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沖壓車間規劃匯報篇一
2月里這半個月以來出的幾起工傷事故值得我們每個人去反思。細細的深入想來很讓人后怕。后怕的原因無非兩個：1、在我們的工作中有很多做的不到位的地方，存在安全隱患，包括對職工的教育不夠和生產中產生的安全隱患。2、我們集團提倡“大干快上”，大干沒有什么可說的，可快上就會遺留下很多問題需要日后處理，可我們忙于應付生產沒有及時的處理。
借領導安排寫事故反思的機會，寫幾句我對安全和生產的看法，如有說的不對的地方還請見諒。
1、對于安全問題車間主任是第一責任人，車間主任緊盯現場雖然能避免一些問題，但是不能解決根本問題。一個車間好幾十人上百人，靠一個主任和幾個班長是盯不過來的。要提高職工的安全意識和業務素質，要靠職工自己管自己才是最根本的出路。
2、氧化鋁廠的.職工是全集團里文化素質最低的，這是領導心里都清楚的。素質低難管理。讓他們整天學《安規》考《安規》根本就學不進去。教育職工提高安全意識的方法有很多，我認為考試是最沒有效果的方法，教出了一些高分低能的人。最有效的方法是看事故案例和事故錄像。把建廠以來的所有工傷事故附上照片，刊印成冊人手一本，每月由各車間組織學習考試，說出事故原因?；驈耐膺呝I事故光盤由安檢科組織每一個職工每月觀看一次。職工看了那血淋淋的場面以后，肯定比天天學習、考試《安規》強。
3、增加安檢科人員，像生產科、設備科一樣有專門負責各車間的技術員。給他們一定的權限和任務，對查出的問題以法院傳票的形式送達各運行、檢修車間并匯報廠長，處理完后把傳票送回安檢科，由安檢科驗收簽字后方告處理完。對逾期沒處理的列入當月獎金考核。每月由廠長召開一次“安全隱患分析消除會”，在會上各車間當場匯報安全隱患存在和消除情況及本月的職工教育情況，以督促各車間把工作做好?，F在安檢科每次安全檢查都是衛生居多，真正查安全的很少，應當充分發揮安檢科的監督檢查和督促整改作用，很多時候安檢科的督促力度要比車間之間的力度大。
4、勞保用品要配齊。比如勞保鞋和安全帽，從來沒有及時發放、更換過。勞保鞋已經一年多沒有發了，新來的職工則根本沒有。上次發的鞋雖然貴，可中看不中用。還不如以前的翻毛大頭鞋耐穿。有的職工剛發下來還沒有一星期鞋底就掉了。不信廠長你可以去問問，尤其是經常沾堿液和水的崗位，我估計現在有勞保鞋的有一半人就不錯了。安全帽很不規范，在上面亂寫、亂畫、亂刻的，摔砸安全帽的很多，防護眼鏡弄壞弄爛的很多?？梢栽谝归g值班所查的違紀范圍內再加上一條：勞保用品保存不善和穿戴不齊全。請領導考慮。
5、我們天天喊注意安全，可是我感覺從領導到職工沒有幾個人真正注意安全。往大了說，中州鋁廠的每一個車間都有專職的安全工程師并且他們都是國家注冊的安全工程師。可我們集團里一個也沒有。往小了說，他們的勞保用品很規范、整齊、及時。我們沒有。他們國有企業這么好的安全措施還經常出個工傷呢，更別說事事都是差不多就行的我們了。從一建廠，設計的流程就把很多插班、閥門放到了管架上且大部分沒有平臺。后來安裝的走了，我們自己加了一些平臺也是粗制濫造，因為我們根本沒有把安全當回事?？梢钥纯次覀冘囬g的設備：倒插板上管架應該有爬梯，可我們沒有或形同虛設。槽頂上因檢修割了窟窿不及時恢復，就算恢復了也是點上幾個點就算完事。廠里要求檢修破壞的保溫層檢修完后要恢復，可是有幾個恢復的。等過后檢修完了、平臺拆了再恢復，又得爬管架還不好工作，又是一個安全隱患。廠里要求所有泵出口所有法蘭要加護罩，可3個法蘭只加了一個并且還不結實。廠里要求高處的平臺要加護欄，護欄是加上了可沒多長時間就銹斷了。東廠溶出的安全閥從來沒有校驗過，并且經常的結疤結住。雖然是低壓，但如果該起跳的不跳，出了事也是大事。像這樣的安全隱患還不少，就算當時不會出什么事故，可早晚有一天會因為這個而出事故。
沖壓車間規劃匯報篇二
一、改造實施生產線的拆裝由專業改造公司進行，生產線的具體項目改造由專業產品生產公司進行，生產車間工作計劃書。
二、改造目的挖掘生產線潛力
提高平均車速
提高生產線效率，降低生產成本
適應未來市場需求
三、改造計劃干部改造生產線的速度一定的前提下，干部設備的效率影響了整個生產線的效率。據珠三角及長三角的設備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產線配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機，用1臺足夠。
建議生產線干部設備采用1臺輪轉切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。
自動化改造全線采用變頻。包括將現有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在5-6個月內收回投資。此項改造投資不大?？捎僧數氐淖詣踊緦嵤部捎尚袠I內專業自動化公司實施。
采用生產線測控管理系統。資料另附。
采用erp生管系統。各個專業公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。
蒸汽系統改造生產線疏水系統改造現有的疏水閥，很少有根據生產線的實際情況設計的，沒有計算好生產線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發揮其應有作用。用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節能疏水閥，其漏汽率在5‰以內，而國標是3%。這項改造能節省燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。
生產線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節約燃煤1%。將生產線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今天，其現實意義更大。
以上改造同時需進行，才能達到預期的效果。推薦的回收系統由單獨資料介紹。
