2023年工資福利工作總結(9篇)

總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023年工資福利工作總結(9篇)篇一

半年來，我科在上級人事部門的指導和局黨組領導下，各項工作順利推進，取得了很好的成績。為繼續解放思想，創新工作思路，促進科室各項工作全面推進，現對照年初簽訂的目標責任書，結合當前工作完成情況、存在問題和下步工作打算，對今年上半年工作進行總結。

（一）業務目標

1、全面完成20xx年全市101家機關、事業單位，共8130名工作人員考核正常增加工資審批及業務數據的審核接收，并匯總上報貴陽市人事局。

2、審批機關事業單位工作人員職稱（崗位）變動調整工資195人、軍隊轉業干部套轉地方工資1人、受處分降低工資9人、基層農技人員浮動工資轉固定5人、雙千”隊員連續三年優秀浮動工資轉固定1人、掛職干部浮動工資2人。審核辦理農業系統體制改革鄉鎮農業中心人員上劃轉移工資124人、調動轉移工資手續90人。

3、審批大中專畢業生轉正定級5人、新參加工作工人轉正定級1人。

4、全面完成全市13家市企業工效掛鉤決算和20xx年方案審批工作。

5、認真執行機關事業單位職工帶薪年休假制度，進一步加強對機關事業單位津貼補貼發放的監督和管理。

6、按照管理權限下文批準退休28人，辦理退休手續28人、高齡補貼40人、辦理遺屬生活困難補助20人。

7、組織市總工會、市衛生局、市第一人民醫院等單位召開“市20xx年1季度勞動鑒定會議”，對教育系統16名教師勞動（工作）能力進行鑒定。經4月24日勞動鑒定會議鑒定，共有15名教師符合喪失勞動能力標準，1名不符合。

8、完成20xx年1季度全市81家參與財政統發工資單位統發工資的審核及數據錄入。2季度審核因與機關事業單位工作人員考核正常晉升工資審批沖突，經與市財政局協商后未審核。

9、全面完成xx年年度機關事業單位工資統計年報、企業勞動工資年報數據錄入匯總上報工作。

11、結合實際，制定《市機關事業單位技術工人培養工程實施方案》，擬于7月中下旬按上級部門要求，組織我市機關事業單位技術工人參加技術等級考評考試，切實抓好方案的落實。

12、嚴格執行工齡認定政策，按管理權限下文更改9名機關事業工作人員參加工作時間。

13、按照管理權限下文認定機關事業單位8名工作人員工傷。

14、下文批準123名機關事業單位工作人員享受知識分子補貼。

15、完成貴化、省鐵合金廠、農牧場、七砂四所子校，在職教師120名、退休教師69名劃轉移交地方工資審核工作。

16、對未達到xx年7月以后新參加工作人員定級工資標準的.450人工資進行調整。

17、每月報送信息2條，半年報送信息12條。按時報送周報、月報、季報、半年工作總結。

（二）新增工作

1、按照xx年年11月7日第23次市長辦公會議精神，完成衛生系統集體防治所86名在職人員、56名退休人員增加工資補助審批工作。

2、完成流長鄉排洞村凝凍災害調查統計和災后重建方案擬寫上報。協助排洞村搞好災后重建，向受災群眾捐贈化肥5包、協調貴陽市九中落實重建資金7000元。

3、春節前夕，與市老干局聯合組成慰問組，對我市機關事業單位8名住院病人進行了慰問。

4、積極與市老體協聯系，組成門球、乒乓球、象圍棋、健身球保健操四個項目共33人的隊伍，參加貴陽市人事局舉辦的第十二屆退休人員運動會比賽。并將參賽隊員名單上報貴陽市人事局。

5、按照貴陽市人事局關于健全全市《省人事工資管理系統》數據庫信息的要求，接收科協、總工會等95家單位工資管理系統數據庫健全完善后的數據信息，并做好人員信息的審核工作。

