經典作品往往具有智慧和深度，它們能夠啟發人們的思考，引發共鳴。在寫作經典作品相關的文章時，我們應該注意保持客觀和理性的態度，給讀者提供一個全面而準確的觀點。小編精心為大家挑選了幾篇經典作品的摘錄，供大家一瞥。
第一年度述職會議紀要
會議內容：
首先，校長達瓦澤仁對自己上半學年工作職責以及遵守紀律、執行黨風廉政建設相關情況開展向與會代表做了述職述廉報告。
其次，代表們踴躍發言，對教職員工述職述廉客觀個、誠懇的態度給予了高度評價，并充分肯定了車所完小在履行職責、學校常規管理和教育教學質量提高、校園安全平安校園建設、促進和諧發展等方面所做出的努力?，F場各位代表提出了班主任工作和學校 “三包”使用情況和學校衛生等方面的意見和建議2條。
建設中抓的緊，抓的.實，有創新，有效果，在全局帶了個好頭。同事他要求所內要以這項活動為契機，針對與會代表提出的好的意見和建議，要認真落實到行動上去。
最后，達瓦澤仁校長對此次會議進行了小結，他指出：要解決落實抓整改，把工作放在提高教育教學，提高校園安全，服務牧區子女，車所完小所開展基層述職述廉活動，對黨風廉政建設、執政能力建設、教職員工、學生家長具有深遠而積極的現實意義，從而在教育服務對象之間搭建起了一個了解學校的良好平臺，與會代表的民主評議結果，將在一個月內向社會公布。同時，他也希望與會代表與車所完小的基層干部一起，群策群力，共同維護和穩定好江達鄉村學校秩序，爭取所內各項工作再上一個新臺階！
第一次全體會議紀要
會議內容：
赫老師發表會議講話，首先他對新成員加入表示祝賀，對大家的積極性表示贊賞。隨后總結了之前學生會的工作，提出了成績和不足，并對學生會即將展開的工作做出指導。他勉勵大家在不耽誤學業的前提下搞好學生會工作，充分發揮學生會的作用，服務同學，鍛煉自己。
隨后學生會各主席發表講話，他們歡迎學生會新鮮血液的注入，并再次重點強調學業的重要性，鼓勵大家發揮自己的能力，做好自己的本職工作。
接著學生會各部新部員逐一走上講臺做了自我介紹，并簡述了自己今后的計劃。
最后，學生會主席馬睿春做了總結講話，并為新部員答疑解惑。最后，數學科學學院學生會第一次全體會議在熱烈的`掌聲中圓滿結束。
會議時間：
會議地點：公司辦公室
參加人員：全體股東
會議議題：申請成立公司，選舉公司執行董事、監事、經理的股東會議。 會議性質：臨時
會議通知情況及股東到會情況：由（股東姓名）于20 年 月 日電話通知了全體股東，本次會議應到股東 人，實到 人，分別是（股東姓名）、（股東姓名），會議由（股東姓名）主持，經全體股東研究，一致通過如下決議：
一、會議決議：經全體股東討論，決定同意申辦公司，擬由股東 、 共同投資組建（公司全稱）。
二、股東出資情況：注冊資本 萬元，實收資本 萬元，貨幣出資占注冊資本的 ％，本期一次繳足（本期出資 萬元）。
三、公司經營范圍：
四、經有限公司股東會選舉決定：
（股東姓名）任本有限公司執行董事（法定代表人）。
（股東姓名）任本有限公司經理。
（股東姓名）任本有限公司監事。
五、全體股東一致通過公司章程。
股東簽字：（蓋章）
年 月 日
會議名稱：云南省農業機械行業協會成立大會暨首次會員大會
會議地點：云南翔健現代農業裝備有限公司院內福田雷沃重工4s店內 主持人：漆偉慶
記錄人：
議題：
1、預備會議，審議通過大會議程；審議、通過選舉辦法（選舉采用無記名投票）；提名、通過大會選舉計票人和監票人。
發言要點：
一、預備會議
漆偉慶：云南省農業機械行業協會會員單位44家，個人會員5家。因此應到會人數為49人，實到會人數為40人。實到會人數占應到會人數的2/3以上 ，大會有效。宣布大會開始。
漆偉慶：宣讀云南省農業機械行業協會成立大會暨首次會員大會議程（草案）
表 決：全票通過
漆偉慶：宣讀選舉辦法（無記名投票）
表決：全票通過
漆偉慶：宣讀選舉計票人和監票人名單
表 決：全票通過
表決結果：監票人：曹斌；計票人：李吉才
二、正式會議 主持人 漆偉慶
1、漆偉慶：介紹領導和嘉賓
2、漆偉慶：報告本會籌備情況
3、漆偉慶：審議通過大會章程
表決結果：全票通過
4、漆偉慶：通過無記名投票表決會費標準
計票結果：會長會費每年10萬元 贊成40票 反對0票
副會長會費每年5萬元 贊成31票 反對9票
普通會員每年200元 贊成40票 反對0票
選舉結果：會長會費每年10萬元、會長會費每年5萬元 、 理事會費每年5萬元、監事會費每年2萬元、普通會員每年200元 。按選舉章程比例，全部通過。
