總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
國企宣傳工作總結篇一
引導和貢獻，宣揚部針對20xx-20xx學年上半學期制定如下工作安排：
化生活不豐富”等問題于每周一、三中午12∶30向大家播報學校活動通知、時事新聞、通訊報道以及歌曲等，歡迎同學們踴躍投稿并提出看法和建議。此外，學校將實行其次屆科技節，宣揚部將會對科技節的各項活動作出主動宣揚，充分發揮小記者團和校廣播站的作用，剛好報道活動中的信息。期中期末考試前，宣揚部將協作學校動員同學們復習沖刺；平常的學習生活中，宣揚部也將與學習、生活、紀檢等部保持聯系，對他們提出的合理的看法和建議剛好處理和公開，以加強思想建設，豐富多彩生活，為常外的活動增光添彩。
本學期的工作主要分為三個部分：海報展板部分；就業信息快報；電子期刊貝殼。
。海報展板部分：海報的主要功能是為各個部門的活動起到宣揚的作用，數量將由開展活動的部門確定；展板的主要功能是院系成果展示，數量將由學校的要求確定。鑒于去年研團和研會的工作量，今年將有30張左右的海報和10張左右的展板，80%的工作將在本學期完成，任務艱難。
8。就業信息快報：每兩周一期，為同學的的就業和實習供應信息。
9。電子期刊貝殼：去年制作了兩期。一學期一期。本學期視宣揚部的工作量狀況可以適當提高頻率，如一個月一期。鑒于每期的工作量較大，此安排可能比較難于實現。
國企宣傳工作總結篇二
2022年，集團公司宣傳思想戰線在集團公司黨委的正確領導下，深入學習宣傳貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想，大力營造迎接宣傳貫徹黨的xxx的良好輿論氛圍，聚焦企業中心工作，著力統一思想、凝聚力量、守正創新、積極作為，為打造現代化一流能源企業，開創xx集團全方位高質量發展新局面，提供強有力的思想保證、精神動力、輿論支持。
一、聚焦思想領航，鞏固深化“固元鑄魂”工程
二、聚焦強基固本，全力維護意識形態安全
三、聚焦中心工作，廣泛開展特色專題教育
四、聚焦價值引領，匯聚向上向善“正能量”
1.持續加強精神文明建設，鍛造企業形與魂。助力xx市創建全國文明城市，命名2020-2021年度“文明單位”。發揮《xx集團文明單位創建工作實施方案（2021-2023年）》測評導向作用，實施職工素質提升、法治環境提升、人文環境綜合提升三項工程。
2.扎實開展群眾性精神文明建設活動。以社會主義核心價值觀為引領，抓好典型模范培育。完善先進人物評選機制，常態化選樹高質量發展、創新創效、崗位奉獻、好人系列等典型，充分發揮示范引領作用，用身邊事感召身邊人。堅持經常開展學雷鋒活動，“世界讀書日”活動。開展系列文化活動，培養團隊意識，增強企業凝聚力，形成昂揚向上的良好風氣，塑造阜礦人良好形象。
國企宣傳工作總結篇三
康、持續、穩定開展起到積極的推動作用，經公司辦公會研究決定，特作如下規定：
一、指導思想、原那么及宗旨1、指導思想以建設有中國特色社會主義理論為指導，用科學的理論武裝人，用正確的輿論引導人，用高尚的情操塑造人，用優秀的作品鼓舞人，全心全意效勞于公司的兩個文明建設，促進企業全面開展。2、原那么本著“實事求是、快捷向上〞的原那么。
3、宗旨圍繞公司工作主線，突出重點，把握全局，表揚先進，批評落后，內聚合力，外樹形象，為公司的穩定、健康、持續開展提供強有力的輿論保障。二、宣傳報道內容1、大力宣傳黨和國家的路線、方針、政策以及各級業務主管部門的指示精神在企業貫徹落實情況。2、弘揚熱電公司的企業精神和企業文化，塑造企業形象，增加企業的凝聚力和向心力。3、宣傳公司員工的英模事跡和各個崗位上的新人新事新風氣，弘揚正氣，鼓舞先進。4、報道公司的生產經營業績、工作動態及工作評價情況。5、報道公司的內外部會議及活動。6、刊登與本公司的生產、經營、管理等方面有關的外部信息及經驗介紹。7、鞭撻不良現象，警醒落后思想，增進員工的互相監督意識。8、反映職工的呼聲、意見和要求，交流思想，統一認識。
2、在市級新聞單位發表宣傳公司的稿件，另加發所得稿費2倍的獎勵。
3、在省級新聞單位發表宣傳公司的稿件，另加發所得稿費3倍的獎勵。
4、在國家級新聞單位發表宣傳公司的稿件，另加發所得稿費4倍的獎勵。
5、投稿人每半年一次持刊登稿件的報刊、雜志和稿費單，到宣傳科登記，領取稿費獎勵。
〔三〕年終獎勵宣傳報道工作每年一次評獎，評選出先進單位和個人并進行表彰獎勵。七、考核措施1、投稿人文責自負，宣傳報道內容失實，造成不良影響的扣發投稿人稿費，并罰款50元；對外報道泄漏企業機密，給公司造成損失的，扣發稿費并罰款100元；造成重大影響的按公司有關規定追究責任。2、廠報稿件數量列入各單位的崗位考核，每少一篇扣單位負責人20元。
國企宣傳工作總結篇四
宣揚國土資源管理工作，全面貫徹、廣泛宣揚和報道土地市場治理整頓、基本農田愛護，規范發展土地市場、土地產權管理，增加正面宣揚的吸引力、影響力，開展進一步創建土地執法模范團場活動。
今年“”是第20個全國土地日，要圍繞主題，結合團場實際，與宣揚科、電視^v^合，充分利用團場各種媒體開展大張旗鼓的宣揚工作，在全團范圍內掀起一個節約和集約利用土地的宣揚高潮。
縣委宣揚部普法工作要深化實行科學發展觀，圍繞弘揚法治精神，培育法治文化，抓住影響社會法治化發展進程的根本性、基礎性問題，有針對性地開展好各項法制宣揚教化工作，為全縣“十二五”期間經濟社會科學發展營造良好的法治輿論環境。
