施工索賠報告（精選12篇）

在施工過程中，需要根據設計圖紙進行具體的操作和施工計劃的執行。以下是一些施工中常見的錯誤和教訓，希望能引起大家的重視。

施工索賠報告【】

致：四川飛虹建設工程監理有限公司。

西充縣化鳳山森林公園改造指揮部。

一、事件概述：

2010年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標，且我公司獲得中標，在施工合同尚未簽署時，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標相關內容進場施工，并于2010年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項目部。并委派賈萬忠為項目總指揮，項目管理人員于2010年12月2日進入施工現場。正當我公司準備全面正規化，正?；?，正在緊鑼密鼓布置施工具體細節時，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償等問題要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續到2011年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進場施工。在得到通知的當天我公司就組織好機械、人員等于2011年3月9日進場開始清表工作，施工至k0+380段遇當地百姓阻擾施工，無法繼續。截止到2011年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工（具體停工時間等見附表），由于機械人員全面進場對我公司造成了直接的重大經濟損失。

二、補助要求：

由于我公司向貴指揮部提交的誤工補助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經濟損失故補助要求包括下列幾方面：

（1）人工費：包括2011年3月9日到2011年4月26日停工期間管理人員工資。

（2）施工機械損失：包括2011年3月9日進場因停工所產生的機械租賃費用。

（3）工期索賠：工期按耽擱天數予以順延。

三、遞交誤工補助意向書情況：

我公司在3月20日就對該停工情況遞交了，《關于阻擾施工的報告》向貴指揮部發出了誤工補助意向通知，充分表明了我公司的誤工補助要求。

四、計算部分。

停工時間計算見后附表。

工程索賠報告

前言在工程建設階段，都可能發生索賠。但發生索賠最集中、處理難度最復雜的情況發生在施工階段，因此，我們通常說的工程建設索賠主要是指工程施工的索賠。合同執行的過程中，如果一方認為另一方沒能履行合同義務或妨礙了自己履行合同義務或是當發生合同中規定的風險事件后，結果造成經濟損失，此時受損方通常會提出索賠要求。顯然，索賠是一個問題的兩個方面，是簽訂合同的雙方各自應該享有的合法權利，實際上是業主與承包商之間在分擔工程風險方面的責任再分配。

索賠是合同執行階段一種避免風險的方法，同時也是避免風險的最后手段。工程建設索賠在國際建筑市場上是承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益的重要手段。許多工程項目通過成功地索賠，能使工程收入的改善達到工程造價的10%~20%，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身。在國內，索賠及其管理還是工程建設管理中一個相對薄弱的環節。

(1)索賠事件發生后28d內，向監理工程師發出索賠意向通知。

(2)發出索賠意向通知后的28d內，向監理工程師提交補償經濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料。

(3)監理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28d內給予答復。

(4)監理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，28d內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可。

(5)當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向監理工程師發出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內，向監理工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。

索賠報告的具體內容，應根據索賠事件的性質和特點而有所不同。但從報告的必要內容與文字結構方面而論，一個完整的索賠報告應包括以下四個部分。

1、索賠事件總論。

總論部分的闡述要求簡明扼要，說明問題。它一般包括序言、索賠事項概述、具體索賠要求、索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應概要地敘述索賠事件的發生日期與過程，承包商為該索賠事件所付出的努力和附加開支，以及承包商的具體索賠要求。在總論部分末尾，附上索賠報告編寫組主要成員及審核人員的名單，注明有關人員的職稱、職務及施工經驗，以表示該索賠報告的嚴肅性及權威性。

索賠根據主要是說明自己具有的索賠權利，這是索賠能否成立的關鍵。該部分的內容主要來自該工程的合同文件，并參照有關法律規定。承包商的索賠要求有合同文件的支持，應直接引用合同中的相應條款。強調這些是為了使索賠理由更充足，使業主和仲裁人在感情上易于接受承包商的索賠要求，從而獲得相應的經濟補償或工期延長。

在寫法結構上，按照索賠事件發生、發展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關的合同條款，使業主和監理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認識該項索賠的合理性和合法性。

