通過工會工作總結，可以評估工會組織的工作效果和取得的成績。以下是一份具有代表性的工會工作總結范文，我們可以從中探討工會組織的發展趨勢和改進方向。
中鐵轉正工作總結
光陰荏苒，歲月如梭，不覺間又是一年即將悄然而逝，或許一年的時光對于整個歷史長河來說，只不過是滄海一粟，不值一提；但是，這一年對于我這個剛走入社會踏上工作崗位不久的大學生來說可以用意義非凡四個字來概括。
去年的七月，滿懷著憧憬與喜悅來到爽爽的貴陽，踏進了中鐵二局一公司，從此開始了我的土木職業生涯。到今年初春，我已經在楊慧項目見習了兩個階段，習慣了項目上的生活，自己心態也早已從學校轉換到工作上來了。
經過多次磨練，我開始單獨管理一項分部工程了，就是3號樓和4號樓的廚房，衛生間和陽臺的防水工程。
施工現場認真督促施工班主嚴格按技術交底施工作業，先用堵漏材料將管道根部處理好，然后鋪一層波纖布，最后刷上防水涂料。按規范做好蓄水試驗，待48小時后去驗收，仔細觀察板面及管口有無滲漏情況，做好記錄表。驗收合格后，用表格列出防水的計算式，算出防水工程量交給成本部計價。
上工地之余，我對常用的軟件也進行了學習，在計算砌體，防水工程量的時候，能熟練運用office辦公軟件。做了防水隱蔽資料，cad的操作也更加熟練了，熟悉了各種技術交底和施工組織方案的編寫。重溫了一遍11g平法施工圖集，學習了鋼筋下料長度計算和廣聯達鋼筋抽樣。
最后一個見習階段里，項目調整了管理計劃，我開始著手3號樓所有剩下的裝飾裝修工程。包括：室內地坪，窗扇安裝，木門安裝，防水，貼地磚和墻磚，樓梯扶手，外墻膩子粉，內墻瓷粉等等。積極參與走道和地下室的水平放線。雖然內容有點繁多，但我每天都做好各部分施工的進度記錄，督促班主按要求完成工程，積極主動調節各班主在施工中產生的矛盾，對他們不清楚的地方為他們提供技術支持，讓施工順利進行。
由于我們項目是收尾工程了，旁邊又附屬了一個小學幼兒園項目，在管理好這個項目之余，我們開始對小學項目進行放樣，這樣我就又接觸了全站儀放樣。以前在學校，全站儀都只是聽老師說起過，但還沒有親自操作過，所有很珍惜這次機會，我認真學習了放樣的全部過程。大概步驟是：1，設站。在控制點上擺設儀器，對中整平。設置測站參數，輸入測站坐標，儀器高。2，定向。望遠鏡瞄準后視方向，設置后視參數，輸入后視坐標。完成后視后，可直接測量一下后視點坐標，作為校核。3，放樣。根據步驟找到要放樣的點，施測一下坐標，并記錄。
驕陽的七月，似火的七月，然而貴陽卻是爽爽的，不覺間一年的見習生活就這樣結束了，經過指導老師和項目領導的考核，公司組織的考試，重重考驗，嚴格把關，終于在今年的七月轉為正式員工，并評定為助理工程師。在這一年的時光里，我學到了不少東西，感悟頗多，身份蛻變、點滴收獲、清醒反思、信心滿懷。
由于公司人員調動，八月的時候我被調到勻都國際項目。新的項目，新的起點，從土石方開挖做起，然后孔樁基礎，最后主體。離開了爽爽的貴陽，在都勻每天都頂著那火辣的驕陽統計著孔樁的開挖深度，測量著孔口標高等等。
新項目的開始事情太過于繁瑣，資料也是出奇的多，白天在工地上管理著施工現場，晚上回到辦公室做著資料，抽水臺班每天都堅持著記錄，勞務班組所有點工人數也每天都清理數著。此外，試驗這塊也開始著手自己研究了，由于以前都是管理現場的工作，所以試驗對我來說幾乎都是一片空白，這個必須倍加努力的去學習，去對待它。
明年我將管理b棟所有主體及裝飾裝修事宜，當然整個項目的試驗工作也得開展，壓力還是比較大的，特別是資料這塊，各類臺賬已把我摧殘得身心憔悴了。
今年中鐵大力推行精細化管理，各類資料大家都加班加點的去完善，讓項目走上標準化，規范化。2014年即將過去了，在這一年里，我收獲頗多：在思想上：心思早已沉淀下來，明白自己從學校踏入了社會工作中。作為一名中國共產黨員，我必將以更高的標準要求自己，鉆研業務，多作貢獻，努力做好本職工作。
在工作中:這一年以來，我學到了很多東西，在領導和指導老師的關懷與培養下，我積極投身到工作中，逐漸進入了工作角色。
在這一年里，我現場管理了：砌體工程，工程試驗，屋面工程，防水工程，腳手架工程，工程測量，以及后面樓棟所有裝飾裝修工程。熟悉了各種規范和圖集，學到了各個施工工序的過程，懂得了如何去協調不同班主之間出現的矛盾。砌體主要注意錯縫搭接，灰縫飽滿；試驗就是要把握好材料這關，按要求檢驗其強度等級是否合格滿足設計規范；屋面要注意防水和排水；腳手架的安裝和拆除都必須嚴格按規范要求來做，安全永遠都是放在第一位的；測量是我學習到最多的，熟悉了水準儀，靠尺，角尺，還學習到了全站儀的施工放樣和gps坐標測量。在學校，全站儀都只是理論上講解過，并沒有真正實際操作過，所以這次我學習得非常認真，感到一股從未有過的充實感。在軟件方面：通過對砌體，防水等工程量的計算，辦公軟件能熟練運用；做過各種隱蔽資料，cad的運用能力也不斷得到了提高。辦公之余，我還自己學習了廣聯達清單計價，初步了解了成本控制的一些知識。
當然，在工作中也遇到過也多問題，一些班組不按規范和施工順序施工，造成交叉作業和施工工藝不嚴謹，這些我都積極主動的去調節矛盾解決問題，不懂的問題向指導老師或領導咨詢，我從未想過去逃避。
轉身回顧這一年，有過多少艱辛苦悶，有過多少寂寞孤獨；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，風輕云淡，人生過渡時百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。在工作中，指導老師孜孜不倦的指導，把幾十年的工作經驗傾囊相授，各位領導親切的關懷，使我有過多少感動和欣慰，這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。
這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。
從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵建設十三項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。
從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經過了領導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經驗，成百份資料，頻頻出錯，經常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。
到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發現了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內，沒有影響到主體結構質量。驗收后，針對發現的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內外裝修到結構預留孔洞、從門廳支護到結構加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎標高控制、測量放線、進行基礎軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術上的困難，但在有經驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現場存在過以下問題：
一、現場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設備無法進場導致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現場監管不力導致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導致施工進度較慢和現場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現階段存在的問題及有可能出現的情況都做好交底，及時解決。
二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間。可能是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務人員溝通，現場指導施工。
第三、就是車庫內的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經過多次排水沒有達到預期效果。經過協調，重新返工，修補等現已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。
第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經過同甲方協商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經過檢測單位的檢測已經達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
第五、由于圖紙設計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯排別墅均出現了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經過向設計院和甲方通報協調，重新變更，重新開挖管溝和鋪設管道，已經解決問題。
第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內要進行護欄裝修和衛生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發生，我們要派專人看管鑰匙，領取后詳細登記人員名單，勞務公司名稱，聯系方式和日期，以備能夠及時找回。[page]我們要在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，領導層有著豐富經驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：
第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產主義思想為目標，放正心態，力求務實，真抓實干。為加入中國共產黨做好充分準備。
第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監理—存檔。
在項目部領導的正確領導，各部門的配合和橋工一隊全體職工的共同努力之下，橋工一隊在2010年中精心組織、合理安排、認真貫徹落實施工節點目標，克服種種困難，按時按量完成一個又一個計劃，將施工進度一次次推向高峰。同時積極發現和改進施工現場管理中存在的問題，并進行認真的總結，對人員組織和施工安排等方面做出優化，以促進2011年工作的順利開展。
一、施工任務完成情況。
2010年是中鐵五局成綿樂第一項目部橋工一隊成立的第二年，全年施工總用時365天。本是橋工一隊完成項目部下達生產任務最為關鍵的一年。共完成了譚家壩特大橋、騎龍村特大橋、梅家溝特大橋、金家壩大橋和小石村中橋、人民渠及牌坊2號特大橋4#、5#墩、8~15#墩及18#、19#門式墩右墩的建設。除剩余牌坊2號特大橋由于征地拆遷和站改等原因，施工現場不具備開工條件造成工期滯后外，其余工程均按時、保質、保量順利完工。
二、架子隊管理及職工隊伍思想狀況。
在建隊初期，架子隊在管理上出現了一些問題，職工隊伍的思想不夠積極，架子隊管理比較混亂，后在各級領導的認真指導下，我隊根據鐵道部[鐵建設[2008]51號]文中的相關內容及指導意見，對架子隊的管理重新作了規劃和調整。此外，我隊將改制前后架子隊的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織架子隊各部門負責人對架子隊改制重組精神的持續深入學習、討論，重新確定了架子隊管理的重點，相應的調整了架子隊管理目標及制度，修訂了架子隊崗位職責，使架子隊的管理思想統一到公司管理思想的高度上。
架子隊配備了隊長、書記、副隊長、技術主管、安全員、質量員、技術員、材料員、試驗員、領工員、工班長；制定了勞務培訓制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度、考核管理制度五項管理制度；嚴格執行正式員工跟班作業紀律和工資直接發放到勞務人員紀律；明確了施工進度計劃目標；架子隊人員按照“同吃、同住、同勞動、同培訓”的原則對勞務工進行管理。
我架子隊認真抓好各項管理制度和技術標準的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標準，都按照標準去做，并且嚴格按照標準做到位。在推進標準化管理中，注重抓源頭、抓過程、抓細節。認真貫徹執行鐵道部“六位一體”、“四個標準”和局出臺的工程項目標準化管理有關辦法意見，理順流程，規范操作，量化指標，強化過程控制，把標準化管理貫穿到項目管理的全過程，落實到施工現場的各個角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環管理，從根本上提高施工現場管理水平。同時必須突出工程安全質量這個核心。把確保工程安全質量作為標準化管理的第一位工作來抓，把“高標準、講科學、不懈怠”的要求真正落實到安全質量管理工作中，全力打造精品工程，使每一橋墩都經得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。
三、2011年重點工作安排。
2011年橋工一隊的工作重點是完成牌坊2號特大橋18#~20#、39#~42#、48#~52#門式墩、81#~87#、88#~93#兩聯連續梁及其它普通墩臺和綿陽北站相關的站改工作。這些任務艱巨且富有挑戰性，我架子隊員工上下將充分發揚頑強拼搏、團結奮進的精神，為早日建成成綿樂鐵路做出應有的貢獻。
全年中，橋工一隊全體員工在工作中兢兢業業，不計較個人得失，顧全大局，維護企業的利益；施工現場實行兩班制，每班12個小時，副隊長現場代班，隊長、技術主管和支部書記無固定工作時間在前方解決現場問題，嚴格執行交接班制度，并在施工和澆筑設備不足的情況下，合理安排使用設備，合理調度現有的設備，使有限的設備中發揮出最大的潛力。我隊在工程建設上，特別是在人民渠的建設上面，按時，保質、保量、順利地完成了上級領導和沿渠兩岸老百姓交代的任務，保證了下游地區農田灌溉的供水。
此外，架子隊施工管理人員深入前方虛心學習施工程序，科學編制計劃，現場指導施工，熱情積極地為施工現場服務（技術、材料、后勤等），較好地完成每項工作任務。
當然在工作中我們也存在很多不足，進度考核需不斷完善，精細化的管理有待提高，員工的服務意識和敬業精神及業務能力有待加強，隊長、書記、副隊長、技術主管和員工需加強執行力的落實及執行。計劃編制的質量需進一步的提高，做到科學合理編制計劃。
中鐵五局三公司橋工一隊二〇一〇年十二月三十一日。
中鐵轉正工作總結
記得在學校的時候,自己總是盼望著畢業,總想讓自己的肩膀抗上更多的責任!
