心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本管理崗位心得體會篇一
2、雖然有老師的輔導，實際工作中還須自己多思考自己解決，在獨立完成會計工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強這方面的學習。
要想為事業多添一把火，自己就得多添一捆材。通過此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖然現在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學習中加以改進的。另外一點，也是在每次實訓中必不可少的部分，就是小組成員的互相幫助，有些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發現其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。
為期1個月實訓結束了，收獲頗豐，總的來說我對這次實訓還是比較滿意的，它使我學到了很多東西，雖說很累，但是真的很感謝學校能夠給學生這樣實訓的機會，尤其是會計專業，畢竟會計吃的是經驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個學生向工作者轉變。
總而言之，這次會計模擬實習讓我對出納和車間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認識，并在實際操作過程中找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。
最后感謝這次會計模擬實習輔導我們的老師們，因為你們做了細致的準備工作和耐心細致地指導，我們才能順利地完成這次會計模擬實習！
成本管理崗位心得體會篇二
成本經理是現代企業管理中非常重要的職位之一，他的職責是對企業各項工作中的成本進行全面計算、控制和管理，以實現企業的利潤最大化。我從事成本經理工作已有多年，通過這些年的實踐和思考，我對成本經理職責的理解和體會也逐漸深化，下面就從成本控制、預算管理、成本優化、與其他部門的協作以及未來趨勢等五個方面來談談我的心得體會。
首先，成本經理的主要職責之一是成本控制。在企業運營過程中，成本是一個重要的指標，也是衡量企業盈利能力和競爭力的關鍵指標之一。作為成本經理，我需要時刻監控和控制企業的各項成本，確保各項成本符合預算和計劃。這需要我在企業運營的各個環節中精確把握成本情況，及時發現并解決成本超支的問題。同時，我還要積極尋找降低成本的方法和途徑，推動企業成本的持續優化。
其次，預算管理也是成本經理的重要職責。預算是企業經營管理中的重要工具，對于企業的健康發展至關重要。作為成本經理，我需要制定和執行企業的預算計劃，并監控預算執行情況。通過預算管理，我可以實時了解企業的經濟狀況，及時發現問題并采取相應的措施。同時，預算管理還可以幫助企業做出更加科學的決策，提高企業的運營效率和效益。
第三，成本優化也是成本經理職責之一。成本優化是指通過各種手段和措施，降低企業的各項成本，提高利潤水平。作為成本經理，我通過精確的成本核算和分析，找出成本高于行業平均水平的環節，并采取相應的措施進行成本優化。例如，我可以通過改進生產工藝、提高設備利用率以及降低采購成本等方式，實現成本的降低和利潤的增加。不斷的成本優化可以幫助企業提高競爭力，實現可持續發展。
第四，成本經理還需要與其他部門進行協作。在企業的日常運營過程中，各個部門之間需要進行良好的協作和溝通，才能實現協同效應。作為成本經理，我需要與采購部門、生產部門以及財務部門等進行密切的合作。例如，我需要與采購部門協調好物料采購的價格和供應周期，確保物料的成本控制；與生產部門密切合作，掌握生產過程中的成本情況，提供成本指導；與財務部門進行成本數據的核對和預測，確保財務數據的準確性。只有通過良好的協作和溝通，才能更好地實現成本的控制和優化。
最后，未來趨勢是成本經理需要關注的重要領域之一。隨著信息技術的飛速發展和企業競爭的加劇，成本經理的工作也面臨著新的挑戰和機遇。未來，我認為成本經理將更加注重數據的分析和決策支持，并通過大數據分析和業務智能工具等手段，加強成本的預測和管控。同時，成本經理還需要具備更多的綜合能力和戰略思維，為企業的戰略發展提供智力支持。
總之，作為成本經理，我深知成本管理對于企業的重要性，也深刻體會到成本管理的復雜性和挑戰性。通過不斷學習和實踐，我將不斷提高自己的專業能力，并與各個部門密切協作，促進企業的可持續發展。我相信，只有成本經理做好自己的工作，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本管理崗位心得體會篇三
轉眼間來公司已經將近三個月了，在這三個月中，在公司領導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領導交辦的各項任務，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領導和同事表示感謝!
