計劃書可以激發我們的動力和激情，增強我們的自信心和執行力。以下是小編為大家整理的一些精選計劃書范文，希望能為大家提供一些參考和借鑒。
聚美優品創業經驗總結
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。
近幾年來大學生創業風潮興起，一方面受國家鼓勵大學生創業的影響，一方面中國經濟這幾年的飛速發展讓很多年輕人看到了自主創業盈利的契機與希望，中國的大學生創業風潮在國家和相關社會力量的支持下風起云涌，不過大學生創業的艱辛與困難也是可想而之的。
自己在創業面臨著許多問題，其中既有優勢，也有劣勢。
主要優勢有：
1.我們大學生往往對未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
2.自己在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的理論基礎。平時參加發課外活動并將所學知識運用到實際操作中，面對困難迎難而上，逐漸養成了兢兢業業的實干精神，注重實際效果，不做表面虛浮工作，事實就是，為創業打下良好的動力基礎。
3.富有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了我創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。在尋找創業項目中，對傳統行業進行深入分析，然后進行變通，利用網絡這個豐富的渠道，了解到更多的行業信息，然后結合自己周圍的實際情況對項目的可行性進行分析，為創業打下理論基礎。
4.良好的人脈關系，創業是創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。人脈也是自己擁有的資源的一部分，擁有良好的人脈關系，可以在很多方面解決自己創業中所遇到的難題。
主要劣勢有：
1.社會社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對于創業中的挫折和失敗，感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。后來自己通過思考發現，看以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背后還有更多的失敗?？吹匠晒?，也看到失敗，使自己變得更加理智。
2.在創業過程中急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏。雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗，在過程中一心要求達到目的，不切合實際，因此浪費了許多時間和資源。此外，由于對市場營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。
通過自己創業的過程中總結出以下經驗：
一、項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；
3、選擇投資成本較低、風險較小、客戶認知度較高的項目；
4、這里推薦可先選擇網絡創業（免費開店）后進入實體創業項目。
二、創業者應具備的特質
1、樂觀性，習慣從正面角度看待人與事的傾向
2、社交性，喜歡社交活動并積極與他人互動的傾向
3、堅毅性，做事鍥而不舍，堅持不懈的傾向
4、領導性，喜歡擔任領導者，愿意主動承擔領導責任的傾向
5、冒險性，愿意嘗試風險并樂于體驗不確定性的傾向
6、敏覺性，喜歡觀察人際互動，隨時注意別人反應的傾向 三、創業方法
關于創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，并且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。
1、借鑒與竊取
不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫迪快餐（wendy’s）是新版本的麥當勞。ipod就是新款的mp3播放器。如果你的創業想法、服務或產品并非完全獨創，這并非什么大問題。你的經營方式才是重點。
2、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。
3、數字
計算出相關的經營數據，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將注意力放在數據上。
4、創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。
5、進退
最后，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
四、注意事項
只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
2、創業最怕創意。創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人。
3、創業最怕兄弟。兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
核心提示：作為創業者要具備四要素——夢想：有夢想才有方向和目標；責任：責任使你自律和堅韌；激情：激情是行動力是影響力；冒險：凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈。凡事都是從一點一滴開始積累的.，讓我們一起行動開始自己的“經驗積累”歷程吧，把創業經驗分享給大家，實現從就業者向創業者的完美轉變！
當今社會，一部分人懷著一顆就業的心在創業，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規劃，沒有成本、積累與發展的意識，甚至有點不思進取的味道，草寇式的松散模式甚至稱不上是經營。光有點子是不夠的，一個真正的創業人要有長遠的目標，強烈的責任感，以及對企業統籌與管理的高度能力。
作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過哪些過程，他們具備長遠眼光，擁有戰略意識。企業發展需要完整的統籌和規劃，因此，作為創業者要有長遠的目標和高度的思維。
要有成本概念
作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。
轉變心態 培養創業意識
解決心態問題，是創業的第一步。有創業意識的人，要跳出傳統的擇業觀念和思維模式。傳統的擇業觀使人們總是把“寶”押在別人身上；自己所做的一切努力，是想得到別人的認可，進而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創業的人要有意識地改變這樣的心態，相信自己，認可自己，為自己所用！
高度的市場敏感度
市場意識聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創業的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔，大學生理應分出一部分精力加強對社會的了解，主動地分析市場。社會不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會環境不好，不如換個心態，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味著機會。對社會的變化始終保持興奮，才是創業的良好心態。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。
永遠保持激情
創業路上肯定會荊棘叢生，困難不斷，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了斗志，企業多半可能會夭折。有朋友曾經告訴我，他們創業的時候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術、運營、管理、內部團結等問題層出不窮，好多都是創業前沒想到的?！坝泻瞄L時間我們幾個哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當初的夢想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說。
保持團隊團結
一個好的創業團隊是支撐創業成功的基石，好的團隊最重要的就是團結。團隊中人數多了，就不免有意見發生分歧的時候，不免有利益糾葛的時候，也不免有人會發生離心，這就需要團隊核心人的激勵、溝通和協調，爭取把所有的心都籠在創業的路上。“財散人聚”，“吃虧是福”，必要的時候需要犧牲委屈自己，維護跟隨團隊的人，這樣多半的人才能心像于創業核心，整個團隊才能團結一致。
創業貴在堅持
撐了下來，一直堅持到企業盈利。
以上便是為大家總結的創業經驗分享，希望它們也能成為你創業的經驗財富。
創業經驗總結
創業四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來，曬出十大心得和派友分享。
第一次創業：廣東汕頭-手機店。
大學剛畢業，只有夢想，心高氣揚。對手機不熱愛，不專業，導致沒有成功。
第二次創業：汕頭久寧電子有限公司。
創業之初，好高騖遠，一心只想做個世界偉大的公司，不務實際，對短期的規劃不好，管理經驗不足。合伙人關系處理不好，過于人情，水滸氣過重。
第三次創業：1+1飾品店。
項目過小，無法達到創富的條件。
第四創業：?？筒铇I、好記網絡公司。
只有激情，對茶業不專業，對商業模式不夠認識。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。
這次創業維持2年，沒有達到預期效果。
不健康的團隊，不適合的創業土壤。每天重復著做想同的工作，可結果卻遙遙無期。
離開創業公司，現在成為職業經理人，從事化妝品行業，已經工作1年。這么長時間以來，我跳開創業反思創業，總結如下十條：
一個企業只有人拉車沒有人看路，走不遠走不長;但只有人看路沒有人拉車，則必亡。在做茶業的公司的時候，我們就犯過這樣的錯誤，我們想了很多，但一直做不好，執行不行。大家只看路，沒人去拉車。
創業之初，要常常想著自己怎么活著。一個只有c照的人，就不要想著上天去開飛機。先活著，就得適當顧忌自己的短期利益，有多少錢做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險，不能親信捷徑。先修內功，然后擴充。先有飯吃，然后在想吃的更好。
大塊吃肉，大碗喝酒，創業不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過于凸顯。一起創業是戰友，不是兄弟!商城如戰場，制度化的企業才有未來。多學西游記，團隊雖小，但各有武功!多學三國，創業成果不是股東的，不是創始人的，而是大家的。公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車的時候，你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那么偉大。
上市企業很多，蘋果只有一個。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百強公司的企業你不干。腳步要快，想到的，就得干到，特別是像電子商務的輕公司，三個月就一個輪回。你不快，別人就跑遠了。到時候變成了一個開始看不見，中間看不起，最后又看不到的人。悲哀!
第六：有夢想很好，但夢想要照進現實。
有夢想很好，但只有夢想你會死的很慘。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。關鍵是什么?不要以為馬云只會站在講臺上天馬行空，他的背后站著18大金剛，阿里巴巴匯集全球最頂級的人才。只有馬云想不到，沒有他們做不到的。再美好的夢想，沒有照進現實都是狗屎。想法誰都有，關鍵是看你做不做的到。
創業經驗總結
有人說，創業是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行；而我說：朋友，一切都不象你說的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴．讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難! 這是我的創業失敗總結，我想告戒自己，同時也告訴世人：做多錯多，成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。如果有后來人創業，我有些經驗可以共享：
1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。
2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產業。須記?。?0%的企業死在了行業選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業，則死在了她一直建不起來的企業系統里。
3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。
4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現金點和小模式，不可戀戰。
5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙；且做為創業的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。
6、公司開始運營，你當身先士卒；有20人時，根據2/8定律，應有4名骨干，你居中協調；有10來名骨干時，帥、將、兵應培養上，同時你自己退后，繼續扶持、嚴管。
7、管理就是獎和懲，再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。
8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執行，不可朝令夕止。
9、領導者最重要的四個素質——洞察力：否則難以判斷對人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經常被別人影響就不是領導。
10、企業家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標；激情——激情是行動力是影響力；冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責任——責任使你自律和堅韌。
11、對于小企業融資，壓上游和下游資金是上上策；降價成交、用預期換現、出租房屋是上策；找銀行和機構貸款是中策；私人借款、內部集資是下策；信用卡透支、典當是下下策。
創業經驗總結
1. 沒有重點：聰明的人會想嘗試很多新想法，但是在一個資源有限的初創公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。
2. 過于雄心勃勃：創業要有針對性，要定位于用戶需要----一個市場服務，一個用戶群體，還有一個引人注目的功能，可以解決一個實實在在的用戶需求。在得到一小群用戶的認可之后，你就可以擴展到更多的用戶了。然后會發現更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產品。這就是“精益創業”的方法。
3. 創業者成長速度趕不上公司擴張： 創立一個三人公司和管理一個百人企業是完全不同的。企業快速擴張，要么需要有一個有經驗的創業家，要么需要企業創始人可以快速的成長起來。
4. 團隊信任問題：風投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團隊。缺乏信任的團隊，無論在失敗(如何精簡，該消減什么)還是成功(如何劃分職責和金錢利益)的時候都會受到挑戰。
5. 執行力差： 在“精益創業”的環境下，一個好的開始往往會很容易被他人復制。因此，你必須要即可靠又快速的執行，比如，如果你無法做到每天更新產品，那么至少需要每周更新。你的領導力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識產權，而是你可持續的執行力，以及帶領企業前進的能力。
6. 提供技術，而不是提供解決方案： 和提供一個成熟的技術相比，用戶更愿意接受解決方案。一個好的創業者應該意識到，真正重要的不是很酷的技術，而是那些為客戶帶來價值的解決方案。風險投資更青睞那些在解決方案中有所創新的公司，而不會給那些還沒有經過測試(或是全新)的技術投資。
創業經驗總結
核心提示：作為創業者要具備四要素——夢想：有夢想才有方向和目標；責任：責任使你自律和堅韌；激情：激情是行動力是影響力；冒險：凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈。凡事都是從一點一滴開始積累的，讓我們一起行動開始自己的“經驗積累”歷程吧，把創業經驗分享給大家，實現從就業者向創業者的完美轉變！
當今社會，一部分人懷著一顆就業的心在創業，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規劃，沒有成本、積累與發展的意識，甚至有點不思進取的味道，草寇式的松散模式甚至稱不上是經營。光有點子是不夠的，一個真正的創業人要有長遠的目標，強烈的責任感，以及對企業統籌與管理的高度能力。
創業中國總結了上百位創業成功人士的創業經驗分享給大家，幫助有志青年共同奮斗!
要樹立長遠的目標
作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過哪些過程，他們具備長遠眼光，擁有戰略意識。企業發展需要完整的統籌和規劃，因此，作為創業者要有長遠的目標和高度的思維。
要有成本概念
作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。
轉變心態 培養創業意識
解決心態問題，是創業的第一步。有創業意識的人，要跳出傳統的擇業觀念和思維模式。傳統的擇業觀使人們總是把“寶”押在別人身上；自己所做的一切努力，是想得到別人的認可，進而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創業的人要有意識地改變這樣的心態，相信自己，認可自己，為自己所用！
高度的市場敏感度
市場意識聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創業的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔，大學生理應分出一部分精力加強對社會的了解，主動地分析市場。社會不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會環境不好，不如換個心態，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味著機會。對社會的變化始終保持興奮，才是創業的良好心態。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。
永遠保持激情
創業路上肯定會荊棘叢生，困難不斷，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了斗志，企業多半可能會夭折。有朋友曾經告訴我，他們創業的時候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術、運營、管理、內部團結等問題層出不窮，好多都是創業前沒想到的?！坝泻瞄L時間我們幾個哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當初的夢想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說。
保持團隊團結
一個好的創業團隊是支撐創業成功的基石，好的團隊最重要的就是團結。團隊中人數多了，就不免有意見發生分歧的時候，不免有利益糾葛的時候，也不免有人會發生離心，這就需要團隊核心人的激勵、溝通和協調，爭取把所有的心都籠在創業的路上?！柏斏⑷司邸?，“吃虧是?！?，必要的時候需要犧牲委屈自己，維護跟隨團隊的人，這樣多半的人才能心像于創業核心，整個團隊才能團結一致。
創業貴在堅持
有個朋友告訴我，他當初創業的時候相當艱難，整個團隊開始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創業資金捉襟見肘，團隊人生活都很拮據，有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創業前的資金投入外，整個團隊還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都撐了下來，一直堅持到企業盈利。
創業經驗總結
其實創業很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經離你不遠了。下面是本站小編精心收集創業經驗總結的例文，供大家學習參考，希望對你有幫助。
創業四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來，曬出十大心得和派友分享。
第一次創業：廣東汕頭-手機店。
大學剛畢業，只有夢想，心高氣揚。對手機不熱愛，不專業，導致沒有成功。
第二次創業：汕頭久寧電子有限公司。
創業之初，好高騖遠，一心只想做個世界偉大的公司，不務實際，對短期的規劃不好，管理經驗不足。合伙人關系處理不好，過于人情，水滸氣過重。
第三次創業：1+1飾品店。
項目過小，無法達到創富的條件。
第四創業：?？筒铇I、好記網絡公司。
只有激情，對茶業不專業，對商業模式不夠認識。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。
這次創業維持2年，沒有達到預期效果。
不健康的團隊，不適合的創業土壤。每天重復著做想同的工作，可結果卻遙遙無期。
離開創業公司，現在成為職業經理人，從事化妝品行業，已經工作1年。這么長時間以來，我跳開創業反思創業，總結如下十條：
第一：方向比方法重要。
第二：既要抬頭看路也要低頭拉車。
一個企業只有人拉車沒有人看路，走不遠走不長;但只有人看路沒有人拉車，則必亡。在做茶業的公司的時候，我們就犯過這樣的錯誤，我們想了很多，但一直做不好，執行不行。大家只看路，沒人去拉車。
第三：先活著，并活下去。
創業之初，要常常想著自己怎么活著。一個只有c照的人，就不要想著上天去開飛機。先活著，就得適當顧忌自己的短期利益，有多少錢做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險，不能親信捷徑。先修內功，然后擴充。先有飯吃，然后在想吃的更好。
第四：不要學水滸，要學西游與三國。
大塊吃肉，大碗喝酒，創業不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過于凸顯。一起創業是戰友，不是兄弟!商城如戰場，制度化的企業才有未來。多學西游記，團隊雖小，但各有武功!多學三國，創業成果不是股東的，不是創始人的，而是大家的。公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車的時候，你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那么偉大。
第五：心小點，眼低點，腳步快一點。
上市企業很多，蘋果只有一個。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百強公司的企業你不干。腳步要快，想到的，就得干到，特別是像電子商務的輕公司，三個月就一個輪回。你不快，別人就跑遠了。到時候變成了一個開始看不見，中間看不起，最后又看不到的人。悲哀!