6、發放機關、事業單位技術工人綜合知識培訓證書478個。技術工人技術等級證書74個。其中：初級工證19個、中級工證19個、高級工證36個。

7、完成部分07、09年考核正常增加工資審批表裝訂。

（一）機關事業單位工資管理采用《省人事工資管理系統》進行，辦公自動化程度高，缺乏熟悉工資政策又能熟練操作工資系統的人員。望局領導高度重視，予以配備。

（二）工資制度改革后，與新工資制度相配套的政策至今仍未出臺，導致后續管理工作較為被動。如：機關事業單位工作人員受處分后工資如何處理、軍隊轉業干部工資如何確定等配套政策尚未出臺。

（三）新版《省人事工資管理系統》存在如：個別單位數據不能導入及導入數據不能覆蓋等問題，給工資業務數據接收和匯總帶來極大不便。

（一）加強工資管理，繼續做好日常工資審批

1、根據國家工資政策規定，切實加強對機關、企事業單位工資管理。

（1）按照工資政策規定，認真做好機關、事業單位工作人員職務、崗位（技術等級）變動后的增降工資和重新確定工資工作。

（2）做好全市機關、事業單位新參加工作大中專畢業生、工勤人員見習期（試用期）滿后的轉正定級工作。

（3）就財政統發工資審核中涉及的問題，及時與財政部門協調，按時完成今年第3、4季度全市機關、事業單位中參加財政統發工資單位的工資審核工作。

（二）津貼、補貼審批管理規范和事業單位績效工資管理工作。

1、機關公務員津貼、補貼規范

認真執行好工資制度，根據省、貴陽市對此項工作的安排布署，在規定時限內，及時完成公務員津貼補貼規范和建立地區附加津貼以及事業單位工作人員收入分配制度改革的審批工作。

2023年工資福利工作總結(9篇)篇二

薪酬福利專員負責制作公司每月的工資報表，按時發放工資，薪酬數據分析及統計等工作，他們需要按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫，辦理員工養老、醫療等公司規定的各類社會保險，管理福利體系的日常事務，制作保險繳納報表，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務。

薪酬福利專員在成本控制中的積極措施

1.在積極管理福利成本的同時保持企業在就業市場上對人才的吸引力。

2.為自己購買保險的員工制定專門的薪酬計劃以從長遠上為企業節省更多的結余。

3.重新招標牙齒保健、視力保健、彈性消費賬戶、壽險、傷殘險以及員工幫助計劃的供應商，通過全部選擇新的供應商來盡量減少供應商的數量，拓展福利覆蓋范圍，合理化企業行政程序。

4.每年強制員工主動進行福利申請，鼓勵重新評估員工的.保健和保險需求，通過改善與員工在福利方面的溝通，明顯降低員工高成本醫療選擇的數量，減少企業醫療花費。

5.建立下列事項的員工自助式線上服務：查看薪酬數據，更改家庭或工作單位的住址和電話號碼，更改銀行，更改養老金儲蓄選擇。這樣將減少人力資源部門的工作量，也為縮減人力資源部門的員工數量提供可能性。

6.利用線上的招聘廣告來招聘大多數崗位以節省報紙廣告的成本花費。

7.在雇傭過程中，如何可以，多進行電子化操作，減少用紙，增加雇傭過程的有效性。

2023年工資福利工作總結(9篇)篇三

一、繼續加大考核力度，完善科學有效的考核分配辦法

工資分配做為每個職工最關心的問題，它的發放是否科學有效，直接關系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調查研究后，研究制定出一套新的科學有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出_元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質量四項指標的考核，其中存款占x、利息收入占x、貸款占x、工作質量占x，按季度考核并兌現?；鶎由邕€根據區社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對_的貢獻相匹配。季度末根據每個人的任務完成量，按比例返還。

勞動報酬按月測評，按季兌現，全年統算。這樣充分調動了職工的工作積極性，切實體現多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教育培訓工作

一個現代化的企業團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，x在現有員工的基礎上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發生，區社與廣大干部職工簽定了崗位責任書，并按規定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應該做什么、不應該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業務的，視其情節給予相應的經濟處罰或警告處理;對造成造成損失、對x造成不良影響的，給予解除勞動合同;對構成犯罪的，移交司法機關處理。

