職代會黨委書記發言（匯總20篇）

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職代會黨委書記發言

發言,供大家參考。

職代會制度作為企業民主管理形式的最主要模式之一,在我國具有十分重要的政治和社會價值,職代會上黨委書記發言稿應該怎么準備呢?下面是小編為大家收集整理的職代會黨委書記發言稿，歡迎大家閱讀。

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開了千秋煤礦三屆二次職工、會員代表大會。大會召開期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真聽取和審議了礦長劉保申同志所作的行政工作報告，工會主席陳紅偉同志所作的工會工作報告，審議通過了個管理辦法，大會還表彰了20xx年我礦各項工作中涌現出來的各類勞模和先進分子。在討論期間，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次民主團結、求真務實的大會，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對于進一步弘揚千秋精神，統一全礦思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實現全年各項奮斗目標，必將產生積極的推動作用。借此機會，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和誠摯的謝意。

安排得當。今天在座的各位代表，是我礦兩萬余名職工家屬的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，帶頭學習好，宣傳好，貫徹落實好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮斗目標上來，依靠全礦干部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：

一、回顧工作,發揚成績總結經驗求進取。

去年我礦結合實際情況將20xx年定為制度落實年，相繼出臺了22個管理辦法，確定了"建設隊伍，科技興礦，嚴格管理，狠抓落實"的發展思路，向全礦干群發出了"搶抓機遇謀發展，齊心協力超百萬"的號召。

開展了建設學習型企業，爭當學習型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業的管理理念，堅持"以人為本",積極組織采煤、掘進、機電運輸等系統職工參加技術等級考試,依據等級資格,將個人價值與企業發展有機結合,適時提高業務技術骨干的待遇，在全礦開展了評聘"技術大拿"技術比武，崗位練兵活動,對業務精、技術熟的生產技術骨干,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起"學技術,鉆業務，比貢獻"的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發了全礦干群的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發展。針對對井下缺員的情況，號召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻，編發了"事業在呼喚我們"的倡議書，80多名有志青年，積極響應，主動要求到一線建功立業。

針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時刻沒有絲毫放松。每班都安排領導現場跟班，靠前指揮現場處理問題。并認真吸取教訓，加強自然發火預測預報工作，礦領導包面、區領導包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點、微機時時監控，做到及時發現隱患，將事故處理在萌芽狀態。在防火方面，采用了注氮設備，充分發揮氮氣防滅火在火區啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時間，降低了工人勞動強度，還提高了工效和防滅火效果。

為解決21181工作面在回采過程中瓦斯涌出大的積聚問題，組織安裝了抽放設備和抽出式風機，9月份在新回風立井投入運行后，對礦井通風系統改造，徹底改變了全礦井的風路和設施，減少了一水平通風阻力、增加了二水平風量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產的瓶頸。為安全生產提供了可靠的保障。

安全基礎牢,煤炭產量高,英勇善戰的八一隊干群，強化管理，杜塞漏洞,分解任務,開足馬力生產,原煤生產節節攀升,班產、日產、月產均創近30年來最好成績，11月18日，該隊生產原煤突破100萬噸，為千秋提前84天實現百萬噸創水平目標，作出了積極的貢獻。

極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工"安全生產，我的責任"新理念，為實現安全生產無事故夯實了基礎，起到了強根固本的作用。為安全生產奠定堅實的基礎。注重獎罰結合,獎出職工干事創業的積極性，罰出企業經營管理的責任心,班子成員經常深入基層,深入一線,發現問題,及時處理,定期通報,樹立正反兩方面典型,教育和引導職工立足千秋，熱愛千秋,建設千秋,奉獻千秋，推動企業沿著健康、科學、規范的方向不斷前進。

礦黨政班子在調查研究的基礎上，真抓實干，以思想政治工作作為突破口，以群眾關心的熱點，難點問題為著力點，分步實施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。

了廣大職工干事創業的熱情，全礦呈現出人心思進同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風貌。

目前，整個煤炭形勢持續看好，我相信有集團公司的鼎力支持，有礦黨政班子的堅強領導，有全礦干部職工的奮力拼搏，有與洗煤廠相配套的綜采放頂煤這一優勢，我們一定能夠快速發展，重振雄風，迎來千秋美好的明天。

二、弘揚兩種作風，切實增強企業發展的動力。

xx重游革命圣地西柏坡時強調，務必使同志們繼續保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風。弘揚兩種作風，不是空洞的說教，有他豐富的思想內涵，也是我們千秋克服艱難險阻，走出目前困境的實際需要，結合我礦實際，就是要堅持三種精神。

一是與時俱進，開拓創新的精神。謙虛謹慎，不驕不躁，就是與時俱進的必然要求。一個同志，一個企業，有點成績，就沾沾自喜，安于現狀，必然陷入固步自封，停滯不前的泥沼。特別在我礦取得原煤生產近30年來最好成績的情況下,在集團公司領導對我們千秋的工作成績予以充分肯定的情況下，更應該謙虛謹慎，不驕不躁，高標準，嚴要求，避免任何情況下的滿足思想和懈怠情緒，以高昂的斗志，必勝的信心，永往直前，再攀高峰。要堅持改革，不斷創新，健全制度，完善管理，不斷結合工作實踐，加強調查研究，發現新情況，解決新問題，使企業沿著健康發展的軌道不斷前進。

二是艱苦奮斗，勵精圖治的精神。我們千秋的礦情就是人員多、

包袱重、戰線長、開采深、環節多，我們只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能為企業發展做出應有的貢獻。任何畏縮不前，得過且過，被動應付，決不是千秋風格，我們要保持老一代礦工過火焰山，穿水簾洞那么一股勁頭，勵精圖治，奮發圖強，克服困難，大有作為，用實際行動，接受黨和人民對我們這一代礦工的檢驗。我們要自覺地在實踐中不斷加強修養，磨煉意志，從根本上解決好世界觀、人生觀、價值觀問題，使艱苦奮斗的作風，在我們思想上真正扎根，在行動上自覺體現。

三是勤儉節約的精神。我們還處在比較困難的時期，我們沒有任何理由鋪張浪費、大手大腳。要勒緊腰帶，精打細算，嚴管細扣，堵塞漏洞，每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處，任何由于不負責任、追求享樂對企業造成浪費和損失，對我礦，對職工群眾，都無異是一種犯罪!

各位代表，尤其是代表中的領導干部，要帶頭弘揚兩種作風，始終保持一往無前的精神狀態，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態度，影響和帶領職工群眾積極完成各項任務，不斷開創新的局面，努力創造新的業績。

三、建好職工隊伍，發揮好主力軍作用。

的帶頭作用。以開展"六大工程"、"兩比三爭"和向黨的好干部牛玉儒同志。

學習。

等活動為契機，下大力氣培養和樹立好叫得響，站得住、推得開的先進典型，發揮政治宣傳優勢，鏡頭對準為企業發展真抓和實干的干部和職工，并結合重大節日活動，進行大張旗鼓的表彰宣傳，使全礦處處有表率，行行有標兵，激勵職工學先進、趕先進、超先進。努力打造一支能征善戰，敢打硬仗的高素質職工隊伍。

群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，作為我們想問題，辦事情的基本出發點;四是要切實加強對工會組織的領導，支持工會依法獨立地開展工作。工會組織要緊緊圍繞礦工作中心，堅持"在服務大局上有新作為，在重點工作上有新突破，在自身改革和建設上有新進展"的工作目標，不斷加強自身建設，團結和動員廣大職工為實現今年的各項任務而努力奮斗。

四、加強黨的建設，為企業發展提供可靠保證。

xx屆四中全會明確指出："要進一步加強和改進黨的執政能力建設"，從黨執政興國的高度指明了各級黨組織的根本任務。我們一定要按照黨的要求，緊緊抓住發展這一要務，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調動方方面面的積極性，進一步促進企業的振興和發展。

善于從實踐中總結經驗，發揚成績，克服不足，開拓前進;二是要注重發揮領導班子的整體效能要認真貫徹民主集中制原則，進一步完善領導班子的議事規則和決策程序，形成民主、科學的決策機制，堅持集體領導與成員分工相結合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經濟損失，不斷提高決策的科學化、民主化水平;三是進一步轉變各級領導班子的作風按照"八堅持、八反對"要求，堅持一靠。

教育。

二靠。

制度。

的工作思路，著力解決。

領導。

干部在思想作風、

工作。

作風和領導作風等方面的突出問題，把維護和實現職工群眾的根本利益作為各級領導干部想問題、作決策、辦事情的出發點和歸宿，時刻牢記...

職代會黨委書記發言

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業發展大計。在以上的議程中，全體代表認真聽取并審議了總經理代表公司行政所作的經理工作報告;聽取并通過了關于深化企業改革的四個文件以及關于集體合同與工資集體協商履約情況的說明;各單位黨政領導與公司簽訂了20xx年度的經濟責任狀。會議拉開了改革創新發展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首20xx年，正如金岱總經理在報告中講到的那樣，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經濟指標。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學習“三個代表”重要思想，領會“兩個務必”的精神實質所形成的與時俱進，開拓創新的發展思路;得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優良作風;得益于我們立足企業發展，廣育青知、任賢選能所構筑的較為合理的人才結構平臺;得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業發展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持工作的集團領導、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當我們為上一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部市場的形勢制約，內部管理的調整磨合，員工隊伍對改革調整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。經過公司班子廣泛調研，深入分析，確定了20xx年“改革創新發展年”的工作思路，通過搞好項目、經營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業發展的各種“瓶頸”，實現公司八次黨代會確立的年度既定目標。對于總經理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實現這些既定任務，搞好企業改革講四點要求。

一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態。

通過今天的會議，大家對20xx年的工作都會有一個感覺，那就是企業改革到了關鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術，消除計劃經濟時代最后的烙印，使企業脫胎換骨，重塑金身。當然，各項改革方案由于關系到企業的內外形勢和各方面利益調整，要想執行落實到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應該要保持一種什么樣的精神狀態是至關重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態去對待它。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當前市場競爭嚴峻，承攬任務十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設開發，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機;東北老工業基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，應該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發展前景，要看到我們的優勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領導干部，不僅自己對困難要有一種正確的態度，同時也要學會發動群眾來戰勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕;其三，良好的精神狀態還表現為積極尋找戰勝困難的思路和招法。既要從企業的現實情況出發，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應，因勢利導，尋求轉機，創造商機。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀律，確保政令暢通。

對于本次會議審議通過的各項管理規定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執行，沒有任何強調客觀、討價還價的余地，要當作企業法不折不扣地執行。這是公司黨政統一思想后，規定的一條鐵的紀律。為什么要這樣強調?就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風氣，維護公司管理權威，嚴格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當然，新規定不會是完美無缺的，在執行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結合單位的具體情況，搞好預測預控和輿論先導。要組織好相關人員，尤其是項目經理、項目管理工作者和相關支持系統人員認真學習，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規定的執行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。希望各單位尤其是主要負責同志在工作中要以身作則，做好表率。

三、繼承優良傳統，弘揚企業文化。

在深化改革的過程中，不但要強調有形化建設，還要注意發揚我們企業半個多世紀以來，幾代**人形成的好傳統，好作風，弘揚與時俱進的企業精神和先進的企業文化。尤其是在當前企業創利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調人的因素，調動方方面面積極性。要發揚全公司相互協作，群體作戰的團隊精神，積極實現企業規模擴張;要發揚領導干部勤謀善斷，勇挑重擔的責任意識，當好企業的領路人;要發揚廣大黨員和員工骨干雷厲風行，敢打善拼的作風優勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰而能勝;要發揚依靠職工辦企業的方針，最大限度地調動一切可以調動的因素，為群眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人;特別是各位職工代表更要帶領全體員工繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，從本崗出發，勤儉辦事，厲行節約，把各種物質消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。20xx年公司將繼續采取一系列措施，開源節流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四，著眼企業發展，努力培養一大批企業所需的優秀人才。

人才是企業持續發展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀;要通過各種政策進一步加大兩級領導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設舞臺，疏通渠道;要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業寄予的殷切期望;要想方設法提高青年人才的收入待遇，關心他們的學習和生活，做到情感留人、事業留人、政策留人;要進一步完善企業人才發現、培養、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業的發展。

各位代表，同志們，改革的號角已經吹響，前進的步伐已經邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業各項工作再上新水平，明天一定會更美好!

黨委書記職代會講話

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨x年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續發展，積極打造與油田發展相匹配的商業的會議。會議體現了油田公司和集團對昆侖商業的發展要求，對企業亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業實現新的發展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優秀員工、先進集體、創效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業的信心。

造規劃正有序推進，以油田商業為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業要發展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業企業，相關部門正就油田商業發展規劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閑、提升企業認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業的經營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發展推動著西城商業的發展，大慶油田永續輝煌戰略的實施希望油田商業發展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業的發展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進昆侖商業提檔升級。不僅我們自己對企業發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業主，滲透到企業服務油城、服務油田員工的各個環節，切實把昆侖商業打造成與大慶油田相匹配的商業。

二、強化責任，狠抓執行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業而言，執行力不僅關系著企業提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業規劃的決策。

增強執行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優化任務重，員工和業主隊伍不穩定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業企業穩定、堅定員工及業主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業形象等方面有所作為。

增強執行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執行意識，引導職工養成良好的工作習慣，形成規范的工作行為，不斷提高理解能力和執行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。

增強執行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區域市場;如何發揮比較優勢，擴大市場份額;如何優化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過管理創新，努力拓展企業生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監控，嚴格監督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩定和諧的發展環境。穩定和諧的環境是企業發展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發揮各方面的積極性和創造性，為企業持續健康發展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業高度負責的態度，創造性地開展工作，不斷開創工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規規矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業穩定。要落實穩定工作責任制，既要認真幫助協調解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業而努力奮斗!

謝謝大家。

職代會黨委書記發言

同志們：

今天，我院×屆×次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫院××年工作總結及××年工作計劃》、《醫院××年財務收支決算及××年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院××年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院××年年薪制修訂意見》、《醫院××年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院n年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在××年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。

在××年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使?？铺厣ㄔO實現新突破。

特色專科建設是我院的發展基礎?，F代醫學模式的變化對于我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在××年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

在××年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規范達標，促進服務素質的全面提升。

在××年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的××大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!

職代會黨委書記發言稿

發言稿。

可以起到讓聽眾接受某種觀點,形成某種思想,進而按照。

講話稿。

行事，為各位黨員的工作指明方向，下面是小編為大家收集整理的職代會黨委書記發言稿，歡迎大家閱讀。

各位代表、同志們：

公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結經驗、凝聚力量、團結進取的大會，也是一次統一思想、提高認識、全力推進公司科學發展的動員大會。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產經營盡心盡力，扎實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!

下面我代表公司黨委，講幾點意見：

一、宣傳、貫徹、落實好會議精神。

總經理李中海同志在報告中認真總結了公司過去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司xxxx年的工作指導思想，明確了生產經營目標。xxxx年的目標任務和大政方針已經明確，我們的關鍵任務就是抓好落實。

要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學習職代會報告精神，有計劃。有重點的進行學習討論。充分理解和掌握公司經營方針目標的內涵，做好戰勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發揚全體職工勇于奉獻、踏實肯干的良好作風，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務。

同志們，xxxx年的生產經營目標和工作任務能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續發展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質量完成公司xxxx年各項目標任務而努力。

二、增強做好工作的信心。

不少職工對公司的前景擔憂，對公司的發展信心不足。但是大家應該看到，公司的生產經營正常，職工就業穩定，收入在不斷提高。公司開發的項目也基本落地，我們完全應該對公司的明天充滿期望，堅定發展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰勝一切困難，再創輝煌。

公司生產經營目標的確定是根據公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標，萬眾一心，轉變工作作風，提高工作效率，我們完全有能力實現公司全年生產經營目標。

三、加強隊伍建設。

職工是生產力最活躍的因素，是公司發展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發展的根本，一支高素質的職工隊伍，不僅是公司穩步發展的基石，也是長遠發展的有效推動力。因此，要著力加強職工隊伍建設。

四、維護好廣大職工的根本利益。

公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產經營的建設者，也是公司各項事業發展的受益者。對職工來說，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務。

各單位要切實關心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關心職工生活結合起來，為公司的和諧穩定提供有力保障。

各位代表，同志們，目標已經確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風、凝心聚力，為全面完成xxxx年的工作任務，實現公司科學發展而努力!

最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，xx年大吉!

謝謝大家!

同志們：

今天，我院×屆×次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫院××年。

工作總結。

及××年。

工作計劃。

》、《醫院××年財務收支決算及××年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院××年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院××年年薪制修訂意見》、《醫院××年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院n年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在××年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。

在××年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使?？铺厣ㄔO實現新突破。

特色?？平ㄔO是我院的發展基礎?，F代醫學模式的變化對于我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以?？婆d院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在××年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

在××年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規范達標，促進服務素質的全面提升。

在××年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的××大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!

今天，我們在這里召開公司xxxx年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的xx屆三中全會和中國電建集團暨股份公司xxxx年工作會精神，總結xxxx年工作，研判形勢，明確目標，部署xxxx年主要工作任務，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發活力，夯實基礎，提升能力，推動公司發展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做。

工作報告。

請各位代表予以審議。

第一部分xxxxx年主要工作回顧。

xxxx年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產經營指標再創歷史新高，繼續保持平穩較快發展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績。

(一)思想解放持續深入，戰略引領作用凸顯。

以思想解放促進觀念轉變，助推企業發展。明確提出“三次經營”理念。把市場營銷作為第一次經營，按照“增加規模，調整結構，控制風險，提升質量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經營，按照“精心策劃、科學組織、強化執行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務資金管理作為第三次經營，提出財務工作由“核算型”向“管理型”進而向“經營型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰略合作，實現強強聯合。一年來，先后與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰略合作協議，加強資源共享與經驗交流，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現互利共贏。

以發展戰略引領結構調整，推動轉型發展。編制《公司發展戰略xxxx版》，明確了戰略定位、戰略舉措和各業務板塊的發展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰略，結合自身實際，共同推進公司轉型升級，有效保障了戰略落地。

(二)經營指標超額完成，市場開拓成績顯著。

市場營銷突破xx億元：全年實現市場營銷額x億元，是股份公司下達指標的xx%，%，%，是股份公司唯一一家突破x億的企業。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達xx億元，較上年末增長xx.x%。

營業收入突破xx億元：全年實現營業收入x億元，%，公司年度計劃的xxx.x%，%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。萬元，較去年增長x%。

資產運營與經濟效益保持平穩：全年實現利潤x億元，%，公司計劃的xxx%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業務利潤x億元、國內水電及其他x億元、國內非水電x億元(非水電業務首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的xx.x%、xx.x%、x.x%。，%，經濟增加值(eva)億元，國有資產保值增值率xxx.x%，均達到股份公司考核指標，資產運營與經濟效益總體穩定。

(三)內部改革有序推進，體制機制逐步完善。

體制不斷優化。進一步整合資源，加快專業化發展，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創新財務管理模式，減少管理層級，實行區域辦公。進一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業部，與國際公司合署辦公。設立多個國內外市場營銷管理機構，實現了對國內華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區域的覆蓋，公司市場營銷網絡布局更加合理。完成了基地服務管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經驗。

機制不斷創新。建立市場營銷風險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風險。建立市場營銷質量評價考核體系，強化中標質量考核，提升了中標質量。實施《施工項目經營策劃管理辦法》，以效益為導向，促進項目進度、質量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規范投資行為，促進投資業務發展。建立公司內部人員市場化調配機制，實行有償調配，促進了公司內部人員的合理流動。

(四)業務結構持續優化，四大板塊協調發展。

業務結構進一步優化。按照“穩定水電、優化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業務板塊營銷力度，市場份額快速增長，業務結構更趨合理。

國內水電新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業收入x億元，占比xx%。

國內非水電新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業收入x億元，占比xx%。

國際業務新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業收入x億元，占比xx%。

投資業務有序推進。以bt方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權等，億元。

業務領域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項目，成功進入礦山開采、冶金工程建設領域，公司涉足領域更加寬廣。

(五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效。

項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵x號線項目按期完成了三臺盾構機下井作業，白鶴灘施工局以xx.x米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站x臺機組全部投產發電，越南松邦x水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

同時，采取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉形象，如期實現三期截流目標，贏得業主、監理一致好評;南水北調洺河渡槽補強加固工程提前完成。

安全生產形勢穩定。強化責任體系與監管體系建設，開展“安全生產年”、“安全生產標準化建設”、項目安全風險大檢查等活動，制訂并推廣實施《土建項目施工安全生產標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產。xxxx年，順利通過了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產先進企業。

質量水平持續提升。大力推進優質工程戰略，以轉變質量觀念和貫徹落實質量責任為抓手，強化過程控制，工程質量總體受控。通過質量“黃牌”預警、約談風險項目經理、質量問題責任追究等機制，有效促進了項目質量水平提升。順利通過了質量、環境、職業健康安全管理體系監督審核。

品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產xx臺，裝機總容量達xxxx.x萬千瓦，創水電行業單個企業年裝機投產數量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等x項工程榮獲中國電力優質工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優秀施工企業、全國優秀施工企業、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場主體信用aaa級施工單位、湖南省發展開放型經濟突出貢獻企業等稱號。新增營業性爆破作業許可壹級資質、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產許可證等資質。這些獎項、榮譽和資質的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。

(六)基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升。

管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業先進企業對標，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現自我提升。嚴格考核，把管理提升活動考核結果納入經營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司xxxx年管理提升活動a類企業，x項專項研究入選股份公司專項研究成果集。

經營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監測，充分發揮建造合同預警作用，項目經營得到有效管控。嚴格執行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，億元，較去年增長了x.x%。

全面風險管理穩步推進。認真落實股份公司“三控三強一確?！钡娘L險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內部控制體系建設工作規劃》，實現了公司風險與內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續改進。

財務資金管理逐步轉型。推進商業保險統保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度xxx億元(較年初增加xx億元)，成功發行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關注新金融產品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節約財務費用xxxx萬元左右。持續做好稅務籌劃工作，通過“高新技術企業”復審，有效降低了企業稅賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，億元(億元)，%。

審計、監察工作進一步強化。強化內部審計的服務與監督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發現問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規范化，有效規避了經營風險。全年共完成審計項目xx項，發現審計問題xx條，發出管理建議書xx份，提出審計建議xx條。

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職代會黨委書記發言

四，著眼企業發展，努力培養一大批企業所需的優秀人才。

人才是企業持續發展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀;要通過各種政策進一步加大兩級領導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設舞臺，疏通渠道;要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業寄予的殷切期望;要想方設法提高青年人才的收入待遇，關心他們的學習和生活，做到情感留人、事業留人、政策留人;要進一步完善企業人才發現、培養、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業的發展。

各位代表，同志們，改革的號角已經吹響，前進的步伐已經邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業各項工作再上新水平，明天一定會更美好!

