計劃可以幫助我們明確目標、分析現狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
部隊度個人雙爭計劃篇一
二、奮斗目標
1、認真學習新黨章有關精神，為努力打造西
2、在業務上能勤鉆研，舍得花時間;工作方
3、打造優秀的五年級數學集團備課組。
三、具體做好幾件事
1、積極完成黨支部、學校布置的任務。
2、認真準備4月份的全國華羅庚賽，上好每
3、認真做好五年級的華杯賽輔導工作，為明年的選拔做好梯隊建設
4、上好一堂區級研究課。
5、讓班級的特色活動得以延續，營造良好的
6、重點抓兩頭的學生，做到有內容給學有余
7、協調好集團五年級數學備課組的各項活動
8、關愛學生，平等對待學生，做學生的好老師，家長的好朋友
部隊度個人雙爭計劃篇二
(一)建立一套完整的目標體系。
實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然后由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種“目的一手段”的關系;某一級的目標，需要用一定的手段來實現，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業層的作業目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。制定目標的工作如同所有其他計劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導方針，如果指導方針不明確，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標來。此外，制定目標應當采取協商的方式，應當鼓勵下級主管人員根據基本方針擬定自己的目標，然后由上級批準。
(二)明確責任。
目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責。然而，組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，因此，在按邏輯展開目標和按組織結構展開目標之間，時常會存在差異。其表現是，有時從邏輯上看，一個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反復出現，可能最終導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有助于搞清組織機構的作用。
(三)組織實施。
目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。如果在明確了目標之后，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這并不是說，上級在確定目標后就可以撒手不管了。上級的管理應主要表現在指導、協助。提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
(四)檢查和評價。
對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對于最終結果，應當根據目標進行評價，并根據評價結果進行獎罰。經過評價，使得目標管理進入下一輪循環過程。
目標與計劃管理怎么做好
一、從戰略制定到戰略目標。
企業經營戰略為首，沒有戰略就沒有發展。目標管理首要的是目標的制定，而這個目標必須圍繞戰略需要進行科學設定。從戰略到目標是一個從意圖到明確的過程，沒有這個過程，戰略只能是一種意圖、只能是一種打算，在一定程度上沒有目標支撐的戰略也只能是設想。有了目標，戰略就有了清晰的目的和方向。因此，制定目標的依據必須是戰略。沒有脫離戰略的目標，也沒有沒有目標的戰略。兩者既是從屬的關系，又是相輔相成的關系，缺一不可。
