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項目進度管理應遵循的程序篇一
在項目管理中，進度管理是至關重要的一環。無論是企業內部的團隊項目，還是與外部合作伙伴合作的項目，都需要有效地進行進度管理。本文將通過一項關于市政工程建設的案例，總結一下項目進度管理的經驗和心得體會。
第二段：案例分析
在一座城市的市政工程建設項目中，項目團隊需要進行一系列的工程施工，包括道路鋪設、下水道改造、綠化工程等。項目經理在啟動項目之前明確了項目目標、任務和工期，并制定了詳細的進度計劃。然而，在項目實施過程中，由于不可抗力因素和人為因素的干擾，項目進度出現了延誤。在這種情況下，項目團隊需要及時調整進度，確保項目穩步推進。
第三段：進度管理的重要性
項目進度管理是項目管理的核心內容之一，它對項目的成功與否起著至關重要的作用。如果沒有有效的進度管理，項目可能會面臨工期延誤、成本增加、質量降低等問題。項目經理應該密切關注項目進度，及時發現問題并做出相應的調整。同時，進度管理還可以為項目團隊提供明確的工作目標和計劃，幫助團隊成員明確任務，提高工作效率。
第四段：進度管理的要點和技巧
在進行項目進度管理時，項目團隊需要掌握一些關鍵要點和技巧。首先，明確項目目標和任務，制定詳細的進度計劃。其次，建立有效的溝通機制，確保項目團隊之間的信息暢通。如果遇到進度延誤，項目經理應及時與團隊成員溝通，找出問題的根源，并采取相應的解決措施。另外，項目經理應善于利用一些項目管理工具，如甘特圖、里程碑圖等，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進度計劃。
第五段：心得體會
通過參與市政工程建設項目的進度管理，我深刻體會到了進度管理的重要性。項目進度的延誤可能會對項目造成嚴重的影響，導致工期延長、成本增加等問題。因此，項目經理應密切關注項目進度，及時發現問題并采取相應的措施。在進行進度管理時，我學會了制定詳細的進度計劃，并建立了有效的溝通機制。我發現，良好的溝通不僅可以幫助解決問題，還可以提高團隊的凝聚力和工作效率。同時，我還學會了靈活地應對變化，當進度出現延誤時，我不會一味按照原計劃進行，而是與團隊成員共同商討，并調整進度計劃。通過這些實踐和總結，我更加深入地理解了項目進度管理的重要性和技巧，也提高了項目管理的能力和水平。
總結：
項目進度管理是項目管理的重要內容之一，對于項目的成功非常關鍵。通過對一座市政工程建設項目的進度管理進行分析和總結，可以得出一些關鍵的經驗和體會。項目經理在進行進度管理時，應該明確項目目標和任務，制定詳細的進度計劃，并與團隊成員保持良好的溝通和協作。同時，項目經理還需要善于利用一些項目管理工具，幫助團隊成員更好地理解工作安排和進度計劃。通過不斷的實踐和總結，項目經理可以提高自己的進度管理能力，為項目的順利進行做出貢獻。
項目進度管理應遵循的程序篇二
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，能夠有效地幫助項目團隊實現項目目標，并確保項目按照預定計劃順利進行。在我參與的一個項目中，我負責項目進度管理的工作，通過對項目的全面了解以及與團隊的良好協作，我深刻體會到項目進度管理的重要性和方法的靈活運用。
首先，對于項目進度管理，明確項目目標和階段性目標是十分關鍵的。項目開始之初，我與項目團隊成員一起制定項目目標，并將其細分為一系列階段性目標。這樣做的好處在于，每個人都對項目的具體要求和目標有了清晰的認識，避免了對項目進度的模糊理解。同時，在每個階段結束時，我們還會對目標進行評估和調整，以確保每個階段的目標是合理的、可行的。通過這種方式，我們能夠時刻保持對項目的整體進度掌控，確保項目能夠按時交付。
其次，項目進度管理需要有效的溝通和協調。作為項目進度管理者，我需要與團隊成員密切合作，保持良好的溝通和協調。項目進度管理涉及到的工作十分龐雜，需要大量的信息交流和溝通。因此，我時常組織項目團隊的例會，對項目進度進行跟進和溝通，及時解決團隊成員在工作中遇到的問題。同時，我也會與項目的相關利益相關者進行溝通，了解他們的需求和期望，并根據情況進行調整和安排。通過有效的溝通和協調，我能夠及時獲取項目的信息，預見可能的風險，并采取相應的措施進行預防和應對。
第三，項目進度管理需要靈活應對變化。在項目的執行過程中，難免會出現一些變化，這要求項目進度管理者能夠及時調整項目計劃，保持項目的整體進度。在我參與的項目中，遇到了一些困難和意外情況，例如人員流動、技術難題等。在面對這些問題時，我及時與團隊成員溝通，分析問題原因，并調整項目進度和資源分配，以確保項目能夠按時交付。靈活應對變化意味著項目進度管理者需要具備較強的分析和決策能力，能夠快速做出正確的決策，及時解決問題。
第四，項目進度管理需要建立良好的風險管理機制。項目執行過程中，可能會出現各種各樣的風險，如人員流失，設備故障等，這些風險可能會影響項目的進度。因此，在項目開始之初，我與團隊成員一起進行了風險評估，并建立了相應的風險管理機制。我們制定了應對各類風險的應急措施，并將其納入項目計劃中。同時，我們還制定了定期的風險評估和調整機制，及時發現和解決風險。通過建立良好的風險管理機制，我所參與的項目能夠有效地控制和降低風險，并保證項目按時完成。
最后，項目進度管理需要不斷總結和改進。在項目執行的過程中，我時刻保持對項目進度的關注，并記錄項目的關鍵信息和經驗教訓。項目結束后，我會與團隊成員一起進行項目總結和評估，以發現項目管理中的不足和問題，并提出改進措施。通過不斷總結和改進，我能夠不斷提高自己的項目進度管理能力，為后續的項目管理工作提供有力的支持。