記得去年7月，接到公司的電話只身一人到了西安進行為期7天的軍訓及入職培訓，在為期一周的培訓過程中，軍事化的管理讓我們領略了鐵建人不畏艱險、勇攀高峰的精神，誠信、創新的工作理念讓我對今后工作有了更多的期待。之后我們踏上了各自工作崗位，平安制梁場成為了我入職以來第一個工作地點。而蘭新第二雙線平安至西寧工程段是我接觸的第一個工程。蘭新第二雙線是按照由鐵道部與新疆、甘肅、青海三省區共同籌資建設，設計時速為300公里/小時，蘭州至西寧段、哈密至烏魯木齊段線下預留提速為350公里/小時，建設工期5年。經過崗前安全培訓和梁場文化的介紹我認識到了安全是企業全部，把心放在項目上，把項目放在心上則是我們工作標桿。
接下來我被分到了物資設備部，一年的見習期也就從此開始。經過了將近一年的見習對于我來說，在如何以實現自身的價值。提升自己的業務水平方面,我有一下幾點心得。
余我們的娛樂項目還是比較多的籃球、乒乓球、羽毛球加上項目部組織的晨跑讓我有了一個健康的體魄去迎接之后的挑戰。在見習期間，我每天都堅持多跑現場，多發現問題，并利用業余時間學習了在現場碰到的難題。查詢資料看到的規范要求與現場結合起來，總結歸納，最終將它變成自己的知識。最終實現理論與現實的聯系。
很多人都說在大學所學的專業能用在工作中30%就算很不錯了，到了物資設備部，我們就得從新開始一點一滴的積累，從實驗委托書的制作、物資收料的標準牢記到點發料單物資臺賬的制作等一系列的工作環節都是作為物資設備部見習生必須牢記了！所以對于我們來說就是學習學習加學習。不幸的是我們來梁場不久就出現了7.23甬溫特大鐵路事故，之后九成鐵路停工。雖然在領導的支持下我們的項目也只能維持在半停工狀態，而這一次的鐵路事故也讓我更加懂得安全重于泰山，而首當其沖的我們物資設備部，我們物質設備部對進料的嚴格把關則是重中之中，為了保證進料的質量我們輪流值晚班，記得很多次都是從下午7點一直忙到凌晨3點。這都是為了我們的終極目標“鑄百年箱梁，創世紀品牌”。
總之見習期間，我嚴格按照公司的見習計劃去做，逐步落實見習計劃中每個階段的內容和要求。在見習期間的學習、工作中，不斷加強自我修養，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養，不斷更新知識結構，儲備業務能量，積累豐富的理論知識和業務知識。
將近一年的見習，也讓我發現了些許不足的地方，也許的剛步入社會有一些在學校養成的習慣還是沒有改掉，在做每個月的動態時，有時候會因為一個小數點的錯誤，花上半天去找，這樣就會大大的影響工作效率，有時候會因為跟施工人員的建議不和而帶著情緒去工作。雖人無完人但我會在工作中，不斷加強自我修養，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養，讓自己更加勝任自己的工作崗位。
通過了一年的工作學習我已經初步的了解了箱梁的制作工藝、物資用料的大概、知道了如何正確支配工作與生活的。在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好爭取盡早成為一名合格的鐵建人。
xx梁場物資設備部2012年6月20日。
中鐵工作總結
在這兩年當中，我時時謹記當初自己的承諾：
要做一位合格的工程人員，努力提高自身的綜合素質。在這兩年工作期間，我由一位毫無經驗，空有接觸網基礎理論的大學生轉變成為一名施工技術人員，這一切感謝公司領導和項目部領導的培養的和照顧，我也將繼續自己的學習，加強和深化技術水平，為成為項目部的骨干力量而努力進取接下來我總結下這兩年來我在“爭先創優”方面的參與以及自身如何理解“爭先”精神以及自身的學習經驗作如下：
次，要善于動手。了解現場的施工有助于我們掌握現場施工安排及各部位施工的難點。因此我們要親自動手嘗試下現場施工，了解各種施工的流程和如何安全的操作，掌握各個步驟的合理性和安全性。了解各種施工的技術標準，和怎么去調節，是一個技術人員必須掌握的知識，因為現場施工人員把握不了標準的時候會要求技術人員進行解答，甚至是技術人員必須在現場擔當起指揮其調整過程和組織施工的任務，這就要求我們盡快學習現場施工的經驗和標準。習，響應公司“人人創優，處處爭先”的精神，通過自己的行動帶動項目部大、中專生進行學習，提高我們青年工程人員的整體素質，將公司的各項精神落實到我們的心里面。
中鐵年終工作總結
公司安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以結合公司規定制定了《公司機關安全生產崗位職責及部門管理職責》《營盤豪項目部安全目標管理措施》《營盤壕安全生產獎懲辦法》等安全制度。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態。安全生產管理目標完成情況：
1、未發生人身傷亡事故。
2、未發生火災、機械設備事故和財產損失。
3、未發生集體食物中毒事故。
4、未發生交通安全責任事故。
5、未發生流行性的傳染病。
6、未發生環境污染事故。
7、未發生治安保衛事件。
項目部制定的安全管理目標全部實現。
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產保證體系；完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規程，，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的'原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關部門的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執行和落實情況進行考核。
2、做好安全教育培訓工作、提高員工整體素質；加強安全教育培訓、提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段之一。項目部對所有進場施工人員進行了進場“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，建立“三級”教育臺賬，共計110人次。加強健康、安全、環境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，參加人數共計80多人次。在“五一”和端午節前對職工進行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產，確保了節假日期間的安全生產。同時，充分利用宣傳標語、顯示屏和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語8多幅。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術交底；督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗；所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業。
5、危險源和應急預案的管理；工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。
6、根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在的安全、環境事故的發生，項目部編制了觸電、中毒、火災、機械安全事故等應急預案，并組織學習。3月份和4月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
7、開展安全檢查和加強隱患排查；為了及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
（1）安監人員的日常巡檢。
（2）周安全檢查。
（3）月安全檢查。
（4）專項安全檢查。
（5）節假日前、季節性安全檢查。
（6）綜合檢查。
通過安全檢查，對檢查出的隱患，全部按“五定”原則進行整改；通過安全檢查，確保了施工現場的安全隱患大大減少，給廣大職工創造了一個安全的施工環境。通過安全檢查，多次出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實。
7、安全防護設施的管理；為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業配備了安全帶，并檢查監督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
8、施工用電和機械設備；對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專業電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安監員全程監控，安裝結束后報地方檢測部門進行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規程。
9、現場防火；在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查?，F場動火作業，按要求辦理動火證。
10文明施工方面；施工現在在易發事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好活完場清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現場搭設臨時吸煙處和茶水點。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產月；安全生產月期間，項目部結合公司要求編制了活動方案，并進行了實施，使得施工現場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。
中鐵工作總結
凈資產收益率18.76％，圓滿完成了股份公司凈資產收益率不低于16％的指標。——財務預算全面實行。改革粗放單一的預算管理體制，對各子（分）公司、工程指揮部（項目經理部）首次實行全面的財務預算，并以定量的形式對各單位的經濟行為進行事前規劃、過程監察和控制、事后考核和獎懲，財務預算的廣度和深度有了較大的突破，財務預算的控制力和執行力有了明顯的提高?！洕P系基本理順。基本理順了局與子（分）公司之間、局與派出的工程指揮部之間、局工程指揮部與子（分）公司之間、局工程指揮部與子（分）公司項目部之間、子（分）公司之間、子（分）公司與其所屬的項目部之間六大錯綜復雜、縱橫交錯的經濟關系，重新界定和配臵了局處兩級的經濟利益分配關系和財務資源，全局經濟關系更加清晰規范和趨于合法合理。——清欠目標超額實現。20xx年全局納入清欠款總額為17.73億元，實際全年完成清欠款16.48億元，回收率92.94％，占年初目標回收率80％的116.18％。——項目管理成效顯著。將33個收尾項目和“代局指”收歸局管，初步解決了多年來局內部因項目關系形成的盤根錯節、紛繁復雜的“三角債”問題，同時積極開展收尾項目的清欠工作，深化了項目財務管理，加強了局管項目的監管力度。這些成績的取得，傾注了局處各級領導大量的心血，彰顯了全局1600多名財務人員勇于爭先、永不滿足的精神風貌，同時也標志著我局財務管理工作取得了實質性的進展，揭開了財務管理的新篇章。一年來，為確保年初局“三會”目標任務的圓滿實現，主要做了以下五個方面的工作。
（一）建立健全機制，進一步完善內控管理制度，開辟了財務管理的新局面。
1．實施全面的財務預算管理，構建財務預算管理體系。
（1）改革預算管理模式，全面實施財務預算管理。20xx年1月1日，《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》開始實施，將凡向局報送財務決算報告的單位和企業日常的各項收支活動全部納入財務預算范疇，對局屬各單位的經濟行為以定量的形式進行事前規劃、過程監察和控制、事后考核和獎懲，刷新了多年來粗放單一的預算管理體制，財務預算的廣度和深度有了較大的突破。與此同時，為加強對預算單位財務預算的監督、檢查、分析和預警，強化財務預算組織規劃企業財務收支活動的職能，促進企業進一步完善內控制度和提高財務管控能力，制定出臺了《中鐵四局集團財務預算監察實施暫行辦法》，加強了對財務預算的制度監管，有效地保障了財務預算的全面實施。至此，財務預算管理體系基本形成。
（2）全面落實細化預算管理，層層分解量化財務目標。一是要求局屬各單位嚴格按照《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》的規定和要求，成立預算編制委員會和預算編制辦公室，負責和管理財務預算的編制和審核，明確各自的職責和分工，使財務預算程序化、規范化、制度化。二是根據中國中鐵股份公司下達的年度財務目標，結合各成員單位擁有的財務資源、企業規模和工程項目等特點，將目標利潤、現金流等控制性指標進行了詳細的分解后下達至各單位，要求各單位必須按照預算的指標和目標來合理規劃年度的各項收支活動。三是及時批復下達和調整預算。20xx年共批復下達了44個子（分）公司和工程指揮部（項目經理部）的財務預算，并根據實際情況，及時調整了27個單位的財務預算。至此，全局所有生產經營單位已納入了全面財務預算管理，在確保了全局財務目標實現的同時，進一步體現了預算的指導性、及時性和客觀性。
（3）加強財務預算的過程監督，強化財務預算的執行力度。一是啟動財務預算執行情況報告制度，要求各子（分）公司按照《財務預算監察實施暫行辦法》的要求，按季度上報財務預算執行情況報告，實時掌握和了解各單位預算執行情況和存在的問題，分析查找原因，及時解決問題。二是強化財務預算執行結果的嚴肅性和導向性作用。20xx年7月局重新修訂了《經營者年薪管理辦法》，并首次將財務預算的考核結果作為經營者年薪考核的主要內容和指標，財務預算指標占全部考核指標的權重達80%，進一步敦促各單位緊緊圍繞財務預算，科學規劃生產經營和財務收支活動，開源節流，努力實現年度財務目標。
2．深化項目財務管理，加強對局管項目的監管力度。