同時，制定員工教育實施細則，一是針對x員工的學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應的學習計劃，學習分集中學習與自學相結合的辦法。星期一、四晚上集中學習，其余晚上為自學時間。二是采取走出去與請進來相結合的辦法，進行培訓學習。上半年共安排人員到x學習達x多次，同時請x各專業組、兄弟聯社的專業能手來我社指導工作，傳授經驗。三是區社各專業部門利用每月報表例會時間，根據實際情況進行培訓，通過加強對內咳嗽鋇吶嘌擔使廣大員工嫡治素質和業務素質有了一個質的飛躍。

另外對新入社的大學生進行了集中統一的培訓。主要進行了上崗前的思想政治教育，職業道德、法律法規及會計出納等一些基本制度的學習。通過x天的學習，使他們對_有關制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎。

三、其它工作

1、及時準確填報勞動人事統計表和市辦事處要求上報的材料。

2、認真執行專業技術職務的任職資格評審規定，積極組織在職人員參加經濟、會計等專業技術職務任職資格考試。

3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。

4、按照市辦事處的要求，做好養老保險工作。

5、做好新招收大學生的檔案接收、戶口管理工作。

四、存在的問題及下一步工作打算

2、員工的教育培訓還有待加強。特別是對新業務、新知識的學習。

3、加強對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素質和領導能力。

2023年工資福利工作總結(9篇)篇四

2023年工資福利工作總結(9篇)篇五

5-5二談交流 “薪酬福利”討論總結心得 聲明：本薪酬福利為中國hr實操交流群(112660414)集所有群友的智慧所總結的，不代表任何權著，本總結僅供學習參考，不代表任何權威作業。歡迎各位同行加入。

一、時間：20xx年x月x日_14:00~15:00，周四

二、地點：中國hr實操交流群（112660414）

三、主持：浙江-易達

四、記錄：江蘇-小代

五、討論總結：江蘇-小代

六、總結內容：

薪酬福利作為吸引、激勵員工的一個重要手段，hr日常工作中既難又重要的工作之一。

今天下午我們群的易達、張哥、小代、小路、未然、珊珊、阿童木、小陳、渣渣、蘭蘭等童鞋對薪酬福利這個模塊進行了探討。感謝大家的參與，特別感謝這一期中的主打力量——易達管理員。

1、薪酬構成包括直接薪酬和間接薪酬。其中直接薪酬包括直接性薪酬里有工資、獎金、津貼等。間接薪酬包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。

2、 關于直接性薪酬和間接性薪酬的結合。一般比較合適的薪酬構成比例為70%直接性薪酬和30%間接性薪酬。

2023年工資福利工作總結(9篇)篇六

時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的__年已經漸行漸遠。__年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的x月，我應聘到__公司擔任人事部經理，揭開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在__公司工作了一年多了。

一、建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規范

俗話說，沒有規矩，不成方圓。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。規章制度作為企業管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環節。但是，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規章制度都是__年以前制定的，一直沿用到現在。由于企業面對的客觀環境以及企業發展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業發展的實際需要，企業人事管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態。

為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業的實際情況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了__年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規范運作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作

我公司現有員工__人，除公司本部外，還包括下設的__、__和__三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我帶領部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規范的制定和實施奠定了堅實的基礎。

2023年工資福利工作總結(9篇)篇七

用奉獻炫染工作美把一件事情做好，那叫技術；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰勝，并最終完成它。當長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時，當“急、難”任務擺在面前時，當工作和家庭發生矛盾和沖突時，一個沒奉獻精神的人，是難以勝任這項工作的。

“工作著，就是美麗的?！边@是xx常常說的話。幾年來，她就是在這個崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡工作之余總是主動找來各種工資政策類的書籍，仔細的`研讀，并把相關的政策按照工作的需要作成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時急需。辦公室的資料柜儼然一個“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內容豐富，可隨時調取，方便實用。并不斷總結積累工作中的經驗，按照工資管理內在的規律性，想出了許多小竅門，拓展應用電腦管理手段。無論多么復雜的統計、核對工作，只要經過輕輕一點，便能自動生成所需要的內容。枯燥、煩雜的數字在重新調取和組合之下，象個善解人意的“小精靈”，排列有序，富有生氣。

用熱忱架起連心橋大家對自己的工資除了關注之外，更多的是信賴。每個月的工資是多少，哪年哪月哪一項該漲多少工資，全然不用個人操心，這種信賴是依靠工資崗位上的同志長期以來辛勤勞動一點一點積淀而來的。正是以那飽滿的精神風貌、精益求精的工作作風，在黨組織和干部職工之間架起一座連心橋，傳遞著組織上無時不在刻的關愛。

