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2023年董事長工作會議上講話內容優質

時間:2023-06-27 11:32:15 作者:曹czj

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是小編幫大家整理的優質范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

2023年董事長工作會議上講話內容優質篇一

今天公司召開的安全生產工作會議,是2021年的第一個會議,也是最重要、最基礎的一個會議。任務是全面總結2020年的安全生產工作,查找問題和不足,制定措施對策,提高工作的“質”和“量”,安排部署2021年的安全工作,簽訂2021年安全環保責任書,層層落實安全主體責任和崗位責任。目的是給全體干部職工“提提醒、緊緊弦、認認當下形勢、擺擺思想站位”。面對已經來臨的2021年,如何履職盡責,筑牢安全生產的思想防線;如何紙面落實,防范、遏制事故的發生。剛才田寶文同志已對2020年的安全工作做了全面總結,通報了交通事故起數和事故損失,也肯定了2020年安全工作的成績,明確了2021年安全工作的指導思想、任務目標和工作要求,但我們還必須清醒地認識到,我們的安全方面仍舊存在薄弱環節,最主要的是安全知識和意識的根本性嚴重匱乏,無知者無畏的可怕幼稚思想根深蒂固般盤根叢生。安全生產形勢的嚴峻不僅僅是政府高壓的安全政策和社會發展暴露的必然性安全問題,最大的根本性隱患是企業自身本質的不安全,不去主動安全,不接受被動安全。一起重傷事故100多萬損失的教訓不過一年之久,損失的是效益,損失的是公司形象,損失的股東權益。各單位、部門要高度重視、認真反思事故發生的根源、汲取教訓、堵塞漏洞,堅決杜絕類似事故的發生。

河南國立旅游汽車客運有限公司重大交通事故45人追責,14人獲刑的事故教訓還歷歷在目;內蒙古銀漫礦業重大生產安全事故60人追責,22人獲刑的訓誡如懸梁刺股;江蘇響水天嘉宜化工有限公司生產安全事故107人追責,44人獲刑的前車之覆,更是我們的后車之戒。安全是權益的基礎,更是企業的生命線。習近平總書記指出,人命關天,發展決不能以犧牲人的生命為代價,這必須作為一條不可逾越的紅線。我們要深刻理解其中的意義和內涵,認清嚴標準、重處罰的安全環保形式,牢固樹立安全“紅線”意識,認真分析、研究、落實、創新安全生產工作,準確把握工作的重點、難點和切入點,牢記“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的12字方針,把好安全關,站好安全崗,做好安全事。

2018年影響極為惡劣的萬州公交車墜江事故,想必大家應該早有耳聞,當日公交車乘客如果沒有干擾駕駛員,如果其他乘客及時制止沖突,如果該客運公司安全教育到位駕駛員安全知識意識很強,如果監控人員能及時發現問題并制止,如果駕駛員能夠克制情緒及時停車,如果車輛裝有自動剎車裝置,如果橋梁護欄足夠堅固可以攔住公交車,但凡有一個如果實現,都不會發生如此重大切可笑的事故,所以說在隱患管控有效的情況下,發生一個事故其實是件很困難的事情。事故的發生就是管控措施的失效,管控措施的失效就是隱患排查的不到位、不徹底、不全面。只要發生事故,就該引發我們的反省,就該清楚是我們的失職。

今年,我們要在去年“雙重預防體系”基本建成并運行的基礎上,按照“再辨識、再排查、再完善”的要求,在“雙重預防體系”運行上下功夫,跟蹤評價運行效果,真正把“風險、隱患”管控起來,構筑起雙重安全防線。各單位要結合安全員每日巡查制度、點巡檢制度,定期對每個崗位、每臺設備、每項作業、每個項目進行隱患排查,臺賬記錄要清晰完整,事故(事件)發生要改進措施,真正實現隱患排查工作制度化、專業化、常態化。對于?;贰⒔煌ㄟ\輸等方面,要重點監控、專項整治,最大限度減少經營風險。

安全工作開展,重在制度落實。加大安全檢查力度、頻次和考核力度,充分利用政府檢查、重要時段檢查、重大節假日檢查、月度檢查、日常巡查,梳理完善公司安全管理制度體系,做到工作有法可據、管理有章可循、操作有規可依、落實有據可查。規章制度不僅要寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上,更要記在心上、抓在手上、落實到行動上,落實到具體部門、具體崗位上,保證制度有效落地。

深入開展安全培訓教育,健全培訓管理機制,一是管理層要加強教育學習,學法律法規,學規章制度,把握安全工作的特殊時段性、規律性,提高預見性,增強主動性,提升安全科學管控能力。二是做好員工日常安全教育、應急培訓、安全警示教育、安全技能培訓教育及新員工入職三級安全教育,不得出現因教育缺失造成事故的失職行為。三是真實有效做好應急演練工作。應急預案分為綜合、專項、現場處置方案,有惡劣天氣、交通事故、火災事故等預案分類,不是每個應急預案演練都是生起一堆火,噴幾罐滅火干粉。應急演練,演練的是應急準備的過程、信息傳送的過程、應急救援的過程、現場處置的過程。應急工作要切實落實,不得自欺欺人。四是與時俱進,緊跟形勢、創新教育培訓方式和載體,發揮好微信公眾號、安全交流群、安全例會的日常教育作用,提高職工安全技能,提高應急處置能力,提升職工安全意識,提升全員安全素質,形成人人、時時、處處遵規守紀、按章辦事、依規操作的良好氛圍。

同志們,你們知道一個企業的可悲之處是什么嗎?一個企業的可悲在于;還不是大公司卻得了大公司的“病”。“病”不可怕,可怕的是不“治”。同志們,安全面前沒有人情世故,安全面前沒有推諉扯皮,安全面前更沒有弄虛作假。特別是各分管領導、安全管理人員及各單位管理人員,要真真切切各司其職,在其位謀其政,在其位盡其責。堅決不得出現“管理上爛一點,基層中爛一片”的本質腐朽性現象。今天召開的安全工作會議,簽訂的安全環保責任書,不是形式,而是內容;不是“賣身契”,而是“投名狀”。各單位要高度重視,開好安全例會認真傳達安全會議精神,從本質安全上下功夫,履行安全責任,強化管理,狠抓落實,筑牢防線,確保2021年公司安全生產目標實現,為公司持續健康發展提供堅實的安全保障。

2023年董事長工作會議上講話內容優質篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們:

我們召開公司宣傳思想工作會議,主要任務是傳達學習全國和全省宣傳部長會議和集團宣傳思想工作會議精神,安排部署宣傳思想工作重點任務,為公司高質量發展凝聚強大精神力量、創造良好輿論環境。

今年是黨的二十大召開之年,以改革創新精神加強和改進宣傳思想工作尤其重要。下面,我講三方面意見,供大家參考。

一、深化認識,發揮傳統優勢,提升做好宣傳思想工作的思想自覺

今年給各支部都發了《中國共產黨宣傳工作簡史》這本書,希望各支部認真組織學習,特別是支部書記和宣傳員要深學悟透,宣傳部門的同志更要帶頭學。這部《簡史》,充分反映了黨的百年宣傳工作的歷程、成就和經驗,是學習研究黨的宣傳史的基本教材。學好用好《簡史》,就是要深刻把握宣傳思想工作與黨同生同行的奮斗歷程和歷史經驗。大家知道,重視和加強宣傳思想工作是黨的一大優良傳統、一大突出優勢。我們黨“從起根發芽時就是從宣傳工作做起”,黨的第一份決議、第一個綱領、第一份中央局通告都對宣傳工作作出規定、提出要求。從毛澤東同志“共產黨要左手拿宣傳單,右手拿槍彈”,到鄧小平同志“宣傳工作是一切革命工作的糧草”,江澤民同志“宣傳思想工作要以科學的理論武裝人,以正確的輿論引導人,以高尚的精神塑造人,以優秀的作品鼓舞人”,到胡錦濤同志“宣傳思想工作新局面,要堅持高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新”,再到習近平總書記“宣傳思想工作就是要鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位,鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎;
自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務”,無不體現了黨的主要領導人對宣傳思想工作的高度重視。歷史證明,宣傳思想工作是黨成功奠基立業、鑄就苦難輝煌、從勝利走向勝利的重要法寶,我們必須以強烈的政治自信和政治自覺,發揚好這個優良傳統、運用好這個突出優勢。

中共中央出臺了《中國共產黨宣傳工作條例》,這是我們黨第一部關于宣傳工作的主干性、基礎性黨內法規,是宣傳思想文化領域的總章程、總規定。去年7月,中共中央、國務院又印發了《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》?!稐l例》和《意見》再次強調,宣傳工作是黨的一項極端重要的工作,思想政治工作是黨的優良傳統、鮮明特色和突出政治優勢,是一切工作的生命線。這兩部黨內重要制度,明確指出了宣傳思想工作的功能定位、根本任務、職責作用以及它的極端重要性。大家在日常工作中要與學習習近平總書記關于宣傳思想工作的重要思想一起,經常學習領會,不斷深化認識。

宣傳思想工作也是我們國有企業的優良傳統和政治優勢。這種傳統和優勢具體表現在:一是充分發揮黨組織的政治核心作用,認真抓好黨員干部的思想政治建設;
二是圍繞中心、服務大局、守正創新,聚焦生產經營中心任務,堅持不懈開展形勢政策教育、重大主題宣傳,堅持不懈地開展群眾性精神文明創建活動,扎實推進企業文化建設和品牌塑造,為改革發展穩定提供了有力保障。近年來,公司宣傳思想工作黨政工團齊抓共管,拓展理順工作機制,與企業生產經營工作緊密聯系、深度融合,守正創新,提升了工作效能,增強了工作的吸引力和感染力,有力促進了改革、技術攻關、安全生產、人才隊伍建設等中心工作。這些成績,離不開各級黨組織的高度重視,離不開在座各位的不懈努力和辛勤工作,在這里,我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!

在看到成績的同時,我們也要清醒的認識到,當前,企業宣傳思想工作的工作環境、工作對象、工作方式發生巨大變化,面臨著許多新的問題和挑戰。一是受疫情影響,世界經濟形勢嚴峻復雜,我國經濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力,有色金屬行業綠色低碳轉型的任務緊迫、艱巨,這給企業的生產經營和穩增長帶來巨大挑戰,職工的思想工作和隊伍穩定工作也面臨不小的壓力;
二是職工思想觀念多元化、職工隊伍結構復雜化、信息傳播途徑多樣化,使宣傳思想工作面臨許多新的課題;
三是企業宣傳工作還存在薄弱環節,工作發展還不平衡,比如工作方法缺乏創新、陣地管理還有漏洞、突發輿情應對處置水平不高、人才培養、隊伍建設還存在短板等等。這些變化和挑戰,迫切需要各級黨組織和所有宣傳思想工作者,用時代眼光去審視、以改革思路來探索,進一步增強做好新時代宣傳思想工作的責任感和使命感,在宣傳思想領域做出更大成績,彰顯重要作用,為公司高質量高效益發展做出宣傳人的一份貢獻。

二、總結成績,提振信心士氣,持續深入開展宣傳思想工作

2021年是中國共產黨成立100周年,是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年,也是公司“十四五”規劃實施的開局之年。公司宣傳思想工作堅持圍繞中心、服務大局,聚焦舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務,牢牢把握方向導向、全力服務高質量發展,理論武裝深入扎實,黨史學習教育富有成效,慶祝建黨百年活動豐富多彩,特別是栗戰書委員長2021年*月*日上午到公司調研渣綜合利用和無害化處理情況,經中央主流媒體報道后,擴大了企業的知名度,*形象有效彰顯,為企業改革發展穩定創造了良好外部輿論環境。

一是在理論武裝方面。以公司黨委理論學習中心組領學,以“三會一課”、主題黨日等平臺和方式,強化黨的創新理論武裝,增強黨性錘煉,深化思想認識,努力在學深悟透上下功夫,在貫徹落實上求實效,不斷加強黨員干部政治理論學習,強化理論武裝。

二是在黨史學習教育方面。緊扣學黨史、悟思想、辦實事、開新局要求,內宣外宣聯動的宣傳格局,不斷掀起黨史學習教育熱潮。公司黨委把強化“勤快嚴實精細廉”*字作風專項活動與黨史學習教育緊密結合,把黨史學習教育成果轉化為“我為職工辦實事”、踐行“*字作風”的具體舉措,共梳理出職工群眾“急難愁盼”的問題和擬辦實事**項,分層分級建立臺賬,形成任務清單,明確完成時限,實際辦結實事**件,提升了職工的幸福感、安全感和獲得感。通過學習討論、查擺問題、承諾踐諾、測評考核,引導黨員干部職工轉變工作作風,勇于擔當作為,以作風建設新成效帶動工作質量新提升。

三是在意識形態工作方面。認真落實*有色金屬集團新媒體管理辦法、公司意識形態工作責任制實施細則、新媒體管理制度等意識形態方面的規章制度,進一步加強對公司門戶網站、微信公眾號、公司內部各種qq群、微信群的監管,建立大數據輿情監測系統,實現對網絡輿情的實時監控和及時應對處置,確保意識形態工作形勢良好,筑牢意識形態陣地,牢牢抓住意識形態工作的主動權。

四是在新聞輿論工作方面。能夠把握正確的輿論導向,強化正面宣傳,拓寬對外傳播,通過多種媒體,及時準確地宣傳企業各項工作新成效新亮點。圍繞慶祝建黨100周年、黨史學習教育等重要時段和重大事項積極開展主題宣傳和輿論引導,為推進國企改革三年行動和扭虧增贏等中心工作營造了良好輿論氛圍。繼續辦好用好《*鋅業內刊》、網站、微信公眾號。2021年,公司網站、微信公眾號、內刊刊發宣傳稿件**余篇,各單位制作宣傳展板主辦櫥窗*余版,向集團公司網站、微信公眾號及外部媒體推送黨史學習教育新聞稿*余篇。組織相關人員積極參加了由中國有色金屬工業協會和《中國有色金屬》雜志社主辦的“慶祝建黨**周年”系列活動,*鋅業共有*名職工獲獎,新聞輿論工作有聲有色。

五是在企業文化建設方面。以集團聚文化為引領,以“對標世界一流管理提升”活動為契機,成立企業文化專班,以“自身挖掘提煉+專家學者輔導+專業文化公司包裝”為手段,打造獨具*特色的企業文化工程。新拍的宣傳片已完成并公開發布;
感召*——《*美文匯編》已定稿待??;
圖說*正在編輯之中;
感動*擬列入明年公司55周年廠慶活動。

六是在精神文明建設方面。公司黨工團組織豐富多彩的文化活動吸引職工,弘揚優秀傳統文化,大力宣傳社會主義核心價值觀,唱響主旋律,傳遞正能量,激勵廣大職工干事創業的精氣神,推動了公司物質文明和精神文明建設。