（1）重新界定局與各子（分）公司在工程項目上的經濟利益分配關系。制定下發了《中鐵四局集團有限公司工程項目經理部（工程指揮部）基本財務管理辦法》和《關于加強代管項目資金管理的通知》，重新界定了局與各子（分）公司在工程項目上的經濟利益分配原則，明確了工程指揮部（項目經理部）與局有關職能部門在項目財務管理和會計核算等方面的權力、責任和義務，規范和理順了局與各工程指揮部、局與各子（分）公司組建的項目經理部、業主之間的經濟關系和經濟行為。報銷規定及支票、匯票的使用規定等制度，對公司的成本費用進行嚴格的控制。財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對各部門有關資料的申報。
中鐵工作總結
為貫徹落實開展“安全生產月”活動，結合公司上半年安全生產實際情況，現將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：
公司安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治。
理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以結合公司規定制定了《公司機關安全生產崗位職責及部門管理職責》《營盤豪項目部安全目標管理措施》《營盤壕安全生產獎懲辦法》等安全制度。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態。安全生產管理目標完成情況：
1、未發生人身傷亡事故。
2、未發生火災、機械設備事故和財產損失。
3、未發生集體食物中毒事故。
4、未發生交通安全責任事故。
5、未發生流行性的傳染病。
6、未發生環境污染事故。
7、未發生治安保衛事件。
項目部制定的安全管理目標全部實現。
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產保證體系；完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規程，，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關部門的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執行和落實情況進行考核。
生產。同時，充分利用宣傳標語、顯示屏和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語8多幅。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術交底；督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗；所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業。
5、危險源和應急預案的管理；工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。
6、根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在的安全、環境事。
故的發生，項目部編制了觸電、中毒、火災、機械安全事故等應急預案，并組織學習。3月份和4月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
7、開展安全檢查和加強隱患排查；為了及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安監人員的日常巡檢。
2）周安全檢查。
3）月安全檢查。
4）專項安全檢查。
5）節假日前、季節性安全檢查。
6）綜合檢查。
通過安全檢查，對檢查出的隱患，全部按“五定”原則進行整改；通過安全檢查，確保了施工現場的安全隱患大大減少，給廣大職工創造了一個安全的施工環境。通過安全檢查，多次出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實。
7、安全防護設施的管理；為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業配備了安全帶，并檢查監督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
8、施工用電和機械設備；對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專業電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安監員全程監控，安裝結束后報地方檢測部門進行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規程。
9、現場防火；在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現場動火作業，按要求辦理動火證。
10文明施工方面；施工現在在易發事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好活完場清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現場搭設臨時吸煙處和茶水點。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產月；安全生產月期間，項目部結合公司要求編制了活動方案，并進行了實施，使得施工現場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。
中鐵工作總結
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去，展望未來?，F將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20xx年工作總結如下：
1、完成工程量及產值。
昆明軌道交通首期工程土建六標自20xx年4月30日開工，到現在已經8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經過項目部全體員工共同努力，目前已經完成合同工程產值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部充滿信心。
昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務，受到了業主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區，各個工區平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態。
我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經過3個多月的艱苦奮戰，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業主提出的節點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫宏衛為首的各工區負責人堅守崗位，兢兢業業，功不可沒，值得稱贊。
3、質量安全工作。
（1）我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監理工程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例，執行獎罰措施?，F場實行工區管理，每工區設置技術員三人，24小時輪流值班，確?，F場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經監理、業主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。
分部工程作業人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發整改通知書，并檢查整改結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業主及昆明市安監站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評，經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。
4、變更索賠工作。
（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優化提出一些合理化的方案。
（2）對于施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執行隨時發生，隨時簽證。對合同外發生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。
（3）經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究，并結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發生變更索賠點有以下幾個：
d、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變為繞基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收益約45萬元。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。
下步項目部將繼續在施工過程中，努力發現變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。
5、物資設備管理。
（1）物資設備招標采購。
這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。
項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。
從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經過了領導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經驗，成百份資料，頻頻出錯，經常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。
記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規范，看圖紙，向技術方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現在要把學習放在第一位，認真學習規范和圖集，對照著圖紙到施工現場，試著去發現問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發誓，向著那個更高的理想邁步！到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現場管理人員太少，我就應領導的指示調往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現場實際聯系起來，有機會向有經驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協調困難，本來埋設好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協調工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結構破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。
到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發現了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內，沒有影響到主體結構質量。驗收后，針對發現的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內外裝修到結構預留孔洞、從門廳支護到結構加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎標高控制、測量放線、進行基礎軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術上的困難，但在有經驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現場存在過以下問題：
作。目前對現階段存在的問題及有可能出現的情況都做好交底，及時解決。
二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間?？赡苁怯捎趧趧杖藛T對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務人員溝通，現場指導施工。
第三、就是車庫內的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經過多次排水沒有達到預期效果。經過協調，重新返工，修補等現已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。
第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經過同甲方協商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經過檢測單位的檢測已經達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
