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信息系統項目成本管理論文篇一
項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 為大家分享了項目成本管理的論文，歡迎借鑒！
摘要：現如今，隨著社會主義市場經濟的持續發展，為我國各行各業的發展帶來了重大的機遇。商品經濟的競爭力也逐漸增大，競爭日益激烈的行業不僅為我國社會主義市場經濟帶來了新的活力，同樣也為我國黃金行業的發展帶來一定的壓力。鑒于此，本文著重分析研究了當前我國黃金礦山企業發展現狀，并對此提出了幾點解決措施，旨在為我國黃金行業的發展帶來幫助。
關鍵詞：黃金礦山；成本管理；管理難點
一、黃金礦山經營成本現狀
現如今，我國商品經濟水平的顯著提升，不僅為我國的國有企業以及私有企業的發展注入了新的活力，也增加了企業之間的競爭力。我國企業如何在激烈的競爭中獲得一席之地，并提升企業的經濟效益是所有企業所要面對的問題。對于我國黃金礦山企業來講，當前黃金行業的發展趨勢普遍低迷，部分中小型的新興黃金企業由于經營不善甚至面臨了倒閉的局面。黃金市場的整體經濟效益不強在一定程度上阻礙我國黃金行業的發展，并主要體現在以下幾個方面。首先，我國黃金礦山企業領導并未對企業成本管理給予一定的重視，由于我國黃金礦山企業的經營較為特殊，是由黃金企業的領導者直接進行經營管理的，也就是領導兼具經營權與管理權，在這種情況下，很多礦山企業領導并未深刻的了解到當今黃金市場的局勢，也并不能更好的對黃金礦山的經營成本進行預算和管理，從而影響企業的經濟效益。與此同時，很多黃金企業的領導學歷偏低，也不具備專業的管理能力，更不利于企業的蓬勃發展。其次，我國黃金礦山企業的管理模式并不能更好的適用于當今經濟市場的發展趨勢。隨著經濟全球化的不斷深入發展，在一定程度上影響了我國各行業的管理模式。因為，只有將企業的管理模式緊緊追隨著時代的發展，才能保持企業的經濟發展活力。但我國黃金礦山企業由于在近些年來并未成為我國的主流經濟企業，導致部分黃金企業并不能更好的適應當今市場經濟的發展趨勢，并依舊沿用以往的成本管理模式，企業領導者為了增加企業的經濟效益，而斥巨資投入在黃金開采上，但是卻忽略對成本管理的重視，以往的成本管理模式存在太多的弊端，主要體現在成本費用核算不合理、成本控制管理體系薄弱等。傳統的成本模式已經不能更好的適應當今經濟市場的發展局勢，完善以往的管理體系勢在必行。最后，我國黃金礦山企業普遍缺乏專業的成本管理人才來對成本進行具體的核算，原有的成本核算人員的專業性較弱，也并未接受專業的培訓，在對黃金資源進行成本核算時，難免會出現核算失誤等問題，從而對黃金礦山企業的發展帶來一定的限制。
二、提升成本管理水平的幾點舉措
（一）加強企業領導的重視程度
加強黃金礦山企業領導對其的重視程度是提升成本管理水平的重要舉措之一，若是想在根本上提升黃金企業在行業中的競爭力便要從基礎做起，加強領導的思想意識，從而加強對成本管理的重視程度。首先，黃金礦山企業領導需要盡可能的了解當代黃金市場的總體局勢，并結合企業的實際發展情況進行思考總結，從而加深對黃金行業發展總體趨勢以及大環境的了解，并更好的制定企業經營成本發展策略。其次，黃金礦山企業領導需要轉變以往的管理思想，加大對成本管理的投資力度，并對成本核算等相關成本管理的內容進行細化和監督，并將進行黃金資源開采的一部分資金轉移到對成本管理方面上，引進先進的國外優秀成本管理理念，來打造黃金礦山企業自身的成本管理體系。最后，黃金礦山企業領導需要多多對比同地區其他的黃金礦山企業的實際經營情況，并虛心汲取優秀的管理經驗從而應用在自身的成本管理理念中，若是發現其他黃金礦山成本管理模式的不足之處，也要及時與自身的成本管理相對比，做到有則改之、無則加勉。以此來促進自身黃金礦山企業的蓬勃發展。
（二）完善以往的管理體系
完善以往的管理體系是強化黃金企業內部成本管理的又一重要舉措。由于成本管理對黃金礦山企業的整體發展起著重要的作用，提升成本管理體系的水平勢在必行。黃金礦山的企業領導需要根據會計法以及會計準則來規范黃金礦山的成本管理制度，將工作職責具體的落實到每一個人的身上，轉變以往的成本管理模式，并保證每一位企業員工尤其是成本管理部門的員工都可以明確自己分內的工作內容，從而加強對工作的責任意識。相關的成本管理人員還要制定一段時間內的成本管理目標，對此展開具體的工作，從而明確工作的關鍵要點，并督促成本管理人員加強自身的工作力度，以此來促進成本管理目標的成功達成，提升黃金企業的經濟效益。
