尊敬的領導、親愛的同事們： 時光荏苒，轉眼間已接近上半年的尾聲。在這充滿變革和挑戰的歲月里，我們共同心手相牽，共同努力，為推動經濟運行發展，為班級的穩步前進，貢獻了辛勤的汗水和智慧的火花。在這個特殊的時刻，我榮幸地向大家匯報我們所取得的豐碩成果和所面臨的挑戰，同時也展望了未來，展示了我們必將邁向輝煌的堅定決心。努力的腳步從未停歇，我們必將奏響新時代的華彩樂章。
人員增加方案 回歸人員幫扶工作方案篇一
根據《區教育發展基金管委會關于向家庭經濟困難學生幫困的通知》，我校認真做好幫困助學工作，這是我們社會主義制度優越性的體現，也是落實敬業愛生的具體表現。讓所有困難家庭學生感受到黨和政府的關懷，感受到社會主義大家庭的溫暖。
組長：xx
組員：xx
李xx：全面負責。
張x：
（1）認真了解和組織家庭困難學生如實填寫《幫困助學申請表》。
（2）認真審核，確定受助對象。
呂xx：根據區基管委辦公室給予學校的幫困費受助生配額和受助生額，按每年學雜費的3%至10%提取獎助學基金。
（一）家庭困難學生的學雜費減免
1、認真了解和組織家庭困難學生如實填寫《幫困助學金申請表》。
2、附《城鄉居民最低生活保障證明》復印件或出具相關的單位證明。
3、根據學生實際困難情況和區基管委辦公室給予學校的幫困費受助生配額和受助生額，認真審核，確定受助對象。
4、學校行政會討論，最終審批后，依據市教委有關文件，予以減免。
（二）期末送溫暖、獻愛心
對象：家庭經濟困難學生、單親家庭、行為有偏差的困難家庭學生。
形式：
（1）發放學習用品、生活用品。
（2）組織學生聯誼活動。
（3）給予資金補助。
（三）獎學金
對象：體育拔尖的學生、品德良好且成績合格的學生。
形式：
（1）對在重大比賽中成績突出的運動員，發放獎學金和獎品。并且張榜表揚。
（2）對在學習考試中成績良好的同學，發放獎學金和獎品。并且張榜表揚。
人員增加方案 回歸人員幫扶工作方案篇二
企業中高層管理者，一般是指總經理、副總經理、各部門負責人、高級技術人員及總經理指定人員，是一個企業的主要負責人，是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業的執行力，關系到企業的生存發展。當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。而現實工作中，中高層管理人員多數沒有經過專業的管理培訓，很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間、金錢和機會的代價。中高層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現?，F為客戶公司量身定制中高層管理者培訓方案，以提升中高層管理者的管理能力，實現客戶公司的快速發展。
客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高級技術人員。
2、明白作為一名優秀的領導應具備的素質和能力;
5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置; 6、提高目標、計劃、時間、執行、控制等領導能力，從而提高團隊整體效率; 7、提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起行動起來，提高團隊作戰能力; 8、提升個人的領導力，擁有個人的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標。
人員增加方案 回歸人員幫扶工作方案篇三
為貫徹落實《國務院聯防聯控機制關于做好新冠肺炎疫情防控常態化工作的指導意見》和省、市核酸檢測領導小組有關要求，切實做好平戰結合常態化疫情防控工作，確保在必要時間內快速完成全員核酸檢測，有效控制疫情傳播風險，提升整體應急響應和處置能力，結合《xx市全員核酸檢測應急預案》，結合我街道實際情況，制定本預案。
為進一步做好新冠肺炎秋冬季疫情防控工作，提高應對新冠肺炎疫情能力，實現轄區居民核酸檢測，消除可能發生的疾病風險，提高居民防范意識，保障人民健康。轄區一旦發生新冠肺炎疫情，35天內完成轄區所有從業人員核酸檢測任務，切實做到“早發現、早報告、早隔離、早治療”，為推進常態化疫情防控提供有力保障。
為確保全員核酸檢測工作順利開展，成立了街道全員核酸檢測領導小組。
團隊領導：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，負責與醫院相關負責人具體對接落實核酸檢測工作。認真承擔市疫情防控指揮部交辦的相關任務。
制作檢測對象花名冊，組織街道、社區人員進行宣傳，組織指導檢測對象在規定時間內憑身份證在指定采集點有序完成咽拭子采集。
（一）分級響應分區管理。
街道根據市疫情防控指揮部視疫情需要啟動應急檢測響應，按照“盡快”原則，確保5日內完成對所有街道工作人員的新冠肺炎核酸檢測目標。
（二）服從統一調度管理。
街道堅決服從本市疫情防控指揮部的集中統一指揮，對所有參與核酸檢測的力量如物資、人員等進行集中管理和按需調度。按照重點人群與高風險地區1：1比例、中風險地區5：1比例、低風險地區10：1比例，采用科學的混合檢測方法，確保所有重點地區、重點人群核酸檢測在第一天內完成。然后按照檢測順序從重點區域逐步向外圍擴展，科學調度安排人員，根據測得的該區域每日檢測數量和覆蓋區域，以最快的速度、最短的時間完成對全體員工的檢測工作。
