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車間安全會議記錄內容篇一
7月20日，縣城管局召開全局干部職工大會，學習貫徹全縣第三季度安全生產調度會議精神，并對當前和今后安全生產工作進行安排部署。
會議組織學習了副*楊緒鵬在全縣第三季度安全生產工作會議上的講話精神，通報了第二季度安全生產目標考核情況。
五是開展城管行業領域的隱患大排查大整治工作，加強對隱患的整改力度，確保責任、措施、資金、期限、應急預案做到“五落實”，強化企業主體責任落實，認真解決行業領域的存在的突出問題，建立隱患排查長效機制，確保專項整治取得實效。
車間安全會議記錄內容篇二
地點：車間會議室
主持人：王平
參加人：班組長以上管理人員
會議內容：自查自整、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內容
秦志偉：1、自身管理水平有待于提高
2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強：1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認為勞動付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點差
4、節能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：1、工作內容、時間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規范
王林杰：1、加強學習，提高自身工作技能
2、加強現場安全督導工作
3、加強現場管理，制定設備點巡檢制度等
王總總結：
班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經理互評
秦志偉：1、勞保發放標準要根據車間實際情況制定。要參考員工的 要求。
其余班組長未發表意見或建議。
王總總結：
一、生產運行
1、 勞動紀律
班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。
2、 人員個人素質問題
現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。
3、 安全意識太淡薄
發生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。
4、 崗位環境
我們的車間環境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的意識，個人行為意識比較敗壞。
5、 培訓問題
一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環境，了解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、 操作技能如何落實
結團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格?，F場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。
二、檢修，設備潤滑
1、設備保養潤滑
設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。
2、設備點巡檢
3、計劃性檢修
設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。
4、維修工作
設備維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產，規范管理，改善環境”這個口號，為打好漂亮仗!
車間安全會議記錄內容篇三
會議議題：崗位調整職責分工
地點：倉儲主任辦公室
時間：12月14日上午
參加人員：呂繼成孫洪濤趙金政閆緒權劉季平程丹各班班長
會議精神：倉儲有關部門開一個各系統崗位調整及工作安排部署會議，會議由呂總主持。
孫部長：人事部對倉儲車間人員做了進一步調整，任命趙金政同志為倉儲車間主任。閆緒權同志為倉儲車間副主任。裝卸工減5人，酒精減4人。
呂總：各班長要傳達本次會議的精神。首先是倉儲車間的廉政問題，作為博大對外窗口，不能以已私利，給公司造成損失。
新上任的兩位主任各有分工。
趙主任負責倉儲車間的全面工作。
1、從安全問題上、人員管理問題上及制度的健全等方面抓好倉儲車間的工作。
2、保證倉儲部門設備的完好，遇到問題及時處理。
3、抓好各崗位人員的管理。4、全廠廢舊物資管理好。
5、對外協調方面。
1)在材料設備方面，對外的協調要及時、準確。
2)酒精、飼料方面，協調銷售部門。
3)輔料方面，協調車間部門。
4)客戶方面，對客戶提出的意見，做好協調。
5)設備及檢驗方面，協調機動部門及質檢部門。
閆副主任側重抓好玉米系統所有工作。
1、玉米的保管
2、玉米上糧
3、人員配備
4、收糧系統設備的完好
5、協調質檢部門、采購部門、保安部門及客戶的.工作，并對收糧整個系統做出合理化的建議及安排。
趙主任：在倉儲車間的人員組成中，打工的人居多。首先樹立對企業的責任心，履行自己的職責及義務，做到廉潔自律，對公司制定的規章制度，嚴格遵守。這將是首要解決的問題。
閆副主任：對玉米系統提出了四點建議。
車間安全會議記錄內容篇四
時間：20xx年x月x日
會議地點：公司一樓會議室
主持人：申帥
會議記錄：