3、索賠費用及工期計算。

索賠計算的目的，是以具體的計算方法和計算過程，說明自己應得經濟補償的款額或延長的工期。如果說索賠根據部分的任務是解決索賠能否成立，則計算部分的任務就是決定得到多少索賠款額和工期，前者是定性的后者是定量的。

在款額計算部分，承包商必須闡明下列問題：（1）索賠款的要求總額；（2）各項索賠款的計算，如額外開支的人工費、材料費、管理費和所損失的利潤；（3）指明各項開支的計算依據及證據資料。承包商應注意采用合適的計價方法，至于采用哪一種計價法，應根據索賠事件的特點及自己所掌握的證據資料等因素來確定。其次，應注意每項開支款的合理性，并指出相應的證據資料的名稱及編號。切忌采用籠統的計價方法和不實的開支款額。

索賠證據包括該索賠事件所涉及的一切證據資料，以及對這些證據的說明。證據是索賠報告的重要組成部分，沒有翔實可靠的證據，索賠是不可能成功的。索賠證據的范圍很廣，它可能包括工程項目施工過程中所涉及的有關政治、經濟、技術、財務等資料，具體可進行如下分類：

（2）施工現場記錄報表及來往函件：監理工程師的指令；與業主或監理工程師的來往函件和電話記錄；現場施工日志；每日出勤的工人和設備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工進度實況記錄；工地風、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細記錄本或攝影攝像；施工效率降低的記錄等。

話記錄的函件，即使對方未給復函，亦可說明責任在對方，因為對方未復函確認或修改，按慣例應理解為他已默認。

索賠報告是具有法律效力的正規書面文件，對重大的索賠，最好在律師或索賠專家的指導下進行。編寫索賠報告的一般要求有以下幾個方面：

1、索賠事件應是真實的。這是整個索賠的基本要求，關系到承包商的信譽和索賠的成敗，必須保證。如果承包商提出不實的、不合情理、缺乏根據的索賠要求，工程師會立即拒絕，而且會影響對承包商的信任和以后的索賠。索賠報告中所提出的干擾事件必須有可靠得力的證據來證明，這些證據應附于索賠報告之后；對索賠事件的敘述，必須明確、肯定，不含任何的估計和猜測，也不可用估計和猜測式的語言，諸如“可能、大概、也許”等，這會使索賠要求顯得蒼白無力。

2、責任分析應清楚、準確、有根據。索賠報告應仔細分析事件的責任，明確指出索賠所依據的合同條款或法律條文，且說明承包商的索賠完全按照合同規定程序進行的。一般索賠報告中所針對的干擾事件都是由對方責任引起的，應將責任全部推給對方。不可用含混的字眼和自我批評式的語言，否則會喪失自己在索賠中的有利地位。并應特別強調干擾事件的不可預見性和突然性，即使一個有經驗的承包商對它也不可能有預見和準備，對它的發生承包商無法制止，也不可能影響。

3、充分論證事件造成承包商的實際損失。索賠的原則是賠償由事件引起的承包商所遭受的實際損失，所以索賠報告中應強調由于事件影響與實際損失之間的直接因果關系，報告中還應說明承包商在干擾事件發生后已立即將情況通知了工程師，聽取并執行工程師的處理指令，或承包商為了避免、減輕事件的影響和損失已盡了最大的努力，采用能夠采用的措施，在報告中詳細敘述所采取的措施以及效果。

4、索賠計算必須合理、正確。要采用合理的計算方法和數據，正確計算出應取得的經濟補償款額或工期延長數額。計算中應力求避免漏項或重復計算，不出現計算上的錯誤。

索賠報告文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯，必須做到簡潔明了、結論明確、富有邏輯性；索賠報告的邏輯性，主要在于將索賠要求（工期延長、費用增加）與干擾事件的責任、合同條款及影響連成一條完整的`鏈。同時在論述事件的責任及索賠根據時，所用詞語要肯定，忌用強硬或命令的口氣。

