集團班子述職報告實用大全（20篇）

述職報告是對自己一段時間內工作表現進行總結和概括的一種書面材料。以下是小編為大家收集的述職報告范文，希望能為大家提供一些借鑒和參考。

集團班子述職報告

徐礦集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比20xx年超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業”、“納稅信譽a級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。

一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。

三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發展方向，直接帶動了干部作風的轉變。

四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了干部作風建設。

五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。

20xx年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了"135"奮斗目標和"1551"發展規劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發展。如集團公司工程處20xx年全年產值2500萬元，虧損300萬元；20xx年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年總產值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。

一是全面推行規范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規范的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。

二是全面推行主輔分離，為輔業改制做好準備。我們先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業改制創造了條件。

三是穩步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業生，一律與公司簽訂勞務協議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。

集團公司著眼于長遠發展，積極培育接續產業，基本形成煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產業群的發展框架。20xx年年固定資產投資2.6億元，是20xx年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發展項目。比如，汽運公司實現當年建廠、當年擴建、當年盈利，實現銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠發展前途的經濟增長點。

公司新班子上任后下發的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監督之下。

一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執行物資設備比價采購和建設工程公開招（議）標的規定，并由紀委監察進行了全過程地監督，有效地防止了違紀違法問題的發生。20xx年組織各類招議標項目45項，共節省投資986萬元。

二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監督。注意發揮新聞監督的作用，對于后備干部的選拔、企業重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。20xx年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。

三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業”的指導方針，進一步完善了礦區兩級民主管理體系。目前已經建立了以職代會為基本載體的四級公開網絡；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。20xx年4月，徐礦集團被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。

新班子到任以來，堅持把實現員工“安居樂業”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。年初籌集232萬元資金為部分員工補發了欠發多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統率先解決了員工住房問題；通過加快發展，搭建新的發展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業生安排了工作崗位，為改革發展創造了穩定的環境。

回顧一年來的工作，存在的問題主要體現在以下幾個方面：

一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新力度還不夠；

四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式；

五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約徐礦集團今后的發展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區建設成"實強富美"的現代化海濱礦區而努力奮斗！

一方面，要看到集團公司改革發展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發展的責任感。

一是國內宏觀經濟形勢呈現出加快發展的趨勢，為煤炭企業改革發展創造了良好的社會環境。從全國形勢看，當前我國經濟正處于新一輪經濟周期的上升階段。20xx年國內生產總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內生產總值首次突破1000美元。

二是產業結構調整升級的力度顯著增強，為煤炭企業改革發展創造了良好的市場環境。改革開放的頭20年，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經濟周期的性質正在發生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產業的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經濟發展的“瓶頸”。20xx年，全國煤炭產量超過16億噸，同比增長21%以上。根據國家發改委的預測，20xx年，全社會煤炭需求將繼續保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業將增加用煤20xx萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續下去。

三是國家經濟體制改革正在向更深的領域邁進，為煤炭企業改革發展創造了良好的政策環境。黨的十六屆三中全會決定繼續深化經濟體制改革，提出實行產權制度改革等12條具體要求，為國有企業的改革發展指明了方向，必將促進生產力的快速發展。特別是經過一年的努力，我們已經形成了專業化管理模式，為順利實施主輔分離輔業改制、提高煤炭主業的核心競爭力創造了條件。

另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發展的緊迫感。

徐礦集團所面臨著嚴峻的形勢，主要集中在以下五個方面：

一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發展。主要原因是地面建設壓占速度加快。龍口礦區地處市區，地面城鎮建設速度迅猛，再加上大規模圈地建設，大量壓占煤炭資源，使得礦區煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協調解決的困難只會越來越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸的生產能力計算，只有8－9年的生產時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。

二是非煤產業基礎薄弱制約了徐礦集團可持續發展。多年來，龍口礦務局多種經營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現真正的獨立經營。

三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上煤炭企業有40家，1000萬噸以上的煤炭企業有23家。從今年的發展規劃來看，一些省區正在積極醞釀組建大型企業集團，省內各兄弟單位都將進一步加大投資、發展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預示著市場競爭將更加激烈。

四是人才短缺制約了徐礦集團產業結構調整政策的實施。集團公司現有員工隊伍的結構性矛盾比較突出，企業高級管理人才、專業技術人員和熟練技術工人嚴重短缺。全公司具有專業職稱的共計2905人；如果不包括文教衛生系統的1203人，真正屬于煤炭生產系統專業技術人員只有1702人，只占公司全體員工總數的13.1%。

其中，采礦、機電、測量、地質、通風等純粹煤礦生產專業的技術人員更是嚴重不足。隨著產業結構的調整、經營領域的不斷擴大，企業急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產、計算機和電子商務等新型技術人才嚴重短缺。五是力度更大范圍更廣的企業改革工作可能帶來新的不穩定因素。根據全省煤炭工業改革與發展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業改制和政策性破產工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數的60%以上,抓好穩定的任務十分艱巨。

差距就是目標,壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距。一個企業如果不了解行業發展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。20xx年是提前實現“1551”發展規劃、做強做大的關鍵一年。山東省經濟工作會議確定今年經濟增長速度為10%，要求煙臺市要比全省高出2～3個百分點，要求龍口市要比煙臺市高出2～3個百分點。我們作為龍口地區唯一的省管大型企業，理應做出更大的貢獻，重新樹立徐礦集團在地域經濟中龍頭地位。

集團班子述職報告

今天我們以愉悅的心情，迎來了新世紀的又一個新年。過去的一年，是對喜來登酒店發展具有重大而深遠意義的.一年。在董事長英明果斷的決策和正確的領導下，與時俱進，積極適應市場需求，使喜來登酒店走上了制度化、規范化管理的軌道；市場營銷和客戶服務工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報。獲得較好的經濟效益的同時，喜來登酒店在漳浦乃整個漳州的知名度也擴大了。今天我作為喜來登酒店總經理，向大家作20xx年的和20xx年的工作安排。

20xx年的工作可以概括為“一個中心，兩個重點，三個要抓”，詳細的說就是“以顧客為中心；重管理樹形象、重發展強品牌；抓安全生產、抓文化培訓、抓節能增效”。下面我將詳細進行闡述。

1、一個中心：以顧客為中心。

“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標、以顧客的滿意為標準，這是每個經營者都必須遵守的信條。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能展現出來的，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求，提高員工素質，提高管理水平，提供舒適的環境，提高服務質量等等方面的工作相結合才能達到。根據顧客的需要，完善我們的工作方式，根據顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意，酒店才能有更高的發展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。

2、兩個重點：重管理樹形象、重發展強品牌。

重管理樹形象：科學決策，群策群力，一個企業要發展，必有一套行之有效的管理體系。酒店領導層根據各項工作任務的要求，制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。通過動員，增強了求真務實抓效能的針對性、實效性；進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制；規范了學習要求；破除了無所作為、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性，極大地提高了服務質量和服務水平，也為酒店在漳浦同行業中形成標榜。

重發展強品牌：20xx年，喜來登酒店全年客房入住率達%，平均房價元/間，餐廳就餐率達%，日均收入萬元，在漳浦同行業中處于前列。這些都得益于硬件設施的改進、服務質量的提高。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨厚的優勢，但也深知行業競爭的激烈，誰能穩住更多的客源，誰就能達到更長久的可持性發展，20xx年酒店積極尋找客源，通過市場調查，詳細分析本縣的競爭形勢，與多家單位簽訂固定協議，穩固客源，在縣委接待方面，至始至終，展示酒店質的服務，通過各部門員工的齊心努力，保證了全年接待工作無失誤，得到了縣委縣政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣傳和營銷力度，利用媒體宣傳自我，積極尋找培養新客源，努力提高服務意識，全面樹立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范圍樹立起喜來登酒店品牌。

3、三個要抓：抓安全生產、抓文化培訓、抓節能增效。

抓安全生產：酒店堅持“安全第一，預防為主”的方針，本著“安全無小事”的原則，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實了安全生產目標責任制。特別加強了對餐廳、員工宿舍、食品衛生、車輛保管、出租房屋等重點和薄弱環節的消防安全管理，做到責任到人；堅持進行安全衛生大檢查，并對存在的安全隱患及時、整改；工程保安部加強了對安全隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規范到位、整改及時，消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識。

抓文化培訓：酒店一直把對企業文化的形成和員工的培訓作為一項重點來抓，完善培訓方式，采取集中培訓和靈活培訓相結合的模式，結合服務人員的知識結構，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規、禮節禮貌等服務技能操作規范化的培訓，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便及時總結前一天的工作，安排當天的工作。注重教育、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務。要求在對客服務盡量滿足客人合理的要求；轉變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務上有所突破，用客人的口碑擴大酒店形象和影響面，整體服務質量有較大提高。全年共評出優秀員工名，她們是全體員工中的佼佼者，是凱都人的優秀代表有、是喜來登酒店人的驕傲，我們要向她們學習，學習他們敬業奉獻的精神，學習她們愛崗敬業、勤肯鉆研的工作態度；更加學習她們善待顧客、細致周到的服務理念。

抓節能增效：首先，加強財務核算管理。各經營部門按月核算收支，分析營業收入和成本控制情況，發現問題及時采取對策。財務部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作，嚴格控制了酒店非生產性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環節上，嚴格堅持審批制度，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯系，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節約思想的教育和引導，提高了酒店職工的節約意識。對酒店的設備設施管理本著保養和維修相結合、修舊如新的原則，注意設備設施維護、保養，總結改進錯誤及容易損壞設備設施的操作方式，防患于未然；將維護保養具體貫徹到日常操作的細節中，必要的環節要形成良好的操作習慣。

當然在一年中，酒店也突出了一些存在的問題，有些來自于客人投訴反饋的意見，有些是酒店部門自查所發現的。具體有以下幾方面：

1、設施設備不盡完善。

2、員工隊伍不夠完善，員工流動率過高。

3、服務技能有待提升。服務技能主要表現在人員文化修養、專業知識、外語水平和服務能力等綜合素質高低不一、參差不齊；酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”；執行的隨意性等個體行為在一些管理者身上時有發生。

4、服務質量尚需優化。從多次檢查和客人投訴中發現，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反復出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量。

5、營銷部未形成強有力的客戶團隊。

總之20xx年取得的成績都歸功于全體員工不懈的努力。同仁們，通過大家的團結協作、共同努力，喜來登酒店在過去的一年中管理更加規范、制度更加健全，取得了更大的進步，我們喜來登酒店人可以自豪地說：是我們譜寫了喜來登酒店新的輝煌篇章。

20xx年，我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待進一步提高，客觀形勢要求我們效益必須進一步提升。根據董事長的要求，我們今年的營業收入要比去年增幅%。只要我們積極改革挖潛，完成任務我們是有信心的，在我們面前是機遇與挑戰并存，壓力與動力同在，在喜來登酒店人面前沒有攻不下的難關，我相信只要抓住機遇，就能戰勝一切挑戰。

為圓滿完成20xx年全年任務指標，我們必須努力做好以下幾個方面的工作：

1、內挖潛力，外拓客源，共同提高客戶入住率及餐廳就餐率。

繼續在全員營銷全同服務上下功夫。喜來登酒店上下，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷。建立客戶檔案，了解客人的愛好，無微不至地做好服務工作。為擴大喜來登酒店在漳浦縣乃至漳州市的影響，適應不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機會，開展豐富多彩的特色促銷活動。作個有心人，商機到處有，采取“走出去，請進來”、送上門、發賀卡、送優惠等多種形式，讓顧客了解喜來登酒店，享受喜來登酒店的服務。

2、開展優質服務和創先活動，為員工展示才華提供舞臺。

繼續評選季度優秀員工活動，對于當選的員工，頒布資金并作為職位提升的主要依據。在全公司營造爭當先進、向先進學習的濃厚氛圍，促進服務質量的提高。

3、做好各項服務保障工作，一切為了顧客的需要。

客房部、餐飲部是公司的第一線，直接為顧客服務，代表著喜來登酒店的形象，喜來登酒店的形象如何，首先取決于客房部和餐飲部的服務。認真總結服務經驗，提升服務質量，讓顧客開心而來、滿意而歸，爭取百分百的回頭率。其他各部門除了出色完成本職工作外，要為客房部、餐飲部做好服務保障工作。財務部要及時準確、公平、合理地處理好涉內涉外財務，做好商品、物資采購，確保一線需求。保安工程部，做好水、電、暖、冷、氣正常運行，設備完好無損，節能降耗，指揮、管理好顧客及員工車輛。人事部做好員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績效考核、薪資管理及員工培訓工作。

同仁們，今年是喜來登酒店開業的第六年，也是漳浦成為優秀旅游縣的第一年，我們要抓住這個大好時機，實現今年的營業任務，需要酒店領導的正確領導，更需要全體同仁的共同努力，讓我們團結一致，開拓進取，銳意創新，實現喜來登酒店經濟效益的突飛猛進，以優異的業績為喜來登酒店奠定堅實基礎，為喜來登酒店品牌而努力奮斗！

集團班子述職報告

xxx，1957年出生，大學本科學歷，中共黨員，1980年調入雙遼市新華書店，1987年從事出納員工作，1993年擔任會計工作，20xx年被聘為新華書店集團xxx市有限責任公司財務負責人。

在負責xxx市有限責任公司財務工作以來，在省、市集團公司的正確領導下，在本公司領導和同事的大力支持下，按照省集團公司財務管理的有關要求，認真學習政治業務知識和財務有關法律法規，嚴格履行崗位職責，以出色完成各項財務工作為目標，強化財務管理，規范財務核算，完善財務帳冊。較好地完成了各項工作任務?，F就主要工作述職如下：

作為公司財務負責人，我的工作職責和分管工作范圍是：

1、嚴格執行國家法律法規、財政財務會計制度，認真編制并嚴格執行財務計劃和預算，掌握費用開支范圍和開支標準，合理使用資金，積極組織完成各項上繳任務。

2、按照《會計法》和《會計基礎工作規范》履行工作職責，嚴格執行會計財務制度，辦理會計手續，進行會計核算。

3、按照金融機構的有關規定，加強現金管理，做好結算工作。

4、按照經濟核算原則，定期檢查分析財務計劃、預算的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，發現經營管理中的問題，及時向領導提出建議，當好參謀和助手。

5、按照《會計檔案管理辦法》的規定，妥善保管會計憑證、帳簿、報表等會計檔案，做到科學管理、存放有序。

6、遵守、宣傳、維護財政制度和財經紀律，杜絕和避免各種違規行為。

財務雖然不是圖書發行的主要業務工作，但是圖書發行的重要組織部分。好的財務管理為促進圖書發行工作的順利進行，起到保證作用。我本人在組織財務工作中，一方面圍繞提高圖書發行質量和以提高經濟效益為中心，加強核算質量；另一方面，以省、市集團公司下達的各項經營指標為目標，加強財務管理。使財務工作各環節、各程序有條不紊高效率地進行。

1、帳表清楚，計算準確。

按照國家會計制度的規定，及時、準確地記錄和反映財務狀況和經營成果。幾年來，在進行會計核算中，我所負責管理的總帳、稅金帳、費用明細帳等，以及所編制的財務報表、稅務報表、勞資報表等報表中。雖然帳表多，工作量大，但我都做到了手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結，并在此基礎上及時編報有關報表，為領導決策提供了準確的會計資料。

2、認真核算，節省開支。

會計核算工作，其對象主要是資金運用、商品流轉、費用支出、應納稅金和計算經營成果。自己在核算過程中，一方面嚴格執行《企業會計制度》，認真核算，使資金運用、商品流轉得以順利進行；另一方面，在處理各項支出上，精打細算，盡最大可能地節省開支，保證了公司圖書經營的經濟效益有很大提高。

3、認真負責，準確無誤。

在商品流轉核算過程中，為能及時、正確地反映和監督圖書商品購、銷、存的業務活動，督促各有關業務部門，正確及時地填寫各種憑證，及時結算進銷貨款。同時，為加強預收款的管理，按期編制預收帳款對帳單，并按照省集團公司分類核算的要求，及時與學校核對帳目，正確計算和結轉銷售成本和進銷差價。做到了教材和其它商品分類核算的準確性。正是本人樸實的工作作風，負責的工作態度，在省集團公司的財務檢查中，未出現任何亂轉成本等違規現象，得到了省集團公司的好評。

4、科學理財，合理攤銷。

在商品流通費的核算中，我本人做到了嚴格按照商品流通費用的開支范圍支出，并嚴格商品流通費用的報銷手續，正確計算報告期應負擔的商品流通費用，按規定正確提取福利費，工會經費，折舊費等，從而保證了費用支出的合理攤銷。

5、遵章守紀，合理納稅。

在各種銳金的核算中，我本人能嚴格遵守國家稅收制度和財務管理制度，按照規定時間和核定金額向國家解繳稅金，完成了上繳任務，沒有在工作中出現任何失誤，同時本人遵章守紀的工作作風，也得到了稅務審計等相關部門的認可。

6、更新知識，提高效率。

為保證會計電算化的核算質量，在工作中能嚴格執行《會計電算化管理制度》按照財務規程操作，做到帳、表和手工帳完全一致，準確無誤，在用微機處理好財務的同時，我還認真學習有關知識，運用所學的新知識，在微機里設計了銷售成本計算表、稅金計算表等20多種表格，從而提高了會計工作效率。

7、精心整理，以備檢索。

會計檔案是記錄和反映企業經濟業務的重要史料和證據。為確保這些重要史料和證據能妥善保管，以備將來檢索。本人嚴格按照《會計檔案管理辦法》，精心整理，并及時將所有重要的會計憑證按記帳憑證的序號，連同所附的原始憑證和原始憑證匯總單按月裝訂成冊，同時將財務有關文件，按年裝訂成冊，并設有“會計檔案目錄”及“財務文件目錄”，以便檢索。

雖然本人參加工作時間很長，在做財務工作也積累了較為豐富的經驗，取得了點滴成績。但面對新形勢、新環境下的圖書發行事業，自己感到還存在著一定的差距和不足：一是學習的不夠，偏重于實際工作，因此對新會計理論知識、新會計制度理解掌握得不夠深透；二是協調能力不夠，偏重于財務工作本身，在與圖書發行的各環節的協調、銜接上還不夠緊密；三是政治業務素質還有待于提高；四是對圖書市場變化的應對能力還需進一步加強。

針對本人所存在的上述問題，在今后的工作中，一方面要加強學習，不僅要學習財務知識，新的會計制度，還要學習市場經濟理論，不斷更新知識、更新觀念，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，開拓創新，與時俱進，不斷提高政治業務素質，以適應新形勢下圖書發行事業對財務工作的要求。另一方面，要繼續發揚兢兢業業、勤勤懇懇、認認真真的工作作風，恪盡職守、盡職盡責，為圖書發行事業，為提高本公司的經濟效益，做出自己最大的貢獻。

集團班子述職報告

20xx是總經辦工作充實、團結奮進的一年?？偨涋k某某某同志在業務職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務和辦公管理等方面較好地履行了職責，經受了鍛煉和考驗?，F將年度工作總結如下。

總經辦作為后勤服務和辦公協調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20xx度總經辦以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協作配合。通過發揮部室整體職能，保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。

20xx度，總經辦通過加強與技改辦的協作，做到了信息暢通，服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領導意圖，通過向江西鍋爐廠發送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優秀供應商授牌活動，密切了合作關系，增進了理解和友誼。

在與生產計劃部和技術裝備部的協作中，順利完成了中央電視臺環保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調查，使記者們了解了企業形勢，轉變了對企業的態度，維護了公司形象，并且在公司領導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現場宣傳報道企業。在“環境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經辦與兄弟部室積極協作，在編發材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協等業務優勢，為企業階段性目標營造氛圍，協調處理爭議。并壓價xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協議。

總經辦在人員管理和福利發放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節、中秋節業務走訪和職工福利發放順暢及時。通過與財務部的相互協作，順利完成了基建工程款的支付工作。20xx度，總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議，完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業執照、機構代碼證、市級重合同守信用企業年審手續，做好了縣安全協會入會和市級衛生先進單位的檢查復審等工作。

正是由于主動協作，積極溝通，總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。

觀念變、天地寬，我感覺到總經辦20xx年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與20xx年相比實現了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協調工作，使總經辦“三個服務”職能的發揮更加主動、更為超前。

在企管部職能合并到總經辦以后，我們利用工作便利等優勢，加快了簽呈業務和票據、合同的批轉速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業統計和資料外報等工作。20xx年度未發生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現一次報表紕漏。

在日場管理工作中，總經辦根據機構調整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結落實等環節入手，利用晨會和總經辦掌握信息全面的優勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發生一次考核失誤，得到了公司領導和大家的認可。

總經辦根據領導要求，嚴格執行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結。使廣大管理人員鞏固并養成了良好的工作習慣。20xx年度總經辦印制《月度工作要點》12期，編發《生產經營簡報》16期，并結合企業實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業的執行力度，保證了規章制度的貫徹落實。

在公司加快技改增容工程建設，積極開展降耗增效的形勢下，總經辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業內、外部宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業的工作動態，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業管理的紐帶和橋梁，促進了經營管理工作的開展。20xx度共印發廠報13期使企業報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業文化方面發揮了積極的作用。

20xx度總經辦利用宣傳欄、讀報欄進行內部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3.15”消費者權益日宣傳工作，結合技改增容工程調進度，播發了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節獻詞等企業宣傳材料。在公司開展的百日安全生產無事故活動中，總經辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產部門進行了親情導向宣傳活動。得到了領導和同志們的贊揚。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓，總經辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設備安裝中發現的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據。同時，總經辦還積極發揮局域網的作用，及時將公司信息和圖像材料在網上發布，不僅加快了信息傳播速度，而且實現了資源共享，提高了辦公自動化水平。

在技改增容工程建設中，由于設備種類繁多，技術性強，加上機組是蘇產二手設備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。20xx度總經辦協同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，公司派檔案員進行了為期半月的業務培訓，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設備，并抽調人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓，嚴格技術資料的簽批手續，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統開展的工作檢查中多次受到表揚，并被評為省一級檔案室。

總經辦在沿用去年定點加油，定點維修，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車xxxx的費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了xxxx元的車輛賠付工作。20xx年度總經辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權限，進一步擴大了車隊在車輛調度方面的自主權。在煤炭供應緊張，工程考察和設備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。

為了激發駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經辦在執行里程工資管理辦法的同時，實行了安全補助否決制度，對于發生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。

在經常出發的情況下，為了保證工業園工程用車，車隊排班在工業園服務。每天起早貪黑，加班加點，并主動承擔了送飯任務，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，20xx度實現了安全行車xxxx公里無人身傷害事故的目標。

20xx，公司在機構調整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調整的需要，也代表了公司領導對總經辦工作的肯定和支持?？偨涋k在唐傳道助理的指導下，迅速進入角色，完成了東苑小區管道施工，除鹽水備用管道鋪設，工業園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算，總經辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經辦修訂了行管科管理制度，制定并執行了內部例會和零工計劃單等規定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，接受并認同了團隊文化。

在工業園技改增容工程建設中，總經辦協同工會組織義務勞動xxxx，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協同運輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前xxxx米的綠地進行了聲價改造，協同集團公司完成廠區門前綠化xxxx米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛生區、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛生。行管科在精簡xxxx的情況下，繼續發揚去年的工作作風，細致耐心地做好了衛生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

按照公司的統一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20xx年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領導的表揚。

20xx年度，食堂不斷改進飲食服務工作，在挖掘潛力，服務一線職工的基礎上，開展了技改增容工程和大修現場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求意見活動，到生產一線征求員工意見，隨時調整飯菜口味，積極為生產一線服務。20xx年度食堂共完成營業額xxxx元，月均xxx元，比xx年度增長了12。完成業務招待xxxx元，保證了工程建設和生產經營接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件，公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領導的關心落到實處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴格落實了供餐人數，補發了xxxx快餐杯，統一進行了編號，發放了托盤，做好了供餐準備工作，并于12月1日正式供餐?？偨涋k配套制定了《免費供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上，被評為優秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。

20xx年度，總經辦還按照黨總支的要求，召開黨員學習會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業熱電聯產規劃的編制工作。按照職責分工，完成了工業園36部電話的安裝和虛擬網組建工作。簽定了定額包月協議，減少了通訊投資，降低了管理維護費用。在企業資金緊張的情況下，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了20xx年度報刊及專業雜志的征訂和配發工作。

過去的一年緊張忙碌，總經辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。忙碌并快樂著是20xx年度總經辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個人所經受的鍛煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

我們知道我們總經辦的工作還存在很多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關不嚴，違背了簽批程序，被公司通報批評。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不及時嚴格，遭到了公司領導的批評和通報?；仡櫳踔练词】偨涋k一年來的工作，自己感到慚愧。

作為部門負責人，過多的陷于事務攤子之中，占用了非常多的時間和精力。對本應投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴格細致，信息反饋不夠及時順暢?？傊?，一年來總經辦尤其是我個人的工作離公司領導的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認真地排查和改正。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認為出現問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰勝自我，不斷改進新年度的工作。我們總經辦某某某同志也決心在公司領導的帶領下，一如既往持之以恒地為公司的發展和增收創效工作做出新的成績和貢獻。

集團班子述職報告

20xx年是集團公司調整、改革、創新、發展的機遇年，對于我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團公司黨委、董事會的領導下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實“三大戰略、六高目標”為主線，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質，提高組織能力和領導水平，在實踐中注意研究新情況、把握新規律、解決新問題，積極探索，有所創新。分管工作取得了一定成績，現匯報如下，請領導和同志們批評指正。

作為一名黨員干部，一年來,嚴格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標準來要求自己，自覺運用“三個代表”重要思想和科學發展觀來指導工作，不斷加強自身建設，提高自身素質，增強黨性修養。

一是加強學習，不斷提高自身素質。一方面加強政治理論的學習。認真學習黨的新知識和新理論，落實科學發展觀，努力從總體上領會和把握精神實質，保持政治上的堅定和清醒;另一方面加強業務知識和實踐能力的學習。認真學習企業管理知識、市場經濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領導科學知識，以適應形勢發展對領導干部綜合素質和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎。

二是服務大局，努力推動分管工作。堅決執行班子領導集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護班子的團結，加強溝通，相互協調，不斷推動分管的運營、人事等各項工作。

三是加強修養，保持廉潔自律的作風。嚴格按照黨員領導干部廉潔自律的各項規定和要求，注意加強黨性修養，加強自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，保持良好的生活作風。

xx年年，我認真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領分管部門，緊緊圍繞集團公司的中心任務，有序開展各項工作，我采取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進各項工作的基礎上，主要抓了以下工作。