第六：有夢想很好，但夢想要照進現實。
有夢想很好，但只有夢想你會死的很慘。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。關鍵是什么?不要以為馬云只會站在講臺上天馬行空，他的背后站著18大金剛，阿里巴巴匯集全球最頂級的人才。只有馬云想不到，沒有他們做不到的。再美好的夢想，沒有照進現實都是狗屎。想法誰都有，關鍵是看你做不做的到。
第七：1+1一定要大于2。
創業必須有一個團隊。這個團隊里1+1一定要大于2。最痛苦的情況是，你出技術，而他出錢，他不專業，但是又愛折騰，隔三差五的出點餿主意，或是給你的注意添堵。怎么辦?創業之初就得約定好，簽好股東協議。奉勸一句，最好不要找只有錢沒有任何工作經驗的人合作，這樣你的成功率會很低。除非他什么都不管，而你又什么都會。有好項目不怕沒有錢!關鍵是你真金，不是鍍金。
第八：讓專業的人做專業的事情。
你是創始人，你是老板或是你還有老板，你們要請職業經理人吧，你放權嗎?投了錢，不要以為你什么都會?一定要讓專業的人做專業的事情。不要以為你會了直通車推廣、關鍵詞優化，就連美工都歸你指導。你得讓更裝專業的人來干。老板可以自己干，總經理未必要自己干。不要以為投錢就了不起，不要以為創始人就很了不起，想做大，就得放手。你要干的是你自己能干的好的，要不然不要多嘴，放權!
第九：現實基礎決定你的生死。
現實基礎是什么?是錢。股份該得的要得。但是你要是長期參與公司經營，工資必須得要。在作為職業經理人的時候每月1萬，創業可以只拿4千，夠維持，但一定得有，要不然長期以后你心里會不平衡，你老婆會有意見，除非你的私房錢夠多。創業就是革命，要全神貫注，就不能有所分心。一個創業者，在養不起老婆孩子的前提下，你得慎重考慮。攘外必先安內，要不然你會死的很慘!
第十：正確的時間做正確的事。
創業有風險，入行要謹慎!選好項目要分析好市場，最好做個可執行報告。一個未來的產業，我覺得并不適合新手創業，因為還等到賺錢就光榮犧牲了。未來的行業是百度、騰訊、阿里巴巴他們的干的，不是我們這些創業小牛犢。但創業要及時，天時不等人，錯過了就沒有機會了。前期是誰先干誰贏，中期是誰專業誰贏，最后誰有錢誰贏!有60%的把握就去干，人間沒有100%的事情存在。
做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。
在互聯網這么發達的今天，創業其實也不是一件困難的事情了，現在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創業，很多條件都降低了從程序員創業門檻。比如說apple的appstore，李開復的創新工廠等等。
創業不一定有了資金才能開始。
你可能會問“創業基金從哪來?”，如果是傳統行業創業，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯網創業，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業余時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。
自撓其癢。
很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。
創造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產品就是為了解決自己的問題，那時公司想找一款crm軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務器、軟件進行部署，所以s創業經驗總結s的crm應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會用，十幾個功能菜單，好多專業詞匯，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關注我們商談過的某人的動向，我們說過什么，以及什么時候我們再跟進;這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務要完成。但現有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所以我們決定自己做一個適合中小型企業用的在線crm。
其實很多發明家都是為了解決自己遇到的問題，而發明創造的。
發明家jamesdyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時，他發現真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
團隊要高效。
創業不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在workxp團隊里的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設計人員設計用戶界面，到程序員給使用用戶開發代碼，都在盡自己的職責，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務并且承擔起來。
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規模團隊，這樣的團隊才能充分發揮小公司靈活創新的特點，才有可能在某些方面戰勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產品是小團隊的核心競爭力。
一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人stevebell說過“創業公司無法和大公司比如何做市場--創業公司贏在“產品”上!能贏的創業公司開發“絕棒的”產品，產品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創業公司不花一分錢廣告費，但是能開發出使用戶“驚喜”的產品。”
同樣是做s創業經驗總結s，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。
貴在堅持。
其實創業很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經離你不遠了!
我叫吳，是第二技師學院xx屆的畢業生。通過畢業后的幾年努力與打拼，目前在事業上也算小有所成?；貞浺宦纷邅淼臍v程，感慨萬千。
在二技時，我所學的是電子商務專業，(一個決定未來的專業，一個改變未來中國經濟的專業)。當時的班主任是郭鵬老師，還有計算機組的朱華德老師，劉梅老師等。在那時我們已經接觸到了網絡購物的雛形(那時還沒有淘寶)，也學習了市場營銷等非常有實戰作用的課程。學校在當時就已經非常注重學生的實踐能力，確實，在日后這種能力再加以提高，才能在社會中生存。在此，感謝老師給我的事業打下了一個良好的基礎。
畢業后，我先去的一家電腦零售公司進行實習，記得當時一個月只有250元的待遇，但是在我們那個時候，能有個工作已經非常高興，也沒有更多的去要求收入。學習，還是學習!人只有不斷學習才能提高，才能發展，才能有更高的收入。剛進入社會，一切的一切都是零，在學校以為自己能力很行，到了單位突然發現自己什么都不懂，沒有人和你講學校課本，需要的是你的效率，你的實際能力。沒有人會給你更多的機會，做錯就要立馬走人。不會像學校和老師給你一次次的機會。當時想的很明白，學習吧，努力吧。埋頭苦干的工作和學習了有將近半年，收入也隨之有所提高。后因電腦零售業的壓力，老板決定改行，所以我們只好離開了工作半年的電腦公司。
后來我去了中國電信，當時是負責通信線路的維護，學習到了一些關于網絡通信方面的技能。剛進去的時候工資也低。中國電信有很嚴格的企業員工章程，各項考核及各項指標，對一個剛進去工作的人來說很難適應和達標，每個月算下來有個600元就很不錯了，但我心態還算好，我明白：現在的我有何能力去和別人談待遇，多少能力拿多少工資。很現實的問題。一年后，因為。
合同。
終止與電信外聘員工的改制，我又不得不離開了這家單位。
當時的我已經有一定的工作經驗，但確實因為學歷低的原因，很難找到新的工作，當時也比較沮喪。隨后在家待了一段時間。當時父母非常嚴厲的質問我：你為什么要在家里待著?不管掃大街也好，工地打工也罷，我們不管，但你必須要出去工作。父母現在要靠你供養嗎?不需要!你會餓死嗎?不會!你所要做的是去工作，不管收入多少，但你不能在家里待著，待在家里只會讓你變的懶惰。你去工作，我們父母目前的能力還可以提供你生活保障，但如果你不去工作，那么你就離開這個家，自己去養活自己吧。就你目前的狀態，如果要你像我們父母一樣去養個孩子，去養一個家呢，我們早餓死了。父母不會照顧你一輩子，只有你自己才能照顧你自己一輩子!我反思了一晚上，對，一切要靠自己!現在是父母在養活我，他們并不要我去供養，但是首先我要學會養活我自己，以后我還需要有供養一個家庭，供養父母孩子的能力。收拾下心情，第二天我開始踏上了應聘面試的“旅途”。書店營業員，手機店營業員，it公司銷售，貨運代理業務員，外貿業務員，水果配送員。。。在一年半的時間里雜七雜八也干了一堆。雖然都做的不久，但是我學習到了很多各行業的知識(我進入一個新行業就會非?！捌疵钡娜W習研究和工作)。對社會的種種也有了自己的客觀了解。
可能是與身俱來的一種頑強拼搏的精神吧，隨后我自己計劃打算開始創業，也征求父母的同意。父母對我的想法并不贊同：創業?不是打擊你，就靠你這點社會經驗，人脈，閱歷就想創業?你連個大馬路上掃地的都不如，不要不知天高地厚，你隨便想個小點子就能發家致富?如果這也行，也輪不到你，掃大街的也比你有能耐!現在給你個機會，你去試吧，但是要父母幫助那不可能，一切自己想辦法去吧!我知道，天下沒有不疼愛自己兒女的父母，而我父母只是換了一種更疼愛我，望子成龍的正確教育方式去引導我，讓我看清現實。
當時自己在之前的工作經歷中有一點小積蓄(平時的生活習慣向來比較有計劃和節儉)，也就幾千元錢。我想：父母是在暗地試探我，考驗我。我就要憑這點點錢去試試，年輕是最大的資本，我現在輸的起。但是我自己所做的一切必須要我自己來承擔，我一定要有這種觀念和能力。
呵呵，社會是現實的。幾千元能做什么?街邊賣水果總行吧。隨之就通過各種渠道研究了解水果行業，進了點水果自己改造了自行車去城鄉結合部販賣(城區內城管部門嚴格控制這種街邊小販)。但現實哪有想的那樣容易，水果新鮮度對我這新手來說很難把控，又是收假鈔，苦干一天，賺的與虧損的只夠持平?；氐郊乙荒樀木趩省８改刚f：孩子，凡事都要堅持，自己摔了一跤要記住，別人摔了一跤你也要記住。隨后和我說了他們的人生經歷。這對我的幫助和影響非常大。加上。
再憑自己的努力付出堅持了三個月的水果販賣賺了所謂的第一桶金。數字“保密”哦不過其實也不多。隨后想著要不開個水果店試試?一個月后我的水果店開張營業了。因為自己剛開始創業各方面經驗不足選址等問題生意不溫不火。保個本不賠錢。勉強夠自己生活費但當時我已經不需要依靠父母來供養我我已經可以自己獨立養活我自己。
當時想著，換個店面試試吧，隨后也開始大街小巷去找店面。要想找個好店面，哪有那么容易。當時看到很多的服裝店轉讓，飯店轉讓，各行各業店面轉讓都有。但是發現一個奇怪的問題，那種“性保健品店”看著不死不活，又沒有生意，怎么就老霸占著店面不轉出來呢(因為我要的店面不需要很大，部分性保健店面非常適合我)。因為找店面的關系，所以平時不太關注的店面和行業引起了我的深思。那些性保健店平時我也不怎么關注和了解，但是在這個城市土生土長那么多年，這些性保健店其實我還是有印象的，都開了好多年?？粗鴽]生意，但就是不倒。帶著疑問，我開始關注和了解了這個行業。向成人用品行業中的前輩打聽，詢問了解。不問不知道，一問嚇一跳。這是個“水很深”的行業，帶著國人“談性色變”的觀念所產生的行業優勢，各種的欺騙，顧客的害羞，不正規的經營。但是我發現了商機：這是個很朝陽的產業，巨大的行業利潤和前景。再次和我家人進行溝通。家人給出的建議是：常規行業進入門檻已經很高，競爭很大，有些不為人知的冷門行業才是挖掘的重點，現在連三歲小孩都知道開服裝店，還有何意義?好多年前的“收廢品”行業，大家都看不起，覺得所謂的“面子過不去”?？涩F在呢，哪個不是百萬千萬身家。但是當大家看到前景的時候，現在行業門檻已經很高，基本不可能去與這些大鱷們競爭。只要我不違法，不傷天害理。正兒八經的把成人用品當成事業就可以做。但是要么不做，既然做了，就要做正規，做專業。
有了家人的鼓勵與支持，我與愛人(當時的我已經是位已婚男士了，呵呵)開始轉行從事起了外人帶“有色眼鏡”看待的成人用品行業。拜訪了行業內的資深前輩，加上自己的電子商務專業及后期學習到的經驗和技術，開始了我的創業之路。思路一定要對,要做就做“專業正規的網購，保護顧客的私密性!”接著，我與愛人便開起了自己的淘寶網店，隨之而來的是沒日沒夜的投入工作。進貨，拍照，后期設計，處理。產品賣點提煉，學習相關行業法規。產品的上架，網店的裝修，同行業對比分析。當時與愛人一起基本就是累了趴在電腦前睡一覺，醒了繼續!周而復始。說來容易做來難，光是拍照就難到我們了，普通相機根本無法支持產品的清晰度，要有特色特點，必須要自己獨立的完成產品拍攝與后期的制作等事項。投資買了單反相機，買了還不會用，每天不要命的工作，又學習了單反攝影技術，為了達到所需要的效果又投資購入了高昂的配套攝影器材。從不懂到精通，從不知道什么是修圖，到熟練運用ps軟件。從不知道上傳裝修及數據整理，到學會了代碼，裝修，數據編輯與制作整合。付出的心血與投入都非常的大，完全依靠對行業前景的看好和夫妻雙方的艱苦堅持。有時為了一個代碼可能就要花費一個通宵的時間去學習和調整。幸好前期已經做好了虧損的心理準備。
經過了幾個月的努力與打拼，店鋪開始正常的經營，銷量也越來越好!正好區里普查創業就業情況，向我詢問了有關情況后，對這個有良好市場前景的行業表示非常認同與支持。扶持我的成人用品創業項目。隨后便開始成立了寧波海曙距點貿易有限公司，擴大規模。當時區里及街道辦的有關領導非常關心和支持，經常來了解經營狀況，希望我能起到年輕人創業的表率作用，帶動更多的年輕人創業和就業，同時更好的發展我們公司的規模。根據自己一路走來的艱辛和汗水，也明白了創業并不是件容易的事。各種的經驗，技術，資金投入并不是一朝一夕能辦到的事。也希望在公司的發展前提下，能帶動更多的年輕人能夠低成本創業，也盡自己能力去解決一些年輕人就業的問題。而后我們公司從網絡零售開始慢慢轉向了網絡及實體批發，一件代發的經營模式。讓自己的企業不斷的成長，也帶動當地的一部分年輕人通過與我們公司的合作，以更低的門檻和投入去進行小成本創業。并提供了一些年輕人的就業崗位。在寧波當地受到了領導們的支持與贊同，20xx年10月，在寧波市創業就業孵化基地，我向區里有關領導匯報了工作情況，得到了領導們的認可。并將我的創業情況上報市里，并刊登在各大報紙上。做為一樣年輕創業者的榜樣。
公司今年也開始打造全國實體連鎖品牌運營理念，致力打造成人用品行業的生態健康。將行業帶入到一個“健康，文明，正規，專業”的方向發展。讓更多志同道合的人一起加入到我們公司的平臺當中，更好的創業，更好的就業。為我們企業的發展也同時為社會做出一份貢獻。
在這里，首先要感謝我的父母，從小正確的教育了我，讓我更懂事，更堅強，讓我懂得，一切要靠自己的雙手去創造。其次要感謝母?！皩幉ǖ诙紟煂W院”及教育過我的老師們，給我打下了一個今后創業的良好基礎，讓我的實踐能力更有優勢在當今社會中與“本科生”“研究生”去競爭。再者感謝我們公司的員工，團隊。謝謝你們的一路陪伴與堅持，造就了今天的距點貿易公司，在成人用品這個潛力行業中乘風破浪。再這里也要重點感謝市里區里及街道的領導們對我們公司的支持與幫助。
最后在這里給年輕的學弟學妹們幾點忠告：
1，趁年輕，多讀書，多學習有用的知識。以后你會感覺你的知識永遠都是不夠的。
2，電腦，可以讓你花更多的錢(網絡游戲)，也可以讓你從中賺到更多的錢。工具在你手中，看你如何利用。電腦絕不僅僅是一臺新式游戲機!
