企業報告材料（通用16篇）

作為一種正式的書面表達方式，報告具有嚴肅性和權威性，可以幫助我們更好地傳達觀點和建議。以下是小編為大家收集的報告范文，包括不同領域的研究報告、市場調查報告等，供大家參考。

企業匯報材料

一年來，在企業領導的正確領導和各部門的支持下，經過我們財務部全體人員的共同努力，圓滿完成了領導交給的各項任務。作為財務部主任，我的工作目的是組織企業全體財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成企業下達的`各項財務指標和工作任務?，F就自己一年來的工作簡要的總結匯報如下：

一、一年來的工作。

(一)組織做好會計核算和監督，完成企業交辦的各項任務。

1、按時完成企業日常各項財務核算工作，及時、全面、準確真實的反映財務信息，在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及企業有關規定和審批權限辦理。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，準確無誤的出具各類會計報表。

2、及時抓好資金回籠，在主營業務中既電費回收工作，每月督促各供電所按時到企業結算電費，及時編制電費回收考核表，隨時掌握各所電費回收情況，為領導及時提供真實，準確的財務信息。到20__年12月31日止，各供電所電費回收率達100%，到考核日止，整個電費回收率達100%。

3、在資金運作方面：今年資金運作比較緊張，不象往年，首先按企業當月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得考慮職工的切身利益，既按時發放工資，按時繳納養老金、醫保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規避了稅負，今年稅務部門在我企業沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務部門每年都要收繳我們企業幾萬元的延稅滯納金，在為企業減少不必要的損失等方面，盡了自己的努力!

4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我企業分別借款__萬元、__萬元，這完全是改制前一種行政干預行為所至，對此，我企業蒙受了一定的經濟損失。為了維護企業的權益，財務人員積極運作，每月從2個電站的上網電費中扣部分電費作為償還我企業的欠款利息，全年收利息__萬元，給企業創造了一定效益?？傊?，在今年資金非常緊張的情況下，企業沒有新增借款，也沒有拖欠當年費用，我們是做了一定的工作。

5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點，20__年為了完成地稅、國稅系統電子納稅申報繳稅系統推廣和應用，全面實現申報繳稅方式的電子化、網絡化，我們財務部從企業發展的戰略高度出發，統一思想、精心組織、穩步推進，有效解決了我企業傳統申報方式中的數據采集問題，節省了人力、物力。如今我們企業的辦稅人員每月只需輕點計算機鼠標，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們企業財務工作的質量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準確，保證稅款按期入庫。

(二)加強財務人員管理，提高財務人員業務素質。

為了完善了企業各項內部管理制度，規范了會計工作秩序，不斷的提高會計人員的業務素質，20__年初我們財務部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細化了管理力度，并且還組織了財務人員參加財政局舉辦的會計人員繼續再教育學習，認真學習了《會計基礎工作規范》及相關稅收法律知識;定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務工作經驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權，引導和鼓勵他們敬業愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強化了基礎工作，規范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，使我企業財務管理整體水平逐步提高。

(三)加強財務檢查及內控監督管理力度。

為了進一步規范供電所的財務行為，推行司務公開和陽光理財，20__年9月企業出臺了《供電所財務收支管理辦法》，監督和管理的責任落在了我們財務部，為了使企業的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務部在企業紀檢部門的配合下對各供電所的財務進行一次全面檢查，既：財務收支、費用開支、工資分配、物資采購、生產經營、電價政策、收費標準、農電收據等關系到供電所穩定發展的方面，通過工作，從根本上規范了各供電所的財務行為，杜絕了違反財經紀律現象的發生。

二、具備愛崗敬業的思想素質。

財務工作就象年輪，一年工作的結束，意味著下一年工工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責，多年來的努力與付出，得到了領導和同志們的肯定。

財務各項工作取得了可喜的成績，得到了領導和上級部門的認可，20__我們企業也被市電力集團有限責任企業評為財務先進單位，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進，回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是開拓創新意識不夠，需進一步加強。

在今后的工作中，我絕不辜負企業領導對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點：

1、努力學習，提高素質，開拓創新，為企業的經濟發展做出貢獻，進一步加強各種理論學習，提高理論水平，認真掌握精通電腦，以適應信息化發展的要求，力爭做一名優秀財務人員。

2、嚴格要求，廉潔自律，塑造企業高管人員形象。

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2010年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，在公司經營團隊的通力合作下，經過全體員工的艱苦奮戰，四方公司以卓越的經營業績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高-潮。

一、2010年經營工作總體評價。

1、生產經營成績斐然。

2、產品訂貨業績突出。2010年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場作為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。截止2010年11月底完成產品訂貨5.49億元，預計全年完成產品訂貨5.6億元。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2010年初成立了新產品專項研發小組積極開發新產品，其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器的研制成功標志著四方公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。一是通過氣化爐的生產制造掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術;二是引進了塔內件設計技術，優化了公司的產品結構;三是引進了惠杰軟件，使公司設計制圖效率提高了50%。

5、人才引進初具規模。公司2010年持續引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%，使公司的人力資源結構向年輕化、知識化和高學歷層次邁進。

6、教育培訓新穎扎實。2010年，公司繼續多渠道、多層次的開展教育培訓工作,累計投資165萬元，培訓354人次，開辦內、外培訓班54期，有110名員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩步提升。2010年公司集中精力解決產品質量方面存在的重點問題。一是在生產單位抓工序質量控制;二是重建生產現場技術服務支持體系;三是重建質量(重大)問題工作流程。

8、節能降耗再創佳績。2010年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環比年均產值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產使用。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。2010年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

二、經營形勢分析。

近年來，我國裝備制造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落后于世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨干企業少。

2010年受到世界金融危機的影響，裝備制造業發展速度減緩，部分行業萎縮，如煤化工行業目前國家發改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目暫停實施，面臨行業萎縮的風險;煉化行業市場需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛，發展前景看好，金融危機對其影響程度相對較小，因此，可以說是機遇與風險并存。

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（2005年12月11日）。

在年終決戰的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。

天池公司是按照現代企業制度規范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，于2003年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。

