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最新信訪維穩工作計劃和建議(優秀5篇)

時間:2023-07-13 06:02:34 作者:李Y

時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,是時候開始寫計劃了。通過制定計劃,我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務,并設定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

信訪維穩工作計劃和建議篇一

xx年,我院以人性化精細管理活動為主題,以保證醫療質量安全為核心,一是按質按量完成了手足口病、甲型h1n1防治等項重點工作,二是努力加強醫院自身建設,醫院各項工作平穩有序。xx年全年業務收入1160萬元,同比增長49.9%,門診人次45135,同比增長10.3%,住院人次4504,同比增長19.7%,急診人次2881,同比增長33.1%,手術例數756,同比增長58.8%,床位使用率73%,同比增長4%。根據年初計劃重點做了以下工作:

一、以衛生局“一條主線、一項活動、三大工程”衛生工作總要求為指導,結合醫院年初工作安排,努力加強醫院自身建設。

(一)加強日常工作的監督管理,為醫院整體工作安全運行保駕護航。

一是繼續落實了每月一次的綜合考核制度,做到了有處罰,有改進。

二是從3月份開始,實行了院領導每周下科室巡視制度,做到“三用”做事,增強了工作的主動性,提高了工作的時效性。

三是每周二、每周三的業務、行政查房做到了常抓不懈。

四是針對醫院管理人員管理知識匱乏,醫護人員缺乏醫患溝通技巧等現狀,分別在5月份和10月份有針對性地舉辦了醫院管理學基礎知識講座和醫患溝通與技巧知識講座。五是為提高科技含量,醫院投資38萬元以議標形式購置了全自動化分析儀、血細胞分析儀、微量元素分析儀等設備6臺件。

(二)以宣傳為載體,加強醫院文化建設。

1、充分利用電子屏、宣傳欄、展版等宣傳平臺,打造醫院特色文化。如在門診大廳建立了衛生保健宣傳欄,根據季節變化定期更換宣傳內容;在病房、門診走廊制做宣傳展板,定做科室心語牌共計50塊,向廣大患者宣傳防病治病、健康飲食等保健知識,倡導和推進全民健康生活方式。

2、利用政府信息公開平臺以及院務公開渠道,向社會公布醫院信息,讓社會了解醫院,讓大眾認識醫院。

3、為弘揚先進,激勵落后,在去年基礎上,11月份在五個病區繼續開展了標兵評選活動,評選出了10名標兵。

(三)加強醫護質量建設,保證醫療安全。

1、抓基礎,練技能,提高全院醫護人員的基本業務素質。

(1)每月5號科室業務學習做到了經?;?。

(2)從3月份始,堅持每月護理人員考試考核制度,做到了月月練,月月考,對不及格人員進行了補考。

(3)11月份,按照上級醫務人員基本技能崗位和競賽活動方案有關要求,結合醫院實際,對40歲以下中青年醫師進行了崗位考核,做到人人過關。

(4)為保證奧運安全,提高應急救治能力,重點對急診科、120全體人員進行了心肺復蘇術及突發公共衛生事件應急處理能力的培訓與演練。

(5)為提高病歷書寫質量,開展了病歷評比活動。

2、抓關鍵、堵漏洞,保證醫療安全。一是完善了門診、住院、急診病人的工作流程和急診病人的轉診流程,使工作環節衍接更加緊密。二是加強每月至少一次業務工作大檢查工作,重新量化了醫療質量檢查標準。在護理檢查方面,實行了各病區護士長互查、互學、互提高制度。三是大力開展醫療質量安全集中行動,把查問題、擺不足、找癥結、定措施、改缺陷、保安全放在活動的首位,對查擺出的各類問題,召開專門會議逐條梳理,逐條研究,制定改進措施,并以此為載體,全面加強醫療質量安全工作,抓關鍵部位,抓薄弱環節,把防范措施前移,做到預防為主。

3、積極開展新技術、進行新科研。獨立開展了腰椎間盤摘除術,尺骨冠狀突骨折、腰椎骨折切開復位內固定術,請專家聯合完成了甲狀腺切除術、多發脂肪肉瘤摘除術、全髖置換術等項手術。xx年有3項科研課題在省中醫藥管理局立項(其中基金資助1項),并在國內核心期刊發表論文10余篇。

