演講稿是演講者根據幾條原則性的提綱進行演講，比較靈活，便于臨場發揮，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。那么你知道演講稿如何寫嗎？下面小編給大家帶來關于學習演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
建筑工程演講稿篇一
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好！
我們為什么需要工匠精神？
工作是一種修行，世間只有必然性沒有偶然性！
截止20xx年，壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業扎堆出此刻這些國家，是一種偶然嗎？他們長壽的秘訣是什么呢？我們研究了他們都在傳承著一種精神——工匠精神！
很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。他代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。工匠不必須都能成為企業家。但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。
“工匠精神”能夠從瑞士制表匠的例子上一窺究竟。瑞士制表商對每一個零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專心雕琢、他們用心制造產品的態度就是工匠精神的思維和理念。在工匠們的眼里，只有對質量的精益求精、對制造的一絲不茍、對完美的孜孜追求，除此之外，沒有其他。正是憑著這種凝神專一的工匠精神，瑞士手表得以譽滿天下、暢銷世界、成為經典。工匠精神不是瑞士的專利，日本式管理有一個絕招：用精益求精的態度，把一種熱愛工作的精神代代相傳。這種精神其實就是“工匠精神”。
所謂“工匠精神”其核心是：不僅僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。在眾多的日本企業中，“工匠精神”在企業領導人與員工之間構成了一種文化與思想上的共同價值觀，并由此培育出企業的內生動力。
“工匠”是技藝精湛的人，在歐洲，德國的學徒傳統培養了最優秀的工匠、瑞士的頂級名表都是工匠一個零件一個零件打磨而成的。工匠精神，就是追求極致的精神，并且專業、專注。在這個“商人精神”橫行的年代。個人和企業都面臨巨大的生存挑戰。比如一些以山寨產品為主的企業，在外部環境好的時候，企業能夠生存，一但外部環境變的惡劣，企業很容易立刻倒閉。
企業的核心因素是人，而脫離了這種困境的途徑是培養企業的“工匠精神”。工匠不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，他們在享受產品在手里升華的過程。其他企業熱衷于“圈錢—做死某款產品—出新品—圈錢”。而打造“工匠精神”的企業卻在從另一方面滿足自己的精神需求，看著自己的產品在不斷改善、不斷完善，最終以一種貼合自己嚴格要求的形式存在。工匠用的工作獲得金錢，但工匠不為錢工作。一個人所做的工作是他人生態度的表現，一生的職業就是他志向的表示、理想的所在。
工匠精神并不是舶來品，《莊子》中就有記載了一個“庖丁解?！钡墓适隆?/p>
廚師給梁惠王宰牛。他的'手所接觸的地方，肩膀所依靠的地方，腳所踩的地方，膝蓋所頂的地方，嘩嘩作響，進刀時豁豁地，沒有不和音律的。
梁惠王問：“你解牛的技術怎樣竟會高超到這種程度啊？”廚師回答說，他憑精神和牛的接觸，而不用眼睛去看，依照牛體本來的構建。用很薄的刀刃插入有空隙的骨節。十九年了，他的刀刃還像剛從磨刀石上磨出來的一樣鋒利。
廚師還說：每當碰到筋骨交錯很難下刀的地方，他就留意翼翼地提高注意力，視力集中到一點，動作緩慢下來，動起刀來十分輕，霍啦一聲，牛的骨和肉一下子就解開了。
工匠精神不是口號，它存在于每一個人身上，心中。長久以來，正是由于缺乏對精品的堅持、追求和積累，才讓我們的個人成長之路崎嶇坎坷，組織發展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創新變得異常艱難，更讓基業常青成為鳳毛麟角，所以，在資源日漸匱乏的后成長時代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、發展的必經之路。
建筑工程演講稿篇二
親愛的老師和同學們：
大家好，我今天演講的主題是“工匠——我一生只做了五只手表。
1693年，約翰&米德多；哈里森出生在英國約克郡的一個普通家庭，父親是一個走在街上的小木匠。哈里森五歲時第一次看到一個擺動的鐘。那清脆的“滴答”聲，像音樂一樣，從此無可救藥地愛上了鐘表。雖然長大后學父親，做木工，但對鐘表還是情有獨鐘。20歲時，他用木頭做了第一個落地鈴鐺，這讓他很開心，從此更加努力地學習。