（三）引入專業的成本管理人才
我國黃金礦山企業若是想進一步的提升自身的成本管理水平，并提升企業的經濟效益，便要大力引進專業的成本管理人才，對企業內部傳統的成本管理模式進行革新，并采用當下最為先進的成本管理模式結合企業的實際發展情況進行成本管理。與此同時，黃金礦山企業領導者還需要加強原有成本管理人員的專業技能，要對其進行專業的培訓，并要求相關人員掌握基本的成本核算方式，以此來加強自身的專業水準，從而更好的為企業效力。由于成本管理人才是當下黃金礦山企業經營的第一生產力，那么引入更多專業的成本管理人才，并加強原有成本管理人員的專業水平勢在必行。
三、結論
綜上所述，我國黃金礦山企業若是想在同行業激烈的競爭中脫穎而出并在市場經濟體制大環境下最大程度上提升自己的經濟效益，便要加強企業的成本管理水平。不僅要提升黃金礦山企業內部人員的管理力度，更要對其進行合理的制約監督體系，從而提升礦山企業的競爭力，并發揮出自身企業的最大價值。
參考文獻：
[1]殷維強.黃金礦山全過程成本管理控制的探索與實踐[j].黃金，，38（4）：1-2.
信息系統項目成本管理論文篇二
摘要：項目成本管理是指保證項目實際發生的成本不超過項目預算成本所進行的一系列管理過程和活動。施工企業的最終目標是經濟效益最優化，那么成本便是最終效益的決定因素。
本文主要從成本預算和成本控制的角度，進行淺要的分析和探討。
[關鍵詞]工程項目 成本控制項目管理成本管理
成本管理是在滿足質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等方式，來確保項目在批準的預算內按時、按質、經濟高效地完成項目的既定成本目標，并盡可能降低成本費用的一種項目的管理過程。獲取效益是企業經營的本質表現，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，施工項目成本管理是企業施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業取得利潤的多少。降低工程成本，提高施工企業的贏利水平，實現企業目標利潤，創造良好的經濟效益，使企業在同行業中脫穎而出，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質，更是項目管理的核心。成本管理對象除生產成本外，應逐漸擴展到預測成本和控制成本，從而提高企業管理水平和經濟效益。
1、建立成本目標責任制
建立施工項目成本目標責任制，主要有兩個方面：a．責任者責任范圍的劃分；b．責任者對費用的可控程度。項目部應根據責任者責任范圍以及責任者對費用的可控程度分別進行責任劃分并制定責任劃分框圖。
實行施工項目成本目標責任制的關鍵是要根據不同責任體和責任人在責任成本體系中所占的權重賦予責任者相應的權力和制定適當的獎罰措施，以充分調動項目部中各個責任體和責任人對成本控制的積極性，督促其挖掘降低成本的潛力，最終實現施工項目的成本目標。 。
2、抓好成本預測、預控
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測、預控，成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。當工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，然后進行對比、校正，再結合人工、材料、機械的市場價，能測算出工程總成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在合同中對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等作出詳實約定，確保項目部和公司總部責、權、利分明，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
3、工程項目的成本控制：
3.1、工程項目成本控制的一般原則
