當前位置:首頁>工作報告>企業考察報告范文(19篇)

企業考察報告范文(19篇)

時間:2023-11-22 06:20:11 作者:溫柔雨

考察報告應該具備科學性、嚴謹性和可操作性,以便為后續工作提供參考。請閱讀下文,了解一些典型的考察報告,可以幫助大家更好地掌握撰寫技巧。

企業和園區建設考察報告

藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師,于xx年1月9日帶領首批7名xx屆服裝設計與工程專業畢業生赴惠州真維斯公司進行企業掛職實踐。之后考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日返回學?!,F將有關情況匯報如下:

一、惠州真維斯公司情況。

旭日企業是東南亞地區最大的服裝制造和出口企業之一。擁有著名休閑服品牌“真維斯”?!靶袢掌髽I”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店,其中國內專賣店900多家,在休閑服品牌中,無論是銷售總額,還是店鋪數量,均居國內首位。澳洲專賣店200多家,居澳洲第二位。真維斯(惠州)總部共600多職員,500多臺電腦,擁有專門的局域網。

真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養ao生(企業中高級管理人才)的合作,已經進行了九年,取得了成功的經驗。每年大約20~30人,時間6個月,從大三的本科生、或大二的專科生中選拔。大約10個學分的課程(主要是企業管理、紡織品貿易等課程)由旭日企業研究會承擔。該研究會設在西紡惠州服裝學院內,由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業高級管理人員組成,課程也由他們承擔。學生畢業后即成為旭日企業的中、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業生應該說是準ao生,她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業生一起納入了旭日企業的人事計劃中。

二、深圳昌興公司情況。

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生,1月10日,在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話,告訴我公司將停產放假,原定本學期赴該公司進行畢業實習的時間改為下個學期。1月11日,我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內衣專業生產廠,500多人,廠址位于深圳龍崗鎮愛聯村。該公司在東莞新建了一家內衣企業,目前還沒有啟用,預計5月份啟用。錄用后的`服裝專業畢業生主要安排在東莞的新建企業內。與該公司簽定了實習協議。仍然承諾下學期接收畢業生實習、就業。該公司條件一般,規模較小,管理并不規范,作為校外實習基地建設并不合適,但作為學生就業選擇仍然不失為一條門路。

三、惠陽真美公司情況。

1月12日,我對惠州市惠陽真美公司進行了考察、訪問?;蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業,主要生產甲克、羽絨、襯衫、壓膠服,目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地,新建了6萬平米的廠房,80%的基建工程已經完工,從xx年2月起將陸續遷入新工業園生產。與該廠的洽談取得了實際性的進展:從無意接收學生實習、就業到春節后考慮接收部分學生試一試,但對英語應用能力要求較高。該公司發展空間較大,遷入新工業園區后,估計生產能力將翻一番。新工業園區是一個現代化程度較高的服裝園區。通過努力可以發展成為校外實習基地,今后工作重點是加強與該企業的聯系與溝通。該公司可以作為我院重點實習基地建設的企業。

四、惠州富紳公司情況。

1月13日,我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業生問題帶來的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地,已于xx年5月遷入了新的工業園區。約3000臺(套)國內、外先進縫紉設備,擁有美國進口的全自動裁床、服裝cad系統,西服生產線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產品”稱號,成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業。xx年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業生,目前僅一個畢業生韓冬冬留在富紳工作,其余5個畢業生均于試用5個月以后離開了富紳。究其原因,企業和學生的說法不完全相同。企業認為,廣西工學院畢業生缺乏積極、進取精神,能力平平。

企業信息化工作考察報告

為學習借鑒發達地區企業的成功經驗,開闊視野和發揚創新精神,在考察學習的基礎上,通過分析,提出工作對策。

江浙及附近地區等地的發展之所以走在全國前列,既與當地的經濟實力有關,也與他們在工作中善于創新,較好地解決了認識、資金、人才三大制約因素有關。這次考察學習主要走訪了江、浙、滬多家企業公司,通過學習,頗受啟發?,F將此行考察報告如下:

南通醋酸纖維有限公司是由中國煙草總公司與美國塞拉尼斯公司合資興建,是集化工、輕紡、熱電為一體的大型工業企業。公司占地面積39。2公頃,投資總額2。3155億美元,絲束年生產能力達到3。2萬噸,二醋片年生產能力達到5萬噸,填補了中國煙草行業煙用醋纖絲束及其原料二醋片生產的兩項空白,結束了我國煙用醋纖絲束全部依賴進口的歷史。目前,總投資21。5843億元人民幣的四期工程建設己經啟動,計劃于20xx年竣工。屆時,絲束生產能力將翻一番達到6。4萬噸/年,醋片生產能力將達到12萬噸/年,企業生產能力將位居世界前列。公司的經濟效益和社會效益顯著。曾被國家統計局評為中國工業行業排頭企業,被國家經貿部核準為先進技術企業,先后榮獲“全國優秀外商投資企業”、“全國用戶滿意企業”、“全國質量效益型先進企業”等榮譽稱號。

江蘇智思機械制造有限公司,是專門從事煙草機械,集科研、設計、制造于一體的股份制公司。憑借著自身雄厚的技術實力,嚴格的品質控制,完善快捷的服務體系,智思產品已經行銷全國幾十家煙草生產廠家。把握世界技術進步的脈搏,實實在在地為中國煙草生產廠家服務是一貫的經營作風。獨立開發的國家專利產品吸引了全國同行業的高度重視,正在得到越來越多用戶的贊許。公司尊重知識、廣集人才,公司高級管理層和技術骨干隊伍由極具經驗、較高學歷、年富力強的中青知識分子組成。他們來自五湖四海,組成了機械、電氣、自控等專業。優秀的人才,高品味的眼光,強大的技術組織和開發能力,以及踏實認真的工作作風,為形成智思公司獨特的技術優勢奠定了堅實的基礎。為在較短時間內滿足各煙草生產廠家的設備改造提供了可靠的技術保障。

上海華東電腦股份有限公司組建于1994年1月,同年3月在上海證券交易所上市,是中國大陸it行業的首家上市公司。華東電腦以中國著名的計算機研究和開發機構—中國電子科技集團公司華東計算技術研究所雄厚的科技實力為依托,圍繞建立比較完善的運作模式,具有競爭力的技術隊伍,覆蓋全國的市場拓展能力,廣泛便利的融資渠道,吸引和穩定一流專業人員的人才高地,追求誠信、專業、創新、成效的企業文化等6個方面開展工作,形成核心競爭能力,提升企業品牌形象。公司目前主營業務是以信息系統、弱電工程、電子工程和軟件工程開發為主,定位于提供全面解決方案為核心業務的供應商,大力發展以系統集成和網絡集成為特色的優勢業務,開發出基于其上的更加專業的服務內容,大力開發有特色和特定行業背景的用戶群,選擇具有較高科技含量、集成度較高的it業相關的服務項目為公司的核心產品。公司被認定為“上海市高新技術企業”、“上海市軟件企業”、“信息系統集成與軟件開發上海市用戶滿意服務單位”和“技術最強系統集成企業”。公司建立了完善的質量管理體系和售后服務體系,開通24小時免費服務電話:8008206012。規范的管理、全面的服務,可以有效地保證公司客戶的需求得到最大限度的滿足。

南通醋酸纖維有限公司主要給我們詳細展示并介紹了自身的發展歷程,企業的過程質量和貫標管理,以及除封箱工序外的全自動程序網絡管理和企業erp實施過程。南纖公司原有的業務系統基本上采用手工管理,只有部分部門采用了微機管理業務,但也都沒有聯網,因此許多業務數據不能共享。各部門間的信息基本上是采用報表形式傳遞,信息傳遞不順暢、不及時。由于許多信息不能直接來自生產的部門,而是需要人為的加工和傳遞,所以這種做法一方面容易造成混亂,另一方面又增加了企業人員的工作量,造成了分工的混亂和重復勞動。隨著業務量的不斷增大,各種業務信息統計和分析工作日益繁重,各類統計數據難以及時上報,這使得高層管理人員不能全面準確的掌握整個公司的生產經營狀況,因而也就無法及時做出正確的決策。在此情況下,南纖公司希望依靠具有先進管理思想的計算機信息管理系統來完善企業內部的管理。當然,南纖公司成立初期曾選用美國ssa公司的bpcs信息管理系統中的部分模塊,但在實施過程中由于產品功能適應性、實施支持和應用推廣的問題,終告失敗而停止。在總結了以往積累的經驗后,自1995年始,南纖公司對市場上的國內外企業管理信息系統進行了調查和評估。經過軟件供應商面對面的竟標和公開化的評比,最終,南纖公司于1996年4月選擇了開思軟件公司,并簽定了合同。根據雙方簽定的合同,在南纖公司實施的《開思/erp》系統主要包括:系統控制、采購管理、庫存管理、銷售管理、總帳管理、財務報表、應收帳管理、應付帳管理、固定資產管理、工資管理、質量管理這十一個子系統。實施分系統培訓、系統調研、客戶化實現、系統實施等幾個階段。應用系統中服務器平臺定位于ibm的as/400小型機系統,通過企業內部局域網中的pc機,構建了整個運行環境。從1996年5月開始,經過分步實施和中途適當調整,至1997年12月進入基本運作。實施產生的效果宏觀上而言,南纖公司實施《開思/erp》后,將企業管理中一些不規范、不標準的做法,進行了統一的管理,以計算機的操作處理替代手工的管理,不但及時的處理了業務,同時還實現了信息高度集成和共享,供其它業務環節取用,減少了重復錄入的工作量,提高了數據的準確性。細節上,通過實施《開思/erp》,南纖公司對倉庫中近二萬多種物品進行了清理,避免了物品存放的混亂,通過最高庫存量和安全庫存量的定義和運用,降低了南纖公司倉庫中物品的總量,減少了庫存積壓的金額,提高了企業的利潤;通過實施,南纖公司調整了一些管理職能的變動,對一些需要統一處理的工作進行了限定,例如物品代碼信息的定義,由各有關部門提供信息,具體負責人員采集各環節提供的信息,通過協調后,進行處理,避免了各業務環節各自為陣,信息存在沖突的情況;通過物品領料操作的運用,實現財務費用各業務環節分攤考核的功能,從而減少了企業中不必要的浪費,控制了費用的發生;銷售、采購和應收、應付的`連接為企業財務管理中供應商的應付款生成、客戶的應收款生成提供了獲取的渠道,不但準確、及時、工作量小,而且來源明細,分析管理細化具體化;應收、應付和帳務的連接幫助企業有效地管理應收、應付款,有效地計劃和控制資金的使用,從而使企業獲得最好的經濟效益。隨著企業對《開思/erp》運用的深入,南纖公司的信息管理系統一定會取得更大的成功。實施《開思/erp》后,南纖公司認為,這不僅僅是企業脫離手工管理的一種變遷,更重要的是給企業帶來了一種管理思想,是一種管理的變革。該項目已通過國家煙草總局組織的驗收。下一階段,南纖公司準備進一步采用《開思/erp》的生產管理、成本管理和運輸管理等子系統,并采用開思軟件公司的辦公自動化系統《開思/oa》,通過《開思/oa》與《開思/erp》的結合,實現企業的業務管理和工作流管理。

最后,針對目前我廠嘴棒生產所存在的吸咀、硬度、油漬、焦孔等問題進行了技術交流。

江蘇智思機械制造有限公司主要展示介紹了sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統、全配方風力送絲機、淹沒式洗潤梗機等設備。sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統對切絲后的葉絲利用過熱蒸汽在線快速膨化和干燥,葉絲獲得良好的膨化效果和卷曲度,其填充值比傳統烘絲機提高(8~12)%,膨脹率超過20%,煙絲雜氣降低、煙氣柔和、吸味純正、焦油含量降低。該系統是其自主研發并具有多項技術專利的產品,1999年7月開始研制,20xx年11月在合肥卷煙廠制絲線使用,20xx年11月在合肥卷煙廠通過國家局鑒定,20xx年獲國家煙草局科技進步獎。幾年來經過不斷地完善和大力采用新技術,現已經發展到第三代產品。全配方風力送絲機工作原理是儲柜的煙絲通過輔聯設備送到旋轉分料機儲存,當吸管上方的限量管發出要料信號時,分料機根據排隊程序將煙絲分配到各吸管上方的限量管里暫存。當卷煙機發出要料信號時,限量管下方的撥料輥開始起動,定量向吸管里喂絲。用很低的風速就可將煙絲送到卷煙機的儲絲倉,綜合考慮了小車送絲和風力送絲的優缺點,如果將小車送絲的優點熔合到風力送絲系統來研制一種新型的風力送絲機,將為卷煙企業穩定卷煙質量,降低原料消耗帶來可觀效益。洗梗機水洗前部增設轉子洗梗效果較佳。

公司目前生產以微波松散煙包系統、葉絲在線高速膨脹干燥系統、閃蒸式梗絲膨化干燥系統等為主,除切絲機以外梗、葉全套制絲設備。其中:微波松散煙包系統、葉絲在線高速膨脹干燥系統已被國家煙草專賣局科教司列為重點科技項目,葉絲在線高速膨脹干燥系統在20xx年榮獲國家煙草專賣局科學進步獎,閃蒸式梗絲膨化干燥系統在99年度獲得國家煙草專賣局科技進步獎、20xx年度獲得江蘇省高新技術產品稱號。

上海華東電腦股份有限公司主要給我們演示了在我廠考察并對部分科室車間作過初步需求分析調查后對煙草企業內部如何開展信息化和管理過程。談到了煙草行業信息化現狀,煙草行業已建成的信息系統:主要集中在財務管理、安全管理及進銷存管理系統等方面,除財務軟件整個行業得到普及外,其他兩系統應用比例已超過了70%。物流管理、辦公自動化及電子商務系統已進入高速發展期,預計3年內將得到普及。煙草行業信息化存在的問題:煙草行業是半計劃半市場的行業,信息化主要動力主要來自于國家局要求,而非企業自身需求,應用與高水平的建設不相協調。重復建設現象也比較嚴重,當前煙草行業集中和統一在所難免,但實施和執行中,如何協調各方利益,保證信息系統有效,仍是關鍵問題。企業信息化總體規劃:第一期:基礎硬件平臺系統建設——已經完成建設。第二期:軟件平臺系統、應用軟件系統、用戶接入系統初步建設——協同商務與決策支持系統建設。第三期:軟件平臺系統、應用軟件系統、用戶接入系統深化建設——規劃未來建設和軟件平臺系統建設—常用工具。用戶接入系統方面—建設外部網站系統、呼叫中心系統和外部短信系統,并與原有接入系統有機整合,從而為用戶提供更多元化的接入方式。軟件平臺系統方面—建設數據倉庫系統,并與原有軟件平臺系統有機整合,從而為用戶提供更強大的數據處理能力。應用軟件系統方面—結合數據倉庫系統建設,構建強大的在線分析和數據挖掘功能,從而為用戶提供更強大的決策支持功能。硬件平臺系統方面—升級服務器系統、網絡系統、通訊系統和外部設備,從而為用戶提供更強大的數據處理能力。

走進三家公司,給我們的印象是5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養)管理形象,干事精干,作風踏實,注重實際,管理規范,突出效益。三家公司都很注重創新,注重過程質量管理,注重iso9000管理和企業信息化管理。在每家公司會議室或接待室,對方都是以企業信息化手段給我們展示企業形象和產品,展示企業的生產經營管理過程。其中對于南通醋酸纖維有限公司推進和實施企業信息化過程的做法、江蘇智思機械制造有限公司針對煙草制絲工藝設備薄弱環節開展創新攻關作風、上海華東電腦股份有限公司調查務實的服務做法很值得我們廠工藝測試改正和信息化工作方面借鑒。下面僅從推進信息化工作角度談幾點體會:

1、信息化建設的根本價值和企業信息資源規劃的利用

信息有三個基本要素:發起者、傳輸、接受者。在企業信息化過程中,如何從上述三個要素來衡量信息化對企業的信息資源的激活程度,找到企業信息化的價值發揮空間。

比如在國內的企業大多已經進行了信息化建設框架規劃,確定了自身信息化的建設目標,將預期目標的it系統進行了分塊命名,提出了各塊之間的邏輯關系。這種框架規劃具有一定指導性意義,但遠不能代替信息資源規劃。有時候企業會在框架的基礎上制定一些模塊的技術規范文檔來指導建設,這向前走了一步,但缺乏具體、科學的信息資源規劃作為基礎,偏重于文字堆積的文檔里面隱含了很高的浪費和風險,具體效果優劣也是看得見的。國內運營商中常出現了系統濫建亂建、有建無用、層出不窮的新的信息孤島、有需求無信息等種種問題,這是一個癥結。

2、如何進行企業信息資源規劃管理

在企業信息資源規劃的過程中如何把握不同信息類別的特點,對于一個企業的三個關鍵要素,對于人員來說,具備很大彈性是顯著特點,對戰略來講,存在的意義在于被執行,運營當中效率和成本是關注的關鍵。

流程的識別和優化是信息規劃的重要工作,企業的運營模式如何轉向以it系統為核心精細化運營。企業最該關心的是流程,有產品流程、業務流程,這幾個流程的流暢性可能是保證業務能夠實現的條件。

3、如何制定企業信息化建設路線圖

這個問題是要考慮在有一個較好的信息資源規劃管理的基礎上,如何實現it目標系統。

信息資源規劃管理能夠提供真正的需求,也是評價信息化系統支撐能力的標準。信息化建設如何考慮用較低的成本、較高的效率較好的滿足信息資源規劃提出的信息化需求。

信息化建設要把握自身的兩個重要特點,一個是信息化建設本身就是要打破信息壁壘,用條塊分割的方式進行信息化建設會制造天然的壁壘,信息化建設轉換為開放的思維;另一個特點是信息化建設有階段性,但是是一個永遠進行的過程。信息化的建設不能是領導驅動,不能是項目驅動,只能是需求驅動,需求應來自業務部門,并納入信息資源規劃管理體制提煉而得到。

4、如何把握企業信息化建設成功的條件

通過信息化建設來保障企業的戰略實施,提高企業的競爭力是目前最有效的也是必需的途徑。信息化建設又是一個高風險的工作,比如國內實施erp失敗率超過90%,為什么會出現這種情況?有人提出了“信息化程度不高、技術落后”,“系統分散建設,管理獨立”,“管理流程沒有優化”,“重建設,輕管理”等諸多原因。

上面這些原因都是一些具體的表現,根本原因都是沒有采取科學的方法,企業信息化建設成功是需要成功的條件的??茖W的做法是什么?要具備哪些條件呢?為此,需要考察企業信息化體系的構成,企業信息化運行方式,企業內不同層次研究與開發機構的設置、工作職能和特點。

5、門戶網站建設

江浙的門戶網站建設是當地信息化工作的亮點,也代表了目前國內門戶網站的最高水平。

企業文化是企業的行事方式,是企業精神活動的概括和總結,主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德規范。企業文化和信息化好比一個人精神與脈絡,兩者之間有著千絲萬縷的聯系,既相互獨立,又互相影響。不難理解,先進的企業文化很容易催生先進的信息化,先進的信息化也能推動企業文化的發展;反之,落后的企業文化對信息化會有阻力或者扭曲作用,落后的信息化不能對企業的發展進行有效的支持。

企業文化的形成是一個長期的過程,不但受企業自身影響,也深受社會環境的影響,其變革通常是緩慢而艱難的;信息化是打破落后的企業文化的有力工具,其具備的信息傳播快、范圍廣的特點,以及將企業行為透明化的能力,為企業建立新的體制提供了前所未有的機會。所以,當前在一些企業文化落后的企業中處理信息化問題時,應當緊緊握住信息化這個更靈活、更可控的因素,發揮它的巨大潛力。

我們也是抱著邊工作、邊學習的想法,對企業門戶的建設作了一定思考,主要集中在以下幾個方面:

如何對企業門戶定位?如何構建簡便、統一的信息發布與審核機制?如何處理公務特色與個性需求之間的關系?如何考慮信息的內在組織與信息的外在呈現?網上互動如何更好地實現?如何處理子站與總站的關系?網站的功能性服務(搜索、郵件等)。

網站是企業對外宣傳、服務百姓和企業的橋梁,以簡明、實用、以人為本為原則,向公眾展示了企事業特色,訪問者如何便捷地查閱有關企業新聞、辦事、咨詢、資料、服務等幾類信息。同時,網站還要推出一系列互動欄目和服務項目。這些都是要考察的內容。

企業網站的建設,決不是一建了之!目前許多企業,網站建設好了,但網站維護工作則很不到位,或根本就沒什么維護,只把它作為企業的一個花架子而已。

企業網站的靈魂在于它所提供的信息,而所提供的信息能否呈現出強大的生命力,則在于網站的管理維護工作是否到位。否則,企業就算花了大錢建立了一個十分吸引人的網站,如不對它進行及時更新等維護工作,其網站也就名存實亡,成為一個沒有靈魂、沒有生命力的網站。網站維護工作是個持續的過程,為了給網站提供新鮮的內容、還有重組并更新原有的網頁以及避免鏈接的不靈活等,一年中還必須不斷地對整個網站進行額外的維護。

要做好網站的管理維護工作,首先在主觀上既不要期望它很快為企業帶來效益,也不要低估它的戰略影響。必須明白企業上網的作用是什么?企業上網的作用,略而言之有五:其一,樹立企業形象,跟上時代潮流;其二,建立新型的商務管理模式,引領企業進入電子商務領域;其三,加強企業與社會之間的信息聯系;其四,為企業客戶提供更完善的服務;其五,改善內部管理,提高運營效率。

其次,必須明確企業建立網站所應達到的目標,為此,應努力根據目標去挖掘那些可以通過網站為客戶帶來真實價值的途徑,而且要使客戶在你的網站上花費時間時,確實能夠得到所需的收益,并且可以通過網站與企業進行業務往來或交流,從而真實的體現出網站的價值??傊?,個性特色至始至終是企業建立網站的中心。

6、對下一步企業信息化工作的建議和打算

隨著煙草行業信息化的迅猛發展,打造“數字企業”,用信息化帶動企業管理是必然要求。目前我廠經過前一段時間的網絡構建和信息化建設,已取得了一定進展,建成了覆蓋全廠的以千兆網為骨干、百兆網為桌面的高速信息網絡系統,并且通過一些軟件、硬件的初步應用及培訓,全廠干部、職工信息化對信息化和認識和應用水平有了進一步的提高。

企業信息化的成功,軟件應用是關鍵,有了良好的網絡硬件環境,下一步工作就是如何上軟件,為了知已知彼,力求軟件開發應用應體現一種文化思想、管理思想以及國情、廠情,并遵循我國的各項政策、法律法規、財務制度。企業的信息化建設在統一規劃的前提下,結合行業和企業實際,逐步采用erp的管理理念對企業的管理模式和流程進行整合,以提高管理水平和管理效益。同時堅持推行iso9000質量管理體系目標管理和信息化管理并進,以更高的質量標準、更強的競爭能力參與市場競爭。

按照廠部推進信息化企業工作思路和目標:在erp管理思想指導下,提高和完善現有的網絡系統和內部管理系統,加大網絡通信能力,提高網絡系統可靠性和安全性,提升管理水平。實施應用集成系統,建立數據倉庫和決策系統,使各分散的數據進行有機的集成,提高數據的完整性、正確性和數據使用率,使得決策能夠更快、更正確地進行;建立物流財務一體化系統,提高資金預算水平和資金使用率,使成本核算更為正確公平,加強對資金使用的監管,形成溯源通道。最終實現功能強大、信息共享、性能優良、效益顯著的企業信息管理系統。

鑒于當前企業狀況,第一步:構筑企業內部與局域網硬件設施已基本實現,為下面第二步配備企業協同管理決策與辦公應用軟件、財務管理軟件,企業門戶網站,網絡安全管理軟件,企業實現全面信息化管理打下了良好基礎。

下一步打算:建議建立起我廠自己的企業網站,包括企業介紹演示系統,待條件成熟后申報對外開放。企業上網的目的,應該是利用互聯網絡技術,整合企業資源,改造傳統業務,加強企業管理,降低運作成本,增強市場競爭力,提高經濟效益,從而促進企業的改革與發展。而企業門戶網站是企業對外宣傳、對外交流的一個重要的窗口,是企業文化在網絡世界的表現,一個好的企業網站不但能體現企業形象,提高企業文化品位,擴大企業影響力,宣傳企業品牌,而且能降低企業運作成本,提高效率,增強企業核心競爭力。其最主要的作用是將員工、客戶、合作伙伴、供應商、代理商等與企業生存發展密切相關的人員聯系起來,整合企業資源,為各方提供更好的服務。