索賠報告范文

致：xx礦業有限職責公司技改部。

x監理公司。

我單位在機修車間工程施工中預到地方老鄉因不明原因生事而發生停工一事和不明原因大網高壓停電停工所引起的工程費用一事提出索賠報告。

1：我方從5月13日開工以來用心組織施工隊伍不分晝夜的緊張施工，5月19日驗收基層合格，5月20日剛進入基層沙礫石回填工作，在5月21日由于不明地方老鄉因與礦上發生的不明原因的沖突而致我單位的工程無法正常進行而停工至5月28日午后10點才重新施工，其中發生的人工費和機健費用如下：

5.21至5.28共計7天時間，每一天工作12小時：早晨5點至8點，午后9點至13點，下午15點至20點。

1}：人工費：管理人員：五人*7=35日*1.5=52.5工日。施工人員：21人*7=147日*1.5=20.工日。2：}機鍵費：壓路機7*一小時400元*12=33600元裝栽機7*一小時200元*12=16800元2：在我方二次施工中的基礎墊層混凝土剛剛完成進入獨立柱鋼筋混凝土基礎施工時，有因大網高壓停電而發生的停工費用：

6.19午后10：00左右停電至21日午后11：30來電共計：停工工時25.5小時。

1：管理人員：5人*25.5/8=16.2工日。2：鋼筋工：8人*25.5/8=25.5工日。3：木工班：17*25.5/8=54.2工日。4：施工班：22人*25.5/8=70.13工日。5：其他工人：12*25.5/8=38.32工日。

以上是我方發生的實際費用，敬請你們給予解決答復為盼最終費用按決算走。

xx中原建司十四項目部。

623。

索賠報告范文

1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。

2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為職責或風險職責。

二、工程索賠的依據。

按照現行法律法規、合同文件及工程慣例，《合同法》第284條規定：“因發包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發包人應當采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構建積壓等損失和實際費用?！焙贤募凑占滓译p方簽訂的施工合同，工程慣例主要參考清單計價規范以及相關施工規范。

三、索賠事項概述。

由我單位承建的，于12月27日舉行開工典禮，于月28日我單位用心組織進場，投入超多機械設備和人員以確保施工工期。然自3月6日起，由于建設方聯系的外借土方未到場，現場處理停工、半停工狀態，至204月26日開始復測a區缺土方量，最終確定由我單位在紅線以外進行開挖借土，用于場地土方回填。開挖時間為年4月28日，延期時間為54天。

根據甲方帶給的地質勘測數據顯示，鉆探1號孔至4號孔、6號孔至12號孔開挖至設計標高全部為土方?，F場施工過程中發現1號孔至4號孔、6號孔至12號孔都存在超多石方，局部存在成片超多石方，與原設計地質狀況不符，從而增大了施工難度和增加了施工時間。

根據甲乙雙方簽訂的施工合同；專用合同條款7.5.1項中因發包人原因導致工期延期外借土方不到場狀況，對工期進行索賠54天。

在錯誤、遺漏導致承包人解釋或推斷失實的，由發包人承擔職責。

四、索賠項目。

索賠事件性質分以下幾種：1、工期延長索賠，2、工程變更索賠，3、工程中斷索賠，4、工期終止索賠，5、工程加速索賠，6、意外風險和不可預見因素索賠，7、其他原因索賠。

結合實際狀況本項目主要存在工期延長和工程變更，其中工期延長索賠分以下幾部分組成：

1、人工費：由于非施工單位職責導致的工效降低所增加的人工費用；法定的人工費增長以及非施工單位職責工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費。