公司成立以來，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進礦井改擴建，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業文化，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。

一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操。

企業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區之間通行道路，對礦區道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能，提高職工素質。

井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達治理發愣功人次。針對特殊工種、專業性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業證書，培訓人員達260人次。公司各區隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業人員、專業教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。

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——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。

下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、2012年工作回顧。

2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。

1．經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2．市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、**地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。

4．項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。

7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。6．企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發生任何不穩定事件。回首2012年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

二、企業營業額的一半以上。二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執行不力。四是企業管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。五是項目創效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、2013年形勢與任務。

冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創造利潤的企業本質，成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。

三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續發展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。

爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標扎實邁進。

主要經營目標是：新簽合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。

三、2013年重點工作。

（一）發展規模，加快增長。

為完成后勤服務集團公司各項目標任務而努力奮斗。

——在服務集團2012年工作會上的報告。

總經理xxx（2012年1月10日）。

同志們：

今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產業來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊?，F在，我代表服務集團，就2011年的工作情況、當前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。

第一部分2011年工作回顧。

2011年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經過認真調研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產業實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制度規范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養老中心、工程質量監督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。主要做了以下幾方面工作：

（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調研，完成重組整合方案根據上級集團總公司戰略發展的要求，經上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯交易、醫療學校再就業、生活服務及服務、離退休社保五個專業組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調研。摸清了后勤服務產業基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經充分調研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業務范圍、發展規劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯交易、經費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據。2011年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。

（二）注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設臵，明確法人治理結構及部門職責一是根據國家相關法律法規，完善有關資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規則、黨委議事規則、總經理辦公會議事規則、監事工作規則等，形成了董事會、經理層、監事會各負其責、協調運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業務管理人員xx名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。

（三）確定移交實施方案，平穩實現業務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成。

按照集團公司xxx號文件《關于重組后勤產業和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩妥過渡、優化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產業交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結經驗的基礎上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務產業，做到了檔案材料、服務職能、資產管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。

期間，共接收社區xx個，賓館xx家，幼兒園xx所，醫療機構xx所，黨（干）校、技校xx所，林場xx個；接收資產xx億元，其中：非經營資產xx億元，經營性資產xx萬元，破產代管資產xx億元，技校代管資產xx萬元；在冊職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會保障服務對象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業?。﹛x人，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人，七十年代致殘回鄉xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。

在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規則，借鑒潞安、兗煤等同行業上市公司的經驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產業的相關資料、數據。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯價格體系和結算平臺，為下一步平穩運行奠定了基礎。

（四）開展項目尋源，深入市場調研，謀求服務發展為確?？沙掷m發展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發展”的工作思路。圍繞主業需要，根據自身業務范圍，積極尋找新的開發項目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質量監督中心、健康養老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經營實體、廠點進行了實際調研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規?？梢栽霎a增效的，形成了初步整合意見。

（五）統籌兼顧，協調推進，各項服務無縫化接軌。

各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規章制度辦法；強化過渡期管理，各主業單位依據集團公司規定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。

舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業管理行業的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。

規范管理強基固本。

為分公司持續健康發展而努力奮斗。

——在分公司2012職工大會上的行政工作報告xxx（二0一二年三月一日）同志們：

大家上午好！今天，我們在此召開分公司2012職工大會，現在，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議。

本次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學發展觀為指導，認真回顧和總結2011年的各項工作，分析分公司當前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標，安排全年的各項任務，動員分公司全體員工繼續迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強，進取更積極，管理更規范，為分公司持續健康發展而努力奮斗。

二0一一年工作回顧與總結。

2011年，分公司在公司黨政領導班子的領導下，認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達的各項經濟技術指標。為實現分公司三年一跨越，五年大發展的目標任務打下了堅實的基礎。2011年是分公司的“管理規范年”，根據年初分公司職工大會確立的發展思路和工作目標，按照“圍繞一個核心，突出兩個重點，完成三個突破，著力四個確保，抓好五項措施”的指導思想，以項目成本管理為核心，重點加強基礎管理，強化執行力，分公司在經營總額、工業項目承攬和自營項目比例上均實現了較大突破，確保了全年安全生產無事故、質量目標圓滿完成、職工收入大幅度增長、現場管理水平不斷提升，同時，在市場經營開拓、現場管理、技術創新攻關、干部隊伍建設及企業文化建設五方面多措并舉、狠抓落實，取得了較好的成績，為分公司穩步健康發展奠定了堅實的基礎。

一、主要經濟技術指標完成情況。

-----承攬任務指標：1.2億元；實際承攬1.27億元，完成指標的106%。-----施工產值指標：0.5億元；實際完成1.17億元，完成指標的233%。-----利潤指標：90萬元；實際完成90萬元，完成指標的100%。-----上交資金：90萬元；實際上交92萬元，完成指標的102%。

-----應收賬款增長率低于10%；實際增長率180%。-----其它應收賬款降低率20%；實際降低率40%。

-----自營工程指標大于70%，實際自營工程比例86.7%。-----工會經費、社會保險均按實際足額上交。

-----職工工資正常發放，沒有拖欠。

-----竣工工程清欠款指標90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。

二、市場開拓成效顯著，各項指標再創新高。

2011年是分公司發展壯大的關鍵之年，任務承攬再創新高，全年承攬任務27項，合計1.27億元。經營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念，穩步拓寬經營領域，提高市場開發質量”和“完成三個突破”為目標,在2011承攬了xx省重點工業項目xxxx集團xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續在工業項目建設領域保持了大的突破，同時，經營總額也創歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。

三、項目管理不斷規范，管理水平逐步提高項目是分公司發展的根基，涉及安全、質量、工期、成本控制、增收創效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發展和各項目標的實現，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。2011年，分公司以項目管理為核心，扎實開展精細化管理工作。通過加強管理，強化落實，有效促進了項目管理工作繼續向“精細化、規范化、程序化”的標準邁進。具體表現在：