3，學會獨立。告訴自己：現在是父母養你，如果現在是要你來養父母呢?
4，換位思考!不要永遠站在自己的角度看問題，看人。如果你是對方呢?懂得這點，你就懂得了做人的道理。
5，永遠不要拿在家里的脾氣到學校中，社會中。父母圍著你轉那是溺愛，但在社會中，只有你去適應社會，去改變你自己!社會中，沒有人會去圍著你轉，因為你要知道你只是一個卑微的小百姓。
6，永遠不要向別人索取什么，而先要知道你能付出什么。別人幫你那是情分，不幫你那是本分。別人永遠沒有義務去為你做什么，包括你的父母。
同時也勸“可憐天下父母心”的長輩們：
這個時代的孩子不缺物質，不會餓死，不會凍著。他們遠比你們的兒時要幸福的多。學校教育能給予他們知識，但家教能影響到他們的前途!我的同學，因父母溺愛，直到現在年近30，無工作，無事業，無婚姻。還天天等著某企業老總能親自去他家里請他去工作。我覺得他自己有問題，但他的父母從小的溺愛毀了他的一生。
創業經驗總結
經歷20xx年第一次創業之后，現總結這一年創業經驗。
客戶利益至上，而不是公司利益至上。很多創業者為了公司的利益而忽視了客戶的利益從而因小失大。
有時候1+1未必就等于2，兩者互補，取長補短其本身所創造的價值遠遠超出了兩者單獨所創造之合。兩者不合，其創造價值遠遠低于任何一方的單獨價值。
通往成功的路一定是失敗，多數創業者成功的都不是第一份事業。而是經歷多少次失敗之后走向的成功。
水可載舟亦可覆舟，使你成功的東西肯定也能使你滅亡
要整合資源，但是不要過于依賴不屬于自己的東西。
不要為了現在而失去將來。恰恰要為了將來失去現在。
沒有孤膽英雄，只有團隊協作。
做好心理準備，因為什么困難都有可能降臨在你身上，孤獨、無助絕望。創業者最大的敵人是自己，任何時候都不要絕望，所以要樹立堅不可摧信心和恒心。
要學會左手溫暖右手，在創業路上很大一部分的困難是孤獨
如果你的目標是掙多少錢，你可能能掙到一千萬。如果你的目標是為社會做了什么，為大家帶來什么，往往你得到的更多。
一個人的成功與否，在于你影響了多少人，而不是掙了多少錢得到多少東西。
今創業雖未取得成功及金錢物質的回報，但是得到了前所未有的寶貴經驗。為以后打下基礎。
創業經驗總結
1、積極主動去爭取一切，被動會餓死。
2、以終為始，每一個終點都是一個新的起點，永遠不要懶惰，比你弱的人還沒放棄，比你強的還在努力，這是一個強者生、弱者死的年代，如果不努力就一輩子過狗剩般的日子。
3、要事第一，任何時候都要有一個清晰的頭腦，把重要的事情放在第一位解決，解決了次要矛盾，其他矛盾迎刃而解。
4、雙贏思維，要打造一個團隊，要學會利益共享，不要只想著你自己，精明的人只考慮自己，智慧的人考慮大家。
5、知彼解己，知道彼此的需求才能解決自己的問題，換位思考，多想想客戶的需要。
6、協作增效，只有齊心協力一起合作才能發揮更大的效果，而沒有最強的個人，只有最強的團隊。
7、不斷更新，我的產品是不斷更新的，我認為創新的東西才有價值，固步自封死路一條。
1、免費模式帶動消費。
2、加盟模式讓更多人利益共享、一起經營。
3、線上營銷、線下營銷，線上產品、線下產品雙線。
網狀結構，讓更多的人有機會接觸到你。
要讓顧客喜歡你這個人，才會喜歡你的產品，不要一上去就和別人談錢，多跟人談談心，不要利益至上。
創業失敗經驗總結書
我失敗了，但我享受這一過程。共勉！在路上的朋友們。
創業，有成功就有失敗，尤其對于經驗欠缺的大學生創業者，盡管有許多政策的支持，但失敗率依然居高不下，好在大學生創業者都還年輕，只要善于總結，暫時的失敗不過是給未來的成功提供寶貴的經驗。以下，就是一位大學生創業者關于自身創業經歷的自述。
畢業之前，我就已經想好了，打算自己做點生意，而做什么呢?我選擇了一個風險和投資成本都很低的項目，手機飾品和手機配件。開始的時候，我選擇了一種手機掛件，通過各方面的調查發現，網絡上售價最便宜，在10元左右，而聯系了一個生產廠家，進貨價在2元左右，期間的利潤空間還是很大的。然后在我們當地市場看了看，市場幾乎還是一片空白，而隨著學生消費水平的提高，尤其是很多女生對手機飾品的接受程度很高，加上工藝飾品無保質期售后維修等風險，所以最終，我便選定了它。
接下來，我開始做市場，主要采用了三步，首先是做代理，因為沒有太多的資金，不敢壓貨也不敢做實體店，所以只能先代理，通過各學校的學生代表銷售，銷售對象當然是大中院校的在校學生。然后我通過在大學張貼廣告，到各大學校登記尋找學生代表。接下來我一邊面試學生一邊給他們免費鋪貨，因為學生很少有錢，有點錢也不敢輕易拿出來投資，所以免費鋪貨，銷售后再結算成本，同時和學生交流銷售中遇到的問題。我這次進貨200件，每個學生留了大約20-30件，所以七八個學校后就分完了貨。
然而，沒想到的是，一個多星期過去了，我卻徹底失望了，200個產品，只銷售了10個，其中還有4個是我自己賣出去的，辛辛苦苦忙碌的回報就是這樣的結果，真的讓人想哭。最后，總結這次的失敗原因，我認為有幾點：
一是產品，首先產品方面很多學生都反應個頭太大，不適合掛在手機上，然后，產品顏色單一，款式也少，很多學生都覺得不好看。二是消費者，我以為大學生都是非理性消費，但是，也并不是盲目的非理性，他們可以買他們任何想買的東西，只要他們喜歡。但如果他們缺少興趣，那他肯定不會買。
基本上有人看到招聘信息來聯系我，只要他們想做，我都讓他們做了，沒有對他們的能力方面進行斟酌。
我一直覺得大學生做兼職不容易，能夠幫助他們賺一點錢也是一件好事，所以沒有給他們制定銷售目標，也不用承擔什么責任所以他們就覺得能賣就賣，賣不掉也沒關系。如今看來，本來是想幫助他們，卻反而成了一大失誤。
第一次創業，算是基本沒戲了，現在要做的就是收拾殘局，降價處理掉這批貨，然后看情況可能繼續創業，也可能會去先打一陣子工，積累點資金。繼續也好，打工也罷，人活著總要有理想有目標，而堅持不懈是硬道理!希望未來的路能夠更加順利。
為期4個月的創業活動，在汗水與歡笑中渡過，4萬6的投入，換來的是對創業的理解和嘗試后的釋然。雖然項目最終以資金鏈斷裂而失敗告終，但我還是覺得這一過程給我的成就感，遠遠超過失敗給我的挫折感。收獲部分已經融入了我的意識中相信對我的二次創業會產生很大影響，教訓部分我總結如下，希望能給初次嘗試創業者一些幫助：
1 資金鏈，重要，很重要，非常重要
誰都希望放手讓自己的創業項目能不斷錢生錢，而自己有大把時間的去享受生活，定期去看看收收錢可就行。這樣的好項目我想應該有，但可能輪不到你我這樣的小本經營者。這個社會不缺錢，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會很快被拷貝。所以創業初期，別抱住老板的心態去做事，相反當自己是名員工。親力親為不說明你不懂管理，而是初期的必須。做好了員工，再去想做老板的事。
4 對各層級的員工的心理定位
對于廚師之類相對專業型的員工，心理上要當作合伙人，這樣有助于去權衡一些事情，對于服務員，心理上要當作臨時工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個定位。隨時做好她們將離職的心理準備，高流動性在她們身上很常見。以上說得只是心理層面，表現上要一視同仁，可以無成本的去表現關心!
5 成本壓縮，再壓縮
這點好像有很多人提到，但我不得不再重復提一遍。因為我是第n個知錯不改的人，這也是初次創業者很大的一個心理共性就是不關注小錢。在開支上一定要有葛朗臺式的著迷，要為能多省下一毛錢而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛財要取之有道。
以上五點是我感受最深的，希望我的失敗總結能幫助更多創業者成功。創業真的是一種美妙的人生經歷，雖然我失敗了，但我享受這一過程。共勉！在路上的朋友們。
創業經驗總結
創業必須有一個團隊。這個團隊里1+1一定要大于2。最痛苦的情況是，你出技術，而他出錢，他不專業，但是又愛折騰，隔三差五的出點餿主意，或是給你的注意添堵。怎么辦?創業之初就得約定好，簽好股東協議。奉勸一句，最好不要找只有錢沒有任何工作經驗的人合作，這樣你的成功率會很低。除非他什么都不管，而你又什么都會。有好項目不怕沒有錢!關鍵是你真金，不是鍍金。
你是創始人，你是老板或是你還有老板，你們要請職業經理人吧，你放權嗎?投了錢，不要以為你什么都會?一定要讓專業的人做專業的事情。不要以為你會了直通車推廣、關鍵詞優化，就連美工都歸你指導。你得讓更裝專業的人來干。老板可以自己干，總經理未必要自己干。不要以為投錢就了不起，不要以為創始人就很了不起，想做大，就得放手。你要干的是你自己能干的好的，要不然不要多嘴，放權!
現實基礎是什么?是錢。股份該得的要得。但是你要是長期參與公司經營，工資必須得要。在作為職業經理人的時候每月1萬，創業可以只拿4千，夠維持，但一定得有，要不然長期以后你心里會不平衡，你老婆會有意見，除非你的私房錢夠多。創業就是革命，要全神貫注，就不能有所分心。一個創業者，在養不起老婆孩子的前提下，你得慎重考慮。攘外必先安內，要不然你會死的很慘!
創業有風險，入行要謹慎!選好項目要分析好市場，最好做個可執行報告。一個未來的產業，我覺得并不適合新手創業，因為還等到賺錢就光榮犧牲了。未來的行業是百度、騰訊、阿里巴巴他們的干的，不是我們這些創業小牛犢。但創業要及時，天時不等人，錯過了就沒有機會了。前期是誰先干誰贏，中期是誰專業誰贏，最后誰有錢誰贏!有60%的把握就去干，人間沒有100%的事情存在。
創業計劃書
隨著網絡經濟的`不斷發展，方便、快捷、實惠的購買方式使得足不出戶就能買到稱心如意的商品，這種方式正慢慢推廣開來。特別在服裝行業尤其是“女裝”市場，網上有成千上萬種款式的商品，為買家提供了不同程度的滿足。而且大部分買家都是中上層收入者或者學生，其較多時間是上班或學習，這一部分人群絕大多數都熟悉網購流程，這對于網店創業來說，就有了穩定的顧客和市場。
(二)網店名稱：“xxx”時尚女士服裝店。
(三)經營模式：個人零售。
(四)主營商品：以女裝與男裝為主打商品，其中包含t桖、襯衫、裙子、韓版休閑褲子上衣、時尚包包、潮流男裝等。
(五)網店特點：立足“時尚”、“高貴”、“休閑”。堅持讓買家進的舒心，看的放心，買的安心;品種豐富，樣式齊全，滿足廣大女士、男士對個性美的追求!