1、突出重點、扎實有序，全面推進運營管理工作。

xx年年集團公司管轄高速公路已達500余公里，通過運營系統全體干部員工的共同努力下，創新服務、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優質服務，其他各項指標均超過或達到目標責任書要求。

一是構建服務體系，提升服務質量，開創高水平服務工作的新領域和新局面。xx年年結合服務規范文件，組織運營部門及相關單位共同編制完成了《首發集團窗口單位高水平服務標準》和《高水平服務評比辦法》，為踐行高水平服務提供了依據和保障，進而完善了服務體系。開展了“學先進、樹典型、全面踐行高水平服務”活動，期間，組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務、適需服務等活動，進一步提高了員工服務的自覺性和主動性;成立了集團公司高水平服務標兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務標兵，并開展了標兵巡回報告會，宣傳標兵服務理念，以點帶面，努力打造集團公司“高水平服務”的品牌。

二是加強日常養護，落實工作預案，全面提升養護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時間緊、任務重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現場實地辦公，明確了“安全、暢通、質量、工期、陽光”十字方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進行;還編制了《“重大活動”安全保暢預案》和橋梁、隧道、道路、收費站區《應急搶險工作預案》，為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準備;xx年堅持對日常養護管理工作實施監理制度，對養護合同單位工作完成情況實行月度檢查考核;每月組織養護工作例會，督促養護單位認真完成各項養護任務，及時協調解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預案，加強了對重點部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養護管理過程貫徹“預養護”理念，全力做好各項日常養護管理工作。

三是加強路產路權管理，規范路產管理行為，營造高速公路良好的通行環境。要求路產隊加大巡視力度，全年累計出動巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬公里。為進一步規范路產管理行為，今年組織相關人員編制完成了《運營管理手冊》(路產篇)，進一步規范了工作程序，依法管理公路建筑控制區，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產的行為。

根據《北京市立交橋下空間整頓規劃方案》，派專人負責深入現場調查了解，與相關部門密切配合，團結協作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環路環鐵橋、大黃莊橋、遠通橋等9座立交橋橋下空間清理任務，騰退、整理橋下空間6.9萬平方米。加強治理超載超限運輸，堅持理順程序，突出重點，部門聯動，快速反應，注重預防的方針，以八達嶺高速公路、六環路為重點，詳細制訂工作預案，加大治超工作力度，共計處理超限運輸案件352起，收取賠補償費用518.57萬元。

四是研發科研課題，促進科學管理，提高綜合管理水平。xx年年組織集團公司與北京工業大學共同研發《高速公路機電系統設備使用壽命及維護維修定額》課題，已于xx年9月15日通過了專家評審，該課題首次在國內編制完成了高速公路機電設備壽命手冊和維護維修定額手冊，該成果為首發集團機電系統設備制定改造、更新計劃，以及維護維修費用測算提供了科學依據，對于公司在機電設備維護維修的控制投資、提升質量、降低成本等方面具有重要的指導意義，同時對北京市以至我國高速公路運營的相關工作具有借鑒意義;結合現有高速公路養護工作的需要，對xx年年的人工、材料以及機械臺班價格等項目進行了調研，進一步補充完善了《北京市高速公路小修保養定額》，使其更具有適用性、有效性。

2、建設電子收費系統，加快高速公路信息化、智能化建設步伐。

一是組建快通公司。根據北京市交通委員會《關于加快實施北京市高速公路電子收費系統工程建設的會議紀要》的文件精神，于xx年年6月15日注冊成立了北京快通高速路電子收費系統有限公司(簡稱“快通公司”)。主要經營北京市境內高速公路電子收費服務;投資、建設高速公路電子收費系統;銷售本公司高速公路收費系統所使用的電子標簽、ic卡;電子收費系統的技術開發、技術咨詢、系統維護。目前，公司已經正常運轉。

二是推進etc/mtc建設進程。截止到xx年年12月底，配合北京市高速公路業主單位及施工單位，建設完成32條etc車道，906條mtc車道，完成結算、拆分中心的改造工程;全市設立了11個客服營業廳。積極配合公路設計院及廠商對高速電子收費系統相關技術細節進行技術攻關，推進國標及產品應用進程。配合設計單位完成項目初步設計，組織國內權威專家對初步設計進行評審，項目順利通過，推進了項目實質性進展。委托招標代理公司進行電子收費關鍵設備的競爭性談判工作，并最終確定了兩家供應商。組織召開了“北京市高速公路電子收費系統二級密鑰管理系統”專家評審會。并通過國家相關職能部門的檢測認證，具備開通使用條件。各路段現進入測試階段，適時正式開通運行。

三是編制細化規范性文件。為確保電子收費系統順利開通、運營秩序井然，組織相關人員編制了《北京市高速公路電子收費用戶使用手冊》、《速通電子標簽使用協議》、《電子收費系統運營規則文件》等13個規范性文件。

3、落實集團公司人才發展戰略，全力做好人力資源管理各項工作。

一是進一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點工資辦法的基礎上，xx年年通過調研，進一步完善了薪酬管理工作，開發完成了人力資源網絡管理信息系統一期目標(即各直屬單位信息系統開發)。目前各直屬單位已能利用信息系統實現各類人員薪酬的正常發放，基本能滿足日常有關人員信息的查詢與統計分析需要。

二是創新員工教育培訓形式和內容，建設高素質員工隊伍。xx年年度員工教育培訓工作以不斷提高員工隊伍素質和能力為核心，以“實際、實用、實效”為目標，以加強管理人員、專業技術人員、運營站(班)長及骨干人員的教育培訓為重點，遵循培訓“計劃規范化、形式多樣化、內容綜合化、過程程序化、結果實效化”的原則，有效推進了員工教育培訓工作。xx年集團公司教育培訓工作被首都職工素質教育工程領導小組評為素質教育工程優秀組織單位;被北京奧運會培訓工作協調小組評為培訓先進單位;被首都窗口行業奧運工作協調小組評為先進單位。

編制完成了集團公司xx年—2010年高素質隊伍目標綱要，為今后集團公司人力資源發展明確了方向。做好外部人才引進和內部人才培養工作，xx年年集團公司共接收應屆畢業生71人，其中：研究生5人;本科生55人;大專生11人。組織集團公司各級專業技術人員職稱評審的有關工作，做好對中、高級專業技術人才的培養。集團公司推薦參加教授級高級工程師評審9人、推薦參加副高級職稱評審18人，1人通過了教授級工程師的評審，6人通過了高級工程師的評審。

三是完善職工養老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養老保障體系，結合集團公司實際情況，擬定了集團公司《企業年金方案》，目前，集團公司《企業年金方案》已通過市國資委審核。

實用學校領導班子述職報告

時光在流逝，萬物在更新，我們在成長，面對各種的情況，回顧堅強地走過的這段時間，我們可以取得現在的成績來之不易，所以我們要做好述職報告。下面是小編收集整理的實用學校領導班子述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

“行到水窮處，坐看云起時”。我認為這句詩帶給我的教育啟示是：我們的教育就是一場生命的旅行，在不斷的行走中，探尋教育的本真和生命的意義;教育又是一項慢的藝術，急不得，在適當的時候，需要我們慢下來，甚至坐下來，讓靈魂跟上我們身體的腳步，在守望和諧的默默付出中，去體驗職業的價值與尊嚴，去感悟生命的成長帶給我們的一份感動與希望。今天，在這里作20____年工作述職，請各位教職工以審議。

一、育人先育己。

我認為，校長一定要做教師的榜樣，學生的榜樣。要教育別人，先要教育自己。要教育自己，就要不斷充實自己、豐富自己，發展自己。要充實自己，就要多讀書，多讀教育方面的專題，尤其是要提升自己的課程領導力。這一年來，我重點研讀了華東師大李政濤教授的《教育常識》、徐世貴等寫的《校長高效教學領導力提升策略》等方面的書籍，使自己的眼界更寬，視點更正，理念更新。要豐富自己，就要不斷的修學儲能，主動去參與學習培訓，才能站在教師面前、家長面前、同行面前不感到膽怯，不覺得心虛。十月份，我參加了省教培中心組織的《小學校長高研班》，站在更寬的范圍與更高的平臺上來審視自己，審視我們的學校。要發展自己，就要發展自己的思想，形成自己的教育理念。

到光明學校的四年來，我一直在努力探索具有我校特點的和諧教育辦學思想，凝煉學?！霸娨馔辏椭C人生”的辦學理念。20____年四月份，我參加區教育局組織的學校新三年發展規劃的展示，在新三年規劃中，完善了學?！耙欢牧摺钡暮椭C教育體系;由于我校的和諧教育辦學理念的獨特性與科學性，12月份，我應邀在株洲市第三屆中小學特色論壇上作專題發言，使之在全市范圍內具有了一定的影響。育人先育己，育己先正己。

我想作為校長，正直無私，是其領導學校的基礎。其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。一年中，我自認為能堅持公平正義，一視同仁，在教師面前能端平一碗水，讓光明學校，成為一個充滿正能量的陽光校園。幾年校長下來，我學習用真誠之心去賞識教師優點;用平和之心去包容教師缺點，不求回報地幫助教師解決困難，感同身受地體驗教師的酸甜苦辣。

其實，我遠沒那高尚，但我必須學會高尚，因為我是校長。當然，要正己還必須克己，不斷克服自己的貪念與虛榮。在這一點上，我能基本能做到，榮譽獎勵面前不和大家爭，金錢利益上不該得的不貪，學校發展中不切實際的，決不爭功近利，絕不用犧牲師生的發展來換取個人的所謂“政績”。午夜夢回，捫心自問，每當心生怨氣時，就不自覺得的以學校和諧價值觀中的“心平氣和”來約束與寬慰自己，也就慢慢釋懷。

二、師者校之本。

教師是學校最寶貴的財富，是學?？沙掷m發展的根本保證。到光明學校四年，我常常為學校教師數量上超編而學科結構性缺編而苦惱;為我們的生源質量不高老師教得辛苦而得不到世俗承認而憤憤不平，又常常為老師默默地奉獻執著付出的精神而感佩。因此，我常常心懷夢想，希望通過我和大家的努力，真正地解放和提升我們的教師，讓大家能輕松而高效地工作，和諧而有尊嚴地生活。為此，這幾年來，我都在致力于讓教師專業發展上作著自己的努力與嘗試。

師者德為先。光明學校不缺師德高尚的老師，關鍵是讓他們走上前臺，成為榜樣?；诖?，20____年，以培養“和衷共濟、心平氣和、和風細雨、師表美，師能美、師德美的“和美教師”為目標，我在學校開展了“和美教師”評選活動，通過組內民主推薦、學生家長投票，評選委員會選出張偉姣、李曉宇、解琛、易小紅、湯曉丹、段愛芳等首批和美教師。從中推選出湯曉丹、段愛芳老師參加區、市教師節評優，湯曉丹獲市“百優教師”稱號，段愛芳獲區“感人教師”稱號。

師貴專業精。教師專業的高度決定學術的高度，教師的高貴在于專業的高深。只有提升教師的專業，才能讓教師體會到職業的幸福與尊嚴。因此，為提升教師專業水閏，我們立足校本研修，成立了“光明學校青藍學術研磨室”，通過師徒結對，同伴互助的學術共同體方式進行研修與打磨，并專門建立了qq反思平臺。啟動了教師新時期“讀、寫、思”基本功的訓練，即讀專著、讀課標，寫筆記、寫反思隨筆、寫規范字等，每學期至少精讀1本教育教育專著，完成五千字以上讀書筆記，寫毛筆字100個，寫小字10版;青年教師隨筆或反思上傳至網絡反思平臺。

在經費緊張的情況下，我們積極派出教師外出學習。將老師送到長沙參加小學英語名師高效課堂，中小學豎笛師資培訓、全國特級教師課堂展示活動，行政人員參加了在育才學校舉行的湖南省特級教師論并和湘潭云龍實驗小學進行了交流活動，派出12位教師參加在景弘舉行的全國高效課堂小組建設研討會，學習教育教學改革先進經驗。

20____年，我校繼續深化“三自四步”和諧課堂教學模式的改革與研究，上半年，我們進行了精彩課堂的展示活動，本學期我們分年級，分時段舉辦了“三自四步”課堂研磨活動。學校承辦了“云峰杯”調教小學數學學科決賽活動，經過精心策劃與組織，活動取得了圓滿成功，獲得了教研中心和兄弟學校老師的一致好評。我校三位參賽老師在語數外教研組老師的指導和幫助下，獲得了一個一等獎，二個二等獎的成績。

幾年以來，光明學校的辦學條件取得根本性的變化，現在，無論是上級教育主管部門，還是廣大家長，都迫切地希望我們在課改上真正做出一點成績來。我們的生源質量在短時間內不可能發生根本性的改變，但我們的課堂卻能通過我們的努力獲得根本性的改革，這也是今后一段時間學校的發展點。課改三年以來，學?！叭运牟健苯虒W模式逐漸在學校推廣，“合作學習”的新課程理念深入貫徹到老師的日常教學當中，老師的教學水平得到了提升。今年11月份，順利通過了市教育局專家組對我校課改工作的復評，得到了專家組的一致好評，并獲得了市“課改樣板?！钡臉s譽稱號。

教貴有所樂。為了讓教師教有所樂，生活的充實愉快。一方面，學校加強對年組的建設，很多活動都通過年組為單位來進行。年組有了獎勵，大家一起聚一聚，聊一聊，融洽了情感，促進了團結，強化了戰斗力。學校組織了跳繩隊參加區教師跳繩比賽，獲得團體第四名;今年暑假，把教師帶到了江西龍虎山，飽覽山河，放松心情。同時，注意關心教師的冷暖，職工生日，過集體生日吃蛋糕、唱生日歌;教工生病，前往醫院送上溫暖與安慰;職工父母家離世，趕往吊唁，寄托哀思;職工家庭貧困時，積極往上級爭取補助。

我們的教師也許不是全區福利待遇最好的，但一定是最陽光和諧的。盡管平時大家也偶有牢騷與怨氣，但在關鍵問題上，他們卻是有著極強的集體榮譽感的，幾年來，沒有幾個真正想調走的，沒有幾個在外講學校不是的，他們對學校的愛是那樣的深沉，那樣執著。

三、和諧促生長。

首先，我們開始構建著眼于兒童和諧發展的課程體系。一是我們堅持開足開好國家課，促進學生全面發展;二是我們開好新詩教、經典誦讀等學科拓展性課程，建設書香詩意校園;三是新開設了種植、泥塑等實踐性課程，讓學生回歸鄉村、回歸自然，豐富兒童的生活，培養生活的情趣;四是堅持開好體藝2+1課程，讓每個孩子掌握一兩項特長，學有所長，收獲自信，一輩子受用。

第二打造“三自四步和諧課堂”。我們的孩子來自三湘四水，城市鄉村，家境環境、個人基礎參差不齊，普遍地缺乏自信，不會學習。課堂是孩子生命成長的主陣地與主渠道，我們搞和諧課堂，就是要求“學習要自主”，學生是學習的主人，教師不能包辦代替;“展示要自信”，即課堂是培養自信、展示自信、收獲自信的地方;“心靈要自由”，即教師要營造心理安全，心靈自由的和諧氛圍，使每個孩子能有尊嚴的學習，不壓抑學生思想與天性。這樣的課堂，才是我們理想的課堂，才是我們下一步將繼續為之努力奮斗的課堂。

再次，是給學生搭建一個舞臺。人生就是一場表演，從生命的起點到終點，我們每個人都在各自的舞臺上演出一幕幕屬于自己的精彩和傳奇。我們的教育也是一場表演，我們搭建起國旗下的精彩舞臺，讓孩子們來自編自演，在表演中，我們去扮演角色，體驗成長;在觀看中，我們獲得快樂，收獲自信。

第五，我們設立了紅色體育章，橙色藝術章：黃色學習章，綠色環保章，青色讀書章，藍色實踐章，紫色禮儀章，以學習小組為評價單元，改革兒童發展評價，鼓勵兒童全面發展，個性發展。

也許，我們做法還很稚嫩，但，只要我們堅持下，就一定會給學生一生帶來不可估量的影響。

20____時暑假，我們還做了兩件大事。根據全區創文工作的需要，需在我校建設一所城市少年宮，接到命令后，我們頂著酷熱，奮戰一個月，認真設計少年宮的各功能室，精心組織施工，暑假結束時，基本完成了少年宮建設。共建成：生命探究室、書法室、泥塑室、色彩室、舞蹈室、合唱室、經典誦讀室、陽光心語室各一間，較好地滿足了創文要求，本學期，部分功能室已投入使用，為學生們服務。今年暑假是最熱的，就在這兩個最熱的月份里，我校還接連承擔了兩?？键c任務，一是全區教師招聘，共設考室20余個，接待考生四百余人;二是全區事業單位編制人員考試，共設考室30余間，接待考生一千余人。通過努力，我們出色地完成了這兩項任務，得到區委和教育局領導的好評。

這一年，我雖然做了一些事，也似乎取得了一些成績，但我的工作還有許多不盡人意的地方，氣度與胸懷還不夠寬廣，精細化管理水平有待提升，工作中還要更心細一些，和老師的交流不夠。今后要多到辦公室走動，多和教師談心，多交流彼此的思想。最關鍵的是，要把自己的教育思想變為全體教職工的共同的教育行為，這些，將是今后努力的方向。

行到水窮處，貴在堅持，坐看云起時，保持平常心。我相信，有大家的和衷共濟，光明學校的明天一定會更美好。

以上是我的個人述職，不足之處，希望大家多指導，多批評。

請允許我代表__小學的全體教師對各位領導和朋友的到來表示熱烈歡迎，同時，也為您多年來對我校的關心和支持表達最誠摯的謝意！

今天召集大家來，一是把我校自開學以來的學校工作向大家做一匯報，同時，也希望您能夠就學校的學生教育、教師隊伍管理、學校發展等問題提出寶貴建議。我想從以下四個方面談一下。

一、轉變觀念、理清思路、共謀發展。

從今年的9月份由__二中附小正式更名為__小學。現有教學班10個，學生總數390名。教職員工23人，專職教師22名，工勤人員1名，平均年齡45至78歲，其中有高級教師16名，區級優秀教師7名，學歷達標率為100%。學期伊始，經過全體教師一致推選產生了新的學校領導集體，領導班子在迅速進入角色后，對__小學目前的師資現狀、教學資源及周邊環境和學生情況等做了細致的分析，并就較為大家關心的學生學習質量、人身安全、人格培養等方面的問題進行了認真的研究和探討，經過討論，大家達成共識，一致認為，在今后的工作中唯有領導帶頭，積極調整思路，轉變觀念，從管理上入手，才能從各方面徹底改變過去那種不合時宜的做法，進而樹立學校的社會知名度。一學期以來，我校的各項工作緊緊圍繞“教孩子六年，想學生一生”的辦學理念，全力推進素質教育，推進課程改革，努力啟動用教學研究推動學校發展工程，在學校常規管理、學校教育教學質量、學生安全和健康等方面做了大量工作。同時積極引導教師摒棄過去那些陳舊的觀念，重新審視當前的教育形勢和定位自己的角色，用思考和發展的眼光，用不懈的奮斗與努力，努力踐行“教育就是服務”的教育理念，堅持師德高品位，推崇以人為本的教育思想，理清思路，為學校的前途發展貢獻自己的力量。

二、營造氛圍、抓習慣養成、樹立新形象。

現實生活中學校氛圍建設已成為學生道德教育的重要組成部分和有形載體，整潔、幽雅、文明的校園環境會激發學生的求知欲，促進學生積極進取，有利于學生形成健康的情緒。健康的學校氛圍可造就個性鮮明、情趣高雅、知識豐富、結構合理、人格健康、發展全面的人才，有助于學生健康人格的教育。學期以來，吸收和借鑒樂陵實驗小學管理模式，努力營造和諧、寬松校園氛圍，以環境帶動學生養成教育。

主要做了以下幾個方面的工作：

一是要求教師以身作則，規范學校行為。二是進一步做好墻壁文化和樓道文化和櫥窗的文章。三是加強值班制、上學放學路隊制和課間行為以及學習行為習慣的常規培養?，F在學校整體面貌大有改觀。受到了家長們的一致認可。

三、細化管理、強化監督檢查、抓好學校內涵發展。

（一）進一步加強制度監管，確保課程計劃有效落實。

1、重新建立健全各項管理制度。在爭取全體教師的意見基礎上，從實際出發，制定了一系列規章制度。從學校管理、教育教學、班級管理等方面規范教師執教行為。

2、調整教師任課安排，確保開足開全課程。學期開始，教務處認真分析了我校師資現狀和教師教學特點，進行了合理的安排調整，向任課教師專職化靠攏。有效地提高教學的效果，保證課程落實。為保障制度的有效落實，成立了以校長為組長的監督管理領導小組，不定期下班級核查，并采取調查問卷的形式對執行情況進行核實，以保證嚴格按課表上課。

3、加強教學秩序的監控管理。要求教師必須嚴格按課表上課，不得隨意調換更改，請假調課必須經教務處同意后予以安排，堅決杜絕考查課教師不上、少上或隨意增刪課時的現象，堅決杜絕主科教師占用考查課的現象。

（二）細化課堂教學常規管理，以提高教學質量提高學校知名度。

關注學生學習質量是您同時也是我們最為關注的問題，本學期我們用“質量是學校的生命線”“發展學生個性特長”的理念指導教學實踐。并努力探索適合我校實際的教學之路，從提高教學質量上狠下功夫，我們做了以下幾方面的工作。

1、以教學常規活動月和教師基本功訓練為契機，組織教師學習討論的教師綜合考評細則和教學管理制度等學校管理文件，讓教師對自己的教學常規要求重新審視，用新的教育理念規范常規教學工作。尤其是備課、課堂教學和作業批改等這幾個環節。

為使教學常規落到實處，學校領導深入到教師中，深入到課堂上，了解教學，指導教學，幫助教師及時解決教學存在的問題，對教學各環節認真督促落實。同時堅持教案、作業、業務學習每兩周檢查一次并及時反饋。加大教學常規的落實督促力度。

2、全面掌握學生情況，大膽推進教學改革，努力提高教學質量。

我們的學生，由于教師的授課方式、學習習慣、新學習環境的變化及教學管理等諸多因素，致使教學工作中存在著很大難度。比如：語文積累意識不強、數學思維能力欠缺，許多同學停留在“接受學習”狀態，出現了部分同學學習狀況不盡人意等現象。這是家長關心的問題，也是我們關注的問題，近三個月我們多次組織任課教師進行全面分析，找出問題所在，積極引導教師采取積極有效的課堂教學模式，改進教學方法，幫助同學們以更快的速度進入狀態，掌握學習方法，增強自主學習意識。另外也在教學管理中，采取領導聽課指導，互相聽課評議、集中教研等措施，不斷提高課堂教學的針對性和實效性；在備課方面，加強教學反思和教學資源的收集工作，強化現代教育媒體的應用，使其有效地服務于教學。另外我們還將結合學校的工作安排，采取賽課、觀摩課等形式，有效地促進教學工作的發展。

3、以校本教研為“發酵點”，為我校課題研究注入新的內涵。學校的發展、依賴于教師的發展。引導教師不斷提高自己的業務能力，使自己成為學習型社會的領跑者，是我們不懈的.追求。為使教師的業務素質能夠更好應用于教育教學實踐，與一個新的教學任務融合在一起，我們組織教師進一步學習討論《山東省中小學教學常規細則》并出臺了〈__小學教師常規管理規定〉等一系列規章制度和活動方案，目的就在于進一步提高教師素質，讓教師在自己原有的基礎上邁上一新臺階，讓工作出現一個新氣象。我校規定每位教師每學期最低閱讀專業書1—2冊，引導教師從全新的教育理念中汲取營養，運用于教育實踐，創新地開展工作。除此之外，學校充分抓住一切外出學習機會，鼓勵教師多學習、快提高。學期以來，我校教師參加區級及以上學習培訓達15人次，占教師比例的70%，年內投入培訓經費接近6000元。

（三）加強德育工作，實現全面育人。

一學期來，我校把德育工作擺在重要位置，堅持正確的育人導向，落實“德育為先，立德樹人”的教育理念。要求班主任不失時機的進行針對性德育教育活動，及時發現，及時督促。目前，學生文明禮貌、行為習慣等有較大幅度地進步，主要做法如下。

1、加強教師的理論學習和德育實踐研究。利用教師政治學習的機會，組織教師學習了《山東省教育廳關于加強建設規范普通中小學教師教育教學行為的若干規定》等相關文件，并開展了德育科研活動。以新課程理念努力轉變班主任的角色，并通過理論學習、等形式開展德育科研活動。

2、加強德育隊伍建設。

（1）利用教師理論學習等機會讓教師明確人人都是德育工作者、個個有責任參與德育工作，樹立大德育觀，增強德育力量。繼續加強班主任隊伍建設。

（2）實施班主任每周例會制，通過交流取長補短，提高班級管理水平。

3、注重學生的養成教育。充分發揮少先大隊監督崗的作用，每天對各班衛生、紀律進行檢查、公示，并開展每周一次“文明班級”的評比活動。

4、開展多種形式的主題教育活動。繼續抓好每周一的升旗儀式和國旗下講話，對學生進行思想道德教育；充分利用晨會和班會課時間對學生進行文明禮儀、安全衛生教育；通過、班級墻報、手抄報對學生進行尊師、愛國、節能、環保等教育。通過辦手抄報和黑板報、進行愛國演講等系列活動，對學生進行愛國主義的教育。本學期主要組織的活動有。

（1）開學初組織全校師生觀看了中央電視臺《開學第一課》。并要求學生寫出觀后感，最后評出了一、二、三等獎。

（2）在10月2日、3日、8日收看了山東教育電視臺播出的第三屆“愛書人杯”中小學生經典誦讀和演講比賽頒獎典禮，并按要求讓學生寫出了心得體會。

（3）組織了“向國旗敬禮、做一個有道德的人”網上簽名寄語活動。

四、安全工作警鐘長鳴，常抓不懈。

健全工作機制，實現安全無縫隙管理，細化制度，責任到人，推行問責制。

首先，組織了3次校舍安全排查。

其次，細化管理，嚴格校門口值班制和路隊制管理，確保學生上學放學安全。

第三，積極做好常規安全教育工作，有效杜絕了常見傳染性疾病的發行，維護了學校正常的教育教學秩序。

在全體師生共同努力下，學校各方面工作都取得了一定的成績。在肯定成績的同時，工作中也暴露出了很多的問題，如，由于教師老齡化嚴重，師資力量較為薄弱，教師的普通話水平較低，課堂教學改革力度不夠，教研活動質量有待提高等問題依然存在，在今后的工作中，我們將虛心聽取各位提出的寶貴意見和建議。力爭在反思中求改進，在改進中求突破，在突破中求創新，在創新中求特色，以先進的教育教學理念引領教師，以科學的教育價值觀評價教學，以完善的創新機制激發活力，以鮮明的教學特色提升品位。