二、從戰略目標到戰略計劃。
一般來說，凡是戰略目標都有簡單明了的特點。作為戰略目標，還只是一個“綱”。要想“綱舉目張”，還必須把簡單的戰略目標用計劃的形式將其相對具體化。這個具體的過程就是戰略計劃的制定。計劃較比目標而言相對具體，有組織、有時間、有步驟、有途徑、有措施、甚至有方法。這是一個把目標“翻譯”成“實施”的轉變。沒有戰略實施計劃，目標再明晰砧板上的鮮肉，不可能自動變成美味佳肴。這一過程要考慮的事情很多，最重要的是資源配置。離開資源問題，計劃再詳細也是無法實施的。
三、從戰略計劃到目標責任。
計劃有了，誰來執行?這是計劃實施的關鍵，但是，有人執行沒有責任也是枉然。因此，最關鍵的還是目標責任以及目標責任人的問題。目標責任就是對目標達成與否的功過承載，責任人就是承載這種功過的具體人。沒有責任體系和責任保障，再好的計劃也會落空。因此，計劃一旦制定，隨之而來的就是一定要落實責任人。這個責任體系應該是全員、全方位、全過程的。正所謂：千斤重擔人人挑，人人身上有指標。
四、從目標責任到目標實施。
責任落實到位以后，就是帶著責任進行目標的實施了。應該引起高度注意的是，在責任——實施的轉換中過程中，要講求把責任量化成一個個可操作、可實現、可考量的具體目標，這種目標的設定和實施，一定要突出如下要點：目標是具體的;可以衡量的;可以達到的;具有相關性的;具有明確的截止期限的。
五、從目標實施到目標督導。
在目標實施中，為了確保目標的達成，還必須加強實施過程的督導。督，就是對實施情況予以監督;導，就是在實施中予以必要的指導。要相信實施部門和人員的自主管理，但是，沒有必要的監督、大撒手、放任不管也是不行的。監督的目的在于督辦、督察、督促;在于催辦、幫辦、協辦;在于強化對目標管理的執行力度。
要知道：
一個由數百人、數千人的個人行動所構成的公司，經不起其中1%或2%的行動偏離目標的。光有監督也不行，還必須有指導，指導的目的在于實現途徑的引導、思想情緒的疏導、不佳行為的訓導、偏執行為的勸導、知識能力的教導。一句話，就是要最大限度地挖掘潛力、激發熱情，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行;進而發揮人的積極性、主動性和創造性。
六、從目標督導到目標實現。
目標的實現，按組織層級分類可以劃分為：
1、整體目標;
2、部門目標;
3、班組目標;
4、個人目標。
按專業系統分類可以劃分為
1、管理目標;
2、生產目標;
3、營銷目標;
4、財務目標;
5、技術目標等等。
按時間階段分類可劃分為
1、愿景目標;
2、長期目標;
3、中期目標;
4、短期目標;
5、突擊目標等。如果說督導的過程是以人為本的目標管理，那么，目標實現的過程分類就是客觀實際的科學保證。
七、從目標實現到目標評價。
目標實現之后，并不等于過程的完結，還必須進行另一個過程——從目標實現到目標評價。
這里有三點必須進行評價：
一是評價實現目標的各種資源使用情況，比如多少、優劣等等;
三是所實現的目標對于可持續發展能否帶來推動和促進。
八、從目標評價到目標刷新。
以終為始是目標管理的最高境界。因此，從成果評價到目標刷新，也是一個自我超越的過程。經過評價的目標成果，正是新的目標管理的開始。它是依據、它是基準、它是下一個目標的平臺。能否超越原來已經實現的目標，這在很大程度上反映了一個企業、一個領導者的雄心。當然，“大躍進”是不客觀的，“冒進”更是危險的，但是，“不進則退”也是必然的。所以，哪怕是百分之幾或者百分之零點幾的超越都是企業的進步?；蛟黾?，或遞進，都要根據企業的實際來進行選擇性的刷新。
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部隊度個人雙爭計劃篇三
數學：理解概念+平時習題積累(數學最簡單，只要動腦筋)
英語：熟讀、背全書(了解句式特點)+背單詞
政治:理解書上知識+書上的概念應用到實際中+多練習題
回顧_年在工作方面存在一下問題：
