在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
防近控近手抄報篇一
1、在院領導及院內感染管理部門的領導下，積極配合開展醫院感染監測、消毒隔離等工作，定期分析與考評，層層負責，及時尋找原因，采取有力措施加強控制。
2、無菌操作時，嚴格遵守無菌技術操作規則。
3、進入病人口腔內的所有診療器械，必須達到“一人一用一消毒或滅菌”的要求。
4、在進行口腔診療操作時，醫務人員應當戴口罩、帽子、手套，必要時戴防目鏡，每處理完一個病人更換一付手套并洗手或者手消毒。
5、傳染病患預診離開后，一切用物立即更換并嚴格進行終末消毒。
6、各診室內應有流動水洗手及消毒液泡手設備，開診前后用消毒液擦拭診室內物品表面及拖洗地面。
7、診室、治療室、消毒室每日照射消毒二次，“84”消毒液按規定更換，監測并登記。
8、口腔診療過程中產生的醫療廢物及使用后的`一次性醫療器械，應當按照醫療廢物管理的法規、規章的規定進行處理。
防近控近手抄報篇二
制度是指規范組織結構、運行方式和行為規范的一套體系，是組織運行中必不可少的一環。制度是固定不變的，它可以規范每一項活動，維護組織運作的公平性、公正性。
第二段：抓制度的舉措
近年來，隨著互聯網技術的不斷發展，各行各業對應用規范化制度的意識不斷加強。具體來說，抓制度需要從以下幾個方面來入手。
第一，完善制度體系，使制度更加系統化、科學化。第二，建立監督機制，讓制度得以落實。第三，加強制度宣導，讓人們普遍認識到制度的重要性。
第三段：抓制度的好處
抓制度具有多種好處，首先可以增強組織的凝聚力，形成一種團隊精神；其次，可以提高團隊的效率、效益和服務質量；最后，有利于增強組織的發展能力和競爭力。
第四段：抓制度的經驗
抓制度需要注重以下幾個方面的經驗。首先，做好成果目標的設定。制定制度的目的就是為了達到更好的組織成果，因此必須注重目標的設定，確保制度的實施取得理想效果。其次，做好制度出臺前的廣泛征求意見工作。在制定制度時，需要廣泛征求意見、建立專門的征求意見渠道，讓員工提出他們的見解和建議。最后，制定制度需要注重制定執行細則。制度是為了貫徹執行，因此必須在制度文件中明確細則。制度的落實不僅需要領導的重視和支持，更重要的是員工的認識和執行。
第五段：抓制度的反思
抓制度的道路并不是一帆風順的，還需要反思和總結自己的經驗。首先，制度的落實需要持續的推進。抓制度不是一蹴而就的事情，需要不斷推進，持續改進。其次，制定制度需要注重實際操作和理論結合。制定制度需要理論與實踐結合，深入考慮具體情況，以便制定能夠操作的制度文件。最后，抓制度還需要注重培養員工的制度意識。制度如果不能被員工全面理解和執行，就無法真正發揮效果。
結語：
只有抓好制度，才能夠使組織的運作更加規范、有序。制度的重要性不能被忽視，只有注重制度，才能夠讓組織真正發揮團隊力量，創造出更好的業績。
防近控近手抄報篇三
制度的重要性在我們的生活中愈發凸顯。任何機構、組織或群體，都需要一套良好的制度來規范成員的行為，確保工作的正常運轉。在我的工作崗位上，也深深地感受到了制度對于工作效率和團隊氛圍的影響。以下是我對于抓制度的心得體會。
第一段：制度的意義
制度是指一套規范性的規則，用于管理某個企業或組織的日常事務。制度可以約束員工的行為，規范工作流程，降低管理成本，最終提高企業或組織的效益。制度對于企業或組織的長遠發展至關重要。如果沒有制度的約束，公司或組織的管理就會松散，員工行為就會因為缺失規范而難以約束。
第二段：抓制度的必要性
抓制度的必要性取決于不同的工作場景。在企業中，制度可以幫助規范工作流程，提高效率。在學校中，制度可以保障學生的學習環境和權益。而在我所從事的金融行業中，嚴格抓制度非常重要。畢竟，金融行業涉及的大量資金需要得到有效保障，否則將帶來巨大的風險。因此，所有金融機構都需要嚴格的制度來保障客戶的權益，同時提高金融運作的透明度和可靠度。
第三段：抓制度的策略
抓制度并不是一件容易的事情。一些員工可能對于制度并不是非常認同，會浪費大量時間和資源來對制度提出質疑或挑戰。因此，在抓制度時，需要具有一定的策略來確保制度能夠落地。首先，制度需要經過多層次的討論和審核，確保其能夠真正發揮約束作用。其次，制度的執行需要得到足夠的關注和支持，如定期的檢查和督導。
第四段：制度管理帶來的好處
對于一個企業或組織來說，合理的制度管理帶來的好處不僅僅是可以提高效率和規范行為，還能提高員工的工作積極性和滿意度，同時增強組織的凝聚力和向心力。制度管理的好處可以從不同角度來體現，例如提高工作效率，降低文化沖突的可能性，甚至還可以保護企業的安全和穩定等等。
第五段：總結
體會抓制度的過程是一項重要的培養自律和自我約束能力的過程。制度管理可以幫助我們更好地發現并解決問題，增強我們的組織協調性，加強企業文化和團隊凝聚力。尤其在當下環境下，只有抓好制度，才能有效抵御各種風險和挑戰，讓企業和組織能夠在安全、穩定的環境中不斷發展壯大。
