師工作案例和小結，學期結束，由領導小組統一評價和考核。
8、建立德育導師領導小組和家長委員會、社區等活動機制。
9、每學期結束，德育導師領導小組匯總、總結、評價和考核。并初步確定下一學期工作目標。
10、對所有受導對象進行評價和表彰。
四、德育導師制工作流程(附表)
五、20xx-20xx學年第二學期活動安排
時間工作內容負責人
2月議訂“德育導師制”工作計劃，做好前期宣傳和發動。德育辦
3月“德育導師制”正常運作，師生互動，建立受導學生檔案。德育辦年級組
3月召開德育導師第一次例會，一起交流、討論，針對存在問題，研究對策。德育辦年級組
4月召開受導學生座談會，聽取學生的意見，提高“德育導師制”的實效性。德育辦年級組
4月“德育導師制”階段性小結。德育辦
5月德育導師研討會
5月召開德育導師第二次例會，介紹經驗，分析個案;提出困難，尋找良策。德育辦年級組
6月開展受導學生及學生干部問卷調查。匯集和整理各反饋材料。德育辦年級組
6月做好導師工作考核和評估。認真總結“德育導師制”實施情況。德育導師
六、德育導師工作評價
領導小組每學期對德育導師進行考核和評價，評價結果計入班主任、副班主任、任課教師等相關業務檔案，并對其工作實績進行考評和獎勵?？荚u方法:
1、導師的工作記錄手冊。(班主任工作手冊，德育導師工作記錄手冊等)
2、受導學生及家長對導師的評價。
3、受導學生的實際表現和效果。(思想品德、成績等方面)
導師的考核評價成績，作為教師當年評優、評先內容之一，并納入其年終考核，學校按“優秀”、“合格”、“不合格”等標準給予相應獎勵。
吳中區西山中學
20xx年2月
[高中導師制工作計劃]
導師制培養實施方案篇四
按區教育局“全員育人與個別輔導相結合”德育工作體系要求，在我校開展“德育導師制”，堅持“每一個教育工作者首先是德育工作者”的理念，進一步深化我校德育內涵，貫徹我校教育與德育一體化管理機制，扎實提高我校德育工作實效性。
二、西山中學德育導師制工作領導小組
組長:xx
副組長:xx
成員:xx
三、工作制度及職責
1、制定活動計劃和方案。
2、深入調研，建立受導學生基本檔案。
3、確定導師小組，以班級為基本單位。
4、年級組長、班主任考察、任命德育導師，并頒發證書;導師和受導對象結對。結對時間以學年為基本單位。
5、領導小組每月調研一次，并匯總班級工作情況，修正策略。
6、每周至少和受導學生溝通一次，每月家訪一次，并做好記錄工作，同時做好過程評價，幫教記錄必須堅持保密性原則。
7、德育導師，每月培訓一次，并積極撰寫德育導師工作案例和小結，學期結束，由領導小組統一評價和考核。
8、建立德育導師領導小組和家長委員會、社區等活動機制。
9、每學期結束，德育導師領導小組匯總、總結、評價和考核。并初步確定下一學期工作目標。
10、對所有受導對象進行評價和表彰。
四、德育導師制工作流程(附表)
五、20xx-20xx學年第二學期活動安排
時間工作內容負責人
2月議訂“德育導師制”工作計劃，做好前期宣傳和發動。德育辦
3月“德育導師制”正常運作，師生互動，建立受導學生檔案。德育辦年級組
3月召開德育導師第一次例會，一起交流、討論，針對存在問題，研究對策。德育辦年級組
4月召開受導學生座談會，聽取學生的意見，提高“德育導師制”的實效性。德育辦年級組
4月“德育導師制”階段性小結。德育辦
5月德育導師研討會
5月召開德育導師第二次例會，介紹經驗，分析個案;提出困難，尋找良策。德育辦年級組
6月開展受導學生及學生干部問卷調查。匯集和整理各反饋材料。德育辦年級組
6月做好導師工作考核和評估。認真總結“德育導師制”實施情況。德育導師
六、德育導師工作評價
領導小組每學期對德育導師進行考核和評價，評價結果計入班主任、副班主任、任課教師等相關業務檔案，并對其工作實績進行考評和獎勵?？荚u方法:
1、導師的工作記錄手冊。(班主任工作手冊，德育導師工作記錄手冊等)
2、受導學生及家長對導師的評價。
3、受導學生的實際表現和效果。(思想品德、成績等方面)
導師的考核評價成績，作為教師當年評優、評先內容之一，并納入其年終考核，學校按“優秀”、“合格”、“不合格”等標準給予相應獎勵。
導師制培養實施方案篇五
“我們高一年級從上周開始實行全員育人導師制，為了更好的開展工作，現制定導師制工作計劃。
一、全員育人開始以后，我分別給由我負責高一一班和二班13學生召開會議，確定小組的組長，給他們提出了學習上和生活上的要求，并記錄他們的生日、家庭住址父母單位和電話以及宿舍號。在第一時間提升了小組的凝聚力和向心力，確保小組育人活動的展開。
全員育人實施過程中，我將對他們的個性特長，學習成績和思想狀況進行跟蹤了解，與他們探討學習方法，關心他們的生活，為他們提供心理疏導，幫助制訂個人成長計劃。全面深入地了解所指導學生的興趣、個性和特長，從改善學生知識結構、改進學習方法等方面入手，因人而異地制定指導計劃，真正和學生一道負起對學習過程的責任，在學習時間安排、學習態度、學習方法和學習紀律、學習習慣等方面向所指導的學生提供幫助，并接受學生在學習、生活、心理等方面的咨詢，做學生的良師益友。將正確的思想觀念和成功的生活經驗傳授給學生，既教書又育人，促進學生身心健康發展。只要我們能換位思考一下，能確實站在學生的角度考慮問題，你會發現與他們交流也是一件幸福的事情。
二、每周召開小組會議，我會點評每一位同學在上周的表現，然后讓組內成員互相表揚，比如說一下在上周中你認為那些同學比較努力，他怎樣努力了等等。這樣有些同學受到了表揚，在這一周的學習中就會更加努力，而另外的同學也會以這些同學作為榜樣，積極上進。
三、雖然進公寓的次數不多，但發現很受學生歡迎，去宿舍了解學生的生活狀態，與學生進行課堂外的交流，可以大大拉近與學生的距離。