銀行存款工作匯報材料范文

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

銀行存款工作匯報材料篇一

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

今年以來，臨汾西城支行認真貫徹落實上級行儲蓄存款攬存要求，強化存款工作的重要性認識，加大儲蓄存款攬存力度，深入開展儲蓄存款勞動競賽活動，促進了儲蓄存款的快速發展。截止三月三十一日，儲蓄存款余額達到7743.89萬元，較年初凈增6460.24萬元，儲蓄時點完成一季度任務的276.95%，儲蓄日均凈增2339.82萬元，完成一季度任務的233.98%，超額完成了一季度儲蓄存款任務，完成率和凈增額在市分行考核中取得了位居第一名的好成績。

總的來說，我支行在一季度的經營管理過程中主要做了以下四方面工作：

一、確立支行工作目標，力抓重點業務發展

經理負責及時、全面掌握各類理財產品到期贖回信息，通過預約、電話聯系、實地現場營銷等方式為客戶推介合適的理財產品，贏的了客戶信賴，及時將到期理財轉化為存款。

二、加強營銷隊伍建設，增強員工凝聚力

打造一支優秀的營銷隊伍，才能擁有一支業務發展的生力軍。員工“心往一處想、勁往一處使”的凝聚力和向心力就是我們所最需要的戰斗力，也是經營管理工作中攻無不克、戰無不勝的有力保障。在營銷隊伍建設中，我支行首先認真貫徹落實營銷體系建設相關文件精神，激勵網點柜員提升服務效率和服務質量；同時把主攻目標轉向他行優質客戶，大力竟爭他行資源，通過走訪自己身邊的人，走訪新、老客戶或親朋好友吸攬存款。行領導充當首席營銷官，沖在第一線，對中高端客戶進行走訪慰問，增進與客戶的感情聯絡，為員工樹立了表率作用，為穩存增存夯實了基礎，積極營銷回它行存款近1000萬元，極大地調動了全行員工參與營銷活動的積極性。

三、加強網點標準化管理和規范化服務工作

服務是發展的基石，沒有服務就沒有發展。在業務發展過程中，我支行逐步顯露出服務與發展不協調的問題，支行領導果斷決策，加強標準化管理及規范化服務。一是要求準確識別客戶，做好客戶分流，將貴賓客戶安排在專屬服務區，使其可以方便快捷的辦理業務。二是要求柜員加強學習業務流程，熟練業務技能，掌握服務禮儀，提高柜面業務的辦理效率。三是積極在柜面發掘客戶，及時聯系客戶經理及值班行長，對大客戶做好及時跟進與維護。

四、重視客戶維護，增強客戶依存度

只有用心做好客戶維護，才能贏得客戶。截至3月31日支行客戶總數1280戶，其中：中高端客戶5萬—20萬客戶335戶，20萬—100萬客戶83戶，100萬以上客戶26戶，私人銀行客戶4戶。中高端客戶資產占比92%。日常工作中對客戶進行認真分析，將客戶鎖定在高中端客戶、潛在優質客戶和他行優質客戶上，實行分層服務。從柜員、客戶經理到支行領導三個層面營銷與維護，與客戶一對一服務，為客戶提供針對性的服務內容，對接的金融產品，讓客戶感受到方便與快捷、增值與高效。穩固老客戶的同時注重加大新客戶，他行客戶營銷力度，深度維護客戶，充分與客戶進行溝通和感情交流，為客戶提供與他行的差別服務，介紹我行的特色產品，為不同的客戶設計出適合自己的產品配置，贏得客戶對工行的滿意和信任，增加客戶的依存度，成功將他行存款轉入我行。

以上是我支行一季度存款業務工作匯報，如有不妥或不足之處，敬請批評指正。

銀行存款工作匯報材料篇二

一、2011 年工作完成情況及2012 年工作重心

192%，實現中間業務收入 2316 萬 元，完成省行任務的113%。其中個貸費用收入1070 萬元，銀行卡條 線收入624 萬元，新增中高端客戶4675 戶，完成省行任務的116.8%。

在個金板塊績效考核排名中位列第一。

（二）2012 年整體工作目標： 業務指標： ——負債業務：儲蓄存款新增12 億元，余額突破50 億元?！Y產業務：發放零售貸款15 億元，余額突破40 億元?！虚g業務：實現個金中間業務3500 萬元?！獱幭冗M位：繼續保持個金板塊考核第一的位臵。