4、加強科室建設。新建門診手術室;獨立了腦血管科門診;成立了體檢科,制定體檢套餐,規范體檢檔案,明確專人負責,共對1690人進行了健康體檢。

5、加強繼續教育工作。根據工作需要,先后派出3人外出進修,17人次參加各種短訓班。

6、加強院感防控工作。在生物監測、消毒、醫療廢物回收、銷毀等方面嚴格落實有關制度,對全院人員進行傳染病知識培訓考核,提高全員預防意識;5月份按上級要求規范了腸道門診。

(四)進一步規范新型農村合作醫療工作。

全年補償參合人數2407人,補償費用232.5萬元。

(五)積極開展醫療惠民和衛生支農、醫療下鄉工作。

(1)繼續落實“一減三免”惠民政策,共對貧困患者減免各種醫療費用2萬余元。

(2)落實幫扶工程,定期派業務骨干到幫扶單位定期坐診,業務查房,并據其需要進行適當設備支持。

(3)繼續啟動流動醫院工作,全年共下鄉義診16次,義診人數900余人,發放宣傳資料xx余份。

(六)繼續開展治理商業賄賂活動,從源頭治理,建立長效機制。

(1)制定治理商業賄賂工作方案,鑒定加強醫德醫風建設,抵制商業賄賂全員。

(2)在全院廣泛開展醫用耗材、醫療器械采購和使用情況自查自糾及治賄長效機制落實情況“回頭看”專項行動,并針對治賄工作中存在的不足及薄弱環節,進一步加強重點部位、重點崗位、重點環節監督制約機制,完善并落實了各種制度20余項,并打印裝訂成冊。

(3)采取多種形式推行院務公開工作,做到了常規化工作定期公開,階段性工作及時公開,臨時性工作隨時公開。

(4)增強工作透明度,向社會公開了服務和投訴電話,并召開了社會義務監督員會議,為廣泛接受社會監督。由于我院高度重視行風建設和糾風工作,至今,未發現商業賄賂等不良行為。

信訪維穩工作計劃和建議篇二

在場黨委領導下,在綜治辦的具體指導下,第一管理區認真貫徹落實省總局、農場工作會議精神,維持穩定是構建和諧社會的基礎,當前在管理區出現復雜多變的不穩定因素,造成不同程度的群訪事件,從而影響我黨的執政能力,給我們的工作職能轉變提出了更高的要求,維穩工作是當前工作的重心進一步落實領導責任制,堅持“打防結合,預防為主”的方針,大力開展創建“強綜治”活動,不斷增強社會治安防控能力,加強矛盾糾紛排查調處工作,全力維護社會政治穩定,為第一管理區區經濟穩步發展創造了良好的社會治安環境。現將我區上半年度綜治信訪維穩工作情況匯報如下:

一、加強領導,落實綜治責任

安排專人,限期解決,并將處辦情況作為年中區干部目標考核的重要內容。深化矛盾糾紛排查調處工作,全力維護社會穩定矛盾排查調處制度通過一個案子,一名領導,一個方案,一個班子,一抓到底“五個一”工作機制,促使老大難問題及時得到化解。

二、積極開展矛盾糾紛排查調處和信訪工作;

三、做好管理區隱情防范工作,確保管理區綜治維穩穩定我們

半年來,我管理區的綜治維穩工作雖然做了一些工作,取得了一定成效,但在工作中仍然存在不少不容忽視的薄弱環節,主要表現為:一是矛盾糾紛增多,且呈現出復雜化、多元化、群體化;二是普法宣傳工作有待加強。大部分群眾的法制觀念淡薄,由家庭糾紛、鄰里糾紛、土地糾紛時有發生;三綜治維穩工作經費不足,管理區經費也嚴重不足,給工作的深入開展帶來困難。

信訪維穩工作計劃和建議篇三

為了貫徹落實縣委、縣政府關于進一步加強社會治安綜合治理的相關文件精神,為更好的促進社會治安綜合治理工作的落實,建設安康、文明、生態、和諧的戰略目標,按照“打防結合,預防為主,專群結合,依靠群眾”的工作方針,切實負起“保一方平安”的政治責任,把打擊、防范、教育、管理、建設、改造等各項綜合治理措施真正落到實處,因此,現制定我局2011年綜治信訪維穩工作計劃。

一、認真貫徹落實社會治安綜合治理領導責任制,目標管理責任制的落實,重大問題責任查究制,堅決實行一票否決制度,做到綜治機構健全,人員到位,經費保障,制度完善,各鄉站、各部室齊抓共管,形成合力,積極抓好社會維穩及綜治工作。