正是在這種一絲不茍、嚴謹細仔、愛崗敬業的工作態度下，幾年來，一些塵封在歷史的“故紙堆里”的陳年帳一項項被清理出來并得到更正。目前，可以自豪的說:擺在我們面前的工資，經得起歷史的考驗。而這些成績的背后，滲透著勞資人員的無私的奉獻和崇高的追求。

1、認真學習政治理論，刻苦鉆研業務，努力提高自身修養，使自己的工作能力、組織能力進一步提高。

2、作為科室負責人主抓了一千多名勞務輸入人員辦理繳納基本養老保險和工傷保險工作，使所有員工的社會福利得到了保障，解除了勞務輸出人員的后顧之憂。

4、工資管理工作政策性強，能夠認真地執行政策，扎實地開展工作，有一定創新能力，圓滿完成了年度工作任務，取得了一定的成績，多次受到領導的表揚。

2023年工資福利工作總結(9篇)篇八

每月帶薪休假2天，根據個人申請及營業狀況合理安排

員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

(一)元旦，放假1天(1月1日);

(二)春節，放假3天(農歷除夕、正月初一、初二);

(三)清明節，放假1天(清明當日);

(四)勞動節，放假1天(5月1日);

(五)端午節，放假1天(農歷端午當日);

(六)中秋節，放假1天(農歷中秋當日);

(七)國慶節，放假3天(10月1日、2日、3日)。

員工若不能在法定假期當日放假，企業會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業將按缺休天數給予崗位工資補償。

員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的.規定辦理;個人違章、違規等不合理操作造成的受傷及經濟損失由個人承擔。

2023年工資福利工作總結(9篇)篇九

1、人員招聘和配置

一是根據不同崗位要求，采用筆試、面試、面談、技能測試、在崗實習等多種辦法進行招聘，招聘過程中組成面試小組，綜合各方意見，歸檔面試統計表，確定錄用人選，增強了招聘透明度。

二是嚴把體檢、政審、軍訓、安全教育、入職培訓五關，進行考試考核，不合格人員不予錄用，把好新進員工素質。

三是重新整理儲備人員信息，分類、分專業、分崗位、分渠道建立人員信息檔案，完善第一手資料，確保人員招聘質量。

四是全年共調入、招聘、新招人員506人，其中：從集團公司調入管理、專業技術人員7人，外聘人員12人，招錄大學本科生31人，大專、高職181人，中專、中職、中技151人，高中95人，初中29人，人員招聘基本滿足公司要求。

2、人事與勞動關系管理

一是建立健全人員檔案，按照集團公司要求，逐步規范從招聘、政審、入職、轉正、調資、晉升、獎懲等一整套檔案材料。

二是人事檔案專人專柜管理，將人員信息編號、勞動合同編號和檔案編號“三號”合一，提高了人員信息檢索速度和質量。

三是進一步規范員工入職安全教育、轉崗安全教育、入職審批、晉級審批、內部調動程序，做到了手續辦理規范化、檔案資料完善化、管理流程程序化。

四是加強勞動合同管理，嚴格執行勞動合同法，所有員工必須簽訂勞動合同或勞務合同，并在當地勞動部門備案，員工基本做到了有效管控。

五是截止12月底公司在冊員工724人。人員結構：高層管理8人，中層管理18人，一般管理28人，專業管理7人，生產人員580人，后勤輔助52人，銷售15人，外聘16人；性別結構：男565人，女159人；學歷結構：碩士1人，本科48人，大專、高職學歷244人，中專、中職、技校252人、高中137人、初中42人；專業技術人員結構：高級3人，中級14人，初級1人；國家職業技能等級結構：技師1人，高級工12人、中級工168人、初級工11人。現有人員文化程度、技術力量、知識結構和人員素質基本滿足生產需要。

六是進一步規范人員離職申請、審批、手續辦理程序，建立離職人員信息庫，隨時掌握人員離職率，做到員工離職合法化、手續辦理規范化、資料移交臺賬化，將員工離職成本降低到最小程度。2012年自愿離職、曠工除名共152人，離職率為21%。