在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當中，對軟件使用也有新的發現和技巧，特別是在建設方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現場對比如何使計算結果更加的合理化;比如：箍筋根數的計算，軟件默認的是向上整取1，而根據我們現場觀察，實際中應該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。
由于工程成本控制設計到項目的許多環節和專業，如：前期規劃、設計、招投標、施工管理、合同管理等，每個環節都要求相應人員去高質量地完成相關工作，對于預算工作，我覺得態度決定一切，對于工作如果沒有一個好態度，一切也就無從談起，只有以認真的態度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現公司利益的最大化。
由于自身工作時間的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經驗的積累，不過我相信經驗上的不足可以通過勤奮來彌補。 在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優秀的公司員工，為公司的發展也為自己價值的實現去努力!
成本管理崗位心得體會篇四
在現代工業社會中，工廠成本是企業經營中的一個重要方面。在我從事工廠管理的多年經驗中，我深切體會到了工廠成本對企業發展的重要性。在這篇文章中，我將分享我對工廠成本的心得體會，并表達我對未來工廠成本管理的思考和展望。
首先，在工廠中，成本的控制和管理對企業的運營和盈利能力起著至關重要的作用。在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想在眾多競爭對手中脫穎而出，必須要有低成本的優勢。合理控制成本，不但可以提高企業的競爭力和市場份額，還可以保證企業的盈利能力和可持續發展。因此，定期進行成本分析和成本控制是工廠管理者的重要任務之一。
其次，工廠成本的管理需要綜合考慮各個環節和因素。在工廠生產過程中，涉及到原材料采購、生產設備維護、人員管理、物流運輸等多個環節。如果只關注某個環節的成本控制，而忽略了其他環節的影響，就可能導致整體成本的上升。所以，對于工廠管理者來說，全面掌握各個環節的成本情況，發現并解決問題，才能實現最大程度的成本降低。
另外，工廠成本的降低不僅僅是單純地追求低成本，還需要在保證質量和效益的前提下進行。低成本并不意味著低質量或低效益。相反，通過提高生產效率和質量，優化生產流程，合理配置資源，才能實現成本的降低和企業效益的提升。如今，隨著科技的發展和智能化制造的興起，工廠管理者可以利用先進的技術手段和管理理念，實現成本和效益的平衡。
此外，合理利用現代信息技術也是工廠成本管理的重要手段。通過建立信息化管理系統，工廠管理者能夠實時了解各個環節的成本狀況，并進行及時的分析和調整。同時，大數據分析和人工智能技術的運用，可以為工廠成本管理提供更準確的數據和更科學的決策，使成本管理更加高效和精準。
最后，我對未來工廠成本管理的思考和展望是工廠管理者應該不斷提升自身素質和能力。隨著經濟的不斷發展和環保、可持續發展的重要性日益凸顯，未來的工廠成本管理將更加注重綠色、可持續的發展。因此，工廠管理者需要不斷學習和掌握新的管理理念和技術，努力提高自己的綜合素質，以適應未來工廠成本管理的需求和挑戰。
總之，工廠成本管理是企業發展不可忽視的重要因素。合理控制和管理成本，不僅可以降低企業負擔，提高競爭力，還可以實現企業的可持續發展。通過全面考慮各個環節和因素，優化生產流程，合理利用現代信息技術，工廠管理者可以實現成本的降低和效益的提升。未來的工廠成本管理需要更加注重綠色、可持續的發展，工廠管理者應該不斷學習和提高自身素質，以應對未來的挑戰和需求。這是我對工廠成本管理的心得體會和展望。
成本管理崗位心得體會篇五
經過一個學期的成本會計課程的學習，我對成本會計工作有了一定的了解和掌握。6月份我們開設了成本會計模擬實訓課程，目的在于更好的了解會計在實際工作中的工作內容，以便于理論與實際相結合，為今后能夠更加適應社會要求打下基礎。
由于期末考試的臨近，我們要忙于復習，所以我在剛開始做的過程中并不是很認真，算出結果后和答案對照一下就算完成了，遇到不理解的地方也沒有認真地去思考。后來發現答案里面有不少錯誤的地方，所以我只好把之前寫的東西重新修改一遍。修改的過程比較麻煩，而且沒有標準答案作參考，所以對自己做出來的結果沒有信心，于是大家聚在一起討論。討論是一個非常有用的過程，讓我發現了自己之前沒有意識到的錯誤，也看到了自己的不足以及和其他人之間的差距，從而認識到要更加認真的學習會計的相關知識。討論中大家集思廣益，解決了不少問題，讓我從中學到了很多。而且因為是大家自己努力地結果，所以印象深刻，對于我們更好地掌握會計實訓的要領有非常大的幫助。