三、守正創新,緊扣主題主線,扎實做好宣傳思想工作

(一)持續深化理論武裝。要以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神,深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神為重點,堅持“第一議題制度”,鞏固黨史學習教育成果,深化“四史”宣傳教育,及時跟進學習習近平總書記最新重要講話重要指示批示,通過多種方式分層次、有重點地組織好領導班子和黨員干部的理論教育,引導黨員干部和職工更加全面系統地掌握黨的創新理論成果,堅定不移把“兩個確立”轉化為堅決做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺、行動自覺,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

(二)創新強化新聞宣傳。要緊扣主題主線,唱響昂揚旋律。聚焦“十四五”規劃實施、國企改革三年行動收官、黨的二十大召開等做好輿論引導工作,堅持圍繞中心、服務大局,統籌做好政策宣傳、形勢宣傳、成就宣傳、典型宣傳和主題宣傳,及時、有效地宣傳公司在推進高質量項目建設、扭虧增贏、黨的建設等方面的工作情況和取得的成就,鞏固壯大主流輿論,營造良好輿論氛圍。以與勉縣縣委宣傳部建立“特約記者”站為契機,加大與地方媒體合作,統籌各種資源,加強對外宣傳,提升美譽度,進一步塑造*鋅業良好形象。

(三)筑穩守牢意識形態陣地。要嚴格落實公司新媒體管理規定,扎實開展“固定表述錯誤”信息專項整治工作,加強對公司網站、微信公眾號的管理,辦好、管好、用好公司的意識形態陣地。做好日常輿情監測,提升輿情應對處置能力,確保網絡意識形態安全。切實增強風險防范意識,重點做好省*次黨代會、黨的二十大期間的輿情監測和意識形態管控工作,維護公司大局穩定。

(四)扎實開展文明建設。要不斷加強精神文明建設,持續開展身邊好人、*好人、道德模范推薦評選工作,加強家庭、家教、家風建設。

(五)著力加強企業文化建設。要深入貫徹“文化興企、文化強企”理念,持續推進黨建、企業文化與和生產經營工作深度融合,在職工文藝節目展演、文體活動中更多滲透文化理念、營造文化氛圍、融入文化教育,大力弘揚艱苦奮斗、頑強拼搏的企業精神。

同志們,新時代展現新作為。全體宣傳思想工作者要不斷增強政治責任感和歷史使命感,貼近職工,聚焦一線,緊扣企業和員工思想上的需求點、情感上的共鳴點,鞏固已有宣傳陣地,優化現有媒體資源,繼續在深入基層、深入實際、深入人心上下功夫,扎實做好宣傳思想工作,引導廣大干部職工滿懷信心奮進新征程、建功新時代,奮力譜寫公司高質量高效益發展新篇章,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

謝謝大家!

2023年董事長工作會議上講話內容優質篇三

董事長是公司董事會的領導,其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內,不管理公司的具體業務,一般也不進行個人決策,下面是本站小編給大家整理的董事長工作會議上講話,僅供參考。

同志們:

七年多來,我們堅持“目標要大,意志要強,工作要細,管理要嚴”,從一個名不見經傳的地方出版企業,步入全國出版集團第一方陣,正向大型跨國文化傳媒企業邁進。今天,我們召開會議,目的是全面深入動員,繼續轉變觀念,不斷挑戰自我,加快創新轉型,尋求變革突破,實現跨越發展。

一、前七年的布局為當前和今后發展打下堅實基礎

思路決定道路,道路決定出路。七年多來,我們堅持做強主業、做大產業,戰略決定成敗、產業成就主業,推進出版主業與多元產業互相支撐,文化產業與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動融合,走出一條具有國際眼光、體現時代精神、展示安徽風格的規模化、集約化、專業化發展道路。這條道路,使我們從偏安一隅走向世界,而且越走越寬廣,越走信心越強。

格局決定布局,布局決定結局。我們把宏觀發展戰略轉化為具體的格局布局,細化為可操作的重點項目,量化為年度可控可為的經濟指標,前五年就謀劃后五年工作,一步一個腳印地前進,取得一個個可圈可點的精彩之筆。

一是做大多元產業。堅持多元產業、專業管理,著力擴大產業面,在不太長的時間內迅速做大了規模。20xx年集團成立之初,組建華文國際經貿股份公司;年底,收購省醫藥集團公司。20xx年對《安徽市場報》進行托管,20xx年收購重組并更名為《市場星報》。20xx年,重組科大創新組建時代出版傳媒股份公司并上市;作為大股東,負責管理運營天鵝湖大酒店。20xx年,收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時代出版傳媒股份公司非公開定向增發5000萬股;參股華安證劵公司,成為該公司第二大股東。20xx年,發行10億元中期票據;參股讀者出版傳媒公司、貴陽商業銀行。20xx年,華文國際公司增資擴股,引進戰略投資者完成股份制改造,并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年,作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產業投資基金。

三是做強出版主業。設立教材中心,把教材統一起來,然后從印刷、發行、數字出版、立體出版方面入手延長產業鏈。

在印刷和發行這兩塊,20xx年,重組并控股合肥杏花印務股份公司、蕪湖新華印務股份公司,20xx年,重組控股華豐印務公司,形成書刊印刷、包裝印刷、商務印刷、數字印刷齊頭并進的格局;20xx年,創造性地舉辦出版發行春茗論壇,連續舉辦七屆,成為業界知名品牌,成功地把全國的渠道發展為我們的合作伙伴;20xx年,收購新九雅發行公司和合肥職教站股權,20xx年,組建并控股時代可一出版物發行公司,在這幾家公司基礎上,組建了時代發行公司。

在數字出版和立體出版方面,20xx年,設立時代漫游股份公司,探索3g互動閱讀,并于20xx年底,整體并入新注冊更名的時代新媒體出版社。牽頭組建全國首個“數字與新媒體產業技術創新戰略聯盟”,主攻互動閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時代發現》和《債券》雜志形勢喜人,《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%,《1894?甲午大海戰》全國公映,100多部影視劇本創作和改編對外招標。同時,深化與故宮、國家博物院、中國藝術研究院等國家級機構合作,搶占高端館藏資源,增強長期發展后勁。

一是在全省范圍內布局。20xx年,采取“騰籠還鳥”的辦法,把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業中心,并將集團實體書店旗艦店——時代書店引入該商業圈;然后進入馬鞍山、全椒;20xx年,建成時代數碼港;今年,集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯合競買的合肥市原公共服務中心大樓。20xx年,省醫藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫藥企業。今年,在黃山設立安徽文化產業投資基金子基金。

二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局,在全國進行戰略布點。20xx年,在武漢,重組控股時代邁邁教育出版傳媒公司。20xx年,搶抓機遇,在北京設立時代華文書局;20xx年正式運營即取得良好經濟社會效益;20xx年,獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個異地出版資質。20xx年,在上海設立時代國際出版傳媒公司,開展“境外關內”出版、文化貿易和國際合作業務;與青海人民出版社合作,在西寧設立時代昆侖出版傳媒公司。

三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上,在五大洲布局設點,向重點國家和地區拓展,加大實體、產品、形象和影響“走出去”力度。集團進出口業務遍及全球113個國家和地區。在全國出版行業率先走出國門辦印刷實體,俄羅斯新時代印務公司成為當地具有較強實力的綜合性印刷企業和受歡迎的中資企業,俄羅斯中央和地方媒體多次進行報道。在波蘭合作建有出版機構,在斯洛伐克、約旦合作設有文化產業園和分撥基地。

回顧七年多來的發展,我們取得四大成果:

一是打造了一個模式。做強主業、做大產業。圍繞主業進行產業鏈延伸和擴展,搭建主業與整個經濟產業嫁接的橋梁,同時,把多元產業作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術、新業態的孵化器,用主業提升和改造產業,用產業支撐和反哺主業。

二是完善了一個機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業績,收入看貢獻,績效掛鉤,優勝劣汰;建立“關愛援助基金”,對困難員工實施資助;“不讓一個人下崗,不讓一個人上訪”。

三是帶出了一支隊伍。注重學習新知識新技術、對國家政策敏感、對市場反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經營管理隊伍。

四是培育了一種文化。有激情,在狀態。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事,踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口,反對有看法沒辦法、有想法沒方法,每天都要燒開水冒泡泡,始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。

這四大成果是我們發展理念和實踐的結晶,是廣大員工共同的辛勤創造,是彌足寶貴的精神財富,必須倍加珍惜,并要在今后的工作中不斷豐富、創新和發展。

二、文化產業的特點決定當前和今后企業發展方向

輕資產。文化產業不像工業企業要廠房、投基礎設施。企業資產不在大樓,而在大腦,在聯系的大師、培養包裝的大家。因為輕資產,所以,不能一分錢只干一分錢的事,必須一分錢干一塊錢的事,給一點要畫一個圓,“四兩撥千斤”。

重智力。文化產業產權主要是知識產權,是一種智力創造,取之不完,用之不盡。工業要適應消費需求,而文化產業具有創造需求的特點。因此,我們不僅要跟上市場,更要創造和引領市場,走在市場前面。

貴創意。文化產業是典型的創意產業,有創意就能吸金,功夫要下在創意上,錢要投在創意上。這個時代不差錢,而是差故事、缺創意。腦子要解放思想,開動機器,開發創意,借助商業形態,將創意火花與大規模生產嫁接,創造全新的商業奇跡。

文化產業輕資產、重智力、貴創意的特點,決定其不受經濟危機影響,國家不調控,無污染,具有無限發展空間。20xx—20xx年這5年,全國文化產業增加值年均增速在20%以上,20xx年達到16000億元,增長18%。集團成立七年多來,銷售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會,爭取人脈,永不放棄,志在必得,到“”末,完全有望實現銷售收入200億的目標。

1、積極打造平臺

打造干事創業平臺。平臺就是舞臺。有平臺,就等于有了山頭,能夠招兵買馬,給干部提供用武之地。收購重組一個企業,就能疏通干部流動的出口,讓適合做出版的人專心致志做出版,讓不適合做出版的人去搞多元經營。否則,都在一個單位轉圈子,必將干部老化,人才流失。要不斷搭建平臺,創造崗位,給有志干事創業的員工提供人生出彩的機會。

打造網上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網絡平臺,這是互聯網時代的迫切需要。以“時光流影”為載體,打造集團社交和泛閱讀平臺。要學會設置議題、引出話題,吸引各類人群在互動平臺上進行表達創作。如果把網站上的內容進行整理就能做成書,三五年后就是寶貴的資源庫,賣能升值,可以發財,留能增值,可以生財。一般的新聞網站吸引不了人,專業網絡平臺必須有自己的特色?!妒袌鲂菆蟆房蛇x擇經濟地理、文化地理等不同主題,結合自身特點,打造專業網絡平臺,以此聚人氣、成大器。

打造數字出版平臺。平臺不是實體,是一種戰略思維。沒有自己平臺的數字出版,永遠都是破碎的,永遠都不會有積累。我們做數字出版,重點是做內容產業,不去做硬件投入,主攻內容和技術嫁接,用先進的數字技術來傳播我們生產的內容。從更長趨勢來看,紙質圖書的空間會縮減,但是閱讀是無限的,隨著人口的增長,知識層次的提高,閱讀會越來越多,改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書館,打造自有數字出版平臺。

2、主動整合資源

整合出版主業資源。資源是發展的前提和基礎。發揮集團的平臺作用,整合作者、內容和渠道資源,找大師,傍“大款”,走正道,培育核心競爭力。出版、印刷、發行環節要互相支持,減少利潤輸出,共同謀求發展。要對60年來出版的圖書和作者進行梳理,了解掌握多少版權,對這些版權進行評估,對掌控的版權資源進行立體開發。不一定每本書都要是自己原創,通過合作占有資源,做成功后也是自己的品牌。

整合集團產業資源。從某種程度上說,“讀萬卷書、行萬里路”是對集團經營范圍的形象表達?!白x萬卷書”是指我們自己要讀書,出版書給別人讀?!靶腥f里路”強調的是要有產業面。在讀書和走路過程中,省醫藥公司提供健康服務,天鵝湖大酒店提供食宿,省中旅提供旅行服務,普蘭德置業公司幫助解決住有所居問題,安泰科技公司提供建筑智能化服務。集團就是一個完整的產業鏈,要進行整合。關鍵是怎么整合、誰來整合、什么時候整合,要有落腳點和路線圖。我們希望,大家出題目,都來做作業,共同把這件事做好,需求強的單位可以自己先行一步,進行探索。

整合電子商務資源。電子商務費用少,風險小,不受地域限制,在經濟社會生活中的地位和作用已經初步顯現,必將上升成為國家戰略。對此,我們既要有認識,更要有行動。網站的價值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時代商城”,借此發布公司形象和產品信息,打造網上apg,推動線上和線下、主業和產業互動融合。各單位要在集團整體規劃下,拿出自己的方案,搞好對接。

3、注重研發設計

設計就是創意。做生意要細心,做文化要細膩。生產靠的是工藝,產品靠的是創意。有設計就有品牌,能占據行業領先優勢,引領發展方向,讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設計,永遠都是一個貼牌公司;各家出版社如果不能進行很好地策劃,只能做來料加工、編輯校對,永遠都是一個生產模具。喬布斯的成功在于他有創意,下游或配套企業則去把他的創意變成產品。要重視研發設計,提高原始創新、集成創新和消化吸收再創新能力,打造自主品牌,提升產品和產業附加值。

各家出版社要設立設計創意部,或者有人從事這項工作,用設計創意來培育品牌。比如,時代新媒體出版社與央視或地方衛視合作,拍攝最美鄉鎮、最美歐洲小鎮、最美小島、最美古街、黃山100個古村落,同步推出同名圖書。又如,美術出版社給照片配詩配文,給經典文藝作品配圖配畫。再如,圍繞向世界介紹中國,加大走出去力度,可以把“中國夢”具體化,策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀、中國的國粹、100個普通人的中國夢、中國好人、中國母親,等等。

設計就是生意。別人都會做,都在做,都已做濫了,我們再去做就沒有多大意義。有些傳統產品只要稍加變化,就會帶來新的商機;有些小產品添加一點創意,就可能成為一個引領潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時候幫客戶做一些設計,編輯給作者提供好的意見建議,甚至幫助修改完善,都能贏得客戶,獲得增值效益。

要把創意的理念體現在圖書作品、商業中使用的標志、名稱、圖像、外觀設計,滲透在包裝、宣傳、營銷等各環節,研發具有自身特色的產品,在此基礎上申請專利。華文國際公司經營的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創意品牌創新的路子,增添一些文化元素。一些小的產品風險小、品牌好,如果嘗試自主設計和研發創新,更容易出成績有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產品和旅行線路,講有意義的故事,用文化來吸引人。文化置業板塊要強化創意設計,用文化元素提升地產品位,賣創意、賣環境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。

4、強化立體出版

在資源的挖掘上做文章?,F代出版就是多元閱讀,多元展現,多元傳播,就要突破出版。把版權進行多重嫁接組合,既要有故事,也會編故事,集中編、分開編、反復編、編成各種載體,把一個出版內容做多樣呈現,一種投入、多種產出,一次投入、多次投入。經典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事,值得我們學習借鑒。以在校大學生和文藝青年為主體,組建影視劇改編和創作中心,進行劇本創作,然后組織專業人員進行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場上進行交易,以版權進行投資,尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術”“科技”內涵,向出版深度進軍。積極推進少兒培訓機構的兼并重組,布局少兒食品用品市場,爭取早日建成以少兒出版社為主體,包括少兒產品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術品生產銷售,盡快打入收藏品、藝術品拍賣和典當市場,開展藝術投資業務,以《書畫世界》《美術教育》為平臺,吸引凝聚培養藝術大師。以醫藥和攝影為突破口,為患者提供醫療信息和技術服務,組織攝影協會、舉辦培訓班,放大科技出版社影響力和產業面。

