親愛的領導，我榮幸地提交這份關于項目監理管理工作的報告。在這個不斷變化的時代，項目監理管理起著至關重要的作用，扮演著策劃、組織和控制的角色，以確保項目的順利進行。在過去的一段時間里，我帶領團隊致力于監控和協調各個項目環節，通過有效的溝通、精細的計劃和專業的指導，成功實施項目目標。我深知“監理”一詞背后的責任和挑戰，而我們的團隊正不斷努力，為項目的成功提供可靠保障。根據所要求的字數范圍，以及題目中強調的“言辭優美”和“明確中心思想”，我在此報告中試圖簡潔而生動地概括我們的工作，并伴隨著我的自豪和熱情。感謝您的閱讀和評估。
項目監理管理工作報告篇一
今年是我們建設項目管理的重要階段。在項目管理過程中，為了切實履行監理合同約定的權利和義務，監理項目部始終把貫徹、落實公司管理的相關法律、法規作為工作的主線，嚴格執行公司管理的各項準則，在公司領導的正確領導下，在監理公司全體成員的共同努力下，較好地完成了本年度監理任務。
一、加強工程質量管理，確保工程施工質量安全
1、根據設計圖紙及監理細則的要求，結合監理規劃和監理細則的要求，編制項目監理工作部署及監理人員崗位責任制。
2、項目部根據監理規劃和監理細則的要求，每周召開一次工地例會，聽取工作人員及監理人員上周工作情況匯報，研究當周施工中需解決的問題，布置下一周的工作任務及監理工作重點，做好施工監理每日的監理日志記錄。在監理實施過程中，強化了工程質量、安全控制、進度控制和總體工程進度情況。為工程竣工驗收奠定了堅實的基礎。
3、按照合同約定，及時完成工程監理部交辦的監理任務。
4、積極推進監理制度，貫徹執行工程建設強制措施。
二、工作中存在的問題及今后努力方向
5、由于本人缺乏施工專業知識，施工技術經驗不足，遇到了許多重大問題難點。
6、工作過程中，對一些關鍵性的技術問題處理還不夠細致、耐心，決定性的問題處理不夠及時。
7、由于對一些復雜的工程技術問題不作深入的思考，致使工程技術人員處理問題時經驗不足，處理問題時有時不夠靈活。
三、今后努力方向
8、加強學習，不斷提高自身專業知識。通過各種途徑吸取一切有利資源，加強對監理各個環節的學習，靈活掌握監理規劃及監理細則。
9、有針對性的學習業務知識，如《監理規劃》等監理專業書籍，經常組織監理員學習業務知識，樹立正確的監理工作態度。
10、有成熟的施工組織設計及監理細則。
四、明年的工作思路及重點
11、繼續認真貫徹執行公司管理的各項準則，嚴格執行《監理規劃》。做到誠信、守法、公正、科學的執行工作。
12、繼續加強現場監理控制力度，加大對施工單位的日常監理以及旁站情況。
13、對一些關鍵性的技術問題，必須得到專業監理工程師的同意后，方可進行下道工序的施工。
14、對進場材料、構配件進行見證取樣送檢，對進場材料、構配件進行見證取樣送檢。
15、嚴格按照監理規劃和監理細則的要求，參考建筑安裝總監理工程師和建設監理工程師的有關監理細則，認真履行監理職責。
16、積極與總監理工程師、設計單位、監理單位及總承包、監理單位多溝通、多交流，在確保工程質量、安全的前提下為施工單位的`生產和經營活動提供必要的服務。
17、加強對承包單位的質量、安全控制措施的落實和執行情況的檢查，加強工程部自檢、專檢的力度。
項目監理管理工作報告篇二
1.《建設工程質量管理條例》規定，未經()簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。
a.建設單位
b.總監理工程師
c.政府質量檢驗檢疫部門
d.監理工程師
【答案】d
【解析】工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。所以d正確。
2.某工程項目實施過程中，監理人發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準，監理人的下列做法中，正確的是()。
a.自行對設計進行修改
b.直接要求設計人更正
c.要求承包人提出變更建議
d.書面報告建設單位要求設計人更正
【答案】d
【解析】工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正(引自《中華人民共和國建筑法》)。所以d正確。
3.審查施工組織設計作為建設工程監理的一項主要任務，開展階段應是在()。
a.設計階段
b.施工招標階段
c.施工準備階段
d.工程施工階段
【答案】c
【解析】審查施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性，屬于施工準備階段建設監理工作的主要任務。所以c正確。
4.工程建設監理規劃編制完成后，必須經()審核批準。
a.業主
b.總監理工程師
c.監理單位技術負責人
d.專業監理工程師
【答案】c
【解析】工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。所以c正確。
5.對中型及以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則，并必須經()批準后執行。
a.監理單位技術負責人
b.總監理工程師
c.專業監理工程師
d.專業工程師
【答案】b
【解析】工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準。所以b正確。
項目監理管理工作報告篇三
監理人應遵循職業道德準則和行為規范，嚴格按照法律法規、工程建設有關標準及本合同履行職責。
1.在監理與相關服務范圍內，委托人和承包人提出的意見和要求，監理人應及時提出處置意見。當委托人與承包人之間發生合同爭議時，監理人應協助委托人、承包人協商解決(第2.4.1款)。