1、堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存款工作當做第一要務 來抓而開拓“奮進”。

2、積極營銷，強化管理，把網點轉型當成重中之重強力“推進”。

3、分析形勢、采取對策，千萬百計為完成收入指標奮勇“前進”。

4、加強內控管理，向內控促發展這個目標穩步“邁進”。

5、強化服務意識，打造河西服務金字招牌，以服務促發展而竭力 “拓進”。

6、深化企業文化內涵，為支行發展不斷注入源源不斷的活力，向 河西同業標桿行努力“靠進”。

二、業務發展的主要措施

（一）確立目標，自我加壓，動員和集中一切力量抓好“開門紅” 工作，力爭在行慶四周年實現公司存款過百億、儲蓄存款過50 億元 的目標。

2、對業務動態、營銷成果、競賽方案宣傳激勵做到及時、深入、有效。一是激勵有創意，及時推出措施，保持發展熱度，如2 月20 日對六大序列攬存前三名實行物資獎勵。二是考核辦法兌現及時，所 有業務費用次月初5 個工作日內算出及時分配到網點；如存款過億獎 在完成任務次日發放到員工手中。三是引導員工合理競爭，多層次激 勵。人事費用與業務費用相結合；網點間競爭、員工間競爭、各大序 列隊伍競爭相結合。四是支行牽頭激勵。支行牽頭100 萬以上大客戶 禮品饋贈。

3、抓住過程，做好宣傳。個金部相繼推出《個金產品每日一學》、《個金前臺業務每日一講》、《個金業務開門紅ppt 電影》、《個金業務 即問即答》等多種宣傳工具，傳導支行發展理念，交流業務經驗，及 時通報先進，鞭策后進，確保激勵到位有效。同時要求理財經理登記 《理財經理工作日志》，柜員在柜臺營銷過程中登記《柜員營銷工作 日志》，其他營銷人員登記《營銷人員工作日志》，網點行長登記《網 點負責人每日工作記錄單》，關注營銷過程，了解項目營銷進程，做 到心中有數。

（二）緊盯兩個醫院、兩個產業園、三類群體、四所學校、五 級政府、大力發展六種卡，實現集約型、集中型、集合型“三集”客 戶批發營銷，力拓我行客戶群?！獌蓚€醫院（xx 醫院、腫瘤xx 醫院）——兩個產業園（xx 高新產業園、xx 臺商投資園）——三類群體（商會、建材市場、拆遷資金）4 ——四所學校（xx 大學、xx 大學、xx 大學、商學院）——五級政府（市政府、xx 區政府、高新區政府、xx 區政府、xx 區政府）——大力發展六種卡（工薪卡、園區卡、校園卡、社?？?、軍保 卡、銀醫卡）

（三）保持良好的關系，拓展社會資源，贏得政府機關的支持 和信任，樹立社會形象和聲譽，為發展營銷外部環境。

（四）切實做強中高端客戶規模和質量，提升貢獻度和忠誠度，做出xx 品牌； 一是規范服務銷售流程；二是加大理財資金爭攬力度；三是緊 盯股市回流資金；四是提升vip 服務水平，打造中高端客戶精細營銷 服務體系；五是挖掘個貸客戶和銀行卡中高端客戶潛力。

（五）推行綜合柜員制，改進服務水平，強化營銷意識，搞好網 點轉型，打好網點陣地營銷戰。一是推行售后服務“首問負責制”，在網點設立“業務模塊咨詢 員”，開展“服務從我開始”活動，要求員工從客戶進門到出門及后 續的各項服務都做到詳細精細的要求；二是盡快在全轄網點全面落實 網點轉型“十個一”和“七步曲”營銷服務流程；三是在集中授權后，整合業務流程，規范網點上班，真正落實“大堂輪班制”和“綜合柜 員制”。

xx 等貸款重點客戶和大型項目的營銷服務，特別是 加強其二次營銷和跟進力度；對于省行級重點項目如 xx、xx 集團等 5 項目要三級聯動，不遺余力，形成合力；二是加大對已達成合作意向 的房地產項目的跟進和滲透力度，努力擴大市場份額。

（七）豐富產品結構，做好推廣運用，落實交叉銷售，補好短腿 業務，努力提高產品覆蓋率； 一是確定科學的產品定價體系，為個人和企業提供更加靈活多 樣、保值增值的財富管理服務。二是加強產品交叉銷售研究和推廣，以“核心產品”帶動交叉銷售，提高覆蓋率；三是在逐步網點推行設 立產品演練室，積極推進“一句話營銷”，真正為客戶提供一站式服 務。四是將七家出國金融服務中心做實，與中介、語言學校、出國管 理部門建立持久和合作關系和聯動營銷模式，加強速匯金等個金新產 品的推廣、營銷與實際運用，以我行外匯核心產品優勢牽頭其他產品 發展。

（八）確立發展戰略目標，從政治上、思想上統一全員營銷理念，做到業務發展從上至下步調一致，步步為贏，全行一盤棋的企業文化 理念?！绑w制讓人盡力，文化讓人盡心”。我們認為：人管人累死人，制度管人難死人，只有企業文化能管住人的靈魂。一是在全行上下樹 立“能力比學歷重要，學習比能力重要”的學習作風，計劃在5 月份 舉辦支行個金業務知識搶答賽；二是變信貸崗位“獨角戲”為全行“大 合唱”，抓住公司關鍵人員的私事作為營銷切入，強調對公人員要熟 悉對私業務，加強公私聯動；三是認真處理好員工數量增加與員工素 質提高之間的關系；業務發展核心指標與內部管理核心文化的關系。四是繼續辦好《xx 之聲》等內部刊物，加強企業文化宣傳力度，打 6 造“實力xx、活力xx、幸福xx”；五是組建支行高端營銷精英團隊、特種部隊，統一步調，加強聯動營銷?？傊?，要打造支行“以人為本，人才第一；建立規則，打造團隊；客戶至上，市場為王；以行為家，無私奉獻；機制勵人，文化凝人”的管理理念。