各位代表，同志們：

今天的大會，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因為這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經進行完了，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經理所作的行政。

工作報告。

黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領導的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一、一個判斷。

從我24日到公司來上任后，這一周的工作主要是調研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認識到，xx公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峰到目前的經營低谷;xx正處在企業轉型時期，從單一的煤炭生產到新礦建設和對外托管;xx公司將進入一個發展新常態。這個新常態就是袁大灘礦的手續和施工建設困難多，榆陽煤礦對外托管經營風險大，轉型項目落地經營實施難。這個新常態的“新”，就是和過去的經營不一樣了;所謂的“?！本褪窍喈斠欢螘r間就是這個狀態。這個新常態就是要有新的思維，一是樹立新的發展理念，不追求規模的擴張，要更注重發展的效益和發展質量，保證企業在市場競爭中活下去;二是需要創新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業的長期盈利能力。

面對xx公司發展的新常態，這就要求我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統一認識，把思想和行動統一起來，堅持轉型發展、主動作為。企業發展進入新常態，沒有改變我們發展戰略的總目標，改變的只是我們發展的環境和條件;沒有改變我們在陜北煤炭主體發展的優勢，改變的是經濟發展方式。我們要更加注重經濟發展的質量，更加注重對市場和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發揮，更加注重對外關系的協調，更加注重信心的增強和精神的提振，更加注重科技進步和全面創新。

我很了解，xx公司過去有過輝煌的知名度，有優秀的企業文化，有一批能干的得力人才，有許多先進的管理經驗。雖然我們進入了發展的新常態，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關，實現xx公司的健康發展。

二、兩個關鍵。

這兩個關鍵就是袁大灘礦建設和榆陽煤礦對外托管。這是我們xx公司發展的兩條腿，這也是大家最為關心的問題。

xx礦建設最核心的有三個問題，一是融資問題，二是手續問題，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好，礦井建設就不能進行下去?，F在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金，xx月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結果，明年的資金問題基本能解決。礦權手續問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現試生產，這個目標不動搖。關于與合作企業對接問題，是關系到將來袁大灘礦的經營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進。xx礦關系到xx公司的未來，關系到全體員工的生計，也關系到股東的收益?，F在我們就是要決戰xx，保證年底試生產。

關于對外托管，核心的問題也是三個，第一個是經營效果問題，就是各個項目部必須實現盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質問題，新招工人多，必須提高技術素質，這是底線問題。第三要風險預控，要學會與甲方打交道，避免風險，這是邊界問題。搞煤礦托管是一個新事情，缺乏經驗積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。xx礦的關鍵就是做好托管，實現效益目標，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個關鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個主線。安全是煤炭企業的生命，這是大家都知道的。問題是我們如何更好地在新環境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰。我考慮還是首先要抓好安全文化建設，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責任的落實，安全人人有責，但各自責任不同，各自要承擔各自的責任，這個責任包括法律責任、行政責任、經濟責任，要做到權責利相統一，三者不能分開。第三要抓好安全行為養成，特別是對新工人的安全行為養成。要堅持軍事化訓練，嚴格執行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣，現在關于安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關鍵是抓落實到位，對于安全問題，落實是永恒的主題。

第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產量，有產量就有大效益，往往不算小賬?，F在我們處在新常態下，沒有煤炭產量，就必須從節流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設要抓好節約，能省的錢決不能浪費，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，托管這一塊要精打細算，不虧損這是底線，盈利這是目標。特別是資產的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個機關管理費用要嚴格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅決不能花。

三、三個相信。

我再講三個相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團結就是力量。

一是信心比黃金更重要?，F在xx公司正處于最困難時期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應該知道，不是因為有希望才有信心，而是因為有信心才有希望。當前我們要正確看待xx公司的發展前景。袁大灘20xx年是最關鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設，不會出現停建的問題。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經營效益也不會太差?，F在對外托管的幾個煤礦，只要抓好經營質量，就會有效益?？梢哉f未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要氣餒，充滿信心，我們的目標一定能夠實現。對于個人的發展，我們也要為大家提供發展的平臺，讓大家有用武之地?？梢哉f當前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術、有能力，就一定為大家提供發展的平臺。

二是辦法總比困難多。當前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多?，F在我們要說實話、做實事、見實效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要務實、扎實、落實。辦法來自于基層，來自于各級干部，來自于大家的激情。每個人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創新、創業、創造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細觀察我們身邊的人，你將會發現：那些善于解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼，因為他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找借口。在工作中，每個人都會遇到很多難以預料的困難，其實，困難意味著轉機，也意味著最佳時機即將到來。至于能否成功跨越難關，最關鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，并不是有些事情難以做到，而是因為我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應該堅持這樣的原則——找方法，而不是找借口。

三是團結就是力量?，F在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟。團結是最重要的，團結就是力量。如果一個企業、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個企業、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務大局，主動融入，積極作為，以創先、創業、創效為目標，各個黨總支爭先進位，各黨支部對標趕超，每個黨員帶頭領跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強大的力量，勢不可擋。

各位代表，同志們：現在我們的方向和目標已經確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標和未來的挑戰，是我們共同培育的企業精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園?，F在我們的思路和方法也有了，從現在開始，就要振奮精神，鼓舞干勁，開動腦筋，齊心協力，努力渡過xx年的艱難險灘，實現我們xx年的奮斗目標，開創xx公司發展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會，享有與xx公司一起成長和進步的機會，讓我們共同創造和迎接xx公司美好的未來。

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職代會黨委書記發言

職代會制度作為企業民主管理形式的最主要模式之一,在我國具有十分重要的政治和社會價值,職代會上黨委書記。

發言稿。

應該怎么準備呢?下面是小編為大家收集整理的職代會黨委書記發言稿，歡迎大家閱讀。

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開了千秋煤礦三屆二次職工、會員代表大會。大會召開期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真聽取和審議了礦長劉保申同志所作的行政。

工作報告。

工會主席陳紅偉同志所作的工會工作報告審議通過了個管理辦法大會還表彰了20xx年我礦各項工作中涌現出來的各類勞模和先進分子。在討論期間大家暢所欲言提出了許多好的意見和建議。會議開得熱烈、緊奏可以說這次會議既是一次民主團結、求真務實的大會又是一次鼓舞斗志、催人奮進的大會我相信這次大會的勝利召開對于進一步弘揚千秋精神統一全礦思想匯集職工智慧凝聚大家力量實現全年各項奮斗目標必將產生積極的推動作用。借此機會我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和誠摯的謝意。

會上，劉礦長所做的行政工作報告，實事求是地總結了一年以來的工作，客觀分析了我礦當前面臨的形勢和任務，提出了今年的各項奮斗目標，總的來講，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。今天在座的各位代表，是我礦兩萬余名職工家屬的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，帶頭學習好，宣傳好，貫徹落實好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮斗目標上來，依靠全礦干部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：

一、回顧工作,發揚成績總結經驗求進取。

去年我礦結合實際情況將20xx年定為制度落實年，相繼出臺了22個管理辦法，確定了“建設隊伍，科技興礦，嚴格管理，狠抓落實”的發展思路，向全礦干群發出了“搶抓機遇謀發展，齊心協力超百萬”的號召。

開展了建設學習型企業，爭當學習型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業的管理理念，堅持“以人為本”,積極組織采煤、掘進、機電運輸等系統職工參加技術等級考試,依據等級資格,將個人價值與企業發展有機結合,適時提高業務技術骨干的待遇，在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武，崗位練兵活動,對業務精、技術熟的生產技術骨干,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鉆業務，比貢獻”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發了全礦干群的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發展。針對對井下缺員的情況，號召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻，編發了“事業在呼喚我們”的。

倡議書。

80多名有志青年積極響應主動要求到一線建功立業。

針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時刻沒有絲毫放松。每班都安排領導現場跟班，靠前指揮現場處理問題。并認真吸取教訓，加強自然發火預測預報工作，礦領導包面、區領導包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點、微機時時監控，做到及時發現隱患，將事故處理在萌芽狀態。在防火方面，采用了注氮設備，充分發揮氮氣防滅火在火區啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時間，降低了工人勞動強度，還提高了工效和防滅火效果。

為解決21181工作面在回采過程中瓦斯涌出大的積聚問題，組織安裝了抽放設備和抽出式風機，9月份在新回風立井投入運行后，對礦井通風系統改造，徹底改變了全礦井的風路和設施，減少了一水平通風阻力、增加了二水平風量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產的瓶頸。為安全生產提供了可靠的保障。

安全基礎牢,煤炭產量高,英勇善戰的八一隊干群，強化管理，杜塞漏洞,分解任務,開足馬力生產,原煤生產節節攀升,班產、日產、月產均創近30年來最好成績，11月18日，該隊生產原煤突破100萬噸，為千秋提前84天實現百萬噸創水平目標，作出了積極的貢獻。

在生產中認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現場管理為重點，開展了“學、講、爭、創”安全教育活動，認真組織，精心安排，先后開展十五項安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產，我的責任”新理念，為實現安全生產無事故夯實了基礎，起到了強根固本的作用。為安全生產奠定堅實的基礎。注重獎罰結合,獎出職工干事創業的積極性，罰出企業經營管理的責任心,班子成員經常深入基層,深入一線,發現問題,及時處理,定期通報,樹立正反兩方面典型,教育和引導職工立足千秋，熱愛千秋,建設千秋,奉獻千秋，推動企業沿著健康、科學、規范的方向不斷前進。

礦黨政班子在調查研究的基礎上，真抓實干，以思想政治工作作為突破口，以群眾關心的熱點，難點問題為著力點，分步實施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。

在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強度;購進了4臺通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史;修繕了建設于五十年代末期的老調度樓,改善了區隊辦公條件;新建了西井區澡塘,徹底改變了職工身著作衣過鬧市的形象;功能齊全的職工文體活動中心投入使用,豐富了職工群眾的業余文化生活;鋪設了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源;安裝了礦區工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾;開工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況;投資300余萬元裝修了俱樂部;對八一隊職工公寓外部環境進行了新修,給一線職工創造了良好的生活環境;礦區一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標準的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現金,解決了職工群眾多年來待報銷的醫藥費;用愛心與真誠激發了廣大職工干事創業的熱情，全礦呈現出人心思進同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風貌。

目前，整個煤炭形勢持續看好，我相信有集團公司的鼎力支持，有礦黨政班子的堅強領導，有全礦干部職工的奮力拼搏，有與洗煤廠相配套的綜采放頂煤這一優勢，我們一定能夠快速發展，重振雄風，迎來千秋美好的明天。

二、弘揚兩種作風，切實增強企業發展的動力。

重游革命圣地西柏坡時強調，務必使同志們繼續保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風。弘揚兩種作風，不是空洞的說教，有他豐富的思想內涵，也是我們千秋克服艱難險阻，走出目前困境的實際需要，結合我礦實際，就是要堅持三種精神。

一是與時俱進，開拓創新的精神。謙虛謹慎，不驕不躁，就是與時俱進的必然要求。一個同志，一個企業，有點成績，就沾沾自喜，安于現狀，必然陷入固步自封，停滯不前的泥沼。特別在我礦取得原煤生產近30年來最好成績的情況下,在集團公司領導對我們千秋的工作成績予以充分肯定的情況下，更應該謙虛謹慎，不驕不躁，高標準，嚴要求，避免任何情況下的滿足思想和懈怠情緒，以高昂的斗志，必勝的信心，永往直前，再攀高峰。要堅持改革，不斷創新，健全制度，完善管理，不斷結合工作實踐，加強調查研究，發現新情況，解決新問題，使企業沿著健康發展的軌道不斷前進。

二是艱苦奮斗，勵精圖治的精神。我們千秋的礦情就是人員多、包袱重、戰線長、開采深、環節多，我們只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能為企業發展做出應有的貢獻。任何畏縮不前，得過且過，被動應付，決不是千秋風格，我們要保持老一代礦工過火焰山，穿水簾洞那么一股勁頭，勵精圖治，奮發圖強，克服困難，大有作為，用實際行動，接受黨和人民對我們這一代礦工的檢驗。我們要自覺地在實踐中不斷加強修養，磨煉意志，從根本上解決好世界觀、人生觀、價值觀問題，使艱苦奮斗的作風，在我們思想上真正扎根，在行動上自覺體現。

三是勤儉節約的精神。我們還處在比較困難的時期，我們沒有任何理由鋪張浪費、大手大腳。要勒緊腰帶，精打細算，嚴管細扣，堵塞漏洞，每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處，任何由于不負責任、追求享樂對企業造成浪費和損失，對我礦，對職工群眾，都無異是一種犯罪!

各位代表，尤其是代表中的領導干部，要帶頭弘揚兩種作風，始終保持一往無前的精神狀態，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態度，影響和帶領職工群眾積極完成各項任務，不斷開創新的局面，努力創造新的業績。

三、建好職工隊伍，發揮好主力軍作用。

企業要發展，職工是根本，我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊伍的整體素質。一是堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大,xx屆四中全會精神武裝職工思想，進一步加強對職工進行“三觀”、“三義”和民主法制、職工道德教育，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，玩忽職守，不負責任，危害企業等不良行為的發生;二是要以倡導崗位奉獻為著力點，引導職工立足本崗，履行職責，建功立業，為提高企業經濟效益做出貢獻;三是認真貫徹集團公司科技工作會議精神，組織職工開展技術革新、技術協作、提建議、獻良策等活動，積極推廣新產品、新技術、新工藝，不斷推進企業技術進步。突出抓好職工的培訓工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高職工的業務技術素質和管理創新能力;四是要大力弘揚先進，發揮模范人物的帶頭作用。以開展“六大工程”、“兩比三爭”和向黨的好干部牛玉儒同志學習等活動為契機，下大力氣培養和樹立好叫得響，站得住、推得開的先進典型，發揮政治宣傳優勢，鏡頭對準為企業發展真抓和實干的干部和職工，并結合重大節日活動，進行大張旗鼓的表彰宣傳，使全礦處處有表率，行行有標兵，激勵職工學先進、趕先進、超先進。努力打造一支能征善戰，敢打硬仗的高素質職工隊伍。

同時要認真落實“依靠”方針。要實現今年的各項工作目標，任務非常艱巨，我們要自覺地落實好黨的全心全意依靠工人階級的方針，充分發揮其主力軍作用。一是要認真貫徹落實《工會法》和《勞動法》，依法維護勞動者合法權益，保證法律賦予職工的各項權利得到落實;二是要繼續堅持完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發揮職工代表大會的職能，保證職工行使當家作主的權利，全面推進企業民主管理;三是要積極推進政治文明進程，扎扎實實推進企務公開，認真聽取職工群眾的意見和建議，積極發動職工參政議政，以群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，作為我們想問題，辦事情的基本出發點;四是要切實加強對工會組織的領導，支持工會依法獨立地開展工作。工會組織要緊緊圍繞礦工作中心，堅持“在服務大局上有新作為，在重點工作上有新突破，在自身改革和建設上有新進展”的工作目標，不斷加強自身建設，團結和動員廣大職工為實現今年的各項任務而努力奮斗。

四、加強黨的建設，為企業發展提供可靠保證。

xx屆四中全會明確指出：“要進一步加強和改進黨的執政能力建設”，從黨執政興國的高度指明了各級黨組織的根本任務。我們一定要按照黨的要求，緊緊抓住發展這一要務，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調動方方面面的積極性，進一步促進企業的振興和發展。

2、以提高黨的領導水平為重點，強化領導班子建設。全面實現今年的奮斗目標，關鍵在人、關鍵在于把領導班子建設成帶領職工奔小康的堅強領導集體。一是要進一步提高領導班子的領導能力。要不斷提高各級領導班子科學判斷、正確決策和總攬全局的能力，必須從以下三個方面努力：第一，勤奮學習。向書本學習，向實踐學習，向職工群眾學習，要學習政治理論、法律法規、工商管理和有關wto知識等，不斷更新知識，增長本領。第二，勇于實踐。在實踐中檢驗才能，增長才干。第三，善于總結。善于從實踐中總結經驗，發揚成績，克服不足，開拓前進;二是要注重發揮領導班子的整體效能。要認真貫徹民主集中制原則，進一步完善領導班子的議事規則和決策程序，形成民主、科學的決策機制，堅持集體領導與成員分工相結合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經濟損失，不斷提高決策的科學化、民主化水平;三是進一步轉變各級領導班子的作風。按照“八堅持、八反對”要求，堅持一靠教育，二靠制度的工作思路，著力解決領導干部在思想作風、工作作風和領導作風等方面的突出問題，把維護和實現職工群眾的根本利益作為各級領導干部想問題、作決策、辦事情的出發點和歸宿，時刻牢記力量在職工中，辦法在實踐中，點子在群眾中，真正做到面向基層、面向生產、面向職工。了解職工要求，體察職工情緒，關心職工疾苦，及時為職工排優解難，及時解決生產中的難題，說實話、辦實事、求實效，努力培養和形成真心實意，真抓實干的良好風氣。把各級領導班子建設成職工群眾信賴、能夠代表職工群眾根本利益、“團結、戰斗、高效”的領導集體，帶領職工群眾為實現企業目標，發揮重要的作用。

3、以發揮生命線的強大作用為目的，強化思想政治工作。思想政治工作是一切經濟工作的生命線。圍繞今年我礦中心目標，發揮思想政治工作的強大優勢，是“三個代表”的要求，也是我們企業發展的實際需要。要著重從六個方面工作：一是抓制度建設。要以建立完善制度為基礎，制定出切合本單位實際的各種。

規章制度。

使思想政治工作走向制度化、規范化。二是抓隊伍建設。不斷加強政工隊伍的建設定期對政工干部進行各種培訓切實提高現有政工干部的政治素質和業務水平。三是抓活動載體。繼續在全礦深入開展以“六大工程”為總目標的“兩比三爭”、“道德規范進萬家”、“春風進萬家”、“下訪談心辦實事”等活動。并加強領導、認真組織不斷豐富活動內涵創新活動內容增強教育性和群眾性真正發揮好載體的作用。四是抓目標確立。要制定加強思想政治工作的長遠規劃和近期目標將任務層層分解將內容細化、量化使思想政治工作由“軟”變“硬”由“虛”變“實”。五是抓落實。要把思想政治工作納入企業生產經營管理之中、納入對干部的政績考核之中形成“大政工”格局。堅持“一崗雙責”把思想政治工作與企業生產經營一起部署一起檢查不斷增強各級領導干部做好思想政治工作的責任感和自覺性切實發揮生命線的強大作用為我礦奮斗目標順利實現提供強大的精神動力。

五、重視穩定工作，創造良好的政治環境。

穩定是基礎，沒有穩定團結的局面，就沒有良好的生產、生活秩序，就會給黨的事業、企業的發展帶來損失。特別目前處在春節時期，人的思想比較活躍。全體代表及每個黨員干部都應對穩定工作有足夠的重視，確保礦區的穩定和祥和，為完成全年各項工作打好基礎開好頭。

1、進一步落實好穩定工作責任制，形成穩定工作網絡，堅持領導包線，科室包片，黨員干部包人，重點人員，領導干部重點包的責任制，認真落實一票否決制，堅決遏制目無紀律，不顧大局，越級上訪，影響穩定等不良現象發生。

2、深入持久地抓好廉政工作。一是加大廉政教育力度，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民。二是加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，健全制度，完善程序，注重監察，預防職務犯罪的發生。三是加大查處力度，堅決懲治腐敗分子，通過查處違法違紀案件，為企業改革發展創造良好的環境。

3、扎扎實實抓好社會治安綜合治理工作。加強基層治保組織建設，發揮群防群治威力。保衛部門要發揮骨干作用，加大治安力度，狠狠打擊危害社會的不法分子，確保礦區有一個良好的秩序。

各位代表，同志們，我們的目標已明確，我們對千秋的前程充滿信心，我們要在黨政班子的堅強領導下，堅持“以嚴治礦,綜合管理,科學決策,全面提高”的工作思路，全礦上下,同心同德,拼搏進取,為集團公司“十年百億,跨越發展”的宏偉目標實現,在千秋礦發展的歷史進程中，寫出的光輝篇章!

謝謝大家。

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業發展大計。在以上的議程中，全體代表認真聽取并審議了總經理代表公司行政所作的經理工作報告;聽取并通過了關于深化企業改革的四個文件以及關于集體。

合同。

與工資集體協商履約情況的說明;各單位黨政領導與公司簽訂了20xx年度的經濟責任狀。會議拉開了改革創新發展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首20xx年，正如金岱總經理在報告中講到的那樣，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經濟指標。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學習“三個代表”重要思想，領會“兩個務必”的精神實質所形成的與時俱進，開拓創新的發展思路;得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優良作風;得益于我們立足企業發展，廣育青知、任賢選能所構筑的較為合理的人才結構平臺;得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業發展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持工作的集團領導、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當我們為上一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部市場的形勢制約，內部管理的調整磨合，員工隊伍對改革調整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。經過公司班子廣泛調研，深入分析，確定了20xx年“改革創新發展年”的工作思路，通過搞好項目、經營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業發展的各種“瓶頸”，實現公司八次黨代會確立的年度既定目標。對于總經理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實現這些既定任務，搞好企業改革講四點要求。

一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態。

通過今天的會議，大家對20xx年的工作都會有一個感覺，那就是企業改革到了關鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術，消除計劃經濟時代最后的烙印，使企業脫胎換骨，重塑金身。當然，各項改革方案由于關系到企業的內外形勢和各方面利益調整，要想執行落實到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應該要保持一種什么樣的精神狀態是至關重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態去對待它。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當前市場競爭嚴峻，承攬任務十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設開發，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機;東北老工業基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，應該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發展前景，要看到我們的優勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領導干部，不僅自己對困難要有一種正確的態度，同時也要學會發動群眾來戰勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕;其三，良好的精神狀態還表現為積極尋找戰勝困難的思路和招法。既要從企業的現實情況出發，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應，因勢利導，尋求轉機，創造商機。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀律，確保政令暢通。

對于本次會議審議通過的各項管理規定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執行，沒有任何強調客觀、討價還價的余地，要當作企業法不折不扣地執行。這是公司黨政統一思想后，規定的一條鐵的紀律。為什么要這樣強調?就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風氣，維護公司管理權威，嚴格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當然，新規定不會是完美無缺的，在執行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結合單位的具體情況，搞好預測預控和輿論先導。要組織好相關人員，尤其是項目經理、項目管理工作者和相關支持系統人員認真學習，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規定的執行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。希望各單位尤其是主要負責同志在工作中要以身作則，做好表率。

三、繼承優良傳統，弘揚企業文化。

在深化改革的過程中，不但要強調有形化建設，還要注意發揚我們企業半個多世紀以來，幾代**人形成的好傳統，好作風，弘揚與時俱進的企業精神和先進的企業文化。尤其是在當前企業創利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調人的因素，調動方方面面積極性。要發揚全公司相互協作，群體作戰的團隊精神，積極實現企業規模擴張;要發揚領導干部勤謀善斷，勇挑重擔的責任意識，當好企業的領路人;要發揚廣大黨員和員工骨干雷厲風行，敢打善拼的作風優勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰而能勝;要發揚依靠職工辦企業的方針，最大限度地調動一切可以調動的因素，為群眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人;特別是各位職工代表更要帶領全體員工繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，從本崗出發，勤儉辦事，厲行節約，把各種物質消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。20xx年公司將繼續采取一系列措施，開源節流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

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黨委書記職代會講話

根xx集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業、瑞能煤業、蒼村煤業、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機關工作人員，新老黃陵礦業人心往一處想、勁往一處使，實現了公司穩定和諧發展。

七、《xx公司志》出版發行。

xx年xx月，我們以隆重、簡樸、務實的形式慶祝了公司成立xx周年，編纂并出版發行了《xx公司志》，總結和傳承了礦區優秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區建設發展歷程的“百科全書”。

八、黨建工作通過國際質量標準認證。

黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質量管理體系，于今年9月通過了iso9001國際質量標準認證，進一步提升了黨建工作規范化、程序化、科學化水平。

九、崗位管理文化日臻完善。

xx年，公司以創建“五精”崗位(現場)為抓手，通過試點先行、典型引領，全面推行“五精”崗位(現場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設，豐富了崗位管理文化內涵，推動了企業文化建設邁上新臺階。

十、公司社會影響力大幅提高。

公司先后四次代表xx集團在全國或全省交流企業文化建設、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經驗;先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產權戰略實施工作先進集體、xx省企業文化建設優秀單位等榮譽稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成為陜西能源系統唯一一家入選單位。

這十大亮點，必將在黃陵礦業公司發展史上留下濃墨重彩的一筆。

成績的取得，得益于xx集團的正確領導，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!

同志們，xx年即將過去，當我們為成績感到歡欣鼓舞時，更應該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的xx屆四中全會和中央經濟工作會拉開了我國新一輪經濟發展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉型，促進企業科學穩定發展。

一是迎接新常態、認識新常態。

新常態這個詞最早是美xx公司一個高管在xx年提出來的，他認為金融危機之后經濟處于一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態。xx月xx日至xx日召開的中央經濟工作會全面闡釋了我國經濟增長新常態，我國經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經濟發展進入新常態，呈現出三個特點：經濟增長速度正從高速轉向中高速，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。

當前，我國宏觀經濟正在經歷經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環境保護法》x年x月x日施行后，國家監督、保護、改善環境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業，我們要面對三個新常態。

其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續。根據中國煤炭工業協會公布的煤炭經濟運行情況，目前有8個省區煤炭全行業虧損，全國煤炭企業虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經濟環境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設的礦井，如今開始釋放產能，全國煤炭產量嚴重過剩;國家環保力度的加大、低碳經濟的發展、新能源的開發和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的沖擊，對傳統能源行業，特別是煤炭行業造成很大影響。雖然國家出臺了調控煤炭總量、優化布局、控制進口等一系列救市政策，但預計短時間難以見效。

其二，企業內部產業與單位之間發展不平衡。對于內部產業而言，公司的煤炭、發電、鐵運等產業在市場“寒冬”里依然保持著較強的盈利能力，但是受房地產調控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產業發展遇到困難。對于內部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩移交后的企業發展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業和石炭溝煤礦的關閉問題、人員的分流問題。

其三，安全生產面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產業的投產，許多新技術、新設備、新工藝的應用，給公司安全生產帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態，認識新常態，在新常態下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現新跨越。

二是適應新常態、把握新常態。

循環經濟園區基本建成之后，下一步如何走、朝哪個方向走，已經成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態下，我們必須更新發展理念，調整發展思路，轉變發展方式，在經營市場化、生產智能化、產品標準化、服務規范化、管理精細化上下功夫，推動企業由規模擴張向質量效益型轉變，向改革、技術、品牌、管理要效益，實現穩中求進。

首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯動的，有的改革是牽一發而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發展戰略和整體利益出發，不斷完善體制機制，推動企業升級轉型，釋放改革紅利。

第二是實施創新驅動發展戰略，向技術要效益。實施創新驅動發展戰略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰略決策。我們要堅持“科學技術是第一生產力”的方針，推動公司各產業核心技術不斷進步，全面提升技術裝備水平，依靠高新技術改造傳統產業，降低勞動強度，保障安全生產，提高企業效益。

第三是加強產品質量管理，向品牌要效益。日本經營之神松下幸之助說：“對產品質量而言，不是100分就是0分?！蔽覀円M一步增強質量意識，大力宣貫“產品體現人品，質量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產量、輕質量”的思想，堅持生產標準化和高性價比產品，把公司所有產品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產品”，凸顯黃陵礦業品牌效應，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。

第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養成降本增效、開源節流、勤儉辦企的好習慣，真正把科學有效降低成本作為企業管理的一項根本任務，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業經濟運行質量。

新常態會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的干勁與靜水流深的穩勁結合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。

同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態下，我們必須認真傳承公司xx年優秀文化，總結科學發展經驗，在繼承中創新，在創新中發展，努力為公司打造“四個示范”、實現綠色強企夢想賦予新的時代內涵，催生新的發展動力。

一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環經濟示范。

發展循環經濟是我國的一項重大戰略決策，是落實黨的推進生態文明建設戰略部署的重大舉措。對于黃陵礦業而言，實施循環經濟戰略，是加快轉變經濟發展方式，建設資源節約型、環境友好型、和諧發展型企業，實現可持續發展的必然選擇，也是深化生態文明建設，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產值目標，實現綠色強企夢想的必由之路。

(一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”

xx年以來，黃陵礦業從初期的單一煤炭生產，逐步發展為煤、化、電、路、建筑建材、生態果蔬等豐富多元的產業結構。面對煤炭市場持續低迷的新常態，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發展循環經濟，延長產業鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路。必須在發揮煤炭產業優勢的基礎上，最大限度地釋放新建成的循環經濟項目產能，形成產業集群的協同效應。

(二)綠色發展，保護礦區碧水藍天。

“保護生態環境，建設綠色家園”是國有企業新的時代使命和社會責任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態環保理念，認真落實“生產與生態并重、治理與開發一體”的發展思路，積極履行社會責任，在實現固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統的高碳產業變為低碳運行，徹底顛覆人們對傳統煤炭企業“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區建成一個充滿生機的綠色生態園區。

(三)循環發展，做強做優黃陵礦業。

我們要充分依托礦區煤炭資源、人才隊伍、技術裝備、經營管理、企業文化、質量品牌等各方面優勢，加快循環經濟園區建設進度。雙龍煤業、瑞能煤業要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發揮焦化聯產、原料成本、混合所有制、運輸等優勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經營好、發展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關資質性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設計和部分土建工程;煤矸石發電公司要結合三期項目運行情況，進一步完善相關制度，狠抓安全管理，強化人員培訓，確保生產經營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產品質量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環經濟園區建成后，每噸黃陵煤帶來的產值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發力，電廠三期的投運，建筑建材等其他產業的發展，以及產業結構的不斷調整和優化，公司在20xx年已經具備完成百億產值的潛能。邁上百億產值這個臺階，對于黃陵礦業的發展具有里程碑意義，這也是公司由規模擴張型向質量效益型轉變、由做大向做強做優轉變的標志。同時，我們還要順應國家相關政策，積極申報國家級循環經濟示范單位，使公司真正成為全國循環經濟示范。