回眸走過的路，我們清醒認識到自己的工作離學生、家長和社會對我們的要求還有很遠。因此，我經常提醒老師們：要守住心靈的寧靜，愛崗敬業，真心關愛每一個學生。站在教師的角度，一屆學生教不好，可能還有下一屆；但對家長來說，一個孩子沒教好，可他沒有下一次。一個學生沒教好，對教師來說，可能只有幾十分之一的遺憾；但一個孩子來說，將導致整個家庭百分之百地失望。所以我們不敢存有半點馬虎，將竭盡全力，把自己滿腔的熱情傾注到工作中去，把愛和關心灑向每一位莘莘學子。但是同時也應看到，學生生活在社會的大環境中，他們的成長需要家長、社會和學校共同配合，也只有這樣方能完成育人的任務。因此我們誠心希望能彼此加深交流、溝通，增進相互之間的了解，理解、支持和配合我們的工作，從而達到育人的共識。

以上是我校這一段時間的工作情況，有不當之處敬請批評指正。

最后我再一次對大家的到來表示最誠摯的感謝。

謝謝大家！

過去的一個學年，對于學校來說，是迎來二次發展的轉折一年，對于我來說，卻是有序工作、扎根教學而體驗快樂的一年。在過去的一學年里，在校長的領導下，在全體老師的共同支持下，我的工作取得了一些成績，但也存在不足?，F將工作簡要述職如下，請各位老師評議。

在本學年里，我主要承擔分管教學的工作和柏莊的日常管理工作。由于新校工作千頭萬緒，我的工作以“有序”為目標。新的校舍、新的學生、新的教師、新的環境，我工作的重中之重就是盡量理順新變化、處理新問題。根據教育局的批復要求和學校的發展規劃，從新?；I備開始，在校長的領導下，在周圍同事們的支持下，我就盡自己的最大努力在這個崗位上做好所有的“第一次”，為新校的發展做出自己的貢獻。

我忘記不了的是許多的瞬間：第一次和幾位老師們一起接受家長的咨詢，由于大家的共同努力，招生獲得了成功，打響了前期宣傳的第一炮；第一次走進新校時的忐忑和憧憬，看著成片的土堆，一直到8月中旬才放下的懸著的心；第一次迎來的開學典禮，在許多老師的廢寢忘食付出后，收獲了喜悅和自豪；第一次進行全校全學科的家長開放日后，收到了家長們中肯的建議和滿意的好評；第一次走進幾位新教師的課堂，和他們共同進行教學研討；第一次進行教師讀書交流會時，老師們洋洋灑灑的語言和分享心得的快樂；第一次對全校學生進行英語口語等級測評的嘗試，看到了許多非英語教師對于英語特色創建所做出的跨學科的努力；第一次張貼大幅喜報時的喜悅心情，向家長們匯報一個學期以來的師生榮譽……一連串的“第一次”串起來了一年來的點點滴滴。

我的思路是如果把每一個“第一次”都做到最好，那么建立起來的教學管理乃至于學校管理就能夠有序，而有序才是提高效率的基礎。

對于自己的教學，我始終認為這是充實自己、提高自己、鍛煉業務能力的唯一平臺。只有扎根教學工作，才能談得上積累經驗、創新實踐和獲得更高的發展。過去的一年，我能夠始終將完成自己的教學任務作為一切工作的出發點，無論是第一學期的大課12節還是第二學期的小課16節，我都能夠做到上好每一節課，關注到每一個學生。在培養優秀學生苗子的同時，緊緊地抓住幾個后進生不放手，力爭提高兩個班級學生的整體水平。在教學間隙，我能夠做到與班主任和其他任課教師交流，共同商量和處理一些學生教育和管理的問題，我也能夠和家長積極進行溝通，利用博客、電話、面談的形式，與他們保持密切聯系。在教學評價方面和其他英語教師交流、研討，嘗試完善和改進教學評價方式。同時積極參加市、區兩級教研活動，不放棄任何學習交流和充電提高的機會。

當然，快樂工作才是工作的最高境界，我從準備材料迎接檢查后的好評中體驗著快樂，我從孩子們課堂上開心的眼神、興奮的言行中體驗著快樂，我從看到學校網站、教師博客點擊率的不斷攀升中體驗著快樂，我從自己的初稿能夠變成宣傳學校特色發展的油墨鉛字中體驗著快樂。

最后，我想說感動常在，伴我遠行。前進是柏莊發展的不竭源泉和堅實后盾，而我只不過是在柏莊這個崗位上和大家一同體驗新校氣息而已。在前進的這么多年里，我看到了老教師們的敬業精神和默默付出，看到了青年教師的不斷成長，也看到了在大家共同努力下一個個榮譽的接連獲得。就在前不久，雖然已經期末結束，看到近三十位老師忙碌參加英特爾培訓的身影，我真切地感受到了大家孜孜不倦的學習態度和刻苦鉆研的學習精神，而教育局最后也將今年三分之二的優秀作品和優秀學員的名額都給了我們。這些都是我們工作的不竭動力和源泉，有了這些，我們走得更高更遠。

我的述職完畢，謝謝大家！

20__年，在市教育局和黨委政府的正確下，八屋中學全體教師，緊緊圍繞市教育局年初教育工作會議精神，努力拼搏、團結一致、工作精益求精，灑下了汗水，收獲了喜悅，團結和諧，開拓創新，銳意進取，聚精會神抓教學，一心一意謀發展，各項工作均取得了優異的成績：學校被評為德育工作先進單位，教學工作先進單位，職教招生工作先進單位?，F就本學期的工作情況向大家做一簡單的匯報如下：

一、德育為首，開拓前進。

要想振興一所學校，就要從德育抓起，既抓領導班子思想建設，又要抓教師隊伍思想建設，從而方能進一步帶好學生思想政治工作。在領導班子思想建設中，首先從自身做起，采取讀黨報、黨刊、上網學習等形式使自己思想覺悟與時俱進，同時要求領導班子以身作則，提高自身政治素質。我堅信：“一個好的領導班子，就是一所好學?！?。加強領導班子的制度建設，樹立公正、公平、公開的工作作風和良好形象，會帶動全體教師的整體工作素質。為了促進教師的政治素質提高，我從全局出發，結合學校教育教學工作實際，利用校園文化建設，出外參觀學習、例會、等各種形式來實施，通過教師政治素質的整體提高，來影響學生的道德品質。在一學年內，學校領導班子建設，教師的精神面貌，學生日常道德行為規范出現了可喜的變化，領導工作熱情高，教師工作積極性高，學生違紀現象少了很多，學風、校風步入良性循環的運行中，養成教育已初見成效。

二、履行職責，務實工作。

校長在某種程度上不僅是一個職務，更是一個職業，它需要通過不斷的學習、工作、從而具備一定的職業素質和能力，只有思想觀念走在時代的前列，從全局出發，把握學校發展的整體方向，才能使學校真正成為培育人才的搖籃。為此，我在開學之初，就結合上級文件精神，制訂了并細化了政、教、總各線管理制度，目的是為了打造一支政治素質高，業務能力強的教師隊伍。為我們八屋中學的騰飛夯實基礎。實踐證明，通過一學年的運行，我校教師的思想觀念、工作能力、鉆研能力得到很大的提高，學生呈現出了昂揚向上的精神面貌。這說明，我們這個團體是健康的、向上的。憑這一點，我相信，不久的將來，我們的學校一定會成為一流學校。

三、嚴以律已，從我做起。

作為校長和黨支部書記，我深感自己肩上擔子很重。為此，我一直吃住在校，每天都同帶班領導一起查課查寢，總是在學生就寢后自己才能就寢，樹立以校為家的思想，以身作則、團結同志，時刻關注著學校的細微變化，深怕辜負了上級領導對我的信任。學校管理上采用人性化管理與制度化管理相結合的辦法，制訂了教職工考勤管理制度，又切實關心教師的日常生活，想教師之所想，急教師之所急，解教師之所困，努力為教師營造舒心的工作環境。

四、抓好硬件建設，惠及師生。

五、廉潔自律、率先垂范。

廉政建設是黨和國家大力提倡的，作為一個基層單位，尤其是學校這個教書育人的地方，更應該認真搞好這一點，這就要求領導首先要廉潔自律，教師要廉潔從教，財務管理要透明化、公開化，要有監督機制。自入校任職以來，我首先理順了財務管理和財務制度，穩妥處理了各方面關系，減縮不必要的開支，力爭把學校的每一分錢都要用在體現其最大價值的地方。在今年的財政審計聯合檢查中，得到了檢查組的一致好評。

六、工作的經驗和教訓。

通過一年來的工作，我也發現了自己在工作中還有很多不足之處。比如，由于自己工作急于求成再加之性格比較急，所以有時沒有顧及一些同志的想法和面子，可能傷了一些同志，希望同志們能諒解；今年修建項目較多，需要學校投入的資金也較大，所以沒能搞福利，也希望同志們理解。

七、今后的工作打算。

20__年，我們緊密團結在教育局黨委周圍，以教學質量為中心，進一步對學生進行養成性教育，加強教師隊伍建設，搞好校園美化綠化，盡最大努力搞好教師福利待遇。

一學年來，以辦人民滿意教育、創人民滿意學校、全面推進素質教育為出發點和落腳點，我校堅持賞識引領，著力推進“雅行育人”德育實踐課堂改革，領導班子群眾率先垂范，服務一線，勤政高效，踏實開展各項工作，學校辦學水平不斷提升，取得較為滿意的成績。

一、以績效考核為抓手，規范管理的水平不斷提升。

學年初，績效考核相關細則開始施行，學?？冃Э己祟I導組統一領導，各部門對條塊工作公平公正、實事求是的進行考評，嚴格標準，一把尺子量到底?？己嗽u價做到“三結合”：定性與定量評價相結合，自評與他評相結合，構成性評價與階段性評價相結合?？己藸顩r在學校校務公開欄、校園網以及校訊通平臺公開，定期公開與即時公開相結合，讓教職工及時了解自己工作業績的考評狀況，發現并及時糾正個人差錯，在工作中提升業務水平，增強了績效考核工作的透明度和考核結果的公信力。

從實施的結果看，績效考核方案進一步調動了教師教書育人的用心性，盡力做到了人盡其才、各盡所能，體現了激勵先進、優質優酬，按勞分配的原則，有效推動了學校向著更規范的方向發展?？己诉^程中，相關部門、相關方面督查不適時，公示不及時，執行不到位的現象偶有發生，但大家都能顧全大局，整體上能持續統一。相信在今后的實踐中，隨著學校管理科學化、民主化、規范化進程的不斷完善，績效考核必將發揮出更大的作用。

二、以“活動育人”為手段，打造“雅行德育”特色品牌。

學校德育工作始終注重立足于校情，切實踐行“賞識教育”理念，以“雅”導“行”，以“行”促“雅”，打造“雅行育人”特色。

德育實踐中，我校根據德育總體目標和學生成長規律，確定不同年級的德育資料和要求，開展豐富多彩的活動，讓學生在活動中逐漸構成良好的行為習慣。以國旗下講話、班會、廣播會、櫥窗海報為宣傳平臺，以考核、督查、評比為推進方式，“八禮四儀”教育活動成為校園德育的新風景。學校成功承辦__市第七屆中小學（幼兒園）德育工作暨第三屆特色學校建設現場會，“十八歲成人儀式”等德育實踐的成果得到領導和嘉賓高度肯定。

基于“雅行育人”，學校透過開展生動活潑，貼合學生特點的活動，讓學生在雅行活動中構成自身追求和審美價值。學校廣泛組織雅行活動，幫忙學生樹立好雅行榜樣，引領學生崇尚雅行之美；組織學生鞏固四星建立以來“雅行”成果，在雅行一日常規基礎上，構成各班雅行規范。以各種活動為契機不斷凈化和美化校園環境，切實營造雅行育人氛圍。師生從身邊做起，從小事做起，以雅行標準來引領文雅言行，以雅行規范來引導優雅舉止，以營造優雅氛圍來喚醒高雅心靈。一年來，學校在“嚴”上下工夫，在“細”上做文章，在“實”上求發展，，取得“__促進金獎學?！?、“__市關工委常態化建設合格單位”等榮譽。

三、以“有效教學”為依托教改取得新突破。

教學改革中，我校圍繞課堂，狠抓“有效”研究，落實了“四個有效”，即“實施有效備課”“堅持有效教學”“保證有效作業”“進行有效輔導”。消滅無效，減少低效，追求高效，成為師生的共同追求。在生源數量逐漸減少，生源質量有所下滑的現實形勢中，用心探尋到一條打破“生源決定論”、解決“低進高出”疑難的有效途徑。

圍繞“__”課改，從教學常規入手，依托備課組，構成各年級備課組“一周雙課”制度。教研課抓導學，重示范，顯個性；群眾備課有計劃，講合作，求高效。加強巡課檢查制度，密切關注老師導學常規執行及學生課堂學習狀況，規范教學秩序，確保教學活動有序進行。重視對教學質量監測，及時掌握各班、各科、各老師教學效果，注重分析，提出針對性改善措施和要求。

學校課題研究注重德育課題和教學課題并肩發展，微型課題和重大課題相互補充，普通課題和重點課題共同研討，有序推進。本學年度，德育招標課題順利結題，省級及以上報刊發表及獲獎論文近80篇，“__年青年教師讀書展示會”上1人獲__市讀書征文一等獎，二等獎若干。年輕教師用心參與學歷提升，3位老師接到教育碩士錄取通知書。

一年來，我校順利承辦全市多個學科教研活動，承辦全市信息技術評優課；__等學校紛紛來?？疾?；理解邀請，我校派團赴__講學交流。__高考再次創造輝煌業績：605人參考，本科上線402人，本科上線率66.45%，比照去年增加8.7個百分點。對照市局下達本二必成指標280人，超過122人，完成率143.6%；對照市局下達本二加壓指標320人，超過82人，完成率125.6%；對照有效生源217人，凈增185人，本科完成率185%。根據市局高分段人數統計，375分以上我校有7人，在全市四星高中中位列第四。

四、以服務師生為目的，增強后勤服務軟實力。

秉承服務師生、服務教育教學的宗旨，學校后勤全體員工牢固樹立服務意識，不斷改善工作作風，以高度的事業心和職責感，全心全意投入后勤各項工作，全力推進學校后勤優良作風、優質服務、優美形象的保障體系建設。本著精打細算、節儉辦學的思想，學校后勤部門認真履行先審后用、定額使用、?？顚Ｓ谩⒉患辈挥?、該用慎用的原則，后勤支出全面計劃，統一安排，紀律嚴明，管理規范。

應對教育發展的新形勢，針對學校發展的實際，我們只有以更加務實的態度，更加有效的探索，更加規范的管理，扎實抓好各項工作，才有可能不斷提升教育教學質量，滿足廣大人民群眾需求，將學校建設為優質、特色、高效的江蘇省四星高中。前進的搬中需要我們所有人的共同奉獻。

一年來，在縣委、縣政府和縣教育局的正確領導和大力支持下，學校領導班子團結奮進、勤奮工作，帶領全體教職員工齊心協力搞建設，聚精會神抓質量。學校管理不斷規范，校園面貌煥然一新，辦學條件明顯改善，教育質量穩步提高，學校各方面工作取得了長足的發展。下面，我代表學校領導班子，將學校一年來的工作，向大家簡要匯報如下，請評議。

一、強化管理，多措并舉，班子戰斗力和凝聚力明顯增強。

1、抓好學習，提高認識。

學校班子堅持利用每周行政例會認真學習教育法規和上級文件，學習教育管理理論和先進管理經驗，積極參加各類培訓，不斷提高班子自身的政策理論水平和業務能力。在深入學習實踐活動的開展中，班子成員寫學習筆記均在2。5萬字以上，每人撰寫心得體會3篇，交流匯報材料2篇，完成調研報告7篇。通過學習、座談、交流、談心等方式的學習，領導班子人心思賢，認識提高，思想統一，相互支持，共謀發展的思想意識得到了空前的凝聚和加強。

2、加強溝通，增進團結。

一年來，班子成員做到在工作中大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不爭，有過不推。在思想上，經常溝通，消除誤解，增進理解，顧全大局；在生活上，胸懷坦蕩，與人為善，相互關心，相互幫助；在工作上，恪盡職守，勤勤懇懇，集思廣益，集體決策；在管理上，思路清晰，開拓進取，勤奮務實，認真負責。在業績上，較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并形成了學校自身特色。

3、民主管理，促進廉潔。

學校領導班子非常重視自身的廉政建設，班子成員都能夠嚴格要求自己，做到廉潔自律。一是堅持民主集中制。學校重大決策和事關教職工利益的方案制度，能廣泛聽取意見，召開專門會議集體研究，民主決策，不主觀，不武斷，力求師生理解，確保政令暢通。二是堅持請示匯報制。學校大筆開支，大宗購物等嚴格執行政府采購制度，工程項目建設，堅持多人在場，領導班子集體研究，向上級領導匯報請示。三是堅持校務公開制。學校經常通過校務公開專欄或行政會議定期公示學校財務收支、階段工作安排等內容，增加學校管理的透明度。

4、創新思路，促進發展。

一是以“精細化管理”為目標，按照“誰主管，誰負責”的原則，嚴格實行校級領導包處室，處室領導包年級，級部組長包班級的領導包掛制。在全校繼續推行“一崗雙責制”和安全、衛生、財產區域包干制，落實安全責任追究制和安全工作一票否決制。每一個成員都明確各自的職責，主動地、獨擋一面地去計劃和組織自己的分管工作，把學校每項工作做細做實，保證了學校各項工作的有序開展和安全穩定。二是樹立“以人為本”理念。面對我校學生管理的難度，我們實施人性化管理，在原有提高了班主任的工作待遇和津貼。一年來，學校組織慰問離退休教師、困難教師12人，看望、慰問教職工親屬亡故6次，獎勵優秀教師、模范班主任、優秀黨員32人，獎勵三好學生、優秀班干部8人。三是加強隊伍建設。加強了教師隊伍建設，我們依托多樣的教師培訓方式，不斷提高了教師的綜合素質；通過隊伍整合，優化了教師隊伍結構；通過領導包掛制增強了領導班子的責任落實和管理成效；實行級部制管理，使班級工作得到了加強。目前，我校已形成了制度上嚴格，工作上拼搏，政治上寬松，全校教職工工作舒心的良好氛圍。

二、勤奮工作，求實創新，辦學水平和教學質量穩步提升。

1、狠抓安全管理，維護了學校安全穩定。

今年，我校進一步加強了安全穩定工作，充實了以主管副校長、政教主任、校警、門衛、公寓樓生活指導教師、值周教師、班主任、班級安全員為主要力量的安全教育和管理隊伍，落實“一崗雙責”制，明確安全管理工作職責，增強安全事故防范意識，為提高學校安全管理效能奠定了基礎。

（1）安全教育重宣傳。學校根據季節特點和安全形勢，年級組組織安全專題講座，我們利用樓道文化宣傳標語、黑板報等形式，廣泛宣傳安全知識，積極開展安全警示教育，集中整治教育和平安創建等專項教育活動，營造了濃郁的“講安全、學知識、練技能、防事故”的安全教育氛圍。

（2）安全管理規范化。一是形成了安全工作一崗雙責制，嚴格落實安全責任追究制和一票否決制；二是形成了學生交通安全監管制；三是形成了值周工作聯席總結制；四是形成了安全專題教育活動制；五是形成了外來人員及學生出入驗證登記制。及時預防了各種突發事件，維護了學校正常的教育教學秩序。

（3）制度落實有成效。一是師生安全意識普遍得到了加強和提高；二是學生放學路隊能嚴格遵守交通規則，有效杜絕了學生上下學的交通安全隱患；三是住宿管理得到了加強，生活環境得以徹底改善，學生自覺遵守宿舍管理公約意識普遍提高，形成了良好的生活習慣；四是各樓層疏導教師組織學生安全上下樓管理初見成效；五是通過“平安班級”創建活動，深化了安全常規教育和管理工作。由于管理到位，落實有力，我校繼續保持了無意外事故和無安全責任事故的優良記錄，學校保持平安校園。

2、狠抓思想道德教育，提高了學生的思想素質。

一是堅持組織德育工作經驗交流和培訓、值周教師培訓，落實德育骨干隊伍的職責。二是通過開展法制教育和輔導，利用圖片、板報、主題班會、作文競賽、櫥窗等陣地進行民族精神、愛國主義、心理健康、防邪禁毒等宣傳，舉辦書畫、演講、讀書活動、藝體比賽等豐富多彩的文體活動，教育引導學生養成良好習慣，提高道德修養。三是在學生中成立了文明禮儀監督崗，堅持佩戴標志上崗，糾察、勸導學生中的不文明言行，宣傳文明禮儀知識，展示文明禮儀形象。同時，組織教師開展校園周邊巡視、課間紀律巡視、午間留守管理等活動，加強了對學生的管理。四是針對學校實際，利用3—4月和9—10月，分兩次開展了為期各一個月的集中教育活動，收到了明顯的效果，營造出了文明有序的校園環境。五是文明創建活動開展有效。我們開展了行之有效的“班級創文明”、“學生創優秀”、“教師創先進”等文明創建活動，加強過程管理。一年來，涌現出了6名模范班主任，楊彩琴等6名優秀教師，促進了優良校風的形成。

3、狠抓教學管理，提高了教學質量。

學校積極推行“五型備課”制度，“四類五步”教學法和“20+25”的主體時間模式，定期對教師“六認真”工作進行考評，督查教學進度；年級包掛領導和級部組長不定時對教師的備課、上課、作業批改和課余輔導情況進行檢查，對工作落實、認真負責的教師及時表彰，對存在問題的教師給予指導、教育。由于全體師生的共同努力，20__年中考，我校有573人參加畢業會考，中考總成績進入全縣前10名的有6名學生，進入全縣前50名的有33名學生，共有306名學生考入縣中學，25人被錄取為藝術特長生。學生參加20__年國家藝體等級測試，有58人獲藝術b級，16人獲體育二級。

4、狠抓教師培訓，教師業務能力有明顯提高。

按照“科研興校，教研強?！钡陌l展戰略，我校大力開展以課程改革為重心、提高教學質量為中心的教師培訓活動，教師寫業務學習筆記平均都在1萬字以上；組織教師上示范課32節，匯報課、公開課115節；組織教師進行班級管理通識培訓6次，培訓人數達800人次以上，校本培訓8次，組織12名教師參建了省級網絡研修活動，90名教師參加了校級的intel未來教育培訓；選派24名教師赴蘭州、玉門、酒泉參加了全省課堂教學交流研討、新教材培訓、民族團結教育、心理健康教育等培訓活動。校級領導參加了在酒泉中學舉辦的為期5天的培訓班，組織15名教師參加縣級以上外出培訓；組織教師到酒泉育才學校、玉門石油子弟校、肅州中學等校參觀學習。教師發表獲獎論文、課件、案例40篇，有2名教師在市、縣級優質課評選中獲獎，審定立項省級課題、市級課題12個。

5、狠抓基礎設施建設，大力改善了辦學條件。

一是狠抓落實，投資30多萬元，為博識教學樓的14個教學班裝配了一流的電腦、投影機、實物展臺等多媒體教學設施，全面完成了“班班通”工程。二是在全校范圍內架設了視頻安全監控系統，實現了全天候、全方位的安全監控網絡覆蓋，同時擴容了全校的網絡，實現了全校所有樓宇的網絡互通，初步建成了數字化校園。三是新建成了2個高標準配備的微機室，目前我校的計算機教室總數達到了5個，300余臺電腦。同時通過多方努力與爭取，我校新建了理化生實驗和儀器室總共8個，音體美功能教室13個，添置了鋼琴及其他教學用具若干，同時還建成圖書室1個、圖書閱覽室2個，圖書室藏書從原來的不足萬冊，現已達到了80000余冊。四是通過多方奔走與努力，經過與相關單位艱難協調，我校擴建工程的備案驗收工作，目前已完成審計決算，有望近期完成。五是精細理財，高度重視四中發展中存在的經費不足的問題。在遵守財經紀律、政策的前提下，做到了一保運轉，二保發展，三保惠民政策的落實，四保教職工福利待遇。

三、存在問題及努力方向。

一年來，我們雖取得了一些成績，但也存在著許多問題與不足：

1、精細化管理、制度完善有待進一步加強。

2、安全管理有待進一步加強和提高。

各位領導，同志們，一年來，學校領導班子和全體教職工一道，腳踏實地、狠抓細節，教學秩序井然，教學成績優異，校園和諧，各項工作有序推進，學校得到了全面發展，今后，我們將有信心、有決心，把四中建設成設施先進，環境優美，質量一流的全省。

按照崗位分工負責在這一學年里，我主要負責了以下幾項工作：學校德育工作、少先隊工作、關工委工作、人事工作以及六年級的英語課，工作資料雖然繁多，但我依然是很有條理的完成了學校交給我的各項工作。在崗位上認真履行崗位職責，較好地完成了上級下達的各項工作任務。

現就本人一年來的工作情景述職如下：

一、身正為范，擔當重任。

承蒙學校領導的信任，讓我在擔任教學任務的同時，承擔一些學校的行政事務。工作中堅持服從大局，執行領導決定，主動配合學校領導，認真做好分管工作。隨著教育改革的深層發展，學校管理的法制化，規范化，科學化的進程不斷加快，學校事務也繁瑣紛雜。

為了完成上級交代的任務，搞好校務工作。本著上對領導負責，下對全校師生負責的精神。我們搶時間，團結協作，創造條件開展工作。同時還要抓自我承擔的教學工作，其工作的繁重，辛苦可想而知。

我首先要求自我做到正確定位，明確職責，定好方位，密切配合學校開展學校工作，并適時提出合理化提議。其次，從大局出發，堅持原則，牢固樹立兩種意識，努力做好校長的助手。

1、重視合作意識。

作為一名中層領導，必須做到“上情下達”，“下情上曉”，起橋梁溝通作用。

2、突出服務意識。

教學是服務，管理更是服務。少先隊的工作是瑣碎而繁雜的。所以，在平時工作中，我要求自我做到，對待同志態度謙和，和教師建立起平等的合作關系，不勾心斗角，注重團結，容人容言，榮辱不驚，提高心理承受本事。