在產業上下游求突破。做立體出版,每個環節都要生出產業元素,形成產業鏈條。發揮教材中心的人脈優勢,進入教學設備、文化儀器貿易領域。培訓是教材的立體延伸,要繼續向公務員、企事業單位、國家職業資格認定考試方向發展。黃山書社在上游要投資宣紙生產企業,在下游建成一條古籍印裝生產線,形成完整的產業鏈。時代發行公司要學習借鑒青島出版集團的做法,設計“家庭書架”,研發“立體書房”,把好書送進機關、學校、社區、家庭和企事業單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點,發揮時代國際公司橋頭堡作用,打進上海和江浙市場,時代國際出版公司要搞好對接服務。鼓勵嘗試探索,試點在圖書上做廣告。

三、以奮發有為的精神狀態抓好當前和和今后的發展

做企業沒有絕對的標準,只有絕對的功夫。只要功夫到位了,什么事情都能做成。滾燙是事業成功的保證,是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫,用滾燙的心,做滾燙的事業,創滾燙的業績。

1、要始終樹立業績和發展導向

競爭無時不在。企業性質決定我們必須每天面臨挑戰,創造財富。擁有財富是好事幸事,可以為企業和員工造福。沒有錢,腰桿子硬不起來,也不能潛心做出版。只要為了發展,只要合法合規,有利潤就可以做。沒有誰規定一個人、一個企業只能做一件事、做別人要求他做的事。企業每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做,就有機會做成。要把這種企業文化傳遞給員工,營造干事業創家業的良好氛圍,調動每個人的積極性和創造性。暫時有困難的公司不要自我放棄,發展形勢好的公司不要傲氣,大家要比學趕超幫,互相追,賽著跑,力求都發展得更好。

2、要真抓實干

“千羊在望,不如一兔在手”。十個想法不如一個做法。有人說: “人人都想拯救世界,卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明,好高鶩遠,清議高論,是很多人的思想誤區。說什么都行,做什么都一般;評說他人頭頭是道,自己去做無從下手。這樣的人對企業有百害而無一利。講思路要有抓手,要落實到行動上,具體到載體、方案和人身上,先做起來,做了再說,做了就能發現問題,不做就永遠不知道好壞。做起來就會不斷完善,邊做邊摸索,在摸索中前進。只要邁出第一步,不管怎么走,往哪兒走,都會發現一個新世界。

3、要正確對待困難

困難是客觀存在的,但困難不能決定一切。世界500強企業都有各自的困難,但從沒聽說他們叫苦叫難。“如果你哭啼啼,別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱,別人就認為你沒出息”。如果與銀行講困難,銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難,他們就對你不放心;如果天天叫苦,就沒人敢關心你。行就往前走,不行就退出去,被淘汰。要知難解難不畏難,可以向我們反映困難,但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰勝困難,把困難踩在腳下。

4、要發揚掃樓精神

掃樓是營銷的基本辦法,掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會被市場忽悠。要學習教材中心“背著教材到處賣”的精神,把潛在的目標客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃,認真掃,反復掃,不掃成功不罷休,不能蜻蜓點水,“雨過地皮濕”。終端是一張網,流通企業的價值就在網上,擁有終端就不愁不被上游重視。省醫藥公司要加大網絡和渠道建設,到所有的縣級以上醫院掃樓,不僅要掃到,還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級以上醫院,就會贏得客戶和資源的傾斜。集團各單位各部門要為省醫藥公司提供支持和幫助。

5、要對員工負責

企業軟實力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣,只能承擔不能推責,既要自己過得精彩,也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優秀、干得好的人交流,沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領導工作。管理者要對員工負責,讓他們感覺到在這里有前景有奔頭,即使拿的錢不多,但心情愉快,能體現價值。要讓員工在企業工作舒心,感到有人生出彩的機會,有夢想成真的機會,有與企業和老板共成長的機會。不能因為管理者的無能,浪費了員工的青春,傷了他們的心。

6、要進一步加強人才隊伍建設

2頁,當前第112

2023年董事長工作會議上講話內容優質篇四

為認真學習貫徹落實科學發展觀,進一步認清形勢,振奮精神,明確任務,理清思路,結合正在進行的第三批學習實踐科學發展觀活動,有針對性的解決好當前農牧村經濟社會發展中存在的突出問題,促進全鄉經濟社會事業更好、更快的發展,根據鄉黨委的統一部署和安排,經過近期的精心籌備,雙龍村20xx年度黨員冬訓今天正式開始了。從今天開始,我們將以大組集中聽課、分組學習討論、觀看遠程電教片等形式,組織全村黨員集中進行培訓。為搞好今年的黨員冬訓工作,我談幾點意見。

一.明確冬訓意義,認清今年冬訓工作的重要性。

1.搞好今年冬訓,是深入學習貫徹落實科學發展觀和黨的xx屆四中全會精神的重要舉措。

黨的xx屆四中全會是在中國處于承前啟后的關鍵時期召開的一次極其重要的會議,是站在歷史的新高度,從戰略全局出發,全面貫徹落實科學發展觀,準確把握國內外形勢,今年冬訓的中心任務,就是要組織廣大黨員、干部集中學習xx屆四中全會精神,準確把握其靈魂和精髓,深刻領會其精神實質,切實按照鄉黨委要求,引導全村黨員,充分認識肩負的歷史責任,把思想和認識統一到xx屆四中全會精神上來,以科學發展觀統領經濟社會發展全局,全力推進社會主義新農牧村建設,著力構建和諧社會,為開創我鄉改革發展的新局面打下堅實的思想基礎。

2.搞好今年冬訓,是進一步加強農牧村基層黨組織建設,發揮黨員先鋒模范作用的內在要求。

全面建設小康社會,關鍵在黨,希望在黨。如何按照全面貫徹落實科學發展觀、全面建設社會主義新農牧村的要求,培育和塑造出一支政治強、業務精、作風硬、素質高、形象好的黨員隊伍,是黨員教育在新形勢下面臨的一個重要課題。應該說,目前我鄉黨員的總體素質比較好,特別是經過我們廣泛而扎實的開展深入學習實踐科學發展觀活動,使廣大黨員進一步堅定了加快發展、全面建設小康社會的信心和決心,在思想覺悟、政治素質、黨性觀念、宗旨意識、政策水平上有了一定的提高,在全鄉的經濟建設和發展中較好地發揮了先鋒模范作用。新時期、新形勢下,要實現新的突破、新的跨越,更需要我們黨員“百尺竿頭、更進一步”。但是,當前仍有少數黨員在思想上、行動上還存在著與新任務、新要求不相適應的問題,黨員的先鋒那個模范作用發揮不好,及致富帶富能力弱等。因此,通過今年冬訓,進一步增強黨員的全局觀念和大局意識,進一步鞏固和擴大第三批學習實踐科學發展觀活動成果,解決好“本領危機”問題,堅持與時俱進,更好地適應建設社會主義新農牧村的新形勢,提升基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力。

二.明確冬訓重點,把握今年冬訓工作的針對性。

1.重點組織好黨的xx屆四中全會精神,提升農牧村黨員思想政治素質。把黨員干部的思想統一到加快推進社會主義新農牧村建設上來,真正把xx屆四中全會精神落實到農牧村各項具體工作上來,努力奮斗,扎實工作,加快推進社會主義新農牧村建設步伐。

2.認真學習中央經濟工作會議精神和省經濟工作會議精神,推動農牧村經濟發展取得新突破。圍繞農牧業增效農民增收,加快傳統農業向現代農業轉變,明確大力發展農牧村公共事業,促進農牧村社會全面進步,走出一條具有特色的農牧村改革發展的新路子,奮力開創農牧村經濟發展和各項工作的新局面。

3.認真學習討論“四議兩公開”工作法。抓住第三批學習實踐活動和黨員冬訓機遇,積極推廣“四議兩公開”工作法經驗,完善和發展黨領導的村級民主自治機制,全面加強農牧村基層組織建設,為鞏固黨在農牧村的執政基礎、推進社會主義新農牧村建設提供堅強組織保證。

4.認真安排好黨員評議工作,增強農牧村黨員干部的黨性觀念。評議工作堅持以正面教育為主,表揚先進,樹立榜樣,努力在廣大農牧村黨員中營造一種奮發向上的良好風尚。民主評議要實事求是,開誠布公,注重實效,把握好界限標準。

5.積極開展黨員創業就業技能培訓,增強農牧村黨員致富帶富能力。在本村黨員中有針對性地開展農牧村實用技術、法律法規、外出務工等方面知識的培訓,努力提高農牧村黨員致富帶富能力、依法辦事能力和服務群眾的能力。

三.明確冬訓職責,努力提高冬訓效果。

1.提高認識,端正態度。一年一度的農牧村冬訓,是農牧村思想政治工作的一大特色,對于加強黨員的思想建設、組織建設和作風建設,對于總結今年規劃明年,對于全村精神文明建設起著積極的推動作用。廣大黨員務必要克服一些錯誤的想法,例如“冬訓年年搞,反正老一套”、“學理論是務虛,務虛就是搞形式”等等,努力提高對冬訓的認識,端正學習態度,增強理論學習的自覺性。

2. 高度重視,加強領導,精心組織,認真開展好本次冬訓活動。今年的冬訓,內容多、任務重、時間緊、要求高。各位參訓黨員必須高度重視,切實加強領導,要高標準、嚴要求,統籌安排,精心組織。確保冬訓成效。

3.嚴明紀律,嚴格要求。目前正處年初,新的一年各項工作正待起步,頭緒比較多,把大家集中起來進行冬訓,確實很不容易。我們要珍惜這次學習機會,端正學習態度,遵守學習紀律,樹立良好的學風,集中精力,把冬訓搞好。村黨支部要認真落實,嚴格操作,組織好人員準時參加聽課和討論,形成大組集中認真聽講,小組討論積極發言的良好學習氛圍。

4.認真學習,注重效率。在這次冬訓活動中,我們全體黨員要以思想有提高,思維有進步,思路有拓展為標準,要虛心學習,了解群眾的想法,清楚本村村的優勢與不足,明確下一步的發展思路,確定明年的工作步驟。村黨支部在組織黨員認真聽輔導、仔細學文件、開展大討論、詳實做記錄的基礎上,多思多想多探討,不能只學皮毛、生搬硬套,也不能就理論學理論、為討論而討論,要學有所用,學有所得,不斷更新工作理念,不斷適應新形勢的發展。通過各類專題教育,增強解放思想的力度,加大求實創新的程度,提高執政為民的高度,以發展經濟為工作重心,自覺服務于鄉村建設,自覺服務于百姓利益。

滿載而歸。在本次冬訓中,各位同志要以高度的政治責任感和使命感、以飽滿的學習熱情,認真學習,踏實進步,使我們的黨員隊伍更加純潔、更加有力、更加斗志昂揚。我相信,在參訓的全體黨員的共同努力下,我們一定能夠圓滿完成這次冬訓的各項任務,取得實實在在的效果,達到預期的目的!

2023年董事長工作會議上講話內容優質篇五

七年多來,我們堅持“目標要大,意志要強,工作要細,管理要嚴”,從一個名不見經傳的地方出版企業,步入全國出版集團第一方陣,正向大型跨國文化傳媒企業邁進。今天,我們召開會議,目的是全面深入動員,繼續轉變觀念,不斷挑戰自我,加快創新轉型,尋求變革突破,實現跨越發展。

一、前七年的布局為當前和今后發展打下堅實基礎

思路決定道路,道路決定出路。七年多來,我們堅持做強主業、做大產業,戰略決定成敗、產業成就主業,推進出版主業與多元產業互相支撐,文化產業與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動融合,走出一條具有國際眼光、體現時代精神、展示安徽風格的規?;?、集約化、專業化發展道路。這條道路,使我們從偏安一隅走向世界,而且越走越寬廣,越走信心越強。

格局決定布局,布局決定結局。我們把宏觀發展戰略轉化為具體的格局布局,細化為可操作的重點項目,量化為年度可控可為的經濟指標,前五年就謀劃后五年工作,一步一個腳印地前進,取得一個個可圈可點的精彩之筆。

一是做大多元產業。堅持多元產業、專業管理,著力擴大產業面,在不太長的時間內迅速做大了規模。20xx年集團成立之初,組建華文國際經貿股份公司;年底,收購省醫藥集團公司。20xx年對《安徽市場報》進行托管,20xx年收購重組并更名為《市場星報》。20xx年,重組科大創新組建時代出版傳媒股份公司并上市;作為大股東,負責管理運營天鵝湖大酒店。20xx年,收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時代出版傳媒股份公司非公開定向增發5000萬股;參股華安證劵公司,成為該公司第二大股東。20xx年,發行10億元中期票據;參股讀者出版傳媒公司、貴陽商業銀行。20xx年,華文國際公司增資擴股,引進戰略投資者完成股份制改造,并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年,作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產業投資基金。

三是做強出版主業。設立教材中心,把教材統一起來,然后從印刷、發行、數字出版、立體出版方面入手延長產業鏈。

在印刷和發行這兩塊,20xx年,重組并控股合肥杏花印務股份公司、蕪湖新華印務股份公司,20xx年,重組控股華豐印務公司,形成書刊印刷、包裝印刷、商務印刷、數字印刷齊頭并進的格局;20xx年,創造性地舉辦出版發行春茗論壇,連續舉辦七屆,成為業界知名品牌,成功地把全國的渠道發展為我們的合作伙伴;20xx年,收購新九雅發行公司和合肥職教站股權,20xx年,組建并控股時代可一出版物發行公司,在這幾家公司基礎上,組建了時代發行公司。

在數字出版和立體出版方面,20xx年,設立時代漫游股份公司,探索3g互動閱讀,并于20xx年底,整體并入新注冊更名的時代新媒體出版社。牽頭組建全國首個“數字與新媒體產業技術創新戰略聯盟”,主攻互動閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時代發現》和《債券》雜志形勢喜人,《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%,《1894?甲午大海戰》全國公映,100多部影視劇本創作和改編對外招標。同時,深化與故宮、國家博物院、中國藝術研究院等國家級機構合作,搶占高端館藏資源,增強長期發展后勁。

一是在全省范圍內布局。20xx年,采取“騰籠還鳥”的辦法,把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業中心,并將集團實體書店旗艦店——時代書店引入該商業圈;然后進入馬鞍山、全椒;20xx年,建成時代數碼港;今年,集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯合競買的合肥市原公共服務中心大樓。20xx年,省醫藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫藥企業。今年,在黃山設立安徽文化產業投資基金子基金。

