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給董事長的工作匯報 董事長的致辭篇一
志存高遠，十年磨劍霜鋒試。
揚帆奮進，眾志成城天比齊。
歷經無數次的市場拼搏，今天，公司以堅定的步伐從容地走過十個年頭。
十年的時光，我們努力拼搏，用智慧與辛勤的汗水，見證了公司由小到大的成長歷史；十年的時光，我們奮發向上，用執著的信念與無悔的追求，鑄造了公司事業發展的穩固基石。
歷經時代的風雨滄桑，每一次市場變革，都給了企業成長與磨煉的機會；每一次市場危機，也給了企業成長和銳變的空間。十年的艱辛與磨煉，造就公司雍容而華麗的轉身。
十年的時光，如一塊厚重的里程碑，它銘刻了公司每一位同仁辛勤付出的點點滴滴，銘刻了公司同仁的自我超越與精神追求的升華。
“為客戶創造價值，與員工分享成果”是公司創業之初的信念。公司力求與合作伙伴形成“互惠、多贏”的理念格局，在技術與服務上不斷創新，以滿足客戶與市場的要求。在內部管理模式上，我們注重與內部員工“全員參與，共同進退”的發展觀，因為全體員工的參與，才會使公司的發展更加穩健。
時逢公司十年周慶之際，在此向大家真誠道一聲“謝謝！”
感謝長期以來關心和支持公司的各界人士！承蒙你們的支持與厚愛，我們走到了今天；感謝公司的.每一位員工，是你們用自己勤勞的雙手，譜寫了公司的嶄新篇章！感謝與公司合作的各位伙伴，有你們的信任相伴，在未來的日子里，我們會再接再礪，更上層樓！
親愛的合作伙伴、全體公司同仁，未來的道路還很漫長，我們將面臨著來自各方的壓力與挑戰。但多年來彼此見證在合作關系上的忠誠與默契，使我們對未來的挑戰更有信心。因為彼此的信任與支持，我們不再變得廂邐拗；因為彼此信念上的融合與依偎，我們將會變得更加強大！
各位合作伙伴們，全體公司同仁，讓我們再一次把掌聲獻給自己，為我們的理想插翅，為我們的人生揚帆！
謝謝大家！
給董事長的工作匯報 董事長的致辭篇二
你好。
從入職至今，進入公司工作的這段時間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非?？鞓罚卜浅Ｐ疫\，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。
在過去這段難忘的時光里，我在公司里工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這里學會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關系等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝!!
新年有新氣象，公司有新目標未來規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業績和我們能力的提高都很重要。
由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什么貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發展需求方面自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批準為盼。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
給董事長的工作匯報 董事長的致辭篇三
1、協助總裁制定公司中長期的年度業務發展目標及計劃，以及各階段的業務目標分解工作實施與推進；跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議。
3、協助總裁對公司業務部門間的日常工作關系以及事務處理。
4、配合總裁處理外部機關或客戶等的公共關系；
5、撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要。
6、負責起草公司各階段的工作總結報告，以及公司大事跡的存檔。
7、 負責總裁費用預算，以及行程安排、通知等相關事宜的辦理。
8、完成臨時安排或突發性的工作。
給董事長的工作匯報 董事長的致辭篇四
您好！
很抱歉在自己來到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長，也很自責自己在公司工作的這些時間以來，自己沒能出色的完成自己的工作，也辜負了公司和公司領導的信任和栽培，因為自己自身的能力的不足，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領導認真的考慮我的申請。
我從自己來到公司之后，成為公司董事長的助理之后，我就知道自己的工作的任務是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的多也非常的艱難，但是從自己當初決定來到公司的時候，我就已經決定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會辜負公司的信任和期待，在自己來到公司的這些時日里面，我每天都感覺自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長做事，對于董事長的助理而言，我的責任和工作的任務是非常的大的，自己的工作壓力也非常的大，也正是因為自己的壓力大，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來到公司的時候，自己還不能完全熟練的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我很多，幫助我更好的熟悉公司的工作流程和工作業務，也幫助我懂得和清楚在董事長的手下做事要特別注意到的東西，但是因為自己之前從來沒有接觸過公司所涉及的行業，所以在工作上面我無時無刻不感到壓力山大，我也一直在自己的崗位上面堅持，堅持做自己的事情，堅持在工作當中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因為自己的工作上的失誤導致了全公司的人的工作的失誤，我感到非常的抱歉，一直到現在我也是非常的自責的，我也一度懷疑自己，自己明明已經這么努力了，已經非常的謹慎了自己還是出現了這樣的錯誤，還因為自己的錯誤影響到了公司的同事的工作，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的如果繼續在公司做事無疑不是對公司的一種挑戰，所以在自己考慮了很久之后我還是決定向公司提出辭職。
我會將自己的工作交接給下一個同事之后再離開，我也會在自己離開之前的這幾天里，更加認真的完成自己的工作，希望公司和公司領導同意。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
給董事長的工作匯報 董事長的致辭篇五
大家好！
今天是xx投資公司xx公司開業慶典，另外也是xx征戰全國市場啟動儀式，我謹代表xx公司全體員工向蒞臨的各位領導、客戶、來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。同時，在元旦來臨之際，我在此提前祝大家元旦快樂。
我們xx公司從1998年在廣州初建，到現在歷盡15年風雨，經歷了數次經濟危機和辦公地址的變遷，在發展中不斷壯大，從單一業務，單一公司，逐步走向了公司化、規?；?。
公司運營至今，已經建立健全一套適合公司發展和市場需求的現代化管理體系，在金融、拍賣、電子、咨詢、網絡等多個商業領域卓有建樹。
公司之所以能取得如此成就，離不開政府對經濟的。做企業，累、苦、難。在坐各位應該深有體會。企業做小了是自己的，企業做大了是員工的，企業做強了是國家的，企業的發展，離不開政府的支持。在這里由衷的感謝政府領導和社會同仁的大力支持，有你們的支持和鼓勵，才有今天的xx公司。掌聲獻給領導和各位嘉賓。
這些成績的取得，也烙印著全公司員工的智慧和付出，在此，我代表公司股東會，向各位xx同仁表示真誠的感謝，并鄭重地道一聲，你們辛苦你了。
盤點過去的一年，我們感到無比的喜悅與自豪；展望新年的燦爛前景，我們充滿無限的激情和希望。2013年，我們xx公司既站在新的歷史起點上，又處在發展的重要關口。做好全年的各項工作，有挑戰，更有機遇；有困難，更有基礎；有壓力，更有動力。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。為了我們的共同目標，為了xx公司美好的明天，讓我們團結一致、開拓創新，與時俱進，繼續以昂揚的精神狀態，飽滿的工作熱情，高昂的精神斗志和務實創新的工作態度，統一思想，齊心協力，共同譜寫xx公司明天美好生活的新篇章。
來，大家舉起酒杯，祝福在坐的所有人在新的一年里身體健康，工作順利、全家幸福，萬事如意。
干杯。
給董事長的工作匯報 董事長的致辭篇六
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
(1)幾個主要運營指標：
xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;
質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業而留下的占比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!
事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的.經驗，有可能是明天失敗的根源。
是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!
老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!
三、反思對下工作的推動
要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2、老板不是救火隊長
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?