秦 剛 贊成39票 反對0票 棄權1票 應保連 贊成39票 反對1票 棄權0票 王根雄 贊成38票 反對2票 棄權0票 楊永康 贊成37票 反對3票 棄權0票 尹麗萍 贊成38票 反對2票 棄權0票 曹 斌 贊成37票 反對3票 棄權0票 向青茂 贊成40票 反對0票 棄權0票 葉開法 贊成36票 反對4票 棄權0票 余 坤 贊成15票 反對24票 棄權1票 漆偉慶 贊成38票 反對2票 棄權0票 冷光艷 贊成10票 反對30票 棄權0票 錢麗君 贊成30票 反對10票 棄權0票 馮德旺 贊成31票 反對9票 棄權0票 黃琪勇 贊成33票 反對7票 棄權0票 陳 建 贊成16票 反對24票 棄權0票 熊秀珍 贊成19票 反對21票 棄權0票 謝海濱 贊成30票 反對10票 棄權0票 選舉結果：按選舉章程比例，17人通過。
理事會成員：鄒曄、漆偉慶、閔海昆、曹斌、秦剛、應保連、王根雄、田占杰、尹麗萍、楊利偉、冷光艷、錢麗君、向青茂、楊永康、謝海濱、黃琪勇、馮德旺，共17人。
5、漆偉慶：投票選舉監事(宣讀候選名單，并介紹候選人情況）
計票結果：李運信 贊成37票 反對2票 棄權1票 車 二 贊成37票 反對3票 棄權0票 葉開法 贊成35票 反對5票 棄權0票 王富運 贊成20票 反對19票 棄權1票 選舉結果：按選舉章程比例，3人通過。
監事：李運信、車二、葉開法
6、漆偉慶：投票選舉會長(宣讀候選名單，并介紹候選人情況） 計票結果：鄒 曄 贊成38票 反對1票 棄權1票 尹麗萍 贊成2票 反對38票 棄權0票 選舉結果：按選舉章程比例，1人通過。
會長：鄒曄
7、漆偉慶：投票選舉副會長(宣讀候選名單，并介紹候選人情況） 計票結果：
閔海昆 贊成38票 反對0票 棄權2票 曹 斌 贊成37票 反對3票 棄權0票 秦 剛 贊成37票 反對3票 棄權0票 應保連 贊成36票 反對4票 棄權0票 王根雄 贊成35票 反對5票 棄權0票 王琴波 贊成16票 反對23票 棄權1票 選舉結果：按選舉章程比例，5人通過。
副會長：閔海昆、曹斌、秦剛、應保連、王根雄
8、漆偉慶：投票選舉副會長(宣讀候選名單，并介紹候選人情況）
計票結果：
漆偉慶 贊成37票 反對3票 棄權0票 楊利偉 贊成3票 反對34票 棄權3票 選舉結果：按選舉章程比例，1人通過。
秘書長：漆偉慶
9、曹斌：宣布選舉結果及名單（名單見附頁）
10、云南省民政廳領導宣讀賀信賀詞
11、新當選會長致辭
12、新當選秘書長發言
13、主持人宣布大會圓滿結束。放輕音樂，全體參會人員合影。
14、全體參會人員參加答謝宴會。
2015年9月28日
第一次質量分析會議紀要
會議名稱：
會議地點：
參會單位：
參會人員：
參會人員：
主持人。
主題。
會議內容：
一：項目部質檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規范標準放。墨跡太寬，容易給后續工序的施工帶來誤差?？刂凭€必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。
插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。
建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。
底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。
只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。
下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。
砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。
沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理?？傊?，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。
二：南通三建經理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。
2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?