（3）集中采樣。
按照屬地管理原則，在街道設置兩個采集點，檢測對象一靠近就能快速接受核酸檢測，避免人員聚集。
（4）測試結果的反饋。
檢測結果呈陽性的居民應按規定啟動隔離治療流程，開展密切接觸者排查，并立即向市疫情防控應急指揮部辦公室報告情況。
（一）溝通和協調。集中采樣點設在街道醫療機構。積極與采集點溝通，引導區域標識，做好醒目標識，按防疫要求規劃人員距離，減少人員近距離接觸，組織引導受檢人員有序通行，避免現場混亂。
（二）職責分工。
（1）街道檢測領導小組負責統籌協調、調配輔助人員等相關工作。
（2）社區負責宣傳，按規定有序組織被檢查人員接受檢查。
六、工作要求
（一）提高認識和加強組織安全。根據疫情防控需要，根據可能受疫情影響的人群范圍，對全體員工進行核酸檢測，是精準疫情防控最直接有效的措施。參與核酸檢測的街道工作人員要高度重視此項工作，嚴格落實“四方責任”，嚴格做好保密工作，堅決服從指揮安排，切實做好核酸檢測工作的組織和人員保障，確保全體工作人員的核酸檢測工作按預定計劃有序有力開展。
（二）迅速實施應急準備。街道、社區要在落實“外防內防反彈”常態化疫情防控任務的基礎上，認真遵循核酸檢測方案的工作要求，結合工作實際和各自工作職責，進一步細化分解工作任務，明確專人負責，加強業務培訓，切實做好全員核酸檢測應急準備工作。
（三）提高效率，實現應有的檢查。核酸檢測工作要準確、全面。對于應急管理期間一直在轄區內的人員，要有序引導檢測。對于在緊急情況下返回管轄區的人員，應采取分流管理，避免與已被發現的居民接觸，并確保所有檢查都應在不遺漏一人的情況下進行。交流信息和工作動態，做好上下銜接、左右銜接，落實有力的聯合協作機制。
人員增加方案 回歸人員幫扶工作方案篇四
激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。
本培訓計劃針對班組的重要地位和班組長的工作特點，著重提升班組長的綜合素質，解答班組長工作中的種種困惑，提供具有很強操作性和指導性的工作思路和方法。通過管理前沿專題講座為班組長發展提供知識基礎。
一、培訓目的：
1.了解班組長在企業中的定位與作用
2.認識班組長的工作職責及應具備的素質
3.掌握日常班組管理的內容及方法，使自己成為一個合格的班組長
4.提高溝通協調能力、管理以及培育下屬的方法和技巧，搞好班組建設，使自己成為一個杰出的班組長。
5.為班組長發展提供知識基礎。
二、培訓教材：《如何當好班組長》李飛龍著北京人民出版社
輔助參考教材：
《把工作做到出色》機械工業出版社
《團隊精神》新華出版社
三、培訓對象：班組長(及后備班組長)及其他基層管理人員。
四.培訓內容：
第二講 做個領導型的管理者
a 班組長必須提高管理水平
1.管理的五項主要工作
2.管理的五項主要內容
3.班組管理的原則--管理無小事
b 班組長應該提高領導藝術
1.班組長的權利類
2.班組長如何提高影響力
3.做個領導型的管理者
第三講班組長如何履行職責(一)
班組長的目標管理
1.目標管理的意義與原則
2.目標管理的方法
a 班組長的'決斷
人員增加方案 回歸人員幫扶工作方案篇五
目前，我校部分學生因疫情防控需要居家隔離。為確保每個學生的學習都能有計劃、有質量地開展，根據上級應急預案文件精神，特制定本方案。
組長：
副組長：
組員：
部分居家隔離學生
各學科教師在線輔導
（一）針對具備網絡學習條件的學生
1、平臺和方式
所有具備網絡學習條件的學生根據本班班級課表的安排和各學科學習進度，在任課教師的指導下登錄“國家中小學智慧教育平臺”完成線上學習，并主動完成任課老師布置的作業。
2、輔導方式和要求
（1）各學科任課教師每天按時在線上提醒學生當天要學習的內容或主題，并提出具體的學習要求。
（2）當天需要布置作業的老師需在班主任處報備。各學科布置家庭作業務必嚴格遵守“五項管理”工作要求，均衡各學科作業量，以不加重學生的學習負擔為前提。低年級建議以實踐、活動類作業為主，各年級不得強制要求家長每天將學生作業拍照上傳或打卡。各學科教師對學生主動提交的作業要及時進行反饋、指導。
（3）一周輔導結束后，請班主任督促并收集好本班參與線上輔導的各學科任課教師完成輔導情況反饋表（附件2），于周五下班前放至教學部指定文件夾。
（二）針對不具備網絡學習條件的學生
1、一張預習單：內容以指導學生如何預習、明確學習目標為主；
3、一張交流卡：引導學生提出不懂的問題，任課老師及時進行答疑解惑或進行知識拓展。
人員增加方案 回歸人員幫扶工作方案篇六
牢固樹立科學發展觀，認真貫徹落實市委、市政府、市政法委《進一步加強對重點人員穩控的通知》，把切實做好重點人員穩控工作，作為平安建設的一項重要任務，加強領導、精心組織，強化責任落實，嚴格依法辦事，確保重點人員穩控工作取得明顯成效。
為了更好地做好重點人員穩控工作,強化措施，成立重點人員穩控工作領導小組。各村及成員單位要根據自己的實際情況確定專人負責，并在黨委、政府的領導下，負責抓好本轄區重點人員穩控工作。各村、各單位對穩控工作必須進一步加強領導，加大投入，落實責任，扎實工作。特別是對個別重點人員，責任單位及穩控措施必須逐項落實，同時，可以采取教育疏導、人文關懷和依法引導等多種方法，促其轉化，規范其活動，通過對重點人的穩控，實現全群體的平穩。