二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局,在全國進行戰略布點。20xx年,在武漢,重組控股時代邁邁教育出版傳媒公司。20xx年,搶抓機遇,在北京設立時代華文書局;20xx年正式運營即取得良好經濟社會效益;20xx年,獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個異地出版資質。20xx年,在上海設立時代國際出版傳媒公司,開展“境外關內”出版、文化貿易和國際合作業務;與青海人民出版社合作,在西寧設立時代昆侖出版傳媒公司。

三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上,在五大洲布局設點,向重點國家和地區拓展,加大實體、產品、形象和影響“走出去”力度。集團進出口業務遍及全球113個國家和地區。在全國出版行業率先走出國門辦印刷實體,俄羅斯新時代印務公司成為當地具有較強實力的綜合性印刷企業和受歡迎的中資企業,俄羅斯中央和地方媒體多次進行報道。在波蘭合作建有出版機構,在斯洛伐克、約旦合作設有文化產業園和分撥基地。

回顧七年多來的發展,我們取得四大成果:

一是打造了一個模式。做強主業、做大產業。圍繞主業進行產業鏈延伸和擴展,搭建主業與整個經濟產業嫁接的橋梁,同時,把多元產業作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術、新業態的孵化器,用主業提升和改造產業,用產業支撐和反哺主業。

二是完善了一個機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業績,收入看貢獻,績效掛鉤,優勝劣汰;建立“關愛援助基金”,對困難員工實施資助;“不讓一個人下崗,不讓一個人上訪”。

三是帶出了一支隊伍。注重學習新知識新技術、對國家政策敏感、對市場反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經營管理隊伍。

四是培育了一種文化。有激情,在狀態。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事,踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口,反對有看法沒辦法、有想法沒方法,每天都要燒開水冒泡泡,始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。

這四大成果是我們發展理念和實踐的結晶,是廣大員工共同的辛勤創造,是彌足寶貴的精神財富,必須倍加珍惜,并要在今后的工作中不斷豐富、創新和發展。

二、文化產業的特點決定當前和今后企業發展方向

輕資產。文化產業不像工業企業要廠房、投基礎設施。企業資產不在大樓,而在大腦,在聯系的大師、培養包裝的大家。因為輕資產,所以,不能一分錢只干一分錢的事,必須一分錢干一塊錢的事,給一點要畫一個圓,“四兩撥千斤”。

重智力。文化產業產權主要是知識產權,是一種智力創造,取之不完,用之不盡。工業要適應消費需求,而文化產業具有創造需求的特點。因此,我們不僅要跟上市場,更要創造和引領市場,走在市場前面。

貴創意。文化產業是典型的創意產業,有創意就能吸金,功夫要下在創意上,錢要投在創意上。這個時代不差錢,而是差故事、缺創意。腦子要解放思想,開動機器,開發創意,借助商業形態,將創意火花與大規模生產嫁接,創造全新的商業奇跡。

文化產業輕資產、重智力、貴創意的特點,決定其不受經濟危機影響,國家不調控,無污染,具有無限發展空間。20xx—20xx年這5年,全國文化產業增加值年均增速在20%以上,20xx年達到16000億元,增長18%。集團成立七年多來,銷售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會,爭取人脈,永不放棄,志在必得,到“”末,完全有望實現銷售收入200億的目標。

1、積極打造平臺

打造干事創業平臺。平臺就是舞臺。有平臺,就等于有了山頭,能夠招兵買馬,給干部提供用武之地。收購重組一個企業,就能疏通干部流動的出口,讓適合做出版的人專心致志做出版,讓不適合做出版的人去搞多元經營。否則,都在一個單位轉圈子,必將干部老化,人才流失。要不斷搭建平臺,創造崗位,給有志干事創業的員工提供人生出彩的機會。

打造網上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網絡平臺,這是互聯網時代的迫切需要。以“時光流影”為載體,打造集團社交和泛閱讀平臺。要學會設置議題、引出話題,吸引各類人群在互動平臺上進行表達創作。如果把網站上的內容進行整理就能做成書,三五年后就是寶貴的資源庫,賣能升值,可以發財,留能增值,可以生財。一般的新聞網站吸引不了人,專業網絡平臺必須有自己的特色。《市場星報》可選擇經濟地理、文化地理等不同主題,結合自身特點,打造專業網絡平臺,以此聚人氣、成大器。

打造數字出版平臺。平臺不是實體,是一種戰略思維。沒有自己平臺的數字出版,永遠都是破碎的,永遠都不會有積累。我們做數字出版,重點是做內容產業,不去做硬件投入,主攻內容和技術嫁接,用先進的數字技術來傳播我們生產的內容。從更長趨勢來看,紙質圖書的空間會縮減,但是閱讀是無限的,隨著人口的增長,知識層次的提高,閱讀會越來越多,改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書館,打造自有數字出版平臺。

2、主動整合資源

整合出版主業資源。資源是發展的前提和基礎。發揮集團的平臺作用,整合作者、內容和渠道資源,找大師,傍“大款”,走正道,培育核心競爭力。出版、印刷、發行環節要互相支持,減少利潤輸出,共同謀求發展。要對60年來出版的圖書和作者進行梳理,了解掌握多少版權,對這些版權進行評估,對掌控的版權資源進行立體開發。不一定每本書都要是自己原創,通過合作占有資源,做成功后也是自己的品牌。

整合集團產業資源。從某種程度上說,“讀萬卷書、行萬里路”是對集團經營范圍的形象表達?!白x萬卷書”是指我們自己要讀書,出版書給別人讀?!靶腥f里路”強調的是要有產業面。在讀書和走路過程中,省醫藥公司提供健康服務,天鵝湖大酒店提供食宿,省中旅提供旅行服務,普蘭德置業公司幫助解決住有所居問題,安泰科技公司提供建筑智能化服務。集團就是一個完整的產業鏈,要進行整合。關鍵是怎么整合、誰來整合、什么時候整合,要有落腳點和路線圖。我們希望,大家出題目,都來做作業,共同把這件事做好,需求強的單位可以自己先行一步,進行探索。

整合電子商務資源。電子商務費用少,風險小,不受地域限制,在經濟社會生活中的地位和作用已經初步顯現,必將上升成為國家戰略。對此,我們既要有認識,更要有行動。網站的價值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時代商城”,借此發布公司形象和產品信息,打造網上apg,推動線上和線下、主業和產業互動融合。各單位要在集團整體規劃下,拿出自己的方案,搞好對接。

3、注重研發設計

設計就是創意。做生意要細心,做文化要細膩。生產靠的是工藝,產品靠的是創意。有設計就有品牌,能占據行業領先優勢,引領發展方向,讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設計,永遠都是一個貼牌公司;各家出版社如果不能進行很好地策劃,只能做來料加工、編輯校對,永遠都是一個生產模具。喬布斯的成功在于他有創意,下游或配套企業則去把他的創意變成產品。要重視研發設計,提高原始創新、集成創新和消化吸收再創新能力,打造自主品牌,提升產品和產業附加值。

各家出版社要設立設計創意部,或者有人從事這項工作,用設計創意來培育品牌。比如,時代新媒體出版社與央視或地方衛視合作,拍攝最美鄉鎮、最美歐洲小鎮、最美小島、最美古街、黃山100個古村落,同步推出同名圖書。又如,美術出版社給照片配詩配文,給經典文藝作品配圖配畫。再如,圍繞向世界介紹中國,加大走出去力度,可以把“中國夢”具體化,策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀、中國的國粹、100個普通人的中國夢、中國好人、中國母親,等等。

設計就是生意。別人都會做,都在做,都已做濫了,我們再去做就沒有多大意義。有些傳統產品只要稍加變化,就會帶來新的商機;有些小產品添加一點創意,就可能成為一個引領潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時候幫客戶做一些設計,編輯給作者提供好的意見建議,甚至幫助修改完善,都能贏得客戶,獲得增值效益。

要把創意的理念體現在圖書作品、商業中使用的標志、名稱、圖像、外觀設計,滲透在包裝、宣傳、營銷等各環節,研發具有自身特色的產品,在此基礎上申請專利。華文國際公司經營的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創意品牌創新的路子,增添一些文化元素。一些小的產品風險小、品牌好,如果嘗試自主設計和研發創新,更容易出成績有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產品和旅行線路,講有意義的故事,用文化來吸引人。文化置業板塊要強化創意設計,用文化元素提升地產品位,賣創意、賣環境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。

4、強化立體出版

在資源的挖掘上做文章?,F代出版就是多元閱讀,多元展現,多元傳播,就要突破出版。把版權進行多重嫁接組合,既要有故事,也會編故事,集中編、分開編、反復編、編成各種載體,把一個出版內容做多樣呈現,一種投入、多種產出,一次投入、多次投入。經典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事,值得我們學習借鑒。以在校大學生和文藝青年為主體,組建影視劇改編和創作中心,進行劇本創作,然后組織專業人員進行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場上進行交易,以版權進行投資,尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術”“科技”內涵,向出版深度進軍。積極推進少兒培訓機構的兼并重組,布局少兒食品用品市場,爭取早日建成以少兒出版社為主體,包括少兒產品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術品生產銷售,盡快打入收藏品、藝術品拍賣和典當市場,開展藝術投資業務,以《書畫世界》《美術教育》為平臺,吸引凝聚培養藝術大師。以醫藥和攝影為突破口,為患者提供醫療信息和技術服務,組織攝影協會、舉辦培訓班,放大科技出版社影響力和產業面。

在產業上下游求突破。做立體出版,每個環節都要生出產業元素,形成產業鏈條。發揮教材中心的人脈優勢,進入教學設備、文化儀器貿易領域。培訓是教材的立體延伸,要繼續向公務員、企事業單位、國家職業資格認定考試方向發展。黃山書社在上游要投資宣紙生產企業,在下游建成一條古籍印裝生產線,形成完整的產業鏈。時代發行公司要學習借鑒青島出版集團的做法,設計“家庭書架”,研發“立體書房”,把好書送進機關、學校、社區、家庭和企事業單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點,發揮時代國際公司橋頭堡作用,打進上海和江浙市場,時代國際出版公司要搞好對接服務。鼓勵嘗試探索,試點在圖書上做廣告。

三、以奮發有為的精神狀態抓好當前和和今后的發展

做企業沒有絕對的標準,只有絕對的功夫。只要功夫到位了,什么事情都能做成。滾燙是事業成功的保證,是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫,用滾燙的心,做滾燙的事業,創滾燙的業績。

1、要始終樹立業績和發展導向

競爭無時不在。企業性質決定我們必須每天面臨挑戰,創造財富。擁有財富是好事幸事,可以為企業和員工造福。沒有錢,腰桿子硬不起來,也不能潛心做出版。只要為了發展,只要合法合規,有利潤就可以做。沒有誰規定一個人、一個企業只能做一件事、做別人要求他做的事。企業每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做,就有機會做成。要把這種企業文化傳遞給員工,營造干事業創家業的良好氛圍,調動每個人的積極性和創造性。暫時有困難的公司不要自我放棄,發展形勢好的公司不要傲氣,大家要比學趕超幫,互相追,賽著跑,力求都發展得更好。

2、要真抓實干

“千羊在望,不如一兔在手”。十個想法不如一個做法。有人說: “人人都想拯救世界,卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明,好高鶩遠,清議高論,是很多人的思想誤區。說什么都行,做什么都一般;評說他人頭頭是道,自己去做無從下手。這樣的人對企業有百害而無一利。講思路要有抓手,要落實到行動上,具體到載體、方案和人身上,先做起來,做了再說,做了就能發現問題,不做就永遠不知道好壞。做起來就會不斷完善,邊做邊摸索,在摸索中前進。只要邁出第一步,不管怎么走,往哪兒走,都會發現一個新世界。

3、要正確對待困難

困難是客觀存在的,但困難不能決定一切。世界500強企業都有各自的困難,但從沒聽說他們叫苦叫難?!叭绻憧尢涮?,別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱,別人就認為你沒出息”。如果與銀行講困難,銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難,他們就對你不放心;如果天天叫苦,就沒人敢關心你。行就往前走,不行就退出去,被淘汰。要知難解難不畏難,可以向我們反映困難,但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰勝困難,把困難踩在腳下。

4、要發揚掃樓精神

掃樓是營銷的基本辦法,掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會被市場忽悠。要學習教材中心“背著教材到處賣”的精神,把潛在的目標客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃,認真掃,反復掃,不掃成功不罷休,不能蜻蜓點水,“雨過地皮濕”。終端是一張網,流通企業的價值就在網上,擁有終端就不愁不被上游重視。省醫藥公司要加大網絡和渠道建設,到所有的縣級以上醫院掃樓,不僅要掃到,還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級以上醫院,就會贏得客戶和資源的傾斜。集團各單位各部門要為省醫藥公司提供支持和幫助。

5、要對員工負責

企業軟實力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣,只能承擔不能推責,既要自己過得精彩,也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優秀、干得好的人交流,沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領導工作。管理者要對員工負責,讓他們感覺到在這里有前景有奔頭,即使拿的錢不多,但心情愉快,能體現價值。要讓員工在企業工作舒心,感到有人生出彩的機會,有夢想成真的機會,有與企業和老板共成長的機會。不能因為管理者的無能,浪費了員工的青春,傷了他們的心。

6、要進一步加強人才隊伍建設

2023年董事長工作會議上講話內容優質篇六

同志們:

大家上午好!

