寫工作心得是一種自我管理和職業成長的重要方式，對職業規劃和發展有著積極的促進作用?，F在，讓我們一起來閱讀一些優秀的學習心得，共同分享學習的經驗和感悟。
對公司建議和意見
公司領導：公司要想管理提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。
建議：公司每周有半天的培訓日。員工每周能得到2小時的培訓。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。普通員工需要培訓，管理者更需要培訓，管理者不提高管理水平，怎么領導好員工。
提義人：
日期：*年*月*日
培訓建議和心得體會
培訓是提升員工綜合能力和職業素養的重要途徑，對于個人職業發展和組織發展都起到了重要的推動作用。然而，不少培訓存在時間安排不合理、內容過于繁雜等問題。在此，我就培訓建議和心得體會進行了深入思考，并總結出了幾點重要的觀點和建議。
首先，培訓內容應該有針對性和實用性。培訓應該緊密結合崗位需求，針對不同級別、不同職責的員工，提供不同層次和不同形式的培訓。同時，培訓內容應該緊跟時代潮流和企業發展趨勢，關注行業動態和技術前沿，提供具有創新性和前瞻性的培訓內容。只有這樣，員工在培訓中才能得到真正的指導和幫助，將所學知識和技能應用到實際工作中。
其次，培訓形式應該多樣化和靈活性。傳統的培訓方式大多是面對面的講授和課堂教學，這種形式雖然便于組織和管理，但很難激發員工的學習興趣和參與熱情。因此，我們可以采用多種形式的培訓，如翻轉課堂、實踐教學、團隊合作等，通過讓員工親身參與、實際操作，提高培訓的參與度和實效性。此外，個性化培訓也是一個重要的趨勢，通過量身定制的培訓計劃和課程，滿足不同員工的學習需求和職業發展目標。
再次，培訓評估和跟蹤工作需要加強。培訓是一個持續學習和發展的過程，僅僅靠培訓結束后的反饋和評估遠遠不夠。我們需要建立健全的培訓評估體系，通過定期的跟蹤調查和測評活動，了解員工在培訓后的學習成果和工作變化情況，進一步完善培訓計劃和課程設置。同時，培訓后的落地轉化也是一個重要的環節，需要建立有效的培訓跟蹤機制，通過培訓復習、工作指導和反饋等方式，幫助員工將所學知識和技能運用到實際工作中，取得實效。
最后，領導層的支持是培訓的關鍵。企業的發展需要各級領導的積極推動和支持，培訓也不例外。領導層應該充分認識到培訓對企業發展的重要作用，加強對培訓的重視和投入。只有這樣，培訓才能得到足夠的資源和支持，讓員工更加愿意參與培訓活動，并在培訓中取得更好的學習效果。領導層還應該給予培訓師和培訓團隊更多的自主權和創新空間，鼓勵他們嘗試新的培訓形式和方法，提高培訓的質量和效果。
綜上所述，培訓建議和心得體會是一個不斷總結和改進的過程，需要不斷地探索和實踐。以上幾點觀點和建議僅僅是個人的一些思考和經驗，希望能對相關人員在培訓工作中有所幫助。最后，衷心希望培訓能成為企業發展的強大助力，同時也希望員工能夠在培訓中不斷成長和進步，為企業創造更大的價值。
建議和心得體會
第一段：引言（200字）。
建議和心得體會是我們日常生活中的寶貴財富，它們來自我們的經驗和對事物的思考。在面對各種問題和挑戰時，常常會聽到和接受他人的建議。同時，我們也會從自己的經歷中獲取心得體會。建議和心得體會具有很大的指導意義，對我們的成長和發展起到重要作用。在本文中，我將分享一些個人的建議和心得體會，希望能對讀者有所幫助。
第二段：努力和堅持（200字）。
努力和堅持是我在成長過程中的重要體會。面對困難和挑戰時，我會告訴自己要堅持，不要輕易放棄。每個人都會遇到挫折和失敗，但只有經歷了這些才能變得更加堅強和成熟。在學習方面，我深知只有努力付出才能取得好成績。因此，我會制定合理的學習計劃，時刻保持專注和主動，不斷提升自己的學業水平。同時，在生活中，我也會堅持鍛煉身體和保持積極的生活態度。通過努力和堅持，我漸漸明白，只有自己才是改變命運的關鍵。
第三段：與他人交流（200字）。
與他人交流是我在社交中的重要經驗。溝通是人與人之間建立聯系和了解他人的基礎。當我遇到問題時，我會尋求他人的建議。與他人交流分享自己的困擾，不僅能得到他人的幫助，還可以借鑒他們的經驗和智慧。此外，與他人交流也有助于培養自己的溝通能力和人際關系。通過積極主動地與他人交流，我不僅獲得了更多的建議，還擴展了自己的視野和思維方式。
第四段：接受挑戰（200字）。
接受挑戰是我在面對問題時的一種心得體會。生活中，我們經常會被各種各樣的挑戰所困擾，這是無法避免的。然而，我從自己的經歷中明白，只有勇敢地面對挑戰，才能更好地成長和進步。當我感到困惑或迷茫時，我會告訴自己要勇敢地邁出第一步，積極應對問題。通過接受挑戰，我發現自己掌握了更多的實踐經驗和解決問題的方法。所以，接受挑戰并努力戰勝它們是成長不可或缺的一部分。
第五段：總結和展望（200字）。
建議和心得體會是我們成長道路中的重要資源，它們指導我們在合適的方向上前進。通過努力和堅持、與他人交流、接受挑戰等方式，我們可以積累更多的經驗和智慧。盡管生活中仍然充滿了各種問題和挑戰，但我們可以憑借自己的努力和智慧克服困難，實現自己的目標和夢想。因此，我希望在未來的成長過程中，能繼續保持學習和探索的態度，不斷積累建議和心得體會，并將其運用到實踐中，取得更好的成果。
員工對公司的建議和意見
總作為公司運營方面主管領導，思想覺悟高，業務素質強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。
x書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優秀，成績顯著。
x經理工作勤奮務實，嚴謹細致，任勞任怨，經常深入基層調查研究，堅持實事求是，真抓實干，在員工中有很高的威信和影響力。
x經理決策能力強，工作經驗豐富，理論水平高，掌握企業發展和市場經濟規律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷，有較強的應對復雜局面和解決復雜矛盾的能力。
x經理工作創新能力強，工作思路開闊，勇于創新，富有改革意識和開拓精神，工作有魄力，事業心和責任感強，勇于探索，銳意創新。
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：1、網絡渠道：現在我司已有自己的網站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網站，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網站，如汝州信息港和汝州在線等到網站，因為現有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動市場渠道：