三：南通三建陸經理：
1.對于梁、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。
3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。
4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。
四：項目部副經理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。
2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!
3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細致到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。
5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。
6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次會議后，關于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。
8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案準備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。
10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。
11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。
五：項目部工程師耿宏春。
1.按規范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。
3.關于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發生。
4.施工方案、技術交底南通三建也要寫，工程質量要處于受控狀態。
5.放線問題，要重新彈，重新復核，重新報驗報審。
6.本次是第一次質量分析會，以后要經常開，以這種形式總結工作中的質量問題，達到創優的目標。
第一次董事會會議紀要
x年x月x日下午，上海phc管樁生產企業第三季度工作會議假座x有限公司會議室召開。上海市混凝土行業協會、上海市混凝土預制構件質監分站與二十多位上海管樁生產企業負責人，出席了本次由x有限公司承辦，上海市構件質監分站副站長主持的會議。
這次例會的主要議題是近期上海phc管樁質量情況，會上通報了三季度對上海市和外省市管樁質量監督檢查結果。
上海市構件質監分站副站長向與會人員通報外省市進滬產品質量問題，宣讀上海市質監分站的四份通報文件，嘉善地區的景盛、興舜等企業列入通報之列。
外省市phc管樁質量的主要問題反映在四個方面:。
一、以a樁替代ab樁;。
二、端板偏簿，不合規范;。
三、箍筋間距不按標準配置;。
四、主筋以小代大。偷工減料仍是管樁質量問題的通病。
副站長同時對上海市個別企業存在的一些問題進行了分析，如phc管樁的標識不清、試驗檢測不到位等問題，在市場上信譽產生了一定的負面效應。與此同時，也肯定了對現場質量抽檢結果表明三季度以來phc管樁質量總體上有了一定的改觀，二季度“閔行蓮花河畔景苑”樓房倒覆事故確確實實給企業的領導敲響了一次警鐘。
在會上，副站長向與會企業表示，上海市質監分站對產品質量的態度：有質量舉報必查，有問題必通報，與企業共同努力維護行業產品的生命力。
x公司經理王重作了重點發言，針對當前管樁市場的現狀，建議建立管樁產品準入制度，要有一個技術與企業標準，要有一個具體的門檻，從而保證上海管樁企業質量穩定。
在會上，x有限公司介紹了先進的企業管理經驗，得到了行業同行的肯定。
會上，大家對x有限公司的預應力方樁的產品技術特點和生產工藝進行熱烈的探討。
最后，上海市混凝土預制構件質監分站副站長要求上海市管樁生產企業，在克服困難，發展企業的同時，一定要做到企業自愛，維護行業的信譽，把上海管樁質量提高到新的高度，上海市質監分站也將加強質量監督力度，共同維護管樁市場穩定。
第一次質量分析會議紀要
工程名稱：
時間：20xx年1月28日。
地點：
參會者：
會議主持：
會議內容：
20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員并主持召開了專題會議。
會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以后為杜絕類似事故發生的方法和技術措施做了簡單闡述。
會議內容紀要如下：
中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200mm，施工樁徑為1000mm。
中冶李斌：此次問題發生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網關系等數據未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網關系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。
華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。
工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質量現場檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。
工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結發言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：
2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;。
3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。
第一次董事會會議紀要
出席：孫、席、華、馮、宓。
列席：吳(監事會主席)、方(財務部經理)。
缺席：無。
會議主題：
1、審議公司二屆九次董事會工作報告;。
2、審議20xx年度公司經營管理班子指標考核情況;。
3、審議公司財務20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發展計劃;。
4、聽取冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算和新三年發展情況的匯報。
主持人：董事長孫記錄人：吳弘光。
健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9：00正在xx市xx區嘴路1301號681會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。
全體董事認真聽取了公司董事長孫作的題為《健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務部經理方作的題為《健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經理馮作的《冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。
全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發展目標的最后一年，是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年，也是公司認真貫徹黨的17大精神，抓住經濟效益不放松，突破影響企業發展瓶頸，努力建設和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發展的正確方向，緊緊圍繞企業發展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發展思路，努力為完成全年發展目標而不懈奮斗，扎實工作。
全體董事認為，我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的復雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經濟運行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成;著力開源節流，提升經濟運行質量，確保效益目標全面實現;著力建設特色品牌企業，維護企業和諧穩定，齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一，高度集中于企業經濟效益，堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”，用科學發展觀的內涵統領企業發展全局，提升企業品質和效益;我們更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協調”的互動聯動工作機制，全面完成了公司主要經濟發展目標。
全體董事認為，20xx年度公司財務狀況良好，實現凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。