2、施工機械費：因索賠事件發生，額外工作增加的機械使用費，工效降低以及機械停工、窩工的費用，現場使用機械均為租賃設備按照實際租金計算。

3、管理費：因索賠事件發生，額外增加的現場管理和公司管理費，按照合同約定的單位時間內現場管理率乘以延長工期計算。

4、利息：主要為履約保證金拖期付款利息。按照按中國人民銀行規定的同期貸款利率計算。

5、措施費：包含環境保護、臨時設施、安全、禮貌施工費用和大機進出場及安拆費。按照合同約定的單位時間內現場管理率乘以延長工期計算。

工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。

五、索賠計算。

一、工程延期索賠。

1、人工費：工日：17×54工日=918工日。

人員窩工按照定額單價乘以0.75，

52.23元×0.75×918=35960元。

工資上漲費不予思考。

2、施工機械費：

挖機350型2臺市場租賃價48000元/月，推土機16t2臺市0場租賃價24000元/月，壓路機20t2臺24000元/月。

48000元×54÷30×2=172800元。

24000元×54÷30×4=172800元。

3、管理費。

合同工期120天，現延期54天，投標管理費為1240949.7元。

工程延期管理增加費用：1240949.7÷120×54=558427元。

4、利息。

履約保證金115萬元，按照現行中國人民銀行規定的同期貸款利率5.6%計算。

1150000元×54÷30×5.6%=115920元。

5、措施費。

合同工期120天，現延期54天，投標措施費為381448.67元。

工程延期管理增加費用：381448.67÷120×54=171652元。

工程延期索賠合計：1227559元。

二、工程變更的索賠。

原設計a區挖方211490m，根據發包人帶給的地質勘察資料土石比例為。

5.6%，由于工程招標時發包人帶給的技術資料有誤或失實，現場開挖實際圖示比例為17.5%，增加石方開挖數量為28551m，單價采用發包人組價對堅石和次堅石的組價，堅石次堅石比例按照2:8選定，暫定價格為61.8元/m，原單價為10.12元/m，工程變更索賠金額為：

索賠金額合計：1227559+1275479=2503038元。

此項目索賠未提出以外風險和不可預見因素索賠以及其他索賠，主要包括因為工程延期造成雨季來臨對施工的影響，中期計價支付延期產生的費用，施工期間由于圖紙延期造成的誤工，工程量增加產生的利潤和管理費的索賠，工程排污費、社會保障及住房公積金和危險作業意外傷害保險費。

二o一四年七月一日。

工程索賠報告

20xx年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標，且我公司獲得中標，在施工合同尚未簽署時，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標相關內容進場施工，并于20xx年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項目部。并委派賈萬忠為項目總指揮，項目管理人員于20xx年12月2日進入施工現場。正當我公司準備全面正規化，正常化，正在緊鑼密鼓布置施工具體細節時，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償等問題要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續到20xx年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進場施工。在得到通知的當天我公司就組織好機械、人員等于20xx年3月9日進場開始清表工作，施工至k0+380段遇當地百姓阻擾施工，無法繼續。截止到20xx年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時間等見附表)，由于機械人員全面進場對我公司造成了直接的重大經濟損失。

由于我公司向貴指揮部提交的誤工補助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經濟損失故補助要求包括下列幾方面：

(1)人工費：包括20xx年3月9日到20xx年4月26日停工期間管理人員工資。

(2)施工機械損失：包括20xx年3月9日進場因停工所產生的機械租賃費用。

(3)工期索賠：工期按耽擱天數予以順延。

我公司在3月20日就對該停工情況遞交了，《關于阻擾施工的報告》向貴指揮部發出了誤工補助意向通知，充分表明了我公司的誤工補助要求。

索賠報告范文

致：水電站工程指揮部：

并工程項目監理部：

我部于年6月7日與公司簽訂了“引水隧洞工程（合同編號：）”施工合同，我部于2009年11月17日組織機械設備、材料和人員進入施工現場?！兑矶垂こ毯贤瑐渫洝罚ê贤幪枺海┟鞔_合同工期為：進入主洞開挖后26個月，即2010年6月10日至8月9日。

主洞工程實際施工期為2010年6月10日至10月23日，在施工期內，由于多種因素導致施工現場間歇性全線停工。其中主要停工原因是：1、洞內塌方造成停工，2、多頻次發生系統停電造成停工。本項目主要工作資料為洞內開挖與襯砌，停工期間人員設備全部閑置，致使工程施工成本成倍增長。

根據本工程施工合同條款“42發包人違約”和“47工程風險”的規定，現將《引水隧洞施工期內停電和塌方停工損失補償的報告》呈報貴部，請予審批。

二〇一五年三月三十日。

淺析建筑施工企業合同索賠與反索賠

2.4發包人逾期提供施工現場、施工條件、基礎資料，承包人由此增加的費用和延誤的工期。

3.7非因承包人原因導致工期延長的，繼續提供履約擔保所增加的費用由發包人承擔。

5.1.2因發包人原因造成工程質量未達到合同約定標準的，由發包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。

5.2.3監理人的檢查和檢驗影響施工正常進行的，經檢查檢驗合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發包人承擔.