目前，不管是現實市場還是網上市場，服裝行業的競爭是顯然易見的。由于新網店信用不足，影響力不夠，必須以低價吸引顧客。網店直接從廠家取貨，價格低于專賣店一半以上，基本是在百元左右。
(一)宏觀與微觀
現代女性，尤其是18-35歲之間的女性，存在著很濃的追“風”情結。韓版服裝受到熱烈追捧，這種非正式的具有個性美的服裝深受廣大女性的喜愛。但專賣店的韓版服裝價格相對較貴，對于因上班和學習不能經常上街的女性來說，沒時間也沒心思買那么貴的衣服，這為網上韓版服裝的銷售提供了一定的市場。同時，網上購買不需要更多的中間費用，價格也更低。目前信用達到鉆以上的網店，服裝價格都相對較高，而對于網店信用較低的新店來說，只要把握住這一點，一定會得到顧客的認可。
(二)競爭對手
就目前形勢看，每天有一千多個賣家在淘寶上注冊網店，服裝行業更是以驚人的速度增加。本網店因為是新店，級別比較低，而絕大部分的服裝網店都有鉆以上級別，是我們有力的競爭對手。但由于我們加盟了摩村網店服務系統,可以快速渡過起步期。同時，就本網店自身而言，因為是新店，裝修、管理的各方面還有許多不完善的環節，這同做得比較高級的網店相比，也缺乏競爭力。所以我們加盟摩村，將以摩村管家專業級的管理,把店鋪做得更加出色。
(三)風險預測
優勢：我們的貨源由廠家直接提供，貨源比較充足;我們專注于固定的商家，買家能在第一時間拍下寶貝，在最短時間內受貨。
劣勢：由于信用級別比較低，很多買家更多的在信用級別高的店鋪購物;由于目前的服裝并非全是品牌，影響力不足;網店剛開業，經營力度不夠;因為是兼職，投入也就很少，而且網店創新元素不多，這對吸引買家的注意力來說，非常難。
存在的威脅：對于新店，很多不懷好意的買家，會抓住其經營弱點，以欺騙或者投訴進行威脅和敲詐，或者給個差評，這對于新網店級別的提升，存在一定程度的威脅。
(一)商品策略
每天保證有商品上架，不斷地與上家保持聯系，準確地了解有關商品的描述;選擇上網次數最多的時間上架寶貝，最合適在10:00—14:00和19:00—23:30這兩個時間段。系統做好各種服裝的分類，處理好服裝的擺設，把新上架的商品放在店鋪最前面，同時要以獨特的方式出現在顧客眼前。每一件商品的圖片，都必須經過ps處理，要以最清析的像素迎接顧客，并且在促銷區，上傳多件服裝，作為店里最近比較熱賣的商品。
(二)價格策略
從淘寶上搜索店鋪內3到5件同其它網店相類似的商品的價格，然后以最低價格擺在淘寶上，下一步相對提高運費，以此吸引買家的注意和點擊率。上傳1到3件寶貝，作為拍賣的商品，規定一個適當的價格，運費由賣家出。隨著更多的人來網店購物，價格方面要高低價相融。
(三)促銷策略
實行限時購買策略，對一些與淘寶上熱賣的類似商品，規定一個時間，對買家“先斬后奏”。為了更好地刺激買家購買，對購買2件服裝的買家，付費方面可少付5元(不規定是同一件服裝)，并且每增加一件再減1元。
(一)店鋪裝修
1、店標要凸顯個性與時尚，緊密結合服裝的特色;
2、促銷區實現每月更新，各種公告、活動的闡述、圖片的設置要有吸引力;
3、寶貝名稱取寶貝特征，通俗易記。
(二)物流管理
主要以申通快遞、ems特快、圓通和中通為主，不推薦平郵。由于第三方快遞公司原因造成延誤,可讓收件方與當地快遞公司聯系、督促,當地快遞公司聯系電話可查詢快遞公司網站。
(三)顧客管理
1、誠信對待每一位顧客，細心了解顧客對每一件商品的需求特性，從中分析服裝的熱賣度。兩次以上的買家，將其列為忠實顧客，以后再購買，實行9折優惠。
2、對有交易的顧客盡可能加其為好友，主動與其溝通，鞏固老買家，利用他們去尋找新買家。
3、利用好旺旺聊天系統，在完成每一筆交易后，盡可能地詢問顧客，聽取他們的看法和意見。
(四)寶貝管理
對上架到淘寶上的寶貝圖片，要通過ps處理，以獨特的個性抓住顧客的眼球。店鋪內不宜上傳過多寶貝，每天保證有新的商品上架，同時下架一些點擊率不高的商品。處理好各種服裝的分類，做好服裝描述。
(五)售后服務
出現質量問題，買家務必2天內與網店聯系，提供照片依據。確定問題屬實后，給予調換同款商品，郵費由網店承擔。不管任何賣家，不可能令買家100%滿意，每個產品肯定存在一定的瑕疵率，要盡力降低瑕疵率。
以下不屬于質量問題：有線頭，不合身，有色差，輕微的臟污，穿著不舒服，細節有差異，沒有圖片中的漂亮，上身不好看，跟想象中不同，等等。
如未按買家地址或者訂單而發錯貨，調換郵費由網店承擔;如因大小尺碼問題，買家要換貨,買家承擔往返郵費。網店免費調換同款同色商品，均碼服裝則無法調換。
(一)充分利用qq、博客、論壇、郵件等進行宣傳;
(二)與公司內開有網店的同學或者旺旺上的好友建立友情鏈接，把網店推廣出去。
支付寶交易
創業富民經驗總結
根據區委、區政府2011年創業富民相關會議和文件精神，鎮黨委、政府高度重視，結合本鎮實際情況，確立以創業富民、就業利民為總體思路，以重視民生、服務民生為工作理念，以創新創業政策、籌措創業資金、開發創業載體、加大創業培訓、宣傳創業典型為關鍵舉措，開創了創業促就業工作新局面，全鎮形成了鼓勵創業、支持創業、促進創業的良好氛圍?，F將全年工作總結如下：
一、加強組織領導，優化創業富民環境
市場等基礎設施，吸引更多的民營資本投入我鎮，加快民營經濟的發展。xx大明綠色能源開發有限責任公司，成功申請市第一批創業資助。
二、營造創業氛圍，激活創業富民主體
余人。我鎮xx村還開創了全區勞動力就業參與國際勞務市場競爭的先河，該村與駐新加坡的中國長城建設工程（新加坡）有限公司簽定了長期務工協議，目前，共輸送了100余人赴新加坡打“洋工”，為每戶家庭每年創收10萬元以上。三是鼓勵企業創大業。重點對美誠環保公司進行了培育扶持，幫助企業完成了個體戶向公司經營轉變，同時鎮財政扶持村環保設施基礎建設，幫助解決企業固定投入大的問題；協調信貸，幫助解決企業擴改資金困難問題。美誠環保公司全年產值有望突破1000萬元，解決勞動力就業300多人。努力為企業排憂解難，做實服務工作，協調解決中閥科技公司生產、生活用水問題，助推企業生產擴容。
三、圍繞產業發展，創新創業富民形式
業化發展創業。重點扶持xx地通制管廠、三胖子食品有限公司、湖南華農生物藥業工程有限公司和中閥科技有限公司等工業企業，預計2011年可完成工業總產值21億元。引進新型技術，促進企業橫向發展。由我鎮志誠瀝青公司與廣東長步道公司合作組建光學儀器工業基地，目前，已投入資金5000萬元，建成五層廠房和七層綜合辦公樓各一棟，投產后可以。
四、挖掘本土資源，突出創業基地特色
促進，形成新的經濟增長點。
存在的不足
通過一年來的扎實工作，我鎮創業富民工作取得了一定成效，但同時也存在著不少問題，主要表現在：一是缺少影響力大、競爭力強的規模企業，引進的集約型企業比例過低，經濟轉型難度大。部分創業者安于現狀，創新及市場意識不夠，缺乏創新創業意識，缺乏做大做強企業的決心和信心。二是創業扶持的政策和資金支持力度不夠。部分創業者缺乏資金和技術，創業起步艱難。部分企業安于現狀，市場競爭意識不夠，以致錯失創業發展的'良機。三是結對幫扶長效機制不足。以創業帶動就業，尤其要通過兩幫兩促等活動的開展，讓創業型企業帶動村級組織、中小企業的全面發展。
2012年工作思路
2012年我們將以科學發展觀為指導，致力富民惠民，改善人民生活，在政府引導和社會參與下，培育好創業主體，搭建好勞動者創業的公共服務平臺，推動我鎮產業又好又快發展。
1、加大協調服務力度，督促有關部門及時妥善處理和解決基地建設過程中存在的問題，助力基地建設順利推進。協調加快基地內外配套基礎設施建設，助推入駐項目盡快投產、達產。
同，開拓創業領域，帶動農村富余勞動力積極就業，推動我鎮創業富民工作出實效。
3、加大招商引資力度。以黑麋峰森林公園為窗口，引進高端、生態農家休閑服務行業項目；加大光學儀器工業基地項目引進力度，積極引導創業者在創業基地投資創業，為創業者建立良好發展平臺。
4、做好加快產業轉移發展加工貿易工作，支持鼓勵我鎮企業承接產業轉移，發展加工貿易，向上爭取資金扶持，鼓勵企業發展狀大。
5、指導批發零售業、服務業等城鄉商業發展。不斷改造提升傳統、現有商品批發、零售市場，集中力量在物流、建材等方面建設發展一批檔次高、集聚力強支持多種新型業態發展。
6、以市場建設為載體，培育創業主體。新建xx農貿大市場一個，提質改造集鎮，做實家電下鄉和家電以舊換新工作，同時培育創業主體，做好培訓工作，切實幫助百姓從惠民工程中得實惠。
中共xx鎮委員會
xx鎮人民政府
2011年x月x日
今年以來，我鎮創業富民工作，在鎮黨委、鎮政府的高度重視下， 認真落實、市政府關于于“推進創業富民工作的有關文件精神”和、縣政府《關于大力推動創業富民的若干意見》和《望城縣推動創業富民活動實施方案》有關部署，堅持以科學發展觀為指導，落實創業政策，創新創業機制，優化創業環境，以創業帶動就業，以創業促進發展，大力推動創業富民，借城市一體化建設契機，著力打造省會物流園的建設熱潮，培養和造就了一大批非公有制企業和非公經濟人士，取得了一定的成績，現將有關情況總結如下：
一、領導重視
鎮黨委高度重視創業富民工作，成立了由鎮黨委書記聶榮同志任組長的創業富民工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設組織紀檢辦，由組織委員、紀委書記易濤同志任常務副組長，付恩輝同志任專干。并把創業富民工作納入年度考核和黨建工作的目標管理考核，形成長效機制，特別是我鎮長沙丁字建筑集團勞務有限公司等企業得到了市、縣創業資金的扶植，使他們創業激情更高，發展潛力更大，成為了我鎮創業富民的典型。
二、廣泛宣傳
的創業熱情和沖動發揮出來，創業帶動就業，就業帶動富民。
三、完善服務
切實解決政策落實過程中截留梗阻的問題，確保政令暢通，確保政策不折不扣落實到位。針對日益嚴峻的企業用工難的問題，進一步加強職業技能培訓，為民營經濟發展培植后勁。同時，有計劃、有步驟培訓營銷人員、管理人員、技術骨干，為民營經濟的發展儲備人才。幫助解決民營企業尋求技術更新、產品深化的問題，在科研機構和企業之間做好“媒人”。進一步打破民營企業貸款難的制約瓶頸。加強貸款擔保機構的建設，擴大擔?；鹨幠＃龑耖g資本引入，提高擔保能力和風險承受能力。
四、存在問題
我鎮創業富民工作盡管得到了市、縣領導的極大關懷，但是仍然存在著不少問題，主要表現在一是富民創業者的企業規模不大，實力不強，缺少有實力的大企業；二是思想認識問題，部分干部群眾怕冒風險、不敢創業，缺乏學習、不會創業的情緒和現象仍很嚴重；三是政策落實不到位，挫傷了部分創業者的積極性；四是部分創業者安于現狀，做大做強的欲望不強烈。
五、后段工作打算
下一階段，我鎮將繼續以科學發展觀為指導，以創業富民為主線，認真學習中發[2015]16號文件和長發[2011]14號文精神，按照和對創業富民會議的要求，依據我鎮實際情況，進一步加快富民創業的步伐，推動我鎮非公有制經濟實現新的跨越，為實現“建設省會物流園，打造濱江新城區”這一崇高宏偉目標作出新的更大貢獻。
2011年8月18日
根據工作安排，結合創業園實際，現就園區創業富民工作簡要匯報如下：
一、金霞現代物流創業園基本情況
園區致力打造金霞現代物流創業園，該創業園于2015年5月正式成立，位于長沙市金霞經濟開發區金霞組團，創業園區總建筑面積為80萬平方米，是以商貿流通業和生產性服務業為主體的綜合服務型物流基地?，F擁有湖南省唯一獨具的水運、公路、空運、鐵路、管道五元化網絡交通運輸優勢，囊括長沙金霞海關保稅物流中心、長沙出口加工區、長沙鐵路貨運新北站、長沙新港、長沙聯運物流中心、湖南金霞現代物流園信息中心六大物流平臺。
目前，金霞現代物流創業園共有企業162家，提供就業崗位6400個，2015年新增企業41家，新增就業崗位1383個，上繳利稅10.18億元。
二、創業富民工作情況
接、優化環境等問題，切實做到領導到一線服務、問題在一線解決、政績在一線創造、干部在一線考評、形象在一線樹立。今年底，預計新啟動產業項目達21個。前三季度，完成固定資產投資31.82億元，房地產開工面積達53.2萬平方米，銷售面積達22.5萬平方米。同時，組織專題調研活動50次以上，為產業項目解決給排水、土方、資金、拆遷、廣告牌設置、報建、環評、水電等問題共75個。主要做法為：
一是實行目標管理制。健全服務產業項目的考核獎罰機制，并拿出具體考核指標，狠抓三個環節：年初下達產業項目目標任務書、年中不定期督查產業項目進展情況、年末考核產業項目完成任務情況，真正實現積極引進一批，加快實施一批，建成投產一批，淘汰盤活一批，充分儲備一批。二是實行聯點責任制。每個項目明確一位聯系領導和一名聯系人，負責協調各職能部門的關系，及時幫扶項目單位辦理手續、征地拆遷和加快建設。三是實行定期調度制。對產業項目堅持做到“一周一協調，一月一碰頭、一季一調度、半年一講評、一年一觀摩”的定期調度制，重在深入工地一線了解項目進展的真實情況，集中處理項目建設遇到的重大問題。四是實行不定期通報制。根據年初下達的目標任務，不定期通報項目進展情況，其內容包括進展情況的好差、投資強度的大小、建設環境的優劣、服務態度的好壞等方面。
8月31日在田漢大劇院授牌。同時，經過中物聯專家委員會嚴格評審，湖南金霞現代物流園（長沙金霞經濟開發區）被評為“中國物流示范基地”，11月2日在成都授牌；自2002年到現在，全國共有“中國物流示范基地”29家，其中園區僅3家。7月30日，我園區被省商務廳、省物流與采購聯合會授予“誠信經營示范園區”。10月28日，我園區被長沙市高校畢業生就業見習基地管理辦公室授予“畢業見習基地”。
2、項目建設實現新突破。截止目前，園區有富馬科、恩瑞一期、福興隆〃水墨天宸、大聯〃山語城二期、雙灣國際二期、中欣〃極目楚天二期、糧一庫二期、杏林物流、信息中心、嘉年華〃北尚陽光、雙灣國際三期、恒鑫〃北領、創遠〃湘江壹號三期、標準廠房一期、新亞勝led一期、霞凝糧庫二期、長沙統一等17個產業項目啟動建設。今年底，預計新啟動產業項目達21個。前三季度，完成固定資產投資31.82億元，房地產開工面積達53.2萬平方米，銷售面積達22.5萬平方米。同時，組織專題調研活動50次以上，為產業項目解決給排水、土方、資金、拆遷、廣告牌設置、報建、環評、水電等問題共75個。
3、考核任務取得新進展。今年，重點抓好市人民政府委托市經信委下發的經濟指標和市科技局下達的科技考核任務，主動加強與統計、經信委、科技部門對接，確保各項指標全面或超額完成任務。截止10月份，園區完成工業總產值67.68億元，同比增長41.7%，工業增加值17.84億元，同比增長27.3%，技改投資2.26億元，同比增長40.4%，在二區九園中的排名為中上水平；科技考核任務已基本全面完成。
二、2011年工作設想
創業經驗總結