三、提升網點效能的主要措施 網點效能的提升將是今年我行工作的重中之重。主要通過“愿景 統一、簡單到位、環環相扣，過程控制，客戶至上，高效到位”來促 進網點效能的全面提升。

（一）強化戰略管理：在策略上要明確，不是單維的轉型和零打 碎敲的改良，是多位維的全面轉型和深層次的結構性變革。讓網點明 確差距、明確目標、明確方向。

（二）因勢而變，增強危機意識，夯實轉型的基礎。完善考核辦 法，強化激勵約束效果，使之成為個金業務助推器，為轉型做好管理、文化方面的制度準備。出臺《理財經理考核辦法》、《大堂經理考核 辦法》、《客戶經理考核辦法》、《柜員考核辦法》、《營銷業績統 計辦法》等，重視數據模型，推行精細化經營。推行“賽車機制”，做到業績統計與獎罰公平、公正，充分調動員工積極性。

（三）繼續加強網點建設，今年計劃4 月份進行支行本部搬遷，擬計劃建立2 個離行式自助銀行，以及在xx 路或xx 三路一帶新建一 個網點。

（四）打造“快”“新”“嚴”“實”“細”的高效機關團隊，確保機關為網點轉型有效服務。一是工作節奏快，對競爭反應快，對市場反應快，明確網點提出 的疑難問題必須在10 分鐘內解決，需要省行、總行幫助的最遲不得 7 超過1 天；二是不斷創新的精神，有高昂的創造力，個金部推出ppt 電影、理財經理辯論賽培訓方法等多種創新工作方式；三是對工作要 求嚴格，管理流程嚴格、縝密，明確網點的問題，有問必答，有求必 應；四是嚴謹踏實，有務實、積極的工作作風，機關人員對口幫扶網 點轉型，明確每周必須下網點一次，力求實效；五是細化流程，關注 細節，對于網點轉型工作安排細化到每一個時間點和責任人。

（五）培養網點營銷群狼意識。一是有敏銳的嗅覺；二是不屈不 撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

四、研究新線系統，加強制度建設，做好“六強”，抓好風險內控 工作。

一加強制度建設，二加強制度學習，三加強風險排查，四加強整 改，五加強考核問責，六加強員工行為管理。

銀行存款工作匯報材料篇三

銀行存款工作匯報材料篇四

（一）客觀方面

1、歷史問題造成今年攬儲任務重

去年年末市行分配給我行的任務是6000萬，考慮到市行在全市占比爭第一的情況，在完成了6000萬重任之上我行又超額完成了3700萬，實現了儲蓄存款達到9700萬，在為市行占比第一做出貢獻的同時，也無疑增加了今年我行儲蓄存款的任務，使得完成目標任務難上加難，超出了正常的攬儲能力之上。

2、低端客戶擠占資源，優質客戶流失嚴重

我市松山區網點僅我行和振興支行兩家，由于振興支行遷移到新的網點，很多顧客不知情或者由于新位置較偏，這使得我行顧客基數負荷很重的情況下又增加了一大批顧客。而這一部分顧客大部分屬于低端客戶，由振興支行代發工資的人居多，這部分顧客年齡偏大，柜面分流工作很難落實，每筆業務處理時間也花費過多，使得優質客戶等待時間過長，容易引起優質客戶的不滿情緒。此外，我行每天的業務量，atm業務量均超過全市平均水平，占全市上游位置，充分說明了我行客戶量非常大，造成了網點擁擠，排長隊等現象，這些負面效應導致了優質客戶的大量流失。

3、地理位置不佳，難以形成同業競爭力

從同業角度說，我行處于木蘭街金融中心，周圍四處其它銀行例如農村信用社，農行，包商銀行，中行等比比皆是，而這些行普遍存在的優勢就是顧客少，辦理業務等候時間短，造成客戶流失。同時，由于信用社，包商等存款利率略高于我行，很多客戶認為辦理業務快捷而且收益多，在月末造成了一部分高端客戶為了高額利息轉移資金。從自身角度說，我行處于城鄉結合部，面臨的客戶大多是低端客戶，以小商小戶，代發工資為主，與新城區和市區相比較，我行接觸的高端客戶少之又少，很難帶來大量存款。

（二）主觀原因

1、挖掘優質客戶主動性不強，力度不大

雖然我行在地理位置，客戶群體上處于劣勢，但是全行主動識別高端客戶，挖掘高端客戶的意識不強，沒有做到各個崗位相互配合強強聯手，使得挖掘優質客戶的工作沒有突破性進展，大多都是紙上談兵。