防近控近手抄報篇四
嚴格依照課題實驗方案實施研究，做好第三實驗階段的研究工作，加強對課題研究工作的管理和考核，提高全體參研教師的主動性和積極性，促進學生各學科全面發展，全面提高教育教學質量。確保課題實驗工作能夠正常順利地開展，達到預期目標。
回顧上學期的研究工作，雖取得一定成果但也存在缺乏，主要表示在：
1、理論水平還不夠，理論學習還應深入有效。
2、課堂教學實踐的有效指導與評價方法，目的有待進一步明確。
3、課題成員的參與意識，問題研討意識還要強化。
4、課題研究的方法有待創新，研究效果的總結、推廣和輻射工作還要加強。
為了使我組課題能更好開展，又能體現學科的特點，特制定本學期的研究計劃：
1、在前期的研究基礎上，進一步組織課題組成員學習課題研究方案與計劃，明確本課題的研究目標、研究內容、本學年的研究工作重點。
2、在學校常規教研活動中，組織教師學習相關的研究理論，鼓勵教師進行研討與推薦，倡議集體學習與個人學習相結合的學習方式，要求重視感悟、理解、內化。
3、有計劃、有組織地邀請有關^專~家到我校作講座，授經驗；同時選派課題組骨干教師外出觀摩聽課、聽講座。拓展研究多種戰略，注重在教育教學實踐中積累經驗和素材。
4、課題組引導每位課題組成員一邊在實踐中總結經驗，一邊把經驗運用于實踐，把研究與教學緊密結合起來。
5、結合學校常規公開課活動滲透、整理、提煉本課題的教學戰略與方法。
6、課題組教師認真實施課題計劃，做好個案觀察記錄，積極參與課題研討活動，并勤于反思，撰寫教學設計、案例、優秀論文和經驗總結，參與學校優秀論文、案例范文，各級課題征文競賽等。
（一）、繼續加強相關理論學習，為開展課題實驗夯實基礎。做課題研究，必需具備比較精深的專業知識、比較深厚的理論功底，只有把學到的'理論或假設理論在教學實踐中加以實驗和研究，才干真正取得實在的研究效果。以科研帶教研，以科研促教研，使教研與科研有機相融。
2、課題組分期、分階段布署與課題有關的學習內容，并做好學習過程記錄，寫出心得和總結，參研人員每學期至少寫出一篇有一定質量的研究優秀論文，爭取每年至少有一篇圍繞課題研究的科研優秀論文在市級以上刊物發表或獲得獎項。
3、課題組每學期有計劃、有目的地選派骨干教師外出考察學習；參與各級教育學術研究活動；或請^專~家講學指導，做到學習理論和學習經驗有機結合。
（二）、突出課題的實踐性，將課題研究與校本教研有機結合。學校努力以科研引領教研，將學習和實踐納入到校本研究中，努力提高課題研究實效性，促進教師專業素養的提高。
（1）以課堂為陣地。認真落實好課堂教學的每一個環節，從備課中結合學生實際、教學內容進行練點設計；從課堂教學中激發學生練筆的興趣，提高學生練筆的能力；課后加強學生練筆的批閱與展評。從而讓學生樂于練筆，善于練筆、熟練練筆，真正達到減負增效，閱讀和習作雙豐收。
（2）以推薦求共進。同學科的教師以集體備課的形式，努力滲透科研元素，在一起研究的過程中開展合作，談觀點、說想法，述反思，相互推薦，借他人之長，補已之短，利用集體的力量實現合作和一起提高。
（3）以活動促提高。本學期將開展課題組匯報活動，進行優秀優秀論文、優秀優秀教案和課后反思（案例）的評比活動，開展各科課堂教學的研究活動，讓教師在活動中通過學習觀摩和對比，實現自身的提高。
（4）以借鑒謀發展。學校將利用走出去、請進來作為常規的培訓方法，在走出去學習、借鑒兄弟學校先進經驗和邀請知名^專~家和骨干教師進學校指導的過程中相互對比，找到自身差異，借鑒他人的方法，結合實際，實現教師的自我逾越。
（三）、加強課題過程性管理，促進課題規范扎實地開展。學校課題組每月集中活動一次，匯報、推薦活動內容；教導處定時檢查課題組過程性資料；要求課后反思、案例和備課組研究課都要緊緊圍繞課題來進行；每學期一次課題優秀論文、案例評選推薦，一次課題研究課推薦匯報，保證課題規范、有序進行，并且褒揚、獎勵課題研究中突出教師，努力調動教師積極性，提高研究實效性。
三月份：
1、收集階段性優秀論文、案例，結集學校專題范文。
2、研究研討上學期存在的經驗與問題，制訂本年度課題研究工作計劃，明確分工。
3、組織骨干教師外出觀摩聽課、聽講座。
四月份：
1、組織課題組人員學習相關的課題研究理論，并進行研討與推薦。
2、發放問卷調查，統計、分析相關的數據。
3、開展課題匯報推薦課。
五月份：
1、組織課題組成員積極撰寫教育論文、案例，并組織投稿，本學期重點范文一期學生的練筆作品和教師開展課題研究的體會小冊。
2、結合學校教研活動，對課題進行階段性效果小結。
六月份：
1、組織課題相關理論學習，推薦學習心得。
2、組織課題組成員進行總結課題研究效果，準備撰寫研究報告。
防近控近手抄報篇五