第五、由于圖紙設計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯排別墅均出現了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經過向設計院和甲方通報協調，重新變更，重新開挖管溝和鋪設管道，已經解決問題。
我們要在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，領導層有著豐富經驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：
第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產主義思想為目標，放正心態，力求務實，真抓實干。為加入中國共產黨做好充分準備。
第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監理—存檔。
第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規范，按圖紙進行現場對照，發現問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經驗的老同志學習，提高自己，力求上進。最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設今后發展做出應有的貢獻。
中鐵工會工作總結
中鐵十四局集團公司射陽項目部工委在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下，以“三個代表”的的重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大三中全會、工會十四大和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產大局，認真履行職責，有效地促進了各項工作的順利進展。
一、以施工生產為中心,發揮工會組織的職能作用。
項目部工委下屬四個基層工會組織,工會主席由各黨支部書記擔任,從組織建設上得到加強,促進了工會工作的開展.各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度，規范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作：
從職工關注點入手，有的放矢地抓好職工思想穩定工作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個代表”重要思想為動力，結合宣傳貫徹集團公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛開展了以“轉觀念、促改革、作主人”為內容的教育活動，引導職工支持、參與和搞好企業改革。公司50號文件關于《職工內部退養管理辦法》下發后，曾在一部分老職工中產生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政多次采取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報分析企業經營現狀，使職工在理解企業的同時，思想情緒得到穩定。
建立民主議事制度維護職工當家作主的民主權利。按照“四個一”的制度要求項目部和三個隊都設置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時公開職工所關心、所關注的企務內容，項目部和隊級出臺的`各項規定，首先征求職工意見后方可實施。讓職工當家作主是工會賦予職工的一種民主權利，也是民主管理工作的一項重要內容。上場子連鹽高速公路射陽三標工程施工后，項目部先后對三個隊的原有編制進行了調整，在按工序環節進行班組組合的同時，民主選舉了班組長，實現勞動用工雙向選擇，過去，施工隊的勞動用工定崗都是由隊級領導說了算，二機公司針對設備少、人員多的現狀，誰上崗，誰待崗讓職工自己說了算，于今年三月份成功進行了一次以無記名投票方式確15名待崗人員，真正實現了民主管理。
解決職工關注的實際問題，想方設法調動職工的生產熱情。今年以來，項目部工委緊緊圍繞施工生產中心，重點解決職工關心的實際問題。先后發展了六名新會員，并加入了持股會，為10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助保險，為16名息工人員重新安排了臨時工作，項目部內部無有拖欠工人工資現象，職工在安全衛生、勞動保護、基本生活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。為做好重點工程的慰問活動，項目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化部門聯系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了決戰高潮，項目部為職工配發了電風扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發職工的施工熱情。
二、廣泛開展創模爭先活動,有效促進工程施工順利進展。
今年以來，射陽項目部結合江蘇省公路系統組織開展的“創新世紀杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動競賽活動內容，組織職工廣泛開展創模爭先活動,取得了可喜的成就?！按蟾砂耸臁?，率先在全線提前完成圓管涵，實現了“第一戰役”首戰告捷。“苦干六十天”打好攻堅戰，又率先在全線完成所有小構造物工程。在“奮戰三季度，爭創樣板路基、樣板結構物、樣板工地、樣板預制廠、樣板檔案室”的第三戰役勞動競賽中，項目部奪得了三個第一名，并在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全面完成年度形象進度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創新世紀杯”先進個人稱號，項目部被局工會評為“建家建線模范單位”，在施工過程中，項目部完成的各項指標一路領先，建設單位曾三次給集團公司發去賀電。
三、抓好兩條線，繼續深化建家建線活動。
建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設一條文化線。根據業主提出的“六化標準”中的“周邊環境境觀化”和建家建線“細化標準、量化進度、責任到人、落實到位”的工作要求，項目部及時確立了“高起點、高標準、創一流”的工作思路，項目部在駐地建設規劃設置上，三個隊級單位設計為獨立獨院式四合院營區，統一的活動板房使營區布局合理，建起了規格標準一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營區內外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。項目部采用彩鋼板板房，辦公區和生活分離，建立了高標準的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設施，辦公區和生活院內分別進行了場地硬化，規劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場，辦公區豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項目部旗幟隨風高高飄揚，大門上鑲制了金色的單位標志，整個營區建設體現了鮮明的企業特征，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業知名度和品牌創譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內容上都需要步調一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100多萬元購置了140間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件，為隊級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復編制的六隊每人配發了一套單人床鋪和床頭柜。二是項目部為每個職工配發了工作服、棉大衣、電風扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據工程需要和業主要求，項目部先后購置了12臺電腦、6臺打印機，2臺復印機，1臺數碼相機、1臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦公設施，同時為五臺電腦電話上網加強與業主、監理及上級業務的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近10萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊和工班配齊了電視機等娛樂器材，并經常組織職工開展形式多樣的文體活動，職工業余生活得到充實，陶冶了職工情操。
通過建家建線工作的影響作用進一步擴大了企業的品牌效應。進場以來業主、監理單位經常在本項目召開各種類型的會議，多次受到前來檢查指導工作的盛市領導和集團公司內各級領導的好評和表彰。
中鐵轉正工作總結
尊敬的中鐵地產集團各位領導、來賓大家下午好：
2009年7月，我司進駐山語城項目后，在貴公司的關懷和幫助下，物業服務中心各項工作開展順利。對此，我們全體員工深表感謝。從進駐以來，物業服務中心做了很多工作，現將工作簡短匯報如下，歡迎大家批評指正。
第一、物業服務中心的建設工作。
我司物業服務中心進駐山語城項目后，結合山語城物業服務特點，配設了各類物業服務崗位，按崗位要求招聘和培訓員工，并制定了專門對應的管理服務方案。經過前期的努力，小區的環境衛生服務、機電維修服務和公共秩序維護服務等各項工作機制已基本成熟，服務品質在穩步提高。
第二、物業移交接管和資料整理工作。
2010年7月初我服務中心對山語城項目實施初步驗收接管工作。8月份完成了一期14棟32個單元的樓宇本體驗收接管工作。對一期供配電系統、供水系統、消防設施設備、電梯、監控實行分期分批移交工作。為保證其使用正常，物業服務中心組織了專業技術人員對設備進行了運行測試。為了下一步電梯、閉路監控系統、門禁系統的正常實用，我服務中心招聘了一批專業技術人員并進行了培訓上崗。
由于小區交房不久，房屋返修和新房裝修集中，返修協調和裝修監管成了物業服務中心現在的重要工作。為把返修工作做好，物業服務中心安排專門人員對需要返修的房號及返修點做了詳細記錄，及時將信息與甲方物業部和施工單位溝通，協調業主配合返修工程，確保每個返修項目都有人跟進，都得到落實。我服務中心隨時與業主保持聯系，將返修情況反饋業主。由于現在是小區裝修的高峰期，服務中心成立了由客服部、工程部和秩序維護部組成的裝修監管小組。對各類裝修人員和物料進出嚴格管理，對裝修現場每天檢查巡視，確保各類裝修符合小區的裝修要求。對存在個別違章裝修的業主，及時發違章整改通知，要求限期整改。目前存在嚴重違章的天臺、露臺、陽臺搭建雨篷。
盡管做了大量的工作，但是北方物業的質量方針是“以顧客為中心持續提升品質，超越顧客期望”，只有秉承這個理念，不斷去發現自身存在的不足才能完成公司的服務目標。所以，在以后的工作中，我們會更多地從自身出發，尋找不足，不斷改進自己的工作，提升自己的服務能力。力爭為小區業主提供持續穩定、高效優質的物業管理服務。同時，也希望中鐵地產集團的各位領導、同仁對我們在工作中的不足多批評、多提建議，以幫助我們不斷地提升、不斷地進步。
我的工作到此匯報完畢，謝謝大家！
中鐵測繪工作總結
20xx很快過去了，迎新之際，我們總結過去的20x。我參加工作已經5個月了，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利。
為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結和學習!我很感謝領導的信任，幾個月來，我在領導的關懷和批評指導下配合各項工作，在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的不足。同時也使我轉變了很多，思考了很多。這些轉變都是不知不覺中積累出來的。過去的那些工作日子里充滿了激情，也飽含了淚光，甚至也有過掙扎。在老員工的指引下和同事們的幫助下，學會了如何做好本職的那些工作。
9月12日開始，作為一名測量員，我參與到xx項目的前期測量工作，剛剛參加工作的緊張、興奮伴隨我度過了開始的幾天，緊接著各種不適接踵而來。每天早上4點多就起床，中午幾乎沒有休息時間，40多度的酷熱天氣，語言交流不通的窘迫等，這些撲面而來的困難讓我非常不適。雖然已經有了一定的心理準備，但是當我真正面對這些困難時，才發現原來我把一切都想得太簡單。一下是我這幾個月工作情況。
來到這是第一次接觸到用皮卡車裝著gps進行地形測量，這樣使工作效率大幅度提高。我們四個人分成兩組，我和xxx一組、xxx和xxx一組。我們在地勢平坦的地方是開著皮卡車進行測量，遇到有地物的地方我們一個人拿著gps測，一個人畫草圖，這樣我們晚上回到營地可以及時的把白天測的數據導入到電腦上繪出來。就這樣我們進行了10天左右，在大家幾乎一天工作14個小時的努力下，地形測量終于結束了。
我們提前把把控制點的位置在圖上選好，然后把坐標導入到gps里面，一共是263個控制點。白天我們拿著gps進行放樣，然后讓labor進行混凝土的澆筑?？刂泣c的埋設完以后，我們緊接著就是靜態測量。我們在兩個已知的國家控制點上架設兩臺gps作為基準點，然后在未知的控制點上進行靜態測量，每一個控制點觀測時間為40分鐘。有時由于衛星星歷影響，測出來的數據誤差較大的，我們就要返工重測。最終歷時27天完成全部測區的平面控制測量。