劃啟動為契機，著力解決好普法工作的保障問題，在機構設置、經費保障等方面上一個新臺階，并要強化普法措施、建立健全各項制度，為“六五”普法規劃實施打好基礎。
工作的了解和支持，吸引他們參加普法活動，為普法工作建言獻策，汲取和培育普法骨干、普法志愿者等。通過宣揚建立良好的公眾普法溝通平臺,為“六五”規劃的實施開一個好頭。
二、圍繞“實施二次創業，實現二次騰飛”開展法制宣揚
（一）以“增加法治觀念，培育法治精神”為主題開展法制宣揚，不斷增加部門全體干部依法行政的意識；增加遵遵守法律律規定、自覺養成良好行為習慣的意識；不斷提升干部尊崇法律的意識，提高遵紀遵守法律依法辦事的自律性。深化開展推動社會沖突化解、社會管理創新、公正廉潔執法等法律法規的宣揚，推動三項重點工作深化開展。
要仔細學習“十二五”規劃，圍繞落實規劃確定的重點、難點工作對普法的要求，制定相關的普法工作規劃和安排，切實實行。結合社會熱點問題開展普法，切實維護社會穩定。結合保障和改善民生，做好勞動就業、社會保障、平安生產和食品藥品平安等法律法規的宣揚，通過宣揚，使廣闊人民群眾從普法工作中更多地感受到華蜜。
關工委在青少年法制教化中的作用，切實抓好校內的法制教化。在不良行為或嚴峻不良行為青少年群體中開展有針對性的法制宣揚教化工作。
國企宣傳工作總結篇五
**物業公司自成立到現在，在集團公司領導的關愛下逐步走入
管理服務階段，為了能使物業公司達到集團領導的預期（獨立運營，自負盈虧），公司正面臨嚴峻的挑戰，為樹立物業新形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間了解，滿足業主的需求，不斷提高業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定以下2014年工作計劃：
合計收入總額：萬元；
二﹑充分發揮物業公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。1﹑每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
三﹑轉變思想，端正態度，牢固樹立為業主服務的意識。
為了提升服務水平，我們將在美好尚郡綜合小區推行管家式服務及全員首接責任制.每一位員工都有責任和義務接待業主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到客服中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現。樹立以業主為中心，推進一站式全新的服務理念。
四﹑激活管理機制
1﹑各物業小區（大廈）實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責。
2﹑物業辦實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布物業辦常設（報修）電話，全方位聆聽業主的聲音。3﹑制定切實可行的管理措施，在小區內試推行首問責任制.4﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
5﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發展的空間與機會。
五﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。
1﹑爭取做到小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零；向物業公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.2﹑小區業主對服務工作的滿意率達80%以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。6﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
7﹑物業管理服務費收繳率達95%以上；物業管理報告每年度向業主公布一次。
通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環境并掌握必要的工作技能。
2012年度物業公司工作計劃書
z物業公司自成立到現在，在公司領導的關愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業公司達到集團領導的預期（獨立運營，自負盈虧），z物業管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏得市場，提升品牌，樹立物業新形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間了解，滿足業主的需求，不斷提高業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定以下工作計劃：
一﹑充分發揮z物業公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。1﹑每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉變思想，端正態度，牢樹為業主（住戶）服務意識。