采用接紙機紙箱行業已進入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節省原紙與紙箱制造企業的效益息息相關。作為瓦線上能明顯帶來節約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業所接受。
目前國產瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般達到150-250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經濟。推薦的自動接紙機資料另附。
膠水系統改造建議采用小循環制膠方式。
國內做自動制膠機的企業有成都創新，成都澳銳達，廣東小華機電，中國臺灣椿樺等，在時機成熟時可采購。如需資料，請提前通知。
整廠物流系統改造物流系統對提高車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業為代表，成為了瓦楞紙板行業物流系統的生產基地。
防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強度
無需調整高度即可隨意通過各種紙材
熱壓板
提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調整)
國內此項改造企業有小華機電，杭州大華等公司。
其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業廠家比如海力，大松。
沖壓車間規劃匯報篇三
1、為了安全生產，區區有人管，事事有人抓，從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責任書，嚴格按照安全生產制度作業。
2、組建安全管理網絡，做到分區分片的綜合管理。
組長：xx。
副組長：xx、xx。
庫房區：xx、xx。
檢驗區：xx、xx。
辦公區：xx、xx。
1、傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的安全生產規章制度。
2、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發現隱患及時整改并制定整改措施。
3、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。
4、配電柜、閘刀、流水線、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發生。
5、強化勞保用品穿戴。
6、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。
1、工亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大機損事故為零。
4、重大環境污染事故為零。
5、重傷指標為零。
6、輕傷內控指標1人次。
7、不發生新的職業病例。
組織參加應急預案演練，提高自救能力。
沖壓車間規劃匯報篇四
20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的`提高。現制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容。
2、著力建設品牌班組。
3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和發展公司特色班組文化。
20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。
1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經驗交流會；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作；根據公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作；根據公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。
為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。
沖壓車間規劃匯報篇五
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進6s管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
沖壓車間規劃匯報篇六
1、根據部門下達的月周日生產作業計劃，協助車間主任安排車間生產，確保生產任務的落實，調 動員工積極保質保量完成。安排、檢查車間生產任務完成情況；對生產過程中的設備、物料進行協調， 確保車間生產任務的完成。對沖壓生產異常停線作出匯總及通報相關擔當人回復qrqc報告。
2、生產出的產品件及時安排統計入庫，及時確保銷售發貨及時。
3、 按這部門公司培訓計劃培訓下屬公司規章制度或專業知識，對培訓效果監督考核反饋，針對人員 技能和經驗意識提出培訓意向。
4、負責車間各工位的階段性產品質量的監控，及時提供技術指導與培訓，以確保質量目標的實 現。
5、對生產出的產品件負責產品標識卡的實施和檢查工作，以確保產品質量的可追溯性。
6、協助車間主任作好工時定額的考核和具體實施，確保生產計劃的準確性。
7、負責沖壓車間sph提高，作出日報、周報、及月報匯總表。
8、監督指導操作工安全操作，降低工傷和其他安全事故的發生。
9、負責沖壓車間現場管理的實施，確保設備的完好，人員的安全。不斷學習現場管理知識，提高 工效。
沖壓車間規劃匯報篇七
1、負責本車間設施設備使用狀況定期檢查，落實相關管理制度，確保設施設備安全高效運轉。
2、負責各生產班組生產質量的檢查及改進指導工作。
3、負責制定并執行產量定量和消耗定額，做好統計并對異常情況作出分析，制定整改措施。
4、負責統計、編制、匯總沖壓車間日、月、季、年度報表。
5、負責下屬員工計件數量的記錄和計時員工的考勤記錄。
6、協助生產廠長做好其他相關工作。