當然，在討論的過程中還存在著一些無法解決的問題，令我們百思不得其解。比如成本還原的問題，之前在學習的過程中就不是很理解，所以實訓中做到有關的成本還原也還是一知半解。最后只好去向老師請教，在老師的講解下才發現自己之前的理解有問題，經過老師的指點終于恍然大悟。所以說遇到自己解決不了的問題一定要及時向老師請教，不然積少成多以后就會成為煩。
在實訓的過程中，我發現自己之前對成本會計理論知識的掌握還不夠到位，有不少地方是翻看了之前的教材才知道該如何進行，所以這就給了自己一個警告，要充分理解成本會計的理論知識，才能更好的將實訓完成，做到理論與實踐相結合才能成為一名合格的會計人員。
首先，根據憑證填寫各種匯總表是非常關鍵的，因為它的計算對錯與否直接關系到后面的輔助生產費用、制造費用等分配計算的結果，如果在最后才發現之前的憑證匯總有誤，再進行修改會很困難，“牽一發而動全身”。所以匯總時要我們要特別細心，努力把錯誤降到最少。
其次就是各種費用的分配問題。
材料費用方面，用于生產產品的原材料及主要材料，要嚴格根據憑證將每筆材料費用準確計入生產成本中。需要注意的是，有的材料是共同耗用的我們就應該根據具體的分配方法將材料費用進行劃分，然后分別計入相應的生產成本中。
人工費用方面，工資費用的分配，應按成本項目進行歸集，生產工人工資計入生產成本，車間管理人員工資計入制造費用，廠部管理部門人員工資計入管理費用等等。
輔助生產費用的分配方面，實訓中我們對交互分配法進行了訓練。交互分配法以前覺得比較混亂，有時會搞不清楚什么時候該如何分配，通過這次的實訓，我終于清楚的掌握了交互分配法的要點，真正做到了理論與實踐相結合。
成本還原方面，之前在學習成本會計時，對成本還原的掌握不是很好，只會套用書上的例子。實訓中的成本還原和書上的例子有所不同，于是我就不會了。通過向同學和老師的請教，我終于掌握了成本還原的要領。
最后就是完工產品和在產品成本的計算，它是成本核算的最后一項內容，企業應根據月末在產品數量的多少、各月數量變化大小、各項費用變化大小和自身定額管理的基礎的好壞，選擇使當地分配方法，如約當產量法、定額比例法等。在本次實訓中，我們采用的是約當產量法，將在產品折合成產成品數量后，按比例分配，計算出在產品和完工產品的成本。約當產量法相對比較難，在之前的學習中我就是費了很長時間才弄明白，實訓中又將約當產量法重新復習了一遍，確保自己能夠更好得掌握其中的要領，以防出錯。
一周的實訓時間并不長，但讓我們從中學到了很多東西。通過這次實訓，我更加全面、系統的理解和掌握了成本會計核算的基本程序和方法，加深了對會計專業理論知識的理解，提高了自己的實際操作能力，真正做到了理論與實踐相結合，為以后的學習和工作打下了良好的基礎。會計這份工作重在經驗，平時要有意識地多進行各種實際操作的訓練，才能熟能生巧，在以后的學習和工作中游刃有余。實訓中我認識到了自己還存在各方面的不足，理論知識的掌握很重要，充分掌握了理論知識才能在實際工作中加以使用和發揮。實訓讓我們在實際操作中發現學習中存在的問題，進而去彌補不足，鞏固會計知識的學習。粗心、缺乏耐心是我最大的缺點，以后需要加以改正。會計工作需要細心、耐心以及責任心，保持嚴謹的態度，這樣才能成為一名合格的會計人員。
“只有經歷過，才知道其中的滋味” 會計不僅僅是一份職業，更是 一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。
最后，非常感謝學校和老師為我們提供這次實訓的機會，感謝實訓老師對我們的悉心指導和幫助。
成本管理崗位心得體會篇六
第一段：引言（150字）
成本領先是現代企業競爭的關鍵之一，它在不同的行業中扮演著重要的角色。在過去的幾年中，我作為一名企業經理，親身經歷了成本領先的重要性和實施的挑戰。在此，我將分享我的成本領先心得體會，希望能幫助更多的企業提升競爭力。
第二段：競爭優勢的來源（250字）
成本領先的核心是降低企業生產和運營的成本，以獲得競爭優勢。我發現，節約成本的關鍵是從供應鏈管理、生產效率和人力資源三個方面入手。通過與供應商建立長期合作關系，可以獲得定制化產品和更好的價格。此外，提高生產效率和運作流程，可以降低生產和物流的成本。而有效的人力資源管理，包括員工培訓和激勵，能夠提高員工的工作效率和忠誠度，減少人力資源成本。