為了提升服務水平，我們將推行全員首接責任制.每一位員工都有責任和義務接待業主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現。樹立以業主為中心，并在首接責任制的同時，推進一站式全新的服務理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行首問責任制.4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發展的空間與機會。
7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。
1﹑小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零；向物業公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.2﹑小區業主對服務工作的滿意率達90%以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。6﹑管理處擬成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業管理服務費收繳率達95%以上；物業管理報告每年度向業主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業宗旨、企業精神、企業的歷史、現狀及發展趨勢），熟悉公司的各項規章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務知識（如職業思想、行為規范、語言規范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等）。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環境并掌握必要的工作技能。
培訓內容：
1、z物業公司的各項規章制度 2、z物業公司的《員工手冊》
3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構 4、各部門相關的專業知識
通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。
六、提升z物業服務品牌，樹優質服務新形象。
1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶服務：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優質服務。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業主資料、業委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規(轉載于:物業公司年度工作計劃表)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。
6、車輛管理：對進入小區的車輛進行嚴格管理，逐步實現業主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養由維修工進行。
七、做好接管驗收工作
新建物業竣工驗收后、業主入住前，物業管理公司應及時組建物業接管驗收小組，對所接管的物業進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業基本合格，滿足業主的質量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業主要求；而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收；接管驗收是物業管理公司接管的物業為防止出現物業質量有嚴重問題、將被業主廣泛投訴而采取的一種替業主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。
八、開展多種經營與措施
管理處將采取如下系列措施，開展多元化經濟，努力創建社區經濟圈,力爭實現管理費收支平衡。
1、根據小區實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業主委托代為出租的房屋及便民服務統一搞活管好。 2、利用廣場地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。
3、節約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
物業公司要想在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地，并創出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據以上管理思想，特制定2005年度工作計劃。
一、管理目標
1、在本年度內引入iso9001國際質量體系管理模式進行管理。
2、把物業公司的合格資質升到三級資質證書，可以通過招投標的形式對外拓展業務，使物業公司不斷發展壯大，創造出更好的經濟效益。