參加人員：公司總經理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。
20xx年x月x日下午，公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開，公司總經理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。
會議首先由安全運行部副經理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發現問題的整改狀況做出了詳細的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展狀況及11、12月的安全工作做出了總結及下一步工作計劃。之后公司各部門的負責人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。
針對各部門匯報的一些狀況，公司總經理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統一認識，集思廣益、創新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到，由于公司員工普遍比較年輕，業務素質和技能都比較低，所以更就應重視教育培訓工作，公司要建立良好的教育培訓機制，各部門定期向總經理辦公室報培訓計劃。由總經理辦公室統籌匯總管理舉行各種形式的培訓工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區正在推行的績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩步提升。
他最后說，安全工作是為公司的安全生產運行保駕護航，期望公司的各位領導及同事切實做好安全各項工作，為公司的發展打好基礎。
安全運行部副經理申帥要求與會人員認真學習領會高總講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領導盡快整改，期望各部門領導盡快解決檢查中發現的問題，穩步提升安全管理水*。
車間安全會議記錄內容篇五
會議議題：崗位調整 職責分工
地 點：倉儲主任辦公室
時 間：12月14日上午
參加人員：呂繼成 孫洪濤 趙金政 閆緒權 劉季平程丹 各班班長
會議精神：倉儲有關部門開一個各系統崗位調整及工作安排部署會議，會議由呂總主持。
孫部長：人事部對倉儲車間人員做了進一步調整，任命趙金政同志為倉儲車間主任。閆緒權同志為倉儲車間副主任。裝卸工減5人，酒精減4人。
呂總：各班長要傳達本次會議的精神。首先是倉儲車間的廉政問題，作為博大對外窗口，不能以已私利，給公司造成損失。
新上任的兩位主任各有分工。
趙主任負責倉儲車間的全面工作。
1、從安全問題上、人員管理問題上及制度的健全等方面抓好倉儲車間的工作。
2、保證倉儲部門設備的完好，遇到問題及時處理。
3、抓好各崗位人員的管理。4、全廠廢舊物資管理好。
5、對外協調方面。
1)在材料設備方面，對外的協調要及時、準確。
2)酒精、飼料方面，協調銷售部門。
3)輔料方面，協調車間部門。
4)客戶方面，對客戶提出的意見，做好協調。
5)設備及檢驗方面，協調機動部門及質檢部門。
閆副主任側重抓好玉米系統所有工作。
1、玉米的保管
2、玉米上糧
3、人員配備
4、收糧系統設備的完好
5、協調質檢部門、采購部門、保安部門及客戶的.工作，并對收糧整個系統做出合理化的建議及安排。
趙主任：在倉儲車間的人員組成中，打工的人居多。首先樹立對企業的責任心，履行自己的職責及義務，做到廉潔自律，對公司制定的規章制度，嚴格遵守。這將是首要解決的問題。
閆副主任：對玉米系統提出了四點建議。
車間安全會議記錄內容篇六
地點：綜合樓會議室
主持：xxx處長
（一）傳達學習市*安全生產文件。
（二）提出消防安全大檢查的要求：
1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內；建筑通道；消防標志和應急照明；電器設備是否有老化。
2、重點崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內。
3、醫療安全：化學危險品、麻醉品的采購、使用。
4、應急預案：分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫院在一年內是否進行過應急演練。
5、各部門立即開展安全大檢查。
6、落實責任化，堅持誰排查，誰治理，誰負責。
7、落實安全生產責任制，一層抓一層。
8、提高處置安全生產事故的能力。
9、對管道、供養、老舊線路等重點部位進行專項檢查。
10、明確6月份安全生產月計劃。
（一）高度重視、加強領導、增強責任：領導是第一責任人、分管領導是主要責任人，以高度負責的精神把消防安全、生產安全、醫療安全落到實處。
（二）狠抓落實、查找隱患、嚴格整改：吸取教訓，發生事故的時間節點很短，因此應急預案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。
（三）醫療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應對。
車間安全會議記錄內容篇七
會議地點：
主 持 人：
參會人員：運輸部全體班組長、運輸部后勤人員
會議記錄：
會議內容：
一、安全方面：