安全生產管理總體受控。為使安全生產取得更好成效，分公司成立了安全領導小組，所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產控制在每道工序、每個環節、每個部位，認真開展隱患排查，防患于未然，認真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產。在明確了各項目安全生產目標后，在項目內部層層分解責任目標，將安全責任分解落實到每個管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處臵突發安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經驗。下半年，xxxx項目開工后，高支模架和鋼結構吊裝作為項目安全管理的重點監控項目，分公司專門成立了兩個qc小組，重點盯防高支模架和鋼結構吊裝的現場安全控制和質量防控，并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實有效，全年所屬項目均實現安全生產無事故，并成功創建省級安全文明標準化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程；申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程，預計近期將順利取證。

成本管理逐步深化。企業經營與生產的最終目的是要實現利潤最大化。對于建筑企業，要實現此目的，在按質、按量、按期完成施工工程的同時，更應努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經濟運行工作會議，對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結。2011年，分公司在xxxx項目部設立了商務部，其主要目的就是要強化對項目成本的管控力度，提高項目利潤水平。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結束后全過程的指導、把關、監督和檢查。真正起到了在內部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進一步強化了對各項目施工現場人材機的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調配機械，促使項目成本進一步降低，利潤水平進一步提升。

企業申報材料

食品質量安全市場準入制度的核心內容,首先是食品生產加工企業必須具備保證產品質量的必備條件,獲得食品質量安全生產許可證后,方可生產加工食品.食品生產許可證有效期一般為3年.其次,對食品出廠實行強制檢驗,其中實施自行檢驗的.企業,應當定期將樣品送到指定的檢驗機構進行定期檢驗;取得食品質量安全生產許可證,暫不具備產品出廠檢驗能力的企業,按照就近就便的原則委托指定的檢驗機構進行食品出廠檢驗.

作者：龔珊作者單位：江陰市產品質量監督檢驗所刊名：中國食品工業英文刊名：chinafoodindustry年，卷(期)：2004“”(12)分類號：f2關鍵詞：

企業匯報材料

企業經驗材料

xx年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優先、多勞多得”的原則，以崗位和業績為主要依據，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期，個別領導、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領導面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進取。實踐證明，這個廠當時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認識，轉變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護。至今，這個廠所構建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認可，績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態管理機制初步形成，有效調動全體員工的積極性、主動性和創造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。

這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結構優化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據生產經營的實際情況，按照科學規范、職能清晰、權責明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設置，重新明晰了崗位的隸屬關系、目標責任、工作內容、主要權限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關各部室、機關與基層及各崗位之間的關系，避免了職能交叉、權責不清的問題。其次，按照崗位職責要求，設立完善的績效考評體系；設定科學合理有效的考核指標體系；確定重點突出、涵蓋全面的考核內容；劃定應時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產經營過程中占主導地位、管理人員業績的優劣與效益分配相掛鉤、增產增效，成本費用的節余與效益分配掛鉤、基礎管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產任務作為否決項，只有完成產量才能兌現效益工資。在產量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50%、30%、20%權重賦分、封頂，強化生產管理，這個廠績效管理的具體做法是：

一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則。

這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態管理量化考核，并將效益工資側重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關鍵的專業人員和技術含量高的“三高一關鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關鍵的專業人員和技術含量高為例，這個廠充分體現科技在生產經營過程中的主導地位。在相應提高科技人員待遇的同時。把科技人員的獎金系數與產量、業績的優劣與其所掛鉤。

二、按工作任務與業績相結合定酬，實行全員量化考核，突出多勞多得的原則。

這個廠在突出整體業績的優劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數，不以人數為標準，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產率。

一是按照工作性質制定不同考核標準、并在此基礎上實施量化。基層干部將獎金系數折算成人數，算出全廠采油系統的總折算人數，每名折算人數按人均100分計算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井數計算出全廠采油系統折算井分值，以此為標準再算出各采油隊應得獎金分值，實現**隊以工作量多少來衡量薪酬的多少；測試隊，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎，確定基礎總分數；地面隊，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數，確定基礎總分數。另外，地面隊靠組織完成公司投資性工程按創收和效益可以進行提成，具體方案另行制定。機關各部室，按廠編制單位定員人數，以人均120分為基礎，確定各部室基礎分數。

二是根據基層隊的干部配備指數，實現了以崗取酬、以責任取酬，把基層領導獎金分值與分管業務的業績指標好與壞掛鉤，為了進一步加強基層班子的整體戰斗力和責任的均衡制，這個廠打破干部固定獎金系數，規定每月由基層班子和班組長進行月度系統檢查，檢查中發現問題要相應扣除員工的分數，與此相關的基層領導分值也相應升浮，即：黨政正職=基礎分值*；基層領導系數=基礎分值*。通過實施，基層干部推委扯皮現象少了，基層班子責任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉變成全體班子的自覺行為。

三是基層員工獎金系數與承包井數、生產管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀律管理五項管理相聯系，體現獎優罰懶。讓基層員工根據自已的實際情況進行承包管理，崗位生產管理考核每月依據廠制定的管理標準定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進行隨時抽查的考核結果，對照班組返回的個人所管井、站并根據量化考核文本細則進行加扣分；設備管理考核根據上一每臺設備、每個崗位的實際材料消耗的數量、種類、價格來進行預算，再進行月度配額；在材料管理上，每月根據材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進行考核，然后由班長考核到個人；技能考核由各采油隊成立技術培訓小組，每月技術小組成員根據生產實際出題。由員工根據自己的實際工作經歷和領悟做出答案，根據答題情況由其他人補充并由技術員進行指點和解答，每月度進行一次考試，并根據考核細則進行考核，從而使績效考核量化到個人。

三、按責任定酬，實行立體交叉適時考核，突出機制拉動的原則。

這個廠把效益工資與產量、管理指標、費用、日?？己说人捻椆ぷ飨鄴煦^，并分類別、分部門、分責任進行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結合建立風險收入機制，同時把基層責任進一步細化，把基層隊領導及班組長的效益工資與其分管業務直接掛鉤，形成責任與職責的統一。

一是實行原油生產任務一票否決制。這個廠時刻把原油生產放在第一位，對于完不成原油產量的基層單位，即使各項管理工作開展得再好，效益工資只能實行預借制度，預借最高額度不超過正常得獎單位的最低值。