（1）成本最低化原則。以節約項目施工用人力、物力和財力，來合理的使成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組。它要求隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（3）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。
（4）責、權、利相結合原則。在項目施工過程中，項目經理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經理要對各部門、各班組在成本管理中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰，獎罰分明。
3.2 項目成本控制的內涵
企業要想在市場全方位競爭，首先要控制的就是項目成本問題?？刂祈椖砍杀揪褪谴_保成本目標的實現，就是為了提高綜合經濟效益，就是實現利潤最大化。施工成本控制要環繞整個施工過程開展，全方位的控制管理生產經營過程中消耗的人力、物力及各項費用開支等生產因素，周全考慮各項生產費用，以確保在項目規定時間內，運用計劃范圍之內成本，使項目達到所要求的質量。
由于每次施工項目管理只有一個工程對象，所以控制項目成本是一次性行為。項目成本能否降低，有無經濟效益，有多少綜合效益，施工期間的每個階段都要詳細考慮清楚，因為這關系到整個項目工程的成敗，有很大的風險性，可以說整個項目得失在此一舉。所以為了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅相當有必要，而且必須要做優、做好。具體措施可以有如下幾方面：首先要建立優秀的管理班子，班子成員之間不僅要有明確職責分工，而且應各盡所能、各盡其職。再者，有了優秀的領導群體，下一步就要建立成本控制管理體系，明確規定各位管理人員的成本責任制。成本控制體系的核心是項目經理，所以多實行項目經理負責制。項目經理對項目進度、質量、成本、人員安全負有責任，重中之重則是項目成本。但是，這并不意味著只有項目經理才對項目成本負有責任，所有工作人員都應把項目成本放到首位，都要為降低成本而精打細算，為節約成本嚴格把關。以采購員這一工作崗位為例，假如不考慮成本因素，采購員就高不就低，就遠不就近則會使成本超標，這樣就和采購及時，供應到位，配合得力的良好工作表現不能相得益彰了。
3.3 實現成本控制目標的途徑
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
（1）采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
（3）采取經濟措施控制工程成本
一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，因此材料管理必須是全方位、全過程管理。(1)工程中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的`依據。(2)在保證質量的前提下，堅持陽光采購從廉采購，杜絕灰色收入。(3)強化材料計劃的嚴格性。采購時采用總量訂貨，分批采購避免積壓和浪費。從而降低庫存成本。(4)加強現場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗。(5)對于各種建筑材料要堅持余料回收，廢物利用。
（4）加強合同和簽證管理 項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止。應做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單、電話記錄等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。 現場簽證是施工管理過程中一項經常性的工作，許多項目由于現場簽證的不嚴肅，引起項目成本失控，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與計劃人員相配合，既要做到資料“隨做隨簽”，又要嚴格四方簽證制度，即：項目總工、現場監理、業主代表、設計代表四方共同簽字。 加大變更索賠力度。通過積極有效的經營策略，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更創造條件。變更費用的發生屬于清單以外的費用，計劃人員應及時編制變更和工程簽證后的變動價款，待業主批復后作為結算的依據。在每一項工程施工中，不應放過每一項可能索賠的單項工程，平時應做好原始資料的積累，為索賠工作創造條件。