創業就必有投資和收益之分，為什么找這兩種人呢？首先，貧困學生由于家里貧困，關于賺錢的興趣更大，特們擁有別人沒有的財富就是學?？梢酝ㄟ^貧困生創業進行大批的物質支持和精神支持。學?？梢悦獬龑W校辦公點的房子費用、水電費、社會宣傳費用等費用。其次，學校由于貧困大學生創業的閱歷和精神會在學校的廣播、宣傳欄、晚會上進行免費的宣傳。再次，貧困生創業可以受到學校和社會的廣泛相熟和支持，所以業務量也會隨之而增加。最后，關于有錢的大學生家外面的經濟狀況好，他們每個月的生活費用和開支可以是一般大學生的3倍以上，所以他們可以擁有更多的自己來進行社會廣告宣傳和物質費用開支。還有這些有錢的大學生一般的時間是用于玩樂之中的，他們關注管理的時間很少，就可以給自己更多的機遇加入管理和閱歷的學習，就是社會上那種投資入股成為股東的企業一樣，用別人的前來做自己的事業，又何樂而不為呢？但是要說服這些有錢大學生就要靠自己的技巧來說服的。有機遇可以再細說了。
把這些結盟的同學聚攏在一起一起商討創業的項目和創業的方向。
發揮各自的想法。我建議一般有以下幾種成功率較高的創業項目：
1，學校對外家庭教育聯絡處（即家教）：就是學校的一切有意愿從事家教的同學聚攏在一起，為他們找到家教的義務。
2，學校對外臨時工聯絡處：就是把學校有找義務的同學聚攏在一起，然后自己的辦公人員到外面給他們找到臨時義務，比喻節假日商場促銷義務、宣傳單發聽義務、酒店臨時服務員、工廠假期臨時工等等。
3，學校體育用品及體育服飾銷售聯絡點：可以吧外面工廠的一些體育用品及體育服飾引進到學校，在組織和學校領到進行恰當談，賺取學校在這方面每年的開支。
4，學校學壽辰常消費品銷售中心：在學校組織書籍買賣，同時也可以組織一些人員到該城市的某些中學外面進行高中書籍買賣，賣什么、怎樣賣、怎樣引起學生的興趣以后再詳談。
5，其他消費品銷售：這要創業者自己觀察學校學生最喜歡的是什么，有那些消費傾向和消費潛力。但是必須記住在創業中，最主要的是顧客就是上帝的這句話。只有最好服務和態度能力激動別人把錢送到自己的口袋。
在學校最便宜的就是免費的勞動力，很懂學生更多是想學到只是和閱歷，在學校教室和宿舍之外去找一個自己能融進去且能交到朋友和學到課本知識之外的知識。所以就選擇了這樣的一批人是世界上最便宜的免費勞動力。在尋常要多對學生進行集體靜止的溝通方式，比喻在計劃中要計劃好在什么時間、在什么狀況下組織一切義務人員進行集體靜止、聚餐會、交友靜止、郊游靜止、社會政府公益靜止等能給他們面子和心理增加色彩的靜止，這樣就可以讓更多的有識之士加入到這個社團，到一定時間還可以收取足額的入會費。但是記住關于入戶費絕對不要收高了，一定要以此為門檻來說明自己的團隊的歡迎程度。從而提高知名度。
為什么要成立這樣的辦公場所呢？比喻你要在學校成立一個社會家庭教育聯絡點，那你有了辦公點就可以把更多學校有能力的學生聚攏在一起，給他們一個安全擔憂、有學習新知識的心里認為，再如你聚攏了學校100個高中學習造詣優異的同學。那這些同學想找家教義務，這時你可把這些同學的檔案收集起來，用一個專門的文件夾收集，把各個相同優勢的同學檔案收集在一起。在對外進行宣傳單宣傳，爭取把宣傳單發到每家每戶，一張也不要糟踐。如果家長找到學校了要求找個好的家教老師，這時就可以把家長領到辦公點進行溝通。給家長們一個擔憂的認為。自己的成功率也就多了很多。
從分運用學校的教授和老師資源，就是把這些教授邀請作為顧問和嘉賓等形式，來提高創業團隊的名氣。你要記住這些老師和教授是非常歡迎和喜歡學生能自主創業和發現創新的，從一方面是在增加他們自己的顏面，所以他們也很隨便就會成為創業團隊的一員的。尋常邀請社會上一些做生意的人員進學校和學生見面會，溝通會，讓他們為學校學生講解社會和創業等閱歷。這樣可以增加創業團隊在學生和社會的知名度，進而提高業務效率和成功率。
把一切準備好了就要擺布人員到社會進行正式義務了，創業團隊的主要負責人是第一個沖向戰場的人，這樣選擇了你的隊友們會不會為你拼命效果。只有這些隊友會為你拼命了，你就算成功了。從此你就是成為了創業成功者。
以上的幾種方式和路標，只是作為自己的閱從來和大家進行溝通的。我信賴只有你在學校能有創業的頭腦和成功率，你的知名度就可想而知了，一旦你出入社會由于你的閱歷和成功，你將是社會和政府的香餑餑人員。即使你在社會創業，你也會吸引更多的人員加如你的團隊。如果你在大學外面庸庸碌碌的過今年，我想你降生社會了只管可以找個穩定的義務的，但是那基礎就不想這樣的度過終生，但是由于你害怕失敗和不敢和別人競爭，也許你就是一個被競爭淘汰的人員。你想想一個大學至少也有5000人以上吧！一個城市至少有幾十萬的高中生、初中生和小學生吧！一個擁有一所大學的城市也至少有20萬人以上的家庭吧！有什么不敢去做，這就是市場。所以這就是市場。所以我欲望每一個有識之士的大學生要出其不意、敢于創新、不怕失敗的去進行在下創業吧！不管你是男是女，是哪一所大學，都應該這樣的體驗生活！
首先，確立好目標，必須在不耽誤學習的情況下鍛煉自己。因為大學是進入社會的搖籃，和以前的學習環境相比較，大學有很多鍛煉自己的機會。大學不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學生，我們有很多接觸社會，在大學里我們可以半工半讀，家教、服務員、各中校園代理等兼職都是我們大學生能勝任的簡單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。
其二，心態問題。擁有良好的心態，尤其是對創業風險具有清醒的認識，并充分擁有應對風險的心理準備，是創業成功的必要條件。但是由于大學生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創業風險具有清醒的認識，缺乏對可能遭遇到風險的必要準備。在缺乏良好心態的情況下，創業前景也會受到相應不利影響。
再次，經驗限制。受年齡及相應學識的限制，大學生很難擁有關于創業的直接經驗與間接經驗，創業知識一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學生創業及在公司運營中肯定會遇到各種不可預見的問題，以致創業困難。
第四，知識限制。創業需要企業注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創業不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣勢。
第五，資金困境。由于大學生很難有足夠的創業資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創業由于風險較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題，一是急于獲得資金而不惜賤賣技術，二是過于珍惜技術而不肯做出適當的讓步。這些問題都決定了在資金方面難以獲得相應的資助。
最后，技術限制。理工類大學生受學識的限制，擁有可創業的技術的大學生只可能是少數。而對于那些文科類大學生來講，很難擁有可以創業的技術。技術的缺乏直接限制了大學生創業，在激烈的市場競爭中大學生創業將遭遇較多的困難。
18個月的創業經歷創業經驗總結
沒有50年代的苦難、60年代的動蕩、70年代的包袱，出生于改革開放風云際會之時的80后都有一種自我、執著、狂熱、不循規蹈矩、敢作敢為的精神特質。因此，也常被長輩們習慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂、浮躁、桀驁不馴等標簽。這或許是代溝產生的原因，但是，與前輩們相比，80后還不夠成熟也是事實。這也導致了其身上的優點很容易成為創業過程中的最大阻力。但我們毫不懷疑的是，在商業領域，80后一定會如先輩們一樣，在社會的熔爐中百煉成鋼，成長為新一代的領軍者。雖然，在這個群體中，只有那些用時間來換取到成長空間的人，才會最終到達巔峰的頂點。
經歷過大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經歷過失敗的80后家紡創業者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。
1、不夠專注。
得益于新經濟的興起，互聯網提供了無限的可能。頭腦靈活的80后家紡創業者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風的誤區。絕大部分倒下的家紡創業者，幾乎都犯過這種戰略搖擺的錯誤。web2.0興起了，他們掛上2.0的標簽；sns興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……要知道，成功者大多是寂寞的。創業需要的是專注而不是跟風，大凡與點成就的公司，哪個不是在自己專注的領域堅持下去最終走向成功的。
2、賭徒心態。
創業需要有膽識與膽量，但便現在這些失敗的家紡創業者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態而非膽識。不少人以賭徒的心態，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態下，企業能夠做好，反倒成了一個奇跡。
3、名大于實。
綜合所有倒下的80后家紡創業者和創業項目，其中一個很重要的共同點，就是創始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業的心態。在這樣一個呼喚英雄和標桿的時代，一個需要題材的時代，剛剛嶄露頭角的80后家紡創業者，很容易成為媒體乃至政界所關注的新星。但當泡沫戳破，神話主角現出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
全民創業經驗總結材料
xx年，xx街工委、辦事處在區委、區政府的正確領導下，在相關職能部門的具體指導下，提高創業認識，強化創業領導、加強創業宣傳，搭建創業平臺、優化創業環境 ，激活創業主體，積極推進了轄區全民創業活動的開展。我們的具體作法是：
一、提高創業認識，強化創業領導
一是高度重視，加強領導。為進一步加強對全民創業工作的領導，街道成立了全民創業領導小組,并根據人事變動情況，及時調整創業領導小組成員，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓，一級抓一級、層層抓落實的工作局面。二是制定制度，明確職責。制定了全民創業工作領導小組的工作職責，建立了學習制度、例會制度、督查制度、跟蹤服務制度等各項工作制度，確保全民創業工作有序開展。三是嚴格考評，獎懲兌現。街道建立了全民創業良好機制，將全民創業工作納入年度目標責任考核，采取平時跟蹤督查、年中進行檢查、年末考核評比相結合的方式，及時通報工作進展情況和考評結果。
二、加強創業宣傳，營造創業氛圍
會一次，發放創業宣傳手冊1000余冊。另一方面，在轄區主要路段、服務窗口、創業基地內等醒目處制作了大型宣傳牌及電子顯示屏，全年投入經費15000元。通過宣傳，使全民創業人人皆知，家喻戶曉。
三、搭建創業平臺，拓展創業空間
結合我街實際，千方百計搭建好創業平臺，多渠道、多途徑、多形式、全方位拓展創業發展空間。一是打造創業培訓（輔導）平臺。對全民創業人員開展了創業培訓和輔導，幫助他們掌握創業知識和有關政策法規，選擇適合自身發展的創業項目，并實行全程跟蹤服務，提高了創業成功率。全年組織62余人次參加了行業創業培訓講座；開展職業技能培訓2次；二是打造創業生存平臺。在去年打基礎、建平臺、起好步的基礎上，求突破、出特色、創品牌。充分利用存量資產優勢，繼續鞏固好、發展好 “漢陽機電工業創業園”；完善創業者及創業項目信息庫，加大對初次創業者的資金扶持力度，加大對二次創業者的政策扶持力度，努力盤活集體企業，鼓勵民營企業增加技改投入，引導企業強強聯合；三是打造創業扶持平臺。資金問題是創業者面臨的首要問題，為此，我們加大創業扶持力度，努力為創業者提供支持服務。xx年，我街共申報小額貸款26筆，金額65萬元；完成新增就業1141人，新增個體戶1100余戶。同時，由于各種服務到位，各成員單位齊抓共管，創業環境得到了極大的改善。
四、落實創業政策，提供創業保證
繼續不折不扣地貫徹執行好市區關于推動全民創業基地建
設的實施意見和具體舉措，作為推動全民創業的重要抓手緊抓不放。用足用活現有創業政策，凡市、區文件有明確規定的，堅決執行到位。同時，完善創新現有創業政策，學習借鑒兄弟街道的好政策、好措施。街全民創業工作領導小組進一步加大對全民創業政策落實情況的督促檢查力度，深入全民創業基地，全面了解全民創業的市場準入、稅收優惠、資金扶持、創業獎勵等政策貫徹落實情況，對政策不落實的找出原因，及時提出解決辦法，真正把全民創業政策落到實處。
五、優化創業環境，激發創業活力
優化創業的服務環境，街道各社區都設立了全民創業服務窗口，及時為廣大群眾提供有效的創業信息，幫助投資者、創業者解決實際問題；優化創業的政策環境，認真落實各級鼓勵創業的優惠政策，同時依據街道自身實際，制定操作性強、切實可行的優惠辦法，全力營造推進全民創業的氛圍。配合城市綜合體拆遷工作，協調黃金口工業園及區相關職能部門，盡最大努力將外遷企業重點是利稅大戶留在區內。
理小額貸款，加大對創業人員的資金支持。
六、加強機制建設，助推創業主體
街機關各科室明確責任，結合本部門實際，制定和完善支持、引導和促進全民創業的具體措施及配套辦法，公開服務承諾，接受社會監督。將促進全民創業作為重要的發展工程、富民工程、和諧工程，放在心上、抓在手上、落實在行動上。加快轉變政府職能，繼續推進服務理念、服務內容、服務方式和服務手段的`全面創新。切實加強機關效能建設，大力倡導“馬上辦、盯住干”的工作作風，進一步推行“陽光”政務、“一站式”服務，為全民創業提供優質的政府資源，形成強大的催化動力。切實為創業者排憂解難，想創業者之想、急創業者之急、知創業者之難，切實幫助他們解決實際困難和問題，幫助創業者降低投資成本，規避市場風險，保護創業者的利益。
一年來，我們在打好基礎、完善機制、摸索探討中做了一些工作，全民創業工作取得了一些成績，但與區委、區政府的要求和人民群眾的期望相比，還存在著不少差距。在今后的工作中，將以此次會議的召開為契機，學習兄弟單位的經驗作法，加大力度，不斷創新，使我街全民創業工作再上新臺階。
各位領導、同志們：
大家好！
全縣經濟形勢分析暨全民創業工作動員會議結束以后，按照、政府的安排部署，我局迅速行動，全面貫徹落實會議精神，分別召開了班子會議和局機關全體人員會議。會上，局黨組書記、局長何培啟同志全面傳達了、政府此次全縣經濟形勢分析暨全民創業工作動員會議精神及孫書記、楊等主要領導同志的重要講話，并對此項工作進行了詳細的安排布署。何培啟同志強調：全局上下一定要充分領會會議精神，此次會議奏響了“小縣大作為，大廠大發展”的奮進號角，擂響了“突出快、追求好、快中求好”、“內開外合、圖強求精”憾動人心的戰鼓，我們一定要充分發揮部門職能作用，真正把加快科技進步作為推動經濟和社會跨越式發展的重要措施，集中精力抓好項目工作，全力服務全民創業，扎扎實實開展好工作，力求取得實效。
創業工作當作本部門工作的重點，長抓不懈，學習和借鑒外市縣科技部門的成功經驗，充分利用網絡資源，加大工作投入力度，確保工作取得實效。貫徹落實全縣經濟形勢分析暨全民創業工作動員會議精神，是實踐“三個代表”重要思想，是促進縣域經濟又好又雙快發展、全民創業工作取得新進展的重要舉措，在今后的工作中，我們要把握“全局統籌，重點突破，整體提升，局部跨越，崛起初呈”的工作基調，重點推動經濟實力登臺階，基礎建設大跨越，全民創業掀高-潮，民生事業新進步，全力推進自治縣在科學發展的道路上后發崛起。