各村，各相關單位要專門組織力量對本轄區本部門的各特殊利益訴求群體及其他重點涉穩人員進行一次認真的排查摸底，特別是對群體的挑頭人、策劃人、串聯人等重點人員，以及長期纏訪鬧訪、以上訪為職業和以上訪謀利、可能制造極端個人事件的重點人員，要做到底數清情況明。對摸排出來的重點穩控對象，要逐人建檔，完善臺賬，實施重點管控。
各村、各相關單位對重點穩控對象要堅決落實領導責任制度，各村主要領導為重點人員穩控責任領導，各單位負責人為重點人員穩控第一責任人，村主要領導和各單位負責人必須掌握本轄區本部門重點人員的基本情況及思想動態，積極做好他們的思想疏導和穩控工作。
（一）加強領導，精心組織。要充分認識開展穩控工作的重要性，切實加強領導，把這項工作納入到重要議事日程，專題研究，及時解決存在的問題。
（二）落實責任，強化措施。要實行領導包戶責任制，各村、成員單位按照“屬地管理、分級負責”，“誰主管、誰負責”的原則，對每一個重點人員確定包保領導、責任人、工作措施，形成層層抓落實的格局。
（三）扎實工作，確保質量。全鎮干部要帶著責任和感情做好重點人員穩控工作，對法律法規和政策不了解或理解有偏差的各種重點人員，要向他們講清楚有關法律和政策，促其轉變認識。對堅持過高要求的，要通過認真細致的思想教育，做好思想轉化和穩控工作。
在穩控工作中，嚴格實行目標考核和責任追究，對重點穩控對象要堅決做到不牽頭、不串聯、不策劃、不失控。穩控力量不足的，要采取有力措施，做到問題有人管，事情有人做。
穩控工作中，維穩工作人員要嚴守工作紀律，講究工作方法，堅決防止和杜絕泄密事件和因工作方法欠妥造成矛盾激化的現象發生。
人員增加方案 回歸人員幫扶工作方案篇七
一、實施范圍和對象
梅嶺街道機關事業單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
二、績效評價辦法
1、基本原則
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數計算辦法
各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質量給予打分，常規工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領導測評分值×40%。其中，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價等級設定
根據績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。考評得分高于90分以上的，評為“優秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數的25%以內和30%以內。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優秀”等次獎金。當季退休人員和調離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區)新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序
1、制定績效計劃。根據上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴鶕约旱膷徫辉诿考径瘸跆顚懞谩豆ぷ髂繕肆炕u分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應按月份、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員個人績效工作臺帳》應盡量把工作內容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員績效考核評分表》，并經各項工作的直接領導評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領導小組根據實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領導小組在逐級征求意見的基礎上確定考核等次。主要領導績效考核等次應在與單位績效評估暨“五大戰役”考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y果按干部管理權限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監督。
五、績效考核結果運用
績效考核結果運用是指把績效結果與個人利益掛鉤，把績效結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據。
1、與考核獎金掛鉤?！皟炐恪钡却稳藛T每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優表彰結合起來。年度考核優秀等次人員從季度考核“優秀”等次人員中評選、產生，對于季度考核被評為“優秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優秀等次人數限額內，可以直接確定為年度考核優秀，并作為年度評先評優的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產、環境保護等一票否決情況的，按相關規定確定考核等次。