3、把現管的兩個管理點中的一處達到小區辦的達標升級要求。 4、經濟指標達到：收入150萬元；利潤8萬元。
二、管理措施
展“苦練內功，外樹形象”的活動，提高員工的責任心和服務意識。3、引進iso9001質量認證體系，對各項制度的實施進行監控，保證管理與服務的專業化、規范化和有效性。
1、收集、整理和編制各管理點產權資料，房屋管理質量、設備、設施資料，財務資料，物業管理運作等各類檔案資料，并統一歸檔。
2、嚴格按照iso9001國際質量體系標準要求，并結合小區辦優秀小區評分標準，負責制定《質量保證手冊》，《程序文件》，《工作規程》及其他規章制度。 3、每年編制《年度物業管理工作計劃》，并按計劃開展工作。
4、根據政策、法規負責與有關政府部門和相關單位的協調工作，保證管理工作具有良好的外部環境。
5、制定《年度房屋和設備設施的保養計劃》，配備專業工程技術人員負責房屋建筑和各類設施設備的維修保養，房屋完好率達100%，并24小時接用戶報修，提供各類工程設備日常維修服務。
6、做好公共部位的清潔和綠化養護工作，確保環境整潔優美。
7、配備保安人員負責場區24小時安全保衛工作，確保治安和消防事故發生率在0.1‰以內。負責車輛管理，確保車輛有序停放和行駛。
四、服務承諾
1、房屋完好率達100%，要求沒有破壞的立面，沒有改變使用功能，沒有亂建現象。 2、房屋設備維修合格率達100%，要求水、電設施隨報隨修。
3、衛生清潔率達98%以上，要求日產日清，不過夜，無衛生死角，無蚊蠅，無滋生地，無亂丟亂倒垃圾現象。
4、客戶滿意率達98%以上，要求各項管理與服務及時準確到位。
5、管理點無重大火災，刑事和交通事故，治安事故發生率在1‰以下。
總之，物業公司要想在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地并創出自己的品牌，就必須走向制度化、正規化、科學化的管理之路。
國企宣傳工作總結篇六
20xx年即將過去，回憶20xx計劃，本人有幸在幾年前進入了xx公司這個大家庭，在公司領導和同事的幫助下，雖然說已經鍛煉了自己，但在各方面工作上還有很多不足。為了使自己能夠更全面的發揮自己，所以在此本人在下面作了明細的工作計劃，走計劃路線，根據計劃完善自己的工作。
一、年度計劃要完成的工作明細。
完成銷售助理交代之出貨任務，完成業務員交代了解之信息提供反饋回來，送貨記錄表需每送一次貨回來及時填寫完成，完成在20xx年總結之未完成之工作務必計劃完成。
二、年度計劃完成率及保證措施。
計劃在明年出貨任務中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標簽整齊干凈，計劃完成率達90%。
三、年度內績效考核--目標分數。
年度內績效考核目標--平均分數達95分，認真做好份內工作，如有工作之余可幫助其它工作，樂善好施，低調為人，不與同事發生爭吵，不在背后議論他人事非。
四、年度績效考核項目明細及所能達成的目標。
1、認真及時完成裝卸貨工作，并確保產品在裝卸貨過程中不泄漏損失。
2、產品出廠把關，產品包裝100%達標。
3、送貨及時率達100%。
4、送貨單及相關單據簽收準確及時，確保單據100%按銷售助理要求簽收。
5、按要求了解并及時完整反饋送貨信息，按要求完成業務部交代的任務。
6、及時回收客戶空桶。
7、客戶回桶跟進、擺放。
8、在客戶廠區遵守公司紀律，樹立良好的公司形象，客戶滿意度達100%。
9、工作態度：對待工作積極上進，有很強的服務意識。
10、制度執行：嚴格遵守并執行公司規章制度，主管對執行力滿意度達100%。
11、與銷售助理能夠有效、完美的溝通配合，銷售助理對合作能力滿意度達100%。
12、與消費部門能夠有效、完美的溝通配合，消費主管對合作能力滿意度達100%。
13、與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合，倉管對合作能力滿意度達100%。
所能達成的目標是可以當月或者當日所工作下來的工作加以評估，是否自己有進步或者在停留，這就是績效的目的。
五、遵守公司相關制度所達到的目標及出勤率保有目標。
公司各相關制度務必遵守，每個人都一樣，這樣才是一個完美的團隊，有實力的團隊，目的更是為了提升自己。在20xx年出勤率盡可能少請假(家里有事或者有急事盡量加緊工夫，配合工作)，保證不遲到，不早退。
六、積極參與團隊建(幼兒園小班秋季學期計劃)設和對團隊貢獻所要達到的目標。
團隊任何活動我是肯定積極參加的，大家一起加油，團隊的最高境界應當是凝聚所有團隊人的力量，把它凝成一股繩，一股作氣，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團，我想做這十雙筷子里的其中一雙，希望可以貢獻我的實力。七、個人計劃參加培訓次數或詳細學習目標。
我個人來說，當然是盡可能，但工作有時分不便，在明年計劃在不影響工作的前提下積極參加各項培訓，次數越多越好。毛主席說過好好學習，每天向上，詳細學習目標很多吧，從進公司以來第一次培訓是邱偉軍為我們培訓了如何操作消費，編號1到100號[公司內部倉儲物料編號]，和各消費反應釜運用培訓。到20xx年5s培訓，20xx年iso9001培訓，到轉行送貨工作勇叔的細心和很耐心的傳授工作經驗(工作培訓)，20xx年集體晨練(身體培訓)，艾莫老師的《做最有用的好員工》，我伴著公司已經成長起來，從一個無知的少年，到現在雖然只有的或者只可以提出來的還是社會經驗，但仍有很強的求知欲望，對知識的求知，希望和公司一起進步，進步，大家進步，大家進步，進步。