二是精心研究管理指標，突出管理指標在薪酬考核的重要地位。如何把采油隊的管理工作真正從地面管理向地下管理轉移，這是***廠今年管理工作確定的重點。加強指標管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風氣逐漸減少，基層隊班子把注意視線從地面管理向地下管理轉移，因為規格化工作開展的再好，也只能保住獎金總額的20%，如果一個開發指標管理不好，全隊50%的獎金就沒有了，所以在**廠基層班子研究管理指標、創優良指標已經尉然成風。

三是成本考核列入月度考核項目，并嚴格考核兌現。這個廠把費用分成月度考核和季度考核。費用指標的累計節超額與全廠計劃累計費用指標之比，確定每個單位的節超額百分數，每節超1%人均獎罰10分。半年及按節超額大小對各單位進行獎罰。

四是日常管理嚴格與薪酬考核掛鉤。把基礎管理考核列占薪酬考核的20%，做到“既抱西瓜又撿芝麻”，促進了薪酬考核最后一個鏈條與生產管理的協調發展，提高了基層站隊的管理水平。

與此同時，這個廠還把機關、基層和兩所的干部分別設計不同的考核體系，考核采取360度測評，即上級主管、干部本人、同事、與已有業務往來的基層員工分別進行測評打分。每季度分別對每個人的工作進行量化打分，全廠通報每名干部績效得分情況，讓每一名干部都感受危機意識，同時對于在績效考核中處于末位的干部提出警告或免職。并在全員實行競聘上崗、動態管理、末位淘汰制度，營造了一個干部能上能下、員工薪酬隨業績起伏的良好氛圍，通過上述績效管理體系的實施，員工隊伍思想觀念不斷更新，薪酬觀念變了。員工以前固有的“我工齡長，我就該拿錢多”的觀念已經被“要想拿到更多的報酬，我必須使自己具備向更高崗序競爭的能力，我必須更好地完成自己的工作”的觀念所代替。學習勁頭兒足了。員工更加注重自己的職業素質能否適應企業發展和崗位工作的需要?，F在，閑聊打發時間的員工不見了，學習崗位知識、鉆研業務正逐漸成為追趕的潮流。在員工實現了“四個轉變”，即：觀念的轉變，在未實行量化薪酬考核以前，各隊在管理中最常見的問題是多要人，“人多好干活”的思想普遍存在，實施量化薪酬考核以后，在英臺采油廠出現了基層隊不愿要人和主動退人的現象，原因在于效益工資總額量化后，人多了反而影響基層單位人均收入。在這種激勵制度下，英臺采油廠雖然總體缺員達152人，但絲毫沒有影響工作質量；關心焦點的轉變。廣大員工逐漸自覺、不自覺地把壯大企業的整體利益置于個人利益之上，關注焦點也逐漸從個人的小圈圈轉到了企業發展的全局上，主動關心企業的經營管理、技術創新和長遠發展；團隊意識的轉變。團隊業績作為年終員工“末位管理”與“擇優獎勵”的重要參考指標，廣大員工更加注重工作中的協作與交流，注重發揚團隊精神，在追求個人業績的同時形成了較強的合力；員工隊伍行為方式進一步轉變，完成了角色轉換?？己穗p方都找準了自身位置，考核人當好“教練員”，被考核人做好“運動員”，共同努力，按照預制的“跑道”去完成目標，強化了員工自我管理，使員工清楚地認識到：給你工作任務，就是領導對你的信任；給你一定的決策空間，你就會體味到工作的成就感；自己的工作自己做，領導不再是領頭干活，而是給你的工作定方向、定標準；在你工作遇到困難的時候不再是包攬過來，而是幫你出主意、想對策。從而使許多員工都能夠在本職工作中，創造性地開展工作。質量意識的轉變。尤其是基層崗位操作員工工作精益求精，能自主按照崗位職責的要求完成本職工作，勞動責任心、緊迫感明顯增強。

企業匯報材料范文

我們深知物業管理是一項服務工作，服務無止境，業主滿意是我們最大的追求。我們將以國家物管條例為依據、以業主滿意為目的，以優質服務為先導，積極進取，開拓創新，不斷努力。

工作報告的寫法格式《參考》。

一、報告的概念。

報告適用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問。報告屬上行文，一般產生于事后和事情過程中。

二、報告的種類綜合性報告。

是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內容上具有專一性?；貜蛨蟾妗Ｊ歉鶕霞墮C關或領導人的查詢、提問作出的報告。

三、報告的寫作格式。

（一）綜合性報告的寫法標題事由加文種，如《關于上半年工作情況的報告》；報告單位、事由加文種，如《東北師范大學教務處關于工作情況的報告》。

正文把握三點：（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內各方面工作的總情況，如依據、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。（2）主體，內容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以數據和材料說話，內容力求既翔實又概括。（3）結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結。

（二）專題報告的寫法標題由事由、文種組成，如《關于招商工作有關政策的報告》。有的報告標題也可標明發文機關。標題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。正文可采用“三段式”結構法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結經驗為主的專題工作報告主要寫情況、經驗，有的還可略寫不足之處和改進措施；因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責任、處理意見及改進措施等。結尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結。

（三）回復報告的寫法標題與前兩種報告大體相同正文根據上級機關或領導的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專一性、時效性。

四、報告的寫作要求。

（一）寫綜合報告應注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎上列出若干觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當，以觀點統領材料。（二）專題報告，要一事一報，體現其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。（三）切忌將報告提出的建議或意見當作請示，要求上級指示或批準。

企業事跡材料

xx,一位普普通通的工人，質量管理處卷包成品檢驗員。1976年6月出生，屬兔的，又特別喜歡兔子，再加上工作上勇于擔當，從不退縮和性格倔強，同事們都稱她為“倔強的兔子”.