二、加強科技宏觀管理，服務企業創新發展。有針對性的深入企業開展調研，引導企業發展技術研發中心，大力推進以企業為主體、市場為導向、引進消化、吸收創新的技術創新體系建設，使企業真正成為技術創新的主體、成為技術創新的投資主體、成為科技成果應用的主體，積極引導企業和社會增加科技投入，形成政府、企業、社會多元化、多渠道的科技投入格局，整合科技資源為企業技術創新服務，鼓勵企業與科研部門、大專院校聯合建立研發機構，鼓勵企業進行項目申報，在科技政策和服務上給予更大支持。
家成果轉化基地、廊坊市知識產權局等多家單位，搭建創新創業平臺，以“全民創業項目推介”專題信息形式定期發布一些技術成熟、有市場前景的專利技術，向全縣范圍內推介，并通過各鄉鎮經委、工業園區、工業辦等相關各部門來聯系有資金、有技術需要的投資人、企業家，促成專利技術的實施轉化。廣泛開展送科技、送信息下鄉活動，篩選投資小、風險低、從業人員技術要求不高、收益快的小項目，向廣大群眾發布，為群眾長期提供致富信息，從而實現能人創企業，百姓創家業。
2015年5月20日
3
一、在全鎮形成全民齊創業，共同謀發展的濃厚輿-論氛圍
二、進一步加強領導，組織上更加嚴密
調整了全民創業領導小組成員，明確兩名工作人員專抓全民創業工作，積極為全民創業需要資金的群眾協調資金，搞好服務。
支持，針對黨政機關干部、事業單位工作人員離崗領辦、創辦民營企業，外出務工人員返鎮創業、退役士兵、兩勞釋放人員、高校畢業生創辦個體工商戶等，都積極鼓勵和扶持，在廠房、資金、技術上給予幫助和支持。鎮政府有一名工作人員簽定合同，離崗創業，領辦企業，效果明顯。同時，在崗干部也積極創業，農業站的潘明、勞動保障所的王志偉、經管站的申英淑等同志都有了自己的企業或超市。
二是支持現有企業二次創業，鼓勵做大做強。形成以民營企業為主的創業平臺，引導民營企業采用現代企業制度，積極開發新技術、新工藝、新產品的科技創新活動，同時加大扶持力度。努力營造有利于企業發展、有利于企業家成長的良好環境。力爭通過2-3年的創業，使我鎮的遼源樹脂、淮河骨膠等企業發展成為大中型規模企業。
信息等方面給予幫助協調，解決創業中的實際問題。對有創業意向的群眾，幫助研究制定切合實際的致富項目。
四、優化創業環境
通過優化政策環境、服務環境、市場環境以及良好的人文環境，給創業者提供一個良好的創業平臺，在全鎮大力弘揚“務實、奮進、發展、和諧”的創業精神，努力把群眾的創業欲望釋放出來，創業激情迸發出來，創業潛力挖掘出來。 目前，我鎮已初步形成了人人思創業、家家奔致富，真抓實干求發展的良好局面。今年全鎮新增個體工商戶70家，新上企業3家，新上10個種養殖項目，有1個工業加工項目近期正在辦理各項手續。
五、抓全民創業重點工作落實
（一）加大工作力度，確保全年各項指標順利完成。
2011年全鎮民營經濟主營業務收入任務為111940萬元，完成121200萬元；工業銷售收入69200萬元，完成72400萬元；實繳稅金任務為900萬元，完成910萬元；新生成個體工商戶任務50戶，完成70戶；新生成小企業任務4戶，完成4戶；新增從業人員任務120人，完成128人，全面完成市里下達的各項指標。
（二）加強創業培訓，提高創業技能
民工及畢業大學生，培訓內容為創業理念及創業實證方案計劃，受訓人數409人；我鎮還開展了下列培訓：電腦word操作方式、excel制表培訓、瓦工、木工共技能培訓。
（三）積極組建農村專合經濟組織，帶動農戶增收致富 充分利用我鎮的自然資源，化資源優勢為經濟優勢，加以政策扶持，著力打造農村專合經濟組織，以帶動農戶增收致富。我鎮擬建立以下經合組織：在中和村成立肉牛飼養農專業合作社，從事肉牛的飼養及銷售，能帶動農戶25戶；柳楊村成立柳楊農民專業合作社，從事綠色水稻種植銷售，能帶動農戶40戶；解放村成振興生豬飼養專業合作社，從生豬飼養及銷售，能帶動農戶20戶。
雖然我鎮全民創業工作取得了一些成績，但還是應該清醒地看到我們工作中的不足之處，如：重大產業化項目不多，發展不快，解決農村勞動力就業、大幅度增加農民收入有待加強。在今后的工作當中，我們會加快調整產業結構，不斷深化改革，從而使我鎮的全民創業工作更好、更優質的完成。
富太鎮人民政府
二〇一一年十二月九日
創業經驗總結
作為創業者要具備四要素——夢想：有夢想才有方向和目標；責任：責任使你自律和堅韌；激情：激情是行動力是影響力；冒險：凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈。凡事都是從一點一滴開始積累的，讓我們一起行動開始自己的“經驗積累”歷程吧，把創業經驗分享給大家，實現從就業者向創業者的完美轉變！
當今社會，一部分人懷著一顆就業的心在創業，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規劃，沒有成本、積累與發展的意識，甚至有點不思進取的味道，草寇式的松散模式甚至稱不上是經營。光有點子是不夠的，一個真正的創業人要有長遠的目標，強烈的責任感，以及對企業統籌與管理的高度能力。
創業中國總結了上百位創業成功人士的創業經驗分享給大家，幫助有志青年共同奮斗！
作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過哪些過程，他們具備長遠眼光，擁有戰略意識。企業發展需要完整的統籌和規劃，因此，作為創業者要有長遠的目標和高度的思維。
作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。
解決心態問題，是創業的第一步。有創業意識的人，要跳出傳統的擇業觀念和思維模式。傳統的擇業觀使人們總是把“寶”押在別人身上；自己所做的一切努力，是想得到別人的認可，進而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創業的人要有意識地改變這樣的心態，相信自己，認可自己，為自己所用！
市場意識聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創業的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔，大學生理應分出一部分精力加強對社會的了解，主動地分析市場。社會不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會環境不好，不如換個心態，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味著機會。對社會的變化始終保持興奮，才是創業的良好心態。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。
創業路上肯定會荊棘叢生，困難不斷，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了斗志，企業多半可能會夭折。有朋友曾經告訴我，他們創業的時候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術、運營、管理、內部團結等問題層出不窮，好多都是創業前沒想到的?！坝泻瞄L時間我們幾個哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當初的夢想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說。
一個好的創業團隊是支撐創業成功的基石，好的團隊最重要的就是團結。團隊中人數多了，就不免有意見發生分歧的時候，不免有利益糾葛的時候，也不免有人會發生離心，這就需要團隊核心人的激勵、溝通和協調，爭取把所有的心都籠在創業的路上?！柏斏⑷司邸?，“吃虧是福”，必要的時候需要犧牲委屈自己，維護跟隨團隊的人，這樣多半的人才能心像于創業核心，整個團隊才能團結一致。
有個朋友告訴我，他當初創業的時候相當艱難，整個團隊開始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創業資金捉襟見肘，團隊人生活都很拮據，有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創業前的資金投入外，整個團隊還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都撐了下來，一直堅持到企業盈利。
以上便是為大家總結的創業經驗分享，希望它們也能成為你創業的經驗財富。創業維艱，以后還有很多的路要走，相信創業的朋友都能永葆激情，手持長劍在荊棘叢中殺出一條路來。
創業課創業計劃書
據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發達國家一般都在45%左右，其中最高的'是xx的xx為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學生，隨著社會的發展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業的市場發展空間是很大的。
個性。
個性。
是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學生對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有。
個性。
的裝飾品。
的飾品，和最好的服務才能在這個市場中的到發展，因此，我們提供學習自己做各種各樣飾品的機會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅！
網上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優勢：
（1）從啟動資金來看，傳統的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網上開店所需的啟動資金卻少的多，按照我們的計劃，你只要有一臺可以上網的電腦和你的勤奮（是用來管理你自己的網站）您就可開店營業！網上商店比同等規模的地面商店要低的多，在網上，您不用為增加營業面積而增加租金，也不用為延長營業時間而增加額外的費用。
（2）從流動資金來看，傳統商店的進貨資金少則幾千元，多則數萬元，而網上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。
1、公司經營宗旨及目標。
簡潔潮流的欲望?？勘±噤N，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司成員的努力，我們的產品會贏的良好的信譽，在獲的豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標！
2、公司簡介。
（1）公司名稱：霓裳飾品。
（2）業務范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理。
（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準上取的重大突破，完成企業再造。公司采取網絡化層級管理體制，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。
（2）管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監，市場營銷總監、網站技術主管，財務主管，飾品設計師等。
（3）管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。
根據社會的發展，由于現今每個家庭大都只有一個小孩，理所當然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因寵愛小孩而出現競爭，給小孩的各種玩具當然也會追求創新，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求。對能夠自己支配金錢的學生來說，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比較高更能體現她們的追求，因此本公司將會有極大的市場。
現今大多數精品店都是門面店，為了賺取店面房租，很多店都會以抬高產品價格已達到獲取利潤，而本公司會將所有商品明碼標價，由于本公司是網上店鋪，所以沒有店面費，商品的價格理所當然比市場上的價格要低，顧客通過在網上比較價格就可以決定是否值的在網上購買，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優勢！
從網絡發展看，現今大多數家庭都有電腦，網上購物比去市場購物要方便的多，市場購物不但要考慮是否擁擠外，還要擔心是否會遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網上購物公司，不會出現市場擁擠的現象，也不會擔心自己的錢包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購產品，而不必擔心會被欺騙。
誠信，時尚，忠誠，精美?！奚扬椘返钠放苾群?。
根據市場分析，市場競爭及公司經營目標，本公司確定了自己的品牌營銷戰略，主要分為三個階段，第一階段，用一年的時間在網上樹立自己的品牌形象。這個階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進行宣傳和策劃，打造全新的企業形象，讓廣大消費者了解我們的品牌，關注我們的品牌，愛上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度基礎上增加品牌內涵，強化品牌想象，將“誠信，時尚，忠誠，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設立一個免費體驗的基站，我們將聘請專門的設計師來教愛好飾品設計的消費者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福。
同時霓裳飾品店制定了較為詳細的市場銷售策略，分三個階段。
第一，公司形象建立期，及產品引入期：以網絡為工具，大力宣傳公司產品的形象；
第二，公司形象成長期，及產品成長期：通過網絡宣傳為主，媒體廣告為輔進行宣傳；
第三，公司形象成熟期，及產品成熟期：通過前兩個階段，公司的形象在人們心中及基本已經建立，人們對產品也相對比較了解，在這種情形下，利用廣泛的關系營銷網絡宣傳，以擴大品牌知名度和影響力及強大的品牌效應。