二、立足崗位、穩步推進，努力打造精細化管理示范。

崗位是企業組織中的細胞，現場是企業管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產、經營管理、技術創新、人才培養、環境優化等方面發揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經過多年的探索和實踐，找準了破解企業發展難題、提升職工技能素質、提高企業管理境界、推動企業健康發展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經驗和實踐成果是黃陵礦業公司一筆巨大的無形資產。下一步，我們要重點做好三個方面工作。

(一)取長補短，不斷提升精細化管理水平。

xx年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎、基層、基本功)建設基礎上，先后經歷了abc三卡考核、“三工”轉換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現場)的打造階段。經過這五個階段的推進，規范了職工行為，保障了安全生產，降低了生產成本，解決企業文化與企業管理兩張皮的問題。但是，經過廣泛調研和客觀分析，發現兩個問題。

一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細化管理水平不一。

二是部分單位對精細化管理內涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內涵，沒有將其融入安全生產、經營管理、戰略規劃、科技創新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導致精細化管理工作出現“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環節，認真學習借鑒先進單位經驗，多措并舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。

(二)系統推進，全面實施“五精”崗位(現場)管理。

從xx年開始，我們推行了“五精”崗位(現場)管理，并將創建“五精”崗位(現場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。xx月xx旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結;xx月xx旬，又特意邀請了中煤政研會xx副秘書長來公司指導“五精”崗位(現場)管理工作;黨工部結合多次調研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發之后，基層單位要積極主動，善于創新，對標先進，加大“五精”崗位(現場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現場)和推進工作責任追究制度，所有“五精”崗位(現場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關鍵點和落腳點;機關部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現場)管理中的職責，加大監管力度。另外，機關部室也要適時推進“五精”崗位(現場)管理。公司將根據推進情況，擇時召開兩種類型的現場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。

(三)以人為本，積極倡導崗位自主管理。

崗位自主管理是企業管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養成、素質提升，培養職工主人翁的責任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學習、自主經營、自主創新、自主管理，使企業實現無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質覺悟，真正把工作變為愛好，把職業當作事業，把企業的。

規章制度。

內化于心、外化于行，把干事創業、實現價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發自內心地、自覺地為公司改革發展貢獻力量。

三、深化融合、團結協作，著力打造企業文化示范。

文化是企業的靈魂。美國著名管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中指出，管理不僅是一門科學，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經過多年來探索和實踐，我們已經形成了獨具黃陵礦業特色的以實現崗位自主管理為目標的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司xx年優秀文化的基礎上，不斷豐富崗位管理文化內涵，使企業文化建設始終保持一流水平。

(一)協同互補，形成發展新優勢。

xx礦業發展到現在已經是一個多元產業并存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發展中，各單位要提高思想境界，發揚團結協作精神，在公司文化大旗的統領下，明確自己的定位，找準自己的坐標，加強單位與單位、人與人之間的協作，公司上下統一思想、統一理念、步調一致，營造“互補、合作、共贏”的發展氛圍，努力開創氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。

同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩移交僅僅是個良好的開端。xx年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業公司整體經營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區別對待，既尊重歷史、兼顧現實，又體現管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設，宣貫黃陵礦業《企業文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優勢，形成新的經濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業和雙龍煤業，建立長期的互檢、互學、互幫、互動機制，充分發揮“1+12”的協同效應，形成企業發展的強大合力。

(二)人才強企，實施素質提升工程。

企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質入手，培育一支品德優良、素質過硬的干部職工隊伍，為企業改革發展提供人才保障。

一是加強領導班子建設。一個好的領導班子，首先要精誠團結。團結是領導班子的生命，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。其次要勤奮學習。只有把學習當做一種生活態度、一種責任擔當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質，拓寬班子的視野。三要求真務實。班子成員要嚴字當頭轉作風，實字為先干事業，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創新。善于根據事物發展的客觀規律推動思維創新、方法創新、實踐創新、制度創新和管理創新，創造性地開展工作。

二是加強干部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關鍵在于我們的干部。因此，如何建設一支素質高、作風硬、能力強的干部隊伍，是各級領導班子必須認真思考的一個問題。

一要認真學習系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業改革與發展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發點，把發揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創造工作新業績。同時要真心實意愛企業，真情實感為員工，真才實學帶動人，真抓實干謀發展。

二要提高執行力。保證改革措施落實到底，關鍵是執行力。強調：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關鍵就是在于執行力如何。”著名企業家李嘉誠認為，一個成功的企業，20%在策略，80%在執行。干部必須增強責任心，以遵守規范、履行義務、承擔責任的自覺態度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。

三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對干部的政治業務素質和履行職責情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結果作為調整、使用和培養干部的重要依據，對不守紀、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養復合型干部。

三是全面提升職工素質。要加強職工隊伍建設，將“法治”與“德治”相結合，使制度規范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結合，營造以我為主、自覺學習、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創新”相結合，既要繼承傳統美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創新活動，提升職工業務素質、道德素養和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術比武等形式，培養人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創造不同的成長渠道?？傊?，我們要通過實施全員素質提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業、對待事業忠誠、對待自己自信”的優良風氣，營造風清氣正的發展環境，構建簡單誠實的人際關系，使黃陵礦業人學習自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。

(三)爭創一流，實現“陜煤黃礦”的華麗轉身。

《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創一流的意識，才會干出一流的業績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態度。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業的標桿企業。xx年xx月xx日，國家安全生產監督管理總局副局長王德學、總工程師王樹鶴同志來公司調研時，對黃陵礦業的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業國家智能化煤礦安全技術創新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規范標準、職工素質、安全生產、生活環境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標桿，推動雙龍煤業、瑞能煤業成為中型礦井標桿，帶動煤化工、發電、物流、建筑建材等產業板塊達到行業一流水平，鑄就“黃陵礦業”品牌，提升企業綜合實力，積極申報爭取中國工業大獎，促使黃陵礦業成為行業名片，實現“陜煤黃礦”的華麗轉身。

四、開拓創新、勇于擔當，奮力打造和諧發展示范。

和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現綠色強企夢想的必然要求。推動企業和諧發展，安全是關鍵，黨建是保障，和諧礦區建設是落腳點，目標是讓企業成為職工干事創業的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。

(一)加強安全管理，為和諧發展奠定基礎。

沒有安全，就沒有一切。在企業改革發展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責”的意識，不折不扣地執行安全法規、標準和制度，杜絕“三違”現象和習慣性違章，實現安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務來抓，越是在市場困難的時候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。

(二)加強黨建工作，為和諧發展提供保障。

新常態下加強黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖?！饵h章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變為群眾的自覺行動?！蔽覀円柟毯屯卣裹h的群眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務實、清廉”的價值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關系。

二是提升黨建工作科學化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創建學習型、服務型、創新型黨組織為目標，把學習、服務、創新三者有機結合起來，加強黨建質量管理體系建設，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三是狠抓黨風廉政建設。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀檢監察部門要加強廉潔風險防控管理，仔細排查廉潔風險點，認真制定廉潔風險防控措施;嚴格防范干部履職、項目審批、資金使用等環節和工程建設、招標議標、物資采購等領域的腐敗問題;充分發揮預防職務犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。

四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結穩定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。

(三)加強和諧礦區建設，為和諧發展注入新動力。

我們要按照“一切為了發展，一切為了員工”的企業宗旨，想方設法解決職工群眾關注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設施，優化、美化、綠化人居環境，提高黃陵礦業人生活質量和幸福指數。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。要充分發揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團組織要結合個人特點，幫助青年職工制定職業生涯規劃，組建青年志愿者服務隊，引導青年職工在礦區建功立業，實現人生價值。生活后勤、行政管理、應急救援和治安保衛等部門要協調聯動開展環境衛生、交通治安和火災預防綜合治理，為職工群眾營造一個安全、舒適、溫馨的生活環境。同時，要進一步加強聯系、溝通和協調，推進統籌城鄉發展，實現人與人、人與企業、企業與地方的和諧，實現黃陵礦業公司和諧發展。

同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業的使命和職工的期盼，開啟科學發展的新引擎，堅持循環經濟戰略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業文化建設不懷疑，堅持和諧發展不折騰，打造“四個示范”，實現綠色強企夢想，開創公司改革發展新局面，為陜煤化集團建設中國一流安全節能環保能源化工企業作出新的更大貢獻!

謝謝大家!

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職代會黨委書記發言稿

持續推進優質工程戰略。要以對企業高度負責的責任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機感推進質量管理工作。要強化施工(生產)過程的質量管控，著重抓好施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實。要做好項目質量風險識別與控制，預防質量事故的發生。要嚴肅工藝紀律，改進作風，對違規違章行為及時制止并嚴肅處理，消除質量隱患。要切實強化分包管理，重點加強對分包工程的全過程監控。要強化國際工程項目質量管理，提升集團品牌。

持續推進標準化工作。要遵循“統籌策劃、突出重點、實用有效”的思路，不斷規范各項管理標準、技術標準和工作標準。xxxx年，要根據公司改革進程，適時組織公司管理體系文件換版。

七、依托項目，創新科技，加快培育核心能力。

一是要完善公司技術標準體系，積極推進項目技術標準化的試點工作，提高標準化水平。二是要圍繞在建工程項目，實現原始創新、集成創新和消化吸收再創新的有機結合，不斷革新技術。三是要加強新業務領域基礎性技術的學習培訓，加大科技開發力度，重點開展非水電領域關鍵施工技術的引進、消化和吸收，積極開展前瞻性研究，為公司轉型升級提供強大技術支持。四是要加強對國際項目的技術支持，鼓勵技術人員融入國際業務，對標國際領先技術，持續提高公司科技實力。五是要擴展公司知識產權，以創造為核心，應用為關鍵，增強企業核心競爭力。六是要以第八次科技大會為契機，做好科技進步獎評審工作，提煉、推廣科技成果，及時轉化為生產力。七是要促進節能減排重點技術創新和推廣實施，加大宣傳和培訓力度，切實做好統計和管理工作。

八、融入中心，改進作風，全面提高黨建水平。

系統開展黨建工作。認真貫徹落實“解放思想，引領發展;改革創新，融入發展;發揮優勢，推動發展;營造和諧，共享發展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優勢轉化為公司核心競爭力與企業發展強大動力”的黨建管理目標，以領導班子建設為核心任務，以落實黨建責任制為工作主線，以加強黨群隊伍建設為工作基礎，以“書記抓、抓書記”為工作重點，以企業文化建設為主要載體，以共產黨員主題實踐活動為主要抓手，以調查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學化水平。

積極推進企業文化建設。加強公司企業文化建設整體規劃，形成系統的企業文化理念，編輯出版企業文化手冊;加強品牌文化建設，加大對公司業績，特別是非水電和國際業務精品工程的宣傳力度，把公司業績轉化為品牌影響力;鼓勵和支持分公司開展子文化建設，推進項目文化建設，為企業發展創造良好內外環境。緊扣公司發展，發揚優良傳統，凝煉企業精神，突出人文關懷，以統一的價值觀、具有八局特色的企業精神和共同愿景，教育、引導、激勵和凝聚員工，提高員工素質，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽感，增強歸屬感，提升幸福感，強化企業的凝聚力、創造力和發展力。

強化干部作風建設。把加強作風建設與強化企業執行力緊密結合起來，堅決糾正“四風”，嚴格執行集團公司“六個不準”、“八個嚴禁”，形成加強作風建設的常態機制。通過完善制度、加強教育、強化監督，促進各級領導干部加強黨性修養，打造作風清廉的領導干部隊伍。

構建有效懲防體系。認真貫徹落實《電建集團建立健全懲治和預防腐敗體系xxxx-xxxx年工作規劃》，建立廉潔風險信息數據庫，著力抓好重點領域和關鍵環節的廉潔風險防控工作，充分發揮廉潔風險防控體系前期預防、中期控制、后期處置的重要作用。

加強廉潔從業教育。構建以領導干部、關鍵崗位人員為重點，以紀律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局，要貼近干部職工的思想實際和接受習慣，分層分類實施教育，提高教育的系統性、針對性和實效性。

九、以人為本，關注民生，建設和諧幸福八局。

持續推進“和諧幸福八局”建設，努力踐行“讓員工幸福是企業發展的終極目的”理念。堅持以人為本，關愛員工，為員工辦實事、辦好事、解難事，進一步落實好海外員工人文關懷工作。維護員工合法權益，落實各項福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監督，提高員工的主人翁意識。堅持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時了解、處理員工的合理訴求。按照“分類建檔、按類幫扶、分級實施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會責任，維護穩定大局，為公司的改革發展創造良好環境。

各位代表，同志們!讓我們在電建集團的堅強領導下，團結一致，堅定信心，迎接挑戰，奮力趕超，持續推進公司轉型升級，做強做優，為電建集團建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業做出新的更大貢獻!

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職代會黨委書記發言

各位代表，同志們：

今天的大會，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因為這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經進行完了，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經理所作的行政工作報告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領導的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一、一個判斷。

從我24日到公司來上任后，這一周的工作主要是調研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認識到，xx公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峰到目前的經營低谷;正處在企業轉型時期，從單一的煤炭生產到新礦建設和對外托管;xx公司將進入一個發展新常態。這個新常態就是袁大灘礦的手續和施工建設困難多，榆陽煤礦對外托管經營風險大，轉型項目落地經營實施難。這個新常態的“新”，就是和過去的經營不一樣了;所謂的“常”就是相當一段時間就是這個狀態。這個新常態就是要有新的思維，一是樹立新的發展理念，不追求規模的擴張，要更注重發展的效益和發展質量，保證企業在市場競爭中活下去;二是需要創新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業的長期盈利能力。

面對xx公司發展的新常態，這就要求我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統一認識，把思想和行動統一起來，堅持轉型發展、主動作為。企業發展進入新常態，沒有改變我們發展戰略的總目標，改變的只是我們發展的環境和條件;沒有改變我們在陜北煤炭主體發展的優勢，改變的是經濟發展方式。我們要更加注重經濟發展的質量，更加注重對市場和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發揮，更加注重對外關系的協調，更加注重信心的增強和精神的提振，更加注重科技進步和全面創新。

我很了解，xx公司過去有過輝煌的知名度，有優秀的企業文化，有一批能干的得力人才，有許多先進的管理經驗。雖然我們進入了發展的新常態，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關，實現xx公司的健康發展。

二、兩個關鍵。

這兩個關鍵就是袁大灘礦建設和榆陽煤礦對外托管。這是我們xx公司發展的兩條腿，這也是大家最為關心的問題。

礦建設最核心的有三個問題，一是融資問題，二是手續問題，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好，礦井建設就不能進行下去?，F在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金，xx月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結果，明年的資金問題基本能解決。礦權手續問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現試生產，這個目標不動搖。關于與合作企業對接問題，是關系到將來袁大灘礦的經營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進。礦關系到xx公司的未來，關系到全體員工的生計，也關系到股東的收益?，F在我們就是要決戰，保證年底試生產。

關于對外托管，核心的問題也是三個，第一個是經營效果問題，就是各個項目部必須實現盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質問題，新招工人多，必須提高技術素質，這是底線問題。第三要風險預控，要學會與甲方打交道，避免風險，這是邊界問題。搞煤礦托管是一個新事情，缺乏經驗積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。礦的關鍵就是做好托管，實現效益目標，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個關鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個主線。安全是煤炭企業的生命，這是大家都知道的。問題是我們如何更好地在新環境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰。我考慮還是首先要抓好安全文化建設，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責任的落實，安全人人有責，但各自責任不同，各自要承擔各自的責任，這個責任包括法律責任、行政責任、經濟責任，要做到權責利相統一，三者不能分開。第三要抓好安全行為養成，特別是對新工人的安全行為養成。要堅持軍事化訓練，嚴格執行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣，現在關于安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關鍵是抓落實到位，對于安全問題，落實是永恒的主題。

第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產量，有產量就有大效益，往往不算小賬。現在我們處在新常態下，沒有煤炭產量，就必須從節流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設要抓好節約，能省的錢決不能浪費，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，托管這一塊要精打細算，不虧損這是底線，盈利這是目標。特別是資產的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個機關管理費用要嚴格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅決不能花。

三、三個相信。

我再講三個相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團結就是力量。

一是信心比黃金更重要。現在xx公司正處于最困難時期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應該知道，不是因為有希望才有信心，而是因為有信心才有希望。當前我們要正確看待xx公司的發展前景。袁大灘20xx年是最關鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設，不會出現停建的問題。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經營效益也不會太差。現在對外托管的幾個煤礦，只要抓好經營質量，就會有效益?？梢哉f未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要氣餒，充滿信心，我們的目標一定能夠實現。對于個人的發展，我們也要為大家提供發展的平臺，讓大家有用武之地。可以說當前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術、有能力，就一定為大家提供發展的平臺。

二是辦法總比困難多。當前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多。現在我們要說實話、做實事、見實效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要務實、扎實、落實。辦法來自于基層，來自于各級干部，來自于大家的激情。每個人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創新、創業、創造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細觀察我們身邊的人，你將會發現：那些善于解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼，因為他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找借口。在工作中，每個人都會遇到很多難以預料的困難，其實，困難意味著轉機，也意味著最佳時機即將到來。至于能否成功跨越難關，最關鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，并不是有些事情難以做到，而是因為我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應該堅持這樣的原則——找方法，而不是找借口。

三是團結就是力量?，F在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟。團結是最重要的，團結就是力量。如果一個企業、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個企業、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務大局，主動融入，積極作為，以創先、創業、創效為目標，各個黨總支爭先進位，各黨支部對標趕超，每個黨員帶頭領跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強大的力量，勢不可擋。

各位代表，同志們：現在我們的方向和目標已經確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標和未來的挑戰，是我們共同培育的企業精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園?，F在我們的思路和方法也有了，從現在開始，就要振奮精神，鼓舞干勁，開動腦筋，齊心協力，努力渡過xx年的艱難險灘，實現我們xx年的奮斗目標，開創xx公司發展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會，享有與xx公司一起成長和進步的機會，讓我們共同創造和迎接xx公司美好的未來。

職代會上黨委書記講話

公司各級黨組織和廣大共產黨員，要以“三個代表”重要思想為指導，以黨的先進性建設為主題，加強組織領導，落實工作責任，繼續鞏固和擴大。

先進性教育。

取得的成果，建立健全先進性教育長效機制，全面加強黨的建設，為建設“節約企業、陽光企業、綠色企業、安全企業”提供堅強保證。

1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內容列入日常。

工作計劃。

做到有序安排穩步推進確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

一要建立健全黨員學習培訓機制。要按照建設學習型組織的要求，堅持集中學習與個人自學相結合、政治理論學習與業務知識學習相結合、座談討論與專題輔導相結合，制定黨員學習培訓計劃，采取多種方式對黨員進行學習培訓，做到時間、內容、人員、效果“四落實”。二要建立健全黨內民主生活機制。要結合貫徹《中國共產黨黨員權利保障條例》，積極推進黨務公開制度，改進和完善“三會一課”制度，經常開展談心和征求意見活動，定期開展黨性分析評議活動，及時發現、樹立、宣傳先進典型，并形成制度和規范。三要建立健全黨員聯系、服務群眾機制。要建立健全企情民意反映制度，及時聽取職工群眾的意見和建議;要加強和改進領導機關作風建設，完善領導接待日、領導信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道;要通過送溫暖、結對幫扶等主題實踐形式，建立和改進黨員聯系群眾、服務群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實事、解難事，增強黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監督約束機制。在做好反腐倡廉工作的同時，嚴格實行問責制度，對不作為和亂作為的干部進行問責，對一切損害企業和員工的行為進行問責，對一切損公肥私的現象進行問責，為企業發展營造潔凈的社會風氣。五要建立健全黨組織建設機制。按照加強和改進企業黨建工作的有關精神，從關心和愛護黨員出發，加強基層組織建設，建立健全發揮黨組織政治核心作用、參與企業重大問題決策機制，探索參與企業決策的內容、途徑與方法。六要建立健全領導班子建設機制。深入推進“五型”班子創建活動，全面提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、抗御風險能力和駕駛復雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導檢查機制。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，落實黨建工作責任制，根據定性和定量相結合的原則，建立健全黨建工作考核和獎勵辦法，對黨建工作第一責任人和直接責任人定期進行考核評價，并作為考核領導班子和黨員領導干部的重要內容，推動黨建工作的進一步發展。

三、典型引路，自主創新，為企業改革發展再立新功。

企業是自主創新的主體。作為一個企業，不能自主創新，沒有自己的核心技術，只能是暫時取得盈利，不可能實現可持續發展。今天受表彰的勞動模范、先進工作者，要繼續發揮典型引路作用，團結和帶領廣大職工，自主創新，奮發圖強，再立新功。

1、注重科學技術創新。要深入學習貫徹全國科技大會精神，堅持把提高自主創新能力擺在突出位置，利用現有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產、學、研相結合的路子，優先創新煤炭開采技術，切實解決露天、井工開采的關鍵技術，不斷提高企業的自主能力;重點發展環境保護技術，在露天礦排土場進行大量的生態工程試驗，并運用到復墾綠化過程中，保護和改善周邊生態環境，同時樹立綠色產品和清潔生產的理念，采用低消耗、高效率、無污染或少污染的工藝和技術，減少生產過程中的污染環節，生產綠色、清潔的產品，促進企業可持續發展;大力創新節能技術，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產方式，形成以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合的自主創新體系，全面建設資源節約型、環境友好型企業。

2、大力建設創新隊伍。自主創新，人才為本。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，全面實施人才強企戰略。要努力營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅持在創新實踐中發現人才，在創新活動中培育人才，在創新事業中凝聚人才，發現和培養具有科技創新能力的人才隊伍，提高企業的科技應用能力;要深入推進“素質工程”和“藍青工程”，培養“精一技、會兩手、懂三門”的高素質職工隊伍，特別要大力培養青年科技人才，打破論資排輩的陳規陋習，鼓勵年輕人敢于探索、敢于創新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出;要提供更多的實踐機會和舞臺，最大限度地激發科人員的創新激情和活力，提高創新效率，全面提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

3、加強創新文化建設。中華民族歷來敢于創新、善于創新，“窮則變，變則通，通則久”，這個“變”，講的就是創新。歷史上的每一次創新變革，對人類的進步來說，都是一次飛躍。公司現在取得的成績，也是創新的結果。要保持和發展這一成果，更好地促進公司的經濟發展，就必須在廣大干部職工中進一步培育創新意識，營造創新環境，發展創新文化，倡導追求真理、寬容失敗的科學精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風氣，盡量支持科技人員創新，切實為科技創新提供有利條件，形成崇尚科學、尊重人才的社會風尚。要注重理論創新，完善創新機制，推進制度創新和文化創新，為科技創新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創新能力。

4、開展創新實踐活動。實踐出真知。要重視和支持職工群眾的發明創造，充分發揮科協等群眾組織的積極作用，制定和完善技術管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰略，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發明、小創造、小建議等五小活動，引導和鼓勵職工開展技術創新實踐活動，對于在生產建設中善于創新，并取得重大成績的職工，公司要給予重獎，以提高其創新的積極性和主動性，營造“重創新，比貢獻”的良好氛圍，全面推進億噸級煤炭基地建設進程。

各位代表，同志們，20xx年的各項目標已經確定，戰斗已經打響，各位代表和先進模范，要始終保持一往無前的精神狀態，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態度，繼續發揮先進典型的榜樣作用，引導和帶領廣大職工，求真務實、團結奮進、艱苦奮斗、開拓創新，全面完成全年各項生產任務，為建設億噸級煤炭基地做出新的貢獻!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

徐礦集團首屆二次職代會，是認真貫徹xx大三中全會精神、號召廣大員工為實現“三步走”戰略的第二步奮斗目標、全面做強的動員大會。本次大會，匯集公司各行各業英才，代表員工方方面面意愿，共同決策企業經營的大政方針，共同謀劃集團公司發展的美好藍圖。這次大會，是科學決策、謀劃未來的大會，是團結鼓勁、振奮人心的大會，是激勵全體員工奮發進取、共同創造徐礦集團美好明天的大會。希望各位代表不負重托，履行職責，發揮才智，建言獻策，認真完成大會的各項任務。在此，我代表集團公司向與會的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問!