2.當委托人與承包人之間的合同爭議提交仲裁機構仲裁或人民法院審理時，監理人應提供必要的證明資料(第2.4.2款)。
3.監理人應在專用條件約定的授權范圍內，處理委托人與承包人所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過授權范圍，應以書面形式報委托人批準。
在緊急情況下，為了保護財產和人身安全，監理人所發出的指令未能事先報委托人批準時，應在發出指令后的24小時內以書面形式報委托人(第2.4.3款)。
4.除專用條件另有約定外，監理人發現承包人的人員不能勝任本職工作的，有權要求承包人予以調換(第2.4.4款)。
項目監理管理工作報告篇四
在--廣川工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監理工作、以及正在監理施工的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。
20--年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監工作，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監理合同，認真完成監理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。
二、質量管理：
平陽縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業又是三級水利資質私營企業，掛靠人員又是當地農民老板，施工人員也是當地農民組織施工。業主又是平陽縣麻步鎮政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規監理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監理身上。
我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監，我有責任、有義務盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們廣川監理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規范要求。把自己在水利部工程局學到的施工經驗、領導方法細心傳教給現場監理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發監理通知書面材料。
我作為廣川監理公司的一名總監，施工質量永遠是我們監理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監理也按照規范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制，發現不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我在施工現場多次口頭通知和下發監理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業主得到業主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環境下，沒有出現過質量事故和不合格的單元工程。
三、資料管理：
對于本工程發生的重要隱蔽工程及時組織質監站、水利局、業主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監理員及時進行現場驗收簽證和對資料的整理。
四、進度管理：
積極配合水利局、業主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發監理通知要求施工單位根據施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現場監理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。
五、投資控制：
每月根據施工單位完成的工程量，組織業主現場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯系單由各個參見單位聯合現場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付。
六、業主對我工作的評價：
在本年度監理業績證明里業主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。
項目監理管理工作報告篇五
（1）工地人員概況
xx項目部目前土建人員共計13名，安裝人員2名?？偙O理工程師xx，負責全面監理工作的日常管理。其中一標段土建監理工程師xx主管8、9、10號樓，二標段總監代表xx主管1、2、3號樓，土建監理工程師xx主管4、5、6、7號樓，安裝監理工程師xx負責全面的安裝管理。
土建監理員1號樓3號樓xx負責，2號樓由xxx負責，4號樓由xxx負責，5號樓由xx負責，6號樓由xxx負責，7號樓由xxx負責，8號樓由xxx負責，9號樓由xxx負責，10號樓由xxx負責。
一標段資料員由xxx負責，二標段資料員xxx。1標段見證員xxx，2標段見證xxx、xxx。
安裝監理員xxx負責全面的平時安裝檢查工作。
人員根據工地實際情況進行動態調整。
（2）20xx年的主要工作
監理滸山江以西1、2標段維護樁工程，監理1、2標段工程樁工程，監理1、2標段地下室工程，監理1、2標段主體工程，監理地下停車場樁基工程。