為了縮短項目前期工作的時間，我們沒有休息，緊接著的就是78公里的二等水準測量。我和xxx每天扛著3米的尺子，xxx扛著腳架和儀器。就這樣我們每天行走8公里，用時11天把高程控制測量做完了。
地質勘探工作包括24個地質鉆孔和42個地質探坑，相關測量工作主要為繪制現有地形縱斷面圖、放樣和驗收，截至目前為止，已完成17個地質鉆孔的驗收工作，全部42個地質探坑已全部完成。
本部分探坑總共有49個，相關測量工作主要為放樣和驗收，目前完成17個，剩余33個主要為天然氣管線及地下高壓線，需要開挖許可才能進行開挖。
其他相關測量工作有員工營地、項目管材堆放區和修理廠的選址測量，此測量工作主要為地形測量，為場地平整做準備，截至12月8日，項目管材堆放區和修理廠位置已基本敲定;測區能障礙物統計，為設計方提供設計依據。
中鐵工作總結
姓名：
工作單位：時間：
轉眼間，在****項目部的實習期已經滿一年了，經過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發現我已經不是一年前剛畢業只懂些理論知識不懂實踐經驗的學生了。這一年的工作、學習、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯系起來，關系到我能否順利的立足于這個行業，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。
20xx年7月20號，我來到了****項目部，在大學我學的是工程管理專業，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規模和施工任務。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現場，通過在現場的技術員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：
一、作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產值與計劃產值的差距，并認真分析產生差距的原因，及時調整施工計劃，實現現場施工進度與施工計劃的動態化管理。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。按時向監理業主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業主了解我們施工進度及產值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產值?？傊诮洜I方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據技術部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監理和業主代表核對后上報業主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月。
底按照技術部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規章制度。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現行的規章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
三、利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集有關現行的資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率和業務能力。
通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結：
（1）對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。
（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工作經驗豐富起來。
（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。
（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態度，努力把工作做到最好。
（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
轉正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發展貢獻力量。希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質！
以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
中鐵工作總結
沒有中國中鐵華東局，應該叫“中鐵上海工程局”：
2010年10月30日，中國中鐵股份有限公司召開全公司企業重組工作視頻會議，標志著中國中鐵繼2003年至2004年順利實現中海外加盟、完成22家鐵路設計施工企業并入之后，一次最大規模的企業內部重組全面正式啟動。這次企業重組，是中國中鐵在新的發展起點上，實施“推進兩大轉變、實現二次創業”新的發展戰略的重要舉措，關系重大、意義深遠。全公司各級組織和廣大干部員工必須進一步提高認識，統一思想，堅定信心，扎實推進，確保重組工作取得成功。
一、充分認識這次重組工作的重大意義。
——這次企業內部重組，是中國中鐵實施“推進兩大轉變、實現二次創業”新的戰略規劃的重大舉措。股份公司黨委二屆八次全委（擴大）會議，提出了“推進兩大轉變、實現二次創業，努力把中國中鐵建設成為國內領先、國際一流，主業突出、多元并舉，具有中國特色的特大型現代國有企業集團，進入國家重點培育的30-50家擁有自主知識產權和知名品牌、具有較強國際競爭力的大公司大企業集團”的戰略目標。并把認真謀劃和推進企業重組，在北京、上海、廣州等地區組建新的綜合型建筑企業集團，作為轉變企業發展方式，提升企業核心競爭力的一項重點工作。這次企業內部重組，就是中國中鐵在實施企業“十二五”發展戰略規劃上所采取的一個重大舉措，對于全公司“推進兩大轉變、實現二次創業”具有十分重大而深遠的意義。
——這次企業內部重組，是中國中鐵適應市場競爭要求、增加企業競爭主體數量的重要措施。目前，我們正處在新一輪鐵路建設高潮之中，但后高鐵時代鐵路建設投資規模的大幅下降將不可避免，市場競爭將更加激烈和殘酷。隨著鐵路施工任務的減少，這種競爭主體不足的問題對企業經營的影響將會更加突出。加快推進企業內部重組，增加市場競爭主體的數量，既是我們應對當前鐵路市場競爭的當務之急，也是應對今后建筑市場競爭的長遠之計，對中國中鐵的發展意義重大。
——這次企業內部重組，是中國中鐵調整組織結構、完善經營布局的有效途徑。目前，中國中鐵擁有40多家二級子分公司，300多個三級公司，遍及全國30多個省市自治區。但在一些經濟發達的城市和有潛力經營區域，特別是長三角和珠三角這兩個最具活力的經濟發達地區沒有二級企業，這對于我們在這些戰略要地的經營發展十分不利。通過這次企業內部重組，使我們在北京、上海、廣州等經濟發達地區的競爭實力得到了進一步加強，特別是填補了在長三角、珠三角等地區經營布局的空白，對我們進一步調整組織結構、完善經營布局具有重大意義。
——這次企業內部重組，是中國中鐵全力支持中鐵港航和中國航空港做大做強的重要措施。2008年和2009年，中鐵港航工程局、中國航空港建設總公司先后并入中國中鐵，這兩個企業在港口與航道工程和機場建設等方面都有較高的資質，為中國中鐵拓展新的經營領域創造了有利條件。然而，這兩個單位企業體量較小、經營范圍比較窄，管理力量相對不足，進一步發展面臨著較大的困難。兩個企業的干部職工迫切企望中國中鐵能給予更大的扶持，使他們在中國中鐵大家庭中迅速成長壯大。通過這次企業內部重組，既壯大了中鐵港航、中國航空港總公司的實力，推動這兩個新成員加快做大做強，同時也為中國中鐵經營領域向港口、航道、疏浚、機場建設等新的領域拓展打下基礎。
——這次企業內部重組，是中國中鐵立足發展促轉變、依靠轉變謀發展的內在要求。今后五年，是全公司結構矛盾的凸顯期、戰略發展的轉型期、結構調整的關鍵期、做優做強的轉折期、量變到質變的過渡期、也是任務最為繁重的攻堅期。我們既要把握機遇，加快發展，又要審時度勢，加快轉變。這次重組，從一些人數比較多的二級企業分出一些三級單位，既是對新重組企業發展壯大的支持，也是對原企業做優做強的促進，使之能夠進一步減小管理幅度，進一步充分挖掘企業的資源潛力。同時，在當前我們市場環境較好、生產任務飽滿、企業發展較快、效益較好的時期，進行企業內部重組是比較主動的，如果等到市場形勢不好了再去被動調整，就會付出更大的代價。
二、重組的方案。
1．將中鐵五局三公司、中鐵大橋局三公司等三家三級子公司整體重組并入中鐵港航工程局。重組后的中鐵港航工程局擁有員工5331人，凈資產為89272萬元，2009年的營業收入為82億元，利潤總額為14037萬元。重組后將具備每年完成80-100億元施工產值的施工能力。經過一段時間運行后，再進行內部資源整合，鞏固和逐步擴大港航業務，經過3-5年的努力，成為實力較強的綜合型建設集團。
2．將中鐵一局一公司、中鐵三局一公司、中鐵建工集團北京有限公司整體重組并入中國航空港建設總公司，重組后的中國航空港建設總公司擁有員工6907人，2009年的營業收入119億元，凈資產16546萬元，利潤總額5111萬元。重組后將具備每年完成130-150億元施工產值的施工能力。經過一段時間的經營發展、內部資源整合，逐步擴大機場業務，經過3-5年的努力，成為實力較強的綜合型建設集團。
3．將股份公司上海分公司、中鐵三局華海公司、中鐵四局六公司、中鐵四局市政分公司整體重組，設立中鐵上海工程局有限公司。重組后的中鐵上海工程局擁有員工4688人，2009年營業收入84億元，凈資產24191萬元，利潤總額6401萬元。重組后具備每年完成90-110億元施工產值的施工能力，市場獨立開發能力，組織施工能力得到明顯增強。經過一段時間的運營和發展，逐步成為實力較強的綜合型建設集團。
三、統一思想、精心組織，確保企業重組取得成功。
一、步調一致、行動迅速、措施有力，確保股份公司重組的各項要求落實到位。
2、加強領導，精心組織，有序推進重組各項工作。為加強對企業重組工作的組織領導，股份公司專門成立了企業重組工作領導小組，由股份公司董事長、黨委書記李長進擔任組長，總裁白中仁擔任副組長，領導小組成員有副董事長、黨委副書記、工會主席姚桂清，副總裁、總會計師、總法律顧問李建生，副總裁馬力，全面領導股份公司企業重組工作。領導小組下設工作組，由姚桂清同志任組長；李建生、馬力、許廷旺同志任副組長，成員由總部機關有關部門組成。并分別成立中鐵上海工程局籌備組、中鐵港航籌備組、中國航空港籌備組，具體實施三個新重組單位的重組工作。參與重組的其他單位也都把這次重組作為當前的一項重要工作，高度重視、成立由黨政主要領導擔任組長領導小組，明確分管領導，建立工作機構，落實工作責任，精心組織、扎實推進劃撥單位由原企業向新重組企業轉接的各項工作，使重組單位盡快到位，重組任務盡快完成。
3．顧全大局、嚴守紀律，確保重組工作順利進行。參與重組的單位領導和廣大干部職工，要以企業整體利益為重，相互理解，相互支持，協作配合。涉及劃撥三級單位的企業，要積極支持新重組單位的工作，特別是在有關三級單位的移交過程中，一定要有“扶上馬、送一程”的高風亮節，在人員、資質、業務、技術、在建工程等各方面給予轉出三級企業以大力支持。在重組過程中，要認真貫徹執行有關政策要求，嚴明紀律，規范操作，確保合法合規，有序推進。
4、做好深入細致的思想工作，切實維護職工隊伍穩定。各單位要認真做好企業重組的宣傳動員工作，迅速將股份公司的部署傳達到各基層單位，大力宣傳重組的重大意義、大力宣傳新重組單位的廣闊發展前景，形成有利于重組的輿論氛圍，使廣大干部職工充分理解這次重組，主動支持重組，積極參與和推進企業的重組。要深入了解職工群眾的思想動態，做好深入細致的思想工作，加強人文關懷和心理疏導，確保職工思想穩定、情緒穩定、隊伍穩定，確保重組各項工作正常開展。要加快企業文化的融合，強調中國中鐵文化的統一性，有效化解來自不同單位的文化沖突，積極構建新重組單位的文化體系，增強企業向心力和凝聚力，確保新重組單位職工人心不散、隊伍不亂，形成推進企業重組、加快企業發展的強大合力。
5、加強黨建思想政治工作，充分發揮企業的政治優勢。各級黨組織和各級領導班子要帶頭統一思想，帶頭服從指揮，正確引導廣大職工的思想，積極協調各方面的關系，在重大問題上充分發揮黨委政治核心作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用。領導班子成員和黨員領導干部，要帶頭講黨性、顧大局、求團結、守紀律、聽招呼，以身作則，做出表率。廣大黨員要自覺增強黨性觀念，服從指揮，顧全大局，充分發揮先鋒模范作用，以實際行動支持企業的改革發展。各級工會、共青團組織，要圍繞企業重組的重點工作，配合做好職工的宣傳教育引導和心理疏導工作，形成推動企業重組的合力。各級黨組織要把推進這次企業重組納入到“創先爭優”活動，納入到公開承諾、領導點評、群眾評議和評選表彰之中，把黨組織和黨員在重組中的表現，作為考核評價的重要標準，為重組工作提供強有力的政治、組織和思想保證。