全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設和社區志愿者活動，公司也經受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題，公司內部發展不平衡，優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質量，抓好人才、營銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經營、拓展經營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪現象，確保一方;執行聯營工程管理條例，建立聯營擔保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統一調度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進行，20xx年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所采用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設計所進行重組，以保持公司整體設計發展水平。
全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發展目標切實可行。一是經濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯營承接施工項目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0.65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年2億元。(3)實現項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續保持“xx市信得過建筑裝飾企業”稱號，爭創“xx市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執業資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業的發展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。
最終董事會形成以下六項決議。
一、同意董事長孫作的《健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業發展建言獻策，創造更美好的發展成果;要珍惜公司文明發展成果，發揚揚棄精神，在應用現有發展經驗基礎上，進一步創新、發展和提高;要借助學習實踐科學發展觀的東風，采用現在進行式，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發展規劃和20xx年工作計劃，為公司發展營造良好的發展空間，同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。
二、同意公司副總會計師、財務部經理方作的《健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作，努力實現降本增效目標，堅決執行1%或10%的余留資金抗風險措施，加強對發包方式、合約結算、資金支付的監控和審核力度，嚴格執行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司項目利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。
四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;。
五、原則同意公司董事、冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經理馮作的《冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的匯報。
與會董事簽字：
20xx年2月8日。
第一次工程會議紀要
二、建設單位宣布對監理單位的授權：
1、選擇工程總承包人的建議權；
2、選擇工程分包的認可權；
3、征得委托人的同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令；
4、工程上使用的建筑材料和施工質量的檢驗權；
5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監督權；
三、監理單位進行監理交底
1、監理單位的性質：
建設監理單位是工程建設者的主體單位，是介于建設單位、承建單位的第三方。
監理單位接受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監理管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。
2、工作的任務：受建設單位的委托，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關系。
3、監理工作的內容：
3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關。
3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。
3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。
3.2、質量控制
3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，
查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。
3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。
具體要求是：
a. 模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。
b. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字后再裝入模板內。
c. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序（順著梁方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，并派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。
3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。
3.2.5、認真把好分部工程（包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工，施工
單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。
3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。
3.3.2、當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位采取調整措施。
3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。
4、監理方法：
4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。
4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。
4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。
4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。
4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質配電箱，配有專職電工。
5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。
四、建設單位、監理單位對施工單位的要求
1、建立、鍵全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。
2、各施工管理人員必須學習規范、掌握規范、按設計圖紙和規范要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。
3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。
4、下確處理質量、進度的關系，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。
5、及時、準確地搜集、整理各項技術資料。
五、施工單位表示態度
堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。
東莞市粵建監理工程有限公司
總監：
會議時間：2011年 11 月1日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：甲方、監理方、施工方全體管理人員 會議主持：田朝輝