2、客戶維護為落到實處，客戶忠誠度不高

雖然我行優質客戶系統使用了多年，但優質客戶維護工作普遍不夠細致，往往流于形式，高端客戶的維護度較高，但是中高端的客戶缺乏日常聯系，走訪不夠，使得許多我行的優質客戶，在多個銀行均開立有賬戶，在我行存款占比不高。

3、理財產品轉儲工作欠缺，有待進一步提高

6月份，我行有部分理財產品到期，但由于部分原因，未實現季末理財產品與儲蓄存款的良性互動。

銀行存款工作匯報材料篇五

隨著社會經濟的不斷發展，信用環境對全球范圍內資源配置的影響越來越大。信用作為一種戰略資源，成了市場經濟中的“通行證”，被稱為市場經濟核心競爭力，企業和個人信用缺失將無法在競爭中立足，加快企業和個人征信體系建設已成為全社會共識。望奎縣委縣政府對信用環境越來越重視，當務之急就是要加快發展企業和個人征信，促進社會信用體系建設，建立良好的金融生態環境，共同打造誠信望奎。

一、充分認識征信體系

企業和個人信用信息基礎數據庫是我國征信體系的基礎設施。其基本目標是為每一個有經濟活動的企業和個人建立一套信用檔案。首先從商業銀行入手采集企業和個人的貸款、信用卡交易記錄和結算賬戶開戶等信息，為商業銀行的信貸決策提供查詢服務；然后逐步擴大信息采集范圍，并在法律、法規規定的范圍內為社會提供服務。

個人信用信息基礎數據庫由人民銀行組織各商業銀行共同建立。數據庫采用全國集中模式，各商業銀行每月向數據庫報送數據，數據庫將數據整合后向商業銀行提供實時的查詢服務。

與銀行間信息不對稱的問題，也從源頭開始防范貸款風險。貸款卡年審的主要作用是隨時更新企業舊的數據，掌握企業的生產經營情況，保證錄入企業信息的最新數據。

二、全力加強征信體系建設

（一）成立組織，搭建與政府相關部門的常規渠道，充分發揮政府的推動作用。

征信系統的建設，離不開地方政府的支持，我們積極向地方政府、有關部門宣傳人民銀行征信體系建設的內容、及地方征信體系建設的重要性，宣傳人民銀行征信體系建設情況，得到了縣委縣政府的大力支持。我們成立由政府牽頭人民銀行通力合作以及政府職能部門參加的“社會信用體系建設領導小組”。領導小組負責制定全縣的征信宣傳規劃、具體實施方案，負責對有關政策的宣傳和解釋。對宣傳工作的進展情況進行監督和指導，使宣傳工作能夠在有組織有步驟中穩步推進，層層落實，使征信宣傳教育工作逐步走向制度化、長期化。

（二）加強銀行信貸登記咨詢系統運行管理，提高各金融機構對征信工作的認識，充分發揮金融機構信貸紐帶橋梁作用。

各金融機構在征信系統建設中有著舉足輕重的作用，如果各金融機構對征信認識普遍提高，信貸登記咨詢系統的運行管理正常，必將推動征信系統的建設步伐，所以，加強金融機構的宣傳教育和督促工作是我們工作的重點。我們一是嚴格抓好貸款卡發放和年審工作，嚴格按照規定執行貸款卡暫停、解停和注銷操作，充分利用信貸咨詢系統的信息資源，分析本縣、重點行業、貸款大戶、關聯企業等的信貸情況，主動開展風險提示。二是把征信與金融知識宣傳教育同個人信息基礎數據庫建設工作結合起來、做好個人信用信息基礎數據庫的推廣工作，推動轄區金融生態的改善。并利用金融機構自身的工作特點，引導各金融機構加強企業和個人征信知識、信用意識的教育培訓，通過發放住房貸款、助學貸款、下崗職工再就業貸款等業務，加強與企業和個人之間的溝通，向他們宣傳征信知識，同時對守信戶給以優惠的信貸政策，使他們認識到征信體系建立對企業、個人今后生活的影響，全面提升了借款人的信用意識和社會責任感。

（三）開展了以信用報告基本知識為核心的個人征信知識專題宣傳月活動。

近年來我們每年都開展以“創誠信望奎，做誠信市民”為主題的宣傳月活動。一是組織轄區各金融機構通過在其營業網點宣傳征信和金融知識，發放宣傳材料，現場解答等形式加強征信知識與金融知識的宣傳教育，提高對個人信息基礎數據庫建設重要性認識，樹立人人講誠信，人人守信用的群體意識；二是深入校園。