不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。1、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。2、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。
3、人員手續辦理：1、加強對人事。
規章制度。
的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續;2、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。
4、人員離職率較高建議：1、導購員：上周已到周邊各商場調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當的調整;其次從上周導購員的調查表的情況來看，導購員培訓內容比較單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些;對已入職實習的導購簽訂導購員協議和收取300元押金，現在已正式實施;2、針對電工人員，因有一定的專業技術，再加同職業在同行的工資待遇情況和內部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。
6、考勤監管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。
7、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設。
策劃方案。
明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業以后發展需增加的制度反復推敲意見一致后上報董事會審批統一結冊、下發、執行。
8、計劃執行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然后由行政人事部設定期限集中完成統一上報、經董事會審批、下發、執行。
10、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成;各。
崗位職責。
崗位說明書工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責崗位說明書統一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊下發執行。
11、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。
12、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
14、制定的方案在沒有確定時不要下發通知，既然方案確定通知也下發到各部門就應該很好的實施，特殊原因沒有執行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現不清楚問相關部門也沒有準確的答案。
15、關于績效考核的通知從五月份下發以來一直都沒有執行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發放的依據也不清楚。
16、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
17、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。
19、官僚意識強，很多憑關系進來的人拿著權利不做事實，只會給工作帶來影響。
20、重復工作多浪費時間，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把。
工作總結。
一下提一些工作問題和需協調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報。
工作計劃。
總結和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節省時間也有了效率。
21、績效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現在一直在執行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿!
22、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發事件，并不定時在款臺監督規范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起!
23、技能大賽與績效考核6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業務知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績效考核5-6月已經考核了，現在都已經是七月底了，按照公司下發的規定每個月都會發放績效考核獎金，但現在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復，并且關于績效考核獎金怎么發放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發我們就不發，雖然我一再強調績效考核是全公司考核，要發放應該都是有統一標準，不會別人發放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。
24、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議。
公司開展過一次調查問卷，我發現大家對調查問卷還是比較認可的，她們自己平常不愿說的東西調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發放人事部收取，省去中間全部環節。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調查問卷的一種損失。
25、每天、每周、每月都在寫東西中度過。
(2)每周我們要寫出上一周的工作總結及下一周的工作計劃。
(3)每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預見的工作，這些如有一次寫一個月是體現不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。