6、統籌兼顧，全面發展，確保生產經營再上臺階。當前，正值施工生產旺季，處于打好施工生產攻堅戰的關鍵時期。全公司各單位、特別是參與重組的單位要堅持兩手抓、兩不誤，以企業重組促進生產經營，以出色的生產經營業績保證企業重組的順利進行。參與重組的單位和有關三級企業要本著對中國中鐵負責、對業主負責、對兄弟單位負責的態度，切實抓好在建工程項目的建設管理，做到責任不松懈、管理不放松、生產不斷線、任務不延誤，確保所承擔的工程項目工期、質量、安全、成本、環保各項指標全面實現。沒有納入重組范圍的單位，要扎實做好本單位各項工作，努力超額各項生產經營任務，維護企業的穩定，以實際行動支持企業的重組工作。各級領導和廣大干部職工要堅守崗位、認真履責，進一步掀起大干四季度的生產高潮，全方位加強施工管理，確保超額完成股份公司下達的各項計劃指標。要格外抓好安全生產，切實提高安全意識，時刻做到警鐘長鳴，嚴防死守、綜合治理，堅決杜絕重、特大事故和群體性事件的發生，確保股份公司各項要求落實到位，確保安全生產，確保完成各項任務，確保職工隊伍穩定，確保重組工作取得成功。
中鐵工作總結
第一章總則。
第一條根據《_勞動法》、《_勞動合同法》、《_勞動合同法實施條例》等相關法律法規，及中鐵二局股份有限公司《關于公布〈員工獎懲辦法〉的通知》（股司人[2009]162號文,下稱《獎懲辦法》），結合我公司實際，制訂本實施辦法。
第二條員工必須遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度，認真履行職責，服從公司工作調配，完成本職及相關工作任務。
第三條公司對員工實施獎懲，堅持公開、公平、公正原則，以規范員工行為，促進公司和員工和諧發展為目的。
第四條公司對員工實施的獎懲，按人事管理權限和規定程序辦理。
第五條本實施辦法適用于與公司形成勞動關系的員工。
第二章獎勵。
第六條員工的獎勵包括：股份公司對員工的獎勵，分為通報表彰和授予“勞動模范”、“金牌職工”、“開路先鋒獎章”等榮譽稱號；公司對員工的獎勵，分為通報表彰、授予“員工之星”、“管理能手”、“經營標兵”、“優秀員工”等榮譽稱號。
第七條股份公司對員工的獎勵，嚴格按照中鐵二局股份有限公司《關于公布〈員工獎懲辦法〉的通知》（股司人[2009]162號文）相關條款規定和程序辦理。
第八條公司對員工的獎勵分為。
（一）通報表彰獎勵，實行及時表彰。
1、員工在本職崗位上做出顯著成績或突發事件中表現突出，在公司內有重要影響力的，給予通報表彰獎勵。
2、員工合理化建議被采納，對提高公司的管理水平或產生經濟效益在5萬元及以上的，給予通報表彰獎勵。
3、通報表彰獎勵的同時，可發給一次性獎金或給予非貨幣性獎勵，獎勵標準由公司按一事一辦的原則確定。
辦法〉的通知》（物資司人[2007]7號文）相關條款規定和程序辦理。
第九條獎勵實施程序。
公司對員工的獎勵，由員工所在部門（或單位）提出申請，填寫《員工獎懲呈報表》，闡明理由并附有關依據，報公司勞動人事部核實并提出意見，并征求同級工會意見后，報總經理批準后實施。
第十條公司給予員工的獎勵，在公司相關會議或工作平臺上公布，相關材料存入員工個人檔案。
第十一條受獎員工個人事跡失實，除撤銷獎勵決定外，公司將追究呈報單位領導責任，并給予經濟處罰，處罰標準按公司有關會議決定執行。
第三章處罰。
第十二條處罰包括組織處理和經濟處理兩種形式，組織處理包括：批評教育、警告、記過、記大過、降職（含撤職）、開除（解除勞動合同、勞動關系）。經濟處理包括：減發工資、罰款和經濟賠償。
第十三條員工有下列行為之一的，給予相應的處罰：
（一）批評教育和減發工資：員工有《獎懲辦法》第十三條。
（一）。
（二）。
（三）項所規定的情形之一的，給予批評教育和減發工資。減發工資標準為不超過當月本人績效工資的100%。
（二）警告和罰款：員工有《獎懲辦法》第十三條。
（四）。
（五）項情形之一且造成直接經濟損失5000元及以下的，或年度內批評教育3次以上的，給予警告和罰款。罰款金額為不超過本人3個月績效工資的100%。
（三）記過處罰和經濟賠償：員工有《獎懲辦法》第十三條。
（四）。
（五）項情形之一且造成直接經濟損失5000-10000元的，或年度內警告2次的，給予記過和經濟賠償。經濟賠償金額為直接經濟損失的100%，或依據具體情形確定。
（四）記大過處罰和經濟賠償：員工有《獎懲辦法》第十三條所規定的情形之一且造成直接經濟損失10000-20000元的，給予記大過和經濟賠償。經濟賠償金額依據具體情形確定，但最低額不低于直接經濟損失額的10%。
（五）降職、撤職處理：員工有《獎懲辦法》第十三條所規定的情形之一且造成直接經濟損失20000元至重大直接經濟損失內的，給予降職、撤職和經濟賠償。經濟賠償金額為直接經濟損失額的100%，或依據具體情形確定。
（六）開除（解除勞動合同、勞動關系）處理：員工有《獎懲辦法》第十四條所規定的情形之一的，給予開除（解除勞動合同、勞動關系），給公司造成經濟損失的，承擔相應的賠償責任。
第十四條處罰權限及實施程序。
（一）批評教育由員工所在單位領導實施。
（二）警告、記過、記大過、降職（含撤職）、開除（解除勞動合同、勞動關系）以及經濟處理由員工所在單位對違紀事實進行調查，形成書面調查材料，并征求同級工會意見后，填寫《員工獎懲呈報表》報公司勞動人事部，由公司勞動人事部會同相關部門核實，提出處理意見，并征求公司工會意見后，報公司會議批準后實施。
第十五條除批評教育外，處罰決定應書面通知本人，其相關材料存入員工個人檔案。
第十六條受處罰員工，處罰當年年度考核不得評為優秀，一年內不得晉升職務，經濟處理未了結之前，不得辦理調動。
第四章附則。
第十七條本實施辦法結合公司各項規章制度執行，適用專項獎懲辦法的，按專項獎懲辦法執行。
第十八條本實施辦法由公司勞動人事部負責解釋，自公布之日起實施。
中鐵工作總結
濟南市韓倉河西路改造工程在各級領導的關心下，在各參建單位的大力支持和配合下，于2013年9月26日完工。在此，請允許我代表公司及監理項目部向蒞臨濟南市濟南市韓倉河西路改造工程竣工驗收的各位領導、專家表示衷心的感謝。下面將監理工作情況作簡要匯報：
一、工程概況。
濟南市韓倉河西路改造工程位于鳳凰山以東、韓倉河西側，南起經十東路北側輔道、北至鳳鳴山莊以北規劃韓倉河橋，該段道路全長約1460米，本次施工路段為經十東路北輔道往北600米。道路總寬20米，其中：中間混行道寬9米，東側人行道寬3米，西側人行道寬3米、綠化帶寬5米。
二、監理工作概述。
從2013年5月30日，施工單位進場施工至2013年9月26日完工，施工單位提交了驗收自評報告，根據我監理部的各項日常監理情況，結合預驗收情況，我監理部認為：濟南市韓倉河西路改造工程具備驗收條件，同意承建單位報驗。
中鐵濟南工程建設監理有限公司受建設單位委托后，公司對該項目十分重視，成立了專業配套合理、人員充足、技術力量雄厚的項目監理部，對工程質量、進度、投資、安全進行全面監督管理。
三、監理合同履行情況。
濟南市韓倉河西路改造工程項目監理部自進駐現場以來，根據監理合同中授予的權力及義務，對本工程進行了全面的施工階段監理，圓滿的完成了合同中約定的工作任務。
中鐵濟南工程建設監理有限公司。
四、監理目標控制與管理。
（一）工程質量控制。
1、建設單位、項目管理、監理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質量目標，并提出了達到該目標在質量控制方面應注意的問題。
2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質量保證體系，包括項目經理、技術負責人在內的質檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經自檢合格才能通知監理工程師確認，確保了工程各工序的質量。
3、編制見證取樣實施細則，嚴格按照計劃執行.4、嚴格把好材料進場驗收關，作為工程質量控制的切入口，對其認真核對產品合格證、質保單、檢測報告，并對外觀進行檢查，按規范抽取適當數量送檢，對不符合要求的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。
5、加強對工程現場的平行檢查、現場巡視力度等相關監理工作，發現問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關問題跟蹤檢查，直到整改完畢，復查合格方可同意進入下道工序施工。施工過程中，我監理部針對施工單位下發了多份監理工程師通知單，關于現場的質量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設計及規范要求及時整改到位。
6、各工序施工過程中，加強現場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現場對照檢查，得出實際數據，對超出規范的部位進行整改。
溝槽回填。
（二）工程進度控制。
本工程在建設單位的正確領導下，我監理部做了大量的督促、協調工作，急業主之所急，在確保安全、質量的前提下把施工進度放在關鍵位置，經過各單位的不懈努力在2013年12月6日份完工。
路面施工。
（三）工程投資控制。
進行實測實量。
2、設計變更：會同建設單位、設計單位、施工單位對設計變更進行會審后，提出審查意見。對施工和設計等提出的聯系單和變更，我們及時提出合理化建議，征得建設單位和設計單位最終確認后通知施工單位遵照執行，并及時進行驗收。
（四）安全文明施工。
在監理過程中，監理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環節存在安全生產隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。
在監理過程中主要做了如下工作：
1、根據本工程特點，結合現場實際情況，在工地開工前編制《安全文明施工監理細則》，指導日常監理過程中對照檢查、實施。
2、堅持每天對工地安全生產、文明施工進行檢查，并記錄好監理臺賬，對出現的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位徹底整改。
3、定期檢查施工單位的安全臺賬，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查，對存在不足之處及時提出。
4、通過監理例會、周報、月報的形式對安全生產文明施工提出監理意見，針對安全生產文明施工存在的問題進行總結、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。
在建設單位的領導下，經過我監理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發生重大安全事故。
支設圍擋。
五、監理工作成效。
1、監理機構組織召開的各類工地會議次數：15次；
2、監理機構發給施工單位的監理工程師通知份數：16份；
3、監理工程師對進場的原材料取樣見證次數：24次；
4、監理工程師對所用砼、砂漿試配及砼、砂漿試塊制作送檢取樣見證次數：7次；
5、監理工程師對施工單位的報驗申請驗收簽暑意見的工程項數：152項；
6、監理工程師對各類工程進度計劃審批份數：3份；
7、工程實際開工時間:2013年5月30日，完工時間：2013年9月26日;。
8、工程質量等級：合格；
9、目標控制完成情況：完成。
六、結束語。
濟南市韓倉河西路改造工程經過參建單位的不懈努力下，用辛勤的汗水迎來了今天的竣工驗收。回顧整個工程建設的每一幕，大家都有深切的感受。
本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經歷了各方配合解決。但也為參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經驗，我們全體監理人員也學到了很多工程管理經驗，在此向建設單位的領導表示衷心的感謝，對質監站、設計院、勘察院等相關單位給予我們工作上的熱情指導和幫助表示感謝，在今后的工作中，我們將認真總結工作經驗，在今后的工作中更加完善。
中鐵濟南工程建設監理有限公司。
2014年2月。
中鐵半年工作總結
2018年上半年，xx黨委以黨的十九大精神、^v^新時代中國特色社會主義思想以及集團公司黨建工作會議精神為統領，牢牢把握“硬增儲、穩上產、低成本、強黨建”根本任務，以突出政治功能和提升組織力為重點，深入推進“xx”特色品牌創建活動，切實將黨建優勢轉化為推動生產發展的強大動力，現將半年工作總結匯報如下。
（一）筑“政治引領工程”，突出黨的政治功能。
xx黨委始終同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致，自覺以^v^新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷強化黨領導一切的信心信念。牢固樹立政治理想，正確把握政治方向，堅定站穩政治立場，嚴格遵守政治紀律，加強政治歷練，積累政治經驗，把講政治貫穿于黨性鍛煉全過程，持續強化黨在發展建設中的領導作用。
2.新思想指導生產實踐。堅持民主集中制，重新修訂了《xx“三重一大”實施細則》，進一步規范了各項流程，特別規定在召開經理辦公會之前要事先征求黨委的意見。扎實開展黨委中心組政治理論學習，全年組織學習研討、專題輔導xx次，撰寫心得體會xx篇。黨委委員認真開展專題民主生活會，積極參加雙重組織生活，定期到黨建工作聯系點指導工作、講授黨課、參加民主評議等，全年累計開展黨建工作聯系點活動xx次、“黨員領導干部講黨課”xx次，受教育黨員達xx人次。xx黨委認真貫徹落實新時代^v^以及集團公司黨組的決策，將“提高基層組織力、推廣實施集團公司黨建平臺信息化建設、標準化黨支部建設以及創建‘大黨建’格局”等xx項內容xx項具體措施融入“xx”品牌建設中并賦予其新的內涵，確保品牌及時升級。
（二）筑“堡壘先鋒工程”，切實發揮“兩個”作用。
以提高組織力為重點，完善組織體系，加強支部書記隊伍建設，抓好經常性教育、創新活動方式，切實把基層黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘，讓黨的旗幟在每一個基層陣地高高飄揚。