學習上“倔強的兔子”,xx1994年畢業于煙草中專卷煙工藝專業，具有一定的卷煙理論知識，但真正工作起來，就遇到了不少問題和困惑。為此，注重理論聯系實際，向實踐學習，始終把掌握高超的技能作為孜孜以求的奮斗目標。為提高技術水準，她不辭辛苦虛心向師傅前輩取經充電，自學鉆研，用工作筆記記錄下生產過程中各類質量缺陷的發生原因和質量預防心得，不斷積累工作經驗。她勤奮好學，刻苦鉆研質量專業技術，取得了國家煙草專賣局頒發的卷煙物理性能檢測專業技術資格證書，qtm檢測儀器高級用戶資格證書。在廠質量檢驗技術比武等活動中榮獲第一名，成為卷包成品檢驗的行家里手。

工作上“倔強的兔子”,認真履行質量監督職責，就憑借著她這種發現問題從不放棄，遇到難題勇于面對，不辭辛勞、加班加點地完成各項工作任務與技術研究，與同事共同分析解決生產中存在的質量問題。她憑著執著向前的信念，質量第一的理念，技術革新的本領，無怨無悔的奉獻，愛崗敬業的付出，在平凡的崗位干出了不平凡的業績，贏得了同事和領導的尊重和認可，被聘為首席員工。在日常工作的不懈努力下，她不僅自己實踐經驗得到了豐富，而且積極發揮技術帶頭作用，帶領小組成員嚴格按標準實施卷煙成品檢驗，不斷完善檢驗流程，充分發揮了質量檢驗的鑒別、把關、預防和報告功能，所在的小組連續四屆被評為優秀班組、連續三年榮獲xx市先進班組、先進女工集體及廠先進小組稱號。

創新上“倔強的兔子”,在長期的工作實踐積累中，注重技術創新改進，將理論知識轉為生產力。緊緊圍繞“質量零缺陷”的核心理念，積極參與部門質量管理創新等qc小組成果的研究改進達20余項，其中六西格瑪項目《提高泰山（軟紅八喜）煙支圓周加工精度》、《降低泰山（東方）卷煙端部落絲量》獲全國六西格瑪項目交流會優秀獎，為企業提質降耗創造了經濟效益；承擔并發表的qc成果《降低泰山八喜小盒凹陷發生頻次》獲全國一等獎；《消除白沙（精品二代）煙支錯排缺陷》公司二等獎；《趕超“競品”質量，落實質量攻關有效改進模式》獲第二十六屆山東企業管理現代化創新成果三等獎等多項管理、技術創新。

企業后勤計劃材料

首先以提高工作效率為根本，盡的努力超額完成公司每月制定的業務目標，爭做公司所有項目第一優秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結，講協作，保證完成各項工作任務。豆花問答網和大家分享相關的企業后勤計劃資料，歡迎你的參閱。

xx年又是一個新的開始，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調整工作心態、增強管理意識、責任意識、服務意識，充分認識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優秀的銷售經理，我訂立了下半年工作計劃：

一、業務理論水平、組織管理能力及綜合素質的提高;。

首先要把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。其次經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，不斷學習專業知識，全面提高自己，在協調關系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標準上要有突破。

二、學習及制訂培訓計劃;。

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，根據需要調整我的學習方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態等相關房地產的知識都是我要掌握的內容)來提高業務員的銷售能力。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。

三、

業務目標及發展目標;。

首先以提高工作效率為根本，盡的努力超額完成公司每月制定的業務目標，爭做公司所有項目第一優秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結，講協作，保證完成各項工作任務。

通過學習，實踐工作結果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監。

四、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要勤于匯報，善于。

總結。

使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神增強責任意識提高完成工作的標準。為公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

后勤下半年工作計劃51、餐具清洗，消毒，保管;環境清潔維持，泔水處理;二級庫管理，物料補充與控制;布草管理與配置;家私財產與餐具，器具的管理，檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品(統稱)的驗收及其使用信息反饋;傳菜與質量把關;醬料與菜品所跟用具的配備和跟進;信息傳遞與溝通等相應的工作內容。

2、實施餐飲部的各項規章制度，協助解決人事問題;不斷地創造部門內良好、和諧的工作氣氛和環境，協助實施員工培訓計劃，提高服務質量。

3、協助各個部門的工作，以保證酒店的每天正常運營。

4、做好每天營業前的準備工作，做好酒店的成本控制及消耗控制。

5、做好酒店每位員工的各項福利計劃標準與實施。

6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實施。

7、對管事部的庫房，財產人員管理要經常教育其行事風格，態度教育很重要，另外加強責任管理，建立嚴格的各項規章制度和操作流程。

8、領頭之人嚴以律己，以身作則，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團結全體人員，形成良好的氛圍。

9、后勤員工的定期培訓與考核。

10、員工未來業余活動的計劃與實施根據企業發展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議。

11、酒店環境及辦公區域的清潔定期檢查工作，發現問題及時解決酒店所有衛生質量的標準與實施。

12、提高后勤人員的工作質量，認真做好領導下達的每項工作。

13、負責調配本部門人員的工作安排。調配及日常事務管理本部門各項工作有序開展，計劃及時完成的程度、關心員工與做員工的思想工作。

14、員工更衣室與其他服務設施的管理并檢查和督促工作。

15、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的實施。

16、嚴格執行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預算范圍之內。

17、配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高后勤服務水平。

18、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。

一、繼續加強管理，完善各項管理制度，充分調動工作積極性。

加強對人、財、物的管理，繼續完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確工作職責，完善辦公用品和辦公設備的需求計劃、領用，部門人員的請銷假、值班，司機的出車、油料報銷、車輛保養維修報銷等各種規章制度管理，充分體現對事不對人的管理思想，促使各項工作井然有序，明確工作任務和工作流程，責任清晰。做到從工作的大局出發，從整體利益出發，與其他各部門互相支持，互相協調，充分調動自己的工作主動性和積極性，有效促進公司的長遠發展。

二、加強學習，提高素質。

通過各種途徑加強學習，合理利用書本和網絡資源學習各類相關知識，不斷提高理論水平、業務素質和工作能力，以適應公司的不斷發展壯大和自身工作的需要。

三、做好辦公室日常管理工作。

1、對需辦公室內勤處理的各類文件進行更加及時、規范、合理的收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱。

2、完善物品計劃和領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需領發，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，更好地協助各部門的日常工作。