(4)每月要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻根據公司要求寫出各種材料。
其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發言，如有問題當場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發言，時不時再根據公司要求重新整理匯總出來。
26、如何處理好管理與被管理之間的關系。
管理過程中，不可避免地要出現批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己的出發點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經驗拿出來與大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關系?因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。
27、組織活動拉近部門人員的關系。
(2)以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經理付費或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
28、公司自今年以來，一直強調執行力，同時，也對如何強化執行力進行了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執行力在執行的中間環節并沒有切實的監督和跟盯措施，很多問題很容易出現虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實的如何?是否需要監督跟盯?怎么跟?監督會不會流于形式?問題落實后如何反饋?反饋是否屬實?等問題需要考慮。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協調會，明確了各部門需要配合執行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直接授權給當事部門負責任人特殊權利以便來協調整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯系后部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導安排了就執行。
29、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協調解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門。當然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執行落實，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外，要實行問責制。
30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。(迫切)。
31、公司早日建設一個正規的倉庫，便于公司資產的統一管理。
32、公司機關職能部門轉變工作思路，改變工作作風。建議今后，相關部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協調的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。33、公司盡快完善部門職責的調整，以示明確。
34、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項，特別是在經營方面，沒有很好的經過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作。建議公司能從長遠發展考慮，安排賣場人員對經營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下一步經營做鋪墊。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經費二沒時間的情況下，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當的機會，利用不同的形式(如：聯誼會、聚會、郊外旅游等)增進同事之間的友誼和感情。創造和諧的工作環境。更好的干好工作。
員工對公司建議和意見
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
建議和心得體會
對于每個人來說，建議和心得體會是寶貴的財富。通過他人的經驗和智慧，我們可以受益良多，做出更好的決策和生活選擇。在我個人的經歷中，我從不同的人和各種情境中學到了許多寶貴的建議和心得體會。在這篇文章中，我將分享其中的五個重要的建議和心得體會。
首先，一個重要的建議是要尊重他人。與人為善是我們每個人的責任。無論是對待家人、朋友還是陌生人，我們都應該以尊重和友善的態度對待他們。曾經有一次，我與一位乘坐公共交通工具的陌生人發生了爭執。當時，我情緒激動，語氣尖銳，對他發表了一些刺激性的評論。很快，我意識到這不是正確的做法。于是，我向他道歉，表達了我的憤怒是因為個人情緒不穩定，不是因為他的過錯。通過這次經歷，我明白了尊重他人的重要性，并在以后的生活中更加努力地傾聽和理解他人的觀點。
其次，心得體會是積極心態的力量。在面對逆境和困難時，保持積極的心態是至關重要的。我曾經經歷過一段時間的失業，感到十分沮喪。然而，我決定采取積極的行動來改變這種局面。我參加了一些培訓課程，擴展了自己的技能和知識。同時，我也調整了對待失業的態度，將其看作是一個重新開始的機會。最終，我找到了一份滿意的工作。通過這次經歷，我體會到積極心態的重要性，并且決定在以后的生活中保持樂觀的心態，無論面對什么樣的挑戰。
第三，一個重要的建議是追求你的夢想。我們每個人都有自己的夢想和目標。然而，有時我們會受到外界的干擾或者懷疑。這時，我們需要堅定地追求自己的夢想，并相信自己的能力。就在去年，我面臨了一個重要的決策，要不要放棄目前的工作，去追求我真正熱愛的事業。面對親友的反對和自己的不安，我選擇了按自己的心愿行事，追求夢想。幸運的是，我的決策帶來了成功。通過這次經歷，我明白了追求夢想的重要性，并將其應用于自己的生活中，不斷尋找并實現新的目標。