二、踏實做事，盡職盡責，努力工作。

1、日常工作。

我盡其所能做好學校的分管工作：對于分管工作我做到有計劃，有方案，有資料，有步驟地實施。按時參加上級的會議，認真正確地領會會議精神，及時落實完成。有時要做的事情多，時間緊，條件也不足，我就和其他中層領導協作，創造條件完成。

2、個人教學工作。

作為一名負職責的教師，我切實抓好常規教學工作。備教輔改落實到位，做到了超前備課，作業全批全改。教學中一堂課也不落下，雖然有校務工作耽誤時間，但我抓緊課外時間彌補，做到圓滿完成教學任務。

三、不足與反思。

1.缺乏創新意識，在很多事情的處理上缺乏開拓精神。

2.關心教師的生活和學習等方面還不夠具體細致。

3.由于事務繁雜，在個別情景下處理問題可能犯急躁主義。

4.學習不夠，水平有待提高。

回顧一學期的工作，如果說做了一些工作，這主要與校長的支持和幫忙分不開，與劉主任對我工作的配合分不開；與全體教師的團結協作分不開。

“知不足而奮進，行不止塑品德”，本人將以此述職為契機，虛心理解領導和同事們的批評和幫忙，努力學習，勤奮工作，為學校的發展建設增添一份微薄之力。

我將努力工作，及時查找工作中的不足之處。在思想上，在工作上，與領導堅持一致，提高思想認識，提高業務本事。以更加務實的工作作風做好各項工作。

集團班子述職報告

xxx年初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協議奠定了基矗該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項目的國內保障工作?；痣婍椖渴羌瘓F公司組織機構改革業務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴和分包單位公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

按照管理公司領導安排，參與了電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務決算工作；代表監理公司參與了熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創造了一定的效益。

本人作為工程管理公司的副總師主要負責火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真“落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

述職報告煤礦集團班子述職報告

黨委組織部在校黨委的領導下在省委組織部和省委高校工委具體指導下在主管校領導的領導下黨委組織部領導班子一班人團結帶領本部門的同志團結奮進、務實重干、勤政高效圓滿完成黨委和上級組織部門交辦的各項工作任務現述職如下：

一、加強理論武裝，保持政治堅定。

一年來，黨委組織部一班人，根據上級黨委和學校黨委的部署，認真組織班子成員學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大報告，學習《習近平談治國理政》第一卷、第二卷和《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》、在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話、全國全省組織工作會議精神等內容，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，把準政治方向、站穩政治立場、保持政治定力，確保黨的各項方針政策與決策部署得到貫徹落實。

二、強化政治功能，切實履行“一崗雙責”

一年來，組織部班子成員認真履行崗位職責，一是落實意識形態工作責任制，成立意識形態工作領導組，切實加強對組織部意識形態工作的領導，每年學?；鶎狱h總支書記述黨建和處級干部年度考核，都把意識形態工作列入基層黨總支書記述黨建和處級班子處級干部考核的一項重要內容進行考核，將意識形態工作落在實處;二是加強班子成員黨風廉政建設，筑牢拒腐防變防線。組織班子成員認真學習上級黨風廉政各項規定，學習《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨廉潔自律準側》等內容。班子成員能夠切實履行“一崗雙責”，認真抓好分管范圍內的黨風廉政建設，時刻做到警鐘長鳴，勤政廉政，任何時候不踩踏逾越紅線。

三、忠誠干凈擔當、圓滿完成各項任務。

(一)巡視整改工作方面。

1.如期完成上輪省委巡視整改督查反饋意見整改落實工作。分別向省委巡視組和省紀委報送《商丘師范學院關于巡視整改督查中發現的問題整改情況報告》。

3.按照校黨委分配任務完成本輪省委巡視學校黨委相關工作，并積極配合省委組織部選人用人專項檢查組，完成了選人用人和領導干部不擔當不作為專項檢查工作。

(二)屆內增補第三屆黨委委員和“三長”進黨委工作方面。

按照《中共河南省委高校工委關于規范高等學校黨委換屆的意見》(豫高發〔〕83號)和《中共河南省委高校工委關于認真落實高校“三長”進黨委(常委)的幾點意見》(豫高發〔2017〕88號)精神，于203月啟動屆內增補黨委委員和組織部長、宣傳部長、統戰部長進黨委工作，并嚴格按照省委高校工委關于“規范高校兩委委員屆內增補”程序要求，于年6月順利完成了第三屆黨委委員屆內增補和“三長”進黨委工作。

(三)基層黨建工作方面。

1.認真做好迎接河南省高?；鶎狱h組織專項評估相關準備工作。向省委高校工委上報了《中共商丘師范學院委員會關于申報參加高?；鶎狱h組織建設專項評估的請示》《商丘師范學院基層黨組織建設工作自評報告》《商丘師范學院基層黨組織建設專項評估自評評分表》等申報材料。認真做好實證材料的整理歸檔工作。多次召開迎接河南省高?；鶎狱h組織建設專項評估推進會，落實落細相關部門和院(系)級黨組織工作任務。

2.按照上級黨委要求，建立并按時上報《中共商丘師范學院委員會落實省委高校工委2018年重點工作臺賬》《商丘師范學院貫徹落實高校黨建工作重點任務工作臺賬》。

3.著力加強基層黨組織規范化建設。先后制定并下發了《院(系)級單位黨組織會議議事規則(試行)》(商師黨發[2018]60號)《院(系)級單位黨政聯席會議議事規則(試行)》(商師黨發[2018]61號)《黨組織“對標爭先”建設計劃的實施方案》(商師黨發〔2018〕91號)《教師黨支部書記“雙帶頭人”培育工程的實施辦法》(商師黨發〔2018〕92號)《教師黨支部考核評價細則》《學生黨支部考核評價細則》《全面推行黨支部主題黨日活動的意見》等。建立了校黨委、黨總支、黨支部書記三級臺賬。

4.加強對黨總支書記和黨支部書記培訓。7月15日至18日，在紅旗渠干部學院舉辦了黨總支(直屬黨支部)書記“不忘初心、牢記使命”主題教育培訓研討班。6月25日至9月30日，組織20名教師黨支部書記參加了全國高?；鶎狱h支部書記學習貫徹黨的十九大精神專題網絡培訓班。6月25日，舉辦了黨支部書記培訓班。11月16日，舉辦了下半年黨支部書記培訓班。12月13日，邀請省委高校工委組干處正處級調研員楊宗輝為全校黨支部書記作了《學習貫徹中國共產黨支部工作條例》專題報告會。

4.實施教師黨支部書記“雙帶頭人”培育工程，全校86個教師黨支部書記“雙帶頭人”55個，占比65.5%。6月，根據《教育部辦公廳關于開展首批高校“雙帶頭人”教師黨支部書記工作室建設工作的通知》要求，通過精心遴選，推薦我校音樂學院黨總支教師第二黨支部書記彭分田申報了“紅色經典鑄初心”文藝工作室。6月，根據省委高校工委關于推薦基層黨組織書記工作案例通知精神，分別圍繞強化支部政治功能、增強基層組織活力、加強支部班子建設、提高黨員發展質量、嚴格黨員教育管理、著力思想政治工作、引領師德師風建設、嚴守黨的紀律規矩、促進學校事業發展等9個主題，提交了9項工作案例。

5.根據省委組織部、省委高校工委部署，組織各黨支部“七一”期間集中開展了“不忘初心牢記使命”支部主題黨日活動。

6.完成了39項校級基層黨建創新項目的結項工作。

7.開展了幫扶困難黨員、群眾工作。全年共幫扶困難黨員、群眾50人次幫扶資金6萬元。

8.制定下發了《商丘師范學院基層黨組織黨建活動經費和黨費管理辦法》，進一步規范黨費使用和管理，完成了年度黨費收繳工作。根據省委巡視督查反饋意見要求，全年補繳-黨費x元。

(四)黨員發展工作方面。

1.堅持黨員發展“三級培訓”制度，堅持標準，嚴格程序，全年發展師生黨員914人，預備黨員轉正800人。抓好各分黨校對學生黨員、預備黨員和入黨積極分子的培訓和管理工作，分黨校采取網絡培訓和面授培訓相結合方式;舉辦第42、43期黨員發展對象培訓班，完成905名師生發展對象的培訓;與國家教育行政學院合作開展學生新黨員在線學習，利用教育網絡平臺，完成第7期、第8期799名新黨員的教育與培訓。按照上級要求，下半年全面推開黨員發展“雙推雙評三全程”制度。為進一步規范黨員發展工作，編寫了《發展黨員工作要訣》《發展黨員工作重要時間節點》等，為各黨支部配發了《中國共產黨發展黨員工作流程圖》。

2.高度重視在優秀青年教師中發展黨員工作，制訂了《中共商丘師范學院委員會關于加強在優秀青年教師中培養和發展黨員工作的意見》(商師黨發〔2018〕25號)和《黨員校級領導聯系基層學院黨組織、師生黨支部制度》(x師黨發〔2018〕x號)，建立校、院兩級領導班子成員、黨員學科帶頭人聯系優秀青年教師制度，全年發展教師黨員13人。

3.認真做好《全國黨員信息管理系統》維護和更新工作。

4.及時、規范做好新生黨員檔案審核和組織關系接轉工作、畢業生黨員組織關系接轉工作，確保無遺漏、無差錯。

(五)持續開展“兩學一做”學習教育方面。

1.組織參加省委高校工委舉辦的“黨徽閃耀中原”河南省黨建主題攝影大賽，報送參賽作品98幅。

2.組織開展學習廖俊波、黃大年、鄭德榮、李芳等優秀共產黨員先進事跡活動。

3.組織全體黨員開展收看《榜樣3》系列活動。

4.評選校級優秀共產黨員192人、優秀黨務工作者26人、先進基層黨組織19個。省級優秀共產黨員5人、優秀黨務工作者4人、先進基層黨組織4個。

(六)干部人才工作方面。

1.積極推進領導干部能上能下常態化制度化。制定下發了《中共商丘師范學院委員會推進領導干部能上能下實施辦法(試行)》，先后有1名處級干部、3名科級干部主動辭去領導職務。

2.加強干部監督管理，加強領導干部出國(境)管理審批，先后報請黨委研究同意8名處級干部出國(境)。配合人事處等部門，做好14名科級以上干部退休手續辦理工作。完成了處級以上干部在社團(企業)兼職行為的規范清理工作。做好20處級以上干部個人有關事項報告相關工作，3名處級干部因填報不規范受到批評教育。

3.完成了2018年省管高校事業單位領導人員統計工作，年底配合省委組織部完成校級領導班子暨省管干部2018年度綜合考核和黨風廉政建設責任制考核相關工作。

4.堅持黨管人才原則，遴選推薦1名商丘市第八批專業技術拔尖人才人選，做好拔尖人才年度體檢、補助發放工作。組織開展2018年博士服務團選派工作，共選派6人參加省市兩級博士服務團。配合市委組織部完成6名省市兩級博士服務團到期鑒定考核及2名人員延期掛職工作。

(七)干部培訓工作方面。

1.強化干部教育培訓，提升干部隊伍素質。制定下發了《中共商丘師范學院委員會關于2018年干部教育培訓計劃的通知》，明確了年度干部教育培訓重點任務。組織開展了為期5天的處級干部學習貫徹黨的十九大精神集中培訓班，先后邀請國家教育咨詢委員會委員、中山大學原校長黃達人、省政府發展研究中心主任谷建全等7名校內外專家作輔導報告。組織全體處級以上干部赴國家教育行政學院開展了為期6天的“能力提升與作風建設專題培訓班”。

2.與國家教育行政學院合作加強“干部在線學習中心”的運行管理，做好2018年校領導、處級干部、黨支部書記、學生新黨員在線學習培訓工作。先后選派8名處級干部骨干參加省委組織部、省委高校工委和省委黨校等舉辦的各類學習培訓。

3.推薦龔志宏教授主講的《馬克思、馬克思主義與馬克思主義中國化》，獲批河南省干部教育培訓好課程，納入全省干部教育培訓課程庫。

(八)扶貧工作方面。

1.“校地結對幫扶”方面。7月，印發了《商丘師范學院與柘城縣人民政府“校地結對幫扶”精準扶貧工作實施方案》，認真推進“校地結對幫扶”工作。9月，學校與柘城縣人民政府簽訂“河南省辣椒品種研發院士工作站”框架協議，投資30萬元用于柘城縣辣椒新品種研發推廣，積極開展教育脫貧攻堅。

2.貧困村定點幫扶方面。3月選派1名科級干部為駐村工作隊隊員。10月組織開展2018年“扶貧日”系列活動。做好幫扶村基層黨建工作，河南日報農村版以《旗幟引領脫貧路-商丘師范學院抓黨建促肖莊村脫貧記》(2018-07-05)為題作專題報道。學校幫扶實施文化墻繪2100㎡，綠地休閑廣場900㎡、圖書室60㎡、為20眼農田機井實施通電工程、鋪設下水管道500m、建設肖莊村村史館1座。截止2018年底，肖莊村67戶貧困戶最低人均年收入x元，達到貧困戶脫貧要求;貧困人口發生率降為1.03%，有主導產業和村集體經濟，實現了貧困村出列要求。

3.根據省委組織部選派優秀年輕干部到貧困縣掛職鍛煉文件精神，選派1名正處級干部赴鹿邑縣掛職任縣委常委、副縣長。

四、存在不足。

1.政治理論、業務學習尚需進一步加強。

1.基層黨組織建設工作特色品牌尚需進一步凝練。

2.加快優秀青年干部選拔培養機制有待進一步健全完善。

集團班子述職報告

xxxx年11月21號受命于總經理，榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天，在張和平總經理的帶領和言傳身教下、先后經歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營、營業、調整、調動等過程，使各項工作得以順利開展、做為一名副總經理感受良多?，F向您述職，請酒店領導及全體員工監察、請您批示指正！

剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。

籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經理分別負責基地和工地及開業前的采購和市場調研工作；每當我拖著疲倦的身體準備進入夢鄉時，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態、開始了不眠之夜。在公司，我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效、準確的完成，就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。

酒店于年2月10日隆重開業，按張總指示：我負責餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門，我深感責任重大。當時員工剛從基地培訓歸來，又經歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實際工作經驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖說開業接待很成功但是離標準還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經理會議多個部門會議，雖然感到疲憊不堪、但很充實，因為我知道，盡快完善基礎管理，是一個新開業酒店的必須。

我籌營過數家新開業酒店，我認為扶溝中匯開業是很成功的，面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況，在集團公司的大力支持下，充分發揮資源共享、團結奮進、才得以酒店順利開業！

在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂制，從價格到質量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領導的認同以及開業以后的實用。

年餐飲部在部門經理臧春贏的帶領下，各項工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個部門，又分為前廳后廚兩大部位，開業前期各項工作進展很慢，前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動，服務、衛生一直上不去很不理想、為經營帶來了很多不便，前廳基層管理人員能力及經驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責任。

在籌營總指揮杜總的領導下，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用！經多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開業前期客人及領導對廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰；但經營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領導及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。

餐飲部整體局面很被動，經營全年虧損44。96萬元，再加上成本管理、部門人員相繼出現的問題，我身為主管副總深感內疚和慚愧。

說心里話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務人員不穩定、自己又側重于聽匯報忽視了下基層。

開業前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部管理權，部門經理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業的情況下，先后經歷了：市場調研、市場分析、市場定位、學習、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領導及客戶的一致認可和好評，除一名人員流失外、部門人員很穩定、同時在張總的指引下發展多家信譽好的協議客戶，為酒店的正常經營奠定了解情況很好的基礎，劉萍被當選年度優秀部門經理。

在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門經理分別是：張峰、趙彥強。兩個部門開業前期經營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業，當時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經過張和平總經理的耐心幫助，使我的心態得到了調整，我又積極的進入了工作狀態，先是營銷策劃，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經營業績還是虧損，6月份進行了人事調整，楊光任ktv副經理，經營管理出現混亂，這和我的心態有一定的關系。11月份由于人事變動，劉萍任客房部經理兼營銷部經理，我負責協管客房部工作，在劉萍經理的帶領下，客房部很快進入工作狀態，士氣高昂、人員穩定，經營形勢一度上升。

1月18號接張總命令赴洛開展工作。

1、沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。

2、個人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜；個人總結、學習能力不強需更加主動。

3、vip接待能力略顯不足，上下級溝通不主動。

展望xxxx年本人需要調整心態更加主動熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養執行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列！

述職報告煤礦集團班子述職報告

xx集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業”、“納稅信譽a級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為進一步做強奠定了堅實的基礎。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、立足于打造一支創新發展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設。

一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的`意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。20，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度。

我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了“135”奮斗目標和“1551”發展規劃，使廣大員工看到了xx集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發展。如集團公司工程處20全年產值2500萬元，虧損300萬元；年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年總產值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。

3、立足于構建企業大發展的框架，不斷深化企業內部改革。

一是全面推行規范的公司制改造。以xx集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規范的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。

二是全面推行主輔分離，為輔業改制做好準備。我們先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業改制創造了條件。

三是穩步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業生，一律與公司簽訂勞務協議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。

4、立足于企業的可持續發展，不斷加大產業結構調整的力度。

集團公司著眼于長遠發展，積極培育接續產業，基本形成煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產業群的發展框架。2004年年固定資產投資2.6億元，是年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發展項目。比如，汽運公司實現當年建廠、當年擴建、當年盈利，實現銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠發展前途的經濟增長點。

5、立足于充分調動員工群眾的積極性，不斷深化廠務公開工作。

公司新班子上任后下發的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監督之下。一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執行物資設備比價采購和建設工程公開招（議）標的規定，并由紀委監察進行了全過程地監督，有效地防止了違紀違法問題的發生。2004年組織各類招議標項目45項，共節省投資986萬元。二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監督。注意發揮新聞監督的作用，對于后備干部的選拔、企業重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《xx集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。2004年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《xx集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業”的指導方針，進一步完善了礦區兩級民主管理體系。目前已經建立了以職代會為基本載體的四級公開網絡；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。2004年4月，xx集團被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。

6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業”的良好環境。

新班子到任以來，堅持把實現員工“安居樂業”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。年初籌集232萬元資金為部分員工補發了欠發多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統率先解決了員工住房問題；通過加快發展，搭建新的發展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業生安排了工作崗位，為改革發展創造了穩定的環境。

回顧一年來的工作，存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新力度還不夠；二是干部隊伍素質與現代企業制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發展的機會；三是干部作風建設還存在一定問題，主要表現為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足；特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發展規劃缺乏信心，熱衷于當評論員，對員工思想造成了不良的影響；四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式；五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約xx集團今后的發展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區建設成“實強富美”的現代化海濱礦區而努力奮斗！

一方面，要看到集團公司改革發展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發展的責任感。

一是國內宏觀經濟形勢呈現出加快發展的趨勢，為煤炭企業改革發展創造了良好的社會環境。從全國形勢看，當前我國經濟正處于新一輪經濟周期的上升階段。2004年國內生產總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內生產總值首次突破1000美元。

二是產業結構調整升級的力度顯著增強，為煤炭企業改革發展創造了良好的市場環境。改革開放的頭，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經濟周期的性質正在發生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產業的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經濟發展的“瓶頸”。2004年，全國煤炭產量超過16億噸，同比增長21%以上。根據國家發改委的預測，年，全社會煤炭需求將繼續保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業將增加用煤萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續下去。

三是國家經濟體制改革正在向更深的領域邁進，為煤炭企業改革發展創造了良好的政策環境。黨的十六屆三中全會決定繼續深化經濟體制改革，提出實行產權制度改革等12條具體要求，為國有企業的改革發展指明了方向，必將促進生產力的快速發展。特別是經過一年的努力，我們已經形成了專業化管理模式，為順利實施主輔分離輔業改制、提高煤炭主業的核心競爭力創造了條件。

另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發展的緊迫感。

xx集團所面臨著嚴峻的形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了xx集團大發展。主要原因是地面建設壓占速度加快。龍口礦區地處市區，地面城鎮建設速度迅猛，再加上大規模圈地建設，大量壓占煤炭資源，使得礦區煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協調解決的困難只會越來越大。截止到2004年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸的生產能力計算，只有8－9年的生產時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。二是非煤產業基礎薄弱制約了xx集團可持續發展。多年來，龍口礦務局多種經營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現真正的獨立經營。三是綜合實力比較弱小制約了xx集團規模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上煤炭企業有40家，1000萬噸以上的煤炭企業有23家。

集團班子述職報告范文

和20__年的工作安排。

20__年的工作可以概括為“一個中心，兩個重點，三個要抓”，詳細的說就是“以顧客為中心；重管理樹形象、重發展強品牌；抓安全生產、抓文化培訓、抓節能增效”。下面我將詳細進行闡述。

1、一個中心：以顧客為中心。

“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標、以顧客的滿意為標準，這是每個經營者都必須遵守的信條。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能展現出來的，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求，提高員工素質，提高管理水平，提供舒適的環境，提高服務質量等等方面的工作相結合才能達到。根據顧客的需要，完善我們的工作方式，根據顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意，酒店才能有更高的發展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。

2、兩個重點：重管理樹形象、重發展強品牌。

重管理樹形象：科學決策，群策群力，一個企業要發展，必有一套行之有效的管理體系。酒店領導層根據各項工作任務的要求，制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。通過動員，增強了求真務實抓效能的針對性、實效性；進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制；規范了學習要求；破除了無所作為、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性，極大地提高了服務質量和服務水平，也為酒店在漳浦同行業中形成標榜。

重發展強品牌：20__年，喜來登酒店全年客房入住率達%，平均房價元/間，餐廳就餐率達%，日均收入萬元，在漳浦同行業中處于前列。這些都得益于硬件設施的改進、服務質量的提高。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨厚的優勢，但也深知行業競爭的激烈，誰能穩住更多的客源，誰就能達到更長久的可持性發展，20__年酒店積極尋找客源，通過市場調查，詳細分析本縣的競爭形勢，與多家單位簽訂固定協議，穩固客源，在縣委接待方面，至始至終，展示酒店質的服務，通過各部門員工的齊心努力，保證了全年接待工作無失誤，得到了縣委縣政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣傳和營銷力度，利用媒體宣傳自我，積極尋找培養新客源，努力提高服務意識，全面樹立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范圍樹立起喜來登酒店品牌。

3、三個要抓：抓安全生產、抓文化培訓、抓節能增效。

抓安全生產：酒店堅持“安全第一，預防為主”的方針，本著“安全無小事”的原則，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實了安全生產目標責任制。特別加強了對餐廳、員工宿舍、食品衛生、車輛保管、出租房屋等重點和薄弱環節的消防安全管理，做到責任到人；堅持進行安全衛生大檢查，并對存在的安全隱患及時、整改；工程保安部加強了對安全隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規范到位、整改及時，消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識。

抓文化培訓：酒店一直把對企業文化的形成和員工的培訓作為一項重點來抓，完善培訓方式，采取集中培訓和靈活培訓相結合的模式，結合服務人員的知識結構，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規、禮節禮貌等服務技能操作規范化的培訓，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便及時總結前一天的工作，安排當天的工作。注重教育、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務。要求在對客服務盡量滿足客人合理的要求；轉變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務上有所突破，用客人的口碑擴大酒店形象和影響面，整體服務質量有較大提高。全年共評出優秀員工名，她們是全體員工中的佼佼者，是凱都人的優秀代表有、是喜來登酒店人的驕傲，我們要向她們學習，學習他們敬業奉獻的精神，學習她們愛崗敬業、勤肯鉆研的工作態度；更加學習她們善待顧客、細致周到的服務理念。

抓節能增效：首先，加強財務核算管理。各經營部門按月核算收支，分析營業收入和成本控制情況，發現問題及時采取對策。財務部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作，嚴格控制了酒店非生產性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環節上，嚴格堅持審批制度，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯系，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節約思想的教育和引導，提高了酒店職工的節約意識。對酒店的設備設施管理本著保養和維修相結合、修舊如新的原則，注意設備設施維護、保養，總結改進錯誤及容易損壞設備設施的操作方式，防患于未然；將維護保養具體貫徹到日常操作的細節中，必要的環節要形成良好的操作習慣。

當然在一年中，酒店也突出了一些存在的問題，有些來自于客人投訴反饋的意見，有些是酒店部門自查所發現的。具體有以下幾方面：

1、設施設備不盡完善。

2、員工隊伍不夠完善，員工流動率過高。

3、服務技能有待提升。服務技能主要表現在人員文化修養、專業知識、外語水平和服務能力等綜合素質高低不一、參差不齊；酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”；執行的隨意性等個體行為在一些管理者身上時有發生。

4、服務質量尚需優化。從多次檢查和客人投訴中發現，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反復出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量。

5、營銷部未形成強有力的客戶團隊。

總之20__年取得的成績都歸功于全體員工不懈的努力。同仁們，通過大家的團結協作、共同努力，喜來登酒店在過去的一年中管理更加規范、制度更加健全，取得了更大的進步，我們喜來登酒店人可以自豪地說：是我們譜寫了喜來登酒店新的輝煌篇章。

二、部署20__年度工作。

20__年，我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待進一步提高，客觀形勢要求我們效益必須進一步提升。根據董事長的要求，我們今年的營業收入要比去年增幅%。只要我們積極改革挖潛，完成任務我們是有信心的，在我們面前是機遇與挑戰并存，壓力與動力同在，在喜來登酒店人面前沒有攻不下的難關，我相信只要抓住機遇，就能戰勝一切挑戰。

為圓滿完成20__年全年任務指標，我們必須努力做好以下幾個方面的工作：

1、內挖潛力，外拓客源，共同提高客戶入住率及餐廳就餐率。

繼續在全員營銷全同服務上下功夫。喜來登酒店上下，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷。建立客戶檔案，了解客人的愛好，無微不至地做好服務工作。為擴大喜來登酒店在漳浦縣乃至漳州市的影響，適應不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機會，開展豐富多彩的特色促銷活動。作個有心人，商機到處有，采取“走出去，請進來”、送上門、發賀卡、送優惠等多種形式，讓顧客了解喜來登酒店，享受喜來登酒店的服務。

2、開展優質服務和創先活動，為員工展示才華提供舞臺。

繼續評選季度優秀員工活動，對于當選的員工，頒布資金并作為職位提升的主要依據。在全公司營造爭當先進、向先進學習的濃厚氛圍，促進服務質量的提高。

3、做好各項服務保障工作，一切為了顧客的需要。

客房部、餐飲部是公司的第一線，直接為顧客服務，代表著喜來登酒店的形象，喜來登酒店的形象如何，首先取決于客房部和餐飲部的服務。認真總結服務經驗，提升服務質量，讓顧客開心而來、滿意而歸，爭取百分百的回頭率。其他各部門除了出色完成本職工作外，要為客房部、餐飲部做好服務保障工作。財務部要及時準確、公平、合理地處理好涉內涉外財務，做好商品、物資采購，確保一線需求。保安工程部，做好水、電、暖、冷、氣正常運行，設備完好無損，節能降耗，指揮、管理好顧客及員工車輛。人事部做好員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績效考核、薪資管理及員工培訓工作。

同仁們，今年是喜來登酒店開業的第六年，也是漳浦成為優秀旅游縣的第一年，我們要抓住這個大好時機，實現今年的營業任務，需要酒店領導的正確領導，更需要全體同仁的共同努力，讓我們團結一致，開拓進取，銳意創新，實現喜來登酒店經濟效益的突飛猛進，以優異的業績為喜來登酒店奠定堅實基礎，為喜來登酒店品牌而努力奮斗！

述職報告煤礦集團班子述職報告

各位領導、同志們大家好!