信息系統項目成本管理論文篇三
有的醫院對信息化建設是相當重視的，也投入了大量的資金。但由于醫院信息化人才的缺乏，醫院領導又缺乏信息化建設的經驗，故在購買醫院信息系統時缺乏可行性論證，頻繁更換系統，造成資金的浪費。此類醫院有以下幾種：
(1) 醫院自行組織開發信息管理系統
醫院信息系統建立初期，許多醫院都根據自己醫院的運作方式，找it人員自己開發系統。當時因系統僅為醫院的收費系統，還能正常運行。隨著醫院信息化建設的發展要求的提高，自己開發的系統已不再滿足醫院信息現代化的要求，但醫院已經浪費了大量的資金。如昌吉地區以前使用的新疆易通公司和昌吉宏創公司的醫院管理系統。
(2) 醫院為了“節約”，購買低水平的系統
在購買醫院衛生信息管理系統時，有的單位存在“重新建輕整合，重硬件輕軟件，重當前輕長遠，重使用輕投入”的現象。故只側重于當前利益，而不注重長遠的規劃。
許多醫院在購買醫院系統軟件時，采取招標方式購買軟件系統。但由于醫院對醫院信息系統軟件的認識不足，多以競標價格定中標軟件，這實際是醫院購買決策中的大忌。計算機硬件的透明度相當高，品牌間有可比性。而醫院信息系統軟件，無可比性。這樣往往造成軟件使用一年好，二年壞而不得不換系統，造成因“節約”而浪費的現象。
信息系統項目成本管理論文篇四
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分析師崗位說明書
投資分析師崗位說明書
系統分析師
百科名片
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崗位職責
業務范圍
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業務流程控制系統、模擬考試系統、人力資源管理分析系統等等，由此而產生各種信息系統分析師人才品種，即系統分析專家，她們不但承擔著為客戶設計開發軟件新品的業務指導任務，而且向客戶提供二次開發的技術支持和培訓顧問服務，既是it企業中的技術骨干和將才，又是it企業軟件新品市場前景的預測者和參與營銷的市場策劃者，從這個角度看，又是企業的智囊高參和運籌帷幄的帥才，堪稱具有國際視野的高級復合型人才。
熟悉應用領域的業務，能分析用戶的需求和約束條件，寫出信息系統需求規格說明書，制定項目開發計劃，協調信息系統開發與運行所涉及的各類人員，能指導制定企業的戰略數據規劃，組織開發信息系統，能評估和選用適宜的開發方法和工具，能按照標準規范寫系統分析、設計文檔，能對開發過程進行質量控制與進度控制，能具體指導項目開發，具有高級工程師的實際工作能力和業務水平。
（1）具有系統工程的基礎知識；
（3）熟悉企業和政府信息化建設，并具有組織信息化戰略規劃的知識；
（4）熟悉掌握信息系統開發過程和方法；
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（5）熟悉信息系統開發標準；
（6）掌握信息安全的相關知識與技術；
（7）理解軟件質量保證的手段；
（8）具有經濟與管理科學的相關基礎知識，熟悉有關的法律法規；
（9）具有大學本科的數學基礎；
系統分析師資格考試說明
計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試
《系統分析師》考試說明
經過本考試的合格人員應熟悉應用領域的業務，能分析用戶的需求和約束條件，寫出信息系統需求規格說明書，制訂項目開發計劃，協調信息系統開發與運行所涉及的各類人員；能指導制訂企業的戰略數據規劃、組織開發信息系統；能評估和選用適宜的開發方法和工具；能按照標準規范編寫系統分析、設計文檔；能對開發過程進行質量控制與進度控制；能具體指導項目開發；具有高級工程師的實際工作能力和業務水平。
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（1）掌握系統工程的基礎知識；
（3）熟悉企業或政府信息化建設，并掌握組織信息化戰略規劃的知識；
（4）熟練掌握信息系統開發過程和方法；