5.3.3重新檢查。

5.4.2因發包人原因造成工程不合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發包人承擔，并支付承包人合理的利潤。

7.3.2開工通知。

因發包人原因造成監理人未能在計劃開工日期之日起90天內發出開工通知的，承包人有權提出價格調整要求，或者解除合同。發包人應當承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并向承包人支付合理利潤。

7.5工期延誤。

7.5.1因發包人原因導致工期延誤。

在合同履行過程中，因下列情況導致工期延誤和（或）費用增加的，由發包人承擔由此延誤的工期和（或）增加的費用，且發包人應支付承包人合理的利潤：

（3）發包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏的；

（4）發包人未能在計劃開工日期之日起7天內同意下達開工通知的；（5）發包人未能按合同約定日期支付工程預付款、進度款或竣工結算款的；（6）監理人未按合同約定發出指示、批準等文件的；（7）專用合同條款中約定的其他情形。

7.6不利物質條件。

不利物質條件是指有經驗的承包人在施工現場遇到的不可預見的自然物質條件、非自然的物質障礙和污染物，包括地表以下物質條件和水文條件以及專用合同條款約定的其他情形，但不包括氣候條件。

淺析建筑施工企業合同索賠與反索賠

在工程施工過程中增加工程量、重大的設計變更、改變施工方案等導致施工造價增加的可以按照合同相關規定進行索賠申請。索賠申請的有關階段分為資料收集整理、對爭取索賠的工程內容進行分析、進行索賠事宜等步驟。

一、資料收集及整理分析。

1、原始資料的收集。

1.4、在實施開始前，必須依照書面形式通知業主，為后期的索賠做好鋪墊或伏筆；

1.5、做好施工日志、現場的施工過程照片及相應的影像資料；

1.6、收集相關的規范及施工案例；

2、資料分析整理。

2.2、安排高級工程師對上述資料進行分析，并一一進行核實編制索賠計劃書；

二、索賠。

1.1、準備好資料后,上報有關單位進行索賠,并跟蹤審批進度及過程中的疑問解答；

三、注意事宜。

1、索賠過程中的連續性，即要按照合同規定持續跟蹤索賠，避免間隔時間過長終端；

3、對合同要深入理解，對索賠事宜的專項規定要理解透徹；

4、

對索賠相關資料進行收集存檔；

淺析建筑施工企業合同索賠與反索賠

建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索賠、違約及解除等內容。建筑工程項目具有技術要求高、復雜性、投資數額巨大、對社會影響大、生命周期長等特征，與此同時，施工合同當事人的權利和義務也比較復雜。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下優點：(1)保證合同雙方當事人的各項權利和義務。(2)減少糾紛和合同違約發生的概率。

1.2.1完善合同管理制度，建立科學的合同履行保證體系。第一，合同簽訂后，合同管理人員應在合同分析的基礎上，對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，把各種合同責任分解落實到各責任人和合同實施的具體工作上。第二，對于經常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設備材料等，應建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對于合同履行中的計劃執行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協商會議制度，各建設主體之間應定期或不定期召開協商會議并形成決議，對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。第三，每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對有關合同問題做出正確決策。而進度款審核準制度就是合同管理部門每月從合同角度對進度款進行審核，從而可以將施工索賠的費用及時納入當月付款要求中。第四，工程項目開始后，應將合同文件資料的管理責任落實到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關的一切資料，并能滿足及時查詢的要求。同時建立項目計算機信息管理系統，對合同文件資料統一編號與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。

1.2.2對工程項目合同進行動態管理。第一，在每個合同進入履行期時，應先召集與合同履行關系密切的人員進行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應重點注意的條款，提醒和督促有關人員嚴格按合同進行工作;合同管理人員每天檢查、監督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現場后對工程變更進行有效管理。第二，監理工程師常常樂于發出口頭工程變更指令，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對于非承包商責任造成的停工損失，也應及時按合同約定的時間，要求工程師簽證。第三，及時收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、會議紀要等資料，在收到合同相對方的信函、文書或電傳后，及時審閱和制定對策，并采用書面方式進行回復。