八、通過培訓和學習，工作效率(跟進和執行的及時性，準確性，責任心)提升所能達到的目標。
敬業精神是員工精神的基礎，如果沒有敬業精神，就發揮不了潛能，熱愛工作，認真工作，不抱怨，愛自己的工作，可以這樣說我們就是企業的靈魂，敬業了才可以幫企業創造價值，企業自然會回報我們財富，有了財富我們就可以創造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作氣，這才是提升，才是想要的目標。
國企宣傳工作總結篇七
為推進xx集團有限公司黨風廉政建設及反腐敗工作的落實，進一步明確責任，細化目標，結合公司實際，現制定公司2022年黨風廉政建設及反腐敗工作活動方案。
xx集團有限公司黨委對公司黨風廉政建設工作負主體責任。公司黨委書記對公司黨風廉政建設工作負第一責任。公司領導班子成員對分管領域黨風廉政建設工作履行“一崗雙責”。各部門、子公司負責人對所屬員工負管理責任。公司紀檢監察室對公司黨風廉政建設工作負監督責任。
一、強化政治建設，增強“兩個維護”的自覺性
(一)公司黨委、領導班子成員要堅持黨的領導，全面從嚴治黨，把黨的政治建設擺在首位，堅定政治信仰，履行“一崗雙責”，強化廉政意識，自覺做到堅守紅線底線。提高政治站位，嚴格服從上級各部門及公司黨委的領導，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同xxx、上級黨委保持高度一致。帶頭貫徹“五個必須”，堅決防止“七個有之”，及時識別苗頭性、傾向性政治問題隱患，嚴肅整治攀附貼附、團團伙伙、鉆圈子、爬山頭的政治騙子和政治掮客，堅決抵制“山頭主義”“拉幫結伙”“圈子文化”，堅決同危害xxx權威和集中統一領導的行為做斗爭，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”，全心全意致力于“港園城”三位一體融合發展建設服務。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(二)公司黨委和全體員工要堅持不懈用xxx新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，嚴格按照市委部署要求深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，嚴格落實中國xxx第十九屆中央紀律檢查委員會第五次全會、云南省第十屆紀律檢查委員會第六次全體會議、昭通市紀委四屆六次全會精神、水富市紀委一屆三次全會精神的工作要求，堅持全面從嚴治黨，提高政治站位，堅定維護xxxxxxxxx的核心、全黨的核心地位，堅定維護xxx權威和集中統一領導，切實增強“兩個維護”。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(三)公司黨委要堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹學習xxxxxx聽取巡視匯報時的重要講話精神，提高政治站位，從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，抓好巡視整改落實，進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，準確把握在新發展階段、新發展格局中所處的方位，完整、準確、全面貫徹新發展理念，落實好市委政府“港園城”三位一體融合發展重大項目決策部署，緊盯各部門、子公司履行職責情況，加強監督檢查。確保公司在“十四五”時期開好局、起好步。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(四)抓好政治生態凈化優化，建立黨風廉政建設責任體系機制，層層抓落實。在肅清秦光榮流毒影響中持續發力，全面肅清“思想之亂”“意識之亂”“行為之亂”“價值觀之亂”。加強對中央、省委、昭通市委、水富市委重要決策部署落實情況的自查，深入查找秦光榮流毒的影響，弘揚良好家風。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
二、堅持從嚴治黨，壓實管黨治黨政治責任
(一)公司黨委始終把黨風廉政建設放在突出位置，全面落實黨風廉政建設責任制，履行好主體責任，要狠抓主體責任落實，對黨風廉政建設工作要“兩常兩抓”常研究、常部署，抓具體、具體抓，嚴格落實黨風廉政建設責任制檢查考核、專題報告履行全面從嚴治黨主體責任情況、述責述廉等制度機制，從日常規范抓起，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(二)公司黨委書記堅決扛起凈化政治生態第一責任人的責任，堅決支持公司紀檢監察室履行職權，督導檢查，落實整改。領導班子成員要認真履行“一崗雙責”，做好職責范圍內的管黨治黨工作。