第1條為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。
第2條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。
第3條公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態平衡。
第4條公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。
(1)公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。
(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
(3)公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
第二章管理機構
第5條行政人事部是公司從事人力資源管理與開發工作的`職能部門，主要職責包括：
(1)依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。
(2)負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。
(3)設計、推行、改進、監督行政人事部管理制度及其作業流程，并確保其有效實施。
(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。
(5)建立和維系良好、穩定的勞動用工關系，促進企業與個人的共同發展。
(6)致力于人力資源的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。
(7)創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。
(8)致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。
(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發展方針并日趨科學化、規范化。
(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。
(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。
(12)管理公司勞動用工合同、員工行政人事部檔案。
(13)負責員工異動的管理工作。
(14)負責員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。
(15)制定員工的薪資福利政策。
(16)制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。
(17)制定行政人事部考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。
(18)負責公司與外部組織或機構的行政人事部協調工作。
(19)指導、協助各部門，做好行政人事部服務工作。
(20)其他相關工作。
第6條公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創造良好條件，發掘員工潛力，同時配合行政人事部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。
第三章員工及編制
第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術人員、市場營銷人員、一般行政人員及其他人員四大類別。公司員工的基本行為規范包括：
(1)遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。
(2)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。
(3)勤奮、敬業、忠誠。
(4)嚴守公司秘密。
(5)保證公司財產安全。
第8條行政人事部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據。
第9條公司實行定員定崗定編管理，在保證經營運行的前提下控制人力成本。
第10條根據編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為行政人事部制定人力計劃和開發人力來源的依據。
第11條各部門如需增補人員，應先到行政人事部領取并填寫《人員增補申請單》，交行政人事部辦理。
第12條行政人事部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。
第四章招聘管理