通過開展征信知識講座，對中學生（特別是參加高考的學生）的征信和金融知識進行了宣傳教育工作，同時結合助學貸款實施中的情況，教育學生培養以信為本，守信為榮的思想。三是深入農村。通過開展創建“信用村鎮、信用戶”活動，大力營造一種人人講信用、守信用的良好社會風氣。使農民們認識到“誠信”不是口號，而是能夠帶來切身利益的終身財富。四是積極開展媒體宣傳。組織轄區各金融機構在其營業網點宣傳征信和金融知識，發放個人征集宣傳資料，并充分利用報紙、電視、網絡等媒體加大對征信知識和金融知識的宣傳，以此迅速普及了征信知識，增強了全民守信的意識。

三、企業和個人信用信息基礎數據庫對防范風險發揮了重要作用

（一）能夠幫助商業銀行簡化審批流程,縮短審批時間。銀行在審查個人經營性貸款時，查詢個人征信系統發現客戶在其他銀行有貸款，且還款付息正常的，結合客戶提供的抵押物、還款能力進行綜合分析后，可以立刻做出繼續放貸決定，從而減少貸款審批時間。

（二）幫助商業銀行做出靈活的貸款決策。

如果客戶資產實力較強，但查詢個人征信系統發現客戶存在其他行貸款有逾期還款記錄。經與本人核實，該客戶具有真實的購房意愿和還款能力。為控制風險，銀行可以將首付比例提高，從而減少風險。

（三）幫助商業銀行了解客戶在異地、他行的借款以及還款記錄，客觀判斷客戶的還款能力或還款意愿，規避潛在風險。

如果客戶申請資料顯示其具有一定經濟實力，但查詢個人征信系統發現，客戶在其他銀行辦理消費貸款已形成不良貸款，該行判定該客戶有惡意拖欠貸款意圖，信譽較差，銀行可以拒絕其貸款申請。例如某一客戶想在建行貸款，建行查詢他的個人征信系統發現此人海南有一筆50萬元的按揭貸款一直沒還，該行退回了他提交的貸款請求。所以信用記錄就是人的第二張身份證，不可隨意更改。要確保個人信用，必須及時還貸。

（四）幫助商業銀行核實借款人真實身份，防范惡意騙貸情況的發生。

某房地產開發商向縣農業銀行上報客戶按揭貸款申請10筆，從申請資料上看這10個客戶的工作單位各不相同，打電話核實也沒有發現問題。但該行查詢個人征信系統發現，這10位借款人所在工作單位都是該開發商。經再次核實，證明這是開發商為了融資而虛報的一批假按揭。該行果斷拒絕了這批貸款申請。

（五）幫助商業銀行回收逾期貸款。

某客戶曾在一家商業銀行支行辦理個人消費貸款15萬元，但該筆貸款累計出現27次逾期未還的記錄，已進入該銀行的不良貸款名單。2009年，該客戶準備向另一銀行申請個人貸款時，得知個人征信系統已開通，因而立即將原拖欠的貸款全部結清。

（六）幫助商業銀行了解借款人為他人擔保情況，全面審查潛在負債風險，合理做出貸款決策。

某客戶為私企業主，向建設銀行某分行申請貸款39萬元。通過個人征信系統查詢，該行發現其為他人承擔了11萬元的擔保，結合申請人其他條件綜合考慮后，同意發放貸款30萬元。

（七）幫助商業銀行防范中小企業信貸風險。

（八）幫助借款人防范信用盜用風險，增強維護自己信用的意識。

企業、個人信用信息基礎數據庫提供的借款人信用記錄，為商業銀行實行貸款風險定價提供了條件。對于信用記錄良好的借款人，可以享受比較低的下浮貸款利率，對于有不良記錄的借款人，不僅申請貸款比較困難，還會面臨比較高的上浮貸款利率。

總之，企業和個人征信體系的完善需要全社會共同努力,全社會都要大力支持征信宣傳工作，盡快讓全社會了解企業和個人征信系統的意義，提高社會認知度，讓更多的人、更多的企業“珍愛信用記錄、享受幸福人生”。

銀行存款工作匯報材料篇六

銀行案防工作意見

為了穩定金融秩序,維護國家資產安全,進一步加強銀行案防工作.今年上半年以來,工行浠水支行采取四大舉措,抓緊抓好案防工作，銀行案防工作意見。

1、認真落實案件防范工作

一是組織全行員工認真學習金融工作相關規則。組織員工學習《銀行業金融機構從業人員職業操守指引》、《中國銀行業從業人員道德行為公約》、《中國銀行業反商業賄賂承諾》，教育員工遵守公德，誠實守信，忠于職守，愛崗敬業，熱情服務，團結互助，做品德高尚的金融員工。該行將《指引》、《公約》、《承諾》打印制作上墻張貼，時刻提醒員工遵守道德行為規范，做文明員工。

二是開展好客戶經理警示教育，工作總結《銀行案防工作意見》。 在教育活動中，工行浠水支行組織客戶經理學習上級行印發的《學習資料手冊》、觀看警示教育錄像片、廉政談話、相關理論側試、寫心得體會和辦室宣傳欄等形式進行教育。通過教育將廉潔從業和合規經營觀念貫徹于每個客戶經理職業生涯的全過程，增強自我約束能力和拒腐防變的合力，確保每個戶經理做到誠實守信，廉潔自律。