企業和園區建設考察報告

xxx公租房屬于民生工程,也是人民政府的形象工程。投資大工期緊且質量要求高,因此主體結構混凝土除強度等級要滿足結構設計要求外,還必須滿足混凝土結構耐久性方面的要求。百年大計,質量第一,鑒于此,商品混凝土生產廠家的技術力量及產品質量,在公租房建設中對工程質量和結構安全起著舉足輕重的作用。為此,xxxx工程項目管理有限公司花崗鎮公租房監理部總監理工程師xxx召集駐地監理工程師xxx、xxx以及xxx城建辦主任xx、xxxx建設有限公司xxx公租房項目部項目經理xxx、技術負責人xxx等一行于xxxx年11月2日下午對公租房工程擬使用的混凝土供應單位——合肥市xxx新型建材有限公司的攪拌站進行了實地考察。

本次考察工作重點對商品混凝土生產廠家的原材料質量控制、廠家技術實力、供應能力、產品質量管理控制等幾個方面進行。

一、企業基本情況:

合肥市xxx新型建材有限公司成立于9月,注冊基本1200萬元。法定代表人:xxx。主要經營范圍:混凝土、新型墻體材料制造;水泥制品、沙石、建材銷售;新型墻體材料、建材產品及半產品檢驗、測試;土石方工程;工程機械租賃。該公司位于合肥市xxxxxx鎮工業聚集區合安路邊,占地面積47畝,自建綜合辦公樓2430平方米,車間、倉庫近1000平方米。

二、企業主要設備、產品介紹:

該公司現擁有120立方米/小時全自動混凝土生產線兩條,年生產能力50萬立方米。配套有砼攪拌運輸車35輛,水泥罐車2輛,混凝土氣泵4臺,托泵8臺。公司注重生產安全和運輸安全,所有車輛均安裝了gps監控和轉彎語音警報器,隨時掌控車輛的運輸動態,并嚴格按“三車”要求管理。砼生產全部采取微機自動控制,設備先進,設備齊全,計量精確。產品質量檢測手段完善,可生產c60以下的各種強度等級的混凝土和特種混凝土,該公司砼產品廣泛應用于高層建筑、高等級公路、機場、橋梁、水利水電工程建設。

三、企業機構組成及員工介紹:

該公司成立董事會。下設綜合辦公室、安全科、生產科、實驗室、經營部、材料部、采購部、車隊及保衛科9個科室,公司目前員工為103人,其中工程技術和經營管理人員20人、經濟管理人員4人、中級職稱以上9人。

四、企業主要合作伙伴、市場區域及本年銷售情況:

近年來,該公司承接了許多大的建設工程項目的混凝土供應,如:xxxx安置點、安徽xx建筑有限公司、xx建筑安裝有限公司等。砼產品輻射蜀山區、高新區、開發區、濱湖新區及舒城縣。質量、信譽深受建筑商的好評。預計銷售額將達億元以上,年銷售增長率40%以上。

五、原材料采購情況:

該公司生產產品主要原材料有:水泥、沙石、外加劑、礦粉及粉煤灰等組成。公司嚴把原材料采購質量關,并采取相應措施有效地保證了原材料儲備,提高了公司生產運作效率,保證了公司參建的各個市場的供應,以一流的產品質量為公司贏得了客戶的一致好評。

六、市場前景分析:

隨著中國中部經濟的崛起,合肥市是安徽省省會城市,目前正處于大發展、大建設階段,該公司抓住濱湖新區、高新區、開發區、本縣及舒城縣大力發展為契機,公司相應增加產量、提高質量,立足合肥成熟的砼商品市場。在提供砼產品和服務過程中,致力于用戶和施工現場保持密切聯系,確保施工進度和供料及時,并為各項工程提供質量技術保證措施和現場設備操作的安全技術交底,做到資料齊全,滿足用戶的要求。

穩定的質量、優質的服務,是該公司的服務宗旨,他們表示將發揚“團結拼搏、務真求實、居安思危、開拓創新”的企業精神,堅持“一流服務、一流管理”的經營理念,大力發展預拌商品砼,以更高的要求,更專業的技術特長滿足用戶的各種需求。

合肥市xxx新型建材有限公司作為xxx農副產品加工產業園的“鳳還巢”重點企業,發展勢頭迅猛,發展前景樂觀。通過現場實際考察,我們一致認為公租房項目使用該公司的產品能夠符合技術要求,確保工程質量,創造出讓用戶既放心又舒心的住房。

企業考察報告【】

由全國供銷合作總社辦公廳和信息中心共同組織的一行13人考察團,于20xx年10月29日至11月12日在英國、法國、德國就合作社經濟和企業制度進行了考察,先后聽取了法國合作社聯盟的情況介紹,考察了合作社企業、大型連鎖集團麥德龍和部分私人企業,還與康巴朗斯公司就西歐企業制度作了座談?,F將主要情況報告如下:

法國合作經濟起源于19世紀中葉,是起步較早、發展較快的國家。目前,合作社組織大體涉及到社會經濟生活的14個大類。其中農業合作社有6500余個,農民90%加入了農業合作社,入社社員130萬人。合作經濟與國家經濟、私人經濟三足鼎立,社會覆蓋面很廣,在整個經濟生活中尤其在農村占有重要的地位。

法國合作社的主要特點是:

(一)地位法律化。法國政府把促進合作社的發展作為協調社會經濟關系,保持社會平衡的重要手段,多管齊下保障合作經濟的發展。一是法制化管理。早在1847年就頒布了合作社的有關法律,以后又陸續作了修訂完善。二是建立合作社準入制度。在法國,一般企業僅需在當地商會申請即可予登記,而成立合作社,須首先向政府申報,闡明社員構成、社區與業務范圍等,由政府經過調查核準后通知商會予以注冊。同時,為規避合作社之間的惡性競爭,政府對合作社的布局進行控制。近年來對新申請設立合作社的,原則上要求歸并到已成立的相同或相近業務范圍的合作社,推進合作社聯合的規模。三是政策上予以支持。合作社開辦初期,法國政府和地方政府一般都予以一定的補貼。在稅收政策上,對合作社收購經營社員生產產品給予返還全部所得稅的優惠,扶持合作社的發展。

(二)合作專業化。法國的農業合作社除小部分專供化肥、農藥等供應合作社外,單個品種農產品的專業合作社占極大多數。它建立在家庭農場之上,在保留農場主對家庭農場的私有制和完全自由的經營權,形成合作社與家庭農場既獨立又相結合的雙層結構的基礎上,圍繞單個品種的農產品,以流通領域合作社為主要形式,為社員提供產前產中產后的系列化服務,組合成生產、如工、銷售、開發一體化的產業鏈。如糧食合作社、奶制品合作社、肉類合作社等,在產前供應農用資料、種子飼料、幼畜雛禽以及人工配種等,產后收購、加工、儲藏、運輸、營銷、出:等。同時,在全國范圍內同類型的合作社在更高的層次上組成全國性專業化的合作社聯合會,并與非合作社的同類農產品龍頭企業和工業協會建立緊密關系,優勢互補,重點開展協調、品牌營銷與新產品開發等。近幾年來,為適應日益激烈的市場競爭,法國的牛奶等合作社,發起成立深度開發奶制品的專門科研機構,從而更有力地控制市場。據介紹,法國合作社的糧食收購量占總產量的75%,葡萄酒、奶制品市場占有率達50%以上。

(三)運作企業化。一是資源所有者(社員)、經營者與生產者三者分離。合作社定期召開社員大會,每年一次民主選舉合作社董事會和董事會主席,制訂大政方針。董事會聘任總經理負責具體經營管理,總經理聘請經營管理人員開展經營活動。二是對外活動以營利為中心。法國合作社在堅持對內(社員)不以盈利為目的,留足公共積累和發展基金后實行返還制的原則同時,對外謀求利潤最大化。就是既要把社員的產品賣出去,又要賣個好價錢。正加法國合作社聯盟介紹,合作社不講利潤只有垮臺。三是組織形式體現靈活性。適應競爭需要,法國合作社在傳統專業化合作基礎上引入靈活的資本聯合形式,采用股份制的機制和辦法,興辦企業,拓展經營領域,如ladauphinoise農業合作社,開拓融資、房地產和配送業務,興辦的dispagri配送中心,年營業額4。75億法郎。隨著與私人資本聯合的合作社企業不斷增加,組織形式更加靈活。四是規模化整合。法國合作社由小到大,打破地域限制,跨區域整合的趨勢不斷加劇。近幾年整個法國合作社數量約減少700多個,單個合作社的規模越來越大。如ladauphinoise合作社經過了多次的合并,現社區范圍已涉及到4個省。在奶制品合作社中,有6個合作社的生產量已占整個奶制品合作社聯合會生產量的54%。

(四)經營觀代化。法國的合作社企業普遍采用了計算機管理。生活消費品的經營引入連鎖、配送、代理等經營業態與方式,整個形象令人嘆服。除葡萄酒合作社保持傳統釀造特色外,牛奶、肉類的生產、加工已高度自動化。網上購物業務正逐步展開。

(五)聯合服務化。法國合作社聯盟的成員主體是14個行業合作社聯合會、22個大區的區域性合作社聯盟和少量特別大的專業合作社。全國的合作社聯盟和區域合作社聯盟的主要任務是為社員社服務,作為協會性組織,與政府、議會對話,開展對外對內的聯系與交流,保護整個合作社利益。既沒有直接指揮的功能,也不與專業合作社(聯合會)爭利,其主要的職能是協調與服務,因而機構與人員非常精干,聯盟的經費主要是成員社上交會費,同時通過提供專業的法律等事務性服務收取少量的服務費。

西歐的企業制度建立在保護私有制和保護經商自由的基礎上,同時法律與信用成為調節企業行為的剛性要素。與我國現行企業制度相比較,西歐的企業制度較為規范與完善。

考察中印象較深的主要有:

(一)產權組織結構與法人治理結構形式多樣化。西歐的企業出資人一般為自然人或者投資公司(基金會),主要經營者與職工可以持股,也可以不持股;企業既有投資者直接經營,也有通過措頭公司在市場選擇高級管理人員,或把管理權租賃給專門的管理公司,實行所有權與經營權的相對分離。企業法人的治理機構因公司的形式、規模不同靈活設置。如法國有限責任公司的規模一般較小,內部僅設股東會、執行官(總經理),不設董事會、監督會,股東會行使所有權、決策權、監督權,總經理行使執行權。股份有限公司實行三權分離,設股東會、董事會與執行官(總經理),也有類如家族性質的老牌大型企業在董事會之上設監察局,把經營權與所有權進一步分開。但在法國一般不多采用這一辦法。

(二)企業管理剛性約束。就規范的、具有一定規模的企業而言,西歐企業的管理與運作機制相互配套,形成了對所有者與經營者的剛性約束。如對資產的管理,尤其是涉及資產的處置通常由所有者(股東)、受托管理人、律師等共同簽字。在日常管理中也有一套約束的制度。如某個業務主管非業務請客3000元,三年后稅務部門查帳發現后,就按侵吞公有資產處理,理由是如果不支出這非業務請客3000元,就可以體現為企業利潤,而利潤按33%需上交所得稅給國家,股東享受稅后分紅后、又要向國家交納個人所得稅。因此,表面看是違規支出3000元,實質上已損害了國家、企業與股東的利益,不僅要清退,還要罰款,并要追究推薦人或提拔人的責任。由此可見,西歐企業管理之嚴。

(三)企業無形資產的開發與管理得到充分的提升。西歐企業不僅僅重視有形資產的增值,更重視無形資產的培植與保護。他們認為,在一定意義上說,無形資產比有形資產更具有資產再生增值的能力。無形資產在西歐的涵蓋面較廣,不僅包括商標、商號、專利、設計方案等,還包括專營權、許可證、簽約權、供需合約、成熟的銷路渠道、獨到的管理制度、忠實的顧客群等。在進行產權轉讓時,都對無形資產作具體的描述。對西歐企業而言,品牌等無形資產的價值遠遠高于其動產、不動產。

法國合作經濟和西歐的企業制度在不斷發展中經受錘煉而日趨成熟,無疑是現代市場經濟的寫照。雖然我國的國情、社情不同,不能盲目地照搬照套。但在建立社會主義市場經濟體制的進程中,應是接軌的目標與樣板。法國發展合作經濟的經驗和西歐的企業制度,給我們深刻的啟示,非常值得借鑒。

(一)合作經濟在發達的市場經濟條件下富有生命力,發展合作經濟大有可為。法國把發展合作經濟作為一個國策來實施,合作社在整個經濟生活中確實也起到了舉足輕重的作用。當前,我國農業農村經濟發展進入新階段,迫切需要有效的載體,作為農民利益的創造者、實現者與保護者,把千變萬化的市場與千家萬戶產業化的生產聯結起來,而合作社就是在世界范圍內被廣泛接受的聯合中小生產者、經營者最有效的自我服務形式。解決中國農業、農村、農民的問題,合作社是重要途徑。不能因為過去受“左”的影響,合作社運動走了彎路,而忽視合作經濟的重要性與必要性。要立足建立市場經濟體制這個根本大局,從市場經濟的共性出發,充分重視合作經濟的發展。要為合作經濟的發展創造條件,首先賦予合作社法律上的合法性,保障合作社的地位與權益。作為供銷合作社系統來說,要振奮精神,樹立信心。供銷社在計劃經濟、短缺經濟時期“發展經濟,保障供給”的歷史使命已經完成,但合作社的使命沒有完。要加快按市場經濟的本質要求與合作經濟的本來面目進行脫胎換骨的改造,真正成為農民的合作經濟組織,義無反顧地充當合作經濟全面發展的開路先鋒和生力軍。

(二)專業合作是合作經濟的基本形式,拓展專業合作是供銷社改革的重要突破口。專業合作組織不受行政區域和所有制限制,既有利于特色農業的專業化、規?;a業化經營、培育農業主導產品和支柱產業;有利于增強服務的深度,結成貿工農一體化的服務鏈;也有利于集中服務對象與內容,建立適應市場經濟的運作機制,形成集約化的競爭優勢。從我國情況看,專業合作是最缺少、最薄弱的環節。隨著市場經濟體制的逐步確立,供銷社傳統的綜合經營綜合服務已不能適應形勢發展的需要,應當把大力發展專業合作社作為改造供銷社的抓手。我們認為,今后基層社和縣(市)一級供銷社的主要工作應是適應農業產業化進程,圍繞單個品種的農產品,組織不同的專業合作社。省一級供銷社和全國總社要著力按經濟的辦法,推進跨行政區域同類專業合作社的聯合與合并,形成縱向以同類農業專業合作服務的再合作為主線,橫向以各類專業合作組織之間的合作和聯合經營為紐帶的多層次、多功能、網絡狀的合作服務新體系,從而大幅度提高農業產業化經營和農民組織化水平;促進現有的以行政層次與區域為基礎的合作組織向集約化和貿工農一體化的專業合作組織為主的演變,大大提高供銷社組織的影響力與控制力。

(三)開放的組織形式是合作社適應市場經濟的必然選擇,開放辦社,創新合作勢在必行。法國及其它西歐國家的合作社早已打破成員身份限制,大踏步地走向開放。組織的開放是贏得活力的前提,自我束縛、自我封閉無疑是自斷生路。在我國農業和農村經濟發展新階段,各類不同成分和形式的專業合作組織應運而生,在組織生產、提供技術指導、發展農產品加工、溝通產銷環節、聯結市場等方面起到了很大作用,供銷社如果不能順時應勢,就有被取代的可能。因此,不僅供銷社的企業在改制改革中,要面向不同所有制、不同經濟成分、不同組織形式開放,放手采用市場經濟通行的資本聯合形式。而且作為供銷社這個組織體系,要打破固有的系統概念,面向一切涉農的具有合作經濟性質的組織開放,發揮完善的組織體系和經營網絡優勢,通過經營創新、服務創新,放大供銷社的組織功能,以專業合作為主線,海納百川,把分散的各類農村合作組織有效地聯合起來,實現合作的創新,構建與農業產業化、城市現代化戰略相適應的供銷社組織體系,成為農業產業化經營、社會化服務和區域經濟發展的骨干力量。需要指出的是,開放辦社的進程要與農業農村階段性經濟發展程度相適應。不超越現實,不追求表面效應,循序漸進,講求實效。

(四)理直氣壯地追求經濟效益最大化。過去我們對合作社不以盈利為目的的理解往往是片面的。它僅僅是對社員而言。對外來講,國外沒有不講效益的合作社。沒有效益就沒有生存的條件,為“三農”服務也只能是“紙上談兵”。供銷社有效益才有地位,才會有大的作為。因此,要理直氣壯地以經濟效益為中心。供銷合作社作為“一大二公”的產物,觀念陳舊,體制僵化,機制不活,要從根本上扭轉經營與效益滑坡的被動狀況,必須觀念創新、體制創新、經營創新。首先要加大改革供銷社產權制度的力度,探索各級供銷社母體的產權終極歸屬,解決目前事實上存在的所有者虛設與缺位的結癥;供銷社的企業要建立社有、民有、國有與職工所有等多元化、人格化的出資人制度。切實轉換內部經營機制,重激勵重約束重管理,增強企業內部活力與競爭力。在產權結構上,要借鑒西歐的企業制度,因地、因企制宜,既要大力吸收經營者與職工入股,又不簡單地搞一刀切。要把無形資產納入社有資產范疇,防止在產權制度改革中的不當流失。堅持有進有退,綜合運用調整結構、創新經營方式、經營業態和開辟新領域等,擴大經營功能。重點培育能直接促進農業增效、農民增收和企業發展的經營載體,搶先進入涉農高科技產業和國有資產逐步收縮的領域。

(五)創新經營業態和營銷方式,加快日用消費品、農資連鎖經營的發展。按行政層次設置經營機構,環節多,費用高,競爭乏力。供銷社傳統的經營體制已線斷網破,只有加快改革才有出路。對涉農的縣以上社有企業有條件的要融于專業合作社,或成為專業合作社的龍頭企業。同時,要借鑒法國等西歐國家合作社發展的經驗,對縣以上農資、日用消費品經營企業和基層社相應網點,在改制、分化、調整、重組、創新中走連鎖(配送)經營的路子,可以依托省一級或全國總社,發展系統一體連鎖,也可以聯合國內外超大型連鎖集團,逐步形成若干跨區域的消費品連鎖經營企業,從而全面提升供銷社的經營層次、規模和景氣度。

考察團成員:

湯益誠,尤彩香,王喜武,李瑩。

張建偉,童學敏,楊善興,張武軍。

李蔭樓,趙明坤,槐山林,程炎生。

武學剛。

執筆:張建偉。

日本企業信息化考察報告

xxx年3月27日至4月5日,國家經貿委經濟信息中心“企業信息化赴日考察團”一行4人,在日本進行了為期8天的考察??疾靾F先后走訪了日本貿易振興會(jetro)、日本經濟產業省、sap日本公司、德勤等松咨詢公司、日本電氣公司(nec)東京日比谷展示廳和日立制作所橫濱數據中心。通過考察,初步了解了日本信息化的現狀,政府在推進信息化方面最新的戰略和政策措施,企業在信息化建設方面的成效和值得吸取的經驗教訓。

從總體上看,雖然日本國民經濟和社會信息化發展速度較快,但與美國和歐洲發達國家相比,還存在一定差距。目前,日本全社會因特網普及率為20%(美國為40%),其中,1千萬人通過移動電話上網。廣播和電視的數字化、信息保密水平等都落后于美國和英國,信息技術專業人才不足問題比較突出。政府內部、文化福利部門、民間團體等公共領域的數字化和網絡化剛剛開始。

近些年,日本企業在運用先進信息技術改造生產經營管理模式上做了大量工作,但由于erp等歐美管理方法與日本傳統的終身雇傭制度存在一定沖突,因此,完全成功的例子較少,失敗的居多。在開展電子商務方面,日本企業已有很好的起步,但與美國相比,電子商務占總交易額的比例還很低,規模較小。xxxx年,日本b-b交易的市場規模為20兆日元(約1626億美元),b-c交易的市場規模為1兆日元(約81億美元)。

目前,日本政府和企業已意識到在信息化方面與歐美之間的差距及其這一差距對日本發展帶來的不利影響,正在積極采取措施加快信息化進程,希望到xxxx年建成高度發達的信息網絡社會,成為信息化方面的先進國家。

1、健全法律法規,加強組織領導,實施信息化戰略

為推進信息化,日本國會于xxxx年通過了《日本高度信息網絡社會形成基本法》(以下簡稱《基本法》,見附件一),明確了信息化的基本方針、領導機構和信息化推進重點。該法為日本政府采取相應的措施提供了法律依據。

按照《基本法》規定,制定推動信息化建設政策措施的基本方針是:進一步發展信息網絡,擴大信息網絡的應用,豐富網絡信息內容,建成世界高水平的信息通訊網。

日本政府還依據《基本法》在內閣成立了建設高度信息網絡社會的戰略總部,由首相、國務大臣和優秀的專業人員任部長、副部長和委員,負責審議并實施信息化的重點計劃。

日本經濟產業省一改長期以來不制定經濟發展計劃的做法,在xxxx年用一年的時間制定了《e-japan戰略》。xxx年又依據《e-japan戰略》制定了《e-japan重點計劃概要》(見附件二),并于3月29日由戰略總部批準實施?!秂-japan戰略》明確指出,日本信息化的總體戰略目標是“在五年內使日本成為世界最先進的信息化國家”;要通過建立世界最先進的高速信息通訊網絡、加強信息知識教育、促進電子商務發展、促進政府等公共領域信息化、確保信息安全等一系列戰略舉措,確保戰略目標的實現。

2、明確政府、民間機構在信息化建設中的作用

《基本法》和《e-japan戰略》都明確規定:民間機構(包括企業、行業協會、公共團體等)是信息化的主體,在信息化建設中起主導作用。政府主要發揮二方面的作用:

二是推進民間機構力不能及的領域的信息化建設,如政府信息化、消除社會各階層間存在的數字鴻溝、研究開發民間機構無法獨立進行的科研項目等。

在政府信息化方面,《e-japan重點計劃概要》要求中央政府要在20xx年建成電子政府(e-government)。但對3300個地方各級政府的信息化進程并無明確規定,而是希望它們參照《e-japan重點計劃概要》,能在xxxx年實現政府信息化。

3、打破壟斷,引入競爭

為促進信息化基礎設施建設和相關服務的發展,日本政府采取了一系列鼓勵自由競爭的政策。例如,建立電氣通信糾紛處理委員會(暫稱),制定壟斷禁止法方針,加強公平交易委員會的職能等。xxx年,日本政府還制定“非對稱法規”,對最大的電信企業日本電話電報公司(ntt)實施專項政府管制,重組這家國有股占60%的企業,目的是消除其壟斷地位,在通信行業實施自由競爭促進政策,引入自由競爭機制,增強產業的國際競爭力。

4、加強信息化知識的普及教育,多渠道培養高級專業人才

為實現xxxx年因特網的個人普及率超過60%的目標,日本政府加大了信息化知識的普及教育。xxx年,計劃舉辦550萬人次的信息化基礎知識講座,140萬人次的信息技術職業培訓,為7000所圖書館和群眾性文化活動場所配備計算機。

同時,也加強學校的信息技術專業教育,增設有關課程,擴大培養高學歷的信息技術人才,建立信息保密技術資格認定制度,完善吸引國外專業人才的機制,計劃到xxxx年吸引3萬名國外信息技術專業人才,為使日本信息技術的科研水平超過美國提供人才和技術保障。

日本政府對大企業信息化建設并沒有特殊政策措施,但對影響某個行業的信息化項目會給予一定的資金支持,特別是對中小企業的信息化建設提供多方面的支持服務。

目前,中央政府對各地方政府(都、道、府、縣)、各行業、學術界提供一部分專用于信息化建設的`補助金。從xxx年開始,補助金發放重點由過去的給單個企業或商會配備計算機,轉向支持對整個地區、行業產生影響的項目和有益于全社會的重大研發課題。例如,政府對鋼鐵行業的edi項目提供了一部分資金援助。