第四，心得體會是寬容和原諒的重要性。在與他人相處和面對生活的挑戰時，寬容和原諒是建立良好人際關系的基石。我曾經與一位朋友發生過爭執，我們互相傷害了對方。在冷靜下來之后，我意識到這種爭吵只會傷害我們的友誼。于是，我決定向他道歉，表達了自己的悔過之意。朋友也接受了我的道歉，我們重建了友誼。通過這次經歷，我明白了寬容和原諒的重要性，并在以后的相處中始終保持對他人的寬容和原諒的態度。
最后，一個重要的建議是保持身心的平衡。在現代社會，工作和壓力常常使人感到緊張和焦慮。因此，保持身心的平衡對我們的健康和幸福是至關重要的。作為一個在高壓環境中工作的職場人士，我深知這一點。因此，我制定了自己的平衡計劃，包括每天適量鍛煉、保持良好的睡眠和參加一些放松和娛樂活動。通過這些措施，我能夠更好地應對工作壓力，保持良好的身心狀態。
綜上所述，建議和心得體會對我們的成長和發展至關重要。通過尊重他人、保持積極心態、追求夢想、寬容和原諒以及保持身心的平衡，我們可以建立更好的人際關系，實現自己的目標，并保持健康和幸福。在以后的生活中，我會繼續遵循這些建議和心得體會，不斷提高自己的品質和生活質量。希望這些經驗也能對其他人有所幫助。
離職對公司的建議和意見
xx總：
您好！
我自xx年x月進入xx公司工作，至今已有x年?；叵肫饋恚@x年是我從學校畢業走入社會以來收獲最大的兩年。
在這里我真正感受到了一個現代化大型國資企業的良好企業文化，也看到了全面質量管理給企業帶來的良好效益，從而使我認識到所有制的國有形式并非造成企業經營狀況不良的決定因素，具備先進管理模式的國資企業完全可以與三資企業比肩，甚至更好。
從xxxx上市前的加班生產到xxx開業前的日夜拚搏，從全國xx會上的風雨無阻到春節聯歡會上的由衷歡笑，我經歷的每一件事都顯示出xx公司不同尋常的凝聚力，使我看到xx公司就象一個家，這里的員工就象家人愛護家庭一樣愛護著自己的公司，這里的領導就象家長愛護家人一樣愛護著自己的員工。我想，和很多從艱難走向輝煌的企業一樣，xx公司的歷史同樣是艱苦創業的歷史，不同的是很多企業在輝煌以后逐漸喪失了創業中曾深深依賴的凝聚力，而經營公司能夠始終保持著這種強大的凝聚力，所以它能夠從成功走向另一個成功，從輝煌走向另一個輝煌。
從九三年畢業走上社會，我先后在外資企業、民營企業工作過，但是只有到xx公司以后我才第一次真正感受到企業中存在的這種強大凝聚力，和這種凝聚力給企業帶來的活力。來xx公司以前，我從沒想過一個國資企業能具有如此強大的凝聚力。
在這里，公司領導身體力行，以身作則。象xxx開業前的通宵加班的時候，象全國xx會上在大風里為客戶搶修條幅的時候，在雨中鋪設塑料布保護會場的時候，公司領導都和普通職工在一起戰斗，象抗洪救災捐款的時候，公司領導帶頭捐得最多，他們這種人格力量感動著職工們，正所謂“以德服人者，中心樂而成服者也。”，領導的這種榜樣自然產生了巨大的帶動作用。
公司還長期致力于企業文化建設和職工思想教育。在許多企業只重視經濟效益，而不重視企業文化建設和職工思想教育的時候，xx公司則不同，黨、政、工、青、婦五套班子運用各種方法對職工進行熱愛本職、熱愛公司的教育，組織職工進行各種回報社會的公益活動，譬如抗洪救災的積極捐獻，定期組織職工慰問幫助街道特困戶等等。此外，公司還通過板報、簡報、通訊等多種形式及時對工作中好的現象進行表揚，不好的現象進行批評，組織勞動競賽調動職工積極性。目前，社會上有些企業一搞活動就是領導帶著員工去吃去喝，而這里看到的是領導帶頭為有病的職工家屬捐款，是領導到職工家里為職工修補漏雨的房屋。
公司實行全面的質量管理。不僅僅是公司經營生產中遵守gmp和gsp的質量管理要求，而是在工作中大到幾百萬的合同管理，小到發一封信、接一個電話這樣的身邊瑣事，公司都有嚴格的規定，所以大家在工作中有章可循。
由于公司良好的經營狀況帶來了良好的效益，保障了職工的利益，也使職工明白公司的發展是他們利益的保障，而甘愿與公司同舟共濟，如此形成一種良性循環。我想xx公司能夠始終保持著這種強大凝聚力主要應該就是因為這四點原因吧。
當初，我抱著學習和鍛煉的目的走進xx公司，現在看來xx公司真—象一座好學校，在這里學到的很多東西將令我終生受益。
首先，在這里我學會的是怎樣做人。當前社會正處于經濟轉型期間，社會上人們的思想雜博不純，而這里的職工在優秀企業文化的熏陶下，普遍能夠樹立立足本職，回報社會的人生信念。公司企業文化弘揚的是一種拚搏奮進的積極人生。同社會上普遍存在的拜金主義不同，這里提倡按勞分配，公司為職工提供了平等競爭的機制，職工可以通過自己的努力工作去追求更好的收益，杜絕了“回扣”一類黑錢對人們靈魂的侵蝕?！疤锰谜鋈?，老老實實掙錢”，這就是我在xx公司學到的人生指南。
除了在思想上的提高以外，另一方面的收獲在工作上。我以前也從事過銷售和市場開發工作，但是從未感受過這么強烈的競爭意識。我感到xx公司領導核心真正具備先進的經營理念，從而使xx公司具備了現代化企業的基本特征，有強烈的市場觀念，有強烈的顧客感，對可獲得豐厚利潤的品種的高度重視。在這里兩年的工作實踐中，通過學習品種在大市場中競爭的觀念，通過體會和理解領導提出的關于市場份額和產品利潤辯證看待的嶄新理論，我感到自己對于市嘗對于競爭這些概念有了更高層次的認識。
對我來說，在xx公司工作的x年，是一段心靈凈化的歷程，是一段自身素質提高的過程。今天，為了使我所學專業對口，找到自己的行業坐標，爭取新的發展，我提出申請離職，望領導批準。我將帶著xx公司“立足本職，回報社會”的精神，在新的崗位上將自己在這里的所學，回報給社會。我想我會常常想念起這里家長一樣親切的領導、家人一樣和睦的同事。我想說，無論我走到那里，xx公司就象我的家。
申請人：xxxx部xxx
20xx年x月xx日
對公司的建議和意見
提煉企業文化。
企業文化是在企業經營過程中自然構成的一種自發的、進取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業的靈魂和根所在。所以我們需要發掘企業文化，并將它放大化，延續下去。
人才內部培養和外部引進。
企業最大的成本就是沒有培養好自我的人才、建立穩固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應市場發展需要。
領導主角和授權。
給員工領導主角以酬勞其表現，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的本事，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
樹立榜樣，開展表彰大會。
樹立目標。
提高工資水平。
(略高于同行業)、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現如今物價這么高、房價這么高，對于表現優秀、工作滿多少年、為公司創造杰出價值的優秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!