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合；
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由白榮昌負責，
2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位；
3、樁基計劃30天完成，主體計劃150天完成，裝飾50天完成。
四、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；
5、工地監理例會前期每周召開一次，后期視通知一周或兩周一次召開監理例會，會議時間定于每周日下午7點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
四、甲方進行總結發言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實；
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收；
5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位：
建設單位：保定正昊房地產開發有限公司
監理單位：保定一發工程項目管理有限公司
施工單位：定州市龍苑建筑工程有限公司
整理日期： 2011年11月2日
會議時間：2012年4月8日
會議地點：×××路三標項目部
主 持 人：
參會人員：見會議簽到表
××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表×××主持召開了第一次工地會議?？偙O理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：××縣城東城區項目指揮部、××監理咨詢有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
1.建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：
（1） 監督參建各方對合同的履約情況；
（2） 解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題；
（3） 及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難；
（4） 協助參建各方辦理相關手續；
（5） 其他需要建設單位辦理的事務。
2．監理單位介紹監理組組織機構及職責范圍
本項目監理組人員分別為：××(總監理工程師)、××（專業監理工程師），××（監理員），總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全并能滿足提供相信監理服務的.需要。后續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況
承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。
二、建設單位宣布對總監理工程師的授權
建設單位對總監理工程師的授權按委托監理合同執行。
三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。
工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
路段作為試驗工程施工。
五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明?？偙O理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審；對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規范進行劃分并報監理工程師批準后作為工程質量控制的基礎；進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數；對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。
六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。
為了建立良好的合作關系，實現工程施工監理的規范化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：
1、監理單位編制本項目《監理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。并在本次會議結束時進行了各方會簽。
2、總監理工程師就《監理交底書》中關于旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用a表、進度控制、安全監理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
×××項目監理組 2012××年10月31日
第一次工地會議紀要
與會人員:。
建設單位:。
管理單位:。
監理單位:。
承包單位:。
主持人:。
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況:。
1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給x工程咨詢公司授權:為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。
4、給監理公司授權:按照工程建設文件，有關法律、法規委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，x區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;x項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
第一次工地例會會議紀要
編號：
會議時間：20__-07-8午時14:30。
會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表。
會議資料：關于工程開工的前期準備工作技術負責人發言：
一、工程開工的前期資料。
開工后應對以下資料提早完善，便于后續的進展：
1、企業營業執照，企業資質，企業安全生產許可證。
2、建造師(項目經理資質與安全上崗證)。
3、技術負責人及施工員資質。
4、專職質檢員與安全員上崗證。
5、特種作業人員上崗證。
6、施工組織設計。
7、安全專項方案與臨時用電專項方案。
8、控制點復測資料。
9、開工報告。
二、現場施工安全設施的準備。
1、在道路交叉口應設置標志牌。
2、在材料堆放處設置標志標牌。
3、現場臨時用電要求應貼合規范要求，機械用電的終端箱應按規范要求配備“一機一閘一漏一?！表椖拷浝碜隹偨Y性發言：
對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。
第一次工地會議紀要
會議主持人：xxx。
參加人員：建設單位：xxx。
監理單位：xxx。
施工單位：xxx。
會議內容：
一、建設單位發言內容：
1.甲方現場代表人員介紹：
1)建設單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)。
2)監理單位：總監理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)。
3)施工單位：中基公司項目經理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產經理(衛家銀)。
2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區東方太陽城內;電話：xxxxx)。
4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。
二、施工單位匯報生產計劃安排：
(一)、生產計劃安排：
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。
3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。
4.現場施工道路(元月5日-10日)。
5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。
6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。
7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。
(二)、人員安排：
現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。
(三)、材料進場計劃：
1.支撐碗扣計劃12月14日進場。
2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。
(四)、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
北京潞運建設工程監理服務中心。
三、監理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。
2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。