根據集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出意見和建議。

一、今年以來各項工作的基本情況。

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記“安全第一”思想理念，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種.種困難，實現了全年安全生產建設。

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全建設。

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。

2、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成。

我礦是兼并重組整合礦井，水文地質條件復雜，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。

同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種.種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩步推進。

我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。

4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍。

我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四個文明共同發展，樹立了南山煤業嶄新的企業形象。

5、求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉變。

堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執行力的增強，確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。

礦級領導下井帶班，堅持井下現場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實現了真抓、真管、真落實。

堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質的干部隊伍，在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足。

一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

三、20__年的努力方向和工作措施。

做好20__年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。

煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安戰略，大力開展“全面質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。

三是要創新管理，提高經濟效益。

堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。

進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓干部實現干部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規范職工行為，樹立企業形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。

我的述職完畢!

謝謝大家。

述職報告煤礦集團班子述職報告

在市委的正確領導下縣委團結和帶領全縣黨員干部和廣大群眾堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導認真貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神樹立和落實科學發展觀以經濟建設為中心以思想解放為先導以改革開放為動力求真務實扎實工作全面完成了各項工作任務。

一、強化學習，縣委班子成員思想政治素質和領導能力進一步提高。

20以來，縣委一班人把認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神同貫徹省、市委重大決策和重要工作部署結合起來，開展了領導修養、市場經濟知識、法律知識等方面的學習，堅持學用結合，學以致用，努力在增強決策力，提高執行力上下功夫?？h委中心組分專題進行集中學習，并結合南溪實際，認真研究貫徹措施，縣委中心組成員有**篇理論文章在中、省、市報刊上發表?？h委班子成員還親自深入到機關單位和農村，采取通俗易懂、深入淺出的方式，與基層干部群眾開展雙向式交流、互動式討論和面對面宣講，收到了較好效果。同時，縣委還對全縣黨員干部的理論學習作出安排部署，充分利用宣傳輿論工具，采取理論研討會、知識競賽等多種形式宣傳貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，先后*次邀請上級領導、專家學者來南就落實科學發展觀、提高執政能力、依法行政等內容進行專題輔導。黨的十六屆四中全會召開后，組織了巡回宣講**余次，聽眾****多人次，在全縣迅速掀起了學習宣傳貫徹十六屆四中全會精神的熱潮。通過學習和調查研究，縣委一班人執政為民的意識得到增強，執政的能力得到提高，促進了全縣各項工作的順利推進。

二、堅持民主集中制原則，班子建設和干部教育管理進一步加強。

一是認真開展民主集中制教育，樹立民主集中制意識，不斷增強領導班子的凝聚力、戰斗力。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴格執行《縣委常委會議事規則》，規范決策程序。健全和完善了黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度。堅持凡是重大決策、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用，都必須由常委會集體研究決定，按規定程序運作，沒有發生任何違反民主集中制原則的行為。

二是增強四大班子之間的協調配合。縣上問題決策堅持提交人大、政協討論、協商，廣泛征求意見。堅持縣委常委會請人大常務副主任、政協主席列席。平時縣委主要領導同志和分管領導同志做到主動與人大、政協的領導同志交換工作意見、商量工作，督促有關部門認真辦理人大代表建議和政協委員提案，及時宣傳通報各個時期的工作重點和進展情況。重要政務活動和重點工作請人大、政協領導同志參加。

三是加強黨性修養，形成強有力的領導核心?？h委一班人做到堅持原則、遵守紀律、嚴于律己、寬以待人。做到大事講原則、小事講風格，不利于班子團結的話不說，不利于班子團結的事不做。樹立了互相信任、互相支持、互相諒解和批評與自我批評的良好風氣。在工作中求大同、存小異，有不同意見，能暢所欲言，獻言獻策，共同維護領導集體的權威。工作中，縣委班子及各位常委堅決維護中央、省委、市委權威，保證了上級政令的暢通。

四是狠抓了領導班子和干部隊伍建設。按照省委“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”的要求，以增強黨的執政能力建設和提高選賢任能水平為主線，堅持把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部選拔到領導崗位上來，進一步加強了基層組織和黨員干部隊伍建設，鞏固了執政基礎，推動了干部工作的民主化、制度化、規范化。第一，繼續推行領導干部個人重大事項報告、政績審計、雙重測評等干部教育監督管理制度。第二，繼續推行領導干部職位出缺公示公推、差額考察和票決制等干部選任制度。對縣紀委副書記等*個出缺職位進行了公示公推。第三，加強對科級后備干部的選拔和培養。下派*名到鄉鎮擔任鄉鎮長助理，**名到村掛職。第四，創新領導干部選任方式。在黃沙鎮推行了“公推直選”基層領導干部選任改革試點，在公安局實施了“兩推一陳述”選拔副科級領導干部試點。第五，嚴格執行黨政領導干部考核淘汰制度。年初，對**名不稱職得票率超過**%的領導干部進行了警示談話；有*名“一把手”轉任到副職，*名副職被降為工作人員，對滿意度高的干部予以提拔重用，進一步促進了干部能上能下。第六，認真組織實施黨員先鋒工程。把帶領群眾致富能力強的`優秀黨員培養為村干部，把綜合能力強的優秀村干部培養為鄉鎮干部或鄉鎮領導干部；還選拔一些優秀大中專畢業生包括機關干部到村任職，從而使基層組織建設得以加強。

三、努力建設勤政為民型領導班子，實現經濟社會和諧協調發展，

年，全縣國內生產總值完成**.*億元，同比增長**.*％，比上年高*.*個百分點。其中第一產業增長*.*%，第二產業增長**.*%，第三產業增長**.*%。縣域經濟實現了協調快速發展，社會政治穩定，各項社會事業全面進步。

一是工業方面。針對全縣工業經濟薄弱的現狀，積極搭建工業發展平臺，依托大企業發展配角工業，聯合軍工共謀發展，主攻了輕工和化工兩大主導產業，狠抓骨干企業的結構調整、技術改造和新產品引進開發。截止12月底，全縣工業總產值完成**.*億元，同比增長**.*%。完成工業增加值*.*億元，增長**.*%。其中縣屬工業增加值完成*.*億元，增長**.*%。民營經濟總量*.*億元，占縣域經濟總量的**.*%。

二是農業方面。全縣農業總產值達到**.**億元，增長**.*%，農民人均純收入增加***元。三大農業支柱產業發展勢頭強勁，以優質無公害蔬菜、種草養畜（禽）、優質水果為支柱的特色農業產值占全縣農業總產值的**.*%。優質蔬菜種植面積**.**萬畝，產量**.**萬噸，產值*.*億元；種草*.*萬畝，存欄種鵝**.*萬只，出欄家禽****余萬只；優質水果面積*.*萬畝，產量*.**萬噸，產值****萬元。僅此三項農民人均增收***元。全縣農業基礎條件不斷改善，農村產業化經營加快，農民組織化程度進一步提高，農村專合組織發展勢頭良好，龍頭企業帶動能力明顯增強。

三是基礎設施建設方面。全年完成固定資產投資*.**億元，同比增長**.*％。交通上重點進行了沿江路*.*公里加寬改造和鄉鎮公路整治改造，共新建、改建道路**條，總里程***公里；城市建設在北城主抓了新區主干道建設，南城對部分街道實施了改造，房屋拆遷面積*萬平方米，已建、在建面積達**.*萬平方米，水、電、氣、通訊、廣電等設施進一步改善。進行了縣城亮化綠化工程，全面提升了縣城形象、優化了人居環境。

四是招商引資方面。先后有匯源食品、紅光機械、萬和生物開發公司等企業落戶南溪，培育了新的經濟增長點。全年完成招商項目**個，引資實際到位資金*.*億元，增長**.*%。

五是財政金融方面。積極推進財政體制改革，優化收支結構，努力培育和擴大稅源，強化稅收征管。地方財政一般預算收入****萬元，比去年（同口徑）增長**.*%。金融運行平穩，城鄉居民儲蓄余額**.**億元，比年初增長**.*%。外貿出口取得新成效，完成出口***萬美元，富民白鵝公司等*家企業取得自營出口權。

六是社會事業方面。大力實施科教興縣戰略，繼續加大對教育和科技的投入，學校辦學條件不斷改善，辦學體制改革進一步深化。南一中創“國示”成功，初中部股份制改革積極推進，南職中創國家級重點職業高中順利通過復查驗收。教育教學質量再上新臺階，今年高考全縣本科上線****人，其中南一中本科上線***人，上線率達**.*%，取得了六項全市第一的好成績，再創歷史新高。初中升入高中比例達**%。醫療衛生事業健康發展，鄉鎮衛生院上劃管理改革基本完成，啟動了新型農村合作醫療試點工作，縣醫院創“二甲醫院”取得成功。創建全國衛生縣城取得實質性成效。農村文明衛生庭園、文明衛生場鎮創建活動不斷深化。全面深入貫徹了《公民道德建設實施綱要》，加強了未成年人思想道德建設。成功舉辦了第七屆梨花節、第五屆金竹西瓜節、紀念鄧小平同志誕辰***周年系列宣傳文化活動。社會服務職能逐步完善，服務水平進一步提高，社會保險、社會救助、社會福利和慈善事業等社會保障體系進一步健全，基本做到了應保盡保，共發放城市居民最低生活保障金、五保養老金、救災救濟款***萬元。

七是民主法制建設方面。堅持人民代表大會制度，堅持中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度。認真貫徹執行黨的民族、宗教、僑務和臺灣事務工作政策，加強培養黨外干部，拓寬了同黨外人士合作共事的渠道，統一戰線工作進一步加強。堅持黨管武裝的原則，“雙擁”工作取得新的實效。深入開展“四五”普法教育，狠抓社會治安綜合治理工作，大力開展“平安南溪”創建活動，積極推進公安刑偵體制改革，社會治安形勢良好。探索建立了預防職務犯罪的有效機制，加大了打擊職務犯罪力度。認真做好信訪工作，著力解決人民群眾關心的熱點難點問題，加大了對群體性事件的處置力度。安全工作常抓不懈，全年未發生重特大安全事故。

四、帶頭廉潔自律，全面推進黨風廉政建設。

一是加大從政道德教育力度，樹立廉潔從政意識。全面貫徹執行中央和省市委關于領導干部廉潔自律的各項規定，全年縣委班子黨風廉政建設和反腐倡廉的專題學習達到*天。通過示范教育、警示教育等形式狠抓黨風廉政建設的學習教育，筑起拒腐防變的思想堤防。

二是建立健全各項黨風廉政制度。認真落實黨風廉政建設責任制。建立了定期向社會通報反腐倡廉情況制度，繼續實行并完善了廉情公示制度、警示談話制度、述職述廉制度、重大事項報告制度和質詢制度?？h委班子成員認真抓好職責范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，各級領導干部切實管好自己，管好家屬、子女和身邊工作人員，抓好本地區、本部門、本單位的黨風廉政建設。

三是完善監督體系，構建長效機制。嚴格貫徹執行《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，縣委常委會向社會公開作出了五條廉政承諾，各位常委也分別作出了承諾，自覺接受社會監督。認真開展了嚴禁領導干部收送現金有價證券專項治理，縣委班子及成員切實進行了收送現金及有價證券自查自糾工作。在縣委的帶動下，全縣各單位的領導干部認真做好自查自糾工作，全縣有*名干部自覺上交收送的現金*.*萬元。

四是黨風廉政建設效果明顯。進一步加大了查處大案要案、糾正部門和行業不正之風的力度。全年共立案查處黨紀政紀案件**件，處分黨員干部**人，其中，涉及科級領導干部*人，一般干部**人，其它人員**人，為國家和集體挽回經濟損失***多萬元。人民群眾對黨和政府的信任進一步增強。

2004年我們雖然取得了可喜的成績，但縣委一班人也清醒地認識到在總攬全局、狠抓發展上還存在一些差距。主要表現在：縣鄉（鎮）財政運轉困難，經濟發展環境有待進一步改善；執政能力有待進一步提高，干部教育、管理、監督工作需要繼續強化；狠抓落實、強化執行的力度需要進一步加大。對于這些問題，我們將在今后的工作中切實加以解決。

集團領導班子述職報告

今天，總公司考核組來我辦考核我們班子。我首先代表沙區熱網籌建辦領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我辦領導班子進行評議。

下面，按照總公司考核組的安排和要求，我代表沙區熱網籌建辦領導班子向各位領導及職工代表匯報2012年的工作概況，請大家批評指正。

2012年對我們領導班子來講，是機遇與挑戰并存的一年。在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“規范工程建設、保障供暖運行”為主線，以“安全穩定運行，節能降耗、挖潛增效、創新管理”為主導思想開展各項工作，確保了年內各項目標任務的順利完成。

自領導班子成立以來，我們嚴格按照“三個代表”要求，把“全心全意依靠職工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設。

1、加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業務水平。一年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學習，特別是每次總公司生產會議后，我們都要開碰頭會，正確理解并實行總公司的經營決策，從班子內部統一了思想，提高了對加強安全生產重要性的認識。

2、加強了班子的團結。

作為籌建辦各項工作的領導核心，我們特別重視班子團結，每一。

名班子成員都能做到“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”，互相監督，共同進步。一年來，我們一貫認真執行黨的民主集中制度，堅持企務公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個人說了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團結協作，密切配合，做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。

3、加強了班子黨風廉政建設教育。

一是年初由我代表黨支部及領導班子與總公司簽定了“黨建工作和黨風廉政建設責任書”，以實現其目標任務督促加強黨建、廉政工作的執行力度。

二是加強了對廣大黨員干部的黨風黨紀教育。我們先后組織全體黨員干部學習了領導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規定”、中國共產黨《紀律處分條例》和《黨內監督條例》等。

三是結合實際領導班子成員帶頭自律，保證在工程建設及供暖工作中按章辦事，做到不吃拿卡要。

二、學習貫徹黨的十八大精神情況。

沙區熱網黨支部按照總公司黨委要求，精心組織，周密安排，把學習貫徹黨的十八大精神與供暖工作結合起來，采取多種形式積極營造學習貫徹落實黨的十八大精神的良好氛圍。

一是通過懸掛橫幅、制作宣傳板、工作例會、班組會議等形式，宣講十八大盛會現況，以歡樂喜慶、團結和諧、奮發進取的良好氛圍喜迎黨的十八大勝利召開。

二是將十八大開幕式的播出及重播時間通知職工，要求職工根據工作實際，利用業余時間收聽收看開幕式。

三是黨支部以支委會、組織生活會、黨小組會、職工代表政治學習、座談等形式宣講黨的十八大精神。目前已安排十八大專項學習五課時。

四是結合供暖工作，做好用戶服務工作，提高供暖質量，以十八大精神促進供熱工作大發展。

沙區熱網現共有人員共計133人，管理崗位19人，工人崗位114人。2012年籌建辦領導班子帶領導全體職工，根據供熱指揮部及總公司的安排部署，結合我辦實際情況，主抓了以下工作并取得了一定的成績。

1、在工程建設方面。

2012年沙區熱網籌建辦建設隔壓站1座，新建熱力站12座，改建熱力站7座，鋪設。

一、二級熱力管網4500米、完成21座熱力站自控安裝，棉麻公司鍋爐房煤改氣項目建設正在進行中等。

依據項目管理單位職責，籌建辦認真負責建設實施，在保證工程建設安全進行的基礎上，根據政府要求維護大局，嚴格控制項目投資、質量和工期，確保政府投資效益和樹立政府廉潔、高效的形象。

一是加強組織領導，確保安全生產工作落到實處。為進一步加強工程安全監管督查力度，杜絕施工安全事故的發生，我辦成立安全生產領導小組機構，小組由領導及相關技術和安全檢查人員組成。

二是認真落實安全生產目標責任。為了認真落實總公司安全生產工作精神，我辦與項目部負責人簽訂了施工安全生產目標責任書，將安全生產目標責任逐級分解落實，把安全生產目標責任落實到了工程建設第一線。

三是加大施工安全檢查力度。為了加強施工安全監管工作，做到防微杜漸，我辦堅持開展工地安全生產檢查工作，并配合總公司安委會對工地進行安全抽查并要求整改。工程期間共組織及參加各級部門安全檢查50余次。

四是狠抓安全生產薄弱環節。加強對各項目部工程安全管理薄弱環節的監管工作；要求施工單位嚴格按安全規范做，狠抓事故超前防范，做到“關口前移”。采取一系列有針對性的防范措施，基本遏制了施工安全生產事故的發生。

五是倡導文明施工，樹立熱電聯產信譽。施工過程中嚴格做好安全文明施工工作。做好現場圍護和明顯警示標志及交通指示牌、市民溫馨提示牌的設置，請市民大力理解支持；采取搭建便民橋及通道，靠近居民區工地定時灑水減塵，節日期間主干道停止施工，高考期間停止夜間施工等各項便民措施，盡量減少對居民的影響。

2、在供暖工作方面。

沙區熱網于2012年10月11日進行供暖，實現供暖面積961萬平方米，其中自供面積415萬平米，轉供熱面積546萬平米。

沙區熱網籌建辦在供熱運行管理中一是從工作實際出發科學設置考核指標，將常規工作進行定性化，為今后的績效考評工作落實打下了良好基礎。

結合實際情況聯系相關單位對供暖區域建筑進行節能改造，達到節能降耗目的。

三是切實增強提升人員供熱服務質量的自覺性和主動性，實現以12。

319、收費、供熱維修、面積拓展等部門為主體的沙區熱網用戶服務流程。根據統計，截止目前，共收到用戶投訴600條，我辦及時回訪率100%，辦結率100%，用戶滿意率98%。

四是結合片區實際，提供無節假日大廳收費、固定網點收費、小區流動坐點收費、行動困難戶上門收費等多種方式進行收費。力爭沙區熱網2012年底收費率達到50%。

3、在安全生產方面。

我辦領導班子始終將安全生產放在第一位，2012年未發生一起人員及設備事故。一是針對電氣作、井下作業等對維修人員進行培訓，由安全、技術人員結合各種安全事故案例和工作實際，針對對安全生產制度、安全生產條例、設備操作規范進行了詳細的講解。要求職工按安全規范作業，提高了職工的安全意識。二是及時配備了井下作業等勞保防護用品，今年投入金額共計5萬余元。三是做好管網、熱力站、煤粉鍋爐房的防盜、防火等安全工作。安排專人進行巡回檢查，發現事故隱患及時處理并記錄。

4、在黨建工作方面。

黨支部建設工作貫穿于生產、管理的各個環節，通過發揮黨員的模范帶頭作用促進整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業的生產和管理。三是認真抓了黨的組織發展工作。今年，共發展黨員2名，全為生產一線職工。目前，黨支部劃分3個黨小組，共有正式黨員30名、申請入黨積極分子6名，已經實現班班有黨員。

其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，較好的發揮了思想政治工作在保持生產和隊伍穩定，釋疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。

其三推行“以人為本”管理，進一步加強與職工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事。本運行期初，為方便職工用餐，我辦克服工程建設未完善的困難，利用臨時房屋及時建立食堂并根據職工建議調整、改善食堂伙食，解決職工后顧之憂；為我辦做腎移植手術職工劉東生捐款并安排工作量較輕的工作等。

5、在大學生培養方面。

我辦有2007-2012年新進大學生11人，分配在各班組鍛煉。為落實好總公司做好大學生的培養使用的要求，我辦一是利用初進我辦及工作過程中的談話教育使大學生們消除心理落差，認識到在基層鍛煉是理論與實踐相結合的重要過程，要積極運用先進理念和文化知識，敏銳地發現和解決問題，以出色的工作業績贏得上進。

續辦理工作等。

三是注重激發大學生的積極性和創造性。鼓勵大學生多參加技術培訓，提高學習技能的動力。在今年總公司組織的監控技術培訓中，我辦所派4人中有2位是新進大學生。對于大學生取得的每一點成績，給予充分肯定，以激發其自豪感和上進心。對工作中的小紕漏，誠懇地指出問題，并加油鼓勁。

四是及時了解大學生的思想、工作、生活情況，凡是能解決的問題，在最短時間內予以解決。

四、2013年工作思路。

2013年我辦領導班子要繼續深入學習貫徹好黨的十八大精神，帶領廣大干部職工以十八大精神為動力，完成總公司下達的各項指標任務，促進供熱工作大發展。

1、繼續完善沙區熱網工程建設項目及工程檔案材料，為項目驗收打好基礎。

2、做好節能降耗工作，加強職工素質培訓，為積極探索節能降耗的良好途徑提供較高的人員素質平臺，上下共同努力提高沙區熱網供熱能力。

3、結合實際，采取有效措施更加細致地做好用戶服務工作。

4、繼續加強人員、設備的監督，保障安全生產。

沙區熱網籌建辦2012年12月13日。

述職報告煤礦集團班子述職報告

徐礦集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業”、“納稅信譽a級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為進一步做強奠定了堅實的基礎。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、立足于打造一支創新發展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設。

一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。20，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度。

我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了“135”奮斗目標和“1551”發展規劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發展。如集團公司工程處20全年產值2500萬元，虧損300萬元；，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年總產值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。

3、立足于構建企業大發展的框架，不斷深化企業內部改革。

一是全面推行規范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規范的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。

二是全面推行主輔分離，為輔業改制做好準備。我們先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業改制創造了條件。

三是穩步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業生，一律與公司簽訂勞務協議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。

4、立足于企業的可持續發展，不斷加大產業結構調整的力度。

集團公司著眼于長遠發展，積極培育接續產業，基本形成煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產業群的發展框架。20年固定資產投資2.6億元，是年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發展項目。比如，汽運公司實現當年建廠、當年擴建、當年盈利，實現銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠發展前途的經濟增長點。

5、立足于充分調動員工群眾的積極性，不斷深化廠務公開工作。

公司新班子上任后下發的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監督之下。一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執行物資設備比價采購和建設工程公開招（議）標的規定，并由紀委監察進行了全過程地監督，有效地防止了違紀違法問題的發生。年組織各類招議標項目45項，共節省投資986萬元。二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監督。注意發揮新聞監督的作用，對于后備干部的選拔、企業重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。2003年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業”的指導方針，進一步完善了礦區兩級民主管理體系。目前已經建立了以職代會為基本載體的四級公開網絡；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。2003年4月，徐礦集團被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。

6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業”的良好環境。

新班子到任以來，堅持把實現員工“安居樂業”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。年初籌集232萬元資金為部分員工補發了欠發多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統率先解決了員工住房問題；通過加快發展，搭建新的發展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業生安排了工作崗位，為改革發展創造了穩定的環境。

回顧一年來的工作，存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新力度還不夠；二是干部隊伍素質與現代企業制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發展的機會；三是干部作風建設還存在一定問題，主要表現為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足；特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發展規劃缺乏信心，熱衷于當評論員，對員工思想造成了不良的影響；四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式；五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約徐礦集團今后的發展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區建設成“實強富美”的現代化海濱礦區而努力奮斗！

一方面，要看到集團公司改革發展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發展的責任感。

一是國內宏觀經濟形勢呈現出加快發展的趨勢，為煤炭企業改革發展創造了良好的社會環境。從全國形勢看，當前我國經濟正處于新一輪經濟周期的上升階段。2003年國內生產總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內生產總值首次突破1000美元。

二是產業結構調整升級的力度顯著增強，為煤炭企業改革發展創造了良好的市場環境。改革開放的頭，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經濟周期的性質正在發生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產業的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經濟發展的“瓶頸”。2003年，全國煤炭產量超過16億噸，同比增長21%以上。根據國家發改委的預測，年，全社會煤炭需求將繼續保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業將增加用煤萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續下去。

三是國家經濟體制改革正在向更深的領域邁進，為煤炭企業改革發展創造了良好的政策環境。黨的十六屆三中全會決定繼續深化經濟體制改革，提出實行產權制度改革等12條具體要求，為國有企業的改革發展指明了方向，必將促進生產力的快速發展。特別是經過一年的努力，我們已經形成了專業化管理模式，為順利實施主輔分離輔業改制、提高煤炭主業的核心競爭力創造了條件。

另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發展的緊迫感。

徐礦集團所面臨著嚴峻的形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發展。主要原因是地面建設壓占速度加快。龍口礦區地處市區，地面城鎮建設速度迅猛，再加上大規模圈地建設，大量壓占煤炭資源，使得礦區煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協調解決的困難只會越來越大。截止到2003年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸的生產能力計算，只有8－9年的生產時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。二是非煤產業基礎薄弱制約了徐礦集團可持續發展。多年來，龍口礦務局多種經營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現真正的獨立經營。三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上煤炭企業有40家，1000萬噸以上的煤炭企業有23家。從今年的發展規劃來看，一些省區正在積極醞釀組建大型企業集團，省內各兄弟單位都將進一步加大投資、發展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預示著市場競爭將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團產業結構調整政策的實施。集團公司現有員工隊伍的結構性矛盾比較突出，企業高級管理人才、專業技術人員和熟練技術工人嚴重短缺。全公司具有專業職稱的共計2905人；如果不包括文教衛生系統的1203人，真正屬于煤炭生產系統專業技術人員只有1702人，只占公司全體員工總數的13.1%。其中，采礦、機電、測量、地質、通風等純粹煤礦生產專業的技術人員更是嚴重不足。隨著產業結構的調整、經營領域的不斷擴大，企業急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產、計算機和電子商務等新型技術人才嚴重短缺。五是力度更大范圍更廣的企業改革工作可能帶來新的不穩定因素。根據全省煤炭工業改革與發展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業改制和政策性破產工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數的60%以上,抓好穩定的任務十分艱巨。