一般情況下,政府通過三種方式信息化項目提供補助,

一是政府對項目補貼50%,企業自籌50%;

二是政府全額支付科研項目的費用,科研成果由政府與開發人員共享;

三是政府對項目發放低息或無息貸款。

為促進中小企業信息化,日本政府從多方面提供支持和服務,利用各地現有的商會,為中小企業舉辦信息化知識講座,利用現有的法律咨詢窗口提供信息化方面的法律咨詢服務等。

四、日本企業信息化的內容和成效

日本企業信息化過程可以概括為“三次統一”過程。在信息化過程中,日本企業首先將企業內部(各部門、分公司、子公司)生產經營過程進行統一,實現資源的優化配置,提高工作效率。其次是實現企業與供應商、銷售商之間商務流程的統一,提高企業的市場應變能力。最后是行業內部各企業商務流程的統一,形成統一的行業交易市場和經營模式,提高行業整體的國際市場競爭力。

日本部分企業信息化的成效也非常明顯。例如,夏普(sharp)公司使用sap管理軟件后,制定生產計劃提前時間由3個月縮至2周,確認存貨-發貨的時間從2.2個月縮至0.9個月。尼桑(nissan)公司估計,借助sap管理軟件將使采購成本降低20%。目前,sap與美國排名第一的commerceone公司合作開發的“電力相關材料和資產電子交易市場”已在日本投入運轉,初步形成了日本電力行業的統一交易市場。

據日本信息化建設較好的企業估計,通過利用先進信息化技術,大大提高了企業生產計劃、庫存管理、客戶管理、網上采購等環節的效率,效果十分明顯,一般可降低成本10-30%。

日本信息技術企業在提供信息技術服務上也不斷創新。例如,日本電氣公司(nec)提出“五i”理念,即想象力(imagination)、靈感(inspiration)、思想(idea)、信息(information)和因特網(internet)相融合,目標是借助寬帶互聯網和移動終端(如筆記本電腦、移動電話等),實現“i社會”(i-society)。nec還推出了“因特網廣播”(internetbroadcast),通過設在日本各地的數字攝像機,按照顧客要求的比例實時傳輸指定城市、建筑物或風景的現況,還提供網上購物服務,通過與生產商、速遞公司、24小時便利店合作,共同開展b-c業務。

在信息化過程中,日本企業也有一些值得吸取的教訓。企業運用信息技術改造生產經營管理的過程,同時也是用先進的管理方法和手段改造現有的業務流程的過程,業務流程再造的成功與否直接關系到信息化的效果乃至成敗。日本部分企業信息化建設效果不理想的原因,主要是在導入先進的計算機管理模式時,不是采取自上至下的整體設計方法(top-down),按照科學的方法改造企業現有業務流程,使生產經營管理系統化,而是根據傳統習慣,大幅度修改管理軟件(如改變軟件的標準畫面、結構和流程),使先進的手段去適應過去的工作習慣,即“穿新鞋走老路”,從而使科學先進的管理軟件喪失統一性和先進性,無法充分發揮其作用,由此導致了許多企業信息化效果不理想。這一點特別值得我國企業吸取。

1、加強網絡建設,擴大網絡應用

為加速信息化進程,日本大力發展光纖通信,雖起步晚但進展快,已在部分地區實現光纖到戶,并于xxx年3月開始在國內提供光纖上網服務,極大地促進了網絡應用。目前,我國網絡基礎設施建設還比較落后,傳輸速度慢,使用費用高,致使許多網絡應用無法開展,直接阻礙了企業信息化進程。因此,推動企業信息化,網絡建設要先行。要加大在網絡建設領域的投入,消除壟斷,引入競爭,充分發揮政府和企業的作用,調動各方面資金,加快高速信息網絡建設,擴大網絡覆蓋范圍,降低使用費用。要加快解決“最后一公里”問題,盡快實現高速信息網與企業的互聯互通。

2、加強培訓教育,普及信息化知識

目前,導致我國企業信息化水平低的主要原因之一,是企業經營管理人員缺乏必要的信息化知識,對用信息技術改造企業生產經營管理的作用認識不足。因此,政府要采取多種形式、通過多種渠道開展多層次的信息化知識宣傳、培訓和推廣。特別是要加大對中小企業、落后地區的企業和傳統勞動密集型企業的信息化知識培訓力度,增加這類企業的信息化意識和知識,提高對信息化的認識水平。

3、豐富信息資源,完善信息服務

日本企業信息化建設的經驗表明,企業對網絡的應用水平,不僅與網絡基礎設施有關,還與網絡信息資源的豐富程度和信息服務的水平密切相關。目前,我國政府和企業上網水平低,網絡信息資源還不夠豐富,在信息的形式、內容、針對性等諸方面還不能滿足企業的多種需求,信息服務的方式和水平也有待于進一步完善。因此,要繼續推動政府和企業上網,豐富政策信息和商務信息;促進基于互聯網的信息服務中介機構的發展,增加信息服務品種,提高信息服務質量。

4、發揮專業化優勢,避免重復建設

在企業信息化建設過程中,日本企業深深感到,廣泛應用erp是一項投資大、見效慢的工程,因此,不約而同地走上了asp專業化經營的道路,實行業務外包。asp涉及客戶關系管理、電子商務應用程序、企業資源計劃、電子應用程序集成、網上遠程監控服務、數據中心、客戶支持等多個領域,具有較強的專業性和規模經濟性。專業化asp商業模式,可以使客戶借助網絡實現生產經營活動的“三個必要”,即必要的內容,必要的時間和必要的數量,從而創新企業工作流程,提高經營效率。我國企業應借鑒日本企業在這方面的經驗,在信息化建設中也要避免“大而全,小而全”,擴大業務外包,走asp專業化經營的道路,共享專業化經營利益,提高信息化建設水平。

附件一:

日本《高度信息網絡社會形成基本法》〉的主要內容

日本政府為加快日本社會信息化步伐,盡快將日本建成高度信息化社會,于xxxx年制定了《高度信息網絡社會形成基本法》(下稱《基本法》)。該法律明確了制定信息化政策的基本方針,實施信息化戰略的領導機構及信息化重點計劃的基本內容,是日本政府制定推進信息化政策措施的法律依據。

《基本法》共分為四章,三十五條。第一章是總則,第二章是制定政策措施的基本方針,第三章是領導機構的設置,第四章是重點計劃的主要內容。

1、總則的主要內容。日本政府認為,信息網絡技術的迅速發展和在世界范圍內的普及應用,將深刻改變經濟和社會結構,面對這種形勢,中央政府、地方政府和社會團體有必要、也有責任采取有關措施推進高度信息網絡社會的形成。要通過制定法律措施,在日本形成世界規模的、多樣化的、自由靈活的信息網絡,最大限度地發揮信息網絡的作用,使國民能夠充分、方便地使用信息網絡。要通過電子商務,提高中小企業生產經營效率,創造就業機會,促進經濟結構調整,增強產業國際競爭力,增加國民生活的方便性和多樣性,擴大地區間經濟交流,活躍地方經濟。

建設高度信息網絡社會的基本原則是:以企業為主體,中央政府、地方政府及公共團體明確分工,采取有關措施,改善環境,消除地理、年齡和身體健康狀況導致的不利于信息化的障礙,使每個人都有平等的機會使用信息網絡。

《基本法》認為,信息社會的形成,必然引起社會經濟結構的變化,在勞動就業等各個領域出現新問題。對此,要采取積極、適當的措施加以解決。政府部門要依據本法規定的基本方針制定并實施相應的法律、財政等推進措施;要通過多種形式,隨時將推進信息化的有關資料向社會公布;要通過各種宣傳活動幫助國民了解信息網絡社會。各地方和團體,要根據本法提出的基本方針和各自的具體情況采取相應推進措施。中央政府、地方政府和社會團體,在有重點地實施政策措施時,要相互協作,共同推進。

2、制定并實施政策措施的基本方針。制定并實施政策措施的基本方針是:進一步發展信息網絡,擴大信息網絡的應用,在網絡上提供文字、聲音、圖像等各種信息,推進信息技術與信息內容的一體化,建成世界高水平的信息通訊網。

為此,要采取措施促進公平競爭;采用多種培訓方式培育擁有專門技術、創新能力強的各類人才;制定和修改有關法律法規,保護知識產權,保護消費者權益;積極發展電子商務,利用電子商務開展社會經濟活動;國家、地方及公共團體要簡化行政程序,提高工作效率,增加工作透明性,為國民提供方便、高質、多樣化的公共服務;要采取措施保障信息網絡的安全性和可靠性;要在國際標準、研究開發、技術協作及國際援助等廣泛的領域開展合作。中央政府、地方政府、公共團體、大學及企事業部門要密切配合,加強信息網絡基礎,加強研究與開發,提高產業國際競爭力。

3、戰略總部設置。日本政府在內閣設置了建設高度信息網絡社會的戰略總部。總部的主要負責是:制定并實施信息網絡社會重點計劃,對信息化重大實施方案進行審議并制定推進措施。戰略總部設部長,副部長及委員。部長由內閣總理大臣擔任,負責全面工作。副部長由國務大臣擔任,協助部長工作,總理大臣任命優秀的專業人員擔任委員。戰略總部有權根據相關法律要求有關部門提供協助及工作資料。

4、關于重點計劃。建設高度信息網絡社會重點計劃的主要內容:

一是體現建設高度信息網絡社會的基本方針;

二是要形成世界高水平的信息通訊網絡;

三是加強培訓教育;

四是廣泛開展電子商務;

五是推進信息技術在公共領域的應用;

六是提高網絡的安全性和可靠性。

重點計劃原則上要明確具體目標和完成目標的時間。

戰略總部制定的重點計劃要及時通過網絡等多種方式對社會公布。戰略總部要根據計劃目標對實施狀況進行跟蹤調查,并及時公布結果。

企業考察報告

20xx年3月28日,我們在巴中工商總會負責人和一家巴西咨詢公司代表陪同下到圣保羅市郊參觀了一家專業從事油—電混合動力汽車動力系統研發和生產的企業,初步調研了其技術特點,實地考察了混合動力公交汽車的運營情況,親自乘坐了以這家企業產品為動力的公交車,感覺收獲很大,雙方具有較多的合作前景,下面介紹一下具體情況。

我們考察的這家巴西企業具有90多年的歷史,是一個家族式企業,從事機車混合動力系統研究和生產已經有相當基礎,據說被英國的技術權威人士評價為此領域內全世界技術最先進的企業。據廠商介紹,其混合動力車的技術特點是用普通柴油發動機與鉛酸蓄電池組合成的混合動力來驅動,經測試,它比一般的汽油車節能30%,排放污染物總量減少26%,尾氣顆粒減小50%,目前已經達到歐洲—3號排放標準,經過改進可以達到歐洲—5號排放標準。相比目前國內現有的混合動力汽車,我們發覺這家企業的確有明顯技術優勢。

目前在亦莊北京經濟技術開發區內有幾家企業從事混合動力汽車的研發和生產,目前已經有兩部樣車在試驗運行。這兩部樣車采用的混合動力是汽油發動機與蓄電池組合,其中汽油發動機是引進的美國技術,使用的是專門的大功率渦輪發動機,不是普通汽車發動機,因此造價昂貴,另外還有一個比較大的技術缺陷是這種混合動力裝置不能安裝在現有汽車的底盤上,必須特殊定制底盤,這也導致了成本上升。目前這兩部樣車的造價在20萬美金,而巴西這家公司的動力系統可以安裝在普通汽車底盤上,動力系統成本約6萬美金,相比之下采用巴西的技術更加實用、經濟。

從技術成熟度和實用性上考察,巴西這家企業優勢也很明顯。據介紹,在巴西圣保羅市郊已經有30輛使用這種混合動力的公交車在運營,我們現場參觀了企業的廠房和產品,看到了使用這種動力的18米長的大通道公交車,類似北京的大公共,說明這項技術已經進入實用階段。據說美國福特公司一直對這家公司技術感興趣,有較強的合作意向。這家巴西企業對中國市場具有濃厚的興趣,非常愿意采用適當的方式與中國進行多方位合作。

我們也借此機會介紹了北京的相關政策、投資環境、市場前景以及對方感興趣的各種情況,約定回國后盡快探討具體合作事項。我們認為,這次考察非常有價值,超過我們的預想,巴西在混合動力汽車技術的研究和產業化方面已經取得相當的成果,而國內面向2008奧運正在大力推動清潔燃料汽車技術的研發和應用,科技部、北京市都設立了科技專項,投入了相當的經費,而研究單位和相關企業的積極性也非常高,在這種有利局面下,完全可以推動國內和北京的優勢單位與巴西的相關企業在技術、產品等方面的全面合作,為實現科技奧運、綠色奧運的宏偉目標做出實質性貢獻。

服裝企業考察報告

在我們平凡的日常里,報告的使用成為日常生活的常態,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編為大家收集的服裝企業考察報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師,于20xx年1月9日帶領首批7名20xx屆服裝設計與工程專業畢業生赴惠州真維斯公司進行企業掛職實踐。之后考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日返回學?!,F將有關情況匯報如下:

旭日企業是東南亞地區最大的服裝制造和出口企業之一。擁有著名休閑服品牌“真維斯”?!靶袢掌髽I”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店,其中國內專賣店900多家,在休閑服品牌中,無論是銷售總額,還是店鋪數量,均居國內首位。澳洲專賣店200多家,居澳洲第二位。真維斯(惠州)總部共600多職員,500多臺電腦,擁有專門的局域網。

真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養ao生(企業中高級管理人才)的合作,已經進行了九年,取得了成功的經驗。每年大約20~30人,時間6個月,從大三的本科生、或大二的專科生中選拔。大約10個學分的課程(主要是企業管理、紡織品貿易等課程)由旭日企業研究會承擔。該研究會設在西紡惠州服裝學院內,由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業高級管理人員組成,課程也由他們承擔。學生畢業后即成為旭日企業的中、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業生應該說是準ao生,她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業生一起納入了旭日企業的人事計劃中。

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生,1月10日,在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話,告訴我公司將停產放假,原定本學期赴該公司進行畢業實習的時間改為下個學期。1月11日,我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內衣專業生產廠,500多人,廠址位于深圳龍崗鎮愛聯村。該公司在東莞新建了一家內衣企業,目前還沒有啟用,預計5月份啟用。錄用后的服裝專業畢業生主要安排在東莞的新建企業內。與該公司簽定了實習協議。仍然承諾下學期接收畢業生實習、就業。該公司條件一般,規模較小,管理并不規范,作為校外實習基地建設并不合適,但作為學生就業選擇仍然不失為一條門路。

1月12日,我對惠州市惠陽真美公司進行了考察、訪問?;蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業,主要生產甲克、羽絨、襯衫、壓膠服,目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地,新建了6萬平米的廠房,80%的基建工程已經完工,從20xx年2月起將陸續遷入新工業園生產。與該廠的洽談取得了實際性的進展:從無意接收學生實習、就業到春節后考慮接收部分學生試一試,但對英語應用能力要求較高。該公司發展空間較大,遷入新工業園區后,估計生產能力將翻一番。新工業園區是一個現代化程度較高的服裝園區。通過努力可以發展成為校外實習基地,今后工作重點是加強與該企業的聯系與溝通。該公司可以作為我院重點實習基地建設的企業。

1月13日,我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業生問題帶來的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地,已于20xx年5月遷入了新的工業園區。約3000臺(套)國內、外先進縫紉設備,擁有美國進口的全自動裁床、服裝cad系統,西服生產線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產品”稱號,成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業。20xx年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業生,目前僅一個畢業生韓冬冬留在富紳工作,其余5個畢業生均于試用5個月以后離開了富紳。究其原因,企業和學生的說法不完全相同。企業認為,廣西工學院畢業生缺乏積極、進取精神,能力平平。畢業生則認為,企業產品單調,下半年經營淡泊,只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外,唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現了再就業。專科生丁榮芳、冼獻曉在佛山溢達公司實現了再就業。

由于企業正處于裁員中,暫時不接收畢業生實習和就業。我和富紳行政部經理盤國華先生的個人關系仍然如故。

1月17日,我對佛山市高明區的溢達公司進行了考察、訪問。佛山溢達公司是一家特大型港資紡織、服裝聯合企業,目前擁有職工2萬多人,其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬多人。該公司是一家生產純棉襯衫等純棉成衣的全能企業集團。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應屆畢業生。院校有天紡、西紡、安徽機電學院、廣東紡織職業技術學院等。盡管已經有兩位廣西工學院的大專畢業生最近加入了該公司,但公司人力部的負責人仍然說:沒有聽說過廣西有個工學院,工學院有服裝專業,還將我錯當廣西紡校的老師。

該公司錄用辦法也很特別,求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷,或直接用英語進行面試。專業考試時十分注重紡織與服裝的聯系,如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點,分析產生的原因。這樣要求是為了讓進入中高層的管理人員具備全方位的能力。

與該公司的洽談也取得了實際性的進展:總公司及分公司均表示,20xx年的人事計劃已經完成,一般到4月份時有部分實習生會放棄,到時與我聯系補充事宜。20xx年的人事計劃可以考慮廣西工學院。今后工作重點仍然是加強與該企業的聯系與溝通,同時鼓勵考研的學生選擇該公司就業。通過洽談,該公司可以成為我院實習基地,爭取讓該公司20xx年10月進校選拔學生。

中山新金紡公司對我院服裝專業的畢業生很感興趣,目前已經初步錄用了包括高職學生在內的13名畢業生進行試用,主要從事跟單、設計、打板工作。通過洽談,該公司可以成為我院實習基地。

1月18、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外,其余公司均為港資企業。除了美麗華位于黃圃鎮外,其余公司均位于中山市沙溪鎮。沙溪鎮是國內知名的休閑服生產基地,已經舉辦了5屆國際休閑服裝節。以上公司均為大、中型服裝企業。尤其是位于沙溪鎮隆興工業園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現代化服裝企業(業內人士稱“五星級酒店”)。

中山美麗華公司希望學生投遞簡歷和相片,根據情況錄用。該公司可以作為實習基地建設的企業考慮。

利生公司表示只接收英語過四級,會粵語的學生,對服裝藝術設計的學生不感興趣,認為“這些學生做不了事情”。

霞湖世家是廣東紡織職業技術學院的實習基地,已經選拔了一批廣東紡院的學生到企業就業。該企業表態目前只能夠接收愿意下基層的學生。霞湖世家也是可以作為實習基地建設的企業考慮。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修非常豪華的現代化服裝企業。該公司表示愿意選拔幾個學生試試,目前該公司已經和李海燕等同學聯系過了。該公司可以作為實習基地建設的企業考慮。

以上公司均對應聘者的英語應用能力提出了較高要求。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂外,其余公司均表示不愿意采用先實習后錄用的辦法,顧慮經過培養后學生不愿意效力本公司,因畢業設計斷檔而影響公司工作的連續性。

·考察報告格式 ·民辦教育考察報告 ·服裝企業考察報告 ·赴外地學習考察報告

1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進行了考察?;㈤T富民布料大市場、興裕布料輔料市場,集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、cvc等面料小樣。在著名的富民布料大市場對面,另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵,已經成為中國的三大布料市場,主宰者中國布料市場的半壁江山。

1、 加快步伐調整專業方向和課程體系

我系20xx級服裝設計與工程專業的教學計劃,幾易其稿,但仍然感覺不足。西紡惠州服裝學院根據廣東的情況,在服裝設計與工程專業的教學計劃中設定了服裝貿易方向,目前,又在調整原有的教學計劃和課程體系。在目前的情況下,建議在20xx級服裝設計與工程專業的教學計劃中,合并設計與工程方向,增設管理與貿易方向。課程體系要根據企業的實際運作需要進行調整,淘汰作用、效果并不明顯的課程(這是個敏感問題,我暫時不發表看法),增設能夠反映企業運作所需要的紡織品貿易、以及企業管理等方面的`課程,加大專業英語的教學力度和英語四、六級的通過率的工作。

2、 加大專業品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專業的品牌問題是我這次考察感受最強烈的問題。訪問原來沒有打過交道的企業,沒有一個知道廣西有個工學院,工學院有個服裝專業的。象佛山溢達那樣的特大型公司,竟然還將我當成廣西紡校的老師,真是尷尬。此次考察,除了名片和畢業生的資料外,沒有任何宣傳資料,和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較,確實感到相形見拙。如何進行包裝、宣傳,建議召開專門的會議研究。

3、 更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院?!?幾個關鍵詞進行搜索?!八囆g與設計系”這個系名不便于企業搜索,同時也易產生混淆。有的公司說:“我們不要搞藝術的學生”。有的公司說:“藝術系怎么還有工程師?”服裝是藝術與設計系唯一的專業,然而系名中卻沒有“服裝”兩個字,容易造成服裝這個專業在該系只是權宜之際或不起眼的地位。國內服裝院校的競爭,基本上是規模的競爭,系名對專業發展的作用不可小視,建議在系名中冠以“服裝”兩字。

4、 從有企業運作經驗的本科畢業生中引進師資

這些年來,我們總從服裝專業的應屆本科畢業生中引進教師,由于畢業生缺乏企業實際運作經驗,授課內容枯燥,對學生的吸引力不大,建議從有三年以上大公司運作經驗的優秀本科生中引進教師,改善我系現有的教師結構狀態,不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經驗的優秀本科生,從教學效果的角度來說,比剛畢業的碩士生要強得多。

5、 對掛職實踐的同學給予更多的關心與支持

廣西工學院的7名畢業生刻苦、勤奮、謙虛,全身心地投入了工作,基本上進入了工作狀態。同時,她們也感到了來自各方面的壓力:一是與西紡惠州服裝學院ao生之間的差距,尤其是英語、專業能力的差距;二是首批準ao生的壓力,她們是否成功關系到廣西工學院的品牌,關系到師弟、師妹的前途;三是進入到一個現代服裝企業后要面對許多從未接觸過的領域、知識。真維斯公司,尤其是陳經理給予了她們許多鼓勵和幫助,加上旭日企業員工的團隊精神、人文關懷和科學的培養機制,相信她們不會讓藝術與設計系的老師和同學感到失望。建議系領導、老師們經常與她們溝通,鼓勵她們在實踐中成才,幫助她們消除一些心理上的障礙。

6、 與廣東大型服裝企業建立校企聯系制度

廣東的服裝企業是我系畢業生就業的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業建立了經常的聯系制度。如聘請知名企業的掌門人為客座教授,請有成就的企業家到學校作報告,帶學生到企業去參觀,親身感受企業的文化、形象等等。當然,我們離得遠,但只要我們真誠地付出,我們仍然能夠把廣東的知名企業請進來。

7、 在學生中大力提倡回報母校意識

廣東的服裝院校畢業生就業渠道、信息,除了學校主動與企業聯系外,其中有個很重要的原因就是校友提供就業信息。我們的畢業生回報母校的意識比較淡薄,參加工作了,讓他們寄一個單位證明都非常不情愿。我們應該在在校生中大力提倡回報母校的意識,讓他們畢業后給母校提供就業信息,使更多的師弟、師妹在畢業前實現就業。

企業考察報告

為深化“兩年”活動,深入實施“555”工程,圍繞企業做大、做強、做長這一主題,8月29日—31日,縣委書記周學鋒、代縣長黃繼滿、副縣長張海松親自帶領列入“555”工程億元企業培育的18家企業老總,赴紹興縣和杭州市的蕭山區、上城區、余杭區,考察了萬向集團、華立集團、娃哈哈集團、南方控股集團、三力士公司5家知名企業??h委辦、縣府辦、經貿局、財政局、發改局等部門主要負責人陪同考察??疾旎顒拥玫搅私B興縣委、縣政府和蕭山、上城、余杭區委、區政府的熱情接待和妥善安排,尤其是萬向魯冠球和華立汪力成兩位著名企業家親自出面接待,使考察組同志感動不已。此次考察,使大家充分領略了發達地區蒸蒸日上的經濟發展態勢和大企業風范,緊迫感、責任感油然而生,同時也深受鼓舞,信心倍增??疾旎顒邮盏搅祟A期的效果。