3、與職業發展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調整、選拔任用和學習培訓結合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優先推薦;在干部培訓時，作為優先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據培訓結果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
人員增加方案 回歸人員幫扶工作方案篇八
一、招聘目的：
1、彌補企業人力資源的不足；
2、企業或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
四、招聘形式：
1、簡歷篩選：
(3)、發展潛力：簡歷制作上、 學歷上、經歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
（2）工作閱歷、經驗、模式；發展潛力、心態；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結果分析和結論：
1、實習并進行新人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應聘人員申請表
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經濟補償。
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
一、為保障公司各部門的用人需求，優化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
二、崗位配置現狀與需求分析
以公司戰略部署及總體規劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據本部門工作重點計劃及進度需求，分析現有人員狀況，并根據分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。
3、人力資源部門根據擬定的招聘計劃，發布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內部招聘
1、競爭上崗
從公司內部選拔快速提升自我業務與管理能力的人和具備發展潛力的員工，通過組織培養儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
2、內部平移調動或輪崗；
3、自我推薦。
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。
《人員招聘工作方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
人員增加方案 回歸人員幫扶工作方案篇九
認真落實好“十個一定要”，利用好上級部門優惠政策，盡心竭力為群眾辦實事、做好事、解難事，圍繞七項重點任務(村街道路硬化、農村垃圾處理、安全穩定用電、文化體育資源共享工程、農村危房改造、村莊環境綜合整治規劃、發展一村一品致富產業)，結合各村實際情況，缺什么補什么，開展項目幫扶工作，既盡力而為，又量力而行。
(一)村街道硬化
村修長265米，寬5米的水泥路，并且鋪設路沿石、街道兩邊鋪磚、大街兩旁安裝路燈共計15萬元，其中自籌資金2.55萬元，其余資金由上級部門幫扶，以上工程6月底動工9月底完工。毫村修長1150米，的水泥路，造價22萬元，8月初動工，12月底完工。村修長500米，寬6米的水泥路，造價13萬元，7月份動工，8月底完工。
(二)、農村垃圾處理
村建垃圾池4個，需資金1.2萬元；毫村建垃圾池6個，需資金2萬元；村需配備垃圾運輸車輛；以上工程8月份建設，10月份完成。
(三)、安全穩定用電
村線路改造4千米；新增變壓器4臺；村需添置100千瓦變壓器一臺，1200米的輸電線路；毫村需上100千瓦變壓器2臺。
(四)、文化體育資源共享工程
農家書屋升級，配套dvd、投影儀等多媒體設備。村實施體育工程，配備10000元健身器材，投資48.4萬元建設的文化體育廣場,該工程6月底動工12月底完工。、東紀毫2個村新建農家書屋，10月份完成。
(五)、農村危房改造
毫村3處危房急需改造，需資金9萬元；村2處危房，土房6間急需改造，需資金18萬元；鄉黨委政府協調住建局落實補助資金，10月底前完成。
(六)、村莊環境綜合整治規劃
3個村均編制示范村環境整治規劃，落實好上級財政補助。
(七)、發展一村一品致富產業
根據各村實際情況，幫助村發展成為瓜果蔬菜示范村，發展設施蔬菜種植，幫助東紀毫村壯大養殖規模，發展成為畜牧養殖專業村，幫助村發展成為優質小麥特色種植村，落實上級財政扶持資金，重點加強村幸福鄉村建設。
(一)鄉幫扶項目統籌協調工作領導小組做好組織協調工作，幫扶項目涵蓋農業農村各個重點領域，要綜合協調，全面推進。為做好這項工作，成立鄉幫扶項目統籌協調工作領導小組，組長由鄉黨委書記蘇計林同志擔任，成員由其它黨政班子成員組成。領導小組下設辦公室，辦公室定期協調調度項目落實情況，研究解決存在的問題，全力組織實施。同時加強與上級部門及駐村工作組的聯系，形成上下貫通、左右銜接的項目工作組織體系。
(二)包村領導充分發揮統籌推進作用，每村分別由一名黨政班子成員分包，包村領導定期深入到村，調度項目落實情況，研究解決項目建設中的實際問題，確保項目如期完成。