三是認真開展員工行為排查。該行主要對員工經商、黃、賭、毒等方面情況進行排查，通過召開各單位負責人會議，填寫十個方面員工行為調查表，到政法部門了解情況等形式對員工八小時內外情況進行認真排查。

四是開好“兩會”。按上級行要求按時開好內控案防要情分析會和員工思想行為動態分析會，通過兩個會議形式，分析、了解全行員工的思想和行為動態，及時掌握和發現員工中的不良行為和案件隱患，有針對性地做好員工的思想工作和案件預防工作，把重大違規和案件消滅在萌芽狀態，確保全行安全營運。

(www. )

銀行存款工作匯報材料篇七

一、穩步開展企業信用信息基礎數據庫建設

為提高企業征信的效率，更好地服務于金融機構，在銀行信貸登記咨詢系統運行的基礎上，2005年人民銀行啟動了全國統一的企業信用信息基礎數據庫的建設工作。與原銀行信貸登記咨詢系統相比，企業信用信息基礎數據庫采取全國集中式數據庫結構建設，各商業銀行的信貸業務數據由各自總行一點接入，數據采集項由原來的300多項擴展到800多項，除包括商業銀行目前辦理的與借款人相關的各項業務信息外，增加了借款人的賬戶信息、外債信息及其與借款人相關的非銀行信息等內容，信息服務的范圍進一步擴大，升級系統除保證向商業銀行提供查詢服務、為金融監管和貨幣政策提供信息服務外，也為將來依法向社會其他部門提供服務做了技術上的準備。

從蚌埠市來看，四家國有商業銀行、交通銀行、農發行已于去開底通過各自總行接入了全國統一數據庫，徽商銀行蚌埠分行目前正在徽商銀行總部的統一安排下做信貸核心系統的數據采集和遷移工作，5月13日新系統上線，6月份將以徽商銀行一點接入總行數據庫，三縣一郊聯社也在人行的指導下進行存量數據的錄入工作，5月15日實現向省聯社報送存量數據，省聯社也將于6月份一點接入總行數據庫。屆時，我市金融機構接入企業信用信息基礎數據庫的工作將取得階段性的成果。

[找文章到好范文-/-一站在手，寫作無憂！]

二、征信市場管理工作取得進展

人民銀行總行在征信立法滯后的情況下，就如何履行國務院賦予人民銀行管理信貸征信業的職責，加強對征信市場的管理，保持征信市場穩定發展，提出了以市場方式管理市場行為、以業務管理規范機構行為的工作思路，確定了國內五家評級機構從事銀行問債券市場信用評級業務資格。同時，針對我國借款企業與銀行信息不對稱的突出問題，結合培育評級市場的總體規劃，在全國八個省份開展了企業信用等級評定試點，在穩步推進、總結經驗的基礎上，今年又計劃在包括**省在內的九個省份進一步深入開展試點。

蚌埠市做為企業信用等級評定試點城市，我行按照上級行的工作思路和要求積極牽頭組織，推動評級試點工作順利開展，主動向市政府報告，取得了政府部門的理解和市政府領導的高度重視和支持，成立了以分管副市長為組長，市長助理任副組長，成員由人民銀行、市發改委、市經濟委、各金融機構組成的蚌埠市企業信用評級試點工作領導小組，并在我行設領導小組辦公室，負責具體協調組。

在人行合肥中文征信處的指導和市評級試點領導小組的部署下，召開了蚌埠市企業信用評級動員推介會。參加推介會的有分管市領導、市發改委、市區縣經濟委、各金融機構負責人以及54家重點企業的負責人，同時還邀請了人民銀行合肥中文征信處領導、以及大公國際、中誠信以及聯合資信等三家全國性評級公司的評級專家參加。會后，由我行和市經濟委分別收集了參會企業的評級意向。同時，為抓好信用評級結果的落實，我行調查了解了各金融機構的授權授信情況，具體掌握各單位的投信審批權限、利率定價權限等，為下一步切實做好各行的內部評級與外部評級的結合、評級結果與授信掛鉤做好準備。近期將重點做好具備較成熟評級條件企業的再動員工作，啟動企業和評級公司的評級簽約。

金以及辦理住房公積金貸款的數據提供給總行數據庫，蚌埠市也成為全國65個向總行數據庫報送公積金數據的城市之一。下階段，我行將借助蚌埠市信用體系建設的契機，做好與政府相關部門的溝通，進一步擴大信息共享的范圍，提出具體的、切實可行的共享方案。