這次考察的萬向集團等5家企業,都是近幾十年來發展壯大起來的,是我國改革開放以來經濟蓬勃發展的縮影,是工業企業的一面面旗幟,它們都在各自的產業領域取得了驕人的業績。

萬向集團位于蕭山區,創辦于1969年,從4000元資產的小鐵匠鋪起家,現已發展成為146億元資產、3.18萬名員工的大型企業集團,是國務院120家試點企業集團和國家520戶重點企業之一。公司專業從事汽車零部件生產,現有專業制造企業32家,其中國家級高新技術企業7家,省級高新技術企業9家,形成4平方公里制造基地。主導產品國內市場占有率達65%以上,并已進入通用、福特等配套生產線。擁有國家級技術中心和國家級實驗室,在國外設立了18家公司和一家技術中心,保持與國際先進技術同步開發。產品被授予“中國名牌”稱號,“錢潮”商標被認定為中國馳名商標,20xx年實現營業收入208億元,創利稅16.08億元。

華立集團位于余杭區,是一家跨地區、多元化、外向型的民營股份制企業。從1970年成立至今,總資產超過80億元,員工1萬余人??毓蓢鴥热襛股上市公司。產業涉及儀表及系統、制藥、信息電子、房地產等領域。生產基地分布在杭州、重慶、昆明、廣州、深圳、北京等地,在泰國、阿根廷、美國、加拿大設有制造工廠和研究機構。傳統核心產品電能表為“中國名牌”產品,“華立”商標亦榮獲“馳名商標”稱號。20xx年實現銷售收入102億元,創利稅7.8億元。

娃哈哈集團位于上城區,創建于1987年,靠14萬元借款起家,現已發展成為中國規模最大、軟飲料產量位居全球第五的飲料生產企業,躋身全國大型工業企業百強行列,公司擁有75億元資產,員工1.8萬人,在全國27個省、市、自治區建立了70余家全資和控股子公司,“娃哈哈”成為了最受消費者信賴和喜愛的飲料品牌。20xx年實現營業收入114.43億元,創利稅18.82億元。

南方控股集團和三力士膠帶股份有限公司位于紹興縣,南方控股集團是一家國家級的紡織企業,去年銷售收入達到40多億元,已躋身中國500強企業行列。三力士公司是國內最大的膠帶生產企業,橡膠v帶(三角膠帶)連續多年產銷量、出口量居全國同行首位,產品獲得了“中國名牌”稱號,去年銷售達到5億元以上。

萬向等知名企業盡管發展歷程各有千秋,但都具備著一些共同的特質和成功經驗。這些經驗彌足珍貴,值得借鑒。

1、企業家素質決定企業的興衰成敗。

一個成功企業的背后必然站著一位領袖人物,華立集團老總汪力成、萬向集團老總魯冠球、娃哈哈集團老總宗慶后等就是其中的杰出代表。初見汪力成和魯冠球,就即刻讓人感受到其于儒雅之中所顯示出的一股果敢的英氣,那是一種由睿智與優雅氣度和諧交融的個人魅力,強烈而富有感染力。汪力成不但是企業家,還是一位博士生導師,曾于20xx年被《財富》雜志中文版評選為當年的“中國第一商人”。而魯冠球更富傳奇色彩,這位從田野走向世界的農民的兒子,現在已經成為香港理工大學博士、浙江大學mba特聘導師,獲得了高級經濟師和高級政工師職稱,在《求是》、《人民日報》等報刊雜志上發表了60多篇論文、被譽為“農民理論家”、企業界的“常青樹”。他們能夠把企業從小到大發展成為實力雄厚的現代化企業集團,這種能力,固然有其與生俱來的天賦,但更主要的在于后天獲得。正是他們幾十年如一日,孜孜以求、不倦學習、不斷進取的高貴品質,才成就了他們運籌維幄的謀劃力、把握先機的洞察力、與時俱進的創新力、知人善任的凝聚力和樂于奉獻的親和力,才能引領他們的企業攻堅越坎,長盛不衰。

2、準確的產業和戰略定位,是企業持續、穩健發展的靈魂。

萬向集團幾十年來一直致力于做精、做大、做強汽車零部件產業,圍繞奮斗十年添個“零”,到20xx年實現日創利潤1000萬元,成長為擁有核心競爭力和核心價值的現代化公司的戰略目標,堅持“大集團戰略,小核算體系,資本式經營,國際化動作”的戰略方針,實施接軌跨國公司運作、接軌先進技術、接軌國際主流市場三大戰略舉措,一個在全球配置資源的跨國公司已初具雛形。

華立集團制定了到20xx年實現經營規模300億元,建成全球一流的電力設備制造商和具有國際競爭力的跨國公司的戰略目標,全面推進“技術創新、資本經營、國際化”三大戰略的實施。通過技術創新戰略的實施,確立起華立在各產業領域的技術領先優勢,獲取產品和服務的最大增值;通過實施資本經營戰略,高起點切入信息電子、制藥、電力自動化等高科技產業,創造了中國企業利用資本市場實現跨越式擴張的奇跡;通過國際化戰略的實施,主動應對加入wto后的機遇和挑戰,在海外建廠,收購海外上市公司,與拉森集團、飛利浦公司等建立戰略聯盟,站在巨人的肩膀上起步,以全球的視角完成產業布局。華立已初步形成了從國外獲取高端技術,在國內實現產業化、而向全國及全球市場的資源配置方式。

另外,娃哈哈、南方控股、三力士等企業也都非常注重企業發展戰略問題。這些成功企業主業突出,定位、目標明確,戰略舉措切實可行,圍繞目標定位,科學運籌,前瞻決策,最大限度地整合所有資源,形成核心優勢,使企業一步步朝著目標奮進。更為重要的是這些企業能夠順勢應變,知變善變,以新的發展理念制訂新的發展戰略,來保證企業在快車道上穩健運行,讓人印象深刻。

3、堅持技術創新,構筑核心競爭力,是企業持續發展的動力“引擎”。

此次考察,感受最深的一點,就是這些成功企業都把推進技術創新、開發核心技術作為企業搶占行業制高點及擴大市場占有份額的法寶。

萬向集團擁有國家級技術中心和國家級實驗室,企業自主知識產權擁有量居全國第9位,是世界萬向節專利最多的企業。并在北美設立技術中心,負責新產品開發設計,保持與國際先進技術同步開發。

4、先進的企業文化和良好的品牌形象,是企業持續發展的強大“助推器”。

資源是會枯竭的,惟有文化生生不息。一流的企業必定十分注重培育富有朝氣、飽含激情、充滿生命力的企業文化,讓全體員工在富有親和力和凝聚力的企業文化氛圍中緊密地團結在一起。萬向人把企業宗旨定位為“為顧客創造價值,為股東創造利益,為員工創造前途,為社會創造繁榮”,就是要讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”,并以此作為萬向的公開承諾,以體現萬向存在的社會價值;萬向人宏揚“講真話,干實事”的企業精神,倡導“外樹誠信形象,內育職業忠誠”的企業道德觀,要求每一位員工在企業內成為一名優秀的員工,在企業外成為文明的社會公民,形成有獨特行為內涵的“萬向人”現象。這次我們考察萬向集團,魯冠球老總親自率領接待人員列隊迎送,讓我們在驚訝之余,更多的是贊譽和敬佩。在這樣一種看似簡單的迎送儀式當中,我們看到了一種深刻的文化內涵:萬向人沒有把我們當成是一支欠發達地區來的考察隊伍,而是把我們當成了可聯合的力量、可利用的資源。萬向確立的“聯合一切可以聯合的力量,利用一切可以利用的資源,調動一切可以調動的積極因素”的開放理念,已經根植于每一位萬向人心中,并隨時隨地加以體現。萬向的成功,由此可見一斑。

一流的產品、先進的文化,塑造了良好的品牌形象。娃哈哈集團正是憑借良好的品牌效應,加大了資本輸出、品牌輸出的力度,在全國27個省、市、自治區建立了70余家全資和控股子公司,不斷擴張規模,占領市場,迅速發展成為中國規模最大的飲料生產企業,躋身全國大型企業百強行列。知名品牌為企業騰飛插上了翅膀。

改革開放以來,特別是近幾年來,天臺工業經濟發展迅速,涌現出了一批優秀企業和優秀企業家,有力地支撐了我縣工業經濟發展大廈。但就整體而言,我們與發達地區和先進企業的差距還很大,我們還沒有一家規模上10億元的企業,沒有一家集團公司和上市公司,沒有一件中國名牌和馳名商標,橡膠產品、產業用布等傳統行業甚至還沒有一家上億元企業來領跑,產業層次低,升級緩慢。盡快做大、做強我們的企業,形勢緊迫,任務艱巨。萬向等先進企業從小到大的發展歷程,不但增強了我們做大、做強的信心,而且也給予了我們許多有益的啟示。

1、作為企業的掌舵者,企業家要學習!學習!再學習!

要想做一個與時俱進的企業家,要想實現百年事業的美好理想,惟一的秘訣就是學習!學習!再學習!現在的時代是知識經濟時代,知識更新很快,信息更是瞬息萬變,尤其是入世后,如何運作資本,如何防范風險,如何讓企業按國際游戲規則運作,需要有更豐富的知識,少學習要落伍,不學習就要被淘汰。更為重要的,是企業家要從戰略規則的角度出發,致力于建立學習型企業,形成一種崇尚學習的風氣,一種不斷創新的氛圍。

2、要十分重視企業發展的戰略規劃,把握好發展方向。

我縣許多企業正處于快速發展階段,但多數企業把精力放在內部管理和傳統商業競爭手段上,而忽略了戰略設計及落在實處的具體實施。中國“名牌”企業很多,有些“長不大,活不長”,速興速衰的原因是多方面的,其中重要的一條在于沒有明確的產品(產業)定位和戰略規劃,或者產品與發展戰略設計互相脫節,戰略與手段大大落后于時代的需求。我縣的“圣達鱉精”和“總督襯衫”的消亡,也有這方面的因素。企業的戰略設計,要具有持久性,不可一蹴而就;要有非常明確的產品(產業)定位,近期、中期、長遠的具體目標和戰略舉措,不能含糊不清,模棱兩可。如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,對本企業的未來形勢沒有一個實在的指導方針,不管企業的規模多大、地位多穩定,都有可能在新的革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。戰略對正處于成長期的我縣企業來說顯得尤為重要。

3、要十分注重技術創新和品牌打造,構筑核心競爭力。

核心競爭力通常被描述為“獨一無二”、“與眾不同”、“難以模仿”或“競爭優勢”?,F代核心競爭力的研究表明,一個企業的所有競爭能力都來源于其核心競爭力。目前,我縣大多數企業不具備核心競爭力,尤其是汽車飾品、橡膠制品、產業用布等傳統行業大都生產一些低技術含量、低附加值、易于仿制的產品,出口產品中自主品牌少,多數實行貼牌生產,代人作嫁衣,賺取微薄加工費,只能以低價競爭和多年的客戶感情來維持市場。隨著原材料、勞動力價格上升和人民幣升值,企業的利潤空間會越來越小。因此,必須著力提升企業核心競爭力,模仿、借牌贏不來核心技術,更贏不來市場,惟有創新才是核心競爭力的源泉。我們要加強研發投入,增加人力資本投資,學會善于引進和使用人才,通過不斷的技術創新,掌握和發展核心技術,擁有自主知識產權,占領市場制高點,提升產品檔次和規模,增加產品附加值。同時,要創出品牌,圍繞品牌建設不斷完善全面質量管理體系,不斷提升生產、營銷管理人員素質,抓好市場售后服務,樹立良好的品牌形象,靠核心競爭力塑造知名品牌,靠知名品牌提升競爭優勢。

4、要深入理解“走出去”和“引進來”都是國際化,因企制宜,走自己的路。

開放是國際化的前提,也是加快發展的手段。經濟全球化背景下,我們的企業要學會利用國際國內兩個市場,優化資源配置,拓展發展空間。“走出去”是國際化,這是跨國公司發展的一般軌跡,但“引進來”同樣是國際化。在我國入世的新形勢下,抓住外資大量流入特別是跨國公司進入中國的契機,高起點地開展合資合作,不僅降低了跨國經營的風險,也可引來可觀的資金、先進的技術和成熟的管理經驗,對于我縣一些成長中的企業來講,更具戰略價值。目前,石梁酒業已開創了與英博集團合資合作的先河,銀輪公司、天成座椅、永貴電器等企業在國際上的競爭對手也都紛紛主動上門洽談合作事宜,這是一種非常好的態勢。競爭與合作,從來就是市場經濟的“一體兩面”,競爭與合作都不可偏廢,只有競爭的拼死博殺,而沒有合作的協同合力,企業就會失去“天使的翅膀”。

5、要致力于精心培育企業文化。

ibm創始人沃森曾經說過,任何一個組織要想生存與成功,首先必須有一套完整的理念,作為一切政策和行動的最高準則,其次必須遵守那些理念。這種理念具體到一個企業來說,就是一種企業文化,是企業的核心價值觀。一種被社會肯定、得到企業上下員工高度認同的企業文化,可以產生強大的吸吶、穩定、激活效應,可以在生產經營實踐中形成共同的價值觀和行為準則,成為員工的自覺意識和行為,可以改善人與人之間的關系,形成強大的企業內聚力和向心力,產生奮發進取的集體意識,煥發員工的能動精神,有效地推動企業的發展。因此,我們的企業應在發展過程中精心提煉、積累核心價值觀,培育開放、先進、獨特的企業文化,為企業成長提供強有力支撐。

6、政府要為企業的成長、壯大發揮重要作用。

我們這次考察的蕭山區、紹興縣、余杭區,去年人均gdp分別達5200美元、5600美元、3650美元,工業規模分別達到1600億、1100億、767億,在全國經濟綜合實力“百強縣”排名中分列第7、第10和第20位。在其雄厚的經濟實力背后,大企業的支撐、帶動作用非常突出。因此,政府要堅持不懈地實施扶優扶強戰略,積極引導企業做大做強。要關心、愛護企業家成長,通過培訓、考察、論壇、沙龍、聯誼等多樣途徑,提升企業家素質,培養后備梯隊。要加大招商引資力度,注重大企業、大項目的引進,高起點培育巨人企業。要加快洪三、坦頭、西工業區等工業集聚區的整合提升和標準廠房建設,按照“大企業、大項目進園區,小企業、小項目進標準廠房”的要求,完成工業的合理布局,拓展工業發展空間。

企業考察報告【】

從總體上看,雖然日本國民經濟和社會信息化發展速度較快,但與美國和歐洲發達國家相比,還存在一定差距。目前,日本全社會因特網普及率為20%(美國為40%),其中,1千萬人通過移動電話上網。廣播和電視的數字化、信息保密水平等都落后于美國和英國,信息技術專業人才不足問題比較突出。政府內部、文化福利部門、民間團體等公共領域的數字化和網絡化剛剛開始。

近些年,日本企業在運用先進信息技術改造生產經營管理模式上做了大量工作,但由于erp等歐美管理方法與日本傳統的終身雇傭制度存在一定沖突,因此,完全成功的例子較少,失敗的居多。在開展電子商務方面,日本企業已有很好的起步,但與美國相比,電子商務占總交易額的比例還很低,規模較小。20xx年,日本b—b交易的市場規模為20兆日元(約1626億美元),b—c交易的市場規模為1兆日元(約81億美元)。

目前,日本政府和企業已意識到在信息化方面與歐美之間的差距及其這一差距對日本發展帶來的不利影響,正在積極采取措施加快信息化進程,希望到20xx年建成高度發達的信息網絡社會,成為信息化方面的先進國家。

1、健全法律法規,加強組織領導,實施信息化戰略。

為推進信息化,日本國會于20xx年通過了《日本高度信息網絡社會形成基本法》(以下簡稱《基本法》,見附件一),明確了信息化的基本方針、領導機構和信息化推進重點。該法為日本政府采取相應的措施提供了法律依據。

按照《基本法》規定,制定推動信息化建設政策措施的基本方針是:進一步發展信息網絡,擴大信息網絡的應用,豐富網絡信息內容,建成世界高水平的信息通訊網。

日本政府還依據《基本法》在內閣成立了建設高度信息網絡社會的戰略總部,由首相、國務大臣和優秀的專業人員任部長、副部長和委員,負責審議并實施信息化的重點計劃。

日本經濟產業省一改長期以來不制定經濟發展計劃的做法,在20xx年用一年的時間制定了《e—japan戰略》。20xx年又依據《e—japan戰略》制定了《e—japan重點計劃概要》(見附件二),并于3月29日由戰略總部批準實施?!秂—japan戰略》明確指出,日本信息化的總體戰略目標是“在五年內使日本成為世界最先進的信息化國家”;要通過建立世界最先進的高速信息通訊網絡、加強信息知識教育、促進電子商務發展、促進政府等公共領域信息化、確保信息安全等一系列戰略舉措,確保戰略目標的實現。

2、明確政府、民間機構在信息化建設中的作用。

《基本法》和《e—japan戰略》都明確規定:民間機構(包括企業、行業協會、公共團體等)是信息化的主體,在信息化建設中起主導作用。政府主要發揮二方面的作用:一是為民間機構發揮信息化主導作用提供必要的環境條件,如修改阻礙信息化的相關法律法規,不斷改進和完善政策措施等;二是推進民間機構力不能及的領域的信息化建設,如政府信息化、消除社會各階層間存在的數字鴻溝、研究開發民間機構無法獨立進行的科研項目等。

在政府信息化方面,《e—japan重點計劃概要》要求中央政府要在20xx年建成電子政府(e—government)。但對3300個地方各級政府的信息化進程并無明確規定,而是希望它們參照《e—japan重點計劃概要》,能在20xx年實現政府信息化。

3、打破壟斷,引入競爭。

為促進信息化基礎設施建設和相關服務的發展,日本政府采取了一系列鼓勵自由競爭的政策。例如,建立電氣通信糾紛處理委員會(暫稱),制定壟斷禁止法方針,加強公平交易委員會的職能等。20xx年,日本政府還制定“非對稱法規”,對最大的電信企業日本電話電報公司(ntt)實施專項政府管制,重組這家國有股占60%的企業,目的是消除其壟斷地位,在通信行業實施自由競爭促進政策,引入自由競爭機制,增強產業的國際競爭力。

4、加強信息化知識的普及教育,多渠道培養高級專業人才。

為實現20xx年因特網的個人普及率超過60%的目標,日本政府加大了信息化知識的普及教育。20xx年,計劃舉辦550萬人次的信息化基礎知識講座,140萬人次的信息技術職業培訓,為7000所圖書館和群眾性文化活動場所配備計算機。

同時,也加強學校的信息技術專業教育,增設有關課程,擴大培養高學歷的信息技術人才,建立信息保密技術資格認定制度,完善吸引國外專業人才的機制,計劃到20xx年吸引3萬名國外信息技術專業人才,為使日本信息技術的科研水平超過美國提供人才和技術保障。

日本政府對大企業信息化建設并沒有特殊政策措施,但對影響某個行業的信息化項目會給予一定的資金支持,特別是對中小企業的信息化建設提供多方面的支持服務。

目前,中央政府對各地方政府(都、道、府、縣)、各行業、學術界提供一部分專用于信息化建設的補助金。從20xx年開始,補助金發放重點由過去的給單個企業或商會配備計算機,轉向支持對整個地區、行業產生影響的項目和有益于全社會的重大研發課題。例如,政府對鋼鐵行業的edi項目提供了一部分資金援助。一般情況下,政府通過三種方式信息化項目提供補助,一是政府對項目補貼50%,企業自籌50%;二是政府全額支付科研項目的費用,科研成果由政府與開發人員共享;三是政府對項目發放低息或無息貸款。

為促進中小企業信息化,日本政府從多方面提供支持和服務,利用各地現有的商會,為中小企業舉辦信息化知識講座,利用現有的法律咨詢窗口提供信息化方面的法律咨詢服務等。

日本企業信息化過程可以概括為“三次統一”過程。在信息化過程中,日本企業首先將企業內部(各部門、分公司、子公司)生產經營過程進行統一,實現資源的優化配置,提高工作效率。其次是實現企業與供應商、銷售商之間商務流程的統一,提高企業的市場應變能力。最后是行業內部各企業商務流程的統一,形成統一的行業交易市場和經營模式,提高行業整體的國際市場競爭力。

日本部分企業信息化的成效也非常明顯。例如,夏普(sharp)公司使用sap管理軟件后,制定生產計劃提前時間由3個月縮至2周,確認存貨—發貨的時間從2。2個月縮至0。9個月。尼桑(nissan)公司估計,借助sap管理軟件將使采購成本降低20%。目前,sap與美國排名第一的commerceone公司合作開發的“電力相關材料和資產電子交易市場”已在日本投入運轉,初步形成了日本電力行業的統一交易市場。

據日本信息化建設較好的企業估計,通過利用先進信息化技術,大大提高了企業生產計劃、庫存管理、客戶管理、網上采購等環節的效率,效果十分明顯,一般可降低成本10—30%。

日本信息技術企業在提供信息技術服務上也不斷創新。例如,日本電氣公司(nec)提出“五i”理念,即想象力(?imagination)、靈感(inspiration)、思想(idea)、信息(information)和因特網(internet)相融合,目標是借助寬帶互聯網和移動終端(如筆記本電腦、移動電話等),實現“i社會”(i—society)。nec還推出了“因特網廣播”(internet?broadcast),通過設在日本各地的數字攝像機,按照顧客要求的比例實時傳輸指定城市、建筑物或風景的現況,還提供網上購物服務,通過與生產商、速遞公司、24小時便利店合作,共同開展b—c業務。

在信息化過程中,日本企業也有一些值得吸取的教訓。企業運用信息技術改造生產經營管理的過程,同時也是用先進的管理方法和手段改造現有的業務流程的過程,業務流程再造的成功與否直接關系到信息化的效果乃至成敗。日本部分企業信息化建設效果不理想的原因,主要是在導入先進的計算機管理模式時,不是采取自上至下的整體設計方法(top—down),按照科學的方法改造企業現有業務流程,使生產經營管理系統化,而是根據傳統習慣,大幅度修改管理軟件(如改變軟件的標準畫面、結構和流程),使先進的手段去適應過去的工作習慣,即“穿新鞋走老路”,從而使科學先進的管理軟件喪失統一性和先進性,無法充分發揮其作用,由此導致了許多企業信息化效果不理想。這一點特別值得我國企業吸取。

企業考察報告

xx年2月20―22日,由xx集團董事長余xx帶隊,xx集團和區企協聯合組成的考察團一行xx人,對xx省xx市四建、六建和xx集團3家建筑企業進行了學習考察。通過聽取情況介紹、觀看影像資料、現場互動、實地查看等方式,考察團一行全面了解了xx市建筑企業發展情況和改革創新的經驗。

xx市是全國聞名的“建筑之鄉”。xx省32家國家特級建筑企業(其中:國企x家,民企xx家,年產值x萬億元),xx就有x家,占了半壁江山。xx四建、六建、xx集團是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個共同的特點:

一是“大”――經濟體量大。3家企業旗下均擁有數十個子公司、區域性公司,集建筑設計、科技研發、建筑施工于一體,年產值都在140億元以上。四建集團xx年完成產值261億元,繳納地方稅收x億多元,占通州區地稅總額的25%,實現凈利潤2億元。

二是“強”――綜合實力強。企業集體經濟雄厚,家家都有幾十億元的資產,公司總部大樓氣勢恢宏,辦公、酒店、居住等設施成龍配套。 3家企業xx年前就晉升為特級資質,都是“中國民營企業500強”,名次靠前。各家企業人才聚集,技術力量雄厚。四建集團擁有一級注冊建造師x多人,二級注冊建造師x多人。

三是“多”――精品項目多。四建集團奪得魯班獎十連冠,擁有“魯班獎”、“國優獎”、“詹天佑獎”等國家級優質工程大獎x項,六建、xx集團魯班獎都在x項以上。

四是“高”――管理水平高。3家企業管理模式雖然不盡相同,但都建立起符合企業實際、行之有效的現代企業制度,信息化管理手段運用到企業經營管理和辦公的各個方面。

五是“好”――精神狀態好。xx建筑人思想觀念前衛,謙和文明。有高度的親和力和向心力,言談舉止顯示出自信和底氣,成功的喜悅溢于言表。

xx地處長江三角洲,緊鄰大上海。建筑業的發展有著深刻的地理、歷史、文化、政策淵源。上海的人才科技文化的直接輻射和帶動、江浙人的精明與務實、國家和地方政策的傾斜扶持等優勢,是xx市建筑業成功輝煌的重要外部因素。從3家建筑企業講,其成功的關鍵在于把靈活的體制機制和科學的管理相結合。主要經驗是:

(一)堅持把改革作為發展動力。四建和六建原是國有企業,xx集團原是鎮屬集體企業,3家企業先后進行了四次改制。xx年,第一次改制,退出政府序列,形成了政府控股、經營層持大股、職工持小股的股權結構。xx年,進一步深化改革,公有股全部退出,成為真正意義上的民營企業。xx年,進行第三次改革,大膽吸納社會資本,增資擴股,壯大體量。xx年又進行了第四次改革,股份向經營層和企業骨干集中,內部股權部分流轉。改革激發了企業的活力和潛能,增加了企業發展的動力,一次次改制,帶來一次次跨越發展。四建集團在xx年改制時,年產值只有x億元,7年后就到達x億元。

(二)不斷推進企業管理創新。3家企業在組織結構上均是集團公司、子公司(區域性分公司)、項目部三個層級。集團公司只負責對子公司、分公司實施宏觀管理和高、精、尖重大項目的協調,不直接從事經營。子公司和區域性公司負責對項目部實施管理和經營。項目部管理人員全部由集團公司派出,由管理團隊管理項目部,項目經理實行風險抵押承包。對項目經理,按業績、人品、誠信,實行abc三個檔次的評級管理,優勝劣汰。集團公司對下屬公司實行經營承包責任制,超利部分待工程款全部結算到位后按比例分成。公司印章由集團管理,投標等資料使用資料專用章。3家企業晉升特級資質后,根據企業業務發展的需要,自己組織科研人員設計、編程,開發軟件,形成了獨特的信息化管理平臺和網絡,并且運用到各個方面,真正做到了管理精細化。

(三)科學確立企業發展戰略。四建集團承建的所有項目,全部實行公司自主經營。x集團60%的項目由項目經理承包經營,x%的項目由公司自主經營,x%的項目合作經營。四建集團在鞏固壯大建筑主業的同時,開始實施戰略轉移,重點放在戰略投資上。六建集團在經營戰略上,實行“隊伍隨著項目走,大中城市大作為”,不斷向省會大城市、經濟熱點地區優化轉移,公司市場遍及全國20多個省市區。同時,大力實施經營結構多元化戰略。既抓好傳統主業,又充分發揮建筑產業關聯度高的優勢,拉長產業鏈條。先后涉足地鐵、道路、橋梁、景觀、園林。綠化等領域,并相繼在二、三線城市啟動了房地產開發,實現了主業與多業的聯動發展。xx年成立如云信息科技股份有限公司,以移動互聯、物聯網、云計算等新一代信息技術為支撐,推出中國第一朵“建筑行業云”。其“建筑行業云服務平臺”榮獲xx年度中國建筑行業創新產品獎。

企業外出考察報告

近年來,各地各部門為了開闊領導干部的視野,調動他們開拓創新的積極性,經常組織他們去外地參觀考察,學習取經。下面是小編為大家整理的企業外出。

一起來看看吧!