1、對十月份安全工作進行了總結，十月份上半月車隊安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識有明顯松懈，輕微碰擦事故時有發生，姜凱主任對十月份安全事故原因進行分析并對今后的安全工作提出了更高的要求：
2、通過對事故的分析，姜凱主任指出現階段駕駛員存在以下幾點問題，要求廣大駕駛員認真反思，有則改之無則加勉：
（3）通過事故的分析說明早班會召開的必要性，班組長要克服時間不統一、地點不固定的困難，將安全放在第一位堅持組織召開早班會，同時也對駕駛員日常行為規范提出了更高的要求，不僅要按照標準佩戴勞保用品，更應有一個朝氣蓬勃的正能量精神狀態。
二、傳達了公司安技通報內容：
2、重申車輛控訴的重要性，公示了近期超速的統計名單，對于長期處于臨界點車速的車輛駕駛員，有必要在公司要求的標準上，再進一步降低速度。尤其嚴厲禁止出現gps拔線、私接開關等現象，如有發現嚴懲不貸。
3、通過駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車率、維修費、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恒始終堅持20xx年安全生產會議紀要內容20xx年安全生產會議紀要內容。
4、近期發現部分駕駛員出現野蠻駕駛的現象，如大箱未落穩起動、倒車未穩掛擋前行、半坡換擋等，公司嚴厲禁止該類行為的發生，班組長需進行班組自查有則改之無則加勉。
5、廣大駕駛員在日常生產中，如果發現設備問題及時與安技部、運輸部協調，做到公司共同提高。
三、傳達了公司對員工紀律方面的要求：
1、傳達了公司關于考勤制度的新規定，勒令駕駛員必須嚴格遵守；
2、要求駕駛員必須嚴格按照公司標準佩戴勞保用品，如發現違規現象將按正常規定雙倍考核，公司為駕駛員采購了反光馬甲，夜間作業時必須穿戴。
3、雖然碼頭生產區域吸煙情況已得到控制，但仍出現在維修作業區吸煙的情況，重申公司關于作業區禁止吸煙的規定。
4、集團近期將重點整治環保問題，駕駛員在苫蓋過程中必須做到仔細認真、做好裝車結束后的清幫工作，同時也叮囑駕駛員冬季苫蓋時要站在大箱中部，注意防風、防滑安全。
5、近期生產作業過程中仍存在插隊問題和作業單據未及時提交的現象，對出現問題的駕駛員提出了嚴厲批評，情節惡劣者將按照公司規定進行考核。
四、傳達集團百日安全無事故活動的內容：
重申了集團對安全的重視，駕駛員捫心自問能否有信心做到百日安全無事故?尤其是道路行駛安全、設備檢查、操作規程的執行、現場指揮、冬季四防等安全問題。一方面要求駕駛員發揮對講機的作用，發現道路危險點及時通知，二方面重申結伴而行的必要性。
五、消防問題：
一方面要求駕駛員認真學習消防知識，能夠撲滅初火；二方面要求駕駛員對輪胎維修的重視和維修結束后的檢測；三方面要求駕駛員對于車輛設備危險源部件的常態化檢查。
六、班組建設：
要求駕駛員正確認識到班組競爭的必要性，進一步提高集體榮譽感和團隊的責任感，在競爭的過程中不應害怕發現問題，應在解決問題中互相幫組、共同提高。
七、文藝匯演的通知：
于鵬飛主任傳達了集團關于文藝匯演的通知，姜凱主任要求駕駛員認真對待積極參與，配合好公司活動，同時班組長也要做好車輛人員的調配，要求參與活動的駕駛員嚴格遵守公司要求，表現出公司駕駛員積極向上的正能量風采。
車間安全會議記錄內容篇八
與會人員：班長及以上成員
___：
1、4月份設備提升月已經結束，設備提升后要保持好設備管理水平，加強設備檢查力度，將設備管理水平再上一個臺階。
3、安全意識差，監護人員監護不到位。
4、勞務工工作態度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。
5、對于人員臨時調動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領導說明原因。
___：
1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。
2、生產工作完成情況。
3、生產任務管理要加強。
___：
1、近期公司比較重視物資管理，以后領料單上要注明用途。
2、班段長加強員工現場培訓，扔有少數員工不知道盤車規定。
___：
1、競賽成績出來以后就發到車間群里了，大家都看看，有意見及時提出來。
2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。
___：
1、勞保用品穿戴不規范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。
2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現巡檢現象，以后要現去操作室穿戴好勞保用品再去現場巡檢。
___：
1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關，但主要原因還是操作問題。
2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時加。
3、衛生工具不夠用，尤其是小掃帚。
___：
1、洗脫苯塔后含苯要加強調解。
2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。
___：
最近現場楊棉較多，打掃衛生時打掃干凈，防止楊棉進入設備內部。
___：
西板框濾布該換了。
___：
洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標。