3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。
4.監理例會要求參加的人員：
1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。
2)建設單位駐工地代表。
3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。
5.提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。
6.施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。
7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。
第一次工地例會會議紀要
會議時間：__年__月__日。
組織單位：__市市政建設監理有限公司。
主持人：__。
會議議題：項目部、監理部組織機構，總監授權、總監介紹監理規劃等內容。
與會單位及人員：
__縣__房地產開發有限公司。
__縣第x建筑工程公司。
__市市政建設監理有限公司。
一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工;。
(1)建設單位;建設單位項目負責人;唐軍，現場執行代表;鄺開朝。
(3)監理單位;監理單位項目總監;__，總監代表;__，質量監工程師;__，安全監理工程師;__。
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監工程師的授權;。
(1)建設單位項目負責人__：根據《委托監理合同》現代表建設單位(__縣__房地產開發有限公司)授權(__市市政建設監理有限公司)__為__縣__小區工程總監理工程師，總監工程師在項目監理過程中可根據《委托監理合同》及《建筑法》相關的規定行使總監職責。
三、建設單位介紹工程開工準備情況;。
(1)項目報建的一切手續建設單位已按建設工程基本建設程序辦理，__縣__小區工程開工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。
(2)施工現場三通一平工作已完成;路通;__縣__小區工程位于__公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設單位已為__縣__小區工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。
(3)建設單位其它準備工作;現場組織機構已組織完畢。
四、施工單位介紹施工準備情況;。
(1)施工單位工程開工應辦理的一切手續已辦理完畢。
(2)施工單位項目部組織機構已成立，項目經理、五大員及各管理人員已到位。
(3)施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的計劃，機械的安排能滿足施工要求。
(4)工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計劃，材料的安排能滿足施工要求。
五、總監理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;。
(1)施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。
(2)施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現已可將前期所需的各種機械運進場來進行現場檢測試運行。
(3)材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。
(4)各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安排其相繼進場了，這事要落實。
六、總監理工程師介紹工程監理規劃的內容;。
(1)監理工作范圍;__縣__小區1#、2#、3#工程土建、給排水、電氣、防雷施工階段監理。
(2)監理工作內容;。
1、質量控制：通過建立健全有效的質量監督工作臺體系來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。
2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現項目的工期或進度目標。
3、安全管理：對安全用品、設備、設施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術進行監控。
(3)質量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。
(4)施工旁站監理方案;監理合同中規定的監理范圍內關鍵部位、關鍵工序、混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序將進行旁站監理。
(1)會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設單位;__、__、__，施工單位;__、__、__、__，監理單位;__、__、__。
(2)召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的星期三下午三時在監理辦公室召開。
(3)主要議題;質量、安全、進度、投資控制。
第一次工地會議紀要
第一次工地會議紀要如何寫?下面請參考公文站小編給大家整理收集的第一次工地會議紀要范本，希望對大家有幫助。
時間：x年8月3日(星期三)15:00。
會議地點：總監辦會議室。
出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)。
會議主持：李x。
會議主題：a2、a3第四次工地例會。
會議議程:。
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報。
二、監理單位評述工程施工情況。
三、建設單位對施工方問題的處理。
四、會議總結。
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報。
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)。
a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》)。
二、監理單位評述工程施工情況。
a2現場監理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現場監理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理。
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。
問題3k7+480――k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。
問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
四、會議總結。
龔科長：1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按。
合同。
要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
會議時間:20xx年月**日9:00。
會議地點:工程現場會議室。
參加單位及人員:詳見會議簽到單。
會議主持:陳。
會議主要內容:。
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)。
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:。
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;。
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:。
1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，
2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;。
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監理工程師提出意見和要求:。
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;。
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
6、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進行總結發言:。
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;。
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;。
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;。
5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位。
建設單位:*有限公司。
監理單位:*有限公司。
施工單位:*有限公司。
整理日期:20xx年**月**日