為了進一步開拓視野,學習先進的管理經驗,創新工作思路,我們在中心領導的帶領下,一行27人來到、等地學習考察?,F在將考察情況匯報如下:

1、航天晨光公司考察見聞。

1、公司歷史。

通過公司領導的介紹,我們對該公司有了初步的了解:航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立,并于20xx年6月15日在上海證券交易所上市。公司歷史淵源于清朝洋務運動中創建的金陵機器制造局,成立于1865年,是中國近代民族工業的搖籃。新中國成立后,組建晨光機器廠,先后隸屬于兵器工業部和航天工業部,現為中國航天科工集團公司所屬大型綜合機械制造企業。

2、先進的企業文化。

在公司領導安排下,我們一行人在公司內進行了參觀,對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業文化的介紹,比如企業的宗旨是用航天高科技服務社會,造福人類;企業價值觀是為社會創造價值、為員工謀求福祉;企業精神是敬業、勤業、精業、創業;企業作風是嚴、細、慎、實;其他還有治企方針、企業經營、企業質量觀、企業安全觀等等,從中不難看出,公司高層具有非常先進的經營管理理念,同時特別注重企業文化的宣傳工作,它不僅影響、激勵著每一個晨光人,對我們來說也是很好的啟示。

二、培訓體會。

考察期間,中心x書記就如何做好一名合格副職給我們上了生動的一課,x書記用他豐富的經驗,深入淺出的講解,結合目前的工作實際為我們進行了授課,組織科領導又為我們播放了關于決策力和執行力的錄像,對我們啟發很大,對今后的工作具有很強的指導作用。通過認真學習,反思自身,有如下幾點體會:

(一)調整心態、戒驕戒躁。

1、調整好心態,處理好組織任命和群眾認可的關系。

組織任命是對我的信任,我要以此為動力做好工作,不辜負組織的信任。想真正做好工作需要群眾的認可和支持,但組織任命不等于群眾的認可,因此,就要戒驕戒躁,時時刻刻嚴格要求自己,嚴于律己,寬以待人,以自己良好的人格魅力,贏得大家的尊重和支持,樹立自己良好的形象。

2、以實待人、以實辦事。

實實在在做人,本本分分做事,必須時刻注意,強化自身的修養,從基礎性、日常性工作入手,多做實事好事,少說空話虛話,對人要誠心對待,對事要認真負責,時刻塑造自己實在、實際、實干的良好形象。

在此基礎上,通過自己的努力,不斷提高自己的工作水平。特別是面對一些復雜問題、特殊問題時要有思路,能夠獨立思考去解決問題,注意與大家搞好團結,不端架子,持之以恒,就能得到大家的認可,樹立自己的威信。

(二)立足本職,做好工作。

1、胸懷大局,勇于奉獻。

一名副職只有牢固樹立全局觀念,不計名利得失,任勞任怨,才能得到上下的認可。一是對自己分管的工作,在考慮問題時要從大局出發,既要保證分管工作的質量,還要有利于單位的整體發展;二是對于關系到全局的一些突擊性和臨時性任務要沖鋒在前,勇挑重擔,不分份內份外,為正職排憂解難。

2、做好具體工作,獨擋一面。

做好分管的具體工作,一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限,也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么。二是工作要仔細,要積極主動,發揮自己的優勢,工作中不能怕出問題,不能怕困難。而獨擋一面是要做到自己擔負工作的情況熟悉,充分調動所有工作人員的積極性,創新工作方法,爭取做出最大的成績,讓正職從具體性事務中解脫出來,有更多的時間去考慮全局問題。

3、做好四種事。

一要做正確的事。要力爭一開始就正確。千萬不要做哪些總讓正職擔責任、擔風險、擔心思的事,副職不要給正職惹麻煩、制造麻煩。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事。

二要做該做的事。以“不越位、不離位、不虛位”為原則,經常提示自己、告誡自己、嚴律自己。

三要做給力的事。正職是借助副職的力量來實現自己使命的人。既然如此,副職要多做有助于正職決策和有助于正職體現價值的事,想正職所想,急正職所急,幫正職所需。

四要做好當下事。雖然做未來的事遠比做今天的事更重要,但還是要先把今天的事做好。做未來的事,那是正職應該考慮的,而做好今天的事則是副職應該干的。

4、做好溝通協調工作。

副職在工作中要善于做好協調,一是與正職加強溝通協調,與正職保持一致;二是與主管科室的溝通協調,保持正確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協調,互相有無,加強配合;四是加強本部門協調,整合力量,貫徹工作目標,共同完成任務。

(三)正確處理與正職的關系。

處理好與正職的關系,關系到班子是否團結和諧,各項工作任務能否順利開展,作為副職來說,我認為首先要甘當配角,做好助手,這是前提;其次是樹立兩個意識,一是責任意識,二是補臺意識,這樣才能輔助好正職的工作。具體來說主要注意以下幾個方面:

1、要有維護核心的思想。

一個單位的領導核心就是正職。他是主要領導、一把手。處于主導地位、負全部責任。作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心、維護正職的權力和核心地位。自覺服從正職的領導,深刻領會正職的意圖和要求,發揮自己的主觀能動性,積極地創造性地開展工作。把配合、協助正職作為自己的主體意識,形成一個團結統一、穩定和諧的上下級關系。

2、要有有限權力的意識。

副職與正職的權力是有差距的。正職統攬全局,決定全局,把握大政方針,對單位的事情實行全局的領導和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限。而且是正職根據工作的需要和副職的實際工作能力和水平授予。副職是在正職授權范圍內進行工作的,并對正職負責。做事情要掌握一個“度”,多請示、多匯報,對正職沒有授權的,不能輕易越權。說話、表態應根據自己的職責和權限。副職一定要切記:“分工不是分權”。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算。

3、要有鼎力相助的誠心。

俗話說:“一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁?!币粋€單位班子成員都要以誠相待,鼎力相助,這是最起碼的風格和意識。尤其是副職,本身就是助手、就是配角,對正職的支持是分內事,也是副職必須具備的素質。

4、處理好贊同與反對的關系。

研究討論決定工作時,班子成員都有發言的權利。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法,也可反對正職的觀點和做法。無論贊成還是反對,當形成班子的集體意見后,副職應無條件地服從并執行。

5、保持正確的心態。

對某項工作,正職過問的多,指揮的多,副職也不要有情緒。造成這種情況,一方面可能是這項工作重要,是一個時期的中心工作;另一方面,可能是正職覺得副職工作經驗不足,能力不夠。面對這種情況,副職應多從自身找原因,查不足,多為正職提供信息,共同把工作做好。

6、要有責任意識。

對于自己分管的工作要有強烈的責任意識,在工作中應積極發揮主動能動性,大膽地處理自己分工內的工作,特別是對于一些難點問題的處理上不能推卸責任,在緊急情況下根據全局的需要,勇于決斷,勇于負責,有時可能受到一時的非議和委屈也要淡然處之。

7、及時補臺。

及時補臺是大局意識的具體體現,當正職領導或全局出現漏洞時,作為副職要從組織的最高利益出發,及時拾遺補缺,自覺補臺,以防止問題的發生和蔓延。要自覺樹立補臺意識,補正職的臺就是補全局的臺,也是補自己的臺。對影響全局的一些問題要及時報告并提出積極的建議。

(四)團結協作,默契配合,共求大局。

1、互相尊重和理解。

尊重別人,是社會交往中一項十分重要的道德要求。尊重別人的人一定會得到別人的尊重,這是一條真理。一是應多看別人的長處,少看別人的短處。不僅要有容人之短的度量,而且要有納人之長的胸懷,不怕別人超過自己。二是要尊重其他副職的意見。三是要尊重其他副職的勞動。不能把自己的工作凌駕于其他副職的工作之上,要互相理解,互相信任,以誠相待。

2、團結協作,分工不分家。

在同一單位里,不同副職分工不同,各分管一塊工作,誰都想把自己的工作做好,做出成績,體現出自己的能力和價值。這個時候就要顧全大局,一是互相支持,互相提醒;二是要團結協作,默契配合;三是分工不分家,做到職責上分,思想上合;工作上分,目標上合;制度上分,關系上合;業務上分,效益上合;這樣既有利于彌補自己工作中的不足之處,也能促進全單位工作的整體開展。

3、正確對待競爭。

副職與副職之間不可避免地存在競爭關系,這是不爭的事實,不可能回避,應該正確對待。一是要樹立積極的競爭意識,通過互相競爭取長補短,不斷進步;二是要公平競爭,既不能敵視競爭者,更不能人為地給競爭者設置障礙。三是要采取正確的競爭方式。正確的競爭目標應該是比學習、比工作、比本事、比貢獻、比精神境界。競爭的方式也應該是正當的、誠實的。

(五)知人善任,加強溝通協調,凝心聚力做好工作。

副職對正職而言是下級,對下屬而言,又是上級和領導者。一個副職要得心應手地做好本職工作,必須處理好與下屬的關系。

1、知人善任,更要有自知之明。

所謂知人,既要知他人,更要知自己。既要知人善任,又要看到“吾不如人”的地方,才能發現人才,取人之長,補己之短,才能調動大家的積極性,優勢互補。

2、支持、尊重下級。

副職在處理與下屬關系時應堅持民主原則,不應只把自己與下屬的關系看成是一種領導與被領導的關系,遇事要同下屬商量,廣開言路,鼓勵下屬發表自己的見解,尤其是應當歡迎下屬提出建設性意見和批評意見,并且虛心接受。在日常工作中要尊重下屬的人格,平易近人,安排工作要以理服人,不能以勢壓人。

3、寬以待人,公平公正。

副職要嚴于律己,寬以待人,在個人利益面前要發揚風格,同時在工作中諒解他們的細微過失,努力創造寬松活潑、心情舒暢的氛圍。堅持平等原則,必須做到不分親疏,一視同仁,公平合理。信任下屬的人格和能力,放手讓下屬干工作,不要怕下屬失敗。

3、善于關心下屬。

副職對下屬一是應該嚴格要求,這是對工作負責,也是對下屬個人的莫大愛護,有利于他們的成長。二是在思想上關心,經常找下屬談心,幫助他們正確對待成績、失敗、困難和不足。三是在工作上關心,要耐心指導,不斷提高其工作水平;要積極提高服務,為下屬工作創造良好的條件;當下屬工作遇到困難或出現偏差和不足時,主動出主意,想方法,幫助其克服困難,糾正偏差和不足。四是在生活上關心,使下屬感到溫暖。五是在政治上關心。對于有能力的下屬要積極向上級推薦,促進他們的更快進步。

通過這次的參觀考察,我覺得受益匪淺,特別是聽課學習,對我今后正確處理各種關系,立足本職,做好業務和安全管理工作有極大的促進作用。

12月11至12日,我有幸參加了由集團公司總經理、黨委書記才讓帶隊的赴唐山、天津的考察學習活動。這是我工作20xx年來,參加的唯一一次高規格的業務考察學習活動,激動之情一語難表,其間感受自然也是甚多,現略寫一二,與同事們一起交流、分享。特具考察報告如下:

一、身為鋼研人,讓我自豪考察活動共歷時一天半的時間,我們所。

到之處均受到網貴賓禮遇,唐、津兩市的市級相關領導、相關司局負責人均全程陪同??疾靾F成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視,體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪感。

二、“白加黑、五加二”的拼搏創業精神,支撐了天津速度。

“1.19萬平方公里土地,養育著1200萬海河兒女,現有1.5萬億的在建投資,gdp增速將達16%,超出全國平均水平一倍”,這是天津市副市長對天津的介紹,“天津速度”著實令人驚訝。思考天津速度的由來,國家的政策支持是因素之一,但更主要的可能還是天津市各級政府領導、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神。這些精神被天津市總結為“白加黑、五加二、夜(里)總(開)會”,值得欽佩和學習。

三、身處首鋼京唐公司,興奮中伴有惆悵。

首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲,特別是作為新一代可循環鋼鐵流程項目的主要牽頭單位,中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規劃、建設提供了強有力的研發、咨詢等智力支持,得到了包括京唐公司各級領導、專家在內的行業人士的普遍認可,中國鋼研的科研實力和品牌得到了進一步提升,這里成為每一個鋼研人的驕傲。但面對著世界最一流的現代化鋼廠,興奮之余,卻總讓人產生一種“不明”的惆悵:近700億的投資呀,我們分得了幾杯羹?這不得不讓我們每個人冷靜思索:我們的科研實力如何才能最大限度的轉化為我們的創收能力;我們的工藝新技術優勢如何才能轉化為工程設計、裝備制造優勢。這些問題的解決應是集團公司冶金工藝工程領域在淘汰落后、整合限產、裝備大型化、資源循環化的鋼鐵行業發展大趨勢下,實現跨越式發展,后來居上,取得未來工程市場的入門資格,做大做強的關鍵所在。

四、“濱海新區”一個企業發展的絕佳戰略要地。

濱海新區是國家級經濟技術開發區,距首都北京僅1個小時的車程,距海港18公里、天津機場9公里、天津火車站19.5公里,交通運輸極其方便,是一塊難得的寶地。其獨有的政策、人才供給、基礎設施條件、產業聚集效應、品牌影響力、發展定位等優勢不言而喻,被譽為繼深圳、上海浦東之后,中國經濟新的增長極,成為各大知名企業的必爭之地,已有多家央企搶先一步進行跑馬圈地,打造企業發展的機會平臺。其中新能源、新材料發展帶已入駐的企業包括航天一院、航天五院等知名企業。

作為中國最權威的材料類高科技企業,似乎這里更適合我們的發展,原因如下:

1、天津是我國新能源、新材料產業的最大聚集地。

天津一直是我國新能源、新材料行業發展的領頭羊,這里聚集了天津18所、天津大學等我國最權威的電池研究機構,摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機電池生產基地,光伏電池產業發展異常迅速,產業上下游配套齊全。

2、天津的新能源、新材料行業人才儲備豐富。

除天津所屬各院所的人才之外,全國乃至全球的行業人才在天津聚集較多。

3、濱海新區是目前國內投資升值潛力最大的區域。

濱海新區的土地價格約為30萬元/每畝,僅約是中關村永豐基地現地價的1/5,配套的住宅價格僅約為4000元/每平米??梢灶A測3到5年內,升值將達到3至5倍。

4、濱海新區有多家我們的戰略客戶。

在天津布點發展,有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團,以及空客、一院、五院等客戶的距離,有利于提升中國鋼研的知名度,有利于拓展天津地區的市場網絡。

5、濱海新區有最佳的爭取政府資源的渠道。

濱海新區由天津市直管,入園企業在爭取國家、市等政府項目時將得到天津市政府的直接支持。

以上僅是個人在學習考察活動后的一些膚淺感受和體會,不當之處,敬請各位同仁批評。

這次由劉巖老師帶隊的西北地區考察,是一次對深厚的文化和壯美的自然的欣賞與學習,讓我益良多,由于考察內容十分豐富復雜,所以在這里就一個專項進行論述,我覺得最震撼我的一個內容就敦煌的洞窟藝術。

敦煌藝術的現場感觀對我是個不小的震撼,面對古老的偉大藝術,我的頭腦中浮現出一些相關的問題:敦煌藝術為什么會達到這樣的藝術高度和精神高度、我們從這個偉大的傳統藝術中能獲得什么樣的新知、古老的傳統藝術對當下的文化有什么樣的意義、藝術中是否存在一個終極的標準等等。我就是帶著這些問題,展開對敦煌洞窟藝術的考察。

我對敦煌藝術有個總的概念,主要是關于莫高窟的。對于莫高窟的認識,從前都是從圖片中獲得,這次看了十多個包括了南北朝、隋、唐、五代、宋、元時代的典型窟,終于或多或少地感覺出了洞窟藝術的靈魂,看圖片知道的只是華麗的漂亮,當親身到達這氣場,才會觸及靈魂,一種藝術如果不能觸及靈魂就是無意義的。作為一個當代人,又是研究視覺藝術的人,敦煌藝術在當代社會中是否還有藝術上的效力,就很值得去懷疑了,如果僅僅作為一種好看、愉悅眼球的形式,那么敦煌藝術就不再是偉大的藝術寶庫了。那么莫高窟它在藝術上到底是個什么東西以及它對當代文化的價值,我將去好好體驗,這個檢驗也意味著整個中國古代傳統藝術中的精粹所具有的效力在當代文化語境中的檢驗,敦煌洞窟絕對是這方面的絕佳文本,我暗自慶幸。

作為一個基本點,我相信一種藝術或文化形態的價值會隨歷史的發展而變化,但是仍具有一個比較恒定的基本價值,叫最低價值也可以。也就是說可能過了幾百年,它的價值大不如前(這個是從對當代文化產生的效用的角度說),可是仍有相當的意義并可以繼續產生相當的藝術效力,這種能力具有持續性,與歷史無關。對于敦煌藝術,且不提它的基本價值有多大,它對當代文化藝術、甚至對當代視覺藝術的研究和創作都還在發揮獨特的作用,這個在后面還要說。對我而言,它具有以下的意義:

7、洞窟中關于宗教的信息也十分豐富,研究佛教在中國古代的傳播、發展有極高的價值。

從根本上說,研究敦煌藝術是從根上去理解中國傳統美學、思想、歷史的方法,對個人修為和創作都有根本性的建枸價值。

除了莫高窟以外,榆林石窟和西千佛洞作為一種補充也有很高的價值。

說敦煌藝術是仍具有當下力量的原因是,它是個成熟、充沛的,從思想性(必須與它所處的以及當下時代相聯系)到藝術性(與人類最基本的審美訴求相聯系)來看,是極為杰出的作品群,并且傳達了人類藝術中關于終極問題的探討,比如宇宙的觀念、空間的觀念、人與世界的關系、現實與虛空的關系、神與世俗的關系、悲劇與喜、存在與毀滅、死亡與生存、希望與絕境等等,對這些終極性問題的表達當然不是象西方那樣純理性的,而仍是以精神氛圍的營造為主,雖然不理性,但從藝術的能量看來,已經把這些問題的展現推到了一種新的高度。我們必須承認敦煌藝術之所以能呈現這樣終極性問題的表面原因在于敦煌石窟是為佛教教義服務的,佛教所思考的問題恰恰也包含有對這些問題的熱切關注。敦煌藝術具有這些理念的品質很大程度上是因為佛教的教義,可是它的偉大之處更在于理念與其形式具有極高水平的結合,敦煌藝術是一個統一而充沛的藝術世界。古代大師們的虔誠、真心、壯志再加上精絕的手段,這些可貴的因素結合在一起才創造出如此上乘的形式,而且整個莫高窟經過一千多年的不斷創作,形式不斷突破,高僧們的直接指導在很大程度上保證了創作的思想內涵,一千多年,思想信息與藝術突破相互影響,縱向上是一個極其宏大、豐富的藝術面貌。開一個洞窟,需要地方有高僧修行并做宗教知識方面的指導、地方統治高層的認可并組織一切活動、權利階層和士紳要出大量金錢、當地百姓要出人出力、有足夠多并且具有上乘水平的工匠和藝術家,并且整個團隊必須一起傾心傾力,才可能將藝術達到一個比較高的水平。所以敦煌藝術不僅在內容上是豐富的,連它的創作方式及理念也是很復雜的,這樣它就承載了更多的信息量和藝術品質。

就其創作的初衷來說,不過是為宣揚佛教罷了,但真正使敦煌藝術發生質變,成為無雙藝術杰作的關鍵性動力,是兩個東西,一是偶然的歷史傳承,一千多年無數人在不斷傳承;另一個是每個時代都有極其真誠并且技藝精湛的藝術家傾力創作。能夠不斷地更新突破并且有不斷高級創作者的加盟,是一對相輔相成但有很偶然的原因,這使敦煌藝術更為珍貴。在此,我似乎發現了藝術成功的一些路徑:

1、必須突破,必須與別人不一樣;。

2、必須有敬畏真誠的心理狀態;。

3、作品的氣場應該以大氣精湛為方向,不僅是技藝還有理念;。

4、大藝術家的創作必須有上乘的形而上的訴求;。

敦煌藝術是一個比較偶然的藝術寶庫,因此極為珍貴,也應該花大力氣進行廣博以及精深的研究。一個莫高窟,它震撼人靠的不僅僅是一些精湛的作品,也就是說不僅僅靠技術的完美來吸引眼珠,當然,沒有精湛的技藝是很難吸引眼球,它是靠高于技藝的形而上的力量來感動今天的當代人的。因此還得出一個重要結論,一個具有超越性的形而上的力量仍然可以對當代文化產生效力,在多元文化結構中,作為觀念中的一元,形而上的價值不僅沒有泯滅而且似乎在煥發新的生命力。

敦煌藝術的形而上力量是靠什么支撐起來的呢?也許是終極性的理念吧,比如生死輪回,但似乎也不完全是,是靠藝術家個體的堅強創作意志嗎?似乎也不完全是,說得俗一點,是因為藝術家的超人意志、技藝與終極關懷相結合,并一種很宏大、到位、精準的方式呈現出來的。