下面，我代表集團公司領導班子向大會報告兩個方面的工作。

(一)徐礦集團領導班子。

述職報告。

根據職代會關于民主評議領導班子的有關規定，我代表徐礦集團領導班子將一年來的工作情況報告如下，請予評議。

徐礦集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的xx大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比20xx年超產181.8萬噸，同比增長48.6%;煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.9%;企業銷售收入13億元，同比增長75.68%;經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%;實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業”、“納稅信譽a級企業”、“中國守。

合同。

重質量講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、立足于打造一支創新發展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設。

一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項。

規章制度。

嚴格約束各級管理干部的行為力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來共進行廉政談話210人次誡勉談話28人次建立完善領導干部廉政檔案565份對全公司調整提拔的副處級以上領導干部進行了任前廉政談話;對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計并對審計中發現的問題進行公開處理強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天就分頭深入基層調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始集中走訪了8個基層單位幫助分析管理工作中存在的問題理清工作思路確定今后的發展方向直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》定期進行績效考核;按照“管少、管精、管好”的要求改革機關工作方式做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動對總部機關和工作人員進行民主評議并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開有效地加強了對管理人員的監督考核促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫堅持每年進行一次民主推薦實行動態管理優勝劣汰;進一步明確了必須從人才庫中選拔干部的基本原則變少數人選人為多數人選人保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。20xx年集團公司累計調整300多名管理人員絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的;9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度。

我們以學習貫徹黨的xx大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想;按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了“135”奮斗目標和“1551”發展規劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了各項工作快速高效健康發展。集團公司工程處20xx年全年產值2500萬元，虧損300萬元;20xx年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年銷售收入突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。

3、立足于構建企業大發展的框架，不斷深化企業內部改革。

一是全面推行規范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規范的法人治理結構;構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。

二是全面推行主輔分離，為輔業改制做好準備。我們先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業改制創造了條件。

三是穩步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”;改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業生，一律與公司簽訂勞務協議，雙向選擇，流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業人員負擔重的問題;改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。

4、立足于企業的可持續發展，不斷加大產業結構調整的力度。

集團公司著眼于長遠發展，積極培育接續產業，基本形成煤、電、油、實業、物業五大產業群的發展框架。20xx年年固定資產投資2.6億元，先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發展項目。汽運公司實現當年建廠、當年擴建、當年盈利，完成銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司新的經濟增長點。

5、立足于充分調動員工群眾的積極性，不斷深化廠務公開工作。

公司新班子上任后下發的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監督之下。一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執行物資設備比價采購和建設工程公開招(議)標的規定，并由紀委監察進行了全過程地監督，有效地防止了違紀違法問題的發生。20xx年組織各類招議標項目45項，共節省投資986萬元。二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監督。注意發揮新聞監督的作用，對于后備干部的選拔、企業重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。20xx年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業”的指導方針，進一步完善了礦區兩級民主管理體系，建立了以職代會為基本載體的四級公開網絡;凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過;企業改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。20xx年4月，集團公司被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。

6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業”的良好環境。

新班子到任以來，堅持把實現員工“安居樂業”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。年初籌集232萬元資金為部分員工補發了欠發多年的工資;大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投資100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度;大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，使1500多戶無房戶有了新居，在山東煤炭系統率先解決了員工住房問題;通過加快發展，搭建新的發展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業生安排了工作崗位，為改革發展創造了穩定的環境。

回顧一年來的工作，存在的問題主要表現在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新的力度還不夠;二是干部隊伍素質與現代企業制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發展的機會;三是干部作風建設還存在一定問題，主要表現為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足;特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發展規劃缺乏信心，熱衷于當評論員，對員工思想造成了不良的影響;四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式;五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約徐礦集團今后的發展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區建設成“實強富美”的現代化海濱礦區而努力奮斗!

(二)今后一個時期企業發展的基本思路。

各位代表、同志們，當前，煤炭企業正面臨重要的戰略機遇期。我們要抓住機遇，實現由小到大、由弱到強的歷史性跨越,關鍵是要認清形勢，明確任務，進一步增強加快發展的危機感和緊迫感。

首先，要看到集團公司改革發展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發展的責任感。

一是國內宏觀經濟形勢呈現出加快發展的大趨勢，為煤炭企業改革發展創造了良好的社會環境。當前，我國經濟正處于新一輪經濟周期的上升階段。20xx年國內生產總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內生產總值首次突破1000美元。

二是產業結構調整升級的力度顯著增強，為煤炭企業改革發展創造了良好的市場環境。改革開放的頭20xx年，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低;隨著生活水平的提高，經濟周期的性質正在發生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產業的快速增長，對能源的需求強度將越來越大。20xx年，全國煤炭產量超過16億噸，同比增長21%以上，20xx年全社會煤炭需求將繼續保持一定的增幅;其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業將增加用煤20xx萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續下去。

三是國家經濟體制改革正在向深層次邁進，國家的改革政策全面出臺，為煤炭企業改革發展創造了良好的政策環境。黨的xx屆三中全會決定繼續深化經濟體制改革，提出實行產權制度改革等12條具體要求，為國有企業的改革發展指明了方向，必將促進生產力的快速發展。特別是經過一年的努力，我們已經形成了專業化管理、多元化產權模式，為順利實施主輔分離輔業改制、提高煤炭主業的核心競爭力創造了條件。

其次，要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發展的緊迫感。

徐礦集團所面臨的嚴峻形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發展。龍口礦區地處市區，地面城鎮建設速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得礦區煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協調解決的困難只會越來越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸計算，只有8-9年的生產時間。二是非煤產業基礎薄弱制約了徐礦集團可持續發展。多年來，龍口礦區多種經營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現真正的獨立經營。三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上的煤炭企業有40家，1000萬噸以上的煤炭企業有23家。從今年的發展規劃來看，一些省區正在積極醞釀組建大型企業集團，省內各兄弟單位都將進一步加大投資、發展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預示著市場競爭將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團產業結構調整政策的實施。集團公司現有員工隊伍的結構性矛盾比較突出，企業高級管理人才、專業技術人員和熟練技術工人嚴重短缺。全公司具有專業技術職稱的共計2905人，真正屬于煤炭生產系統的專業技術人員有1702人，只占公司全體員工總數的13.1%;其中，采礦、機電、測量、地質、通風等純粹煤礦生產專業的技術人員更是嚴重不足。隨著產業結構的調整、經營領域的不斷擴大，企業急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產、計算機和電子商務等新型技術人才嚴重短缺。五是前所未有的改革速度可能給礦區帶來新的不穩定因素。根據全省煤炭工業改革與發展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業改制和政策性破產工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數的60%以上。要搞好穩定，關鍵要靠發展來支撐。

差距就是目標,壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距，加壓奮進。20xx年是提前實現“1551”發展規劃、做強做大的關鍵一年，總的目標就是抓住機遇，發奮圖強，乘勢而上，全面做強企業。下一步企業發展的基本思路是：圍繞全面做強目標，推行三大發展戰略，實施四合一工程，為完成“兩年做強”工作任務提供堅強保證。

一、完成做強目標，實現企業發展的歷史性跨越。

20xx年，實現全面做強主要體現在四個方面:。

1、整體經濟實力明顯增強。集團公司年銷售收入確保18億元，力爭20億元，比20xx年分別增長38.5%和53.8%，比20xx年分別增長157%和185.7%;在此基礎上，向23億元奮力沖擊，力爭提前一年完成翻一番的奮斗目標;要抓住機遇，在全礦區掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務三年完成，力爭在國家“十五規劃”內完成“1551規劃”，確保銷售收入突破50億元，利稅確保2億元、力爭2.5億元，企業整體經濟實力進入煙臺市前5強，真正形成具有較強實力的大型企業集團。

2、經濟結構得到優化完善。繼續深化專業化管理模式，推進主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運輸并肩而立的五大非煤產業群。今年煤業公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭12億元;實業公司銷售收入確保3億元，物業公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設總公司銷售收入2億元，實現非煤銷售收入超過煤炭主業，形成煤與非煤并駕齊驅的產業格局，克服資源枯竭對企業發展的制約，走上一條可持續發展之路。

3、經濟運行質量明顯提高。根據國務院《企業國有資產監督管理暫行條例》規定，國資委今后對企業主要考核利潤總額和凈資產收益率兩個指標;省委企業工委只考核銷售收入、利潤、稅金三項指標。這就要求公司所屬的各個承包經營單位，必須樹立“過緊日子”思想，把實現效益最大化作為我們辦企業的主要宗旨，加強經營管理，嚴格執行“收支兩條線”和經營承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費行為，確保全公司效益增長比重。

4、員工生活質量顯著改善。市場經濟就是要讓大家都富裕。從20xx年起，員工收入結構將實現多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權分紅收入將成為新的收入來源;員工家庭財產普遍增加，開始步入小康生活;改革現行福利制度，體現分配合理性，公開透明，“暗補變明補”;上半年通過全面推行私車公用補貼制度，讓一大批員工實現轎車進家庭。要充分體現海濱礦區特色，科學制定社區規劃方案，做到整體規劃，分步實施。20xx年計劃投資1000萬元治理小恒河，優化美化礦區環境，爭取20xx年通過小康礦區的達標驗收，進一步改善生活環境，提高生活質量。

二、推行三大發展戰略，奠定可持續發展的堅實基礎。

實現企業的全面做強，保證企業在市場競爭中始終保持旺盛的生命力，就必須從長計議，牽住制約發展的牛鼻子，大力實施資本運營、人才資源和企業品牌三大戰略，保證企業的可持續發展。

1、全面推行資本運營戰略，加快企業的低成本擴張。

公司改制完成以后，我們集團公司一項很重要的任務,就是要以國有資產保值增值為目標，實現從產品經營到資本經營的轉變。下一步，我們將進一步改革集團公司的經營管理模式，盡快適應開展資本運營的要求。一是要改變管理職能，提高集團公司的管理效率。集團公司總部要實現“四個轉變”：管理形態實現由經營型向控股型的轉變，管理重心實現由生產經營型向資本運營型的轉變，管理方式實現由直接管理向宏觀管理的轉變，管理策略實現由“小而全”向專業化模式的轉變。二是要分清管理層次，發揮各個層面的作用。從集團公司總部機關到各專業化公司都要找準定位，分清層次，建立起反應機敏、靈活高效的市場機制，形成追求社會效益最優化、經濟效益最大化的價值取向。集團公司作為母公司，是集團的戰略規劃中心、投融資運作中心，各專業化公司是集團的經濟運行中心。集團公司董事會負責企業重大問題的決策，重點抓好資本運營和經濟運行考核;總經理層負責日常經濟管理、協調工作，形成以總經理為首的“一集團三公司”專業化管理模式;各專業化公司要嚴格按照管理范圍、代表集團公司履行管理職能;已經具備獨立法人資格的子公司要按照《公司法》的規定進行運作，放開經營、分配和用工權。三是要通過資本運營手段，迅速膨脹企業規模。一方面，集團公司將拓寬融資渠道，支持各個經濟實體迅速發展壯大：凡是當年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率;凡是跨年度還清貸款的，一律實行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業實力。另一方面，集團公司將堅持內引外聯，提高資產利用效率。對內，要充分發揮龍口礦區的資源優勢，引進外資，借用外力，積極開發新的發展項目，使企業的有形資產不斷增值、不斷提高經濟效益;對外，要充分發揮徐礦集團的技術、資金和品牌優勢，通過參股控股，把死資產變成活資產，用小資本運作大資產，不斷提高資本運營效率和效益，不斷擴大企業的無形資產。

2、全面推行人才資源戰略，抓好長期發展的智力儲備。要牢固樹立“人才資源是第一戰略資源”的思想，堅持“發展是根，創新是魂，人才是本”的經營理念，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。一是要端正對人才的認識，挖掘員工潛力。我們要樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創新開拓就是優秀人才”的人才觀念。公司每個員工都有自己的長處和短處;公司的責任就是要揚長避短，充分開發員工的長處。只要能最大限度地發揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經濟效益上，就會實現一個新的飛躍。二是要建立人才資本積累機制。教育是人才資源開發的基礎，培訓是人才資源開發的關鍵。20xx年，我們要以技工學校為基地，加大培訓力度，改進培訓方式，拓展培訓內容，逐步實現“變招工為招生”，提高員工隊伍的整體素質;要把急需的緊缺人才、復合型人才放到重要崗位上來培養。三是要建立人才資源配置機制。我們將下決心構建起完善的人才資源市場體系，實現由計劃配置到市場配置的實質性轉變。下半年，要進一步深化人事制度改革，徹底放開搞活人才市場，在公司內部形成人才的流動，做到協議決定流動，合同決定崗位;徹底取消大中專畢業生由集團公司統一分配的舊模式，大膽引進外來人才，所有愿意到徐礦集團工作的大中專畢業生，一律到人才市場與用人單位進行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協議，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環境。四是要建立人才資源激勵機制。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制，實行動態管理，優勝劣汰;凡是具備競爭條件的崗位都應實行競爭上崗，為優秀人才創造能夠充分展示個人才華的良好平臺和發展空間。隨著市場化程度的加深，集團公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風險高，責任大，貢獻大”傾斜，以適應集團公司由單一煤炭企業向多元化發展的實際需要;要把按勞分配和按生產要素分配結合起來，承認等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創業精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利于人才開發的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力。

3、全面推行徐礦品牌戰略，培育企業的競爭優勢。

實施品牌戰略，是發展市場經濟的必然要求。公司上下要充分認識創建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個關鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。首先，要全力打造“質量徐礦”。品牌是一種無形資產，質量永遠是品牌的核心。在當前形勢下，煤業公司要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠發展的高度來認識質量問題，把煤炭質量真正當成“礦長工程”來抓，充分運用管理的、技術的手段，不斷提高煤炭質量，形成長期穩定的客戶群。實業公司要加強對各廠點的質量監督，充分利用最后一年的內保政策，督促各廠點增強憂患意識，學會游泳，適應市場，重視開發定型產品，改變過去單純依賴內部保護的粗放模式。物業公司要把提高服務質量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗工作的主要標準，為最終走出礦區、實現“大物業，大產業”的發展目標創造條件。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。其次，要全力打造“誠信徐礦”。市場經濟的核心是信用經濟。為了整頓市場秩序，山東省政府決定在全省開展建設“誠信山東”活動。省工商局按照信用標準，把企業劃分為守信、警示、失信、嚴重失信四個類別，在全省開通省、市、縣三級企業信用管理系統，對全省企業實施全過程監管，對嚴重失信企業要發布吊銷公告，公開違法記錄，使之在市場上無立足之地。公司上下要自覺適應形勢要求，把打造“誠信徐礦”作為一項基礎工程來抓，納入企業文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠信的良好氣氛。

三、實施四合一工程，創建全面做強的經營模式。

20xx年，按照中央和省委省政府的要求，緊密結合徐礦實際，集團公司將全面實施“四合一目標工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I擴張、主輔分離輔業改制、股份制改造和政策性破產四大工程;“一”：就是要確保集團公司銷售收入突破20億元，實現全面做強這一年度目標。

1、立足龍口，展開雙翼，壯大煤炭主業規模。

首先，要保證龍口礦區實現穩產高產。20xx年，煤炭生產要確保600萬噸，目標630萬噸，力爭650萬噸，敢于向700萬噸進軍，實現銷售收入10億元、力爭12億元;同時要發揮港口配煤場的優勢，全面啟動配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷量確保50萬噸、力爭100萬噸，銷售收入確保1.1億元、力爭2.2億元，在全礦區形成原煤生產700萬噸、銷售750萬噸生產規模。這樣，僅煤炭主業的銷售收入就可以突破13億元，達到集團公司20xx年的總體收入水平，進一步鞏固徐礦集團在全國40家年產量超過500萬噸煤炭企業中的位置，為明年礦區規模達到1000萬噸、力爭進入全國大型煤炭企業的前20位奠定堅實的基礎。

其次，要積極建立煤炭發展的資源儲備。一方面要繼續加大海域煤田研究、開發力度，力爭到20xx年4季度，全國第一個海下采煤工作面正式投產。另一方面，要展開雙翼，積極開發外部煤炭資源，實行煤炭主業的規模擴張。西翼向西部發展，走技術改造和資產重組的路子，通過控股經營，在西部省區形成300萬噸的煤炭生產能力;東翼向朝鮮開進，利用朝鮮的無煙煤資源，發揮港口配煤場的優勢，實行大進大出，積極開展煤炭貿易。

2、主輔分離，輔業改制，培育輔業企業的市場競爭力。實行主輔分離輔業改制，是國家對煤炭行業的特殊政策。最近，國家發改委反復強調：實行主輔分離是有時間限制的，必須抓住機遇，把該解決的問題解決好。實行主輔分離、輔業改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產作為對員工的經濟補償;但從長遠來看，減輕了企業包袱，有利于企業輕裝上陣、與民營企業站在同一起跑線上，增強國有企業的市場競爭力。按照全省煤炭工業改革與發展大會的要求，徐礦集團20xx年底要完成主輔分離、輔業改制工作。改制工作完成以后，輔業企業將都是獨立的企業法人，集團公司將按照投資比例，享受應該得到的投資回報，不再干預改制企業的日常經營管理工作，下放管理權限，鼓勵發展壯大。輔業企業要抓住三年免稅的良好機遇，加快發展自己，完成自身積累，提高企業效益和員工收入，為順利實施員工身份置換創造必要條件。各非煤單位都要充分認識省政府這一決策所蘊含的市場機遇，充分利用最后一年的內保政策和國家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊伍，學會按照市場化模式管理企業，破除長期依賴煤炭主業的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會市場，自我發展，自主經營。

3、用好用足政策，積極穩妥地推進洼里礦進入破產程序。20xx年，洼里礦已經被列入國家第三批政策性關閉破產計劃。根據全省煤炭工業改革與發展會議的要求，20xx年，第三批關閉破產礦井要進入破產程序，上半年重點完成關閉破產的前期準備工作，爭取年底之前完成全部法律程序。實施政策性關閉破產，不僅有利于煤炭企業的不良資產退出市場，從源頭上消滅虧損;而且也有利于破產企業通過剝離分流，精干主業，增強企業的市場競爭力，從根本上保護好企業和員工的切身利益。對于員工的去留安置問題，集團公司將采取“四個一批”的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組，保持洼里礦正常的生產能力，繼續留用一批;二是根據集團公司對外擴展，向外分流一批;三是根據員工的身體條件，實行內退或提前退休一批;四是開放人才市場，鼓勵洼里礦員工通過競爭上崗，在公司所屬的其他單位安置一批;今年新上的軋鋼項目就可以先安置一批。不論是采取哪種辦法，集團公司都不允許出現隨意侵犯員工正當權益的行為。無論是洼里礦，還是集團公司的各個單位和部門，都要加強政策教育，引導廣大員工正確認識政策性破產工作，保證破產工作如期完成。

4、放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。

黨的xx屆三中全會《決定》，進一步明確了股份制是公有制的主要實現形式，這是我國經濟體制改革的一項重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個突出特點，就是以產權制度改革為核心，以實現股份制為主要形式;由國有獨資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業改革的一條主要道路。20xx年，集團公司改革的方向就是要積極發展多元投資主體的股份制企業，其目的主要有兩個方面：一是放開搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規范的法人治理結構。對于煤炭主業，要采取必要措施，選擇適當時機，回購信達資產管理公司所持有的股份，逐步把煤業公司改制成規范的上市公司。對于非煤產業，凡是年銷售收入在1000萬元以上的，實行集團公司控股、企業和員工參股經營;凡是年銷售收入在1000萬元以下的，國有資產將全部退出，實行員工控股經營。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結構多元化的員工薪酬體系。20xx年，我們初步實現了人人有住房的愿望;20xx年，就是要通過實行股份制改造，實現人人持有公司股票，逐步成為企業的投資者，使更多的員工變成真正的有產者，按照投資比例享受企業發展所帶來的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現有的工資結構，為廣大員工增加收入創造更多的渠道。

各位代表、同志們，20xx年及今后一個時期，我們徐礦集團正面臨著千載難逢的歷史機遇。集團公司領導集體一定會牢牢抓住國家改革與發展的歷史機遇，開拓進取，發奮圖強，敬業奉獻，全力以赴推動集團公司改革與發展，不辜負公司廣大員工對我們的信任和期望。希望公司全體員工進一步認清形勢，統一認識，堅定信心，同心同德，充分發揮企業主人翁精神，與時俱進，敢為人先，奮力開拓，再創輝煌，為開創徐礦集團各項工作的新局面而努力奮斗!

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職代會上黨委書記講話

各位代表、同志們：

徐礦集團首屆二次職代會，是認真貫徹xx大三中全會精神、號召廣大員工為實現“三步走”戰略的第二步奮斗目標、全面做強的動員大會。本次大會，匯集公司各行各業英才，代表員工方方面面意愿，共同決策企業經營的大政方針，共同謀劃集團公司發展的美好藍圖。這次大會，是科學決策、謀劃未來的大會，是團結鼓勁、振奮人心的大會，是激勵全體員工奮發進取、共同創造徐礦集團美好明天的大會。希望各位代表不負重托，履行職責，發揮才智，建言獻策，認真完成大會的各項任務。在此，我代表集團公司向與會的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問!

下面，我代表集團公司領導班子向大會報告兩個方面的工作。

(一)徐礦集團領導班子述職報告。

根據職代會關于民主評議領導班子的有關規定，我代表徐礦集團領導班子將一年來的工作情況報告如下，請予評議。

徐礦集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的xx大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比20xx年超產181.8萬噸，同比增長48.6%;煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.9%;企業銷售收入13億元，同比增長75.68%;經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%;實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業”、“納稅信譽a級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、立足于打造一支創新發展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設。

一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡勉談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部進行了任前廉政談話;對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助分析管理工作中存在的問題，理清工作思路，確定今后的發展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，定期進行績效考核;按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，對總部機關和工作人員進行民主評議，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對管理人員的監督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，實行動態管理，優勝劣汰;進一步明確了必須從人才庫中選拔干部的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。20xx年，集團公司累計調整300多名管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的;9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上，公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度。

我們以學習貫徹黨的xx大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想;按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了“135”奮斗目標和“1551”發展規劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了各項工作快速高效健康發展。集團公司工程處20xx年全年產值2500萬元，虧損300萬元;20xx年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年銷售收入突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。

3、立足于構建企業大發展的框架，不斷深化企業內部改革。

一是全面推行規范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規范的法人治理結構;構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。

二是全面推行主輔分離，為輔業改制做好準備。我們先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業改制創造了條件。

三是穩步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”;改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業生，一律與公司簽訂勞務協議，雙向選擇，流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業人員負擔重的問題;改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。

4、立足于企業的可持續發展，不斷加大產業結構調整的力度。

集團公司著眼于長遠發展，積極培育接續產業，基本形成煤、電、油、實業、物業五大產業群的發展框架。20xx年年固定資產投資2.6億元，先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發展項目。汽運公司實現當年建廠、當年擴建、當年盈利，完成銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司新的經濟增長點。

5、立足于充分調動員工群眾的積極性，不斷深化廠務公開工作。

公司新班子上任后下發的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監督之下。一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執行物資設備比價采購和建設工程公開招(議)標的規定，并由紀委監察進行了全過程地監督，有效地防止了違紀違法問題的發生。20xx年組織各類招議標項目45項，共節省投資986萬元。二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監督。注意發揮新聞監督的作用，對于后備干部的選拔、企業重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。20xx年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業”的指導方針，進一步完善了礦區兩級民主管理體系，建立了以職代會為基本載體的四級公開網絡;凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過;企業改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。20xx年4月，集團公司被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。

6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業”的良好環境。

新班子到任以來，堅持把實現員工“安居樂業”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。年初籌集232萬元資金為部分員工補發了欠發多年的工資;大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投資100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度;大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，使1500多戶無房戶有了新居，在山東煤炭系統率先解決了員工住房問題;通過加快發展，搭建新的發展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業生安排了工作崗位，為改革發展創造了穩定的環境。

回顧一年來的工作，存在的問題主要表現在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新的力度還不夠;二是干部隊伍素質與現代企業制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發展的機會;三是干部作風建設還存在一定問題，主要表現為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足;特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發展規劃缺乏信心，熱衷于當評論員，對員工思想造成了不良的影響;四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式;五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約徐礦集團今后的發展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區建設成“實強富美”的現代化海濱礦區而努力奮斗!