一天，哈里森聽到消息，英國艦隊在返航途中突然陷入濃霧，四艘戰艦因為無法辨別方向而觸礁沉沒。原因是沒有技術來測量艦隊的確切位置。這個悲慘的消息在英國引起了軒然大波。政府懸賞2萬英鎊（相當于今天的600萬英鎊）制作航海鐘，并邀請著名的牛頓擔任裁判。
經過七年的努力和無數次的改進，42歲的哈里森終于在1735年制造了第一個震驚科學界的h1航海鐘。在隨后的海上試驗中，證明了h1測量經度的準確性。然而，哈里森并不滿意。他想做出一個更準確、更實用的h2。
哈里森在制作h2時犯了一個很大的錯誤，但他果斷放棄了最初的設計，并計劃再次制作h3，這花了他20xx年的時間。
雖然哈里森成功地制作了h3，但他仍然不滿意，因為它太大了。經過努力，他終于發現小型高頻振動器是避免環境影響的最好方法。66歲時，他又一次做了一個直徑只有13厘米的懷表h4，得到了英國經度委員會的批準。然后，他開始研究h5。1769年，79歲的哈里森最終創造了h5，震驚了科學界。當時英王喬治二世親自佩戴h5進行導航測試，誤差僅在8秒以內。精確到令人瞠目結舌。
作為一名制表師，哈里森一生只制作了五只手表。面對別人的不解-§，哈里森說：“我是木工出身的鐘表匠，我很懂慢慢工作，產出精品道理，匠人的性格只能是精益求精。"
建筑工程演講稿篇三
各位，各位同事：
大家好。
工匠是不斷追求行業技能的極致和完美，是數十年如一日的專注于堅守，是事無大小，必精益求精的敬業態度?！肮そ场辈皇强谔枺嬖谟谖覀兠恳粋€人的心中。
時光荏苒，青春在歲月里盡情綻放。
那一年，我帶著懵懂與憧憬來到中能化工，站在這位鐵塔管林的巨腳下，頓時感到自己的微弱與渺小。我和同班的幾個女生都被分配到了焊工這一工種，作為一個愛干凈的女生，我們無一不是下了很大的決心留下。在與焊工師傅的接觸中發現，原來想學好電焊這門技藝也是非常不易的，帶著對工作的熱情，我們全心投入到學習和實踐中去，在寒冷刺骨的雪天，我們蹲在凜冽的寒風中，邊向師傅請教焊接技術，邊專心致志地練習焊接手法；寒去暑來，我們冒著酷暑，在驕陽的炙烤下，汗流浹背，那一朵朵盛開的火花，似無數耀眼璀璨的星辰，照亮了我們平淡無奇的人生。原來在那一刻，這種工匠就已經深深植入我們的骨髓，融入我們的。血液，成為我們畢生奮斗的一種態度、一種信仰、一種力量。這種與力量會催人奮進，助人成長，這就是我們每一個樂觀，健康，積極向上的人應該具備的一種。
想必大家都見過我們廠里油漆工人工作時的樣子吧！他們有時在高高的管廊上，身上雖然系著安全帶，但仍然顫顫巍巍，有時，游走的狹小的縫隙中，舉步維艱，卻還高舉手中的刷子認真工作。他們頭上的安全帽和身上的工作服早已失去了原有的色彩，被點點滴滴的油漆渲染的色彩斑斕，這是我見過的最美的工作服！那一點一滴的彩色斑點，是他們辛勤勞動的碩果，是他們兢兢業業的見證，更是他們腳踏實地，熱愛工作的工匠的體現。正是憑著這種凝神專一的工匠，才會讓他們全心全意，盡職盡責的工作，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的價值，在繁瑣的生活中，為企業，為我們奉獻著大愛。
大家可曾記得，在烈日炎炎的日子里，崗位上熱氣騰騰，人們汗如雨下，但各位操作人員仍然堅守在自己的崗位上及時調控參數；維修人員為設備檢修奔忙，認真細致的他們爭取在最短的時間維護好的運行設備，以便更好為公司創造更大的效益；我們大家都在為中能化工的未來做出各自的努力，崗位上到處可見一派繁忙的景象。在中能這個大家庭中，我們每個成員都在辛勤地工作著，雖然沒有轟轟烈烈的壯舉，也沒有聲名顯赫的地位，但是我們每個員工都把工匠發揮的淋漓盡致！正是有了這樣的一批可敬可愛的各崗師傅的奉獻，中能化工才能一步一個腳印的走到今天，盡管前進的道路上布滿荊棘、坎坷，只要我們發揚工匠，共同努力，必定可以勇往直前，披荊斬棘！
大千世界，蕓蕓眾生，平凡永遠是人生的常態，但平凡能孕育偉大，平凡的工作成就崇高的事業，平凡的崗位鑄就人生的輝煌，時刻發揚腳踏實地積極進取的工匠，踏實工作，立足崗位，創先爭優！為實現中能的三百愿景奮斗，發揚光大！
建筑工程演講稿篇四
在全面貫徹和認真落實醫療衛生職業主題實踐活動的今天，我作為一名護理工作者，感悟更深，面對當前形勢，在醫療市場不斷變革的今天，如何更好地履行一名醫務工作者的職能，讓自己的工作不斷的更好的升華，是擺在每個醫護人員面前的使命與責任。
自從南丁格爾那站小馬燈照亮無數傷殘戰士生命的那一刻起，便有無數巾幗志士受到那生命光輝的感召，紛紛放棄優越的生活來到各個需要幫助的人們身邊，承擔起守護健康的神圣使命。她們用勤勞的雙手和博大的愛心，將人類的至真、至善、至美發揮到了極致，一如春風吹遍世界的每個角落。