對于當代藝術而言,或者說,當今的藝術創作不提到觀念幾乎是不可能的。我說敦煌藝術對當代文化仍有持久的力量,卻認為敦煌藝術不屬于觀念藝術的范疇,它屬于一種古典情節中的自發性的創作活動,比較準確地說是屬于形而上的藝術,是關于人的精神和靈魂的藝術。這種藝術不能以今天的主流的學術標準來進行評估,我們必須站在人類的藝術史的高度來關照。成功的藝術沒有必要完全依附于一個主流或重要或明顯的什么理念,重要的是它能給人類的靈魂帶來什么有重量的東西,無論它是多元中的哪一元、無論它的方法論指涉的觀念是什么,而是要對人的靈魂(不僅僅是精神)產生一個相當大的震撼,這個持久而富于力量的震撼本身就是藝術的關鍵所在。

敦煌藝術博大精深,我說一漏萬,有謬誤之處,請師友指正。

企業觀摩考察報告

為了開闊國培學員的視野,提高我們的專業素養,在參加國培期間,同濟培訓基地先后安排我們到上海寶鋼、深圳匯川技術蘇州工業區、上海大眾汽車廠等企業進行了觀摩考察。

二、參觀概況

(一)上海寶鋼集團

3月26日下午,由王路炯老師帶隊,學員們參觀了寶鋼歷史展覽館、寶鋼展示廳、熱軋帶生產車間、原料碼頭。

據接待我們的寶鋼集團黃大建主任介紹,寶鋼集團有限公司(簡稱寶鋼)被稱為中國改革開放的產物,1978年12月23日,就在十一屆三中全會閉幕的第二天,在中國上海寶山區長江之畔打下第一根樁。經過30多年發展,寶鋼已成為中國現代化程度最高、最具競爭力的鋼鐵聯合企業。2012年,寶鋼連續第九年進入美國《財富》雜志評選的世界500強榜單,位列第197位,并當選為“全球最受尊敬的公司”。標普、穆迪、惠譽三大評級機構給予寶鋼全球鋼鐵企業中最高的信用評級。截至2011年末,寶鋼員工總數為116,702人,分布在全球各地。

的同時,還出口至日本、韓國、歐美等四十多個國家和地區,廣泛應用于汽車、家電、石油化工、機械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業。

圍繞鋼鐵主業的發展需求,寶鋼還著力發展相關多元產業,重點圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈,加大內外部資源整合力度,提高綜合競爭力及行業地位,形成了資源開發及物流、鋼材延伸加工、工程技術服務、煤化工、金融投資、生產服務等六大相關產業板塊,形成了相關多元產業和鋼鐵主業協同發展的業務結構。

通過這次參觀使我們對寶鋼有了大體的認識,了解了寶鋼創建的歷史背景,成長過程;寶鋼的產品系列;鋼鐵熱軋生產的主要工藝流程、運輸和車間布置;廠區路網及綠化程度。寶鋼的科學選址和合理布局、先進的生產線、人性化的設計與管理、花園式的廠區,都給我們留下深刻的印象。

(二)匯川技術

2017年4月19日,經過上海同濟大學及浙江天煌科技實業有限公司與蘇州匯川技術有限公司的聯系,機電技術應用專業同濟大學國培班的學員們在同濟大學周圣濤老師和天煌科技公司艾光波主任的帶領下,來到深圳匯川技術蘇州工業區參觀調研。在工作人員的講解下,學員們在公司展示廳了解了公司的發展情況和企業文化。

電梯專用變頻器、電梯控制柜、各種擴展板卡及為之配套的產品軟件。mctc成立于2003年,原始注冊資本300萬人民幣,現擁有專業研發人員數十名,80%擁有中高級以上職稱。

在工作人員的引領下,我們還參觀了該公司整個電梯專用變頻器的生產線,了解了一個高科技企業的生產組織和管理情況。之后公司又向我們介紹了校企合作項目開發和實施情況。

作為一個現代化企業,通過管理數字化,為客戶提供高質量高競爭力產品。公司以“為客戶創造價值”為己任,和客戶一起緊密合作,創造一種“共榮共贏”的新局面?!皩I、技術、服務”作為蘇州默納克區別與其它公司的鮮明特點。校企合作,為學校培養高科技人才無償提供技術和資金扶持,公司的這種社會責任感令人肅然起敬的!

(三)上海大眾汽車集團

5月6日中午,我們在培訓基地王云峰教授的帶領下,參觀了上海汽車工業〈集團〉總公司〈簡稱"上汽集團" )。

上汽集團是中國三大汽車集團之一,主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產、銷售、開發、投資及相關的汽車服務貿易和金融業務。2017年—2017年,上汽集團連續位列《財富》雜志世界 500 強企業。

我們的參觀分兩部分內容,一是觀看上海大眾的企業文化宣傳片,

了解公司的基本情況;另一內容是參加上海大眾生產高端車型的大眾一廠,見識世界級企業的汽車總裝車間的生產情況和汽車的誕生過程。

三、企業觀摩后的體會和感悟

1、形成具有特色的企業文化 現代化的企業在質量管理、市場拓展、經營管理等方方面面都需要高素質的員工隊伍來實現。而員工的素質又要靠不斷的學習而進一步提高。崇尚學習,崇尚團結協作,崇尚科技創新,企業文化在現代企業中起著舉足輕重的作用。我們都明白,企業文化建設是個系統的工程,走進上海寶鋼,走進上海大眾,走進匯川技術,我處處都在感受著企業文化的熏陶,這些企業的企業文化從細節入手,用實際行動去強化對企業經營理念、價值的認知,讓員工真正的體會到這種文化的價值所在。通過企業文化建設即起到了統一員工思想,加強對企業管理理念認知的作用,同時還對關心企業成長,加強員工交流的一種特殊的交流文化。

《企業觀摩考察報告》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。

企業考察報告

為了更好的了解企業文化的本質及其作用,本人于x年x月至x月x日通過訪問法,資料搜集法對xxxx科技有限公司進行調查??傮w來說企業文化,很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念,對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進的建議。

一、 xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于1年,位于xx市福田區益田路,法定代表人是劉某某,注冊資本(萬元)1,公司的經營范圍:興辦實業(具體項目另行申報);服裝設計,國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的開發與設計;微波產品、電子產品的技術開發及銷售(不含限制項目)。

二、 公司企業文化的簡要介紹

(一) 以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系,在管理上堅持:"優秀人才、優秀品質、優秀服務"。產品的質量是我們的誠信。推行:零缺陷服務,為用戶提供滿意度。

(二) 以創意為發展

勇于創新,創新是高科技公司的靈魂,是企業保持旺盛生命力的基礎,是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新,是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業,只有不斷的分享,在此過程中也要不斷的接受批評,而管改進自我,以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。

一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析,發現企業文化在管理方面的存在一些問題:

三、 xxxx科技有限公司企業文化管理問題及其原因

(一)企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出,對于企業利益與品質的保證較多的,相對而言對與員工利益的保證就

十分欠缺。比例過分的失調,很顯然只有的體制實行起來,不能靈活應對,涉及范圍太?,F在市場發展迅速,而企業不能夠與時俱進,對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小,不能夠很好的體現自身的價值,在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二) 公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化,那是公司高層的事情,與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺,在調查過程中也有高層說到:現在工作繁忙,很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作,對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好,那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對企業目標缺乏具體的了解,沒有形成企業的共同價值觀,危機而感缺乏,企業的歸屬感不強,時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現了互相推工作的情況,經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動,同事間往往只存在工作關系,缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出,院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任,他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多,管理任務繁忙,對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業文化管理的建議

(一)企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣,機制靈活,卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實各項規章制度,同時要取得全體員工的一致認可,追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會,激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本,廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員,形成良好的人才知識結構,為企業創造更多財富。

(三) 加強對于企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標,召集員工對于企業文化的共同學習,使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

《企業考察報告模板》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。

供電企業考察報告

藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師,于20xx年1月9日帶領首批7名20xx屆服裝設計與工程專業畢業生赴惠州真維斯公司進行企業掛職實踐。之后考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日返回學?!,F將有關情況匯報如下:

旭日企業是東南亞地區的服裝制造和出口企業之一。擁有休閑服品牌“真維斯”?!毙袢掌髽I”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店,其中國內專賣店900多家,在休閑服品牌中,無論是銷售總額,還是店鋪數量,均居國內首位。澳洲專賣店200多家,居澳洲第二位。真維斯(惠州)總部共600多職員,500多臺電腦,擁有專門的局域#。

真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養ao生(企業中高級管理人才)的合作,已經進行了九年,取得了成功的經驗。每年大約20~30人,時間6個月,從大三的本科生、或大二的專科生中選拔。大約10個學分的課程(主要是企業管理、紡織品貿易等課程)由旭日企業研究會承擔。該研究會設在西紡惠州服裝學院內,由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業高級管理人員組成,課程也由他們承擔。學生畢業后即成為旭日企業的中、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業生應該說是準ao生,她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業生一起納入了旭日企業的人事計劃中。

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生,1月10日,在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話,告訴我公司將停產放假,原定本學期赴該公司進行畢業實習的'時間改為下個學期。1月11日,我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內衣專業生產廠,500多人,廠址位于深圳龍崗鎮愛聯村。該公司在東莞新建了一家內衣企業,目前還沒有啟用,預計5月份啟用。錄用后的服裝專業畢業生主要安排在東莞的新建企業內。與該公司簽定了實習協議。仍然承諾下學期接收畢業生實習、就業。該公司條件一般,規模較小,管理并不規范,作為校外實習基地建設并不合適,但作為學生就業選擇仍然不失為一條門路。

1月12日,我對惠州市惠陽真美公司進行了考察、訪問。惠陽真美公司是一家大型港資企業,主要生產甲克、羽絨、襯衫、壓膠服,目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地,新建了6萬平米的廠房,80%的基建工程已經完工,從20xx年2月起將陸續遷入新工業園生產。與該廠的洽談取得了實際性的進展:從無意接收學生實習、就業到春節后考慮接收部分學生試一試,但對英語應用能力要求較高。該公司發展空間較大,遷入新工業園區后,估計生產能力將翻一番。新工業園區是一個現代化程度較高的服裝園區。通過努力可以發展成為校外實習基地,今后工作重點是加強與該企業的聯系與溝通。該公司可以作為我院重點實習基地建設的企業。

1月13日,我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業生問題帶來的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地,已于20xx年5月遷入了新的工業園區。約3000臺(套)國內、外先進縫紉設備,擁有美國進口的全自動裁床、服裝cad系統,西服生產線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國產品”稱號,成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業。20xx年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業生,目前僅一個畢業生韓*留在富紳工作,其余5個畢業生均于試用5個月以后離開了富紳。究其原因,企業和學生的說法不完全相同。

企業考察報告

11月18日我們財務會計的學生在老師的帶領下前往空港經濟區實習分別參觀了天津市利民調料有限公司、天津天紡股份有限公司、天津伊利乳業、海鷗手表、應大皮衣博物館作為英語專業實習的一部分,收獲頗豐。和以往的校園生活不同。我們第一次真正近距離接觸企業,深刻感受社會工作的氛圍。通過理論聯系實際讓我們全面地運用所學知識去分析判斷工作中實際問題,進一步培養了我們獨立工作能力,同時通過親身觀看現場工作人員的工作和企業文化,了解在企業工作中應該具備的組織性、紀律性、集體主義精神等優良品德及一個優秀企業所具有的深厚文化底蘊,為以后真正踏上社會打下了基礎。

首先我們去了天津利民調料。天津市利民調料釀造集團有限公司是國內調味品龍頭企業之一作為國內最早生產現代醬油的企業,天津利民歷經百年而傲立食界。主要生產“利民”牌蒜蓉辣醬、甜面醬、火鍋調料、番茄醬、醬油、醋等6大類調味品、100多個產品品種。

下面是天津天紡,天津天紡集團擁有雄厚的進出口實力和規模化運營的內貿物流網絡;擁有創業投資、金融服務、建筑設計、職業教育等為主體的現代服務業;擁有門類齊全的紡織科研院所、國家級技術中心、標準測試機構為基礎的強大研發體系;擁有久負盛名的“抵羊”、“天馬”、“白玫瑰”中華老字號品牌和“健龍”、“賽遠”、“天一”等名牌產品。

中午我們去到了天津伊利乳品有限責任公司,他是是內蒙古伊利集團的全資子公司。天津伊利乳品有限責任公司日處理鮮牛奶500噸,年產15萬噸酸奶、3萬噸活性乳酸菌飲料及2。4萬噸奶酪,實現年產值近15億元,是伊利集團在全國最大的酸奶、奶酪生產基地。公司擁有一流的乳品設備生產專家――美國apv;德國海思亞、bosch;法國安其樂、斯拉克等,同時配備有真蛋白質快速測定儀、酶標儀、乳成分分析儀、菌落計數器等先進的檢測設備。

礎,現已成為集手表機芯的研發,生產。組裝。銷售于一體的手表生產基地。 ”海鷗”牌手表被國家評為”中國名牌”產品,”中國馳名商標”。企業現產品以制造機械手表、電子手表、石英鐘表、特種鐘表(含建筑鐘)和國防機械計時產品、精密機械加工及電子器件加工配套等多元化系列產品組成。

最后我們到了應大皮衣博物館,該館收藏了從古代到現代、從中國到歐洲的220余件皮衣藏品,以及多種皮衣制造工具和皮料,這些藏品體現了皮衣淵源的發展歷史,皮貨交易的市場復原,仿佛把我們帶回到中世紀的鄉村市場。該館是中國皮衣技術、設計、工藝、設備進步的縮影,它將成為皮衣文化的展示中心,皮革服飾研究專業人士的資料中心,服裝設計師創作靈感來源的專業博物館,同時也將成為消費者及皮衣愛好者了解學習皮衣文化知識的科普園地。

參觀以上五家企業,我深深被他們的企業形象和企業文化震撼到了。從利民調料,到天津天紡,到伊利乳業,海鷗手表,再到應大博物館,他們宏偉的外表下深藏著的是一個老企業悠久的文化歷史和扎實的企業發展,每一個企業的文化和內涵都值得我去學習,并以此為目標認真學習努力工作。

我們平時通過對基礎會計、中高級財務會計、成本會計、管理會計等會計專業核心課程的學習,基本掌握了會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系。然而實習與理論是有差距的,如果不能將理論知識運用到實際工作中去,那么我們所學的一切都是紙上談兵。因此我們必須在正式走上工作崗位前去親身體驗一下一名會計人員的工作和生活,在實務中切實掌握理論知識,在團隊合作中培養人際交往的能力,在企業的大環境下了解財務工作對于企業正常運行所具有的方方面面的影響,從而提高自身專業素質、品德修養和責任感。

實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷,他是我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗,他讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野,有增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎,也是我們走向工作崗位的第一步。社會實踐是大學生全面素質提高的重要環節,是學生將所學知識應用于社會的重要過程。它既是學生學習、研究與實踐成果的全面總結,又是對學生素質與綜合能力的一次全面檢驗。大學生學習方式采取“在實踐中讀書,在工作中科研”。

參觀企業可以使我們更好的理解課本上的內容,使我們靈活掌握專業知識。在這一次企業參觀學習中,更讓我明白了:機會是留給有準備的人,大學就是提供一個平臺,讓我們做好踏入社會的充分準備,爭取好的就業機會?!扒Ю镏?,始于足下”,這次參觀對我走向社會起到了一個橋梁的作用,過渡的作用,是人生的一段重要的經歷,也是一個重要步驟,對將來走上工作崗位也有著很大幫助。在這次的實踐中所體會到的將會是我一生中的一筆寶貴財富。

企業考察報告

根據公司領導提出要“走出去,請進來”的指示,管理模式組本周分別走訪了華為、金地、南山、凱豐、萬科等深圳市知名企業,并請百仕達物資部陳京洲經理蒞臨我公司共同探討。現將考察學習過程中幾家公司管理上的獨特之處簡述如下,作為公司領導參考資料。

華為公司

一、組織形式方面

1、采用英國馬獅管理模式,建立龐大的人力資源開發及管理體系和隊伍。各部門均設立獨立的人力資源部,接受本部門及上級人力資源管理部的雙重領導。直接負責人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數的12%。

2、在行政及技術崗位上均實行矩陣式結構,通過不同性質和內容的任務來充分調動人力資源。結合公司內部人才市場,充分合理地配置人力資源和激活沉淀層,喚發員工工作激情。

1、基層崗位穩定化、專業化,中、高層崗位則定期進行輪換。

2、以嚴格、科學的管理制度為基礎,以強大的文化建設為先導,并將公司所有的管理及經營活動最終歸結到華為的整體文化層面上。

3、通過業績考核、勞動態度考核及任職資格鑒定,以考核為手段促使員工產生憂患意識,在本職崗位上努力工作。

4、公司不實行強制淘汰,根據考核結果對表現較差的員工進行職務及薪資調整,迫使員工自主流動。

5、取消普遍調薪制,每月或每季度根據員工業績及考核結果隨時進行調整,以最大限度地發揮工資的激勵職能。

6、啟動自動降薪制。公司在經濟不景氣,或事業成長遭受挫折時,通過自動降薪,避免過度裁員與人才流失。

7、強調人力資本的增值目標為主,財務資本增值的目標為輔。

8、下屬人員才干的發揮與整體素質的提高,是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。

9、充分使用外腦。華為聘請了國內外一大批知名教授為管理或經營顧問,對公司整體發展進行規劃和設計。

10、在矩陣式管理結構中,上級有可能接受下級的領導,但這并不影響領導者項目之外的權威。

11、領導者對自己所負責的領域要負擔全部責任。工作出現失誤,公司只追究領導者,而不涉及員工。

12、公司將權力、職務、機會等象工資、獎金一樣均納入分配范疇,并根據員工的表現及能力進行合理分配。

13、公司重大決策從賢不從眾,總裁權威絕對化。

金地公司

一、組織形式方面

1、預決算、建材供應和工程分屬不同公司領導負責,總工程師僅負責預決算及工程計劃,從而形成約束機制。

2、公司設立考核小組,由所有公司領導參加。

3、將行政、人事和后勤徹底分開。

二、內部管理方面

1、切實推行目標計劃管理,公司負責制訂總目標,再將總目標層層分解到部門和個人。在計劃執行過程中嚴格進行考核和檢查,考核結果與員工的經濟利益、職務升降直接掛鉤,從而增強考核的權威性。

2、追求高學歷、高素質。公司大本以上學歷員工占80%,碩士以上學歷員工占20%。

3、將管理職務和技術職務分離。技術人員可以通過技術職務來實現自己的價值和獲得回報。

4、強調職業培訓,并對員工進行未來職業設計,包括員工再教育、職務升遷方向及發展前景,為員工提供適合自己發展的空間和機會。

5、公司成立員工合理化建議評審小組,組織實施群眾性管理改進活動,對有較大實施價值的建議立即給予初步獎勵,年終再根據實施效果進行最終獎勵。

6、設立專職制度建設人員,對公司的制度建設進行統一的管理和規范,做到有計劃、系統地推進公司的制度,并重視制度的宣傳、培訓、檢查和考核,避免制度流于形式。

7、公司崇尚“業務優先”,無論是培訓機會、晉升機會、職權分配等,均首先考慮業務直接執行者。

8、公司設立職工代表大會,對公司重大決策有最終裁決權。

萬科公司

一、組織形式方面

1、組織結構以對象專業化的事業部制為主要特征。

1、反對黑箱操作,致力于建設“陽光照亮的體制”,無論什么事都必須拿到桌面上研究。

2、公司管理主線有三條:增量管理、存量管理和人事管理。

3、將人力資源視做集團最主要的資本,高度重視管理人員的任免和調配,并保持了相對的集權。

4、致力于建設職業經理隊伍。

5、工資管理上推行穩定增長機制和溫和增長幅度相結合的模式。

6、設立職工委員會,代表職工發表意見,為職工的利益鼓與呼。委員會成員的工資單列,從專門帳戶中支付。

企業文化考察報告

為深入貫徹落實《國資委黨委關于加強企業文化建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),充分借鑒日本企業文化建設的成功經驗,進一步推進中央企業的企業文化建設,國資委組織部分中央企業及下屬單位主管企業文化建設的領導和部門負責同志,于3月16日至4月5日赴日本進行了企業文化培訓考察。

培訓采取三種形式。

一是聽取專家集中授課。長崎大學神郡克彥教授講授了《如何建立企業名牌》,神戶大學黃磷教授講授了《跨文化交流與管理》,經濟產業省經濟產業政策局鈴木先生講授了《推進企業履行社會責任的有關政策》等課程。

二是專題講座。荏原制作所通過一個環保的典型案例介紹了企業的危機公關處理和文化創新;資生堂介紹了如何秉承福原信三的理念,幾十年如一日,致力于企業形象的創造;豐田自動車株式會社全球化人事部小西工己先生介紹了《豐田之路與人才培養》;松下電器產業株式會社介紹了松下幸之助的經營理念和經營哲學;jr西日本鐵道公司介紹了如何培訓民營企業精神;金鋼峰寺宗務總長土生川正道理事長介紹了日本人精神的形成;東京證券交易所介紹了企業統治的思路和原則;經濟產業省玲木先生介紹了日本政府推進企業落實社會責任的有關政策。講座中還采取互動式的討論,進行深入研修,在交流和探討中,既了解了日本企業的文化建設、人才培養等方面情況,同時又宣傳了我國經濟發展成就和中央企業的實力。

的基本特點和經驗。

通過這次學習考察,我們感到日本企業文化建設呈現出以下6個顯著特點。

(一)積極倡導企業使命與社會責任相統一,為企業發展培育和諧的文化環境和氛圍。

企業的社會責任是近年來世界各國企業界和理論界關注的熱點問題之一。我們所考察的日本企業都把履行社會責任放在非常重要的位置,在企業文化建設中積極倡導,把企業使命與社會責任統一起來,成為日本企業文化發展的一個趨勢。日本企業把履行社會責任放在突出位置,有五個方面的原因:一是從歷史背景上看,18世紀近江商人就提出了“賣方、買方、社會”三方都好的理念;明治維新時期日本的企業明顯地抱有一種“報德思想”,二官尊德提出“社德合一”,即“事業在自己得利的同時,必須給國家和社會帶來實惠”。20世紀以后,松下幸之助等杰出的企業家又積極地倡導企業必須承擔起社會責任,并于1956年召開經濟同友會全國大會,通過了經營者必須自覺履行社會責任的決議。進入21世紀之后,經濟同友會又把企業的社會責任提到了重要的議事日程,于5月改定通過了《日本經團聯關于企業行動憲章》,提出了10條企業行動準則,使企業落實社會責任的工作進一步得到強化。正是由于長期以來一些杰出的企業家的積極倡導和實踐,形成了日本企業自覺履行社會責任的文化傳統,這一傳統引領著日本企業的發展方向,使日本擁有一大批歷經百年長盛不衰的企業,有力地促進了社會經濟的發展,為日本躋身世界經濟強國奠定了基礎。二是從現實狀況看,近年來,日本企業出現了一些丑聞,突出表現是對社會不負責任、做假帳、欺騙社會公眾。如在東京證券所上市交易已有50多年歷史的西屋鐵道公司,違反有關規定,使公司股票80%掌握在特定人手里,利用員工假持股來逃避監管,欺騙股民達10年之久,這件事曝光后在日本社會造成惡劣影響。這一教訓使日本企業充分認識到,在經營過程中必須以誠信負責的社會形象取信于公眾和消費者,只有這樣才能保證企業長期健康穩定發展。三是從企業面臨的宏觀發展環境看,隨著世界經濟一體化進程的加快,市場競爭日益激烈、公眾維權意識日益增強,履行社會責任的狀況日益成為衡量企業優劣的重要標準。四是經過長期實踐,日本的企業家認識到,在當今人類的社會活動過程中,除了戰爭,工業企業的生產經營活動是占用社會資源最多、對環境影響最大的實踐活動,企業在占用社會資源的同時必須給社會回報,以爭取社會的支持與理解,為企業創造長遠發展的環境。五是政府的大力倡導。日本政府把推進企業落實社會責任作為重要內容,由經濟產業省具體負責推進和實施。如通過社會調查向企業提供社會需要等情報,對企業落實社會責任的情況進行監督等等。由于上述原因,日本的企業都很重視將企業使命與社會責任統一起來,企業家們都清醒地認識到,只有站在履行社會責任這個制高點,才能贏得企業長期發展的良好環境,所以努力為企業發展創造和諧的社會環境和文化氛圍。