3、薪資福利管理

一是加強薪資管理工作，在薪資體系不完善的情況下，盡量規范薪酬標準，化解矛盾糾紛，穩定員工情緒。及時與公司主要負責人溝通，做好工資核定，嚴格、逐級審核考勤和工資，確保職工工資按期發放。全年發放工資1500萬元，福利78萬元。

二是加強社保管理，嚴格執行社會保險法，按照集團公司要求，所有員工參加了養老、失業、醫療、工傷、生育保險，并做好各種保險的人員增減、核定、代扣保險、繳費工作和集團公司所管人員社會保險的銜接、劃轉工作，社保核定繳費規范運行。全年金昌所屬人員繳納社會保險費531啊啊5萬元，其中：養老保險348萬元、失業保險38萬元、醫療保險109萬元、工傷保險33萬元，生育保險3啊啊5萬元。集團所屬人員劃轉社會保險費47啊啊16萬元，其中：養老保險31萬元、失業保險3啊啊3萬元、醫療保險8啊啊8萬元、工傷保險3啊啊3萬元，生育保險0啊啊76萬元。

三是積極協調、做好職工工傷申報、費用報銷工作，全年申報認定工傷5起，工傷保險基金支付50多萬元。

四是人力資源nc系統管理步入正軌，按照集團公司的要求，及時上報工資表、勞動月報等報表，人員信息及時準確納入nc系統管理，各模塊運行正常，集團公司四個季度考核平均分達到90分，系統管理達到集團考核要求。

五是為調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，充分發揮薪酬的激勵作用，體現企業效益與員工薪酬掛鉤、員工薪酬與多勞多得結合的原則，逐步建立一套相對科學、合理的分配制度，公司從實際出發，制訂了20__年度《薪酬管理制度及工資方案》，現已下發學習、宣貫、執行。

4、員工培訓及開發

一是適應工程建設、生產經營、企業發展的需求，通過部門內部培訓、外出培訓、委托培訓等多種途徑，采用入職教育、在崗培訓、崗位技術培訓、應知應會培訓、師帶徒、自學、影像等多種形式，對員工進行培訓，以適應不同層次、不同崗位、不同技能的人員需求。全年共組織外培、委派培訓班12期，參加人數達97人次，舉辦各類內部培訓班126期，參加人數達3274人次，員工素質不斷提高。

二是制訂員工培訓計劃，完善員工培訓制度，強化培訓實施管理，加強培訓評估管理，建立健全培訓檔案，培訓工作逐步制度化、規范化、科學化。

三是針對投產后新員工操作不熟練、解決實際問題能力弱，事故隱患增加的現實，組織開展了全員崗位技能培訓及應知應會培訓，660名員工參加考試，并將考試結果與工資掛鉤，促進員工學業務、提技能。

5、組織機構和定崗定員

一是抓好機構設置和定崗定員工作，進一步履順組織機構，先后組建設置了13個職能部室、7大生產車間，機構設置和運行適應企業管理和生產經營要求。

二是制訂、公布了公司各部門職能劃分方案，通過擬定崗位說明書、各部門核定人員、自下而上討論、分管領導指導審核等程序，完成了公司定崗定員方案的編制，為今后各部門、各崗位人員配置、招聘提供了指導性文件。

6、績效管理

一是為評價各部門工作績效，充分調動和發揮各職能部門的工作積極性、主動性，在調查研究、克服困難、尊重現實的基礎上，制訂、修訂、完善了公司《建設期績效考核辦法》，績效考核工作于20__年元月起推行。

二是通過月度重點工作計劃、綜合管理、安全管理三大摸塊的定性、定量考核；堅持每周一次的綜合大檢查、每月一次的重點工作計劃申報，加強計劃與過程控制；合理劃分各項指標的權重和各部門的考核重點，做到全面考核，突出重點；每月組織召開一次績效考核評審會，月底考核結果與工資掛鉤兌現，公開公示考核結果。績效考核工作逐步制度化，獎優罰劣措施和激勵分配制度得以落實，各部門職能作用充分發揮。