差距就是目標,壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距。一個企業如果不了解行業發展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。2004年是提前實現“1551”發展規劃、做強做大的關鍵一年。山東省經濟工作會議確定今年經濟增長速度為10%，要求煙臺市要比全省高出2～3個百分點，要求龍口市要比煙臺市高出2～3個百分點。我們作為龍口地區唯一的省管大型企業，理應做出更大的貢獻，重新樹立徐礦集團在地域經濟中龍頭地位。

2004年，徐礦集團總的目標就是抓住機遇，發憤圖強，再接再厲，乘勢而上，全面做強企業。主要任務是：圍繞全面做強目標，推行三大發展戰略，實施四合一工程，為完成“兩年做強”工作任務提供堅強保證。

一、完成四大做強目標，實現企業發展的歷史性跨越。

2004年，實現全面做強主要體現在四個方面:。

1、整體經濟實力明顯增強。集團公司年銷售收入確保20億元，力爭23億元，提前一年完成翻一番的奮斗目標；要抓住機遇，在全礦區掀起提前翻兩番的新高潮，力爭提前1~2年完成“1551規劃”，即確保產值收入突破50億元，利稅確保1.4億元、力爭1.6億元，企業整體經濟實力爭取進入煙臺市前5強，真正形成具有較強實力的大型企業集團。

2、經濟結構得到優化完善。繼續深化專業化管理模式，推進主輔分離，逐步形成煤業、電業、油（母頁巖）業、工程建設、汽車運輸五大產業群。今年煤業公司煤炭銷售收入要確保12億元，實業公司產值收入確保3億元，物業公司產值收入確保2億元，熱電公司產值收入3億元，工程建設總公司產值收入2億元；運輸公司達到合同目標，實現非煤產值收入超過煤炭主業的重大轉變，形成煤與非煤并駕齊驅的產業格局，在原煤炭主業的基礎上，再造一個“非煤徐礦”，逐步擺脫對單一產業、單一產品的依賴，克服龍口礦區資源枯竭對企業發展的制約，不斷擴展企業生存空間，逐步走上一條可持續發展之路。

3、經濟運行質量明顯提高。根據國務院《企業國有資產監督管理暫行條例》規定，國資委已經制定了企業經營業績考核辦法，對企業主要考核利潤總額和凈資產收益率兩個指標；省委企工委只考核銷售收入、利潤、稅金三項指標。這就要求公司所屬的各個承包經營單位，必須樹立“過緊日子”的思想，把實現效益最大化作為我們辦企業的主要方向，加強經營管理，提高管理水平，嚴格執行“收支兩條線”和經營承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費行為，確保全公司利稅指標。

4、員工生活質量顯著改善。2004年，公司員工人均收入比2003年再增加8%以上，家庭財產普遍增加，過上更加富足的生活；改革現行福利制度，全局統一，公開透明，實行“暗補變明補”；上半年通過全面推行公務用車改革，爭取一大批員工實現轎車進家庭，提高員工生活質量。要充分體現海濱礦區特色，科學制定社區規劃方案，做到整體規劃，分步實施，不斷優化美化礦區環境，爭取通過小康礦區的驗收，進一步改善生活環境，提高生活質量。

二、推行三大發展戰略，奠定可持續發展的堅實基礎。

1、全面推行資本運營戰略，加快企業的低成本擴張。

公司改制完成以后，我們集團公司一項很重要的任務,就是要以國有資產保值增值為目標，實現從產品經營到資本經營的轉變。下一步，我們將進一步改革集團公司的經營管理模式，盡快適應開展資本運營的要求。一是要改變管理職能，提高集團公司的管理效率。集團公司總部要實現“四個轉變”：組織形態實現由經營控股型為主向以投資控股型為主的轉變，管理重心實現由以生產經營為主向以資本運營為主的轉變，管理方式實現由以微觀管理、直接管理向以宏觀管理、間接管理為主的轉變，管理空間實現由管理局部向管理全集團的轉變。二是要分清管理層次，發揮各個層面的作用。從集團公司總部機關到各專業化公司都要找準定位，分清層次，建立起反應機敏、靈活高效的市場主導機制，形成追求社會效益最優化、經濟效益最大化的價值取向。集團公司作為母公司，是集團的戰略規劃中心、投融資中心、資本運營中心，與各專業化公司和二級單位要由行政隸屬關系，轉變為以產權關系為紐帶的投資關系，培育新的市場競爭主體；集團公司董事會負責企業重大問題的決策，重點抓好資本運營和經濟運行質量；總經理層負責日常經營管理工作，形成以總經理為首的“一集團三公司”專業化管理模式，進一步明確各專業化公司和二級單位等管理層面的職責和權限，把指揮生產經營權、勞動用工權和經濟分配權下放到各分（子）公司，縮小經濟核算單位，調動方方面面的積極性。三是要利用資本運營，迅速膨脹企業規模。一方面，集團公司將加大貸款規模，支持各個經濟實體迅速發展壯大：凡是當年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率；凡是跨年度還清貸款的，一律實行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業實力。另一方面，集團公司將堅持內引外聯，提高資產利用效率。對內，要充分發揮龍口礦區的資源優勢，引進外資，借用外力，積極開發新的發展項目，使企業的有形資產不斷增值、不斷提高經濟效益；對外，要充分發揮徐礦集團的技術、資金和品牌優勢，通過參股控股，把死資產變成活資產，用小資產運作大資產，使企業無形資產不斷擴大并及時轉變為有形有價資產，不斷提高資本運營效率和效益。

2、全面推行人才資源戰略，抓好長期發展的智力儲備。要牢固樹立“科學技術是第一生產力，人才資源是第一戰略資源”的思想，充分認識到人才是企業的戰略資本，堅持“發展是根，創新是魂，人才是本”的經營理念，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。一是要端正對人才的認識，充分挖掘每個員工的潛力。樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創新開拓就是優秀人才”的人才觀念。公司每位員工都有自己的長處和短處。公司的責任就是要揚長避短，充分開發和使用的正是員工的長處。只要能最大限度地發揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經濟效益上，就會實現一個新的飛躍。二是要建立以培育為主導的人才資本積累機制。2004年，我們將投入培訓費用200萬元，加快教育改革，改進培訓方式，拓展培訓內容，逐步實現“變招工為招生”，提高員工隊伍的整體素質；要把緊缺人才、復合型人才的培養放到重要位置來抓，建立起終身學習的教育培訓體系。三是要建立以市場為主導的人才資源配置機制。下決心構建起完善的人才資源市場體系，實現由以計劃配置為主到以市場配置為主的實質性轉變。進一步深化人事制度改革，徹底放開搞活人才市場，在公司內部形成人才的自由流動，做到協議決定流動，合同決定崗位；徹底取消大中專畢業生由集團公司統一分配的政策，大膽引進外來人才，所有愿意到徐礦集團工作的大中專畢業生，一律到人才市場與用人單位進行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協議，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、自由寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環境。四是要建立以改革為主導的人才資源激勵機制。加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制。要切實加強人才梯隊建設，完善公司后備人才庫建設，堅持每年進行一次民主推薦、檢查考核，實行動態管理，優勝劣汰，凡是具備競爭條件的崗位都應實行競爭上崗，為優秀人才創造充分展示個人才華的良好平臺和發展空間。隨著市場化程度的加深，集團公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風險高，責任大，貢獻大”傾斜，以適應集團公司由單一煤炭企業向多元化發展的實際需要；要把按勞分配和按生產要素分配結合起來，承認等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創業精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利于人才開發的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力。

3、全面推行徐礦品牌戰略，培育企業的競爭優勢。

首先，要全力打造“質量徐礦”。品牌是存在于消費者心中的一種無形資產；在構成品牌的諸多要素中，產品質量永遠是品牌的核心。在當前形勢下，煤業公司要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠發展的高度來認識質量問題，把煤炭質量真正當成“礦長工程”來抓，充分運用管理的、技術的手段，不斷提高煤炭質量，形成長期穩定的客戶群。實業公司要加強對各廠點的質量監督，充分利用最后一年的內保政策，督促各廠點增強憂患意識，學會游泳，適應市場，改變過去單純依賴內部市場的粗放管理模式，按照市場要求進行產品開發和質量管理。要借鑒、學習正宇電器、總機廠的經營之道，重視開發定型產品；只要擁有自己的定型產品，才能具備進入市場的真正實力。在條件成熟的情況下，要加快產品生產、質量等一系列認證工作，真正拿到進入市場的“入門證”。物業公司要把提高服務質量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗自己工作的主要標準，為最終走出礦區、實現“大物業，大產業”的發展目標創造條件。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。其次，要全力打造“誠信徐礦”。市場經濟的核心是信用經濟。在信息化社會，只有強勢品牌才能生存下去，建立強勢品牌依賴的基礎就是信用。為了整頓市場秩序，山東省政府決定在全省開展建設“誠信山東”活動。省工商局已經制定具體的管理辦法，決定按照信用標準將企業劃分為守信、警示、失信、嚴重失信四個類別；2004年將在全省開通省、市、縣三級企業信用管理系統，對全省企業實施全過程監管，對不同類別的企業分別采取不同的管理措施，對嚴重失信企業要發布吊銷公告，公開違法記錄，使之在市場上無立足之地。這不僅有利于大幅度減少市場風險，而且企業的運營成本業將大幅度降低。公司上下要自覺適應形勢的變化，把樹立誠信意識作為企業的一項基礎工程來抓，納入企業文化，形成從管理到普通員工人人講誠信的良好氣氛。

三、實施四合一工程，創建全面做強的經營模式。

2004年，按照中央和省委省政府對國企改革的要求，緊密結合徐礦實際，集團公司將全面實施“四合一工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I擴張、主輔分離輔業改制、股份制改造和政策性破產四大工程；“一”：就是要確保集團公司銷售收入突破20億元，實現全面做強這一年度目標。

1、立足龍口，對外開發，壯大煤炭主業規模。

首先，要保證龍口礦區實現穩產高產。2004年，煤炭生產要確保600萬噸，目標630萬噸，力爭650萬噸，銷售收入10.4億元、力爭11億元；同時要發揮港口配煤場的優勢，全面啟動配煤市場，拓展龍口煤的`盈利空間，配煤銷量確保50萬噸，力爭100萬噸，銷售收入確保1.1億元、力爭2.2億元，從而在全礦區形成原煤生產650萬噸、銷售750萬噸生產規模。這樣，僅煤炭主業的銷售收入就可以突破13億元，達到集團公司2003年的總體收入水平，為下一步礦區規模達到1000萬噸、力爭進入全國大型煤炭企業的前20位奠定堅實的基礎。

其次，要積極建立煤炭發展的資源儲備。一方面要繼續加大海域煤田研究、開發力度，力爭2004年4季度形成全國第一個海下采煤工作面，形成礦區接續能力。另一方面，要積極開發外部煤炭資源。從全國煤炭工業改革與發展大會上透露的信息來看，國家“支持大型煤炭企業通過產權聯結改造中小煤礦”，預示著國家將改變對小型煤礦的態度，實現“由限制到疏導”的重大轉變，鼓勵大型煤炭企業對小型煤礦進行技術改造、兼并重組。因此，對于小型煤礦的問題，不是一個讓不讓干的問題，而是一個怎么干的問題，為我們參與提供了更多的參與機會。我們要抓住這一機遇，實行煤炭主業的規模擴張，走技術改造和資產重組的路子，通過控股經營，在西部省區形成300萬噸的煤炭生產能力。通過以上措施，形成1000萬噸的礦區規模，形成主業的優勢。

2、主輔分離，輔業改制，增強輔業企業的經濟實力。實行主輔分離輔業改制，不是為了甩包袱，而是為了集中精力，把輔業企業盡快做強做大。最近，國家發改委的有關領導反復強調：實行主輔分離是有時間限制的，必須抓住機遇，把該解決的問題解決好。實行主輔分離、輔業改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產作為對員工的經濟補償；但從長遠看，減輕了企業包袱，有利于企業輕裝上陣、與民營企業站在同一起跑線上，增強國有企業的市場競爭力。按照全省煤炭工業改革與發展大會的要求，徐礦集團2004年底要完成主輔分離、輔業改制工作。改制工作完成以后，輔業企業將都是獨立的企業法人，集團公司將按照投資比例，享受應該得到的投資回報，不再干預改制企業的日常經營管理工作，下放管理權限，鼓勵發展壯大。輔業企業要抓住三年免稅的良好機遇，加快發展自己，完成自身積累，提高企業效益和員工收入，為順利實施員工身份置換創造必要條件。比如山東省政府今年上半年將完成“半島城市群”建設規劃，拉開大規模城市建設的序幕。工程建設總公司要充分認識省政府這一決策所蘊含的市場機遇，既要充分利用最后一年的內保政策，積累力量、鍛煉隊伍，學會按照市場化模式管理企業；又要徹底破除長期依賴內部市場的僥幸心理，借鑒橡膠廠、碳纖維、新城公司以及所屬礦建公司的經驗，下定決心，眼睛向外，堅決打入社會市場，首先在膠東半島建筑業市場上占據一席之地。

3、用好用足政策，維護企業員工權益，積極穩妥推進政策性破產工作。政策性破產的核心內容是,允許破產企業用土地和資產處置所得的收入，首先用于企業員工的安置；費用不足時,由政府出資安置員工。作為國家實施關閉破產的重點行業，煤炭行業還有今年最后一年的時間，以后將不再作為重點行業，今后的工作主要是抓好破產操作。2003年，洼里礦已經被列入國家第三批政策性關閉破產計劃。根據全省煤炭工業改革與發展會議的要求，2004年，第三批關閉破產礦井要進入破產程序，上半年重點完成關閉破產的前期準備工作，爭取年底之前完成全部終結法律程序。實施政策性關閉破產，不僅有利于煤炭企業的不良資產退出市場，加快產業布局調整，從源頭上消滅虧損；而且也有利于破產企業通過剝離分流，精干主業，增強企業的市場競爭力，從根本上保護好企業和員工的切身利益。對于員工的去留安置問題，集團公司將采取“四個一批”的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組，保持洼里礦正常的生產能力，繼續留用一批；二是根據員工意愿，發放安置費，向社會分流一批；三是根據員工的身體條件，實行內退或提前退休一批；四是開放人才市場，鼓勵洼里礦員工通過競爭上崗，在公司所屬的其他單位安置一批。不論是采取哪種辦法，集團公司都不允許出現隨意侵犯員工正當權益的行為。無論是洼里礦，還是集團公司的各個單位和部門，都要加強政策教育，引導廣大員工正確認識政策性破產工作，保證破產工作如期完成。

4、放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。

國有獨資公司所有制結構比較單一，法人治理結構很不完善，內部管理體制也不健全，沒有多個股東，也就沒有基本的利益制衡、利益監督，直接影響企業的管理運作。黨的十六屆三中全會《決定》進一步明確了股份制是公有制的主要實現形式，這是我國經濟體制改革的一項重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個突出特點，就是以產權制度改革為核心，以實現股份制為主要形式；由國有獨資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業改革的一條主要道路。2004年，集團公司改革的方向就是要積極發展多元投資主體的股份制企業，其目的主要有兩個方面：一是放開搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規范的法人治理結構。對于煤炭主業，要采取必要措施，選擇適當時機，逐步把煤業公司改制成規范的上市公司。對于非煤產業，凡是年銷售收入在1000萬元以上的，實行集團公司控股、企業和員工參股經營；凡是年銷售收入在1000萬元以下的，國有資產將逐步或全部退出，實行員工控股經營。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結構多元化的員工薪酬體系。2003年，我們初步實現了人人有住房的愿望；2004年，就是要通過實行股份制改造，實現人人持有公司股票，逐步成為企業的投資者，力爭使更多的員工成為企業資產的主人，變成真正的有產者，按照投資比例享受企業發展所帶來的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現有的工資結構，為廣大員工增加收入創造更多的機會。

2004年及今后一個時期，我們徐礦集團正面臨著千載難逢的歷史機遇。我們一定要牢牢抓住國家改革與發展的歷史機遇，堅定信心，發憤圖強，全力以赴推動集團公司改革與發展，不辜負公司廣大員工對我們的信任和期望。希望公司上下全體員工進一步認清形勢，統一認識，堅定信心，開拓進取，充分發揮企業主人翁精神，與時俱進，敢為人先，開拓創新，敬業奉獻，為開創徐礦集團各項工作的新局面而努力奮斗！

年集團公司領導班子工作述職報告精選文檔

提綱：

一、著力加強領導班子自身建設，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”

（二）始終堅持黨的全面領導，發揮“把管促”領導作用。

（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經驗。

二、完整準確全面貫徹新發展理念，全力以赴完成年度目標任務。

（一）堅決打贏安全生產翻身仗。

一是以真學習促真反思，堅決改進思想作風。

二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養。

三是開展安全生產專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。

四是深刻汲取事故教訓，舉一反三開展排查整改。

五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態勢。

（二）高質量發展實現歷史性突破。

一是構建“全員謀發展”攻堅態勢。

二是發揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。

（三）提質增效取得顯著成效。

（四）機制體制改革全面推進。

（五）打好法律風險化解攻堅戰。

三、持續提升黨建工作質量，強化引領保障作用。

一是強化頂層設計。

二是健全領導機制。

三是夯實“三基建設”

四是加強干部人才隊伍建設。

五是強化思想引領。

六是推進“幸?！痢痢苯ㄔO。

四、深化黨風廉政建設，進一步把全面從嚴治黨引向縱深。

一是從嚴管黨治黨。

二是堅決糾治“四風”

三是專業化、精益化管理需進一步提升。

四是穩步開展審計整改。

五、當前面臨的形勢問題及下階段努力方向。

一是高質量發展面臨挑戰。

二是扎實推進巡視整改。

一流新能源公司”奮斗目標，爭當“二次創業”先鋒、爭做“四強四優”標兵，團結帶領廣大黨員干部職工堅定完成年度任務目標的信心和決心，分公司生產經營指標創歷史新高，高質量發展取得歷史性突破，黨的建設持續系統性提升。

一、著力加強領導班子自身建設，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”

始終把政治建設擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神111項，研究部署貫徹落實措施，及時把學習成果轉化為工作思路和落實舉措。

（二）始終堅持黨的全面領導，發揮“把管促”領導作用。

公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經理辦公會權責邊界、決策清單，召開黨委會25次，研究“三重一大”事項268項，黨委前置把關率100%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發揮自身智慧和才能，積極探索、變革創新、大膽實踐，創造性地把集團公司決策部署落到實處。

（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經驗。

建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法，發揮示范引領作用，組織分公司黨委理論學習中心組學習9次，開展研討交流6次、發言44人次，領導班子成員刊發理論文章10篇。把黨史學習教育作為重大政治任務，明確了39項任務清單，掛圖作戰、對表推進，加強對基層企業黨委的督導指導，確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好4本指定教材的集中學習研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習51次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地22次。

二、完整準確全面貫徹新發展理念，全力以赴完成年度目標任務。

今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意。

義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措，圓滿完成年度目標任務。

（一）堅決打贏安全生產翻身仗。

2021年，××分公司發生了霍林河風電場“5.20”事故，一度對分公司奮發向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發生后的6個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領，團結帶領廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務目標的信心和決心，基本扭轉了安全生產被動局面。

一是以真學習促真反思，堅決改進思想作風。

將安全穩定作為壓倒一切的政治任務，帶著事故教訓，重新學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，學習鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產警示教育大會和反思視頻會，發揮問責的警示教育作用，整治領導干部、生產管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。

二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養。

作業安全巡查督導工作組，系統檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標準的作業指導書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預防能力。研發“學習促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產知識調考、抽考、競賽。

三是開展安全生產專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。

結合防汛減災、迎峰度夏、森林草原防火等，統籌開展風險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產專項整治三年行動等專項活動。完成全部41座場站“四不兩直”安全環保專項督查，1104項、已整改完成1007項，整改完成率91.2%。

四是深刻汲取事故教訓，舉一反三開展排查整改。

嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關于外包隊伍“六道關口”資質審查及入場管理流程指導手冊》，消除管理盲區。結合安全生產月，開展了“汲教訓、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。

五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態勢。

組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現象、裝置”活動。完善監督手段，上線安全視頻×系統，利用布控球、單兵攝像終端等設備，對作業現場及重點設備實時進行視頻×。在應急指揮中心、手機app可以與高風險作業現場直接進行對話，隨時×作業現場，形成安全監督高壓態勢。

六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎管理。

制定實施。

關于風光電站風險度評估指導意見，從人員結構、基礎管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風光場站各類考核首位，激勵場站長專注創建“無違規、無違章、無事故”場站。

（二）高質量發展實現歷史性突破。

2021年，集團公司實行新能源發展放權授權、快速決策新機制，激發了××分公司高質量發展的內生動力。一年來，××分公司主動肩負起××在蒙新能源發展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉型發展”的關鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設，高質量發展取得歷史性突破。在自治區保障性并網集中式風電、光伏發電項目建設指標競爭中，××分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現了一次獲取風電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務完成翻了一番。

一是構建“全員謀發展”攻堅態勢。

市工作機制，成立區域工作組，實行盟市組長負責制。建立督導考核機制，建立高質量發展周調度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調整抓發展業績考核權重，設置專項獎勵，調動各方發展積極性。

二是發揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。

針對新能源項目儲備不足、100多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區新能源發展整體形勢，確定重點區域和區域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數。在統籌協調上抓好關鍵點，在競爭性配置文件下發后，利用10天左右的時間密集拜會了烏海、阿拉善、烏蘭察布等6個盟市主要領導。在申報方案上把好質量關，按照自治區項目申報相關要求，精心組織、迅速行動，統一協調、每日調度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對××編制的方案給予高度評價，認為整體質量最高、可行性論證最充分。在優選入圍的60個、共1065萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結合，認真跟蹤相關政策動態，全力謀劃推進阿拉善、赤峰百萬千瓦新能源基地。

（三）提質增效取得顯著成效。

今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質增效工作。

部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設備要效益方面，風電機組臺均故障下降5%，大部件損壞減少48%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低0.88個百分點，平均上網電價同比升高2.91元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸6.8億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現，節約財務費用1636萬元，累計收回理賠款1940萬元，保險賠付率完成105%。

通過上述措施，提質增效取得了“兩高一低”的優異成績。一是發電量創歷史新高，預計年底完成106億千瓦時。二是利潤創歷史新高，預計年底完成14億元。三是資產負債率創歷史新低，預計年底完成65.81%。

（四）機制體制改革全面推進。

準確把握“集團化管控、產業化運營、精益化管理”有關要求，認真落實集團公司2021年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發內生活力關鍵一招，推進完成××分公司本部改革。

突出使

命感，實行“目標引領、揭榜上崗”；

對本部員工突出責任感，實行“全員競聘、擇優上崗”，上下交流18人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。

以“明職責、強基礎、轉作風、促提升”主題活動和“四基”建設為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優一嚴”，即堅決做到政治上強、學習能力強、業務能力強、執行力強、擔當精神強、協同效應強、工作標準高、作風建設優、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風優良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

（五）打好法律風險化解攻堅戰。

今年以來，分公司深入學習貫徹習近平總。

書記。

關于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關于依法治企及責任追究等工作要求，圍繞中心，服務大局，有效防范化解各類風險，為分公司高質量發展保駕護航。

始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風險化解成效。截至目前，已審結3起涉華創案件和1起蒙東事業部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至2起，未結督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業部所屬阿旗公司涉華創索賠案件，分公司組織專業人員反復研究對策，細致收集證據，最終裁定華創公司承擔違約責任共計1.21億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。

三、持續提升。

黨建。

工作質量，強化引領保障作用。

一是強化頂層設計。

緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。

二是健全領導機制。

根據領導班子成員變動，及時調整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、3次領導小組會、4次黨建雙月例會和7次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規范性文件224項，組建了××分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。

三是夯實“三基建設”。

堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋；

高標準發展黨員44名，其中一線黨員23名。創新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創活動，評比表彰“黨支部明星風機”10臺、“黨員示范風機”20臺，推動黨建工作與中心工作同向發力、深度融合。

四是加強干部人才隊伍建設。

文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監督，嚴格執行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規定。

五是強化思想引領。

以黨支部為單位實施思想政治工作。

網格化管理，常態化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發形勢任務教育讀本3冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節點，開展職工思想動態分析研判3次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發宣傳報道700余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。

六是推進“幸?！痢痢苯ㄔO。

在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目11項，落實配套資金900余萬元。組建“××北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。

四、深化黨風廉政建設，進一步把全面從嚴治黨引向縱深。

一是從嚴管黨治黨。

制定了黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法和主體責任清單，壓實基層黨委主體責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”。深入學習貫徹從嚴治黨要求，推進廉潔文化建設，召開了黨風廉政建設和反腐敗工作會議、警示教育大會，以案示警促廉潔從業。緊盯“關鍵少數”“關鍵崗位”和“小微權力”，做細做實日常監督，開展了違規違紀專項排查，集中整治風光場站“微腐敗”問題。深化運用“四種形態”，強化監督執紀問責，2021年以來處理有關責任人43人次，其中，提醒談話23人次，誡勉談話12人次，輕處分及組織處理8人次。

二是堅決糾治“四風”。

自查自糾未發現“影子公司”“影子股東”問題。緊盯重要時間節點、聚焦關鍵少數，在元旦春節、清明、五一、端午、中秋、國慶等節日期間開展疫情防控和中央八項規定精神監督檢查4次。

三是扎實推進巡視整改。

把巡視整改作為重大政治任務，勇于擔當，壓實責任，舉一反三，標本兼治。組織召開黨委。

建立長效機制53個，其中修訂制度36項，完善體制機制17個。對巡視反饋的違反履職待遇、違規超標準乘坐交通工具、超標準住宿等問題，分公司即知即改、徹底整改，重新修訂了履職待遇、業務支出管理辦法和差旅費管理辦法，清退超標費用。

四是穩步開展審計整改。

持續做好分公司原董事長陳侃同志任期經濟責任審計問題整改工作。審計共發現問題48項（其中：以前年度未整改完成問題6項），已整改完成27項，歸還原資金渠道4.94828萬元，新建制度4項，修訂制度1項，剩余21項問題正在整改，預計年底整改完成4項，到2022年底整改完成6項，2023年底整改完成1項，列為長期整改的10項。

五、當前面臨的形勢問題及下階段努力方向。

一是高質量發展面臨挑戰。

二是專業化、精益化管理需進一步提升。

專業化、精益化構架基本形成，但對標一流，依然存在一定差距。需要不斷。

總結。

經驗，找差距補短板，全力提升在新能源發展主賽道、主戰場上的核心競爭力。

2022年，××分公司將認真貫徹落實鄒董事長到內蒙公司調研的。

講話。

精神，始終把發展作為第一要務，在“二次創業”新征程中展現內蒙公司的新擔當、新作為。緊緊扭住高質量發展這一主題主線，以黨建“兩年強基、三年提升”為保障，以深化體制機制改革為動力，以守住。