公司將根據不同的階段，采取不同的營銷手段進行廣泛宣傳，此外，公司堅持不懈地走品牌化的道路，一次樹立品牌策略，強化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹立品牌策略是關鍵階段，公司在完成企業形象設計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。
知難而進，穩中求進，堅持不懈?！奚扬椘返慕洜I態度。
市場經濟必然是風險與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學規避風險，制定正確的對策。
我們認為主要存在如下風險：
第一，市場風險，主要是我們的產品和服務能不能被市場接受的問題。通過嚴謹的市場調研和科學的數據分析可以幫助我們降低這種風險，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機會的把握，細化市場和準確的產品定位是關鍵。
第二，管理風險，主要是決策的失誤和企業規模擴大以后帶來的管理問題。這種風險的對策主要是決策層必須密切關注行業動態，增強企業的執行力，使用合適的管理細聽和模式，將人力資源轉化為企業的戰略部門。
第三，財務風險，雖本公司沒事門面租金，但仍然存在財務風險，主要是籌資方式不當可能暗含殺機，化解此類風險必須注意籌資時選擇的負債額度。
第四。網絡風險，本公司是建立在網絡的基礎上的，而如今網絡黑客有比較多，網絡系統被攻擊的可能性很大，一旦網絡系統被攻擊，我們的企業將會出現癱瘓狀態，解決此類風險的策略是注意維護網絡系統，定期對網絡系統進行檢查，并修復，以保證網絡系統的正常運行，以達到對消費者的誠信，贏取消費者的信任。
本著對顧客負責的態度，我們公正客觀第分析了可能存在的風險，并提出了相關的解決方案，“知難而進，穩中求進，堅持不懈”是霓裳飾品面對風險的態度。
網站創業計劃書創業計劃書
在國內電子商務并不成熟的現實下，服務并不規范，沒有一個統一的商務網站標準，特別是本地區基本沒有成熟的商務網站。
本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現盈利。
二、市場定位，功能定位
前期類型：c2c、b2c，服務對象基于本地區市民，經營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平臺。
后期類型：b2c，b2b，增強交易平臺功能，增加企業交易、產品發布平臺，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。
三、發展目標
初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網站。聯系isp，申請網絡介入，購買服務器等軟硬件設備。
6個月：建立網站，擴容網站內容，規范網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區有一定知名度，建立服務網絡，建立產品采購網絡，建立產品配送網絡，培訓員工，產品采購、配送依托連鎖超市等傳統物流網絡。依托傳統物流網絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統零售商的從屬企業。
1年：在本地區有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的'充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，并向高端產品發展。
吸納投資，擴大經營范圍，著手建立b2b商業交易平臺。
實現網站盈利。
2年：達到本地區最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，b2b、b2c、c2c三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。
3年：收購產品供貨企業，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統零售商，物流公司，建立更便捷，更優惠的產品營銷網絡。
3年以后：視情況再定。
四、網站板塊及風格
網站初期分為產品索引、在線交易、新品發布、bbs、二手市場，五大部分。
以后逐漸增加企業產品發布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優惠政策。
風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。
產品網頁形式采用統一模塊，突出產品圖片。
二手市場平臺用統一格式，從產品名到產品備注都統一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產品價格統一定價為xx.99元，百元以上產品定價為xx9.9元。
五、網站維護
初期聘請專門的數據庫操作員，網站內容每天更新，制定網站規范。
六、網站推廣
加入大型網站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。
初期由于和傳統零售商聯合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優惠活動。
等網站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。 從網頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場。
七、技術方案
1、租用虛擬主機
2、操作系統：window2000/nt
3、采用系統性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務解決方案。
4、網站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數據的丟失電子商務網站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，并且經常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網絡防火墻、定期掃描服務器發現漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數據，如果有可能，使用raid冗余磁盤列陣進行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數據的過程中要對數據進行加密，例如使用密鑰加密數據和數字簽名技術等，保證客戶的權益不受到損失。
5、相關程序開發。如網頁程序asp、jsp、cgi、數據庫程序等。
網店創業計劃書創業計劃書
2、創新點：結合學生生活實際，在自主能力及創新意識上，給同學們啟示 。并在未來數年依然可以對自己的道路有所影響。
3、預期成果：萬事開頭難，持之以恒的做下去，便會越來越好。
4、可行性分析：對大多數大學生都是可行的，對以懶惰不敢前行者，不予推薦。
5、實施計劃：積土成山，風雨興焉。從小做到大，逐步對商業流程有所熟悉。在做的過程中，尋找機遇。
7、創意價值：易于實施，啟動資金少。
8、缺陷不足：不會安排者，有可能會耽誤學業。
現在社會，網絡越來越開放，許多大學生--比如我們寢室的同學，都會在淘寶網買一些常用的生活物品。這讓我有了與大家一樣的想法，開網店，并且對此再寫寫自己的想法。
網店，作為電子商務的一種形式，是一種能夠讓人們在瀏覽的同時進行實際購買，并且通過各種支付手段進行支付完成交易全過程的網站，目前網店大多數都是使用淘寶、易趣、有啊、拍拍、購鋪商城等第三方平臺開啟。
這也就是，為什么很多賣實物的新手，開店一個月都不會有生意的原因，不是沒顧客來，而是來了，沒有買。那么虛擬充值品，就不存在質量之分，只要能給顧客充好就行，所以，沒信譽度，照樣賣貨!
隨著這樣而深入人心。網上購物前景廣闊，潛力很大，是世界發展的潮流。暫時的競爭力大并不代表網上事業沒有前途，因為在中國目前網上購物者的絕對數量還不多。據說穩定的網購者在3千萬人以上。曾有過網購經歷的就占近20%。但是增長潛力相當大。穩定購物者每年以幾十倍的速度在增長。物流業也在迅速發展，將來象淘寶這樣的購物平臺也會有自己的物流，送貨方面進一步規范化以后，將會以更高的速度迅猛增長。所以立志于在網上創業的朋友應該樹立信心，我們會成功的。我們能看到五千年前發生的事，卻難估計將來的十年的發展變化。所以我們一定會贏。
受了網上購物這種新的方式。尤其是在校學生，他們接受的是比較先進的思想和行為方式，一旦他們畢業并逐步在社會各領域中占據一定的位置，他們將引領網絡購物的這種比較新式的銷售模式，他們中會有一部分的人會參與投入到這其中來，做消費者或經營者。網上購物在中國才剛剛起步。
以網絡為載體的虛擬店鋪在今天已經算不上是新鮮事物，其營運成本低，信息發布面廣。這是網絡的優勢。
對有創業想法的大學生來說，這是個巨大的商機。如果比別人快了兩年，在這兩年間學到的東西和經驗是很重要的，是無價的?，F在開網店，我們可以看到以后的市場，看的遠些，把服務質量做好，贏得市場，這對我們今后的發展是十分有益的。
我們開店的目的是賺錢，如果是新手，沒經驗，如果你沒實體店鋪，就是說，你自己沒有貨源的情況下，當然要選擇投資成本小的`，降低風險，一開始，誰也不能說直接上幾千元的貨拿回家來再往出賣，如果賣不出去，不是壓貨了么?損失可想而知。做虛擬充值，只需要投資300元買個充值軟件就可以了!沒有其他投資!這對我們來說，能開這樣一個網店，不算什么，不過就是節省一月飯錢，甚至是一兩件衣服的錢，卻能給你帶來收益!為何不嘗試?而且，本身沒有經驗，可以先從這個做起，經驗都是慢慢積累出來的，先開一個小店，能學到很多東西的同時，還能積累信譽度，等你有把握自己能做好淘寶，再多投資增加一些項目經營，會事半功倍!
營過程中總結并積累經驗，探索網店的經營方向。新手對淘寶并不是特別了解，就算看了大量的帖子，到實踐操作的時候，還會有很多不明白的地方，浪費大量時間還是一頭霧水。那么做充值品，就要一點點從頭開始學習，從注冊淘寶、實名認證、軟件安裝、軟件使用、上傳貨品到店鋪、開店、網店裝修。。。很多的事情!而只需要投資一個軟件的錢，就能在自己創業的道路上走出第一步，讓自己開始決心做好網店!可以說，遠遠比軟件的價值還大!
天上是不會掉餡餅的。
其實做任何事情都不難， 只要自己付出努力就會得到收獲的。
餐飲創業失敗經驗總結
2012年7月，我和兩個朋友在一個工業園區轉下一家餐廳，開始了第一次創業。其間有過歡喜，但最終失敗了，希望通過我的失敗經歷能為后來者提供參考。
我們前期取得了不錯的成績，尤其在成本控制和招攬顧客方面。 成本主要來自采購環節。一種蔬菜，從生產領域到消費終端，至少經過5個批發商：農戶-小型收購商-省級收購商-省級批發商-市級批發商-縣鎮級批發商。經過這么多環節倒賣，價格就容易波動，一旦出現暴雨、節日塞車等情況就猛漲。作為一個小餐廳，我們無法直接與農戶對接，但設法減少中間環節。對土豆、茄子等易儲存菜品，我們直接從市級批發商進貨，一次進一個星期的貨；對青菜、青椒等不易儲存的菜，我們與同行一起匯總每天所需的蔬菜，以量大換取規模成本優勢。
我們發現一個有意思的現象：一般女孩吃飯多的地方，男孩也會多。我們就抓住女孩的飲食偏好。一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西，我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品，并注意聆聽她們意見。果然，她們很喜歡，還介紹來很多新顧客。
半年后，很多潛在問題逐漸暴露，經營每況愈下。
1.缺乏事先規劃。選擇做快餐，是覺得這個行業門檻較低，風險
壓力小，現金回籠快。由于這種錯覺，入行時我們掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人群、現金循環周期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。
2.缺乏行業了解。由于對餐飲業調研不系統，導致在經營方式上出現迷茫。我們的消費人群，打工者居多，他們有三個需求：餐廳營業面積要寬敞，90平米左右（我們只有40平米），快餐品種至少20種以上（我們不到18種）；米飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。
3.定位不明確。我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之后做快餐與經濟小炒，后來又推出石鍋魚與快餐。定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，菜品品質無法有效改善。
4.選址問題。做餐飲，選址很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期。而我們選址時，考慮不夠長久，后來工廠搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
5.產權管理不到位。在餐飲業，廚師是最重要的工種。一開始我們聘了一名經驗豐富的廚師，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發其主動性。但由于采購等環節由我們控制，廚師逐漸懈怠。但他離開后自己創業很上心，在成本與烹飪上控制有加。由于產權管理不到位，挫傷了廚師積極性而影響效益。
及時改善。創業伙伴很重要，不是有想法就能一起創業。
為期4個月的創業活動，在汗水與歡笑中渡過，4萬6的投入，換來的是對創業的理解和嘗試后的釋然。雖然項目最終以資金鏈斷裂而失敗告終，但我還是覺得這一過程給我的成就感，遠遠超過失敗給我的挫折感。收獲部分已經融入了我的意識中相信對我的二次創業會產生很大影響，教訓部分我總結如下，希望能給初次嘗試創業者一些幫助：
1 資金鏈，重要，很重要，非常重要
誰都希望放手讓自己的創業項目能不斷錢生錢，而自己有大把時間的去享受生活，定期去看看收收錢可就行。這樣的好項目我想應該有，但可能輪不到你我這樣的小本經營者。這個社會不缺錢，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會很快被拷貝。所以創業初期，別抱住老板的心態去做事，相反當自己是名員工。親力親為不說明你不懂管理，而是初期的'必須。做好了員工，再去想做老板的事。
4 對各層級的員工的心理定位
對于廚師之類相對專業型的員工，心理上要當作合伙人，這樣有助于去權衡一些事情，對于服務員，心理上要當作臨時工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個定位。隨時做好她們將離職的心理準備，高流動性在她們身上很常見。以上說得只是心理層面，表現上要一視同仁，可以無成本的去表現關心!