3、進一步加強辦公用品的領用管理，對辦公用品實行定額控制。對每個部門、每位員工實行限量使用制度，對沒必要使用或可以共用的辦公用品進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。

4、應制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發送接收有記錄，方便后續工作的開展和發送、接收文件的查閱，有效提高工作效率。

5、規范辦公室考勤和請銷假制度的落實，配合人事專員對考勤記錄表進行進一步完善;對像以前出現的未先申請請假或批準就擅自休息而后補假條的行為進行嚴肅處理，提高了工作效率，加強公司的規范化管理。

6、進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作;定期對司機進行交通安全教育和車輛基礎保養維修知識的培訓，加強司機的責任心，減少安全交通事故的發生，同時也能更好地節省車輛維修費的支出。

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

(2)做好了各類信件的收發工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

(4)協助辦公室主任做好公章的管理工作。

公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。

做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，(7)協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衛工作。

(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

(3)做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

(4)協助辦公室主任完善集團各項規章制度。

(5)做好信息保工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔密工作;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3、其他工作。

(1)協助人力資源部做好各項工作。

(2)協助財務部、物業部、項目部做好相應工作。

(3)協助各子公司做好各項工作。

(4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。

辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。

我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;同時增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

4、提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點：

(1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。

(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的?，F在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那么我們就這個社會淘汰。

當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xxxxx人才招聘網就是我的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的價值。

很有感覺的文章！

企業事跡材料

____x，男，現任________職位。

參加工作以來，________就認識到安全生產在建筑施工行業中的重要性。從最開始的現場技術員到現在任職____x項目部副經理，這幾年的工作積累，讓他具備了豐富的施工現場安全管理經驗。

他在________項目部任職期間，認真落實各項安全生產法律、法規和規章制度，認真落實局、公司及項目部的各項安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產意識，深入貫徹“安全第一、預防為主、統合治理”的安全生產工作方針。在施工過程中，加大安全管理力度，增加對安全環保的投入，突出安全管理重點，加強現場控制和過程監督，把安全工作當作項目部頭等大事來抓，為項目部的安全生產管理工作做出了重大貢獻。

一是規范安全生產制度建設，嚴格安全生產責任。

作為項目部安全生產的主管領導，組織項目部領導和各部門負責人制定和完善了安全生產規章制度與應急體系，并要求安全部門嚴格按照規章制度進行現場安全管理。他還把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊，縱向到底，責任到人，不留死角”的安全工作網絡格局，實施全員安全生產責任制度。

二是強化現場安全管理，狠抓落實。

分部分項工程施工前，他都要求技術員和安全員對作業人員認真開展安全技術交底和進場安全教育，保證作業人員了解本項目部的安全管理制度，具備必要的施工安全知識、環保知識、職業健康保護知識。對于施工現場存在的安全隱患，他都會督促各部門對隱患認真落實整改。施工現場普遍存在衛生差、材料擺放亂的情況，但他要求現場施工人員按照安全文明施工的嚴格標準來抓好現場管理，每天必須做到工完場清，在灰塵較大的預制場，則安排人員每天進行灑水降塵。他還十分重視施工現場臨時用電安全和消防安全，要求電工定期對電器設施進行檢查，對電箱等設備經常進行維修、檢查，對現場的作業設備做好安全接地工作，從源頭上控制用電安全隱患。

三是注重發展安全文化，提升全員安全意識。

如何堅持正確的引導教育，增強職工對安全生產的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得工程管理者探究的問題。他憑借多年的工作經驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在項目部積極營造安全文化氛圍。在他的領導下項目部深入開展“安全生產月”、“安康杯”、“安全生產知識比賽”和“應急救援演練”等豐富多彩的各級安全生產活動，并取得了良好的成績，為項目部形成了良好的安全生產局面，引導和提高了職工安全生產意識，樹立了項目部安全生產新形象。

他常對作業人員說的一句話就是：“安全無小事”，從安全帽的正確佩戴，到施工現場的環境保護，這些在他眼中都是大事。也正是他這種將安全生產落實到施工過程中的每一個細節中的工作態度，安全工作才能取得更大的發展和突破。

企業匯報材料范文

本人是中國石油的員工，現對去年的工作做一年終總結。

不同凡響的一年。在全國人民不再到自動提款機、而是到股市里面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨著嚴峻的形勢考驗。但是本人始終堅持著“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進”的“三不”原則，本著“綠化股市、套牢股民”的指導思想，高舉“狂跌不知疲，天天創新低”的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績作一下總結。

1成功地幫助市場限制了流動資金過剩的不良現象。本人加入公司僅僅一周的時間，就套牢市場資金逾千億，套牢股民近20x年，我們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔任我辦的名譽顧問;并對我公司職員中國平安同志圈錢行為予以表彰，提拔其為綠化辦業務骨干組的小組長，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協助工作。

2加強政治思想工作教育，嚴格遵守公司管理條例，端正工作態度。作為公司的一名員工，首先要嚴格遵守公司制定的各項工作制度。尤其是下面兩條規則：

規則一：領導所說的、所做的一切都是正確的;規則二：如果你發現領導說錯了、做錯了什么，那么請看規則一。這兩條規則是我們必須遵守的鐵的紀律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領導時的一些員工，工作時作風散漫，我行我素。有些人竟然打著“見紅，身體不適”的借口跟綠化工作唱反調。什么人啊，一個月幾乎天天見紅!最可恨的是，一些衣著不整、成天帶著st帽子上班的男同志，竟然也跟著天天見紅。

3工作方式不拘一格，大膽創新。以往我們的工作是屬于那種“守株待兔，等人上門”的方式，從去年11月開始，我們進行了一些改革，強調“托搭臺，我唱戲”，利用現代社會的先進技術手段，報紙、電視、網絡、名博等等，由一些名人機構進行搭臺，對廣大群眾的投資進行勸誘，要主動出擊，采取“走出去，拉進來”的手段。當然，有部分工作人員認為該方式過于簡單，容易識破，這一點完全沒有必要擔心。當年公司聘我來綠化辦做負責人的時候，給我發了一封e-mail，上面只寫了六個字：錢多，人傻，快來。