1、一日生活制度不落實。(主要表現在不按時起床)
2、工作熱情不高。(主要表現在不主動參加訓練)
3、目標明確，落實不到位。(工作不是急的往往會推到最后一起)
部隊度個人雙爭計劃篇四
新的一年各項工作已全面鋪開，我中隊的后勤建設面臨著新一輪的發展機遇和挑戰。這對我中隊后勤建設發展提出了新的更高的要求。因此，我中隊后勤工作的指導思想是：堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實后勤黨委會議精神，不斷提高后勤工作的能力，積極改進工作作風和方法，突出抓好思想政治教育和后勤管理工作，嚴格落實后勤技能訓練和安全防事故有關規定，確保以保障為中心的各項任務圓滿完成，以實際行動投身中隊后勤新一輪建設發展的熱潮，推動中隊后勤建設再上新臺階。因此，今年后勤主要抓好以下工作：
一是緊密聯系實際，加強思想政治理論學習。認真領會“三個代表”重要思想是體現部隊后勤建設中的豐富內涵，保證學習效果“入心、入腦、入工作”，在學習中有新體會、新收獲，切實提高自身的理論素養和指導部隊建設的能力。
二是深化教育效果，引導后勤人員把踐行“三個代表”重要思想體現到“學習成才”和“永遠做黨和人民忠誠衛士”的實際行動中。幫助后勤人員從思想根源上弄清“三個代表”重要思想的精髓和實質，澄清對“三個代表”重要思想理解中的模糊認識，明確武警部隊在全面建設小康社會中的地位和作用，明白后勤人員踐行“三個代表”重要思想的最好體現，就是珍惜時光立志成才，永遠做黨和人民的忠誠衛士。
二、明確工作思路，深入貫徹后勤黨委會議精神，積極投身于中隊后勤建設
一是抓好學習教育，把后勤人員的思想和言行統一到后勤黨委會議精神上來。組織后勤人員原原本本地學習會議精神，用會議精神解疑釋惑，統領思想，干工作。
二是深入貫徹落實，把后勤黨委會議精神滲透到經常性教育、管理工作的方方面面。會議精神對于中隊后勤建設具有很強的指導性、針對性和可操作性，我們要反復、深入地抓好貫徹落實，把會議精神拓展、滲透到學習、工作和生活的方方面面。
三是抓好組織建設，努力構建學習型的后勤隊伍。要帶頭搞好學習，營造濃烈的學習氛圍，深入開展“刻苦學習，崗位成才，有所作為”活動。通過學習，切實提高抓后勤建設的能力和解決自身問題的能力。
四是發揮后勤骨干作用，依托“三互”、“雙四一”等有效載體，不斷深化教育效果。在學習貫徹后勤黨委會議精神中，讓骨干充分發揮帶頭和表率作用，不但要“先學先懂”，還要組織和督促后進人員開展好學習，廣泛運用“三互”、“雙四一”等有效載體，不斷深化教育和落實的效果。
三、提高中隊后勤人員素質，確保以保障為中心的各項任務圓滿完成
一是強化保障工作的“中心”意識，加大管理工作的力度。嚴格落實管理計劃、全面提高后勤人員素質是后勤建設的中心工作，只要始終突出保障的“中心”地位，圍繞服從和服務于保障這個“中心”開展好教育、管理等各項工作，確保后勤保障順利開展。
二是加強對后勤骨干的培養，做好“后進人員”的幫扶工作，力求后勤人員素質整體上臺階。注重對后勤骨干進行培養，既能對其他人員產生激勵作用，更能由此生長起一批新的后勤骨干力量，同時，也可協助干部做好“后進人員”的幫扶、補差工作，提高部隊后勤整體素質。
三、是豐富課余生活，充分發揮興趣小組的作用，使后勤人員在健康活潑、積極向上的氛圍中陶冶身心、豐富知識、提高能力。以“豐富生活，拓寬視野，提高能力，增強素質”為目標，鼓勵后勤人員積極參與板報、籃(足)球、新聞報道等興趣小組，使后勤人員在輕松活潑、積極健康的課余生活中陶冶身心、開拓視野，提升綜合素質。
一是加大后勤管理力度，管教結合，教管一致，引導后勤人員自覺用條令條例規范自己的言行。把教育和管理有效地融合，邊教邊管，管教結合，促進后勤管理的效果。同時，把后勤人員的課余生活、節假日及外出作為管理的重點抓緊抓好。