二、存在的主要問題和不足

一是員工招聘系統性不夠，只重視普通員工的招聘，缺乏高水平、高素質技術、管理人才的引進；園區企業陸續投產，現有人員招聘渠道狹窄，儲備人員水分較大，人才和人員需求缺口很大，僅僅依靠當地和臨近地區招聘，很難滿足人員需求。

二是人員管理缺乏創新手段，系統管理、科學管理不夠，缺乏留人用人的長效機制，現有人才潛力發揮不夠，缺乏人才脫穎而出的激勵機制，人員流失率逐年上升。

三是員工長期培訓教育體系未建立，領導層、管理層、技術層、操作層分級培訓制度未健全，長期固定培訓教材、題庫未形成，員工整體素質還跟不上生產經營快速發展的要求。

四是部室人員整體素質不強，創新意識差，工作主要憑經驗，缺少科學性、系統性和完整性，亟待加強系統、規范的培訓，提高工作能力；部室工作系統性不強，層次不分明，工作重點不突出，主動、瞻前意識差，等、考、要思想嚴重，工作思路亟待開發，工作方法亟待改進，工作效率亟待努力上提高。

五是生產期績效考核制度急需推出，需加強監督檢查，改進考核手段，加大考核力度，克服利益保護，進一步發揮績效管理的激勵作用。

三、20__年重點工作計劃

一是加強人員招聘工作。要立足企業長遠發展，下決心面向全國招聘一些高水平、高素質的技術、管理人才，解決關鍵崗位人才急需。建立社會公開招聘、與大中專院校、勞務派遣機構合作、網絡招聘等多途徑、大范圍、寬領域的人員招聘渠道，滿足人員需求。20__年計劃新招100人。

二是強化員工培訓工作。培訓管理上從培訓計劃制訂、師資隊伍建設、培訓實施、培訓評估、培訓檔案建立上全面規范化。培訓方式上通過加強崗位技能、應知應會培訓，提升員工安全意識和操作技能；選派生產技術骨干到同類型企業頂崗培訓，提高解決實際問題的能力；選拔優秀人才到先進企業掛職學習，培養后備力量；鼓勵生產技術骨干到大專院校深造，提高業務理論水平，努力打造一支思想穩定，忠于企業，技術過硬的員工隊伍。

三是進一步加強人事管理。堅持“以人為本”理念，精心做好人事工作，在所有與人相關的管理環節上必須做到細致入微的專業化服務，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級，從員工投訴到員工離職及離職后的管理，都要細化規范，細膩周到，態度和藹，個性服務；要與時俱進，加強學習，提高政策水平，學會人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的合法利益。

四是建立健全科學合理的薪酬體系。一般員工制訂以崗位工資為主，安全工資、績效工資為輔、獎金、福利津貼、各項補貼相配套的薪酬制度，實行績效掛鉤，按勞取酬、多勞多得的激勵機制，確立定崗定員，以崗定薪，崗變薪變，利益共存的分配辦法；管理人員建立市場導向、績效優先、分級管理的年薪制度，形成較為完善、符合自身特點的薪酬體系，有效促進企業高效運行。

“人才適崗”為核心的管理模式，建立健全一系列促進人才發展和鼓勵人才脫穎而出的激勵機制和制度，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才，確保企業發展后繼有人。

六是重視解決員工流失問題。首先，多渠道、多途徑找準員工流失的原因，做到對癥下藥；其次，短期內采取有力措施盡快改善員工工作環境條件和后勤保障問題。長遠看要從企業文化入手，著手打造更加完善，更加人性化，更加富有激勵的企業文化，再配合以完善的晉升、薪酬、懲罰等一系列的正負激勵方法，讓更多的讓員工能夠得到成長，用心留人。

七是強化績效管理。根據企業特點，強化定量考核指標，弱化定性考核指標，建立健全以產量、質量、成本、安全四大模塊為核心，獎罰分明、工效掛鉤、多勞多得為手段的績效管理體系，調動各方面的積極性和主動性，促進生產經營的發展和經濟效益的提高。

八是加強自身隊伍建設。部室全體人員要與時俱進，加強新型理論和業務學習，創新工作方法，適應企業快速發展的需求；要加快人員培訓、配備，轉變工作作風，深入調查研究，探索工作方法，打開工作思路，有計劃、有步驟、有重點的開展工作，努力發揮人力資源管理職能。