（5）熟悉信息系統開發標準；
（6）掌握信息安全的相關知識與技術；
（7）熟悉信息系統項目管理的知識與方法；
（8）掌握應用數學、經濟與管理的相關基礎知識，熟悉有關的法律法規；
（9）熟練閱讀和正確理解相關領域的英文文獻。
（1）信息系統綜合知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；
（2）系統分析設計案例，考試時間為90分鐘，筆試，問答題；
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系統分析師的相關常識
（1） 程序員
程序員處于技術成長歷程的最下端。她們需要熟練掌握各種語言技巧，知道技巧適用性還要對資源做出最 恰當安排。
（2） sa系統分析師
系統分析師是抽象模型的建立者，她們需要專業的概念模型知識和基礎編程技巧。杰出的系統分析師會利用編程技巧來輔助建立概念模型。
（3） sd系統設計師
系統設計師應當對“系統結構”所使用的軟件技術非常了解。如果自身具備良好編程技巧，才會成為優秀的系統設計師。系統設計師的職責是把結構模型對應到實現模型，作用非常重要。在從概念到實現期間規劃和組合模型的優劣是決定系統設計師好壞的標準。
（4） 項目經理
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項目經理必須具備較強的專業知識，具備溝通技巧，了解團隊人員的組成，還需要知道如何對團隊分工，學會根據項目特性選擇最適合的語言和工具，不能有任何偏執。
（5） 產品經理
產品經理必須具有產品管理能力。這是一項非常重要的技能，產品經理需要融合技術和市場趨勢，知道未來大家需要什么，使開發的產品實現技術和市場上的引導作用，她們還要快速學習技術并融合起來做很好的演示。
（6） architect(架構設計師)
架構設計師是程序員的最終歸屬，也是成長鏈中最神圣的一環。架構設計師對整個項目的貢獻非常大。架構設計師徹底擺脫了語言的束縛，身兼百家之長，熟悉很多語言的精髓；知道軟件發展趨勢，會開發新一代產品或制訂新一代產品的方案，知道各種軟件產品特性。架構設計師會根據這些特性做出非常好的產品。另外，杰出的架構設計師具有創新技巧的本事。
系統分析師的工作內容，依階段劃分大致可分為下述幾個階段：
系統分析：分析現行系統:確定系統的功能需求;確定系統的資源:保護及績效需
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求，發展系統架構確定使用單位將面臨的環境及組織變遷。
初步設計：劃分作業子系統．擬定子系統的輸入、輸出、接口及作業處理流程:子系統人工操作規格:邏輯質料庫設計:開列系統軟、硬件規格。
細步設計：設計實體數據庫:設計人工操作程序;設計文件表格及輸出、入格式;擬訂程序規格及組步流程:確定公用例程與共享程序。
系統測試：根據分析階段所訂定的各種功能．加以測試，錯誤資料收集與分析。 資料轉換：整理及匯編文件．指派工作人員及進行訓練．進行資料轉換。 系統維護：更正系統內潛伏的錯誤:因適應環境的改變而做適度的調整。
一個機構的分析師因工作性質的關系，一方面需要與作業單位有關人員討論系統需求，另一方面亦要隨時了解程序設計人員工作進度，以掌握系統開發進度．因而時常往來于不同的單位間，可是大多數的時間均為獨自作業:不希望有太多的外在干擾．因此，一般都會有固定而較幽靜的辦公處所。
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算機公司則因職業性質不同，其辦公時間除了正常的工作時間外，經常性的加班是無法避免的。
信息從業人員的資格條件，除政府、公營事業、金融機構可做技術人昌任用條例或經考試及格外．一般民營企業及計算機公司并無資格限制，但由于系統分析工作必須具備電算機專門知識與實務經驗者方可勝任．放在招考前均訂有一定的標準，一般歸類如下:
教育程度 ：大專以上．信息科系、企管科系、管研所等其它相關科系所。 技 能 ：信息工作人員除具備良好的中文程度外，亦須略通英文。
年齡及性別：一般性別不拘，但男性比率偏高，年齡則多在28歲以上。 個 性 ：活潑、富進取心，具組織協調能力，最重要的是要細心、專心。