第三段：實施成本領先的挑戰（300字）
盡管成本領先可以帶來諸多好處，但實施它也存在挑戰。首先，企業需要投入大量的時間和資源來進行市場和競爭的調研，以找到降低成本的潛在機會。其次，實施成本領先需要對企業內部的各個環節進行深入的分析和改進，這需要領導建立一個高效的團隊，并培養他們的創新能力。最后，成本領先需要持續的投資和創新，以保持領先地位，這對企業的資金和資源要求相對較高。
第四段：成本領先的優勢與挑戰（300字）
成本領先可以帶來明顯的優勢。首先，它可以提高企業的盈利能力，通過降低成本來提高利潤率。其次，它可以提高企業的市場份額，因為較低的價格可以吸引更多的消費者。此外，成本領先還可以幫助企業應對競爭壓力，提供更好的質量和服務，從而增強客戶忠誠度。然而，成本領先也面臨著一些挑戰。例如，如果競爭對手也采用類似的策略，價格戰可能會導致利潤下降。此外，成本領先可能限制企業的創新能力，因為一些創新項目可能需要更高的投資成本。
第五段：總結（200字）
作為一名企業經理，我深刻認識到成本領先的重要性和挑戰。從供應鏈管理、生產效率和人力資源等多個方面入手，可以在降低成本的同時提升競爭力。然而，實施成本領先需投入大量的時間和資源，并面臨市場競爭和內部變革的挑戰?？傮w而言，成本領先是企業成功的關鍵之一，它可以幫助企業提高盈利能力、市場份額和客戶忠誠度，但同時也需要權衡利弊并不斷創新。
成本管理崗位心得體會篇七
2、雖然有老師的輔導，實際工作中還須自己多思考自己解決，在獨立完成會計工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強這方面的學習。
要想為事業多添一把火，自己就得多添一捆材。通過此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖然現在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學習中加以改進的。另外一點，也是在每次實訓中必不可少的部分，就是小組成員的互相幫助，有些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發現其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。
為期1個月實訓結束了，收獲頗豐，總的來說我對這次實訓還是比較滿意的，它使我學到了很多東西，雖說很累，但是真的很感謝學校能夠給學生這樣實訓的機會，尤其是會計專業，畢竟會計吃的是經驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個學生向工作者轉變。
總而言之，這次會計模擬實習讓我對出納和車間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認識，并在實際操作過程中找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。
最后感謝這次會計模擬實習輔導我們的老師們，因為你們做了細致的準備工作和耐心細致地指導，我們才能順利地完成這次會計模擬實習！
成本管理崗位心得體會篇八
近年來，隨著經濟全球化的不斷深入，各行各業都需要更加深入地思考如何降低成本來提高效益。而成本管理對于企業的經營非常重要，關系到企業的發展和競爭力。本文從成本論角度出發，探討個人關于成本管理的體會和感悟。
首先，成本控制是企業戰略運營計劃中的重要一環。在市場競爭日益激烈的現代社會中，只有進行成本控制才能真正提升企業的競爭力。企業要想在市場中占據一席之地，必須執行有效的成本控制策略。而有效的成本控制可以讓企業在資源有限的情況下實現最大化的效益。由此可見，成本控制是企業管理的至關重要的環節，也是企業實現成功的必要條件。
其次，成本分析是成本控制的基礎。成本分析是用來識別和評估成本，為決策者提供更多信息的過程。成本分析是指對企業成本進行詳細分析，包括各種類型的成本（如直接費用和間接費用）以及不同環節的成本，如采購、生產、人力資源和銷售等。通過對成本進行分析，可以提供實際的成本情況和管理變化的決策支持。在進行成本分析時，需要首先確定分析的目的，然后選擇相應的工具和技術進行分析，最后進行結果分析和處理。只有通過認真的成本分析，才能更好地確定成本控制策略和實施方案。
其三，精益生產管理對于成本控制也有非常重要的意義。精益生產管理是指大力消除浪費，創造價值的一種生產管理方式。采用精益生產管理可以最大限度地利用企業的資源，減少生產中的浪費，提高生產效率，優化整個生產過程，并在保證產品質量的前提下降低生產成本，達到成本控制和利潤最大化的目的。通過精益生產管理，企業可以提高生產效率，增強市場競爭力。