今天,我們召開公司業務經營暨風險管理工作會議。經營層面的相關事務,將由洪崎同志部署,我不再展開講。在座的各位都是在一線體驗和實踐事業部改革的同志,今天我主要講兩個問題:第一是民生銀行戰略定位的問題。經過這兩年的發展和探索,我行定位越來越明確。近期董事會組織開展五年發展綱要專題研究,并對其進行完善,進一步強調我行戰略定位,使其更加適應經濟發展實際,更有利于我行發展需求。第二是進一步深化改革的問題。從某種意義上說,定位問題也是改革深化的一個重要部分。事業部制度經過2、3年的運行,現在線條已比較清晰。下一步的重點是要在逐步清晰的過程中不斷深化改革,進一步完善各項制度,這是我們當前最重要的任務。

一、明確民生銀行的戰略定位

對于我行的戰略定位,董事會經過反復討論,初步明確了我行要成為“民營企業的銀行”、成為“小微企業的銀行”、成為“高端個人客戶的銀行”的思路。

(一)努力把民生銀行辦成民營企業的銀行

早些年,銀行開發民營企業客戶存在一些障礙,當時的市場不成熟,民營企業不成熟,我行的業務和風險管理體系也不成熟。如果采取這樣的市場定位,我行業務很難取得良好發展。隨著經濟形勢的不斷發展,今后開發民營企業客戶的必要性日益凸顯。一方面,經過這些年的曲折發展,一批優秀的民營企業在市場中脫穎而出,他們迫切需要進一步做強做大、做出特色、做出品牌,躋身全國幾百強、亞洲幾百強甚至世界幾百強之列,這就需要銀行的鼎力支持。另一方面,我行以前也支持過一些民營企業,但都是“撒胡椒面”,不成體系。如果我們能夠系統地培育一批優秀的民營客戶,并成為這些企業的主辦行,就能夠大大提升我行的品牌形象。這對于我行辦特色銀行、辦效益銀行的意義非常重大。這項任務主要由四個行業事業部完成,那些不屬于四大行業的客戶則由分行完成。

(二)努力把民生銀行辦成小微企業的銀行

努力辦成小微企業的銀行對我行未來發展非常重要、非常關鍵,分行要勇于承擔起歷史的重任。事業部改革后,部分分行有這樣的思想,認為把分行的四大行業業務劃走了,分行難以開展業務、實現發展。事實上,事業部改革前,分行層面四大行業業務發展也并不盡人意。例如,地產貸款以利率下浮的中長期貸款為主,再加上高昂的長期存款成本、費用和風險因素,地產業務幾乎不賺錢;冶金行業原有的市場份額也很低;能源產業,原來全行涉煤貸款共計20多億,涉及電力貸款盈利性較差,涉石油貸款總量也很少,中石油、中海油都無法發展成我行客戶。這主要由于在分行這個層面,對行業把握度不高,專業化程度不夠,與這些大企業的市場地位不對等,議價能力不對等導致的。也正是由于這個原因,我們才決定開展事業部改革。隨著市場經濟的逐步發展,部分分行的市場開發和業務創新跟不上,拿事業部改革當借口,這是不對的。實際上,分行在當地市場上,面對的是取之不完、用之不盡的小企業。這些小企業由于財務報表不盡完善等綜合因素,享受不到任何銀行的服務,哪個分行下手早,先拿出明確思路,未來就會有很好的發展。在這里,我希望大家一定要解放思想,開動腦筋,下大力氣,下大決心,積極組織各種專業團隊,建立新的商業模式,針對小企業這一汪洋大海進行持續的探索與開發,在市場上展現民生銀行的創新能力和創新精神。

(三)努力把民生銀行辦成高端個人客戶的銀行

我行在全國只有400多個網點,國有銀行的網點數是我們的幾十倍上百倍,所以在零售銀行的定位上,我們要根據我行機構布局的實際情況,做好高端個人客戶的銀行,要為這些客戶切實提供全面、全方位、系列化的服務。

把握定位是辦效益銀行、辦特色銀行的關鍵。我相信,我行只要堅持在這三個方面全面展開、做出成績,就能取得可持續發展。

二、進一步深化各項改革措施

(一)事業部改革效果明顯,但仍需不斷深化

事實證明,當年如果不開展改革,現在我們就將面臨很多棘手的問題。行內數據顯示,今年以來,分行下浮貸款占比超過60%,事業部該比例僅為29%。事業部各項業務增長速度也翻了將近一番,充分體現了事業部這一商業模式的生命力。

事業部改革并不能到此為止,我們需要找到現在存在的問題,繼續在人事制度、分配制度、團隊管理、思維方式、商業模式開發、資本管理、中間業務收入等方面深化改革,使事業部的業務模式與分行切實區分開來。只有這些內涵得以完善,才能稱之為真正的事業部。我也希望各事業部能夠爭分奪秒,加速發展,確保在將來民營企業做大、做強的過程中發揮更強大的作用。

(二)分行應下大力氣開展好小微企業業務

我們應當把開展小微企業業務作為發展的主要方向。現在有些分行開展小微企業業務比較到位,做得不錯,有些分行仍有較大差距,希望這些分行不要再猶豫,要正確對待這一定位、分工問題。隨著改革后業務線條逐漸清晰,分行應切實做好穩存增存、小微企業業務、零售業務這三件事。

(三)深化改革,建立全新的風險管理體系

加強風險防范力度,建立和完善風險管理體系十分重要。要高度重視風險防范工作,尤其是資本經營的風險問題。一方面,金融危機發生后,監管部門對商業銀行的資本要求日趨嚴格,在座的每位同志在開展每一筆業務的過程中都要認真考慮資本問題。未來的考核激勵機制也必須跟資本約束相結合,避免資本因素制約我行機構設置和各項業務的正常開展。另一方面,在各項業務的高速發展過程中,我們絕不能高枕無憂。隨著商業銀行生產方式發生變化,我們也必須加大研究力度,建立全新的風險管理體系,探索風險管理與市場互相適應又互相制約的風險制度,以此更好地適應市場發展的需要。

經過董事會和經營班子的共同努力,我行h股即將于11月份上市,希望在座每位同志在這一關鍵時刻嚴防死守,不出問題,為h股成功上市盡心盡力,添磚加瓦。謝謝大家!

各位同事:大家下午好!

今天集團及各專業公司105名中高層管理干部齊聚一堂,參加審計監察中心組織的廉潔自律培訓大會。本次大會目的是為了進一步強化廉政建設,不斷提高廉潔自律意識,從思想源頭杜絕違規違紀違法事件的發生,樹立公司的良好形象。

公司自1999年成立的20xx年以來,持續不斷地發展壯大,現已成為一家集包括精品百貨、平價百貨、超市、家電等商業零售4大業態,商業招商運營管理,商業地產和住宅地產開發,協同發展、跨地域、跨行業的綜合性集團。今年年初的集團工作會議,正式提出了以邢臺為大本營,迅速向河北及環渤海區域3、4線城市擴張,走品牌化、連鎖化、規?;?、資本化發展的道路,商業公司要在三年商業門店總數達到50家,年銷售實現60個億,五年突破100億并在深圳中小板實現上市,進入河北商貿企業前三甲,成為全國零售百強企業;房地產公司要以商業地產的城市綜合體和城市生活體開發為主,每年滾動開發3-5個30萬平米以上項目;商業運營公司要盡快走出邢臺、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式,整合資源,專業公司間互動互補互助,共同提升產業鏈價值,以實現集團穩健、健康、快速發展的戰略發展規劃。

我經常舉例說:一部汽車好,不是只因為提速快,速度高,更重要的是他的安全指標、是他遇到危險時的剎車響應速度和質量,是即使有事故發生,對人的生命的保護。企業也是如此,在公司快速發展過程中,廉潔自律就是剎車,它能使我們安全運行、穩健發展、創造好的工作氛圍和企業文化。

我們應該清楚的認識到廉潔自律的重要性和緊迫性,現在社會風氣很不好,拜金主義嚴重,動不動就給回扣,有事沒事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業,全是被請客送禮、受賄的重災區。廉潔自律是我們集團一貫倡導的優良傳統和作風,是每一名干部都必須具備的優良品格,也是我們強化自身建設,推動經營發展的重要舉措。沒有管理人員的廉政,就不會有企業的發展,否則,越發展快、越發展大就越危險。

今天在座的各位,都是手頭握有權利的中高層管理人員,是公司的忠良砥柱,你們身上,背負的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的,我們身上,共同背負著責任----讓企業持續健康發展的重大責任??墒?,不管你多努力,不管你在企業有都么長的工齡,不管你有過多少驕人的戰功在身,只要你在工作作風上出了問題,吃了、拿了、要了、重大瀆職了,你實際上,就已經背離了這個團隊,你就已經把自己拋棄了,從這時,企業也不再需要你。

不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為,管理人員,還要解決工作中責任心缺失、瀆職等方面的問題,不僅要清正廉潔,一身正氣,經得起作風考驗,更要肩負起崗位責任,讓我們經手的每一件事,都做到企業利益最大化。

審視集團發展過程中,在我們身邊出現了不少反面的事例:巨鹿店家電商場樓層經理王立嶺,今年4月,他以沙河需要發貨為借口,在無完備手續的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計15258元非法據為己有,這個人還從身邊好多同事借了好多錢,至今未還;20xx年,原購物廣場家電城經理賈某利用職務之便,在廣場家電城調整期間收受供商現金、禮品3萬余元,并多次接受供商宴請;20xx年原清河時代百貨日百商場床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬余元,在供商處私自賒欠商品近10萬元;最近在廣場發生一件事,公司正在處理,一個近100平方米的聯營商鋪,收費只收50平米,一半的面積漏收,各級管理人員干什么去了?大家不會都不知道吧?還是知道了,礙于情面不說?這是最可怕的情況之一。所以,集團這周下達了文件,管理人員必須將親屬在公司經營的事情備案,一視同仁,規范管理,不允許搞人情生意。

如果說商業公司管理人員瀆職和貪污是以萬元計算的話,房地產公司管理人員瀆職造成的損失就更大,是以幾十萬和上百萬計算的,僅以天一城為例,一個施工隊,私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的,被工程部發現后洽商降低工程款55萬元,最近工程部還發現消防施工隊幾十臺風機沒有按招標品牌供貨,不僅直接涉及30—40萬的差價,更可怕的,是這些部分沒有實力的眼光短淺的施工隊伺機鉆漏洞,以次充好,以假充真,以少充多,他們威脅著我們的工程質量,毀壞者公司良好的信譽,還有,個別別有用心的施工隊,采用低價中標、施工過程當中利用和我們的管理人員熟了的有利之際,大肆增加洽商。所以,我們對施工方提出的工程簽商,要每一單都提高警惕,可以肯定的是,不會有一個是主動降價的,在現在的7棟全景園林施工中,施工隊在眾多洽商中,僅以增加一棵大樹為例,施工隊報價6萬,而我們審核后,應該是1萬多,這樣的樹很多呀。在一個項目幾十億元的工地上,看似表面平平淡淡,但,每天,貓捉老鼠的游戲都在上演,利益之爭從未平息。面對紛繁復雜的社會,我們應該時刻提高警惕,別忘了,這些工程,是永久的工程,不管過了多少年,只要出了問題,我們就有責任。眼光切莫短淺,警惕切莫放松,千里之堤,毀于蟻穴。

集團公司高度重視審計監察工作,從今年上半年開始,集團審計監察中心實行垂直直屬管理、派駐辦公,以審計和監察2條線,加強監督職能,為企業生產經營和發展保駕護航。在法律上,審計監察中心和監事會合二為一,對于嚴重瀆職的違法犯罪的,要繩之以法,絕不姑息。

有人說,審計監察人員好漢子不愿干,賴漢子干不了,我覺得也有道理。一身正氣,任勞任怨,作風過硬、業務精湛、甚至有時忍辱負重,這都是監察人員基本的品質。監察中心在資源初步整合,人員基本調整到位后,要加大審計監察的力度、深度、廣度,強力調查處理各類違規違紀事件,保護公司利益,樹立良好風氣。公司也一定會正確評價審計監察人員做出的努力,認可做出的成績,適當提高工資待遇,業務能力強和業績突出的,要給予獎勵,以保持監察審計系統的戰斗力和凝聚力。

本次審計監察中心組織的廉潔自律培訓是集團落實廉政建設、改善工作作風的開始,也是把審計監察常態化,提前化,規范化的良好舉措。希望通過本次培訓教育,能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實到各層級人員,確保廣大干部樹立良好的職業道德,嚴格遵守公司各項規章制度,忠實履行職責,為公司的發展創造一個健康、和諧的環境。同時我們也應該認識到廉潔自律建設重在制度,重在培育,重在積累,重在氛圍推動。

如果幾年后的一天,我們發現公司發展了,壯大了,有著良好的文化,我們應該感謝今天,感謝現在!感謝我們在起飛前的清醒,感謝我們的剎車系統,感謝我們高度重視的廉政建設!謝謝大家!

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2023年董事長工作會議上講話內容優質篇七

根據《中華人民共和國公司法》的規定:董事長職責主要包括依法主持公司董事會工作;組織實施公司股東會和董事會決議;完成股東會/董事會批準、確定、決定的各項經營管理任務、計劃、目標。董事長向全體股東負責。下面是本站小編給大家整理的董事長工作會議上的講話稿,僅供參考。

20xx年是市場殘酷的一年,但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年,20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年,20xx年要再降成本。中國經濟到了轉型期,就是要把不適應市場的企業,把產品成本高的企業,把粗制濫造、產品質量不好的企業,把服務不好、客戶不方便的企業通過市場統統淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰,直至大批企業垮掉,最優秀企業勝出。任務就是通過改變觀念,改革管理機制,低成本制造適應新型市場的高質量、優質服務的產品,以保在中國經濟轉型期生存發展,并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進行徹底改革

改革要適應經濟轉型期的新形勢,緊緊圍繞降本增效,尋找新的效益增長點;提高產品品質,適應市場需求;把為客戶提供產品變為為客戶提供產品+服務,而且加大服務的比重來進行。

各系統對自己的戰略布局、產品定位重新審定。

機構、人員要精簡。

對所有設備要向智能化、低消耗、高產出改造,要去掉看似有用而實際無用的設備或環節。

對產品的概念要創新,任何產品必須加服務,而且增加服務的比重,裸體產品是賣不出去的。

對影響產品質量的管理辦法要改革,任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。

要徹底改革產品的儲存、運輸環節低劣、落后的做法,像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。

要改革采購模式,協商否掉以前所有合同的價格,因為市場變了。

銷售上要改革本土區域的開發辦法,因為照此辦法深耕不下去,市場占有率太低。

改革運輸模式,大幅度降低運輸成本。

改革融資辦法,降低財務成本。

改革提拔干部、晉級員工的條件,以改革創新為唯一標準。

集團馬上組織高層領導成立改革創新調研組,對各系統進行調研,每個系統調研5-7天,提出改進意見。調研要廠內廠外相結合,和對標單位比較,到市場一線找差距。

對干部提拔、員工晉級的標準只有一項,就是改革創效的業績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%,完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件,只考核改革創新的業績,業績達標隨時晉級,不用考試。能創效就是最好的答卷,在崗位做出成績就是最好的考試。

二、營銷是核心競爭力

無論什么產品,無論哪個系統,營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷,圍繞營銷做好配套工作,否則再怎么忙也是沒用的。

鋼材實行“一近一遠”戰略。“近”即**周邊300公里內沒有同等產品的區域,是優勢區域,要深耕到縣,占有率達到80%以上?!斑h”即國際上邊遠國家,越遠越好,縮小陸地運費的劣勢。

調整產品結構,銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元,中板64元,螺紋鋼62元??s短銷售距離,每噸降20元運費,效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構,在**周邊密布鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區域,丟掉近距離市場是無能。

徹底解決產品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等,銷售無小事,客戶不滿意就是天大的事。

計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。

必須更新產品的概念,產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品,或叫裸體產品。所有產品必須增加服務內容,不賣裸體產品。增加什么服務內容要根據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好,才形成品牌。藥品的服務是詳細的說明書和龐大的醫院體系,一種藥品不帶詳盡的說明書,沒有醫院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。

三、加大生產系統及各系統生產環節的改革

生產系統20xx年改革力度很大,項目多、見效快。生產系統流程長、人員多,消耗總量大,所以改革潛力就很廣闊。

生產系統及各系統的生產環節在經濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產品轉向制造精品,滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品,但一般產品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元,瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元,不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產品多賣200元人民幣,不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要??蛻舨恢皇鞘褂眯枨?,還有欣賞需求和心理滿足。

社會轉型期的主要特點就是工業產品、傳統產品全部過剩,低劣產品是賣不出去的,賣出去也是沒有利潤的。全員要轉型,轉到生產精品上來。

要改造現有所有裝備,任何設備可以說一出廠就落后,要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、制造精品來改造。