工程施工索賠論文

摘要:本文著重介紹了索賠的分類、原則、內容、技巧、程序以及為索賠所做的準備等內容。

隨著公路建設項目的日益增長，引發項目建設過程中的索賠、變更越來越多。作為施工企業在經營公路產品質量、效益的同時，針對工程發生的變更，索賠的意識也應逐步提高。所謂索賠是指在合同履行過程中，合同一方因不履行或沒有完全履行合同所設的義務而遭受損失時，向對方提出賠償要求或補償要求。工程索賠是承包工程企業經常采用的追加造價的手段。

索賠類型的分類。

索賠的分類頗多，工程的損失也由多方面原因所造成。針對不同原因造成的損失，賠償中所要體現的證據與索賠過程也各不相同。

合同管理中不可預見的索賠。

在項目實施過程中，承包商會遇到施工現場路段隨氣候自然條件的變化及實物障礙等不可遇見的因素，承包商應根據工程保險合同、合同文件、專用技術規范及國家行業部門頒布的相關規定等，對業主和保險公司進行索賠及變更。

在很多工程項目實施過程中，因業主或上級管理部門的原因造成工期的延期和中斷，至使原定的工程計劃和進度錯亂，人員、機械設備造成長時間停滯，從而引起窩工，施工機械工效降低，費用增大。施工單位對此情況可向業主提起要求工程延期或費用索賠，其費用索賠包括執行停工指令中，承包商應付出的必要開支、人員薪水、設備折舊費與維修保養費等。

根據監理工程師的明確指令要求增加合同工程、工程量清單數量、設計圖紙及技術規范等以外的道路、設備或其他服務等要求，承包商應以發生費用的實體按照投標單價和市場價格要求索賠。

監理工程師要求承包商在工程項目建設過程中增加的合同、相關技術規范中沒有明確指明或規定提供的試驗、資料、勞務、材料設備、車輛、房屋等服務，承包商應按照發生費用的實體要求索賠。另外，根據監理工程師的錯誤指令進行放樣、施工等工作，如造成工程費用成本額外增加或工期延誤，承包商可以要求進行索賠。

業主違約引起的索賠。

合同是當事人雙方或數方設立、變更和終止做出相互權利和義務的協議。公路承建合同是以市場經濟為基礎，由承包商與業主之間簽定的。工程合同文件對本工程實施均提出了很多條款要求，承包商可根據生產實際情況在業主對合同造成違約的情況下，對其提出合理的索賠。

索賠的原則、內容、技巧及程序。

索賠費用原則為：以賠償實際發生的損失為基礎。

可索賠費用因不同的原因也不完全一樣，如：人工費，可索賠為完成合同之外的額外工作所花費的人工費；由于非承包商原因造成的窩工，可索賠不可辭退工人的窩工費和可辭退工人的人工上漲費。材料費：可索賠材料的運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。施工機械使用費：可索賠為完成額外工作而增加的機械使用費；現場管理費：可索賠承包商為完成額外工程或額外工作及工期外長時間的現場管理費。利息：可索賠為由于延期付款、工程變更和工期延長，承包商向銀行或其他部門借款的利息。企業管理費：可索賠因工程延期而造成的總公司或集團公司等上級主管部門對本項目管理增加的費用。利潤：由于工程范圍的'大幅變更，設計文件有嚴重缺陷或技術性錯誤，業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可列入利潤。但工程暫?；蛐》秶墓こ套兏?，一般不能索賠利潤。

變更、索賠的工作程序為：事件發生――提出索賠意向書――調查取證――各級相關及上級管理部門提供的事實依據――編制報告――提交索賠文件。

為索賠做的準備。

要保存完整的索賠依據，將工程涉及的合同文件、設計圖紙、工程資料、各種協議、各類合同、來往文件、補充資料、變更圖紙、變更設計確認指令、信函、工作指令、影像資料、質檢報告等按照資料存檔的形式保存好，防止丟失和損壞。要加強對來往文件、傳真、信函等涉及到時間、簽發日期等資料的收集，以作為計算延誤工期和計費的重要參考證據。

