“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
向上級單位報告篇一
匯報工作前，匯報者要認真負責地整理匯報材料，以確保交給領導的材料內容是準確無誤的。
若匯報材料為普通材料，字跡可以朝外；若材料為保密材料，一定要裝在文件夾內，然后保持文件夾的口朝上，手托著其下端，以突出材料的重要性。
在匯報前，匯報者需要提前了解領導的時間安排，拿捏準時間。 概括來說，在尋找匯報時機時，應注意下列問題：
錯開三個時間段
剛上班或快下班半小時內、中午快休息時，都不是匯報工作的最佳時間。
領導不在或在忙時，另找時間進行匯報
匯報者在進領導辦公室前，要輕敲門三下。如果敲門后沒有的得到回應，可以稍等一下再敲門，如果三次敲門后仍無回應，應另選時間進行匯報，千萬不要做出任何窺探行為。如果敲門后得到回應，但進門后發現領導不方便，應立即退出，過幾分鐘后再進去匯報。
急事一定要急辦
如果匯報事件緊急，需立即處理，但領導又不方便時，匯報者可以準備一張便條，告知事情的緊急狀況，等待領導的處理。
匯報工作時，匯報者需雙手齊拿材料上端，正面朝向領導進行遞交。如果領導不接，可直接將材料置于桌面，并翻到簽字處，待領導簽完后致謝，并附問一句“領導您還有什么吩咐嗎？”，若領導回答沒有，可說“好，那我先去忙了”。
有時，匯報者需對材料進行必要的手勢指示，以便領導能夠更清楚。在這個過程中，同樣要注意手勢的運用，應體現出對領導的尊重。
匯報工作一般實行層級式匯報，匯報者要服從領導，盡量不要越級匯報。
口頭匯報時，要提前考慮匯報的場合及話語的表達效果。如果匯報緊急的事情，匯報者要先告知領導事情的嚴重性，讓領導有心理準備。
在匯報工作時，匯報者需要提前了解領導的喜好。比如，有的領導注重過程，有的領導注重結果。過程型的領導要求匯報工作時必須事無巨細，這時匯報者應該重點解釋過程細節；結果型的領導偏向于結果，這時匯報者應該先把結果告知領導，若其感興趣，再進一步說明過程重點。
向上級單位報告篇二
尊敬的各位領導：
大家好!首先請允許我代表收費站全體員工向各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎，感謝各位領導在百忙之中檢查我站工作。____年是深入貫徹黨的十六屆四中全會精神的一年。
標準超額完成各項目標任務。下面就我站工作情況向各位領導作一下簡單地匯報：
xx收費站屬于xx高速公路，地處風景秀美的xxx鎮?，F有正式職工__人,其中大專以上學歷__人，高中學歷_人;女職工__人，男職工_人，平均年齡__歲。全站由站部行政管理人員、四個征費班、一個監控班、一個后勤班組成。收費現場設車道_個(_進_出)，核開車道_個(_進_出)，實行封閉式管理，即進站發卡，出站核卡收費。
在征費工作中，我站嚴格執行《xx省實施〈xxx公路法〉辦法》及《xx省車輛通行費管理暫行規定》，堅持“應征不漏、應免不征”的原則，至年__月__日__時止，年度入口流量為______車次。
出口流量為______車次，共完成通行費收入_______元，完成年計劃___萬元的，比年增收______元，增長率為，圓滿完成了征費任務。
根據xxx中央、xxx《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》和xxx、省交通廳、高管局關于廉政建設的要求，切實加強廉政勤政建設，搞好高速公路運營管理，防止腐敗，保證收費質量。
向上級單位報告篇三
確保談心談話活動積極有效開展。鎮黨務辦公室提前安排，組織以村(社區)、政府機關各部門為單位，分批次對14名村(社區)干部和36名政府機關干部進行談話，干部提前準備好談話內容。
1、了解各級干部開展工作的主要措施及取得的成績;
2、掌握干部職工在思想、工作、生活等方面遇到的困難和存在的問題;
3、征求干部職工對黨風廉政建設、班子隊伍建設、干部隊伍建設的意見和建議,結合我鎮提出的“對接巴萬高速、打造產業重鎮、建設幸福黃鐘”總體發展思路，請鎮村(社區)干部獻計納策。
整個談心談話活動中，干部們談心真實、內容深刻、氣氛和諧。
3、注重談心氣氛的和諧性，創設融洽和諧的談心談話氛圍，堅持與人為善，讓談話對象樂于交心、樂意講真話。
一是建議進一步加強對干部的教育管理，鎮干部要多下村與老百姓溝通，增近干群關系。
二是加強政府行政效能建設，提高各部門辦事效率。
三是建議領導干部要多關心年輕同志，幫助解決生活中的具體困難。四是加強基礎設施建設，加大文化娛樂設施的投入，加強文明文化的建設。
(一)對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議，領導班子召開辦公會議，專題研究。