1月4日總監與業主見面，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結束時間為4月30日。
1標段地下室完成時間為 7月2日，2標段地下室完成時間為 8月17日，目前一標段主體已經全部結頂，砌體完成80%，工期與合同進度基本持平。2標段目前主體施工中，8-15層砌體剛開始施工，與合同進度相比，工程滯后約60天。
（3）項目部內部管理
1、健全內部管理制度，內部管理要求，危險源及其監理措施。
2、分工明確，對監理工程師，監理員均有明確的分工，各負其責。
3、項目部新人實行總監交底，專監交底，成手帶新手的管理辦法。
4、對新手實行一些重點工序進行了培訓，培訓三次，質量控制點，平法入門，會同業主一起編制了主體工程檢查質量要求人手一冊。
5、要求監理員及專業監理工程師對所管區塊每天以照片的形式反應問題，由專業監理工程師在監理例會中用ppt及圖片的形式展示給業主及施工單位，圖片及文字相結合?？偙O側重于總體全局性的控制以及預控方面。
6、對業主存在的問題實行監理通知單以及周檢文件下發給業主。周檢側重安全文明施工情況。
7、監理實行實測實量，對混凝土塌落度實行了實測實量，不合格的退回廠家。
8、監理月報以數據說話，覆蓋全面。
9、項目部例會根據工地反應的問題情況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發現一些問題總監臨時召開碰頭會議。
（4）對施工單位的管理
1、進行現場交底， 樁基工程及主體工程都開過現場質量專題會議，由專業監理工程師主持。
2、總監主持工地例會每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關的班組長參加。
3、例會監理對施工單位的問題以圖片形式演示，涉及了質量，安全，進度等，照片覆蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面。
4、監理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規定回復。對施工單位未經監理同意的檢查項目嚴禁進行下一道工序的施工。
5、對綠城一些督導部的節點要求，監理以照片的形式要求施工單位嚴格執行。
6、對查有問題的材料如人防門，混凝土廠家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進行嚴格驗收，并對其混凝土廠家進行考察，對于存在的問題會同業主給廠家發函。
7、對施工單位的問題實行監理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發。并要求施工單位及時整改回復。
8、總監及專監會同綠城業主每月一次的大檢查，全面檢查現場的質量安全文明施工情況。
（5）與業主的溝通
1、對業主的問題，以聯系單的形式發給業主單位。
2、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。
3、執行業主督導部的指令。有問題及時的給業主提出來。
4、及時簽發各種工程資料
xxxx是全國知名的房產公司，內部管理嚴格，從資料到現場管理，對施工及監理都有很高的要求，因此要求監理能夠跟上房產公司的思路。跟這樣的房產公司合作，能夠提高監理隊伍自身的素質。要求用數據說話，用照片反應問題，應用了當前先進的管理理念。
因此，要能夠根據項目的實際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監理合同的既定任務。
1、新手比較多，有些監理人員自身的技術素質比較差，技術水平比較差，沒有現場經驗，基本功比較缺乏。
2、有些自覺性不高，自身要求比較低，不能夠發現問題。
3、隊伍不很穩定。
4、有的監理人員自覺學習的主動性不夠強。
2.項目部對所管理的工地根據監理控制內容，四控制、兩管理、一協調，依據法規法規及合同去管理控制溝通協調。共發出監理通知單一標段25份，二標段42份。發給業主監理聯系單一標段7份，二標段12份，發出監理巡查單一標段8份，二標段101份，發出周檢一標段30份，二標段30份。
3.積極主動參與公司的經營活動，按期收取監理費，及時跟經驗部進行溝通。收取監理費兩筆。
4.對外溝通，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與，客觀的評價施工單位，對業主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次。
5.內部嚴格管理，從勞動紀律到工作表現，注重好的表揚，壞的批評，倡導學習型的監理隊伍。
6.項目部內部比較團結，互相配合協作，分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍。
7.員工都能夠針對性的學習，考出監理員3名，考出寧波監理工程師2名，個人素質提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝。
8.工地處于城市中心，并且規模比較大，上級主管部門比較重視，經常的來檢查。針對不同程度進行的檢查，監理積極要求施工單位按期整改落實。
1、完成xx滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監理任務。
2、組織項目部的全體人員進行專業技術學習。
3、學習綠城好的經驗，適應現代業主管理模式。
4、積極配合施工單位創建文明標化工地
5、爭創優秀項目部