(二)今后一個時期企業發展的基本思路。

各位代表、同志們，當前，煤炭企業正面臨重要的戰略機遇期。我們要抓住機遇，實現由小到大、由弱到強的歷史性跨越,關鍵是要認清形勢，明確任務，進一步增強加快發展的危機感和緊迫感。

首先，要看到集團公司改革發展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發展的責任感。

一是國內宏觀經濟形勢呈現出加快發展的大趨勢，為煤炭企業改革發展創造了良好的社會環境。當前，我國經濟正處于新一輪經濟周期的上升階段。20xx年國內生產總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內生產總值首次突破1000美元。

二是產業結構調整升級的力度顯著增強，為煤炭企業改革發展創造了良好的市場環境。改革開放的頭20xx年，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低;隨著生活水平的提高，經濟周期的性質正在發生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產業的快速增長，對能源的需求強度將越來越大。20xx年，全國煤炭產量超過16億噸，同比增長21%以上，20xx年全社會煤炭需求將繼續保持一定的增幅;其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業將增加用煤20xx萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續下去。

三是國家經濟體制改革正在向深層次邁進，國家的改革政策全面出臺，為煤炭企業改革發展創造了良好的政策環境。黨的xx屆三中全會決定繼續深化經濟體制改革，提出實行產權制度改革等12條具體要求，為國有企業的改革發展指明了方向，必將促進生產力的快速發展。特別是經過一年的努力，我們已經形成了專業化管理、多元化產權模式，為順利實施主輔分離輔業改制、提高煤炭主業的核心競爭力創造了條件。

其次，要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發展的緊迫感。

徐礦集團所面臨的嚴峻形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發展。龍口礦區地處市區，地面城鎮建設速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得礦區煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協調解決的困難只會越來越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸計算，只有8-9年的生產時間。二是非煤產業基礎薄弱制約了徐礦集團可持續發展。多年來，龍口礦區多種經營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現真正的獨立經營。三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上的煤炭企業有40家，1000萬噸以上的煤炭企業有23家。從今年的發展規劃來看，一些省區正在積極醞釀組建大型企業集團，省內各兄弟單位都將進一步加大投資、發展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預示著市場競爭將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團產業結構調整政策的實施。集團公司現有員工隊伍的結構性矛盾比較突出，企業高級管理人才、專業技術人員和熟練技術工人嚴重短缺。全公司具有專業技術職稱的共計2905人，真正屬于煤炭生產系統的專業技術人員有1702人，只占公司全體員工總數的13.1%;其中，采礦、機電、測量、地質、通風等純粹煤礦生產專業的技術人員更是嚴重不足。隨著產業結構的調整、經營領域的不斷擴大，企業急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產、計算機和電子商務等新型技術人才嚴重短缺。五是前所未有的改革速度可能給礦區帶來新的不穩定因素。根據全省煤炭工業改革與發展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業改制和政策性破產工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數的60%以上。要搞好穩定，關鍵要靠發展來支撐。

差距就是目標,壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距，加壓奮進。20xx年是提前實現“1551”發展規劃、做強做大的關鍵一年，總的目標就是抓住機遇，發奮圖強，乘勢而上，全面做強企業。下一步企業發展的基本思路是：圍繞全面做強目標，推行三大發展戰略，實施四合一工程，為完成“兩年做強”工作任務提供堅強保證。

一、完成做強目標，實現企業發展的歷史性跨越。

20xx年，實現全面做強主要體現在四個方面:。

1、整體經濟實力明顯增強。集團公司年銷售收入確保18億元，力爭20億元，比20xx年分別增長38.5%和53.8%，比20xx年分別增長157%和185.7%;在此基礎上，向23億元奮力沖擊，力爭提前一年完成翻一番的奮斗目標;要抓住機遇，在全礦區掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務三年完成，力爭在國家“十五規劃”內完成“1551規劃”，確保銷售收入突破50億元，利稅確保2億元、力爭2.5億元，企業整體經濟實力進入煙臺市前5強，真正形成具有較強實力的大型企業集團。

2、經濟結構得到優化完善。繼續深化專業化管理模式，推進主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運輸并肩而立的五大非煤產業群。今年煤業公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭12億元;實業公司銷售收入確保3億元，物業公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設總公司銷售收入2億元，實現非煤銷售收入超過煤炭主業，形成煤與非煤并駕齊驅的產業格局，克服資源枯竭對企業發展的制約，走上一條可持續發展之路。

3、經濟運行質量明顯提高。根據國務院《企業國有資產監督管理暫行條例》規定，國資委今后對企業主要考核利潤總額和凈資產收益率兩個指標;省委企業工委只考核銷售收入、利潤、稅金三項指標。這就要求公司所屬的各個承包經營單位，必須樹立“過緊日子”思想，把實現效益最大化作為我們辦企業的主要宗旨，加強經營管理，嚴格執行“收支兩條線”和經營承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費行為，確保全公司效益增長比重。

4、員工生活質量顯著改善。市場經濟就是要讓大家都富裕。從20xx年起，員工收入結構將實現多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權分紅收入將成為新的收入來源;員工家庭財產普遍增加，開始步入小康生活;改革現行福利制度，體現分配合理性，公開透明，“暗補變明補”;上半年通過全面推行私車公用補貼制度，讓一大批員工實現轎車進家庭。要充分體現海濱礦區特色，科學制定社區規劃方案，做到整體規劃，分步實施。20xx年計劃投資1000萬元治理小恒河，優化美化礦區環境，爭取20xx年通過小康礦區的達標驗收，進一步改善生活環境，提高生活質量。

二、推行三大發展戰略，奠定可持續發展的堅實基礎。

實現企業的全面做強，保證企業在市場競爭中始終保持旺盛的生命力，就必須從長計議，牽住制約發展的牛鼻子，大力實施資本運營、人才資源和企業品牌三大戰略，保證企業的可持續發展。

1、全面推行資本運營戰略，加快企業的低成本擴張。

公司改制完成以后，我們集團公司一項很重要的任務,就是要以國有資產保值增值為目標，實現從產品經營到資本經營的轉變。下一步，我們將進一步改革集團公司的經營管理模式，盡快適應開展資本運營的要求。一是要改變管理職能，提高集團公司的管理效率。集團公司總部要實現“四個轉變”：管理形態實現由經營型向控股型的轉變，管理重心實現由生產經營型向資本運營型的轉變，管理方式實現由直接管理向宏觀管理的轉變，管理策略實現由“小而全”向專業化模式的轉變。二是要分清管理層次，發揮各個層面的作用。從集團公司總部機關到各專業化公司都要找準定位，分清層次，建立起反應機敏、靈活高效的市場機制，形成追求社會效益最優化、經濟效益最大化的價值取向。集團公司作為母公司，是集團的戰略規劃中心、投融資運作中心，各專業化公司是集團的經濟運行中心。集團公司董事會負責企業重大問題的決策，重點抓好資本運營和經濟運行考核;總經理層負責日常經濟管理、協調工作，形成以總經理為首的“一集團三公司”專業化管理模式;各專業化公司要嚴格按照管理范圍、代表集團公司履行管理職能;已經具備獨立法人資格的子公司要按照《公司法》的規定進行運作，放開經營、分配和用工權。三是要通過資本運營手段，迅速膨脹企業規模。一方面，集團公司將拓寬融資渠道，支持各個經濟實體迅速發展壯大：凡是當年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率;凡是跨年度還清貸款的，一律實行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業實力。另一方面，集團公司將堅持內引外聯，提高資產利用效率。對內，要充分發揮龍口礦區的資源優勢，引進外資，借用外力，積極開發新的發展項目，使企業的有形資產不斷增值、不斷提高經濟效益;對外，要充分發揮徐礦集團的技術、資金和品牌優勢，通過參股控股，把死資產變成活資產，用小資本運作大資產，不斷提高資本運營效率和效益，不斷擴大企業的無形資產。

2、全面推行人才資源戰略，抓好長期發展的智力儲備。要牢固樹立“人才資源是第一戰略資源”的思想，堅持“發展是根，創新是魂，人才是本”的經營理念，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。一是要端正對人才的認識，挖掘員工潛力。我們要樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創新開拓就是優秀人才”的人才觀念。公司每個員工都有自己的長處和短處;公司的責任就是要揚長避短，充分開發員工的長處。只要能最大限度地發揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經濟效益上，就會實現一個新的飛躍。二是要建立人才資本積累機制。教育是人才資源開發的基礎，培訓是人才資源開發的關鍵。20xx年，我們要以技工學校為基地，加大培訓力度，改進培訓方式，拓展培訓內容，逐步實現“變招工為招生”，提高員工隊伍的整體素質;要把急需的緊缺人才、復合型人才放到重要崗位上來培養。三是要建立人才資源配置機制。我們將下決心構建起完善的人才資源市場體系，實現由計劃配置到市場配置的實質性轉變。下半年，要進一步深化人事制度改革，徹底放開搞活人才市場，在公司內部形成人才的流動，做到協議決定流動，合同決定崗位;徹底取消大中專畢業生由集團公司統一分配的舊模式，大膽引進外來人才，所有愿意到徐礦集團工作的大中專畢業生，一律到人才市場與用人單位進行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協議，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環境。四是要建立人才資源激勵機制。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制，實行動態管理，優勝劣汰;凡是具備競爭條件的崗位都應實行競爭上崗，為優秀人才創造能夠充分展示個人才華的良好平臺和發展空間。隨著市場化程度的加深，集團公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風險高，責任大，貢獻大”傾斜，以適應集團公司由單一煤炭企業向多元化發展的實際需要;要把按勞分配和按生產要素分配結合起來，承認等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創業精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利于人才開發的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力。

3、全面推行徐礦品牌戰略，培育企業的競爭優勢。

實施品牌戰略，是發展市場經濟的必然要求。公司上下要充分認識創建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個關鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。首先，要全力打造“質量徐礦”。品牌是一種無形資產，質量永遠是品牌的核心。在當前形勢下，煤業公司要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠發展的高度來認識質量問題，把煤炭質量真正當成“礦長工程”來抓，充分運用管理的、技術的手段，不斷提高煤炭質量，形成長期穩定的客戶群。實業公司要加強對各廠點的質量監督，充分利用最后一年的內保政策，督促各廠點增強憂患意識，學會游泳，適應市場，重視開發定型產品，改變過去單純依賴內部保護的粗放模式。物業公司要把提高服務質量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗工作的主要標準，為最終走出礦區、實現“大物業，大產業”的發展目標創造條件。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。其次，要全力打造“誠信徐礦”。市場經濟的核心是信用經濟。為了整頓市場秩序，山東省政府決定在全省開展建設“誠信山東”活動。省工商局按照信用標準，把企業劃分為守信、警示、失信、嚴重失信四個類別，在全省開通省、市、縣三級企業信用管理系統，對全省企業實施全過程監管，對嚴重失信企業要發布吊銷公告，公開違法記錄，使之在市場上無立足之地。公司上下要自覺適應形勢要求，把打造“誠信徐礦”作為一項基礎工程來抓，納入企業文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠信的良好氣氛。

三、實施四合一工程，創建全面做強的經營模式。

20xx年，按照中央和省委省政府的要求，緊密結合徐礦實際，集團公司將全面實施“四合一目標工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I擴張、主輔分離輔業改制、股份制改造和政策性破產四大工程;“一”：就是要確保集團公司銷售收入突破20億元，實現全面做強這一年度目標。

1、立足龍口，展開雙翼，壯大煤炭主業規模。

首先，要保證龍口礦區實現穩產高產。20xx年，煤炭生產要確保600萬噸，目標630萬噸，力爭650萬噸，敢于向700萬噸進軍，實現銷售收入10億元、力爭12億元;同時要發揮港口配煤場的優勢，全面啟動配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷量確保50萬噸、力爭100萬噸，銷售收入確保1.1億元、力爭2.2億元，在全礦區形成原煤生產700萬噸、銷售750萬噸生產規模。這樣，僅煤炭主業的銷售收入就可以突破13億元，達到集團公司20xx年的總體收入水平，進一步鞏固徐礦集團在全國40家年產量超過500萬噸煤炭企業中的位置，為明年礦區規模達到1000萬噸、力爭進入全國大型煤炭企業的前20位奠定堅實的基礎。

其次，要積極建立煤炭發展的資源儲備。一方面要繼續加大海域煤田研究、開發力度，力爭到20xx年4季度，全國第一個海下采煤工作面正式投產。另一方面，要展開雙翼，積極開發外部煤炭資源，實行煤炭主業的規模擴張。西翼向西部發展，走技術改造和資產重組的路子，通過控股經營，在西部省區形成300萬噸的煤炭生產能力;東翼向朝鮮開進，利用朝鮮的無煙煤資源，發揮港口配煤場的優勢，實行大進大出，積極開展煤炭貿易。

2、主輔分離，輔業改制，培育輔業企業的市場競爭力。實行主輔分離輔業改制，是國家對煤炭行業的特殊政策。最近，國家發改委反復強調：實行主輔分離是有時間限制的，必須抓住機遇，把該解決的問題解決好。實行主輔分離、輔業改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產作為對員工的經濟補償;但從長遠來看，減輕了企業包袱，有利于企業輕裝上陣、與民營企業站在同一起跑線上，增強國有企業的市場競爭力。按照全省煤炭工業改革與發展大會的要求，徐礦集團20xx年底要完成主輔分離、輔業改制工作。改制工作完成以后，輔業企業將都是獨立的企業法人，集團公司將按照投資比例，享受應該得到的投資回報，不再干預改制企業的日常經營管理工作，下放管理權限，鼓勵發展壯大。輔業企業要抓住三年免稅的良好機遇，加快發展自己，完成自身積累，提高企業效益和員工收入，為順利實施員工身份置換創造必要條件。各非煤單位都要充分認識省政府這一決策所蘊含的市場機遇，充分利用最后一年的內保政策和國家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊伍，學會按照市場化模式管理企業，破除長期依賴煤炭主業的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會市場，自我發展，自主經營。

3、用好用足政策，積極穩妥地推進洼里礦進入破產程序。20xx年，洼里礦已經被列入國家第三批政策性關閉破產計劃。根據全省煤炭工業改革與發展會議的要求，20xx年，第三批關閉破產礦井要進入破產程序，上半年重點完成關閉破產的前期準備工作，爭取年底之前完成全部法律程序。實施政策性關閉破產，不僅有利于煤炭企業的不良資產退出市場，從源頭上消滅虧損;而且也有利于破產企業通過剝離分流，精干主業，增強企業的市場競爭力，從根本上保護好企業和員工的切身利益。對于員工的去留安置問題，集團公司將采取“四個一批”的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組，保持洼里礦正常的生產能力，繼續留用一批;二是根據集團公司對外擴展，向外分流一批;三是根據員工的身體條件，實行內退或提前退休一批;四是開放人才市場，鼓勵洼里礦員工通過競爭上崗，在公司所屬的其他單位安置一批;今年新上的軋鋼項目就可以先安置一批。不論是采取哪種辦法，集團公司都不允許出現隨意侵犯員工正當權益的行為。無論是洼里礦，還是集團公司的各個單位和部門，都要加強政策教育，引導廣大員工正確認識政策性破產工作，保證破產工作如期完成。

4、放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。

黨的xx屆三中全會《決定》，進一步明確了股份制是公有制的主要實現形式，這是我國經濟體制改革的一項重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個突出特點，就是以產權制度改革為核心，以實現股份制為主要形式;由國有獨資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業改革的一條主要道路。20xx年，集團公司改革的方向就是要積極發展多元投資主體的股份制企業，其目的主要有兩個方面：一是放開搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規范的法人治理結構。對于煤炭主業，要采取必要措施，選擇適當時機，回購信達資產管理公司所持有的股份，逐步把煤業公司改制成規范的上市公司。對于非煤產業，凡是年銷售收入在1000萬元以上的，實行集團公司控股、企業和員工參股經營;凡是年銷售收入在1000萬元以下的，國有資產將全部退出，實行員工控股經營。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結構多元化的員工薪酬體系。20xx年，我們初步實現了人人有住房的愿望;20xx年，就是要通過實行股份制改造，實現人人持有公司股票，逐步成為企業的投資者，使更多的員工變成真正的有產者，按照投資比例享受企業發展所帶來的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現有的工資結構，為廣大員工增加收入創造更多的渠道。

各位代表、同志們，20xx年及今后一個時期，我們徐礦集團正面臨著千載難逢的歷史機遇。集團公司領導集體一定會牢牢抓住國家改革與發展的歷史機遇，開拓進取，發奮圖強，敬業奉獻，全力以赴推動集團公司改革與發展，不辜負公司廣大員工對我們的信任和期望。希望公司全體員工進一步認清形勢，統一認識，堅定信心，同心同德，充分發揮企業主人翁精神，與時俱進，敢為人先，奮力開拓，再創輝煌，為開創徐礦集團各項工作的新局面而努力奮斗!

職代會上黨委書記講話

尊敬的黨組織：

以下是我這次黨課學習心得的幾點總結：

其一，通過這次學習培訓，我認識到以前對黨的性質、宗旨、指導思想的學習和認識是停留在表面的學習，知其然不知其所以然。通過系統的學習，使我明確了黨的性質是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心;代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。黨的最高理想和最終目標是實現共產主義。

其二，這次學習培訓加深了我對“三個代表”重要思想的理解和認識?！叭齻€代表”重要思想始終代表先進生產力的發展方向、代表先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益，是總結我們黨九十多年歷史經驗得出的一個重要結論，是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源。“三個代表”不是三個方面的簡單相加，而是一個有機的統一整體，發展先進生產力，促進經濟增長，是發展先進文化、實現人民根本利益的物質前提和基礎;發展先進文化，是發展生產力和實現人民利益的靈魂;代表和實現最廣大人民的根本利益，是發展生產力和先進文化的根本目的，是共產黨人全部工作和實踐活動的出發點和歸宿。不但要認真學習“三個代表”重要思想，更要在實際學習工作中踐行“三個代表”。

其三，這次學習培訓，使我對端正入黨動機的重要性有了更具體更深入的了解。正確的入黨動機，是正確行動的精神力量，要求入黨的同志只有樹立了正確的入黨動機，才能經受住黨組織的考驗。這種考驗在新時期更有重要的現實意義。此外，這次學習還使我認識到端正入黨動機，不是入黨前的一時的問題，而是一輩子的事情。不論黨組織是否批準我加入中國共產黨，我都將一如既往地用共產黨員的標準來嚴格要求自己，不僅要在思想上爭取入黨，而且要長期的注意檢查自己入黨的動機，努力實踐全心全意為人民服務，維護黨的團結和統一，嚴守黨的紀律，保守黨的機密，對黨忠誠老實，言行一致，密切聯系群眾，在工作學習和社會生活中起先鋒模范作用，為實現共產主義奮斗終身。

其四，這次學習培訓，使我十分地堅定了入黨的信心和決心。今天，我們國家正處于改革的關鍵時期，中國在面臨巨大發展機遇的同時，又面臨者巨大的挑戰。在這個歷史時期，更凸現堅持中國共產黨領導的重要性。以為的黨中央領導集體適時地以完善中國社會主義市場經濟體制為目標，提出了一系列新思路、新觀點，這些理論上的新突破必將對中國的經濟體制改革產生極大的推動作用，充分體現了中國共產黨與時俱進的精神，適應了時代發展進步的需要，代表了廣大人民群眾的根本利益和要求。中國共產黨誕生九十多年的全部歷史證明，只有共產黨的領導，才能肩負起民族的希望，才能領導中國人民把歷史推向前進。沒有共產黨，就沒有新中國;沒有共產黨就不能發展中國。這是歷史的選擇，也是人民的選擇。作為一名積極要求進步的青年大學生，我渴望加入到這個光榮的組織中，將自己的個人價值同國家和人民的利益更好地統一結合起來，把對黨、對祖國和對社會主義事業的無限熱愛投入到中華民族的偉大復興的社會實踐中去，在建設中國社會主義事業的廣闊舞臺上展現自己的人生價值，努力創造無愧于時代和人民的成績。

總之，通過入黨積極分子培訓班的培訓，使我進一步的系統學習了黨的基本知識與理論，使我更進一步的樹立了正確的入黨動機。今后，我將更加認真學習這些科學理論，使自己的共產主義信念建立在科學的基礎上，加強思想和世界觀的改造，努力做到首先在思想上入黨，盡自己的能力去幫助他人，團結周圍的人，帶動他們一起來學習。我會以黨員的要求來要求自己，不斷地努力，不斷地上進，從而不斷地完善自己，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中的一員。

職代會黨委書記講話稿

職代會是企業實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構，職代會黨委書記。

講話稿。

xx年是公司的強基固本年，更是公司黨委在逆境中勇于擔當、敢于拼搏的實戰年。一年來，我們按照上級黨委的部署和要求，緊緊圍繞公司中心工作，以打好打勝“么么么么”為抓手，融入大局，服務企業，全體干部職工同頻共振、破冰困局、逆勢揚帆，在制度建設、文化融合、和諧建設等多個方面取得了不俗的成績，為公司科學發展提供了堅強保障。公司先后獲得山西省文明和諧單位、某某集團先進基層黨委、某某公司紅旗黨委、什么什么先進單位、思想政治工作先進集體等多個榮譽稱號，多個基層黨組織和共產黨員受到省、市、縣的表彰。

總結一年來的工作，主要有以下幾個方面：

——多輪驅動x雙創并進x黨的建設實現新攀升。

一、權力與職責相協調的黨支部管理體系，執行效率得到進一步提高。

打造學習型企業，員工素質與業務技能實現雙提升。聘請了省委黨校么么教授為全體黨員干部上了一堂保持黨的純潔性教育黨課;召開了領導干部廉潔文化座談會，組織黨員干部觀看了預防職務犯罪視頻案例，參觀了廉示園;召開了領導班子民主生活會，黨員七權七責學習會等。另外多次利用中心組學習時間，組織黨員干部深入研究了報告，學習了陜煤的精細化管理，觀看了余世維教授的管理講座，邀請中國礦大么么么教授講解了當前煤炭形勢和煤礦精細化管理的課程，將精細化管理理念深入部門管理工作，為公司鼓舞了士氣，凝聚了人心。

新鮮血液。在基層支部創優方面，嚴格執行isoxxxx黨建質量管理標準，導入了一個多元橫向、三級縱向編碼管理體系，開展了黨建工作示范點創建活動，創建了x個“黨建工作示范點”，x與某某公司黨建先進單位進行了全面對標、晉檔升級，深化奪旗爭星，科學設旗定星，激發了各級黨組織爭先進、創佳績的內在動力。在黨員爭先方面，深入開展了“黨員先鋒崗”、“黨員一帶二”等活動，使黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮。

融入企業中心，黨建工作與中心任務實現相統一。各基層黨組織全面落實么么董事長“么么”講話精神，開展了“挖元寶、抱西瓜、撿芝麻”和“八個一”節約活動，進行了“金點子”意見征集，舉辦了“安全〃增收節支”辯論賽，政工隊伍下基層深度宣教增收節支。以開展“精細管理促發展，增收節支當先鋒”活動為基礎，以精細化管理為抓手，全力推進增收節支工作，僅一至十月份公司在增收節支方面就節約資金近千萬元。在分解中心，綜調支部將精力放在修舊利廢上，他們盡職盡責，把好了節支關口，回收了大量的廢舊電纜、皮帶、輕軌、鐵件等近百萬元物資，通過分解、改造，加工小型器件近千套，為公司節約了大量資金。

——多措并舉x同步推進x思想教育達到新境界x緊貼實際，形勢教育有力度。我們緊緊圍繞企業中心工作，以“一報一臺二陣地”為依托，深入宣貫公司各級重要會議精神、各級領導重要講話、增收節支〃提質增效、黨的純潔性教育等多個主題教育，將公司發展面臨的新形勢、新任務迅速傳達給了每一位干部職工。x多點給力，內宣工作創品牌。我們以內宣工作“上檔次、創品牌”的工作思路，全力助推《某某人》報上檔升級。出臺了xx年度新聞考核辦法，將所有通訊員進行了任務定量考核，激發了廣大通訊員的投稿熱情，購買了一套專業的報紙印刷設備，選出了一批精干人員先后到么么么等地技術培訓x次，掌握了飛騰排版和印刷設備的獨立使用，報紙由原來的ax紙雙面打印升級為四開四版的專業報紙，無論從稿件質量還是從排版設計上都實現了質的飛躍，大大提升了《某某人》報的辦報檔次。x重點突擊，外宣工作上臺階。黨委加大了對外宣傳動員工作，組織一大批外宣骨干集中力量對外投稿，今年以來我們在《么么報》、《么么么》、《么么》、《么么》、《么么報》、《么么報》、某某公司內網等各級新聞媒體上的宣傳報道數量大幅增加，達到xxx余篇。在這場宣傳攻堅戰中，xx多名基層通訊員受到了某某公司的表彰，公司黨委先后獲得某某公司新聞宣傳紅旗單位、《么么》雜志組稿優秀單位等多項榮譽稱號。x——培育文化x重點監察x廉政建設譜寫新篇章x搭建廉教平臺，培育特色廉潔文化。我們依托職工休閑文化廣場，進行巧妙包裝，最終形成“一墻二廊三石四角五點六十八屏及二十四面廉潔提示牌”的廉潔文化宣傳陣地，修建了xxx平米的廉示園，以七大板塊宣傳廉潔文化，成為了么么能源集團和某某公司為數不多的廉潔文化教育示范點。舉辦廉潔從業講座，領導班子廉潔從業座談會，健全理念體系，編印廉潔文化手冊，最終成功培育了以“六廉”為主要內容的某某特色廉潔文化，唱響了廉潔文化建設的最強音。

抓住工作重點，發揮督導監察職能。圍繞公司重點投資項目，參與監督各類物資采購和項目招標xx次，發現問題x個，督導建制xx項，完成監察項目x個，么么工程項目管理獲得某某公司效能監察優秀成果獎。加強了企業運營風險管理，優化了權力運行流程，整合了監督力量，加大了辦案強度，職工信訪舉報得到及時受理，透明公開的查處了各類案件，妥善處理了各類矛盾糾紛。x——以民為先x共享共榮x和諧建設取得新突破x打造民心工程，提高職工幸福指數。公司在面臨煤價下降、資金運行困難的情況下，力保職工工資按時發放、不拖欠;深入推進惠民工程，為職工辦實事、解憂愁，為全體職工繳納了“五險一金”，在么么么么修建了xxx余戶的高標準住宅小區;職工公寓、現代化的立體停車庫和十一層大樓相繼投入使用;開展了困難職工、老干部、老黨員幫扶慰問、“金秋助學”、“博愛一日捐”等活動，發放助學金、慰問金么么萬多元、向困難職工捐款么么多萬元。x堅持同享共建，全力穩定地企關系。本著地企互利雙贏的理念，處理了礦區周邊的占地問題，與周邊農村友好協調解決了礦區土地塌陷的賠償、復墾及村民吃水等問題，并順利申請了礦山環境治理資金么么萬元，資助周邊新農村基礎設施建設么么余萬元，為某某村修建了文化廣場，為南張芹村修建了水暖電齊全的臨建房，受到了當地群眾和縣委政府的一致好評。x落實信訪穩定，穩控工作執行有力。大力開展“走基層、保穩定”活動，對公司信訪穩定危險源進行了全面梳理，深入一線摸排，以“思想到位、排查到位、感化到位、責任到位、工作到位”的工作法嚴格處理排查出的問題矛盾，切實把隱患解決在基層一線，控制在了萌芽狀態，實現了期間“零”上訪。x提升群團作用，發揮職能相互促進。

工會組織不斷深化民主管理，堅持企務公開，多次舉辦文體活動，豐富了職工文化生活;共青團組織緊密圍繞中心任務，開展了“增收節支〃青年先行”活動，舉辦了青年鵲橋聯誼會、我與企業共成長演講賽，規范了基層團支部組織設臵，新選拔了一批基層團干;女工組織每月召開學習會，思想素質得到提升;強化民兵隊伍建設，成立民兵營，多次集中。

軍訓。

民兵隊伍應急能力全面提升民防工作受到了各級領導的一致認可多次受到人武部表彰并獲得了“先進民兵營”榮譽稱號。x在充分肯定成績的同時還必須清醒的看到我們當前存在的問題和短板黨群工作基礎還需要進一步夯實政工人員的素質還需要進一步提升子公司黨建工作還需要不斷加強活動開展缺少總結提煉部分工作落實不細、執行浮躁等這些問題今后我們將著重解決。x一年來我們積累的經驗彌足珍貴獲得的啟示尤為深刻。這就是：必須不斷解放思想破除慣性思維努力拓寬視野才能助推企業科學發展;必須樹立大局意識著眼企業發展瓶頸敢于破解難題才能助力企業不斷向上;必須以人為本把“企業發展依靠職工企業發展惠及職工”作為一以貫之的辦企理念才能為企業發展凝聚合力;必須黨政同心目標同向充分發揮黨組織的政治優勢和引領作用才能為企業發展提供不竭動力。這四個必須是我們在發展中形成的寶貴財富只有堅持科學發展、追求卓越、以人為本、和諧共建我們才能取得新成績鑄就新輝煌譜寫新篇章!

