在現代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對全年工作計劃意見篇一
公司自____年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。
人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發展服務。
二、績效考核具體實施計劃
1. ____年１月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會審議通過。
2. 自____年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。
3. 具體設想
（1）建議對現行基本制度進行完善
結合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進情況跟蹤、結果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。
（2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行
目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。
（3）建議推行全員績效考核
上一年度僅對部門經理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。
4.本年度績效考核工作的起止時間為____年1月1日到____年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩、有效運行。
三、績效考核實施計劃注意事項
1. 績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結果能科學合理利用的基礎上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。
2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經驗不足，難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
四、需支持與配合的事項和部門
1. 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門經理、主管副總經理及董事會共同審議。
對全年工作計劃意見篇二
公司于9月5日對柜組長進行員工手冊的考試，考試取得較好的成績，現將收集到較好的建議或意見共95條，按照管理、財務、制度建設和技能培訓四個方面和以及考試成績，向全公司公示：
（一）1、多聘請營銷、策劃方面的專業人才，多做促銷活動，盡量縮小、減少各方面的費用開支。各位上級領導督促、監督下面各部門嚴格執行公司制定的各種規章制度，不能讓這些制度形同虛設。
2、希望每位同事從今天起，按照員工手冊嚴格要求自己，每天進步一小點，總有一天，手冊上要求的，我們肯定能做到。我自己上班時間也玩過手機、聊過天等，從今天起、從現在起，開始改變，加油！
（二）1、作為企業，要以營利為目的。公司開會報告等，每次費用也是一項高額開支，所以應減少這方面的費用；招聘有能力，愛崗敬業的人,超市等賣場應該推廣普通話，就像曾經一位顧客說過。我們的超市不是專服務于禮縣本地人群，不要把重要部位休息日定在周六周日，因為周末是銷售旺日。
成正比，常懷感恩之心，自覺自愿在公司傳遞正能量。管理人員崗位應以能力任命，以品質素質為準則，出現問題要及時解決，應日事日清，日事日畢。
（三）1、我建議我們公司的管理人員拉幫結派，有些管理人員說臟話，罵員工，這樣不利于團結。
2、我們的管理人員他真的是一面鏡子，他們不尊重員工，員工怎樣尊重他們，這樣能搞好工作嗎？只有他們尊重員工才能把工作干好。
（四）我是超市的一名主管，也是一線工作人員，是與顧客接觸最多的人，所以我站在員工的立場上，提出以下建議：1、對職工反映的問題，不應推來推去應積極協調解決。
2、商品的價格問題，真不知道同樣的一個商品，為什么放到我們店內就有那么高的價，比別人能賣的價我們為什么賣不了，這樣的問題我們員工不止一次向領導反映過，可由誰管過。
3、多進些新的商品，而不應該每年都銷同樣的商品。 （五）1、我建議公司在資金允許的情況下給我部門安裝監控器，特別是在收銀臺與顧客發生爭執時顧客要求調監控器，我們只能對顧客說很多的對不起的情況下，顧客才說諒解。