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體或管理顧問公司所舉辦的各類型「企業管理與系統分析」實務講座．吸取
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信息系統項目成本管理論文篇五
初識管理信息系統（6學時）
1.理解管理信息系統的基本原理。
2.掌握管理信息系統的基本操作方法。
3.掌握管理信息系統初始化的步驟和方法。
4.掌握管理信息系統日常處理的步驟和方法。
1.微型計算機。
2.一個或若干管理信息系統軟件。
3.相應模擬數據。
1.登錄企業管理信息系統。
2.使用管理信息系統。
3.分析管理信息系統案例。
1. 登錄企業管理信息系統。
進入企業管理信息系統主界面，例如：
a．山東建筑大學教務管理信息系統 b．商務部汽車貿易管理信息系統/
c．北京市地方稅務局綜合服務管理信息系統/ d．郵政快遞查詢信息系統/
3.分析管理信息系統案例，每4人一組，查找相關資料，進行分組討論。（案例另附）
（實驗報告用a4紙手寫，加標準封面，左側裝訂）
4. 管理信息系統案例分析報告。
信息系統項目成本管理論文篇六
信息系統項目管理工程師 成都安美勤信息技術股份有限公司 成都安美勤信息技術股份有限公司,安美勤,安美勤 職責描述:
1.對信息系統項目提供咨詢、規劃服務;
2.在項目各階段提供項目管理服務;
3.結合內外部資源,完成項目監理合同。
任職要求:
1.計算機及相關專業本科以上學歷,3年以上相關工作經驗;
2.持有信息系統監理師、項目管理類或工程咨詢類證書優先;
3.了解信息化建設流程和規范,具備政府采購.招投標和項目管理知識;
5.具有良好的道德品質,職業操守,能夠適應短期出差。
信息系統項目成本管理論文篇七
信息系統審計就是要通過收集并評估證據，以判斷一個計算機系統（信息系統）是否有效，做到保護資產、維護數據完整、完成組織目標，同時最經濟的使用資源。隨著公路管理系統信息化過程中會計信息系統的發展，內部審計的對象從單個部門的數據處理系統發展到整個集成信息系統。內部審計的目標從對數據處理系統的效率和可靠性進行審查發展到對整個信息系統的效率、可靠性、有效性和安全性的審查。審計的方法從手工審計發展到手工審計與計算機輔助審計工具和技術兼而有之。開展審計的人員從注冊會計師發展到信息系統審計師。指導信息系統內部審計的組織從傳統的審計機關和組織發展成為專業的審計組織。
1.審前充分調查，全面獲取數。
2.嚴格審計程序，規范作業流程。信息化條件下采取計算機審計方式的程序性、邏輯性強，每一環節的結果都直接影響下一環節。審計程序是指審計工作的先后次序，也就是審計機構和審計人員為達到審計目標采取的所有工作步驟的總和。審計程序越繁瑣，審計成本就越高，可能導致的審計資源不必要的浪費就越嚴重。
3.審計取證規范化，檔案管理標準化。在信息化條件下，由于審計環境的變化，尤其是審計記錄載體的轉變，對審計證據、審計檔案的質量控制提出了新要求，使其成為信息化條件下審計項目質量控制應關注的主要內容。對于審計檔案管理，不僅要實現審計檔案管理標準化，還要加快審計檔案信息化建設。
4.審計與調查相結合，擴大審計監督覆蓋面。同審計相比，審計調查具有形式多樣、程序靈活、花費精力和時間少、掌握情況多等特點，但審計調查也存在著深度不夠、不處理處罰影響監督力度等缺點。在當前審計力量不足的情況下，根據被審計單位情況，加大審計調查力度，注重發揮延伸審計或調查的作用，對于擴大審計監督覆蓋面具有重要的作用。
5.強化預算控制，降低費用支出。預算作為一種控制手段，屬于計劃的范疇，是對未來一定時期內收支情況的預計。審計機關應根據審計業務工作實際，區分不同審計類型和審計對象，編制針對性、可操作性較強的預算指標體系，建立健全審計項目成本預算管理辦法。審計組根據審計項目的具體情況，參照統一的指標體系，編制項目審計成本預算。在實施審計過程中因特殊情況，或因編制預算時掌握被審計單位情況不充分，需要調整預算時，要經過一定的程序審批，強化機關經費的預算管理。
6.科學整合信息資源，有效利用審計成果。審計機關應建立健全審計信息工作制度，加強審計信息管理。在審計機關內部對審計信息資源進行統一的管理，建立審計信息數據庫，實現信息共享。要通過信息反饋機制提高對審計信息的綜合利用水平，圍繞一定的審計目標，對來源廣泛的審計信息進行整合，進一步拓展審計成果。
信息系統項目成本管理論文篇八