1.黨支部筑堅強堡壘。按照全面從嚴治黨的部署，逐步提升基層黨支部的組織力，致力于把黨支部建設成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。xx黨委按照公司黨委關于黨支部達標晉級的要求，認真編制《黨支部標準化建設工作手冊》，對黨支部班子建設、制度建設、日常工作、活動組織等五部分內容進行定標；重新修訂完善了涵蓋六大類xx項考核重點的《黨支部工作考核細則》，不斷擴大先進黨支部增量、提升中間黨支部水平、整頓后進黨支部，讓黨支部對標晉級。各黨支部認真開展黨內政治生活，組織召開黨員民主評議和組織生活會，xx名黨員被評議為優秀^v^員，xx名黨員被評為合格黨員。
2.支部書記爭當“領頭雁”。力求打造一支“綜合素質高，業務能力強，全心干事業，精心抓管理，用心帶隊伍，貼心愛員工，信心創佳績”的黨支部書記隊伍。注重培養青年黨支部書記，全年共選任和交流黨支部書記（副書記）xx人次，組織開展新任黨支部書記業務培訓班xx期、黨支部書記輪訓xx期。xx黨委給黨支部書記提出了更新更高的要求，體現在具體工作中就是要把握好“1234567”，即在目標追求上要聚焦“一個目的”，在思想覺悟上要做到“二重熱愛”，在定位上要履行“三項職責”，在工作展開上要做好“四件要事”，在自身建設上要提高“五種能力”，在實際工作中要掌握“六種方法”，在具體實踐中要具備“七種氣質”，切實把生產經營的難點作為黨支部工作的重點，將黨支部工作與生產經營緊密結合，做到同部署、同推進、同考核；融入中心工作，創新活動載體，改進活動方式，按照xx黨委“南堡紅”品牌創建的統一部署，凝聚全員智慧和力量，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，保證各項任務的圓滿完成。
3.黨員干部誓為“急先鋒”。全體黨員圍繞生產中心任務，為xx大打扭虧為盈攻堅戰，優化生產流程，扎實推進開源節流、降本增效，嚴格預算執行，嚴控生產成本和非生產性投入，充分挖掘降耗潛力，提升xx管理水平。一是針對近期產量嚴峻形勢，積極開展“上產攻堅，黨員先行”主題實踐活動。黨委委員和機關黨員干部深入一線駐崗帶班，主持召開產量分析會，共同研究上產方案；組建“黨員攻堅隊”，開展“精細油藏描述”“穩油控水”“提高抽油機泵效”等技術攻關，助力油氣上產。二是開展“安全環保，黨員先行”主題實踐活動。按照“一崗雙責、黨政同責”要求，以開展安全環保免檢單位創建為契機，積極引導黨員帶頭識別風險、分析原因、制定防范措施，全面開展“低老壞”問題和井場標準化專項排查與治理。三是開展“提質增效，黨員先行”主題實踐活動。面對低油價帶來的成本壓力，加大自主維修力度，在去年已實施自主維修項目基礎上，增加了機泵、抽油機、土建、房屋維修等項目；制定工藝方案優化措施xx項、地面集輸優化措施xx項、生產運行管理提效措施xx項，成本增幅得到有效控制；開展效益評價，關停、間開、調控低效無效油水井xx井次，優化生產方式、低效井治理xx井次。
（三）筑“拒腐防變工程”，抓牢抓實廉政建設。
動態完善了黨風廉政建設工作體系，結合發展實際賦予了其新內涵，通過構建“四位一體”“三書促廉”“兩個責任落實”和“一崗雙責”反腐倡廉工作格局，進一步增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，切實實現全年“零違紀”。
1.扎實推進“兩個責任”落實。學習貫徹落實公司《黨風廉政建設指標考核細則》，制定并實施xx《落實“兩個責任”實施意見》等文件全面落實從嚴治黨總要求，黨委履行好主體責任，紀委履行好監督責任。組織簽訂《黨風廉政建設責任書》xx份、《甲乙雙方廉潔互保協議書》xx份，《領導人員廉潔從業承諾書》xx份。開展廉政提示談話工作，切實把握好“樹木”與“森林”關系，堅持抓早抓小、防微杜漸，有則改之、無則加勉。截至目前，xx被談話人員累計達xx人。持續堅持廉政回訪工作，走訪xx、xx等承包商單位，開展廉政回訪座談會xx場xx人次，有力的促進甲乙雙方廉潔共建。紀檢工作有力開展，紀委參與合同談判xx次，參與合同談判全過程，有效的促進了合同管理的合規運行。
2.進一步加強作風建設。嚴格執行中央八項規定精神，認真學習貫徹《xx公司貫徹落實中央八項規定實施細則“嚴”字24條》，在全區范圍內開展“四風”問題巡察，嚴防“四風”反彈回潮。開展“兩不一慢”排查工作，共發放調查問卷xx份，收集各類問題xx項，為進一步提高工作作風提供了基礎依據。大力開展以“守紀律、講規矩，勇擔當、有作為”為主題的深化作風建設活動。大力倡樹“精準嚴實”的工作標準，形成xx人“信念堅定、為民服務、務實高效、嚴謹認真、勤政廉潔、勇于擔當、爭創一流”的工作作風，使黨員干部積極主動適應作風建設新常態，展現新作為，提升執行力，推動作風建設常態化、長效化，為保持公司“硬增儲、穩上產、低成本、強黨建”的戰略定力提供堅強保障。
3.培育“xx清風”廉潔文化。認真組織黨員及紀檢干部學習《中國^v^問責條例》《監察法》等黨內法規，參加集團公司“xx”公眾號答題活動，xx名管理人員參與答題。學習以“深入學習貫徹落實黨的十九大精神，堅定不移推進全面從嚴治黨”為主題，開展“黨委書記講廉政黨課”“經理講廉潔黨課”活動，xx名黨員、干部、員工深受教育。開展“黨旗紅·拒腐防變倡清風”系列活動，邀請xx檢察院人員講授《畏法慎行遠離職務犯罪》專題黨課。組織參觀xx^v^，聽取服刑人員現身說法，百名參觀人員受益匪淺，撰寫心得體會xx余篇。持續推進檢企共建，開展“送法進xx”活動，黨員干部和關鍵崗位員工受教育率100%。
二、存在的主要問題。
xx黨建工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足和問題，突出表現在：一是組工干部和黨務干部整體政治素質業務水平有待提高。二是黨群工作創新力度需進一步加強。三是個別支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待增強。四是各支部在標準化建設、基礎工作方面還不夠扎實。對于這些問題，xx黨委高度重視、認真對待，將在下步工作中采取有效措施切實加以解決。
1.全面加強黨的領導。深入貫徹落實黨的十九大精神，要堅持用^v^新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，嚴格落實黨建工作責任制，強化領導班子和干部隊伍建設，全面深化基層黨組織建設，堅定不移正風肅紀和保持反腐敗高壓態勢，持續筑牢企業的“根”與“魂”。
2.扎實推進“黨旗紅”子品牌建設。8大工程整體部署，同步推進。加強班子建設，持續開展政治理論學習，落實“三重一大”決策制度，嚴肅黨內政治生活，提升政治引領能力。加強黨支部和黨員隊伍管理，深入推進黨支部工作標準化建設和黨支部書記素質提升工作，組織開展好黨支部書記輪訓，嚴格黨員教育管理，深入推進“兩學一做”學習教育制度化常態化，開展“不忘初心牢記使命”“xx黨旗紅”等主題活動。按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的要求，認真做好發展黨員工作，制定黨員發展計劃，加強積極分子培訓，嚴格執行發展黨員程序，切實把好“入口關”。
3.堅定不移從嚴治黨。要推動全面從嚴治黨向縱深發展，把黨的政治建設放在首位，落實好管黨治黨責任。深入推進xx“01234”黨風廉政建設工作體系創建，切實履行好全面從嚴治黨黨委主體責任和紀委監督責任，全面落實年度報告、黨風廉政建設約談、述職述廉等工作制度，促進“兩個責任”落實具體化、程序化。要持之以恒正風肅紀，認真落實中央八項規定和實施細則，運用好“四種形態”，抓早抓小、防微杜漸。
3.深化反腐倡廉建設，不斷凈化企業政治生態。
切實履行好全面從嚴治黨黨委主體責任和紀委監督責任，全面落實責任清單、年度報告、黨風廉政建設約談、述職述廉等工作制度，促進“兩個責任”落實具體化、程序化。堅持紀嚴于法，實行問題線索統一管理，對所有反映黨員干部和關鍵崗位員工的線索進行全面核查，做到失責必問、問責必嚴。加強對貫徹中央精神和上級決策部署、執行“三重一大”決策制度等情況的監督檢查，把權力關進制度的籠子里，使權力在陽光下運行。建立黨風教育常態化機制，經常性開展黨風黨紀黨規學習活動，組織開展干部任前廉潔談話，增強黨員干部黨紀黨規意識、廉潔自律意識和拒腐防變意識。繼續做好廉潔回訪工作，促進甲乙雙方廉潔共建。持續深化“三超”問題專項治理，劃出制度紅線，依規嚴肅執紀。
2018年上半年，通過黨群部門共同努力，實現從嚴治黨要求進一步延伸，黨的建設成果進一步鞏固，政治生態環境進一步凈化，xx精神進一步弘揚，黨群關系進一步密切，企業形象進一步提升，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步增強，xx員工隊伍更加穩定和諧，切實為推進xx穩健發展提供政治保障和組織保障。
中鐵半年工作總結
我于20xx年3月來到了xx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。
有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
根據項目的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對于施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養；開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過建筑施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰，努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。
中鐵工作總結
以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持_員先進性教育活動開展以來，我項目部經過宣傳發動，精心組織，開展形式多樣的學習活動，黨員干部職工對“保持_員先進性”的重要性和必要性已經有了較為深刻的認識，第一階段的工作已取得了階段性勝利，現將第一階段工作總結如下：
一、基本情況：
擔負連鹽高速公路射陽三標工程施工任務的射陽項目部有黨員18人，其中在位黨員13名，，在家待崗黨員5名，加上公安支部的王用根實際參加參加學習的14人。學習中，黨委高度重視，認真組織落實公司黨委和項目部黨委制定的學習計劃，嚴格按照：“學習要深、工作要細、過程要實、質量要高”的要求，認真組織全體黨員采用多種學習方法學習，做到了學習和施工生產兩不誤、雙促進的目的。
二、主要作法：
（一）高度重視，精心組織。射陽項目部部署開展保持_員先進性教育活動以來，按照公司黨委要求精心組織，扎實落實。一是成立領導小組，精心組織部署。項目部組織得力人員成立先進性教育活動領導小組，在黨委領導下扎扎實實地抓好這項工作。人員組成如下：組長：劉忠厚副組長：劉考董坡成員：潘洪德董國富于洪斌。領導小組下設辦公室落實先進性教育活動具體工作。同時建立領導小組例會制度、領導責任制度、群眾監督評價制度、學習制度等，以保證學習活動開展得富有成效。同時撥出專項經費為每個黨員購置了學習用品，并對每個黨員建立了學習檔案，實行歸檔管理。9月1日，項目部召開了由全體黨員和員工代表參加的保持_員先進性教育活動動員大會劉忠厚代表黨委和公司聯系人進行動員部署，對開展保持_員先進性教育活動提出了具體要求，并傳達了射陽項目部先進性教育活動實施方案安排意見及整體計劃推進表，統一全體黨員思想，提高對教育活動重要性的認識。二是領導帶頭在學習中做表率。黨委書記劉忠厚同志既抓教育活動，又要同時處理施工現場的繁忙工作，精讀《保持_黨員先進性教育活動讀本》和抄寫筆記、撰寫心得體會文章經常到深夜。9月3日，按開展保持_員先進性教育活動計劃安排是集中學習系列文章，當天他還在公司辦事，為不誤晚上七點半的正常學習，他連晚飯都沒顧上吃，趕到項目部按時參加了學習。三是抓好學習計劃，完成規定動作。按照項目部制訂的《保持_員先進性教育活動實施方案》及《計劃推進表》，明確了規定完成的學習內容、具體學習時間、組織人員、學習記錄、學習專欄等，由各黨支部、黨小組抓好落實。黨支部書記為第一責任人負責，認真按照學習計劃，逐項組織開展。
（二）注重實效，不走過程。學習中在總結以往教育學習方法的基礎上，我們努力在學習方式上求活、求新，主要做到“五學”。一是中心發言引導學。項目部安排的集中學習討論和交流發言會上，都確定中心，積極引導黨員圍繞中心討論和交流發言，使討論和交流發言有深度、有內容。按計劃安排推進的次集中學習討論和交流發言會上，先后有五人次進行了專題輔導和14人次發言。9月16日，劉忠厚同志以“新時期_員先進性具體表現”為題為全體黨員上了一堂生動的專題黨課。二是共同交流互動學。學習教育階段，黨委和黨支部分別組織進行了一次心得體會交流和學習經驗交流，大家都結合本職工作實際，積極發言，交流體會，互相學習，互相提高。三是集中組織系統學。項目部保持_員先進性教育活動領導小組對相關資料里的必讀內容進行認真整理，按制定的計劃有序按時地安排集中系統的學習。每次集中學習，都由書記或副書記組織，全體黨員參加。每次都通讀文章，對重點內容都及時劃出來或做出記號，反復學習，領會實質。對極個別不能參加學習的同志，由黨支部負責，通知本人補課，做到人人不漏，不留死角。四是結合實際討論學。學習階段，項目部于9月23日選派部分黨員和入黨積極分子到鹽城_軍紀念館進行了參觀，并對其要求寫出觀后感。同時項目部還有意思地根據黨員工作崗位情況進行了部分專題討論，同時把討論題編成試卷對黨員進行了一次集中測試，達到了良好的學習效果。五是根據實際分散學。由于工地上施工生產繁忙，部分人員只能采取擠出時間分散自學抓好規定內容的學習，在規定自學硬性標準的同時，安排部分黨員閑時補習。
（三）嚴格制度，規范學習。為了保質保量完成規定動作，項目部常委提出并嚴格落實學習“十有”制度。即學習有組織、有計劃、有考勤、有專人負責、有學習記錄、有學習筆記、有檢查考核、有講評、有小結、有心得體會文章。對每個黨員民警提出“三學”計劃。即要進行個人述學、小組評學、支部考學。保證學習有人召集、文件有人宣讀、會議有人記錄、交流有人發言、材料有人整理、結果有人上報、成果有人總結。為抓好教育活動落實，項目部計劃推進表規定了每進行一步都要有黨委書記對人員、時間、內容三落實情況進行驗收簽字。