第二部分xxx年工作安排x。

xx年，是企業發展打開新局面的關鍵一年，如何提升企業管理水平，如何在危機中搶抓機遇，是當前形勢下我們所必須面對的問題，各級黨組織要充分認識、高度重視，攥緊拳頭、瞪大眼睛，全力以赴應對這場全球性的金融風暴，加快推進企業內部改革，迅速構建科學高效的集團化管控機制，全體黨員干部要充分發揮先鋒模范作用，以黨的精神為指導，科學制定決策，融入中心工作，在新的一年里為企業持續健康發展提供堅強保障!xxx年黨委工作指導思想：深入貫徹落實黨的會議精神，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“建設千萬噸級現代化大型煤炭企業”的總目標，始終抓住安全生產這條主線，以繼續打好“么么么么”為抓手，全力夯實黨建基礎，不斷深化雙創機制，黨政同步，干群同心，不斷提升黨建工作科學化水平，為實現xx年各項任務目標輸出最大正能量。x黨委工作整體思路--“xxxx”工作法：抓住一條主線，圍繞一個中心，夯實兩個基本點，強力推進八項工作。x一、牢牢抓住“安全生產”這一主線x公司黨委在全年各項工作中將緊緊咬住安全生產這一主線，全面貫徹落實黨的會議精神和國家的各項安全生產的方針、政策，樹立“沒有安全就沒有一切”、“一切事故皆可預防”的理念，加強職工安全教育，創新培訓形式，全力提升職工的主動安全意識。x二、緊緊圍繞“完成全年任務目標”這一中心x公司黨委將緊緊圍繞“完成公司xx年全年任務目標”開展各項工作，不斷強化黨的組織建設，完善各項職能，充分發揮黨委統籌、指導、監督、協調的作用，以人為本，科學調度，充分調動廣大黨員的先進性、積極性和創造性，為企業創造和諧穩定的發展環境，推動黨組織工作進檔升級。x三、不斷夯實“干部管理、作風建設”兩個基本點x加強領導干部管理x堅持對領導干部進行民主評議，對各級領導所開展的重點工作、管理水平、工作作風、工作能力、勤政廉潔等情況進行考評。實行領導干部約談制，建立領導干部預警機制，及時解決領導干部的苗頭性、傾向性問題。加強對后備人才隊伍的管理培訓工作，提升他們的管理水平和業務素質。x加強干部作風建設x抓好思想教育，引導干部自覺認識到“作風無小事”，以實踐活動為載體，繼續開展有針對性的教育活動，用社會上的大案要案作為警示教材，教育領導干部使之知所守、知所辨、知所拒，慎獨、慎友、慎微。x四、全力推進八項主要工作x推進思想政治教育，為公司科學發展提供政治保障。x在當前煤炭市場持續低位運行的態勢下，黨委將大力加強員工形勢任務、大局意識、責任意識的教育，統一員工思想認識，堅定發展信心，激發大家干事創業的熱情。x推進基層黨建工作，為公司科學發展發揮組織優勢。x繼續加強對基層黨支部工作的指導和管理，采用不定期抽查和定期檢查相結合的方式，加大考核獎懲力度，督促支部工作正?；⒁幏痘_展，提升工作水平，充分發揮戰斗堡壘作用。x推進黨員隊伍建設，為公司科學發展注入新的活力。x加強黨員干部的理想信念教育和廉潔從業教育;加強黨員黨性修養和紀律教育，增強責任意識、使命意識和廉潔自律意識;加強黨員干部作風建設，樹立良好形象，發揮表率作用。

推進文化強企戰略，為公司科學發展升華精神內涵。x在不斷推進“么么”文化的基礎上，黨委將加強理念引領，強化行為養成，創新管理思路，努力建設符合先進文化發展方向、與集團公司發展相適應、具有某某特色的文化理念體系，為企業發展提供強有力的文化支撐。x推進廉政建設強度，為公司科學發展創造最優環境。x黨委將黨風廉政建設責任制與生產經營目標責任制同制定、同考核，增強領導干部“一崗雙責”的責任感，把企業反腐倡廉任務、目標、責任進行層層分解。建立健全監督機制，全面推行風險預控管理，積極開展效能監察，提高企業管理效益。x推進雙創機制建設，為公司科學發展構建制度保障。x黨委將在思想認識上再深化，在服務發展上再著力，把“雙創”活動打造成推動企業科學發展的統領性工程。根據企業發展的新形勢、新任務和新要求，不斷創新活動方式、豐富活動載體，通過加強監督，嚴格考核，積極選樹典型，進一步深化“雙創”活動的機制建設。x推進增收節支工作，為公司科學發展夯實管理根基。x黨委將加大對增收節支工作的管理力度，結合企業實際，制定切實可行的考核體系以推進各基層單位增收節支工作的開展。繼續開展節支創效系列活動，籌劃增收節支成果展覽，組織各種形式的創效競賽，進一步彰顯各級黨組織的引導帶動作用。x推進群團工作深度，為公司科學發展匯聚強大合力。x深化企業民主管理，擴大企務公開范圍，繼續開展“金點子”合理化建議征集，不斷增強職工的增收節支意識，鼓勵有識之士積極為公司發展建言獻策。堅持黨建帶團建，加強青年職工的教育引導，提高青年職工技能水平，充分發揮好黨的后備軍和突擊隊作用。x好風憑借力，揚帆正逢時。同志們，讓我們在上級黨委的正確指引下，認清形勢、堅定信心、把握機遇，充分發揮企業黨組織的凝心聚力作用，為企業發展蓄勢助力、奮勇前行!為把某某煤業集團建設成一流煤炭強企而不懈奮斗!

各位代表、同志們：

很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!

人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在××衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從××年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從××年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯系和一些關鍵環節的重要活動?！痢聊?月，局黨委安排我接管新農合工作以后，我對人民醫院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以××同志、××同志、××同志等勞動模范和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全××、全××、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為××衛生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中國共產黨中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇?！稕Q定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中國共產黨中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛生戰線在新的一年里全面推進民主管理，規范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領作用。

經過我們和周局長、郭局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在××年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在××年就開展起來了，這也為他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今后的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規范開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規范操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習××院長，工會干部要學習××主席、××主任。

我和××院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著××副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F在，人民醫院搬遷工程正按照爭取××年國慶節前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。

剛才聽了幾位院領導的。

工作報告。

我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入不知醫院統計數據的具體時間截止何時可能是醫院沒有統計××年12月最后10天的情況。無論從醫院的統計數據看還是從我掌握的情況來看可以說人民醫院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發揮著越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環值得我們認真總結發揚光大。但同時我們也要看到人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)綜合補償率偏低(54%)例均費用增長過快(××年是3286元××年是4150元增加864元增長26%)預算管理、總額包干制度執行不到位補償總費用增幅嚴重超過承受能力(××年是2500萬元20xx年我們的統計是3458萬元增加958萬元增加38.2%)等等這些問題也是毋庸諱言的。

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職代會上黨委書記講話

××年8月以后，局黨委多次對人民醫院的新農合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數據，結合全省同類同級別醫院的運行水平，形成了一些重要結論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策運行十年來，市財政的新農合基金專戶上還有余萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批復。考慮到人民醫院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付(按照醫院的統計，合保住院費用應結3310萬元，已撥付3131萬元，結算率為95%，而醫保部分的實際結算率只有93%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什么硬扣一定比例的結算率，但余下待結部分(179萬元)如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。

在人民醫院的職代會上講新農合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保占業務收入的37.4%，占住院醫療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫院的感情，是為了人民醫院的科學發展和可持續發展?！痢聊甑男罗r合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規定。從基金平衡的角度看，××年基金透支以后也沒有歷年結余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結××年新農合管理的成敗得失，認真謀劃××年的新農合管理，在××年承上啟下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。

各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會召開后，××年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨著發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。

人民醫院的明天會更美!

謝謝大家!

同志們：

全縣黨的群眾路線教育實踐活動已正式啟動。為督促指導基層黨組織開展好教育實踐活動，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領導干部聯系點制度，由我掛點聯系龍亭路社區黨支部。

一、準確把握教育實踐活動的基本要求。

縣委的《意見》、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領導的講話精神，明確了教育實踐活動的指導思想、目標任務、方法步驟和重點舉措，為開展教育實踐活動指明了方向。我這里重點強調四個方面：

一是堅持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動的主題，就是“為民務實清廉”。總的要求是：“照鏡子”，主要是對照理論、理想，黨章、黨紀，民心、民聲，先輩、先進“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點;“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評、相互批評;“治治病”，主要是對癥下藥、治病救人。“四句話”各有側重、相互關聯，核心是解決問題、密切黨群干群關系。

二是突出作風建設，貫徹整風精神，把反對“四風”貫穿始終。學習教育，重點就反對“四風”談認識、談體會;查擺問題，重點查找支部班子在“四風”方面的表現;批評與自我批評，重點深挖“四風”的根源，敢于揭短亮丑、動真碰硬，開展積極健康的批評;征求意見，重點問診整治“四風”的辦法;整改落實，重點看解決“四風”突出問題的成效。通過集中解決“四風”問題，使社區黨員思想進一步提高、為民服務的宗旨意識進一步增強，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實。

三是著力解決問題，回應群眾關切，把邊學邊查邊改貫穿始終?！秾嵤┓桨浮访鞔_了五個方面的重點任務，梳理出了各種問題的具體表現，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識、模范帶頭作用等方面的問題。希望大家認真“聚好焦”、“對好表”，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題。社區基層黨組織要緊扣建設服務型黨組織，引領群眾建設和諧社區等群眾反映強烈的問題，積極研究制定有效措施，以邊學邊查邊改、立說立行立改的實際行動回應群眾關切，讓群眾從教育實踐活動一開始就看得見變化。

四是堅持開門搞活動，把發動群眾有序參與貫穿始終?；顒拥拿總€環節都要組織群眾有序參與，不自說自話、自彈自唱，不搞閉門修煉、體內循環。做好廣泛動員宣傳工作，使活動覆蓋全體黨員，并發動廣大群眾關注和參與，真正實現開門搞活動。征求意見，要通過各種形式聽真話、聽實話;查擺問題、剖析問題、解決問題，要讓群眾把脈、讓群眾監督，整改任務書和時間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評判，組織群眾對整改結果進行滿意度測評，群眾滿意率低于85%的不得“銷號”，要及時進行補課、返工。

二、緊緊抓好教育實踐活動的重要環節。

1、抓好學習教育，認真聽取意見。要突出學習教育重點，把學習系列重要講話精神作為首要政治任務，組織黨員干部認真學習、深入研讀黨的群眾路線教育實踐活動讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實踐活動配套材料。要采取靈活多樣化，針對社區黨員年齡較大情況，充分利用手機短信、宣傳專欄等方式組織黨員學習。社區黨員都要充分發揮身處群眾中間的天然優勢，廣泛收集群眾、困難戶的意見建議，聽意見心要誠、態度要實，干部群眾要打消顧慮，敞開心扉，實事求是，暢所欲言，為扎實開展教育實踐活動打下堅實基礎。

2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器。批評和自我批評是黨的三大作風之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結的有力武器，有利于黨員客觀認識自己的缺點和不足，有利于查擺問題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器，召開一次高質量的組織生活會，開展積極健康的思想斗爭。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團和氣、好人主義，堅決防止批評和自我批評走形式、走過場，甚至變成“表揚和自我表揚”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團結—批評—團結”的效果，達到發現問題、分析問題、解決問題的目的。要堅持從群眾中來、到群眾中去，每個環節都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見，自覺接受群眾監督，及時組織群眾評議，真正接受群眾檢驗。

3、完善制度建設，建立長效機制。作風問題具有反復性和頑固性，必須常抓不懈。要通過教育實踐活動，既立足當前解決突出問題，又著眼長遠建章立制，實現作風建設的制度化、規范化、常態化。要根據實際需要及時做好相關工作制度的制定、修改和完善。要結合社區實際，在服務聯系群眾方面、厲行勤儉節約方面、改進工作作風方面探索建立管用的長效機制。

三、體現認真精神，確?；顒尤〉脤嵭?。

開展教育實踐活動，是以同志為的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨加強黨的自身建設的重大決策。對此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動統一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態，積極投身教育實踐活動。

一要認真學習領會中央和省委、市委、縣委精神。要認真學習好、領會好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領導同志講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的全局性、戰略性意義和現實必要性、緊迫性，準確把握教育實踐活動的指導思想、目標任務和總體要求，確保整個活動不空、不虛，不偏、不走樣。

二要保持良好的精神狀態。教育實踐活動的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動，以實際行動密切黨群干群關系，是每名黨員都應有的正確態度。廣大黨員要自覺克服不以為然、消極應付、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，積極參加教育實踐活動，以改進作風的實際成效取信于民。

三要采取務實管用的措施。要加強分類指導，在解決突出問題上下功夫，把規定動作做到位，把自選動作謀劃好、做精彩。對三個環節的工作，要采取靈活管用的辦法，一項一項認真研究、一件一件落到實處。在認真聽取意見上，要充分利用上門走訪、召開座談會等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見，找準找實突出問題。此外，要堅持邊學邊改、邊查邊改，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實踐活動扎實推進、不走過場。

四要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和系列重要講話精神，把開展活動與做好當前改革發展穩定各項工作結合起來，統籌兼顧、合理安排，努力完成各項任務;要把開展活動與推進服務型黨組織建設結合起來，推動城區振興發展各項工作提速提質提效。要借活動之力破解工作難題，把黨員在活動中激發出來的工作熱情和進取精神轉化為做好工作的動力，用振興發展成效檢驗活動成效。

我相信,在縣委的領導下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區廣大黨員的支持參與，龍亭路社區黨的群眾路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果，為全面深化改革、振興發展、建成小康提供堅強保障。

鎮黨委書記發言稿

發言稿。

可以起到讓聽眾接受某種觀點,形成某種思想,進而按照。

講話稿。

行事，為各位黨員的工作指明方向，鎮黨委書記發言稿應該這么準備呢?下面是小編為大家收集整理的鎮黨委書記發言稿，歡迎大家閱讀。

同志們：

春回大地千峰秀，日暖神州萬象新。今天，我們在這里隆重召開東城鎮負責干部大會，主要目的是：凝聚全鎮人心，總結全鎮工作，表彰各條戰線上涌現出來的先進集體和先進個人，在全鎮上下形成開拓進取、共謀發展、求真務實、真抓實干的良好氛圍，為打造和諧、秀美新東城而努力奮斗。下面，我講三個方面的意見。

一、過去的一年，我們奮勇爭先，邁上新的輝煌征程。

去年以來，東城鎮黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持“固本強基、爭優創特”，真抓實干，不斷豐富和拓展工作內容，全鎮各項事業都有了新的發展，取得了新的成績。

一是唱響“東城模式”，環境整治工作創造新經驗。

以綠色、生態、環保為目標，以資源有效利用為載體，以科技創新為支撐，積極引進生態農莊x家，打造東城生態休閑品牌。加大環境保護力度，關停鎘電池回收站，積極創建并獲得“全國環境優美鄉鎮”榮譽稱號。鄉村環境整治堅持治標與治本相結合，黨員示范、黨員包戶參與愛國衛生運動，堅持環衛資金多元投入機制、經營運行責任包干機制、環衛考核評估機制、環衛集中整治行動機制、環衛公共監督和宣傳機制，形成了全社會人人參與環衛的氛圍濃厚，東城鎮獲得長沙市鄉村環境衛生整治“十佳鎮”稱號，大龍村勇奪全市第一名，蘇蓼村在全縣第一個成功創建省級衛生村，并獲省市高度肯定。“東城模式”經湖南日報、長沙晚報等多家媒體多次予以宣傳推廣。

二是立足農業，產業發展取得新進展。

油茶產業提質，與中南林業科技大學基地共建，新增、改良油茶xxxx多畝，成功引進雪峰山油茶，實現油茶品改及穗圃基地的落戶。無公害蔬菜基地規模擴大，緊緊圍繞發展城郊型都市農業，以“服務城市、富裕農民”為核心，在靜慎、泉豐等村建設標準化、規模化無公害蔬菜基地xxx畝，解決農民就業近百人。東成生態農業科技發展有限公司，完成投資xxx多萬元，以休閑、餐飲、無公害農副產品加工為主體，形成種養、加工一條龍，打造了東城現代農業產業化的又一亮點。成立各類農民專業合作社，進行產業結構調整，示范性帶動群眾種植紅薯xxxx畝，并與農戶簽署了保價收購。

合同。

保證群眾的利益提高了村民群眾的收入。冬修水利打造成為全縣水利建設樣板工程一年來維修山塘山壩xx處渠道x公里、機臺x處完成x處處險工程建設東直渠砍青掃障、邊坡整理、出淤即將完工。投入xxx萬元完成中直渠x.x千米清淤、護砌及綠化工程成為全縣樣板渠農業農村工作榮獲縣“先進鄉鎮”稱號。

三是激發活力，黨建工作實現新突破。

打造創先爭優新亮點。通過挖掘不同行業、不同單位的特點，以“五大模范”確定各行業活動重點。以“十佳工程”為統領，創新“黨群共建”創先爭優活動載體，以優良的黨風帶政風促民風，全鎮上下爭優熱情高漲，比學趕超、干事創業氛圍濃厚，榮獲全縣組織工作創新獎。率先全縣開展黨組織書記履行管黨職責述職評議會議;率先全縣開展統戰工作進村(社區)、進組活動，創新了統戰工作手段，延伸了統戰工作臂膀，統戰工作獲全縣先進榮譽稱號。開展了“科學發展，創業富民”為主題的解放思想大討論和“創業帶動就業，全員服務項目”兩個創新活動，得到市縣領導高度肯定;率先全縣完成黨報黨刊訂閱任務，構建了“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋”的黨報黨刊發行網絡，努力使黨的政策、聲音傳達到基層各個角落。在全鎮范圍內公開選拔x名村級后備干部，實行跟班培養，夯實村級后備干部人才隊伍建設。深入開展“創先爭優謀發展，體察民情促和諧”活動，變百姓“上訪”為干部“下訪”，鎮、村干部當好基層黨的政策宣講員、村情民意調研員、解難幫困服務員和科學發展領航員，進一步轉變了鎮村干部作風，密切了黨群干群關系。

四是關注民生，各項事業取得新成效。

堅持教育優先發展的戰略，成為全縣首批“教育強鎮”。加大教育投入，努力改善辦學條件，完成金鉤寺合格學校建設及珠琳小學食堂改造等校安工程，去年，全鎮所有學校全部創建為省合格學校。公益性墓地建設成為長沙市示范性墓地，去年x月xx日，長沙市殯葬管理工作暨農村公益性墓地建設現場經驗交流會在我鎮成功召開，為來自省、市、縣、各鄉鎮和殯葬服務單位的xxx多名領導干部提供了現場和經驗。實行集鎮提質改造，聯合各部門對集鎮住戶私搭私建棚戶、違章建筑開展集中整治，規范攤販占道經營行為，拆除違章建筑xx處，統一廣告招牌，整修集鎮路面、街面，安裝、更換路燈xx盞，推行市場化保潔，鎮容村貌煥然一新。計生工作績效突出，成功躋身全市模范鄉鎮，全面落實黨政“一把手”親自抓、負總責的計生目標管理責任制，為廣大育齡婦女提供生殖健康服務，創新計生全員人口數據清理工作方法，工作經驗在《長沙晚報》刊登?；A設施建設力度空前，投入逾千萬元的農村飲水安全工程和沿江公路(蘇蓼垸防汛通道及農產品輸出通道)建設項目正在建設之中。綜治工作創新矛盾糾紛排查調處機制，實行“民情懇談”，積極有效、及時穩妥地解決各類矛盾糾紛;“五清查一打擊”行動開展以來，創新工作手段，干群聯動，不定期開展夜間查防、設卡、巡邏，純化了民風，震懾了犯罪，確保了東城的和諧平安;抓黨建，控源頭，強服務，將信訪維穩工作作為關注民生的基礎工作來抓，注重從源頭控訪、帶著責任化訪、帶著感情息訪，實現了全縣信訪總量最少的目標，綜治工作獲全縣“紅旗鄉鎮”榮譽稱號。此外，我鎮還成功創建安全生產市級示范鄉鎮;成功創建長沙市級文明鄉鎮;榮獲長沙市防汛抗旱工作先進集體;成功創建縣級青年文明號;成功承辦斑馬湖農民文化廣場活動并獲得最佳演出獎和優秀表演獎;豐富老年人文娛生活，在全縣“農村老年人腰鼓隊比賽”獲全縣第一名;新型農村合作醫療工作獲縣先進單位榮譽稱號。

成績有目共睹，先進功不可沒，回顧一年來的工作，團結、務實、創新之舉歷歷在目。

讓我們自豪的是，同志們開拓進取、奮勇爭先，創造了驕人的業績。靜慎村積極推進農業產業結構調整，推廣紅薯種植，帶動群眾增收致富，林權制度改革通過省級驗收，安居工程代表望城縣獲市級驗收，尤其是在通村通組公路建設方面，完成硬化公路xx.x公里，力度前所未有。大龍村爭創國家級生態村，市級衛生村，xx戶連片綠化，被評為望城縣“和諧村莊”、“兩型創建”示范村莊，在長沙市鄉村環境衛生評比中榮獲全市第一名，代表鎮參加老年腰鼓隊比賽獲縣一等獎，代表鎮參加“望城縣垃圾分類知識競賽”中榮獲特等獎，村民文化生活活躍，文明之風深入人心。xx村積極發動在外人士、領導支持家鄉建設，引入資金xxx多萬元，修建漁場、公路、各類水利設施，夯實村級集體經濟。東閘村基層組織工作經驗“四個必訪”經驗在全縣推廣，成為縣級統戰工作進村示范點、黨風廉政建設示范村、科普示范村，綜治維穩一類村。楊家坪村在去年x月接受衛生部結核病預防普查，代表長沙地區迎接國土資源部土地復墾抽查驗收，得到市縣領導肯定;積極引進外來投資，打造生態農家樂，形成良好的社會效益。蘇蓼村成功創建省級衛生村，大力推進文化進村活動，新建籃球場、乒乓球室，組建廣場舞團隊，并在招商引資、土地流轉等方面發揮典型和示范帶動作用。泉豐村為村級發展殫精竭慮，大力進行農業產業結構調整，積極扶持無公害蔬菜基地建設，率先實行黨員服務承諾制，黨建工作特色明顯。xx社區成功創建縣級節能環保社區，積極打造優質稻基地，支持配合集鎮建設與管理，積極調處、化解矛盾糾紛，配合園區開展兩幫兩促，為全鎮和諧穩定大局貢獻了力量。

讓我們感動的是，同志們顧全大局，共謀發展，凝聚了強大的合力。全鎮各單位堅決服從大局，自覺服務大局，努力維護大局，正確處理好局部利益和全局利益的關系，齊心協力抓工作，風雨同舟干事業，為加快發展作出了應有的貢獻。鎮人大、政協圍繞中心，積極建言獻策，開展防汛視察、調研、執法檢查、衛生院評議等活動，為推進民主政治建設和經濟社會發展做出了突出貢獻。鎮中心校積極爭取各級重視和支持，中小學校辦學條件、住宿條件、就餐條件大為改善，辦學特色更加鮮明，辦學質量進一步提高。獸醫站狠抓動物基礎免疫，嚴格檢疫執法，杜絕重大動物疫病的傳播和流行，為動物健康及動物產品質量安全提供了保障。堤委會扎實開展查險處險工作，確保了安全渡汛。長沙湖航冶金設備廠不斷拓展市場規模，產值連年攀升，在斑馬湖文化廣場活動、村民報刊雜志訂閱、東城溫暖行等活動中慷慨解囊，為家鄉經濟社會發展作出了突出貢獻。鎮衛生院積極推進內部改革，不斷完善醫療服務設施，加強醫療管理，提升服務質量，讓人民群眾享受到更加便捷、更加實惠的基本醫療服務。派出所忠于職守，改善服務，執法為民，積極調處社會矛盾，各項專項打擊行動深入到位，維護了社會大局穩定，確保了一方平安。鎮財政所加大依法理財治稅力度，強化征管措施，廣辟征收渠道，超額完成國、地稅年度目標任務。勞動和社會保障站拓寬思路，創新方法，加大社保擴面和弱勢群體幫扶、救助力度，開展殘疾人創業培訓，使更多殘疾人獲得職業發展的新起點。綜治辦、司法所深入村、組、戶，開展矛盾糾紛大排查，積極配合開展各項安全意識教育和安全檢查，為全鎮經濟社會發展保駕護航。工會、共青團、婦聯、老干、關協、計生協、老科協等群眾團體發揮了積極作用，為鎮域經濟社會發展獻計出力。

讓我們欣慰的是，同志們立足崗位，無私奉獻，贏得了良好的口碑。一年來，全鎮上下認真踐行科學發展觀，大力弘揚艱苦奮斗創業精神，恪盡職守，無私奉獻，創造了新的業績。xx村xx同志擔任黨小組長多年，支持村級事業發展，積極帶領泉盤灣組及鄰組社員修路，解決群眾出行難的問題。xx社區xx同志積極做好社員的思想工作，推進萬畝優質稻基地建設，在征地拆遷中，帶頭拆屋，發揮了帶頭示范作用。xx村xx同志把個人的疾病放在次要位置，堅持以工作為重，分管的會計、民政等工作出色完成。xx村xx同志愛崗敬業，公而忘私，身體力行，腳踏實地，解百姓之憂，排群眾之難，帶領靜慎村全體黨員干部心往一處想，勁往一處使，為靜慎村經濟社會發展作出了積極貢獻。東閘村姚鐵明同志系退伍軍人，始終保持政治本色，退伍不褪色，在完成本組責任田落實和防洪搶險任務中，率先垂范，履職盡責。xx村xx同志積極投身村級改水改廁、環境衛生整治，參加縣“垃圾分類知識競賽”獲得佳績。xx村xx同志是一名退休村干部，在繳納社會養老保險的工作任務中，他積極上戶做好群眾的思想工作，取得良好效果。xx村村民組長xx同志威信高，千方百計發動組民投工投勞，把組上水利建設搞得有聲有色，積極帶頭參與環境衛生整治，支持村級各項工作。湖航冶金設備廠xx同志關愛弱勢群體，慰問孤寡老人、貧困戶不遺余力，協助黨委完成環境衛生整治、集鎮改造、各類文化活動籌備，為地方經濟發展和鎮域四個文明建設作出了貢獻。堤委會xx同志勤勤懇懇干好每一項事情，在冬修工程中，每天早起晚歸，對待工程質量一絲不茍。中心校沈建奇老師為人師表，嚴于自律，尊重學生個性，循循善誘，誨人不倦，被評為“xx市中小學德育工作先進個人”;xx老師愛崗敬業，不斷提高自身綜合素質，積極探索教育規律，用先進的教學理念指導學生。派出所艾長源同志上任伊始，務實創新，努力拼搏，身體力行，率先垂范，派出所工作呈現新特色;廖建凱同志業務能力突出，在縣局各項業務工作考核中名列前茅。xx院xx同志業務能力強，勇于改革，善于突破，強化內部管理，帶領全院不斷提升醫療質量和服務水平。畜牧水產站xx同志認真搞好轄區內的畜禽免疫工作及血防工作，隨時發放血防丸、隨時抽樣，為東城鎮畜牧事業發展作出了貢獻。大學生村官xx同志深入全村xxx多戶，工作積極主動，思維活，點子新，獲得去年“長沙市優秀大學生村官”稱號。機關干部譚xx、xx、xx、xx、xx等同志及村干部xx等同志盡職盡責，以事業為重，出色地完成交辦的各項工作任務，在平凡的崗位譜寫了不平凡的奉獻之歌。