日本企業在履行社會責任時突出強調五點:一是企業履行社會責任的最主要內容就是切實實現股東和雇員(員工)的利益。二是企業履行社會責任的直接外在表現就是為社會公眾提供最好的商品和服務。三是在可能的條件下最大限度地促進所在地區和國家的社會繁榮。四是遵守法律法規,做到及時向社會公布企業信息,保證經營活動的公開和透明。五是把企業發展同造福人類、保護環境、建立循環型社會統一起來。如豐田公司1992年為了倡導“人類與環境和諧相處”的全新環保理念,專門設立了“豐田環境委員會”,制訂了“豐田地球環境憲章”——《豐田對于地球環境的參與方針》,在此基礎上確立了公司面向21世紀的未來戰略——“制造親近人類與地球的汽車”。為了落實這一戰略,豐田公司不惜將年銷售額的6%作為攻關資金,組建起1.2萬人的龐大研發隊伍,開始了“綠色”汽車的發明創造。經過長達5個年頭的不懈努力和反復試制,1997年12月豐田公司推出了世界上第一款批量生產的混合動力汽車——先軀。它消耗每升汽油的平均行駛里程比一般汽油車至少提高一倍,污染物卻減少了90%。

(二)把企業以人為本與員工以企為家統一起來,特別注重建設人企合一的發展團隊。

我們考察的日本企業在企業文化建設中把企業以人為本與員工以企為家很好地統一起來,努力構建命運共同體,實現了企業和員工的共同發展。進入20世紀90年代以來,日本泡沫經濟破滅,經濟處于緩慢增長期,即使在企業面臨各種困難的情況下,日本企業仍然堅持以年功制為主的分配模式,較好地保持了員工隊伍的穩定,增強了企業的凝聚力。具體表現在三個方面:一是堅持“終身雇用制”、“年功序列制”等企業制度基本不變,努力做到不裁員,保持員工隊伍的相對穩定,保持員工福利待遇基本不變;二是通過實施國際化戰略,開拓海外市場,為員工發展創造更多空間;三是不斷優化員工的生產生活環境,豐富員工的文化生活。如:大金工業株式會社是全球著名的商用空調和氟化工產品生產企業,在遭受亞洲金融危機嚴重沖擊、企業經營形勢日益嚴峻的情況下,一直堅持“力爭作一個能夠保證雇用的公司”這一宗旨,通過每年限量招工、實行內部轉崗分流,對部分員工進行再培訓,尤其是及時實施了國際化戰略,把開拓中國市場作為戰略重點,每年利潤增長的10%來自中國,從而實現了企業和員工的共同發展。對大金工業株式會社堅持以人為本的經營理念、關注員工的利益、促進企業和員工實現共同成長的情況、1999年3月1日《人民日報》海外版對此進行了詳細報道。

(三)努力做到文化傳承與文化創新相統一,培育支撐企業實現持續發展的文化力量。

我們這次考察的日本企業平均壽命在40年以上,有的企業壽命長達100年。如:以生產高級化妝品著稱于世的資生堂株式會社成立于1872年,至今已有133年歷史,松下電器產業株式會社成立于1918年,至今也有87年的歷史。探究這些企業長壽的原因,很重要的一點就在于,這些企業在不斷開發適銷對路的新產品、占領市場制高點的同時,非常注重文化的傳承和創新,使企業發展既奠基在深厚的文化積累之上,植根于厚重的民族文化傳統之中,又能適應時代變化,不斷發展創新。體現在三個方面:一是很好地繼承了民族文化中的優良傳統,如協調配合的團隊意識、注重建立和諧的人際關系等,并通過創新,把企業建成命運共同體、發展共同體和文化共同體。二是在文化的傳承與創新的過程中注意形成相對穩定的“文化基因”,使之成為促進企業發展的精神財富。如:松下電器產業株式會社在松下幸之助提出的理念的基礎上形成了“企業作為‘社會的公器’,在‘顧客第一’的基礎上,實現‘日新月異’”的文化基因,又把“日新月異”轉變為“堅持技術革新’的理念,以這種理念指導企業不斷進行技術創新和開發新產品,使企業在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地。三是通過建立資料館、紀念館、展覽館等文化設施,使企業創造的文化成果得到了很好的保護,并通過免費向社會開放,使之成為與社會溝通的橋梁,充分展示了自己的歷史和文化成果,達到了用文化提升企業形象的目的。

(四)注重企業家高度文化自覺與員工自覺踐行文化相統一,確立了上下同欲的文化追求。

我們考察的日本企業在企業文化建設中,以確立共同的文化追求為目標,把企業家的文化自覺與提高員工的文化執行力統一起來,使企業成為一個文化共同體。

通過在日本的學習考察,我們感到,日本企業家的文化自覺主要表現在五個方面:一是確立了文化主導企業發展的意識,自覺用文化創新引領企業發展。二是具有崇高的文化追求,深刻影響著企業員工的文化自覺程度。三是這些企業的企業家都是企業文化建設中的關鍵性人物,起著倡導、實踐、推動和變革企業文化的關鍵作用。四是普遍把履行社會責任提升為企業的重要使命。五是具有敢領風氣之先、不懈創新的可貴品質。松下公司的創始人松下幸之助是一個代表性人物。我們這次在松下考察期間時時能感受到松下幸之助的存在,感受到松下文化的魅力,松下幸之助創立的松下文化仍然深刻影響著松下公司的發展。松下幸之助早在1932年就提出了“企業人一定要盡企業人的本分,為提高社會生活的品質和追求世界文化的繁榮而奮斗”的企業使命,1933年制訂頒布了企業員工應遵行的“五大精神”,1935年制定了企業內規,強調知行合一等,從而推動和引領松下公司沿著正確的方向不斷前進,創造了世人矚目的輝煌?,F在,松下公司又繼承松下幸之助造福人類的文化自覺,確立了“為實現星羅棋布的網絡社會做貢獻”和“為人類與地球環境的共存做貢獻”的企業理想,投資建立了家電回收利用技術中心和環保資源再生工廠,負責20個廠家電器產品的再生利用,同時作為環保教育基地免費向社會開放,努力為提高公民的環保意識、建立循環型社會做出自己的貢獻。

經過與日方專家學者和企業家的交流,得知日本企業家具有高度的文化自覺主要有四個方面的原因:一是明治維新后,日本大力普及教育,國民受教育程度大幅度提高,在此基礎上成長起來的企業家普遍具有較高的文化素養和文化追求。二是日本的社會制度安排又使財富不會大量傳給下一代,由此決定日本企業家很大程度上是靠成就感支撐,努力把企業做強做大,這種成就感已經超越了狹隘的物質利益追求,上升到精神層面和文化層面。三是日本的企業家是在日本國際化進程中成長起來的,具有較寬的視野、開放的心態和不斷求索、追求卓越的品質,因而具有較高的文化自覺。資生堂第一任社長福原信三就是這方面的代表。福原信三1913年畢業于哥倫比亞大學藥學專業,畢業后又游歷歐洲,學習歐洲的近代藝術,他既是一個企業家,又是一個酷愛藝術的攝影家,他把企業的追求定位為“以自己的產品和服務美化人類的生活”,并親自參與設計了企業標識,把山茶花作為自己企業的象征,從而使資生堂由主要銷售西洋藥品的店鋪發展成為主要生產高級化妝品的現代公司,并使資生堂文化具有強烈的藝術文化色彩。四是國家和政府通過表彰獎勵、輿論引導、政策支持等措施和途徑,進一步提高了企業家的文化自覺。

企業文化建設成敗的重要標志之一,是看企業文化在員工中的內化程度,是看員工自覺踐行的程度。而這一點,在我們所考察的日本企業中得到了充分印證。這些企業在企業文化建設上注重知行合一,企業精神、企業理念已經成為企業員工的生存方式和工作習慣,體現在員工的言行之中。這些企業主要采取如下措施來提高員工的文化執行力:

一是進行企業文化培訓。這是日本企業的通行做法。我們所考察的企業都建有員工培訓中心、人才培養基地等培訓機構。日產公司是日本第二大汽車公司,20xx年7月與我國東風汽車公司全面合作,這個公司規定要對新招收的員工進行為期6個月的系統培訓,主要是學習公司的企業文化和崗位操作技能等,培訓結束經過考試,確認符合公司的用人標準后方可進入實際工作崗位。

二是通過各種儀式,舉辦多種文化培育活動。日本企業提高員工文化執行力更多的是滲透在日常組織的各種文化活動中,如:舉行入社儀式、創業紀念慶典、每個經濟年度的慶典儀式、車間懇談會等,其中荏原株式會社的案例教育更是給我們留下了深刻印象。荏原株式會社成立于1912年,主要從事風水力發電的機械制造、環境工程機械制造和精密電子儀器制造業務等,20xx年3月23日因排污管連接錯誤導致該會社藤澤工廠發生二惡英泄露事故。事故發生后,荏原株式會社認真總結事故發生的原因,制定了5條基本行為準則,并把每年的3月23日定為基本行為準則再確認日,由董事長從8點30分開始對員工進行30分鐘的演講,用藤澤工廠發生二惡英泄露事故的案例,引導員工對照5條基本行為準則反省自己,查找差距,提高踐行基本行為準則的自覺性。

三是充分調動員工積極性,做到全員構建企業文化。員工不僅是文化育人的對象,也是文化創建的主體。這在jr西日本鐵道公司的企業文化建設中得到了充分體現。jr西日本鐵道公司18年前由國有轉為民營后,企業文化面臨著轉型,這個公司注重充分發揮員工的作用,通過開展“我的建議”、理念征集、統一朗讀“感謝乘客利用jr鐵路”的宣傳用語等活動,組織全員參與文化創建,營造人性關懷的文化氛圍,確定了新的經營理念即:“立足于尊重人性化的立場,在建立勞資信任關系的基礎上,努力實現鐵路事業的活性化。同時,以成為一個受愛戴的、共同繁榮的綜合服務企業為目標,作為國家的主導企業,積極為社會、經濟、文化的發展做貢獻”,從而成功實現了文化轉型,塑造了企業新形象,促進了企業的飛速發展。

(五)大力推進理念變革與結構重組、戰略調整相統一,形成了文化與管理相融共進的良性發展。

日本企業非常重視使企業文化真正成為企業發展的內在動力。一是隨著企業的發展和經營理念的變化,適時變革企業的組織結構。松下公司在松下幸之助1932年提出企業新的使命和新的經營理念之后,隨即對企業內部的組織結構和管理體系進行了調整,創建了以事業部制為主體的管理模式。二是當企業的性質、結構發生變化時,及時對企業的經營理念和核心價值觀進行調整,使企業文化及時實現轉型,以適應企業發生的變化。如:jr西日本鐵道公司在公司改制的同時實現企業文化轉型的經驗。三是企業發展戰略發生改變,企業的經營理念也隨之進行調整和創新。大金工業株式會社針對國內經濟增長緩慢、企業發展空間狹窄的現實,大力實施國際化戰略,為此,他們對公司原有的文化理念進行調整和創新,于20xx年8月確立了“最高的信譽、進取的經營和明朗的人和”的公司綱領和10條經營理念。董事長井上禮之和總經理北井啟之從20xx年9月份開始,在3個月時間里到大金在日本各分支機構及海外7個主要子公司舉行說明會,對新的經營理念進行宣講,20xx年2月又從日本國內和海外子公司請來10位員工同董事長井上禮之舉行座談會,并將經營理念印成小冊子,發到員工手中,做到員工人手一冊,用新的`經營理念指導和規范員工的行為,很好地適應了拓展國際市場的需要,企業的國際化戰略取得了豐碩成果,尤其是在中國的業務迅速發展,設有6個合資公司和獨資公司,營業額達800多億日元,西安慶安大金公司的利潤更是每年以20%的速度增長。

(六)在企業日常經營過程中注意把宣傳產品與經營“文化”相統一,培育了企業新的經濟增長點。

企業文化建設負有宣傳產品、塑造企業形象的職能,這一點已是基本常識。但日本在此基礎上賦予企業文化建設以新的功能,在宣傳產品的同時,開始經營“文化”。

一是非常重視產品和企業形象的宣傳。這些企業都設有規模較大的宣傳部門、企業文化部門或形象策劃部門,主要承擔產品廣告設計、企業形象策劃宣傳、企業文化的推行等。尤其是對產品和企業形象的宣傳令人印象深刻,大部分企業用日文、英文和中文三種文字,制作產品和企業形象的宣傳冊、宣傳片以及企業網站等。這些部門的工作人員大部分掌握了日語、英語和漢語三種語言。資生堂的宣傳部有員工130多人,每年廣告費用占營業額的10%左右。松下、豐田等公司都設有國際展覽中心、技術中心等多個展館,用于宣傳公司的產品、形象和文化。

因中日兩國社會制度不同、歷史文化背景不同、所處歷史階段及企業具體情況不同,對日本企業文化建設的經驗必須有選擇地加以借鑒。

一、中國企業的企業文化建設應做到科學定位、扎實推進,真正促進企業發展。

企業文化是一個企業在長期生產經營過程中形成和發展起來的,是一個企業的生存方式和發展方式。企業發展實踐是企業文化產生與發展的基礎,反過來企業文化又對企業的發展發揮促進作用。企業文化是企業發展的精神動力和思想靈魂,在一定程度上反映了企業經營管理者和全體員工的文化素養和文化追求。企業文化建設的程度和水平,既與企業發展的階段性直接相關,又與企業家的素質和職工的整體狀況直接相聯。而且,它的一個顯著特點就是內生性,只有內在生長起來的文化,才能適應這個企業的需要,才能成為企業核心競爭力的組成部分,從而真正促進企業發展。企業文化建設可以學習借鑒,但不可以照搬;可以適當引導,但不可以超越階段;可以積極創造,但不可以忽視企業職工的整體特點。

中央企業的企業文化建設應遵循“三個規律”,做到科學定位、扎實推進。一是遵循企業文化形成和發展的基本規律,認清文化建設的長期性,做到統籌規劃、分步實施,注重文化積淀,不斷實現文化提升。企業百年不倒靠文化,建設優秀的企業文化也需要長期的培育過程。目前,在部分中央企業的企業文化建設中存在的短期行為、形式主義和急功近利的錯誤傾向,應該得到克服和改進。二是遵循企業成長的規律,認清文化建設與企業發展的內在統一性,做到從企業發展的階段性特點和內在要求出發,去推進企業文化建設,既不能過于超前,又不能嚴重滯后,必須具有一定的前瞻性,同企業的組織結構、產業結構和發展戰略的調整保持協調一致。三是遵循文化育人的規律,堅持文化理念推行的系統性和長期性,做到因人因群體不同而采取相應的方法和措施,推進理念普及和文化育人??疾熘?,19名同志對日本企業在推行理念中強調自主性原則印象很深,但這一原則是建立在日本企業員工具有較高文化素養以及企業文化相對成熟和穩定的基礎上的。而對于處于企業文化建設剛剛起步、員工素質有待提高的中國企業來說,過分強調自主性也是不適宜的,必須把自主性原則與強制性原則結合起來,把正面激勵同系統灌輸結合起來,積極營造濃厚的文化氛圍,提高文化育人的實效性。

二、按照“三個代表”重要思想的要求,推動以人為本原則的全面落實。

落實“三個代表”重要思想的基本要求,堅持以人為本的科學發展觀,是中央企業建設和發展有中國特色的先進企業文化必須堅持的基本原則。結合對日本企業文化建設進行的考察,我們認為中央企業的企業文化建設必須把確立正確的以人為本原則作為一個重要任務,充分認清以人為本原則的前提性、歷史性和整體性,并指導企業文化建設的具體工作,才能使企業文化建設取得實實在在的效果。

一是要認清以人為本原則的前提性,把以人為本和以企為家有機統一起來。以人為本原則的價值原則是人的價值高于物的價值,人作為目的的價值高于人作為手段的價值。這一原則是對資本主義社會條件下普遍存在的人的異化狀況的一種揚棄,是對物統治人、個體淹沒在虛假集體之中狀況的一種揚棄。它實現了由人僅僅是企業發展的手段,到成為既是企業發展手段,更是企業發展目的的一種提升,這一提升并沒有否定人作為發展手段的價值。由此引出的一個基本結論是:從以人為本原則產生的歷史背景看,企業以人為本的基本前提是職工以企為家;從現實互動關系上看,以人為本與以企為家互為前提、互為結果。企業堅持以人為本就是把職工作為企業發展的目的主體和利益主體;員工堅持以企為家就是自覺把自己作為企業發展的責任主體和動力主體。這給我們的啟示是,倡導以人為本必須同倡導以企為家結合起來,必須認清以人為本原則的前提性,否則,只強調人作為企業發展目的的價值和意義,就會導致企業發展的動力主體和責任主體虛位,就會導致以人為本原則懸掛在空中。這種情況實際上不同程度地存在于我們各個企業中,應該引起足夠的重視。在我們的企業文化建設中,應該對職工提出“以企為家”的要求,注重引導職工充分認識到,企業“以人為本”的前提是職工“以企為家”,只有做到職工“以企為家”,才能更好地實現企業“以人為本”,職工只有首先成為企業發展的動力主體和責任主體,才能成為企業發展的目的主體和利益主體。

二是要認清以人為本原則的歷史性,把以人為本原則實現的程度與企業發展程度有機統一起來。以人為本原則的產生是長期歷史發展的產物,它在不同國家、社會和企業的不同發展階段具有不同的內涵,體現著不同的要求?!耙匀藶楸尽痹瓌t實現的程度必須同一個國家、社會和企業的發展水平相適應。日本企業以人為本原則實現的程度和水平,是日本國家發展程度的縮影,是一個企業長期發展累積的結果。我們在驚嘆、羨慕的同時,必須用歷史性的眼光來審視這種結果和狀態。同時,真正從我們企業現實條件出發,根據企業發展程度落實以人為本原則,并通過實現企業持續發展,不斷提高以人為本原則實現的程度和水平。

三是要認清以人為本原則的整體性,把個體利益實現程度與整體利益實現程度有機統一起來。在我國社會主義條件下,“以人為本”原則中的“人”既是一個個體性概念,也是一個整體性概念,“以人為本”不僅是要實現一個人、一個群體的發展,更是要實現全體人民的發展,實現各個群體在發展上的動態平衡;“以人為本”不僅是要實現人的一個方面的發展,更是要實現人的多方面發展,滿足人的多方面需求。因而我們落實“以人為本”原則必須按照整體動態平衡的要求,既要解決個體的特殊問題,更要實現整體性發展。

三、正確處理實施ci戰略與實施cs戰略的關系,及時導入cs戰略,不斷提升和強化中央企業的品牌形象。

中央企業在企業文化建設中大多已實施了ci(企業形象塑造的英文縮寫)戰略,這對提升企業自身形象起到了重要的作用。通過對日本企業文化的考察,使我們認識到,在推進ci戰略的同時,應該及時導入cs戰略,使企業的形象塑造提升到一個新的水平。cs是顧客滿意(customersatisfaction)的英文縮寫。1990年,日本豐田公司、日產公司率先導入cs戰略,建設顧客導向型的企業文化,取得了巨大成功,到現在cs戰略在日本已經廣泛普及。如:大金公司在經營理念中提出“洞察下一個需求,創造新的價值”,并對此進行詳細闡述。所謂“洞察下一個需求”,就是深入到顧客的內心深處,去發現連顧客自己也還沒有察覺到的需求和愿望,并將其變為具體的商品和服務提供給顧客,給顧客以驚喜,繼而創造新的需求,就是顧客滿意戰略的一種體現。松下公司充分利用本公司長期的技術儲備和雄厚的設計實力研制出以信息化和網絡化為特征的、代表家用電器發展趨勢的20年后的家用電子屏幕墻,在東京自己公司的國際展覽中心,每天都在向來訪者進行描述和展示。

日本企業推行cs戰略是同高度市場化的特征相適應的。高度市場化決定了企業文化的市場導向,市場導向的核心是一切以顧客滿意為標準,就是顧客導向。因此,cs是對ci戰略的豐富和深化。ci戰略體現的是單一的企業視角,著眼于自我形象的提升;cs戰略是企業、顧客等多重視角,關注的是顧客需求的滿足和價值的實現。隨著中國市場化程度進一步深化,導入cs戰略是一種趨勢和必然,但并不意味著導入cs戰略就取代ci戰略,二者視角不同,所起作用也不同,可以起到相互補充、相互促進的作用。目前,中央企業應該對實施cs戰略進行認真研究,擇機導入、廣泛實施這一戰略,從而實現企業品牌和形象的新提升。

四、按照落實科學發展觀和創建和諧社會的基本要求,以構建“六種和諧關系”為目標,為企業發展創造更加和諧的文化環境和氛圍。

創造和諧的文化環境和氛圍是落實科學發展觀和創建和諧社會的基本要求,是我們企業文化建設的目標之一,也是日本企業文化建設帶給我們的重要啟示。日本是高度發達的資本主義國家,經濟總量居世界第二位,但貧富差距卻控制在一個合理的范圍內,社會矛盾并不十分突出。在這一點上,日本企業同日本社會具有高度的一致性。日本企業在企業文化建設中,通過強化共同體意識,積極倡導履行社會責任等,為企業發展創造了和諧的社會環境和文化氛圍。這對我們中央企業今后的企業文化建設具有深刻的啟迪意義。

中央企業在今后的企業文化建設中應該把創造良好的文化生態擺在更加突出位置,以構建“六種和諧關系”,即“企業與員工、員工與員工、企業與企業、企業與社區(社會)、企業與環境、員工身體與心理之間的和諧關系”為核心,通過積極進行理念創新,確立和宣傳體現構建“六種和諧關系”的發展觀、合作觀、環境觀、生活觀等價值觀念;在合理界定社會責任的基礎上,積極塑造企業良好的社會形象;加強心理文化建設,促進員工身心和諧發展等措施和途徑,不斷優化人際關系,建立良好公共關系,優化企業內外發展環境,促進企業和諧發展。

五、正確認識企業文化的特性,在企業文化建設中確立經營“文化”的新視角。

7月6日至9日國資委在大慶召開的“中央企業企業文化建設研討交流會”,有力地推動了中央企業的企業文化建設。各企業通過采取一系列措施加大工作力度,初步掀起了建設企業文化的熱潮。但這次日本之行給我們的啟示是:中央企業在今后的企業文化建設中應樹立經營“文化”的新觀念,做到建設“文化”與經營“文化”有機結合。

精神、理念、價值觀等軟性文化同具體形態的文化產品,尤其是物質產品有一個顯著區別,那就是這些軟性文化越使用越增值,并且可以轉化為具體形態的文化產品,可以成為企業的經營性資產。這是可以對我們的企業文化進行經營的理論根據。而我們中央企業一般都有幾十年歷史,積累了豐富的文化資源,創造了豐碩的文化成果,這構成了我們經營“文化”的資源基礎。即使有的企業文化積累薄弱,也應該從經營“文化”的視角去推進企業文化建設?!敖洜I”文化這個詞的涵義就是提升企業文化以及對由此開發出來的具體文化產品進行商業化運營,實現文化資產的保值增值。國內赴海爾學習考察的人絡繹不絕,實際上就是經營“文化”的一種結果。當然,現在參與經營的主體不僅僅是海爾集團,更多地是媒體等企業外的社會力量,但起點還是企業本身。確立經營“文化”的新視角,不是要取代基礎性的文化創建工作,而是對這一基礎性工作的提升,是將在基礎性工作中創造出來的成果所蘊藏的價值體現出來,并且不斷增值。這就要求在基礎性的文化創建中體現經營“文化”的要求。如:我們各中央企業建設的紀念館、展覽館、資料館等,就不僅僅是保存文化成果的場所,而應該成為經營“文化”的有效載體和途徑。對這些場館的投入,就不是純消費性的支出,而恰恰應該是長期的經營性投資。