加大生產系統燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造,滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要,要到國內先進企業甚至到國外去找經驗進行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水,8月份的產品到現在5個月了不生銹。強穿水成本低,不生銹賣的價格高,跟就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員,還要到大學及科研單位去引進技術。

生產系統抓緊設備改造,工藝引進,3月底后要再上一個新臺階,噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。

四、各系統要緊緊圍繞三個主題進行改革

(一)圍繞降成本進行改革

降低采購成本,所有采購物品都要重新定價,上月的價格本月不能用,上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式,什么模式能降價就采取什么模式。

降低物流運費,鋼鐵主業噸礦運費98元左右,噸材運費60元左右,含其他材料噸鋼運費在220元左右,全年運費總量26.4億元。這個數字必須要降,要降20%。其他系統的物流運費也要降。要通過整合資源,充分利用社會上的運力去降運費。

降低財務成本,各系統要搞資本運作,逐步走向企業資本化,花沒利息的錢。搞企業兩大本事,一是把錢引進來的本事,二是把產品賣出去的本事。各企業嚴禁借高利貸,已有的馬上歸還。

降低用人成本,人均工資不能降,單位產品的工資必須降。各系統各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元,全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費及燃動力成本,自發電比例60%以上,每年仍上交電費12個億,降10%就是1.2個億。

降低加工各環節的成本,鐵礦進廠到出材,要經過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序,每道工序都還要經過五六個環節,道道工序、個個環節都有節能、節料、節備件的空間,要人人有目標,人人降成本。

凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現象,降本增效關系到每個人,要層層分解,人人分擔降本任務,并定出獎勵辦法。

(二)圍繞制造精品進行改革

制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業產品過剩,客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的,只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫,做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視,運輸過程也要倍加珍惜,送到客戶手里還要說明如何存放。

(三)圍繞產品+服務進行改革

裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由制造業向制造服務業轉變,裸體產品是沒用的,客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決,這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務,加什么服務要根據客戶的需求定下來,做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業轉出去專賣服務。ibm把電腦制造賣給聯想,專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務,還要增加新的服務內容。要組織專業的產品服務隊伍。

降低成本,制造精品,裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務,要下力去完成。

五、繼續調整完不成任務的干部,清退不負責任的員工

除集團調整戰略影響外,自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題,酒店同樣市場不好,八項規定反腐影響很大,20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%,大酒店利潤增8.33%。

極個別效益有上升趨勢的干部,通過主管領導擔保方可再給一次機會。

個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務,馬虎支應,制造次品,造成返工,給帶來很大損失。個別員工經常發生責任事故、安全事故,一個人工作,一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。

不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。

人力資源部要馬上進行清理,并不斷清理。

六、認真抓好安全環保工作

安全環保工作一把手要抓,第一責任人是一把手。

抓安全的要害是抓設備工藝操作規程,按規程辦事,照章操作就不可能發生安全事故。

環保工作必須達標。環保達標一為企業生存,二為員工健康。環保不達標就要被勒令停產,企業受損失員工下崗。要站在保護企業、愛護員工的高度去做環保工作。

謝謝大家!

各位董事、各位員工:

大家晚上好!

今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天,我們相聚在一起,將一起回顧公司的發展歷程,探討公司的未來發展!在此,我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入,才顯得更加激情滿懷、意氣風發,我們也有信心、有決心、有能力,帶領大家去創造揚翔美好的未來。

,揚翔做了一個非常重要的決定,那就是回歸行業本質,實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營,由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展。由此,公司的使命也發生了變化,由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案?!弊該P翔成立以來,一共經歷了兩次創業,這將是揚翔的第三次創業。

一、管理模式的改革

的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。,公司對領導班子進行了重組,組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性,具體問題具體分析,使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗,證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。

經營管理方面,揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此,揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔,另外,揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立,對我們來說既是機遇,也是挑戰。生豬養殖方面,采用了“公司+農戶”的模式,與中小型養殖戶合作,為農戶提供良種豬和優質飼料,搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源,實現雙贏;創建揚翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作為產業鏈經營的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業本質,實現戰略轉型,必須擁有支撐發展的人才。然而,公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大,中層管理者和技術人才匱乏。因此,,我們引進了大量的人才,有具備豐富經驗的職業經理人,也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合,新員工逐漸融入揚翔大家庭,成為名副其實的揚翔人。

由于業務發展的需要,對中高層管理者進行管理技能提升培,對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓,意在通過培訓,不斷地提升員工能力和職業素質,迎接更大的挑戰。

此外,根據公司實際經營狀況和業務發展需要,對人力資源進行重組,以達到人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務體系

(該部分公司未對外宣傳,具體內容略)

在此過程中,揚翔全體員工團結協作,與時俱進,開拓創新,在取得一定改進的同時,又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績,為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。公司產量突破噸,銷售收入愈萬,同比增長%,既實現了公司的利潤增長,也為公司的戰略轉型提供了保障。

一、穩定飼料市場,爭做區域龍頭

揚翔的發展,力求穩健,在戰略轉型的過程中,要始終保證原有市場的穩定性,以廣西地區為示范,爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場,才能更好的推動戰略轉型,由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。

二、加強培訓,注重人才培養

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作,是人力資源開發的基礎,以培訓促進員工快速成長,以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣,中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題,專業技術人員要以實際操作和現場引導為主,覆蓋全面;針對性要強,針對工作出現的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果,做好培訓需求調查和員工反饋。

三、精為主攻,保健是基礎

各位董事、各位員工,在揚翔轉型的關鍵時期,我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛揚翔的事業,志存高遠,充分發揮自己的聰明才智,盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式,以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信:所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。

長風破浪會有時,直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標:20xx年飼料年銷量達到萬噸,銷售收入億元;20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場,一手抓內部體制改革,逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進,以勇于創新的精神,務實勤勉的工作態度,優質高效的工作業績,為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力,著眼未來,迎接挑戰,抓住機遇,共同攜手開創hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快,工作順利,闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。

各位員工:

今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年,在各位員工的努力下,公司的業績取得了新的突破,公司規模得到壯大,在省內乃至國內的市場有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作為董事長,我想真誠的對各位員工說聲謝謝,“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中,各位員工們能夠繼續努力,真誠對待,把公司作為自己的家,把公司的事作為自己的事,當然了,你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了驕人的成績,但是那只是過去、歷史,我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測,是不講任何情面的,未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想,不能有絲毫懈怠。對此,我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場,積極開拓省內、國內市場

就目前情況而言,我們已經占領了本地市場,可以說是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業,我們是綜合型企業,我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡,這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場,將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大后方。同時,我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省,在國內各主要城市也要建立銷售網絡,讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場,我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子,所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關于廣告方面的問題,策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目,一定要選擇性價比高,真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵,要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業,要透露出我們的企業精神,一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作,掌握核心競爭力

產品研發是公司的核心和本源,是我們占有市場的前提,只有開發出先進的、優質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費,引進優秀的人才,在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,一定要保證人才進的來、留得住,一定要尊重知識、尊重人才。另外,我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技動態、行業動態,要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人,失去市場,所以必須重視,不可小覷。

四、完善企業制度、做好財務工作

一個優秀企業必須建立健全企業制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善,要讓員工有發展的空間,看到人生希望,讓他們工作舒心、安心、放心,要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風,這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤,必須及時摘除。另外是健全管理制度,要保證高效的工作效率,避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作,要有一本清楚明了的帳,要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標,必須重視。

五、做環保型企業、注重安全生產工作

做好公司的環境保護工作,建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環境帶來的污染和壓力,爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環境問題給公司帶來的不必要的損失,所以危機公關部門要提前做好危機公關預案,遇到相關問題時能夠及時處理,避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產工作,一定尊重生命,把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作,避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作,加強員工的安全防范意識。另外,要加強定期安全檢查工作,不能馬虎大意,要認認真真,建立事故責任制度。

說這些,都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展,同時也希望大家能借公司得到發展。此外,我真誠的希望各位員工能夠安全工作,工作的舒心、放心。最后,望各位居安思危,認真努力工作,讓我們同舟共濟!

2023年董事長工作會議上講話內容優質篇八

一、肯定成績,正視差距,進一步堅定加快全縣教育發展的信心 近年來縣委、縣政府高瞻遠矚,對教育事業“高看一眼,厚愛三分”,換屆后的新四套班子領導更是“關心不變,關愛不減”,具體體現在:一是深入調研,科學定位,實現了新都學校的建設和開學,高品味高規格建設龍翔學校和特殊教育學校,規劃建設龍洲小學和幼兒園,進一步緩解城區教育大班額問題;二是做實做好教育民生工程,進一步完善了免除義教階段學生學雜費、免費教科書,補助貧困生寄宿生生活費,擴大并資助高中貧困學生每人5000元,春節期間加大了對困難學校、教職工的走訪等民生工作;三是政策扶持,關愛教師,即將全面解決了非義務教育學??冃ЧべY和住房公積金及防寒防暑費;四是發揚并切實做好縣四套班子領導干部擔任龍南中學校外班級輔導員工作,進一步激發辦學動力,著力提升高中教育教學質量。緊緊圍繞“一年初見成效,三年大見成效,五年爭創先進”的教育發展目標,在廣大教師和教育工作者的共同努力下,20xx年我縣教育事業取得了穩步上升發展,無論是教育、教學質量的提升,還是教育、教學條件的改善,都達到了更高水平。一是教育教學質量不斷提高,義務教育保障有力,高中教育規模進一步擴大,高考質量穩中有升,職業教育穩步發展;二是學?;A設施明顯改善,d級危房基本排除,科學規劃并啟動實施了由省教育廳直列的教育園區建設;三是城區教育資源配置得到進一步整合且趨于合理,農村中小學布局調整和寄宿制學校建設科學有序展開;四是教育管理不斷改進,安全管理進一步加強;五是辦學行為進一步規范,各種矛盾得到有效解決,教育大局和諧穩定;六是社會各界對教育工作的滿意度顯著增加,關心支持教育工作的氛圍更加濃厚。這些成績的取得,是縣委、縣政府正確領導的結果,是社會各界大力支持的結果,更是教育局班子和在座的各位校長以及全縣廣大教育工作者辛勤努力、頑強拼搏的結果。在此,我代表縣委、縣政府向大家并通過你們向全縣廣大教育工作者表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績的同時,我們一定要清醒地認識到,目前全縣教育工作中還存在著不少困難和問題。一是教育現狀與優質教育的需求之間有差距。教育工作的目的不僅僅是為國家輸送優秀人才,更要為社會培養合格的勞動者。但從目前我縣的教育現狀來看,各類教育比重失調,幼兒教育發展緩慢,高中教育與職業教育比例失衡,普通高中辦學壓力很大。二是教育布局結構與均衡發展的要求之間有差距。近年來,我縣在教育布局結構調整上做了大量工作,取得了一定成效,但由于城鎮化建設快速推進,農村人口向城鎮大量轉移,農村學齡兒童逐年遞減,縣城學校招生和辦學面臨很大壓力,城鎮教育資源仍顯滯后;同時,部分偏遠農村學校辦學條件和師資配備仍急需改善,城鄉教育布局在調整中又出現了新的不平衡。三是教育質量與教育大縣群眾的期望之間有差距。這兩年我縣的教育教學質量與前幾年相比,有了較大回升,但是由于教育底子薄弱,高中教育不平衡,職業教育發展慢,城鄉之間、學校之間、學科之間差距明顯,與上級的要求和廣大群眾、學生的愿望還有一定的差距。因此,大家一定要科學分析目前存在的矛盾和問題,積極采取有效措施,在今后的工作中認真加以解決。

教育是科技的基礎 ,是各項事業的基石 ,對于提高公民素質、培養各級各類人才,對于加速我縣經濟發展都具有基礎性、先導性和全局性作用。目前,我縣教育改革發展面臨良好的機遇和嚴峻的挑戰,希望在座的各位牢牢把握形勢,振奮精神,堅定信心,抓住機遇,深化教育改革,創新工作機制,強化學校常規管理,不斷提高教育服務水平,圓滿完成全年教育工作的各項目標任務。

二、明確目標,落實責任,努力推動全縣教育改革和發展再上新臺階

1、夯實基礎,“軟硬”并重,做大做強義務教育。一是加大城鎮新區教育園區七大片區基礎設施建設和楊村、武當、南亨中心小學校安工程建設力度。多渠道籌集建設資金,盤活現有教育資產,加快力度建設好龍翔學校、新都學校二期工程、龍洲片區公辦幼兒園和小學、特殊教育學校、建好龍南鎮中心小學教學樓、完善三中后勤設施,有效化解大班額和安置進城務工外來工子女入學問題。同時加快楊村、武當、南亨中心小學學生宿舍等校安工程項目建設,進一步鞏固提高全縣義務教育合格學校建設水平。二是充分利用各方資金裝備好全縣學校理科器材、音體美器材、計算機的配備等教育裝備建設工程。今年逐步完成全縣學校理科器材、音體美器材、計算機的配備,使我縣學校教育裝備達到省要求的配備標準,確保裝備水平達到全市先進縣市的水平,全縣學校普及實驗教學和實踐教學。三是進一步完善中小學師資培訓模式及制度建設。進一步創新思路,建立和完善多層次復合型的教師培養培訓體系,重點突出和完善以“國培計劃、異地培訓、本地培訓”為主的師資培訓模式,繼續堅持“面向全員、突出重點、傾斜農村”要求,上規模,上水平,重實效。四是進一步加強校長隊伍建設和從早著手做好20xx年中小學教師招錄(聘)工作。進一步完善校長的公開選拔聘用機制,建立科學考核校長的淘汰機制,實行待遇能高能低、位置能上能下的動態管理機制,激活校長的工作積極性、主動性和榮譽感,探索學校管理新途徑。從早著手做好20xx年150名中小學教師招錄(聘)工作,重點突出高中、學前教師招錄工作。

2、加大投入,引入競爭,著力提質提效高中教育。高中階段教育是承接九年義務教育,使學生能夠進入高等教育或進入社會勞動就業的關鍵,高中教育也是檢驗我們教育質量和教育成果的關鍵,結合我縣目前高中教育實際,要進一步提高辦學水平。

一是從師資調配、教師待遇、教育民生等民辦教育發展制約方面繼續傾斜政策,落實好實驗中學教師編制工作(通過掛編方式落實高中教師在龍南中學單列和小學、初中教師在新都學校單列),逐步擴大高中招生規模,積極扶持實驗中學做大做強,使她與龍南中學形成良好的競爭,促進高中教育質量的提升。二是從龍南中學教師職稱聘任、實驗中學教師公寓建設、高中教師政治待遇(如評先評優)等方面給予傾斜,使高中教師真正感受到黨和政府溫暖,激勵教師勤奮耕耘,無私奉獻。三是加大投入,給力龍南中學盡快完成現代化教學裝備等教育教學基礎設施建設,進一步夯實辦學基礎,有利于向課堂四十五分鐘要質量。四是規劃開放性高中教育建設,通過科學調研,統籌規劃,以招商引資方式,引進一所“雙語教學”高中,突出小班化雙語(中文和英文)教學,培養高中畢業后能同時參加國內和國外大學招生考試升學的高中開放教育。