二是突出抓好一日生活制度的落實，讓后勤人員在經常性管理工作制度的落實中養成嚴謹的作風和嚴明的紀律。著重抓好一日生活制度的落實，有針對性地開展教育整頓，從一日生活制度入手，從點滴中抓好養成，把經常性管理工作當作日子過、培養后勤人員嚴謹的作風和嚴明的紀律。
三是繼續實施“透明化管理”，不斷提高管理的效能。嚴格落實伙食管理制度，堅持驗收實物制度，堅持每日伙食公布及經費開支制度。讓“人人參與，人人監督”深入后勤管理中，讓透明度的管理真正落到實處。
五、抓安全工作貴在經常。
安全工作是后勤管理的一項重要內容，是部隊的保底工作，是部隊全面建設的一個重要方面，實踐證明，要確保部隊安全無事故，必須突出“經?！眱蓚€字。
一是要有“憂患意識”，要強調“居安思?！?。要以常查找安全工作出現的新情況、新問題和薄弱環節，對小問題也不要放過。
二是從部隊的實情出發，做到常宣傳、常對照、常檢查，使這些措施進入后勤人員的腦子里，落實到行動中，時時規范安全行為，衡量安全工作，真正確保安全無事故。
三是做好安全工作，萬萬不可抓抓抓停停，時緊時松，更不能顧此失彼，一勞永逸。抓好安全工作的落實，第一要有一支責任心強，敢抓善管的后勤骨干隊伍;第二要有明確的操作性很強的安全工作責任制;第三要有嚴格的檢查和獎懲制度;第四要有碰硬較真、細抓嚴管的工作作風。要層層抓、反復抓，在時間和空間上都不能出現“盲區”，只有點點滴滴落實，安全工作才能一絲不茍做扎實。
部隊工作計劃(三)：部隊雙擁工作計劃
雙擁工作作為一項帶有全局性、戰略性的工作，發揮著至關重要的作用，是我們戰勝困難、奪取勝利的重要法寶。是我黨我軍我國人民的優良傳統和特有的政治優勢。在改革開放的和平建設新時期，消防部隊發揚“忠誠可靠、赴湯蹈火、服務人民”新時期公安消防精神，持續開展雙擁共建活動，始終保持著與人民群眾休戚與共的血肉聯系，促進了警地雙方同步發展、同步提高。但隨著國情和人們思想觀念的發展變化，雙擁共建工作出現一些新情況、新問題。作為直接與地方和廣大人民群眾“零距離接觸”的公安消防部隊，新形勢要求我們要積極拓寬新思路，豐富新內容，健全新機制，推動雙擁工作向深度和廣度拓展，為構建和諧社會繼續發揮強大作用。基層部隊是開展擁政愛民工作的基礎，只有從思想認識、內容實質、工作機制上把工作做強做實，雙擁工作才能向深度和廣度發展，才能使警地雙方得到實惠，才能始終保持旺盛的生機與活力。為此我大隊制定詳實的工作計劃為駐地人民服務好。
一、立足專業優勢，開展宣傳培訓活動。通過邀請單位、群眾到消防站參觀、上街宣傳、上門培訓、進行滅火演練等形式，向轄區內的企業、單位組織消防技能大賽，采取集趣味性和實用性于一身的競賽形式，掀起廣泛學消防知識、用消防技能的熱潮，激發廣大單位自覺加強消防安全管理、提高從業人員消防素質。群眾對消防工作有了進一步了解，提高了消防安全意識，才能有效強化群眾撲救初期火災能力和逃生技巧。
二、依托駐地資源，開展崗位成才活動?；鶎哟笾嘘牫浞诌\用轄區資源，邀請地方人員到中隊進行技能培訓，與大中隊周邊的電腦學校、修理廠、酒店建立了良好的關系，推薦表現突出、工作扎實的進行電腦、修理、廚師培訓，使戰士至少掌握一門專業技能。中隊成立鑼鼓隊、電聲樂隊等文藝團體，通過邀請地方專業團體指導，提升文藝隊伍的水平。
三、是主動發揮部隊的黨建優勢，幫助企業特別是非公有制經濟組織加強黨建工作。目前國有、集體企業受金融危機的影響，黨組織的核心地位有所削弱，非公有制經濟組織的黨組織則更加邊緣化，有的甚至沒有黨組織。根據這些新情況，消防部隊要以共建促黨建，把著力點放在培養企業內部奉獻精神，加強企業文化建設，改善企業管理水平上來。以不影響企業經營為前提，結合企業特點，利用工作間隙和業余時間開展黨的工作，采取相對集中和分散活動相結合的方法，精心組織開展量少質高的活動，提高黨建工作吸引力和實效性。
四、是互相學習管理方法和理念，共創雙贏局面。當今很多企業吸取部隊“軍事化管理”的模式管理企業，部隊則采用企業公司的績效考評、量化考評激發官兵完成任務的質量和速率。就如何結合實際，恰到好處地運用好軍事化管理和績效管理，警地雙方可以做深層次探討，為搞好部隊和地方建設謀篇布局。