四、廣泛開展征信宣傳工作

征信宣傳是人民銀行履行征信

蚌埠日報.淮河晨刊》的“金融天地”專版為載體，介紹征信知識，以及企業和個人征信系統建設進展；開展“信用校園行”活動到**財經大學、蚌埠學院散發宣傳資料，并完成了600余份征信知識宣傳的問卷調查。并進行違約懲戒的警示教育，除散發傳單、掛宣傳條幅外，還將視頻宣傳材料放到各高校的校園網中播出。同時，積極借助商業銀行和高校與學生聯系緊密的優勢，靈活開展各種活動。如，在新生報到之際，與農業銀行的助學貸款宣傳相結合，推廣“守信一生，幸福一生”的宣傳主題；配合農行在蚌埠學院發放助學貸款，舉辦了征信講座，到場學生三百余人，收效良好。對社會公眾，印制了20000份宣傳資料，在“蚌埠信用網”上宣傳，并就征信與助學貸款、個人信用數據庫正式開通啟用兩次接受《蚌埠日報》記者的專訪，起到了宣傳大眾的目的。

去年我行聯合市依法治市領導小組辦公室、市司法局、蚌埠銀監分局，組織政府有關部門、各金融機構、相關企業單位共29家，舉辦了“推動銀企對接，共建信用蚌埠”大型宣傳活動，征信宣傳也是重要內容之一?，F場散發征信宣傳資料1000余份，分發至各金融網點4000余份，接待公眾咨詢百余人次。通過深入宣傳，提高了人們的信用意識，培育信用文化，為信用體系建設營造良好的道德基礎和輿論氛圍。

《銀行支行信用體系建設工作情況匯報》，歡迎閱讀銀行支行信用體系建設工作情況匯報。

銀行存款工作匯報材料篇八

一、落實案件防范責任制情況

根據部門條線制度要求,制定了機構業務部2014年案件防范工作計劃及防范措施，明確職責，全面對各項業務進行有效防范，及時調整案件防范內容，及時貫徹落實上級行內控案防文件精神，切實執行上級行和本行有關制度規定,做好本部門員工行為動態分析排查和重點人員的幫教管理，一旦發現有不適合在本專業相應崗位工作的人員，每半年對本專業案防工作進行總結，并以書面形式報本行案件防范工作領導小組辦公室及上級行對口專業部門,按要求參加案件防范分析會，分析本專業存在的突出問題、漏洞隱患，提出相應的防控措施，并切實加以督促整改。

按季上報機構業務部門的案件防范提案，對存在的問題要及時整改，把風險點降到最低點。不定期加強對機構業務從業人員學習《員工違規處理規定》的學習，提高員工的防范意識和技能，使員工能夠按照規定進行有效營銷。

1、未發現有“違規參與民間融資活動” 、“違規放貸”和“違規代客理財”情況。

2、未發現“員工行為動態常規排查工作”異常情況。

3、案防制度落實情況。一是加強業務自查。根據省分行工作部署和工作需要，我部安排人員，對全行對公理財業務業務全面檢查，同時對資產托管業務進行了檢查并完善了檔案整理工作。二是加強業務風險防控。組織業務人員學習相關文件并轉發到支行，督導支行對業務進行甄別，不斷提高識別和規避風險的能力。三是加強業務學習。抽出業余時間，組織部內人員學習結算、機構專業的相關總省行文件、辦法，研討業務辦理過程中的難點，尋找解決辦法。

1、在案件防范工作中，建立統一領導，各負其責，分工協作、齊抓共管的工作機制。

2、對重要風險點進行排查治理，重點落實“違規參與民間集資和擔保及經商辦企業”風險點的排查，發現苗頭，立即向監察部門上報。

3、認真總結本季度防范工作落實情況，安排部署下一季度案件防范具體工作，討論提交部門防范與查處案件例會議案。

4、做好轄內業務風險管理工作、做好客戶風險提示。

5、做好基層對公客戶經理日常經營情況的監督檢查。

機構業務部 2014年9月

銀行存款工作匯報材料篇九

一、群眾“信用”意識普遍增強

在農村信用體系建設工作中，縣委、縣政府率先垂范，在財力非常緊張 的情況下，歸還鄉鎮政府、學校在農村信用社的陳欠貸款283萬元。同時，由縣紀委牽頭，對黨政機關干部銀行貸款進行全面清理，共收回貸款1350萬元。這些舉措，極大地提高了政府的公信力，增強了農民群眾金融意識和信用觀念。各鄉鎮都把“信用村”作為發展地方經濟的無形資產，想方設法幫助信用社清收不良貸款，形成了良好的信用氛圍，目前全縣已初步形成以農村信用戶為主體，信用社、鄉（鎮）政府、村委會和農戶“四位一體”的社會信用服務體系。

二、農村信用社營銷機制進一步優化

農戶信貸評分體系不僅對信貸相關信息進行評分，而且對家庭信息、綜合信息等能表明農戶非信貸情況信息進行評分，從而能更全面、更準確地對農戶進行評價。信用評價體系推動了信用社貸款營銷機制的變革，促進了信用社資金的合理使用，擴大了信用貸款的覆蓋面，有效滿足了農民的貸款需求。