在這里,我重點強調,高中學校要在提高教育質量上下苦功,“抓高考質量就是增強教育實力”這個觀念要深入人心。各縣之間的教育競爭體現在辦學水平的競爭,其焦點就是高考質量的競爭,這是我們必須面對的不可回避的客觀現實。高中學校都要采取措施,對癥下藥,抓質量、抓升學,工作目標既要瞄準高考上線人數總量,更要注重上線人數的質量,切實提高我縣教育競爭力。新學年,我希望大家堅定信心,強化措施,奮力拼搏,實現高考上線人數的新突破。

3、轉變思路,合作辦學,大力發展職業、成人教育。合理引導分流農村初中畢業生,不斷擴大職業中學自身的影響力和吸引力,努力扭轉職業高中招生難的被動局面,力爭三年內全縣職業高中的辦學規?;竞推胀ǜ咧邢喈敗7e極推動職業中專與江西環境工程職業學院聯合辦學建設,在現有專業設置基礎上,加大對市場營銷與策劃、電子商務和稀土等重點專業的投入,做大做強適應龍南經濟建設和產業結構調整的有色金屬(稀土)冶煉技術、國際商務等專業,在此基礎上,創造條件落實好縣職業中專與江西環境工程職業學院聯辦工作。為全面構建縣域現代國民大教育體系,加快培育經濟社會發展急需人才,為把龍南建設成贛南都市區提供人才保障和智力支持。

4、投入給力,加快發展,著力促進學前教育規范發展。切實貫徹落實《龍南縣學前教育三年行動計劃(20xx—20xx年)》,選址新建或利用撤并的教學網點改造或建設公辦幼兒園,通過整合惠農資金、公開拍賣撤并網點之后的閑置校舍以及向上爭資金、縣財政安排補助等方式多方籌措資金,舉全縣之力,爭取二年內完成鄉鎮和中心城區公辦幼兒園建設。今年,在城區新建好一所標準化公辦幼兒園,認真做好鄉鎮學前教育發展規劃和完成建設好關西、渡江兩個鄉鎮公辦幼兒園,加大公辦幼兒園建設力度。進一步加強民辦幼兒園規范化管理,完善園長負責制,抓好家園共育工程,提高整體辦園水平和保教質量。

5、立足全民,科學定位,啟動規劃縣體育中心建設。為滿足全民健身運動和競技體育發展的需要,完善縣域城市建設功能,建議用三年時間科學規劃并完成縣體育中心建設。達到以贛州南部都市區進行項目建設定位與功能設置,體育中心內設有體育場、體育館、游泳館(池)、綜合訓練館以及籃球場、網球場、乒乓球場、健身路徑、中心廣場等室外體育設施,完善城市功能,提升城市品位,滿足全民健身運動和競技體育發展的需求。

2.堅持質量立校原則,全面提高教育教學質量。提高教育質量是辦人民滿意教育和推進教育均衡發展的出發點和立足點,高質量的教育是經濟社會發展的基礎,是人民的期盼,是衡量教育發展水平的重要標準。提高教育質量既是廣大教育工作者的重要任務,又是教育工作永恒的課題。提高質量是我縣教育發展的主旋律,學校要牢固樹立科學的質量觀與全面的質量觀,切實把提高教育教學質量作為各項工作的中心環節,作為推進素質教育的目標,抓好教育教學的過程管理,不斷提高學校整體的教育教學質量。學校硬件建設得越好,全縣的辦學條件越改善,人民群眾對教育質量的要求就越高,提高教育教學質量的重任就更緊迫。要進一步規范學校管理,利用更多的時間,傾注更多的精力抓教育教學質量的提高,努力把我縣建設成教學設施好、教學質量高的教育強縣,形成校園建設和教育質量相互促進、均衡發展的良好局面。

3.堅持統籌兼顧原則,抓好學校安全穩定工作。加大力度,進一步做好項目爭取和校建排危工作,多渠道努力爭取教育投資項目,全面完成今年的排危任務。教體局和項目學校對全縣學校在建項目要排出工程進度表,加大對龍洲小學、幼兒園等一批重點校建工程質量和工程進度的管理,以干克難,不等不靠,保質保量按時完工。要進一步規范辦學行為建設,堅決杜絕亂征亂訂亂收費、亂辦班的不良行為。要切實加強體育工作,大力開展群眾體育活動,努力提高體育競技水平。要牢固樹立安全穩定工作責任重于泰山的思想,進一步健全完善安全、衛生管理制度,加大綜合治理和安全隱患排查力度,保證師生安全和飲食衛生安全,堅決杜絕安全責任事故,確保大局穩定。

同志們,新的一年,全縣教育改革與發展的任務艱巨,責任重大。讓我們在縣委、縣政府正確領導下,始終保持敢為人先的志氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚進取的銳氣,正視挑戰,奮勇爭先,加快教育改革與發展步伐,實實在在地謀劃幾件大事,辦成幾件實事,真正把各種機遇轉化為發展的新優勢,出色地完成全年各項任務,為全縣教育事業發展做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

2023年董事長工作會議上講話內容優質篇九

一是組織領導更加有力。以落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”規定為主軸,借力借勢推動黨政領導責任層層壓實。針對天門市岳口鎮潭湖污水處理有限公司“7·18”較大中毒窒息事故、哈爾濱“8·25”火災重大事故、宜昌點軍區車溪景區“9·22”房屋垮塌、上海市徐匯區飛洲國際商場“12·8”試衣鏡垮落事故和入冬以來發生的一氧化碳中毒事故等,樂成書記、英才市長先后7次就安全生產工作作出重要批示,提出明確要求;8月底,樂成書記專題到市安監局調研指導,為全市安全生產工作“把脈問診”;英才市長多次親自帶隊檢查安全生產,我作為分管安全生產工作的副市長,堅持每月調度、每月檢查安全生產工作,每季度組織召開全市安委會會議,安排部署相關工作;市委常委會、市政府常務會議先后5次研究安全生產工作。全市各級黨政領導干部認真落實“安全檢查周”制度,堅持每月最后一周,由市、縣兩級黨政班子成員,帶隊檢查分管領域安全生產工作,形成黨政同責、高位推進的工作機制。2018年市領導親自帶隊檢查企業186家,督促排查整改各類安全隱患1260余處。

二是基層基礎更加夯實。啟動了《襄陽市安全生產“一票否決”實施辦法》修訂工作,責任體系進一步完善;完善了《縣市區政府安全生產年度目標考核細則》《安委會重點成員單位安全生產年度目標考核細則》,考核管理進一步優化;出臺了《襄陽市安全生產約談實施辦法(試行)》,對??怠楆?、襄城等地政府實施了安全生產專題約談;建立了《生產安全事故警示通報制度》,對東津新區“3·14”非法加油站燃爆、??怠?·8”礦山頂板、襄城“5·24”化工、棗陽“7·14”氨泄漏、襄城“11·1”歐克達中毒等5起單項事故進行專題通報,分3批次對高溫汛期等重要節點事故進行集中通報;嚴格落實安全生產“黑名單”制度,嚴格執行安全生產“一票否決”制度,倒逼安全生產責任落實;持續深化“落實企業安全生產主體責任攻堅年”活動,率先在礦山領域開展雙重預防機制試點建設,全市非煤礦山企業累計投入安全專項資金1.7億元,用于整改治理隱患、推進科技興安,強制淘汰落后設施設備1100余臺套,企業安全本質水平不斷提高;市政府一次性投入8000余萬元,購置65臺不同類型的消防機器人,為“智能化”滅火救援插上了科技翅膀,災害應對處置能力明顯提升,綜合性應急救援基礎進一步夯實。統籌推進“生命防護工程”“四好農村路”等重點工作,全市共建設公路安全生命防護工程3064.16公里,按每百公里道路1名的標準招錄選聘農村交管“路長”,農村交通管理難題逐步解決。對全市2783輛“兩客一?!避囕v車載4g動態視頻監控系統進行升級改造,建成第三方監測服務平臺,安全營運得到有效管控。大力推廣“智慧用電”“智慧工地”“工程機械在線監控”等安全生產先進適用技術,不斷提高事故防范能力。

三是治本攻堅更加有效。全市始終保持安全生產高壓態勢,“打非治違”和大排查大整治“百日攻堅”專項行動成效顯著。2018年,全市累計排查各類安全隱患39.23萬條,督促整改39.13萬條,隱患整改合格率達到99.74%;對安全生產非法違法行為實施警告4781次,沒收違法所得、非法生產設備1296起;責令停產停業、停止建設、停止施工1219家;暫扣或吊銷有關許可證628個;關閉非法違法企業或網點1359家;落實行政拘留306人,移送追究刑事責任55人;執行處罰罰款5407.95萬元,取得了“打非治違”和“百日攻堅”的階段性成果,有效預防了較大以上事故的發生。特別是針對多年禁而不止、打而不絕的非法加油站點,全市采取了打防并舉、疏堵結合的新舉措,一方面,嚴格落實非法加油設施設備一律拆除、庫存油品一律抽空、儲油罐體一律澆筑混凝土或沙子的“三個一律”工作要求;另一方面,針對如何安全處置非法設施、非法油品、疏通出路,如何保證農村自用油、重點工程和大型廠礦自用油實際需求等一批典型問題,制訂了非法加油站去功能化認定標準,規范了自用油限制標準,在安全條件允許的前提下,明確了儲存品種、儲存量和儲存條件,保障了重點工程建設實際用油需求,取得了安全與發展齊頭并進的良好效果。

四是安全意識更加濃厚。創新宣傳方式,加大宣傳投入,全方位、多角度、立體化開展安全生產宣傳教育,組織開展了聲勢浩大的“安全生產月”活動;全市7萬余名干部群眾積極參與全省安全生產網絡知識競賽,我市獲得了全省第二名的好成績。扎實開展宣傳教育“七進”活動,立足貼近社區、貼近群眾、貼近生活,在全省率先啟動了社區安全體驗場館建設,先后建成了襄州區紅星社區、襄城區民主路社區安全體驗館;撬動企業和社會資本,建成了1個綜合應急體驗館、1個體驗式安全培訓教育基地、1個多功能建筑安全體驗基地、60個小型建筑工地安全體驗館;總投資1600余萬元的化工安全體驗館及樊城區、高新區社區安全體驗館也正在籌備建設之中,將安全教育由以往“單方說教式”轉變為“現場體驗式”,探索了提升全民安全意識的新路徑。

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒認識到,當前我市安全生產基礎仍然薄弱,工作稍有松懈,事故就會反彈。從企業看,主體責任落實不夠、本質安全水平不高、現場安全管理粗放等問題還比較突出;從管理看,安全監管不到位、行業管理不落實、監管執法不嚴格、隱患排查治理及“打非治違”流于形式等問題依然存在,有的專業委員會長期沒有履行安全生產行業管理職能,隱患排查零上報,專項治理零進展,“打非治違”零突破;從形勢看,部分地區及行業領域安全監管能力不足,事故防控措施落實不力,安全監管沒有跟上工業化、城鎮化和新業態的發展步伐,多發高發的事故趨勢還沒有得到有效遏制,需要引起高度重視。

2019年,是新中國成立70周年,是決勝全面建成小康社會的關鍵之年,是我市加快實施《漢江生態經濟帶發展規劃》和全省“一芯兩帶三區”戰略部署的起步之年,也是機構改革推進之年,應急管理起步之年。我們要認真貫徹落實黨的十九大及習近平總書記系列重要講話精神,進一步樹牢“紅線”意識,抓住改革機遇,壓實責任體系,夯實安全基礎,強化監管舉措,提升應急水平,推進安全生產和應急管理提檔升級??偟囊笫牵贺灤┮粭l主線(部門機構改革),突出兩大重點(生產安全事故防控、應急管理能力提升),壓實三項責任(屬地管理責任、部門監管責任、企業主體責任),推進四化建設(打非治違常態化、專項治理科學化、應急管理系統化、監管執法規范化),為襄陽建成“一芯之心、兩帶之極、三區之柱”和高質量發展創造和諧穩定的安全生產環境。

一是提高站位,牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。各地各部門要從樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”的政治高度,全面貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要論述和黨中央關于安全生產工作的一系列決策部署,牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維,善于抓住主要矛盾,敢于面對難點痛點,保持臨戰狀態,強化清零意識,以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺,牢牢把握安全生產工作的主動權,把安全生產作為一項重大政治責任扛在肩上。各地各部門要牢固樹立“安全是首要前提,安全是最大效益”的意識,堅決做到守土有責、履職盡責,尤其是在當前經濟下行壓力較大、企業效益增長困難的特殊時期,安全監管工作更要樹立信心,主動跟進、嚴防死守,為打贏穩增長、調結構、促發展這場硬仗,提供堅強有力的安全保障。

二是未雨綢繆,狠抓安全生產大暗訪、大排查、大防控、大整治。安全生產工作成在于知,敗在于疏,重在于防,貴在于治,功在于實。“禍患常積于忽微”,細節決定成敗,更是安全生產的靈魂。當前正值歲末年初,企業容易出現“趕產、趕建、趕銷”的情況,各地各部門要緊盯重點行業領域、重點環節部位、重點作業場所,立即開展全覆蓋的安全生產大暗訪、大排查、大防控、大整治。要前移安全生產關口,堅持預防為主,把安全風險排查和防控作為第一道工序,對所屬區域進行一次全面的安全風險排查,制定防控措施。要把隱患排查治理作為一項長期性、經常性的工作,常態化開展安全生產大檢查和專項整治,常態化開展隱患整改落實情況“回頭看”,切實做到不留死角、不留盲區。要把隱患排查的重點放在容易發生較大及以上事故的行業領域、場所部位、崗位環節,加強風險管控,分類建立臺賬,做到有數據可查、有記錄可查、有檔案可查。要堅持邊檢查邊整改,根據輕重緩急,列出風險等級,能整改的必須立即整改;條件暫時不具備、整改確實有困難的,也要明確安全措施,跟蹤督促限時整改。對隱患嚴重不能保證安全的生產經營單位,要立即責令停產停業整改,確保萬無一失。對拒不整改重大隱患或不具備安全生產條件的,要依法實施強制手段,該停電停水的要堅決關停,該查封扣押的堅決查扣,堅決從嚴懲治一批典型違法行為。

三是多措并舉,狠抓道路交通安全綜合治理。道路交通安全一直是全市安全生產事故總量的“基本盤”(事故起數占全市總量的70.2%,死亡人數占全市總量的69.9%),必須把道路安全作為我們工作的重中之重,在補短板、降事故、控傷亡上狠下功夫。當前正是惡性道路交通事故的易發高發期,公安交警、交通運輸部門要針對雨雪冰凍、霧霾等極端惡劣天氣影響,充分把握當前春運等節假日人流車流集中等特點,持續開展道路交通專項整治。要加大對景區出入口、急彎陡坡、臨水臨崖、長下坡路段、地質災害易發路段等重點部位的巡查力度,完善交通安全標志標識和安全防護措施。要加強“兩客一?!?、重型貨車、公交車、校車等重點車輛監管,特別是公交車安全管理問題,要按照時間節點督促落實公交車司機隔離保護措施和張貼警示標志標識,推動公交車北斗導航定位、智能報警、自動滅火、一鍵式應急破玻璃等技術設備建設。積極推進在跨江跨河、跨高速公路和高速鐵路,以及經過人員密集區、政治中心區的重點線路公交車上,統一配備乘務管理員。要全面排查整治道路交通事故中暴露出的車輛、道路以及企業管理方面的突出問題,逐一建立臺賬,有針對性的落實整改方案和臨時管控措施。對整改不到位、隱患突出的運輸企業,要堅決予以停業整頓,堅決不允許“帶病”上路,倒逼推動運輸企業落實主體責任。