2、我建議公司領導多做幾次檢查，這樣誰干得多，誰干得少，一目了然。
（六）1、因為吃的大鍋飯，所以給個別混日子的人給了可乘之機。
2、公司應該獎罰分明，多勞多得、不勞不得，這樣才使多勞的人等有動力和積極性干好公司分配給自己的每一份工作。
（七）1、我們要多增新品，引用新的概念，也希望采購多看、多問，引進外面新的商品，而不是問我們店要買什么，給新人和年輕人機會，讓他們發揮年輕的能量，藥品的價格多到外面的采藥地點看，進行實地考察，成為更多藥品的禮縣代理商，讓我們公司的藥品更加廣泛地注入到禮縣全縣的鄉鎮衛生院、醫館、和藥店。
2、現在的我在商場店工作，有太多的遺憾。那么大的賣場沒有顧客，也許可能在不久的將來商場店因為不盈利而關閉，但是它還是有活力的。望領導給予改善、給予樓梯、把商場店以前的氛圍搞起來，增加新的商品、平時多搞活動，讓這個店生存下去，讓更多的員工為顧客服務。心若改變，你的態度跟著改變，態度改變，你的習慣跟著改變，習慣改變，你的性格跟著改變，性格改變，你的人生也就改變了。
（八）1、合理利用人才資源，根據每個員工的個人能力，安排崗位。商品的俄采購應多發展一些新的客戶，嚴格控制商品的進價和質量，節假日應加強多商品的宣傳力度和促銷活動。
（十）1、希望領導以后不要把中午休息時間調整的太短，這樣，上班的員工會沒有精神的。
中藥飲片加工廠的一切要盡快完善，以后按正規程序走每一步，這樣每一次檢查大家就不會那么緊張了。
（十一）1、公司領導太多，管理人員意見不統一、不協調、造成員工不知道怎么做事。領導責任不到位，干活的累死，而閑著的人睡覺做美夢。
（十二）1、我是一名防損員，我認為保衛股除對員工的口頭培訓能不能改成實地培訓，消除保衛股人員在遇事時，做到不緊張。
2、商場店每天的開門時兩面樓道口被臨時商販的攤點堵塞的，顧客不能上來，顧客騎自行車、電動車無處停放。市場管理中心在這方面放任自由，如果把門口小商販攤點取消，顧客在購物時能有地方停放自行車、電動車就好了。
（十三）、1、擴大進貨渠道，發展上游公司，學習人家先進的管理模式，結合自己，提高自己。
2、定目標，今年虧損，明年盈利。
4、公司沒有優勢藥品，公司的藥品沒有一個價格低于市場價格。公司沒目標，員工沒動力。
5、庫房環境衛生差，庫存結構不合理，品種多的過剩，
缺的又進不來貨，過期藥品提前半年電腦預警，無人問津。退貨，應在進貨三個月沒有銷售的，退回上游公司。
（十四）1建議多組織人員進行培訓，讓更多的員工掌握，技能和銷售技巧，以便于更好的服務于自己的工作單位，希望領導多聽取一線員工的建議和貨源買賣情況，在每個季節來臨前，備好本季節的貨物。
2、公司員工之間、各部門之間、領導與領導之間配合不夠，遇到須解決的事，找到能解決的人，但有的人認為不屬于自己樓層的，不予理睬。
（十五）、我對藥房有關提出以下幾點：1、希望各位領導能多抽空到藥房視察。
2、希望能對藥房門面及樓道有所改變，能在樓道兩旁墻壁上多裝幾個與藥品有關的燈箱，或者多購幾張與藥品知識有關的彩色廣告，以引人注目，讓顧看一看便知，而不是黑乎乎的像走入地下室。
3、希望能給藥房安裝幾個攝像頭，至少也在收銀臺那安裝一個。
4、希望藥房的所有人員 都能讀與藥品有關的書，了解藥品知識和掌握藥品的藥性，而不是盲目的介紹，讓顧客沖充分信任自己、放心取藥，藥品不等同于其他商品，一定要引起重視。
5、購銷要結合，不要斷鏈，藥品配送更要及時。
（十六）1、希望公司對管理人員任命要以能力為主，對管理人員定期培訓，因為我們的管理人員在管理上的方法、理念都太落后了，沒有創新思想。
2、希望公司在制定日常管理制度后，要經常到各部門查看落實情況，不定期檢查，因為許多制度，制定的很好，就是下面沒有認真落實。
（十七）1、采購人員應該上的來，下得去。超市雖然啥都賣，但是如果貨物配比結構不恰當，直接影響的還是門店營業額。對有的商品要進行降低成本的銷品，以防積壓。
(十八)、1、宣傳促銷力度不夠，供貨不及時。
2、做些藝演活動，吸引顧客，增加來客數。
3、要精益求精，多做些市場調查，商品價格偏離市場行情。
（十九）1、我認為主要問題是新進人員崗位調整臺頻繁，人員業務水平有待提高，工作責任心不強，勞動紀律太差，我自己作為一名管理人員，在平時的管理中有些不足之處。
2、在今后的工作中應加強對小組成員的監管力度，充分調動員工的積極性和工作責任性，共同努力干好本職工作。
(二十一) 1、公平、公正地對待每一個員工，關心員工的成長進步，鼓勵的作用大于批評的`作用。