豐富企業文娛活動。
不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生好的影響，營造一個進取向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過歡樂的時光。同時，最好再將這些活動經過圖片展示、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些完美的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
改善員工工作、生活條件。
進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
樹立員工節儉的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節儉的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來可節儉9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節儉很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發揮自我特長的工作崗位。
提高工作效率。
提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
一切要以事實說話。
在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收獲。
各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。
加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，異常是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。
如何提高服務水平，如何將服務工作落到實處，如何給公司創造價值，都是擺在我們面前的實際問題。
使用禮貌禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會發生，我們應大力倡導：“請用你的語言表達你的誠意”。為此，提議公司發展大堂“服務之星”的活動，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進各大廈大堂服務水平的提高，豎立公司一級的新形象。
溝通，是連接服務各環節的重要渠道。良好的溝通在服務工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務的要求不清，服務事故的職責也難區分。所以，提議：
完善服務員之間、服務環節之間的渠道，這種渠道能夠是事項登記本，也能夠是其他iso的記錄表格等。上頭要對客戶要求予以準確的記錄和反映，讓下一時段或下一環節服務員清楚掌握客戶動態，從而供給準確到位的服務。
細節，決定了服務的效果。樹立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自我訂出各類應注意的細節，分析出哪些是重要的細節，哪些是導致不良好效果的細節，并加以改正和克服。
為防止關注過多細節會影響自我的工作和服務，應同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節和不良習慣，讓自我說話辦事利索爽快，提升效率。
和公開的承諾盡力去實行，提議我們每一天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。
公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家進取性，減輕工作壓力。
強人事管理。
專業人員的擁有量將直接影響到企業的競爭力和發展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著企業員工人數、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經具備條件或者已經具有專業技術職稱及各類執業資格。應當建立一個完善的企業人員資料庫，資料包括入職時間、薪酬等級、專業職稱、執業資格等。鼓勵到達必須從業年限的員工進取參加職稱評審和報考執業資格，報名及審批手續由集團人事部門牽頭統一辦理。經過建立人員資料庫，對各職能部門和機構的人員設置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調動。
鼓勵員工多提正確提議、預案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。
創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員供給外出學習培訓成長福利。
員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本事，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和進取心態。
計劃執行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。
對公司心得體會建議
近年來，隨著市場競爭的加劇，公司的經營管理也逐漸呈現出多樣化的特點。作為一名員工，我們應當及時總結經驗，提煉心得，為企業發展做出積極的貢獻。以下是我在工作中的一些體會和建議。
首先，我認為一個好的公司應該注重員工的培養。人才是企業的最重要的資產，只有擁有優秀的團隊才能夠適應市場的變化和需求的發展。因此，公司應該加強員工的培訓和學習機會，使員工不斷提升自身的專業能力和綜合素質。同時，公司還應該為員工提供廣闊的發展空間和良好的晉升機制，激發員工的創造力和工作激情。
其次，公司應該建立有效的內部溝通渠道。在一個團隊中，信息的暢通和交流是非常重要的。只有企業內部的溝通順暢，員工之間才能夠更好地協作，共同完成工作目標。因此，公司應該建立起多種多樣的溝通渠道，比如公司內部的會議、微信群、電話溝通等。同時，領導和員工之間的溝通也要不斷加強，及時了解員工的需求和想法，解決問題，提高工作效率。
另外，公司應該注重激勵機制的建立。員工的工作積極性和主動性很大程度上取決于企業的激勵政策。因此，公司應該營造一個公平、公正和透明的工作環境，建立起良好的激勵機制。激勵制度可以通過提供優厚的薪酬福利、設立明確的晉升通道、組織員工文化活動等形式來落實。同時，公司還可以通過表彰優秀員工的先進事跡，激勵其他員工去他們學習和進取，形成良好的工作氛圍。
此外，公司應該加強員工關懷。員工是企業的寶貴財富，公司應該關心員工的生活和工作。在工作中，領導應該關心員工的困難和問題，及時幫助他們解決。在生活中，公司可以設立員工的培訓基金、健康基金等福利措施，為員工提供更全面的關懷。同時，公司還可以定期組織員工文化活動，增強員工之間的凝聚力和團隊合作精神。
最后，公司應該堅持誠信經營。誠信是企業的根本，只有通過誠信經營，才能夠贏得客戶和員工的支持與認可。因此，公司應該堅持守信，遵守國家法律法規和商業道德規范，堅決抵制各種違法違規行為。同時，公司還應該加強內部管理，建立起完善的制度和規章制度，確保公司的運營合法、有序。
綜上所述，一個好的公司應該關注員工的培養、建立有效的溝通渠道、建立激勵機制、加強員工關懷、堅持誠信經營等方面。這些都是企業持續發展的基石，也是員工工作的保障。希望未來的公司能夠在這些方面加以改善，為員工提供更好的工作環境和發展機會，共同實現企業和員工的雙贏。
公司建議和意見
李先生是一家比較知名網企的總經理助理。他的頂頭上司王總乃搞學術、技術出身，由于工作重點長期落在研究開發領域，因此對企業管理依然一知半解，出于對技術的鐘情與依戀，王總直接插手技術部門的事，把管理的層級體系搞得亂七八糟，其它部門雖然表面上敢怒不敢言，但私下里無不怨聲載道，讓李先生與其它部門溝通協調倍感吃力。
經過思考，李先生決定采用兼并策略，再次向王總建言倡行。
他對王總說，真正意義上的領導權威包含著技術權威和管理權威兩個層面，王總的技術權威牢固樹立，而管理權威則有些薄弱，亟待加強。王總聽后，若有所思。
李先生巧妙地兼并了王總的立場，結果獲得了成功。后來，王總果然越來越多地把時間用在人事、營銷、財務的管理上，企業的不穩定因素得到控制，公司運營進入了高速發展狀態，李先生的各項工作也順風順水，漸入佳境。
從李先生的經歷，我們可以得到很好的啟發：兼并上司的立場，的確不失為向上司提意見的上等策略。首先，它沒有排斥上司的觀點，而是站在上司的立場上，最終是為了維護上司的權威，出發點是善意良性的；其次，這種策略是一種溫和的方式，能夠充分照顧上司的自尊，易于被上司接受，效率較高；另外，它需要很強的綜合能力，需要很高的社會修養，并非輕易能夠針對不同情況，不斷提出有效率的兼并上司立場的意見，久而久之，自己個人的領導能力亦會迎風而長，甚至來一個飛速提升。
將“意見”轉化為“建議”
在適當的時候向你的上司提幾點“建議”，它不僅包括了你所要提出的意見，而且指出了解決問題的方案。
注意以下幾個問題，它們直接影響你建議的效果：
一、選擇適當的時機。
這里主要照顧到你的上司的心情。請記住他也是個普通人，當公務纏身、諸事繁雜時，他未必有很好的耐心隨時傾聽你的建議－盡管它們極具建設性。
二、關注對方，恰當舉例。
談話時應密切注意對方的反應，通過他的表情及身體語言所傳達的信息，迅速判斷他是否接受了你的觀點，并視需要而適當地舉例說明，以增強說服力。
三、態度誠懇，言語適度。
注意說話的態度和敬語的運用，恰到好處地表達出你的意思，由于你的坦率和誠意，即使對方不完全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。
限用一分鐘發表。
如果你向上司提意見的話，你認為多少時間比較合適？