當前,中央企業開展“經營”文化的工作,具體可從四個方面進行:第一,制定經營“文化”的長遠戰略,遵循文化發展的內在規律,確定中長期目標,從戰略層面對本企業長期積累的文化資產進行經營。第二,可通過打造文化品牌,提升企業文化資產的價值。如:在相關企業中把長期形成的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“青藏鐵路建設精神”等各具特色的企業精神打造成文化品牌,實現文化資產的保值增值。第三,開發具有企業特色的文化商品,通過具體的文化營銷,實現企業文化資產的升值,包括:開發體現企業文化個性的紀念章、紀念幣、紀念郵票、企業歌曲、電視劇、網絡游戲等。第四,培育宣傳文化英雄,以此來提升企業文化資產的價值。從經營“文化”的視角看,王進喜、王啟民、李黃璽、許振超等不僅是單個企業的勞動模范,更是這個企業的文化英雄,代表著我國國有企業廣大員工的精神追求,也體現著一個個企業的個性文化。如:王進喜是“創業文化”的代表,是大慶精神的人格化;王啟民是新時代知識分子的代表;李黃璽是新時期知識工人的代表;許振超是“效率文化”的代表。從經營“文化”的角度,對他們所代表的文化不斷進行解讀和釋義,不斷進行培育和傳播,就可以使他們所代表的文化不斷增值。

六、提高企業全員的文化自覺,尤其是要把提高企業家的文化領導力與提高員工的文化執行力有機結合起來,增強企業全體員工的共同行為能力。

企業文化是全員性文化。文化建設的主體、文化踐行的主體和文化育人的對象都是全體員工。提高企業全員的文化自覺是企業文化建設的一個目標,而企業全員文化自覺的程度又決定著企業文化建設的成效。因此,提高企業全員的文化自覺是企業文化建設的一個關鍵環節。這在日本的企業文化建設中體現得非常明顯。

中央企業今后的企業文化建設的一項重點工作應該在提高企業全員的文化自覺程度上下功夫,尤其是要著重在提高企業家的文化領導力和員工的文化執行力上下功夫。因為文化自覺程度低是當前我們中央企業在企業文化建設中存在的一個較為普遍的問題。具體表現為存在三種錯誤傾向,可概括為“三論”:一是單一主體論。即片面地認為企業文化就是企業家文化,因而往往是因領導人員的變動而企業文化的核心內容也隨之變化。實際上,企業家只是文化建設的領導主體,而不是單一的創建主體,是文化理念的主要設計者,而不是惟一設計者,是文化踐行的先行者,而不是文化踐行的基礎主體?!捌髽I文化主要是企業家文化”這一論點主要是源于對日本企業文化建設實踐的概括。日本企業的性質大部分是私有制,而且早期都是家族企業,企業領導人長期不變,因而企業家的文化個性深深地影響了各自企業的文化發展,在這個意義上說,“企業文化主要是企業家文化”是有其合理性的,但也有其局限性。而把這一論點移植到中國,尤其是移植到中央企業的文化建設上卻是有失偏頗的。二是部門文化論。即認為企業文化建設和落實僅僅是企業文化部一個部門的責任,因而也就沒有形成各部門各負其責、合力推進企業文化建設的工作格局和運行機制。三是與己無關論。這主要是存在于員工中的一種錯誤認識,即認為企業文化建設只是企業家的責任和工作,與自己沒有任何關系,因而也就無法談文化執行力的問題。

一、把推進國有企業企業文化建設作為出資人代表的職責認真予以落實。企業文化是除人、財、物之外的第四種重要資源,已得到越來越多的專家學者和企業管理人員的認可。通過挖掘、整合、建設企業文化,充分發揮這些資源在塑造企業品牌、增加企業無形資產存量,使企業資產保值增值,是作為出資人代表——國資委的重要職責。建議國資委從履行出資人職責的角度,把企業文化建設作為促進企業保值增值的重要內容,加大工作指導力度,不斷提高中央企業乃至所有國有企業企業文化建設的水平。

二、建議進一步加大貫徹落實國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)的工作力度,全面提高中央企業企業文化建設的水平?!吨笇б庖姟芬呀浾筋C布實施,這必將促進中央企業的企業文化建設。但國資委所管理的中央企業的行業不同、性質不同、規模不同、發展歷史不同、企業文化建設的現狀不同。這種情況,一方面要求中央企業要結合自己企業的實際來貫徹落實《指導意見》,另一方面也要求國資委應加大貫徹落實《指導意見》的推進力度,進一步加強對中央企業企業文化建設工作的指導。建議加大《指導意見》的宣傳力度,使中央企業的各級經營管理者和全體員工充分了解《指導意見》的內容,認識加強企業文化建設的重要意義,提高建設先進企業文化、不斷提升企業核心競爭力的自覺性。同時,要通過召開貫徹落實《指導意見》座談會、組織參觀交流等多種途徑進一步加強分類指導,開展督促檢查,促進中央企業企業文化建設健康發展。

三、建議國資委盡快開展企業文化建設培訓,提高企業文化建設工作者素質。

一是建立企業經營管理者文化培訓制度,使出國培訓規范化,分期分批地選送中央企業的高層管理人員和企業文化部門負責人出國學習考察,真正使中央企業領導人適應世界經濟和企業管理的發展趨勢,以寬闊的眼界和高度的文化自覺去認識企業文化、建設企業文化。同時,要認真選擇培訓國和培訓內容,以提高培訓效果。像這次日本企業文化培訓考察就獲得全體團員的一致好評。二是在勞動與社會保障都已把企業文化師確定為一個新職業的情況下,建議國資委研究中央企業企業文化建設從業人員的執業資格認證工作,建立規范的評審審批標準和程序,形成企業文化的職稱系列,進一步促進中央企業企業文化部門工作人員的專業素質和工作水平的提高。三是在組織出國培訓考察的同時,建議組織企業文化的國際交流,在更大范圍內實現知識、信息和文化的廣泛交流與共享。

四、建議國資委加大中央企業開展形象宣傳與品牌塑造的力度,充分發揮國資委管理、組織和資源優勢,進一步提升中央企業的整體形象。建議國資委充分運用所掌握的資源優勢,引導中央企業加大形象宣傳和品牌塑造的工作力度,不斷提升中央企業的無形資產,增強核心競爭能力。建議國資委充分發揮管理、組織和人才資源優勢,主動搭建形象展示平臺,為中央企業創造集體亮相的機會,進一步擴大中央企業的知名度和影響力,繼續為中央企業創造和諧的發展環境。建議國資委利用北京的中心優勢,舉辦中央企業發展成就展覽會,展覽會期間可舉辦研討會、主題論壇等多項活動,充分利用各種優勢,集中展示和提升中央企業的整體形象。這次日本愛知世博會就設立了企業展區,豐田公司、松下公司等日本企業就利用世博會這個平臺,展示了機器人等世界最前沿的高新技術和產品,有力地提升了企業的自身形象。

企業管理考察報告

新加坡國有企業給我們總體印象有四個方面:一是國有經濟在國家經濟總量中占有一定份額,在關系國-家-安-全和重要經濟利益、國內尚處于業務壟斷狀態、為公眾提供基本服務等關鍵領域扮演控股和主導角色。二是國有企業往往都是大而強的企業。在新加坡10家規模最大的企業中,淡聯企業占7家。新加坡航空公司、星展銀行、新加坡電訊、港務集團、新加坡電力等都是國際知名的一流企業。三是具有較高的盈利水平。淡馬錫在成立以來的32年中,對股東的年均回報率一直保持在18%以上,有的年份甚至達到33%。四是具有較好的口碑和較強的影響力。在新加坡,沒有人說國有企業搞不好,一些民營企業都怕淡馬錫拋售他們的股票。新加坡國有企業之所以能夠取得較好的業績,關鍵是從實際出發,形成了具有自身特色、較為有效的企業管理和資本運營的路子。其特點歸納為以下十個方面:

(一) 體制構架:政企分離、政資分離。

新加坡政府對國有企業的管理,主要是通過政府控股公司這一中間層次進行的。目前,新加坡政府控股公司主要有淡馬錫控股(私人)有限公司、政府投資有限公司(gic)、新加坡科技控股公司(stc)、國家發展部控股公司等4家。這4家控股公司在職能上有所分工:淡馬錫主要進行直接投資;政府投資有限公司主要管理政府的外匯儲備,其功能比較接近于一個投資基金的管理公司;新加坡科技控股公司主要管理國防和科技領域的政府公司;國家發展部控股公司主要是管理一些法定機構。其中,淡馬錫的規模與影響最大,總資產達到1290億新元,淡聯企業對新加坡gdp的貢獻率達到13.5%,淡聯上市公司的市值占新加坡上市公司總市值的25%左右。

業股權并行使股東權利。二是公共管理與產權管理的分離,政府相關部門行使公共管理的職能,控股公司行使產權管理職能。

政企分開,政府不干預企業經營,是新加坡政府管理國有企業的鮮明特點。作為淡馬錫百分之百的“控股者”,新加坡財政部在淡馬錫治理框架中的職責主要是:任命淡馬錫控股的董事局主席、董事和總經理;審閱淡馬錫控股每年提交的財務報告;召集與淡馬錫控股或其管理的相關聯公司的會議,討論-公司的績效和計劃;參與淡馬錫在某個關聯公司股份的并購、出售決策。除此之外,財政部不參與企業的日常經營決策和管理。例如,新加坡航空公司購買飛機、經營航線不需征求政府的意見,完全自主決定。政府也不給淡馬錫下達非商業化的任務;若下達,財政部會專門撥給款項。政府作為產業政策的制定者,當改變政策給企業造成不利影響時,政府會采取相應措施。例如,淡聯企業新加坡電信上市后,政府把電信行業對外開放的時間由原定的2017年提前到2000年,為此,政府對新電信公司股東補償了幾十億新幣。淡馬錫ceo何晶評價:淡馬錫企業之所以能夠茁壯成長,是因為政府刻意地實行無為而治政策,不干預這些公司在經營上的種種決定。

(二)企業目標:股東利益最大化。

無論是淡馬錫控股還是淡聯企業,他們的目標非常明確,就是股東利益最大化?!暗R錫憲章”(公司章程)規定,“公司作為成功企業的積極投資者與股東,致力于股東長期價值的不斷增長”。淡馬錫的所有投資都只用一個指標衡量,即投資回報率,在公司內部也被稱為股東回饋計劃(tsr),在項目選擇及決定資金投向問題方面都是以能否盈利為標準。我們所接觸的新加坡國有企業,董事會談得最多的是“實現股東利益最大化”,“讓所有股東享有最可觀的長期投資收益”。可以說,股東利益最大化既是新加坡國有企業的唯一目標,也是企業董事會一種強烈的價值理念。誠如淡馬錫董事長丹那巴南所指出的,“正是一種為股東謀求最大回報率的激情讓淡馬錫一直保持了高速增長,而這也是淡馬錫在未來長期發展的最重要動力”。

(三)企業資本運營:遵循商業化原則,優進劣退。

《企業管理考察報告》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。

企業考察報告

去年底,南京市鄉鎮企業局局領導帶領8個處室負責人赴浙江省溫州市、臺州市和杭州市參觀學習鄉鎮企業發展情況和經驗。通過參觀、交流,我們看到了浙江三市在發展鄉鎮企業方面的新進展,也看到了我市鄉鎮企業在改革和發展中存在的差距,進一步理清了工作思路,增強了加快發展的信心。

在我們參觀學習的三個市中,杭州與南京同屬一類,都是省會城市,而溫州、臺州的發展自然條件要比南京差得多,國家對他們的投資很少,兩市人均耕地也只有03畝左右,原來的經濟基礎非常薄弱。改革開放以來,溫州和臺州市從實際出發,解放思想,抓住機遇,克服困難,在全國率先形成了以民營企業、市場機制為主要特征的經濟格局,他們的經濟發展被譽為"溫州模式""浙南模式"。20xx年,溫州鄉鎮企業有719萬個,從業人數946萬人,實現總產值1245億元,其中工業1216億元,占全市工業總產值的67%,實現出口交貨值135億元,上交稅收403億元,占全市財政稅收的55%,全市組建鄉鎮企業集團120家,通過iso9000質量認證企業700家。臺州市全市國內生產總值675億元,財政總收入532億元,綜合實力在全省中上水平,形成了機械電氣、醫藥化工、塑料模具、電力能源、食品加工、工藝美術、服裝鞋帽等在國內具有一定競爭力的行業體系和工業生產基地。杭州市鄉鎮企業實現產值1815億元,其中工業1618億元,占全市工業經濟總量的64%,實現出口交貨值230億元,實現利潤615億元,上交稅收52億元,占全市財政收入的364%,安置農村勞動力1137萬人,占全市農村勞動力的46%。

從我們參觀、學習和交流中,明顯感受到浙江這三個市鄉鎮企業的發展具有三個鮮明特點。

一是以私營個體經濟為主體。這三市最顯著的特點就是"三民經濟":企業產權以民有為主體,經營方式以民營為主要形式,社會各項事業以民辦為主要力量。特別是溫州和臺州私營個體經濟在國民經濟中占有絕對優勢,臺州市各類企業95%以上產權為民有,20xx年,該市產值500萬元以上的民營工業企業有1820家,其中億元以上企業54家,形成了以面廣量大的私營個體企業為基礎,以機制靈活的股份合作制為中堅,以規范化的股份制企業為龍頭骨干的企業組織結構。私營個體經濟占臺州工業經濟總量的90%以上,成為臺州經濟的主體。溫州市私營個體經濟在全市所占比重,國內生產總值占85%、工業產值占97%、社會零售總額占90%、固定資產投資占65%。杭州市私營個體經濟也占全市鄉鎮企業65%以上。目前,私營個體經濟呈現出集團化、區域化、集約化的新趨勢,顯示出充滿生氣的發展活力。

二是以塊狀經濟發達為特色。這三市鄉鎮企業發達還有一個明顯特征,就是以市場為導向,通過社會化分工和專業化協作,把分散的小企業連接起來,形成"一村一品、一鎮一業"的塊狀經濟。溫州樂清市的柳市鎮成為目前全國最大的低壓電器生產集散基地,年銷售量占全國的三分之一,正泰集團、德力西集團、天正集團均有自已的生產性園區,永嘉報喜鳥集團、紅蜻蜓集團、奧康集團的工業園區也非常成氣候。臺州市也有一大批專業村、專業鎮,如溫嶺市大溪鎮和山水鎮的水泵,臨海市東塍銀的節日燈,路橋區上倪村的室內拖鞋等,目前僅路橋區專業村就達53個。崛起了一大批大中型骨干企業,年銷售上億元的企業20多家,其中吉利集團的產值達20多億元,產生了"飛躍"縫紉機、"星星"冷柜、"蘇泊爾"壓力鍋等一批在全國有較高知名度的產品。杭州桐廬的風水鎮形成了從筆桿到筆芯、筆套、成筆分工合作專業化生產制筆特色塊狀經濟,筆的生產量占全國同類產品市場的三分之一。杭州市已經形成了以襪業、五金、珍珠、襯衫等十大塊狀經濟。

三是以政府優質服務為保證。鄉鎮企業所以能保持快速發展,政府的明智是一個重要原因。在溫州企業的成長過程中,溫州政府的管理職能逐漸從計劃經濟下的"無所不包"轉變為現在的"有所為有所不為",或者是有些專家所認為的"無為而治"。1982年5月,上級工作組進駐溫州柳市鎮,將經營低壓電器的所謂"八大王"作為制假分子進行打擊,然而同年10月,溫州市委、市政府召開表彰個體經濟重點戶、專業戶大會。1984年,在弄清真實情況的前提下,溫州市宣布"八大王"是發展商品經濟和搞活流通的能人,并依法對"八大王"作出無罪釋放,予以平反。1987年11月7日,溫州市頒布了《關于農村股份合作制若干問題的暫行規定》,提出股份合作制是"一種新型的合作經濟組織"。1993年是溫州股份合作制發展的鼎盛時期,企業總數達到36887家。1994年,溫州市進一步明確將兩個以上的投資者組建的企業納入"股份合作"的范疇,并將其視為"社會主義集體經濟的組成部分",而這一點直到1999年才體現在《中華人民共和國憲法》"修正案"中。這種地方政府對非國有經濟的確認,是促進溫州經濟發展的一種政治財富,也是使其在全國地級市的發展中處于領先地位的一個重要因素。

啟示一:一切從實際出發,敢闖敢冒,大膽創新。溫州、臺州區位條件差,發展經濟受種種因素制約,兩市農民從民間"打硬股"得到啟示,創辦了既不同于集體經濟又不同于個體經濟的新型組織形式--股份合作制,從此使鄉鎮企業走上蓬勃發展之路。到1993年,溫州股份合作制企業達到36887家,其中工業企業27771家,實現產值193億元,占當年全市工業總產值的562%。臺州"打硬股"形式孕育于70年代,發展在80年代,提高在90年代,到1990年底,股份合作制企業實現產值占鄉鎮企業的三分之二,全市經濟中三分天下有其一。

啟示二:尊重群眾的首創精神。80年代臺州群眾創造了股份合作制這種經濟組織形式時,當時社會各方面有不同的議論,《浙江日報》為此展開專門講座。臺州各級黨委、政府不爭論、不張揚,把股份合作制作為集體經濟對待,為股份合作制經濟發展創造良好的外部環境,保證其健康快速發展。溫州人在改革開放中創造了許多"全國第一":第一個實行金融利率改革,第一個制定私營企業條例,第一個實行國有土地有償轉讓等等。

啟示三:用活民間資本,立足自身創大業。溫州鄉鎮企業發展是由個體、私營起步,通過自身的資金積累,采取"滾雪球"式逐步發展起來的,按照"誰投資、誰受益"原則,不但利用社會資金,興辦了大量企業,而且建成了高等級公路、機場、鐵路、大橋、體育館等基礎設施,這次我們一路上看到的溫、臺高等級公路,絕大多數都是靠民間資本籌建的。臺州泰隆城市信用社是一家股份制金融機構,成立于1993年,目前資產超過10億元,自有資金超億元,發展速度居浙江省第一。臺州市開發區商業街總投資32億元,政府沒有一分錢投入,全部靠民資,在運作過程中,政府通過土地使用權轉讓反而凈賺3000萬元。

啟示四:高度重視產品質量和新品開發。一度時期,溫州曾是假冒偽劣的代名詞。1987年8月8日,是溫州鞋業界為之蒙羞的日子,這一天,在杭州武林廣場等地,溫州的5000余雙劣質皮鞋被當眾銷毀。為扭轉被動局面,1994年,溫州市政府制訂了《溫州市質量立市實施細則》,這是全國第一個由政府制定的質量立市法規。1998年,溫州成立了我國鞋業界第一個行業協會--溫州市鹿城區鞋業協會。由于狠抓產品質量,注重新產品開發,幾年來,溫州涌現出皮鞋、服裝、低壓電器、磁力泵、打火機、塑料制品等一批在全國聞名的名牌產品。臺州的"飛躍"牌縫紉機、"錢江"牌摩托車、"吉利"牌汽車,杭州的"奧的斯"電梯、"錢潮"牌萬向節、愛迪集團的包裝產品等在國內保持較高的市場占有率。

啟示五:不斷完善產權制度改革?,F在,溫州鄉鎮企業逐漸向建立現代企業制度轉變,建立了法人治理機構,并且向"公開性、透明度、規范化"邁進;實行所有權與經營權分離,許多老板把自己的經營權交給從全國各地聘請來的能人,正泰集團的老總南存輝率先打破家族化管理,聘請外人擔任總經理,他個人的股份從100%的絕對控股到今天的30%,他把自己的利讓出來,獎勵給對企業發展有貢獻的人,也促進了企業的不斷壯大,20xx年實現銷售40億元,位于全國民營企業500強第7位。近幾年來,溫州市有40多家鄉鎮企業獲省級管理示范企業,正泰集團、長城集團等5家企業被列為農業部全國鄉鎮企業現代企業制度試點單位,人本集團1997年被評為全國企業創新獎。

浙江溫臺杭鄉鎮企業的快速崛起給我們很大啟示,我們只有進一步解放思想,取人之長,充分發揮南京自身優勢,才能不斷縮小差距,推動我市鄉鎮企業快速發展。

一是以鄉鎮企業園區為載體,快速提升鄉鎮企業總量。20xx年,我市鄉鎮企業實現產值787億元,其中工業659億元,杭州1815億元,是我市的23倍,其中工業1618億元,是我市鄉鎮工業的245倍。要縮小與杭州的差距,必須加快鄉鎮企業園區建設,實現鄉鎮企業的跨越式發展。重點鄉鎮企業園區、重點鄉鎮和重點鄉鎮企業每年的發展速度要保持在30%以上,這樣才能加快縮小與杭州的差距。

二是放手發展私營個體經濟。20xx年溫臺私營個體經濟已占鄉鎮企業的90%以上,杭州也占到65%左右,而我市在50%左右。我們要進一步按照"放心、放膽、放開、放寬、放活"的方針,轉變觀念,真正打破所有制形式限制,創造公平競爭的政策環境和社會環境,促進私營經濟更好、更快地發展。

三是加大招商引資力度,不斷提高鄉鎮企業外向度。外向度不高是我市鄉鎮企業不大不強的又一重要原因。20xx年,我市出口交貨值為66億元,僅為杭州的28%。要趕超杭州,我們要充分發揮南京城市大、高校集中、科研院所多、大企業多的優勢,抓住入世新一輪大發展契機,研究招商引資的新思路和突破性措施,充分利用園區這一載體,提高招商引資的成功率,快速增強鄉鎮企業外向度。

相關范文推薦
  • 11-22 電工學生實習報告(匯總16篇)
    實習報告是在實習期間對所學知識及實踐經驗的總結和歸納,有助于提升自身能力。小編為大家整理了一些實習報告的范文,供大家學習和參考,在寫作時可以借鑒一些范文中的寫作
  • 11-23 奮斗者·正青春(優質19篇)
    青春是充滿活力和激情的時期,值得我們好好總結和回顧。以下是小編為大家整理的青春成長故事,或許能給你一些啟示和幫助。尊敬的老師,親愛的同學:大家好!就會換成你前進
  • 11-23 全面落實從嚴治黨主體責任報告(熱門20篇)
    在撰寫報告時,我們需要確保其內容準確無誤,數據可靠并且邏輯嚴密。以下是小編為大家收集的報告范文,希望對大家的寫作有所啟發和參考。今年以來,長虹鄉黨委在縣委、縣紀
  • 11-23 旅游管理??魄舐毢啔v表格(熱門20篇)
    個人簡歷是一種對個人學習和工作背景進行概述和總結的書面材料,它是展示個人能力和經歷的重要工具。撰寫個人簡歷是一個鍛煉自己表達能力和思維邏輯的過程。在一份個人簡歷
  • 11-23 紅歌比賽開場主持詞(優秀21篇)
    尊敬的各位來賓,大家上午好!我是今天的主持人,感謝大家的到來。以下是小編為大家整理的一些主持詞模板,大家可以根據自己的實際情況進行修改和運用。各位領導、評委、嘉
  • 11-22 項目建設方案建設項目實施方案(優質14篇)
    建設方案的編制通常需要經過實地調研、數據分析和團隊討論等步驟。下面是一些經驗豐富的專家分享的建設方案,希望對大家有所啟發和指導。(二)實施單位:長順縣種獲鄉人民
  • 11-22 醫院產科護士年終工作總結(專業23篇)
    醫院工作總結有助于我們反思自己在醫療技術、溝通能力等方面的進步和不足。在這里,小編為大家整理了一些醫院工作總結的范文,希望能夠給大家一些寫作上的靈感和借鑒。
  • 11-22 機電一體化自我介紹(專業19篇)
    自我介紹要簡潔明了,突出重點,同時表達出自己的動機和期望。下面是一些精選的自我介紹范文,它們結構清晰、表達流暢,或許能給你提供一些建議。省陽江市人士。是廣州工程
  • 11-22 大班美術我的問題教案(優秀14篇)
    教師在編寫大班教案時,要注意分析學生的學情和特點,有針對性地設置教學策略和方法。小編為大家整理了一些經典的大班教案,希望能夠給大家提供一些參考和借鑒。
  • 11-22 記一件感動的事(熱門18篇)
    通過寫優秀作文,我們可以鍛煉自己的邏輯思維和觀察力,提高自己的綜合素質。接下來,讓我們一起來閱讀這些優秀作文范文,體會寫作的魅力和藝術之美。生病感冒的媽媽對我說

猜你喜歡

熱門推薦

国产精品嫩草影院奶水