在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。
績效面談會議紀要篇一
掌握績效面談的重點原則，將有助于提升績效考核的效率與效益。
績效評估是一個人替另一個人打分數，要維持平衡，必須建立在公正客觀的基礎上，避免流于片面的印象分數，也要降低私交的干擾。
管理者在年初時，就要先把游戲規則講清楚，明確說明績效評估的方式，以及公司的期待。評估績效時，應當掌握部屬個人的職涯方向。從職涯規劃的角度出發，拓展同仁的專業經驗，讓工作目標確實可行。讓每個人都知道，老板要的是什么。
年底考核績效，有具體討論的依據，不至于陷入空泛的窘境。
愈多元、且各自獨立的評估準則，會愈好。管理者請下屬簡單寫下過去一年工作上的重要事跡，或是他們自己感到驕傲的事。透過自我考核，可以確保上司沒有忽略員工的任何成就。同時也讓評估更能聚焦在正面的成績，幫助員工消除績效考核所帶來的.壓力，與負面想法。
一項研究顯示，自我評估和績效表現之間的相關性幾近于零?？冃Р畹娜?，無法看清高績效和低績效之間的差別。管理者千萬別偷懶，把部屬的自我評估復制貼上，因為大家的自我感覺，總是不太準確。
因此除了員工本身的自我評量外，再來看看這一年來你的工作筆記，檢視一下你的部屬有效執行了哪些項目、又處理了什么棘手的任務。最后問問與之合作過的同仁評價。匯集多方的觀察，收集充分的資料，避免只有單一面向的考核，造成過度主觀的偏見。
在面談的前一小時，先給部屬一份評估表，簡述你事先所做的評估意見。這么做的目的，當人們見到別人對自己的評價時，會有各式翻騰的情緒，所以讓他們心里有個底，思考待會績效面談時要談的重點。
消化了不論是正面或負面的各種情緒后，接著就準備開始進行面談，這有助于維護彼此的信賴。接下來的對話，存在著討論空間，而不是主管說了算的獨裁局面，避開對立的沖突狀況。
齊頭式的考核基準，無助于績效評估。不同的職務，應該就不同的工作目標，訂定不同的考核項目。隨著時間推進，公司的策略目標，也是彈性變動的，檢核的項目，也應該保有更動調整的彈性，才能適度反映同仁的表現。
具體討論工作事項。討論側重工作行動本身，盡量不要針對個人性格做針砭。
績效面談是主管的大好機會，除了贊揚優秀表現外，更能夠直接就缺失的狀況，與員工商討解決辦法，并且重申公司的期待，積極改善缺失，讓績效考核發揮正面導引的功效。
績效面談不等于檢討大會，績效面談的目的，除了盤點現有人力資源之外，要讓部屬在結束面談時，獲得積極的鼓舞與動力，而不是消極、挫折，甚至不滿、憤恨。
面談的結論重心，應著重在促使員工成長的績效改進計劃，跳脫扮演評分的審判官，與同仁站在同一陣線，為新年度的目標，共同努力。
績效面談會議紀要篇二
企業員工的績效考核表不難寫，主要弄清楚企業員工績效考核內容就可以了！下面截取一段績效考核表的內容，黑字是考核內容，小字是該考核內容的評分標準！
工作態度
1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真
2 工作從不偷賴、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上級的指示
5 遇事及時、正確地向上級報告
基礎能力
1 精通職務內容，具備處理事務的力
2 掌握個人工作重點
3 善于制定工作計劃的步驟、積極做準備工作
4 嚴守報告、聯絡、協商的原則
5 在既定的時間內完成工作
業務水平
1工作沒有差錯，且速度快
2 處理事物能力卓越，正確
3 勤于整理、整頓、檢視自己的工作
4 確實地做好自己的工作
5 可以獨立并正確完成新的工作
責任感
1 責任感強，確實完成交付的工作
2 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對
3 努力用心地處理事情，避免過錯的發生
4預測過錯的可預防性，并想出預防的對策
5 做事冷靜，絕不感情用事
協調性
1與同事配合，和睦地工作
2 重視與其他部門的同事協調
3在工作上樂于幫助同事
4 積極參加公司舉辦的活動
自我啟發
1審查自己的力，并學習新的行業知識、職業技能
2以廣闊的眼光來看自己與公司的未來
3 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點
4 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿
5即使是分外的工作，有時也做出思考及提案
6以長期的展望制定崗位工作目標，并付諸實行
績效面談會議紀要篇三
大家好!很榮幸，在這里，我代表公司、行政，向參加今天會議的各位領導，各位同仁，同志們表達我們衷心的感激!向在座的各位同仁表達我們最誠摯的敬意!