上司一般來說都對長的意見感到不耐煩。如果你能在1分鐘內說完你的意見，他就會覺得很愉快，而且如果覺得“有理”，也比較容易接受。反之，倘若他不贊同你的意見，你也不會浪費他太多的時間，他會為此感謝你。
如果想再具體界定一下的話，那么最好將你的語速保持在每分鐘300個字的標準，比這個標準慢就顯得過于緩慢。
否定也是意見的附屬品。
向上司提意見，如果馬上獲得認可，事情就很簡單。不過，一般而言，不認可的情況比較多。畢竟提意見的對象是你的上司，是否接受你的意見他當然需要慎重考慮。
當意見被“我不贊成”或“這不合適”等駁回時，有些人往往心灰意冷。其實，因為一兩次的意見被否決就責難上司，而放棄自己的努力與心力是一種非常愚蠢的做法。向上司提意見應該抱著“否定也是意見的附屬品”的合理想法，要勇于碰壁。當然僅僅做到這一點還是不夠的，還應該在你的意見的內容上、方式方法上下功夫。
首先在內容上，既然是提意見，就必須言之有據。不僅要把自己的意見表達出來，還要以大量的數據材料為依據，使意見站得住腳，否則一旦讓上司問倒了，就容易造成信口開河的負面影響。
其次，意見的內容沒問題了，還要注意提意見的方式方法。向上司提意見本非壞事，但如果過于“熱心”，會使自己“沖”過頭，上司必定會認準你是個麻煩制造者，不會接受你的意見。此時，你切記不要過于自作主張而忽視了上司周遭的人際環境以及時間安排。
“企望往高處爬的人，應該踩著謙虛的梯子?！边@是莎士比亞的名言。想要自己提出的意見得到上司的尊重和認可，最好把這句話牢記心頭。
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超市建議和心得體會
第一段：引言（150字）。
如今，隨著人們生活水平的提高和消費觀念的改變，超市已經成為人們日常購物的主要場所。然而，在超市購物時，我們常常遇到各種各樣的問題和困擾。為了提高超市購物的效率和舒適度，我準備提出一些建議，并分享一些個人的心得體會。
第二段：改進超市服務（250字）。
首先，我建議超市應根據顧客的需求來優化布局。合理的貨物擺放順序和清晰的導購標識，可以幫助顧客更快地找到想要購買的商品，并節省時間。另外，提供購物車和購物籃的數量也應該充分考慮，以滿足不同顧客的需求。此外，超市應增設自助結賬臺，方便希望快速結賬的顧客。
第三段：完善商品品質（250字）。
其次，提升商品的質量是超市必須重視的問題。超市應加強對供應商和商品的選擇標準。從源頭上保障食品的安全和新鮮，以預防食物中毒事件的發生。此外，超市還應加強對商品的質量監控，確保銷售的商品都符合消費者的預期。只有提供高品質的商品，超市才能贏得顧客的信任和忠誠度。
第四段：加強服務態度（250字）。
另一個需要改進的方面是服務態度。超市員工應接受專業的培訓，提高服務意識和技能。超市將員工視為最寶貴的財富，并建立激勵機制，以激勵員工積極主動地提供優質的服務。此外，超市還可以增加一些便捷設施，如休息區、兒童樂園等，為顧客提供更舒適的購物體驗。
在過去的幾年里，我逐漸發現了超市購物的一些有效的技巧。首先，我會提前制定購物清單，明確需購買的商品和數量，以避免不必要的迷茫和耽誤時間。其次，我會選擇適當的購物時間，盡量避免超市高峰期的擁擠和排隊。此外，我經常關注超市的優惠活動，合理利用促銷信息，以減少開銷。最后，我會保持輕松愉快的心情，盡量避免和其他顧客發生爭執或糾紛，以維護和諧的購物環境。
總結（150字）。
改進超市服務，提升商品品質和加強服務態度是改善超市購物體驗的關鍵。在超市購物中，我們也應積極主動地尋找一些購物技巧和心得，以提高自己的購物效率和滿意度。只有超市和顧客共同努力，才能打造一個更舒適、便捷和愉快的購物環境。
對公司的建議和意見
這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發現，其實，很多問題前輩們早已發現并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續執行力不夠有很大關系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)。
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業的真實文化。
第一：誠信!誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應該會比較清楚。最近發生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發展，有些福利還是應該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理!您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理，而不是應該當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了。
第三：后續執行力不夠!您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。您是公司的掌舵手，公司的發展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態度有很大關系，如果您很重視后續執行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執行力有很大的進步。
例一：市場部同事分組的決定及具體的后續執行方式問題。
回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調整，已不復存在。
問題：當初在提出這個決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發出來。
解決方案：小組與小組之間競爭，優勝者將獲得相應獎勵，落后者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當調劑)，而對于小組長與小組長之間，應該另外再有一套獎懲制度(由領導將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度，領導最終做相應調劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領導必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態。公司只要以結果為導向，從結果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內部的自主學習進步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當的協助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什么都管，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。
西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執行，這對您來說豈不也是一種時間浪費!所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實可行的方案之后再去公布將要實施的決定，否則，決定一開始實施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經有過的激情。
活動流程大致框架：
一、前期準備：活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上臺談談自己的夢想，并且每位員工要給自己做一個一年的規劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達到一個什么樣的程度。(ps：夢想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現狀，如果想要實現夢想，以現在自己的狀態是否能夠達到夢想彼岸。)另外，領導作為公司的代表也要準備一份關于公司未來發展以及公司想要達到某種規模的夢想陳述(即公司的愿景)。
提出來，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。)以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮?？梢越梃b一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動目的：
1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態。
2、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規劃。通過規劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養的對象，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導對待。
3、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。
4、公司的夢想，員工的夢想，夢想匯聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協助，相互促進，彼此才能共同進步。
5、在不違反公司經營戰略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統一戰線，公司會盡可能的協助員工實現自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發展前景的!