總之，項目進度管理是項目管理中至關重要的環節，需要關注項目目標、進行溝通和協調、靈活應對變化、建立風險管理機制以及進行總結和改進。只有通過有效地項目進度管理，才能確保項目能按時高質量地完成，實現項目目標。我通過參與一個項目的經歷，深刻認識到了項目進度管理的重要性和方法的靈活運用，也積累了豐富的實踐經驗。我相信，在將來的項目管理中，我能夠更好地運用項目進度管理技巧，幫助項目團隊順利實現項目目標。
項目進度管理應遵循的程序篇三
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。
2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。
（5）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：
（1）當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
（3）當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（5）進度管理情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
（1）進度執行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關系。f資源供應。
5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結果。
（4）施工進度計劃的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
（2）施工進度控制經驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
項目進度管理應遵循的程序篇四
項目進度管理是項目管理中的一個重要環節，對于項目的順利進行和達成項目目標有著重大的影響。在實踐中，我參與了一個關于新產品開發的項目，并負責項目進度管理。通過這個案例，我深刻認識到了項目進度管理的重要性，也積累了一些寶貴的經驗和心得。本文將分為五個部分，分別是項目進度計劃的制定、項目進度的監控、項目進度的控制、團隊協作和項目經驗總結。
首先是項目進度計劃的制定。在項目啟動階段，我們首先制定了詳細的項目進度計劃，明確了項目的關鍵節點和階段性目標。我們采用了甘特圖和網絡圖等工具，針對每個任務進行了細致的分解，確定了任務的前置條件和時限。在制定計劃過程中，我們充分考慮到了項目資源和人力的可利用性，確保了項目的進度合理可行。這一階段的工作為項目后期的進度監控和控制奠定了良好的基礎。
其次是項目進度的監控。在項目進行過程中，我們時刻關注項目進度的變化，及時掌握項目進展情況。我們采用了日常例會和周會等形式，與項目團隊成員進行進度報告和溝通，及時排除項目中出現的拖延或延誤情況。同時，我們建立了項目進度管理系統，對項目進展進行實時的記錄和更新，確保項目進度的準確性和可控性。通過這種監控機制，我們能夠及時了解項目的進展情況，及早發現和解決問題，保證項目能夠按計劃進行。
第三是項目進度的控制。在項目進展過程中，我們不斷采用各種控制手段，確保項目的進度能夠控制在合理的范圍內。我們對項目的關鍵路徑進行了重點關注，對里程碑節點進行了詳細的規劃和控制。對于發生的項目變更和風險事件，我們及時評估其對進度的影響，并采取相應的措施進行調整。在項目末期，我們加強了對進度的管控，通過嚴格的監督和管理，保證了項目能夠如期完成。
第四是團隊協作。項目進度管理離不開團隊的協作和配合。在項目中，我們建立了良好的溝通機制和協作機制，確保項目團隊間的信息暢通和工作協調。在項目啟動階段，我們舉行了團隊培訓，明確了各自的責任和角色。在項目執行過程中，我們加強了團隊成員間的合作，通過協作解決問題，提高工作效率。有效的團隊協作將高效地推動項目的進展，確保了項目能夠按時交付。
最后是項目經驗總結。通過這個項目的實踐，我深刻意識到項目進度管理不僅需要嚴謹的計劃和控制，還需要良好的團隊協作和經驗總結。我們在項目末期召開了經驗交流會議，總結了項目中的成功經驗和不足之處。通過項目總結，我們能夠發現項目管理中的不足，不斷優化和完善管理方法和工具。同時，項目總結也是對項目團隊成員的一種肯定和激勵，鼓勵他們不斷進取和提高。
綜上所述，項目進度管理是項目管理中的關鍵環節，對于項目的順利進行和達成項目目標有著重要的作用。通過項目進度計劃的制定、項目進度的監控和控制、團隊協作和項目經驗總結等方面的工作，我們能夠有效地推動項目的進展，確保項目順利完成。這個案例讓我深刻認識到了項目進度管理的重要性，為以后的項目管理工作積累了寶貴的經驗和心得。
項目進度管理應遵循的程序篇五
進度管理是建筑工程管理的重點之一，做好施工進度管理直接關系到工程能否按期完工、關系到整體工程造價能否控制在預算范圍內，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項目進度的影響因素，并提出了具體的項目進度管理控制措施。
住宅項目；進度管理；房地產
住宅項目工程進度管理是編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進度及整體進度按事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實際進度進行檢查、分析、發現問題、解決問題，調整進度計劃，以實現合同規定的工期目標[1]。