缺乏對于火電工程質量管理特殊性的認知，對火電工程的質量管理意識薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴格控制質量問題，管理效率達到要求。質量意識對于提高火電工程的施工質量有非常重要的意義，而許多火電工程的質量管理人員并不具有符合要求的認知水平。
2.2質量管理的手段不合理
合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對于火電工程施工特殊性的認知，因此在管理手段上缺乏針對性。這導致在質量管理過程中，管理的目標難以實現。不合理的管理手段只會是整個管理過程事倍功半。
2.3質量管理監督機制不完善
質量監督管理體系的不健全會導致質量管理人員的行為會顯示出較高的隨意性，同時可能導致管理人員的素質長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質量管理的效率和效果。同時由于缺乏監督機制，發生事故時無法確定責任人，導致無法追究責任。
3解決火電工程質量管理問題的方法
3.1提高質量管理工作人員的素質
專業素質的高低和態度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長期的工作中注重質量管理人員的素質培訓，通過各種方法訓練工作人員找出施工質量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質量管理監督體系
建立完善的質量管理監督體系，可以督促質量管理人員更重視、更專注的投入質量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數具有完善的質量監督體系，這也即意味著剩下的大多數施工單位中，質量管理人員本身缺乏管理，工作態度消極。因此必須要建立完善的質量管理監督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標準性，并讓工程的'質量管理有明確的規章制度所依靠，提高質量管理工作的質量。
3.3采用合理的方式進行質量管理工作
管理是一門非常深奧的學問，科學合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質量。質量管理的相關人士要不斷努力研究更具針對性、實踐性的火電工程質量管理手段，來提升管理工作的質量。施工中要全過程、全方位的進行質量管理，注意細節處的處理質量，定期進行檢查，重點部分施工中要有全程的監督，消除所有質量隱患。
信息系統項目成本管理論文篇九
關鍵詞：工程建設類論文
摘要：工程項目投資控制是項目投資管理的重要內容，由設計單位按照設計要求編制的初步設計概算作為控制建設項目工程造價的最高限額。本文針對工程建設項目超概原因進行分析，并提出了相應的建議。
關鍵詞：工程建設類論文
初步設計概算是作為設計文件的重要組成部分，由設計單位利用初步設計圖紙及說明，取費標準，概算定額，概算指標，建設地區的社會依托，自然環境，技術經濟條件及地產設備材料來源價格等工程項目資料，按照一定的設計要求編制的從建設工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費用的設計文件。設計概算一經批準后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設項目造價的最高限額。審批批準后的設計概算是簽訂項目承包合同和貸款總合同的依據，是控制施工圖設計和施工圖預算的依據。目前在設計概算項目以及總承包費用控制過程中，超概現象還普遍存在，筆者根據石化煉油項目在采購施工和總承包項目中的費用控制情況，對超概現象加以分析。
1超概原因分析
1．1設計方案、設計變更和漏項