6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離!如果公司采納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，并且在準備充分之后再去做，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資!
最后，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助于公司正確的制定企業戰略以及建立能夠真正影響大家的企業文化。
路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領導與公司共同進退!
文檔為doc格式。
公司建議心得體會
作為一個在一家公司工作的職員，我們時常會遇到一些問題或者遇到一些困難，這時候往往需要上級或者同事給予一些建議。而這些建議不僅可以幫助我們解決問題，更能夠讓我們在職場中不斷提升自己。在我工作的這段時間里，我得到了許多寶貴的建議，以下是我對這些建議的心得體會。
首先，在職場中，接受建議是非常重要的。在工作中，我們時常會遇到一些困難或者不確定的情況，這時候，接受他人的建議就顯得尤為重要。有時候，我們可能會因為自己的固執而忽視別人的建議，從而導致問題的錯過。但是如果我們能夠虛心地接受他人的建議，我們就可以避免許多錯誤，節省時間和精力。因此，當我們遇到問題時，要學會主動向他人請教并接受建議。
其次，理解建議的用意是十分重要的。在職場中，別人給出的建議往往會有不同的意圖和目的。有時候，建議可能是為了提醒我們存在的問題，幫助我們改正錯誤；有時候，建議可能是為了幫助我們提高工作效率或者提升自己的能力。因此，當我們接受建議的時候，要善于分辨建議的用意并理解別人的意圖。只有真正理解了建議的用意，我們才能夠更好地將其轉化為實際行動，并取得更好的效果。
此外，對于建議我們要嚴格審慎地進行篩選。雖然建議對我們的工作和成長非常有幫助，但是并不是所有的建議都是有益的。在職場中，我們經常會聽到各種不同的建議，有些建議可能是出于別有用心或者不夠實際，而有些建議則可能源自他人的經驗和專業知識。因此，我們要學會對建議進行篩選。首先，我們要考慮建議的來源是否可靠，是否具有一定的實踐經驗或專業背景。其次，我們要根據自己的實際情況和需要來判斷建議的適用性。最后，我們要衡量建議所帶來的成本和效益，并做出明智的選擇。
最后，將建議轉化為實際行動是至關重要的。接受和理解建議只是第一步，真正的挑戰在于將建議付諸實踐。在職場中，我們需要付出實際的行動來改變我們的工作方式和思維模式。無論是思維的轉變還是行為的改進，都需要付出艱辛的努力和時間來完成。因此，當我們接受了建議后，要努力將其融入到自己的工作中，并通過實際行動來驗證建議的效果。只有通過實際行動，我們才能夠真正地收獲成長和進步。
總結起來，公司建議對于我們在職場中的成長和提升起到了非常重要的作用。在接受建議時，我們要保持虛心和理解，理解建議的用意并進行篩選。最重要的是，我們要將建議付諸實際行動，并通過實際行動來驗證建議的有效性。只有這樣，我們才能夠不斷地提升自己，為公司和個人的發展做出更大的貢獻。
公司建議心得體會
隨著社會的發展和競爭的加劇，企業管理者們越來越重視員工的意見和建議。在我過去的工作經歷中，我也積極參與了公司的建議活動。通過這些經歷，我深刻體會到了這樣一句話：有效的建議不僅僅可以改善工作環境和提高生產效率，更能夠促進團隊合作和員工滿意度。以下是我對公司建議的心得體會。
首先，關注員工的意見和建議是提高工作效率的重要途徑。在我所任職的公司中，為了更好地了解和滿足員工的需求，每個月都會舉辦員工建議活動。此時，員工可以提出對工作流程的改進意見，也可以提出自己的需求和問題。對于這些建議，公司會認真對待，并盡力解決。我曾經提出的一些建議得到了公司的采納，效果非常顯著。通過改進，我們節省了大量的時間和資源，提高了工作效率。所以，我深信，關注員工的建議和意見是提高工作效率的重要途徑。
其次，在公司建議活動中，員工之間的交流和合作也得到了大大促進。在這個過程中，我意識到，市場部和研發部的交流是非常重要的。曾經有一次，在我向公司提出了一個關于產品改進的建議后，公司安排了市場部和研發部的員工共同合作，以評估和實施這個建議。在這個過程中，我認識到了市場部和研發部的合作關系是緊密相關的。只有通過充分的溝通和合作，才能更好地實施和改進建議。所以，我相信，公司建議活動可以促進不同部門之間的交流和合作。