二、建立“嚴打”整治的經常性工作機構,嚴重刑事犯罪得到遏制,“黃賭毒邪”活動減少,定期排查整治綜治信訪維穩工作問題突出的單位,效果明顯。

三、各種防范措施落實,積極開展以五張網絡為主要內容的治安防控體系建設,建立群防群治保障機構,沒有發生群眾群傷的重特大案件和重特大火災傷亡事故。

四、全面開展文明站所、平安部室創建工作,安保辦堅持巡邏督察制度,積極開展各項活動。

五、積極開展普法教育,上好各類人員的法制課,預防青少年違法犯罪。

六、流動人員和出租屋管理措施落實,對流動人員底數清,情況明,管得住,管得好;在出租屋里發案率保持在“零”。

七、綜治宣傳,法制教育堅持不懈,形式多樣,教育面廣,效果好。

九、社會政治穩定,加強各廣播電視站和各部室統一管理的工作網絡。把矛盾化解在基層,消滅在萌芽狀態之中,做到小事不出站(部),大事不出局。

信訪維穩工作計劃和建議篇四

為確?!笆糯蟆钡捻樌匍_,維護社會政治穩定,切實做好本轄區內穩定工作,掌握重點人群的基本情況,及時處置上訪事件及突發性重點問題,根據省、市、縣信訪維穩工作會議精神,結合我鄉實際情況,特制定本工作預案:

一、總體要求

全鄉各村、各單位要進一步統一思想、明確責任、全面排查、加強預警,全力化解糾紛,立足維穩防控,力爭實現“四無一降”目標,即無群體性事件、無集體上訪、無非正常上訪、無串訪,到市、縣上訪人數明顯下降。

確保赴省進京“零上訪”,為我鄉經濟轉型跨越發展創造良好的發展環境。

二、工作原則

根據信訪工作“屬地管理、分級負責,誰主管、誰負責”和信訪工作“一崗雙責”責任制的要求,堅持事前預防與事后應急相結合,內緊外松、內外有別,對突發性群體上訪事件,堅持宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則,結合鄉黨委、政府領導分工,對信訪案件實行領導包案,嚴格落實“五包責任制”(包掌握情況、包思想轉化、包解決化解、包教育穩控、包息訴息訪),按照“一件案件,一名領導,一套班子,一個方案,一抓到底”的辦法開展工作。

三、組織領導

為加強我鄉信訪維穩工作的領導,根據鄉黨委、政府主要領導意見,成立鄉信訪維穩工作領導小組,全面確?!笆糯蟆钡捻樌匍_,做好各項信訪維穩工作。

領導小組下設辦公室在鄉黨政辦,由李林同志兼任辦公室主任,_、姚平二同志兼任副主任,陳蕻掌、杜孝林二同志為成員。

四、職能分工

領導小組下設五個小組,各小組職責如下:

(一)信息指揮小組:

組長:

副組長:

成員:

職責:負責收集研判各種可能在“十九大”期間上訪的信息,并加強與市綜治信訪維穩工作領導小組的聯系,做好信息共享;負責落實“十九大”期間信訪維穩工作領導小組各項工作任務;每天向有關部門報告情況。

(二)排查穩控小組:

組長:

副組長:

成員:

場鎮單位負責人全體鄉村干部

職責:負責做好可能進京上訪的重點人物、到省市上訪老戶以及新的矛盾糾紛的排查穩控工作,落實領導包案處理;當發現進京上訪苗頭時,及時向信息指揮小組匯報情況,果斷采取措施將上訪人穩控在當地;耐心細致做好進京上訪和到省市集體上訪群眾的思想疏導工作。

村組一日一排查,敏感節點隨時排查,切實做到縱向到底,橫向到邊,準確掌握信息,及時發現隱患。

對排查的案件要做到一案一檔,內容包含當事人姓名、性別、身份證號、手機電話號碼、訴求、處理措施等。

各村包村干部每天下午3點之前向包案領導匯報本村重點人員的排查穩控情況,4點包案領導開會分析匯總,實行零報告制度。

(三)案件化解小組:

組長:

副組長:

成員:

場鎮單位負責人全體鄉村干部

職責:負責上級交辦、來信來訪及排查的信訪案件由信訪辦公室統一負責接(待)收、登記,并根據職責范圍,及時轉交有關分管或包案領導予以辦理。

各分管、包案領導接到信訪案件后,以書面形式通知相關單位和相關負責人配合處理。

包案領導要做到“三個親自”:親自談話、親自調研、親自處理。

對案件處理保證“四個到位”:法律政策到位、問題解決到位、思想工作到位、依法辦事到位。

凡能立即解決的一律立即解決,不能立即解決的,一般案件必須在報案后30—90個工作日內辦結。

重大案件要及時提交信訪領導組會議集體研究解決,結案后由具體承辦人員向有關部門回復辦理結果。

(四)行動協調小組:

組長:

信訪維穩工作計劃和建議篇五

本系安全穩定工作以構建平安校園、和諧校園為目標,通過不斷強化常規管理,落實各項安全防范措施,積極消除安全隱患和不穩定因素,有效預防系內各類治安刑事案件、重大安全事故、群死群傷事故和群體性事件發生,積極實施安全防范教育,提高我系師生安全意識和防范能力,及時排除不安全隱患,防止事故發生,確保我系師生人身、財產安全和公共財產不受損失。為確保學校有一個安全、穩定的教育教學環境提供有力保障。全系師生務必要有強烈的安全意識和高度的責任感,重視安全穩定教育與管理,加強經常性的安全穩定宣傳教育及自我保護能力,防患于未然。

根據教育部、市教育局關于維護高校穩定工作的會議精神,按照我院黨委召開的維護校園穩定工作會議部署,現就我系維護校園穩定工作制定如下方案:

一、統一思想,提高認識,明確重點,增強政治敏感性,提高保密意識

安全穩定是學校一切工作的前提,是各項工作的重中之重,是壓倒一切的任務,安全穩定工作無論怎么強調都不過份。要落實學校的各項規定,把各項工作抓緊抓實。

針對政治敏感時期,清醒認識境內外敵對勢力、敵對分子或別有用心的人員有可能利用熱點問題進行煽動破壞活動,要及時將學生中的可疑情況向學校匯報,進一步增強政治責任感,提高認識,精心組織,周密部署,切實加強安全防范,提高保密意識,切實維護本系穩定。

二、加強形勢和政策教育,提高是非分辨能力

加強國內外形勢教育,提高是非分辨能力。幫助師生了解、理解、支持我國政府的外交政策。引導廣大學生正確認識當前政治經濟形勢,樹立大局意識。使廣大師生真正把思想和行動凝聚到維護校園社會的安全穩定上來。

三、開展突發安全穩定事故演練,征集安全穩定作品

開展處置突發安全穩定事故演練,讓本系學生通過演練,學習、實踐、掌握相關知識。組織學生參加大學生安全穩定作品征集活動,通過活動的開展普及大學生安全穩定意識,提高安全穩定防范素質,引導學生關愛社會、關愛集體、關愛他人的良好道德風尚。

定期通過安全專題宣傳欄、講座、專題影片等形式,培養提高學生安全穩定防范意識,關注學生心理健康教育和心理障礙疏導工作。

四、明確任務,夯實責任;發現問題,及時上報 學校安全穩定工作責任落實是我系抓安全工作的一種有效手段,而不是目的,更不是應付上級,推卸責任。安全工作的指導方針是“安全第一,預防為主”,如何體現“預防為主”,最有效的方法就是抓好安全日常管理,明確任務,夯實責任,重在落實,從源頭上消除隱患,堵塞漏洞,系領導不但要統籌全盤,更要細致入微到具體工作中去,熟悉每一位具體責任人的工作情況,才能及時發現問題,及時提醒,及時糾正,真正做到“預防為主”。

明確所有人員和崗位在安全工作中的職責,層層簽訂安全責任書,實行安全工作責任制、責任追究制和“一票否決制”,對管理不扎實、制度不健全、責任不落實、發生事故隱瞞事實真相、不按期上報安全信息、存在安全隱患不整改或整改不力、事故處理不當等現象造成后果的要從嚴從重處理。對出現的矛盾糾紛、上訪、群體性事件和不穩定苗頭,按照“誰主管誰負責”和疏導教育與依法、及時、就地解決的原則妥善處置,有效地減少和消除不穩定因素,不斷開創穩定工作新局面。嚴格學生安全穩定事故報告制度,各班發生學生安全穩定事故在規定時間內及時上報上級,以及時做好善后的處理工作。

五、樹立“以學生為本”的理念,這是構建和諧校園的本質要求

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