(二)對反映的問題和困難力所能及地解決，不能及時解決的，圍繞市委、市政府工作要求，做深入細致的思想工作，進行耐心的解釋，力求談深、談透，解決問題。
(三)領導班子成員正確對待干部提出的.意見建議，保證談心的實際效果，增強互信，本著實事求是的原則，從客觀實際出發，打消思想顧慮。
(四)不斷加強領導干部隊伍建設，加大干部教育培訓投入力度，努力推進干部教育培訓規范化。認真落實干部在生活、住居中存在的具體問題。
(一)加大對干部隊伍的教育培訓力度，建立健全素質工作保障機制。
(二)進一步開好與干部談心談話活動，將談心談話活動常態化，充分聽取廣大干部群眾的意見建議。通過談心談話，督促廣大干部查找問題、改進工作，增強責任意識。
(三)加強對各級干部的跟蹤管理和教育，加大優秀年輕干部培養任用力度。
向上級單位報告篇四
（內容宋體小四號）
（應列示畢業設計的題目和選題的背景、意義和題目理論研究價值或應用價值。）
（應充分搜集國內外研究的最新資料，全面反映國內外研究的最新成果。論述中應列示所選資料的出處、書刊的版本、期號等。）
（應列示畢業設計的主要內容和預期解決的問題。）
（對于畢業設計，應列出使用的`設計方法和預期的實施方案。）
（應根據指導教師在任務書中寫明的建議進度計劃安排，制定個人具體的時間計劃。）
（應列出開題階段所用到的參考資料，并寫明所選資料的出處、書刊的版本、期號等。）
一、開題報告撰寫格式按照學校規定模版填寫，所有頁面的頁邊距設置為上：3cm、下：、左：3cm、右：，裝訂線在左側，開題報告正文的行距為20磅。
二、開題報告封面上的一些欄目內容如果為空，可以不填，但不能將空欄刪去。
三、對于開題報告封面上協助指導/聯系教師一欄，若填寫協助指導教師姓名，將該欄改成協助指導教師若填寫聯系教師姓名，將該欄改成聯系教師，并且將寬度調整為與上一行指導教師對齊。
四、開題報告封面上的日期用阿拉伯數字填寫，數字字體為times new roman，例如20xx年12月31日，字號為小三號。
五、開題報告封面上填寫學院名稱時，學院名稱前后各空一個漢字符。
六、本填寫說明只供學生撰寫開題報告時使用，不要裝訂在開題報告或畢業設計中。模版中紅色字是對字體、格式和填寫內容的說明，開題報告撰寫完畢后，應將紅色字刪去。
向上級單位報告篇五
省xxx書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h省100家重點支持發展的骨干企業之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬dy有限、xc銅業、jg銅業、js銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。
20xx年9月，省委、省xxx黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。
公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
20xx年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發展后勁。
截止20xx年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。
關鍵字：公司情況
20xx年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發展規劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發展戰略。
一是資源開發戰略。總體思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規模提升戰略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
三是結構調整戰略。出發點是：不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建筑業、物流業、服務業三大輔業板塊，調整公司的產業結構；加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率；在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。
五是人才強企戰略?；疽笫牵罕M快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要采取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。