影響住宅工程項目進度的因素有很多，主要類別有技術因素、人為因素、資金因素和外部環境因素等等，具體影響因素：（1）建設單位方面的因素。作為建設單位，其制定的工期目標是否合理，在人力組織、材料供應及資金投入等方面是否及時，各項準備工作及管理手段是否能跟得上進度要求；（2）勘察設計單位方面的因素。對擬建項目的選址進行勘察是重要的工作，勘察后才可以進入設計階段，勘察設計的目標、工作效率，勘察設計單位與建設單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進度，進而影響到后續階段的進度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設計編制，人力和施工設備的投入以及施工技術和施工管理水平等都會影響到整個施工進度的進展；（4）建設環境方面的因素。建設環境方面的因素包括經濟方面的、政府方面的、自然環境方面的，這些都會影響到工程的進展。
第一，住宅項目開發建設單位事前準備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實現條件和項目特點認識不足，施工進度計劃做好之后，在實際施工過程中發現原定計劃某些環節（文物保護、法律條規）缺乏可行性，以致重新修改設計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設計規范和技術要求來制定的施工進度計劃；質量、安全監督不到位；對施工資源的`配置不合理，施工組織不科學，施工工序安排不分前后；第三，有時候會遇到突發自然災害，導致施工無法正常進行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
（1）系統控制原理。將項目進度管理當做一個系統工程，制定一個進度管理流程，編制規劃系統，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實際施工進度能夠完全按照原定計劃進行，所以就需要根據實際情況對原定進度計劃進行彈性管理，做出調整。第三，分工協作控制原理。將施工進度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統，由項目經理、工程師、技術人員負責橫向控制系統，由監理班子負責縱向控制系統。第四，封閉循環控制原理。將項目進度計劃分成計劃、實施、調整、協調等幾個階段，形成一個封閉式循環系統，若項目施工過程中有出現偏差，就會將這種信息反饋到進度控制主體，然后進行偏差糾正、調整等處理[2]。
4.1制定可行的施工組織
制定可行的施工組織是施工進度管理的關鍵一步，通過采用先進有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調控之中，并根據施工進展進行優化，嚴格控制施工的進度。對施工現場實施標準化管理，科學化管理，加強施工組織指揮與協調工作，定期開展施工進度分析討論，掌握施工進展情況，并對存在的問題進行分析探討，并通過調整施工方案、調度施工力量、機械設備的途徑來保證施工的順利進行。
4.2分工明確，責任到人
根據工程整體進度要求，將進度任務進行細分，分配到具體責任人身上，以確保各個分項的進度工作都有專人來負責管理控制。責任人要按月、按旬、按周向上級匯報進度實施情況，并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務的人進行獎勵，對不能按時完成任務的要責令其及時采取補救措施，同時還要追求相關的責任，予以處罰，從而達到激勵施工人員提高施工積極性和創造性，自覺主動促使既定進度目標的按時完成。
4.3定期檢查進度情況
監理工程師履行監理職務的過程中要定期檢查工程進度狀況，所完成的任務占到進度計劃的比例是多少，對出現的問題進行研究分析，以找出問題的癥結所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據需要來對進度計劃進行調整，以保證進度能夠按時完成[3]。
4.4建立施工進度信息反饋信息
負責監理任務的工作人員要做好關于工程進度方面的動態信息反饋系統，施工單位項目部要配備專業的施工計劃控制員，運用project等電腦軟件來對工程項目實施進度管理，做到每日都要跟蹤進度狀況，實時更新反饋出來，并根據需要來調整計劃目標、人力和設備材料的分配，這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業班組和管理層，為領導作出統籌協調管理提供數據依據。
4.5做好各項技術保障措施
技術保障措施有以下幾方面：優化施工設計方案，使技術方案與施工進度相匹配，確保施工的順利進行；科學組織施工，采用網絡計劃技術，合理安排工程，明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間，做好工序銜接、勞動力組織，機械設備銜接工作，確保階段性任務不拖延；加強對施工人員的施工技術培訓，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時保質完成。
4.6采用科學合適的進度計劃調整方法
當施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當關鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進度管理這項工作，通過制定科學合理的進度計劃，在施工過程中采取科學地施工組織方法，督促施工各方落實相關進度檢查、反饋、調整工作，及時發現偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。
[1]譚艷華.建筑工程進度及質量控制管理思路探索[j].城市建設理論研究,(3):18.
[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項目施工進度管理[j].科技致富向導,(16):31.
[3]周娟.芻議住宅住宅項目施工進度管理[j].城市建設理論研究,2014(34):22.
項目進度管理應遵循的程序篇六
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
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3.1項目經理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關系，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業
3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。
項目進度管理應遵循的程序篇七
（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。
（3）整理統計檢查數據
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。
（4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
（5）施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
項目進度管理應遵循的程序篇八
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。
2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期匯報。
2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。
2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3.1項目分期進度
3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營周期。
3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。
3.2年度、季度開發進度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。
3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。
3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。
4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
1) pmg001進度計劃內容編制要點
項目進度管理應遵循的程序篇九
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。
（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
項目進度管理應遵循的程序篇十
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規范工程進度管理考核行為,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。
四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3.1項目經理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的'編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協調各方關系,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業
3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。
4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監理單位審核后,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批準發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。
4.2進度考核
4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
4.2.4每周生產協調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)
4.2.5.1各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業后續措施的效果,給予500元~20xx元的經濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業,項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。