2、人非圣人，孰能無過，應在平時的工作中做錯的情況下換個方式引導員工，每個人接受的教育和文化水平不一樣，我想領導應該明白這個道理。
（二十二）1、我們公司是銷售類型的公司，應該多給員工培訓一些銷售方面的技能和技巧，想辦法調動員工的工作激情和積極性，沒有失敗的人，只有不行動的拖延。
（二十三）1、海爾公司的治理理念是“以正治國”。我想我們公司也應該學習。正，就是各項制度要正規，符合國家規定的一切，管理制度要正規，領導應該率先起模范帶頭作用。我們公司的治理原則是“任人唯親”“任人為表”，而不是說用非常有能力的人來擔任管理者，應該大力改革這方面的問題。給聯華和春天藥業徹底做一次體檢，注入新的活力和能量，廣泛向社會招賢納士，適應新的市場規則，這樣我們公司才能走的更遠。
（二十四）1、建議急需我們商場店改造，希望我們每一位員工能拿上工資，更希望我們公司能在聯華站穩腳。
2、根據群眾多方面的反映，我們公司商品價位太
對全年工作計劃意見篇三
門店經理
1、著裝要求：
實習員工每日（含節假日值班）到崗后男員工應穿著為單色襯衫（以白襯衫為主）、深色西褲、黑色皮鞋，女員工應穿著單色襯衫（以白襯衫為主）、深色西褲、不露趾的黑色皮鞋，并化淡妝、長發束起，正確佩帶工牌。（其他要求參照《門店員工行為規范》）
2、紀律要求：
a、嚴格遵守公司各項管理規定，服從實習門店各項工作安排和要求；
b、遵循門店的上下班時間，按時打卡；
c、上班時間不經崗位責任人允許不得私自外出，超過一小時當曠工處理；
3、辦公秩序要求：
a、遵守辦公秩序，不打鬧、喧嘩、隨便翻看他人的物品和文件；
b、辦公區禁止吸煙，如吸煙請到指定地點；
c、維持辦公區的衛生，不亂扔紙屑和其他雜物；
d、開完會或下班后要將自己的辦公桌椅按要求擺放整齊，桌面清理干凈；
e、復印資料要爭得崗位責任人的同意，并做好登記；
5、實習期間，和實習門店員工互相尊重、互相學習、互相理解、互相幫助；
6、積極主動，虛心好學，珍惜短暫的實習機會，與崗位老師和同事建立友善合作關系；
1、按照公司要求，積極主動完成實習任務；
3、積極發現問題并努力探討問題的答案；
6、認真填寫人力資源部下發的各種表格。
實習期間，人力資源部將組織門店主任與實習人員座談，討論實習中存在的問題。期間解答受訓人員的疑問，傳授成功經驗，給予日常工作特別是開業準備工作和erp系統的使用給以指導。
要求：每天晚上要各個小組由組長召集開一次部門碰頭會，講談每天的實習情況，反映實習存在的問題，然后將意見匯總上報帶隊隊長或直接反映給實習地人力資源部。
a.考試
書面考試：
上機考試：
所有干事人員的打字速度考試（60字/分及格）
注：考試與考核時間由人資部安排
實習人員在對口崗位負責人的指導下，編寫本崗位的開業計劃，最后由人資部組織相關人員和實習人員對開業計劃進行討論。
實習人員在實習結束前進行實習總結，收齊后報分部培訓主管。
培訓主題：強化訓練、盡快獨立操作、成功開業
注：實習期間，所有人員如不能按原計劃繼續實習的，必須事先向人資部申請。
對全年工作計劃意見篇四
1、分配制度上在表達多勞多得前提下，盡量消除相同或相近崗位分配制度的不合理因素（可采取年終工作業績、崗位綜合考核，結合綜合平衡的方法）。分配上要考慮到勞動的數量（指勞動時間），勞動的強度更要考慮質量和效果斷不能讓偷奸取巧之人有空可鉆；而讓踏踏實實干工作的人感到寒心。
2、搞好重點專業的培養建立，加大設備師資投入。引進或培養一些專業有特長的教師實行名教名校的辦學方針，爭取搞出在全省乃至全國，有特色的重點專業?？商岣邔W校的聲譽，也可為學校的升格打下基矗。
3、希望學校為學生提供更多的能夠展示才藝的窗口和舞臺，讓學生在學校的生活豐富一些，激發學習潛力和動力。
4、著重抓好學校圖書館、實驗室、計算機房的建立和管理工作。這里管理更為重要這幾個部門第一與學生打常打交道，第二也關系到學校教學效果和學校教學資金投入的效果。防止出現個人見效益學校投入沒效果的現象。
5、采用包括獎勤罰懶和考核勞動態度效果的方法，充分調動一線教師和二線教輔人的積極性真抓實干全面提高教學質量。學校的分配制度應具有透明性，可采用年終公布的方法，這樣一方面可承受群眾監視而另方面對每一位職工自己在工作上也起到催促作用。
6、對大的投資工程實行工程本錢效益核算和多方論證，防止盲目性投資。投資建立后對設備和整體投資運營實行有效監管；防止資產流失或效益低下。
7、在嚴格管理、嚴謹治學的前提下，針對學生特點因材施教，每個教師都多用多媒體上課，提高學生的學習興趣。