（四）廣泛開展宣傳活動。為了在全局營造濃厚的學習氛圍，項目部制作了《立黨為公、永葆先進性》和《做到兩不誤、確保雙促進》為專題的宣傳板報塊，以促進學教活動的開展。
通過嚴格落實學習制度，射陽項目部按計劃完成了公司要求的學習任務。全體黨員每人參加集體學習和和自學43小時以上、9月25日，項目部組織全體黨員進行了心得體會交流，每個黨員都有心得體會文章、記學習筆記都在近4000字以上，參學率達到了95以上%（鄭平良同志因拌合站天天加班未能及時參加學習教育）。
三、主要收獲：
1、全體黨員統一了思想認識。充分認識這次開展保持_員先進性教育活動的重要性和必要性。在新的歷史條件下，繼續保持_員先進性，關系黨的執政能力的提高和執政地位的鞏固，關系黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安。
2、政治理論水平有了一定的提高。全體黨員通過學習交流，對相關的政治理論有了更進一步的理解，加深了對“三個代表”重要思想的認識。從世界的政治和經濟形勢，從中國革命的歷史高度認識改進黨的.建設的重要性。
3、對黨員的先進性有了更深的理解。在學習中黨員分別聽了劉忠厚同志以“新時期_員先進性具體表現”為題的專題黨課后。黨員們從我們黨的歷史看到老一輩黨員身上折射出的光輝形象，體現了_員的崇高品質，在改革發展的今天，他們發揚傳統，大公無私給我們留下了寶貴的精神財富。使大家認識到入黨不應該是為了做官，為了享受，更多的是無私的奉獻，一種更高的要求，更多的義務和責任。討論中黨員們提出在工作中要做三個模范。即要做愛崗敬業、勇于創新的模范。要做嚴以律已、廉潔勤政的模范。要做團結協作、奮發有為的模范，黨員的先進性更加凸現。通過這次對先進性內涵的思考與討論，廣大黨員對新時期黨員先進性的本質內容有了清楚的認識，對先進性的具體要求作了積極的探索。如何發揮黨員的作用，新時期黨員的先進性應該如何體現，這些觀念已經不同程度地深入到黨員的思想中。
4、對黨員的行為有了更高的要求。我們在討論中很多黨員談到黨員保持先進性就是要做三種人：首先是做立黨為公，做遵紀守法的帶頭人。_員先進性的體現就是必須做到：一是自身要正，清正廉潔。二是要有較高的政策水平，提升自身素質。三是通過自已的行動形成“想干事、會干事、能干事的良好風氣。其次是做企業改革的先行者。作為一名的_員要做到：一是關心大局工作，在工作中把具體工作與大局工作有機地結合起來，服務大局，服從大局。二是要善于從全局的高度思考和處理問題。自覺把本職工作放到大局中去認識，去定位。找準為大局工作服務的切入點和結合點。確保自己始終與企業的中心工作同心同步，讓黨委放心，讓員工滿意。三是不斷加強和完善自我。一方面要通過提高自己的政治覺悟和專業技能提高工作效能，另一方面也要加強內部的團結和諧，在各項工作中起表率作用，一切從我做起，樹立_員的良好形象。
四、有待進一步改進的問題。
回顧先進性教育活動第一階段的學習情況，總結射陽項目部的實際工作，在今后的工作中還存在一些需要改進的地方。主要有：
（一）在先進性教育活動中，黨組織能夠經常聽取群眾的意見，但在平時黨的活動中，積極分子參與不夠；黨組織活動對群眾的吸引力和影響力尚需加強。
（二）在先進性教育活動中，黨支部注意了學習和活動形式的創新。但在平時的黨組織活動，形式還是較為單一，真正吸引人的形式不多；學習的效果也有待進一步提高。
（三）黨員和黨組織在廣大群眾中的形象有待進一步提高。要更好地發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用，增強黨組織的凝聚力和吸引力。
在新的歷史條件下，繼續保持黨的先進性，關系黨執政能力的提高和執政地位的鞏固，關系黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安。射陽項目部黨委將按照上級黨組織的工作部署，繼續深入開展學習教育活動，引導黨員堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。使每名黨員都能成為工作崗位的一面旗幟，心系群眾、開拓創新，立足崗位、無私奉獻，充分發揮先鋒模范作用，團結帶領群眾前進，不斷為企業改革發展和項目經營管理作出貢獻.(劉考)。
環保工作總結中鐵
1、結合自身旅游協會的特點對協會干部進行系統性培訓，增強各部門的能力，爭取為協會建立一個既有“家”的主旨又不缺乏有組織性質的高效率組織。確保每次活動的順利展開。邀請校學生會外聯部、社聯財務部、校學生會宣傳部、人力資源部、策劃部為協會各干部進行培訓。
2、桃花村一日游。
3、荊州高校旅游組織交流會。
4、校園植物識別。
5、導游講解欣賞以及電影欣賞6、《誰更愛家鄉》。
3、我們要為以后協會的發展奠定基礎，計劃上半年建立自己協會。
4、（一抓五）將采取新的帶會員的方式，我們不但要帶動會員的積極性，還要采取另外一些舉措讓每個干事帶會員參加活動，讓干事與會員建立親密的情感關系，爭取每人帶動五人去參加活動，并且會員的通知由這些干事負責。
5、旅游協會賬目開支公開公示化，讓每一分錢用到該用的地方，接受會員的監督，消除會員、干部們對協會的各種疑慮以及不信任。
7、爭取用實際行動在新的一年里作出新的成果，為年終進入“精銳社團”奠定基礎。
8、希望將景崗山作為協會的主題歌。
旅游協會王冠。
中鐵工作總結
從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經過了領導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經驗，成百份資料，頻頻出錯，經常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。
記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規范，看圖紙，向技術方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現在要把學習放在第一位，認真學習規范和圖集，對照著圖紙到施工現場，試著去發現問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發誓，向著那個更高的理想邁步！到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現場管理人員太少，我就應領導的指示調往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現場實際聯系起來，有機會向有經驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協調困難，本來埋設好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協調工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結構破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。
到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發現了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內，沒有影響到主體結構質量。驗收后，針對發現的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內外裝修到結構預留孔洞、從門廳支護到結構加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎標高控制、測量放線、進行基礎軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術上的困難，但在有經驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。
一、現場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設備無法進場導致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現場監管不力導致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導致施工進度較慢和現場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現階段存在的問題及有可能出現的情況都做好交底，及時解決。
二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間。可能是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務人員溝通，現場指導施工。
第三、就是車庫內的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經過多次排水沒有達到預期效果。經過協調，重新返工，修補等現已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。
第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經過同甲方協商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經過檢測單位的檢測已經達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
第五、由于圖紙設計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯排別墅均出現了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經過向設計院和甲方通報協調，重新變更，重新開挖管溝和鋪設管道，已經解決問題。
第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內要進行護欄裝修和衛生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發生，我們要派專人看管鑰匙，領取后詳細登記人員名單，勞務公司名稱，聯系方式和日期，以備能夠及時找回。
我們要在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，領導層有著豐富經驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。
第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產主義思想為目標，放正心態，力求務實，真抓實干。為加入中國_做好充分準備。
第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監理—存檔。
第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規范，按圖紙進行現場對照，發現問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經驗的老同志學習，提高自己，力求上進。最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設今后發展做出應有的貢獻。
中鐵工作總結
從一個初出校園的不諳世事的學生到如今中鐵x局四公司新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵x局的一個大集體中，在領導的悉心教育和同事的幫助下，學到很多，了解很多，使我完成了新的蛻變。
我是從20xx年7月末來到這里，時光如白駒過隙，到如今已經有一年的時間了，我很榮幸的在xx公司從事盾構維修工作，在領導的教育下，對于盾構機的機械電氣液壓收益頗深，在其他同事的幫助下，使我很快適應了新的生活，以飽滿的狀態投入到了工作中?；仡欉@一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學習及思想情況總結。
為一名設備維護保養人員，在剛參加工作之處我服從領導的安排，成為了一名機修人員。參與了我們項目部兩臺盾構機的組裝以及分體始發。在此過程中結合不斷對圖紙和《使用說明書》的學習以及工作中的不斷實踐，對盾構機的結構功能、性能參數、保養維護、工作原理以及各大系統（液壓系統、水系統、泡沫系統、注漿系統、水系統、空氣系統、膨潤土系統、后配套系統）、各種管路（液壓管路、循環水管路、空氣管路、泡沫管路、注漿管路、油脂管路）有了全新的認識與熟悉，對為今后設備的保養維修奠定了基礎。在兩臺機器的分體始發過程中對于關于分體始發過程中管路、線路的處理積累了經驗。
在盾構方面，通過對電路圖的學習，我熟悉了盾構機的電氣系統以及相關的電氣設備。通過圖紙我學習并熟悉了盾構機的控制電路、通信，以及相關的各種電氣設備。在用電方面，我了解熟悉了臨時用電各種規范，以及臨時用電的相關操作。通過平時的學習和工作，我對于其他電路的控制、電氣設備、及一些程序的都有了更加全面的認識和了解。隨著施工的不斷進展，設備的各種故障也隨之出現。在平時工作過程中，我通過圖紙和自己所掌握的技能知識的相結合，通過不斷的思考總結去判斷故障，查找故障原因，解決處理故障，并做好相關的保養維護。為保障設備的正常運轉，施工的順利進展盡一己之力，負好作為一名機修應盡的的責任。
在此過程中，通過不斷對于盾構機上的各中控制電路故障、通信故障、變頻器故障、傳感器故障、各種電磁閥故障電機故障、水泵故障、發電機故障以及其他電器設備的維修維護，不斷的學習，不斷的總結積累解決問題的方法，通過實踐去發現自己專業技能知識的欠缺并通過學習研究彌補不足之處，不斷的努力提升自身綜合素質和專業技能水平。
人生就是一個不斷前行學習進取的過程，希望通過今后的工作和學習，能夠不斷的自我充實、擴展知識面、提升專業技能水平并不斷的進步。