4工作層次上循序漸進、由淺入深。一些有經驗的領導往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，不留死角。由于我們綠化辦工作性質的特殊性，要求我們做到：“橫向望無邊，縱向到深淵”，這一點我們在去年就做得很好，做得很到位，我們把這十個字也作為了今年工作的指導方針。

5取之于民，回饋社會。眾所周知，去年豬年年尾，我帶領工作人員南下的部分地區遭受了嚴重的低暴雪災害，看到許多人過年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴寒里與災難抗爭，俺哭了，俺痛哭流油，于是俺號召全體工作人員每人捐款人民幣100元，俺作為負責人，特捐款一元。

企業經驗材料

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，多種所有制經濟蓬勃發展，勞動關系日益成為一種重要的經濟關系，勞動關系和諧也就成為關系企業和國民經濟發展特別是社會和諧的一個重要因素。近幾年來，大港總工會緊緊圍繞濱海新區總工會、大港工委、管委會的工作中心，突出維護職工合法權益的基本職責，以推動構建和諧勞動關系為著力點，深入開展創建勞動關系和諧企業活動。截至目前，大港地區共創建和諧勞動企業128家，和諧園區1個。其中，3a級企業2家,2a級企業12家，a級企業114家，覆蓋職工19252人。

近年來的主要做法。

1、召開推動工作會議,進一步提高認識。大港總工會堅持與人社局在每年年初聯合召開推動工作會議，使基層工會充分認識維護勞動關系和諧穩定是適應勞動關系深刻變化的迫切要求，是構建社會主義和諧社會的基礎保障，增強了做好勞動關系和諧企業創建工作的緊迫感和責任感。

標，適時進行幫促調整對策，在堅持評選等級標準的原則下，協助企業及時申報。

3、進一步加大基層勞動爭議調解組織的工作力度。近年來，大港總工會對勞動爭議調解工作十分重視，已建立健全基層勞動爭議調解委員會159個，調解員625名，形成了街（鎮）、開發區、海洋石化產業園區，村（社區）及企業三級勞動爭議調解組織網絡。各級調解組織進一步加大工作力度，及時調解勞動關系方面發生的問題，維護了企業的和諧穩定。

有待完善的方面。

1、構建和諧企業的工作，還需要加大深度和廣度，對觸及員工最為敏感地帶。如工作時間、績效系數、加班加點、員工收入等。

2、要多深入基層，直接聽取一線員工的心聲，作為出臺政策，改善企業環境的第一手資料。

3、加強構建和諧企業工作的橫向交流，特別是與其他區縣，甚至其他省市和諧企業工作突出的工會組織做比較，開拓構建和諧工作的思路，更好的將和諧企業創建工作引向深入。

企業黨性分析材料

根據上級黨組織的精神，公司全黨開展保持黨員先進性教育活動，在教育活動階段，我認真學習了共產黨員先進性教育讀本，學習黨的有關方針、政策，在思想認識上有了很大的提高，使我深刻地認識到開展先進性教育活動的必要性和重要性，提高基層黨組織工作的責任感和使命感，通過和黨員、職工交流，認真反思了自己在思想、作風、工作等方面的情況，深感自己存在許多不足，現就自己存在的差距匯報如下：

一、思想方面。

存在的問題：

1、在思想、信念方面，自己缺乏責任意識和政治敏銳性，在實。

際工作中實踐“”重要思想的自覺性不強。

2、思想理論學習不夠深，有時顧忙于一些具體的工作，自覺學。

習不夠，結果理論知識問題理解不透。

原因:。

1、在日常工作當中，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及。

“”重要思想的學習不夠，不深入，同時錯誤地認為實踐就是學習，無須停下工作向書本學習，只要搞好工作就行了。

2、思相上對理論學習的重要性沒有深刻的認識，惰性強，不思。

進取，不愿意擠出時間學習，即使有了時間，也靜不下心來學，深入不進去，在專業理論知識上較狹窄，與本職有關的就學一點，也沒能和實踐相聯系，沒有開拓創新精神，缺乏主動性和創造性。

整改措施：

1、在理想、信念方面，要加強學習馬列主義、毛澤東思想、鄧。

小平理論及“”重要思想的學習，提高黨性修養，增強黨性認識，樹立全心全意為人民服務的思想，堅持共產主義的理想信念不動搖。

2、提高對理論知識重要性的認識，作為一名共產黨員，應具備。

較高的文化理論和專業技術理論知識并制定學習計劃，集中精力提高本職工作等方面的專業知識，使自己成為一名合格的基礎管理人員。

二、作風方面。

存在的問題：

性格急燥，工作不夠細，對工作出現差錯的職工態度生硬，愛發。

脾氣和牢騷怪話，形成這些問題的根源在于自己主觀意識強，沒有客觀公正地去了解、分析現實情況，也是文化素質低、工作能力差的綜合表現。

原因：

在實際工作中方式方法不恰當，工作認識比較片面，說話過于生。

硬，不三思而言，處理具體事情方法欠妥，性恪易沖動，為了工作急于求成，考慮具體事情不周到，以至讓職工難以接受。

整改措施：

在實際工作中要改進工作方法，提高工作效率，嚴格要求，自我加壓，堅持從實際出發，實事求是的工作思路，深入班組。傾聽職工的呼聲，關心職工疾苦，踏踏實實地為職工解決困難，工作中出現的問題今天能解決的不拖到明天，時時刻刻嚴格約束自己，努力做好本職工作，增強服務意識，把工作做實、做細。

三、工作方面。

存在的問題：

1、思考問題不夠深入，工作方法不多。表現在抓總支工作平均用力，未來結合本車間工作實際作深入思考，總支工作創新不夠，重點工作不夠突出，總支工作成績不夠明顯。

2、基礎管理工作不強，表現在：對待基礎工作管理時嚴時松、不主動，沒有長期不懈抓下去意識，人情味重，只滿足于完成上級領導安排的工作，對現實存在的問題能看的就看，看不過去的管一下，而沒有主動查找工作中存在的差距，工作上遇到困難時，自己沒有尋找對策想辦法解決，常常等待領導安排，對待工作滿足于過去，缺乏一股大膽管理的干勁和刻苦鉆研的精神。