第13條公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進人才。(1)計劃內招聘須經用人部門的上一級領導批準，行政人事部依據人員編制計劃實施控制。
(2)計劃外招聘由總經理審批。
(3)公司戰略性招聘實行專項報批，由行政人事部提出申請，報經總經理審批。
第14條計劃內招聘程序為：
(1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領導審批通過后，在招聘開始前3日，送行政人事部。
(2)行政人事部決定招聘方式，并發布招聘信息。
(3)用人部門依據求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。
(4)用人部門主持進行面試，行政人事部或公司領導視需要情況參加。
(5)用人部門和行政人事部共同組織筆試。
(6)面試后3日內(需筆試的為筆試后3日內)，用人部門應向行政人事部提交面試評價表或筆試結論。行政人事部收到后，實施終審，終審有權否決。
(7)行政人事部向終審合格的人才發出錄用通知書。
(8)員工報到入職。
(9)員工背景調查。
第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經總經理批準，然后履行計劃內招聘程序。
第16條戰略性人才招聘程序：
(1)行政人事部根據經總經理批準的招聘計劃，組成招聘小組。
(2)招聘小組對人才進行初步選擇。
(3)用人部門及行政人事部對人才進行面試、筆試。
(4)行政人事部對人才進行終審，終審合格者發出錄用通知書。
(5)員工報到入職。
(6)員工背景調查。
第17條特殊渠道引進人才的程序：
特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：
(1)各類渠道直接向總經理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。
(2)行政人事部組成招聘小組，由總經理親自主持初試。
(3)素質測試。
(4)招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協助。
(5)錄用。
(6)行政人事部為人才辦理入職手續。
第18條經核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：
(1)近期免冠照片;
(2)身份證復印件;
(3)體檢表;
防近控近手抄報篇六
制度，是一種約束和規范行為的規定與規則。在工作、生活中，抓好制度的執行貫徹，才能保證各項工作和活動的有效性、公平性和合法性。這篇文章將從掌握制度的重要性、關注制度的執行、加強對制度的修繕、依靠制度推動發展和以制度為保障謀求幸福等方面展開對抓制度心得的體會。
一、掌握制度的重要性
在日常工作中，特別是在企業、單位及組織的管理中，制度的規范與實施，對實現工作目標來說至關重要。制度是管理的一種形式，能夠幫助管理者明確單位的運營模式、責任分工和單位各項制度的執行情況，以此為依據，對工作的推進進行指導和管理。因此，在實際操作工作中，準確掌握制度的重要性，是保證工作成效和提高工作效率的前提條件。
二、關注制度的執行
一份好的制度只有在能夠被有效執行才有意義。因此，關注制度的執行是非常必要的。在落實制度的執行過程中，應該注重“問題導向”，即在執行制度的過程中，及時發現和解決出現的問題，改進落實制度的方法和方案，使制度能夠得到有效地貫徹。只有這樣，才能讓制度真正被貫徹實施并達到其預期的目標。
三、加強對制度的修繕
制度的修繕是使制度運行效果更好的關鍵環節。對于存在問題和不足的制度，必須及時加以修訂和完善。修繕制度需要與時俱進，并適應不斷變化的環境、法律和市場經濟的發展。因此，制度修繕的過程中應該多方考慮，廣泛征求不同人群的意見和建議，以確保制度的優化和完善。
四、依靠制度推動發展
制度與發展是相輔相成的。制度對于企業和單位的發展是至關重要的。卓越的組織通常建立在卓越的制度基礎之上。制度推動發展，不僅規定了各項工作的標準和流程，還強調對人才的培養和創新的推進。因此，在組織和企業的管理中，我們應該重視制度的作用，通過制度的規范和執行來推動我們的發展。
五、以制度為保障謀求幸福
制度也是保護個人和集體權利的重要途徑。在個人和社會互動中，制度對于保護個人權利、維護社會穩定和營造公平的社會環境是不可或缺的。因此，我們應該把制度視為保障我們幸福的一個組成部分，在保障我們的權益的同時，也要履行我們的社會責任。
總之，抓好制度執行是提高工作效率、確保經濟發展的重要保障措施。在企業、單位和組織的管理中，我們應該重視制度在管理中的作用，切實加強制度的修繕和執行工作，為促進工作的穩步推進和企業、單位、組織的可持續發展做出貢獻。