安全。

環保底線紅線為基礎，確保生產經營指標再創新高、確保大基地項目取得突破。在集團公司“二次創業”新征程中，爭當綠色發展主力軍、爭做提質增效排頭兵。繼續發揚“吃苦耐勞、一往無前，不達目的絕不罷休”的蒙古馬精神，聚焦“雙碳”目標，做到“四強四優”，為集團公司打造世界一流能源供應商貢獻內蒙力量。

集團領導班子述職報告

2010年是集團公司調整、改革、創新、發展的機遇年，對于我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團公司黨委、董事會的領導下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實“三大戰略、六高目標”為主線，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質，提高組織能力和領導水平，在實踐中注意研究新情況、把握新規律、解決新問題，積極探索，有所創新。分管工作取得了一定成績，現匯報如下，請領導和同志們批評指正。

一、加強學習，嚴于律己，努力在實踐中提高自己的領導能力和工作水平。

作為一名黨員干部，一年來,嚴格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標準來要求自己，自覺運用“三個代表”重要思想和科學發展觀來指導工作，不斷加強自身建設，提高自身素質，增強黨性修養。

一是加強學習，不斷提高自身素質。一方面加強政治理論的學習。認真學習黨的新知識和新理論，深刻理解十七大精神，落實科學發展觀，努力從總體上領會和把握精神實質，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強業務知識和實踐能力的學習。認真學習企業管理知識、市場經濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領導科學知識，以適應形勢發展對領導干部綜合素質和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎。

二是服務大局，努力推動分管工作。堅決執行班子領導集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護班子的團結，加強溝通，相互協調，不斷推動分管的運營、人事等各項工作。

三是加強修養，保持廉潔自律的作風。嚴格按照黨員領導干部廉潔自律的各項規定和要求，注意加強黨性修養，加強自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，保持良好的生活作風。

二、履行職責，統籌兼顧，圓滿完成分管的各項工作。

xx年年，我認真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領分管部門，緊緊圍繞集團公司的中心任務，有序開展各項工作，我采取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進各項工作的基礎上，主要抓了以下工作。

1、突出重點、扎實有序，全面推進運營管理工作。

xx年年集團公司管轄高速公路已達500余公里，通過運營系統全體干部員工的共同努力下，創新服務、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優質服務，其他各項指標均超過或達到目標責任書要求。

一是構建服務體系，提升服務質量，開創高水平服務工作的新領域和新局面。xx年年結合服務規范文件，組織運營部門及相關單位共同編制完成了《首發集團窗口單位高水平服務標準》和《高水平服務星級評比辦法》，為踐行高水平服務提供了依據和保障，進而完善了服務體系。開展了“學先進、樹典型、全面踐行高水平服務”活動，期間，組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務、適需服務等活動，進一步提高了員工服務的自覺性和主動性；成立了集團公司高水平服務標兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務標兵，并開展了標兵巡回報告會，宣傳標兵服務理念，以點帶面，努力打造集團公司“高水平服務”的品牌。

二是加強日常養護，落實工作預案，全面提升養護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時間緊、任務重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現場實地辦公，明確了“安全、暢通、質量、工期、陽光”十字方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進行；還編制了《“重大活動”安全保暢預案》和橋梁、隧道、道路、收費站區《應急搶險工作預案》，為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準備；xx年堅持對日常養護管理工作實施監理制度，對養護合同單位工作完成情況實行月度檢查考核；每月組織養護工作例會，督促養護單位認真完成各項養護任務，及時協調解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預案，加強了對重點部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養護管理過程貫徹“預養護”理念，全力做好各項日常養護管理工作。

三是加強路產路權管理，規范路產管理行為，營造高速公路良好的通行環境。要求路產隊加大巡視力度，全年累計出動巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬公里。為進一步規范路產管理行為，今年組織相關人員編制完成了《運營管理手冊》（路產篇），進一步規范了工作程序，依法管理公路建筑控制區，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產的行為。根據《北京市立交橋下空間整頓規劃方案》，派專人負責深入現場調查了解，與相關部門密切配合，團結協作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環路環鐵橋、大黃莊橋、遠通橋等9座立交橋橋下空間清理任務，騰退、整理橋下空間6.9萬平方米。加強治理超載超限運輸，堅持理順程序，突出重點，部門聯動，快速反應，注重預防的方針，以八達嶺高速公路、六環路為重點，詳細制訂工作預案，加大治超工作力度，共計處理超限運輸案件352起，收取賠補償費用518.57萬元。

四是研發科研課題，促進科學管理，提高綜合管理水平。xx年年組織集團公司與北京工業大學共同研發《高速公路機電系統設備使用壽命及維護維修定額》課題，已于xx年9月15日通過了專家評審，該課題首次在國內編制完成了高速公路機電設備壽命手冊和維護維修定額手冊，該成果為首發集團機電系統設備制定改造、更新計劃，以及維護維修費用測算提供了科學依據，對于公司在機電設備維護維修的控制投資、提升質量、降低成本等方面具有重要的指導意義，同時對北京市以至我國高速公路運營的相關工作具有借鑒意義；結合現有高速公路養護工作的需要，對xx年年的人工、材料以及機械臺班價格等項目進行了調研，進一步補充完善了《北京市高速公路小修保養定額》，使其更具有適用性、有效性。

2、建設電子收費系統，加快高速公路信息化、智能化建設步伐。

一是組建快通公司。根據北京市交通委員會《關于加快實施北京市高速公路電子收費系統工程建設的會議紀要》的文件精神，于xx年年6月15日注冊成立了北京快通高速路電子收費系統有限公司（簡稱“快通公司”）。主要經營北京市境內高速公路電子收費服務；投資、建設高速公路電子收費系統；銷售本公司高速公路收費系統所使用的電子標簽、ic卡；電子收費系統的技術開發、技術咨詢、系統維護。目前，公司已經正常運轉。

二是推進etc/mtc建設進程。截止到xx年年12月底，配合北京市高速公路業主單位及施工單位，建設完成32條etc車道，906條mtc車道，完成結算、拆分中心的改造工程;全市設立了11個客服營業廳。積極配合公路設計院及廠商對高速電子收費系統相關技術細節進行技術攻關，推進國標及產品應用進程。配合設計單位完成項目初步設計，組織國內權威專家對初步設計進行評審，項目順利通過，推進了項目實質性進展。委托招標代理公司進行電子收費關鍵設備的競爭性談判工作，并最終確定了兩家供應商。組織召開了“北京市高速公路電子收費系統二級密鑰管理系統”專家評審會。并通過國家相關職能部門的檢測認證，具備開通使用條件。各路段現進入測試階段，適時正式開通運行。

三是編制細化規范性文件。為確保電子收費系統順利開通、運營秩序井然，組織相關人員編制了《北京市高速公路電子收費用戶使用手冊》、《速通電子標簽使用協議》、《電子收費系統運營規則文件》等13個規范性文件。

3、落實集團公司人才發展戰略，全力做好人力資源管理各項工作。

一是進一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點工資辦法的基礎上，xx年年通過調研，進一步完善了薪酬管理工作，開發完成了人力資源網絡管理信息系統一期目標（即各直屬單位信息系統開發）。目前各直屬單位已能利用信息系統實現各類人員薪酬的正常發放，基本能滿足日常有關人員信息的查詢與統計分析需要。

二是創新員工教育培訓形式和內容，建設高素質員工隊伍。xx年年度員工教育培訓工作以不斷提高員工隊伍素質和能力為核心，以“實際、實用、實效”為目標，以加強管理人員、專業技術人員、運營站（班）長及骨干人員的教育培訓為重點，遵循培訓“計劃規范化、形式多樣化、內容綜合化、過程程序化、結果實效化”的原則，有效推進了員工教育培訓工作。xx年集團公司教育培訓工作被首都職工素質教育工程領導小組評為素質教育工程優秀組織單位；被北京奧運會培訓工作協調小組評為培訓先進單位；被首都窗口行業奧運工作協調小組評為先進單位。編制完成了集團公司xx年—2010年高素質隊伍目標綱要，為今后集團公司人力資源發展明確了方向。做好外部人才引進和內部人才培養工作，xx年年集團公司共接收應屆畢業生71人，其中：研究生5人；本科生55人；大專生11人。組織集團公司各級專業技術人員職稱評審的有關工作，做好對中、高級專業技術人才的培養。集團公司推薦參加教授級高級工程師評審9人、推薦參加副高級職稱評審18人，1人通過了教授級工程師的評審，6人通過了高級工程師的評審。

三是完善職工養老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養老保障體系，結合集團公司實際情況，擬定了集團公司《企業年金方案》，目前，集團公司《企業年金方案》已通過市國資委審核。

四是。

述職報告煤礦集團班子述職報告

――xx鹽業公司、縣鹽務局領導班子述職報告。

縣鹽務局（公司）領導班子9月份調整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，以發展鹽業經濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經濟建設和社會發展做出了積極貢獻。

主要經濟目標任務完成情況。

系統內各企業累計實現銷售收入5100萬元上繳稅金794萬元工業投入994萬元。2004年預計可完成銷售收入6000萬元上繳稅金可望超過1000萬元工業投入900萬元。食鹽專營方面將連續三年完成市局下達的各項指標。

工作中采取的主要措施。

回顧兩年多來的各項工作，我們在不斷加強班子建設的基礎上，堅持以鹽為主體，以化工養殖為兩翼，以科技為推動力，多種經營，加強管理，全面發展；以市場管理為主線，不斷加強鹽政執法，提高行政效率，強化服務職能，提高食鹽“三率”，促進食鹽專營。在具體工作中，我們主要抓了以下七個方面：

一、不斷加強班子建設，提高隊伍整體素質。

一是認真學習“三個代表”重要思想，不斷增強責任感和使命感，爭做解放思想、與時俱進、勇于實踐、銳意進取的模范。二是加強業務學習，樹立創新意識，不斷提高科學分析形勢、駕馭市場經濟、應付復雜局面、依法辦事和總攬全局的能力。三是堅持黨的民主集中制，完善決策機制，充分發揮領導集體的作用。四是堅持從嚴治黨，標本兼治，加強教育，強化監督，努力從源頭上預防和清除腐敗。五是堅持重實際、說實話、辦實事、求實效，轉變作風，真抓實干，克服形式主義和官僚主義，做到上下一致，政令暢通。

二、加大執法力度，整頓鹽業市場。

（一）加強執法隊伍整肅，提高執法水平。一是認真組織執法人員學習《山東省鹽政管理制度》和《濱州市鹽政執法工作規定》。二是在落實鹽政執法責任制的基礎上，進一步制定出臺了《五條禁令》、《八個必須》、《鹽政執法錯案責任追究制度》、《鹽政執法過錯責任追究制度》等一系列規章制度，全部掛牌上墻。三是全體執法人員換發了《行政執法證》，向省局申領了《中國鹽政執法證》，實現了全員持證上崗。

（二）加強聯動執法，搞好市場清理。20，縣鹽務局落實省、市鹽務、公安聯席會議精神，與公安部門積極協商，將我縣鹽政納入了公安“110”社會聯動系統，成立了聯合執法辦公室。從此，鹽政執法的`辦案能力和社會影響力明顯加大。月，縣鹽務局、公安局聯合成立了打擊非法經營食鹽違法犯罪工作領導小組，對聯合執法辦公室進行了充實調整，落實了工作職責。兩年多來，鹽政執法力度不斷加大，案件查處率不斷提高，年查處涉鹽案件33起，年查處85起；2004年截止10月底，案件查處已達108起之多。

（三）全局總動員，狠抓大案要案。一是組建加強組，配合鹽政執法。今年4月份以來，我們出臺了《關于進一步加強鹽政執法和食鹽專營工作的實施意見》，要求局內凡持有執法證的人員和后勤人員組成3個執法加強組，每組4―5人，新購一部執法車輛，配合稽查大隊全天候行動，堵截私鹽源頭，巡查重點區域。二是強化對鹽區和小工業鹽的管理。局先后出臺了兩個文件，分別對原鹽生產企業和小工業鹽用戶落實責任，規范了市場秩序。三是狠抓大案要案，提高社會影響。鹽政、公安、加強組緊密配合，協同作戰，連破大案要案。去年6月13日，無棣、海興兩縣鹽政、公安共同出擊，查處了一伙黃驊私鹽慣犯在無棣、黃驊、海興三縣交界處用漁船運銷私鹽并暴力抗法案件，涉案人員取保候審。去年10月19日，市、縣鹽政、公安聯合行動，將長期從事私鹽販銷的李俊臣、時振利抓獲。今年7月12日，稽查大隊與加強組在城東某飯店查處案件時，遭到飯店老板王春明等數十人的圍攻毆打，縣公安經偵、刑偵迅速介入，將肇事者2人刑事拘留，1人取保候審。所有這些案件的查處，嚴厲打擊了涉鹽違法分子的囂張氣焰，社會影響極為強烈，鹽政執法的社會地位空前提高。

三、強化服務，迎難而上，全力搞好食鹽專營。

（一）落實食鹽專營崗位責任制，進一步調動專營人員的工作積極性。每年年初，公司首先對上年度的食鹽銷售目標責任制進行兌現。在此基礎上，與各中隊簽訂了當年度銷售目標責任書，從工作機制上不斷加大支持，極大地激發了專營執法人員的工作熱情。

（二）搞好市場排查摸底，規范市場鹽種。從去年2月份開始，稽查大隊在搞好日常工作的同時，對全縣所有用鹽單位、食（漁）鹽零售點、飯店、食堂及醬菜、熟食加工戶進行了拉網式排查，對每戶用什么鹽、每年用多少鹽進行了全面了解，造冊登記。在此基礎上，將市場上原先所供的大袋精鹽原價收回，改供小包裝碘精鹽和大粒加碘鹽，使小包裝食鹽和加碘腌制鹽占領食鹽市場，為市場清理和執法檢查打下了良好的基礎。

（三）積極組織貨源，保證“非典”期間食鹽市場穩定。去年5月份，面對“非典”疫情，為防止我縣出現食鹽搶購風，鹽務局臨時購置了兩臺食鹽封口機，替出局辦公室，組織人員日夜加班，趕裝食鹽20余噸。與此同時，專營人員把食鹽送銷到單位門口及村頭，保證了市場供應，維護了市場穩定。

（四）利用“5.15全國防止碘缺乏日”活動，搞好防治碘缺乏知識宣傳?？h鹽務局一是通過與中央電視臺聯系，及時對中央臺播放的防治碘缺乏知識專題片進行了翻錄，刻制了20盤影碟，發放到各個學校進行播放，提高學生的自我保護意識；二是每年在縣電視臺插播宣傳口號，在《xx大眾報》刊發防治知識，與有關部門共同下發《給全縣母親的一封信》，印發宣傳品等，擴大全民教育范圍。

四、攻堅破難，以運銷龍頭帶動企業全面發展。

2002年以來，運銷公司在局黨委的正確領導下，本著創名牌、保信譽、樹形象的經營理念，團結一致，攻堅破難，充分發揮龍頭帶動作用，為企業快速、穩定發展提供了可靠的保障。

（一）嚴把銷售質量關，實施質量名牌戰略。運銷公司為適應用鹽企業對鹽質提出的高質量要求，建立了嚴格的銷售質量保障體系：一是從領導做起，加強宣傳教育，培養和強化每個員工的質量意識；二是從運銷化驗和筑裝管理入手，建章立制，加強監督管理，保證向用戶發運合格原鹽。

期承受著運費上漲、車輛限載的巨大壓力。近一年來，運銷公司又經歷了原鹽市場從買方市場到賣方市場的巨大轉折。特別是在去年10月份特大風暴潮發后，隨著鹽業企業生產量的下降，市場緊張局面日益加劇。運銷公司不等不靠，積極應對，采取了一系列措施，保證了對大客戶的供應：一是及時在濰坊開辟了寒亭、壽光兩處鹽源，運銷公司全員出動，截止10月底，從濰坊調運原鹽11萬噸，有效緩解了市場供求壓力；二是提前摸清市場形勢，從原鹽尚未大幅度漲價之時，就發動職工集資，結合銀行貸款，大批定購原鹽，保證冬春兩季市場供應；三是與交管部門積極協調，解決運輸環節中車輛限載、車皮緊張的矛盾；四是根據市場情況，與有關鹽業企業協調一致，適時調整鹽價，提高企業經濟效益。通過多方努力，運銷公司在保障合同供應和原鹽質量的同時，最大限度地實現效益，保證了鹽業企業大災之年不欠收。

（三）強激勵，硬約束，調動職工積極性。一是制定措施，將銷售任務與組織貨源任務落實到人，兌現獎懲；二是科學測算銷售成本，控制業務經費，減少費用支出，增收節支，提高經濟效益。

今年以來，經過運銷公司全體員工的共同努力，截止10月底，銷售原鹽24.5萬噸，同比增長20%，創歷史最高水平。

五、加強行業管理，搞好業務指導，實施科技興鹽。

兩年多來，縣鹽務局、海豐集團面對瞬息萬變的市場形勢，通過加強行業管理，搞好業務指導，實施“科技興鹽”，把促進原鹽提質增產作為生產管理的重頭戲來抓，促進了全縣鹽業可持續發展。

（一）搞好灘田改造，增加塑苫面積，確保優質高產。2002年以來，局黨委一是針對鄉鎮鹽場設備老化、工藝陳舊、系統不配套、產量低、質量差的實際，經與有關鄉鎮協商，調度資金，按照“新、深、長”工藝要求，對鄉鎮鹽場灘田進行了大面積改造，同時新上塑苫管道收鹽設備。車網城鹽場投資500余萬元，山子鹽場投資100多萬元。截止目前，車網城鹽場塑苫結晶面積已達7500公畝，管道收鹽設備28套，企業生產能力和產量、質量明顯提高。二是在縣鹽場方面不斷加大工業投入。2002年，投資總額590萬元，建成第六工區，增加結晶面積300公畝；2003年，投資總額480萬元，更換22個、新增8個塑苫大篷；2004年，投資約600萬元，其中更換8個、新增28個塑苫大篷，使塑苫面積達到7040公畝，為正常年景結晶總面積的70%，有力地保證了企業穩定發展。

（二）搞好生產管理，提高產品質量。一是發揮職能處室作用，搞好現場管理。每年原鹽生產季節，局都派出技術人員常駐生產一線，幫助企業加強現場檢查和指導，確保工藝落實。二是落實“優質優價”公收政策，將企業各工區的產品質量與公收價格掛鉤，搞好獎懲兌現，促進了職工質量意識和產品質量的提高。

（三）狠抓制鹵，保證原鹽生產。2002年以來，特別是2003年10月份特大風暴潮以后，生產企業普遍面臨鹵源不足的嚴重困難。為此，局黨委要求各企業把制鹵做為生產工作的重心，分清主次，加大措施，取天之利，避天之害，利用一切可利用面積加緊制鹵，全力保證鹵源供應，有效緩解了生產緊張局面。

由于以上措施的落實，截至10月底，系統內生產原鹽16.96萬噸，其中，縣鹽場生產10.36萬噸，鄉鎮鹽場生產6.6萬噸，基本保證了大災之年不欠產。

六、搞好科學規劃，打造中國海鹽（鹽化工）基地。

集團領導班子述職報告

2012年，我會領導班子在區委、區政府和省、市總工會的正確領導下，堅持以鄧小平理論為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實市總工會三屆一次會議和全區三級干部會議精神，與時俱進、開拓創新，不斷加強和改進機關作風建設，提高工會干部整體素質，增強戰斗力和凝聚力，使全區工會工作上了一個新臺階。

一、落實制度，強化監督，改進機關作風建設。

我們把制度建設貫穿于機關思想建設、組織建設和作風建設中，既立足于經常性工作，又重點解決存在的突出問題，完善內部管理，健全各項制度，強化監督措施，促進機關作風建設。

1、堅持理論學習制度，用學習促進工作，以工作推進學習。年初，我們制定了學習計劃，緊密結合工會工作的中心任務安排學習內容，采取多種形式，組織干部深入開展“共迎十八大，爭創新業績”的主題實踐活動，堅持“每人一課”，班子成員帶頭作專題講座，帶頭撰寫心得體會，積極撰寫調研文章。

2、健全黨風廉政建設制度。認真制定機關黨風廉政建設責任制方案，明確責任要求、內容，明確責任追究，討論、修改、完善《財務制度》、《接待制度》、《工會經費審查制度》。一是將防腐倡廉教育作為平時理論學習的重要內容；二是利用“宣教月”活動，召開座談會；三是深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動，在班子成員中大力倡導深入基層聯系群眾，全心全意為職工服務的優良作風，有效地促進了黨風廉政建設。

3、強化大局意識，增強群眾觀念。我工會領導班子自覺堅持馬列。

主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，不斷強化大局意識和責任意識，增強群眾觀念，引導廣大職工充分發揮敬業精神、奉獻精神，營造安定團結的社會環境。

5、完善各項規章制度，規范工作程序。著重抓好首問責任制、限時辦結制、責任追究制“三項制度”的建立和落實。為暢通民意溝通渠道，設立了機關效能投訴電話，及時解決群眾反映的問題。二是規范機關人員和事務管理，進一步量化工作標準，規范工作程序，建立完善了機關學習、工作、廉政建設、財務管理、文件保密、文檔管理、科室目標責任制等制度，形成了制度匯編。三是深入推進政務公開，將機關干部工作職責、各部門辦事流程對外進行公示，增強了辦事透明事；規范政務公開內容和形式，采取固定公開、定期公開、臨時公開等形式，真實、全面公開有關決策和事務，保障了機關干部知情權、參與權、監督權。

二、明確職責、履行職能，發揮工會的橋梁紐帶作用。

1、圍繞“兩個普遍”，健全工會組織網絡。一是下發了《關于在全。

區進一步加強工資協商機制建設工資》的通知；二是安排相關干部參加了省總組織的培訓班，系統學習工資集體協商及相關業務知識；三是緊密結合上級的工作要求，對全區各企業的工資集體協商機制進行分類指導和工作協調，到目前全區各類企業工資集體協商機制推行面達80%。

2、依法維權，保障職工合法權益。繼續完善“湖北省咸寧市咸安區總工會駐玉環縣維權服務站”在玉環務工的4.5萬名咸安籍農民工開展維權服務工作。維權站成立以來，維權站共調解上訪案例161件，涉及資金1620萬元。切實為當地咸安籍農民工排憂解難。為了解決玉環維權服務站經費不足，今年8月1日市、區總工會到玉環維權站指導工作，現場送上10000元工作經費，并承諾年終在經費上還要給予支持。

3、圍繞企業文化建設，開展豐富多彩活動。在國際勞動婦女節第102周年之際，由總工會主辦，財政局協辦，在麻糖風濕病醫院六樓報告廳成功舉辦了咸安區“三八”女職工工裝展演比賽，為咸安女工提供了一個展示巾幗風采的平臺。豐富了女職工文化生活，提高女職工的綜合素質，推動全區企業文化建設的發展。

五一期間舉辦了“五一”系列活動激發廣大職工群眾，尊重勞動、尊重創造的社會風尚，致力為建設“五個咸安”。主題活動展示了工人階級的精神風貌和時代風采。當天還舉辦了《勞模之鄉耀桂鄉》一書首發式?；顒又螅珔^56個區局級單位為聯系企業送去了文化體育器材和職工關愛箱，深受廣大企業職工的好評。

工贈送特殊重大疾病保險“倡議書”活動，推動各單位為更多女職工筑起防病治病的“防護墻”，根據市總關愛女職工“關愛行動”的部署，全年共完成300多名困難女職工“兩癌”免費檢查工作。

5、生活保障。區總工會在2012年元旦、春節期間，組織全區各級工會開展“送溫暖”慰問活動；二是針對患大病的困難職工群眾，進行“大病救助”看望慰問送救助金；三是慰問的形式多種多樣，針對困難職工（農民工），“送政策、送培訓、送崗位、送醫療、送物資、送資金、送平安”，并分類幫扶，注重實效；四是對突發事件反應快，及時對有特殊原因臨時困難人員進行及時救助，把問題解決在基層。截止區總工會總計投入送溫暖資金38萬余元。

6、安全生產。全年全區企業開展勞動競賽企業573個，參賽職工達62937人次。培養創新示范崗2600個，培養創新能手7000名，建立創新（勞模）工作室4個。參加“安康杯”競賽企業85個，參加競賽活動職工26903人次，開展工會參與職業病防治模式的企業21個。

三、加強培訓、提高素質，促進工會工作上臺階。

五、不足之處。

1、新時期下的工會工作還需不斷摸索。

2、深入基礎調研不夠。

3、宣傳力度有待進一步加強。

今后工會的工作內容以抓住“一個中心，兩個把握”的原則，即以工會工作為中心，把握員工切身利益，把握員工思想動態，以此出發點來明確工作對象及重點，提高活動針對性。

1、深入職工群體，詳細了解不同群體的實際需求，尤其要把一線工人的權益保障作為工作中的重中之重。

2、根據企業發展實際情況，建立民主評議機制，完善工作評估流程，保證宏觀參與，以此測評自身對維權工作履行的成效。

3、要與人事、管理等部門緊密合作，關注職工就業方式，解釋多種勞動爭議，協調各方勞資沖突。為實現不同群體的多方權益，企業工會應及時調整代表對象，全面兼顧考慮。

4、關注工作實際，細心細致了解實踐規律，牢牢掌握形勢格局，堅定工作目標，避免工作出現偏差。

1、企業很多工會的工作模式及方法還停留在傳統階段，理論思維滯后，活動形式陳舊，無法傾訴職工內心真正的需求。說明工會對當前社會形勢了解不夠，不能適應群體多樣化的人文環境，所以在開放的市場經濟環境中，要求工會更新理念，跟隨社會趨勢，適應新型規則。

穩定、改革、發展中的重要意義，甚至認為工會工作無足輕重，合并辦事機構，精簡成員，導致其效力進一步削弱，無法貫徹落實上級工會的目標任務，難以切實發揮對企業和職工負責有效的組織作用。

實用的發改局領導班子述職報告范文有哪些

領導班子是一個十分重要的崗位，下面給大家分享一些相關的發改局領導班子。

述職報告。

描寫心得，供大家參考。

尊敬的領導：

20xx年縣直單位班子換屆，我被任命為縣發改委主任。20xx年以來，在縣委、縣政府的直接領導下，我認真履行自己的職責，團結和帶領全體干部職工，圍繞縣委縣政府的工作思路，恪盡職守，勤奮工作，圓滿完成了縣委、縣政府安排的各項目標任務。我這兩年的工作情況述職報告如下：