8、希望學校領導能騰出時間，親自多走走、多看看、多聽聽基層職工的意見和呼聲，切實解決一些職工的建議和意見，以此創造出和諧的干群關系，表達出學校人文管理的特色。
9、抓好學生就業工作，以就業促招生?？煽紤]向大企業定期陪養輸送優秀學生等方法，翻開學生就業工作的局面。同時這對來年生源質量的提高也有利。
10、對學生應實行因材施教，對于績差生采用多實踐少理論，也可根據學生對某個專業的喜好或特長重點培養其專業特長。使他們走向社會時能有一技之長。
11、對成績不好的同學學校能否成立一個輔導班，利用課余時間把這些孩子組織起來進展強化輔導。
12、抓好學生管理工作，在現在學生不愛學、生員素質差的狀況下尤為重要。抓好類似學生打架事件的防范，我建議在在男生宿舍每層樓道加裝電視監系統并安排專人負責看管。這樣即可把惡性事件消滅在早期也可減小事件發生后調查的難度。
13、建立所有教師和家長及學校的聯系方式簿，便于學校、教師、家長的聯系。
14、加強學生宿舍、教學樓水電的管理，不要出現長流水長明燈。減少不必要的浪費。也要杜絕有些職工上班用學校電燒水下班拎回家的不正?，F象。
15、應把一些些年富力強董專業技術、有事業心、有奉獻精神且能同心同德團結大伙，辦事光明磊落的同志提到領導崗位。以使其能帶著大伙共同奮斗搞發揮團隊效益，把學校的整體工作搞上去。
16、考慮一下能否把原吉美塑鋼廠開展成為規模較大一個學生實習基地，并可對外校有償開放和對外出租。
對全年工作計劃意見篇五
在忙忙碌碌中，我順利的完成了本年度的各項工作任務?，F將一年來的工作情況總結如下：
一、政治思想方面：一年來，我認真學習馬列主義_思想，學習黨的基本理論和重要著作，特別是認真學習_理論和“三個代表“重要思想，用科學發展觀不斷充實和完善自我，模范地遵守教師職業道德，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想和社會主義信念，努力把自己鍛煉成適應時代要求和發展的人民教師。我對待工作精益求精，對待學生有火一般的熱情。我熱愛所從事的教育事業，關心愛護學生。忠誠于黨的教育事業。我用我的心去教誨我的學生，我用我的情去培育我的學生。
二、工作方面：我服從領導安排除完成校領導給予的份內工作檔案管理、圖書管理外，還完成領導安排的兼職工作，幫助幼兒園教師看管孩子。我加強學習，不斷提高思想業務素質。“學海無涯，教無止境“，只有不斷充電，才能維持教學的青春。一年來，我廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務。積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。培養多種興趣愛好，利用圖書管理的方便條件博覽群書，不斷擴寬知識面，為教學內容注入新鮮血液。
三、一年來，我協助校領導認真開展資料整理和存檔工作，順利完成了上級領導的各項檢查驗收。同時我積極參與學校課題研究資料的收集和整理工作，參與州級十一五課題的研究并獲得結題證書，參與十二五省級規劃課題的研究，獲得了階段性成果。
第二篇：
事業單位年度考核個人小結
一、德
本人熱愛祖國、熱愛中國_。作為新世紀的幼兒教師能時刻關注國際形式的變化，以三個代表的思想引領自我，愛崗敬業，遵守幼兒園的各種規章制度。能認真的參加政治學習，做好筆記。平時能嚴格的要求自己，以師德的要求時刻提醒自己，時刻以“愛生敬業、誠實守信、服務家長、奉獻社會”的口號嚴格要求自己。樹立高度的責任心對待幼兒園中的新的教育形式，關注每一個幼兒和幼兒的每一個細節，以積極的情感態度和幼兒應對。
二、能
上半年，我帶的是小班，結合小班幼兒的特點我們構建一個安全、愉快、寬松的外部環境，讓幼兒在教師，集體面前想表現、敢表現、喜歡表現并能得到教師與同伴的積極應對。在環境的創設上不再只是老師單方面的努力或者簡單意義上幼兒的參與，體現幼兒的思維、幼兒的發現、幼兒的操作、幼兒的記錄。物質環境上，讓幼兒有豐富的操作材料進行動手探索，在實踐的過程中對已有的經驗進行整合并獲得新經驗。并創設了幼兒感興趣的活動區。下半年，我帶著幼兒升入中班。幼兒入園后，我們不斷增進與幼兒間感情，爭取家長的信任與支持。實現了家園共育，產生了頗佳的教育效應和社會效應。
三、勤
對全年工作計劃意見篇六
管理方面建議：
1、組織結構、管理體制完善。責、權、利分開，分工明確。
2、各部門工作計劃編制（階段性、前瞻性），落實執行措施、應急措施。
3、品質品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施（設計上、用材上、施工上、管理上）