在工程項目中，如果出現設計上的`方案變動，設計范圍變化以及工程項目的地質條件等這些都會導致概算編制的準確性不高。例如設計單位在設計階段，對項目的水文特點掌握不全面，設備基礎或管道附近的地質條件、水位埋深等未做細致的調查研究而未做水保設計從而漏算降水排水等費用。（1）設計工作不夠細致、全面，導致設計漏項。一是由于設計階段考慮不周，審查制度不嚴，結果在實施階段出現漏項，如管道設計時遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項目在實際實施中，經常發生一邊審批、一邊設計、一邊施工的三邊工程從而導致概算文件不夠細致，全面，是影響后期的工程設計變更和投資增加的主要因素。（2）設計深度不夠從而導致設計變更。項目在施工過程中由于設計深度不夠往往“錯漏碰缺”的現象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標高、管線長度標注等數據錯誤，設計是遺漏儲罐平臺梯子等，例如管道專業的開洞委托與現場不符，導致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現場簽證
現場簽證是根據施工現場的實際情況，對工程設計及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項目必須要增加的工程量或措施費用進行確認的文件。煉化系統內多采用概算壓點的固定總價合同形式，對工程的質量，工作范圍、費用等加以限定，但是往往受勘探、設計、周邊環境、施工條件等諸多因素的影響及建設單位在合同范圍外要求增加的內容，項目建設過程中簽證時有發生，簽證的及時性。準確性不但影響工程結算，而且極大影響投資的控制。
1．3設計概算編制和審查不嚴
（1）土建綜合大指標估計不足。在初步設計階段，由于時間緊迫，各地的預算定額來不及應用，中石化及中石油煉化項目近年來在概算編制和審查過程中各設計單位多采用土建綜合大指標。但在此價格上編制的土建工程費用經審批部門的造價控制調減、業主及總承包單位壓點后，施工企業實際得到的合同價格往往更低，再加上物價人工上漲等因素，土建綜合大指標估價已經遠遠低于實際施工費用。例如煉化項目變電所大指標一般為1800元／平方米，而某寧夏項目，根據寧夏當地定額測算出變電所為2400元／平方米。（2）設備、材料價格變動對概算的影響。在石油化工項目中，審批部門做出自己的一套價格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標設備等。概算編制人員對當地市場的設備材料價格了解不夠，從而出現實際采購中采用市場價格采購與審批價格出現偏差而導致設計超概。（3）編制依據對概算的影響。在石油化工項目中，概算編制依據主要采用中石油，中石化系統的概算指標及取費依據，基礎設計概算批復和施工圖預算在實際施工過程中，存在一定的時間偏差，在這段時間內可能會發生各種編制規定或取費標準的變化，從而影響施工價格導致施工圖預算超出概算的現象。
2防止超概的幾點建議
2．1設計部門
（1）提高工程設計質量，不斷優化設計方案。概算設計人員應注重綜合素質的培養，并加以專業知識的學習和積累，不斷提高專業設計水平，對工程設計項目進要做到深入細致的調查及研究，深入一線現場，尤其對容易出現偏差的共用工程交叉接引點等隱蔽工程一一核實，同時還要做好各專業部門之間的技術交流和協作，盡量避免“錯漏碰缺”現象。（2）推行限額設計。限額設計，就是按照批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，并且嚴格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設單位在整個項目設計過程中不能憑自己的主觀意識，任意要求變動設計。對工藝成熟，建設條件完善，專業集成性高的建設項目采用項目總承包方式，如對新建項目等采用epc總承包模式，在招投標階段將設計概算作為控制項目投資的最高限額，要求總承包單位承擔建設項目的設計、采購、施工、試運行等全部工作，并對工程的質量、安全、工期、造價全面負責，有效控制了概算投資。對設備、材料等實行限額采購、招標采購，從投資初期控制概算造價。
2．2造價管理部門
3結束語
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應從以下方面考慮，一方面設計人員提高設計質量，減少設計變更，并進行多方案比選，為業主和上級部門提供可靠的投資決策依據，另一方面概算編制人員要加強自身的業務水平，建立設備材料數據庫，要和各專業設計人員保持溝通，在初步設計階段就把概算做細致，做全面，杜絕超概現象，由此方能夠使建設項目工程穩健運行。
參考文獻
［3］柯洪．建設工程計價（2014年修訂）．北京：中國計劃出版社，2014．