一、加強理論學習，打好為人民服務的基礎。

作為一個政府部門的主要負責人，我從實際工作中體會到，學習應該放在一切工作的首位，只有加強學習，才能在政治上與黨中央保持高度一致，才能不斷提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，才能不斷提高依法行政的水平，才能有一個好的工作思路。近兩年來，按照黨的xx大報告和“”重要思想的要求，我把政治學習、業務學習放在重要位置。堅持積極參加全縣組織的專題理論報告會，認真做好學習筆記;堅持定期組織委機關理論知識學習及專題討論。通過理論學習，使自己的思想政治素質得到了鍛煉和提高。在加強政治學習的同時，我本著虛心學習的態度，通過外出培訓，向上級主管部門有經驗的同志請教，自學鉆研等多種途徑，認真學習業務知識，增強了自己對工作的適應能力。

二、認真分析把握縣情，科學編制發展規劃。

科學的發展戰略規劃是社會經濟健康發展的前提，近兩年來，我組織委相關人員開展了大量和廣泛的調查研究，在綜合平衡，科學分析的基礎上，分年度分解“”計劃的各項任務，編制了20xx年、20xx年國民經濟和社會發展年度計劃，為全縣經濟工作提供了依據。同時，堅持“走下去、走上去、走出去”的原則，準確把握和科學分析縣情，確保規劃的科學性、前瞻性、指導性和可操作性，高質量地完成了《xx縣大中型水庫庫區和移民安置區基礎設施建設和經濟發展規劃》、《xx縣x—20xx年鞏固退耕還林成果專項規劃》《易地扶貧搬遷“”規劃》等9個中長期專項規劃的編制，為縣域經濟發展提供了思路和依據。

三、加大力度跑部進廳，多方爭取國家投資。

作為一個省級貧困縣，要實現我縣經濟的跨越式發展，單靠自身的力量是遠遠不夠的，必須借助外腦、借助外力、借助外資，我努力學習國家產業政策，認真把握國家資金投向，不失時機地抓機遇，不斷加大上跑力度，跑市進省，跑部進京，把我縣的項目和國家的政策對接，帶著項目向國家、省、市發改委請示、匯報，求得理解、信任和支持。通過我的努力，近兩年來，我縣共爭取無償資金x萬元，包括縣法院審技大樓、鞏固退耕還林成果、基層司法所建設、飲水安全工程、鄉鎮中心衛生院、鄉鎮綜合文化站、村級組織活動場所等項目。

目前，縣中心醫院已擠進國家計劃籠子，有望爭取國家資金xx萬元，西部政策比較支持縣方面，全省僅計劃向國家申報10個縣，我縣在35個縣的激烈競爭中，以位列第8位上報到國家發改委，并得到了國家發改委地區司和社會發展司兩個司長的表態支持。爭取到的這些項目，有力地支持了我縣經濟和社會事業的發展，為我縣經濟社會的發展貢獻了一份力量。

四、立足項目建設，夯實縣域經濟發展基礎。

項目建設是我縣經濟的重要載體，也是實現我縣經濟跨越式發展的重要支撐點。近幾年，縣委縣政府高度重視項目建設，以項目促投資，以投資促發展。為認真貫徹落實這一重大決策，發改委狠抓重點項目建設，取得了顯著成效。

一是擬定年度重點建設項目方案。根據縣委、縣政府的安排，綜合全縣實際情況，認真篩選了全縣重點建設項目(其中20xx年39個，20xx年40個)。

二是制定了年度《全縣重點建設項目考核辦法》。嚴格按照“一個項目，一套班子，一個考核標準，一抓到底”的管理辦法，對重點建設項目的責任單位和協作單位進行責任制考核，實現獎懲兌現，提高了全縣各級各部門抓重點項目建設的積極性。

三是跟蹤管理，協調服務。我們對重點建設項目進行了定期督查，及時掌握情況，為領導決策提供依據。并及時組織召開重點建設項目調度會，分析重點項目進展情況，協調解決重點項目建設中的矛盾和困難，保證了重點項目的順利進行。20xx年來，全縣重點項目完成固定資產投資億元，占全縣全社會固定資產投資的52%。

五、堅持依法行政，營造優良發展環境。

為給基層、企業多辦事、辦實事，創造優良的發展環境，我們嚴格執行《行政許可法》，切實轉變職能，改變管理方式、方法，盡量減少行政審批手續和不必要的限制，做到該簡的簡，該免的免，該取消的堅決取消，把行政審批納入規范化、制度化軌道。發改委承擔著項目審查、備案、審批、申報等職能，行使職能的過程，既是服務基層的過程，更是一個行政執法的過程，在審批項目時，我們著重從四個方面規范執法行為，把好“四關”。

一是把好產業政策關。對符合國家產業政策的項目，實行特事特辦，急事急辦，難事變通辦;對不符合國家產業政策的項目，嚴格把關。

二是把好規劃關，對新上項目，需事先聽取城建部門的意見，對不符合城建規劃的項目，一律不得審批。

三是把好環保關，所有新上項目必須以環保作為前提條件，否則不得審批。

四是把好土地關，在項目選址、用地標準、投資強度等方面配合國土部門嚴格把關。

六、抓好鞏退項目實施，促進貧困山區經濟發展。

實施鞏固退耕還林成果項目是國家為解決影響退耕農戶長遠生計的突出問題而出臺的新政策。我們根據上級要求，于20xx年初配合省林業勘測設計院完成了《xx省xx縣-20xx年鞏固退耕還林成果專項規劃》，項目分8年實施20xx最新發展和改革局領導班子述職報告。

工作報告。

20xx年xx月份，國家下達了20xx年度計劃，項目總投資x萬元，其中國家投資x萬元，包括10個鄉鎮49個退耕還林村基本口糧田建設、農村能源建設、后續產業和補植補造四大類計劃項目建設為充分發揮鞏固退耕還林成果項目的作用，我們把這項工作作為全縣經濟建設的重中之重來抓，多次深入鄉村，加強鞏固退耕還林成果項目的組織實施，確保質量和效益。

目前，20xx年度的鞏固退耕還林成果項目已完成95%的工程量，僅有部分后續產業項目因受季節性影響尚未完成。鞏固退耕還林成果項目的實施，改善了退耕區農戶生產、生活條件，密切了黨群、干群關系，充分發揮了其應有的效益，有力的推動了貧困地區的經濟發展。

述職人：

20xx年x月x日。

各位領導、各位同事：

一、突出作風轉變，扎實推進黨的建設。

以“兩學一做”、“糾四風治陋習”、“雁過拔毛”等教育活動和專項整治工作為載體，以進一步轉變干部作風為目標，全力加強機關黨的建設、黨風廉政建設和德的建設。

1、高標準推進機關黨的建設。一項不漏完成“兩學一做”學習教育規定動作。全年共召開全體黨員大會5次，召開黨組專題民主生活會2次，開展專題黨課5場，通過組織集中學習和自學共計完成學習記錄70余萬字。堅持創新學習形式，豐富學習載體，重點做好了“九個一”工作：制定一個。

學習計劃。

開展一次專題黨課記好一本學習筆記撰寫一篇心得體會開展一次主題實踐進行一次專題研討推送一批黨建微信組織一次老干活動盤點一次黨費底子。積極響應“先鋒先行”活動，結合參選“十佳xx省巾幗文明崗”開展活動，組織到聯點村開展走訪慰問幫扶困難老人捐贈衣服參與“這個冬天不再冷”等多種形式的巾幗文明崗服務活動。認真落實七項重點任務，開展機關支部和老干支部換屆選舉，結合單位合并開展黨員關系集中排查，建立黨員活動日，認真清理排查20xx年以來黨費繳納情況，共計補繳黨費x余元，投入x萬余元聯點扶貧xx鎮xx村，對口精準扶貧10戶37人，幫扶基層組織軟弱渙散村平華村籌建村級服務中心。

2、堅定不移加強黨風廉政建設。

一是嚴格落實兩大責任。履行黨組主體責任，全力支持紀檢組加強監督責任，建立重要風險防控點和預防腐敗的長效機制，形成了以問題導向為主的廉政工作新思路。全年共召開專題黨組會5次，成立紀檢監察室，安排專項工作經費，配備1名專職紀檢監察干部。

二是全力開展兩項整治。針對20xx年以來安排的鞏退、以工代賑、村級基礎設施等涉農扶貧專項資金開展“雁過拔毛”專項清理，對全市15個鄉鎮和30多個行政機關開展食堂超標準建設和豪華裝修等問題的“糾四風治陋習”專項清理。

三是不斷強化兩個監督。加強市鄉換屆紀律監督，嘗試開展紀檢組對黨組班子同級監督，累計與黨組班子開展交流談心20多次。

3、矢志不渝加強干部德的建設。毛澤東同志曾要求黨員干部要做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人、一個脫離低級趣味的人、一個有益于人民的人。我們圍繞政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德，不斷督促干部尤其是領導班子成員多自省、自警、自勵，教育大家既要有高度的政治覺悟，樹立正確的權力觀、政績觀、事業觀，又要在家庭和社會中不忘自己的身份，在社會和家庭圈子中做好表率，當好模范。今年，結合“兩學一做”教育活動，我與大家就如何加強黨員德的建設開展集中討論3次，私下談心10余次。不管是我們整個干部隊伍，還是領導班子，我可以自信地說，我們的道德品質是經得起群眾、領導和社會各界評價和檢驗的。

二、突出參謀職能，做好經濟運行監測分析。

組織實施好“十三五”規劃，做好經濟運行監測，為市領導全面統籌市域經濟、社會和生態可持續發展想點子，出主意。

1、做好gdp、固定資產投資等小康指標監測。會同統計局，按月收集匯總地區生產總值、全社會固定資產投資等相關經濟指標，全年實現地區生產總值346.3億元，同比增長8.5%;實現全社會固定資產投資320億元，增長8.1%。

2、做好投資形勢、經濟運行情況分析和年度計劃報告編制。按季分析經濟運行情況，突出對產業結構、固定資產投資、重點項目建設等重點領域的研究，準確掌握經濟運行規律和特點，及時發現存在的問題，并提出對策建議，為市委市政府領導決策提供參考依據。今年來，形成了《xx市一季度投資形勢分析》、《xx市半年度投資形勢分析》、《全市1-7月份經濟運行情況分析》等分析報告，通過了政府常務會議審定。編制20xx年度國民經濟和社會發展和20xx年度計劃草案，在第十二屆人民代表大會第一次會議上全面審議通過。

三、突出項目建設，加快實施一批重大項目。

堅持以問題為導向，以項目為中心，以成敗論英雄，全力聚焦全市爭資爭項工作和重大項目建設，為市域經濟發展奠定堅實根基。

1、精心策劃和儲備一批項目。牽頭建設全市項目庫，入庫項目x個，總投資x億元。項目信息系統建設正由采辦通過正規程序聘請實力雄厚公司設計。做好20xx年度投融資計劃安排，建立國家專項建設基金申報項目、預算內投資計劃項目儲備庫，入庫項目x多個。與國開行簽訂3-5年投資x億元以上戰略合作協議，重點支持重大民生實事、城市功能、暢通工程、特色小鎮、園區綠色發展、旅游開發等領域。委托平安證券發行第二批企業債券，發行額度x億元。

2、重點申報和爭取一批項目。全力加大項目申報力度，爭取國家、省、岳陽發改委項目和資金支持。全年共向上申報項目x個，目前到位資金x億元，同比增長x其中，爭取到二水廠、集鎮供排水等20xx年第一、第二批專項建設基金項目x個，資金x億元，第三批專項建設基金已有長樂古鎮特色旅游和工業園區互聯網+平臺建設2個項目報至國家發改委，預計到位資金1億元左右;爭取中央和省預算內投資x億元。其中，鶴巢湖光伏發電爭取國家全額投資x萬元，中醫院整體搬遷到位x萬，小區外配套x萬，農村綜合服務平臺x萬，“135”工程x萬，田間工程x萬，產鎮融合x萬，泗水治理x萬，大型沼氣x萬，易地扶貧搬遷x萬，古培敬老院x萬元。此外，達摩嶺x萬千瓦抽水蓄能電站項目列入省“十三五”能源規劃并與中南粵水電正式簽約，現已上報國家能源局待批。

3、全力建設和完工一批項目。共有x個項目列入xx市“雙百工程”，20xx年計劃投資x億元，截止目前各項目已全部完成年初計劃;經開區xx產業園建設工程連續三年列入省重點項目，大里塘路、漢山路、新塘路基本完工，安置房建成x棟，在建x棟，與巴陵石化簽署戰略合作協議共建高分子材料園，通過ppp模式引入社會資本x億元。我局牽頭負責的鶴巢湖光伏發電工程已正式啟動，“氣化”工程預計年底全面竣工?？⒐ぁ?35”標準廠房x萬平方米，在建x萬平方米。

4、嚴格監督和稽察一批項目。配合國家、省、xx市發改委對弼時紀念館紅色旅游、公共體育場、汨羅江畔端午習俗非物質文化遺產保護、高標準良田建設、鄉鎮垃圾中轉站、鄉鎮衛生院、同力電子、佳和農牧農業循環、銀寶科技技改、牧輝養殖大型沼氣、基榮木業等x個重點項目開展了專項稽察，共查處問題x個，均下達了限期整改意見書，有力規范了國家專項資金使用。

四、突出保障民生，努力優化經濟社會環境。

1、大力優化經濟發展環境。圍繞政府簡政放權，開展行政審批中介服務事項清理，清理行政審批中介服務事項x項;圍繞企業轉型升級，執行涉企檢查備案制度，清理規范涉企收費，嚴格查處價格違法行為，取消政府性基金x項，降標x項，暫停收費x項，為企業減負x余萬元;圍繞重點建設領域，打擊“三堵”、“三強”，開展招投標問題集中整治，查出違規招投標問題x個，紀委立案處理相關人員x人。

2、不斷加強民生價費監管。停征價格調節基金，完善城區居民用水階梯價格，調整污水處理費價格，公布天然氣入戶收費政策，制定《xx市行政事業性收費項目清單》、《xx市涉企行政事業性收費目錄清單》、《xx市20xx年度政府性基金目錄清單》。開展一中、二中、一職中等高中學校和減輕企業負擔專項檢查，受理群眾舉報x起，處理x起，x起正在辦理。開展農產品、自來水等價格成本調查，獲全省農產品成本調查工作先進集體。出色完成x京珠高速大荊段爆炸案損失認定，全年共辦結涉案物價格認定x起，認定價值x萬元。辦理車損認定x起，鑒定價格x萬元。全年物價平穩運行，未出現節假日價格大幅波動情況。

3、迅速推進牽頭重點改革。

一是正式完成發改物價合并，共有在職干部職工x人，其中黨組成員x人，普通干部x人，所有同志已正式進駐市政府一樓和二樓辦公。

三是出臺《xx市關于推進行業協會商會與行政機關脫鉤實施方案》、《xx市行業協會商會與行政機關脫鉤第一批試點實施方案》，按期完成第一批x家試點單位的脫鉤工作。

4、全力提供優質便捷服務。以“創優服務，奉獻社會”為宗旨，以內強素質、外樹形象為目標，嚴格執行“三集中、三到位”行政審批制度，實行“一窗式”、“一站式”服務。全年共精減行政審批事項3項，在網上公開《發改窗口辦事指南》，詳細公布項目立項審批流程。對前來咨詢或辦件的項目業主，以最真誠的態度，最簡潔的語言將注意事項告知對方，最大限度為項目業主和建設單位提供便利。全面啟動在線審批平臺，上線審批項目x個，審批個數居岳陽第二位。通過努力，繼去年獲得xx市“巾幗文明崗”之后，今年再接再厲，榮獲全省“巾幗文明崗”先進稱號。

五、突出中心工作，認真完成市委市政府安排任務。

1、強力推進精準扶貧。安排x個村以工代賑扶貧資金x萬元，易地扶貧搬遷x人，突出產業扶貧方式，扎實推進xx鎮合源村、坪塘村聯點扶貧工作。

2、做好“城市礦產”示范基地驗收準備。配合省發改委環資處和評審中心專家做好“城市礦產”示范基地建設省級驗收各項工作。

3、完成農村綜合服務平臺前期工作。通過項目在線平臺審批，向上爭取省預算內投資x萬，融資x億元。計劃20xx年2月開工建設。

4、落實汨羅江河道治理禁采任務。我局負責的屈子祠鎮漁街村7號船已全部拆解完畢，完成退砂還耕7畝，基本達到春耕要求。

20xx年我們雖然做了一些工作，但離上級要求，離群眾期望還有一定差距，主要體現在：

二是公務接待仍然有不很規范的地方，還不能做到每次接待都有公函，偶爾還存在超標現象。單位加班開餐較多，管理不到位;三是紀律建設有待加強，簽到、請假大面較好，但仍存在無故早退、離崗不報告辦公室等現象。

新的一年，在新一屆市委政府班子的領導下，我們將與時俱進，砥礪創新，力爭上游，全力打造一支水平高、干勁足、作風硬、講團結、有道德的精干隊伍，努力在建設更高品質的生態文化活力汨羅，實現全面小康的征程中做出新的更大貢獻。

謝謝!

述職人：

20xx年x月x日。

各位領導、各位同事：

20xx年，發展計劃局班子帶領全體同志，堅持集體領導與分工負責相結合，扎扎實實練好內功，加強班子思想政治建設和業務能力建設，團結協作，較好地完成了全年的各項工作，簡要總結如下：

一、認真做好規劃計劃和經濟運行監測預測工作。

認真分析實施東北老工業基地振興戰略給我區經濟社會發展帶來的新機遇，堅持以科學發展觀為指導，深入細致地做好調查研究工作，完成了20xx全區經濟社會發展計劃規劃編制工作，協同有關部門一道，認真抓好年度計劃的組織實施。強化全區宏觀經濟運行的調研分析和監測預測工作。堅持每月對重點企業、重點行業的運行狀況進行跟蹤了解，每季度搞一次經濟分析，為區委、政府當好經濟工作參謀。

二、切實把推進項目建設作為各項工作的重中之重。

加大重點項目的協調推進。全年投資超500萬元的重點建設項目70項，其中：竣工投產24項，在建和續建的32項，正在進行項目前期工作的14項，項目完成投資7.1億元。抓好對企業的科技項目信息、市場信息等方面的服務。上半年為企業提供項目信息、市場營銷等方面信息40余條。改進和完善項目立項工作。按照國家關于投資體制改革和項目核準制等有關文件的要求，結合我區實際，進一步簡化立項審批程序，實行日事日畢，提高了辦事效率。全年我局共為企業辦理立項20項。

三、認真做好“”規劃編制工作。

“”規劃編制工作是我局今年的一項重要的工作。規劃編制過程中，廣泛征求社會各界、政府各部門的意見，同時邀請省社科院省情研究所專家進行研討，提出修改意見和建議。規劃以科學發展觀為統領，在規劃理念、規劃體系、規劃內容、規劃方法上進行了創新，更加重視經濟增長方式轉變及體制創新，更加重視主要發揮市場機制的作用，把增進人民福址、建設和諧興隆放到突出位置。規劃分析了我區今后五年面臨的發展環境，重點闡述了我區經濟和社會發展的總體思路、發展目標和主要任務。

四、認真做好政策研究和專題調研工作。

結合我區經濟發展新的情況，起草了促進經濟發展的11條新政策。收集、整理國家、省、市出臺的扶持企業發展的相關政策，組織編印了《最新實用文件選編》，下發給企業，使企業更清楚的了解政策，更好的利用政策，發揮政策的引導、激勵作用，收到了預期效果?；I備召開了全區財稅工作研討會，摸清我區的稅收分布狀況，為今后加強稅源建設理清思路。

五、籌備組織召開20xx年經濟工作會議。

年初，根據《xx區委、區政府關于進一步加快經濟發展暫行規定》(興委發[20xx]x號)文件規定，對符合條件的規模效益企業、科技人才、名牌產品(著名商標)、出口創匯企業進行了獎勵，金額270萬元。盤錦經濟開發區拿出x萬元資金對符合條件的12家企業兌現了政策扶持資金。在經濟工作會上，有關部門分別作了三個專題報告，與企業家一道召開了四個主題研討座談會，分析了經濟發展中面臨的形勢，給企業傳遞了一些有價值的信息，這次會議受到了企業的普遍認可。

以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，切實加強了班子成員對鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的十九大精神的學習，加強班子成員的政治理論和業務學習，結合工作實際踐行“三個代表”重要思想，不斷地增強了班子成員及全體工作人員的服務意識、創新意識，帶頭貫徹執行黨的路線、方針、政策和區委、區政府的決議，堅持民主集中制，實行制度管理和人性化管理相結合，注重解決職工的思想問題和實際困難，做好思想疏導工作，化解情緒，調動好每一名同志的積極性、主動性，增強了團隊意識和隊伍凝聚力，形成了團結、民主、向上、和諧的工作氛圍，保證了各項工作的完成。

述職人：

20xx年x月x日。

根據縣機關作風暨效能建設領導小組新效能字[20xx]9號文件精神，縣發改委農財股述職如下：

一、依法行政、遵章辦事。

本股室在工作中堅持做到依法行政，遵章辦事，不亂作為，不不作為。凡事堅持按照上級文件精神辦理，不偏離，不走樣，不自行其是。如在會同業務部門向上級申報項目等項工作中，均以上級文件為依據，以項目條件為要求。同時做到政務公開，辦事公開，向服務對象公開辦事內容、程序和要求等，使服務對象知悉情況，互相協調配合，達到良性互動。

二、文明禮貌，熱情服務。

本股室在工作中一直以來堅持做到文明禮貌，熱情服務。對上門辦事的服務對象，熱情接待，讓座倒茶。對符合要求的事項，按章按時負責辦理;對不符合要求或不能辦理的事項，認真解釋說明;對服務對象不了解的事項，耐心介紹清楚;對服務對象需要的幫助，盡量予以提供。在本股室，不存在“門難進、話難聽、事難辦”的問題，被服務的對象都感到很滿意。

三、認真工作，講究效能。

本股室對工作能做到認真負責，積極主動，具有較好的敬業精神和革命事業心。對本職工作認真負責，兢兢業業，任勞任怨;辦事不推諉，不拖拉，遇到時間緊、任務多的情況，常常加班加點，做到勤政高效，在規定期限內保質保量完成工作任務;對服務事項一次性告知，首問負責;具有較高的業務水平和較強的工作能力，能夠很好地適應。

崗位職責。

要求。

四、遵紀守法，廉潔自律。

本股室能夠嚴格遵守黨紀國法，廉潔自律，不存在損害企業、群眾合法權益以及“吃、拿、卡、要”等其它違反廉潔自律規定等問題。

五、扎實工作，爭創佳績。

本股室在工作中能夠做到高標準、嚴要求，努力爭創一流佳績。能夠圓滿完成本股室的各項任務，高質量完成領導交辦的工作任務，按時保質完成上級部門布置的各項工作任務，得到本單位和上級部門的肯定和好評。

20xx年，本人在縣委的正確領導下，認真貫徹黨的十九大精神，加強自身學習，保持廉潔自律，遵循政協章程，團結政協機關全體同志，切實履行崗位職責，為促進我縣經濟社會發展做了自己應有的貢獻。

一、加強理論學習，提高自身素養。

一年來，我嚴格遵守縣委中心組的學習制度，按時參加縣委中心組組織的集體學習活動，認真學習黨的十九大精神以及中央重大方針政策，積極參加“三嚴三實”專題教育，認真做好學習筆記，參加專題研討。在按照中心組計劃完成必學篇目的同時，積極開展自學，每天堅持學習，閱讀黨報黨刊，定期組織政協班子成員、機關干部開展學習活動。開展了“書香政協”創建活動，在政協機關建起了圖書室閱覽室，營造了良好的讀書學習氛圍。

二、認真履行職責，服務發展大局。

一年來，作為政協班子主要領導，我積極創新工作理念，認真履行工作職責，充分發揮政協三大職能作用，為構建社會主義和諧社會，推進我縣全面小康建設做出了自己應有的貢獻。

一是開展政治協商。堅持緊扣重點、圍繞中心、貼近群眾選擇黨委政府重視、人民群眾關注、促進經濟社會發展的議題，組織主席會議成員和政協委員開展調查研究，為縣委政府決策提供參考，為促進工作提出建議?？h政協全年開展視察調研活動8次，配合省、市政協視察調研6次，開展專委會對口協商活動10次，形成有質量的視察調研報告和專題協商意見18篇，提出意見建議120余條，為推進有關工作提供了有益參考。

二是加強民主監督。圍繞縣委中心工作，圍繞事關民生的重點問題，通過民意調查、民主評議、社情民意、廣場問政、提案辦理以及視察調研等多種形式，把民主監督寓于政協工作的全過程。

四是加強自身建設。今年是我到政協機關工作的第一年。為了盡快熟悉政協工作規律，第一時間進入工作角色，我加強政協知識的學習，努力提高自身水平。一年來我注重從履行職能和政協機關“三化”(制度化、規范化、程序化)建設著手，制訂了和完善了機關內部管理等多項工作制度，增強了政協工作的活力。加強基層組織建設，制訂出臺了《xx縣八屆政協主席會議成員聯系基層政協組織和委員工作制度》，極大地促進了基層政協工作的有序有效開展，使委員主體作用得到了進一步的發揮。

三、堅持廉潔自律，樹立良好形象。

工作中，我認真履行黨風廉政建設“兩個責任”，抓好政協領導班子和政協機關的黨風廉政建設，組織機關黨員干部認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》嚴格遵守黨的政治紀律組織紀律和工作紀律。

一年來，我在工作中雖然取得了一定的成績，但還有許多不足之處，關注全縣大局方面做得還不太好，工作中不夠大膽，缺乏創新措施。在今后的工作中，我將進一步增強政治意識、責任意識、律己意識，開拓創新，扎實工作，為我縣實現全面建成小康社會貢獻力量。

四、存在的不足及今后的努力方向。

總結成績的同時，我們也深刻認識到自己在很多方面還存在不足，主要是與國外合作范圍有待擴大、中外合作辦學項目有待增加且有效教學管理和運行機制有待加強、外國留學生規模有待增大。在今后的工作中要不斷改進，一是繼續加強學習，學習高等教育理論、探索合作交流新途徑新方式，要針對我校特點多學習、多思考、多實踐;二是在開拓創新上下功夫，學校的國際化發展中面臨許多新的課題，有待我們去研究、去開拓、去創新。

述職人：

20xx年x月x日。