三、金融服務經濟的整體水平不斷提高

在農村信用體系建設工作中，旬陽縣建立了“創業貸款”和外出務工人員貸款制度，加大了對農村進城務工經商戶、小型加工戶、運輸戶和其他與“三農”有關的城鄉個體經營戶創業金融信貸服務和支持力度；試點推行林權抵押和流轉土地經營權抵押貸款制度，拓寬了信貸條件；建立了“訂單農業+信貸”服務模式，大力支持煙葉等主導產業發展；推行“富秦家樂卡”業務，實現了信貸消費一體化，還款還息智能化，開辟農戶小額貸款“綠色通道”；縣農村信用合作聯社共評定授信個體工商戶1842戶，授信總金額3萬元，組成“信用共同體”349個1109戶，占授信總戶的%，有效破解了個體工商戶貸款抵、質押不足的瓶頸問題。

四、密切了社群關系

信用工程建設不但給農民、個體工商戶提供了經營資金，而且送科技、送

信息，架起了信用社與客戶的連心橋，使群眾體會到信用社是“農民自己的銀行”，使社村、社群關系更加融洽。信用工程創建為農村信用社贏得了支持，贏得了地位，各村普遍與農信社建立了良好的互信關系，村級企業和村民的閑散資金，絕大部分存入信用社，壯大了農信社的實力。信用社以解決農民貸款難的實際行動，贏得了良好信譽，得到了社會各界的關心和支持，有效地促進了自身發展。

五、實現了和諧共贏

加億元，占新增貸款總額的%，增幅%，高于各項貸款增幅個百分點。

銀行存款工作匯報材料篇十

一、群眾“信用”意識普遍增強

在農村信用體系建設工作中，縣委、縣政府率先垂范，在財力非常緊張的情況下，歸還鄉鎮政府、學校在農村信用社的陳欠貸款283萬元。同時，由縣紀委牽頭，對黨政機關干部銀行貸款進行全面清理，共收回貸款1350萬元。這些舉措，極大地提高了政府的公信力，增強了農民群眾金融意識和信用觀念。各鄉鎮都把“信用村”作為發展地方經濟的無形資產，想方設法幫助信用社清收不良貸款，形成了良好的信用氛圍，目前全縣已初步形成以農村信用戶為主體，信用社、鄉（鎮）政府、村委會和農戶“四位一體”的社會信用服務體系。

二、農村信用社營銷機制進一步優化

農戶信貸評分體系不僅對信貸相關信息進行評分，而且對家庭信息、綜合信息等能表明農戶非信貸情況信息進行評分，從而能更全面、更準確地對農戶進行評價。信用評價體系推動了信用社貸款營銷機制的變革，促進了信用社資金的合理使用，擴大了信用貸款的覆蓋面，有效滿足了農民的貸款需求。

三、金融服務經濟的整體水平不斷提高

在農村信用體系建設工作中，旬陽縣建立了“創業貸款”和外出務工人員貸款制度，加大了對農村進城務工經商戶、小型加工戶、運輸戶和其他與“三農”有關的城鄉個體經營戶創業金融信貸服務和支持力度；試點推行林權抵押和流轉土地經營權抵押貸款制度，拓寬了信貸條件；建立了“訂單農業+信貸”服務模式，大力支持煙葉等主導產業發展；推行“富秦家樂卡”業務，實現了信貸消費一體化，還款還息智能化，開辟農戶小額貸款“綠色通道”；縣農村信用合作聯社共評定授信個體工商戶1842戶，授信總金額3萬元，組成“信用共同體”349個1109戶，占授信總戶的60.21%，有效破解了個體工商戶貸款抵、質押不足的瓶頸問題。

四、密切了社群關系

信用工程建設不但給農民、個體工商戶提供了經營資金，而且送科技、送信息，架起了信用社與客戶的連心橋，使群眾體會到信用社是“農民自己的銀行”，使社村、社群關系更加融洽。信用工程創建為農村信用社贏得了支持，贏得了地位，各村普遍與農信社建立了良好的互信關系，村級企業和村民的閑散資金，絕大部分存入信用社，壯大了農信社的實力。信用社以解決農民貸款難的實際行動，贏得了良好信譽，得到了社會各界的關心和支持，有效地促進了自身發展。

五、實現了和諧共贏

通過信用工程創建活動，不但農村信用社掌握了農戶信用狀況、農戶特長和還款能力等大量信息，而且有效簡化了貸款手續，農戶僅憑貸款證就可隨用隨貸，縮短了貸款辦理時間。通過拓寬農戶小額信貸服務領域、提高小額貸款授信額度、改進小額貸款服務方式等舉措，有效滿足了廣大農戶的信貸需求，緩解了農民貸款難矛盾。今年截止9月底，全縣農業貸款余額11.28億元，較年初增加4.21億元，占新增貸款總額的66.72%，增幅43.93%，高于各項貸款增幅18.05個百分點。