作為一名產科護士，我一直都覺得非常驕傲和自豪。因為我的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望?？粗粋€個活潑可愛的小天使降臨，內心會感到無比的開心和喜悅。婦幼護理事業是我所熱愛的工作，在產科工作三年多，我已經記不清迎接過多少個小生命，護理過多少位產婦。我深知：以積極的心態對待工作，工作也會積極的回報與你。
面對激烈競爭的醫療市場，面對飛速發展的護理學科，對護理工作提出的更高要求，產科工作的內涵是母嬰安全，要求護士必須具有高度的責任心，精湛的護理技術，貼心的護理服務，有講：產婦不是病人，是一生中特殊的生理時期，這一特殊的生理時期需要醫護人員共同為她特殊的醫療、保健、心理支持等。走進來是圣潔的孕婦，走出去是偉大的母親。目前大批獨生子女陸續步入母親的行列，這些孕婦都從小沒受過苦、受過累，她們不了解分娩的知識，害怕分娩的疼痛，往往視正常的分娩過程為受苦受累，沒有任何異常卻要求剖宮產，給我們的工作帶來了困難。我們必須不斷經驗，掌握多元化文化知識，最終達到護理技術零失誤，護患之間零距離，護理服務零投訴。
曾經就有一位年輕的孕婦，是個獨生子女，從小嬌生慣養，進入臨產后，因為疼痛而大喊大叫。當時我值班，我給孕婦細心的講解產程的經過，耐心的勸說她堅持下去，告訴她這是臨產的正常表現，卻沒想到孕婦的丈夫一點都不理解，認為妻子痛成這樣，護士卻說是正常的，認為我不負責任，甚至氣勢洶洶，揮起拳頭想打。面對這種情況，當時心里覺得很委屈，但我還是沉著冷靜的面對，在隨后的時間里，我一直陪伴她左右，耐心的指導孕婦如何放松自己，經過漫長的幾個小時的產程，孩子終于平安降臨了。事后，產婦的丈夫覺得非常愧疚，連聲說道歉。
產科的工作雖然辛苦，但是付出的汗水中會得到回報，每當看著一個又一個家庭幸福的從這里走出去，我會感到無比自豪，有些孕婦第二胎入院生產，看到我，會高興的拉著孩子的手，告訴孩子這就是當年把你迎接到人間的護士阿姨，每當在商場、公園或是街上，在每一個公共場合，年輕的媽媽抱著孩子，親切的叫著我阿姨。我會感到無比的驕傲，這些都是我作為一名產科護士快樂的源泉。
作為一名護士，很為自己的工作而自豪。是醫院給了我們展示技能的平臺，是病人給了我們實現價值的機會，是工作讓我懂得了更多，我會更加珍惜來之不易的工作崗位，提高自己的職業修養，增強自己的業務水平，更好的為患者服務，更好的感恩社會，回報社會，為醫院的快速發展貢獻自己的一份力量！
建筑工程演講稿篇五
各位領導、評委：
大家好！
關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹，對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。
我的項目管理目標是:
1、經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元；
2、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程；
3、文明施工目標：確保省雙優工地；
4、安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內；
5、工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；
6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。
要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：
一、項目班子的建立：
該項目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。
二、勞務管理：
所以，我如被聘為項目經理以后，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。
三、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會出現這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制；2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的`損耗；4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架；7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。
五、資金管理：
本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：
實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%