4、信息、數據資源采集：政策法規、經濟指標、造價信息、整合利用問題。
質量通病處理標準、圖片圖冊、合同方案、施工組織設計、進度計劃、技術交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統籌協調，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。
5、辦公環境：減小干擾，提高效率。電話前臺統一控制（經理室專線），手機隨身帶。設置洽談室或洽談區，門扇安裝防撞條。
6、上崗證編發，佩戴，著裝統一，維護企業形象。
7、工作加班，提前安排，填單登記上報，給予適當餐費補助或調休、給予年假。
8、激勵表揚大家的主動性、積極性、上進心、責任感、愛崗敬業精神。分月、分季度考評，年終匯總，評先進個人，優秀員工，發績效工資。
工程方面建議：
1、設計方面：為了減少設計方案、設計圖紙上的問題，建議找一家好的設計院，建立長期合作機制或適當提高一些設計費用，做出優化、完善的設計方案和設計圖紙，減少變更，節約成本。
2、圖紙方面：先紙上談兵，再實戰。
a施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業設計圖紙，發現問題。
b各專業人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設計專家會審。完善優化后才進行施工。
c所有變更通知，下發施工單位后，必須交待班組，立即執行。
3、材料方面：
a材料采購計劃制定，訂貨時間比較關鍵（結合材料季度價格走勢情況）。b提前算好材料數量：預算部、施工單位、技術部各做一份，綜合評比確定。c提前采集材料樣品：弄清規格型號、單價等，做好摸底工作。
d提前組織三個以上部門（設計部、成本部、采購部、物業部、施工單位）相關專業人員專題研討，商確材料品種、規格、顏色、檔次，書面確認樣板（圖片）材料，招標定價，簽訂合同。編制采購計劃，用料時間，用款計劃。
e貨到現場，對比樣板（圖片），按照合同約定，認真檢查，做好驗收工作。
4、工程質量：建議成立質量、進度、安全、合同、計劃實施監控管理部門，負責以下工作：
原材料質量控制體系：材料計劃供應商評審材料采購取樣送檢合理使用
質量控制體系：施工準備階段質量控制——施工階段質量控制——資料整理
工序質量檢查程序：主管領導及監控部門定期檢查季度檢查月檢周檢日常檢查
安全保證體系：思想保證——組織保證——制度保證技術保證資源保證
a班組參與技術、質量、安全、文明施工學習，兼職管理、執行、評分獎罰制度。b樓層粘貼質量措施、安全措施、產品保護、破壞浪費、宣傳標語等處罰制度。
c各工種專業管理工程師，跟蹤執行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進度款支付。d各工序必須先做樣板，經甲、乙雙方驗收確認后，再進行大面積施工制度。
e上一道工序完成，必須組織驗收，經甲方、乙方、監理三方簽字確認后，才能進行下一道工序施工，才能支付上一道工序進度款制度。
5、管理人員：職責、權利、分工應明確
設計工程師：設計圖紙、方案完善、設計變更、設計對接。
總工程師：設計圖紙、方案審批、簽發?？偣て?、總進度、計劃安排、監控執行。各專業工作協調、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結。
技術負責人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術措施、應急措施編寫。
甲方現場專業監管工程師：常駐現場、現場辦公。深入基層、發現問題、及時處理。參加
監理例會、現場協調，書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進度款審批。
土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術交底等。
水電、設備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術交底等。材料工程師：材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。
繪圖員、資料員、文員：設計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發、繪圖等。