5 成本壓縮，再壓縮
這點好像有很多人提到，但我不得不再重復提一遍。因為我是第n個知錯不改的人，這也是初次創業者很大的一個心理共性就是不關注小錢。在開支上一定要有葛朗臺式的著迷，要為能多省下一毛錢而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛財要取之有道。
以上五點是我感受最深的，希望我的失敗總結能幫助更多創業者成功。創業真的是一種美妙的人生經歷，雖然我失敗了，但我享受這一過程。共勉！在路上的朋友們。
18個月的創業經歷創業經驗總結
1、團隊是最重要的，項目的創新和好壞其實是次要的。
2、一個團隊，必須要分工明確，每一個人要有獨當一面的能力和魄力。團隊人數最好不要超過10個人。
3、創始人千萬不要覺得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要記住，如果你同時去完成幾個人的工作，那證明其他人都是不合格的成員。
4、項目一定要清晰，簡潔的盈利模式，運營模式。否則很難壯大。如果你的項目在說給自己父母聽，她們都不明白你在做什么的話，那就放棄吧。
5、創業的目的在于賺錢，所以一定要想想盡快讓自己賬戶上有第一筆收入。
6、股權分配是最必須的，在你創建一個團隊的時候，千萬不要覺得靠友情，靠夢想就能讓大家和你一起干。每個人如果沒有自己的利益點，那么這個團隊將會很快就崩潰。而股權的分配，千萬不要考慮到友情之類的東西進去，這雖然赤裸，但要根據實力來劃分。股權是對一個人的肯定和尊重。
7、你可以制作詳細的商業計劃書，但是千萬不要抱著等待投資商的眷顧。路是自己走出來的，如果一枚依賴別人，那你什么都沒有。
8、集體成員開會討論只是形式，做出決定只需要幾個人就行。這不是開美國國會，大家要討論一整晚。
9、不要輕易把決策權和管理權讓給核心團隊之外的人，否則你就會很被動，受制于人。這樣你和打工者沒什么區別。
10、在工作上，不要怕得罪人，該責罵的時候一定不要猶豫，因為團隊不是為了某個人而活。獎懲制度一定要嚴厲。
11、你必須要把項目的規劃和目標細致到每一個月，甚至每一個星期。要知道這個月你需要完成什么，你要做到什么，每個人的任務又是什么。不要空空的拿出一個大規劃，我們要成為國內最大的平臺，最大的網站。
12、不要草率的邀請某個人加入團隊。最重要的一點，很簡單，你要知道他加入團隊能做什么，他能為團隊帶來什么，還有，他可以為團隊付出多少，是否是全心全意。
13、當一個核心成員要走，如果留不住他，就不要再過多糾結。一定要盡快挖掘新人填補他的空缺。沒有誰是不可以代替的。
14、遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開。記住，不要輕言放棄。
15、你如果要做一個品牌性的東西，那么記住，先找到一個強有力的平臺。否則，當你花完所有集資的時候，連生存都困難，品牌就沒有什么意義。
16、你必須要找好一個清晰的切入點，然后從小做起，千萬不要以為創業會那么簡單，vc投資你幾百萬，然后你一夜成名，成為下一個喬布斯馬化騰。
17、在你發展一年后，一定要算筆賬?？纯茨愕耐度牒褪杖胧遣皇浅梢粋€正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場潛力。如果還什么都沒有，被市場和客戶證明是一條死胡同，那么不要多想，立馬放棄。
18、在你成功之前，你會失敗無數次。請記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西?？偨Y經驗，教訓，在你再次起航后，才不會重蹈覆轍。
學校創新創業經驗總結
西安外事學院成立于1992年，作為綜合性民辦高等學校，一直把培養應用型人才作為辦學的方向，把創新創業教育作為最主要的辦學特色，作為實現民辦高校應用型人才培養目標的一個重要舉措，貫穿在整個教學體系中。2015年，為了更加卓有成效地開展創新創業教育，我校在全國民辦高校中率先成立了創業學院。六年來，通過“創業知識普惠教育+創業人才重點培育+創業精英提高教育”三個層次的培養模式，使3萬多名學生接受了創新創業實踐育人教育，形成了西安外事學院獨具特色的創新創業教育與創業實踐為一體的創業孵化鏈：即“創業教育+技能培訓+園區孵化+基金扶持+政校企聯手”五位聯動創業孵化模式。近十年西安外事學院的的畢業生中，創業成功，資產達百萬以上企業有百余家，千萬元以上也有數十家。如優秀校友韓剛、孫國秀、曾李、何海洋、沙旭東、王騫等均是享譽全國青年創業精英榮譽的企業家。
創造性地建立了以創業學院為教學主體的“創業知識普惠教育——創業人才重點培育——創業精英提高教育”三層次創新創業教育人才培養新模式和以各二級學院為依托的“專業+創業”的創業人才培養輔助模式；創建“理論教學+技能培養+實踐訓練”的三模塊相銜接的教學法，并通過“點面結合、創業理論與創業實踐結合、校內外創業教育資源相結合”的三個結合，調動校內外一切創新創業教育資源與手段全方位為學生點燃創業激情，營造創業氛圍，提供創業環境，搭建創業平臺。這樣，通過上述“區分三個層次，構建三個模塊，注重三個結合”的全程教育，使在校學生、應屆畢業生和已畢業的校友接受不同層次的創業教育，從基礎到提高，從提高到拔尖，全程輔助學生的創業之路。實現為區域經濟發展培養創新創業應用型人才的教育目標。
西安外事學院創業學院針對創新創業教育體系的三個層次，制定了相應的人才培養方案和教學計劃，編寫和遴選符合我國國情的創業教育基礎教材，組織編寫包括基本理論、模擬練習和案例分析等基本內容的《創業基礎教程》（該教材已獲陜西省優秀教材二等獎），并將國內外一些優秀的教材作為基礎教材的補充；鼓勵和組織專家根據多元化需求，將“創業高級管理”、“科技創業”、“新企業創建”、“內部創業”和“創業財務”等內容融入專業教學，并編寫有地方特色的案例教材教材，結合專業實際，將有特色的講義、創業成功人士的優秀案例編入教材。已經出版兩部，2016年內即將再出版四部。
西安外事學院在創新創業教育上打破傳統的教師隊伍結構，實行“雙元雙師”型教學模式，即理論教學體系和實訓實踐體系的“雙元”與課堂理論教師和企業家導師的“雙師”相結合，擁有雙師型教學團隊、管理心理學團隊和風險評估團隊三支隊伍。
學校通過選派與引進相結合的方式，建立一支雙師型教師隊伍。
二是引進和聘任一些經驗豐富的成功企業家、創業者、技術專家做兼職教師，充實和優化教師隊伍。至2015年底相繼聘請了143名省內著名民營企業家和創業成功的外事校友，擔當學生的實踐指導導師，包括陜西隆基集團總裁李瑞斌、創業明星佬香翁食品有限公司創始人孫國秀、陜西傳奇發展有限公司總經理韓崗等，他們成功的'創業實踐帶動了當地的經濟發展，對指導學生創業實踐活動發揮了極其重要的示范作用。
西安外事學院創業學院積極組織學生參與全國及省市大學生創業競賽活動，并多次獲得全國和省級金、銀獎項。加強校內的創業實訓實踐教學環節，雙師型教師指導學生進行商業計劃書的設計與創業模擬實訓，利用學校多個erp實訓室和專為創業學院syb創業培訓項目建設的“創業之星”、“創業之旅”實訓室，通過虛擬空間和平臺操作，使學生完成創辦企業的全流程培訓。學校于2015年11月9日和2015年11月9日，相繼舉辦兩屆“魚化龍”大學生創業節和創業論壇，得到陜西省教育廳、人社廳、團等多家政府職能部門、社團及合作企業的支持和省內各高校的大學生的熱烈響應。2015年11月舉辦的第三屆創業節在陜西省各省廳領導的重視支持下，已經上升為省級大學生創業節。其主題是“體現政府關懷，凝聚社會關注，高校企業聯手，研究創新創業大計，培育創新創業精神，尋找創新創業路徑，展示創新創業成果，搭建創新創業平臺。”第三屆創業節以其豐富多彩的內容和展示的豐碩的創新創業成果得到與會各級領導、嘉賓和企業家的高度評價，也使我校廣大師生和參會的省內外大學生受到一次深刻的創新創業現場教育。
西安外事學院創業學院12000平方米大學生創業孵化園區于2015年投入使用，由線上陜西省大學生創聯云平臺和線下大學生創業孵化基地（包括創業教學區、大學生創業模擬訓練和成果展示區、大學生創業孵化區）組成，至2015年底先后有51家大學生創業項目孵化成功，走向社會。
西安外事學院“魚化龍創業基金會”成立于2015年，規模已經擴展到500萬，通過無息貸款和股權投資等方式，先后為10余家學生創業企業提供了資金幫助。
學校于2015年11月組建的“創新創業研究中心”，其所屬的創新創業網站有望成為創業動態、創業政策、創業資訊發布的窗口和創新創業理論研究成果發表的陣地，將為構建“人才培訓、機制創新、政、產、學、研聯手、項目扶持、企業孵化”五位一體的大學生創新創業“培養鏈”提供智力支持和信息服務。
2015年我校先后被陜西省人力資源和社會保障廳授予“陜西省大學生創業孵化基地”和“陜西省創業人才定點培訓機構”；被共青團陜西授予“陜西省青年創業孵化基地”。2015年4月3日，陜西省創新創業孵化基地現場會暨先進基地經驗交流會在我校召開，我校被評為2015年度示范基地，獲支持幫扶資金100萬元。2015年6月3日人民日報第六版以《創業教育營造氛圍自前行》為題，報道了我校創業實踐教育的事跡。2015年7月，陜西省科技廳牽頭組建“陜西省創新創業聯盟”，我校創業學院是19個發起單位和理事單位之一（而且是僅有的兩個高校單位之一）。在2015年11月30日舉行的全國高教學會創新創業教育分會年會上，我校被評為“全國高等學校創業教育研究與實踐先進單位”（30家中唯一的民辦高校），黃藤董事長被評為“全國高等學校創業教育工作先進個人”。2015年12月，被陜西省高教工委評為“陜西省實踐育人創新創業基地”。2016年3月13日，《陜西日報》以《西安外事學院--創業夢想從這里啟航》為題，做了整版報道。
創業教育方興未艾，“大眾創業，萬眾創新”的戰鼓剛剛擂響。青年學子，肩負著創業中國、創新中國的時代希望和民族重托；高等院校承擔著為“大眾創業，萬眾創新”培養創新創業型高端人才的歷史使命。責無旁貸，時不我待。在開創創新創業教育與實踐的征途上，我們將繼續前進。
在國家“大眾創業，萬眾創新”的“雙引擎”發展戰略中，我局認真貫徹落實《中共四川辦公廳、四川省人民政府辦公廳關于改革完善體制機制大力促進大學生和科技人才創新創業的意見》精神，堅持從創新創業現狀和創新創業實際出發，從點、線、面等積極引導大學生創新創業。
一、領導高度重視
在省教育廳和達州、市政府的正確領導下，我局領導高度重視大學生創新創業工作，黨委書記、局長經常深入達州職業技術學院檢查指導，分管領導具體指導大學生創新創業工作。達州職業技術學院黨委書記、院長親自擔任大學生創新創業工作領導小組組長，教學系（部）均設立了“大學生創新創業工作領導小組”。學院先后在校園中建立了“大學生就業導航站”，成立了“創業協會”社團組織，創辦了“大學生創新創業俱樂部”及系（部）“大學生創新創業俱樂部”。
二、加強就業創業教育
為促進大學生就業創業工作，我局結合實際積極指導職業院校加強就業創業教育。達州職業技術學院一是以師資培訓為先導加強就業創業工作。針對大學生創新創業，學院先后派出12人次進行培訓，然后在校園對輔導員和班主任進行培訓2次。二是以提升大學生創新創業教育意識為基石推進創業就業工作。學院與市人社局、市就業局開展了6期大學生syb創業培訓，培訓人數達到了20xx人，99%的學員均獲得了“合格證書”。三是以大學生創新創業活動為載體引領就業創業教育工作。20xx年4月學院成功舉辦了1次大學生“青年夢·創業夢”創新創業大賽。并且，積極組織大學生參加20xx年“中國創翼”青年創業創新大賽四川賽區比賽，在30多個比賽項目中，經過嚴格甄別、篩選、反復打磨，最終將1項題為“空調智能加濕技術”的項目報送省組委會參賽。同時，在獲得大學生就業創業指導相關資格的教師中，推薦汪小紅參加了由省教育廳牽頭、省人力資源和社會保障廳組織的全省高校教師創業指導課程教學大賽。
三、積極推動就業創業項目實施
一是實施學生、學校和社會三結合的就業創業體系。達州職業技術學院以學生創新創業為基石，創業帶動就業。積極參與達州市大學生創新創業基地、創新創業孵化園的建設及入駐，為學生提供良好的服務平臺，努力使每一位畢業生注入創新創業的意識，達到廣種廣收的效果。
二是以教育引領為基礎，不斷增添創新創業措施。截至目前，達州職業技術學院已經對20xx級畢業學生，20xx級、20xx級在校學生以及五年制大專班在校學生進行了syb創業全員培訓，達州市創新創業成功人士進駐校園以身說教，鼓勵和引導學生積極開展創新創業實戰，在校內有學生自主建立了網店，校外已經有大學生注冊實體4個。同時，實習學生還積極組成聯盟小組，以小組為單位，參加社會各行各業創業活動，學院安排相關老師進行指導，以進一步加強學生適應社會的能力。
三是優化項目設置，提高大學生創新創業能力。在項目選擇上，學院以適應社會需求為目標，培養新型的各類技術人才。以專業為導向，以具體工作為出發點，優先讓學生自主參加與專業相關的工作。對畜牧獸醫、藥學、機電一體化技術等就業情況良好的學生，我們積極指導、引導其創新創業；對其他專業的學生以就業為先，創新創業為輔，不斷拓展與專業相關的各類創新創業工作。
四是積極打通科技成果轉化通道，讓大學生創新活力不斷釋放。學院積極加快新興科技產業發展，并規劃將其培育成主導產業；推進大學生就業創業“互聯網化”發展，特別是“互聯網+”行動計劃的制定和實施，使大學生就業創業工作與現代制造業、服務業結合更加緊密。通過以點集線，線線相連成面，營造了大學生創新創業的濃郁氛圍。下一步我們將攻堅克難，搶抓機遇，開拓進取，積極探索大學生創新創業路徑，扎實推進大學生就業創業工作取得實效。
茶餐廳創業計劃書創業計劃書
選擇該地點的理由：因為縣中心處沒有一間茶餐廳，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
5、 創業者的個人情況：
姓名：王藝雅
性別：女
年齡：20
文化程度：大學
相關工作經歷：曾經在餐廳里打工，懂得一點怎樣經營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。
我是一名即將畢業的大學生，專業是管理專業，從小對經營方面感興趣，而且家里也經營茶葉。現在將要大學畢業，工作不好找，想憑者自己對經營的愛好和向往，一直希望在自己的家鄉開一間茶餐廳，用此來發展自己。我的家鄉盛產茶葉，這使我從小對茶有著一種特殊的情感，而且現在有很大關于茶的食品逐漸發展起來，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而后行，因為這有非常大得風險，加上自己的經驗不足。
隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保，追求健康已成為一種生活時尚。茶的很多功能都有助于身體健康。綠色食品可以保證人們的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的`問題。
隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今后發展的主題?？梢灶A見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業的發展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。
1、市場前景：茶餐廳是一個相對高級的餐飲場所，中餐包括：粥、粉、面、飯、點心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等;西餐包括：韓國料理、日本料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務人士、大學生等。優質多元的菜品搭配，加上會員管理制度和一定的營銷、推廣活動，這是一個利潤空間高、投資回報快的項目，目前已受到許多有意進軍餐飲業的投資者的高度關注。
2、投資標準及回報：
18個月的創業經歷創業經驗總結
做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。
在互聯網這么發達的今天，創業其實也不是一件困難的事情了，現在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創業，很多條件都降低了從程序員創業門檻。比如說apple的appstore，李開復的創新工廠等等。
創業不一定有了資金才能開始。
你可能會問“創業基金從哪來?”，如果是傳統行業創業，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯網創業，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業余時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。
自撓其癢。
很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。
創造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產品就是為了解決自己的問題，那時公司想找一款crm軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務器、軟件進行部署，所以s創業經驗總結s的crm應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會用，十幾個功能菜單，好多專業詞匯，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關注我們商談過的某人的動向，我們說過什么，以及什么時候我們再跟進;這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務要完成。但現有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所以我們決定自己做一個適合中小型企業用的在線crm。
其實很多發明家都是為了解決自己遇到的問題，而發明創造的。
發明家jamesdyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時，他發現真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
團隊要高效。
創業不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在workxp團隊里的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設計人員設計用戶界面，到程序員給使用用戶開發代碼，都在盡自己的職責，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務并且承擔起來。
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規模團隊，這樣的團隊才能充分發揮小公司靈活創新的特點，才有可能在某些方面戰勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產品是小團隊的核心競爭力。
一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人stevebell說過“創業公司無法和大公司比如何做市場--創業公司贏在“產品”上!能贏的'創業公司開發“絕棒的”產品，產品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創業公司不花一分錢廣告費，但是能開發出使用戶“驚喜”的產品?！?/p>
同樣是做s創業經驗總結s，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。
貴在堅持。
其實創業很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經離你不遠了!
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