再次，關注員工的建議和意見可以增強員工的參與感和滿意度。我曾經參與過一次有關工作環境改善的建議活動。在活動中，我提出了關于改善茶水間和休息區的建議。隨著建議的實施，這個區域變得更加舒適和方便，員工的休息質量得到了有效提高。這個經歷讓我深刻感受到，當員工的建議和意見得到認真對待時，他們會感到被重視，并對公司更加投入和滿意。因此，我相信，關注員工的建議和意見可以增強員工的參與感和滿意度。
最后，公司建議活動也是管理者了解員工需求的有效途徑。通過員工的建議和意見，管理者可深入了解員工的需求和困惑。公司可以采取相應的措施來解決問題，提高員工的工作滿意度和幸福感。在我之前的公司中，由于員工之間的意見和建議得到了認真對待，整個團隊的工作氛圍變得更加和諧，員工之間的關系也得到了有效改善。因此，我堅信，公司建議活動是管理者了解員工需求的有效途徑。
綜上所述，通過參與公司建議活動，我深刻體會到了關注員工的意見和建議的重要性。有效的建議不僅可以改善工作環境和提高生產效率，更能夠促進團隊合作和員工滿意度。因此，我鼓勵企業管理者們積極開展公司建議活動，傾聽員工的聲音，為企業的發展和員工的幸福共同努力。
實驗建議和心得體會
實驗作為科學研究的有力工具，在我們的學習和研究中起著重要的作用。在實驗過程中，我們不僅要注重實驗設計的合理性和數據的準確性，還要時刻保持實驗的安全性。通過實驗，我們可以鍛煉動手能力和觀察力，并且從實驗中獲取新知識和理解，并結合個人的理解，不斷提出實驗建議和總結心得體會。
在進行實驗時，合理設計實驗步驟和方法是至關重要的。首先，我們需要明確實驗的目的和研究問題，在此基礎上制定實驗方案。其次，合理選取實驗材料和儀器設備，并檢查其性能和數量是否符合實驗要求。接下來，我們應該清楚地了解實驗步驟和操作方法，閱讀相關的文獻資料，并咨詢老師和同學的建議。在實驗過程中，我們要保持實驗環境的整潔和安全，并注意實驗的時間安排，確保實驗的連貫性和計劃性。最后，實驗結束后，我們要及時總結實驗過程和結果，并探討實驗中出現的問題和改進的方向，從而得出更加準確和可靠的結論。
在實驗中，我們不僅要關注實驗結果，還要從實驗中獲取經驗和收獲。首先，實驗的結果并不總是完美的，我們應該學會接受實驗中的失敗和挫折，并從中吸取教訓。其次，充分準備是實驗成功的關鍵，我們要深入理解實驗的背景和原理，并提前做好實驗前的準備工作。第三，與他人合作進行實驗可以提高實驗效率和數據的準確性，我們應該學會團隊合作和溝通。第四，實驗中的觀察和分析能力是我們邁向科學研究的重要能力，我們應該注重培養自己的觀察力和問題意識。最后，及時總結實驗心得和體會，分享和交流是提高實驗能力和科學素養的有效途徑。
實驗心得不僅僅停留在實驗室中，我們還可以將其運用到學習和生活的方方面面。首先，實驗心得可以幫助我們更好地理解和掌握課堂知識，形成知識的結構和體系。其次，實驗心得可以培養我們的科學思維和創新意識，提高我們的分析和解決問題的能力。第三，實驗心得可以引發我們對科學領域的興趣和熱愛，激發我們的求知欲和探索精神。最后，實驗心得可以豐富我們的簡歷和求職競爭力，成為我們進入科研領域的“敲門磚”。
第五段：結尾。
綜上所述，實驗建議和心得體會是我們在實驗中不可或缺的部分。通過合理設計實驗步驟和方法，我們可以提高實驗的準確性和可靠性，并從實驗中獲取新知識和理解。在實驗心得體會中，我們應該不斷總結，不斷改進，并將其運用到學習和生活中。實驗不僅是科學研究的手段，還是培養我們動手能力和觀察力的途徑。相信通過不斷的實驗建議和心得體會，我們可以在科學研究的道路上越走越遠。
公司發展建議和意見
敬愛的班主任：
您好!
雖然我們班小學生活即將結束，但是為了防止以后會出現這種事，就要從現在制止，這些不好的課間游戲和玩笑，例如：我們班上有許多男同學喜歡在課間開過火的玩笑--推來推去、撞擊壓人等。這種游戲十分危險，還會導致損壞公物和同學們的文具。比如說我們班的劉用菘和葉煒開玩笑，推推撞撞，不僅把玻璃弄碎了，還把葉煒的頭弄傷了。同學們玩撞擊撞來撞去容易受傷，還把桌子撞倒，同學們的書包里書和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次，筆擦丟了三個。還有些同學玩壓人，這樣一群人壓著別人，人很容易壓傷，嚴重的'話會把人壓人。
結合以上幾件事我想出了辦法，希望劉老師參考。
1、下課讓大家玩有益的游戲，例如：成語接龍、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后勝者給予一些鼓勵。
2、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來，進行治止。
3、如果這些同學還繼續玩這些游戲和玩笑的話，有必要告訴這些同學的家長。
4、找同學記錄，看看玩這些游戲和玩玩笑人數是否減少。如果幾周之內還是有許多人玩這些游戲，就要進行教育，讓他們寫檢討書。
以上就是本人的建議。
文檔為doc格式。