同志們!過去的一年，是全鎮上下干事創業、奮勇爭先的一年。在這一年里，我們在艱苦的條件下，取得了驕人的成績，積累了寶貴的經驗，這些成績和經驗的取得，得益于縣委、縣政府的正確領導，離不開社會各界的幫助和支持，更凝聚著全鎮干群的辛勤汗水!今天，鎮黨委、政府將對全鎮各村、社區和各條戰線涌現出來的先進集體與先進個人進行表彰獎勵。他們是各村(社區)和各單位的優秀代表，是全鎮廣大干部學習的榜樣和楷模。在此，我謹代表鎮黨委、政府向受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向同志們并通過你們向奮斗在全鎮各條戰線上的廣大干部職工、人民群眾表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

二、新的一年，我們滿懷激情，努力開啟無愧于時代的新篇章。

去歲輝煌已為舊，明朝燦爛催揚鞭。xxxx年，是建黨xx周年的喜慶之年，也是實施“”規劃的第一年，開好局、起好步，對我鎮經濟社會發展影響深遠。

xxxx年我們經濟社會發展的整體思路是：大力實施“農業興鎮，產業強鎮，文化活鎮”戰略，圍繞“固本強基謀發展，求真務實惠民生”的整體目標，把握機遇、乘勢而上，努力實現“拉通一條路(東城大道)，美化一條街(集鎮)，培訓一群人，開發兩個湖(鐵爐湖、黃龍湖)，做好三個字(山、田、水)，打造四個鄉(精品油茶之鄉、名特水產之鄉、農業休閑之鄉、綠色生態之鄉)”，積極構建望城現代農業和生態產業樣板區。

全年經濟社會發展的主要預期目標：到xxxx年底，全鎮國民生產總值達到x億元，比上年增長xx.x%。完成財政總收入xxxx萬元，%。農村居民人均可支配收入達到xxxx元，比上年增加xxx元。人口自然增長率控制在x.x‰以內。

目標催人奮進，前程燦爛輝煌。我們要以“增強信心、科學發展、關注民生、和諧跨越、提高效能、彰顯特色”為主線，滿懷萬丈豪情，合力繪就宏偉壯美的藍圖，在實現xxxx年東城經濟社會科學發展新跨越中大顯身手。

(一)面對新形勢，我們必須端正心態，全力營造發展氛圍。

新的一年，經濟社會發展上要有新氣象、新局面，工作要上新臺階。每一位干部，都必須把工作的著力點指向發展，把所有的興奮點引向發展，以前所未有的發展勁頭、前所未有的發展節奏、前所未有的發展力度，同心同德，全力以赴，促進我鎮經濟社會又好又快地發展。

1、要高舉發展的旗。

發展是永恒的主題，是永不停歇的旋律。全鎮上下要努力，

營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍，心無旁騖地干事創業。要集中精力研究和解決具有全局性、戰略性和影響發展的重大問題，牢牢把握正確的前進方向和工作主動權，努力實現以大追求來謀求大作為，以大作為來推動大發展。

2、要吹好團結的號。

一個地方，一個部門，最可怕的是內耗，最可貴的是團結。團結出戰斗力，出凝聚力，出號召力，也出生產力。相互補臺好戲連臺，相互拆臺全部垮臺。我們要像愛護自己的眼睛一樣維護好團結，充分發揮群體力量，不斷求得新的發展。每一位黨員干部，都要自覺維護團結，加強交流、溝通和理解，帶頭樹立工作上的實干形象、生活上的廉潔形象、作風上的正派形象，不搞拉拉扯扯，不搞親親疏疏。每一位黨員干部都要從東城發展的大局出發，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，和衷共濟、再創佳績。

3、要唱好落實的歌。

落實不力、抓而不緊，是影響發展的頑疾。我們要著眼長遠發展，著力提高工作執行力，努力建設一支狠抓落實、敢于負責的干部隊伍，真正做到不見成效不撒手，不抓落實不罷休。未來五年是東城后發趕超的關鍵時期，我們要積極應對千帆競發的區域競爭，推進富民強鎮的步伐，尤其要大力弘揚說了就干、干則必成的務實作風。要將每項工作都責任到崗、任務到人，使每一項工作都有明確指標、完成時限和基本要求，形成多層次狠抓落實的目標體系。要強化工作督查制度，堅持定期檢查、不定期抽查和明察暗訪等多種形式的督查，及時反饋落實中存在的問題。要積極推行公開評議制度，讓人大、政協和群眾代表對政府工作、事業單位工作情況進行公開評議，并向社會公布，不斷地提高各級領導干部的執行力。

(二)面對新要求，我們必須著眼全局，力促各項工作再上新臺階。

以大智促發展?？茖W發展需要我們不僅要苦干、實干，而且要巧干，要把巧干貫穿于苦干、實干的全過程、體現在苦干、實干的各個方面。要正確處理好經濟發展、社會進步和人的全面發展的關系;正確處理過去、現在與未來的關系，在抓經濟發展的同時，一定要高度重視社會事業的發展;要在發展中促轉變，在轉變中謀發展，努力實現經濟增長速度與結構質量效益相統一，經濟發展與資源環境相協調。

以大愛保民生。作為黨員干部，不僅要愛自己、愛家人、愛親友，更為重要的是要把這種愛升華為愛祖國、愛黨、愛人民、愛事業，這才是一種大愛。大愛是一個人人生的價值追求和最高境界，是一種神圣的責任和偉大的使命，是保障民生、改善民生的力量之源。只有有了這種大愛，才會滿懷激情、充滿真情、不畏艱難、扎實推進保障民生和改善民生。

以大氣強基礎。這個基礎包括基礎設施、基礎產業、基礎工作。強基礎不能急功近利，要彰顯大氣，特別是在規劃上要大氣，在基礎建設上要大氣，在新農村建設、項目建設、城鄉統籌發展的推進上要大氣。大氣，要求擴大視野，以戰略眼光和創新精神，承接傳統，開拓未來，使強基礎的成果能夠經得住歷史、實踐和群眾的檢驗。

以大德壯隊伍?？鬃釉唬骸盀檎缘?，譬若北辰，居其所而眾星拱之?！痹鴩蔡貏e強調：“德若水之源，才若水之波;德若木之根，才若木之枝?！钡虏偶鎮涫俏尹h用人的基本原則，德的精髓就是立黨為公、執政為民，也就是全心全意為人民服務。我們的黨員干部，要嚴格執行黨風廉政建設責任制，要自覺加強黨性修養和從政道德修養，要以德為核心來改造干部的主觀世界，構筑干部強有力的精神支柱，引導和督促干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，把干部隊伍打造成政治堅定、能力突出、作風過硬、紀律嚴明、一身正氣、一塵不染、群眾信任、業績一流的精英團隊。

(三)面對新使命，我們必須統一思想，圓滿完成換屆選舉試點任務。

xxxx年，是省、市、縣、鄉四級黨委和村“兩委”集中換屆之年，我鎮又是全縣唯一“公推直選”試點鄉鎮，時間緊、任務神圣而艱巨，事關社會和諧穩定，事關基層民主政治建設的穩步推進，是我鎮目前工作中的重中之重。為此，希望全鎮黨員干部以堅強的黨性，嚴格執行“x個嚴禁，xx個不準，x個一律”要求，以黨和人民的事業為重，正確對待個人的進退留轉，以平常之心看待換屆，專心致志抓好工作，圓滿并出色地完成縣委交給我們的任務。

同志們，新的一年，我們肩負著更加光榮而艱巨的任務，我們要緊緊抓住望城打造新城區這一歷史性機遇，以加快東城發展為己任，團結全鎮人民，求真務實、開拓進取，為實現東城社會經濟各項事業新的跨越、新的騰飛、新的進步而努力奮斗!

兩天的集中學習討論，對于在鄉鎮深入開展學習討論落實活動，貫徹落實省市縣有關會議精神有著重要的指導意義。下面結合鄉鎮工作談談自己的主要工作：

作為鄉鎮的黨委書記，首先，我負責黨委的全面工作，主持召集黨委會議和黨員代表大會，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指使，貫徹黨委的決議和決定;研究安排黨委工作，將黨委工作中的重大問題及時提交黨委和黨員(黨員代表)大會討論決定。

其次，我負責黨的建設工作，保持黨建目標的實現，及時準確地完成上級黨委下達的各項任務。對于黨的建設工作，習和王儒林書記關于從嚴治吏做了重要論述，深刻揭示了當前從嚴治吏、刷新吏治已經成為貫徹落實從嚴治黨八項要求，切實加強黨的建設是當務之急。要堅決以鐵的決心從嚴管理隊伍，積極營造良好的政治生態環境，是實現轉型發展的必然選擇。一是要堅持黨要管黨，要管好領導干部，從嚴治黨關鍵是從嚴要求領導干部。二是始終堅持好干部標準，樹立正確的用人導向。在選人用人的過程中，要堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的用人導向，為黨和人民事業選好用好干部。

再次，負責黨風廉政建設和反腐敗工作，抓好精神文明建設，指導工、青、婦等群團組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創建活動。對于黨風廉政建設和反腐敗斗爭必須做到四嚴：一是必須嚴肅教育。要堅定干部理想信念，筑牢宗旨意識，從內心深處敬畏黨、敬畏人民、敬畏黨紀國法。對于黨員干部出現的苗頭性、傾向性問題，必須做到抓早抓小，及時教育、經常教育，嚴字當頭;二是必須嚴格管理。黨委主要負責人要切實擔起黨風廉政建設第一責任人的職責，從嚴抓班子帶隊伍。要創新和完善各方面制度，扎緊織密管權治權的籠子，使權力在陽光下運行;三是必須嚴守紀律。每個黨員干部必須嚴守黨的各項紀律，要時刻同以同志為的黨中央保持高度一致，確保中央政令暢通;四是必須嚴懲腐敗。要做到堅持有案必查、有貪必肅、有腐必懲，始終保持反腐敗高壓態勢，堅決遏制腐敗勢頭蔓延。

同志們：

今天召集大家開個座談會，主要是想聽聽大家上半年的工作情況、下半年的工作思路，了解一下換屆前的思想狀況，進一步統一思想，凝聚人心，形成合力，推進工作。前面，xx鄉鎮黨委書記做了很好的發言，其他沒發言的鄉鎮工作也做得很好，有不少鄉鎮的工作值得充分肯定，共同促進了全縣經濟社會發展。xx書記、xx部長也分別從黨的建設、組織紀律等角度提出了要求，我都贊同，請各位書記認真領會，結合實際貫徹落實。下面，我談三點意見，與大家共勉。

一、以理論學習為先導，不斷提升素質，增強執政能力。

勤學習、多思考是提高修養、增長才干、成就事業的必由之路，古今中外概莫能外。鄉鎮黨委書記處在黨的最基層，上直接對黨、對組織負責，下直接面對的是老百姓。一言一行，關乎黨的形象;一業一績，決定事業興衰。特殊的位置對書記們的素質、能力、水平有更高、更特殊的要求。鄉鎮黨委書記們必須增強緊迫感和使命感，以更加認真的態度，努力學習，深入思考，學以致用。只有這樣，才能在工作實踐中言之成理、論之有據、思之有成;才能博采眾長、科學決策，干出一番造福人民的光輝業績。

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職代會黨委書記講話稿

××年8月以后，局黨委多次對人民醫院的新農合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數據，結合全省同類同級別醫院的運行水平，形成了一些重要結論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策運行十年來，市財政的新農合基金專戶上還有20xx余萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批復?？紤]到人民醫院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付(按照醫院的統計，合保住院費用應結3310萬元，已撥付3131萬元，結算率為95%，而醫保部分的實際結算率只有93%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什么硬扣一定比例的結算率，但余下待結部分(179萬元)如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。

在人民醫院的職代會上講新農合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保占業務收入的37.4%，占住院醫療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫院的感情，是為了人民醫院的科學發展和可持續發展。××年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規定。從基金平衡的角度看，××年基金透支以后也沒有歷年結余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結××年新農合管理的成敗得失，認真謀劃××年的新農合管理，在××年承上啟下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。

各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開后，××年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨著發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。

人民醫院的明天會更美!

謝謝大家!

同志們：

全縣黨的群眾路線教育實踐活動已正式啟動。為督促指導基層黨組織開展好教育實踐活動，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領導干部聯系點制度，由我掛點聯系龍亭路社區黨支部。

一、準確把握教育實踐活動的基本要求。

縣委的《意見》、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領導的講話精神，明確了教育實踐活動的指導思想、目標任務、方法步驟和重點舉措，為開展教育實踐活動指明了方向。我這里重點強調四個方面：

一是堅持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動的主題，就是“為民務實清廉”。總的要求是：“照鏡子”，主要是對照理論、理想，黨章、黨紀，民心、民聲，先輩、先進“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點;“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評、相互批評;“治治病”，主要是對癥下藥、治病救人?！八木湓挕备饔袀戎?、相互關聯，核心是解決問題、密切黨群干群關系。

二是突出作風建設，貫徹整風精神，把反對“四風”貫穿始終。學習教育，重點就反對“四風”談認識、談體會;查擺問題，重點查找支部班子在“四風”方面的表現;批評與自我批評，重點深挖“四風”的根源，敢于揭短亮丑、動真碰硬，開展積極健康的批評;征求意見，重點問診整治“四風”的辦法;整改落實，重點看解決“四風”突出問題的成效。通過集中解決“四風”問題，使社區黨員思想進一步提高、為民服務的宗旨意識進一步增強，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實。

三是著力解決問題，回應群眾關切，把邊學邊查邊改貫穿始終。《實施方案》明確了五個方面的重點任務，梳理出了各種問題的具體表現，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識、模范帶頭作用等方面的問題。希望大家認真“聚好焦”、“對好表”，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題。社區基層黨組織要緊扣建設服務型黨組織，引領群眾建設和諧社區等群眾反映強烈的問題，積極研究制定有效措施，以邊學邊查邊改、立說立行立改的實際行動回應群眾關切，讓群眾從教育實踐活動一開始就看得見變化。

四是堅持開門搞活動，把發動群眾有序參與貫穿始終?；顒拥拿總€環節都要組織群眾有序參與，不自說自話、自彈自唱，不搞閉門修煉、體內循環。做好廣泛動員宣傳工作，使活動覆蓋全體黨員，并發動廣大群眾關注和參與，真正實現開門搞活動。征求意見，要通過各種形式聽真話、聽實話;查擺問題、剖析問題、解決問題，要讓群眾把脈、讓群眾監督，整改任務書和時間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評判，組織群眾對整改結果進行滿意度測評，群眾滿意率低于85%的不得“銷號”，要及時進行補課、返工。

二、緊緊抓好教育實踐活動的重要環節。

1、抓好學習教育，認真聽取意見。要突出學習教育重點，把學習系列重要講話精神作為首要政治任務，組織黨員干部認真學習、深入研讀黨的群眾路線教育實踐活動讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實踐活動配套材料。要采取靈活多樣化，針對社區黨員年齡較大情況，充分利用手機短信、宣傳專欄等方式組織黨員學習。社區黨員都要充分發揮身處群眾中間的天然優勢，廣泛收集群眾、困難戶的意見建議，聽意見心要誠、態度要實，干部群眾要打消顧慮，敞開心扉，實事求是，暢所欲言，為扎實開展教育實踐活動打下堅實基礎。

2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器。批評和自我批評是黨的三大作風之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結的有力武器，有利于黨員客觀認識自己的缺點和不足，有利于查擺問題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器，召開一次高質量的組織生活會，開展積極健康的思想斗爭。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團和氣、好人主義，堅決防止批評和自我批評走形式、走過場，甚至變成“表揚和自我表揚”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團結—批評—團結”的效果，達到發現問題、分析問題、解決問題的目的。要堅持從群眾中來、到群眾中去，每個環節都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見，自覺接受群眾監督，及時組織群眾評議，真正接受群眾檢驗。

3、完善制度建設，建立長效機制。作風問題具有反復性和頑固性，必須常抓不懈。要通過教育實踐活動，既立足當前解決突出問題，又著眼長遠建章立制，實現作風建設的制度化、規范化、常態化。要根據實際需要及時做好相關工作制度的制定、修改和完善。要結合社區實際，在服務聯系群眾方面、厲行勤儉節約方面、改進工作作風方面探索建立管用的長效機制。

三、體現認真精神，確?；顒尤〉脤嵭?。

開展教育實踐活動，是以同志為的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨加強黨的自身建設的重大決策。對此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動統一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態，積極投身教育實踐活動。

一要認真學習領會中央和省委、市委、縣委精神。要認真學習好、領會好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領導同志講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的全局性、戰略性意義和現實必要性、緊迫性，準確把握教育實踐活動的指導思想、目標任務和總體要求，確保整個活動不空、不虛，不偏、不走樣。

二要保持良好的精神狀態。教育實踐活動的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動，以實際行動密切黨群干群關系，是每名黨員都應有的正確態度。廣大黨員要自覺克服不以為然、消極應付、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，積極參加教育實踐活動，以改進作風的實際成效取信于民。

三要采取務實管用的措施。要加強分類指導，在解決突出問題上下功夫，把規定動作做到位，把自選動作謀劃好、做精彩。對三個環節的工作，要采取靈活管用的辦法，一項一項認真研究、一件一件落到實處。在認真聽取意見上，要充分利用上門走訪、召開座談會等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見，找準找實突出問題。此外，要堅持邊學邊改、邊查邊改，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實踐活動扎實推進、不走過場。

四要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入貫徹落實黨的xx屆三中全會和系列重要講話精神，把開展活動與做好當前改革發展穩定各項工作結合起來，統籌兼顧、合理安排，努力完成各項任務;要把開展活動與推進服務型黨組織建設結合起來，推動城區振興發展各項工作提速提質提效。要借活動之力破解工作難題，把黨員在活動中激發出來的工作熱情和進取精神轉化為做好工作的動力，用振興發展成效檢驗活動成效。

我相信,在縣委的領導下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區廣大黨員的支持參與，龍亭路社區黨的群眾路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果，為全面深化改革、振興發展、建成小康提供堅強保障。

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黨委書記職代會講話

職工代表大會制度是我國企事業單位實行民主管理的基本形式,是基層民主政治建設的重要組成部分。黨委書記職代會講話有哪些內容呢?下面是小編為大家收集整理的黨委書記職代會講話，歡迎大家閱讀。

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨xxxx年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續發展，積極打造與油田發展相匹配的商業的會議。會議體現了油田公司和集團對昆侖商業的發展要求，對企業亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業實現新的發展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優秀員工、先進集體、創效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業的信心。

造規劃正有序推進，以油田商業為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業要發展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業企業，相關部門正就油田商業發展規劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閑、提升企業認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業的經營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發展推動著西城商業的發展，大慶油田永續輝煌戰略的實施希望油田商業發展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業的發展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進昆侖商業提檔升級。不僅我們自己對企業發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業主，滲透到企業服務油城、服務油田員工的各個環節，切實把昆侖商業打造成與大慶油田相匹配的商業。

二、強化責任，狠抓執行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業而言，執行力不僅關系著企業提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業規劃的決策。

增強執行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優化任務重，員工和業主隊伍不穩定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業企業穩定、堅定員工及業主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業形象等方面有所作為。

增強執行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執行意識，引導職工養成良好的工作習慣，形成規范的工作行為，不斷提高理解能力和執行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。

增強執行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區域市場;如何發揮比較優勢，擴大市場份額;如何優化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過管理創新，努力拓展企業生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監控，嚴格監督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩定和諧的發展環境。穩定和諧的環境是企業發展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發揮各方面的積極性和創造性，為企業持續健康發展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業高度負責的態度，創造性地開展工作，不斷開創工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規規矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業穩定。要落實穩定工作責任制，既要認真幫助協調解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業而努力奮斗!

謝謝大家。

同志們：

全縣黨的群眾路線教育實踐活動已正式啟動。為督促指導基層黨組織開展好教育實踐活動，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領導干部聯系點制度，由我掛點聯系龍亭路社區黨支部。

一、準確把握教育實踐活動的基本要求。

縣委的《意見》、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領導的講話精神，明確了教育實踐活動的指導思想、目標任務、方法步驟和重點舉措，為開展教育實踐活動指明了方向。我這里重點強調四個方面：

一是堅持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動的主題，就是“為民務實清廉”?？偟囊笫牵骸罢甄R子”，主要是對照理論、理想，黨章、黨紀，民心、民聲，先輩、先進“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點;“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評、相互批評;“治治病”，主要是對癥下藥、治病救人?！八木湓挕备饔袀戎?、相互關聯，核心是解決問題、密切黨群干群關系。

二是突出作風建設，貫徹整風精神，把反對“四風”貫穿始終。學習教育，重點就反對“四風”談認識、談體會;查擺問題，重點查找支部班子在“四風”方面的表現;批評與自我批評，重點深挖“四風”的根源，敢于揭短亮丑、動真碰硬，開展積極健康的批評;征求意見，重點問診整治“四風”的辦法;整改落實，重點看解決“四風”突出問題的成效。通過集中解決“四風”問題，使社區黨員思想進一步提高、為民服務的宗旨意識進一步增強，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實。

三是著力解決問題，回應群眾關切，把邊學邊查邊改貫穿始終?！秾嵤┓桨浮访鞔_了五個方面的重點任務，梳理出了各種問題的具體表現，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識、模范帶頭作用等方面的問題。希望大家認真“聚好焦”、“對好表”，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題。社區基層黨組織要緊扣建設服務型黨組織，引領群眾建設和諧社區等群眾反映強烈的問題，積極研究制定有效措施，以邊學邊查邊改、立說立行立改的實際行動回應群眾關切，讓群眾從教育實踐活動一開始就看得見變化。

四是堅持開門搞活動，把發動群眾有序參與貫穿始終?；顒拥拿總€環節都要組織群眾有序參與，不自說自話、自彈自唱，不搞閉門修煉、體內循環。做好廣泛動員宣傳工作，使活動覆蓋全體黨員，并發動廣大群眾關注和參與，真正實現開門搞活動。征求意見，要通過各種形式聽真話、聽實話;查擺問題、剖析問題、解決問題，要讓群眾把脈、讓群眾監督，整改任務書和時間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評判，組織群眾對整改結果進行滿意度測評，群眾滿意率低于85%的不得“銷號”，要及時進行補課、返工。

二、緊緊抓好教育實踐活動的重要環節。

1、抓好學習教育，認真聽取意見。要突出學習教育重點，把學習系列重要講話精神作為首要政治任務，組織黨員干部認真學習、深入研讀黨的群眾路線教育實踐活動讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實踐活動配套材料。要采取靈活多樣化，針對社區黨員年齡較大情況，充分利用手機短信、宣傳專欄等方式組織黨員學習。社區黨員都要充分發揮身處群眾中間的天然優勢，廣泛收集群眾、困難戶的意見建議，聽意見心要誠、態度要實，干部群眾要打消顧慮，敞開心扉，實事求是，暢所欲言，為扎實開展教育實踐活動打下堅實基礎。

2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器。批評和自我批評是黨的三大作風之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結的有力武器，有利于黨員客觀認識自己的缺點和不足，有利于查擺問題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器，召開一次高質量的組織生活會，開展積極健康的思想斗爭。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團和氣、好人主義，堅決防止批評和自我批評走形式、走過場，甚至變成“表揚和自我表揚”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團結—批評—團結”的效果，達到發現問題、分析問題、解決問題的目的。要堅持從群眾中來、到群眾中去，每個環節都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見，自覺接受群眾監督，及時組織群眾評議，真正接受群眾檢驗。

3、完善制度建設，建立長效機制。作風問題具有反復性和頑固性，必須常抓不懈。要通過教育實踐活動，既立足當前解決突出問題，又著眼長遠建章立制，實現作風建設的制度化、規范化、常態化。要根據實際需要及時做好相關工作制度的制定、修改和完善。要結合社區實際，在服務聯系群眾方面、厲行勤儉節約方面、改進工作作風方面探索建立管用的長效機制。

三、體現認真精神，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

開展教育實踐活動，是以同志為的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨加強黨的自身建設的重大決策。對此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動統一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態，積極投身教育實踐活動。

一要認真學習領會中央和省委、市委、縣委精神。要認真學習好、領會好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領導同志講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的全局性、戰略性意義和現實必要性、緊迫性，準確把握教育實踐活動的指導思想、目標任務和總體要求，確保整個活動不空、不虛，不偏、不走樣。

二要保持良好的精神狀態。教育實踐活動的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動，以實際行動密切黨群干群關系，是每名黨員都應有的正確態度。廣大黨員要自覺克服不以為然、消極應付、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，積極參加教育實踐活動，以改進作風的實際成效取信于民。

三要采取務實管用的措施。要加強分類指導，在解決突出問題上下功夫，把規定動作做到位，把自選動作謀劃好、做精彩。對三個環節的工作，要采取靈活管用的辦法，一項一項認真研究、一件一件落到實處。在認真聽取意見上，要充分利用上門走訪、召開座談會等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見，找準找實突出問題。此外，要堅持邊學邊改、邊查邊改，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實踐活動扎實推進、不走過場。

四要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入貫徹落實黨的xx屆三中全會和系列重要講話精神，把開展活動與做好當前改革發展穩定各項工作結合起來，統籌兼顧、合理安排，努力完成各項任務;要把開展活動與推進服務型黨組織建設結合起來，推動城區振興發展各項工作提速提質提效。要借活動之力破解工作難題，把黨員在活動中激發出來的工作熱情和進取精神轉化為做好工作的動力，用振興發展成效檢驗活動成效。

我相信,在縣委的領導下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區廣大黨員的支持參與，龍亭路社區黨的群眾路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果，為全面深化改革、振興發展、建成小康提供堅強保障。