加強對會議內容的記錄，對下一步工作安排、工作指示、調整指令、某些問題的處理措施等做到詳細記錄，作為追查項目實施起因的有力證據。對索賠工作提供有力的間接證明材料，充分利用財務人員的原始單據憑證及各種賬表資料，提取工、料、機證明資料，以發票、費用開支、收據等提供工程內容增減、時間、工程進度、費用、機械閑置、材料積壓、人力停、窩工情況和原因的證明。

提交變更、索賠的報告要根據項目本身規定的標準格式編制，相關其他部門可根據實際情況和部門規定的格式上報，索賠報告的基本編制要求是：

正確合理的依據，做到有理有據，從事件起因、時間、地點、對象、客觀事物與損失之間的因果關系，到各種證據材料，簡潔明了地說清楚，做到索賠事件前因后果的關聯性。充分調動相關專業成員，工程技術、合同管理、法律、財務、寫作等人員進行細致深入調查、研究反復討論修改，做到準確可靠，對事件“責”“權”劃分清晰，對不可預見的問題和由此引發的連帶問題要做好相應的對策。

工程數量計算要準確，反復復核，不能將錯誤的計算公式或計算值寫入索賠報告中去，以免使索賠報告失去真實性和可靠性。對計算采用的方法和公式要求通用、標準，對有爭議的計算辦法要采取適當的文字分析和注釋，以取得對方的信服。

承包商在工程項目實施中發現項目索賠應做到思想上不輕視，實際行動上沉著冷靜，充分組織有力的項目團隊和過硬的技術班組，積極發現和解決遇到的問題：發揮現代企業管理職能，將現代企業管理中的決策、計劃、組織、人事、指導、指揮、領導、協調、溝通、激勵、代表、監督、檢查、控制和創新15種職能實施好，充分發揮廣大員工的主人翁責任感、積極性和創造性，在公路建設行業中不斷發展，做大、做強。

建設工程施工索賠

施工索賠心得體會

在建筑工程管理過程中，工期和質量問題時常出現，這些問題往往會引發工程承包商的索賠要求。而施工索賠作為工程管理中的一個重要方面，對于工程質量和成本管理至關重要。本文將從我自身的經歷出發，分享一些施工索賠方面的心得體會，希望能夠為廣大工程管理人員提供參考和借鑒。

第二段：正文1。

針對施工索賠，我們首先需要了解相關法律法規和標準條款。在工程承包合同中，應當明確規定施工索賠的標準和索賠的時限。同時，承包商應當做好相關文件和資料的備案工作，及時記錄每一個需要索賠的節點，包括追加工作、工程變更等內容，為索賠提供充足的證據資料。

第三段：正文2。

施工索賠的核心在于理性主張，即在明確索賠方案的同時，認真分析問題的本質和原因，避免隨意索賠，對雙方關系產生不良影響。在進行施工索賠時，需要明確索賠的項目和索賠金額，并充分論證索賠的合理性。在與業主或監理公司溝通、協商時應體現專業性和學識水平。只有在強有力的專業和技術支撐下，方能有效維護自己的權益。

第四段：正文3。

與業主、監理公司的溝通協商過程中，除了需要考慮經濟利益方面，還應當注重雙方關系的維護。在具體實際操作過程中，可采取合理的談判技巧和溝通方式，提升信任感和合作性。在談判過程中，建議充分了解業主或監理公司的要求和特點，因地制宜地制定相應的方案，可提高談判的成功率。

第五段：結尾。

總的來說，施工索賠作為工程承包商責任之一，需要我們認真負責、科學理性的進行。在施工索賠過程中，我們不僅需要了解法律法規和標準條款，更需要專業技術方面的支撐。同時，談判、溝通和協商也是不可或缺的技能，有利于維護雙方間的合作關系。希望本文的分享能夠對工程管理人員的工作有所啟示和幫助。