企業經驗材料

如何提高員工素質，增強企業的競爭力，是擺在企業黨組織面前的一項重要任務，也可以說是一個重要課題。我們在實踐中，越來越深刻地認識到，當今世界企業間的競爭，本質上是學習力的競爭，學習是競爭力的源泉。奇臺縣第一窖古城酒業有限公司認真學習貫徹黨的十七四中、五中全會精神和中央新疆座談會精神，始終堅持以考核激勵為手段，以素質提升為目標，把建設學習型黨組織作為促進企業科學發展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企業內部形成工作學習化、學習工作化的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的理論素養和業務能力，為企業科學健康、持續穩步發展提供強有力的思想保證和組織保證。

一、基本情況。

新疆第一窖古城酒業有限公司是新疆白酒業和酒文化的發源地，距今已有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號〃新疆第一窖的美稱”。公司占地面積10萬平方米，現有員工323人（不包括營銷人員），專業技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技師7名，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水、生產銷售、集中供熱、工業旅游、糧食收購、種豬養殖為一體的有限公司?，F有黨員41名。

（一）創新思想觀念，抓載體建設。

1周一為“學習日”。學習方式比較靈活，既可以是集中學習，也可分班組進行；學習內容既可以是報刊雜志文章、專業技術知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學知識、學本領、學技術等活動。二是加強教育培訓網絡建設。啟用oa軟件系統，為外地的銷售人員做到人手一臺電腦，公司的行政人員每人一臺電腦、各車間配備了一臺電腦。以遠程教育為依托，通過聽、看、議、講等形式，組織黨員學黨章、學政治、學科技、學文化、學政策、學法規，提高了黨員的綜合素質。黨員干部用oa系統、企業網站等載體組織開展了學習中央新疆工作座談會、新疆“三史”教育、“七一”講話、新疆精神等主要內容，引導公司廣大黨員領導干部自覺、帶頭學習政治理論，不斷提高廣大干部職工的政治素養。

（二）創新學習機制，抓員工培訓。

古城酒業共投入培訓成本74069元。二是積極探索黨員干部教育學習的新途徑。在創建學習型企業過程中，我們注重建設學習型領導班子和學習型干部。建立健全了各級領導班子中心組學習制度，豐富了學習內容，改進了學習方式。如公司黨委學習中心組，堅持每季度集中學習3天，做到主題突出、內容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學習興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。成立“古城商學院”，將全體員工分為12個班，由公司高中層任講師，為全員進行培訓；投資16萬元建成古城“卓越學習俱樂部”，購置各類書籍、桌椅、投影等設備，為全員提供自學平臺。三是加強員工崗位職業技能鑒定考試。安排專業技術人員、參加酒行業各類技術鑒定、交流會，提高行業技能本領；組織員工開展崗位練兵、技術比武，增強員工之間的競爭力和綜合素質。先后為企業培養出省級白酒評酒員6名，國家級白酒評酒師2名，國家級白酒評委2名，白酒科技專家1名，為企業的發展貯備了新的后備力量。

（三）創新文化建設，抓活動開展。

成立“企業文化研究會”，挖掘、豐富、提升企業文化；將企業文化的使命、愿景、價值取向以及理念導向深入到每位員工的心中，真正實現它的價值觀。4月初，公司已組織相關人員完成老前輩回憶采訪錄搜集工作，完成釀酒工藝、制曲工藝的改進和修改后出版了由董事長周文貴主編的《杯酒人生》一書；依托載體，充分利用公司網站、旅游景點、《古城文學社、古城書畫攝影院》、《古城風采》以及各大媒體把公司的文化經營理念傳播給消費者，舉辦了四屆儲酒文化節，利用“儲酒文化節”宣傳攻勢，借勢、造勢，推行24節氣、生日儲酒，發揮“儲酒銀行”的作用，心系大眾，讓大眾關注、關心我們的發展，用文化力推進各項工作的順利開展。順利實現企業整體形象升級、文化升級、品牌升級，出臺言行標準，環境標準，推行酒之道，仁為本的營銷理念。

總結近兩年來的創建學習型企業工作，我們有以下體會：一是創建學習型企業首先要有一個學習型的領導班子。只有領導帶頭學、支持學，才有創建的領導保證機制；二是要有逐步完善的培訓考核并與獎勵掛鉤的制度，為了使學習有持續發展的動力，并成為員工的自覺行為，配套出臺了一系列激勵措施。三是抓學習型企業要與企業文化建設結合，抓創學，企業文化是基礎；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓經費，還是投資建設設施功能齊全的電教設備，以及聘請專家講座、購買學習資料等都舍得投入。

總之，創建學習型組織的核心是激發人的學習力和創造力，我公司創建學習型企業時間不長，取得了一點成績，但我們清楚的認識到：否定自己、挑戰自己、超越自己是一個艱苦的進程，思維轉變、觀念轉變、創新速度也不是一蹴而就，創建學習型企業是一個長期的系統工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創學工作引向深入，成為名副其實的學習型企業，激發企業的創造更多的產值。

企業事跡材料

陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時，她嫁給了206地質隊的一名隊員;但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個孩子。為了生存，她去外地打工和擺地攤。1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，在街邊開了個簡陋的餐廳，取名“實惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，轉身就走。這件事對陶華碧的觸動很大。她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經過幾年的反復試制，她制作的麻辣醬風味更加獨特。很多客人吃完涼粉后，還買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個也沒有了。她關上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發現他們的生意都非常好。原來就因為這些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨賣麻辣醬。經過一段時間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經營多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區云關村委會的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。

3.9美元(約人民幣24元)。2012年年7月，美國奢侈品電商gilt把老干媽奉為尊貴調味品，限時搶購價11.95美元兩瓶(約人民幣37元一瓶)?！泵绹袄细蓩尅苯^對算的上是“來自中國的進口奢侈品”北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、香港、臺灣??全球多個國家和地區的超市里2013年，老干媽實現年銷售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。

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