各位代表、同志們：

今天，全體職工代表肩負著礦區萬名職工的重托，認真履行代表職責，圓滿完成了四屆一次職代會暨xx年工作會各項議程。xx總經理做了一個非常好的。

工作報告。

全面總結了xx年工作客觀分析了工作中存在的不足科學研判了明年公司面臨的形勢安排部署了xx年重點工作我完全同意這個報告。代表們以高度的主人翁責任感認真審議工作報告廣泛討論相關制度積極建言獻策提出了許多有利于公司安全生產與改革發展有助于職工群眾成長成才、幸福生活的建設性意見和建議。會后相關部門要逐條梳理在完善制度、開展工作時認真借鑒。

回首xx年，我們在xx集團的正確領導下，深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，冷靜面對嚴峻的煤炭市場形勢，上下同心，頑強拼搏，敬業奉獻，在安全生產、經營管理、基本建設、科技創新、文化建設、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績。目前，黃陵礦業正處于最好的發展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風正。xx年工作總體呈現出十大亮點。

一、安全“三零”目標順利實現。

公司上下牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷加強安全管理，規范職工崗位行為，經受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產業從基本建設向生產轉型等壓力的嚴峻考驗，尤其煤化工試生產期間沒有發生事故。公司順利實現了安全“三零”目標。

二、群眾路線教育實踐活動成效顯著。

經過xx個月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風精神，排查作風之弊，清除行為之垢，解決“四風”問題，對職工提出的163條意見進行專項整改。并在經營形勢困難的情況下，保證了職工收入穩定，提高了職工餐補，分配了第三批546套住房，開通了“一卡通”，建成了生態果蔬超市，一個職工住有房、行有車、樂有場的夢想在黃陵礦區得以實現。各級干部思想、工作、學習和生活作風明顯改進，職工家屬幸福指數不斷提高。

三、循環經濟園區基本建成。

煤化xx園區合成氨項目、粉煤灰磚廠年產10萬立方加氣砌塊生產線建成投產，2×300mw煤矸石發電項目獲得發改委的核準，黃陵生態水泥公司標志性建筑均已建成，公司循環經濟產業鏈條實現閉合，標志著陜西省首個以煤炭為基礎、以多產業鏈為支撐的循環經濟產業園區基本建成。

四、智能化無人開采美夢成真。

科技創新能力明顯增強。經過5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國產綜采裝備智能化無人開采技術在一號煤礦1001工作面試驗成功，在國內率先實現地面遠程操控采煤，填補了我國煤礦綜采工作面智能化無人開采技術的空白，達到了國際領先水平。二號煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創新、崗位創新碩果累累，科技創新成為企業科學發展的有力支撐。

五、有效應對煤市危機。

經營工作平穩有序。面對煤炭市場“寒冬”，公司積極調研市場、走訪客戶、調整煤價，注重生產高品質的標準化產品，充分發揮“黃陵煤”品牌優勢，保證了產品的市場份額。不斷強化管理，降耗節支，增強了公司應對市場風險的能力。調整了20xx年未變的鐵路運價，鐵路運量創歷史新高，企業保持了良好的發展勢頭。

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職代會上黨委書記講話

職代會是企業實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構，黨委書記在職代會上的講話激勵著人們努力工作，展望未來。下面是小編為大家收集整理的職代會上黨委書記講話，歡迎大家閱讀。

各位代表、同志們：

八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴大)會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調整，對塑件化工廠領導班子成員進行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調四點意見：

一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成。

20xx年是實現“”規劃的開局之年，是關系塑件化工廠未來發展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統一認識，落實責任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務。

一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成20xx年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感;要把企業面臨的挑戰和困難、存在的問題和不足、同國內外同行業的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感;也要把塑件化工廠發展前景告訴職工：今年我們要啟動改造等項目，今后幾年，在公司改造時，還要建設*項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產任務和經濟技術指標的基礎上才能實現。

二是正視當前生產形勢，努力扭轉被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產任務。去年的任務我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最后時刻才能確定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續下去，我們完成全年生產任務是非常被動和困難的。縱觀這四個月的生產情況，在重復故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機、料、法、環五個方面都出現了問題，造成裝置不能安穩長滿優生產。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責任制，沒有真正落實好“誰主管誰負責”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關問題。這種狀況必須引起我們各級領導的高度重視，要切實落實好崗位責任制，采取有效措施，確保安全穩定生產。

三是要認真組織，層層分解任務指標。本次大會，*廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務已經明確，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標，統一思想，堅定信心。在此基礎上，要層層分解經濟責任指標，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任;要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現象。從現在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務的圓滿完成。

二、嚴細管理，把各項措施落到實處。

管理是企業永恒的主題，任何時候都不能放松。這兩年，我們連續開展了“強化管理年”和“嚴細管理年”活動，都取得了顯著成績。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環節。為此，在今年的“質量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政。

工作報告。

中都做了安排，我再特別強調：

一是要層層落實安全生產責任制和崗位責任制。我們一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實擔負起搞好安全生產的責任。特別要求中層干部要思想到位、責任到位、工作到位，要真正地行動起來。20xx年6月，我們順利地完成了中層干部的競聘上崗工作?？偟膩碚f，中層干部隊伍是好的，但仍有一定差距。主要表現在：責任感不夠強，壓力不夠大。對塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數中層干部工作缺乏創新和活力，特別是對“精、嚴”的含義認識不夠到位，在傳達貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生產，在今年的工作中要重點加以解決。要以開展“質量安全管理年”活動為載體，從層層落實安全生產責任制和崗位責任制入手，切實抓好制度建設，嚴肅五項紀律，加強現場管理，及時消除隱患，夯實安全生產基礎;要狠反“三違”;堅持事故處理“四不放過”原則，嚴格執行《*公司安全生產監督管理制度》。

二是加強“三基”工作，夯實管理基礎，實現本質安全。要把加強“三基”工作貫穿到開展“質量安全管理年”活動的始終，要鞏固去年“嚴細管理年”活動四個階段取得的成果，發揚去年的成功經驗，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設、基礎工作和基本功訓練，突出實效。開展好“星級車間”和“紅旗班組”競賽活動。要繼續加強全面預算管理，做好月度經濟活動分析，增強預算的科學性、準確性，實現管理的精細化、公開化、透明化。提高hse和erp管理水平。要科學制定考核標準，充分發揮各專業職能部門的作用，加強對各項經濟技術指標尤其是成本費用指標的考核力度，努力做到獎優罰劣，月月獎懲兌現。

三是以人為本，培育高素質的職工隊伍。職工隊伍建設是關系到企業前途命運的關鍵問題，沒有高素質的職工隊伍，要完成生產任務就無從談起。因此，精心工作，嚴細管理還要從職工隊伍建設抓起。要建設一支負責任、有能力、復合型的經營管理人才隊伍。要努力建設一支基礎理論扎實、實踐經驗豐富的高素質各類專門技術人才隊伍，要建設一支實踐經驗豐富、愛崗敬業、一專多能的技能操作人才隊伍。繼續把創建“學習型領導班子”和“學習型組織”作為加強職工隊伍建設的重要內容。下周，黨委要下發創建“學習型領導班子”活動的安排意見，中層干部要按照這個文件精神落實好個人的學習內容。在3月份的支部書記例會上，我們要求支部書記結合“質量安全管理年”這個主題撰寫一篇實踐論文。在這里，我們要對擔任行政職務的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業的角度結合“質量安全管理年”活動，在年底前，寫一篇論文，內容要求總結今年活動的經驗、得失，自己的感想和體會，能夠指導今后的工作。這是一項工作任務，各位中層干部要高質量地完成。

三、干部先行，黨員帶頭，充分發揮模范作用。

做好今年的工作，完成好今年的各項任務，關鍵在于兩級領導班子和黨員干部能否把職工群眾團結起來、凝聚起來，并帶領職工一道去開拓創新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級領導班子和黨員干部必須以高度的責任感和事業心，認真履行好職責，發揮好模范帶頭作用。

一要牢記執政為民的根本宗旨。兩級領導班子和黨員干部必須身體力行“三個代表”重要思想，不斷加強黨性修養和實踐鍛煉，提高從嚴治內的經營管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實現企業的發展目標不懈奮斗。

二要加強思想作風建設。培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子和干部隊伍。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，兩級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的責任，在思想和作風上適應塑件化工廠改革發展的要求。要用科學發展觀統領全局，堅持求真務實，按照“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總體要求，培育求真務實的作風、塑造嚴細認真的形象。帶領廣大職工努力開拓發展的新局面。艱苦奮斗是黨的優良傳統，也是塑件化工廠不斷開創發展新局面的重要法寶。各級領導干部要堅持發揚勤儉節約、艱苦創業的精神，要防止講排場、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費的奢靡之風。要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，關心職工生活，做好思想工作，解決實際問題，團結帶領職工推進企業發展。要深入貫徹落實中紀委六次全會精神。始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，通過學習貫徹黨章來推進廉政建設，不斷增強拒腐防變的能力。

三要樹立團結協作的大局意識。裝置穩定運行需要生產、工藝、技術各部門協調運作，需要機修、電氣、儀表等專業的有機配合。要深刻認識到把塑件化工廠建設好、發展好是我們團結協作的共同理想和思想基礎。黨員干部要以堅強的黨性和良好的個人素質顧全大局，嚴守紀律，自覺維護團結協作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團結，搞好各基層單位之間的團結和協作，保證塑件化工廠健康和諧穩定的工作環境和秩序。

四要特別強調建立完善黨員先進性長效機制。黨員。

先進性教育。

是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結合本單位工作實際，突出學典型、爭先進、改不足。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，落實支部黨員學習管理計劃，改善學習管理方法，提高學習管理的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性落實在實際行動中，在工作、學習和生活各方面，充分發揮先鋒模范作用。

四、堅持“依靠方針”，充分發揮職工代表的表率作用。

職工代表大會制度是國有企業職工參與民主決策、民主管理、民主監督的基本制度，是廠務公開的基本形式和主要載體。多年的實踐證明，有效發揮職代會作用切實保障了職工的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性，強化了企業的內部監督，有效地維護了職工的合法權益。所以，我們要把職工代表大會制度作為貫徹落實黨的“依靠方針”的重要制度，進一步健全和完善。

工會是黨領導的職工群眾組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會的工作機構，是職工合法權益的代表者和維護者。各黨支部要高度重視工會工作，充分發揮工會組織在進一步密切黨同職工群眾的血肉聯系、促進企業改革發展穩定、完成各項任務的重要作用。各級黨政組織要積極支持工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作。黨組織要定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和重大問題。

職工代表肩負著代表職工群眾行使民主管理權利的責任和任務。因此，職工代表必須不斷提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規;學習掌握生產經營管理知識和先進的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業的主人和中堅力量，是職工權利的代表者，要履行好職工代表的職責，要發揮好骨干作用。要做刻苦學習、鉆研業務的模范;做誠實守信、愛崗敬業的模范;做凝聚職工、維護穩定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。

各位代表、同志們：讓我們攜起手來，同心同德，開拓創新，扎實工作，為全面完成20xx年工作任務而努力奮斗!

各位代表、同志們：

春節剛過，公司隆重召開六屆三次職代會暨20xx年度“雙先”表彰大會，回顧和總結20xx年的各項工作，安排和部署20xx年的經營任務，表彰和獎勵一年來在各條戰線上涌現出來的先進集體和個人。借此機會，我代表公司黨委，向蒞臨大會的上級領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表、受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!

下面，我代表公司黨委，講幾點意見。

一、強化宣傳，進入狀態，圓滿完成各項任務。

公司20xx年的發展目標已經明確，任務十分艱巨。公司各級黨組織和廣大職工，在會后要認真進行貫徹落實，統一思想，振奮精神，求真務實，勤奮工作，圓滿完成各項工作任務。

1、強化宣傳，統一思想。公司各級黨組織，一定要深刻領會會議精神，切實提高認識，結合學習貫徹xx屆五中全會和全國科技大會精神，利用會議、培訓、電視、報紙、網絡、標語等宣傳手段，廣泛進行學習宣傳，用全公司的統一聲音來影響言論和意志，用公司的整體部署統一行動，把各級領導班子和廣大干部職工的思想統一到落實公司發展規劃上來，統一到建設億噸級煤炭基地上來，統一到各項工作部署上來，切實使會議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉化為職工群眾的自覺行動，做到思想統一，目標明確，步調一致，促進各項工作。

2、轉變作風，進入狀態。干部的精神狀態，直接關系到事業的成敗。李榮融同志在講過，干部不在狀態就要下臺。公司各級黨組織，特別是黨員領導干部，要切實轉變思想觀念和工作作風，徹底改變不履職、不作為、不思進取、得過且過等消極狀態，增強責任感、緊迫感和使命感，緊密聯系公司生產經營的實際，進一步提高服務意識和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問題，創新思維、創新方法，制定切實可行的。

工作方案。

和保障措施，全面完成各項工作任務。對不履職、不作為的干部，要實行問責制度，追究責任，確保形成扎實工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團結一致的工作合力，促進企業發展。

3、注重實效，狠抓落實。公司各單位和各級黨組織要根據今天的會議精神，圍繞各項重點工作，進一步解放思想，狠抓落實，合理安排各項工作，完善目標責任體系，層層分解任務，細化倒算指標，把公司的任務目標分解到基層、貫徹到班組、落實到人頭，做到級級有任務、層層有指標、個個有壓力。要加大考核檢查力度，堅持重實際、重實干、重實效，樹立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細化、量化每個班組、每個崗位的工作職責，嚴格進行考核和排隊管理，切實做到抓落實到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學要效率，務求落實各項指標，完成各項任務。

二、發揮政治優勢，加強黨的建設,切實提供堅強保證。

圍繞今年的各項工作任務，各級黨組織要切實發揮政治優勢,重點抓好“節約企業、陽光企業、綠色企業、安全企業”創建活動，為建設億噸級煤炭基地提供堅強保證。

1、落實科學發展觀念，創建節約企業。在落實科學發展觀的問題上，黨組織的重點工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業發展創造良好的環境。一要節約煤炭資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產出。二要創新節約方法。做好資源重復利用，變廢為寶，將煤炭開采產生的矸石、煤泥、煤灰等用來發電、提煉氧化鋁、發展煤化工產品，做到最大限度的節約。三要發揚艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮斗的優良傳統，發揮群團組織的積極作用，在生產過程中倡導節約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開展內容豐富、形式多樣的資源節約活動，從現在做起、從我做起、從點滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經濟循環發展的能力，實現最根本的節約。

2、加強民主政治建設，創建陽光企業。要堅持以人為本，用人性化的理念管理企業，把理解人、關心人、尊重人、發展人作為企業一切活動的出發點和歸宿。要學會換位思考，從政治上關心員工，尊重員工的權利、地位和人格，尊重員工的發現、發明和創造，保證員工的知情權、監督權和參與權，讓員工感到在中央企業更有地位、更有前途。要按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，通過深入開展“陽光工程”，加大企務公開監督檢查力度，在采購、銷售、用工、分配等方面做到全過程、全方位的公開，主動接受職工群眾監督，增強管理的透明度，提高凝聚力。要繼續深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內容的送溫暖活動，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

3、加強企業文化建設，創建綠色企業。要加大企業文化建設的力度，著眼于員工知識、能力的成長，大力倡導學習與實踐，將職工的思想行為，統一到企業發展上來，從觀念上的更新實現最根本的改變。要著眼于環境的建設，采用有利于環境保護的生產方式、生活方式、消費方式，動員全體職工植樹、種草，搞好礦區綠化、美化、香化、亮化，建好旅游觀光式礦區和全國文明社區，生產綠色產品，打造綠色品牌，建立人與環境良性互動的關系，促進企業與自然、社會的和諧，實現對員工最大的溫暖。要大力倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環境，抓好員工的行為養成規范，提煉和倡導“企業精神”，不斷提升企業的執行力、競爭力和凝聚力。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環境，創新活動內容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式。要樹立出產品、出精品的概念，以優秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操，達到培養人、塑造人的目的。要建立健全企業文化工作制度，落實企業文化建設責任制，通過一系列企業識別系統的設計與實施，內強素質，外樹形象，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業文化建設中來。

4、加強和諧企業建設，創建安全企業。安全是人的最低需要。各級黨組織要從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規律，有針對性地制定預防措施，降低事故發生率;要深入調查職工的安全生產觀念，進行全員安全培訓，提高職工的安全意識;要提煉本企業、本單位的安全理念，進行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳;要充分發揮群團組織在安全生產中的監督作用，全面構筑立體防線，積極開展安全競賽活動，加大安全生產的監督、檢查力度，嚴格落實安全生產責任制，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實現本質安全。公司黨委要召開兩次安生工作會議，編印一本《安全管理手冊》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進生產安全。要按照《創建“平安企業”實施意見》的要求，完善基層單位的綜合治理機構，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區”創建活動，全面加強社區綜合治理，全力保持企業穩定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業內部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業形象，確保職工生活安定。

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職代會黨委書記講話稿

參加職代會的各位要明白增強執行力，細化措施是基礎。下面是本站小編給大家整理的20xx職代會黨委書記。

講話稿。

僅供參考。

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續發展，積極打造與油田發展相匹配的商業的會議。會議體現了油田公司和集團對昆侖商業的發展要求，對企業亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業實現新的發展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優秀員工、先進集體、創效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業的信心。

大慶市“”規劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區域性中心城市，西城商業布局調整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規劃正有序推進，以油田商業為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業要發展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業企業，相關部門正就油田商業發展規劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閑、提升企業認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業的經營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發展推動著西城商業的發展，大慶油田永續輝煌戰略的實施希望油田商業發展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業的發展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進昆侖商業提檔升級。不僅我們自己對企業發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業主，滲透到企業服務油城、服務油田員工的各個環節，切實把昆侖商業打造成與大慶油田相匹配的商業。

二、強化責任，狠抓執行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業而言，執行力不僅關系著企業提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業規劃的決策。

增強執行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優化任務重，員工和業主隊伍不穩定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業企業穩定、堅定員工及業主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業形象等方面有所作為。

增強執行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執行意識，引導職工養成良好的工作習慣，形成規范的工作行為，不斷提高理解能力和執行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。

增強執行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區域市場;如何發揮比較優勢，擴大市場份額;如何優化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過管理創新，努力拓展企業生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監控，嚴格監督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩定和諧的發展環境。穩定和諧的環境是企業發展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發揮各方面的積極性和創造性，為企業持續健康發展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業高度負責的態度，創造性地開展工作，不斷開創工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規規矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業穩定。要落實穩定工作責任制，既要認真幫助協調解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業而努力奮斗!

謝謝大家。

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹x屆x次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，xx集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經理xx同志代表公司所作的。

工作報告。

認真總結了公司過去一年所做的主要工作對公司今年的工作進行周密部署明確了xxxx年的工作目標;與會代表承載著全公司干部職工的重托以高度的責任感認真審議了各項報告并提出了許多富有建設性的意見和建議這必將為推進公司發展實現xxxx年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程借此機會我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹xx集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質;要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發。xxxx年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的愿望。

艱苦奮斗，勤儉節約的精神無論是在環境優越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發揚的好作風、好傳統。特別是是處在困境中的企業，更加需要繼承和發揚艱苦奮斗，勤儉節約的精神，這是我們辦好企業的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發揚艱苦創業的精神?；厥状髴c創業的年代，在環境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發揚艱苦奮斗的精神，是實現大慶油田一次創業的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發揚大慶艱苦奮斗的優良傳統和作風是激勵我們戰勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創業的環境變了，但是，繼承大慶艱苦創業的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰勝的困難。繼承和發揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發展;繼承和發揚艱苦奮斗的精神，體現在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發展。只要我們在困難面前發揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理。

名言。

意思是說，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費經營企業，猶如經營一個家業一樣，有其相同的道理若想把我們賴以生存的企業經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業業，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節約，就一定能夠為企業積累財富，使企業度過難關樹立勤儉節約的好作風，體現在工作中，就是要從自身做起，從現在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質財富要在全公司范圍內大造勤儉節約有理，勤儉節約有功，勤儉節約光榮，勤儉節約有利的良好輿論，使勤儉節約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節約，處處講求節儉，從而使全體職工養成厲行節約，反對浪費的良好習慣和作風。

二、在困境中，只有對發展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭。

實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經營任務，只要我們始終保持高度負責的態度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業的發展。首先，全體干部職工要對發展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態。在困難面前，隊伍會出現兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰勝困難，迎接挑戰的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰場，挑戰就是施展才華的舞臺，困境就是推進發展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協力，統一意志、統一行動，是戰勝不了困難的。相互團結、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發揚整體功能，齊心協力戰勝前進中的一切困難，再創企業輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發點和落腳點。要把大家的思想切實統一到戰勝目前的困難上來。講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出智慧，把能力發揮到最大化。要干群同心，上下協力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發展出一份力。只要我們同心同德，齊心協力，就一定能夠戰勝前進道路上的一切艱難險阻。戰勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業發展的主動性，企業把企業經營管理好。要正確處理好內部管理與外部環境的問題。只注重外部環境而忽視了內部管理也是容易出現問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質量管理、裝置運行上我們是否做到了優化，職工隊伍素質能否得到優化，主觀能動性是否得到了充分發揮?！俺墒略谔欤轮\在人”。天就是政策、上級和環境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內外并舉，不因重視內部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內部，要自覺做到統籌兼顧，協調推進。

三、在困境中，只有領導干部發揮中堅作用，才能切實推進企業發展。

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務。xxxx年公司的經營目標已經確定，能否實現扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發展，各級領導干部必須要盡快提高駕馭企業的能力。能否實現公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導干部駕馭全局，管好企業必須具備的基本素質。因此，各級領導干部首先要充分認識到推進企業發展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業，腦中想著責任，始終保持奮發進取，昂揚向上的精神狀態，以求真務實的工作作風不遺余力地推進公司發展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業發展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向國內外優秀的企業學，學他人之長，補己之短;還要帶著問題學、帶著課題學、聯系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業所賦予的重任。推進公司發展，各級領導班子要加強班子團結，發揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發展企業的先進生產力、有利于提升企業的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發，就容易形成統一的思想、統一的認識和統一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環境中，齊心協力、群策群力地推進公司的發展。推進企業發展，各級領導干部必須具有奮發進取的精神。體現在工作中，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，自覺以公司的發展為己任，積極謀劃本單位的發展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩油田市場;如何發揮比較優勢，大力拓展國內市場;如何配置資源，提升企業競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發展。推進企業發展，各級領導干部必須具有求真務實的工作作風。體現在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業發展的主要矛盾，通過經營創新，制定出切實可行的管理方案，全力開發油田內外市場，努力拓展公司發展空間，實現效益的最大化。實現扭虧為盈的目標，各級領導干部必須具有科學求實的工作態度。體現在工作中，就是要親自深入到生產裝置，緊密圍繞提質降本這個重點，通過建立基礎扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經濟的軌道;通過開展科技創新，優化生產工藝，進一步降低生產能耗;通過建立優選法機制，做到貨比多家，采購質高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質量管理體系，保證質量管理有質的提高;通過開展科技創新，努力增加產品的科技含量等等。只要各級領導干部始終保持奮發進取的精神狀態和求真務實的工作作風，勇于直面現實，敢于迎接挑戰，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。

公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優勢和推進發展上來。發揚講求科學、扎實肯干的務實精神;推陳出新、與時俱進的創新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業精神;堅韌不拔、奮發進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮斗目標，開創公司各項工作新局面而努力奮斗!

各位代表、同志們：

動監車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項議程。會議期間，各位代表認真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“”的工作報告及“提案落實情況”的報告，以及同志作的“財務”并得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團結奮進、求真務實和開拓進取的精神，各位代表認真履行職責，對車間的發展、經營和管理工作充滿信心，大會充分體現出全體干部職工目標一致，團結一心，為完成職代會提出的各項工作任務做好了充分準備。

第一、求真務實，突出重點，把廣大干部職工的思想行動統一到職代會精神的貫徹和落實上來。

20xx年各項生產任務和措施已明確，因此，把上述三個報告的主要內容和精神迅速貫徹和落實到實際工作中，動員并組織全體干部職工為實現上述目標和任務而共同奮斗，我們的目標一定會實現。我們要牢牢抓住發展機遇，樹立科學發展觀，在管理上、技術上不斷創新，創出我們自己的特色，繼續堅持我們以“質量保安全”為中心的發展方向。切實做到把廣大干部職工的思想認識統一到職代會精神上來。

第二，認真落實職代會確定的各項目標、任務、真抓實干見成效。

在畢主任的工作報告中，詳細闡述了20xx至20xx年度車間生產經營、發展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務，我們廣大干部職工要深刻領會報告精神。通過我們全體干部職工的努力，不斷提升5t設備維護的技能，為鐵路的安全運行提供有力保障。為此，我們要轉變觀念，建立起新的企業體制和經營機制，以適應市場的需要。在下半年里，讓我們繼續堅持以發展為主題，緊緊抓住產品質量這條主線，進一步推進企業的全面發展。為此，要求各班組認真貫徹執行車間制定的各項工作任務，全面落實各項措施，扎實工作，以自己的工作責任心和執行力向車間負責、向職工負責，實現車間快速發展與和諧進步，全面完成職代會確定的各項指標和任務。

第三，堅持以人為本，堅持科學發展觀，轉變作風真抓實干，圓滿完成職代會報告中提出的各項任務和目標。

我們要充分尊重職工在企業中的主體地位，堅持以人為本，堅持科學發展觀，緊緊依靠職工辦好企業，充分調動職工的生產積極性、創造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學習專業技術知識，提高專業技能和實際工作水平，適應企業的長遠發展和激烈的競爭能力，我們要繼續把黨員隊伍建設好，充分發揮廣大黨員和模范人物在企業各項生產工作中的先鋒模范作用，我們努力培養出一支精業務、懂管理、責任心強的中堅力量，為車間的持續發展保持良好的態勢。

20xx年是車間發展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務十分艱巨。因此，我們要充分做好各項準備工作?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，今天借此會議做此動員，要求全體干部職工要同心協力，目標一致，進一步增強創新意識、緊迫感和危機感。在工作中我們要提高管理水平，增強自主創新，提高設備質量，我們要堅定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調動和發揮職工的積極性和創造性，營造既緊張又和諧的工作環境，以我們的優異成績為車間的發展做出更大的貢獻。

謝謝大家。