五、是地方單位要加大科技擁警的含量，推動雙擁工作向更高水平發展。雙擁活動要堅持“警有所需，民有所給”的原則。近年科學技術發展日新月異，消防部隊近年來也大興科技強警戰略。地方企業可利用自身科技優勢，對部隊官兵進行一些科學技術知識的普及培訓。一些新興的非公有制經濟組織，特別是高科技企業，科技人才相對集中，廣泛開展科技雙擁大有作為。要大力推進雙方的科技合作，互以對方的技術優勢為依托，開展項目攻關，培訓急需人才，實現項目、技術和人才的“嫁接”，促進地方經濟和部隊戰斗力實現跨越式發展。
部隊度個人雙爭計劃篇五
為適應新時期機關事務管理工作發展要求，進一步加強機關后勤工作，提高機關事務管理局的服務水平，實現目標管理工作達到先進，結合局內工作實際，特制定如下工作計劃。
一、創建目標與要求
機關事務管理工作是機關工作的重要組成部分，是提高機關辦公效率和工作質量的重要保障。根據江永縣目標管理綜合考核方案，明確各項工作的開展方式。
二、主要創建內容
(一)黨風廉政
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面開展學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的活動。緊緊圍繞我局工作的中心任務，堅持以人為本，標本兼治、懲防并舉、注重預防的方針，建立健全教育、制度、監督并重制度和懲治預防的體系，全面完成反腐倡廉的各項任務，深入推進黨風廉正建設和反腐敗工作，為我局工作的有序推進提供強有力的政治保證。
(二)安全生產
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，實行“一崗雙責”，層層落實安全責任制，以保障人身和財產安全，縣機關事務管理局局長與局領導班子成員，各股室負責人簽訂安全生產目標責任書。對照《江永縣機關事務管理局領導班子成員和科室、單位負責人安全生產職責》，確定各責任人安全生產目標責任范圍。做到無人員傷亡、無火災、無爆炸、無設備和電氣安全事故、無交通事故、無其它安全責任事故。
(三)社會保障
夯實基礎、開拓創新，不斷地完善社會保障服務體系，切實為局內工作人員解決社會保險、就業、企退等問題。此項工作關系到社會的穩定、經濟的發展，要重視此項工作的重要性、長遠性，切實做好各項工作。
(四)計劃生育
堅持“單位負責、條條保證、以塊為主、條塊配合”原則。本單位抓好相關人員的人口計生日常管理工作，落實各項規范化管理措施，保證當年人口計生政策符合率、獨生子女辦證率、節育措施及時到位率均達到100%。做到新生人口素質高，婚育新風普遍形成，優惠保障措施全面落實，計生工作的領導體系、服務體系、宣傳教育體系、管理體系，保障體系全面構建。對違反人口計生政策的人員，要嚴格按照有關規定及時查處，處理到位率達到100%。
(五)信訪工作
根據目前的信訪形式和任務，按照上級有關工作重點和目標要求，以控制和減少群眾性越級上訪為重點，加大防控和解決問題的力度，以規范信訪工作秩序，暢通信訪信息渠道為目的，加快信訪信息化系統建設，提高信訪工作制度化、規范化水平，強化工作、落實基礎。充分發揮信訪工作的基礎性作用。
(六)文化工作
機關文化是社會文化的重要組成部分，是機關在長期的實踐活動中所形成的并且為機關工作人員普遍認可和一體遵循的具有機關特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和;是機關理念、體制、機制的系列復合體;是引導、激勵、規范、約束工作人員從政行為的精神文化、管理文化和行為文化。在新的歷史時期，結合我局工作實際，我們所要建設的機關文化，就是要體現時代性機關特色，服務和諧機關建設，把追求高績效作為機關文化建設的基礎，為和諧機關建設提供鞏固的思想道德基礎。
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