四是重點治亂,狠抓建設施工領域安全監管。當前,我市高鐵、公路、水利施工任務重,棚改、拆遷項目多,部分建設施工工地為了趕工期、搶進度,超能力、超強度施工,塔吊、腳手架拆除過程中極易發生安全事故,必須引起高度重視,堅決防止因監管缺位、工程轉包、違章作業、拆除作業等引發安全生產事故。要加大高處墜落、施工坍塌、起重傷害、觸電為重點的專項整治力度,繼續強化土方開挖、腳手架搭設、模板支撐、起重機械使用、高處作業吊籃使用、施工現場用電和施工現場防火等重大風險源的現場管控,強化對安全生產管理薄弱的地區和企業、大型公共建筑等重點工程項目監控,及時發現和消除安全隱患。當氣象條件達不到安全施工要求時,要果斷停止施工建設,確保施工安全。我們不搞安全監管“一刀切”,但在涉及人命關天的特殊條件下,有關部門要敢于擔當,該出手時就要果斷出手,堅決不能聽之任之。

五是突出重點,狠抓礦山安全管理。一是要緊盯煤礦關閉退出收尾工作。??悼h、南漳縣要強化屬地管理,市經信委、安監局要加強暗查暗訪,要像去年全市整治非法加油站、確保去功能化一樣,嚴格關閉驗收標準,把工作做細做實做到位,堅決防止死灰復燃。二是嚴把節后復工復產關。對礦山企業的復工復產,各地要逐一開展現場核查,嚴格安全審查把關,特別是對礦工的安全教育培訓,要作為審查的重點,達不到安全條件和規定要求的,一律不得啟動復工復產。安監部門要提前介入,加強指導,主動服務,在確保礦山安全生產的前提下,爭取實現礦業經濟“開門紅”。三是嚴把重點治理關。要加強對長期停產礦井、停產整改礦井和尾礦庫、排土場的巡查監控力度,督促各項監管措施落實,嚴防以整改之名行開采之實。要嚴格礦山炸材安全規范管理,做到可追溯、能管控、防流失;要嚴格落實“一庫一檔”“一庫一策”“五人包保”責任制、“庫長制”和“三等以上庫在線監測制”等各項管理要求,不斷鞏固尾礦庫綜合治理成果;嚴格尾礦庫總量控制,現有尾礦庫只減不增,加強用地審核管理和定期現場巡查,嚴禁產生“頭頂庫”“病險庫”和新的“無主庫”。

六是打防結合,狠抓?;泛蜔熁ū癜踩O管。危險化學品要堅決打好綜合治理的攻堅戰,去年12月2日,國務院安委會召開了全國危化品專項整治的電視電話會議,部署了五個方面的重點工作。就貫徹落實好?;穼m椪我?,市安辦今年要對谷城、老河口、宜城等沿漢江的重點?;房h市開展點對點的約談、面對面的指導,加強化工企業安全風險管控,加快實施搬遷改造工程。當前要針對性地做好?;髽I防凍、防凝、防火、防爆、防泄漏、防靜電工作,加強外包施工作業的安全管理,強化重大危險源等關鍵部位和動火等特殊作業環節事故隱患排查治理,嚴防火災、爆炸、中毒事故;歲末年初正是煙花爆竹銷售旺季,各地各部門要始終保持煙花爆竹“打非治違”工作的高壓態勢,加強執法檢查,加大處罰力度,嚴厲打擊非法生產、經營、運輸、燃放煙花爆竹行為。要強化煙花爆竹批發零售經營的安全監管,嚴禁集中、連片或在居民區內設置煙花爆竹零售點,嚴禁走街串6巷兜售煙花爆竹,嚴禁采購、銷售非法產品和假冒、偽劣、超標產品。要加強煙花爆竹燃放安全管理,嚴禁個人燃放禮花彈等超標產品,嚴禁攜帶煙花爆竹乘坐公共交通工具,嚴格大型焰火燃放活動安全審批和現場管理,落實燃放主辦單位和作業單位安全責任,發生事故的要嚴肅查處。市區要鞏固禁鞭成果,嚴禁燃放煙花爆竹,防止反彈。

七是強化宣傳,狠抓火災防控和一氧化碳中毒預防工作。時值寒冬,天干物燥,是火災事故及一氧化碳中毒的多發季節。要突出冬季防火工作重點,全力抓好人員密集場所和易燃易爆場所的消防安全檢查,扎實開展學校及周邊消防安全治理,突出文化娛樂場所、“三合一”建筑、使用鋼瓶液化氣的餐飲企業、掛牌督辦重大火災隱患專項整治,嚴防火災事故發生。要繼續抓好防范一氧化碳中毒工作,持續加大宣傳教育、警示提醒力度,按照此前一戶不漏、一人不落的要求,走村串巷、敲門入戶,堅決遏制一氧化碳中毒事件高發態勢。特別是對使用火爐、木柴、煤炭取暖的學校、養老院、老舊居民區、集體宿舍、臨時用房和農村鰥寡獨居家庭,尤其要加大宣傳提醒力度,不能會議一開了之、見面一講了之、資料一貼了之,要跟蹤提醒、反復宣講,真正做到入腦入心、家喻戶曉。

無數血淋淋的事故教訓都表明,安全事故的發生,多數源于工作推進不到位、監管執法不到位、責任落實不到位。各地各部門都必須緊緊抓住責任制這個關鍵,抓緊抓實各個環節,以最堅決的態度強化執行,以最嚴厲的措施狠抓落實。

一是推進依法治安。依法治安是加強安全監管、促進安全發展的重要保障。全市各地各部門要全面貫徹落實中央、省、市《關于推進安全生產領域改革發展的意見》,加強安全法制宣傳教育,充分利用各種平臺和載體,開展形式多樣的宣傳教育活動,不斷增強全社會學法守法、知法用法意識。要結合安全生產檢查發現的突出問題和安全生產事故發生的規律性特點,科學制定安全生產監管指南。要通過派駐執法、跨區域執法、委托執法等方式,加強和規范鄉鎮、街道和工業園區等區域性安全監管執法工作。要加大對安全生產違法行為、典型案件的曝光和處罰力度,大幅提高違法成本,堅決杜絕人情執法、關系執法、選擇性執法的現象,強化安全監管執法的震懾力,努力營造“不能違法、不敢違法、不愿違法”的安全法治環境。

三是嚴肅責任追究。各地各部門要以今年的“擔當年”為契機,從安全生產領域率先開始做起,治“懶”增干勁、治“庸”求作為、治“推”強責任、治“慢”提效率、治“浮”促實干,馳而不息抓作風促落實。要嚴格落實安全生產問責追責相關制度規定,嚴厲查處失職瀆職、違法違規、不作為、不擔當行為,推動安全生產工作真正落到實處。要強化責任倒查,對發生的各類生產安全事故,都要嚴格按照“四不放過”原則,對照安全投入是否到位、安排部署是否到位、工作監管是否到位、督促檢查是否到位的要求,全面開展責任倒查,嚴格追究事故責任。既要追究直接責任,還要追究領導責任,確保所有責任人員一個不放過,真正懲到關鍵處,起到強大的震懾作用。要強化督查考核,各級安委會辦公室要發揮好指導協調、監督檢查作用,對工作不落實、措施不到位的,要公開通報批評。對因監管不到位發生事故的,要嚴格按照“誰監管誰負責、誰檢查誰負責、誰審批誰負責”的原則,從嚴從重追究相關人員責任。

同志們,安全生產只有起點、沒有終點,只有進行時、沒有完成時,任何時候都不能有絲毫麻痹思想和松懈情緒。各地各部門一定要強化使命擔當,克難奮進,扎實工作,確保全市安全生產形勢穩定,努力為襄陽“一極兩中心”建設營造安全穩定的發展環境!

謝謝大家!

2023年董事長工作會議上講話內容優質篇十

20xx年,全縣認真貫徹上級決策部署,嚴厲打擊各類非法違法生產經營建設行為,進一步加大安全監管力度,規范生產秩序,不斷優化安全生產環境,安全生產形勢進一步好轉。20xx年,全縣安全生產事故起數、死亡人數、經濟損失同比分別下降37.5%、25%、50%。這些成績的取得,是縣委、政府堅強領導的結果,是安委會各成員單位、各生產經營單位履職盡責的結果,是全體安全生產工作人員同心同力、辛勤工作的結果。

肯定成績的同時,我們也清醒地看到,當前全縣安全生產工作中還存在一些不容忽視的問題。一是安全生產工作重視程度還不夠。個別鄉鎮、部門安全發展理念樹得不牢,黨政同責、一崗雙責、安全生產目標責任制落實還不夠堅決。二是基層基礎仍然薄弱。部分企業安全生產水平不高,投入、制度、管理還不健全,沒有建立起隱患排查整治的長效機制,“三違”現象時有發生。三是監督執法力度還需強化。一些部門安全監管執法不到位,隱患排查治理不力,部分企業安全“三同時”制度得不到落實。四是宣傳教育還需加強。新聞媒體宣傳安全生產的廣度和深度有待加強,從業人員安全知識培訓不夠,應急救援能力有待進一步提高,全民參與的社會氛圍還未全面形成。對于這些問題務必高度重視,采取有力措施,認真加以解決。

對于今年的工作,我強調幾點意見。

(一)優化安全生產綜合監管責任,加強政府、部門目標考核力度。安全生產委員會、各行業主管部門要按照職責分工,嚴格執行安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任制,積極深入重點區域、重點環節、重點單位和場所督導檢查安全生產工作,做到管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全,切實擔負起分管責任。切實履行好安全監管和行業指導職責。要強化縣安委會辦公室綜合管理,完善重點督查、聯席會議等制度,建立信息交流與溝通機制。每季度召開一次安委會成員聯席會議,及時督促安全責任落實情況,研究解決存在的困難和問題,為縣委、政府當參謀、出思路、提建議??h委、政府將把安全生產列為督查的重要內容,按照安全生產目標考核辦法,年終全面考核獎懲。

(二)深化隱患排查治理,實行重點行業(領域)精細化安全監管。去年12月1日,新《安全生產法》已修定施行,各鄉(鎮)、各部門、各單位要牢固樹立安全生產法治意識,以貫徹《安全生產法》為抓手,以排查治理隱患、防范事故發生為主攻方向,突出重點,強力推進,確保安全生產形勢持續穩定好轉。安監、公安、消防、交通、教育、建設、質監、農機、國土、環保、經信、旅游、水利等部門要結合各自分管業務工作,加強密切配合,定期對企業事故隱患排查治理情況開展檢查,建立完善企業隱患排查治理自查自糾機制,實行安全事故重大隱患排查治理目標管理責任制和掛牌督辦制度。交通部門要繼續深化道路交通安全整治,落實長途客運、危險品車輛駕駛人強制休息和重點車輛安裝gps定位系統制度,嚴厲整治超速、超載以及酒后駕車、疲勞駕車等違法違規行為,年內客運、危險品運輸企業全部達到安全生產標準化三級以上。公安交警要加強重點危險路段、不良天氣因素下的安全隱患排查治理,及時排查治理道路危險路段、危舊橋梁、安全防護設施重大隱患。做好非煤礦山企業復工復產驗收工作,對未驗收企業和不符合安全生產條件、存在重大隱患企業一律禁止開工生產。嚴格落實煙花爆竹“七個一律”管理原則,落實煙花爆竹流向信息管理規定,形成常態化的工作格局。住建、質監等部門要開展聯合執法,重點查處施工單位安全管理人員、特種作業人員配備、持證上崗、勞動保護用品配備使用、特種設備檢驗等情況。加強職業衛生監管工作,以高危粉塵和高毒物品為重點,深入開展職業病危害專項治理,保障廣大職工的身體健康。加強建筑施工安全管理,嚴把隊伍資質,杜絕建筑安全事故發生。要特別加強對轉包、分包資質的管理,堅決處理無任何資質轉包、分包工程行為。住建部門要加強檢查加氣站、城市管網,燃氣管道輸送,建立起燃氣入戶使用安全教育、報警裝置、燃氣設施嚴格管理制度“三落實”政企共管機制。消防部門要加強消防隊伍建設,突出抓好公共聚集場所的消防安全工作,對各類人員密集場所、勞動密集型企業、易燃易爆單位、高層建筑以及大型群眾性活動舉辦場所進行全面排查,整治火災隱患。嚴抓校園安全,要配備專人負責校園安全工作,加大各級安全投入,定期開展防踩踏、防火、防震、防校園暴力等突發事件的應急演練,定期開展校園安全檢查、督查活動。

(三)強化安全生產執法監察能力建設,加強源頭監管和打非治違力度。嚴格執法、把住關口,是安全生產工作的治本之策。一是嚴格落實安全生產準入制度。認真執行安全生產許可制度和產業政策,嚴把行業安全準入關。違反規定未經安全監管部門進行安全設施“三同時”審查驗收的工業建設項目,一經發現,責令停止建設使用,限期整改,對拒不整改或無法整改的堅決予以取締,并追究有關單位和責任人的責任。二是嚴厲打擊非法生產經營建設行為。要切實加大監督檢查力度,開展專項執法、集中整治以及群眾舉報等行之有效的監督工作。三是依法依規處理生產安全事故。企業、交通、建筑等行業發生生產安全事故,要嚴格按照國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》及“責任倒查”原則認真調查處理,對遲報、漏報、謊報、瞞報事故的,依法依紀嚴肅處理。

(四)完善安全生產長效機制建設,夯實安全生產基礎。要圍繞建立安全生產長效機制,不斷加大資金投入,健全完善支撐體系,為安全生產提供強有力的保障。一要深化企業安全生產文化活動,在當前經濟發展和安全生產的新常態下,我們要以宣傳培訓為“軟性”引導,以制度建設為“剛性”約束,扎實推進以“改善基礎條件、規范安全管理、提高人員素質”為主的企業安全生產基礎建設,強化企業安全獎懲、班組安全建設、全員安全教育等重點,尤其要抓好中小企業整頓工作。二要加快推進企業安全標準化建設。加強安全標準化建設的動態化管理,督促危險化學品經營企業、非煤礦山、冶金、電力、機械等重點企業自我檢查、自我糾正、自我完善、持續改進,確保年內達到安全標準化三級以上。三要高度重視職業病防治工作。嚴格執行建設項目職業衛生“三同時”制度,扎實推進礦井、化工等職業病危害嚴重行業領域的專項治理,著力規范建設項目職業病危害預評價、防護設施設計、控制效果評價和竣工驗收工作。

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