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(三)充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用，把嚴的主基調長期堅持下去，強化政治監督，做實日常監督，用好“四種形態”，堅持以黨內監督為主導，把黨的工作職能監督、紀檢監察室日常監督、民主監督結合起來，推動民主監督、群眾監督、輿論監督等有機貫通、相互協調。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(四)貫徹落實中國xxx第十九屆中央紀律檢查委員會第五次全會、云南省第十屆紀律檢查委員會第六次全體會議、昭通市紀委四屆六次全會精神、xx市紀委一屆三次全會精神的工作要求，按照部署安排，圍繞“港園城”三位一體融合發展重大項目和重點工作要求，在加強公司重大項目建設的同時，一手抓綠色建材產業集群、港口資源信息物流產業集群、城市建設與運營類產業集群項目建設，一手抓思想認識、作風建設，做到兩手抓、兩手硬，以鐵的紀律、硬的作風保障各項工作的推進和落實。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(五)完善全覆蓋的制度執行機制，強化日常監督和專項檢查，推動全體員工嚴格按照規章制度履職盡責、善于運用制度謀事干事。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(六)班子成員與各部門、子公司負責人組織開展廉政風險排查，建立健全廉政風險防控機制，對公司廉政風險防控機制實行動態管理，在崗位職能、人員發生變化時，做到應納盡納，完善廉政風險防控機制。班子成員落實“一崗雙責”，與分管部門共同研究、安排部署黨風廉政建設工作，分析崗位廉政風險點。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(七)建立管理人員廉政檔案監督。教育引導經營管理層人員主動申報廉政信息，規范填報《干部廉政檔案》、《監督對象信息采集表》，全面、真實、及時報告個人重大事項。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司紀檢監察室
三、嚴格落實中央八項規定精神，打好作風建設持久戰
(一)公司黨委要以多形式深入學習《xxxxxx貫徹落實中央八項規定的實施細則》《中國xxx廉潔自律準則》等內容以及省、市有關文件精神，切實履行全面從嚴治黨主體責任，持之以恒貫徹落實中央八項規定精神和糾治“四風”的各項規定，嚴查違反中央八項規定精神問題，廣泛宣傳開展違反中央八項規定精神問題專項整治的重要意義，并以我市近年通報的違反中央八項規定精神典型案例為鏡鑒，教育引導廣大黨員干部受警醒、明底線。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司紀檢監察室
(二)全面推行多深入少開會、多具體研究少發號施令、多幫助指導少批評指責“三多三少”工作辦法，深入基層、深入實際，推動問題在一線解決、工作在一線落實。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(三)公司黨委扛起主體責任，對自身存在執行中央八項規定精神不嚴等問題，自我揭短亮丑、主動整改落實。把監督檢查落實中央八項規定及其實施細則精神和省市實施辦法的執行情況作為重點任務、經常性工作，堅決防止老問題復燃、新問題萌發、小問題坐大，發現苗頭性問題及時談話。緊盯重要部門，嚴查享樂、奢靡問題，并做好出現問題的相應處理，讓全體員工時刻緊繃廉潔自律這根弦，堅決捍衛鞏固作風建設成果。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司紀檢監察室
(四)公司各部門、子公司對照《違反中央八項規定精神負面清單》所列內容，重點對黨的十九大以后發生的整治重點所列事項逐項開展自檢自查。對查找出的問題均須如實登記上報。領導班子成員要以上率下，帶頭開展自檢自查，并形成專項整治整改落實問題清單。根據自檢自查列出的問題清單，剖析存在問題的原因、查找癥結所在，結合實際研究提出切實可行的整改措施，明確責任領導、具體責任人、進度時限、標準要求等，逐條逐項主動整改落實。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(五)在專項整治結束后，要及時總結專項整治工作中的好經驗、好做法，形成專項整治工作情況報告。要結合公司實際，健全完善貫徹落實中央八項規定精神的相關制度機制，加強制度建設，持續鞏固專項整治成果，確保違反中央八項規定及其實施細則精神突出問題得到徹底糾治，營造風清氣正的工作氛圍。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
四、落實黨風廉政建設中存在問題的整改工作
(一)落實水富市黨風廉政建設責任制檢查考核第十一組《關于對市城投公司20xx年度黨風廉政建設責任制檢查考核的反饋意見》中存在問題的整改工作。圍繞考核組反饋的三個方面的問題制定整改方案，對標對表開展整改，并將整改落實情況逐項自查形成整改情況報告，長期堅持。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司紀檢監察室