首先，我代表公司、行政，向一直以來支持和參與過我們公司發展的各位領導和老同志表示最衷心的感謝!感謝你們對我們公司發展歷來的關心和支持!同志們，今天，我們公司的全體工作人員和全體員工向關心、支持我們的各位同仁表示熱烈的歡迎!向為公司發展付出辛勤汗水的領導和老同志，表達我最衷心的感謝，感謝你們對我們公司發展的信任和支持!
下面，我代表公司、行政和全體工作人員向關心、支持我們工作、辛勤工作的各位領導和老同志表示衷心的感謝!向你們表示衷心的感謝!感謝你們的辛勤耕耘，感謝你們的默默奉獻，感謝你們的無私奉獻，在這里我代表公司全體工作人員對你們說一聲：謝謝!謝謝你們一直以來對我們的熱情幫助，謝謝你們一直以來的支持和配合!
今天，是你們在百忙之中，抽出時間來參加今天會議的機會的。你們在座的每一個領導和同志們，我們都是你們辛勤耕耘的結果，你們辛勤耕耘的結果，我們都是看在眼里，記在心上!我們都知道，我們公司的發展離不開你們的努力和付出!今后，你們一定要加大對我們工作的投入，不僅要在公司發展的過程上，要在各項工作的任務面前，要不斷學習，不斷創新，而是要在實踐中不斷總結，不斷提高自我、完善自我，使自我的能力和素質不斷提升。在公司里，我還代表公司全體員工，向你們辛勤工作、積極進取的老同志表達最忠心的感謝!謝謝你們!
各位領導，各位同仁，大家好!
我是來自公司的一位員工，這個人生的轉折點，我將永無止境的在此刻走下去，我將在此刻的工作中，不僅要做一些工作，更要做的是，為公司的發展做出自我應有的貢獻!
在此，我代表公司、行政，向關心、支持我們工作的全體工作人員表示衷心的感謝!謝謝你們的配合，謝謝你們的幫助，謝謝!
我今天的演講的主題是“創新創業，促進社會和諧”。
績效面談會議紀要篇四
1、招聘完成率的考核，要求人力資源部的招聘必須按計劃進行，并能夠達到預期的效果。
2、招聘人員合格率的考核，人力資源部所招人員的能力必須符合需求，用人單位滿意率達到90%。
3、人員流失率的控制，不同層級的員工流失率必須控制在相應的范圍內。
4、各類人員報表的建立和管理。
5、員工績效考核的完成情況。
6、員工職業生涯規劃的指定和監督執行情況。
7、員工績效考核反饋、面談和績效管理完成情況。
8、與相應員工制定績效改進計劃書，并監督執行。
9、員工滿意度的調查。
10、培訓的組織實施和效果的評估。
績效面談會議紀要篇五
1、考核方法選取背景
2、考核與被考核對象
第二季度考核以層級考核為主要方法，中層領導作為考核考核信息管理員和*班長，*班長
3、考核時間
2012年7月中下旬完成，8月15日完成對考核成績反
二、具體形式介紹
以kpi考核指標為指導，具體實施過
是從關鍵指標、工作態度、積極*、成長度、完成任務情況等方面
3、考核是由上級對下級的考核。中層領導對班長的考核。班長對
三、考核結果說明
在以上介紹的考核方式和考依據的基礎上，得出每一個員工的
四、績效成績反饋與面談