其四，在成本控制的同時，我們也需要高度關注產品的質量。隨著消費者日益追求生活質量的提高，產品質量已經成為了公司在市場中打招呼的先決條件。一方面，消費者們更加注重商品的質量和可靠性，從而增加了公司對于質量的要求；另一方面，不少公司在為了達到成本控制目標，往往會選擇采取一些縮減生產成本的做法，其對于產品質量自然也將有所影響。長遠來看，這樣的抉擇一定會對公司的名譽和銷售額造成負面的影響。因此，在進行成本控制時，就必須追求在成本控制的同時保證產品質量，并尋找一種平衡點。這樣才能最終取得長久的成功。
最后，我們要切實落實成本管理的制度。成本管理不僅僅是理論，更是要融入到企業的管理體系中去。企業應該建立全面的成本管理制度，使之為管理者制定合理的決策提供有力支持，并確保其有效執行。成本管理制度的建立要逐步推進，要牽涉到企業所有的部門、崗位和操作流程中，包括了各環節內部成本分攤、哪些成本必須控制、哪些成本可以適度投入、成本控制實施的評估方式等等，一切都要實行科學規范的管理制度減小企業的風險。
總之，成本管理貫穿企業管理的始終，對于企業的發展和競爭力是至關重要的。在成本管理的基礎上，我們更應該追求持續的質量改進和創新發展，以更好地為消費者服務。成本控制，是一種企業管理精神的體現，只有切實做好成本控制，才能夠在市場中立于不敗之地。
成本管理崗位心得體會篇九
為了更好的了解會計在實際工作中的工作內容，以便于實際與理論相結合，也更能夠適應社會的要求，我們開設了成本會計實訓課程，成本會計實訓心得。
可是后來我慢慢的就覺得好累，因為一直都要看那些數字讓人覺得好疲憊，但同時我也發現了好多問題，好多平時在課堂上沒有弄懂的問題，以前在課堂上老師說的許多話我都不是很明白，覺得好空洞，可是通過綜訓我懂得了很多，也許是因為把理論與實際相結合的原因吧，還有一些過去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡單的細節問題，但是我想有一句叫做細節決定成敗的名言，要注重細節，這對每個人都很重要，特別是對會計人員，所以實訓給我的感觸還是很深的。成本會計最重要的就是要會算分配率，以前老師說這話時我并沒有什么意識，因為那時并沒有這么深刻的認識。
在綜合實訓期間我遇到了很多難題，比如說在做輔助生產費用的歸集與分配時就讓我犯難了，直接分配法是最簡單的，最難的是交互分配法，剛做的時候都不知道怎么下筆，因為平時沒學好，聽老師說又覺得太空洞了，但是自從自己慢慢的看書，自己慢慢摸索，我才知道了什么時候該對外分配，什么時候不計向輔助生產部門耗用的，通過綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必須要與實際結合才是最好的學習方法。經過為期兩周成本會計綜訓我對會計又有了新的認識，知道了會計的重要性。不管怎么說經過這次實習，讓我學到了許多許多，無論是專業知識上，還是為人處世上，受益匪淺。
兩周雖然不是很長，可是卻讓我學到了很多東西，我知道做會計的重要的是要有耐心、要細心、還要有責任心，那樣才能做一名合格的會計，通過綜訓我還對會計更感興趣了。雖說很累，但是真的希望學校能夠對給學生這樣實訓的機會。
有人說會計不僅僅是一份職業，更是一份細心+一份耐心+一份責任心人生價值的詮釋。通過實訓，我也真切地了解了什么是會計。
1、經過一學期的實訓，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復雜的系統工作，可以說，它最考驗一個人的耐力與細心，每一個過程都是非常的復雜與繁瑣，所以一定要養成細心做事的習慣。
2、經過實訓，使我較全面、系統的了解和熟悉了成本會計核算各個環節的基本內容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解。但是，鑒于鄙人才疏學淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結合仍需加強訓練，并投入更多的實踐。
3、在綜合實訓期間我遇到了很多難題，比如說在做輔助生產費用的歸集與分配時就讓我犯難了，直接分配法是最簡單的，最難的是交互分配法，剛做的時候都不知道怎么下筆，因為平時沒學好，聽老師說又覺得太空洞了，但是自從自己慢慢的看書，自己慢慢摸索，我才知道了什么時候該對外分配，什么時候不計向輔助生產部門耗用的，通過綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必須要與實際結合才是最好的學習方法。