(二)省委第六巡視組巡視水富反饋意見中存在問題整改工作。圍繞省委第六巡視組反饋的4個方面19個子項目49個具體問題，對標對表進行整改，形成長效機制并長期堅持，按要求形成整改情況報告。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(三)市委第二巡察組巡察公司黨委反饋意見整改工作。圍繞市委第二巡察組反饋的4個方面16個具體問題，認真制定整改方案，對標對表開展整改，形成長效機制并長期堅持，將整改落實情況逐項自查形成整改情況報告。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
五、堅持標本兼治，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐
(一)嚴格執行信訪舉報制度，加強對舉報線索和舉報信息的收集、篩選、分析和研判，加強監督檢查工作領導，暢通監督渠道，形成防腐工作的磅礴偉力，把嚴的主基調長期堅持下去，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，確保城投集團公司高質量轉型發展。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司紀檢監察室
(二)黨委要加強監督公司“三重一大”事項集體決策等制度執行到位。加強對“三重一大”問題風險點的監管，發現問題及時處理，堅持權責透明，大力推進黨務、企務等領域辦事公開，進一步完善細化“三重一大”決策機制，嚴格執行民主集中制，強化權力運行監督制約，真正把權力關進制度的籠子。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
(三)黨委要加強紀法教育，有針對性地開展警示教育、紀律教育、家風教育，把教育精神融入工作中，做到學用結合。公司員工要立足自身工作崗位，嚴守紀律規矩，心存敬畏，慎獨慎微，接受監督，進一步強化責任擔當，共同努力營造水富城投集團公司風清氣正的良好氛圍。
責任單位：公司黨委
參與單位：公司各部門、子公司
國企宣傳工作總結篇八
(一)根據公司目標，進一步搞好預算管理工作。
預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對生產，采購，銷售的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
(二)認真研究市場，結合開發產品和市場的需求，搞好iso9000，iso14000質量認證。
公司已走上了良性發展的快車道，產品經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合，可以進一走優化資本結構。從我們公司的第七年末資產負債表可以看出，其資產負債率在36.52%，對于一個制造業企業來說，是一個負債偏低的結構，這證明該公司償債能力較強，未來盈利空間較大。再從其負債結構分析，流動負債910萬元，占負債總額的39.06%，長期負債1420萬元，占負債總額的60.94%。
由此可以看出，公司較多的選擇了低風險的融資決策，雖然長期負債能帶來較低財務風險的財務杠桿利益，但其融資成本比短期負債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債，并且能夠循環使用短期負債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對于一個公司來講，短期負債和長期負債應該保持一個適當的比例，過多的短期負債或長期負債對公司的經營都會產生不利影響。所以，公司在以后的一年發展里，準備適當的提高短期負債的比例，增加短期借款來籌措資金，實現充分利用到短期負債和長期負債的好處，揚長避短。
(三)減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門。
控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各總站挖潛節支、堵塞漏洞。
(四)會計核算要更落實。
一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進公司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。
(五)審計監督要更加嚴格。
加強審計監督，審查公司的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，公正客觀的評價各部門經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規范化、制度化、透明化。
(六)不斷提高人員素質
在業務素質上，學習財務、審計準則制度，稅收法律法規，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業、省局有關規定，保證依法理財、依法監督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業管理新形勢發展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質。
總之，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員在ceo的支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。